1. Grupa Kapitałowa Infovide-Matrix S.A Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów na WZA

Transkrypt

1 INFOVIDE-MATRIX SPÓŁKA AKCYJNA Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Infovide-Matrix S.A. za I półrocze 2008 roku Warszawa, 17 września 2008 roku

2 Spis treści 1. Grupa Kapitałowa Infovide-Matrix S.A Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów na WZA Rada Nadzorcza podmiotu dominującego Zarząd podmiotu dominującego Podstawowe wielkości ekonomiczne Wybrane dane finansowe Zatrudnienie Analiza finansowa spółki Najważniejsze wydarzenia I półrocza 2008 roku oraz wydarzenia jakie nastąpiły po dniu 30 czerwca 2008 roku Umowy znaczące dla działalności Grupy Kapitałowej Inwestycje Uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy i Rady Nadzorczej Spółki Dominującej Inne Usługi oferowane przez Grupę Kapitałową w I półroczu 2008 roku Oferta dla sektora telekomunikacyjnego Oferta dla bankowości i finansów Oferta dla administracji publicznej Oferta dla energetyki i przemysłu Akademia Infovide-Matrix Pozycja Spółki dominującej na rynku IT oraz informacja o rynkach zbytu i źródłach zaopatrzenia21 7 Struktura sprzedaży Zdolności produkcyjne Spółki Charakterystyka czynników istotnych dla rozwoju Grupy Kapitałowej, opis zagrożeń i ryzyk Perspektywy rozwoju Spółki Plany inwestycyjne Powiązania kapitałowe Emitenta Transakcje z podmiotami powiązanymi Kredyty, pożyczki, poręczenia, gwarancje Informacja o wypłaconej lub zadeklarowanej dywidendzie Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie za I półrocze a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania w Grupie Kapitałowej Infovide-Matrix S.A Udzielone pożyczki osobom zarządzającym i nadzorującym w spółce dominującej Umowy zawarte między Grupą Kapitałowa a osobami zarządzającymi Umowy zmieniające proporcje posiadanych akcji Papiery wartościowe dające specjalne uprawnienia kontrolne Programy akcji pracowniczych Ograniczenia dotyczące przenoszenie prawa własności papierów wartościowych Emitenta oraz wszelkich ograniczeń w zakresie wykonywania prawa głosu przypadające na akcje emitenta Dane dotyczące umowy z podmiotem uprawnionym do badania sprawozdań finansowych Oświadczenie o zgodności i wyborze podmiotu uprawnionego do badania sprawozdania finansowego Oświadczenie Zarządu w sprawie stosowania zasad ładu korporacyjnego...32

3 1. Grupa Kapitałowa Infovide-Matrix S.A. Podmiot dominujący Infovide-Matrix S.A. Nazwa spółki: Infovide-Matrix Spółka Akcyjna Siedziba spółki: Warszawa, ul. Prosta 51 KRS: Regon: NIP: Podstawowy przedmiot działalności: działalność w zakresie oprogramowania PKD Z, działalność edycyjna w zakresie oprogramowania PKD Z, doradztwo w zakresie sprzętu komputerowego PKD Z; sprzedaż hurtowa komputerów, urządzeń peryferyjnych i oprogramowania PKD Z; Graficzne przedstawienie struktury Grupy Kapitałowej Infovide-Matrix S.A. stan na dzień 30 czerwca 2008 roku Infovide-Matrix SA CTPartners S.A. 53,26% one2tribe Sp. z o.o. 30% IMX tow. 80% Spółka Siedziba Przedmiot działalności One2Tribe Sp. z o.o. Reguły działalność związana z informatyką IMX tow. Ukraina działalność związana z informatyką CTPartners S.A. Warszawa działalność związana z informatyką, szkolenia Udział w kapitale /udział w głosach Charakter powiązania Metoda konsolidacji 30%/30% stowarzyszona praw własności 80%/80% zależna pełna 53,26% zależna od pełna W I półroczu 2008 roku nastąpiła zmiana w strukturze Grupy Kapitałowej Infovide-Matrix. Grupa powiększyła się o spółkę CTPartners S.A., natomiast została sprzedana spółka Integral Solutions Sp. z o.o. 3

