EUROPOLSKI - Virtual Telecom-Bank. Roman Mazur EUROPOLSKI

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "EUROPOLSKI - Virtual Telecom-Bank. Roman Mazur EUROPOLSKI"

Transkrypt

1

2 2 - Virtual Telecom-Bank [ STRATEGIA INNOWACJI AKTYWIZUJĄCEJ ZASOBY WEDŁUG PRAW RYNKU - ATOM ZARODNI SIECIOWEGO UWŁASZCZANIA SIĘ DEMOKRATYCZNEJ SPOŁECZNOŚCI PRZEZ TWORZENIE NOWYCH MIEJSC PRACY ] Roman Mazur Copyright 2004 by Roman Mazur Udziela się zezwolenia na kopiowanie, rozpowszechnianie i modyfikację tego dokumentu zgodnie z zasadami Licencji GNU Wolnej Dokumentacji w wersji 1.2 lub dowolnej późniejszej wersji opublikowanej przez Free Software Foundation; z Częściami Stałymi, którymi są nazwa i logo "", oraz z Treścią Przedniej Okładki, którą jest logo i nazwa "". Kopia tej licencji załączona jest w części zatytułowanej "GNU Free Documentation License". All trademarks are property of their respective owners.

3 3

4 4 >> Enomadom.PL << Tym, którzy mimo wszystko nie pękają, a startowali w przyszłość jedynie z polską przekorą & świadomością autentycznego szczęścia, że się przecież urodziło w Europie... wiedzącym - samymi po sobie - jak stara prawda: EX NIHILO NIHIL FIT - dosłownie - mija się z prawdą.

5 5 ZAWARTOŚĆ 1. WPROWADZENIE... Str AUTORSKI WARSZTAT WARTOŚCI... Str Cel twórczy.... Str Metodologia działania.... Str Problemy badawcze.... Str Hipotezy robocze.... Str Virtual Telecom-Bank... Str Charakter Przedsięwzięcia.... Str Analiza makrosytuacji.... Str Synteza mikrootoczenia.... Str Problematyka operacyjna.... Str Obszary integralne.... Str Filozofia organizacji.... Str Strategia marketingowa.... Str Cele marketingowe.... Str Segmenty docelowe.... Str Plan taktyczny.... Str Kontrola realizacji.... Str Konsekwencje finansowe.... Str ZAŁĄCZNIK STATUT SIPADO... Str.49 Stowarzyszenie Innowacyjnej Przedsiębiorczości Aktywizującej się Demokracji Obywatelskiej 5. BIBLIOGRAFIA + SUPLEMENT... Str GNU Free Documentation License... Str.53

6 6 1. WPROWADZENIE Naturalnie jaskółka wiosny nigdy nie uczyni, ale: ATOM Λ ATOM Λ... Λ ATOM => KRYSZTAŁ Wiedzieć-jak z nieskończonych zakrętów w miarę cało i bez szkód wyjść na prostą = up ½ sukcesu. Nowatorom się udaje, co widzi Większość głodna udziału, ale nie przyzwyczajona, sama z siebie, przechodzić przepaści nieistnienia z Tarta(r)ków (a w aktach desperacji potrafiąca wpychać w nią Myślących-że-są-poza )... Klasyczny bieg wydarzeń - z dogonieniem przez Polaków średniego poziomu euro-życia, zakłada że stanie się to w 2054 r. Mając świeżo w pamięci marne widoki czasów minionych, krzepi już to że w ogóle bierze się tę ewentualność w rachubę dla Polski. Doskonale..., chociaż głównie dla tych, którzy praktycznie kiedyś będą uczyć się korzystać z tego, co daje naturalny (wyjątkowy) fart narodzin w sercu Europy. Teraz, to pora przedwiośnia debat w świetle konstytucji (gdzie Obywatele upewniają się o szansach bycia sobą u siebie), i w cieniu kultury (gdzie sporo się zmienia). Ale po zastanowieniu... Czy tak oczywiste jest to znaczone wczorajszymi niedopatrzeniami jutro jak z automatu, ciemno widzące osiągalność poczucia euro-bezpieczeństwa dla tylu Współczesnych? Być może, aczkolwiek prowokuje Już-żyjących - wątpiąc w polot. Póół wieeku... Długo dla 20/30-latków. Z racji zainwestowania ogromnej części życia w edukację, (w)skazuje się że tu i tak mało przydatną, ambitnych alternatyw szukać jeszcze w emigracji. Bo przecież zawsze ma być sensownie we wszystkich naiwnych planach na Future. Zresztą po learn to live (nocach i dniach uczciwego kowalstwa), żenada: i głośny protest, i cicha zgoda na ryby z przypadku... Tak Następnym do godnych połowów dalej brakować będzie środków - efektywnych: Made in Poland. Enomadom, cóż, czekać tych za późno... Ludzie (wy)kształceni, lecz nadal bez podstaw ukorzenienia się, sorry, też na żywo przekonują (się), że same z siebie wędki nam się nie tworzą. I jak od wieków, wyjazd Naturalną Koleją Rzeczy. No ale bierze się z sobą już taki bagaż wiedzy, że można z tego cząstkę na trwałe po sobie pozostawić żeby z kontinuum PL-eksportu zbędnych Mocy Produkcyjnych powstała przyszłościowa wiedza: co robić by tylu stąd nie wiało, gdzie są możliwości... Genetyczna profilaktyka przed brakiem wyboru - o to ciągle chodzi, bo walka z... to generyki już objaw. i Ci z noma(d)ziedzictwem nadal słabną. Tyle że bez tego pewnie nie zrozumiałoby się, że lepiej zawczasu być biegłym w regułach przyszłościowo kształtujących rzeczywistość... W teorii dobrą robotę przyswaja się, czuwają nad tym Instytucje. Ale jest jak jest wypada więc dodbać o siebie, dodając z wolna: nowatorską. Niewykonalne? Dokładnie jak wszystko co potrzebne, póki się nie zaczęło. Inni potem to chwytają, a kolejni jeszcze po trochę ważne części dokładają. I, o dziwo, różni Soliści, co sądzili, że mało mogli, w swobodnym ciągu synaptycznie zespolonych zdarzeń (jako samopomocowa Grupa producencka) wychodzą poza przeżyte aksjomaty. Uzyskują niezwyczajną Muzę, o ile w zamyśle była lotna, jak ptak, co wprost nie mógłby nie przebić skorupy by nie rozwinąć skrzydeł... Open Source Know-How, wolna kooperacja Kreatywnych Sztywniaków, swojsko traktujących przeciągłe problemy, w pierwszym wrażeniu ROTFL - to absurd, wobec tylu kusząco-ściemniających okazji zrzucenia na kogoś jarzma odp. za realizację naszych w istocie wyzwań. OSK-H instant, wymaga zaangażowania (się) we własnym interesie Kühl-geist'u & Warm-heart'u do pozytywnego (efektywnego) kruszenia zmartwień ekspresją twórczej sieci wartości. A jednak się kręci! Sprawdza się w aktualności - w szkole przetrwania, gdzie osiągnięcie czegoś naprawdę istotnego, zawsze poprzedza (po)rozumienie. Z czasem myśl wypasiona w mózgach A-Fach'ów generuje imponujące wyniki...

7 7 Dzięki Otwartym Źródłom Wiedzy Praktycznej, będąc zawsze sobą, Ludzie z każdą filozofią życia sami się jednoczą w nowatorskiej dobrej robocie, bo jest wporzo. Wyjątkowo konkretny cel - tego zawsze trzeba. By móc samemu, BTW, i inni też mogli korzystać z trwałego LINUX'a, kto umie a chce, dokłada własną mikro-cząstkę we wspólny makro-układ. Od zainicjowania gdzieś przez Kogoś lata temu to Coś psychologicznie & socjologicznie zaskakuje. Współpraca na dużą skalę zachodzi nie w Nowej Harmonii v Pradawnym Chaosie, a w tutaj&teraz... Jądro systemu, udostępnione wszystkim do doskonalenia, stanowi już ułamek tego, co działa. Współczesność, widać, nie zamyka się w absolutnych skrajnościach: ubezwłasnowolnienie v wyobcowanie. Zdroworozsądkowy porządek wartości jest trendy. Dlatego owoc Soft-Chain Reaction rodem od św.mikołaja, uzmysławia, że kwestią czasu jest rozruch drugiej jeszcze konstruktywniejszej fazy OSK-H: Sieciowe uwłaszczanie się Społeczności przez rynkowe tworzenie miejsc pracy. Po prostu rzeczywistość... - Kraina Kopernika też przygotowała się do tego jak Reszta Świata. Ale po naszemu: skoro siła nabywczo-spadkowa tylu Obywateli RP, po latach transformacji & nauk, jaka jest - wiadomo, logiczne staje się wzięcie za profesjonalne wspólnotowo-podmiotowe niwelowanie trudów w zaspakajaniu rzeczywiście podstawowych potrzeb. Te daleko odbijają się echem, a z natury elitarne w skutkach dzielenie istniejącego majątku da się już wspomóc powszechniejszym procesem. W bezgranicznych realiach naczyń połączonych, gdzie coraz dobitniej widać: jedno z drugim rezonuje (zależy & współgra), nastroje społeczne i kondycję indywidualną poprawić może oddolne krystalizowanie przyszłościowych punktów zaczepienia... Warto zwyczajnie korzystać z uprawnień, posługując się właściw. instrumentem: Venture Capital Fund, TFI spontanicznie powstającego obywatelski. Stowarzyszenia, celem roztropnego podkręcenia zegara CEwolucji. Tą drogą bez (pół)wiecznych oczekiwań, wyraźnie w dekadę samodzielnie wzmocni się stan posiada PL. Ryzyko w normie. Internet.-komórkowe synchronizowanie symbolicznych 5 (wyłącznie przez chcące tego Osoby fizycz.), może budować od podstaw wysoce konkurencyjne Przedsiębiorstwa - zastrzegając, że zachce się najpierw tym, którym się odechciewa... Mimo wszystko zostaje w tym kraju zasób świetnych Znawców swego fachu, z cisnącymi od wewn. umiejętnościami, stale bez ujść wielkich jak z marzeń. Tymczasem międzyludzkie Inwestycje to więcej niż tylko tysiące fajnych msc. pracy. Sporo udrożnią w interakcji, bo będą jeżeli z przyjaznością & odpowiedzialnością zbierze się do kupy, co już mają Jednostki... Statutowa Deklaracja Własności (m.in. gros zysków co rok w dywidendy domowym kasom imiennego Grid-akcjonariatu), to niezbędny początek. Każde Poruszenie XXI zgromadzi pewnie ponad 50 mln.. Perspektywiczne to zmobilizowanie (się) - również dla Dziadków intratnie lokujących końcówki emerytury by Wnuki miały przyjazne widoki zatrudnienia. Pomyśleć, ile też nad Wisłą hibernuje potencjału wytwórczego: energia kierunkowej mądrości w tylu niespełniających się Wissendränger & masa nieukierunkowanego grosza w tylu cienkich portfelach. A ile Człowiek jarzy jaką ma siłę sprawczą... I z niesprzężenia energii z masą, tli się tylko światło w tunelu Większości w przyszłość póki jazda pozornie wygodniejszym torem (z deficytem nadzoru właścicielskiego ), nie zmęczy (się) na tyle by w problemach, zamiast wiecznych ciężarów, z ciekawością zacząć już dostrzegać just niedowartościowane sfery. Zawodowa samorealizacja kwitnie najnaturalniej na współwłasności... Stąd dział podręczników: Innowacyjna Przedsiębiorczość Aktywizuj. się Demokracji Obywatelskiej - to dopiero generator marki POLACY ( Dzieła świadczą o Mistrzach ). Oby więc etyczny BIZNES IV-generacji wykluł się przynajmniej po 10-kroć, dając solid(ar)ny grunt... I po to, by know-how.

8 8 2. AUTORSKI WARSZTAT WARTOŚCI 2.1. Cel twórczy. Ta oto dysertacja Master of Business Administration, zatytułowana: - Virtual Telecom-Bank [ STRATEGIA INNOWACJI AKTYWIZUJĄCEJ ZASOBY wg PRAW RYNKU - ATOM ZARODNI SIECIOWEGO UWŁASZCZANIA SIĘ DEMOKRATYCZNEJ SPOŁECZNOŚCI PRZEZ TWORZENIE NOWYCH MIEJSC PRACY], to wyraz kierunkowego wyjścia naprzeciw jednoznacznie zarysowującej się potrzebie rozwojowego wsparcia (z zastosowaniem, przez samo Społeczeństwo, katalizatora przedsiębiorczości - by Obywatele, inspirując się swoimi dokonaniami w ramach ogólnej zaradności, ożywczo ją internalizowali) wszystkich starań czynio- nych dotąd celem niwelowania ekonomiczno-społ. problemów, z jakimi w XXI w. przychodzi jeszcze nagminnie borykać się Ludziom, a którymi są: własność niedostatecznie rozpowszechniona mimo kapitalistycznych realiów & praca niewystarczająco mnożona mimo teleinformatycznych sposobności Metodologia działań. Niniejsze MBA zostało w całości stworzone samodzielnie, z zastosowaniem dwóch dla niego podstawowych metod naukowych dociekań, którymi są: A ANALIZA FAKTÓW dająca wgląd w rzeczywistą sytuację, a ponadto stanowiąca istotną podstawę do dalszego wysuwania tez przyszłościowych; B FUTUROLOGIA mająca za zadanie uzmysłowić Odbiorcy naturalny (od lat ewoluujący) rozwój niedalekich wydarzeń społeczno-gospodarczych; 2.3. Problemy badawcze. A Jak zaktywizować do udziału w konstruktywnym współorganizowaniu rzeczywistości Społeczn., chcąc nie chcąc, mało przysposobioną do strategicznego kształtowania swej codzienności z poziomu rodzinno-jednostkow.? B Jak wzbudzić w dorosłym Człowieku, bądź co bądź, podmiotowo nadal niedocenianym, naturalną (wewnętrzną) chęć przyjaznego realizowania się w drodze odpowiedzial. kooperacji w imię wspólnego, ale i indywidual. dobra? 2.4. Hipotezy robocze. A Bezsprzecznie uświadomić, że deficyt obywatelstwa (rozczarowanie wymiarem korzyści trafiających do Ludzi z demokracji), może wynikać z pozornej niemocy - obecnej póki nie ma odpow. udziału własn. w sprawach nas dotyczą. B Bezsprzecznie ukazać, że i to teoretyczne niewiele, znajdujące się już w indywidualnej gestii Obywatela (od upraktycznionego wykształcenia po gospodarowanie kieszonkowym ), może teraz już mieć wiele wartości los-twórczej.

9 9 3. Virtual Telecom-Bank 3.1. Charakter Przedsięwzięcia. Rys.2, model biznesowy [ OPRACOWANIE WŁASNE ]

10 10 Rys.3, system inwestycyjny [ OPRACOWANIE WŁASNE ]

11 Rys.4, SWOT 11 [ OPRACOWANIE WŁASNE ]

12 Analiza makrosytuacji. Każdej kompozycji, nim ujrzy światło dzienne, bezsprzecznie, potrzeba zgrania wrodzonego talentu z ukształtowanymi umiejętnościami w Człowieku by ten zaczął czuć blues'a w temacie konstruktywnej kreacji (prowadzącej do Dzieła). Ale wzajemne dopełnienie się tych istotnych części osobowości w Poukładaną Indywidualność, mimo iż stanowi w procesie tworzenia wymóg konieczny, z czasem może przestać być wymogiem wystarczającym. Rutyna, jeśli tylko sobie na to pozwolić, redukuje przenikliwość spojrzenia i największych Mistrzów... Jako że w harmonii z przemianą kopernikańską Kanta [Por. Tatarkiewicz W., Historia Filozofii, Wa-wa'98, t.2, str.173] zazwyczaj jest tak, że inicjatywa realizowania utworu wcale nie wyłącznie konkretnej Osobie przypisywana być musi. Bo chociaż do czyjegoś autorskiego wake-up call zwyczajnie nie widać możliwości, one zwykle istnieją tyle że przegapiane... Odpowiedź na już obecne potrzeby, mimochodem jeszcze wyrażane przez Życie, nie pojawia się zatem póki rutynowo zbywa się (niby) znaną codzienność - pozbawiając się tym dopraktyczniającej głębi najzwyklejszych zdarzeń... A te są zawsze otwartym morzem inspiracji. Dlatego potencjał powierzchownie we wczoraj przyzwyczajonych sytuacji, bezwiednie odsuwany jest w jutro - by wtedy dopiero ktoś dogłębniej na nie spoglądający, wyciągnął prawdę z pustki. Umysł - synteza rozumu i wyobraźni, gdy dowartościuje swoją rzeczywistość, dostrzeże pełniejsze znaczenie jej zjawisk składowych, zyskując nowe użyteczne wymiary. Wygląda więc, że z jakąś zespołową mądrością długotrwale wszyscy wszystkim podpowiadają powszechnymi zdarzeniami - co można robić, gdy wiadomo że trzeba coś robić. Szkopuł, by ogarnąć i przetworzyć te kierunkowskazy które Żyjący nie tylko widują, ale są w nich po uszy. Rys.5, geneza strukturalna [ OPRACOWANIE WŁASNE ] IMPAS SPOŁ.-GOSPODARCZY KONWERGENCJA TECHNOLOGII UNIJNA INTEGRACJA DYSONANS WIZERUNKOWY PRAGMATYZM PRAWNY I właśnie serię alegorycznych warunków, tak naprawdę Ogólno-obywatelskiego autorstwa, w całościowym kontekście zdarzeń, dostrzec PL od pocz. XXI w. Wirtualne środowisko przez nie perspektywicznie umożliwione pozwala odnieść wielowymiarowe (zarówno jednostkowe jak i zbiorowe) korzyści i w sferze materialnej, i mentalnej (począwszy od pożytecznej własności i zupełnie nowych miejsc pracy, skończywszy chociażby na ważnym ukonstytuowaniu się więzi międzyobywatelskiej i faktycznym wzroście znaczenia Polski w świecie). Otóż w bezmiarze równolegle kreujących się nam wydarzeń, nawet aż za dobrze prezentuje się (uchwycony w wiązkę sytuacyjną z aktualnego stanu społ.-gospodarczego) zestaw 5 bezsprzecznie dużych powodów: Dlaczego?. Na nim wolna inicjatywa skomponowania Telecom-Bank'u uzmysłowi, że między Bałtyk-Bug-Tatry-Odrę Ludzie mogą dać radę wbudować od podstaw wielkiej wagi CSR-Przedsięwzięcie IV-generacji [Por. bo, po prostu, są długimi latami doświadczeń przygotowani by efektywność wykorzystywania zasobów pozytywnie wrzucić na max'a.

13 13 IMPAS SPOŁ.-GOSPODARCZY. Statystyki ( produkcja przemysł. + popyt wewn. + eksport + PKB ) Kraju dopiero co goniącego średnią, tracą na wartości w przyp. gdy nie dotrzymują im kroku adekwatne nakłady inwestycyjne. Zakres wydatków. na te cele odwzorowuje się w szeregu następstw, np. w stopie bezrobocia [Por. cyt. na str.34]. Bo kiedy Biznes nie łoży nadmiernie w konkurencyjność (pod wzgl. rozwoju nowych technol.), zwłaszcza w okres. realizow. się wyżu demograf. śrubując wydajność, new Wyszkoleni okazują się niepotrzebni. [Por. Bauman Z., Życie na przemiał, WL'04] Bez zaplecza kapitałowego & zdrowej pomysłowości ssanej z mlekiem Matki trudno samym wyjść ze społ. niebytu, w który wszak wcale nie sami weszli... Obiegowa mądrość głosi, że gdy wzrost gosp. przekroczy 5% zaczyna pobudzać powstawanie nowych msc. pracy: >> nie warto przejmować się 20% bezrobociem, a należy czekać, aż odwróci się cykl koniunktury, i problem sam zniknie <<. Nie ma tylko wyjaśnienia, dlaczego właśnie 5% wzrost ma tworzyć miejsca pracy, a niższy nie. Większość krajów rozwija się wolniej niż Polska, i mimo to zatrudnienie rośnie, a bezrobocie nie jest problemem tak palącym. Właśnie mamy silny wzrost, który w I kwartale doszedł do poziomu 7%. Zarazem liczba miejsc pracy skurczyła się w maju o 40 tys. porówn. z Sytuacja taka trwa już od lat. W porówn. z majem 2000 r. liczba miejsc pracy jest mniejsza o 611 tys. Co będzie, gdy PKB przestanie rosnąć w tempie 6-7% i powróci na ścieżkę 3-4%? (...) Na dłuższą metę taka sytuacja musi prowadzić do nieustannych napięć finansów publicznych, a nawet katastrofy. Malejąca liczba zatrudnionych będzie miała na utrzymaniu rosnącą liczbę niepracujących emerytów, rencistów i bezrobotnych. [ Źródło: Gadomski W., Gazeta Wyborcza , str. 23 ] Rys.6 Stopa bezrobocia w wybranych krajach Europy [ OPRACOWANIE WŁASNE WEDŁUG DANYCH EUROSTAT ] Przypomina się case niegdyś dużej Firmy Z z Pomorza. Dwie dekady temu chluba 100-tys. miasta, obecnie u kresu: redukcje etatów i zbywanie aktywów. Stało się, mimo że Ludzie rzetelnie (wciąż) pracujący, wytwarzają znakomitej jakości specjalistyczne produkty. Konkurencja to nie problem, bo praktycznie jej nie ma. Pogłębiający się kryzys Z jest prostym następstwem wypadków załamanie głównych (nawet i dziś) odbiorców z branży, klasycznie ciągnie na dno masę mniejszych od nich. Duzi, sami ledwie walcząc o byt na swym rynku, tną wielkość zamówień i nie dotrzymują terminów płatności. Teoretycznie nie da się nic zaradzić, zostaje wiara w zwrot koniunktury. Tyle że wszystko wskazuje, że niektórzy tego nie doczekają. Z, chociaż ma masę doskonałych produktów, nie ma z nimi co zrobić... Firma szybko sobie poradzi, jeżeli szerzej spojrzy na problem strategia rozwoju rynku (precyzyjne ulokowanie oferty także w innych sektorach, gdzie wyroby zyskają mniej wyzywające zastosowanie), i po sprawie. Ale w kategoriach Państwa sprawa jest inna - Ludzie bez dobrego zajęcia to nie produkty (bez odnalezionego na nowo przeznaczenia), którym wszystko jedno... Ukształtowanemu Człowiekowi, by miał powody dawać z siebie to co najlepsze, trzeba porządnego zajęcia spełniającego uzasadnione (udokumentowane) ambicje.

14 14 KONWERGENCJA TECHNOLOGII. Dwie bardzo współczesne reguły: podwajanie się mocy obliczeniowej procesorów co ~ 500 dni oraz podwajanie się ilości danych przepływających w ogólnoświatowej sieci informatycznej co ~ 100 dni, skutecznie przekładają się na eliminację życiowych barier wejścia w coraz to kolejne rejony biznesu. Działalność gospodarcza, m.in. dzięki ich implikacjom, podejmowana może być w obszarach, jakie dotąd nie były w zasięgu zwykłych Śmiertelników. Teraz, okazuje się, można więcej wirtualnie, co dla końcowego Użytkownika = prostota: m.in. jeden rachunek za wiele usług. Stąd priorytetową kwestią dla Unii Europejskiej jest innowacyjny e-business, identyfikowany jako ta najrealniejsza sposobność na: stworzenie do roku 2010 opartej na wiedzy, zarazem najbardziej konkurencyjnej i dynamicznej gospodarki na świecie, zdolnej do systematycznego wzrostu gospodarczego, zapewniającej większą liczbę lepszych miejsc pracy w warunkach większej spójności społecznej. [ Cyt. za Strategia Lizbońska, UKIE 2002, str.11 ] Praktycznie wszyscy zaczynają wychodzić poza swoje specjalności. (...) Od blisko 20 lat liderzy branży informatycznej wieścili nadejście ery, gdy technologie cyfrowe będą ze sobą współpracować. Dotychczas kończyło się na zapowiedziach. Teraz dzięki szybszym mikroprocesorom, większej przepustowości sieci i wspólnym standardom internetowym technologie zaczynają się łączyć. (...) Powstają produkty, jakich nie da się jednoznacznie zaszufladkować. Podziały zaczynają znikać. W efekcie dochodzi do mieszania się różnych rozwiązań technologicznych, co prowadzi do eksplozji pomysłów największej od czasu startu internetu. (...) Starając się przystosować do nowych warunków na rynku giganci sektora będą musieli stawić czoła wielu początkującym firmom, które mają nad nimi poważną przewagę. Nowi gracze nie są obciążeni bagażem przeszłości i mogą szybko zdeklasować konkurencję dzięki jednemu przełomowemu rozwiązaniu. [ BusinessWeek, , str Art. Big Bang ] Ale w USA już jest ponad 50% powszechność szerokopasmowego internetu. [Por. Gaz. Wyborcza, , str.16] Implikuje to m.in. faktem, że w 2003 za same zakupy w wirtualnych sklepach Ludzie mogli tam zostawić ok. 55 mld.$. [Por. Gazeta Bankowa, , str.34] Reperkusje tego zrozumiałe są też i na Dalekim Wschodzie, gdzie porównywalne rozmiary przyjmuje nowocześnienie form kontaktu B2C, wskutek dostępności nowoczesnych technologii. Np. 2 lata funkcjonująca w Japonii sieć multimedialnego UMTS'u, ma więcej Użytkowników, niż PL. 3G tu stanie się codziennością najwcześniej w m.in. ze względu na stan Społecz. Niestety w ten sposób zwłaszcza dzisiaj zacieśniają się zaklęte kręgi (uciekająca rzeczywistości wiedzy). Bo np. bezrobocie to nie przyczyna, a skutek międzypokoleniowej replikacji braku możliwości... Tyle że gdy się nie ma, co się lubi (w świecie) - celem poprawy statusu, zaczyna się lubić to, co się ma. Pomysłowa kompilacja jednego z drugim choć to małe prekursorstwo - też daje tak potrzebne szanse...

