CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Transkrypt

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2 Begrüßung / Powitanie Stefanie Bechert CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Strategien sozialer und ökologischer Verantwortung aus Sicht der Stakeholder in den zusammenwachsenden Märkten Deutschland und Polen STRATEGIE CSR (spo ecznej odpowiedzialno ci biznesu) z perspektywy ró nych grup spo ecznych na po czonym rynku Polsko Niemieckim Diskussionsforum/Forum dyskusyjne Posen/Poznan

3 Diskussionsforum Corporate Social Responsibility, , Wirtschaftsuniversität Posen Forum dyskusyjne Corporate Social Responsibility, , Akademia Ekonomiczna, Poznań Begrüßung und Einführung in die CSR-Stakeholder Debatte Die Erwartungen an den Unternehmer und an das Unternehmen sind vielfältig. Zum einen sind es ganz unterschiedliche Gruppen, die Erwartungen oder Ansprüche an das Unternehmen stellen und zum anderen unterscheiden sich diese Ansprüche gelegentlich stark voneinander. Ein Unternehmen kann beispielsweise herausragende Maßnahmen ergriffen haben, um im Produktionsprozess Ressourcen einzusparen und die Umweltbelastung zu minimieren. Vorausgesetzt, das Unternehmen informiert die Öffentlichkeit über sein Umweltverhalten werden Umweltverbände und umweltbewusste Bevölkerungsgruppen dieses Unternehmen positiv wahrnehmen. Andere Anspruchsgruppen, beispielsweise Gewerkschaften und Betriebsräte, setzen jedoch andere Schwerpunkte bei ihren Ansprüchen an die Unternehmen. Im Mittelpunkt ihres Interesses stehen die Beschäftigten. Sie erwarten, wie die Belegschaft selbst, dass das Unternehmen ihnen neben einem möglichst hohen Einkommen auch hervorragende Arbeitsbedingungen bietet. Lieferanten, weitere Gruppen wie Kunden, Konsumenten, Nichtregierungsorganisationen, lokale Verwaltungen, Verbände und die allgemeine Öffentlichkeit haben wiederum ganz unterschiedliche und vielfältige Vorstellungen über ein gutes Unternehmen. Weshalb sollte ein Unternehmen überhaupt Zeit und andere Ressourcen aufwenden, um sich in einem Dschungel von Ansprüchen und Anspruchsgruppen zu verirren? Besteht die Aufgabe eines Unternehmers nicht vielmehr darin, im Rahmen von Gesetzen und Produkte und Dienstleistungen zu erbringen und für alles weitere tragen andere die Verantwortung? Wie kann ein Unternehmen überhaupt herausfinden, welche Ansprüche welche Gruppe gerade an es stellt und welche Rolle spielen die Stakeholder dabei? Welche Bedeutung oder Auswirkungen kann es haben, die Ansprüche zu berücksichtigen oder nicht zu berücksichtigen? Sanktionieren Stakeholder die Unternehmen? Wie kann ein grenzüberschreitend tätiges Unternehmen damit umgehen, wenn in Polen möglicherweise ganz andere Erwartungshaltungen an ein gutes Unternehmen bestehen als in Deutschland? Um diese Fragen im polnisch-deutschen Dialog zu diskutieren, unterstützt die Stiftung für Deutsch-Polnische Zusammenarbeit freundlicherweise das heutige Forum Corporate Social Responsibility soziale und ökologische Verantwortung aus Sicht der Stakeholder in den zusammenwachsenden Märkten Deutschland und Polen.

4 Diskussionsforum Corporate Social Responsibility, , Wirtschaftsuniversität Posen Forum dyskusyjne Corporate Social Responsibility, , Akademia Ekonomiczna, Poznań Warum Unternehmen auf die Ansprüche von gesellschaftlichen Gruppen in wachsendem Maße Rücksicht nehmen und wie sie es an ihrem Heimatstandort und in ihrer polnischen Niederlassung machen, hat das RKW Kompetenzzentrum in den Jahren 2006/2007 untersucht. Als Ergebnis dieser Untersuchung ist ein Leitfaden entstanden, in dem die Firmen aus Deutschland und Polen ihr gesellschaftliches Engagement darstellen. Bei vielen langen Gesprächen mit den Unternehmen wurde deutlich, dass die Firmen in beiden Ländern sehr viel im Bereich der gesellschaftlichen Verantwortung aus eigener Motivation heraus tun. Was jedoch auch deutlich wurde ist, dass die unterschiedlichen Anspruchsgruppen ihre Anforderungen an die Unternehmen nicht immer deutlich zum Ausdruck bringen und die Unternehmen deshalb nur bedingt auf die Erwartungen eingehen können. Unsicherheit der Unternehmen in der Einschätzung von Erwartungen ihrer Anspruchsgruppen ist auch eine Erklärung dafür, dass seit kurzem erst ein neuer Markt für Beratung entstanden ist. Internationale Beratungsunternehmen und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften bieten ihre (kostenpflichtigen) Leistungen an und helfen Unternehmen dabei, herauszufinden, welche Anspruchsgruppen was von ihnen erwarten und welche Marktmacht die jeweiligen Gruppen haben. Vor allem Großunternehmen, die um ihr Image fürchten, nehmen diese Leistungen in Anspruch. Das RKW Kompetenzzentrum möchte mit seinen Partnern in Polen und Deutschland einen anderen Weg gehen, der besser zu den Voraussetzungen und Vorstellungen von kleinen und mittleren Unternehmen passt: Die Stakeholder selbst sollen aktiviert werden, ihre Erwartungen zu formulieren und sie den Unternehmen mitzuteilen. So können sie zu wertvollen Partnern der mittelständischen Firmen werden, zum gegenseitigen Nutzen. Dass dieser Dialog zwischen Unternehmen und gesellschaftlichen Anspruchsgruppen in einem zusammen wachsenden Europa nicht auf das Land beschränkt bleiben kann, in dem ein Unternehmen seinen Stammsitz hat, haben die grenzüberschreitend tätigen Unternehmer schnell erkannt. Noch wenig verbreitet ist bisher hingegen der Gedanke, dass sich auch die Stakeholder aus unterschiedlichen Ländern untereinander über ihre Vorstellungen vom guten Unternehmen austauschen. Mit der heutigen polnisch-deutschen Veranstaltung möchten das RKW Kompetenzzentrum und das CentrumCSR.PL dazu beitragen, dass der Gedankenaustausch zwischen wichtigen Anspruchsgruppen in beiden Ländern befördert wird. Stefanie Bechert RKW Kompetenzzentrum Posen, 15. Januar 2007

5 Grußworte / S owa powitania Prof. Marian Gorynia Michael Häusler Dr. Andrzej Byrt CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Strategien sozialer und ökologischer Verantwortung aus Sicht der Stakeholder in den zusammenwachsenden Märkten Deutschland und Polen STRATEGIE CSR (spo ecznej odpowiedzialno ci biznesu) z perspektywy ró nych grup spo ecznych na po czonym rynku Polsko Niemieckim Diskussionsforum/Forum dyskusyjne Posen/Poznan

6 Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

7 AEP- edukacja nowej generacji wzmocniona renomą 80-letniej tradycji Jedna z najstarszych i najbardziej prestiżowych uczelni ekonomicznych w Polsce, powstała w 1926 roku. Kształci liderów biznesu, wysoko wykwalifikowanych kadr menedżerskich, ekspertów gospodarczych oraz pracowników korpusu administracji rządowej, samorządowej i unijnej. Należy do ścisłej czołówki rankingowej.