4 Charakterystyka spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej: CTPartners S.A. Nazwa pełna: CTPartners Spółka Akcyjna Siedziba spółki: Warszawa, ul. Pandy 12 KRS: NIP: REGON: Zakresy działalności według Polskiej Klasyfikacji Działalności (PKD) : Doradztwo w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej i zarządzania Z Reklama Z Pozaszkolne formy kształcenia, gdzie indziej nie sklasyfikowane 72 Informatyka C Magazynowanie i przechowywanie towarów w pozostałych składowiskach C Działalność pozostałych agencji transportowych C Transmisja danych i teleinformatyka G Pozostałe usługi telekomunikacyjne Z Badanie rynku i opinii publicznej Skład Zarządu na dzień Prezes Zarządu: Bartosz Janusz Górczyński Podstawowa działalność firmy CTPartners S.A. obejmuje realizację usług szkoleniowych i doradczych w zakresie zarządzania organizacjami IT, rozumianymi zarówno jako wewnętrzne działy IT, jak i komercyjne firmy świadczące usługi informatyczne. Nasza działalność dotyczy przede wszystkim organizacji procesów zarządzania cyklem życia usługi IT i procesów wsparcia użytkownika usług IT. Usługi szkoleniowe i doradcze CTPartners S.A. bazują na uznanych, światowych standardach, w szczególności: ITIL (którego właścicielem jest brytyjski Office of Government Commerce), ISO/IEC (międzynarodowa norma z zakresu Zarządzania usługami IT), HDI Support Center Certification Reference Model (standard zarządzania organizacją wsparcia dostarczany przez HDI). Ważną role w oferowanym przez Spółkę procesie szkoleniowym mają edukacyjne gry symulacyjne oferowane we współpracy z kluczowymi światowymi dostawcami: holenderskim GamingWorks BV i szkockim G2G3. Naszą siłą jest nasz zespół ekspertów praktyków z wieloletnim doświadczeniem. Jego wiedza stanowi, obok wypracowanych procesów i metodyk działania, podstawowy składnik kapitału intelektualnego Spółki. Jest ona udokumentowana szeregiem certyfikatów i akredytacji uznanych centrów międzynarodowych. W pierwszym półroczu 2008 firma CTPartners S.A. kontynuowała dotychczasową strategię rozwoju usług doradczych i szkoleń. W oparciu o posiadane kompetencje zrealizowano: Utrzymanie pozycji lidera rynku w zakresie certyfikowanych szkoleń ITIL, poprzez wprowadzenie nowych szkoleń: o ITIL V3 Foundation o ITIL V3 Foundation Bridge o ITIL V3 Managers Bridge Wprowadzenie nowych i aktualizację posiadanych autorskich szkoleń ITIL : o ITIL Review o ITIL dla CIO o ITIL dla Biznesu o ITIL dla MSP Wprowadzenie akredytowanych i autorskich szkoleń HDI: o HDI Menedżer Centrum Wsparcia (SCM) o HDI Analityk Centrum Wsparcia (SCA) 4

5 o Techniki efektywnej obsługi użytkownika w Service Desk Aktualizację gry symulacyjnej Apollo 13 - an ITSM case experience wprowadzając nową główną aplikację oraz procesy zgodne z ITIL V3. Wprowadzenie w życie umowy z G2G3 i wprowadzenie na rynek nowej gry symulacyjnej PoleStar* ITSM V3. Rozpoczęcie prac nad nowym produktem szkoleniowo-doradczym ABC of ITC (Attitude Behaviour Culture of Information and Communications Technologies) Doskonalenie produktów doradczych i dostosowanie ich do nowej wersji standard ITIL. CTPartners S.A. kontynuowało prowadzenie szkoleń otwartych i zamkniętych. Kontynuowano prace w ramach wcześniej rozpoczętych projektów dla klientów, oraz pozyskano 7 większych i kilka mniejszych kontraktów. Spółka podejmuje działania promocyjne, głównie organizując seminarium i konferencję pod logiem HDI-Poland. Jest aktywnie zaangażowana w utrzymanie portalu ITLife.pl, który jest aktualnie najpopularniejszym portalem w Polsce dla specjalistów wsparcia informatycznego. Przedstawiciele CTPartners S.A. przeprowadzili szereg prezentacji i publikowali w prasie specjalistycznej. one2tribe Sp. z o.o. Nazwa pełna: one2tribe Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Siedziba spółki: Reguły, ul. Stanisława Bodycha 77 KRS: Regon: NIP: Podstawowy przedmiot działalności: działalność w zakresie oprogramowania PKD Z, Skład Zarządu na dzień 30 czerwca 2008 roku: Prezes Zarządu Wojciech Norbert Ozimek Wiceprezes Zarządu Aleksander Tomasz Solecki One2tribe jest firmą produkującą mobilne i internetowe gry wieloosobowe oraz rozwiązania społecznościowe. Firma jako pierwsza uruchomiła na rynku mobilną grę massive multiplayer [Xyber Mech, 2005], jest autorem największej mobilnej gry społecznościowe w regionie [Leposy] oraz współautorem (wspólnie z CD-Projekt RED) największej wyprodukowanej w Polsce gry internetowej The Witcher: Versus opartej na wielokrotnie nagradzanej grze The Witcher oraz sadze Andrzeja Sapkowskiego. Firma produkuje także gry interaktywne dla telewizji (około 5 tytułów w latach ). Najsłynniejsza gra Skoki narciarskie podczas trzech miesięcy zgromadziła osób, co jest rekordowym wynikiem na polskim rynku. Firma realizuje także rozwiązania społecznościowe takie jak wykorzystujący lokalizację portal Brygadka dla marki 36.6 (Polkomtel S.A.) oraz Inspiruj.pl (dla Wolontariatu Studenckiego). I półrocze 2008 było dla one2tribe rokiem intensywnego wzrostu. Firma zanotowała wzrost liczby użytkowników i ruchu w poszczególnych usługach (z rekordowym produktem Leposy użytkowników, 35 milionów SMS ów na czele) oraz wzrost zainteresowania ze strony rynku światowego. Jedną z istotnych innowacji było wprowadzenie na rynek gry The Witcher: Versus w lipcu Gra w pierwszym miesiącu działania zebrała użytkowników. Gracze rozegrali w sumie około milion pojedynków. Gra jako pierwsza w historii one2tribe posiada pełne, zagraniczne wersje językowe angielską i rosyjską. Ogólnie w The Witcher: Versus grają osoby z kilkudziesięciu krajów. Łączna liczba graczy korzystających z gier one2tribe przekroczyła w tym roku 600 tysięcy osób. Ilość poszczególnych usług / gier wzrosła z 4 do 20-stu (w tym dużą część stanowią produkty interaktywne dla mediów). 5