15 15 UNIJNA INTEGRACJA. Każdy konstruktywny tipping-point dziejowy, prócz społ. przemian (pierwszoplanowych - zachodzących w świadomości zwykłych Ludzi), daje efekt rozbłysku prekursorskich działań w zakresie przedsiębiorczości. Bo dostrzegając porządek tam, gdzie inni widzą chaos uruchamia się czasem twórczą reakcję łańcuchową, której pozytywnych (i to dla wielu) konsekwencji nie sposób dokładnie przewidzieć w chwili startu myślenia o czymś na prawdę dobrym... Ile rzeczywistości w tej tutaj tezie, przykładem jest rodzima AGORA. Dzisiaj to nie tylko największa spółka medialna notowana na warszawskiej giełdzie (+ w Londynie), ale i wiodący koncern informacyjny w centrum Europy dający pracę tysiącom Ludzi. A gdyby nie tamten tak ważny zakręt historii jak podkreślają sami Twórcy tego, niewątpliwie, epokowego Przedsięwzięcia okazji do realizacji Fenomenu po prostu by nie było. To perspektywiczne skojarzenie filozofii organizacyjnej z nośnością przełomowego dla nas wszystkich roku 1989: Wreszcie Wolne Wybory - zapewniło imponujący rozwój Firmie debiutującej z zaledwie 8-stronnicowym dziennikiem ogólnokrajowym w nakładzie 150 tys. sztuk. Obecnie Gazeta Wyborcza jest niekwestionowanym liderem prasy opinio-twórczej, ukazującym się co dzień w ilości około 500 tys. egzemplarzy. W istocie mentalne wartości typu: solidarność & uczciwość, które te wówczas pierwsze demokratyczne wybory sprowadzały do naszego tutaj świata, czy też w nasze życie - dla wielu stały się raptem namacalne... Dzięki tym (nie)zwykłym, teraz czasem nawet i 200 stronom papieru zadrukowywanego przez tych co umieli się znaleźć w sobie właściwym miejscu o czasie, więcej od 5 milionów Osób zwyczajowo nie jest w stanie wyobrazić sobie dnia bez... czytania Gazety. Carpe diem kultura prowadzenia biznesu w naturalnej harmonii z następstwami zwrotu historycznej akcji jest tym zarodkiem sukcesu, jaki Ludzie z AGORY od początku profesjonalnie pielęgnują... Bo, oprócz teraz już w pełni samodzielnie wykonywanego druku Wyborczej, aktualnie Podmiot ten edytuje kilkanaście czasopism (w tym bezpłatne Metro ). Wymiernie przekłada się to na wyniki - np. w rynku reklamy prasowej, gdzie ma ok. 50%. Ścieżka koncernu medialnego, przyjęta w międzyczasie, to w tej chwili jedna międzyregionalna + 30 lokalnych stacji radiowych, outdoor AMS i GAZETA.PL - portal internetowy. Pomyśleć, że zaczęło się od tego, że zdaje się wszyscy... marzyliśmy o nieskrępowanej wymianie wolnych poglądów. [Opr. wg - stan z ] Tymczasem , tydzień przed 15 rocznicą wydania GW, obudziliśmy się jako pełnoprawni Współobywatele jednoczącej się Europy chociaż ledwie 2 dekady temu byłoby to dla nas tylko utopią... Ale mija czas, a każdy z nas - choć ten sam, jest inny... [Robert Gawliński] Twórcza transformacja sposobu myślenia o sobie i swoim miejscu w Świecie, otwiera dostęp do najbardziej nawet nieprawdopodobnych, a prawdziwie potrzebnych możliwości. Wskutek własnej woli tworzenia sobie szans na przewidywalne jutro, żyjemy w UE. Tyle że nikłe z tego korzyści mają jeszcze zwykli Obywatele, bo z jego (jej) perspektywy - drogo, coraz drożej i to już rok od wyrazu, w referendum, nadziei... Obwieszczenie PKW z dnia na temat referendum w/s przystąpienia RP do UE ( ). Na podst. protokółów ustalono następ. wyniki: głosowało Osób uprawnionych [58,85%], PRZECIW [22,55%]; ZA [77,45%]. [Opr. wł. wg: I frekwencja euro-wyborów: 21%, dość wyraźnie mówi, że gaśnie czysto ludzki Power, niepożytkowany na konstruktywny benchmarking sytuacyjny à la Agora kiedy powiew dziejowych przemian mocno napina podniesione żagle... A przecież: nie odnajdzie więcej nas ta sama chwila... [Beata Kozidrak]

16 16 DYSONANS WIZERUNKOWY. Kiedy jednoznacznie wiadomo, że potrzeba zmiany, najefektywniejsza bywa zwykle naturalna zmiana w sobie... Mówi się, że z wizerunkiem Polski w świecie może być lepiej, niż na to wygląda. Choć w pryzmacie aktualnych faktów teza ta niechybnie może pretendować do miana modelowej kurtuazji dyplomatycznej, w perspektywie faktów potencjalnych więcej w niej prawdy niż by w pierwszym wrażeniu się przypuszczało. To całokształt pokoleniowych dokonań danego Społeczeństwa buduje dobrą reputację Kraju. Reklamy więc, choćby w krótkookresowych testach bardzo skuteczne, nigdy jej na trwałe nie wyczarowują... Make-up z nielicznych wyjątków od nie pierwszorzędnej reguły, jako maska pozorująca powszechną renomę, szybko się zmywa w strumieniu doświadczeń na żywo. Bo te - mimo wszystko nie prezentują się zachwycająco, skoro nadal tylu tych, co cum tacent, clamant... Obecną falę emigracji nazwać można diasporą zawiedzionych. Ćwierć mln. młodych ludzi szykuje się do wyjazdu z Polski. Prawie 300 tys. wyjechało już w ostatnich 4 latach. To tak jakby z kraju zniknęły dwa roczniki absolwentów wyższych uczelni. Nawet jeśli wielu kieruje się złudzeniami, wysyłają sygnał, że PL jest państwem, w jakim nie chcą żyć osoby mające zmieniać ten kraj. Współcześni emigranci dołączą do 15 mln. osób polskiego pochodz. żyjących poza Polską. W tej wielkiej masie emigrantów są tysiące wybitnych postaci, których praca i talent przynoszą korzyści krajom ich osiedlenia, rzadko naszemu. Krzyżak T., Wprost ( ), Spadamy z Polski., str.17 Samo z siebie chcąc nie chcąc wychodzi, że obiektywny image Państwa, formujący się na podstawie aktualnych osiągnięć jego Obywateli, w tej chwili nie jest jeszcze najlepszy. Bo i chyba tak powinno być, skoro do 2054 roku jesteśmy planowo spóźnieni. Czy znaczy to tyle, że PL-pociąg musi podążać w przyszłość epigońskim (więc nie najszybszym) torem, który standardowo zaliczają Rookies? W żadnym razie nie wytworzy się z tego powszechnie unikalna jakość baza krajowej marki w czasach współczesnych, które mimo wszystko zmierzają w kierunku otwartości na tradycyjną oryginalność. Robiąc, zatem, niemal dokładnie to, co robili inni, jedzie się - owszem - ale nie nadrabia straconego dystansu. Statyczne branding-rzemiosło ( zabawa w skojarzenia ), niewątpliwie wystarczy, kiedy wiadomo, że całokształt bilansują uniwersalne atrakcje (np. Majorca v Real). Ale samo w sobie staje się sztuką dla sztuki, gdy w grę wchodzi konieczność przełamania niekorzystnych, tutaj i tam na zewnątrz obecnych stereotypów... Przypadek pewnego NATO-generała chwalącego Polskę za sprawne przejście z cyrylicy na alfabet łaciński [www.rzeczpospolita.pl/gazeta/wydanie_020821/kraj/kraj_a_5.html] to jeden z tych najmniej kontrowersyjnych przykładów, dających do myślenia... Dlatego spójne działanie tożsamościowe, wiadomo, zaraz będzie musiało bazować na praktycznym artyzmie, nowatorskiej dobrej robocie, czego rzeczywiste wyniki przemawiają za Autorami. Innowacyjnie (z bystrością rozumu i zaangażowaniem serca), robiąc to, co umie się najlepiej - po prostu robiąc swoje, nie ma wtedy nawet konieczności łożyć znacznych sum na specjalną promocję. Brand pierwszej jakości naturalnie się wyłania pozytywny efekt uboczny, kiedy zwykli Ludzie zainteresowani wyjątkowością osiągnięć, samoczynnie zaczną zjeżdżać zewsząd by live się przekonać... jak wygląda, brzmi, pachnie, układa, smakuje... Stąd potrzeba Polakom (przede wszystkim, choć również) swego własnego aktywatora ( dopalacza ) rozwoju społ.-gosp., by Ci, którym się chce, zorientowali się co robić - zatrzymując tym samym emigracją jeszcze pogłębiane starzenie się PL...

17 17 PRAGMATYZM PRAWNY. Telekomunikacja & bankowość, są to katalizatory pewnie wszystkich procesów społ.-gosp. globalnej Cywilizacji. Bo INFORMACJA & PIENIĄDZ - bez właściwego wsparcia z ich strony, niewiele zjawisk ma teraz szansę przeistoczenia się z idei w realia. Realizowanie się czegokolwiek o ile drożniej przebiega w Państwie bardziej przyjaznym, wiedzą to Obywatele RP sami po sobie. Dziś, mimo że zapewne dalekie od ideału, w porównaniu z wczoraj, mlekiem i miodem płynie - gdy brać pod uwagę spełnialność choćby podstawowych potrzeb Homo Sapiens. Tymczasem, z subiektyw. pkt. widzenia, może być jeszcze lepiej. Prawo stanowione (w przeciwieństwie do naturalnego), dostosowuje się także do Ludzi, a nie tylko Ludzi do niego. Standardem dostępniejącym wszystkim w ramach Unii stają się dobrej klasy usługi telekomunikac. i bankowe za rozsądną cenę. Osiągnięcie tego jest możliwe jedynie wskutek stopniow. swobodzenia się lokaln. rynków z patologii osłabiających efektywność ich funkcjonowania a zatem godzących również i w wyniki całej Europy. [Por. Strategia Lizbońska ] Zwyczajnie dba się o integralne interesy Wspólnoty już od poziomu krajowego. W dobie terroru również gospodarczego, nie zdziwi kiedyś fakt ustanowienia frontalnego zabezpieczenia rozwoju ekonomii składowych EU poprzez podatek Tobina. Profilaktyka, z myślą o wspieraniu rodzimych starań o wolny rynek, niweluje m.in. zewnętrz. próby destabilizacji np. spekulac. kapitałem. Realnienie zasad unii walutowej (w kierunku ideału partnerstwa), jest już jej częścią. Bo aby nie chwiał się sens legislacyjnego uwalniania możności dokonywania wyboru przez Obywateli Euro-Lands, muszą oni mieć i czym płacić. Wszystko to więc dokierowuje branże T-B na tory równomiernego postępu tak by nie w omniscentnych monopolach, ale w konkretnym Człowieku było źródło najprawdziwszej wiedzy o tym, czego jemu (jej) trzeba w życiu; źródło skąd się czerpie, nie osusza... Wynik - jednolite reguły gry w The EU: Telekomunikacja & Bankowość prawnie zobligowane dostosowywać się na autonomizację Klienta... Główne elementy przepisów prawa w obszarze >> Telekomunikacja i technologie informacyjne << obejmują zagadnienia liberalizacji, zasad otwartej sieci, usług powszechnych, koncesjonowania, telekomunikacji satelitarnej i ruchomej, uznawania zgodności technologii informacyjnych. Liberalizacja rynku telekomunikacyjnego, którą Polska zobowiązała się przeprowadzić, związana jest też ze zniesieniem ograniczeń w dostępie do tego rynku dla przedsiębiorstw wywodzących się z krajów UE. Polska zobowiązała się do stosowania zasady udostępniania infrastruktury telekomunikacyjnej i opartej na kosztach formuły stawek za połączenia międzyoperatorskie pod pieczą niezależnego organu regulującego URTiP. (...) Prawodawstwo UE ustanawia swobodny przepływ kapitału między państwami członkowskimi, a także zakaz ustanawiania nowych barier w przepływie kapitału z państwami trzecimi po 31 grudnia 1993 r. Oznacza to swobodę dokonywania inwestycji we wszelkich dziedzinach, jak też swobodę płatności w obrocie między państwami członkowskimi. Ponadto ten obszar obejmuje kwestie zapobiegania praniu brudnych pieniędzy oraz płatności elektronicznych (pieniądz i podpis elektroniczny), kredytu konsumenckiego, systemów nadzoru i rozrachunku w obrocie papierami wartościowymi. W prawie polskim reguluje to ustawa prawo bankowe oraz prawo dewizowe ( ). Istotne znaczenie mają też ustawy o działaln. gospodarczej. [ Raport nt. rezultatów negocjacji o członkostwo RP w UE, URM, 2003 ]

18 Synteza mikrootoczenia. Przedsiębiorczość, wyraz ekspansji inteligencji, to coś zawsze na wagę złota... Rozwijając się na przestrzeni dziejów, jak też i ewoluuje Człowiek, przechodzi kolejne okresy bytu. Od prehistorii, gdzie zależy wyłącznie od jednostkowego rozumu chełpiącego się swą siłą, przyjmuje coraz bardziej wykwintną formę. Bo w pełnej relacji z rozwojem świadomości Hegla [Por. Tatarkiewicz W., Historia Filozofii, Wa-wa'98, t.2, str.215] przybywa Ludziom inteligencji również emocjonalnej, co wiąże się z rosnącą ilością zmiennych uwzględnianych w realizow. działaniu. Kto wieki temu zawracał sobie głowę etyk(iet)ą w biznesie? Teraz, im dalej od topornej przeszłości, tym większy nacisk na obiektywniejsze patrzenie przez wszelkiego rodzaju Przedsiębiorców na interakcje zachodzące w rzeczywistości. Z tego też i wzięło się demokratycz. Państwo - wypadkowa wzajemnych kompromisów między Obywatelami. Nawet gdy większości z nich jeszcze nie idzie, jak by mogło, obowiązani są podnosić standard życia wyłącznie w zgodzie z prawem. W trosce o byt i przyszłość naszej Ojczyzny (...) my, Naród Polski wszyscy obywatele (...) ustanawiamy Konstytucję RP jako prawa podstawowe dla państwa oparte na poszanowaniu wolności i sprawiedliwości (...) oraz na zasadzie pomocniczości umacniającej uprawnienia obywateli i ich wspólnot. (...) 20. Społeczna gospodarka rynkowa oparta na wolności działalności gospodarczej, własności prywatnej oraz solidarności, dialogu i współpracy partnerów społecznych stanowi podstawę ustroju gospodarczego RP. (...) 30. Przyrodzona i niezbywalna godność człowieka stanowi źródło wolności i praw człowieka i obywatela. (...) 58. Każdemu zapewnia się wolność zrzeszania się. (...) 64. Każdy ma prawo do własności, praw majątkowych oraz dziedziczenia. W wolnej konkurencji też zawiera się cywilizowana metoda sukcesu - by wiodło się nie tylko mocnym Indywiduom. Bo współzawodnictwo, po prostu, może Niezadowolonym nie dać się pakować w uwstecznienia, drożniąc konstruktywny postęp. Twórcze myślenie (w czasie i przestrzeni) zwyczajnie nie boli, zwłaszcza gdy są wyćwiczone predyspozycje. Absorbuje, ale da rzeczywiste podstawy chluby. I co ważne - w wyjątkowych okolicznościach - będąc determinowanym do działania, wprawnie jednoczy się potencjały w słusznej sprawie. Kiedy jak teraz, prywatni Inwestorzy nie są w stanie zagospodarować tego, co stworzyło Społ. - nawet extra Przygotowani nie znajdują odp. msc. dla siebie, na rynek w każdej chwili może zwyczajnie wejść obywatelska Wspólnota - nowy bardzo znaczący Przedsiębiorca, który... przedsiębiorczo odciąży go z zastoju niewykorzystyw. zasobów podmiotowych. Naturalnie wybierając nisze małe (niskokosztowe & wysokodochodowe) powody: Dlaczego?, wielu umożliwi się satysfakcjonującą pracę, a sobie samym profity. Tab.1 Ocena punktowa atrakcyjności rynku telecom-bank'owego. [ OPRACOWANIE WŁASNE ] KRYTERIUM WAGA [ %] WARTOŚĆ [1v2v3v4v5] OCENA WAŻONA WIELKOŚĆ RYNKU ,48 STOPIEŃ SKONCENTROWANIA 4 2 0,08 NAŚLADOWNICT. KONKURENC ,04 BARIERY WEJŚCIA-WYJŚCIA ,72 STABILNOŚĆ TECHNOLOGICZNA ,6 RÓŻNICOW. PRODUKT. - CENOW ,9 KAPITAŁOCHŁONNOŚĆ RYNKU 8 3 0,24 WPŁYW OTOCZENIA 8 2 0,16 MOŻLIWOŚCI ROZWOJU ,8

19 19 BANKOWOŚĆ ELEKTRONICZNA. W porównaniu z dokonaniami zachodnich Europejczyków, Polacy zdają się żyć przeszłością - jeśli brać teraz pod uwagę... bankowość elektroniczną. Tymczasem Polska to naturalnie duże EU-Państwo z nienaturalnie dziś małą ilością banków (podmiotów gospodarcz.). W przeliczeniu na 100 tys. Mieszkańców, okazuje się iż w PL nie działa nawet 0,25 (ćwierć) banku podczas gdy na Węgrzech współczynnik ten wynosi ok. 0,5 (niemal dokładnie tyle samo co np. we Włoszech i Hiszpanii ). [Por. Dobosiewicz Z., Bankowość, PWE, W-a'03, str.45] Stąd jednoznaczny wniosek: mimo, że kapitalizm jest i u nas na topie, w nadwiślańskim sektorze bankowym uchował się archaiczny luz jak na UE. Wyraża się to m.in. faktem, iż oferta polskich Banków jawi się jeszcze monolitycznie. [Por. np. Gazeta Bankowa ( ), str.12] Rzecz jasna, w każdej regule są wyjątki, ale w prozie życia, wybierając się po coś do pobliskiej placówki, bywa że Człowiek dalej stereotypizuje: Idę do PKO, mimo że już od lat ma ROR w innym Banku. Uzmysławia to, że skarbu PL-naturalnej aury, jaką ma Powszech. Kasa Oszczędn., nikomu nie udało i nie uda się przejąć - póki my żyjemy... (czyt.: Pokolenia dorastające w XX w. ). Z uwagi na upublicznienie tego Okrętu flagowego polskiej gospodarki, spodziewać się należy coraz większej jego operatywności... Nie ma więc sensu spór o miedzę - z samym sobą. [Por. str.38] A wręcz przeciwnie - wejściem do e-gry warto podkręcić modę na swojskość... W wolnorynkowej konkurencyjności ma msc. proces postępującego nasycania się każdego bez wyjątku sektora. Z rok w rok istotniejszą rolę odgrywają pochodne indywidualności (wyjątkowości). Zatem - z uwagi na bezsprzecznie sporą atrakcyjność - zbyt długie trwanie branży w jakimś trendzie unifikacyjnym, mogłoby kończyć się migracją wielu Klientów za granicę... Zwłaszcza, że nadal - a mamy już XXI-e stulecie - tylko co drugie PL-domowe Gospodarstwo dysponuje kontem bankowym [GB , str.12], z kolei z którego użyteczności ok. połowa nie jest jeszcze zadowolona. [ Por. G-ta Bank., , str.20 ] Rys.8 Bankowość elektroniczna w Polsce [ OPRACOWANIE WŁASNE NA PODST. OGÓLNODOSTĘPNYCH DANYCH ] Zastanawiające, że na poprawę tego stanu w sumie nie nazbyt dotąd wpłynęła informatyzacja. To metodologicz. narzędzie z progres-nurtu twórczej rekonstrukcji [Por. Afuah & Tucci, Biznes internet. - strategie i modele, OE'03, str. 63], czyżby nie sprawdzało się w Krainie Kopernika? Żaden z banków internetowo-dostępnych, bądź co bądź, nadal nie wypracował sobie dzięki temu na tyle silnej pozycji rynkowej by faktycznie przyjąć wizerunek synonimu przełomowego innowatora w dziedzinie sprowadzania finansowości z passé transcendentu pod strzechy. Bo przecież ani znaczna swoboda oparcia perswazji na dobrym oprocentowaniu, ani niski koszt v wygoda prowadzenia rachunków, ani inne integralne zalety zawierające się w e-banking'u (wraz ze stale wzrastającym bezpieczeństwem użytkowym), widać, nie specjalnie zachęcają nawet tych obecnych Internautów (~ co czwarty Polak), e-bankingu... Zresztą względnie mały wciąż odsetek Osób z dostęp. do Internetu w niemal 40-mln. Populacji to podst. argument za podjęciem kreatywnej eksploracji tej nadal dziewiczej niszy bankowej. Da wyzwaniu znakomite wsparcie: kaganek oświaty. Może być przecież i tak, że Ludzie nie odnajdowali dotychczas nic przydatnego w sieci... Stąd transform. edukowanie (się) poprzez współtworzenie własnego (emocjonalnie nie do zobojętnienia) Przedsięwzięcia = solid(ar)ny sukces.