8 Pozycja rankingowa Drugie miejsce w Polsce wśród uczelni ekonomicznych. Piąte miejsce wśród wszystkich szkół wyższych w Polsce pod kątem ilości absolwentów pełniących funkcje najwyższe menedżerskie.

9 Silne strony AEPeuropejski standard kształcenia poparty akredytacjami i certyfikatami: pozytywne oceny akredytacyjne Państwowej Komisji Akredytacyjnej, certyfikaty Fundacji Promocji i Akredytacji Kierunków Ekonomicznych EPOQS, unikatowy w skali kraju certyfikat ISO 9001:2000 dla Wydziału Towaroznawstwa (nadany przez światowej klasy jednostkę certyfikującą).

10 Silne strony AEP: potencjał naukowy Kadra naukowo-dydaktyczna tworzona przez autorytety świata nauki i biznesu. Akademia zatrudnia 575 pracowników naukowych w tym 125 profesorów. Pracownicy AEP zasiadają w znanych gremiach, doradzają podmiotom biznesu, państwa i struktur UE, wykładają za granicą, realizują badania naukowe i ekspertyzy doradcze (w tym o zasięgu międzynarodowym).

11 Międzynarodowy wymiar kształcenia Szeroka współpraca międzynarodowa ponad 110 uczelni z Europy, Azji, USA. Europejski system rozliczania studiów (ECTS)- międzynarodowa ścieżka studiów dla studentów AEP. Programy wymian międzynarodowych : SOCRATES Erasmus- Uczelnia ma przyznaną rozszerzoną Kartę - extended Erasmus University Charter, umowy bilateralne, umowy o podwójnych dyplomach z University of Exeter (Wielka Brytania), Technische Universität Bergakademie Freiberg (Niemcy) oraz ESCP-EAP European School of Management (z siedzibami w Paryżu, Londynie, Madrycie i Berlinie). Wykłady i specjalności w językach obcych.

12 Orientacja na praktykę biznesu Na zajęciach - praca nad projektami, rzeczywistymi problemami firm, omawianie przypadków z realiów biznesu Zajęcia Otwarte wykłady z kluczowymi menedżerami, kadrą zarządzającą firm, postaciami życia publicznego, wykładowcami z uczelni zagranicznych. Ponad 50 organizacji studenckich i kół naukowych współpracujących z biznesem. Biuro Karier (kilkaset ofert pracy i praktyk miesięcznie). Klub Partnera.

13 Klub Partnera AEP Aesculap Chifa Sp. z o.o. Amica Wronki SA Bank Zachodni WBK SA NIVEA Polska SA GAZOMET Sp. z o.o. Zakład Urządzeń Gazowniczych GlaxoSmithKline Pharmaceuticals S.A. Hochland Polska Sp. z o.o. Kompania Piwowarska S.A. Man Star Trucks & Buses Polska Sp. z o.o. Man Accounting Center Sp. z o.o. Międzynarodowe Targi Poznańskie Sp. z o.o. Nickel Technology Park Poznań Sp. z o.o. Philips Lighting Poland SA PKO BP Prima S.A. REXAM Szkło Gostyń S.A. PTE Skarbiec-Emerytura S.A. Towarzystwo Ubezpieczeń i Reasekuracji WARTA S.A. Volkswagen Poznań Sp. z o.o. Wavin Metalplast-Buk Sp. z o.o. Wielkopolska Izba Przemysłowo-Handlowa w Poznaniu Wielkopolska Spółka Gazownictwa Sp. z o.o. Wrigley Poland Sp. z o.o.

14 Znani z wykładami na AEP

15 Oferta edukacyjna Wydział Ekonomii 18 specjalności Wydział Gospodarki Międzynarodowej 6 specjalności Wydział Informatyki i Gospodarki Elektronicznej 6 specjalności Wydział Towaroznawstwa 6 specjalności Wydział Zarządzania 17 specjalności

16 Studenci w liczbach Studenci ogółem Wydział Ekonomii 4447 Wydział Gospodarki Międzynarodowej 783 Wydział Informatyki i Gospodarki Elektronicznej 455 Wydział Towaroznawstwa 1211 Wydział Zarządzania 5383

17 Dziękuję za uwagę

18 Deutsch-polnische Wirtschaftsbeziehungen Die deutsch-polnischen Wirtschaftsbeziehungen sind außerordentlich eng und vielfältig. Die hervorragende wirtschaftliche Zusammenarbeit gehört zum Kernbestand der bilateralen deutsch-polnischen Beziehungen. Als größter Markt unter den neuen EU-Mitgliedsländern und als zweitgrößter Nachbar Deutschlands nach Frankreich nimmt Polen eine Schlüsselposition in Mittel- und Osteuropa ein. Außenhandel Deutschland ist seit vielen Jahren der mit Abstand wichtigste Handelspartner Polens. Umgekehrt ist Polen der bedeutendste Handelspartner Deutschlands in Mittel- und Osteuropa stieg der Umsatz im bilateralen Handel um 26,4 % auf 49,4 Mrd. EURO. Die deutsche Ausfuhr nach Polen betrug ,8 Mrd. EURO, die Einfuhr aus Polen belief sich auf 20,7 Mrd. EURO. Polen exportiert vor allem Maschinen, Fahrzeuge, Haushaltsgeräte, Lebensmittel und Möbel; deutsche Firmen führen insbesondere Fahrzeuge, Maschinen, Anlagen, chemische- und Kunststofferzeugnisse aus rangierte Polen bei der deutschen Ausfuhr auf dem 10. Platz, Polen bei der deutschen Einfuhr auf der 13. Stelle. Auch im ersten Halbjahr 2007 stieg der bilaterale Handel um weitere 25 % an. Deutsche Investitionen in Polen In der Rangliste der wichtigsten Investoren liegt Deutschland mit ganz vorne. Die kumulierten Direktinvestitionen in Polen von mindestens 1 Mio. Euro belaufen sich seit dem Systemwechsel 1989/ 1990 auf etwa 12 Mrd. Schwerpunkt größerer deutscher Investitionen in Polen sind die Branchen Automobilindustrie und Maschinenbau, Chemie und Pharma, Banken und Versicherungen, Groß- und Einzelhandel, sowie Energie. Dazu kommen die statistisch nicht erfassten Investitionen kleiner und mittlerer Unternehmen von weniger als 1 Mio. Euro, insbesondere in der Grenzregion. Danach dürfte Deutschland in der Summe und in der Zahl nach das führende Herkunftsland ausländischen Kapitals in Polen sein. Unter den neuen EU- Mitgliedsstaaten konnte Polen 2006 den höchsten Zufluss ausländischen Kapitals in Höhe von 12 Mrd. Euro (ohne Transitkapital; Schwerpunkte: Niederschlesien, Großraum Lodz, Wojewodschaft Malopolskie sowie 14 Sonderwirtschaftszonen im grenznahen Raum zu Deutschland) verzeichnen.

