W TROSCE O PUBLICZNE PIENIĄ DZE ZARZĄ DZANIE PROJEKTAMI METODĄ EARNED VALUE
|
|
- Patryk Szymczak
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Bogumił Tomasz Dałkowski GET Manager W TROSCE O PUBLICZNE PIENIĄ DZE ZARZĄ DZANIE PROJEKTAMI METODĄ EARNED VALUE Administracja pań stwowa i samorządowa jest z pewnością jednym z najwię kszych, jeżeli nie największym, zleceniodawcą w każdym kraju, zaró wno pod względem liczby, jak i wartości prowadzonych przedsięwzięć. Za pieniądze podatnikó w realizowane są różnorodne projekty, np. inwestycje budowlane, programy restrukturyzacji, prywatyzacji, informatyzacji czy imprezy masowe. Wiele z nich trafia na pierwsze strony gazet z powodu spektakularnych niepowodzeń, czy wręcz klęsk. Na temat specyfiki informatycznych projektó w rządowych, przyczyn ich niepowodzeń oraz krytycznych czynnikó w sukcesu była już mowa na konferencji SPMP, w bardzo interesujących, opartych na doświadczeniach, wystąpieniach [Andrzej Tyrowicz, Jerzy Szych]. Reasumując głó wną przyczyną niepowodzeń projektó w jest brak PROFESJONALIZMU, zaró wno po stronie Zleceniodawcy, jak i Wykonawcy kontraktó w rządowych. Przekroczenia terminó w, budżetu, niezrealizowanie pełnego zakresu projektu nie są polską specyfiką zdarzają się wszędzie i wszystkim, taka jest po prostu natura projektó w. Problem polega na skali zjawiska, a ta zależy od podejścia do zarządzania przedsięwzięciami. W krajach o dojrzałej demokracji celowość i efektywność wydatkowania publicznych środkó w jest pod specjalnym nadzorem, wdrożone są sformalizowane procedury, któ re wprawdzie nie gwarantują sukcesu projektu, ale pozwalają bardzo istotnie ograniczyć ryzyko niepowodzenia. Dotyczy to też przedsięwzięć inwestycyjnych, finansowanych w ramach struktur międzynarodowych (ONZ, UE). Inwestycje takie podlegają znormalizowanym procedurom przetargowym i warunkom umownym, któ re mają zapewnić skuteczną ich realizację, przez co rozumie się nie tylko osiągnięcie zakładanych lub lepszych charakterystyk eksploatacyjnych w ramach uzgodnionego budżetu i w uzgodnionym terminie, ale wymó g działania zgodnie z istniejącym prawem i przepisami, ograniczenie szkodliwego oddziaływania na środowisko i wyeliminowanie korupcjogennych warunkó w wykonania [Jerzy B. Madziar]. W USA, począwszy od roku 1967 (!), każdy duży projekt opracowywany dla DoD (Ministerstwa Obrony), w któ rym ryzyko przekroczenia budżetu ponosi strona rządowa, musi być zarządzany zgodnie z metodyką Project Management i wymaganiami C/SCSC Cost/Scheduling Control System Criteria (obecnie w nowej wersji EVMS Earned Value Bogumił Tomasz Dałkowski - GET Manager 1
2 Management Systems). Praktyczna przydatność tej metody, potwierdzona sukcesami wielu megaprojektó w sprawiła, że metoda Earned Value jest teraz powszechnie stosowana przez wszystkie agencje rządowe USA i wielu innych krajó w. Nie jest naszą intencją pełna prezentacja metody Earned Value, ze szczegółowym omó wieniem jej wszystkich uwarunkowań. Chcemy przedstawić jedynie jej podstawowe założenia, rozwó j koncepcji i omó wić głó wne, praktyczne wnioski wynikające z ponad 30 lat jej stosowania do planowania i zarządzania bardzo dużymi i złożonymi projektami, realizowanymi w większości na zamó wienie ministerstwa obrony Stanó w Zjednoczonych. KONCEPCJA EARNED VALUE Koncepcja metody Earned Value jest bardzo prosta i polega na zarządzaniu poprzez pomiar wyniku działalności (Performance based Management) oraz ocenę tego, co zostało uzyskane za to, co zostało wydane. Dodatkowo, proste, czytelne i bardzo użyteczne wskaźniki tej metody pozwalają zastosować metodę zarządzania przez wyjątki (Management by Exception). Tradycyjna metoda kontroli kosztó w projektu, w któ rej poró wnuje się rzeczywiście poniesione koszty (ACWP) z kosztami planowanymi (budżetem) (BCWP), nie uwzględnia wprost wykonanego zakresu prac. Co więcej, kontrola kosztó w i kontrola postępu prac w projekcie jest z reguły wykonywana przez różne funkcjonalnie komó rki, według własnych metod kontroli i raportowania, często też niestety według różnych struktur danych, stąd stosowane wskaźniki ocenowe nie mają ze sobą bezpośrednich związkó w. Metoda tradycyjna nie daje obiektywnego obrazu aktualnego statusu projektu (mniejsze niż planowane koszty rzeczywiste do danej chwili mogą wynikać np. po prostu z niewykonania planowanego zakresu prac), ani żadnych podstaw do prognozy przyszłego wyniku działalności. Użyteczność metody tradycyjnej polega jedynie na kontroli, czy projekt nie przekroczył planowanych funduszy. Fundamentalna różnica, jaką wnosi metoda Earned Vaule, to uwzględnienie w ocenie stanu projektu, obok zakresu i kosztu, trzeciego wymiaru: wartości wypracowanej (uzyskanej), któ ra reprezentuje planowaną wartość rzeczywiście wykonanego zakresu prac (BCWP). Integracja zakresu projektu z harmonogramem i kosztem stwarza podstawy nie tylko do pomiaru i oceny prawdziwego wyniku działalności, ale i analizy trendó w wydajności realizacji projektu oraz prognozy przyszłego wyniku działalności. Bogumił Tomasz Dałkowski - GET Manager 2