20 20 TELEFONIA KOMÓRKOWA. Jak wyśmienicie ożywczo może działać na życie gospodarcze wygaśnięcie w słusznym czasie patentów zapewniających komuś do czegoś wyłączność, widać to wyraźnie na przykładzie telefonii komórkowej. Odkąd, po upływie zdroworozsądkowo akceptowalnego dla wszystkich okresu, traci rację bytu, potocznie, patent na rynek, zaraz zaczyna nabierać żywych kolorów gdzieniegdzie bezbarwna dotychczas rzeczywistość... Uwolnienie w Europie dostępu do programu samoistnego tworzenia się tzw. inteligentnej sieci, umożliwiło rozpoczęcie świadczenia usług mobilnych wirtualnym operatorom. Dzięki temu w bardzo krótkim czasie nazbyt horrendalne już ceny, m.in. połączeń i SMS'ów, szybko straciły połowę swojej niedawnej jeszcze (nad)wagi. Nie przeszkodziło to wcale temu, aby wszyscy (również Nowi ) całkiem przyzwoicie mogli funkcjonować, okazuje się, że na dość przepastnym rynku. [ Por. Rzeczpospolita, , str. B4 ] Tym oto sposobem już niemal każdy Mieszkaniec ma tam własny tel. komórkowy, podobnie zresztą jak dzieje się to w Czechach. Tymczasem w Polsce, fenomenalnym zbiegiem okoliczności, sytuacja ta przedstawia się inaczej. Nad Wisłą jeszcze z tych, którzy mogliby osiągać mobilnie, będąc osiągalnymi, niewiele ponad 50% dysponuje swoją osobistą komórką. [ Por. Gazeta Wyborcza, , str.20 ] Akurat taką średnią, w tym bardziej niż bardzo istotnym przecież aspekcie współczesności, Zachód miał... w poprzednim stuleciu. Rys.9 Telefonia mobilna w Polsce [ OPRACOWANIE WŁASNE NA PODST. OGÓLNODOSTĘPNYCH DANYCH ] Dane te aż nadto dają do myślenia - o przez to zupełnie nieuchronnej konkurencji. [Zob. Newsweek ( ), str.37] Naturalne więc, że polskie Telekomy - dosł. i w przen. - dwoją się, minimalizując ryzyko utraty własnego tortu, gdyby - wskutek rozporządzeń wykonawczych nowego Prawa telekomunikacyjn. - Klienci zaczęli odreagowywać, masowo odchodząc od Starych. Dlatego, choć jeszcze akcja wciąż się rozgrywa pośród tych samych Postaci, spektakl już zaczyna (z perspektywy Klienta) wyglądać dość obiecująco... Łagodne dostępnienie podstawowych funkcji - po konkurencyjniejących cenach, a z zachowaniem ich dobrej jakości, ruszyło z posad od dawien dawna utrwalaną strukturę. Bo, co prawda, na koniec ubiegłego roku trzy Sieci oferowały niemal 100 różnorakich planów taryfowych [Polityka, , str. 82], ale niezbyt przeszkadzało to kosztom mobilnych rozmów w Polsce utrzymywać się na niemalże najwyższym poziomie w Europie... To, chcąc nie chcąc, wprost musiało wyimplikować Wirtualnych - ze standardowo cosekundowym rozliczaniem połączeń & porównywalnie atrakcyjnymi SMS'ami. MVNO, choć pozornie odbiera Klientów rzeczywistym sieciom, w rzeczywistości jest dostarczycielem również ich zysków - win-win rule. Bo generowany przezeń ruch ostatecznie u Fizycznych (czy tylko poczuciem taniości, czy również świadomością marki), w pewnym sensie rekompensuje im łaskę dokonanych ustępstw. W tym zawiera się więc partnerstwo (obustronnie korzystna symbioza) Przedsięwzięć, co ostatecznie brane jest pod uwagę przez klasyczne Telekomy (i zapobiega zwolnieniom grupowym argumentowanym kiedyś traceniem Klientów na rzecz Konkurencji).

21 Problematyka operacyjna. Skoro wszystko, zarówno makro- jak i mikrootoczenie, bezsprzecznie, wygląda tak jak gdyby dotychczasową kolejnością zdarzeń, było szyte na miarę zainicjowania czegoś otwierającego zupełnie nowy okres historii polskiego życia społ.gosp. - nie pozostaje więc nic innego, jak rozpocząć twórcze urzeczywistnianie klarujących się potrzeb, od udzielenia wstęp. odpowiedzi na 2 kluczowe pytania: A Jak możliwie najefektywniej spożytkować przewagę konkurencyjną wynikaj. z włączenia także okoliczności w dostępne zasoby niematerialnych aktywów? B Jak możliwie najskuteczniej funkcjonować, aby podczas prowadzonej działalności Przedsiębiorstwo systematycz. wzmacniało swoją wiodącą pozycję? W następującej po analitycznych rozważaniach rozwojowej syntezie nasuwa się, dla obu problemów, z prawdziwego życia wzięta odpowiedź: etyczne rozwiązanie stanowi produktywna w Przyrodzie synergia... Bo - analogicznie - jak w dobranym małżeństwie Partnerzy mogą stawać się jeszcze wspanialsi niż byli, tak samo e-banking z MVNO w innowacyjno-markowym związku niewątpliwie też rozkwitną. Rys.10, ewolucyjny progres zgodnie z zasadami synergii i etyki [ OPRACOWANIE WŁASNE ]

22 22 INNOWACJA. Katamaran, ze swymi 2 stabilizująco zjednoczonymi kadłubami, o ile pewniejszymi uczynił Żeglarzom rejsy dalekomorskie... Po prostu naturalna potrzeba matką wynalazków przydatnych. I historia obfituje w dowody tej tezy gros jakich jest nacechowana jak najbardziej biznesowo. Klasyczny dziś przykład to m.in. hipermarkety doposażone w stacje benzynowe - co nie tak dawno było niewyobrażalne. Tymczasem recesją zwykle wzbudzane wizjonerstwo Zarządu, prowadzi do zdroworozsądkowego wejścia Przedsiębiorstwa w obszar, być może, oddalony o lata świetlne od jego podstawowej działalności. Tak właśnie jawi się w pierwszym wrażeniu uznawanie petrochemii za przyszłościowe wsparcie handlu towarami powszechn. użytku. Dopiero zastanowienie przynosi olśnienie: szerzej potraktować paliwa, skądinąd szybko-rotujące dobra - jako dopełniacz kompleksowości oferty, i uzyskuje się potrzebną innowację małym kosztem. Tym sposobem, zwyczajnie, z jednej strony zaspakaja się Klientom potrzebę oszczędności czasu i pieniędzy, z drugiej strony zarazem spełnia się oczekiwania Akcjonariatu odnośnie popularności ( = dochodowości ) ich inwestycji. Bo czy nie dokonuje się niemal bezwiednie właściwego wyboru msc. zakupów, gdy korzystnym cenom i szerokiemu asortymentowi (co mają wszyscy), towarzyszy cross-selling-argument: Tam przy okazji zatankuję tańsze sprawdzone paliwo. Racjonalna decyzja wkomponowania multiutility (transgresji międzysektorowej) w strategię działań Przedsiębiorstwa, przynosi więc dwojakiego rodzaju zyski. Trwałe poszerzenie standardu o coś wyjątkowego, nowego ale przede wszystkim dla Klienta przydatnego, daje więc - po pierwsze zniwelowanie poziomu ryzyka częstego słabnięcia kondycji finansowej Jednokadłubowca pod wpływem fal dekoniunktury w danym sektorze; po drugie tak też wypracowuje się wymierną przewagę konkurencyjną, czyli bezcenny atut w warunkach gospodarki rynkowej. I dokładnie tego rodzaju przedsięwzięciem jest dość perspektywiczne zasilenie detalicznego banku internetowego z ofertą uniwersalną, zakresem użytecznych usług telefonii komórkowej - jakie zazwyczaj oferuje telecom. Względy czysto praktyczne przemawiają za tym by to bankowość grała rolę core-business w takiej synergicznej kompilacji z telekomunikacją. Z risk management 'owego rozrachunku znacznie bliżej dobry bank ma do tego by być znanym także jako dobry telecom (virtual way), niż dobry telecom do tego by dać się Światu poznać jako dobry bank. e-bank'owi zorientowanemu przedsiębiorczo (zainteresowanemu stałym dopływem znacznych środków finansowych), naturalnie, o wiele taniej wpiąć w swoją strukturę MVNO zgodnie z obowiązującym prawem (i telekomunikacyjnym, i bankowym) - nie jako fizyczna gałąź wyrosła na drzewie, a raczej wirtualna dusza po trochę obecna we wszystkich częściach ciała. Obranie więc tego trybu działań (w banku jest telecom), apriorycznie minimalizuje koszty. Po prostu nie będzie się m.in. powielać, potem nawet w ramach Grupy kapitałowej [Por. str.31], jednych i tych samych czynności operacyjnych (np. HRM, marketing, itd.). Na tle średnich rynkowych, i to bez konieczności sprostania przez Ludzi masie (z bankowego pkt. widzenia) dodatkowych obowiązków, podniesie to też efektywność zatrudnienia: od Kadr informatycznych odpowiadających odtąd i np. za IP-billing-software (rozliczający wszelkie elektroniczne zdarzenia), do Personelu IPCC odpowiadającego odtąd i np. za wsparcie użyteczności komórek Telecom-Bank'u ; tudzież - i Ci, i Ci - za funkcjonowanie własnej platformy e-commerce... Zatem frontalne źródło wartości dodanej, którym poniekąd jest tym oto sposobem niezależny zazwyczaj MVNO, wspomaga przyszłościowy e-banking - co w efekcie końcowym zapewnia ważną stabilność pracy.

23 Rys.11, funkcjonalno-projektowa struktura Telecom-Bank'u [ 23 OPRACOWANIE WŁASNE ]

24 24 MARKA. Każdy rynek, mały czy duży, w pewnym momencie zaczyna krzepnąć. Boom-twórcze zapotrzebowanie na wszelkie wnoszące nową jakość produkty, wcześniej v później, musi przynieść załamanie popytu na bezbarwną masówkę. Człowiek zwyczajnie przestaje w pewnym momencie brać jak leci, co się oferuje, wymagając - prócz samego produktu powszechnego użytku - także... wyobrażeń. Jakie są tego reperkusje, znakomicie pokazuje połowa lat '90-tych XX w., Wtedy przedsiębiorczość leżakowa w wykonaniu Biznesmenów z doskoku, napompowana przede wszystkim pustymi półkami minionego półwiecza, zanikała chwila po chwili, jak bańki mydlane. Ogrom ludzkiej dramaturgii wynikłej ze zdezorientowania, może jedynie oddać obraz Poszukiwaczy złota zaskoczonych tym, że żyła już się skończyła, gdy oni za ciężko zarobione drobniaki kupowali działki... Cóż, takie jest życie (również biznesowe) - własność zapewniającą pracę trzeba umieć utrzymać, gdy mnie koniunktura... Jeżeli już za coś się zabieramy, robiąc i sobie nadzieje na przyszłość, musimy w tego fundament wmurowywać trwałe wartości - by każdy, łącznie z nami samymi, mógł je tam zawsze odnaleźć. Bo efekt stadny jako napęd impulsowy, z emocjami typu: moda & charyzma u podstaw, oczywiście sporo animizuje - lecz głównie bezimiennych Łódeczek niezdolnych trzymać się na powierzchni, kiedy już dmucha od dziobu... Tymczasem solidna marka, o ile naturalnie wynika z konsekwentnego myślenia w dobrym tonie & działania według dobrych praktyk, nawet i w wersji MSP stanowić może przyszłościowe źródło stałej aktywności (przecież to do pewnej małej wadowickiej cukierni zjeżdżają się Klienci z całej Polski na jedyne w swoim rodzaju kremówki ). A co dopiero, jeśli pod uwagę wziąć skutek poukładanej przedsiębiorczości Społeczności - wynikającej nie z ulotnego zaspakajania długiej asymetrii między popytem i podażą, ale z precyzyjnej wiedzy & profesjonalnego doświadczenia Rozumiejących potrzebę w porę zastos. profilaktyki. Wspólnotowo-podmiotowe Przedsięwzięcie IV-generacji, w duszy & w genach z Corporate Social Responsibility (nieobnosząca się etyka bez kodeksu ), budzącą szacunek renomę - poniekąd - ma już z urodzenia. Stąd, w epoce kiedy Praca, z racji powszechnej akceptowalności, zdaje się stanowić pragmatycznie słuszne spoiwo społeczne, przede wszystkim nie warto tego kapitału zmarnować (w tak charakterystycznym nam samozadowoleniu). Reszta to robić swoje... Bo już efektywny zaprzęg do akcji tak podst. czynności przy organizacji new e-firmy, jak: bezkoneksyjna rekrutacja v bezukładowe przetargi na platformie zamówień, w świetle zapotrzebowania na atrakcyjne m-sca zatrudni. dla Wykształconych i rozwój dla Małego Biznesu, przyjmie markotwórczy charakter., tą drogą, ma wszelkie predyspozycje do tego by stać się żywym plonem społ.-ekonom. szans, jakie dało PL przystąpienie do UE. Wiadome, że Ludzie zawsze oczekują wyraźnych feed-back'ów drogi obieranej jako właściwa - by po prostu nie wymiękać w trakcie, z rozczarowania za długim brakiem takich. Dlatego istota strategicznego brand-kursu (Unique Selling Proposition), sama z siebie, odbierana zapewne będzie symbolicznie - w szerszej, niż tylko bankowo-telekomunikacyjn., perspektywie. Sprawą dużej wagi jest więc tu phronesis odpowiedzialne gospodarowanie pokładanymi nadziejami. Bo m.in. Andersen-case ukazuje czym może skończyć się podcinanie ( podwójną moralnością ) reputacji, na której się siedzi... Gigant wczoraj, dziś nie istnieje, bo intelektualizm etyczny - okazuje się - nie był filozofią tam małej Garstki... I wszystko to nawet bez technologicznie wyszukanych prowokacji ze str. Życzliwych [Por. GW , Podsłuchają, wrobią, okradną, str.15] - co wskazuje, że fajnej kultury organizac. nie zbuduje się tylko przez odgórną kontrolę. Człowiek musi się też sam pilnować, gdy coraz więcej odeń zależy.

25 25 Rys.12, logo [ OPRACOWANIE WŁASNE ] SIEĆ WARTOŚCI : 1. EPOKOWA INTEGRACJA 2. UŻYTECZNA INNOWACJA 3. REALNA POBLISKOŚĆ 4. ORYGINALNA JAKOŚĆ 5. PRZEŁOMOWA PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ 6. OPTYMALNE BEZPIECZEŃSTWO 7. LOGICZNA WŁASNOŚĆ 8. SPÓJNA TOŻSAMOŚĆ 9. KOSMOPOLITYCZNY REGIONALIZM 10. INSPIRUJĄCA ODPOWIEDZIALNOŚĆ The term corporate culture is frequently misused and misunderstood. We talk about a corporate culture as if it were a thing that can be shaped and molded at will. But culture is much more complicated than that. At a minimum, it factors in the underlying assumptions that people take so much for granted that they don t even think about discussing them - for instance, assumptions about the organization s goals and what the company has learned from its successes and failures over the years. It is at this level that the term begins to have meaning. Clearly, when we speak of cultural change in organizations, we are referring to transformational learning. The current fads include creating an environment of genuine trust & openness; building flat organizations where employees are truly empowered; and creating self-managed teams. Change of this magnitude requires to give up long-held assumptions and to adopt radically new ones. And, as we ve discussed, this kind of process of unlearning and relearning is unbelievably painful and slow. Corporate culture can be changed. A charismatic leader, for example, can sometimes come in with a message that changes culture quickly. But major cultural change usually takes a long time, 25 years in case of P&G. That s how long it can take to forge new identities and relationships throughout all the levels of the organization. In fact, an imposed cultural change either needs to start with new populations of people who already hold the desired new assumptions or it ll require painful periods of coercive persuasion. [ Coutu D., Harvard Business Review ( ) - The Anxiety of Learning, str.106 ]

26 Obszary integralne. Fakt naturalnego pretendowania do miana Podmiotu zaufania, czy nawet i ładu publicznego, wynika z charakteru hybrydowej organizacji uczącej się w której czytelne (zawsze elastyczne, lecz nigdy luzackie ) ukształtowanie struktury, sprzyja organicznemu przepływowi informacji (zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz). Dlatego też postępowy pierwiastek wirtualny, jakim odznaczają się - w gruncie rzeczy ahierarchiczne Przedsiębiorstwa doby Internetu, jednoznacznie musi być tutaj uchwycony w cugle, celem eliminacji względnej nieprzewidywalności często tym towarzyszącej. Mimo, więc, dwóch różnorodnych dziedzin przezeń łączonych, następstwem może być uzyskanie Jednolitu - w miarę stabilnego uzupełniania się integralnych obszarów biznesu (wkalkulowując czynnik ludzki ). Prestiżowodyscyplinująca świadomość pionierskiego integrowania e-banking'u z MVNO, tą drogą da, prócz rezultatów wymiernych (oszczędność), również i niewymierne wyniki (add-value). Po prostu, gdy Ludzie bardziej niż: mniej więcej, z zaufaniem wiedzą co się dzieje & o co chodzi w tym, w czym uczestniczą nie potrzebują rozpraszać się (trwoniąc zasoby by przecież w końcu i tak się dowiedzieć), w zamian zyskując autonomiczne szanse rozwoju (by mieć o czym mówić i nie mrzeć z nudów). W niepewnym świecie, w którym obecnie żyjemy, i w którym jednego jesteśmy pewni: że nic nie jest pewne, będziemy potrzebować organizacji, które ciągle się odnawiają, unowocześniają. Takimi organizacjami są organizacje uczące się. (...) Aby scharakteryzować organizację uczącą się, można powiedzieć, że jest zbudowana na bazie kompetencji, które są wspomagane przez ciekawość, zaufanie i wspólne działanie. Założenie kompetencji znaczy, iż każdy człowiek może oczekiwać, że może działać na tyle, na ile pozwoli mu limit kompetencji z założeniem minima kontroli. Taka organizacja zajmuje się poszukiwaniem przyczyny wywołującej interesujący lub niepokojący przedsiębiorstwo skutek. Organizacja myśli jednak systemowo nie rozkłada złożonego świata na elementy i nie analizuje ich oddzielnie, ale w całej systemowej rzeczywistości. Analizuje wielostronne i wielokierunkowe relacje, a w szczególności nierozerwalnie związane z każdym procesem różnego rodzaju sprzężenia zwrotne. (...) Skutkiem tych działań są wysokie wskaźniki efektywności i wzrostu ekonomicznego. [ Grudzewski W., Przedsiębiorstwo przyszłości, Difin, Warszawa 2000, str. 75 ] Rys.13, BANK'owość & TELECOM'unikacja - integralne obszary biznesu [ OPAC. WŁASNE ]

27 27 Tab.2 MVNO & e-banking, istota rzeczy [ OPRACOWANIE WŁASNE ] MVNO e Banking Fenomen Mobile Virtual Network Operator to w rzeczywistości naturalny efekt znacznego nasycenia danego rynku telefonii komórkowej stanem ofert powszechnie już znanych, lecz nie tak do końca przez wielu akceptowanych. U podstaw MVNO z całą pewnością znajduje się idea otwartej konkurencyjności, a dokładnie mówiąc: ponad wszelką wątpliwość chodzi o udostępnienie Klientom efektywnego źródła alternatyw w wyborze przede wszystkim w obliczu widma utrzymywania się cen usług klasycznych operatorów sieci komórkowych za długo na nazbyt wygórowanych poziomach. Dlatego krajowe urzędy regulacyjne na całym świecie wydają obecnie bardzo wiele zezwoleń Podmiotom z jednej strony altruistycznie umniejszającym wydatki komórkowe Klienta, ale i z drugiej strony po prostu zainteresowanym też zrobieniem na tym dobrego biznesu. Po uzyskaniu rzeczonego pozwolenia (dziś Urząd Regulacji Telekomunikacji i Poczty inkasuje zań jedynie równowartość ), w gruncie rzeczy podstawa, jaką należy zrobić tutaj jeszcze od strony formalnej to podjęcie rokowań z co najmniej jednym z działających na lokalnym rynku klasycznych Operatorów telefonii komórkowej (posiadających fizyczną infrastrukturę sieciową). Podłożem dla tych negocjacji jest uzgodnienie warunków stałego hurtowego wykupu usług telekomunikacyjnych możliwych do zrealizowania w sieci dużego Telekom., celem ich późniejszego zaoferowania - wciąż na obustronnie korzystnych zasadach Klientom indywidualnym tudzież instytucjonalnym, tyle że już pod swoją marką & numerem. Implikuje to jeszcze wiadomą potrzebę akceptacji własnych Klientów w innych sieciach, z czym zazwyczaj bardzo skutecznie radzi sobie argument w postaci tzw. napędzania ruchu. Bezpośredni koszt techniczny przedsięwzięcia jest więc względnie niski. Całość ogranicza się zwykle do współtworzenia inteligentnej sieci rozruchu stacji bazowej z paroma antenami, oraz informatycznego systemu wsparcia i rozliczeń potencjalnych Abonentów ( CRMbilling ). Znacznego nakładu wymaga dopiero pełna dystrybucja i promocja, choć to nie jest pewnik gdy korzysta się z sobie właściwych kanałów dotarcia do Odbiorców. Znane skądinąd subsydiowanie aparatów raczej nie ma miejsca - a to w nurcie minimalizacji kosztów Klienci preferują zwykle reaktywację swoich starych telefonów SIMkartą swojej nowej sieci. Ewenement taki jak Bankowość Elektroniczna to jedno z wielu następstw domowienia się Internetu w Społeczeństwie. Ta użytkowa forma ekspresji ludzkich zapotrzebowań na wielowymiarowy dostęp do praktycznych informacji leży u podstaw e-banking'u. Zwyczajnie bez niej, tutaj głównego kanału komunikacyjnego, nie zaistniałoby po prostu nic tak wygodnego, jak bezpośredni dostęp do każdej możliwej usługi finansowej, realizowany kiedykolwiek i skądkolwiek za pomocą osobistego komputera i łącz telekomunikacyjnych. Stąd e-banking, urzeczywistniany wskutek przedsięwzięcia internetowego, jest globalnie wiodącym trybem postępowych działań w sektorze bankowym. Internet znacznie udogadnia dziś start nowym bankom dopiero rozpoczynającym funkcjonowanie (np. po przejęciu jakiegoś z małychstarych licencjonowanych banków), oddając je od razu do dyspozycji szerokiemu gronu potencjalnych Odbiorców. Zdematerializowane ulokowanie Przedsiębiorstwa w światowej sieci informatycznej, już z samą chwila jego rozruchu sprawia, iż jest ono Bankiem ogólnodostępnym. Dawniej klasyczny bank żmudnie wypracowywał tak praktyczną możliwość całymi latami, tworząc tu i tam swe oddziały. Tymczasem teraz daje się to osiągnąć niemal natychmiast. Niskim kosztom tak kreowanej powszechności towarzyszą tu relatywnie nikłe w porównaniu z korzyściami nakłady z zakresu obsługi technologicznej. Sprzęt + oprogramowanie stale tanieją i są coraz lepszej jakości, a prócz centralnej siedziby Firmy odpowiednio wyposażonej, m.in. w skarbiec warto pokusić się co najwyżej o logiczne zorganizowanie sieci tzw. Wyprowadzeń w Realu (POS'y & smart-filiach). To kwestia bezpieczeństwa, zarówno od strony działania banku, jak i obsługi własnego w nim konta przez Klienta indywidualnego v biznesowego, odgrywa tu kluczową rolę kosztową. Administrowanie pieniądzem poprzez witrynę internetową & telefon wprost musi być tożsame z zawsze najwyższym poziomem skutecznych zabezpieczeń. Atrakcyjna gama produktowa, na bieżąco wszechstronnie dostosowywana jednostkowym Klientom, traci sens w starciu z brakiem ewidentnego przeświadczenia w Ludziach nt oferty odpowiedzialnie obejmującej także ekstremalne bezpieczeństwo transakcji (i w podstawowym zakresie detalicznym, i w zintegrowanym doradztwie albo inwestycjach). ~

28 Filozofia organizacji. MISJA PRZEDSIĘBIORSTWA : Virtual Telecom-Bank, jest budowany z zupełnie naturalnej chęci trwałego urzeczywistniania w realnym świecie subtelnej istoty dekalogu tych najwspanialszych wartości, którymi nadzwyczajny owoc połączenia w trwałą jedność dwóch innowacyjnych dziedzin przedsiębiorczości na miarę XXI wieku wprost winien się wyraźnie charakteryzować przez 24 godziny na dobę i 365 dni w roku... Kompleksowa oferta detalicznej bankowości [ e-banking ] ściśle zintegrowana, w tak samo wymownej jak zobowiązującej marce, z szerokim zestawem usług telefonii komórkowej [ MVNO ] stanowi tu dla każdego Klienta zewnętrznego jak i wewnętrznego synonim jutra ucieleśnianego w dzisiaj synergicznie czyniąc naszą Firmę okrętem flagowym nadwiślańskiej gospodarki elektronicznej... Stąd wszystkie cele istnienia tego Biznesu koncentrują się wokół idei bezustannego aczkolwiek subtelnego podsycania w umysłach ludzkich poczucia nieprzeciętności tak by każdy wchodzący w relacje z nami, zyskiwał świadomość tego, iż za sprawę honoru stawiamy sobie każdorazowe współtworzenie wzajemnego sukcesu na zasadzie win-win, gdzie każdy Uczestnik może zajmować centrum odniesienia... Dlatego też >>wieloprocentowy udział w rynkach<<, >>zapewniający godziwą rentowność poziom przychodów<<, i podobne kierunkowskazy w wymowie czysto ekonomiczne pomimo niepodważalnej ważności dla formowania przedsięwzięcia, wspierane są tu w swej wiodącej roli przez zindywidualizowane (nie bezosobowe) wskaźniki efektywności, będące z założenia ich bezpośrednim poprzednikiem... więc to Ludzie, i taką postać ludzką, mają mieć wszelkie sprawy znaczące sens wspólnego działania. Stąd perfekcyjne dbanie o potrzeby inwestycyjne Akcjonariatu oraz bankowe i telekomunikacyjne Klientów, to wyznacznik funkcjonowania tego społecznie odpowiedzialnego Przedsiębiorstwa IV-generacji ewoluujący wraz z nim, jak na przestrzeni czasu rozwija się etyka w Człowieku... Rys.14+15, e-banking & MVNO [ OPRACOWANIE WŁASNE ] [ NRB - w standardzie: International Bank Account Number - integrowany z nr telefonu komórkowego ]

29 Strategia marketingowa Cele marketingowe. A - Stworzenie Okrętu flagowego polskiej e-gospodarki, brand wzorca innowacyjnej przedsiębiorczości opartej na sprawnym zarządzaniu wiedzą i świadczącego o potencjale społ.-ekonom. jaki także Polacy wnoszą w XXI w. do zjednoczonej Europy - co wyrażać się ma również znacznym wzrostem dających szerokie perspektywy, nowoczesnych rynków: MVNO & e-banking, na bazie zainicjowania przez Firmę dwu-zakresowej ekspansji, tworzącej ofertę konkurencyjnie idealną. B Stabilny rozwój Biznesu, dzięki któremu osiągnięty zostanie dalece zadowalający poziom efektywności inwestycyjnej, zarówno w bezpośrednim wyniku (postępujący dopływ środków finansowych), jak też i w pośrednim przekładzie (trwały przyrost wartości marki) 'ego Podmiotu przedsiębiorczo aktywizującego dość szerokie spektrum faktycznie istniejących (poniekąd: posiadanych ) możliwości, w wysoce etycznym trybie odpowiedzialności społecznej. Rys.16, średnioroczne prognozy rynkowe [ OPRACOWANIE WŁASNE ] Ale p.ż.p. nie należy przy tym iść w jakiś zakodowany infantylizm typu: to nasza moralność jest właściwa - że niby inni nie są autentycznie cacy, dlatego rzekomo autentycznie nie może być bee. Każdy orze jak może... - w tej ludowej mądrości tkwi głębia współzawodnictwa na miarę XXI w., bazującego nie na dziecinnym grzaniu się do akcji z użyciem konfliktogennej dwubiegunowości [My <> Oni], a na dojrzałym motywowaniu się do działania z szacunkiem hołdującym oryginalnemu stylowi [varietas delectat]. Stworzenia nie wszystkie chodzą jedną ścieżką po rozległym lesie, bo obierają swoje drogi wg upodobań. Dzięki temu, że są wolne, są i odmienne od siebie więc zielono tam wokół, a nie monotonnie... Natura, chcąc nie chcąc, skłania by wydeptywać własny - ani lepszy, ani gorszy, po prostu trochę inny od czyjegoś - szlak dotarcia do obieranego celu, jeżeli wart... choć tyle, co uwłaszczenie i praca dla Współczesnych. A jak osiągnąć to z trwałym efektem, jeśli nie poprzez stałą zgodność zdroworozsądkowych myśli i czynów?