19 Deutsche Unternehmen sehen Polen als einen Markt mit beachtlichen Wachstumsraten und Ertragschancen. Zu den Stärken des Standorts gehören die Mitgliedschaft Polens zur EU mit ihrem umfassenden Regelwerk und hohen Fördermitteln, die Größe des polnischen Binnenmarkts mit 38,2 Millionen Einwohner, die relativ niedrigen Steuersätze, die gute Ausbildung der Fachkräfte, das vergleichsweise günstige Lohnniveau für die meisten Fachkräfte sowie die Existenz von Sonderwirtschaftszonen mit erheblichen Steuervergünstigungen. Wirtschaftliche Zusammenarbeit Deutschland unterstützt Polens wirtschaftlichen Aufholprozess auf vielfältige Weise. Im Rahmen der EU, der Polen seit 2004 angehört, leistet Deutschland als größter Nettozahler einen wichtigen Beitrag für die wirtschaftliche Entwicklung Polens. Auch fördert Deutschland Polen über Programme der Weltbank, der Europäischen Bank für Wiederaufbau und Entwicklung sowie des Internationalen Währungsfonds. Vor dem EU- Beitritt Polens war Deutschland für die Heranführung Polens an die EU, die Verbesserung der Rahmenbedingungen für die Marktwirtschaft sowie die Förderung des Unternehmenssektors durch Umstrukturierung und Privatisierung eingetreten. Auch die Bundesländer haben sich in vielfältiger Weise engagiert. Hervorzuheben ist auch die regionale und grenznahe Zusammenarbeit. Eine regelmäßig tagende Regierungskommission, an der deutsche Bundesländer und polnische Wojewodschaften beteiligt sind, koordiniert die Aktivitäten. Zugleich ist eine Reihe bilateraler Fachgremien tätig (u.a. zum Ausbau der Grenzübergänge und zu gemeinsamer Planung von Verkehrswegen, Straßen- und Güterverkehr, Umweltrat, Oder-Probleme, Binnen- und Seeschifffahrt). Der Wegfall der Personenkontrollen an der deutsch-polnischen Grenze zu Jahresende wird die grenzüberschreitende Zusammenarbeit weiter erleichtern.

20 Außenwirtschaftsförderung Wichtige Institutionen der Außenwirtschaftsförderung in Polen sind - deutsche Auslandsvertretungen - Deutsch-Polnische Industrie- und Handelskammer - Bundesagentur für Außenwirtschaft Deutschlands System der Außenwirtschaftsförderung wird von Staat und Wirtschaft gemeinsam getragen. - Die Auslandsvertretungen (Botschaften und Generalkonsulate) - die Außenhandelskammern (AHKs) sowie die - Bundesagentur für Außenwirtschaft (BfAI) bilden im Ausland die "drei Säulen der deutschen Außenwirtschaftsförderung". Auf den wichtigsten Exportmärkten der Welt, so auch in Polen, sind alle drei Einrichtungen präsent. Die Deutsch-Polnische Industrie- und Handelskammer ( in Warschau, die über fünf Regionalsektionen (Danzig, Posen, Lodsch, Breslau, Kattowitz ) verfügt und an den Standorten Warschau, Kattowitz und Breslau mit eigenem Büro vertreten ist, ist nicht nur die größte bilaterale Kammer in Polen, sondern auch eine der bedeutendsten Außenhandelskammern (AHK) in der Welt. Sie ist ein freiwilliger Zusammenschluss deutscher und polnischer Unternehmer zur Förderung des Wirtschaftsverkehrs in beiden Richtungen ( derzeit ca Mitglieder) Ihr vor allem an kleinere und mittlere Unternehmen gerichtetes Service-Angebot betrifft die Bereiche Investieren, Verkaufen und Beschaffen. Die Mitarbeiter erstellen Wirtschaftsanalysen, beraten in Projekten und geben Grundinformationen in rechtlichen und steuerlichen Fragen. Ebenso werden Angebote in der Vermittlung von Geschäftspartnern, beruflichen Schulungen und Seminare, beruflicher Bildung, Buchhaltungsservice, Förderung zukunftsträchtiger Sektoren (Umwelttechnik), Firmen-Kontakt-Börsen, Mehrwertsteuerrückerstattung und einem deutsch-polnischen Schiedsgericht vorgehalten.

21 Zum Angebot der Bundesagentur für Außenwirtschaft ( gehören u.a. Branchen- und Marktanalysen, geschäftspraktische Tipps, Veröffentlichung von Geschäftswünschen, Kontaktanschriften, Projektund Ausschreibungsinformationen, Rechts- und Zollinformationen und Wirtschaftsdaten. Ferner betreut die bfai redaktionell das Außenwirtschaftsportal ixpos ( an dem sich alle wichtigen Akteure der deutschen Außenwirtschaftsförderung beteiligen. Dort präsentieren die Mitgliedsorganisationen ihre Veranstaltungen, Förderangebote und anderen Dienstleistungen für kleine und mittelständische Unternehmen. Die Außenwirtschaftsförderung ist auch eine vordringliche Aufgabe der Deutschen Botschaft (www. warschau. diplo.de) in Warschau. Die Botschaft steht deutschen Unternehmen als politischer Dienstleister zur Verfügung - durch politische Flankierung gegenüber der polnischen Regierung und Verwaltung - durch Beratung über die politischen Rahmenbedingungen in Polen. Die Botschaft wirkt im übrigen auf die deutsch-polnischen Wirtschaftsbeziehungen in vielfältiger Weise ein, durch - Berichterstattung über wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Entwicklung in Polen - Gespräche mit polnischer Regierung und Parlament - Vorbereitung und Betreuung hochrangiger deutscher Besucher aus Parlament und Regierung sowie - Informations- und Öffentlichkeitsarbeit (Vorträge, Empfang von Besuchergruppen etc). Einige deutsche Bundesländer sind mit Büros in Polen vertreten.

22 Nützliche Anschriften und Links in Deutschland bfai (Bundesagentur für Außenwirtschaft) Agrippastr Köln Tel Fax AUMA - Ausstellungs- und Messe-Ausschuss der Deutschen Wirtschaft e.v Littenstraße Berlin Tel Fax info@auma.de in Polen DEUTSCH-POLNISCHE INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER POLSKO-NIEMIECKA IZBA PRZEMYSLOWO-HANDLOWA ul. Miodowa 14, Warszawa, P.O. Box 62, Warszawa, Tel. (022) , Fax , info@ihk.pl Präsident: Burghardt Bruhn Geschäftsführendes Vorstandsmitglied: Lars Bosse REPRÄSENTANZ DER DEUTSCHEN ZENTRALE FÜR TOURISMUS (DZT) Niemiecka Centrala Turystyki w Polsce skr. poczt. 767, Warszawa 1 Tel.: (022) , Fax: (022) waw@d-z-t.pl