6 One2tribe dostarcza również platformy technologiczne oparte na know-how zdobytym podczas projektów rozrywkowych. Przykładem takiej platformy może być sieć interaktywnych kiosków multimedialnych uruchomionych w 2007 roku na terenie salonów Empik w całej Polsce. IMX tow. Nazwa pełna: IMX tow. Siedziba spółki: ul. Illińska 12/313, Kijów, Ukraina NIP: Osoba zarządzająca: Elena Uliszewskaja IMX tow. została powołana w dniu 18 grudnia 2006 roku na Ukrainie Infovide-Matrix S.A. posiada 80% udziałów. IMX tow. odpowiada za prowadzenie działań biznesowych na Ukrainie oraz innych państwach regionu. Zadaniem spółki jest dostarczanie rozwiązań i usług IT zgodnie z trendami i potrzebami biznesowymi na rynkach lokalnych. Obecnie IMX koncentruje się przede wszystkim na dostarczaniu systemów klasy ERP - Oracle EBS, rozwiązań portalowych oraz związanych z zarządzaniem dostępem i tożsamością użytkowników, a także systemów dedykowanych dla telekomunikacji, finansów i ubezpieczycieli. 1.1 Akcjonariusze posiadający co najmniej 5% w ogólnej liczbie głosów na WZA Kapitał zakładowy Infovide-Matrix S.A. na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania wynosi ,10 zł i dzieli się na akcji o wartości 0,10 zł każda, wszystkie akcje są akcjami na okaziciela i nie posiadają uprzywilejowania. Akcjonariusze posiadający bezpośrednio, bądź pośrednio, co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Infovide-Matrix S.A. na dzień sporządzenia sprawozdania: Akcjonariusz Liczba posiadanych akcji Udział w kapitale zakładowym Liczba głosów na Walnym Zgromadzeniu Udział w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Well.com Holding GmbH ,45% ,45% Boris Stokalski-Dzierzykraj ,05% ,05% Jacek Królik ,16% ,16% 1.2 Rada Nadzorcza podmiotu dominującego Na dzień sporządzenia sprawozdania skład Rady Nadzorczej spółki dominującej przedstawiał się następująco: Imię i nazwisko Funkcja Okres pełnienia funkcji Beata Chmielewska Przewodniczący Rady od r Piotr Płoszajski Wiceprzewodniczący Rady od r. Marcin Gorazda Sekretarz Rady od r Mieczysław Puławski Członek Rady od r Zbigniew Dworzecki Członek Rady od r W I półroczu 2008 roku nie nastąpiły zmiany w składzie Rady Nadzorczej. 6