3 Rys.1 Krzywe kosztó w metody Earned Value Metoda Earned Value nie zapobiegnie przekroczeniu kosztó w i terminó w, temu może zapobiec jedynie kierownictwo projektu, stanowi jednak system wczesnego ostrzegania, któ ry odpowiednio wcześnie generuje sygnały alarmowe. To, jak definiowane jest odchylenie kosztu (cost variance) w projekcie, czy mówiąc szerzej, w procedurach organizacji prowadzącej projekty, determinuje, czy stosowana jest w tej organizacji tradycyjna koncepcja kontroli kosztó w (tak naprawdę tylko kontroli funduszy), czy też metoda Earned Value, choć by nawet w jej najprostszym wydaniu. EWOLUCJA METODY EARNED VALUE Pierwsze przykłady zastosowania koncepcji Earned Value pochodzą z przełomu XIX / XX wieku, kiedy do oceny wyniku procesu produkcyjnego stosowano poró wnanie rzeczywistej wartości wykonanej pracy z jej wartością planowaną. Wartość pracy była mierzona kosztem, godzinami pracy lub liczbą jednostek standardowych. W latach , jako rozszerzenie metody PERT/Time (system harmonogramowania, w któ rym logika projektu była reprezentowana przez sieć czynności, czasy zadań jako zmienne losowe), wprowadzona została metoda PERT/Cost, uwzględniająca zasoby. Jednym z 11 standardowych raportó w generowanych w metodzie PERT/Cost był raport Cost of Work Report, zawierający m.in. Value of Work Performed, czyli jak przyjęto to później nazywać Earned Value. Bogumił Tomasz Dałkowski - GET Manager 3
4 W roku 1967 sformułowano w DoD kryteria (C/SCSC Cost/Scheduling Control System Criteria), jakie musi spełniać system zarządzania wykonawcy projektu, aby możliwe było obiektywne i skuteczne monitorowanie stanu przedsięwzięcia. Podejście to było oparte na fundamentalnych zasadach i najlepszych praktykach zarządzania projektami oraz idei Earned Value, a fakt, że zdefiniowano jedynie kryteria, a nie jeden wybrany system zarządzania, był źró dłem sukcesu tej koncepcji. Kryteria C/SCSC były następnie bardzo formalnie i rygorystycznie stosowane we wszystkich projektach DoD (wykonawcy przystępujący do przetargu na realizację projektu musieli spełniać wymogi C/SCSC), zapewniając spó jny, zintegrowany system pomiaru i oceny projektó w przez wszystkich jego udziałowcó w. Pierwszym projektem prowadzonym od początku do koń ca zgodnie z C/SCSC był Minuteman Missile Program, rozpoczęty właśnie w 1967 roku. Pod koniec lat 90., wraz z nowym podejściem do zarządzania, akcentującym konieczność planowania i zarządzania ryzykiem w projektach oraz komunikacji i pracy grupowej w wielofunkcyjnych zespołach, z udziałem zleceniodawcy i wykonawcy, system C/SCSC zastąpiono systemem EVMS Earned Value Management Systems [EVMS]. O ile system C/SCSC był czasami postrzegany tylko jako bardzo sformalizowany system monitorowania i raportowania, to w przypadku standardu EVMS podkreśla się, że jest to narzędzie do podejmowania decyzji, do zarządzania projektami i zasobami. Sektor prywatny zaczął postrzegać teraz EVMS nie tylko jako wymó g udziału w projektach sektora rządowego, ale jako swó j własny system zarządzania, któ ry może istotnie ograniczyć ryzyko i poprawić efektywność realizowanych projektó w. STRUKTURA PODZIAŁ U PRAC (WBS) Jak już podkreślaliśmy, skuteczne zarządzanie projektami wymaga podejścia integrującego zakres prac, terminy i koszty oraz systemu zarządzania, dostarczającego dokładne, aktualne i spó jne dane, któ re będą wykorzystywane przez wszystkie szczeble zarządzania w całym cyklu życia projektu. Aby było to możliwe, potrzebny jest wspó lny język, któ rym jest WBS struktura podziału prac. WBS tłumaczy cele projektu na hierarchię dostarczanych przez niego produktó w i nakłady konieczne dla ich wytworzenia. Jak ważne znaczenie, wręcz krytyczne, dla skutecznego zarządzania projektami ma koncepcja WBS niech świadczy fakt, że PMI opublikował właśnie (październik 2000) projekt standardu nt WBS [PMI Practice Standard for WBS]. Jest to przewodnik dla menedżeró w projektó w i osó b zarządzających kontraktami, rozszerzający wiedzę nt WBS zawartą w wydanym przez Project Management Institute A Guide to Project Management Book of Knowledge [PMBOK]. Bogumił Tomasz Dałkowski - GET Manager 4
5 HARMONOGRAMOWANIE I MONITOROWANIE PROJEKTÓ W Zastosowanie metody Earned Value wymaga zdefiniowania struktury podziału prac, budowy harmonogramu projektu, utworzenia planu bazowego i bieżącej kontroli zakresu, terminó w i kosztó w realizacji projektu. Planowanie, harmonogramowanie i monitorowanie realizacji realnych projektó w możliwe jest jedynie przy pomocy komputerowych systemó w zarządzania projektami. W roku 1992 DoD przyjęło jako obowiązującą metodę harmonogramowania metodę ścieżki krytycznej (CPM). Wszystkie liczące się na rynku systemy zarządzania pozwalają wyznaczać i analizować podstawowe wskaźniki metody Earned Value. Przykład przedstawia zrzut ekranu programu Microsoft Project & PROJEKT+ z widokiem Wykres Gannta, prezentującym graficznie bieżący stan realizacji projektu i odchylenia od planu bazowego oraz widok arkusza z tabelą wskaźnikó w metody Earned Value. Z analizy wykresu Gantta wynika, że w naszym projekcie mamy jedno zadanie (ID 6), któ rego realizacja zakresu odbiega od założeń planu bazowego. Możemy to odczytać poró wnując pasek zadania w planie bieżącym (gó rny pasek) z odpowiadającym mu paskiem w planie bazowym (dolny pasek) lub analizując przebieg linii wykonania (pionowa linia odchylona w lewo dla zadań mniej zaawansowanych, pokazane na wykresie Gantta dwie linie wykonania dla stanu projektu w dniach 9 i 12 listopada 1999 ilustrują zawieszenie prac w zadaniu w tym okresie ). Bogumił Tomasz Dałkowski - GET Manager 5