23 CMA CENTRALE MARKETING GESELLSCHAFT DER DEUTSCHEN AGRARWIRTSCHAFT MBH Centralne Towarzystwo Marketingowe Niemieckiej Gospodarki Rolnej Repräsentanz Warschau Dr. Tanja Jaksch ul. Emilii Plater 49, Warszawa Tel.: (022) , Fax: Repräsentanz des Freistaates Bayern in Polen Przedstawicielstwo Wolnego Państwa Bawarii w Polsce c/o Deutsch-Polnische Industrie- und Handelskammer ul. Miodowa 14, Warszawa Tel. (022) , Fax dyrektor@ihk.pl BÜRO FÜR WIRTSCHAFTSFÖRDEUNG SACHSEN GmbH PRZEDSTAWICIEL SAKSONSKIEJ GOSPODARKI W POLSCE ul. Ruska 19, Wrocław Tel. (071) wfs.sikorska@ska.pl WIRTSCHAFTSBÜRO RHEINLAND-PFALZ BIURO NADRENII-PALATYNATU J.R. Consulting Jacek ROGULA ul. Reymonta 14, Opole Tel.: (077) SCHLESWIG-HOLSTEIN-BÜRO BIURO SZLEZWIKA-HOLSZTYNU ul. Dlugi Targ 1-7, Gdańsk Tel/Fax: (058) shb.gdansk@logonet.pl KOOPERATIONSZENTRUM HESSEN-POLEN CENTRUM WSPÓLPRACY GOSPODARCZEJ HESJA-POLSKA Niepodległosci 16/18, Poznań Tel./Fax (061) jaroslaw.frackowiak@hesja-polska.pl

24 HAFEN HAMBURG MARKETING e.v. OFFICE WARSZAWA ul. Chmielna 132/134, Warszawa Tel.: (022) , , Fax.: (022) REPRÄSENTANZ DES LANDES NIEDERSACHSEN PRZEDSTAWICIELSTWO LANDU DOLNA SAKSONIA ul. Kruczkowskiego 8, Warszawa Tel.: (022) , Fax: (022) HAUS DER WIRTSCHAFT DOM GOSPODARKI Al. Wojska Polskiego 164, Szczecin Tel: , Fax: EUROPA FORUM Rynek 7, Wrocław Tel. (071) Fax: (071)

25 Powitanie uczestników konferencji Społeczna odpowiedzialność businessu - CSR Poznań Dr Andrzej Byrt Społeczna odpowiedzialność businessu to temat aktualny. Odzwierciedla on stosunkowo nowe zjawisko świata zglobalizowanej gospodarki : społecznego żądania ponoszenia odpowiedzialności jej głównych aktorów, właścicieli firm i ich kierownictw wobec ich pracowników oraz społecznego otoczenia firm. Choć może być ono prawnie z firmami nie związane, to jednak odczuwa ono konsekwencje samodzielnych ich działań (często dotkliwie negatywne) i przestaje się godzić na bierną rolę wyłącznie ich odbiorcy. Zjawisko to dało o sobie znać, jak to wielokrotnie miało miejsce w historii gospodarczej świata, w krajach najwyżej rozwiniętych, skąd dalej przetransferowane zostało do tych, które za nimi podążają, zarówno jako problem badawczy jak i normatywny: co robić, by uregulować rozmaite wektory społecznej odpowiedzialności businessu wobec - jak to ładnie się określa - interesariuszy, czyli wszystkich społecznych aktorów firmowego otoczenia dotykanych działalnością tych przedsiębiorstw. Ich grono jest szerokie i wzajemnie powiązane. Taki przypadek dotyczy też dzisiejszych porównań pomiędzy Polską i Niemcami. Poddawanie regulacjom kolejnych dziedzin życia społecznego jest równie stare jak świat. Wzmacnia się ono zazwyczaj w następstwie wielkich zdarzeń o charakterze kryzysowym. Jest więc w zasadzie pożądane jako reakcja na żywiołowość zdarzeń autonomicznych, których zgodne poddanie określonej dyscyplinie za zgodą zainteresowanych uczestników ma ułatwić ich społeczne współżycie, tak jak kodeks drogowy reguluje ruch na drogach, redukując groźbę dramatycznych w skutkach kolizji. Z tym trudno się nie zgodzić. Z drugiej strony jednak, gdy mamy do czynienia z próbą przekazu reguł, których celem oficjalnym jest ucywilizowanie stosunków międzyludzkich, w tym przypadku w gospodarce, powstaje zagrożenie, że wdrażanie ich służyć może interesom gospodarczym tych, którzy je w bardziej rozwiniętym otoczeniu gospodarczym wymyślili. Wcześniej uzyskali oni przewagę konkurencyjną wskutek ich niestosowania, a po ich osiągnięciu blokują tę samą drogę tym, którzy za nimi podążają. Historia zna dziesiątki takich przypadków, dających się sklasyfikować jako obłuda. Jest to klasyczny konflikt międzynarodowej współpracy partnerów o różnym stopniu rozwoju. 1

26 Podobny konflikt jest następstwem różnic w systemach wartości królujących w różnych częściach świata, następstwem ciągle trwającego sporu o to, ile wolności, swobody w gospodarce, a ile w niej być ma regulacji, ile protekcji, a ile liberalizmu. To jest takie never ending story w procesie cywilizowania kolejnych obszarów życia ludzkiego. Najlepszą ilustracją tego była nie tak dawna niemiecka debata o anglosaksońskim stylu przejmowania zagranicznych ( w tym przypadku niemieckich) firm, gdzie brytyjskich czy amerykańskich przejmujących ochrzczono negatywnym mianem szarańczy [Heuschrecken], podczas gdy firmy niemieckie stosowały np. w Polsce, podobne praktyki, ale bez ich potępienia. Potrzeby takiego cywilizowania nie sposób kwestionować, baczyć wszakże należy, na genezę tych inicjatyw, cywilizujących społeczne zachowania przedsiębiorstw i ich otoczenia oraz ich skutki zarówno w sferze normatywnej (jak być powinno?), aksjologicznej ( jakie wartości chcemy realizować?) jak i rozwojowej ( czy zastosowanie reguł cywilizujących praktykę gospodarczą nie zaszkodzi rozwojowi tych, wobec których je proponujemy stosować?). To są pola naładowane potencjalnymi konfliktami, w rozstrzyganiu których odwołać się trzeba w równej mierze do etyki jak i do rozsądku gospodarczego. Jestem przekonany, że dzisiejsza polsko-niemiecka konferencja nt. społecznej odpowiedzialności businessu zainspiruje wszystkich jej uczestników do nowych przemyśleń nie tylko teoretycznych, ale i praktycznych, a dotyczących współpracy polskich i niemieckich przedsiębiorstw. 2

27 Vorträge / Referaty CSR Ansprüche und Aktionsfelder für die Stakeholder in Deutschland und Polen CSR Wymagania i pole dzia ania dla Stakeholder w Niemczech i Polsce Grzegorz Piskalski Natalia Gorynia-Pfeffer CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Strategien sozialer und ökologischer Verantwortung aus Sicht der Stakeholder in den zusammenwachsenden Märkten Deutschland und Polen STRATEGIE CSR (spo ecznej odpowiedzialno ci biznesu) z perspektywy ró nych grup spo ecznych na po czonym rynku Polsko Niemieckim Diskussionsforum/Forum dyskusyjne Posen/Poznan

28 CSR-Ansprüche der Stakeholder an die Unternehmen in Polen und Deutschland Diskussionsforum am , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 1

29 Gliederung Ziele und Maßnahmen des Projektes Erwartungen der Stakeholder an die Unternehmen in Polen und Deutschland CSR als Aktionsfeld für die Stakeholder in Deutschland und Polen Fazit , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 2