7 1.3 Zarząd podmiotu dominującego Na dzień sporządzenia sprawozdania skład Zarządu Spółki dominującej przedstawiał się następująco: Imię i nazwisko Funkcja Okres pełnienia funkcji Marek Kobiałka Prezes Zarządu od r. Boris Stokalski-Dzierzykraj Wiceprezes Zarządu od r. Jacek Królik Wiceprezes Zarządu od r. W I półroczu 2008 roku nie nastąpiły zmiany w składzie Zarządu. Zgodnie z obowiązującym statutem Spółki: Zarząd składa z trzech członków. Członkowie Zarządu są powoływani i odwoływani przez Radę Nadzorczą na okres wspólnej kadencji trwającej 5 (pięć) lat. W Zarządzie tworzy się stanowiska Prezesa Zarządu oraz dwóch Wiceprezesów. Mandat każdego członka Zarządu wygasa w ostatnim dniu Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za ostatni pełny rok obrotowy pełnienia funkcji członka Zarządu. Regulamin pracy Zarządu zatwierdza Rada Nadzorcza. Zarząd pod przewodnictwem Prezesa kieruje bieżącą działalnością Spółki, podejmuje uchwały niezbędne do realizacji jej zadań, reprezentuje Spółkę wobec sądów, władz, urzędów i osób trzecich oraz jest upoważniony do podejmowania wszelkich decyzji nie zastrzeżonych do kompetencji Rady Nadzorczej i Walnego Zgromadzenia. Informacja o wynagrodzeniach osób zarządzających została przedstawiona w Sprawozdaniu skonsolidowanym w punkcie 28. Zestawienie zmian w stanie posiadania akcji Infovide-Matrix S.A. przez osoby nadzorujące i zarządzające na dzień sporządzenia sprawozdania: Akcjonariusz Liczba posiadanych akcji Udział w kapitale zakładowym Liczba głosów na Walnym Zgromadzeniu Udział w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Osoby zarządzające Marek Kobiałka* ,45% ,45% Boris Stokalski-Dzierzykraj ,05% ,05% Jacek Królik ,16% ,16% Osoby nadzorujące Marcin Gorazda ,25% ,25% *Przez podmiot w 100% zależny Well.com GmbH Zgodnie z informacjami posiadanymi przez Spółkę w okresie I półrocza 2008 roku miały miejsce następujące zmiany w strukturze znacznych pakietów akcji Infovide-Matrix S.A.: Pan Boris Stokalski-Dzierzykraj sprzedał i darował łącznie akcji Pan Jacek Królik sprzedał i darował łącznie akcji. W dniu 18 kwietnia 2007 roku Zarząd powołał Prokurenta w osobie Pani Ewy Grygieńć-Sekścińskiej. W I półroczu 2008 roku nie nastąpiły zmiany w tym zakresie. 7

8 2. Podstawowe wielkości ekonomiczne 2.1 Wybrane dane finansowe w tys. zł I półrocze I półrocze Zmiana Zmiana % Przychody ze sprzedaży % Zysk z działalności operacyjnej % Zysk brutto % Zysk netto % Zysk netto skorygowany o opcje % Aktywa razem % Kapitał własny % Kapitał akcyjny % Liczba akcji % W I półroczu 2008 spółka sfinansowała gwałtowny rozwój. Realizacja tego wzrostu była możliwa w drodze zatrudnienia 100 dodatkowych konsultantów. Spowodowało to spadek rentowności w skali całej firmy. 2.2 Zatrudnienie Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej na dzień 30 czerwca 2007 roku przedstawiało się następująco: stan na stan na Osoby Zarządzające 7 5 Konsultanci biznesowi Konsultanci techniczni i programiści Sprzedaż i Marketing Działy wsparcia* Razem w tym Kadra Kierownicza * Działy wsparcia obejmują: Biuro Zarządu, Księgowość i Finanse, Dział Prawny, Dział IT, Dział Administracji, Biuro Zarządzania Wiedzą i Biuro Wsparcia Procesu Sprzedaży 2 Analiza finansowa spółki Analiza pionowo-pozioma Rachunku Zysków i Strat w tys. zł 6 miesięcy od 1 stycznia do 30 czerwca 2008 roku % 6 miesięcy od 1 stycznia do 30 czerwca 2007 roku % Zmiana VAR Zmiana % Przychody ze sprzedaży ,0% ,0% -4 0,0% Przychody ze sprzedaży produktów i usług ,9% ,6% ,6% Przychody ze sprzedaży towarów i materiałów ,1% ,4% ,5% Koszt własny sprzedaży ,0% ,0% ,6% Koszt wytworzenia sprzedanych produktów i usług ,9% ,1% ,9% Wartość sprzedanych towarów i materiałów ,1% ,9% ,2% Zysk/strata brutto ze sprzedaży ,2% ,3% ,2% 8

