Trafiliśmy dziesiątkę! 1

Transkrypt

1 CSR naszych banków Bank BPS po raz kolejny zagrał z Fantazją! Ludzie i pieniądze Upadłość czy egzekucja? W poszukiwaniu optymalnych form zaspokojenia roszczeń banku. Wydarzenia Znamy zwycięzców Wielkiej Loterii. magazyn BANKgrupy bps WSPÓLNYCH SIŁ ISSN Nr 2/2012 kwiecień Trafiliśmy dziesiątkę! 1

2 2 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps

3 magazyn BANKgrupy bps WSPÓLNYCH SIŁ Szanowni Państwo! W tym roku obchodzimy 10-lecie istnienia Banku BPS S.A. Za nami wielka gala w Sali Kongresowej Pałacu Kultury i Nauki, na którą przybyli jak zauważył jeden z Prezesów spółdzielcy od Bałtyku aż po Tatry. Galę poprowadził duet Dorota Wellman i Marcin Prokop. Były wspomnienia, odznaczenia i rozmowy w kuluarach. Porywajacy koncert Maryli Rodowicz i historyczny quiz, w którym kilkunastu zwycięzców otrzymało bilety na mecze mistrzostw Euro Serdecznie dziękujemy wszystkim zaproszonym na galę za przybycie oraz za wspólnie spędzone lata. Redakcja Sprostowanie W opublikowanym w poprzednim numerze BWS 1/2012 artykule Estymacja w zarządzaniu ryzykiem na stronie 24 podczas redakcji technicznej wkradły się dwa błędy w mianowniku przykładu powinna być stopa 4,98%, a nie stopa 4,99%: 1+4,99% x r 3.3 = ( ) x = 4,94% 1+4,98% x 3 12 natomiast zamieszczony na tej samej stronie rysunek Krzywa płaska powinien mieć numer 3, a nie 1. Ponadto na str. 48 w rubryce W skrócie doszło do zamiany zdjęć fotografia ilustrująca tekst Druga placówka w Sieniawie powinna znaleźć się przy tekście Dofinansowanie pomogło i odwrotnie. Za pomyłki przepraszamy. Redakcja Drugi sukces Wielkiej Loterii Za nami druga edycja loterii. Szczęśliwi zwycięzcy odebrali 24 śliczne chevrolety sparki. Łączna pula nagród wyniosła ,00 zł 66 Elegancko, kobieco, profesjonalnie W służbowym stroju płeć piękna musi pozostać piękna, ale nie może uwodzić. spis treści Temat numeru 4 10 lat Banku BPS... Okiem Prezesa Banku Spółdzielczego 18 Dyskutujmy, ale nie narzekajmy, czyli kilka słów o IPS Ludzie i pieniądze 20 Dlaczego warto wydawać karty płatnicze Visa i MasterCard? 22 Upadłość czy egzekucja? 24 Nie tylko dochody budżetu państwa, czyli jeszcze o harmonizacji podatków w UE 26 Rynek Catalyst obligacje spółdzielcze 30 System SMS i pełny outsourcing 32 Ergonomia, czyli kilka słów o tym, że lepiej zapobiegać, niż leczyć 34 Visiona CIC i VCL do dyspozycji 35 Zamiast rocznicowej laudacji Wydarzenia 36 Twoje konto z prezentami druga edycja. Sukces Wielkiej Loterii 42 Ogromna większość akcjonariuszy za emisją akcji serii K 43 Zebranie Przedstawicieli Banku Spółdzielczego w Wojsławicach 43 W skrócie 44 Budowa w oku kamery 44 Podziękowanie za współpracę i zaufanie 44 W skrócie 45 Podwójny zwycięzca 45 Dobrze widoczni 45 W skrócie 46 Bezkonkurencyjnie przyjaźni przedsiębiorczości 46 Aleksandria dla Prezesa 46 W skrócie 47 Medal dla Prezesa Potulskiego 47 Specjalny Oskard Świętokrzyska Victoria Rozwijamy się 48 W skrócie 48 Monografia 10 lat Banku Polskiej Spółdzielczości S.A KBS24 to jest jakość! 49 Historyczny krok 49 Orły są wśród nas 49 W skrócie 50 Urodziny BPS BPS Leasing w Krakowie 50 W skrócie49 51 Filia przy Rynku 51 Finał jubileuszu 51 Maksymalnie cztery kliknięcia 51 Piątka na Łowickiej CSR Naszych Banków 52 W skrócie 52 Bank BPS po raz kolejny zagrał z Fantazją! 52 Złota Sakiewka nagrodą za hojność 53 Piłkarskie talenty na hali 53 Wojan w nagrodę 53 Diana w dobrych rękach 54 Następcy Kubicy 54 W banku ludzie się uśmiechają 54 Dbają o tożsamość kulturową 54 Sponsor na miarę Żubra 55 Śladami wielkiego podróżnika Okiem sponsora 56 Za nami nieudany sezon! Kultura 57 Mistyczna opowieść o świecie 58 Kolor na pierwszym planie 60 Kulturalnie polecamy 61 Savoir-vivre w biznesie, czyli 6 ważnych zasad Edukacja 62 7 grzechów głównych menedżera Po godzinach 66 Elegancko, kobieco, profesjonalnie 68 Moto 71 Felieton Marka Majewskiego 72 Gadżet na topie 73 Butik nowości 74 9 sposobów na Krzyżówka Media o nas 32 Ergonomia, czyli kilka słów o tym, że lepiej zapobiegać, niż leczyć Czy wiesz, że wykonując typową pracę biurową, spędzasz w pozycji siedzącej około 13 godzin dziennie? 3

4 Temat numeru 4 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps

5 Dekada dynamicznego rozwoju i pozycja największego Banku Zrzeszającego w kraju. Tak w dużym skrócie przedstawia się dziesięcioletnia działalność Banku BPS, który właśnie obchodził swój jubileusz. Powodów do świętowania było mnóstwo! 10 lat Banku BPS... A to dopiero początek! Z okazji dziesięciolecia Banku BPS S.A. 15 marca 2012 r. w Sali Kongresowej PKiN zorganizowano uroczystą Galę Jubileuszową. Uświetnili ją swoją obecnością znamienici goście. Wśród nich absolutną większość stanowili prezesi, członkowie zarządów i pracownicy Banków Spółdzielczych. O wyjątkowej randze wydarzenia najlepiej świadczy liczna reprezentacja najwyższych władz państwowych na gali znaleźli się m.in.: Wicemarszałek Sejmu Eugeniusz Grzeszczak, Wicepremier i Minister Gospodarki Waldemar Pawlak, Sekretarz Stanu w Kancelarii Prezydenta Olgierd Dziekoński, Minister Rolnictwa Marek Sawicki, Wojewoda Mazowiecki Jacek Kozłowski, posłowie na Sejm Krystyna Skowrońska, Sławomir Neumann i Jerzy Kozdroń. Nie mogło też zabraknąć przedstawicieli sektora bankowego, reprezentowanego w tym dniu m.in. przez członka Zarządu NBP Małgorzatę Zaleską, Zastępcę Przewodniczącego KNF Wojciecha Kwaśniaka, przedstawicieli ZBP w osobach Prezesa Krzysztofa Pietraszkiewicza i wiceprezesów Jerzego Bańki i Mieczysława Groszka oraz Członka Rady Nadzorczej Bankowego Funduszu Gwarancyjnego i jednocześnie gospodarza uroczystości, czyli Prezesa PKiN Pani Ewa Kawecka-Włodarczak. Chlubna historia Jak zauważył Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. Wojciech Kulak, na uroczystości obecni byli przedstawiciele Banków Spółdzielczych zrzeszonych z Bankiem BPS, rozsianych po całej Polsce, od Bałtyku aż po Tatry. Każdy z nich osobiście dołożył cegiełkę do sukcesu banku. To właśnie dzięki nim dziesięcioletni zaledwie BPS należy obecnie do grona 15 największych pod względem aktywów banków w Polsce. Jubileuszowa Gala BPS odbywała się pod hasłem: Wczoraj, dziś i jutro. Prowadzący uroczystość Dorota Wellman i Marcin Prokop zabrali zaproszonych gości w filmową podróż sentymentalną, podczas której przybliżono historię powstania i rozwoju Banku BPS. Na zawieszonych nad sceną wielkich ekranach swoje wspomnienia przedstawili ci, którzy byli współtwórcami i świadkami powstania i rozwoju Banku Polskiej Spółdzielczości. Edward Biernacki, Przewodniczący Rady Zrzeszenia Banku BPS S.A., przypomniał, że w trudnym momencie przekształceń gospodarczych początku lat 90. każdy bank stał się nagle sam dla siebie twórcą prawa i decydentem, co spowodowało znaczną liczbę upadłości banków. Dlatego banki chciały mieć swojego przedstawiciela wobec władzy politycznej i gospodarczej. Stanisław Kłapeć, Prezes Nadsańskiego Banku Spółdzielczego w Stalowej Woli, podkreślał, że banki nie były wyposażone w kapitał umożliwiający samodzielne funkcjonowanie w nowych warunkach, kiedy potrzebne było rozwijanie sieci, budowanie nowych placówek i umacnianie pozycji. Po rozmowach w Lądku-Zdroju, gdzie odbyło się spotkanie spółdzielców z przedstawicielami Banku BGŻ, który do momentu wprowadzenia ustawy z dnia 20 stycznia 1990 roku był organem nadzorczym wobec Banków Spółdzielczych, doszło do wystąpienia ze struktur BGŻ 20 Banków Spółdzielczych z województwa wałbrzyskiego. 5