30 Ziele des Projektes Wer sind die Stakeholder im Bereich CSR in Polen und in Deutschland? Was erwarten die Stakeholder von einem guten Unternehmen, wenn es grenzüberschreitend tätig wird? Was unterscheidet und verbindet die CSR-Vorstellungen einzelner Stakeholder-Gruppen von/miteinander? Welche Unterschiede und Gemeinsamkeiten gibt es in den CSR-Ansprüchen an KMU in Deutschland und in Polen? Welche Möglichkeiten haben KMU, den Vorstellungen und Ansprüchen der Stakeholder entgegen zu kommen? , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 3

31 Maßnahmen im Projekt Persönliche Interviews mit 27 deutschen Stakeholdern und 13 polnischen Stakeholdern Schriftliche Befragung von 14 polnischen Stakeholdern Diskussionsforum am in Posen Leitfaden für Unternehmen und ihre Niederlassungen in Polen, zweisprachig Verbreitung der Ergebnisse , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 4

32 Anspruchsgruppen von Unternehmen Bildung und Forschung Behörden NGOs Verbände Lieferanten Stakeholder Gewerkschaften Medien Konkurrenten Mitarbeiter Kreditgeber , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 5

33 Gliederung Ziele und Maßnahmen des Projektes Erwartungen der Stakeholder an die Unternehmen in Polen und Deutschland CSR als Aktionsfeld für die Stakeholder in Deutschland und Polen Fazit , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 6

34 Motive zur Übernahme sozialer und ökologischer Verantwortung Deutsche Stakeholder Wettbewerbsvorteile 81% messbare ökonomische Vorteile 78% Vorhandensein bestimmter Standards/Codizes 67% nachhaltiges zukunftsorientiertes Wirtschaften 67% Polnische Stakeholder Wettbewerbsvorteile 70 % nachhaltiges zukunftsorientiertes Wirtschaften 67 % messbare ökonomische Vorteile 60 % , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 7

35 Verankerung des CSR-Konzeptes im Unternehmen Stakeholder deutsche polnische Teil der Unternehmenskultur 19 % 33 % Teil der Unternehmensstrategie 4% 4% künftige Entwicklung der Unternehmensstrategie 7% 37% , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 8

36 Wo die soziale und ökologische Verantwortung verankert sein müsste, um effektiv zu wirken Unternehmensstrategie (sehr wichtig: 60%, 44%) Unternehmenskultur Interne Kommunikation des Unternehmens , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 9

37 Handlungsbedarf aus Sicht einzelner Stakeholder 1. Unterstützung langfristiger beruflicher Perspektiven der Beschäftigten 2. Wsparcie długofalow ych perspektyw zaw odow ych pracow ników 1. Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben 30% 37% 33% 37% 63% 63% 2. Pogodzenie pracy zaw odow ej z życiem pryw atnym 30% 44% 1. Arbeits- bzw. Gesundheitsschutz / Gesundheitsvorsorge 22% 78% 2. Ochrona pracy i/lub zdrow ia, opieka zdrow otna 33% 63% 1. Chancengleichheit 44% 56% 1. deutsche / niemieckich Stakeholder 2. polnische / polskich Stakeholder 2. Rów ność szans 41% 56% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% ja/eher ja/teilweise tak/raczej tak/częściowo eher nein/nein raczej nie/nie RKW e.v , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 10 10

38 Handlungsbedarf aus Sicht einzelner Stakeholder 1. Kennzeichnung und Information über Produkte, Dienstleistungen und nachvertragliche Verpflichtungen 37% 56% 2. Oznaczenia i informacje o produktach, usługach i zobow iązaniach posprzedażow ych 37% 59% 1. Dialog mit Kunden, Zulieferern, Geschäftspartnern, lokalen öffentlichen Institutionen 30% 67% 2. Dialog z klientami, dostaw cami, kontrahentami, lokalnymi instytucjami publicznymi 41% 59% 1. umw eltverträgliche Transportmöglichkeiten 44% 52% 2. Nieszkodliw e dla środow iska formy transportu 22% 78% 1. deutsche / niemieckich Stakeholder 2. polnische / polskich Stakeholder 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% ja/eher ja/teilweise tak/raczej tak/częściowo eher nein/nein raczej nie/nie RKW e.v , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 11 11

39 Handlungsbedarf aus Sicht einzelner Stakeholder 1. Ausbildungsmöglichkeiten in der örtlichen Gemeinde 33% 59% 2. Możliw ości kształcenia w lokalnej gminie 33% 56% 1. Unterstützung des sozialen Engagements von Mitarbeiter(inne)n in der Gemeinde 33% 63% 2. Wsparcie społecznego zaangażow ania pracow ników w gminie 19% 81% 1. Förderung lokaler Projekte durch Sponsoring, Sach- /Geldspenden etc. 19% 78% 2. Wsparcie lokalnych projektów przez sponsoring, darow izny, etc. 1. deutsche / niemieckich Stakeholder 2. polnische / polskich Stakeholder 26% 74% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% ja/eher ja/teilweise tak/raczej tak/częściowo eher nein/nein raczej nie/nie RKW e.v , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 12 12

40 Handlungsbedarf aus Sicht einzelner Stakeholder 1. lokale Beschaffung von Vorräten/Vorprodukten 33% 63% 2. Pozyskiw anie zapasów /półproduktów od lokalnych dostaw ców 41% 52% 1. Schutz der natürlichen Umgebung 30% 63% 2. Działania za rzecz ochrony środow iska naturalnego 48% 52% 1. Energieeinsparung, Abfall-/Emissionsminderung, Recycling, Abfallvermeidung 15% 81% 1. deutsche / niemieckich Stakeholder 2. polnische / polskich Stakeholder 2. Oszczędność energii, ograniczenie odpadów /emisji szkodliw ych substancji, utylizacja odpadów, minimalizacja pow staw ania odpadów 33% 67% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% ja/eher ja/teilweise tak/raczej tak/częściowo eher nein/nein raczej nie/nie RKW e.v , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 13 13

41 Wo sehen die Unternehmen positive Effekte aus CSR? (aus Sicht der Stakeholder) 1. Bild des Unternehmns in der Öffentlichkeit (Image) 2. Wizerunek firmy w opinii publicznej 1. Kundenbeziehungen 2. Relacje z klientami 1. Werbung / Gew innung von Kunden 2. Reklama / pozyskanie klientów 1. Umsatz- / Gew innentw icklung 2. Wzrost przychodów / zysku 1. Einfluss auf politische Entscheidungen 2. Wpływ na decyzje polityczne 1. Motivation der Beschäftigten 1. deutsche / niemieckich Stakeholder 2. polnische / polskich Stakeholder 2. Motyw acja pracow ników 1. Ratings 2. Pozycje firmy w ratingach 4% 4% 4% 4% 4% 7% 7% 7% 11% 11% 11% 19% 19% 26% 26% 30% 37% 59% 63% 70% 74% 74% 81% 82% 89% 89% 93% 96% 96% 100% 100% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 110% ja/eher ja tak/raczej tak eher nein/nein raczej nie/nie k.a. nie dot. RKW e.v , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 14 14