9 Koszty sprzedaży i marketingu ,4% ,8% ,3% Koszty ogólnego zarządu ,3% ,5% 718 9,9% Pozostałe przychody operacyjne 126 0,1% 100 0,1% 26 26,0% Pozostałe koszty operacyjne 418 0,4% 279 0,3% ,8% Zysk/strata z działalności operacyjnej ,6% ,4% ,8% Przychody finansowe 616 0,6% 561 0,6% 55 9,8% Koszty finansowe 328 0,3% 544 0,6% ,7% Wynik na zbyciu jednostek podporządkowanych -94-0,1% 0 0,0% -94 Zysk/strata brutto ,8% ,5% ,4% Podatek dochodowy (obciążenie podatkowe) ,7% ,2% ,4% Zysk/strata netto ,1% ,3% ,6% Udział w zyskach jednostek stowarzyszonych 19 0,0% ,1% ,1% Zysk strata netto za rok obrotowy ,1% ,1% ,8% Przypisany: Akcjonariuszom jednostki dominującej ,8% ,2% ,2% Akcjonariuszom mniejszościowym 269 0,3% -36 0,0% ,2% Analiza pionowo-pozioma Bilansu w tys. zł AKTYWA stan na 30 czerwca 2008 roku % stan na 30 czerwca 2007 roku % Zmiana Zmiana % Aktywa trwałe (długoterminowe) % % % Rzeczowe aktywa trwałe % % % Wartość firmy % % % Wartości niematerialne % % % Inwestycje w jednostkach stowarzyszonych 283 0% 142 0% % Aktywa finansowe dostępne do sprzedaży 0 0% 0 0% 0 0% Aktywo z tytułu podatku odroczonego podatku dochodowego 0 0% 0 0% 0 0% Pozostałe aktywa trwałe 0 0% 0 0% 0 0% Aktywa obrotowe (krótkoterminowe) % % % Zapasy % 368 0% % Należności z tytułu dostaw i usług % % % Należności z wyceny kontraktów długoterminowych % % % Należności budżetowe 450 0% 420 0% 30 7% Aktywa finansowe przeznaczone do obrotu 0 0% 42 0% % Pozostałe należności % 407 0% % Rozliczenia międzyokresowe % % 161 4% Inne aktywa finansowe 7 0% 0 0% 7 0% Środki pieniężne i ekwiwalenty środków pieniężnych % % % SUMA AKTYWÓW % % % 9

10 stan na 30 czerwca 2008 roku % stan na 30 czerwca 2007 roku % Zmiana Zmiana % Kapitał własny ogółem ,0% ,7% ,6% Kapitał akcyjny ,5% ,5% 0 0,0% Kapitał zapasowy (agio) ,5% ,6% ,4% Kapitał zapasowy (zyski zatrzymane) ,3% ,5% ,4% Kapitał z tytułu różnic kursowych -50 0,0% -15 0,0% ,3% Zysk (strata) z lat ubiegłych ,1% ,9% ,0% Zysk netto z bieżącego okresu ,2% ,8% ,2% Odpis z zysku netto w ciągu roku obrotowego 0 1,2% 0 1,8% 0 0,0% Kapitał udziałowców mniejszościowych ,0% 0 0,0% ,0% Zobowiązania długoterminowe ,8% ,8% -47-2,7% Rezerwy długoterminowe 204 0,1% 180 0,1% 24 13,3% Rezerwa z tytułu odroczonego podatku dochodowego ,5% 480 0,2% ,6% Długoterminowe kredyty bankowe i pożyczki, leasing 497 0,2% ,5% ,8% Długoterminowe przychody przyszłych okresów 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% Inne zobowiązania długoterminowe 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% Zobowiązania krótkoterminowe ,7% ,5% ,4% Oprocentowane kredyty bankowe i pożyczki, leasing ,6% ,9% ,2% Zobowiązania z tytułu dostaw i usług ,7% ,0% ,9% Zobowiązania z tytułu wyceny kontraktów długoterminowych ,8% 780 0,4% ,8% Rozliczenia międzyokresowe bierne ,7% ,2% ,0% Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% Inne zobowiązania budżetowe ,7% ,5% ,8% Pozostałe zobowiązania ,9% ,1% ,7% Rezerwy 7 0,0% 6 0,0% 1 16,7% Rozliczenia międzyokresowe przychodów 548 0,3% ,2% ,8% SUMA PASYWÓW ,5% ,0% ,1% SYTUACJA MAJĄTKOWA i FINANSOWA Sytuacja majątkowa i finansowa Grupy Infovide-Matrix S.A. przedstawiona zostanie na podstawie ogólnej analizy wskaźnikowej. Wskaźniki struktury kapitałów: Nazwa wskaźnika Sposób wyliczenia I półrocze 2008 I półrocze 2007 Wskaźnik struktury kapitału kapitał własny 4,1 3,1 kapitał obcy Wskaźnik struktury majątku aktywa trwałe 1,4 1,4 aktywa obrotowe Wskaźnik zastosowania kapitału własnego kapitał własny 1,4 1,3 aktywa trwałe Wskaźnik zastosowania kapitału obcego kapitał obcy 0,5 0,6 aktywa obrotowe 10