6 temat numeru Przedstawiciele BGŻ dali nam do zrozumienia, że sami nie damy sobie rady, bo nie mamy doświadczenia i zginiemy w tłumie. To nas zirytowało i postanowiliśmy zrezygnować ze współpracy z BGŻ wspominał Zdobysław Lis, Dyrektor Oddziału Regionalnego Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. we Wrocławiu. To był wyłom do początków tworzenia nowego banku zrzeszającego dodał. Wojciech Kulak Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS S.A., wspominał; Jak zauważył Roman Wenerski, Prezes Zarządu Lubelskiego Banku Regionalnego, małe banki nie były przygotowane do tej transformacji. Ustawa o uregulowaniu stosunków kredytowych, nagłe zmiany oprocentowania, trudności klientów w spłacie zobowiązań, a do tego szalejąca wtedy hiperinflacja była potrzebna szybka restrukturyzacja Banków Spółdzielczych. Program restrukturyzacji sektora bankowego, który wdrażano od 1990 roku, zakładał trzy ważne kierunki działania: sprywatyzowanie sektora spółdzielczego po odłączeniu od BGŻ, dostosowanie kadr kierowniczych do warunków nowej gospodarki oraz uniknięcie wykupu przez wchodzący kapitał międzynarodowy. Prywatyzacja i powołanie nowych banków oraz edukacja kadry kierowniczej nam się udały. Po konsultacji spółdzielców z NBP i wielu dyskusjach przyjęto model spółdzielczy niemiecki, bo zakładał decentralizację i wzmocnienie samodzielności jednostek podstawowych, a ponadto stworzenie uzupełniającego produktowo banku zrzeszającego, gwarantującego wsparcie i opiekuńcze działanie mówił Roman Rak, Prezes Zarządu Banku Unii Gospodarczej S.A. Niestety, tzw. ustawa świętojańska z 1994 roku wydłużyła proces restrukturyzacji sektora o pięć lat. Wciąż powstawały inicjatywy stworzenia grupy, która umożliwiłaby restrukturyzację. Jedna z takich grup powstała z inicjatywy Prezesa Pawła Siano. Zrzeszenie Gospodarczgo Banku Południowo-Zachodniego skupiało kilkadziesiąt banków, a wkrótce rozrosło się do 166. Bank Polskiej Spółdzielczości powstał 15 marca 2002 roku przez przyłączenie do Gospodarczego Banku Południowo- Zachodniego pięciu banków: Banku Unii Gospodarczej, Lubelskiego Banku Regionalnego, Małopolskiego Banku Regionalnego, Rzeszowskiego Banku Regionalnego, Warmińsko-Mazurskiego Banku Regionalnego, oraz jakiś czas później Dolnośląskiego Banku Regionalnego. Niespełna dwa lata wcześniej, 26 maja 2000 roku, przewodniczący rad nadzorczych i prezesi zarządów tych banków wytyczyli ostateczne warunki połączenia sześciu spółek w jeden bank zrzeszający. Planowaną fuzję poprzedziły walne zgromadzenia akcjonariuszy, na których podjęto uchwały w sprawie wyrażenia woli połączenia banków w ramach tzw. Grupy G-6. Po uzyskaniu w maju 2001 roku zgody Komisji Nadzoru Bankowego na połączenie fuzja stała się możliwa. Była to decyzja historyczna, ze szczególnym uwzględnieniem służebnej roli banku zrzeszającego w stosunku do Banków Spółdzielczych wspominał Jan Czesak, Przewodniczący Rady Nadzorczej Krakowskiego Banku Spółdzielczego. A Prezes Edward Biernacki podkreślił: Spieraliśmy się o kierunek konsolidacji sektora bankowego, ale zwyciężyła myśl, że spółdzielczość bankowa jest jedna i jeżeli mamy ją ocalić i umocnić, to musimy być wszyscy razem. Nasza wspólna przyszłość Na rynku funkcjonuje wiele instytucji finansowych z bogatym wyposażeniem kapitałowym zagranicznym. W zmieniającym się otoczeniu gospodarczym odnalezienie się na tle Europy oraz budowa od podstaw polskiego banku to zadania niewiarygodnie trudne. Banki po połączeniu nie przynosiły efektów korzystnych finansowo. W tamtym czasie nie mieliśmy spójnych ksiąg finansowo-handlowych ani baz danych. Należało zbudować program, dzięki któremu po ocenie Komisji Nadzoru Bankowego i Bankowego Funduszu Gwarancyjnego mogliśmy liczyć na pożyczkę wspomina pierwsze lata banku jego długoletnia Wiceprezes Aniela Szafran. Przyjęty w 2004 roku restrykcyjny program naprawczy był mądrze i rzetelnie prowadzony i został zrealizowany z wyprzedzeniem czasowym tak, że Komisja Nadzoru Finansowego wyraziła zgodę na zakończenie programu przed terminem. Józef Myrczek, Prezes Zarządu śląskiego Banku Spółdzielczego Silesia w Katowicach, uważa, że przychylność władz spowodowała, iż Bank mógł się rozwijać: Według mnie najbliższy czas to dobry okres dla bankowości spółdzielczej, a to, co zrobili nasi poprzednicy, musimy kontynuować, by tego dorobku nie zaprzepaścić i rozwijać go dla dobra lokalnych społeczności, kraju i Europy, skoro jesteśmy członkiem Unii Europejskiej. Bank BPS wybrał dobrą drogę, co potwierdzają wyniki finansowe. Zysk osiągnięty w 2010 roku wynosił ponad 100 mln zł, w 2011 roku ponad 130 mln zł. Nikt się nie spodziewał, że bank osiągnie w tak krótkim czasie takie wyniki powiedział Jan Czesak, Przewodniczący Rady Nadzorczej Krakowskiego Banku Spółdzielczego. 6 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps

7 Bank, który daje nadzieję na rozwój Dziś Zrzeszenie BPS skupia 365 Banków Spółdzielczych, co stanowi 2/3 sektora bankowości spółdzielczej i ponad 57 proc. łącznej liczby banków działających w Polsce. Razem zatrudniają one 35 tys. pracowników. Wypracowaliśmy wspólnie formułę, która pozwala naszemu bankowi rozwijać się w sposób dynamiczny. Korzystamy z wielu produktów wymyślonych przez BPS, za pośrednictwem spółek, jak choćby faktoringowej i leasingowej, czy centrum finansowego, które wspomaga działalność Banku i naszych klientów ocenia swoją współpracę z Bankiem BPS S.A. Edward Tybor, Prezes Zarządu Tatrzańskiego Banku Spółdzielczego. A Romuald Piotruk, Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. II i III kadencji, członek Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. III kadencji i Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Łosicach, dodaje: Było wiele niepowodzeń, jednak bilans po dziesięciu latach oceniam korzystnie. Z kolei Krzysztof Kajko, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Kolnie, zwracał uwagę, że coraz lepsze wyniki finansowe są możliwe dzięki aktywnej współpracy z bankami spółdzielczymi, ale przede wszystkim współpracy z zarządem Banku BPS. Jestem dumny, że jestem w grupie Banków BPS. Serce się raduje, jak widzę, że ten bank zaczyna istnieć w świadomości społecznej, że widoczny jest w kraju, w telewizji, na stadionach sportowych, że ekspansywnie reklamuje swoją działalność nie kryje radości Maciej Mączka, Przewodniczący Rady Nadzorczej Gospodarczego Banku Południowo-Zachodniego. Ta droga, którą przyjmowaliśmy z takimi obawami, te decyzje okazały się słuszne. Wielu spośród tych, którzy kiedyś mieli obawy, bije się dziś w pierś i może powiedzieć: udało się! Mamy największy bank zrzeszający w Polsce Podsumowanie dziesięciu lat sukcesów rozwijającego się Banku przypadło obecnemu Prezesowi Mirosławowi Potulskiemu. Najważniejszym zadaniem Banku BPS jest profesjonalna obsługa zrzeszonych Banków Spółdzielczych, bo przez nie i dla nich został stworzony. Bez Banków Spółdzielczych nie byłoby banku zrzeszającego, ale bez niego funkcjonowanie Banków Spółdzielczych także byłoby trudne, a nawet niemożliwe. Przez te lata wypracowaliśmy miedzy sobą zasady partnerskiej współpracy, a niekwestionowaną rolę w procesie połączenia i rozwoju naszego banku odegrał świętej pamięci Paweł Siano, najpierw Prezes Gospodarczego Banku Południowo-Zachodniego, a później Prezes Banku BPS. Znaczącą rolę odegrał też Stanisław Osak, Prezes Małopolskiego Banku Regionalnego, następnie Wiceprezes I Zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości. Muszę też wspomnieć o Ewie Wasilewskiej, będącej członkiem Zarządu Małopolskiego Banku Regionalnego, potem dyrektorem wielu departamentów Banku Polskiej Spółdzielczości, która odegrała bardzo ważną rolę w konstruowaniu programu naprawczego, a następnie w jego zatwierdzeniu w KNF. Przed nami wiele do zrobienia kontynuował Prezes Potulski. Warunkiem niezbędnym do dalszego rozwoju Banku BPS jest zwiększenie funduszy własnych. To pozwoli na polepszenie działalności handlowej, doskonalenie współpracy z Bankami Spółdzielczymi oraz poprawę jakości pracy i organizacji naszego banku. Wzmocnienie kapitałowe umożliwi niezbędny rozwój w obszarze informatycznym, umocni pozycję konkurencyjną na rynku całej Grupy BPS, to jest Banku BPS, 365 banków zrzeszonych oraz spółek zależnych. Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. będzie się nadal dynamicznie rozwijał, gwarantując odpowiedni poziom satysfakcji swoim akcjonariuszom Bank BPS jest bankiem zrzeszającym dla największej grupy Banków Spółdzielczych w Polsce. Obecnie do Grupy BPS należy 365 Banków Spółdzielczych. Ich suma bilansowa wynosi ponad 47,9 mld zł, natomiast fundusze własne 4,8 mld zł (dane na 31 grudnia 2011r.) Na koniec 2011 roku suma bilansowa Banku BPS wyniosła 17,6 mld zł, a fundusze własne 740 mln zł. oraz klientom zapewniał Prezes Mirosław Potulski. Zasłużone słowa uznania Dynamika rozwoju, pozycja na rynku oraz perspektywy, jakie stoją przed bankami Grupy BPS, budzą podziw i uznanie. W sposób szczególny ich dziesięcioletnią działalność docenił wicepremier Waldemar Pawlak. Banki Spółdzielcze skutecznie współpracują z polskimi przedsiębiorcami i pomagają im realizować nowe projekty stwierdził. Podkreślił też, że ich atutem jest przede wszystkim dobra znajomość klienta. Właśnie bezpośrednie kontakty, a nie tabele ryzyk, decydują tu o podjęciu współpracy i oszacowaniu ryzyka inwestycji powiedział. Znany z zamiłowania do nowoczesnych technologii wicepremier docenił też proponowaną klientom przez Bank BPS usługę identyfikacji biometrycznej. To przykład ułatwiania współpracy banku z partnerem biznesowym przy wykorzystaniu nowoczesnych technologii. Równocześnie zwiększa to poczucie prywatności i bezpieczeństwa w sektorze usług bankowych dodał Waldemar Pawlak. Uznanie wicepremiera jest jak najbardziej zasadne, czego najlepszym dowodem były przytoczone przez prezesa Zarządu BPS Mirosława Potulskiego znakomite wyniki. Ponad 60 placówek w całym kraju oferuje stabilne usługi, stanowiące ciekawą propozycję rynkową. Pracujące w naszych oddziałach osoby stanowią aż 20 proc. wszystkich zatrudnionych w polskim sektorze bankowym powiedział Prezes Potulski, który zwrócił też uwagę na niemal ciągłą nadpłynność finansową Grupy. Wspomniał również o planowanych kierunkach, jakie BPS obierze w przyszłości. Zgodnie z wizją określoną w strategii rozwoju Banku BPS S.A. do roku 2013 bank zamierza umacniać pozycję lidera bankowości spółdzielczej w Polsce poprzez dynamiczny rozwój w dwóch obszarach: działalności zrzeszeniowej oraz działalności komercyjnej, wzmacniającej pozycję konkurencyjną Banków Spółdzielczych. Chcemy stworzyć silną grupę kapitałową, wykorzystującą efekt skali oraz dysponującą jedną z największych sieci dystrybucji w Polsce. Aspiracją tej grupy powinno być wykorzystanie sieci Banków Spółdzielczych i Banku BPS do zwiększenia udziału w rynku oraz utrzymania pozycji lidera bankowości spółdzielczej w kraju mówił prezes Zarządu BPS. Dodatkowo, jak twierdzi, maleć będzie 7