6 W tabeli Earned Value możemy ocenić zakres zaległych prac w zadaniu (ID 6), w danej fazie robó t (ID 3) i w całym projekcie (ID 0), mierzony wielkością niewykonanego budżetu (SV = 234 zł). Nie jest to niestety jedyny problem w przykładowym projekcie. Analiza odchyleń kosztu (CV) pokazuje, że jest wiele zadań, któ re zrealizowane zostały po kosztach większych od planowanych w budżecie. Bieżący stan naszego projektu możemy ocenić następująco: projekt realizowany jest z opóźnieniem (wartość zaległych prac SV=234 zł, wskaźnik wydajności harmonogramu SPI=95.0%) i po większych niż planowano kosztach (CV=220 zł, wskaźnik wydajności kosztu CPI=95.3%). Prognozowany na podstawie bieżących informacji koszt całego projektu (EAC) przekracza o 313 zł budżet projektu (BAC). Aby projekt można było zrealizować w terminie i w ramach budżetu, pozostały zakres prac w projekcie powinien być realizowany ze wskaźnikiem wydajności kosztu ró wnym TCPI=108.5%. SZACOWANIE I BUDŻ ETOWANIE ZASOBÓ W Na najniższym poziomie struktury WBS zdefiniowane jest konto kosztowe (cost account, control account), któ re stanowi podstawowy element pomiaru wyniku działalności metodą Earned Value. Konto kosztowe ma zdefiniowany zakres pracy, harmonogram pracy, przydzielony budżet i osobę odpowiedzialną (cost account manager). W klasycznym, pierwotnym ujęciu, konto kosztowe powstaje na przecięciu (RAM) pojedynczego elementu struktury WBS z pojedynczą jednostką funkcjonalną struktury organizacyjnej OBS. Na tym koncie kumulowane są koszty rzeczywiste i poró wnywane z planowanym kosztem wykonanej pracy. Metoda Earned Value wymaga, aby plan projektu był budowany od szczegółu do ogółu. Budżet projektu jest sumą budżetó w kont kosztowych. Bardzo duża liczba kont kosztowych w megaprojektach i związany z tym duży nakład pracy na planowanie i monitorowanie projektó w, leżały u podstaw idei tworzenia kont kosztowych na wyższym poziomie WBS, poprzez grupowanie pakietó w pracy w jednolitym obszarze zadaniowym. Dodatkowo, uwzględniając nowe podejście do realizacji projektó w przez interdyscyplinarne zespoły robocze pracujące równolegle nad wieloma aspektami w całym cyklu życia projektu (concurrent engineering lub Integrated Product Development Teams), DoD dopuściło (1989) możliwość grupowania elementó w struktury organizacyjnej i tworzenia kont kosztowych na wyższym poziomie, dla wielofunkcyjnych zespołó w roboczych. Ta modyfikacja istotnie usprawniła stosowanie metody Earned Value, pozwalając zmniejszyć liczbę kont kosztowych nawet o 90%. To z kolei pozwoliło skupić uwagę zarządzających na wyniku działalności kont kosztowych odpowiadających poziomowi podprojektó w. Bogumił Tomasz Dałkowski - GET Manager 6
7 EARNED VALUE - DOŚWIADCZENIA, WNIOSKI Bardzo bogate, szczegółowo udokumentowane doświadczenia DoD z realizacji ponad 700 dużych projektó w, opartych na spó jnych i wiarygodnych danych oraz jednolitej metodyce, pozwoliły na sformułowanie szeregu interesujących, mających duże znaczenie praktyczne, wnioskó w [Fleming Q.W., Hoppelman J.M]. I tak, dane empiryczne pokazują, że koń cowy wynik działalności projektu jest możliwy do przewidzenia stosunkowo wcześnie, już przy % zaawansowania projektu, i z dużą dokładnością, niezależnie od typu kontraktu, programu lub usługi. Po wykonaniu 15% projektu można już stwierdzić, że przekroczenie (VAC) budżetu koń cowego (BAC) będzie nie mniejsze niż bieżące przekroczenie budżetu, a procent przekroczenia budżetu koń cowego będzie większy niż procent przekroczenia budżetu do daty bieżącej. Tak więc ewentualne negatywne tendencje występujące w początkowych fazach projektu są praktycznie nieodwracalne i należy zatem przewidzieć dodatkowe fundusze, potrzebne dla zakoń czenia projektu. Badania wynikó w działalności pokazują ponadto, że skumulowany wskaźnik wydajności kosztu CPI projektu zaawansowanego w 20% jest stabilny i nie zmienia się o więcej niż 10%. Wskaźnik CPI jest też bardzo przydatny do prognozy dolnej granicy szacowanego kosztu koń cowego (EAC), a w połączeniu ze skumulowanym wskaźnikiem wydajności harmonogramu (SPI) pozwala wiarygodnie oszacować najbardziej prawdopodobny zakres kosztu koń cowego projektu. Inny wskaźnik metody Earned Value, skumulowany wskaźnik wydajności harmonogramu SPI, stosowany razem z oceną projektu metodą ścieżki krytycznej CPM, pozwala obiektywnie ocenić status projektu pod kątem zakresu i terminó w prac. Do monitorowania pozostałego zakresu prac w projekcie potwierdzono przydatność wskaźnika TCPI - wymaganego wskaźnika wydajności kosztu, któ ry uwzględnia pozostały zakres prac i pozostałe fundusze (BAC plus ewentualna rezerwa budżetowa lub dodatkowe fundusze). Koncepcja Earned Value pozwala skupić uwagę kierownictwa na istotnych odchyleniach realizacji projektu w stosunku do przyjętego planu bazowego, odpowiednio wcześnie zidentyfikować problem i podjąć działania korygujące. PODSUMOWANIE Metoda Earned Value, integrując informacje o wykonanym zakresie prac, terminach ich realizacji i poniesionych kosztach, pozwala za pomocą kilku wskaźnikó w analizować status projektu, obiektywnie identyfikować wielkość i przyczyny odchyleń oraz prognozować Bogumił Tomasz Dałkowski - GET Manager 7