30 Segmenty docelowe. CRM (Customer Relationship Management) bazujący na precyzyjnym rozpoznaniu i zaspokojeniu potrzeb w coraz ważniejszej dla dzisiejszego Człowieka kwestii finansowo-komunikacyjnej, stanowi priorytet najwyższej wagi w wykonaniu Firmy. Przyczynić się do tego ma przede wszystkim profesjonalizm Kadr przesiąkniętych kluczową dla Firmy filozofią HRM (opartą na TQM), na tyle by być świadomymi kluczowości pełnionej przez siebie roli Przewodnika na linii Klienci. Dotyczy to bez wątpienia wszystkich, niemniej na początku wybitnie Osób we front-office. To przede wszystkim za ich sprawą rozbudowywane będzie zaplecze informacyjne w systemie komputerowym - dla ułatwienia realizow. się Biznesu Przyjaznego. Dzięki późniejszemu analizowaniu treści można niejako uprzedzać faktyczność ludzkich potrzeb - zyskując... No właśnie wg aktualn. reguł, przeważnie mniejsze lub większe rozdrażnienie Klienta niepokojonego telefonem od kogoś z kim ma się pierwszy raz w życiu do czynienia, a kto wie o nas więcej niż byśmy się spodziewali... Dlatego pora na nowy standard Zespół Internet Protocol Contact Center z czasem Centralny będzie tylko wirtualnie. [Por. str.35] Dzięki technologii VoIP oddelegowanie, poza zapleczem bazo-danowym, gros zadań operacyjnych w teren, pozwoli uzyskać korzystną przewagę i to nie tylko z perspektywy sprzedaży. Pracownik(ca), o ile już będzie się kontaktować z Klientem(ką) musi po prostu być jemu(jej) znana przynajmniej z widzenia (choćby ze zdjęcia i krótkiej bio-notki na podstronie oddziału) by rozmowy biznesowe przebiegać zaczęły jak wśród Znajomych. Zwiększy to prawdopodob. trafności inicjatyw handl. - co daje poczucie zawodowej pewności siebie. Z zachowaniem pełni szacunku dla czyjejś prywatności,, budując dobre relacje, może towarzyszyć Klientom na przestrzeni ich czasu bardziej już jako subtelny telekom..-bank. Anioł Stróż, niż inwigilujący Wlk. Brat. Na zupełny sukces w tym aspekcie organizac. przyjdzie naturalnie poczekać wymóg lat wzajemnego poznawania się w doświadczeniu wzajemnej współpracy. Bo proces powyższy samoistnie doklarowywał będzie segmentację kroczącą, która da sposobności coraz skuteczniejszego docierania do wyraźniejących klastrów Grup docelowych. To znów przyczyni się do trwałego przyrostu materiału empirycznego wraz ze wzrostem liczby Klientów usatysfakcjonowanych efektami kooperacji z coraz bardziej swoim Telecom-Bank'iem. Dostrzeganie dotychczasowych Klientów z osobna, jako jednostkowe segmenty i w nast. tego wirtualne łączenie ich pod względem podobieństwa w zakresie preferencji produktowych, udrożni dalsze wstrzeliwanie się z ofertą wobec mniej znanych jeszcze Klientów. Tych nacechowanie własne aksjomatyką Grupy, pozwala przewidzieć kształt decyzji. Wiedząc np., że Państwo X, po tym gdy stali się szczęśliwymi Rodzicami, wystąpili z wnioskiem o zwiększenie limitu dla ich kart mimo braku poprawy w dochodach (ryzyko nadal w normie), warto proponować warto Państwu Y tę samą opcję, kiedy uzna się (np. z monitoringu płatności - i to zaleta własn. centrum rozliczeniowego), że zostali szczęśliwymi Dziadkami. Postępujące wdrożenie indukcyjnego systematyzowania relacji z Klientami (trafne uogólnianie zachowań), nie jest proste aczkolwiek konkurencyjnie coraz potrzebniejsze. Na pewno pomoże w tym też fakt: żywe Polaków relacje rodzinne. Choćby ten klucz sieciowy ile niewiadom. zdejmuje z prawie 40-mln. Obywateli, pośród których aktywnie już działa ok. 2 mln. często rodzinnych Przedsiębiorstw.

31 31 Rys.17, Reformatorsko-Eksploracyjna Średnia Krajowa [ OPRACOWANIE WŁASNE ] I będzie ich coraz więcej => wydatkowo-redukcyjna tendencja od etatyzmu do mobilnego samozatrudnienia (komórka i konto, z gadżetów, stają się narzędziem pracy). To także ci Ludzie, w realiach wolnej konkurencji, ostatecznie decydują o tym czy na danym rynku jest jeszcze miejsce... Wyrażając opinię dla wszystkiego co w ich percepcji reprezentuje Gracz nowo wchodzący na boisko, dają sygnał wszystkim Uczestnikom rywalizacji o co, wg nich, jeszcze v już w niej chodzi... A raport PARP na temat sektora MSP, ukazuje istnienie u nas zjawiska dalece niekorzystnego, w perspektywie społeczno-ekonomicznej. W Polsce niemal co drugie nowo zakładane Przedsiębiorstwo ginie w niebycie przed upływem roku od chwili założenia. [ Por. Rzeczpospolita, , str.b2 ] Patrząc, na ten fakt, ponad wszelką wątpliwość przykry, przez pryzmat strategiczny 'ego, warto zwrócić uwagę na przyczyny znajdujące się u samych jego podstaw. Obok zapewne nierzadko niewystarczającego przygotowania do prowadzenia Biznesu, z jakim Człowiek podejmuje wyzwanie działalności na swój rachunek, nikłe możliwości wzmocnienia środków własnych bezpiecznym kredytem inwestycyjnym [Por. Rzecz-ita, , str.b2], są tymi najistotniejszymi tu zagadnieniami. Jak kształcenie przedsiębiorczości u Obywateli RP w przystępny (skuteczny) sposób znajduje się niejako poza telekom.-bankowym przedmiot. obowiązków samej Firmy, tak prowadzenie przystępnych (efektywnych) form bieżącego wspierania aktywnego Small Business leży już w interesie wszystkich. [Por. cyt. str.34] Tu - w perspektywie dobrobytu Społ. - są te najważniejsze msc. pracy, bo bezpośred. inwest zagraniczne, zawsze tak potrzebne, z czasem wieją gdzie pieprz rośnie (naturalne: info-offshoring & wyprowadzanie produkcji - by taniej ). [Por. Rz-a ( ), str.b1] Zważywszy, że priorytet w polityce pieniężnej banków komercyjnych stanowi maksymalizacja zysku, zupełnie logiczne jest, że Podmioty te obecnie stawiają raczej na schematowo absorbującą współpracę z dużymi Spółkami i z Państwem, niż miałyby zagłębiać się w wiele kosztogennych spraw pomniejszych... Wartość v jakość dużych zabezpieczeń zwyczajnie minimalizuje ryzyko banku, co, implikując np. uwarunkowania mini-kredytów inwestycyjn., odgrywa zapewne istotną rolę w takiej sytuacji, jaka dziś w PL - ponad 75% kapitału decyzyjnego operujących tu banków znajduje się w gestii zagranicz. Inwestorów prywatnych. [Por. Dobosiewicz Z., Bankowość, PWE, W-wa'03, str.50] Stąd logicznym następstwem, wg klasycznych zasad konkurencji, staje się wypełnienie niszy powstałej w międzyczasie - dosymetrycznienie (się) PL-realiów nowym Telecom-Bank'iem (do kompleksowej obsługi Osób fizyczn. & prowadzonych przez nie MSP => by rosnąć razem... ).

32 Plan taktyczny. Reguły rywalizowania w biznesie praktycznie nie odbiegają od praw uniwers. rządzących Przyrodą. Zjawiska mające miejsce w życiu fauny czy flory, prędzej czy później dają się także zlokalizować w gospodarce (choć trochę w zmienionej formie). Najistotniejszą różnicą między tymi dwiema rzeczywistościami jest wymiar determinizmu, któremu podlegają aktorzy scen obu bo to, że zarówno jedni jak i drudzy podobnie uwikłani są (już z racji samego istnienia), w łańcuch pokarmowy, nie ulega wątpliwości. Umysł gra w tym pierwsze skrzypce... W królestwie zwierząt jakieś stworzenie, zależnie od gatunku który od poczęcia reprezentuje, wiadomo że prowadzić będzie już z góry określone działania. Wróbel nigdy więc nie stanie się orłem, bo mu brak nie tyle mięśni, co rozumu... Podobnie jest w sferze organizacji gospodarczych. I tu wysokie loty nie wchodzą w rachubę czemuś, co powstało by latać przyziemnie. Choć... tylko do czasu, kiedy racjonalność już zaświta: Przecież ciągle tak być nie musi... Tutaj przełamuje to nieuchronność, że im co wyżej w apriorycznej hierarchii bytu z powodu przynależności gatunkowej Rodziców tym większe ma prawdopodobieństwo wytrwania w istnieniu. Co, z kolei, byłoby niemożliwe w Naturze - gdzie zawsze orły punktują wróble, nigdy odwrotnie. Zatem subiektywnie na rzecz patrząc poprzez pryzmat ryzyka operacyjnego lepiej być reżyserującym sztuki orłem, niż mającym grać jak mu zagrają wróblem. Tylko co, jeżeli Sprawcy Młodego Stworzenia, nie prezentowali się a priori na tyle imponująco by efekt ich pracy nosił cechy kreatora zdarzeń - nie obawiającego się non-stop o przyszłość we własnych piórach? W przypadku biologicznego wróbla - z krwi i kości, wiadomo: po ptakach... Niełatwy będzie miał los skutek zaangażowania się w kreację samych wróbli. Ale zupełnie co innego może być w biznesie. Bo nawet gdy za tworzenie Orła zabierają się, chcąc nie chcąc, anonimowe w świecie Wróble - Bystrzaki, lecz, bądź co bądź, nie łączące się dotąd z nadzwyczajnymi osiągnięciami [Zob. koniecz.: GW , str.28] - efekt może przejść oczekiwania (choćby dlatego, że będzie to Reżyser stanowczy, ale nie drapieżny). Rozumnie sprężyć się w sobie, to na pewno konkurencyjnie zaskoczy... Bo Business-Adler bierze się z planowania a priori, nie a posteriori myślenia, z gruntu, uprzedzającego parę niepotrzebnych przypadków, jeszcze nim cokolwiek z Firmą związanego faktycznie się zrealizuje. To wtedy wyznacza się jej możliwości przetrwania... Dlatego od początku nie może być jednym z banków jakich wiele, a markową innowacją - Telecom-Bank, aby miał łatwiej we współzawodnictwie... Rys.18, plan taktyczny [ OPRACOWANIE WŁASNE ]

33 33 PROGRAM ZRÓŻNICOWANEGO PRODUKTU. Pełna oferta przewidzianej gamy produktowej Telecom-Bank'u z oczywistych względów, natury głównie technicznej będzie mogła ujrzeć światło dzienne dopiero w roku Niemniej stopniowe wprowadzanie w byt integralnych części tej układanki (typu multiutility), nie powinno wcale wpłynąć na poziom konkurencyjności Firmy. A wręcz przeciw. - co pewien czas dawanie Ludziom do dyspozycji kolejnych coraz to nowych usług, stworzy cenną aurę postępowej ale przewidywalnej świeżości. Dlatego sam start, z pozornie wąskim zestawem podst. produktów telekomunikacyjnych + bankowych (w tym giełda B2B+B2C dla Small Business'u, jako funkcjonalne rozszerzenie własnej platformy B2B do swoich zamówień przetargowych vide: str. 37), w miarę rozwoju zdarzeń przerodzi się w korzyść. Ludzką uwagę zapewne skupi elastyczność łączenia (z myślą o praktycznym komforcie użytkowania) dwóch dotąd różnorodnych dziedzin współczesnego życia pod jednym dachem. Rys.19, Telecom'unikacyjno-Bank'owa Grupa Kapitałowa [ OPRACOWANIE WŁASNE ] ZINTEGROWANY RACHUNEK TELECOM-BANK'owy KATAMARAN [vide: str.39], skutecznie wyróżniający ofertę pośród rzeszy połowicznych produktów, dostępnych czy to wyłącznie w branży telekomunikacyjnej, czy to tylko w bankowej. Indywidualne opcje pozwalają wielokrotnie dostosowywać ten kompozyt do bieżących życzeń każdego Klienta - przez aktywowanie, zawieszanie lub całkowite eliminowanie składników. Tym sposobem wariantów ZRT-B uzyska się na tyle dużo, że Firma będzie docelowo w stanie sprostać szerokim potrzebom z zakresu T-B. Nawet KARTA PŁATNICZA [ W PRZYSZŁOŚCI W ŻADNYM RAZIE NIE MOŻE BYĆ ZASTĄPIONA PODSKÓRNYM WSZCZEPEM ] harmonizuje z tą dewizą, zawierając m.in. dostęp do szybkich mini-pożyczek (bez)gotówkowych (oprocentowanych racjonalnie). Foto + chip w technologii EMV + wg upodobania wybierany motyw tła, czynią ją narzędziem funkcjonalnie dopersonalizowanym. Da to istotne korzyści Osobie nią się posługującej (dziś m.in. elektroniczna portmonetka z bonusowymi programami lojalnościowymi i bez koniecznych autoryzowań mikro-transakcji, jutro np. międzynarodowy dokument tożsamości i identyfikator podatkowy). A i zyskuje. Operacje kartowe są coraz częstsze: +25% w rel [Rz-ta, , str.b7], co świadczy że rośnie czas świadomego kontaktu wzrokowego z plastik. nośnikiem reklamy. Wartości każdej z tych chwil zwyczajnie nie należy popsuć restrykc. opłatami za być może nie odp. częste wykorzystywanie. Zresztą gdy na II etapie organizac. ruszy atrakcyjne SUBKONTO INWESTYCYJNE (z opcją IKE) zarządzane też za pomocą tej karty, darmowej promocji będzie przybywało. Względnie minimalne jeszcze zainteresowanie rynkiem kapitałowym, w miarę podnoszenia się stopy życiowej, zrodzi miniboom - co wymaga osiągalnej i z kanału komórkowego, technicz. bezpiecz. + consulting. fachowej obsługi 24/365 w czasie rzeczywistym (z wyklucz. instrumentów obarczonych z natury wysokim ryzykiem spekulacyjnym jak np. sprzedaż krótka v kontrakty terminowe, których nie powinien prowadzić).

34 34 Trzeci etap w budowaniu Telekomunikacyjno-Bankowej Grupy Kapitałowej to kompleksowa odpowiedź na spodziewany w Polsce za około pięć lat naturalny boom kredytów hipotecznych. Wewnętrzna współpraca między Telecom-Bank'iem a wyspecjalizowaną spółką-córką: -HPOTEKA, owocować ma szer. pakietem nowych usług. Gotówkowy v kredytowany zakup domu, mieszkania bądź apartamentu wiadomo, że dla wielu aktualnych i potencjalnych Klientów 'ego stanowić będzie w ciągu najbliższej dekady nadal niełatwą inwestycję. Dorobek życia w jej trakcie wystawiony może być jeszcze na wzgl. duże ryzyko gdyby okazało się, że oczekiwania Nabywcy mijają się z dziełem Wykonawcy... Stąd wartościowe jest, przede wszystkim ze względu na komfort Klienta (z czego interakcyjny interes Telecom-Bank'u), przygotowanie i następnie udostępnienie ponadstandardowej opcji w ofercie: Rachunku Powierniczego. Wstawianie swoistego bufora bezpieczeńst. między Inwestorów i Developerów sprawia, że środki pieniężne - z przeznaczeniem na nieruchomość - uruchomione zostają wtedy tylko, gdy stan faktyczny w postępie prac odpowiada warunkom zawartej umowy... Tego typu perspektywiczny typ ochrony roztaczanej przez bankowość nad Klientami, wsparty monitoringiem danych nt. transakcji zawieranych na rynku nieruchomości (SAMRON), z jednej str. poniekąd przyczynia się do progresji marki Przedsiębiorstw operujących wokół budownictwa (uwewnętrznianie dobrych praktyk może przez tych, którym tego jeszcze potrzeba), z drugiej strony znajdzie też odzwierciedlenie w wynikach samej Firmy. Bo niekontrolowany tak popyt na lokale (z natural. postępuj. luźnieniem kryteriów kredyt.), mógłby mieć tulipanowe konsekwencje - krach wart. nieruchomości zabezpieczających hipoteki. Z kolei jeżeli chodzi o listy zastawne emitowane przez w pełni zależny od 'ego Bank Hipoteczny, te na swój sposób powinny również wspomóc wzrost wartości jednostek uczestnictwa w Otwartych Funduszach Emerytalnych. Aktualny poziom zdywersyfikowania pewnych, długookresowo bezpiecznych papierów wartościowych w portfelach inwestycyjnych tych Podmiotów jest nadal skromny mimo faktycznego tu popytu. Biorąc pod uwagę obecną podaż tego typu produktów na krajowym rynku, do którego np. OFE są przede wszystkim zobligowane [Por. Ustawa o organizacji i funkcjonowaniu otwarty. fundusz. emerytalny., ], przyszłość listów zastawnych jawi się nad wyraz zachęcająco. Tym bardziej, że zanim Bank Hipoteczny 'ego wystartuje (2007r.), zaniknie już zapewne podstawowe dziś utrudnienie w obrębie tego instrumentu finansowego długie sądowe formalizowanie się wszelkich spraw wiążących się z hipoteką. Bo chociażby w praktycznej potrzebie pełnego wprowadzenia w Polsce eurorozwiązania, jakim jest dług hipoteczny, upatrywać należy rychłego dopełnienia się elektronizacji w systemie ksiąg wieczystych - tak potrzebnego branży, jak PL system ratunkowy Niezbędna wręcz liberalizacja przepisów, prowadząca do całkowitego nawet wyeliminowania apriorycznego udziału własn. w zakupie nieruchomości wspomaganym kredytem hipoteczn., doprowadzić może do tego by 'e listy zastawne na okaziciela były stale dostępne publicznie na parkiecie Giełdy Papierów Wartościowych. Towarzyszyć temu usprawnieniu zapewne będzie musiało następne np. wirtualne przedenominowywanie na złotówki kredytów udzielonych w walutach obcych. Wtedy, z zupełnym zachowaniem zasady 50/100 (wartość wyemitowanych listów zastawnych ma tutaj pokrycie w dwa razy większej sumie udziel. kredytów), ten swoisty samorefinansujący się fundusz inwestycyjny 'ego (pewnie raczej z przeznaczeniem dla Inwestorów instytucjonalnych), ma więc dość wymierną rację bytu...

35 35 PROGRAM NIEWYGÓROWANEJ CENY. Osiągnięcie realnego przywództwa kosztowego, w przypadku tego typu Firmy (operującej jednocześnie w 2 sektorach), wymagać będzie posłużenia się wolną penetracją. Jedynie robienie swojego da efekty, gdy Współzawodnicy pewnie starać się będą przyćmić nowe rozdania produktowe np. dezorientatorami vapour-ware. Wprowadzając każdorazowo partie usług, celem stabilnego osadzenia ich na rynku, wskazane są rzuty po najmniejszej możliwej cenie - przy najefektywniejszym wsparciu marketingowym, bazującym na zas. low-costs high-effect (m.in. fama internetowo-komórkowa). W ten sposób - mimo, iż od startu strategia Przedsiębiorstwa będzie powszechnie znana, konkurencyjne rywalizowanie może nie stanowić problemu... Nawet gdy to jawi się najwszechstronniej korzystnym rozwiązaniem - trójcy Operatorów dostaną się nowe częstotliwości. Przez to czwartym niewątpliwie potrzebnym tu Operator. byłby (połączenie własnej wirtualnej infrastruktury z wszystkimi trzema fizycznymi sieciami). Ograniczy to ryzyko dumping-wiru, na jakiego wytworzenie może sobie przecież pozwolić pojedynczy Szczupak wspierający się dodatkowo własnym MVNO (założenie okresów bezmarżowych w polityce cenowej nowych-starych Firm) - by pozbyć się, z jego dzisiejszego punktu widzenia, Pasożyta (MVNO nie mogącego sobie pozwolić na zbyt długotrwałe oferowanie równie atrakcyjnego cennika bez- + abonamentowego). Drogą monoprzyłącza, mimo pro-kliencko racjonalizowanych działań: sprowadzając usługi telecom-bank'owe na ziemię... - w przyszłości ciągle i ciągle wikłałby się jeszcze w realia wszakże nieuchronnego wyłącznie w najbliższym czasie konfliktu taryfowego na PL - rynku komórkowym... Końcowa stawka podstawowa brutto 1gr. <=> 2sek. rozmowy do rodzimych (a zaraz i zagraniczn.) Sieci, w ciągu 3 lat wydaje się odpowiednia. Inflacja i tak naturalnie obniża koszt usług, dobra cena nie musi więc ulegać zmianie. Jest to fair, i w interesie 'ego, jak i w perspektywie Klientów - coraz bardziej świadomych swej roli sprawczej w realiach wolnego rynku. Efekt psychologiczny wpisany w taką wycenę nawiązania relacji Usługobiorca <=> Usługodawca, jest w miarę pewnym gwarantem wzajemnej lojalności. Niemal podświadomie za korzystne uznaje się zharmonizowanie poziomów na: jeden do dwóch (1gr. za 2 sek.). Toteż pogłębianie (komplikowanie) przez innych cennika połączeń minie się z celem. Wg PRAWA Yerkes'a-Dodson'a, zadowalanie już zadowolonych lokuje się w spadku efektywności reakcji na emocjonalne pobudzanie... [Por. Kozielecki J., Koncepcje psychologiczne człowieka, Żak, W-a'98] Dlatego też na razie pod znakiem zapytania jest segmentowanie wiadomości tekstowych. Nikną już podstawy by traktować je jako pospolitość (wyjątek dla bezpłatnej komunikacji operacyjnej z system. informatycz.). A kusi by uczynić w nich coś nietuzinkowo wyjątkowego. Tylko czasem wszakże napisać lepiej (łatwiej) jest niż powiedzieć, więc trend spadkowy w ich wycenie poniekąd koliduje z sensem tanich rozmów. Z drugiej str. obok MMS'ów, to przede wszystkim SMS'y, Osobom jadącym za granicę z komórką, dają kontakt z Bliskimi w Kraju ( rozliczenia międzyoperatorskie )... Natomiast abonament za KATAMARAN, ustabilizowany w okolicach 5-10, może stanowić integralny pewnik w prognozach finansowych o długim horyzoncie czasowym. Systematyczne wzbogacanie produktu w istotne składowe, pozwoli wskrzesić ARPU rzędu 25. Przyczynić się do tego będzie musiała multimedialna transmisja danych w 3G (m.in. plików muzycznych & filmowych). Stąd zwłaszcza Małemu Biznesowi nieograniczanie dostępu (postępu) w tym polu, dzięki od startu akceptowalnym kosztom, napędzi koniunkturę technologii. Bo np. w na wzór bankomatowy rejestracji komórkowej on-line są ważne możliwości.