8 temat numeru Złote Medale za Długoletnią Służbę liczba placówek BPS. To nasza odpowiedź na zapotrzebowanie rynku i na to, że klienci nie akceptują już funkcji czysto komercyjnej banku. Z tego powodu zamierzamy iść w kierunku ograniczania twardych oddziałów i rozwijać sieć w postaci dobrych rozwiązań informatycznych, dobrego banku internetowego dodał. Pewność i zaufanie Starania i jakość usług Banku BPS S.A. docenili również klienci. Swoje ciekawostki z gali podziękowania złożyli przedstawiciele mniejszych i większych firm. Wśród tych, którzy nie kryli zadowolenia ze współpracy z BPS, byli m.in.: Krzysztof Pawiński Prezes firmy U Jędrusia, Małgorzata Szwarc-Sroka przedstawicielka J.W. Construction, Paweł Hochel z kopalni Kamienna Góra. Doceniali oni zarówno warunki kredytowania, łatwość współpracy, zaufanie, jak i zrozumienie potrzeb klienta przez BPS. A, jak wiadomo, są to priorytety banku. BPS zapewnia kompleksową obsługę każdemu partnerowi biznesowemu. Banki Spółdzielcze są blisko klientów i znają ich potrzeby. Wielu z nich po prostu związało się z nami na dobre i złe stwierdził Prezes Potulski. A, ci którzy tak zrobili, nie żałowali swojej decyzji. Gdy pojawiła się potrzeba sfinansowania naszej działalności, BPS wysłał kompetentnych specjalistów, z analitykami na czele, którzy zaproponowali rozwiązania adekwatne do naszych potrzeb. Po latach współpracy mam pewność, że BPS to bank transparentny, który nie proponuje ukrytych kosztów czy Na gali było blisko 2 tys. gości Wręczyliśmy 84 odznaczenia Rozdaliśmy 15 biletów na mecze Polski podczas Euro 2012 Pierwsze spotkanie zespołu organizacyjnego miało miejsce 5 grudnia 2011 roku o godzinie 14:00 innych zapisów, które mogłyby się wydawać niebezpieczne. Jest partnerem i przyjacielem dla przedsiębiorstwa stwierdził Tomasz Kaleta z firmy Malinowy Zdrój. Równie dobre zdanie na temat współpracy z Bankiem BPS ma Dyrektor Biura ds. Relacji Inwestorskich w firmie J.W. Construction, Małgorzata Szwarc-Sroka. Bank BPS jest bankiem uniwersalnym, który dostosowuje się indywidualnie do naszych potrzeb. W tym banku uzyskaliśmy finansowanie na nasze projekty deweloperskie warte kilkaset milionów złotych. Bank BPS jest bardzo dobrym partnerem w biznesie stwierdziła. Odznaczenia Prezesa NBP Docenieni, odznaczeni W trakcie gali znalazł się także czas na uhonorowanie tych, którzy wspólnym wysiłkiem budowali sukces banku. Na mocy postanowienia Prezydenta RP z dnia 27 lutego 2012 roku za wzorowe, wyjątkowo sumienne wykonywanie obowiązków wynikających z pracy zawodowej Złotymi Medalami za Długoletnią Służbę odznaczono ośmiu pracowników Grupy BPS. To wyjątkowe wyróżnienie otrzymali: Pani Helena Banaśkiewicz Dyrektor Departamentu Bankowości Spółdzielczej Banku BPS S.A., Pani Aniela Szafran Dyrektor Oddziału Regionalnego Banku BPS S.A. w Olsztynie i Wiceprezes Zarządu Banku BPS S.A. I, II i III kadencji, Pani Grażyna Urbańska Prezes Zarządu Banku Unii Gospodarczej S.A., Wiceprezes Zarządu Banku BPS S.A. I kadencji, Pani Ewa Zaniewska-Cholewka Dyrektor Departamentu Rozliczeń Krajowych i Zagranicznych Banku BPS S.A., Pan Ryszard Derek Dyrektor Administracyjny Banku Spółdzielczego w Leśnicy, długoletni i zaangażowany pracownik Banku Spółdzielczego w Leśnicy, Pan Wojciech Kulak Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. II kadencji, Przewodniczący Rady Nad- 8 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps

9 Odznaki Honorowe Związku Banków Polskich zorczej Banku BPS S.A. III kadencji, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Starym Sączu, Pan Józef Myrczek Wiceprezes Zarządu Banku BPS S.A. I i II kadencji, Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. II kadencji, członek Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. III kadencji, Prezes Zarządu Śląskiego Banku Spółdzielczego Silesia w Katowicach, Pan Wiktor Nowakowski Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Leśnicy, zasłużony działacz w Radzie Nadzorczej GBPZ S.A. Srebrnym Medalem za Długoletnią Służbę odznaczono Annę Zawadę, Główną Księgową Banku, Dyrektora Departamentu Rachunkowości i Sprawozdawczości Banku BPS S.A. Odznaczenia wręczył Wojewoda Mazowiecki Pan Jacek Kozłowski. Odznaczenia Prezesa NBP Decyzją Prezesa Narodowego Banku Polskiego Pana Marka Belki odznaką honorową Za zasługi dla Bankowości Rzeczypospolitej Polskiej zostali odznaczeni: Pani Aniela Szafran Dyrektor Oddziału Regionalnego Banku BPS S.A. w Olsztynie, Wiceprezes Zarządu Banku BPS S.A. I, II i III kadencji, Pani Ewa Zaniewska-Cholewka Dyrektor Departamentu Rozliczeń Krajowych i Zagranicznych Banku BPS S.A., Pan Adam Kuzdraliński Wiceprezes Zarządu Banku BPS S.A. II kadencji, Dyrektor Oddziału Wojewódzkiego Banku BPS S.A. w Katowicach, Pan Roman Zawiła, Kierownik Zespołu Bezpieczeństwa, Administracji i Współpracy z Bankami Spółdzielczymi w Oddziale Regionalnym Banku BPS S.A. w Rzeszowie. Odznaczenia wręczyła Pani Małgorzata Zaleska, Członek Zarządu Narodowego Banku Polskiego. Odznaki Honorowe Związku Banków Polskich Odznaki Honorowe Związku Banków Polskich otrzymali: Pani Helena Piasecka Przewodnicząca Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. I kadencji, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego Rzemiosła w Krakowie, Pani Krystyna Skowrońska Przewodnicząca i Sekretarz Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. II kadencji, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego Odznaczenie KZBS w Przecławiu, Poseł na Sejm, Pan Edward Biernacki Przewodniczący Rady Zrzeszenia Banku BPS S.A. II, III i IV kadencji, Prezes Zarządu Małopolskiego Banku Spółdzielczego w Wieliczce, Pan Emilian Pyra Wiceprezes Zarządu Gospodarczego Banku Południowo Zachodniego S.A., Dyrektor Oddziału Regionalnego Banku BPS S.A. w Rzeszowie, Pan Józef Florek Członek Rady Zrzeszenia Banku BPS S.A. III i IV kadencji, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Samsonowie, Pan Jan Klimkiewicz Członek Rady Zrzeszenia Banku BPS S.A. I kadencji, Przewodniczący Rady Zrzeszenia Banku BPS S.A. II kadencji, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Grodzisku Mazowieckim, aktywny działacz Rad w BUG S.A., Pan Stefan Kozak Prezes Zarządu Rzeszowskiego Banku Regionalnego S.A., Wiceprezes Zarządu Banku BPS S.A. I kadencji, Pan Wojciech Kulak Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. II kadencji, Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. III kadencji, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Starym Sączu, Pan Zdobysław Lis Wiceprezes Zarządu Gospodarczego Banku Południowo Zachodniego S.A., Dyrektor Oddziału Regionalnego Banku BPS S.A. we Wrocławiu, Pan Mieczysław Maślanka Wiceprezes Małopolskiego Banku Regionalnego S.A., Dyrektor Oddziału Regionalnego Banku BPS S.A. w Krakowie, Pan Mirosław Migała Wiceprezes Lubelskiego Banku Regionalnego S.A., Główny Księgowy Banku BPS S.A., Pan Romuald Piotruk Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. II i III kadencji, Członek Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. III kadencji, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Łosicach. Odznaczenia wręczył Pan Krzysztof Pietraszkiewicz, Prezes Związku Banków Polskich. Odznaczenie KZBS Krajowy Związek Banków Spółdzielczych uhonorował swoim Złotym Odznaczeniem Prezesa Zarządu Banku BPS S.A. Pana Mirosława Potulskiego Pan Prezes odebrał je z rąk Pana Jerzego Różyńskiego, Prezesa KZBS. 9