42 Hemmnisse bei der Umsetzung von CSR (externe) 1. Mangelnde Unterstützung von der Seite des Staates 44% 52% 2. Słabe w sparcie ze strony Państw a 30% 70% 1. Kulturelle Unterschiede 41% 59% 2. Różnice kulturow e 44% 56% 1. Unzureichende Kooperationsmöglichkeiten mit den anderen Partnern aus dem öffentlichen Umfeld 26% 74% 2. Niew ystarczające możliw ości kooperacji z innymi partnerami, szkołami gminami, zw iązkami, organizacjami charytatyw nymi, służbą zdrow ia 1. deutsche / niemieckich Stakeholder 2. polnische / polskich Stakeholder 48% 52% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% ja/eher ja/teilweise tak/raczej tak/częściowo eher nein/nein raczej nie/nie RKW e.v , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 15 15

43 Hemmnisse bei der Umsetzung von CSR (interne) 1. Keine entsprechenden Finanzmittel 26% 74% 2. Brak środków finansow ych 1. Keine Zeit 19% 22% 74% 78% 2. Brak czasu 44% 56% 1. Keine Einbettung in die Unternehmensstrategie 2. Brak w drożenia działań CSR w strategię firmy 1. Beitrag von CSR zur Gew innerzielung ist nicht maßgeblich erkennbar 2. Wkład CSR w celu osiągnięcia zysku nie jest do końca jasny 11% 15% 11% 19% 89% 85% 85% 81% 1. deutsche / niemieckich Stakeholder 2. polnische / polskich Stakeholder 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100 % ja/eher ja/teilweise tak/raczej tak/częściowo eher nein/nein raczej nie/nie RKW e.v , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 16 16

44 Empfehlungen für KMU aus der Sicht einzelner Stakeholder Transparente und kontinuierliche Kommunikation Das Unternehmen, dass sich mit CSR schmücken möchte, sollte auch darüber verpflichtend kommunizieren, z.b. in Form eines Jahresberichts Tue Gutes und rede darüber Konzentration auf thematisch wichtige Bereiche Netzwerke aufbauen und mit anderen Unternehmen bzw. Stakeholdern kooperieren Nutzung der Verhaltenskodizes mit Monitoring, Teilnahme an internationalen Initiativen Verankerung von CSR in der Unternehmensstrategie , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 17

45 Erwartungen an den Mittelstand Förderung lokaler Projekte durch Sponsoring, Sach- und Geldspenden Regelmäßiger Dialog mit Stakeholdern und Offenheit zu kritischem Dialog Häufigere Anwendung der Instrumente zur externen Kommunikation (Veranstaltungen, Gesprächskreise, Pressearbeit) Befürwortung global verbindlicher Regelungen , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 18

46 Was zeichnet ein gesellschaftlich engagiertes Unternehmen aus? 1. Umw eltfreundliche Produktion 22% 74% 2. Produkcja przyjazna dla środow iska 4% 37% 56% 1. Attraktive Preise / gute Qualität von Produkten bzw. Dienstleistungen 7% 26% 30% 2. Atrakcyjne ceny, dobra jakość produktów / usług 11% 19% 26% 1. Hohe Verhaltensstandards im In- und Ausland 7% 26% 63% 2. Wysokie standardy, kodeksy etyczne w kraju i za zagranicą 4% 26% 70% 1. deutsche / niemieckich Stakeholder 2. polnische / polskich Stakeholder 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% ja/eher ja tak/raczej tak eher nein/nein raczej nie/nie k.a. nie dotyczy RKW e.v , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 19 19

47 Was zeichnet ein gesellschaftlich engagiertes Unternehmen aus? 1. Korrekter Arbeitgeber 4% 11% 26% 2. Popraw ny pracodaw ca 4% 7% 37% 1. Wohltätige Aktivitäten im Sinne der Gesellschaft 4% 30% 48% 2. Charytatyw ne aktyw ności dla dobra społeczeństw a 4% 37% 41% 1. Ehrliches / Ethisches Verhalten 7% 11% 81% 2. Uczciw e / etyczne zachow anie 7% 15% 74% 1. deutsche / niemieckich Stakeholder 2. polnische / polskich Stakeholder 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% ja/eher ja tak/raczej tak eher nein/nein raczej nie/nie k.a. nie dotyczy RKW e.v , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 20 20

48 Gliederung Ziele und Maßnahmen des Projektes Erwartungen der Stakeholder an die Unternehmen in Polen und Deutschland CSR als Aktionsfeld für die Stakeholder in Deutschland und Polen Fazit , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 21

49 CSR und die Rolle von Stakeholdern NGOs, Non-Profit Organisationen Gewerkschaften Staat und Bildungseinrichtungen (aus Sicht deutscher Stakeholder) Wirtschaftsförderungsgesellschaften (aus Sicht polnischer Stakeholder) , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 22

50 Aufgaben von einzelnen Stakeholdern im Bereich CSR Aktive Informationsübermittlung über CSR Initiierung von Projekten, Aktivitäten, Kooperationen, lokalen Netzwerken Vermittlung von Kontakten im CSR-Bereich , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 23

51 Rahmenbedingungen zu CSR- Aktivitäten 1. Es besteht Unterstützung seitens des Staates 37% 63% 2. Państwo wspiera nas w tym zakresie 7% 93% 1. Es besteht regelmäßige Kommunikation und Zusammenarbeit zw ischen unserer Organisation und unseren Anspruchsgruppen im Bereich CSR (Stakeholder) 15% 85% 2. Występuje regularna komunikacja pomiędzy naszą organizacją a istotnymi dla nas grup interesariuszy (Stakeholder) w zakresie CSR 41% 59% 1. CSR-Aktivitäten sind an unserem Standort w eit verbreitet und w ir beschäftigen uns auch damit 26% 74% 2. W otoczeniu naszej firmy podejmow ane są działania propagujące odpow iedzialność biznesu i my rów nież się tym zajmujemy 33% 63% 1. deutsche / niemieckich Stakeholder 2. polnische / polskich Stakeholder 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100 % ja/eher ja/teilweise tak/raczej tak/częściowo eher nein/nein raczej nie/nie RKW e.v , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 24 24

52 Gliederung Ziele und Maßnahmen des Projektes Erwartungen der Stakeholder an die Unternehmen in Polen und Deutschland CSR als Aktionsfeld für die Stakeholder in Deutschland und Polen Fazit , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 25

53 Inwieweit ist CSR bei den Stakeholdern bekannt? sehr Bardzo 4% 7% wichtig Ważne 4% 19% w eniger Mniej 48% 52% gar nicht nie jest 19% k.a. b.o 22% 26% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% deutsche / niemieckich Stakeholder polnische / polskich Stakeholder RKW e.v , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 26 26

54 Einstellung der Stakeholder zu CSR Unterschiedliche Positionen von Wirtschaft, NGOs sowie Gewerkschaften Skeptische Einstellung zur Einhaltung der Freiwilligkeit bei NGOs: Erhöhung von Transparenz, Öffentlichkeit, Glaubwürdigkeit Pflicht zur Berichterstattung: bestimmte Regeln sind notwendig, Anpassung an die Struktur des Unternehmens Unabhängige Überwachung der Einhaltung von freiwilligen Vereinbarungen , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 27

55 Was zeichnet KMU aus Positive Aspekte Lange Tradition von CSR-Aktivitäten in KMU Mitarbeiter und Kunden stehen im Mittelpunkt Hohe Identifikation mit der Region (starke Einbettung in lokale/regionale Strukturen) Direkte Beziehung zu ihren Stakeholdern (kurze Kommunikationswege, schlanke Strukturen, schnelle Reaktionen auf Kundenwünsche und Marktveränderungen) , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 28