36 36 Rys.20, macierz BCG [ OPRACOWANIE WŁASNE ] Istnienie wysokich ograniczeń systemowych oznacza, że dla każdego tempa wzrostu gospodarczego, stopnia wykorzystania zdolności produkcyjnych, rentowności produkcji, dostępności i kosztu kredytów, wysokości podatków, sprawności instytucji, i innych czynników wpływających na dynamikę i udział inwestycji w PKB, poziom tych inwestycji pozostaje znacząco niższy od potencjalnego. W takiej sytuacji inwestycje nie będą >> zachowywać się << zgodnie z regułami opisanymi w podręcznikach ekonomii, a tradycyjne narzędzia ich pobudzania będą mało efektywne. Choć więc poprawa sytuacji (która właśnie następuje) w wymienionych dziedzinach powinna prowadzić do wzrostu inwestycji, nadal będą one małe, poniżej poziomu wynikającego z prognoz opartych na modelach ekonometrycznych, które zakładają automatyzm przenoszenia impulsów ekonomicznych. Skąd bierze się niemoc inwestycyjna polskich MSP? Analiza systemowa wskazuje na samoutrwalaj. się charakter istniejących ograniczeń. W języku potocznym mówimy wówczas o ukształtowaniu się zaklętego kręgu, z którego ucieczkę umożliwić może jedynie silny bodziec z zewnątrz. [Pietrewicz L., Rz-ita. ( ), B6, Art.. Wyjść z zaklętego kręgu. ] Zresztą, jeśli samemu w porę się nie mobilizuje by nasycić w przystępny spos. rynki mało (do)cenione rodzimą przedsiębiorczością, wiadomo że i tak to się staje. Robi to po prostu ktoś z zagranicy, spijając pianę. Zasady konkurencji z wolna otwierają niszowe obszary na nowe sposobności zagospodarowania. Skąd one pochodzą, to zwykle drugoplan. sprawa. Liczy się fakt bardziej przyjaznego uregulowania. Nie ma więc przeszkód by - jak case - to niedawni tylko Klienci, stając się Przedsiębiorcą, wyprzedzili innych i sami dokonali twórczego wypełnienia swoich szczelin jako liczący się Inwestor. Kto pierwszy, ten lepszy...

37 37 PROGRAM WYRÓŻNIONEJ DYSTRYBUCJI. Podpis elektroniczny, chociaż debiut ustawowy miał już kilka lat temu, dotychczas nie pełni roli wiodącego środka identyfikacji cyfrowej. Powód tego zapewne jest prozaiczny: W detalu za drogo, jak dla zwyczajnego Użytkownika. Tymczasem ten użyteczny instrument warto już ustanowić frontalnym zabezpieczeniem w prowadzeniu drogą wirtualną podstawowych operacji telekomunikacyjno-bankowych jak sprawdzenie stanu rachunków we wszystkich możliwych punktach v coraz częstsze mikro-płatności. Karta płatnicza, z trwałe wpisanym w chip certyfikatem prywatnym, może umożliwiać weryfikowanie prawowitości jej użycia, ale - ważne - i sama weryfikuje autentyczność proszącego o zidentyfikowanie się klucza publicznego. Istotne jest to w perspektywie zapobieżenia naruszaniu wiarygodności Firmy poprzez ewentualne podstawienia fałszywych stron www. W wypadkach zaboru karty, rzecz jasna, sam podpis elektroniczny nie powinien kogokolwiek narazić na żadne dotkliwe konsekwencje. Stąd konieczność dodatkowego zabezp. wielu operacji indywidual. hasłem v token-software w komórce (wymóg: Bluetooth-off + antywirusowe skanery pobieranych plików). Wtedy e-sign ma sens, bo komputerów, ba interne(t)elewizorów standard. wyposaż. w stację chip-kart spodziewać się należy w ciągu 3 lat. Wskazuje to wzrost popularności e-commerce, z jednoczes. potrzebą zwiększenia bezpiecz. transakcji. Ten etap ewolucji sprzętu w kier. spersonalizowanych terminali multi-usługowych zgra się tu z racjonalnym zhybrydowaniem Hybrydy. Bo Telecom-Bank już w pierwszym roku wprost musi być dostępny, i wirtualnie (strateg. sojusz z Małymi Dostaw. Internetu kablow. & ASK w/s dostępności ), i realnie. Chodzi o tradycyjne wyprowadzenia 'ego z sieci, wspieranego na początku tylko POS'ami w małych pkt. handl.-usług. (program lojalnościowy Zob. str.37). Doskonałe będą do tego klubowe butiki Telecom-Bank'u (w pasażach v galeriach). Ze wzgl. bezpieczeństwa & z powodu apriorycznej racjonalizacji kosztów, mają działać w trybie bezgotówkowym (elektroniczny pieniądz tuż tuż), choć naturalnie z własnymi bankomat. (tylko one potrzebne do wypłat gotówki, gdy są POSy). Rys.21, klubowy butik telecom-bank'owy w Centrum Handlowym... [ OPRACOW. WŁASNE ]

38 38 Z jednej strony badania, poparte doświadczeniami innych, jednoznacznie zalec. otwarcie punktów bezpośredniego kontaktu. Z drugiej strony wprost zachęcają do tego zmiany dostosowawcze w zakresie legislacji bankowych. Wypada więc ściśle zgrać nową możność outsourcing'u w wykonywaniu czynności noszących znamiona prawne, z potrzebą obsadzania wakatów w rozrastającej się Firmie... Zupełne skorelowanie ilości własnych klubowych butików telecom-bank'owych z bieżącą liczbą Klientów, odznaczać będzie się tym, że: U nas to wyłącznie Ludzie Ludziom tworzą prestiżowe miejsca pracy. Im większa liczba Klientów w 'm, tym większa ilość Pracowników Telecom-Bank'u niezbędna jest do tego, żeby wszyscy mieli poczucie otrzymywania profesjonalnej obsługi. Rys.22, średnioroczne prognozy efektywnego zatrudnienia [ OPRACOWANIE WŁASNE ] Znaczy to, że każde ~15 tys. Klientów nowo przychodzących do Firmy, tworzy perspektywę 10 msc. pracy => 2 x 5-os. genetic mix zespoły Absolwentów wyż. uczelni (elim. ryz. martwe dusze - wszędzie tyle samo Pracownik.). Pracując odtąd na zmiany w tym samym klubowym butiku, zgodnie z dobrymi obyczajami, troszczyć się będą o zadowalający poziom satysfakcji swoich faktycznych Pracodawców wszystkich Osób, jakie zechciały przecież akurat w Telecom-Bank'u zaspakajać swe potrzeby telekomunikacyjno-bankowe. Dlatego samorządność w rozsądnym zakresie (od np. wolnej ręki w/s sprzątania - po np. autonomię w/s adekwatnego rozdziału puli wynagrodzeń), ma być a priori wkomponowana postanowieniem Zarządu w fizyczne oddziały (sprecyzowanie zakresu ich kompetencji z zawierzeniem odpowiedzialnej realizacji). W tym polu Centrala GDYNIA będzie wówczas tylko katalizatorem harmonizującym proces powstawania miejsc pracy. Ambitnych chyba nic tak nie motywuje, jak sukces na swoim - robota, z którą po prostu chce się identyfikować. Człowiek ukształtowany, mający świadomość bycia w pełnej symbiozie z tymi, którym na co dzień mówi: Dzień Dobry, raczej dołoży starań by trzymać formę. Ale gdyby okazało się co innego, wg umowy natychmiast: DZIĘKUJEMY (za porozumieniem stron) bo w 'm nic na siłę... Bo zgodnie z art. 6a ust. 1 pkt. 1 i 2 ustawy - PB [G-ta B-wa, , str.28], wchodzenie przez Profesjonalistów (uznawanych za - wskutek sesyjnego sita Assessment Center), w skład 10-os. Grupy zawierającej bez żadnych opłat licencyjnych swoją spółkę komandytowo-akcyjną z 'm [Por. KSH, Art ], upoważni ich do pełnoprawnego reprezentowania Telecom-Bank'u w zupełnym zakr. oferowanych przezeń usług. [Z tego więc względu wymagana jest klauzula o niczyim dożywotnim udziale w takim Podmiocie.] Przy zachowaniu parytetu ok. 800 klubowych butików (ca. 1/50 tys. PL-Mieszkańców), wystarczająco nasyci to zapotrzebowanie na konsultacje z EFCB-kompetentnym Personelem 'ego. Poza tym pozwoli to też towarzyskim Klientom wykonywać operacje na własnych rachunkach, w nowoczesnych warunkach & w przyjemnej atmosferze Miejsca w pobliżu domu.

39 39 PROGRAM SKONCENTROWANEJ PROMOCJI. W gruncie rzeczy niewiele więcej, prócz użytecznej kreatywności, trzeba by wielka przygoda zaczęła towarzyszyć Telecom-Bank'owi nim uruchomione zostaną inicjatywy przyszłościowe: staże + patronat (np. akcji Slow City pielęgnującej unikatowe wartości kultury danego Euro-obszaru), i badania (np. stanowiące niejako jeden z przejawów wnoszenia przez Przedsiębiorstwo nowych jakości w życie prace dotyczące eliminowanie promieniowania e-m komórek). Obok wstępnego, samoczynnego lansowania się marki w trybie: z ust do ust, trzy (rok po roku organizowane) kampanie użytkowe to uzupełnienie wprowadzenia ludzkiej typologii brand'u w świadomość społeczną. Tab.3, promocyjny pragmatyzm [ OPRACOWANIE WŁASNE ] SMALL BUSINESS 2005 Jak mentalność bez upgrade'u osłabiająco przekłada się dziś na życie gospodarcze - stety-niestety - dowodzi pogorszający się stan Drobnego Handlu w Polsce. Chociaż Małe Sklepy, w sumie, były zawsze i nadal są pierwszym Uczestnikiem rynku, na którym wielu przecież potrzeba - w obliczu systematycz. utraty pozycji podejmuje się tu już te nieefektywne działania zaradcze. Bo, zamiast łączenia sił, blokowanie konkurencji może dziś tylko obracać się przeciw... [Por. Afuah+Tucci, B.I.- strategie...] Przecież przekora to polska natura. I, zazwyczaj, wiadomo: Nakazy są po to by się sprawdzić! Człowiek Nadwiślański uwielbia wszakże to, co zabronione - więc gdzie zrobi zakupy, jeśli... Ale w tym miejscu konkluzja: Polak Polakowi wilkiem..., to jednak pesyma butelki w połowie pustej - wrażająca się restrykcyjnym rozumowaniem na skróty... w niebyt. A przecież może być ta butelka w połowie pełna - gdy potraktuje się ją w optymie. Jest i tak, że podświadomie: Polakom musi się opłacić... - by coś extra dla siebie robić, mając z tego poczucie że wychodzi się na swoje. Skoro top argumentem wyboru sklepu są niskie ceny i szeroki asortyment pod 1 dachem, chcąc z sukcesem przetrwać, Mali prędzej v później zmienią sposób myślenia o sobie - i się zintegrują... Choćby tylko wirtualnie w terminalowym programie... Raz, że taką ucieczką wprzód zyskają silniejszą, nawet niż Duzi też razem wzięci, pozycję negocjatorską (skoordynowany tryb zamówień przez sieć zaopatrzenia na specjal. dostosow. do ich potrzeb giełdzie B2B+B2C zamówień przetarg. i handlu na platformie e-commerce T-B - Obecne hurtownie mogą być świetnymi centrami logistycz. ). Dwa, że organizują się bezkosztowo (z zast. aplikacji chip-kart i bez opłat promocyjnych ). Ze wzgl. na bonus-atrakcje lojal., Klientom będzie się chciało pochodzić by dostać co potrzebne, w sklepiku z przyjazną atmosferą (za pośredn. komórki sprawdzając uprzednio gdzie). I, to ważne, dla Klientów 'ego ta sprzedaż wiązana to też bezzdrapkowe doładowania telefonu & cash-back (gotówka z POS 'u). 2 UNION RACE 2006 Rejs do nadmorskich Krajów zjednoczonej Europy, w drugą rocznicę wstąpienia Polski do Unii, zapowiada się interesująco... Z chwilą zainaugurowania działalności przez Telecom-Bank, nastąpi formalne ogłoszenie w pełni otwartego konkursu dla uczącej się Młodzieży. Nagrody to obsada wakujących miejsc w wieloosobowej Załodze super-katamaranu, który już po powrocie do macierzystego portu Gdynia będzie musiał w pełni odrobić siebie krótkimi rejsami turystyczn. po Zatoce. By znaleźć się w gronie Żeglarzy, którzy po wyruszą w podróż marzeń wokół zjednoczonego kontynentu, pierwszym warunkiem jest pełnoletność i uczęszczanie do szkoły (średniej v wyższej). Ostatnie kryterium to przejście przez wieloetapowe eliminacje od własnej klasy (własnego roku), po finał krajowy. Na każdym poziomie zawsze trzeba wykazać się praktycznym obyciem w sprawach dotyczących powiedzmy - realnego życia w transformującej się Europie... Zadanie jawi się nazbyt łatwo, niemniej to pozory - bo miejsc nie za wiele, a Zawodników wiele... 1

40 40 STOCK AHEAD 2007 Zwieńczeniem w dobrym stylu trzyletniego okresu w pragmatycznej promocji marki Telecom-Bank'u ma być wprowadzenie Firmy na Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie. Max. 20% seria akcji Spółki ( na okaziciela ), na rynku pierwotnym (nadal z zupełnym wyłączeniem Inwestorów instytucjonalnych), stanie się ponad wszelką wątpliwość wielostronnie korzystnym wydarzeniem. Przede wszystkim dla samego Przedsiębiorstwa publiczna emisja akcji to niejako druga i niepowtarzalna więcej szansa na pewną formę współudziału w Innowacji dla wielu z tych, którzy na samym początku z nie zdecydowali się zainwestować czy też zaryzykować 25 zł, w to by móc od samego początku współtworzyć je od samych podstaw. Ale co równie ważne z tego faktu skorzysta także cały PL-rynek papierów wartościowych. Prestiż jego charakteru to - bezsprzecznie - dopiero założenia, od lat już bardzo potrzebnej agendy Warsaw City Ceduła giełdowa prawie 40-mln. Kraju w samym centrum Europy obejmuje na razie mniej więcej 200 notowanych tutaj Spółek, co wyraża się ogólną kapitalizacją wciąż jeszcze niższą niż ma choćby Wiedeń. Tymczasem w XXI wieku, dawno po czasach pary i węgla, walory z warszawskiego parkietu nie wiedzieć czemu regularniej umykają, niż miałyby przybywać. Więcej niż 20% niedawnego stanu posiadania GPW, co daje ponad 40 firm, zniknęło z indeksów w ciągu ostatnich 4 lat. [Rzecz-ta, , str.b7] Daje to niepokojącą średnią wyjść: 1/msc. A jeszcze liczyć się można ze znaczącą wyprowadzką banków - pewnie przekształcanych niedługo w oddziały zagranicznych Właścicieli. Bazylea II + Jednolity Paszport Bankowy w UE = podstawy oswobodzenia spod najistotniejszych uregulowań PL-licencji. Korzyści są oczywiste: zaplecze kapitałowe ponadnarodowej Grupy & odpowiedzialność w Kraju centrali. Reperkusji tego pewnie nie równoważyłoby samo wprowadzenie na parkiet 30 Firm przed Dlatego właśnie ważne jest upublicznienie PKO BP, by jego sukces z czasem okazał się nie tylko pożytkiem Małych Inwestorów, ale i ewentual. dodał witalności Giełdzie. Remedium godnym naśladowania, w kwestii swoistego doprestiżowania rodzimej giełdy poprzez debiut znacznej wielkości Przedsiębiorstwa o wysoce strategicznym znaczeniu dla gospodarki Państwa, mógłby tu być case Finlandii. NOKIA walory jednostki flagowej tamtejszej e-konomii, stanowią akcelerator fińskiego rynku kapitałowego (ponad połowa jego wartości). Jednak, z uwagi na trwałą istotę misji uwłaszczeniowej i wynikający zeń specyficzny charakter organizac. Firmy, powtórz. przez Telekomunikacyjno-Bankową Grupę takiego osiągnięcia nie może być brane w rachubę. [W analogicznym rozumowaniu wszystko zdaje się prowadzić do tego, żeby tą misję wypełniła nam inna wysoce konkurencyjna Bankowo-Ubezpieczeniowa Grupa PKO-PZU] DEKLARACJA WŁASNOŚCI w statucie winna nie zezwalać przekształcania Uprzywilejowanych Akcji Imiennych w dopuszczone do obrotu publiczn. zwykłe serie na okaziciela (implikuje to potrzebę dostos. prawnych przed 2007). Każda UAI, w długoletnim horyzoncie czasowym, będzie systematycznie przybierać na wartości - wzmacniając siłę nabywczą indywidualnego Właściciela ( no splits ). Dlatego ważne jest, w umacnianiu renomy marki, dołożenie wszelkich starań do tego by nie nazbyt pochopnie można było się rozstać z UAI. Opcja spieniężania jej za pośrednictwem biur maklerskich kolidowałaby z pierwotnym rynkowo dopodmiotowującym, sensem tej inwestycji. Ponadto uchylałaby furtkę do cichych podpięć i przejęć kontroli nad Telecom-Bank'iem. Stąd wszelkie działania związane z jakąkolwiek zmianą w zakresie własności uprzywilejowanych akcji imiennych 'ego (począwszy od sprzedaży, przez wszelkie zastawy zabezpieczające, skończywszy na dziedziczeniu), winny być potwierdzane notarialnie, celem uprawomocnienia się. Sama metoda przeprowadzenia w/w emisji akcji w chwili obecnej pozostaje sprawą otwartą. Czy będzie to klasyka prowadzona przez DM, czy innowacja dokonująca się poprzez niezależną aukcję we własnym portalu, rzecz wymaga szczegółowych badań wśród Zainteresowanych w swoim czasie... 3

41 41

42 42

43 43

44 Kontrola realizacji. PROCES URZECZYWISTNIANIA (SIĘ) DEMOKRATYCZ. INICJATYWY, ZE WSPÓLNOTOWO - PODMIOTOWĄ DEKLARACJĄ WŁASNOŚCI U PODSTAW I - Okres wirtualny - spontaniczna ekspercko-demokratycz. krystalizacja (ile się da) know-how Przedsięwzięcia w trybie open source ( otwarte źródła wiedzy praktycznej ). Interaktywne FORA FILTRACYJNE - akademickie centra wirtualne przyciągające Fale Ekspresji Twórczej do któregokolwiek z OSK-H Ring, gdzie na tym etapie koordynowane są Robótki domowe Zainspirowanych. Tu - coś na modłę ręcznego (zczłowieczonego) ASQ - poddawane są one ekspercko-demokratycznej ocenie użyteczności dla sprawy... [Bez mitycznego hurraoptymizmu: Polak potrafi!, za to z credo: Wollen heisst können... - by nie... na chciejstwie.] Każdy więc, kto jako indywidualny Znawca swojego fachu, dostrzegał będzie istnienie obszarów braku w dopełniającej się strukturze wiedzy praktycznej: Jak... by perfekcyjnie zadziałał, ma tam (zależnie od swojej dobrej woli) prawo wyrażenia opinii. I czy będzie to jedynie sugestia wskazująca potrzebę pomyślenia o tym komuś, czy też przedstawi do otwartego omówienia pośród Anonimow. Fachowców gotowy efekt przyszłościowości własnego myślenia w temacie (np. autorskie zaliczenie tudzież pracę egzaminacyjną v nawet dyplomową) - IDNM - bo i to, i to się liczy... Rys.26, skrystalizowane OSK-H [ OPRACOWANIE WŁASNE ]

45 45 II - Okres fizykalny - skoncentrowane obywatelsko-konstytucyjne pożytkowanie pro-konkurencyjnego prawa stanowion. w interesie Państwa (Ludzi tworzących PL). 1. Przekształcanie się na uczelniach Grup studenckich (współuczestniczących dotąd w sieciow. krystalizacji OSK-H ), w pierwsze terenowe komórki SIPADO - by, po bezkosztowym przejęciu domeny internet. europolski.com (wraz z wszelkimi prawami), Stowarzyszenie, mające sompletowaną przepisową dokumentację, rozpisało otwartą rekrutację Kierownictwa Telecom-Bank (Assessment Centre z ponadstandardowo przygotowanych do roli Obywateli + Obywatelek RP, rezydujących w PL & należących do Stowarzyszenia, filtrujący m.in. w zakresie ryzyka autokr-e-acji ). 2. Sieciowy, dobrowolnie powszechny nabór Członków (Obywatele RP rezydujący w PL), wraz z zawiązywaniem się następnych komórek SIPADO + wystąpienie o środki pomocowe z UE:(np. Inicjatywa dla wzrostu ), co stanowi pierwszą i ostatn., możliwość wsparcia realizacji bieżących zadań Stow. zewnętrznymi środkami. 3. Natychmiast po zakup. w otwartym przetargu wielozadaniow. siedziby dla central operac. w Gdyni, i w tym samym trybie uzupełnieniu brakujących materiałów i technologii, utworzenie Społecznego Towarzystwa Funduszy Inwestycyjnych (z wymaganym pozwoleniem KPWiG) - celem powołania jednorazowego funduszu Venture Capital pod i startu obywatelskiej mobilizacji kieszonkowego (tylko i wyłącznie wpłaty na konto w BGK - by uniknąć ewentualn. ryzyko przebierańców ). 4. Choć konieczności dostosowawcze do wymogów drugiej umowy bazylejskiej pozwalają przewidywać niedaleką podaż używanych licencji bankowych do zagospodarowania w Polsce, priorytetem jest wystąpienie Stow. (bez wspomagania lobbing'owego & nacisku adwertorial'nego) do KNB o przyznanie nowej licencji Społeczności dysponującej daleko przekraczającymi 5 mln. funduszami własnymi dla zupełnie nowego Banku, w którego statut wpisane jest m.in. to, że: Założycielami i jedynymi właścicielami Banku są wyłącznie Osoby fizyczne obywatelstwa PL, rezydujące na terytorium PL, z których każda ma i może mieć tylko 1 Akcję Imienną uprawniającą do rokrocznej dywidendy & 1 głosu na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy (tu potrzeba taniego dodruku AI w przypadku zmian Właścicieli, z klauzulą wg bieżącej wartości księgowej odsprzedaży-wostateczności-do-umorzenia T-B'owi - m.in. przez Osoby prawne przejmujące ją z zabezp.); WZA, ze wzgl. na aprioryczne stabilizowanie sytuacji rozproszonym składem własnościowym, odbywa się jedynie z udziałem Jednokrotnych Dlelegatów ( Proporcjonalnych Reprezentantów ), otrzymujących swe pełnomocnictwa wskutek rokrocznie organizowanych wyborów w lokalnych ośrodkach Stowarzyszenia; Rada Nadzor., jako integralna część permanentnej transparentności Firmy, konstruowana w myśl partycypacji zarządczej - jedynie spośród Stakeholders (Akcjonariusze & Pracownicy), co wyklucza nieefektywny udział Nieinteresariuszy i implikuje coroczn. raportowanie także w formie załącznika do Gazety Bankowej ; Corporate governance wsparty o stałe spełnianie najnowszych (niezbędnych) standardów międzynarodowych, potwierdzony odpowiednimi certyfikatami od rachunkowości (IAS 39), przez etykę (np. AA1000), po infrastrukturę (ISO 9001:2000); Pakiet zabezpieczeń m.in. rezerwa obowiązkowa, po trzecim roku działaln., ustabilizowana na poziomie min. 5% - dmuch. na zimne, ze wzgl. na elektroniczn. charakter Przedsięb., podobnie jak ustanow. tutaj technologicznych priorytetów: * Grid computing małe ekranowane L-serwery (zakup z otwartego przetargu - na wyłączność dostaw), połączone w wewnętrznej sieci (minimalny koszt + max. moc obliczeniowa, z natychmiastowym przejmowaniem zadań uszkodzonych ogniw przez inne);