10 temat numeru 10 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps Odznaczenia Kapituły Odznaczeń Banku BPS S.A. Diamentowe Odznaczenie Za zasługi dla polskiej bankowości spółdzielczej otrzymali: Pani Helena Banaśkiewicz Dyrektor Departamentu Bankowości Spółdzielczej Banku BPS S.A., Pani Lucyna Kamińska Prezes Zarządu Warmińsko-Mazurskiego Banku Regionalnego S.A., Wiceprezes Zarządu Banku BPA S.A. I kadencji, odznaczenie odbierze Pani Aleksandra Kruszewska, Pani Ewa Kawecka-Włodarczak Prezes Zarządu Bankowego Funduszu Gwarancyjnego w latach , Prezes Zarządu Pałacu Kultury i Nauki sp. z o.o., Pani Aleksandra Kruszewska Dyrektor Departamentu Kontroli i Nadzoru w Warmińsko-Mazurskim Banku Regionalnym S.A., Naczelnik Wydziału Współpracy z Bankami Spółdzielczymi w Oddziale Regionalnym Banku BPS S.A. w Olsztynie, Pani Maria Marta Kubacka Przewodnicząca Rady Nadzorczej Lubelskiego Banku Regionalnego S.A., członek Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. I kadencji, Przewodnicząca Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Tomaszowie Lubelskim, odznaczenie odbierze Pan Tadeusz Walasek, Pani Zofia Kuzyk Prezes Zarządu Fundacji Rozwoju Bankowości Spółdzielczej w latach , Pani Helena Piasecka Przewodnicząca Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. I kadencji, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego Rzemiosła w Krakowie, odznaczenie odbierze Pan Mieczysław Maślanka, Pani Hanna Barbara Ruszczyńska Sekretarz Rady Zrzeszenia Banku BPS S.A. I kadencji, członek Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. II i III kadencji, Prezes Zarządu Warmińsko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego, Pani Krystyna Skowrońska Przewodnicząca i Sekretarz Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. II kadencji, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Przecławiu, Poseł na Sejm RP, Pani Grażyna Urbańska Prezes Zarządu Banku Unii Gospodarczej S.A., Wiceprezes Zarządu Banku BPS S.A. I kadencji. Pani Anna Zawada Główna Księgowa Banku, Dyrektor Departamentu Rachunkowości i Sprawozdawczości Banku BPS S.A., Pani Ewa Zaniewska-Cholewka Dyrektor Departamentu Rozliczeń Krajowych i Zagranicznych Banku BPS S.A., Diamentowe odznaczenie Za zasługi polskiej bankowości spółdzielczej Diamentowe odznaczenie Za zasługi polskiej bankowości spółdzielczej Pan Zdzisław Bąk Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Namysłowie, Pan Karol Bernat Radca Prawny Banku BPS S.A., Pan Eugeniusz Chibowski Dyrektor Biura Restrukturyzacji i Współpracy z Bankami Spółdzielczymi w Lubelskim Banku Regionalnym S.A., Pan Jan Czesak Dyrektor Oddziału Małopolskiego Banku Regionalnego S.A., Członek Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. I, II i III kadencji, Prezes Zarządu Krakowskiego Banku Spółdzielczego, Przewodniczący Rady Nadzorczej Krakowskiego Banku Spółdzielczego, Pan Jan Klimkiewicz Członek Rady Zrzeszenia Banku BPS S.A. I kadencji, Przewodniczący Rady Zrzeszenia Banku BPS S.A. II kadencji, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Grodzisku Mazowieckim, aktywny działacz Rad w BUG S.A., Pan Krzysztof Kochański Przewodniczący Rady Zrzeszenia Banku BPS S.A. I kadencji, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Gliwicach, Pan Eugeniusz Korona Członek Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. I kadencji, Przewodniczący Rady Nadzorczej Warmińsko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego, Pan Stefan Kozak Prezes Zarządu Rzeszowskiego Banku Regionalnego S.A., Wiceprezes Zarządu Banku BPS S.A. I kadencji, Pan Jan Król Członek Rady N adzorczej Banku BPS S.A. I kadencji, Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Cieszynie,

11 Diamentowe odznaczenie Za zasługi polskiej bankowości spółdzielczej Złote Odznaczenie Za zasługi dla polskiej bankowości spółdzielczej Pan Wojciech Kulak Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. II kadencji, Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. III kadencji, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Starym Sączu, Pan Zdzisław Kupczyk Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Warcie, Dyrektor Oddziału w Sieradzu Gospodarczego Banku Południowo-Zachodniego S.A., Dyrektor Oddziału Regionalnego Banku BPS S.A. w Warszawie, Pan Adam Kuzdraliński Wiceprezes Zarządu Banku BPS S.A. II kadencji, Dyrektor Oddziału Wojewódzkiego Banku BPS S.A. w Katowicach, Pan Zdobysław Lis Wiceprezes Zarządu Gospodarczego Banku Południowo-Zachodniego S.A., Dyrektor Oddziału Regionalnego Banku BPS S.A. w Wrocławiu, Pan Mieczysław Maślanka Wiceprezes Małopolskiego Banku Regionalnego S.A., Dyrektor Oddziału Regionalnego Banku BPS S.A. w Krakowie, Pan Maciej Mączka Przewodniczący Rady Nadzorczej Gospodarczego Banku Południowo-Zachodniego S.A., społecznik, inicjator połączenia Grupy G6, Pan Mirosław Michałowski Członek Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. I kadencji, Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. III kadencji, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Prudniku, Pan Mirosław Migała Wiceprezes Lubelskiego Banku Regionalnego S.A., Główny Księgowy Banku BPS S.A., Pan Władysław Mikucewicz Członek Rady Zrzeszenia Lubelskiego Banku Regionalnego S.A., Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Lubartowie, Bank BPS od początku działalności aktywnie wspiera polski sport. W 2008 roku został sponsorem drużyny koszykówki Basket Kwidzyn. Od 2009 roku jest sponsorem głównym drużyny siatkarek Bank BPS Muszynianka Fakro z Muszyny. We wrześniu 2011 r. Grupa BPS została także oficjalnym sponsorem Reprezentacji Polski w Piłce Nożnej na lata Pan Józef Mitura Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Brodnicy, Pan Józef Myrczek Wiceprezes Zarządu Banku BPS S.A. I i II kadencji, Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. II kadencji, członek Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. III kadencji, Prezes Zarządu Śląskiego Banku Spółdzielczego Silesia w Katowicach, Pan Wiktor Nowakowski Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Leśnicy, zasłużony działacz w Radzie Nadzorczej GBPZ S.A., Pan Romuald Piotruk Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. II i III kandecji, Członek Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. III kadencji, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Łosicach, Pan Wacław Potocki pracownik Biura Rzecznika Banku BPS S.A., dziennikarz, od lat związany z bankowością spółdzielczą, Pan Emilian Pyra Wiceprezes Zarządu Gospodarczego Banku Południowo Zachodniego S.A., Dyrektor Oddziału Regionalnego Banku BPS S.A. w Rzeszowie, Pan Roman Rak Prezes Zarządu Banku Unii Gospodarczej S.A., Pan Zygmunt Sitek Członek Rady Nadzorczej Gospodarczego Banku Południowo-Zachodniego S.A., Przewodniczący Rady Nadzorczej Spółdzielczego Banku Rzemiosła w Radomiu, Członek 11

12 temat numeru Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. II i III kadencji, Pan Jerzy Skrobot Przewodniczący i Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Krakowskiego Banku Spółdzielczego, Pan Roman Wenerski Prezes Zarządu Lubelskiego Banku Regionalnego S.A., Wiceprezes Zarządu Banku BPS S.A. I kadencji, Pan Edward Wyrwa Członek Rady Zrzeszenia Banku BPS S.A. I kadencji, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Katowicach, Członek Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Jasienicy, Pan Roman Zawiła Kierownik Zespołu Bezpieczeństwa, Administracji i Współpracy z Bankami Spółdzielczymi w Oddziale Regionalnym Banku BPS S.A. w Rzeszowie. Złote Odznaczenie Za zasługi dla polskiej bankowości spółdzielczej otrzymali: Pani Bogumiła Bugajska Kierownik Zespołu Wspomagania Sprzedaży w II Oddziale Banku BPS S.A. we Wrocławiu, Pani Regina Cisak Kierownik Zespołu Wspomagania Sprzedaży w Oddziale Banku BPS S.A. w Ząbkowicach Śląskich, Pani Danuta Koczerhan Naczelnik Wydziału Zaplecza w Oddziale Regionalnym Banku BPS S.A. we Wrocławiu, Pani Natalia Kwiatkowska Wicedyrektor ds. Sprzedaży w Oddziale Banku BPS S.A. w Nowym Sączu, Pani Barbara Malon Kierownik Sekcji Skarbcowej w II Oddziale Banku BPS S.A. we Wrocławiu Pani Teresa Pinkos Dyrektor Oddziału Banku BPS S.A. w Ząbkowicach Śląskich, Pani Anna Raszewska Naczelnik Wydziału Obsługi Rachunków w Departamencie Rozliczeń Krajowych i Zagranicznych Banku BPS S.A., Pani Amelia Szul Naczelnik Wydziału Sprzedaży w Oddziale Banku BPS S.A. w Ząbkowicach Śląskich, 12 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps Statuetki Za zasługi dla Zrzeszenia BPS Pani Wiesława Świeca Naczelnik Wydziału Zaplecza w Oddziale Regionalnym Banku BPS S.A. w Warszawie, Pani Jolanta Tomczyk Naczelnik Wydziału Ocen Kredytowych w Departamencie Zarządzania Ryzykiem Kredytowym Banku BPS S.A., Pan Ferdynand Witkowski Dyrektor Oddziału Banku BPS S.A. w Opolu. Odznaczenia wręczyli Pan Wojciech Kulak, Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS S.A., Pan Edward Biernacki, Przewodniczący Rady Zrzeszenia Banku BPS S.A., i Pan Mirosław Potulski, Prezes Zarządu Banku BPS S.A. Bank BPS S.A. uhonorował swoich partnerów biznesowych statuetkami Za zasługi dla Zrzeszenia BPS, które przyznano: Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, Bankowemu Funduszowi Gwarancyjnemu, Bank BPS S.A. buduje nową siedzibę przy ul. Grzybowskiej 81. Budynek będzie miał siedem kondygnacji naziemnych i trzykondygnacyjny parking podziemny. Łączna powierzchnia biurowa to około 10 tys. m 2. Generalnym wykonawcą jest spółka Unibep S.A. Budynek ma być oddany do użytku 28 lutego 2013 r. Concordii Polska TUW S.A., Giełdzie Papierów Wartościowych S.A. w Warszawie, Generali T.U. S.A., J.W. Construction Holding S.A., Grupie Pieprzyk, Zakładom Przemysłu Mięsnego Biernacki sp. z o.o. Statuetki wręczył Pan Mirosław Potulski, Prezes Zarządu Banku BPS S.A. Konkursowo, koncertowo Przyszedł również moment na część mniej oficjalną, podczas której odbył się konkurs z wiedzy o historii Banku BPS. Warto było powalczyć o nagrody! Na głowy uczestników Gali poleciały piłki umiejętnie serwowane przez członków Zarządu Banku BPS S.A. Ci, którzy je złapali, byli o krok od stania się posiadaczami biletów na Euro 2012, lecz w pierwszej chwili nikt z widzów o tym nie wiedział, dlatego kilku szczęśliwców, ociągało się z wejściem na scenę, by wziąć udział w konkursie. W rolę sędziów wcielili się prowadzący Wellman i Prokop oraz Prezes Potulski. Okazali się bardzo wyrozumiałymi arbitrami i z nieskrywaną przyjemnością wręczali uczestnikom nagrody, czyli bilety na mecz inauguracyjny Polska Grecja oraz mecze Polska Rosja i Polska Czechy. Mocnym akcentem uroczystości była prawdziwa uczta artystyczna koncert Maryli Rodowicz. Niekwestionowana królowa polskiej muzyki porwała do zabawy niemal wszystkich obecnych, a w pewnym momencie u jej boku pojawił się roztańczony Prezes Mirosław Potulski. Ostatnim punktem programu był bankiet, na którym zebrani w doskonałych nastrojach mogli spróbować wykwintnych potraw. Wszyscy uczestnicy gali po raz kolejny mogli się przekonać, że mają do czynienia ze wspaniałą, stabilną, mającą szerokie perspektywy rozwoju firmą. Biuro Reklamy i PR