11 Wskaźniki płynności: Nazwa wskaźnika Sposób wyliczenia I półrocze 2008 I półrocze 2007 Wskaźnik płynności I stopnia aktywa obrotowe 2,2 1,8 zobowiązania krótkoterminowe Wskaźnik płynności II stopnia aktywa obrotowe zapasy 2,1 1,8 zobowiązania krótkoterminowe Wskaźnik płynności III stopnia środki pieniężne 0,6 0,4 zobowiązania krótkoterminowe Spółki Grupy kapitałowej posiadają wystarczające środki do realizowania bieżących płatności, nie posiada zaległych należności, prowadzą projekty dla stabilnych, dużych kontrahentów co minimalizuje ryzyko wystąpienia zatorów płatniczych. Stan należności brutto na dzień 30 czerwca 2008 r. przedstawia się następująco (w tys. zł): Przedział czasowy do 1 miesiąca nieprzetrminowane od 1 do 3 miesięcy nieprzeterminowane należności przeterminowane Razem wartość: Analizując przedstawione dane dotyczące należności należy zwrócić uwagę, iż większość należności spłacana jest na bieżąco i mieści się w terminie do 30 dni lub do 90 dni. Na część z należności przeterminowanych Grupa utworzyła odpis aktualizujący w wysokości 584 tys. zł. Wskaźniki obrotowości: Nazwa wskaźnika Sposób wyliczenia I półrocze 2008 I półrocze 2007 Wskaźnik czasu rozliczenia należności w dniach średni stan należności z tytułu dostaw i usług x przychody ze sprzedaży Wskaźnik czasu rozliczenia zobowiązań w dniach średni stan zobowiązań z tytułu dostaw i usług x koszty działalności Wskaźnik rotacji zapasów w dniach przeciętny stan zapasów x koszty działalności operacyjnej Wskaźnik rozliczenia należności w dniach jest na poziomie 65 dni, uległ on znacznej poprawie w porównaniu do roku Wskaźnik rotacji zapasów jest na niskim poziomie, gdyż realizowane przez Spółkę dostawy towarów są na indywidualne zamówienie odbiorców. Spółki grupy nie posiadają znacznych zapasów magazynowych. 11

12 Wskaźniki rentowności: Nazwa wskaźnika Sposób wyliczenia I półrocze 2008 I półrocze 2007 Wskaźnik rentowności sprzedaży netto zysk netto x 100 3% 4% przychody ze sprzedaży Wskaźnik rentowności obrotu oparty na kosztach zysk netto x 100 4% 5% koszt sprzedanych produktów, towarów i materiałów Wskaźnik kosztów wytworzenia do przychodów koszt sprzedanych produktów, towarów i materiałów x100 75% 79% przychody ze sprzedaży Wskaźnik rentowności sprzedaży spadł w I półroczu z poziomu 4 % do poziomu 3%. Wskaźnik rentowności obrotu oparty na kosztach uwzględnia koszty działalności i określa efekt finansowy działalności gospodarczej w przeliczeniu na jednostkę poniesionych kosztów. Wskaźnik ten szczególnie silnie reaguje na zmiany w poziomie kosztów własnych, w mniejszym stopniu zmiana następuje pod wpływem zmiany wielkości sprzedaży. Nazwa wskaźnika Sposób wyliczenia I półrocze 2008 I półrocze 2007 Wskaźnik rentowności majątku zysk netto x 100 1% 2% aktywa ogółem Wskaźnik rentowności majątku trwałego zysk netto x 100 2% 3% aktywa trwałe Wskaźnik rentowności majątku obrotowego zysk nettox100 3% 4% aktywa obrotowe Nazwa wskaźnika Sposób wyliczenia I półrocze 2008 I półrocze 2007 Wskaźnik rentowności kapitału własnego zysk netto x 100 2% 23% kapitał własny Wskaźnik rentowności zatrudnienia (w tys. zł) zysk netto 4 18 stan zatrudnienia Wskaźniki rentowności spadły ze względu na spadek zysku netto. 12