8 możliwość zrealizowania projektu w ramach budżetu i w planowanym terminie. Przejrzystość i obiektywność ocen, jaką zapewnia metoda Earned Value sprawiła, że jest ona stosowana nie tylko przez profesjonalistó w zarządzania projektami, ale również przez organa kontroli projektó w finansowanych ze środkó w publicznych. Metodyka Project Management, zarządzanie ryzykiem, pomiar wyniku działalności metodą Earned Value oraz komunikacja w projekcie i interdyscyplinarne zespoły robocze stwarzają warunki do skutecznego zarządzania przedsięwzięciami. W Polsce standardy zarządzania przedsięwzięciami są niestety wciąż mało rozpowszechnione, stąd tak wiele inwestycji jest nieprawidłowo przygotowanych i realizowanych. W trosce o nasze wspó lne pieniądze powinniśmy dążyć do uznania wymogó w standardu Earned Value Management Systems jako obowiązujących, szczegó lnie w projektach, któ rych całe ryzyko ponosi strona rządowa. Literatura: 1. EVMS - Earned Value Management Systems, NSIA Management Systems Subcommitee, Fleming Q.W., Hoppelman J.M., EARNED VALUE Project Management, Project Management Institute, Madziar J.B., Procedury pozwalające na bardziej efektywną realizację procesu inwestycyjnego, Materiały II Konferencji Project Management SPMP, Gdań sk PMBOK - A Guide to Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, 1996, updated PMI Practice Standard for Work Breakdown Structures, Exposure Draft Version, Project Management Institute, Szych J., Typowe zagrożenia w projektach informatycznych w administracji pań stwowej, Materiały II Konferencji Project Management SPMP, Gdań sk Tyrowicz A., Od klęsk do sukcesó w - rozwó j zarządzania realizacją projektó w informatycznych w administracji celnej, Materiały II Konferencji Project Management SPMP, Gdań sk Bogumił Tomasz Dałkowski - GET Manager 8
Zarządzanie Projektami Inwestycyjnymi
Zarządzanie Projektami Inwestycyjnymi mgr Marcin Darecki (mdarecki@wz.uw.edu.pl) mgr Magdalena Marczewska (mmarczewska@wz.uw.edu.pl) TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu
Bardziej szczegółowoKONTROLA PROJEKTU METODĄ EVM
KONTROLA PROJEKTU METODĄ EVM 1 Dane z frontu 70% projektów kończy się przekroczeniem budżetu i czasu trwania. Ponad 50% projektów ma budżet końcowy przekroczony o ponad 80%. Źródło:The Standish Group 2
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami Inwestycyjnymi
Zarządzanie Projektami Inwestycyjnymi mgr Magdalena Marczewska TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mmarczewska@wz.uw.edu.pl Czy możemy sprawdzid czy
Bardziej szczegółowoZarządzania Projektami Monitorowanie i kontrola
Zarządzania Projektami Monitorowanie i kontrola TOMAS Z ŁUKASZEWS KI I N S T Y T U T I N F O R M AT Y K I W Z A R Z Ą D Z A N I U 3. Kontrola czasu w projekcie 2 Pojęcie kontroli Kontrola a ocena Kontrola
Bardziej szczegółowoOgraniczenia projektu. Zakres (co?) Czas (na kiedy?) Budżet (za ile?)
Koszty projektowe Ograniczenia projektu Zakres (co?) Czas (na kiedy?) Budżet (za ile?) Pojęcia podstawowe Zarządzanie kosztami Szacowanie kosztów Budżetowanie kosztów Kontrola kosztów Zarządzanie kosztami
Bardziej szczegółowoWEBINARIUM Tajna broń Project Managera - wprowadzenie do metody EVM
WEBINARIUM Tajna broń Project Managera - wprowadzenie do metody EVM Kraków 13 marca 2012 Globalny integrator i twórca innowacyjnych systemów informatycznych. Polski kapitał siedziba główna Kraków. Kilkadziesiąt
Bardziej szczegółowoWprowadzenie dosystemów informacyjnych
Wprowadzenie dosystemów informacyjnych Projektowanie antropocentryczne i PMBoK Podejście antropocentryczne do analizy i projektowania systemów informacyjnych UEK w Krakowie Ryszard Tadeusiewicz 1 Właściwe
Bardziej szczegółowoSzkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D
Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D Temat: Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D Termin: do ustalenia Miejsce: do ustalenia Cena: PLN Opis szkolenia:
Bardziej szczegółowoPLANOWANIE I KONTROLA REALIZACJI OBIEKTU BUDOWLANEGO
PLANOWANIE I KONTROLA REALIZACJI OBIEKTU BUDOWLANEGO Celem projektu jest nauka budowy harmonogramu sieciowego małego obiektu budowlanego a następnie opanowanie umiejętności śledzenia postępów w przebiegu
Bardziej szczegółowoW.Stachowski Wielkości w analizie kosztowej Strona 1
W.Stachowski Wielkości w analizie kosztowej Strona 1 BKPH Opis Pole BKPH (budżetowy koszt pracy według harmonogramu) zawiera skumulowane okresowe koszty według planu bazowego, poniesione do daty stanu
Bardziej szczegółowoRAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010
RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010 Odpowiada na pytania: Jaka część projektów IT kończy się w Polsce sukcesem? Jak wiele projektów sponsorowanych jest przez instytucje publiczne? Czy kończą się
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia
1. Cel szkolenia m szkolenia jest nauczenie uczestników stosowania standardu PRINCE2 do Zarządzania Projektami Informatycznymi. Metodyka PRINCE2 jest jednym z najbardziej znanych na świecie standardów
Bardziej szczegółowo1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem.