13 Laureaci quizu Wypowiedzi szcześliwych posiadaczy biletów na Euro Anna Latała, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Wąchocku 2. Norbert Sieniawski, Starszy Analityk w Departamencie Bankowości Spółdzielczej, Bank BPS S.A. 3. Franciszka Sawiarska, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Józefowie nad Wisłą 4. Teresa Wisio, Główna Księgowa, Bank Spółdzielczy w Łaskarzewie 5. Bożena Ładosz, Dyrektor Oddziału Banku BPS S.A. w Kętrzynie 6. Maciej Palej, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego Muszyna Krynicy Zdrój 7. Bogumił Knap, Dyrektor Oddziału Banku BPS w Stalowej Woli 8. Marian Gałka, Członek Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Biszczy 9. Tadeusz Bilski, Wiceprezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Nowej Soli 10. Mieczysław Pyta, Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Białej Rawskiej 11. Sławomir Budzik, Naczelnik Wydziału Prawnego, Bank BPS S.A. 12. Sławomir Sawicki, Kierownik Zespołu Marketingu i Monitorowania Sprzedaży, Bank Spółdzielczy w Brodnicy 13. Krzysztof Kochański, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Gliwicach 14. Danuta Januszkiewicz-Tkaczyk, Starszy Specjalista w Departamencie Audytu, Bank BPS S.A. 15. Kazimierz Sokołowski, Wiceprezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Kolnie Sławomir Budzik Naczelnik Wydziału Prawnego Najprostszy sposób na bilet na Euro 2012? Pozwalasz działać za ciebie szczęściu, a gdy ono nie wystarczy, posługujesz się, będąc chociażby w Sali Kongresowej, wrodzoną pozazmysłową magnetyczną zdolnością przyciągania lecących niekoniecznie w twoją stronę piłek konkursowych. Potem to już z górki. Po złapaniu piłki i znalezieniu się w kilkunastoosobowej grupie szczęśliwców spodziewasz się, i słusznie, czegoś ekscytującego. Los wie, że już pacholęciem będąc, marzyłeś o niepowtarzalnej okazji, by stać się uczestnikiem wielkich, historycznych i emocjonujących wydarzeń. I proszę bardzo wygrywasz bilet na Euro 2012 i w dodatku wcale nie musisz oddawać złapanej piłki! I tylko jedna uwaga musisz charakteryzować się dużym apetytem na ryzyko, bo gdy we wspomnianej Sali Kongresowej wręczenie biletu poprzedzi konkurs, może być ci dane poznać na własnym przykładzie, w jaki sposób potworna trema podczas wystąpienia przed zacną, kilkutysięczną widownią może podstępnie i znienacka przyćmić twoje zdolności percepcji i wpłynąć na jakość udzielanych odpowiedzi na, wydawałoby się, najprostsze pytania. Ja miałem to wszystko: szczęście, zdolności magnetyczne, apetyt na ryzyko i oto dzierżę dumnie w dłoni bilet na mecz Euro 2012 Polska Czechy we Wrocławiu. Hurrrrrrra! Anna Latała Prezes Zarządu BS w Wąchocku Ktoś z widzów odbił lecącą w jego kierunku piłkę, która wpadła wprost na moje kolana. Chciałam ją odbić, niestety trafiłam w siedzącą obok księgową. Ostatecznie nie było chętnych do wzięcia udziału w konkursie, więc postanowiłam spróbować. Pytanie konkursowe brzmiało: ile banków się przyłączyło, tworząc zrzeszenie. Z nerwów pomyliłam się o jeden. Syn zawiózł mnie na dziesięciolecie, sama bałam się jeździć po rozkopanej Warszawie. Więc chcę jemu przekazać bilet, mam nadzieję, że to będzie możliwe. Franciszka Sawiarska Prezes Zarządu BS w Józefowie nad Wisłą Piłka rzucona przez jednego z prezesów wpadła w nasz rząd. Siedzący obok mnie przekazywali ją sobie z rąk do rąk. W końcu dotarła do mnie. Ponieważ nikt nie miał odwagi wyjść na scenę, to ja się zdecydowałam. Pytanie było z gatunku łatwych, do tego doszła duża przychylność jurorów i tak stałam się posiadaczką biletu na mecz Euro Bardzo się ucieszyłam z wygranego biletu. Przekażę go pracownikowi, który z wielką radością pojedzie na Euro. Mnie samej zdrowie nie pozwala. Bogumił Knap Dyrektor Oddziału Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. w Stalowej Woli Mecze Polski i Rosji, a wcześniej ZSRR, od zawsze ekscytowały kibiców (nie tylko piłkarskich). Na Imprezie tak dużej rangi wygraliśmy ze Sborną dokładnie 40 lat temu na Igrzyskach Olimpijskich w Niemczech. Było wtedy 2 : 1, a ja leżąc w wózku oglądałem ten mecz z tatą. Po losowaniu grup na EURO okazało się, że ponownie przyjdzie nam zagrać przeciwko Sbornej. Planując urlop na rok 2012 uwzględniłem że w dniu r. będę na meczu Polska Rosja, choć zdobycie biletu na to święto piłkarskie to Mission: Impossible. W trakcie zorganizowanego na Gali 10-lecia Banku BPS konkursu szczęście się do mnie uśmiechnęło. Złapałem piłkę wyrzuconą w stronę zaproszonych gości. Wiedząc że nasz Bank jest Oficjalnym Sponsorem Reprezentacji Polskiej w Piłce Nożnej domyśliłem się że nagrodą za udział w konkursie będą bilety na mecze EURO 2012 z udziałem naszej drużyny. W trakcie trwania konkursu poprosiłem Marcina Prokopa żeby podszedł do mnie kiedy stawką był bilet na mecz Polska Rosja. Możliwość bycia na Stadionie Narodowym na meczu Polska Rosja jest spełnieniem moich marzeń jako kibica piłkarskiego, a chwila wręczenia biletu przez Pana Prezesa Potulskiego pozostanie w mojej pamięci na długo. 13

14 temat numeru Uczestnicy o jubileuszu Józef Czysz Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Miedźnej Fakty mówią same za siebie. Rozwój jest większy, niż przewidywaliśmy 10 lat temu i to pod prawie każdym względem. Wzrosła zauważalność na rynku i posiadane kapitały. Na pewno te 10 lat należy uznać na sukces. W najbliższym czasie rozstrzygać się będzie kwestia roli Banku Zrzeszającego. Sądzę jednak, że bez względu na to, jakie ustawowe i nadzorcze uwarunkowania będą na nas wpływać, to będziemy się rozwijać i mam nadzieję, że będzie to rozwój stabilny, na miarę naszych sił i możliwości, by nie wpaść w niepotrzebne ryzyko. Gala nie była imprezą sztywną, podkreślała dokonania tych 10 lat. Była to świetna okazja do przypomnienia i nagrodzenia osób będących współtwórcami sukcesu banku. Można było też zauważyć, że jesteśmy wspólnotą, która oprócz pracy, potrafi się spotkać i razem świętować. Koncert Maryli był świetnym wyborem, bo bez względu na to, jaką muzykę się lubi, trzeba przyznać, że Maryla potrafi zabawić salę. Sama impreza była bardzo udana, oczywiście trudno oczekiwać, by przy takiej liczbie uczestników każdy czuł się komfortowo, ale organizatorzy stanęli na wysokości zadania i bardzo się postarali. Edward Tybor Prezes Zarządu Tatrzańskiego Banku Spółdzielczego Pozytywnie oceniam przebieg całej 10-letniej działalności banku. Byłem członkiem Rady Zrzeszenia Banku zaraz po połączeniu. Porównując rok 2002 i 2012, to są dwa różne światy, jeśli chodzi o rozwój, ofertę i promocję. Cała Grupa BPS zaczyna liczyć się na rynku bankowym. Bank BPS stworzył spółki okołobankowe oferujące produkty dla banków, które nie są w stanie same tworzyć tego typu produktów. Mam tu na myśli leasing, faktoring czy też centrum finansowe. To są spółki, które bardzo pomagają naszym bankom. Przyszłość będzie zależała nie tylko od Banku Zrzeszającego, lecz także od Banków Spółdzielczych wchodzących w skład zrzeszenia, a ponieważ Bank BPS jest gospodarczo związany z tymi bankami, to zapewne będzie w tym samym miejscu, gdzie znajdą się one. W tej chwili trudno wróżyć z fusów, jaki będzie kierunek rozwoju, czeka na nas wiele wyzwań, które wymagać będą znalezienia mądrych rozwiązań. Na pewno należy być blisko naszych klientów, prowadzić aktywną sprzedaż dobrych produktów. Rynek ciągle się zmienia, do Polski wchodzą inne banki, ale dużo zależy od nas samych. Idziemy w dobrym kierunku i dlatego jestem optymistą. Maryla Rodowicz pokazała, że mimo wielu lat na scenie radzi sobie znakomicie. Zrobiła świetny show. Dobrze, że na gali byli przedstawiciele najwyższych władz, w tym wicepremier Waldemar Pawlak. Podchodzę do takich spotkań z entuzjazmem, bo jest czas na pracę i czas na spotkania z ludźmi, z którymi kiedyś wspólnie wiele się zrobiło. Eugeniusz Laszkiewicz Były Prezes Krajowego Związku Banków Spółdzielczych Pierwsze lata działalności Banku BPS były bardzo trudne, bo rozpoczęły się programem naprawczym, budowaniem więzów zrzeszeniowych z bankami w grupie i zwiększaniem siły kapitałowej. Wówczas BPS miał niecałe 57 mln funduszy własnych oraz 5 mld sumy bilansowej. Takimi wartościami niedługo będą legitymowały się niektóre Banki Spółdzielcze. Przez lata Bank BPS zmienił się wraz z bankami zrzeszonymi, wyrósł na lidera sektora. Stał sie wyznacznikiem standardów stosowanych w systemie obsługi finansowej samorządów, MSP oraz szerokiego biznesu. W procesie rozwoju zaczął przekraczać jednak reguły spółdzielczego biznesu, na rzecz synergii i pozyskiwania kapitału ze źródeł do tej pory obcych spółdzielczości. Takie postępowanie w części wymuszają rynek i względy konkurencyjności, a w części obowiązujące regulacje systemowe i brak konkretnych rozwiązań prawnych, oczywiście jest to także zasługą pragmatycznego podejścia kierownictwa banku. Źle się stało, że nie doszło do połączenia z Mazowieckim Bankiem Regionalnym, który po wyłączeniu funkcji zrzeszeniowej mógł pełnić tak potrzebną rolę komercyjną i rozliczeniową dla całego sektora. Winę za to ponosi moim zdaniem zarząd Mazowieckiego Banku Regionalnego, który kierował się interesem korzyści własnych, nie odnalazłby się też prawdopodobnie w standardach stosowanych przez BPS. To zdarzenie może mieć skutki w przyszłości, kiedy przyjdzie zmierzyć się z nowymi wyzwaniami unijnymi, nadzorczymi i rynkowymi. W tym zakresie uważam powiększenie siły zrzeszeniowej BPS poprzez przyjmowanie banków spółdzielczych z Mazowieckiego Banku Regionalnego za uzasadnione. Nie rozgrzeszam tym innych działań kierownictwa BPS w promowaniu swojej grupy na poboczach spółdzielczości. Doceniam i szanuję zdolności organizatorskie oraz biznesowe Prezesa Mirosława Potulskiego w kierowaniu bankiem. Szkoda, że nie jesteśmy przyjaciółmi. Z okazji 10-lecia życzę całej grupie, kierownictwu i pracownikom siły, pomyślności oraz satysfakcji z wyników swojej pracy. Sobie życzyłbym, żeby te podstawy, które wspólnie budowa- 14 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps

15 liśmy od lat 90., nigdy nie zostały zatracone i świadczyły korzystnie o przyszłym wizerunku polskiej bankowości spółdzielczej, bowiem to, czym się szczycimy najbardziej, to służba naszej ojczyźnie i ojczyznom lokalnym. Roman Wenerski Prezes Zarządu Lubelskiego Banku Regionalnego S.A., Wiceprezes Zarządu Banku BPS S.A. I kadencji Dziesięć lat to epoka dla spółdzielczości bankowej. Z obecnej perspektywy jej rozwój oceniam bardzo pozytywnie. Po pierwszym okresie, kiedy trudno było zunifikować działania i przekonać do wspólnego kierunku Banki Spółdzielcze, dziś BPS jawi się jako zwarta grupa finansowa, która ma duży potencjał kapitałowy i ludzki, umożliwiający konkurowanie na trudnym rynku, jakim jest rynek finansowy, i jest na tym rynku bardzo widoczna. Dzisiaj efekty działalności Grupy BPS potwierdzają, że słuszność mieli inicjatorzy przedsięwzięcia, które na początku budziło tyle wątpliwości. Były animozje wynikające z patriotyzmu lokalnego, czasami trudności interpersonalne, ale spółdzielcy pokazali dużą dojrzałość, która zaowocowała powołaniem liczącej się grupy. Co będzie dalej, zależy też od kierunku, w którym pójdzie gospodarka. Czy wiodąca okaże się globalizacja, czy może zwrot ku podstawom, z których wychodziła spółdzielczość bankowa, czyli pochylanie się nad każdym klientem i szukanie dla niego oferty. Niewątpliwie w pierwszej kolejności BPS ma zadanie apeksu, a więc bycia bankiem Banków Spółdzielczych, bo do tego został powołany. W zależności od tego, jak mocna będzie pozycja banków, a wierzę, że będzie mocna, będzie mógł za swoje usługi pobierać opłaty. Jeżeli Bankom Spółdzielczym będzie trudno te opłaty uiszczać, to wówczas bank musi prowadzić własną działalność, żeby zarobić na ich obsługę. Jeżeli Banki Spółdzielcze będą w dobrej kondycji, same jako właściciel, będą wskazywały kierunek dla banku, w jakim stopniu apeks, a w jakim stopniu inne usługi. Oczywiście zawsze zostanie ta część, która dla Banków Spółdzielczych będzie trudna do samodzielnego prowadzenia, czyli biuro maklerskie czy leasing. Wyspecjalizowane spółki okołobankowe są niezbędne. Gala była miłą i radosną okazją do spotkań z osobami, których nie widziałem nawet 10 lat. Była możliwość wymiany poglądów i pogratulowania osiągnięć także tym, z którymi kiedyś dyskutowaliśmy i mieliśmy różne poglądy. Dziś z dużą satysfakcją obserwuję ich ważną rolę w strukturach Grupy BPS. Nie zapomniano o tych, którzy mieli udział w tworzeniu banku, a koncert Maryli Rodowicz to czasy mojej młodości, lecz widzę, że ta muzyka łączy wszystkie pokolenia. Emilian Pyra Wiceprezes Zarządu Gospodarczego Banku Południowo-Zachodniego S.A., Dyrektor Oddziału Regionalnego Banku BPS S.A. w Rzeszowie Brałem udział w połączeniu banków w Bank Polskiej Spółdzielczości w 2002 roku i pamiętam wiele wątpliwości, dyskusji i spotkań. Ale dobrze się stało, że argumenty za zjednoczeniem przeważyły. Dziesięć lat jest dowodem na to, że okrzepliśmy, że jesteśmy liczącą się grupą bankową i ponad wszelką wątpliwość mamy perspektywę rozwoju. Ta zjednoczona i zintegrowana grupa bankowa pozwoliła Bankowi Polskiej Spółdzielczości na rozwinięcie technologiczne i produktowe oraz umocnienie pozycji. Mamy spółki dające komplementarne usługi na rynku. Nie mam wątpliwości, że to był kierunek najlepszy z możliwych, bo Banki Spółdzielcze samodzielnie nie sprostałyby wyzwaniom rynku. Moim marzeniem, ale takim osiągalnym, jest dalszy rozwój w tym kierunku. Potrzebne jest dalsze ujednolicanie wizerunkowe i produktowe. Z troską mówili o tym przedstawiciele na zgromadzeniu Banku Spółdzielczego w Jarosławiu, skąd właśnie wracam. Jestem zbudowany atmosferą tego spotkania, bo kolejny rok BS w Jarosławiu notuje świetne wyniki finansowe i wskaźniki. Na spotkaniu była pełna akceptacja dla działań, jakie podejmuje Bank Zrzeszający. Zdobysław Lis Wiceprezes Zarządu Gospodarczego Banku Południowo Zachodniego S.A., Dyrektor Oddziału Regionalnego Banku BPS S.A. we Wrocławiu Pracuję w bankowości spółdzielczej już 50 lat. Ostatnie 10 lat, od momentu połączenia się banków, to dynamiczny rozwój tego sektora. Systematycznie z roku na rok poprawiają się parametry udziału w rynku i wyniki. Marzenia się spełniły, takie chcieliśmy osiągnąć wyniki. Jeśli ustawodawcy nie przeszkodzą nam w rozwoju spółdzielczości bankowej, chodzi tu o banki spółdzielcze, które są dla siebie akcjonariuszami głównymi, mają 90% kapitału akcyjnego, to to przedsięwzięcie jest skazane na sukces. Mimo że dostrzegam dość dużą konkurencję banków komercyjnych, nasza sieć na rynku jest mocna. Gala bardzo mi się podobała, było to ciekawe przedstawienie i można było oderwać się od codzienności. Odbiór całości był bardzo pozytywy i pasował do naszego stylu. Maryla ma też długi staż pracy, podobnie jak my. Krystyna Skowrońska Przewodnicząca i Sekretarz Rady Nadzorczej Banku BPS S.A. II kadencji, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Przecławiu, Poseł na Sejm 10 lat wspólnych działań to wzmocnienie i bezpieczeństwo banków spół - dzielczych, wykorzystanie szans partnerskiej współpracy, rozwoju Ban ku Zrzeszającego i budowa dobrego wizerunku i konkurencyjności na rynku. Gratulacje dla kolejnych zarządów i naszych reprezentantów w Radzie Nadzorczej i Radzie Zrzeszenia za to, że udało się zbudować silną markę. Nasi klienci mogą powiedzieć, że Bank Spółdzielczy i Bank Zrzeszający są jego bankiem. Zadania na przyszłość to, po pierwsze, utrzymać markę 15