56 Was zeichnet KMU aus Negative Aspekte CSR-Begriff insgesamt unbekannt Begrenzte Personal- und Finanzressourcen Mangelhaftes Bewusstsein von Nutzen, der aus der CSR-Strategie folgt (oftmals stehen altruistische Motive im Vordergrund) , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 29

57 Empfehlungen an Stakeholder Mehr Initiative, aktives Zugehen auf KMU Besserer Zugang zu Projekten und Initiativen, Informationen für KMU (CSR in kleinen Schritten) Kommunikation in der Sprache der KMU Darstellung des Nutzens aus Kooperationen , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 30

58 Ausblick in die Zukunft Bildung lokaler KMU-Netzwerke Steigerung des Erfahrungsaustauschs und Motivation der Unternehmen Klare Struktur des Angebotes an Projekten und Initiativen Mehr Differenzierung auf Regionen, Branchen, Erfahrung der Unternehmen Kein Zwang zu CSR-Aktivitäten aber auch keine Beliebigkeit Regelmäßiger Dialog zw. Stakeholdern und KMU über CSR auf regionaler und lokaler Ebene , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 31

59 Ausblick in die Zukunft Gezielte Kampagnen/Berichtpflichtregeln/ Serviceleistern für den Mittelstand Zentrale - für CSR zuständige - Stelle Steigerung des ökologischen Bewusstseins bei den Konsumenten Der Staat als Vorbild und Initiator von CSR- Aktivitäten , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 32

60 Ausblick in die Zukunft Mehr über das CSR-Konzept in den Medien kommunizieren Sensibilisierung der Studierenden, CSR als Bestandteil der Lehre Gelebtes CSR-Konzept im Stammhaus und der Tochtergesellschaft Beitrag von CSR zur Gewinnerzielung sollte überprüfbar und maßgeblich erkennbar sein , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 33

61 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Kontakt: Natalia Gorynia-Pfeffer RKW Kompetenzzentrum Düsseldorfer Str Eschborn Tel: 06196/ Fax: 06196/ Homepage: , Natalia Gorynia-Pfeffer, Folie 34

62 Forum 1 Die Rolle der Regierungsorganisationen, Gewerkschaften, NGOs in der CSR-Debatte Rola organizacji rz dowych, zwi zków zawodowych, NGOs w debacie CSR Uwe Wötzel Thomas Merten Jaros aw Lange Iwona Ignasiak CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Strategien sozialer und ökologischer Verantwortung aus Sicht der Stakeholder in den zusammenwachsenden Märkten Deutschland und Polen STRATEGIE CSR (spo ecznej odpowiedzialno ci biznesu) z perspektywy ró nych grup spo ecznych na po czonym rynku Polsko Niemieckim Diskussionsforum/Forum dyskusyjne Posen/Poznan

63 Uwe Wötzel, Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft (ver.di) Januar 2008 Gewerkschaftliche Positionen zur gesellschaftlichen Verantwortung der Unternehmen Thesen zu Corporate Social Responsibility (CSR) 1. Die CSR-Debatte ist eine Reaktion auf die weltweite Kritik an sozial und ökologisch unverantwortlicher Unternehmenspolitik. Diese Unternehmenspraxis sowie Regulierungs- und Vollzugsdefizite im staatlichen Handeln erfordern bessere Regulierung und eine Neuausrichtung von unternehmerischem Handeln. 2. In einer demokratisch verfassten Gesellschaft ist die gesellschaftliche Verantwortung der Unternehmen obligatorisch und keine Angelegenheit von Freiwilligkeit und Unverbindlichkeit. In Deutschland fordert Artikel 14 Absatz 2 Grundgesetz: Eigentum verpflichtet. Sein Gebrauch soll zugleich dem Wohle der Allgemeinheit dienen. 3. In einer transnationalen Ökonomie gibt es Maßstäbe für gesellschaftlich verantwortliches Handeln der Unternehmen. Dazu zählen insbesondere die Menschenrechte und die Sozialstandards 1 der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO). 4. Die jeweilig bestehende Regulierungskultur, das Vollzugsniveau und die Politik der Stakeholder wirken auf die Unternehmenskultur in einem Land. Die Reichweite von Mitbestimmungsrechten der Beschäftigten und gute Mitbestimmungspraxis kann gesellschaftlich verantwortungsvolles Unternehmenshandeln verbessern. 1 Zu den Sozialstandards zählen: Gewerkschaftliche Organisationsfreiheit und das Recht auf kollektive Verhandlungen, Angemessener und befriedigender Lohn, Arbeitszeitregelungen und Überstundenzuschläge, Gesundheits- und Sicherheitsbestimmungen, Mindestalter, Verbot von Kinderarbeit, Schutz vor Diskriminierung, keine Zwangsarbeit, stabile Arbeitsverhältnisse. 1

64 5. Für sogenannte CSR-Berichte besteht noch kein verbindlicher Maßstab, der ihre Zuverlässigkeit und Vergleichbarkeit sichert. CSR-Berichte können Arbeitsrechtsverletzungen verschweigen und umweltschädliche Verfahren und Produkte schönfärben. Unternehmen müssen über normenkonforme Unternehmenspraxis und nachhaltiges Wirtschaften Rechenschaft ablegen. Was sind die Hintergründe der CSR-Debatte? Die Politik, mit voran die Europäische Union, zielt systematisch und seit den 90er Jahren sehr dynamisch auf die globale Entgrenzung der Märkte für Finanzen, Waren, Arbeitskräfte und Dienstleistungen. Sie bedient primär die Wünsche der Investoren und der transnationalen Unternehmen und fördert ihren Expansionsdrang und Machtzuwachs. Dieser Prozess verläuft politisch asymmetrisch, das heißt er vernachlässigt die Möglichkeiten, um gleichsam mit der ökonomischen Entwicklung die universellen Menschenrechte sowie international anerkannten sozialen und ökologischen Standards weltweit zu gewähren und zu sichern. Resultat dieser Prozesse ist die Zunahme von politischen und sozialen Ungleichheiten in der Welt. Die Entgrenzung von Wertschöpfungsprozessen über Staatsgrenzen und Kontinente hinaus erhöht den Machtzuwachs von Transnationalen Unternehmen. Heute agieren nahezu Unternehmen transnational. Die 500 mächtigsten kontrollierten im Jahr ,8 % des Weltsozialproduktes. Die 374 größten Unternehmen besitzen Finanzreserven in Höhe von 555 Milliarden Dollar. Dieser Betrag hat sich seit 1999 verdoppelt. Der Return on Investment übersteigt den tatsächlichen Investitionsbedarf mehr als deutlich. Die enorme Höhe der Profite beruht auf der politischen Schwäche der Arbeitskräfte und der Steuerpolitik der Regierungen. Die Unternehmen nutzen ihre Freiheit um Lieferanten und Arbeitskräfte unter Druck zusetzen. Die gewaltigen Veränderungen des globalen Arbeitsmarktes haben bei gleichzeitiger Schwächung von sozialer Regulierung ein erhebliches Druckpotenzial auf die Löhne. Der Begriff The Great Doubling meint die Verdoppelung der Zahl der Arbeitskräfte, die den globalen Märkten zur Verfügung stehen. Seit 1990 kamen etwa 1,47 Milliarden erwerbstätige Menschen aus den vorher stark abgeschotteten Volkswirtschaften der ehemaligen Sowjetunion und ihrer Verbündeten sowie aus den Entwicklungsländern wie China und Indien hinzu. In den nächsten zehn Jahren wächst das Arbeitskräftepotenzial um eine Milliarde Menschen. Die gegenwärtige politische Schwäche dieses Arbeitskräftepotenzials erleichtert die fast schrankenlose Ausbeutung und die gleichzeitige Anhäufung unvorstellbar großen Reichtums. Die Vermehrung des Arbeitskräftepotenzials ist verbunden mit globaler Unterbeschäftigung und Massenarbeitslosigkeit. Weltweit fehlen Hunderte von Millionen Arbeitsplätze. Doch 600 Millionen Menschen arbeiten mehr als 48 Stunden in der Woche. Armut trotz Arbeit ist zur weltweiten Erscheinung geworden. 1,2 Milliarden Er- 2