1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem. 2/ Wykonawcy: Konsorcjum: Netline Group wraz z Premium Technology
Bardziej szczegółowoSTUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012
STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012 Program studiów opracował: Grzegorz Karpiuk CEL STUDIÓW 1. Zdobycie przez uczestników wiedzy i kompetencji z zakresu zarządzania projektami oraz
Bardziej szczegółowoOPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA
OPROGRAMOWANIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. PLANOWANIE ZADAŃ I HARMONOGRAMÓW. WYKRESY GANTTA Projekt to metoda na osiągnięcie celów organizacyjnych. Jest to zbiór powiązanych ze sobą, zmierzających
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wykład 2 Zarządzanie projektem
Zarządzanie projektami Wykład 2 Zarządzanie projektem Plan wykładu Definicja zarzadzania projektami Typy podejść do zarządzania projektami Cykl życia projektu/cykl zarządzania projektem Grupy procesów
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI
Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Opis Zarządzanie przedsięwzięciami należy do jednych z najefektywniejszych metod organizacyjnych operowania zasobami firmy. Jest jednocześnie
Bardziej szczegółowoZarządzanie przedsięwzięciem informatycznym. Śledzenie projektu
Zarządzanie przedsięwzięciem informatycznym Śledzenie projektu Plan bazowy Plan bazowy jest zapisanym planem oryginalnym projektu, jest trwałym zapisem harmonogramu i kosztów. Plan bazowy zawiera główny
Bardziej szczegółowoW. 3. Zarządzanie projektami: potrzeba str. 30. W. 4. Odpowiedź na zmieniające się warunki str. 32. W. 5. Systemowe podejście do zarządzania str.
Spis treści O autorach str. 15 Przedmowa str. 17 Podziękowania str. 21 Wprowadzenie str. 23 W. 1. Dawno, dawno temu str. 23 W. 2. Projekt - co to takiego? str. 26 W. 3. Zarządzanie projektami: potrzeba
Bardziej szczegółowoAL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2
AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 1. Definicja projektu: cechy projektu, przyczyny porażek projektów, czynniki sukcesu projektów, cele projektu, produkty projektu, cykl życia
Bardziej szczegółowoSKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM
SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM Zarządzanie projektami to nie jest takie skomplikowane! TERMIN od: 02.10.2017 TERMIN do: 04.10.2017 CZAS TRWANIA:3 dni MIEJSCE: Gdańsk CENA: 1500 zł + 23% VAT Jak sprawniej
Bardziej szczegółowoWprowadzenie w tematykę zarządzania projektami/przedsięwzięciami
Wprowadzenie w tematykę zarządzania projektami/przedsięwzięciami punkt 2 planu zajęć dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania
Bardziej szczegółowoMS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć
MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć Opis Czy narzędzia informatyczne są trudne w opanowaniu? My uważamy, że nie - sądzimy, że opanowanie ich obsługi
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami
Zarządzanie Projektami Wykład 5 Sterowanie wykonawstwem projektu Dr Zbigniew Karwacki Katedra Badań Operacyjnych UŁ Sterowanie projektem metoda wartości uzyskanej (wypracowanej) - EV 1 Z powodu dążenia
Bardziej szczegółowoMałopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.
Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Przestrzeń Twojego sukcesu! Projekt Określone w czasie działanie podejmowane w celu stworzenia niepowtarzalnego produktu lub usługi Projekt - cechy słuŝy realizacji
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wykład 1 - Projekt
Zarządzanie projektami Wykład 1 - Projekt Plan wykładu Informacje organizacyjne Prezentacja sylabusa Omówienie zasad zaliczenia przedmiotu Definicja projektu Współzależne cechy projektu Projekt/Program/Portfel
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektem informatycznym laboratorium
Zarządzanie projektem informatycznym laboratorium Wprowadzenie do programu MS Project Cel zajęć Celem laboratorium jest zapoznanie się z interfejsem i konstrukcja programu MS Project, zapoznanie z dostępnymi
Bardziej szczegółowoInstrukcja budowy Harmonogramu Bazowego, Harmonogramu Operacyjnego i Harmonogramu Zamawiającego. opracowanie własne AQUANET S.A.
Instrukcja budowy Harmonogramu Bazowego, Harmonogramu Operacyjnego i Harmonogramu Zamawiającego. opracowanie własne AQUANET S.A. Wrzesień, 2017 1 SPIS TREŚCI I. Zakres opracowania... 3 II. Wprowadzenie...
Bardziej szczegółowoOrganizacyjny aspekt projektu
Organizacyjny aspekt projektu Zarządzanie funkcjonalne Zarządzanie między funkcjonalne Osiąganie celów poprzez kierowanie bieżącymi działaniami Odpowiedzialność spoczywa na kierownikach funkcyjnych Efektywność
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK
Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Opis Szkolenie realizowane w ramach: Oferowane zajęcia umożliwiają uczestnikom poznanie najlepszych metod i narzędzi stosowanych
Bardziej szczegółowoNa podstawie: MS Project 2010 i MS Project Server Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów, Wilczewski S.
Praca z planami bazowymi, Wizualizacja planów bazowych, Plany pośrednie, Wprowadzanie wartości rzeczywistych, Przedstawianie informacji o postępie prac, Analiza odchyleń. zarządzanie projektem i portfelem
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami - Project Management - szkolenie II stopniowe
Zarządzanie projektami - Project Management - szkolenie II stopniowe SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Zarządzanie
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem teoria i praktyka. Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r.
Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r. Zarządzanie ryzykiem - agenda Zarządzanie ryzykiem - definicje Ryzyko - niepewne
Bardziej szczegółowoCykl organizacyjny le Chateliera
Cykl organizacyjny le Chateliera Cykl organizacyjny Cykl określa etapy postępowania, które należy zachować, jeśli się chce, aby jakiekolwiek działanie przebiegało w sposób sprawny. 1 Etapy w cyklu organizacyjnym
Bardziej szczegółowoSzkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D
Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D Temat: Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D Termin: od: 15.04.2016 do: 18.06.2016 Trener: trenerzy pm2pm
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami
Zarządzanie projektami Wykład 2 Wyznaczanie zakresu projektu Planowanie projektu Uruchamianie realizacji projektu Monitorowanie i kontrola postępów prac Zamykanie projektu Wyznaczanie zakresu projektu
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoPODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE
PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE Dobre narzędzia, które pomogą Ci w planowaniu i realizacji projektu TERMIN od: 04.11.2017 TERMIN do: 04.11.2018 CZAS TRWANIA:21 dni MIEJSCE: Katowice
Bardziej szczegółowoAkademia PMP przygotowanie do egzaminów PMP /CAPM - edycja weekendowa
A PMP Akademia PMP przygotowanie do egzaminów PMP /CAPM - edycja weekendowa Czas trwania: 5 dni (40 h) Poziom trudności: Zaawansowany Autoryzacja: APM Group Ltd Opis: Akademia PMP to 5-dniowy, intensywny
Bardziej szczegółowoMetoda Wartości Wypracowanej EVM
Organizacja, przebieg i zarządzanie inwestycją budowlaną Metoda Wartości Wypracowanej EVM dr hab. Mieczysław Połoński prof. SGGW 1 Znaczenie kontroli kosztów robót budowlanych Najważniejsze czynniki decydujące
Bardziej szczegółowoSpis treści. 00 Red. Spis tresci. Wstep..indd 5 2009 12 02 10:52:08
Spis treści Wstęp 9 Rozdział 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami 11 1.1. Istota projektu 11 1.2. Zarządzanie projektami 19 1.3. Cykl życia projektu 22 1.3.1. Cykl projektowo realizacyjny 22 1.3.2.