16 temat numeru i wywalczyć większy udział w sektorze instytucji finansowych, po drugie, być doskonałym partnerem dla środowisk lokalnych, dla przedsiębiorców i nie zapominać o zwykłych klientach. Gala przyniosła zadowolenie dla wielu osób, bo poza odznaczeniami, co jest rzeczą normalną w takich okolicznościach, wszyscy zapamiętają quizy i nagrody niespodzianki, nie tylko ci, którzy otrzymali bilet na mecze Euro Koncert był wspaniałym przeżyciem. Miałam okazję do spotkań i rozmów z wieloma osobami uczestniczącymi w tym wydarzeniu. To dobrze, że zaproszono wielu z tych, którzy są współtwórcami tego sukcesu i dzisiaj są już na emeryturze. Po żeglarsku życzę Zarządowi Banku trzymania kursu i trzymania się w pierwszej lidze. Wacław Potocki, były pracownik Biura Rzecznika Banku BPS S.A., dziennikarz związany z bankowością spółdzielczą Z podziwem patrzę na rozwój i wyniki Banku BPS, zwłaszcza że dobrze pamietam jego powstanie i pierwsze lata funkcjonowania. Byłem obecny, kiedy tworzyły się różne koncepcje połączenia banków regionalnych i zrzeszających, a także uczestniczyłem w tworzeniu BPS. Połączenie sześciu banków z różnych regionów Polski i późniejsze włączenie siódmego było trudnym wyzwaniem i ciężką pracą. Banki zrzeszające miały różną sytuację finansową, nie wszystkie osiągały dobre wyniki. Trzeba było pokonać wiele przeszkód nie tylko po stronie finansowej, lecz także mentalnej. Bank nie z własnej winy wpadł w tarapaty, ale dzięki rozsądnemu współdziałaniu i dobrej współpracy wszystkich ponad 360 banków, a także pomocy zewnętrznej znalazł się na plusie. Ostatnie 5 lat to inne czasy. Bank zmienił swoją strategię, umocnił współpracę z bankami spółdzielczymi i lepiej dostosował się do konkurencyjnego rynku, co z sukcesem wyprowadziło BPS na szerokie wody. Trudno gdybać, gdzie będzie Bank za lat dziesięć, niebawem wejdą ostrzejsze regulacje unijne i coraz trudniej będzie na tym rynku się utrzymać. W przyszłości powstanie zapewne jedna silna spółdzielcza grupa kapitałowa z Bankiem BPS, która będzie mogła odegrać większą rolę na rynku bankowym. Wielka Gala 10-lecia Banku BPS była dobrze zorganizowana. Duży tłok to jedyny mankament, nie wszyscy dobrze się czuli w takim ścisku, ale było to wydarzenie, które z pewnością przejdzie do historii bankowości spółdzielczej, bo zgromadzić w jednym miejscu tyle osób związanych z bankowością to wielka sprawa. Wiktor Nowakowski Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Leśnicy, zasłużony działacz w Radzie Nadzorczej GBPZ S.A. Bank BPS S.A. jest bankiem polskim, zbudowanym na podwalinach spółdzielczych, jest rozpoznawalny w kraju i za granicą dzięki bardzo dobrze, moim zdaniem, dobranej reklamie, w tym w TVP, i sponsorowaniu zawodów sportowych Polskiego Związku Piłki Nożnej oraz Polskiego Związku Piłki Siatkowej. Procesy konsolidacyjne zostały ukierunkowane przez prawo unijne na podniesienie kapitałów własnych banków, a to skutkowało zmniejszeniem liczby Banków Spółdzielczych. Wiele banków przekształciło się z małych, wręcz niszowych kas w duże banki uniwersalne. Ten pozytywny proces dotyczył też Banku Spółdzielczego w Leśnicy, ponieważ nasz bank wchłonął sześć małych Banków Spółdzielczych. To był najbardziej przełomowy i najtrudniejszy okres. Ale dzięki zapobiegliwości Zarządu Banku, w tym przede wszystkim Prezesa Józefa Garbacza, staliśmy się instytucją nowoczesną, dynamicznie rozwijającą akcję kredytową i depozytową i nakierowaną na współpracę z samorządami lokalnymi. Przynależność do Grupy BPS naszego banku wspomogła zmiany organizacyjne oraz technologiczne. Zmienił się sposób zarządzania dużą organizacją gospodarczą, jaką w województwie opolskim jest Bank Spółdzielczy w Leśnicy. Przyspieszono obsługę klientów, nie tylko kierując ją do rolników, których bardzo szanujemy i doceniamy, lecz także pozyskując nowych klientów, w tym ludzi młodych dzięki wprowadzeniu uniwersalnej oferty produktowej oraz obsługi klientów za pomocą kont internetowych. Bank Spółdzielczy w Leśnicy zyskał prestiż i wiarygodność na lokalnym rynku finansowym i stał się placówką z ofertą produktową porównywalną z ofertą dużych banków komercyjnych. BPS S.A. zmienił rynek bankowy w sposób zasadniczy, ponieważ silna struktura zrzeszeniowa zapewnia większe bezpieczeństwo Bankom Spółdzielczym, a spowolnienie gospodarcze nie wpłynęło negatywnie na BPS S.A. i Banki Spółdzielcze, a wręcz uodporniło je na ten niekorzystny cykl. W przyszłości oczekiwałbym przede wszystkim świadczenia przez BPS S.A. Bankom Spółdzielczym oraz ich klientom specjalistycznych usług finansowych oraz pomocy organizacyjno-zarządczej, tak aby Banki Spółdzielcze mogły sprostać wyzwaniom nowoczesnego rynku oraz konkurencji i właściwie wykorzystały swój potencjał finansowy dla dobra lokalnych środowisk. Z okazji 10-lecia życzyłbym sobie i bankowi zachowania przez BPS S.A. tożsamości poprzez spółdzielczy charakter oraz stabilnej dynamiki wyników. Grzegorz Puławski Dyrektor, Bank Spółdzielczy w Szczuczynie, oddział w Grajewie Dużym sukcesem BPS jest pogodzenie interesów Banków Spółdzielczych i własnych oraz wypracowanie modelu, który opiera się na współpracy, a nie na konkurowaniu o klienta. Przynajmniej tak dzieje się na terenie byłego WMBR-u. Jak powiedział Prezes Potulski podczas gali, bez ludzi i ich zaangażowania bank nie osiągnąłby tej pozycji, którą obecnie zajmuje na rynku. Jednym z najbardziej przełomowych momentów w Banku BPS S.A., moim zdaniem, była zmiana za sterami. Prezes Potulski wprowadził nową jakość w zarządzaniu. W spojrzeniu retrospektywnym praca w banku i zarządzanie nim 20 lat temu i współcześnie praktycznie są nieporównywalne wiem coś na ten temat, bo właśnie 20 lat temu zaczynałem pracę w bankowości. Obecne regulacje praw- 16 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps

17 ne i rynkowe wymagają ogromnego potencjału ludzkiego w drugiej linii, czyli wsparcia departamentów prawnych, sprawozdawczości, rozliczeń i dopłat. Samo opracowanie produktów depozytowych czy kredytowych, zgodnych ze wszelkimi wymogami prawa, przekracza możliwości średniego Banku Spółdzielczego. Starsi stażem pracownicy mówią, że kiedyś wystarczyła jedna kartka skryptu dłużnego podpisana przez klienta, aby uzyskać kredyt. Obecnie potrzeba tych kartek znacznie więcej i to nie licząc tych, które w międzyczasie trafią do niszczarki. Przyszłość czeka nas na pewno świetlana, pod warunkiem że dopilnujemy swoich interesów, m.in. nie dopuścimy do niekorzystnych zmian w prawie spółdzielczym. Dlatego proponuję zarejestrować Bank BPS S.A. jako lobbystę, który będzie działać w kierunku korzystnych zmian w stanowionym przez Sejm i Senat prawie. Z okazji 10-lecia Banku BPS życzę następnych co najmniej tak korzystnych 10 lat, a sobie zaproszenia do loży na Stadionie Narodowym na mecz otwarcia ME w 2012 r. Polska Grecja, bo piłki nie udało mi się złapać. 17

18 Okiem Prezesa Banku Spółdzielczego Dyskutujmy, ale nie narzekajmy, czyli kilka słów o IPS W obliczu procedowanych w instytucjach Unii Europejskiej nowych regulacji ostrożnościowych rozgorzała w środowisku dyskusja o IPS. Nowe regulacje to Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie warunków podejmowania i prowadzenia działalności przez instytucje kredytowe oraz Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady w sprawie wymogów ostrożnościowych dla instytucji kredytowych i firm inwestycyjnych. Macie instrument to korzystajcie Można i należy mieć zastrzeżenia do tych dokumentów. Można i należy podnosić w dialogu z krajowym regulatorem potrzebę odważniejszego sięgania po tzw. opcje krajowe, które uwzględniałyby interesy specyficznych dla danego kraju obszarów rynku finansowego, bankowego czy jakiegokolwiek innego. Można i trzeba podkreślać zdrową strukturę kapitałów oraz niską dźwignię polskich Banków Spółdzielczych. Trzeba i należy głośno pytać, czy rząd i powołane do tego instytucje w toku procedowania przedmiotowych dokumentów zrobiły wszystko, co było można, by uwzględnić krajowe interesy. Nie należy jednak liczyć na to, że regulator europejski pochyli się nad problemem indywidualnego v. zbiorowego podejścia do LCR (liquidyty cover ratio), czyli krótkoterminowej płynności polskich Banków Spółdzielczych. Możemy zrzędzić na dyrektywę i rozporządzenie, ale unijni biurokraci powiedzą tak: odnośnie do wag ryzyka, jak również miar płynności, przyznaliśmy przywileje instytucjom, które razem tworzą jeden instytucjonalny system ochrony. Podobnie jak wobec skonsolidowanych grup finansowych. Sprawą waszego sektora i waszego nadzorcy jest zbadanie, czy wasz model mieści się w definicji IPS, a jeśli nie całkiem, to zróbcie odpowiednie dostosowania. Macie instrument więc z niego korzystajcie. Tak to sobie wyobrażam, bo chyba sam bym tak powiedział. W istocie więc nie jest tak, że Unia każe się konsolidować. Obok możliwości wspólnego liczenia różnych współczynników w grupach skonsolidowanych Unia wymyśliła coś takiego jak IPS i w dużej mierze można to traktować właśnie jako opcję dla europejskich grup spółdzielczych, które znajdują się Model polskiej bankowości spółdzielczej na najbliższe lata ukształtuje się w dialogu z krajowym nadzorcą. Broniąc specyfiki naszego sektora, nie należy używać argumentów zaporowych. Jednocześnie powinniśmy w zdecydowany i merytoryczny sposób wskazywać na już istniejące w polskich zrzeszeniach elementy instytucjonalnego systemu ochrony (IPS)! Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej na różnym poziomie zintegrowania. Co więcej, IPS nie wymyślono w obecnie procedowanym rozporządzeniu i dyrektywie. Jego definicja znajduje się w artykule 80 dyrektywy 2006/48/WE Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 14 czerwca 2006 roku w sprawie podejmowania i prowadzenia działalności przez instytucje kredytowe. Definicja IPS zawarta w obecnym rozporządzeniu (artykuł 108, ustęp 7) jest w zasadzie powtórzeniem tej z 2006 roku. O co to zamieszanie? O co chodzi w całym tym zamieszaniu? Otóż w artykule 7 obecnie procedowanego rozporządzenia napisano, że właściwe organy mogą odstąpić od wymogu liczenia pozycji płynnościowej danego banku indywidualnie w odniesieniu do instytucji, które wchodzą w skład tego samego instytucjonalnego systemu ochrony, który został z kolei opisany we wspomnianym już artykule 108 tego samego rozporządzenia. Wówczas właściwy organ, czyli po prostu nadzór, wskazuje jeden podmiot, który ma spełnić wymogi płynnościowe na podstawie skonsolidowanej sytuacji płynnościowej takiej podgrupy. W kontekście bankowości spółdzielczej oznacza to w uproszczeniu tyle, że lokaty Banków Spółdzielczych, ulokowane w bankach zrzeszających, nadal są naszymi aktywami płynnymi, a dla banku zrzeszającego nadal są środkami stabilnymi, w oparciu o które może budować swoje aktywa. By tak było, obecne zrzeszenia muszą wypełnić cechy IPS opisane w dyrektywie z 2006 roku oraz powtórzone w obecnie projektowanym rozporządzeniu. W tym miejscu zaczyna się feeria pomysłów, co zrobić, by do tego nie doszło. Skorygować szaleństwo globalizacji I tak na przykład pomysł, by zobowiązać duże Banki Spółdzielcze (z aktywami powyżej 200 milionów złotych) do lokowania rezerwuaru płynności bezpośrednio w obligacjach, bonach etc., pozbawiłby paliwa bank zrzeszający, który stałby się niezbyt wydajną strukturą. Nie uważam, by takie rozbijanie zasobów było zasadne w czasach, kiedy nawet o biznesie robionym lokalnie zmuszeni jesteśmy myśleć w kategoriach globalnych. Wydawało mi się dotychczas, iż nie ma sporu co do tego, że siłą Banków Spółdzielczych jest podmiotowość i decyzyjność na dole oraz efekt skali oparty o rozmiar całego zrzeszenia (sektora). Jesteśmy dobrze zorganizowani, przynajmniej teoretycznie, jak idealna armia: duża, ale z niezwykle zwrotnymi, zdolnymi do działań zaczepnych, jednostkami operującymi na dole. To musi być nasz sposób walki z korporacjami finansowymi o globalnym zasięgu, których łączne aktywa są czasem większe od całego krajowego sektora bankowego, a które wchodzą do naszych powiatowych miasteczek. Ten sposób 18 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps

19 wcale nie oznacza parcia do konsolidowania. Oznacza zasadę subsydiarności. To, co możemy, róbmy na mikrorynkach samodzielnie. To, co trzeba, róbmy wspólnie w ramach Zrzeszenia. Tak trzeba działać, by nie podzielić losu spółdzielni handlowych. Tak trzeba działać, by korygować szaleństwo globalizacji, o czym ciekawie pisał w którymś ze styczniowych numerów Przeglądu Alfred Domagalski. Na marginesie, jedną z najciekawszych książek ekonomicznych, jakie przeczytałem, jest No logo Naomi Klein, autorki należącej do grona intelektualnych liderów ruchu alterglobalistycznego na świecie. Wracając do meritum. Chcę postawić tezę, że dzisiejsze zrzeszenie, np. Grupa BPS, w istocie jest już instytucjonalnym systemem ochrony, który wymaga dostosowań przede wszystkim w sferze zapisów ustawy o Bankach Spółdzielczych i zrzeszających oraz umowy zrzeszenia. Zadaniem na dziś jest taki dialog z nadzorcą, by zaakceptował taki zakres dostosowań, który nie zakłóci podmiotowości Banków Spółdzielczych i nie pozbawi nas podstawowego atutu, jakim jest możliwość tworzenia strategii i polityki handlowej pod lokalne potrzeby. IPS a Grupa BPS Przemyślmy pod kątem Grupy BPS definicję IPS zawartą w dyrektywie z 2006 roku i najnowszym rozporządzeniu. Po pierwsze, banki danego IPS muszą działać w tym samym kraju członkowskim. Wszystkie banki Grupy BPS działają w Polsce. Po drugie, instytucja kredytowa, czyli każdy Bank Spółdzielczy i kontrahent, którym w IPS może być bank zrzeszający lub inny należący do IPS Bank Spółdzielczy, zawarły porozumienie (umowę), które gwarantuje ich płynność i wypłacalność, jeśli zaszłaby potrzeba wsparcia któregoś z podmiotów IPS. Czymże w tym kontekście jest nasz pakiet płynnościowy oparty o odpowiednie limity, analizy wskaźnikowe banków etc.? Czymże jest fundusz pomocowy, który służy wsparciu wypłacalności w ramach grupy? Nie jest prawdą, że prawdziwy IPS spółdzielczy musi budować własny system gwarancji depozytów na modłę niemiecką. W książce pod redakcją Andrzeja Gospodarowicza Funkcjonowanie spółdzielczych grup bankowych w Polsce i wybranych krajach Unii Europejskiej z 2008 roku na stronie 86 czytamy, że w zależności od przyjętych w krajach członkowskich rozwiązań organizacyjno- -prawnych wewnętrzne systemy wsparcia o różnym stopniu zintegrowania, mogą być substytutywne bądź komplementarne do bankowego systemu gwarantowania depozytów w danym kraju. Jasne dla każdego przytomnego spółdzielcy bankowego jest, że przy obecnym stopniu rozwoju naszych banków przynależność do BFG jest konieczna i nobilitująca! Nie ulega wątpliwości, że zapisy solidarnościowe w zakresie płynności i wypłacalności musiałyby ulec wzmocnieniu na poziomie ustawy oraz umowy zrzeszenia. Być może także na poziomie statutów Banków Spółdzielczych. Po trzecie, IPS ma prowadzić przegląd ryzyka, który udostępniany jest okresowo wszystkim członkom. Rzecz oczywista! Jeśli zapisy solidarnościowe mają być wzmocnione, wiedza o partnerach z IPS też musi być szersza. Teraz wiemy o sobie tyle, ile pokazuje ranking i ocena punktowa. Kwestią do eksperckiej dyskusji jest to, ile wiedzieć powinniśmy. Po czwarte, IPS raz do roku publikuje sprawozdanie skonsolidowane bądź zagregowane. Myślę, że znakomita większość Banków Spółdzielczych dopuszcza jedynie możliwość agregacji danych. Tak, by pod względem płynności wystąpić przed KNF jako jeden podmiot nadzorowany. Po piąte, okres wypowiedzenia, czyli wyjścia z IPS, dyrektywa z 2006 roku oraz rozporządzenie określają na 24 miesiące. Rzecz, która nie wymaga komentarza. Po szóste, wyklucza się wielokrotne wykorzystywanie elementów stosowanych do obliczania funduszy własnych pomiędzy członkami IPS. Również sprawa nie wymagająca komentowania. Praktyka ta piętnowana jest przez nadzorcę w każdych warunkach. Po siódme, IPS powinien być oparty na szerokim udziale instytucji kredytowych o zasadniczo jednolitym profilu działalności. Ważne jest tu słowo zasadniczo, bo rzeczywiście jesteśmy w ramach sektora i Grupy BPS silnie zróżnicowani. Ale zasadniczo Wszystko zależy od punktu odniesienia. Po ósme, IPS posiada odpowiednio zorganizowane i jednolite mechanizmy kontroli i klasyfikacji ryzyka. Tu sprawę należy postawić jasno: nie wolno zgodzić się na zejście z ujednoliceniem do poziomu zarządzania ekspozycjami (wyłączając oczywiście obszar limitów konsorcjalnych z BPS czy wspólnych produktów tu pełna zgoda). Musimy mieć możliwość elastycznego kształtowania relacji z klientami na rynkach lokalnych. To jest właśnie nasza wspomniana i zasadnicza przewaga konkurencyjna. W zasadzie jednak do zarządzania ryzykiem pojedynczych ekspozycji oraz portfeli kredytowych, nie mówiąc o innych ryzykach, wykorzystujemy procedury wzorcowe, które przecież sama komisja każe nam modyfikować w sposób adekwatny do wielkości i stopnia złożoności prowadzonej działalności. Czyli proporcjonalność! Co więcej, tak czy inaczej, praktyka nadzorów na całym świecie zmierza do bardziej sztywnych zasad zarządzania ryzykiem w bankach. Tak więc coraz więcej obszarów posiada już zdefiniowane przez władze nadzorcze warunki brzegowe (rekomendacje T, S). W mojej opinii jednolity mechanizm kontroli ryzyka powinien objąć węzłowe, najbardziej istotne dla każdego ryzyka wskaźniki, których pożądany czy nieprzekraczalny poziom zaakceptują wszyscy członkowie Zrzeszenia. Przy takim podejściu przeszkodą nie do pokonania wcale nie musi być różnorodność systemów informatycznych używanych w ramach Grupy. Po dziewiąte i najtrudniejsze, należy przekonać Komisję Nadzoru Finansowego do pewnej prostoty rozwiązań, które opisałem powyżej, i nie dać się zdominować tezie, że dzisiejszy model działania bankowości spółdzielczej oraz relacja Bank Spółdzielczy bank zrzeszający jest czysto merkantylna. Obok strony biznesowej ma ona bowiem już teraz szereg elementów bezpieczeństwa, właściwych dla struktury IPS opisanej w europejskich dokumentach. Nie wylać dziecka z kąpielą W dzisiejszym stanie prawa europejskiego i krajowego wydaje się zasadne, by niezbędne dostosowania skoncentrować na dwóch sprawach: wzmocnić zapisy solidarnościowe oraz uzgodnić skuteczny, ale szanujący podmiotowość i mobilność Banków Spółdzielczych system kontroli ryzyka w Zrzeszeniu. Tak, by nie wylać dziecka z kąpielą. Kiedy rozmawiam bowiem z klientami działającymi w różnych branżach gospodarki, utwierdzam się w przekonaniu, że my, Polacy, jesteśmy arcymistrzami w komplikowaniu spraw nawet tam, gdzie nikt na nas nie naciska. Prawo europejskie traktujemy zaś często z rygoryzmem bijącym na głowę wszystko i wszystkich! Jest jeszcze czynnik kapitałowy. W IPS waga ryzyka ekspozycji kredytowych wobec instytucji wchodzących do IPS jest zerowa, co wcale nie jest bez znaczenia dla współczynników wypłacalności szczególnie większych Banków Spółdzielczych. Natomiast rzeczywistym kuriozum byłoby wyłączenie funduszu udziałowego z funduszy własnych Banków Spółdzielczych. To jednak temat na odrębny artykuł Bartosz Kublik Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej 19

20 Ludzie i pieniądze Dlaczego warto wydawać karty płatnicze Visa i MasterCard? Na koniec IV kwartału 2011 r. na polskim rynku było w użyciu 32 mln kart płatniczych, o 318 tys. więcej niż we wrześniu 2011 r. Przy ich użyciu przeprowadzono 470,7 mln transakcji na łączną kwotę 103,7 mld zł, czyli o 3% więcej niż w poprzednim kwartale. Porównując IV kwartał 2011 r. z IV kwartałem 2010 r., wzrost wynosi 11%. Na koniec 2011 r. banki należące do Grupy BPS wydały prawie 610 tys. kart to o 30 tys. więcej niż na koniec roku 2010, ale wciąż jest to zaledwie ok. 2% rynku. Dlaczego warto więc zwiększyć wydawnictwo kart Visa i MasterCard w Grupie BPS? Międzynarodowe karty płatnicze Visa i Master Card Ciągle zwiększająca się liczba wydawanych kart oraz powiększająca się sieć ich akceptacji sprawia, iż karta płatnicza jako produkt globalny nabiera nowego znaczenia. Przestaje być tylko dodatkiem do rachunku, służącym wypłacie pieniędzy z bankomatu, a staje się czymś, bez czego ciężko wyobrazić sobie codzienne zakupy. Łatwość, szybkość i wygoda, dzięki której możemy zapłacić za usługi i towary, powodują, że używanie karty staje się czymś tak oczywistym jak korzystanie dziś z telefonu komórkowego. Kiedyś wystarczał telefon domowy, ograniczony kilkoma metrami kabla, a teraz nie wyobrażamy sobie życia bez komórki, która zresztą miała przed sobą podobne ograniczenia jak karty płatnicze, w momencie wprowadzenia ich na rynek na początku karty płatnicze działały tylko lokalnie. Wraz z rozwojem technologii pojawiły się karty o zasięgu międzynarodowym. Historia telefonii komórkowej pokazuje, jak ważna jest standaryzacja w przypadku produktu masowego. Na początku telefonia komórkowa opierała się na analogowej transmisji danych, przez co miała dużo ograniczeń działało kilka standardów korzystających z różnych pasm komunikacyjnych, więc była ograniczona lokalizacją geograficzną czy odpowiednim modelem telefonu. Dopiero powstanie sieci cyfrowej GSM, czyli globalnego systemu komunikacji, ujednoliciło sposoby transmisji danych i umożliwiło dalszy rozwój telefonii komórkowej działającej w oparciu o jeden standard. Płać globalnie Możliwość zapłacenia kartą w lokalnym sklepie daje dużą wygodę, niemniej jednak powinniśmy na sprawę 20 BANK WSPÓLNYCH SIŁ magazyn grupy bps