13 3 Najważniejsze wydarzenia I półrocza 2008 roku oraz wydarzenia jakie nastąpiły po dniu 30 czerwca 2008 roku 4.1 Umowy znaczące dla działalności Grupy Kapitałowej Do najważniejszych umów zawartych przez Grupę Infovide Matrix S.A. w I półroczu 2008 roku oraz do dnia sporządzenia sprawozdania należą zamówienia i umowy z Telekomunikacją Polską S.A. Obroty z Telekomunikacją Polską S.A. w okresie od dnia 21 września 2007 roku do 18 marca 2008 roku przekroczyły wartość 10% kapitałów własnych Emitenta. (raport bieżący nr 7/2008). 4.2 Inwestycje Nabycie akcji CT Partners S.A. W ramach realizacji umowy inwestycyjnej z dnia 26 listopada 2007 roku Infovide Matrix S.A. podpisała w dniu 5 lutego 2007 roku umowę sprzedaży akcji CT Partners S.A. z siedzibą w Warszawie. Spółka Infovide Matrix zakupiła akcji imiennych CT Partners S.A. o łącznej wartości nominalnej zł (wartość nominalna jednej akcji wynosi 100 zł), za kwotę tys. zł, tj. 750 zł za jadną akcję. Zakupione akcje stanowią 53,26% w kapitale zakładowym CT Partners S.A. i uprawniają do 53,26% głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Spółki. Źródłem finansowania nabycia akcji CT Partners S.A. są środki pozyskane z emisji akcji Infovide - Matrix S.A. z części przeznaczonej na zakup spółek z branży. Zakup udziałów CTPartners jest inwestycją długoterminową. Zawarcie umowy inwestycyjnej z DaliaMatic Sp. z o.o. Infovide Matrix S.A. w dniu 30 czerwca 2008r. podpisała umowę inwestycyjną ze spółką Dahliamatic Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie oraz z jej udziałowcami. Zgodnie z zapisami umowy, Infovide - Matrix S.A. zakupi udziały w DahliaMatic Sp. z o.o. w liczbie stanowiącej łącznie nie mniej niż 60% w kapitale zakładowym Spółki, dające nie mniej niż 60% głosów na Zgromadzeniu Wspólników Spółki, które zostaną utworzone w wyniku podwyższenia kapitału zakładowego, za łączną cenę tys. zł z możliwością dopłaty do zakupionych udziałów w przypadku, gdy Skorygowany Zysk Netto Dahlia- Matic Sp. z o.o. za rok 2008 będzie wynosił więcej niż tys. zł. Postanowienia umowy przewidują możliwość zakupu przez Infovide-Matrix S.A. pozostałych udziałów DahliaMatic Sp. z o.o. w latach Zawarcie ostatecznej umowy nabycia przez Emitenta udziałów DahliaMatic Sp. z o.o. nastąpi po spełnieniu przez strony warunku zawieszającego jakim jest zarejestrowanie w rejestrze przedsiębiorców KRS podwyższenia kapitału zakładowego w DahliaMatic Sp. z o.o. do dnia 31 października 2008r. Jeżeli rejestracja nie nastąpi w terminie do dnia 31 października 2008r., Infovide-Matrix S.A. uprawniona będzie do żądania nabycia udziałów DahliaMatic Sp. z o.o. a dotychczasowi Udziałowcy będą zobowiązani zbyć taką liczbę udziałów, która będzie stanowiła 60 % w kapitale zakładowym w Dahlia- Matic Sp. z o.o. Podpisanie powyższej umowy jest kolejnym krokiem w realizacji strategii Infovide-Matrix S.A., zakładającej systematyczne rozszerzanie grupy kapitałowej i tym samym wzmacnianie kompetencji w kluczowych dla grupy obszarach. Wdrożenie HPW W 2007 roku Spółka dominująca Infovide-Matrix S.A. rozpoczęła realizację projektu High Performance Workplace (HPW). Celem projektu HPW jest stworzenie środowiska wspierającego efektywną pracę indywidualną i zespołową pracowników, a także współpracę z klientami i partnerami. HPW przyczyni się do zbudowania w połączonej firmie nowego korporacyjnego systemu zarządzania. Następuje to poprzez wdrożenie wspólnych procesów i narzędzi je wspierających, a także poprzez udostępnienie wielu metryk mierzących efektywność tych procesów. HPW będzie również platformą wymiany wiedzy i współdzielenia dobrych praktyk. 13