65 werbstätige haben weniger als 1 US-Dollar, insgesamt 3 Milliarden haben weniger als 2 US-Dollar täglich für ihre Bedürfnisse. Die Ausweitung von Zonen sozialer Unsicherheit ist global. Prekäre und informelle Arbeit dringen vor: In den 50er und 60er Jahren betrug der Anteil der stabilen Arbeitsverhältnisse im Westen zwischen 80 und 90 Prozent, in den Länder des Südens etwa 50 Prozent. Heute sind es im Westen noch 60 Prozent und im Süden ganze 20 Prozent. Global verringerte sich der Anteil von stabilen Arbeitsverhältnissen von 75 auf 25 Prozent. Gewerkschaftlicher Widerstand gegen schlechte Arbeitsbedingungen wird weltweit behindert. Gewerkschaftsrechte werden in über 130 Ländern verletzt. Der Internationale Gewerkschaftsbund berichtet von Mord, Körperverletzungen, Haftstrafen, Streikverbote, Überwachungen und willkürlichen Entlassungen von Gewerkschaftsmitgliedern. Freiwilligen Selbstverpflichtungen sind völlig ungenügend Freiwillige Selbstverpflichtung erfüllen nicht ihre wohlklingenden Versprechungen. Notwendig sind verbindliche und von unabhängiger Seite überprüfbare Regeln. Von der Politik erwarten wir konkrete Schritte zur Durchsetzung von Unternehmensverantwortung: So sollen etwa öffentliche Aufträge nur noch an Firmen vergeben werden, die ebenso wie ihre Zulieferer die Menschenrechte sowie soziale und ökologische Normen einhalten und darüber Rechenschaft ablegen. Menschenrechtliche und sozial-ökologische Anforderungen an Unternehmen müssen zudem in internationalen Wirtschaftsabkommen und bei der Wirtschaftsförderung verankert werden. Das kritische Spannungsverhältnis zwischen gesetzlichen Anforderungen und freiwilligen Selbstverpflichtung erkennen inzwischen sogar die Arbeitsminister der G8-Gruppe. Im Mai 2007 erklärten sie in Dresden: Es ist vor allem Aufgabe des Staats, Menschenrechte und Arbeitsnormen umzusetzen und zu verbessern. Unternehmen können durch eine freiwillige Selbstverpflichtung mehr tun, als gesetzlich vorgegeben. Unternehmen sollten ihre Verantwortung gegenüber ihren Beschäftigten durch die Förderung von rechtsstaatlichem Handeln, Transparenz, guter Unternehmensführung und Beseitigung von Korruption sowie der Umsetzung von guten Arbeitsbeziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern anerkennen. 2 Corporate Accountability Das CorA-Netzwerk 3 für Unternehmensverantwortung arbeitet an einem anspruchsvollen Projekt. CorA steht für Corporate Accountability, für soziale Rechenschaftspflicht der Unternehmen. Das Netzwerk wird getragen von umwelt-, entwicklungs-, verbraucher- und menschenrechtspolitischen Gruppen Mitglied bei 3

66 sowie den Gewerkschaften IG Metall und ver.di. Dieses breite politische Bündnis will die gesellschaftliche Debatte über das wirtschaftliche und politische Handeln von Unternehmen verstärken und für verbindliche politische Instrumente eintreten, mit denen Unternehmen verpflichtet werden, die Menschenrechte sowie international anerkannte soziale und ökologische Normen zu respektieren. Für die Arbeitsbedingungen in der globalen Zulieferkette bedeutet dies die Einhaltung der Mindestanforderungen wie Gewährung von menschenwürdigen Arbeitsbedingungen und befriedigenden Löhnen, Gewerkschaftsrechten, Diskriminierungsfreiheit, Verbot von Kinder- und Zwangsarbeit. Inzwischen wissen nahezu alle politischen Kräfte, dass Entgrenzung der globalen Märkte dringend einer politischen Einbettung bedarf. Das CorA-Netzwerk hat für die Regulierung der Märkte Forderungen formuliert, die auch auf die Praxis der Discounter gerichtet sind. Weil die Unternehmensphilosophie von freiwilligen und privaten Initiativen der Corporate Social Responsibility (CSR) die Kluft zwischen menschenrechtlichen, sozialen sowie ökologischen Problemen einerseits und den normativen Werten unserer Zivilisation nicht allein überwinden kann, darum müssen Transnationale Unternehmen in ihrem Wirkungsbereich aktiv zur Einhaltung der genannten Normen beitragen und ihr Verhalten der Öffentlichkeit transparent und nachvollziehbar darstellen. Das CorA-Netzwerk ist davon überzeugt, dass der Weg zu verbindlichen, grenzüberschreitend wirksamen Unternehmensregeln nicht nur ethisch geboten, sondern auch wirtschaftlich für das Wohl der Allgemeinheit dringend notwendig ist. Die verbindliche Verantwortung kann mit einer Kombination von Instrumenten erreicht werden, insbesondere durch finanzpolitische Instrumente, durch Grenzwerte, durch Anreiz- und Sanktionssysteme, durch ordnungspolitische Vorgaben und langfristig durch veränderte Strukturen, die den Weg zu einer sozial- und ökologisch verträglichen sowie vor allem einer menschenrechtskonformen Wirtschaftsweise eröffnen. In demokratisch verfassten Staaten führen öffentliche Willensbildungsprozesse zu gesetzlichen Regelungen, die Inhalt und Reichweite der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen bestimmen. Für einen weltweit wirksamen Ordnungsrahmen brauchen wir eine starke internationale Gemeinschaft von demokratischen und handlungsfähigen Staaten. Unternehmen dürfen nicht dazu beitragen, dass staatliche Souveränität geschwächt wird, beispielsweise durch Bestechung von Politikern oder Staatsbeamten. Die Wirkung verbindlicher Regeln gegenüber transnational tätigen Unternehmen entfaltet sich besser, wenn für diese Ziele möglichst viele Staaten koordiniert handeln, z.b. in der EU, OECD und in den Vereinten Nationen. Gleichzeitig fordern wir auch auf kommunaler, Landes- und Bundesebene Beiträge zu einem Regelwerk im Sinne von Corporate Accountability. 4