Bardziej szczegółowoDYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:12 dni MIEJSCE: CENA: 7600 zł netto Tempo i złożoność funkcjonowania organizacji sprawia, że udana realizacja firmowych
Bardziej szczegółowoGranty DR TOMASZ JANUS badawcze
DR TOMASZ JANUS Granty badawcze Zarządzanie projektem badawczym Zarządzanie projektem badawczym Zarządzanie projektem Zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik działania projektu w celu zaspokojenia
Bardziej szczegółowoPODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE
PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE Dobre narzędzia, które pomogą Ci w planowaniu i realizacji projektu TERMIN od: 25.11.2017 TERMIN do: 01.07.2018 CZAS TRWANIA:21 dni MIEJSCE: Katowice
Bardziej szczegółowoSzkolenie: Zarządzanie cyklem projektu w Jednostkach Samorządu Terytorialnego
Szkolenie: Zarządzanie cyklem projektu w Jednostkach Samorządu Terytorialnego Temat: Szkolenie: Zarządzanie cyklem projektu w Jednostkach Samorządu Terytorialnego Termin: do ustalenia Miejsce: do ustalenia
Bardziej szczegółowoSzkolenie 1. Zarządzanie projektami
UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl
Bardziej szczegółowoKURSY DLA ZAWODU TECHNIK INFORMATYK
UL. FORDOŃSKA 120, BYDGOSZCZ TEL. 52 345 3 4/5 ZESPÓŁ SZKÓŁ EKONOMICZNO-HOTELARSKICH IM. EMILII GIERCZAK W KOŁOBRZEGU KURSY DLA ZAWODU TECHNIK INFORMATYK 1) Instalacja i konfiguracja MS Project Server
Bardziej szczegółowoTreść zajęć. Wprowadzenie w treść studiów, przedstawienie prowadzącego i zapoznanie się grupy Prezentacja sylabusu modułu, jego celów i
PROGRAM SZCZEGÓLOWY I. Wstęp do zarządzania projektami. Wprowadzenie w treść studiów, przedstawienie prowadzącego i zapoznanie się grupy Prezentacja sylabusu modułu, jego celów i.. Pojęcie projektu oraz
Bardziej szczegółowoProjekt: Część I Część II
Projekt: Część I Wykonanie harmonogramu realizacji budynku gospodarczego w oparciu o dane wyjściowe, oraz z uwzględnieniem następujących wytycznych: - rozpoczęcie robót powinno nastąpić 05.09.2011 - prace
Bardziej szczegółowoECDL ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
ECDL ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI EUROPEJSKI CERTYFIKAT UMIEJĘTNOŚCI KOMPUTEROWYCH ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Syllabus v. 1.0 Oficjalna wersja dokumentu jest dostępna w serwisie WWW Polskiego Biura ECDL www.ecdl.pl
Bardziej szczegółowoPODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI WARSZAWA
PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI WARSZAWA Dobre narzędzie, które pomoże Ci w planowaniu i realizacji projektu TERMIN od: 07.10.2017 TERMIN do: 10.06.2018 CZAS TRWANIA:21 dni MIEJSCE: Warszawa
Bardziej szczegółowoĆWICZENIE Lody na drodze Ent-teach Rozdział 6 Zarządzanie Projektami
ĆWICZENIE Lody na drodze Ent-teach Rozdział 6 Zarządzanie Projektami Opis ćwiczenia W poniższym zadaniu, uczestnicy muszą zaplanować tydzień sprzedaży lodów na ulicy w ich rodzinnym mieście (centrum).