46 46 * GNU GPL publicznie licencjonow. dystrybucje na miarę 'ego: LINUX (np. w pełni zintegrowany, także z programami finans.-księg. końcowych Odbiorców, ERP obsługujący na zewn. m.in. EBPP elektroniczną prezentację i płatność faktur oraz umożliwiający wew. np. inteligentny transfer między siecią autoryzacji transakcji a hurtowniami wspomagającymi zarządzanie ryzykiem bankowym - wymagane alarmy: money-laundering & tunelling, prezentują. się m.in. u RN), MOZILLA (przeglądarka + poczta & komunikator sieciowo-komórkowy, niwelujący zagrożenia np. w trakcie hot-spoting'u - obok m.in. logging'u tylko dla zgłoszonych kart Wi-Fi), OPENOFFICE.ORG (podstawowy pakiet biurowy z transformatorem aplikacji do.pdf ); 5. Wystąp. do URTiP o pozwolenie na świadczenie usług jako wirtualny operator sieci komórkowej, co dopełni Bank Telecom'em, i da Ludziom podnieść żagle, które z własnej inicjatywy & samodzielnie (tzn. przede wszystkim sami ) sobie uszyli co wyznaczy start zawiązywania się strategicznych aliansów 'ego. Rys.27, zadaniowe kamienie milowe na płaszczyźnie wykresowej Gantta [ OPRAC. WŁASNE ] Rys.28, monitoring wybranych procesów biznesowych w pryzmacie BSC [ OPRAC. WŁASNE ]

47 Konsekwencje finansowe. Strategia, nawet mistrzowsko poukładana od strony teoretycznej, wali się sama, gdy jej praktyczne przekładanie nie daje spodziewanych zysków w stosownym horyzoncie czasowym. Bo nic tak bardzo nie raduje inwestorskiego ducha, jak szybki zwrot i dalej spora rentowność poczynionej inwestycji. Wtedy dopiero, na prawdę wiadomo czym są te wymierne korzyści prognozowane w strategiach. Case 'ego to dla indywidualnych Akcjonariuszy (tylko Os. fiz.) ROI wysoce prawdopodobne fenomenalny, już po pierwszym roku działalności. Wszakże każdy inwestuje jedynie 25zł, otrzymując dokładnie 1 akcję w Biznesie. I taką samą właśnie kwotę winien otrzymać po w formie dywidendy. Pewnie przeznaczony na ten cel zostanie niemal cały zysk netto wypracowany przez Podmiot. Teoretycznie jest niewskazane, dla dopiero co rozwijających się Firm, wypłacanie środków, które mogą przecież stabilizować bieg wzrostu. Tyle że ten raczej psychologiczny zabieg, w przypadku, stanowi warunek konieczny zwiększania wart. Przedsiębiorstwa. W pryzmacie innowacji ludzkie zaufanie jest bezcenne. Bo co myśli ktoś ze stabilnie rozproszonego Akcjonariatu imiennego, widząc że 5 nominalnie wraca doń po 12 msc.? Pieniądz właściwie żaden, ale nie zawodzą... No i dalej jest prawo współwłasności, które - widać może być coraz wartościowszym zabezpieczeniem spraw przyszłościowych. Ze względu na zapewne wyczekująco-zachowawczą postawę świeżo-upieczonych Właścicieli (jeszcze nieoswojonych z implikacjami tego typu własności), nie należy optymist. zakładać, że w pierwszym roku działania Większość zechce zostać Klientami, bądź co bądź, swojej własnej produkcji Dzieła. Ten impas właśnie przełamywać ma oddawanie pieniędzy - poprzez dywidendy. Bo nawet łagodnie do tego zachęcająca sposobność budowa Galerii wirtualnej Wspólnoty, raczej nie wniesie jeszcze z sobą znaczn. przyspiesz. w sprawie. Nie znaczy to jednak, że nie warto angażować wolnych środk. SIPADO we wzniesienie przestrzennego (5-m. h) logo erster sieciowej Inwestycji - celem utrwalenia na wieki pamięci o wszystkich Założycielach (Właścicielach) Telecom-Bank'u. Pomnik, zwyczajnie, nie byłby kompletny bez pierwiastka fizycznego z naszej indywidualności, więc warunek dostarczenia swego zdjęcia do jednego z klubowych butików nie musi być równoznaczny ze złożeniem np. wniosku o foto-kartę za jednym zamachem. Po prostu sympatyczniej nie tylko z imienia i nazwiska móc odnaleźć siebie, Bliskich v Znajomych na wewnętrz. ścianie 'ej atrakcji turystycznej, podczas wypadu w pobliże Warszawy. Bo tam znajduje się geometryczny środek Europy - przecięcie linii łącząc. norweski przylądek Nordkyn i grecki Matapan & portugalski przylądek Roca ze środkowym Uralem. [Por. Multi-Encyklopedia PWN - Natura] Zatem dywidendy regularnie wypłac. milionom Akcjonariuszy e-przedsiębiorstwa, z ich punktu widzenia (siebie jako Użytkowników), prędzej czy później zaczną być identyfikowane jako coś niespotykanego... Dziś m.in. konta bankowe & komórki to już atrybuty Cywilizacji używa się ich zwyczajnie z indywidualnej potrzeby. Jednak za te wygody, chcąc nie chcąc, przychodzi płacić zyski pieniężne, zgodnie z kierunkiem wymiany, trafiają do Posiadaczy tych Firm masowych, których usługi Konsumenci wybierają. Całkiem inaczej, kiedy prócz bycia Konsumentem, jest się też (współ)posiadaczem Firmy Codziennego Użytku. Wtedy samemu zyskuje się: raz, dostępność produktów identycz. klasy co gdzie indziej; dwa, gros tego, co się za nie płaci potem regularnie powraca do własnej kasy...

48 48 A sami tylko Operatorzy komórkowi w Polsce, publikując swoje wyniki za rok 2003, wykazują słuszne wyniki, które daje się wypracować dobrze do tego przygotowanym Ludziom - nawet w uchodzącym za nie najbogatsze Społeczeństwie. W relacji do ich przychodu, łącznie ponad 4 mld. zł przy około 18 mln. Klientów [Źródło: PTC, Polkomtel, Centertel], satysfakcjonującym wynikiem dla Telecom-Bank'u za rok 2005 będzie wypracowanie przychodu w wysokości 400 mln. zł przy zakładanych 3 mln. Klientów. To wyłącznie z tytułu działania na rynku MVNO, który z założenia wspiera tu wynik z działalności bankowej prognozowany w kwocie rzędu 600 mln. zł (włączając wpływy z, dostosowanej na aktualne B2B+B2C potrzeby Small Business, własnej platformy e-commerce do otwartych zamówień przetarg.). Uwzględniając z natury niski koszt organiz. e-business'u, z zast. minimalizmu w kosztach funkcjon., nie może być problemem wypłata Społeczności Właścicieli 'ego równomiernie rosnących dywidend: 100 i 250 zł, odp. w 2007 i '08r. Można by też wesprzeć się utworzeniem TUW & obsługą innych podm.-wspólnot. Firm (bo nigdy zewn. kredyt. inwestyc. & obligacjami zamien. na akcje i bez fuzji & przejęć). Jednak najpierw trzeba sprawnie wykorzystywać posiadane już potencjały dochodowe. Dlatego należy darować sobie wszelkie inwestycje z rozmachem, a już na pewno wychodzące poza obszary sprecyzow. niniejszą strategią. Stąd autokontrola przywilejów kadr. - aż po Pana Prezesa v Panią Prezes. Zatem: żadnych gratyfikacji dla Członków Rady Nadzorczej (dopuszczalne diety realne), żadnych ponadstandard. wynagrodzeń (ewentualnie wszystkim rokroczne nagrody), żadnych zewnętrznych zleceń (chyba że jak np. ochrony, nie da się wykonać samemu), żadnych nadzwyczaj. posad bez otwartego konkursu (przede wszystkim wewn.), żadnych rozbudowany. funduszy reprezentacyjn. (0 aut, ale firmowe uniformy). Stąd też pensje wszystkich zależeć muszą od systemu prowizyjnego godna podstawa z niezbędnymi dodatkami (ubezp. na życie + zdrowie & od ryzyka utraty pracy), tak by były, obok znacznego prestiżu samej pracy, źródłem wystarczającej satysfakcji... Rys.29, prognozy przychodów [ OPRACOWANIE WŁASNE ] Ważne jest to by, ze wzgl. na istniejące prawdopodobieństwo dokonania się strategicznie niezamierzonego zdominowania każdego rynku niszowego przez wysoce konkurencyjne wspólnotowo-podmiotowe Przedsiębiorstwa IV-generacji, uprzedzić niezdrowe następstwo zdarzeń... Bo, z racji urzeczywistnianej przez nie etyki zasad. odpowiedzialności społecznej, już dobre obyczaje skłaniają ku samoograniczeniu w przyjmowaniu nie większej liczby Klientów niż odpowiednik 35% bież. stanu Populacji. Pozwoli to po prostu (nawet gdyby nie zostały jeszcze wprowadzone odpowiednie uregulowania prawne), nadal działać wielu dotychczasowym Uczestnikom danego rynku. Otóż z ich usług nie zrezygnuje wówczas tak znaczna liczba Klientów, by miały upaść. A naturalne, że Ludzie będą upatrywać ekonomiczną korzyść w płaceniu za usługi swej (współ)własnej Firmie, dającej im dywidendy z...

49 49 4. ZAŁĄCZNIK >> STATUT Stowarzyszenia Innowacyjnej Przedsiębiorczości Aktywizującej się Demokracji Obywatelskiej << Rozdział I Postanowienia ogólne 1. Stowarzyszenie Innowacyjnej Przedsiębiorczości Aktywizuj. się Demokracji Obywatel., zwane dalej Stowarzysz. działa na mocy ust. z dn r. Prawo o stowarzysz. (DzU nr 20, poz. 104 z późn. zm.), oraz niniejszego statutu. 2. Stowarzyszenie jest dobrowolnym, samorządnym i trwałym zrzeszeniem o celach niezarobkowych. 3. Terenem działania Stowarzyszenia jest obszar RP, a siedzibą władz naczelnych miasto Warszawa. 4. Stowarzyszenie posiada osobowość prawną. 5. Stowarzyszenie opiera działalność na pracy społ. członków. Do prowadzenia spraw może zatrudniać pracowników. 6. Stowarzyszenie może powoływać jednostki terenowe, a te mogą posiadać osobowość prawną. 7. Stowarzyszenie może używać odznak i pieczęci na zasadach określ. w przepisach szczególnych. 8. Stowarzysz. może być członkiem krajow. i międzynarod. organizacji o tym samym lub podobnym profilu działania. Rozdział II Cele i sposoby działania 9. Celem Stowarzyszenia jest: 1. Samouwłaszczanie się obywateli RP w wolnorynkowym trybie podmiotowych inwestycji społecznych. 2. Praktyczne, interakcyjne tworzenie licznych atrakcyjnych miejsc stałej perspektywicznej pracy. 10. Stowarzyszenie realizuje swoje cele poprzez: 1. Inicjowanie integracyjnego (zas. open source) krystalizowania know-how wysoce konkurencyjnych przedsiębiorstw. 2. Aktywne promowanie przedsiębiorczości realizującej się w myśl współodpowiedz. tworzenia renomy polskiej marki. Rozdział III Członkowie, ich prawa i obowiązki 11. Członkami Stowarzysz. mogą być tylko os. fiz.- obywatele RP. Os. prawne mogą wyłącznie wspierać Stowarzysz. 12. Członkowie Stowarzyszenia dzielą się na: członków zwyczajnych oraz członków honorowych. 13. Członkiem zwyczajnym może być pełnoletni obywatel polski (rezydujący na terytorium RP), który z własnej woli złoży pisemną deklarację członkowską i zostanie przyjęty do Stowarzysz. przez Zarząd Oddziału w drodze uchwały. 14. Członkostwo honorowe, zw. wyłącznie ze świadomością prestiżu, przysługuje każdemu członkowi zwyczajnemu, którego praktyczne umiejętności nawet w minimal. stopniu dopełniły Know-How (od etapu projektu, po fazę działania) jakiegokolwiek z celowo realizow. przedsięwzięć, inicjowanych przez Stowarzyszenie w trybie Open Source. 15. Nadanie godności członka honorowego następuje przez Walne Zebranie Członków, na wniosek Zarządu Gł-ego. 16. Członkowie zwyczajni i członkowie honorowi należą organizacyjnie do sobie właściwego terenowego oddziału. 17. Członek zwyczajny ma prawo: 1) wybierać i być wybranym do władz Stowarzyszenia; 2) uczestniczenia w zebraniach, odczytach, konferencjach, sympozjach, imprezach organizowanych przez władze Stowarzyszenia itp.; 3) korzystać z urządzeń i pomocy Stowarzyszenia; 4) noszenia odznaki organizacyjnej; 5) zaskarżenia uchwał lub orzeczeń władz Stowarzyszenia w sprawach członkowskich. 18. Członek zwyczajny dobrowolnie zobowiązuje się do: 1) współuczestniczenia w pracach urzeczywistniających cele Stowarzyszenia; 2) przestrzegania statutu, regulaminów i wiążących uchwał władz Stowarzyszenia; Członkostwo Stowarzyszenia ustaje na skutek: 1) dobrowolnej rezygnacji z przynależności do Stowarzyszenia, zgłoszonej na piśmie Zarządowi Oddziału; 2) śmierci członka; 3) wykluczenia ze Stowarzyszenia na skutek prawomocnego orzeczenia Sądu Koleżeńskiego, w przyp. naruszenia zasad określonych w statucie, nieprzestrzegania uchwał i regulaminów lub działania na szkodę Stowarzyszenia; 4) wykluczenia prawomocnym orzeczeniem Sądu Koleżeńskiego, na skutek pozbawienia członka wolności i praw publicznych prawomocnym wyrokiem sądu powszechnego; 2. Od uchwały w przedmiocie skreślenia oraz od orzeczenia Sądu Koleżeńskiego wykluczającego członka przysługuje odwołanie do najbliższego Walnego Zebrania Członków w terminie dwóch tygodni. 3. Ponowne przyjęcie do Stowarzyszenia osób, które utraciły członkostwo zwycz. nast. na podst. uchwały Zarządu Gł. Rozdział IV Struktura organizacyjna władz Władzami naczelnymi Stowarzyszenia są: 1) Walne Zebranie Członków; 2) Zarząd Główny i Główna Komisja Rewizyjna; 3) Sąd Koleżeński. 2. W przyp. gdy liczba członków Stowarzysz. przekroczy 1000 osób, Walne Zebranie Członków zostaje zastąp. Zebr. Delegatów wybr. w proporcji 1 delegat na członków zwycz. i honor. Mandat trwa do czasu nowych wyborów. 3. Szczegółowy tryb i zasady wyboru delegatów określi regulamin uchwalony przez Zarząd Główny. 4. Jednostkami terenowymi Stowarzyszenia są oddziały. Do powołania oddziału przez Zarząd Główny wymagany jest wniosek co najmniej osób deklarujących przystąpienie do Stowarzyszenia lub będących już jego członkami zwyczajnymi. Tworząc oddział, Zarząd Główny określa jego zasięg terytorialny oraz siedzibę. 5. Władzami oddziału są: 1) Walne Zebranie Członków Oddziału; 2) Zarząd Oddziału 3) Komisja Rewizyjna Oddziału Kadencja wszystkich władz Stowarzyszenia trwa 5 lat, a ich wybór odbywa się w głosowaniu jawnym, bezwzględną większością głosów, w obecności co najmniej połowy uprawnionych do głosowania członków. Wybór władz następuje spośród nieograniczonej liczby kandydatów. 2. Członkowie wybrani do władz Stowarzyszenia mogą tę samą funkcję pełnić nie dłużej niż przez 1 kadencję. 3. Uchwały władz Stowarzyszenia podejmowane są w głosowaniu jawnym zwykłą większością głosów, przy obecności min. połowy uprawnionych do głosowania członków. 4. W przypadku ustąpienia członka władz Stowarzyszenia w trakcie kadencji, skład osobowy tych władz uzupełniany jest wskutek ponownego głosowania jawnego Walne Zebranie Członków jest najwyższą władzą Stowarzyszenia. 2. W Walnym Zebraniu Członków biorą udział: 1) z głosem stanowiącym członkowie zwyczajni oraz honorowi (o ile zostali delegowani); 2) z głosem doradczym zaproszeni goście. I 3. O terminie, miejscu i porządku obrad Walnego Zebrania Członków, Zarząd Główny powiadamia członków (delegatów) co najmniej na 30 dni przed term. zebrania.

50 Walne Zebranie Członków może być zwyczajne lub nadzwyczajne. 2. Walne Zebranie Członków obraduje według uchwalonego przez siebie regulaminu obrad. 3. Obradami WZC kieruje Prezydium w składzie: przewodniczący, zastępca przewodniczącego i sekretarz. 4. Członek ustępujących władz nie może wejść w skład Prezydium WZC i powołanych w nim komisji Nadzwyczajne Walne Zebranie Członków zwołuje Zarząd Główny: 1) z własnej inicjatywy; 2) na żądanie Głównej Komisji Rewizyjnej; 3) na pisemny wniosek, co najmniej członków zwyczajnych; 2. ZG jest zobowiąz. zwołać NWZC w ciągu 1 msc., od dnia otrzymania żądania lub wniosku określon. w ust. 1 pkt Nadzwyczajne Walne Zebranie Członków obraduje wyłącznie nad sprawami, dla których zostało zwołane. 25. Uchwały WZC zapadają przy obecności co najmniej połowy uprawnionych do głosowania członków, 26. Do kompetencji WZC należy: 1) uchwalanie głównych kierunków działania Stowarzyszenia; 2) wybór i odwoływanie Prezesa oraz członków Zarządu Głównego, Głównej Komisji Rewizyjnej oraz Sądu Koleżeńskiego; 3) uchwalanie zmian statutu; 4) rozpatrywanie odwołań od uchwał Zarządu Głównego; 5) rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdań z działalności Zarządu Głównego, Głównej Komisji Rewizyjnej i Głównego Sądu Koleżeńskiego; 6) rozpatrywanie odwołań w sprawach członkowskich; 7) podejmowanie uchwał w przedmiocie udzielenia lub odmowy udzielenia absolutorium ustępującym władzom; 8) podjęcie uchwały o rozwiązaniu Stowarzyszenia i przeznaczeniu jego majątku. 27. Zarząd Główny kieruje całokształtem działalności Stowarzyszenia i reprezentuje je na zewnątrz Od momentu założenia Stowarzyszenia, w skład nowo obieranego trzyosobowego Zarządu Głównego (Prezes, Skarbnik, Sekretarz) mogą wejść jedynie członkowie zwyczajni tudzież honorowi Stowarzyszenia. 2. Zasady i tryb działania Zarządu Głównego ustala regulamin uchwalony przez Zarząd Główny. 3. Posiedzenia Zarządu Głównego odbywają się w miarę potrzeb, nie rzadziej jednak niż 1 raz w miesiącu. 29. Do zakresu działania Zarządu Głównego należy: 1) zwoływanie Walnego Zebrania Członków; 2) wykonywanie uchwał Walnego Zebrania Członków; 3) określanie szczegółowych kierunków działania Stowarzyszenia; 4) uchwalanie okresowych programów pracy Stowarzyszenia oraz zatwierdzanie rocznych sprawozdań z działalności; 5) uchwalanie budżetu i zatwierdzanie rocznych sprawozdań finansowych; 6) reprezentowanie Stowarzyszenia na zewnątrz; 7)powoływanie i rozwiązywanie jednostek terenowych - oddziałów, oraz określanie zasięgu ich działania; 8) koordynowanie działalności jednostek terenowych; 9) rozwiązywanie lub zawieszanie w czynnościach Zarządów Oddziałów, jeżeli ich działalność jest niezgodna z przepisami prawa, postanowieniami statutu lub uchwałami demokratycznie wybranych władz Stowarzyszenia; 10) zawieszanie uchwał Zarządów Oddziałów, w razie ich sprzeczności z przepisami prawa, postanowieniami statutu oraz uchwałami władz nadrzędnych; 11) zarządzenie majątkiem Stowarzyszenia; 12) podejmowanie uchwał o nabywaniu i ewentualnym zbywaniu tudzież obciążaniu majątku nieruchomego i ruchomego Stowarzyszenia; 13) uchwalanie regulaminów Zarządów Oddziałów; 14) podejmowanie uchwał o przynależności Stowarzyszenia do krajowych i międzynarodowych organizacji; 15) rozpatrywanie odwołań od uchwał Zarządów Oddziałów w sprawach określonych w 19 ust. 1 pkt 3 oraz w sprawach odmowy przyjęcia w poczet członków zwyczajnych; 16) występowanie z wnioskami do Sądu Koleżeńskiego o wykluczenie członka zwyczajnego bądź honorowego; 17) składanie Walnemu Zebraniu Członków sprawozdań ze swojej działalności. 30. Posiedzenia Zarządu Głównego zwołuje Prezes Stowarzyszenia z własnej inicjatywy lub na wniosek co najmniej 1 członka Zarządu Głównego, w terminie 7 dni od daty zgłoszenia wniosku. 31. Główna Komisja Rewizyjna jest władzą Stowarzysz. powołaną do sprawowania kontroli nad jego działalnością. 32. GKR składa się z 9 członków, którzy na pierwszym posiedz. wybierają ze swego grona: przewodnicz. i zastępcę Do zakresu działania Głównej Komisji Rewizyjnej należy: 1) kontrolowanie, co najmniej raz w roku, całokształtu działalności Stowarzyszenia; 2) nadzorowanie Komisji Rewizyjnych niższego szczebla; 3) zwołanie Walnego Zebrania Członków, w razie nie zwołania go przez Zarząd Główny, w terminie lub trybie ustalonym w statucie; 4) prawo żądania zwołania posiedzenia Zarządu Głównego, celem omówienia uwag, wniosków i zaleceń wynikających z kontroli wewnętrznej i zewnętrznej; 5) uchwalenie własnego regulaminu działania oraz wzorcowego regulaminu komisji rewizyjnych oddziałów; 6) składanie Walnemu Zebraniu Członków sprawozdań z własnej działalności oraz wniosków o udzielenie lub odmowę udzielenia absolutorium władzom naczelnym Stowarzyszenia. 2. Główna Komisja Rewizyjna ma prawo żądania od członków i władz Stowarzyszenia wszystkich szczebli złożenia pisemnych lub ustnych wyjaśnień dotyczących kontrolowanych spraw. 34. Członkowie Gł. Komisji Rewizyjnej mają prawo udziału, z głosem doradczym, w posiedzeniach ZG. 35. Sąd Koleżeński jest organem orzekającym w sprawach członkowskich: 1) rozpoznaje sprawy sporne pomiędzy członkami związane z działalnością w Stowarzyszeniu; 2) orzeka w sprawach dyscyplinarnych członków Stowarzysz.; 3)rozpoznaje wnioski Zarządu o wykluczenie członków, którzy działali na szkodę Stowarzyszenia lub dopuścili się naruszenia statutu; 4) orzekania w/s zgodności ze statutem wewnętrznych przepisów i decyzji władz Stowarzyszenia SK składa się z 12 członków, którzy na pierwszym posiedzeniu wybierają ze swego grona przewodniczącego. 2. Członkowie Sądu Koleżeńskiego nie mogą pełnić funkcji w innych władzach Stowarzyszenia Odwołania od orzeczeń Sądu Koleżeńskiego rozpoznaje Walne Zgromadzenie Członków. 2. Członek Stowarzyszenia może być ukarany po upływie nieograniczonego czasu od dopuszczenia się przez niego naruszenia prawa, wytycznych statutu bądź uchwał władz Stowarzyszenia. 38. Sąd Koleżeński może wymierzać następujące kary: 1) upomnienia; 2) wykluczenia ze Stowarzyszenia. Rozdział V Jednostki terenowe Stowarzyszenia (oddziały i ich władze) Dla sprawnej realiz. zadań wynikających ze statutu ZG powołuje oddziały, wg zasad określ. w 6 i 20 ust Rozwiązanie oddziału następuje na podstawie uchwały Zarządu Głównego w przypadku: 1) zaprzestania faktycznej działalności przez Oddział lub zmniejszenia stanu liczebnego członków poniżej liczby wymaganej dla jego powołania przez okres dłuższy niż jeden rok; 2) złożenia przez Zarząd Oddziału wniosku o rozwiązanie Oddziału Władzami Oddziału są władze określone w 20 ust Postanowienia 21 stosuje się odpowiednio. 3. W przyp. gdy liczba Członków Oddziału przekroczy 100 osób, Walne Zebr. Członków Oddziału zost. zastąp. Walnym Zebr. Delegat. Oddziału w prop. 1 delegat na 100 Członków zwycz. i honor. Mandat trwa do czasu nowych wyborów Walne Zebranie Członków Oddziału jest najwyższą władzą oddziału. 2. Walne Zebranie Członków Oddziału może być zwyczajne lub nadzwyczajne. 43. Do WZCO należy: 1) uchwalanie programów działania oddziałów; 2) wybór i odwoływanie prezesa oraz członków władz oddziału; 3) wybór i odwoływanie delegatów na Walne Zebranie Członków Stowarzyszenia; 4) rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdań władz oddziału oraz udzielanie lub odmowa udzielenia absolutorium ustępującym władzom.