Bardziej szczegółowoZarządzania Projektami Zarządzanie kosztami
Zarządzania Projektami Zarządzanie kosztami Zarządzanie kosztami TOMASZ ŁUKASZEWSKI INSTYTUT INFORMATYKI W ZARZĄDZANIU Zarządzanie kosztami w projekcie 2/50 Koszty w zarządzaniu projektami Układ prezentacji
Bardziej szczegółowoMACIERZ LOGICZNA PROJEKTU. Ułatwia sformułowanie spójnego i realistycznego projektu,
GŁÓWNE DOKUMENTY PROJKETU q MACIERZ LOGICZNA PROJEKTU q HARMONOGRAM q BUDŻET Dr Mariusz Maciejczak 1/22 MACIERZ LOGICZNA PROJEKTU Ułatwia sformułowanie spójnego i realistycznego projektu, Pełni rolę przewodnika
Bardziej szczegółowoPROJEKT ZARZĄDZANIE PROJEKT. Przedsięwzięcie powtarzalne, kilkurazowe = PROCES
Kamila Vestergaard www.analizybiznesowe.info.pl PROJEKT Zestaw działań, które zostały uprzednio zaplanowane, mają jasno wyznaczony cel oraz są wykonywane w ramach jednorazowego przedsięwzięcia Przedsięwzięcie
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk
Zarządzanie projektami Porównanie podstawowych metodyk Porównanie podstawowych metodyk w zarządzaniu projektami PRINCE 2 PMBOK TENSTEP AGILE METODYKA PRINCE 2 Istota metodyki PRINCE 2 Project IN Controlled
Bardziej szczegółowoSTUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI
Zeszyty Naukowe Wydziału Informatycznych Technik Zarządzania Wyższej Szkoły Informatyki Stosowanej i Zarządzania Współczesne Problemy Zarządzania Nr 1/2011 STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI
Bardziej szczegółowoSzkoła Project Managerów Kurs przygotowujący do certyfikacji IPMA na poziomie D 176 godzin
Szkoła Project Managerów Kurs przygotowujący do certyfikacji IPMA na poziomie D 176 godzin Cel zajęć: Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do pełnienia funkcji kierownika zespołu/ project managera
Bardziej szczegółowoECDL/ICDL Zarządzanie projektami Moduł S5 Sylabus - wersja 1.0
ECDL/ICDL Zarządzanie projektami Moduł S5 Sylabus - wersja 1.0 Przeznaczenie Sylabusa Dokument ten zawiera szczegółowy Sylabus dla modułu ECDL/ICDL Zarządzanie projektami. Sylabus opisuje zakres wiedzy
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoSTUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami
STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami (Program studiów) Opracowanie: dr inż. Jacek Jakieła Program studiów Zarządzanie projektami 2 CEL STUDIÓW, ADRESAT I PROFIL ABSOLWENTA Studia podyplomowe Zarządzanie
Bardziej szczegółowoWYBRANE ASPEKTY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM KONTROLI REALIZACJI PROJEKTU METODĄ WARTOŚCI WYPRACOWANEJ
Zeszyty Naukowe 179-201 Waldemar ŁABUDA 1 WYBRANE ASPEKTY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM KONTROLI REALIZACJI PROJEKTU METODĄ WARTOŚCI WYPRACOWANEJ Streszczenie Artykuł
Bardziej szczegółowoKomputerowe wspomaganie zarządzania projektami innowacyjnymi realizowanymi w oparciu o podejście. Rozdział pochodzi z książki:
Rozdział pochodzi z książki: Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi. Tytuł rozdziału 6: Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami innowacyjnymi realizowanymi w oparciu o podejście adaptacyjne
Bardziej szczegółowoAutorzy: ANNA SZYCHTA, ALICJA A. JARUGA, PRZEMYSŁAW KABALSKI
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA Autorzy: ANNA SZYCHTA, ALICJA A. JARUGA, PRZEMYSŁAW KABALSKI O autorach Wstęp Rozdział 1. Istota, rola i rozwój rachunkowości zarządczej Alicja A. Jaruga 1.1. Rachunkowość zarządcza
Bardziej szczegółowoSzkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D oraz D R&D
Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D oraz D R&D Temat: Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D oraz D R&D Termin: od: 21.09.2018 do: 27.10.2018
Bardziej szczegółowoSzkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D oraz D R&D
Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D oraz D R&D Temat: Szkolenie: Warsztaty przygotowujące do certyfikacji IPMA, poziom D oraz D R&D Termin: od: 06.04.2018 do: 26.05.2018
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2
Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście
Bardziej szczegółowoOBJAŚNIENIA DO WIELOLETNIEJ PROGNOZY FINANSOWEJ NA LATA
OBJAŚNIENIA DO WIELOLETNIEJ PROGNOZY FINANSOWEJ NA LATA 2015-2024 Zmiana Wieloletniej Prognozy Finansowej Gminy Puck opracowana została na okres roku 2015 oraz kolejne 9 lat. Natomiast prognozę kwoty długu
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem
Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu
Bardziej szczegółowoPODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI GDAŃSK
PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI GDAŃSK Dobre narzędzie, które pomoże Ci w planowaniu i realizacji projektu TERMIN od: 21.10.2017 TERMIN do: 17.06.2018 CZAS TRWANIA:21 dni MIEJSCE: Gdańsk CENA:
Bardziej szczegółowoWprowadzenie w tematykę zarządzania przedsięwzięciami/projektami. dr inż. Agata Klaus-Rosińska
Wprowadzenie w tematykę zarządzania przedsięwzięciami/projektami dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania konkretnego,
Bardziej szczegółowoZadania czy paragrafy?
Zadania czy paragrafy? Wpływ sposobu planowania i rozliczania wydatków na sposób patrzenia na oświatę by Antoni Jeżowski, 2012 Budżet tradycyjny a budżet w układzie zadaniowym W tradycyjnym układzie klasyfikacji
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami Inwestycyjnymi
Zarządzanie Projektami Inwestycyjnymi mgr Marcin Darecki (mdarecki@wz.uw.edu.pl) mgr Magdalena Marczewska (mmarczewska@wz.uw.edu.pl) TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami - opis przedmiotu
Zarządzanie projektami - opis przedmiotu Informacje ogólne Nazwa przedmiotu Zarządzanie projektami Kod przedmiotu 04.7-WZ-EkoP-ZP-S16 Wydział Kierunek Wydział Ekonomii i Zarządzania Ekonomia Profil ogólnoakademicki
Bardziej szczegółowoSystem monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk
System monitorowania realizacji strategii rozwoju Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Proces systematycznego zbierania, analizowania publikowania wiarygodnych informacji,
Bardziej szczegółowoŚCIEŻKA KRYTYCZNA. W ścieżkach krytycznych kolejne zadanie nie może się rozpocząć, dopóki poprzednie się nie zakończy.
ŚCIEŻKA KRYTYCZNA Ciąg następujących po sobie zadań w ramach projektu trwających najdłużej ze wszystkich możliwych ciągów, mających taką własność, że opóźnienie któregokolwiek z nich opóźni zakończenie
Bardziej szczegółowoWARSZTATY. Szkolenie International Project Management Association (IPMA) poziom D. Kraków, dn. 7 marca 2019
WARSZTATY Szkolenie International Project Management Association (IPMA) poziom D Kraków, dn. 7 marca 2019 Cel szkolenia Szkolenie International Project Management Association (IPMA) poziom D 2 Cel szkolenia
Bardziej szczegółowoDopasowywanie czasu dla poszczególnych zasobów
Dopasowywanie czasu dla poszczególnych zasobów Narzędzia Zmień czas pracy W polu dla kalendarza wybieramy zasób dla którego chcemy zmienić czas pracy, np. wpisać urlop albo zmienić godziny pracy itp. Dalej
Bardziej szczegółowoSzkolenie: Podstawy podejścia do zarządzania projektami według PMBOK Guide, 6th edition
Szkolenie: Podstawy podejścia do zarządzania projektami według PMBOK Guide, 6th edition Temat: Szkolenie: Podstawy podejścia do zarządzania projektami według PMBOK Guide, 6th edition Termin: od: 10.12.2018
Bardziej szczegółowoPRAKTYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W OPARCIU O PMBOK GUIDE 5TH.ED.
PRAKTYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W OPARCIU O PMBOK GUIDE 5TH.ED. Możliwość uzyskania 23 punktów PDU Cel szkolenia: Celem szkolenia jest podniesienie efektywności działań uczestników szkolenia w projektach
Bardziej szczegółowoZastosowanie symulacji Monte Carlo do zarządzania ryzykiem przedsięwzięcia z wykorzystaniem metod sieciowych PERT i CPM
SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA w Warszawie STUDIUM MAGISTERSKIE Kierunek: Metody ilościowe w ekonomii i systemy informacyjne Karol Walędzik Nr albumu: 26353 Zastosowanie symulacji Monte Carlo do zarządzania ryzykiem
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Zarządzanie ryzykiem projektu
Zarządzanie projektami Zarządzanie ryzykiem projektu Warunki podejmowania decyzji Pewność Niepewność Ryzyko 2 Jak można zdefiniować ryzyko? Autor S.T. Regan A.H. Willet Definicja Prawdopodobieństwo straty
Bardziej szczegółowoOsiągnięte cele w sferze postaw, wiedzy i umiejętności
1 Program kursu 14 dni (7 x 2 dni) Temat Osiągnięte cele w sferze postaw, wiedzy i umiejętności Metodologia/Sposób realizacji DZIEŃ 1 Pojęcie projektu, programu, portfela projektów Projekt, a proces Cykl
Bardziej szczegółowoOsiągnięte cele w sferze postaw, wiedzy i umiejętności
1 Program kursu 14 dni (7 x 2 dni) Temat Osiągnięte cele w sferze postaw, wiedzy i umiejętności Metodologia/Sposób realizacji DZIEŃ 1 Pojęcie projektu, programu, portfela projektów Projekt, a proces Cykl
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wykład 2 dr inż. Agata Klaus-Rosińska
Zarządzanie projektami Wykład 2 dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 Etapy/fazy zarządzania projektem Rozpoczęcie (uruchomienie) projektu Planowanie projektu Realizacja projektu Zamknięcie projektu Rozpoczęcie
Bardziej szczegółowoProgram kursu w ramach Projektu. Postaw na rozwój - szkolenia dla osób dorosłych z województwa mazowieckiego
1 Program kursu w ramach Projektu Postaw na rozwój - szkolenia dla osób dorosłych z województwa mazowieckiego Program kursu 14 dni (7 x 2 dni) Temat Osiągnięte cele w sferze postaw, wiedzy i umiejętności
Bardziej szczegółowoJesienna Szkoła Zarządzania Projektami Innowacyjnymi AON
Zarządzanie Projektami Innowacyjnymi AON 2012 Jesienna Szkoła Zarządzania Projektami Innowacyjnymi AON 08 19 Października 2012 Projekt Nr 51/PMKI/U/14-06.10/2011 finansowany w ramach programu MNiSzW Kreator
Bardziej szczegółowoLeszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.
Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek Computer Plus Kraków S.A. Wykorzystanie Microsoft Project Server w procesie zarządzania projektami Kompetencje partnerskie Gold: Portals and Collaboration
Bardziej szczegółowoCykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom D - IV
Szkolenie zamknięte Cykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom D - IV Opis szkolenia i cel Szkolenie ma na celu zapoznanie uczestników z metodyką zarządzani projektami oraz przygotować
Bardziej szczegółowoPODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Bogdan Miedziński PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Dorocie żonie, wiernej towarzyszce życia 1 SPIS TREŚCI Wstęp................................................. 9 1. Zarządzanie projektami z lotu ptaka....................
Bardziej szczegółowoWykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 32-CPI-WZP-2244/13. Podstawa do dysponowania osobą
Załącznik nr 8 do SIWZ Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 3-CPI-WZP-44/13 Lp. Zakres wykonywanych czynności Liczba osób Imiona i nazwiska osób, którymi dysponuje wykonawca
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Zarządzanie czasem w projekcie
Zarządzanie projektami Zarządzanie czasem w projekcie Zarządzanie czasem w projekcie PROJECT TIME MANAGEMENT Zarządzanie czasem - elementy 1. Zarządzanie harmonogramem (zasady, procedury i dokumentacja
Bardziej szczegółowoPRINCE2. Metodyka zarządzania projektami. Na podstawie prezentacji R. Radzik, J. Binkiewicz, K. Kasprzak
PRINCE2 Metodyka zarządzania projektami Na podstawie prezentacji R. Radzik, J. Binkiewicz, K. Kasprzak Metodyka PRINCE2 PRINCE2 Project IN Controlled Environments v.2 Określa: Co należy zrobić Dlaczego
Bardziej szczegółowoInżynieria oprogramowania. Część 8: Metoda szacowania ryzyka - PERT
UNIWERSYTET RZESZOWSKI KATEDRA INFORMATYKI Opracował: mgr inż. Przemysław Pardel v1.01 2010 Inżynieria oprogramowania Część 8: Metoda szacowania ryzyka - PERT ZAGADNIENIA DO ZREALIZOWANIA (3H) PERT...
Bardziej szczegółowoProjekcja inflacji Narodowego Banku Polskiego materiał edukacyjny
Projekcja inflacji Narodowego Banku Polskiego materiał edukacyjny Plan prezentacji I. Projekcja inflacji NBP - podstawowe zagadnienia II. Główne założenia projekcji inflacji NBP III. Sposób prezentacji
Bardziej szczegółowoMetodyka zarządzania ryzykiem w obszarze bezpieczeństwa informacji
2012 Metodyka zarządzania ryzykiem w obszarze bezpieczeństwa informacji Niniejszy przewodnik dostarcza praktycznych informacji związanych z wdrożeniem metodyki zarządzania ryzykiem w obszarze bezpieczeństwa
Bardziej szczegółowo