51 W Walnym Zebraniu Członków Oddziału biorą udział: 1) z głosem stanowiącym członkowie zwyczajni oraz honorowi; 2) z głosem doradczym członkowie władz naczelnych Stowarzyszenia oraz zaproszeni goście Walne Zebranie Członków Oddziału zwołuje Zarząd Oddziału, powiadamiając członków o jego miejscu, proponowanym porządku obrad i terminie na co najmniej 7 dni przed wyznaczonym terminem. 2. Postanowienia 23 ust. 2, 3 i 4 stosuje się odpowiednio Nadzwyczajne Walne Zebranie Członków Oddziału zwołuje Zarząd Oddziału: 1) z własnej inicjatywy; 2) na żądanie Zarządu Głównego; 3) na wniosek Głównej Komisji Rewizyjnej lub Komisji Rewizyjnej Oddziału; 4) na pisemny wniosek co najmniej uprawnionych do głosowania członków zwyczajnych oddziału. 2. Zarząd Oddziału jest obowiązany zwołać Nadzwyczajne Walne Zebranie Członków Oddziału w ciągu 1 tygodnia od daty złożenia wniosku lub żądania, o których mowa w ust. l pkt 2, 3 i W przypadku nie zwołania przez Zarząd Oddziału Walnego Zebrania Członków Oddziału, w terminie lub trybie określonym w statucie, uprawnioną władzą do jego zwołania jest Komisja Rewizyjna Oddziału. 4. Nadzwyczajne Walne Zebranie Członków Oddziału obraduje wyłącznie nad sprawami, dla których zostało zwołane. 5. Postanowienia 25 stosuje się odpowiednio. 47. ZO kieruje działalnością Stowarzyszenia na terenie swego działania, zgodnie z uchwałami władz nadrzędnych Zarząd Oddziału składa się z 3 osób (Prezes oraz 2 członków), które nie mogą pełnić innych funkcji we władzach Stow. Na swym pierwszym posiedzeniu Zarząd Oddziału wybiera ze swego grona: wiceprezesa i skarbnika. 2. Posiedzenia Zarządu Oddziału odbywają się w miarę potrzeby, nie rzadziej jednak niż 2 razy na miesiąc. 3. Do zakresu działania ZO należy: 1) wykonywanie uchwał Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia, Zarządu Głównego oraz Walnego Zebrania Członków Oddziału; 2) określanie szczegółowych kierunków działania Oddziału; 3) uchwalanie budżetu Oddziału i zatwierdzanie rocznego sprawozdania finansowego; 4) reprezentowanie Oddziału na zewnątrz; 5) zarządzanie majątkiem oddziału w ramach posiadanych pełnomocnictw; 6) przyjmowanie członków zwyczajnych i odwoływanie ich członkowstwa; 7) uchwalanie wniosków o rozwiązanie Oddziału; 8) współdziałanie z pokrewnymi Stowarzyszeniami działającymi na terenie działania Oddziału; 9) zwoływanie zwyczajnych i nadzwyczajnych Walnych Zebrań Członków Oddziału; 10) składanie sprawozdań ze swej działalności na WZC Oddziału. 49. Komisja Rewizyjna Oddziału jest władzą powołaną do sprawowania kontroli działalności Zarządu Oddziału Komisja Rewizyjna Oddziału składa się z 9 członków, którzy na swym pierwszym posiedzeniu wybierają ze swego grona: przewodniczącego i zastępcę. 2. Do kompetencji Komisji Rewizyjnej Oddziału należy: 1) kontrola działalności Zarządu Oddziału pod względem zgodności z przepisami prawa, postanowieniami statutu i uchwał władz nadrzędnych; 2) współpraca z Główną Komisją Rewizyjną; 3) przedstawianie ZO uwag, wniosków i zaleceń pokontrolnych dotyczących działalności statutowej i finansowej; 4) zgłaszanie Zarządowi Głównemu umotywowanych wniosków o uchylenie uchwał Zarządu Oddziału sprzecznych z postanowieniami prawa, statutu lub uchwałami władz nadrzędnych; 5) przedkładanie Walnemu Zebraniu Członków Oddziału sprawozdań ze swojej działaln. i wniosków o udzielenie lub odmowę udzielenia absolutorium ZO. 51. Komisja Rewizyjna Oddziału jest zobowiąz. przeprowadzić kontrolę działań Zarządu Oddziału min. 2 razy w roku. 52. Członkowie Komisji Rewizyjnej Oddziału mają prawo udziału z głosem doradczym w posiedz. Zarządu Oddziału. 53. Członkowie Komisji Rewizyjnej Oddziału nie mogą pełnić innych funkcji we władzach Stowarzyszenia. 54. Szczegółowy tryb i zasady działania Komisji Rewizyjnych Oddziałów określa regulamin uchwalony przez te komisje, na podstawie wzorcowego regulaminu uchwalonego przez Główną Komisję Rewizyjną. Rozdział VI Organy doradcze 55. Władze Stowarzyszenia, w sytuacjach nadzwyczajnych, mogą powoływać i następnie odwoływać organy doradcze (złożone z minimum 3 uznanych ekspertów w danej dziedzinie), mające charakter wyłącznie opiniodawczy bez prawa podejmowania wiążących uchwał. Jednocześnie wyklucza się możliwość powoływania rad programowych. Rozdział VII Majątek i fundusze Majątek Stowarzyszenia stanowią nieruchomości, ruchomości i fundusze. 2. Źródłami powstania majątku Stowarzyszenia są: 1) wpisowe jednorazowa bezzwrotna składka, wnoszona razem z deklaracją członkowską na potrzeby administracyjne przez każdego członka zwyczajnego oraz członków honorowych, w wysokości 1 (równowartość w PLN wg średniego kursu NBP w dniu przystąp. do Stow.); 2) odsetki z lokat bank. wolnych sum administr., darowizny, spadki, zapisy; 3) dopuszczalne jest jednorazowe (tylko na etapie organizacyjnym) wsparcie realizacji bieżących zadań Stowarzyszenia środkami pomocowymi pochodzącymi tylko i wyłącznie z programów rozwojowych finansowanych przez budżet Unii Europejskiej tak, aby pod żadnym wzgl. nie narazić budżetu RP na żadne dodatkowe obciążenia; 3. Stowarzyszenie prowadzi gospodarkę finans. oraz rachunkowość zgodnie z powszech. obowiązującymi przepisami. 57. Dla ważności oświadczeń woli w zakr. praw i obowiązk. majątkowych Stow. wymagane są podpisy 3 członk. ZG. Rozdział VIII Zmiana statutu i rozwiązanie Stowarzyszenia Uchwalenie zmian statutu oraz podjęcie uchwały o rozwiązaniu Stowarzyszenia przez Walne Zebranie Członków wymaga 2/3 głosów przy obecności co najmniej 2/3 członków uprawnionych do głosowania. 2. Uchwalenie zmian statutu lub rozwiązanie Stowarzyszenia może być przedmiotem Walnego Zebrania Członków tylko wtedy, gdy sprawy te zostały umieszczone w porządku obrad Walnego Zebrania Członków. Do zawiadomienia określonego w 22 ust. 3 należy załączyć projekty stosownych uchwał. 3. Podejmując uchwałę o rozwiązaniu Stowarzyszenia, Walne Zebranie Członków zadecyduje o przeznaczeniu majątku i powoła komisję likwidacyjną, która przeprowadzi likwidację Stowarzyszenia. 4. W sprawach dotyczących rozwiązania i likwidacji Stowarzyszenia, nieuregulowanych w statucie, mają zastosowanie przepisy ustawy z dnia 7 kwietnia 1989 r. Prawo o stowarzyszeniach (DzU nr 20, poz. 104 z późn. zm.). OPRACOWANIE WŁASNE NA BAZIE WZORCOWEGO STATUTU STOW., ZAMIESZCZONEGO W LEKTURZE GODNEJ POLECENIA: Sztekier-Łobuszewska & M.Dzbeńska E., Zakładamy Stowarzyszenie, Wyd. Zrzesz. Prawników Polskich, Wa-wa 2002

52 52 5. BIBLIOGRAFIA * * * * * Afuah&Tucci, Biznes internetowy..., OE, K-ów'03 Bauman Z., Życie na przemiał, Wyd. Lit Odija D., Tartak, Wyd. Czarne, 2003 Dobosiewicz Z., Bankowość, PWE, W-wa '03 Grudzewski W., Przeds. przyszł., Difin, W-a'00 Konstytucja RP & Kodeks Spółek Handlowych Tatarkiewicz W., Hist. filozofii, PWN, Wa-wa '98 Kozielecki J., Koncep. psych. człow., Żak, W-a'98 Lisbon Strategy - Status 2004 [ ] Ustawy: Prawo bank., Prawo telekomunikac. * * * * * I SUPLEMENT I Życie przecież po to jest, żeby pożyć nim w kołowrotku pęknie nić... [ Anna Maria Jopek ] Sens globalizacji, póki istnieje rozbieżność między tym, co wyuczone, i tym co stosowane, bezwiednie będzie fragmentaryzowany... Jedni, patrząc na globalizację, widzą w tym postępujący egalitaryzm ekonomicznospołeczne korzyści, płynące strumieniem poznawczych przemian w świadomości wielu Mieszkańców Globalnej Wioski. Inni, wprost przeciwnie, patrząc na globalizację, widzą szerzący się imperializm - ekonomiczno-polityczne niekorzyści, które masie również obecnych na tym świecie Ludzi nanosi niepostrzeżenie taki nurt cywilizacji. Zwolennicy wolnej migracji idei polemizują więc z Przeciwnikami wolnej migracji materii, mimo że w istocie wspólna idea: Wolność, obu str. przyświeca... Egalitaryzm i imperializm to dwie strony jednego medalu. Raz po raz eksponują się same, kiedy ten szpanersko merda się na karku Maratończyka. Inaczej gdy temu urozmaiceniu codzienności (zresztą podstawowa potrzeba psychiczna na każdej dł. & szer. geograficznej ), mija już okres estetyczny istnienia. Runda honorowa nie trwa wiecznie z praktycznych względów. Medal wolności prędzej v później ustawiony zostaje na półce mistrzowskich trofeów, w domu żeby był, lecz zarazem nie utrudniał życia... Wiąże się to z naturalnym samozaniechaniem, bo - z czasem - kogo bawi polerowanie rewersu? Niech śniedzieje - zadowala już sam widok błyszczącego awersu. Stąd to wszystko po prostu musi się przeżyć - by dojść do wniosku, że co nieznośnie daje po głowie, zwyczajnie, samo z siebie traci rację rozpasanej formuły bytu... Toteż aktualna sytuacja w Młodych Demokracjach, które w 2004 przystąpiły do UE, nie odbiega od tego, co nad Wisłą. Jest zatem realna okazja podbicia dwóch intratnych rynków w całym Regionie. Tyle że taka ekspansja innowacji, Telecom-Bank 8 = Ferengi-logic (jak: teleportować wodę pitną jeszcze z Marsa, gdy można już tworzyć jej wystarczającą ilość na Ziemi). Rodziłoby to sprzeczność wobec: Think Global Act Local - swojskości Firmy, komplikując Podobnym sieciowe dopracowywanie (się) naturalnie im przynależnych źródeł poczucia euro-bezpieczeństwa, jak Obywatelom RP

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim

Bardziej szczegółowo

Dobrze służy ludziom. Nowa odsłona Banku BGŻ. Warszawa, 13 marca, 2012 r.

Dobrze służy ludziom. Nowa odsłona Banku BGŻ. Warszawa, 13 marca, 2012 r. Dobrze służy ludziom Nowa odsłona Banku BGŻ Warszawa, 13 marca, 2012 r. Kim jesteśmy dziś Prawie 400 oddziałów w 90 proc. powiatów w Polsce Bank lokalnych społeczności, wspierający rozwój polskich przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

RAPORT. Polskie firmy nie chcą iść na rękę klientom. Plany polskich przedsiębiorstw dotyczących przejścia na faktury elektroniczne

RAPORT. Polskie firmy nie chcą iść na rękę klientom. Plany polskich przedsiębiorstw dotyczących przejścia na faktury elektroniczne Polskie firmy nie chcą iść na rękę klientom RAPORT Plany polskich przedsiębiorstw dotyczących przejścia na faktury elektroniczne Zespół mailpro.pl MailPro Sp. z o.o. S t r o n a 1 Wstęp Od początku 2011

Bardziej szczegółowo

Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć

Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć Maciej Cieślik Korzyści płynące z wprowadzania strategii społecznej odpowiedzialności biznesu w przedsiębiorstwach mają wymiar nie tylko wizerunkowy.

Bardziej szczegółowo

Gratuluję wszystkim absolwentom! Dzięki wytężonej pracy i. wielu poświęceniom otrzymujecie dziś dyplom Master of

Gratuluję wszystkim absolwentom! Dzięki wytężonej pracy i. wielu poświęceniom otrzymujecie dziś dyplom Master of Przemówienie Ambasadora Stephena D. Mulla Ceremonia wręczenia dyplomów WIEMBA Uniwersytet Warszawski 29 czerwca 2013r. Gratuluję wszystkim absolwentom! Dzięki wytężonej pracy i wielu poświęceniom otrzymujecie

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim

Bardziej szczegółowo

Innowacyjny model aktywizacji

Innowacyjny model aktywizacji Innowacyjny model aktywizacji zawodowej uczestników WTZ Temat innowacyjny: "Współpraca podmiotów działających w obszarze zatrudnienia oraz integracji i pomocy społecznej z przedsiębiorcami w zakresie ułatwiania

Bardziej szczegółowo

Asseco Omnichannel Banking Solution.

Asseco Omnichannel Banking Solution. Asseco Omnichannel Asseco Omnichannel 94% dyrektorów dużych banków uważa, że omnichannel jest ważnym narzędziem do utrzymania lojalności klientów.* Według prognoz Forrester Research bankowość wchodzi w

Bardziej szczegółowo

Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO

Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO PREAMBUŁA Przedsięwzięcie społeczne to przede wszystkim wielka odpowiedzialność wobec tych, na rzecz których działamy. To działanie powinno być trwałe i

Bardziej szczegółowo

Procesy informacyjne zarządzania

Procesy informacyjne zarządzania Procesy informacyjne zarządzania Społeczny ład informacyjny dr inż. Janusz Górczyński 1 Podstawowe pojęcia (1) Informacja, procesy informacyjne i systemy informacyjne odgrywały zawsze istotną rolę w przebiegu

Bardziej szczegółowo

TYTUŁ PREZENTACJI: Budowanie marki przedsiębiorstwa poprzez ekoinnowacje. PRELEGENT: Bogdan Kępka

TYTUŁ PREZENTACJI: Budowanie marki przedsiębiorstwa poprzez ekoinnowacje. PRELEGENT: Bogdan Kępka TYTUŁ PREZENTACJI: Budowanie marki przedsiębiorstwa poprzez ekoinnowacje PRELEGENT: Bogdan Kępka Definicja ekoinnowacji Według Ziółkowskiego - innowacje ekologiczne to innowacje złożone z nowych procesów,

Bardziej szczegółowo

Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności firmy i regionu. Magdalena.Kachniewska@sgh.waw.pl

Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności firmy i regionu. Magdalena.Kachniewska@sgh.waw.pl Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności firmy i regionu Magdalena.Kachniewska@sgh.waw.pl Produkt turystyczny jego zdefiniowanie możliwe jest tylko w ujęciu popytowym jest odpowiedzią

Bardziej szczegółowo

INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Nazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości Rodzaj innowacji: programowa

Bardziej szczegółowo

Strategia Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego w Polsce

Strategia Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego w Polsce Strategia Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego w Polsce Dokumenty List od Premiera Czasy, w których żyjemy, to czasy komputerów, telefonów komórkowych, SMSów, czatów, Internetu i serwisów społecznościowych.

Bardziej szczegółowo

Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać

Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać Otwieramy firmę żeby więcej zarabiać Mężczyzna, w wieku do 40 lat, wykształcony, chcący osiągać wyższe zarobki i być niezależny taki portret startującego polskiego przedsiębiorcy można nakreślić analizując

Bardziej szczegółowo

Andrzej Sobczyk PLANOWANIE STRATEGICZNE ANALIZA EKONOMICZNO-SPOŁECZNA

Andrzej Sobczyk PLANOWANIE STRATEGICZNE ANALIZA EKONOMICZNO-SPOŁECZNA Andrzej Sobczyk PLANOWANIE STRATEGICZNE ANALIZA EKONOMICZNO-SPOŁECZNA PLANOWANIE STRATEGICZNE ANALIZA EKONOMICZNO-SPOŁECZNA Terytorium i mieszkańcy Jeżeli rozwój lokalny dotyczy zarówno jednostek, jak

Bardziej szczegółowo

Zagadnienia na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)

Zagadnienia na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Zagadnienia na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) obowiązuje od 01.01.2016 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim

Bardziej szczegółowo

Rozdział 1. Odpowiedzialność i zobowiązania względem klientów

Rozdział 1. Odpowiedzialność i zobowiązania względem klientów Kodeks Etyczny LG W LG wierzymy i wyznajemy dwie główne zasady, dotyczące strategii firmy: Tworzenie wartości dla klientów oraz Zarządzanie oparte na poszanowaniu godności człowieka. Zgodnie z tymi zasadami

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wstęp...5. Wizerunek firmy i działalność przedsiębiorstwa. Monika Kościów Potrzeba badania marki przez organizacje non-profit...

Spis treści. Wstęp...5. Wizerunek firmy i działalność przedsiębiorstwa. Monika Kościów Potrzeba badania marki przez organizacje non-profit... Spis treści Wstęp...5 Część I Wizerunek firmy i działalność przedsiębiorstwa Monika Kościów Potrzeba badania marki przez organizacje non-profit...9 Anna Surdyka Górniak Etyka w działalności gospodarczej

Bardziej szczegółowo

SPIS TREŚCI. Wprowadzenie... 9

SPIS TREŚCI. Wprowadzenie... 9 SPIS TREŚCI Wprowadzenie... 9 ROZDZIAŁ I Teoretyczne ujęcie innowacji... 11 1. Innowacje-proces innowacyjny-konkurencyjność... 11 2. System innowacyjny na poziomie regionu... 15 3. System innowacyjny a

Bardziej szczegółowo

Projekt zrealizowano przy wsparciu finansowym Województwa Małopolskiego

Projekt zrealizowano przy wsparciu finansowym Województwa Małopolskiego Projekt zrealizowano przy wsparciu finansowym Województwa Małopolskiego , Siła woli potrafi zaskakiwać rozmachem wizji i zdumiewać osiągnięciami po jej urzeczywistnieniu. To właśnie na motywacji, chęci

Bardziej szczegółowo

2.2 Poznajcie mnie autoprezentacja mocnych stron

2.2 Poznajcie mnie autoprezentacja mocnych stron Rozkład materiału Program: Ekonomia Stosowana Podręcznik: praca zbiorowa, kierownik zespołu dr Jarosław Neneman, Ekonomia Stosowana", wyd. FMP, Warszawa Tematyka zajęć dydaktycznych Treści nauczania wymagania

Bardziej szczegółowo

C O M M U N I C A T I O N. Szanse i drogi. dobrej współpracy

C O M M U N I C A T I O N. Szanse i drogi. dobrej współpracy Szanse i drogi dobrej współpracy Stwarzanie nowych perspektyw Witamy w M.A.D. agencji nowych szans. Szanse przez partnerstwo M.A.D. jest niezależną i samodzielną agencją marketingu i reklamy, która od

Bardziej szczegółowo

Wyróżniający Standard Obsługi Klienta (SOK)

Wyróżniający Standard Obsługi Klienta (SOK) (SOK) Zyskaj trwałą przewagę na konkurencyjnym rynku dzięki doskonałej obsłudze Klienta Oferta procesu wdrożenia SOK Kłopoty, koszty, utrata Klientów Brak standardów obsługi powoduje kłopoty, a potem dodatkowe

Bardziej szczegółowo

Spis treści: Wstęp. ROZDZIAŁ 1. Istota i funkcje systemu finansowego Adam Dmowski

Spis treści: Wstęp. ROZDZIAŁ 1. Istota i funkcje systemu finansowego Adam Dmowski Rynki finansowe., Książka stanowi kontynuację rozważań nad problematyką zawartą we wcześniejszych publikacjach autorów: Podstawy finansów i bankowości oraz Finanse i bankowość wydanych odpowiednio w 2005

Bardziej szczegółowo

FINANSOWANIE INNOWACJI REKOMENDACJE DLA DOLNEGO ŚLĄSKA

FINANSOWANIE INNOWACJI REKOMENDACJE DLA DOLNEGO ŚLĄSKA FINANSOWANIE INNOWACJI REKOMENDACJE DLA DOLNEGO ŚLĄSKA prof. nzw. dr hab. Beata Filipiak Unia Europejska stoi wobec konieczności wzmocnienia swojej międzynarodowej pozycji konkurencyjnej w obliczu zmieniających

Bardziej szczegółowo

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Dr inż. MBA Janusz Marszalec Centrum Edisona, Warszawa 8 kwietnia 2014

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności

Bardziej szczegółowo

Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR)

Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR) Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR) To koncepcja, według, której firmy dobrowolnie prowadzą działalność uwzględniającą interesy społeczne i ochronę środowiska,

Bardziej szczegółowo

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015 Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających

Bardziej szczegółowo

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r.

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r. Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA Toruń, 28.04.2015 r. GRUPA MEBLOWA HORECA 9 firm produkcyjnych oraz WSZP/UMK 2 firmy z branży informatycznej Produkcja mebli w technologiach: drewno, płyty meblowe,

Bardziej szczegółowo

Planowanie finansów osobistych

Planowanie finansów osobistych Planowanie finansów osobistych Osoby, które planują znaczne wydatki w perspektywie najbliższych kilku czy kilkunastu lat, osoby pragnące zabezpieczyć się na przyszłość, a także wszyscy, którzy dysponują

Bardziej szczegółowo

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi DR GRAŻYNA KUŚ specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi 1. Motywacja pracowników jako element zarządzania przedsiębiorstwem 2. Pozapłacowe formy motywowania pracowników na przykładzie wybranej organizacji

Bardziej szczegółowo

Na czym polega odpowiedzialność firmy farmaceutycznej? Raport Społeczny. GlaxoSmithKline Pharmaceuticals

Na czym polega odpowiedzialność firmy farmaceutycznej? Raport Społeczny. GlaxoSmithKline Pharmaceuticals Na czym polega odpowiedzialność firmy farmaceutycznej? Raport Społeczny GlaxoSmithKline Pharmaceuticals 2009-2010 Jerzy Toczyski Prezes Zarządu GlaxoSmithKline Pharmaceuticals SA Od odpowiedzialności do

Bardziej szczegółowo

KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o.

KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o. Projekt współfinansowany przez Szwajcarię w ramach szwajcarskiego programu współpracy z nowymi krajami członkowskimi Unii Europejskiej. KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o. WSTĘP Wśród jednakowo efektywnych

Bardziej szczegółowo

List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA. a Politechniką Białostocką

List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA. a Politechniką Białostocką Informacja prasowa Białystok, 1 grudnia 2012 List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA a Politechniką Białostocką W dniu 30.11.2012 r. w siedzibie Politechniki Białostockiej doszło do podpisania

Bardziej szczegółowo

EUROPEJSKIE FORUM NOWYCH IDEI 2013

EUROPEJSKIE FORUM NOWYCH IDEI 2013 EUROPEJSKIE FORUM NOWYCH IDEI 2013 26 września 2013, godz. 15:30 17:00 Centrum Konferencyjne Sheraton Panel dyskusyjny Bezpieczeństwo energetyczne. Jaki model dla kogo? Ile solidarności, ile państwa, ile

Bardziej szczegółowo

A. Z zakresu przedmiotów kształcenia ogólnego. I. Gospodarka regionalna

A. Z zakresu przedmiotów kształcenia ogólnego. I. Gospodarka regionalna TEMATY, KTÓRE STUDENCI WYDZIAŁU ZAMIEJSCOWEGO W ŻYRARDOWIE STAROPOLSKIEJ SZKOŁY WYŻSZEJ POWINNI UMIEĆ OMÓWIĆ W TRAKCIE OBRONY PRAC DYPLOMOWYCH (LICENCJACKICH) A. Z zakresu przedmiotów kształcenia ogólnego

Bardziej szczegółowo

Przyszłość to technologia

Przyszłość to technologia Przyszłość to technologia - twórz ją z nami Innowacyjne projekty dla prestiżowych klientów Wdrażamy jedne z największych w kraju projekty z dziedziny informatyki i nowoczesnych technologii. Realizujemy

Bardziej szczegółowo

System B2B jako element przewagi konkurencyjnej

System B2B jako element przewagi konkurencyjnej 2012 System B2B jako element przewagi konkurencyjnej dr inż. Janusz Dorożyński ZETO Bydgoszcz S.A. Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Kilka słów o sobie główny specjalista ds.

Bardziej szczegółowo

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie Warszawa, styczeń 2011 r. Profil działalności Power Price Podstawowym przedmiotem działalności spółki Power Price S.A. jest obsługa platformy e-commerce przeznaczonej

Bardziej szczegółowo

WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA

WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA SIECI GOSPODARCZE - OCENA STANU I PROGNOZA MBA 2009 1 A KONKRETNIE OCENA STANU I PROGNOZA FUNKCJONOWANIA SIECI W OPARCIU O DOŚWIADCZENIA WIELKOPOLSKIEJ IZBY BUDOWNICTWA MBA

Bardziej szczegółowo

FORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO

FORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO F7/8.2.1/8.5.10806 1/5 Załącznik nr 19b do SIWZ FORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO Auditorzy: Data auditu: Osoby zaangażowane w audit ze strony firmy: F7/8.2.1/8.5.10806 2/5 A. INFORMACJE OGÓLNE Firma:

Bardziej szczegółowo

Czy odpowiedzialny biznes zmieni polskie firmy? Prezentacja wyników badania kondycji dużych przedsiębiorstw

Czy odpowiedzialny biznes zmieni polskie firmy? Prezentacja wyników badania kondycji dużych przedsiębiorstw Prezentacja wyników badania kondycji dużych przedsiębiorstw Jeszcze przed kryzysem opinie liderów światowego biznesu wskazywały rosnący potencjał tego obszaru zarządzania. Odpowiedzialne zarządzanie (CR)

Bardziej szczegółowo

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa Cele kluczowe Idea społecznej odpowiedzialności biznesu jest wpisana w wizję prowadzenia działalności przez Grupę Kapitałową LOTOS. Zagadnienia te mają swoje odzwierciedlenie w strategii biznesowej, a

Bardziej szczegółowo

Elementy budujące zaufanie pomiędzy Sprzedawcą a Klientem

Elementy budujące zaufanie pomiędzy Sprzedawcą a Klientem Elementy budujące zaufanie pomiędzy Sprzedawcą a Klientem Wszystkie prawa zastrzeżone Na celowniku sprzedawcy muszą znaleźć się cele biznesowe klienta, a jego działania muszą koncentrować się wokół tego,

Bardziej szczegółowo

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Spis treści 2 Pomysł na firmę / 3 1. Klienci biura pośrednictwa kredytowego / 4 2. Cele i zasoby

Bardziej szczegółowo

W UE PRACY OBLIGACJE W LATACH 2014-2020 ROCZNIE W CIĄGU 3 LAT 582 MLD NA ZIELONE INWESTYCJE, TWORZĄCE 5 MLN MIEJSC PRACY W CIĄGU PIERWSZYCH 3.

W UE PRACY OBLIGACJE W LATACH 2014-2020 ROCZNIE W CIĄGU 3 LAT 582 MLD NA ZIELONE INWESTYCJE, TWORZĄCE 5 MLN MIEJSC PRACY W CIĄGU PIERWSZYCH 3. NOWE POROZUMIENIE NA RZECZ ZRÓWNOWAŻONEJ EUROPY 582 MLD NA ZIELONE INWESTYCJE, TWORZĄCE 5 MLN MIEJSC PRACY W CIĄGU PIERWSZYCH 3. LAT plan INWESTYCYJNY W WYS. 194 MLD ROCZNIE INFRASTRUKTURA TRANSPORTOWA

Bardziej szczegółowo

Akcjonariusze TIM S.A.

Akcjonariusze TIM S.A. Wrocław, 20.03.2015 r. Krzysztof Folta Prezes Zarządu TIM S.A. Akcjonariusze TIM S.A. Szanowni Państwo, Mam zaszczyt przekazać Państwu jednostkowy Raport Roczny TIM SA oraz skonsolidowany Raport Roczny

Bardziej szczegółowo

I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020. Szczecinek, 24 września 2015r.

I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020. Szczecinek, 24 września 2015r. I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020 Szczecinek, 24 września 2015r. GOSPODARKA- INNOWACJE- NOWOCZESNE TECHNOLOGIE Celem głównym OP 1 jest podniesienie

Bardziej szczegółowo

Czynniki warunkujące napływ bezpośrednich inwestycji zagranicznych w Polsce w latach 1990-2011 Dr Wojciech Przychodzeń Katedra Finansów Akademia

Czynniki warunkujące napływ bezpośrednich inwestycji zagranicznych w Polsce w latach 1990-2011 Dr Wojciech Przychodzeń Katedra Finansów Akademia Czynniki warunkujące napływ bezpośrednich inwestycji zagranicznych w Polsce w latach 1990-2011 Dr Wojciech Przychodzeń Katedra Finansów Akademia Leona Koźmińskiego Wprowadzenie (1) Celem artykułu jest

Bardziej szczegółowo

Społecznie odpowiedzialne zarządzanie w organizacjach publicznych. Teza cele konstrukcja realizacja

Społecznie odpowiedzialne zarządzanie w organizacjach publicznych. Teza cele konstrukcja realizacja Dr Grzegorz Baran, Instytut Spraw Publicznych UJ Społecznie odpowiedzialne zarządzanie w organizacjach publicznych Teza cele konstrukcja realizacja Teza Zakorzenienie modelu działania organizacji publicznej

Bardziej szczegółowo

Informatyzacja administracji publicznej w Polsce w świetle polityki społeczeństwa informacyjnego UE

Informatyzacja administracji publicznej w Polsce w świetle polityki społeczeństwa informacyjnego UE EDYTA BARACZ Informatyzacja administracji publicznej w Polsce w świetle polityki społeczeństwa informacyjnego UE Społeczeństwo informacyjne to typ społeczeństwa, którego kształtowanie się ściśle związane

Bardziej szczegółowo

Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu

Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu AUTOEVENT 2014 2 PRZEMYSŁ MOTORYZACYJNY Jeden z największych producentów samochodów i komponentów motoryzacyjnych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.

Bardziej szczegółowo

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,

Bardziej szczegółowo

SPIS TREŚCI. 1.5. Funkcje funduszy inwestycyjnych w gospodarce... 32 1.6. Szanse i zagrożenia inwestowania w fundusze inwestycyjne...

SPIS TREŚCI. 1.5. Funkcje funduszy inwestycyjnych w gospodarce... 32 1.6. Szanse i zagrożenia inwestowania w fundusze inwestycyjne... SPIS TREŚCI Wstęp......................................................... 9 Rozdział 1. Pojęcie i istota funduszu inwestycyjnego.................. 13 1.1. Definicja funduszu inwestycyjnego...............................

Bardziej szczegółowo

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Wyniki badania eksperckiego Klub Polska 2025+, Klub Bankowca 30.09.2015 r. Informacje o badaniu Czyje to stanowisko? eksperci - znawcy systemów

Bardziej szczegółowo

Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski. Kraków, 9 marca 2012 r.

Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski. Kraków, 9 marca 2012 r. Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski Kraków, 9 marca 2012 r. Etap diagnostyczny Diagnoza pogłębiona (załącznik do RSI WM 2012-2020) Synteza diagnozy część 2 dokumentu RSI Analiza

Bardziej szczegółowo

Promocja województwa warmińsko-mazurskiego 2015+

Promocja województwa warmińsko-mazurskiego 2015+ Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur 27-28 listopada 2014 roku, Działdowo Promocja województwa warmińsko-mazurskiego 2015+ Radosław Zawadzki Dyrektor Departamentu Koordynacji Promocji Urząd Marszałkowski

Bardziej szczegółowo

Wydawnictwo PLACET zaprasza Państwa do zapoznania się z naszą ofertą.

Wydawnictwo PLACET zaprasza Państwa do zapoznania się z naszą ofertą. OKLADKA Wydawnictwo PLACET zaprasza Państwa do zapoznania się z naszą ofertą. PLACET słowo niegdyś używane w naszym języku a zapożyczone z łaciny oznaczało: przyzwolenie, zgodę, a też,,podobać się. To

Bardziej szczegółowo

Inteligentne organizacje zarządzanie wiedzą i kompetencjami pracowników

Inteligentne organizacje zarządzanie wiedzą i kompetencjami pracowników 2010 Inteligentne organizacje zarządzanie wiedzą i kompetencjami pracowników Paulina Zadura-Lichota Zespół Przedsiębiorczości Warszawa, styczeń 2010 r. Pojęcie inteligentnej organizacji Organizacja inteligentna

Bardziej szczegółowo

Wykorzystanie technologii informacyjnych do zarządzania łańcuchami i sieciami dostaw w warunkach globalizacji rynku żywności

Wykorzystanie technologii informacyjnych do zarządzania łańcuchami i sieciami dostaw w warunkach globalizacji rynku żywności Zarządzanie łańcuchami dostaw żywności w Polsce. Kierunki zmian. Wacław Szymanowski Książka jest pierwszą na naszym rynku monografią poświęconą funkcjonowaniu łańcuchów dostaw na rynku żywności w Polsce.

Bardziej szczegółowo

Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie. Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku

Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie. Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku Agenda_ Kim jesteśmy Nasza filozofia beyond capital_ Specyfika projektów na wczesnych etapach rozwoju Jak

Bardziej szczegółowo

Kompleksowe wspieranie procesów zarządzania

Kompleksowe wspieranie procesów zarządzania Kompleksowe wspieranie procesów zarządzania Raport z badania przeprowadzonego w sierpniu 2007 roku O badaniu Badanie zostało przeprowadzone w sierpniu bieżącego roku na podstawie ankiety internetowej Ankieta

Bardziej szczegółowo

Andragogika. 1. Wprowadzenie do andragogiki. Opr. Katarzyna Verbeek

Andragogika. 1. Wprowadzenie do andragogiki. Opr. Katarzyna Verbeek Andragogika Opr. Katarzyna Verbeek 1. Wprowadzenie do andragogiki Andragogika to dziedzina zajmująca się szeroko pojętym kształceniem dorosłych, ich edukowaniem, wychowaniem i rozwojem. Wywodzi się z pedagogiki,

Bardziej szczegółowo

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci

Bardziej szczegółowo

Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych

Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych Forum Liderów Banków Spółdzielczych Model polskiej bankowości spółdzielczej w świetle zmian regulacji unijnych Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych Jerzy Pruski Prezes Zarządu BFG Warszawa, 18 września

Bardziej szczegółowo

Szkoły ponadgimnazjalne, PODSTAWA PROGRAMOWA. Cele kształcenia wymagania ogólne

Szkoły ponadgimnazjalne, PODSTAWA PROGRAMOWA. Cele kształcenia wymagania ogólne Strona1 Podstawa programowa kształcenia ogólnego dla gimnazjów i szkół ponadgimnazjalnych, (str. 102 105) Załącznik nr 4 do: rozporządzenia Ministra Edukacji Narodowej z dnia 23 grudnia 2008 r. w sprawie

Bardziej szczegółowo

Informacja patentowa jako źródło wspomagania innowacji. Maria Fuzowska-Wójcik Danuta Rytel Urząd Patentowy RP

Informacja patentowa jako źródło wspomagania innowacji. Maria Fuzowska-Wójcik Danuta Rytel Urząd Patentowy RP Informacja patentowa jako źródło wspomagania innowacji Maria Fuzowska-Wójcik Danuta Rytel Urząd Patentowy RP Innowacja??? Istnieje wiele definicji terminu innowacja, jedna z nich, opracowana przez Davida

Bardziej szczegółowo

KONFERENCJA Infrastruktura wiejska drogą do sukcesu gospodarczego regionów

KONFERENCJA Infrastruktura wiejska drogą do sukcesu gospodarczego regionów KONFERENCJA Infrastruktura wiejska drogą do sukcesu gospodarczego regionów Panel W zgodzie z naturą i kulturą czyli jak skutecznie wspierać rozwój infrastruktury na wsi? Warszawa, 28 października 2010

Bardziej szczegółowo

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz 2012 Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne Maciej Bieńkiewicz Społeczna Odpowiedzialność Biznesu - istota koncepcji - Nowa definicja CSR: CSR - Odpowiedzialność przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

SZWAJCARSKI RYNEK ICT DLA POLSKICH INWESTORÓW. Spotkanie informacyjne Czwartek, 13 listopada 2014, Warszawa

SZWAJCARSKI RYNEK ICT DLA POLSKICH INWESTORÓW. Spotkanie informacyjne Czwartek, 13 listopada 2014, Warszawa SZWAJCARSKI RYNEK ICT DLA POLSKICH INWESTORÓW Spotkanie informacyjne Czwartek, 13 listopada 2014, Warszawa Partnerzy: Swiss Business Hub Polska przy Ambasadzie Szwajcarii w Warszawie we współpracy z Polską

Bardziej szczegółowo

WYMAGANIA EDUKACYJNE

WYMAGANIA EDUKACYJNE WYMAGANIA EDUKACYJNE niezbędne do uzyskania poszczególnych śródrocznych i rocznych ocen klasyfikacyjnych z obowiązkowych zajęć edukacyjnych według nowej podstawy programowej Przedmiot: PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

Bardziej szczegółowo

Janusz A. Marszalec Jak zostać przedsiębiorcą Zbuduj własną firmę i odnieś sukces!

Janusz A. Marszalec Jak zostać przedsiębiorcą Zbuduj własną firmę i odnieś sukces! Janusz A. Marszalec Jak zostać przedsiębiorcą Zbuduj własną firmę i odnieś sukces! Obecnym i przyszłym przedsiębiorcom, którzy codziennie walczą o lepszy byt dla siebie i rodziny, i o lepszy świat. W książce

Bardziej szczegółowo

Sytuacja gospodarcza Polski

Sytuacja gospodarcza Polski Sytuacja gospodarcza Polski Bohdan Wyżnikiewicz Warszawa, 4 czerwca 2014 r. Plan prezentacji I. Bieżąca sytuacja polskiej gospodarki II. III. Średniookresowa perspektywa wzrostu gospodarczego polskiej

Bardziej szczegółowo

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać?

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać? WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA ROZWÓJ ORGANIZACJI SPRZEDAŻY NA RYNKU PRODUKTÓW FMCG Szanowni Państwo, Przedstawiamy Państwu poniższą ofertę dotyczącą wsparcia pracowników działu sprzedaży w Państwa

Bardziej szczegółowo

Raport: Co wiemy o alternatywnych inwestycjach?

Raport: Co wiemy o alternatywnych inwestycjach? Inwestycje alternatywne w Polsce do niedawna nie były szczególnie popularne, a wiedza na ich temat była znikoma. Jednak od paru lat ta sytuacja się zmienia, a nasze portfele inwestycyjne coraz częściej

Bardziej szczegółowo

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu licencjackiego na kierunku Zarządzanie Zestaw pytań do egzaminu

Bardziej szczegółowo

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu licencjackiego na kierunku Zarządzanie Zestaw pytań do egzaminu

Bardziej szczegółowo

Fundacja Rozwoju Środowisk Lokalnych PODPORA

Fundacja Rozwoju Środowisk Lokalnych PODPORA FUNDACJA ROZWOJU ŚRODOWISK LOKALNYCH PODPORA WYNIKI BADANIA AKTYWNOŚC SPOŁECZNA SENIOREK W POWIECIE DĄBROWSKIM SMYKÓW 2014 Co sądzić o seniorach, a szczególnie kobietach? Jakie jest ich społeczne zaangażowanie

Bardziej szczegółowo

Jacek Szlachta. Panel 2 Rola współpracy transgranicznej dla rozwoju województwa podlaskiego. Białystok 20 luty 2014 roku

Jacek Szlachta. Panel 2 Rola współpracy transgranicznej dla rozwoju województwa podlaskiego. Białystok 20 luty 2014 roku Jacek Szlachta Panel 2 Rola współpracy transgranicznej dla rozwoju województwa podlaskiego Białystok 20 luty 2014 roku 1 Struktura prezentacji 1. Zapisy strategii województwa podlaskiego do roku 2020 w

Bardziej szczegółowo

MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU

MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU ŁÓDŹ 03.12.2008 KONTEKST SYTUACYJNY WRAZ ZE ZMIANĄ USTROJU POLITYCZNO - EKONOMICZNEGO

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy W jaki sposób firmy tworzą strategie? Prof. nadzw. dr hab. Justyna Światowiec-Szczepańska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 19 listopada 2015 r. Dr Tomaszie Projektami

Bardziej szczegółowo

STANOWISKO RZĄDU. Data przyjęcia stanowiska przez Komitet do Spraw Europejskich 20 grudnia 2012 r. 4 lutego 2013 r.

STANOWISKO RZĄDU. Data przyjęcia stanowiska przez Komitet do Spraw Europejskich 20 grudnia 2012 r. 4 lutego 2013 r. STANOWISKO RZĄDU I. METRYKA DOKUMENTU Tytuł KOMUNIKAT KOMISJI DO PARLAMENTU EUROPEJSKIEGO, RADY, EUROPEJSKIEGO KOMITETU EKONOMICZNO-SPOŁECZNEGO I KOMITETU REGIONÓW: Plan działania w dziedzinie e-zdrowia

Bardziej szczegółowo

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.

Bardziej szczegółowo

Usługi dystrybucyjne FMCG

Usługi dystrybucyjne FMCG Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami

Bardziej szczegółowo

Możliwości zwiększania efektywności wykorzystania zasobów polskich MSP EDIT VALUE nowoczesne narzędzie wspierające decyzje gospodarcze

Możliwości zwiększania efektywności wykorzystania zasobów polskich MSP EDIT VALUE nowoczesne narzędzie wspierające decyzje gospodarcze Możliwości zwiększania efektywności wykorzystania zasobów polskich MSP EDIT VALUE nowoczesne narzędzie wspierające decyzje gospodarcze 16.10. 2014, Konstantynów Łódzki AGENDA EDIT VALUE TOOL Narzędzie

Bardziej szczegółowo

Wspieranie kształcenia i zatrudniania ludzi młodych

Wspieranie kształcenia i zatrudniania ludzi młodych Międzynarodowe warsztaty Zatrudnienie, równouprawnienie, bezpieczeństwo socjalne (nestor) Wspieranie kształcenia i zatrudniania ludzi młodych Nikogo nie wolno pozostawić samemu sobie pomysły działań i

Bardziej szczegółowo

Kierunek cyfryzacji w Polsce praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli oraz przestrzeni publicznej

Kierunek cyfryzacji w Polsce praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli oraz przestrzeni publicznej Kierunek cyfryzacji w Polsce praktyczne konsekwencje zmian dla obywateli oraz przestrzeni publicznej Prof. nadzw. dr hab. Andrzej Sobczak Dyrektor Ośrodka Studiów nad Cyfrowym Państwem Agenda wystąpienia

Bardziej szczegółowo

OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW

OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku w

Bardziej szczegółowo

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT I-A PRAWNO-TEORETYCZNE PODSTAWY PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH Czym jest innowacja? Możliwe źródła Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji o innowacji w przedsiębiorstwie.

Bardziej szczegółowo

System DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis

System DEPTHeuresis stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: SYSTEM ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM DEPTHeuresis SYSTEM DEPTHeuresis System DEPT stanowi odpowiedź na wyzwania HR, czyli: Pozwala w łatwy sposób zarządzać różnorodnością kompetencji, kwalifikacji. Udrażnia komunikację dzięki wprowadzeniu naturalnego

Bardziej szczegółowo

Od wstępnej koncepcji do biznesplanu. Blok 3

Od wstępnej koncepcji do biznesplanu. Blok 3 Od wstępnej koncepcji do biznesplanu Blok 3 1 Od wstępnej koncepcji do biznes planu Agenda - zakres pojęcia biznes plan Definicje - co to jest biznes plan Funkcje - zastosowania i odbiorcy biznes planu

Bardziej szczegółowo

AdBranch BRANŻA TELEKOMUNIKACYJNA

AdBranch BRANŻA TELEKOMUNIKACYJNA AdBranch BRANŻA TELEKOMUNIKACYJNA Dlaczego radio? W roku 2014 na reklamodawcy z branży telekomunikacyjnej na reklamę w radio wydali blisko 150 mln złotych. Trzech największych reklamodawców to Orange,

Bardziej szczegółowo

Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony.

Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony. Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony. Jedną z metod sfinansowania biznesowego przedsięwzięcia jest skorzystanie z funduszy

Bardziej szczegółowo

Strategie wspó³zawodnictwa

Strategie wspó³zawodnictwa Strategie wspó³zawodnictwa W MESE można opracować trzy podstawowe strategie: 1) niskich cen (dużej ilości), 2) wysokich cen, 3) średnich cen. STRATEGIA NISKICH CEN (DUŻEJ ILOŚCI) Strategia ta wykorzystuje

Bardziej szczegółowo

Otoczenie organizacji

Otoczenie organizacji Otoczenie organizacji Rodzaje otoczenia przedsiębiorstwa: makrootoczenie mezootoczenie otoczenie konkurencyjne Makrootoczenie jest to zespół warunków funkcjonowania przedsiębiorstwa wynikający z tego,

Bardziej szczegółowo

Miejsce i rola informacji w procesie kształtowania konsumpcji

Miejsce i rola informacji w procesie kształtowania konsumpcji KONSUMENT I RYNEK partnerstwo czy konflikt interesów? Miejsce i rola informacji w procesie kształtowania konsumpcji dr Jerzy Małkowski Oddział Warszawski Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego Warszawa, 14

Bardziej szczegółowo

Dofinansowanie na rozwój działalności i wdrożenie innowacji

Dofinansowanie na rozwój działalności i wdrożenie innowacji RPO Lubuskie 2020 Oś Priorytetowa 1 Gospodarka i innowacje PI 3 c Zwiększone zastosowanie innowacji w przedsiębiorstwach sektora MŚP W ramach PI mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa mogą uzyskać wsparcie

Bardziej szczegółowo