14 W drugim kwartale 2008 Infovide-Matrix S.A. w ramach realizacji projektu HPW zakończyła wdrożenie pierwszego etapu narzędzia wspomagającego pracę konsultantów i zarządzanie wiedzą. Pierwszy etap obejmował zagadnienia związane z integracją systemów ewidencyjnych i planowania, oraz wsparcie procesów ogólnofirmowych. Kolejne etapy wdrożą funkcjonalność związaną z budżetowaniem, zarządzaniem portfelowym i zaawansowanym zarządzaniem wiedzą. Powołanie Spółki Centrum Innowacji Infovide Matrix Sp. z o.o. Spółka Infovide Matrix S.A. w dniu 13 czerwca 2008 roku podpisała akt zawiązania Spółki Centrum Innowacji Infovide Matrix Spółka z o.o. z siedzibą w Warszawie. Kapitał zakładowy Spółki wynosi ,00 złotych i dzieli się na 1000 udziałów o wartości nominalnej po 50,00 złotych każdy. Infovide-Matrix S.A. objęła wszystkie 1000 równych i niepodzielnych udziałów o wartości nominalnej 50,00 złotych każdy o łącznej wartości ,00 złotych, uprawniających do 100% głosów na Zgromadzeniu Wspólników. Objęte udziały pokryte zostały w całości środkami pieniężnymi. Celem nowopowstałej spółki będzie prowadzenie prac badawczo-rozwojowych w zakresie innowacji zarządczych, produktowych i strategicznych związanych z biznesowym wykorzystaniem technologii informacyjnych. Centrum Innowacji realizować będzie projekty rozwojowe obejmujące nowe techniki zarządzania, modele biznesowe, narzędzia i platformy informatyczne w obszarach takich jak zarządzanie usługami elektronicznymi, media interaktywne, zarządzanie wiedzą, wykorzystanie modeli sieciowych w rozwoju produktów, marketingu i logistyce. Objęcie udziałów w Centrum Innowacji Infovide-Matrix Sp. z o.o. jest traktowane jako inwestycja długoterminowa. 4.3 Uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy i Rady Nadzorczej Spółki Dominującej Uchwały Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy w dniu 11 czerwca 2008r. podjęło istotne uchwały w następujących sprawach: zatwierdzenie rocznego sprawozdania finansowego w roku obrotowym 2007 zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki w roku obrotowym 2007 zatwierdzenie rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej za rok 2007 zatwierdzenie sprawozdania z działalności grupy kapitałowej w roku obrotowym 2007 podziału zysku za rok 2007 udzielenia członkom Zarządu absolutorium z wykonania przez nich obowiązków w 2007 r. udzielenie członkom Rady Nadzorczej absolutorium z wykonania przez nich obowiązków w roku 2007 zmiany Statutu Spółki zatwierdzenie sprawozdania finansowego Spółki Matrix.pl S.A. za okres 1 kwietnia 2006 r. do 31 marca 2007r. zatwierdzenie sprawozdania Zarządu z działalności Spółki Matrix.pl S.A. za okres 1 kwietnia 2006r. do 31 marca 2007r. udzielenie członkom Zarządu Spółki Matrix.pl S.A. absolutorium z wykonania przez nich obowiązków w okresie od 1 kwietnia 2006r. do 31 marca 2007r. udzielenie członkom Rady Nadzorczej Martix.pl S.A. absolutorium z wykonania przez nich obowiązków w okresie od 1 kwietnia 2006r. do 31 marca 2007 r. podziału zysku Spółki Matrix.pl S.A. za okres od 1 kwietnia 2006r. do 31 marca 2007r. Istotne uchwały Rady Nadzorczej W dniu 24 stycznia 2008r. Rada Nadzorcza Infovide-Matrix S.A. podjęła uchwały między innymi w następujących sprawach: ustalenia zasad wynagradzania członków Zarządu do końca ich kadencji zawarcia umowy o zarządzanie 14

15 W dniu 23 czerwca 2008r. Rada Nadzorcza Infovide Matrix S.A. podjęła uchwałę w sprawie wyrażenia zgody na zakup udziałów DahliaMatic Sp. z o.o. 4.4 Inne W I półroczu 2008 grupa kapitałowa Infovide-Matrix intensywnie rozwijała się realizując strategię przyłączania kolejnych spółek i tym samym wzmacniania kompetencji w kluczowych dla grupy obszarach. Nastąpił również wzrost organiczny, rozpoczęto inwestycje w nowe obszary, doskonalono system zarządzania. Opublikowany w maju 2008 raport na temat polskiego rynku IT potwierdził przynależność Infovide-Matrix do grona liderów rynku. Rozszerzenie grupy kapitałowej o CTPartners W styczniu 2008 do grupy Infovide-Matrix formalnie dołączyła spółka CTPartners (umowę inwestycyjną podpisano w listopadzie 2007). Nabycie 53,26% akcji CTP rozszerzyło ofertę grupy o usługi konsultingowe i szkoleniowe w zakresie IT Service Management. Obszar ten znakomicie uzupełnia dotychczasowe portfolio usług Infovide-Matrix. CTP wypracowała w 2007 roku ok. 6,8 miliona przychodów ze sprzedaży. W pierwszym półroczu 2008 przychody CTPartners wyniosły 4,2 mln zł, a zysk netto 0,72 mln zł. Rozszerzenie grupy kapitałowej o DahliaMatic Kolejną spółką dołączającą do grupy Infovide-Matrix jest DahliaMatic Sp. z o.o. wyróżniająca się na rynku kompetencjami z zakresu rozwiązań wspomagających zarządzanie przedsiębiorstw i instytucji z wykorzystaniem technologii Oracle. Umowa podpisana 30 czerwca 2008 roku zakłada przejęcie za 20 mln zł 60% udziałów DahliaMatic Sp. z o.o. DahliaMatic Sp. z o.o. radykalnie zwiększa potencjał Infovide-Matrix S.A. w zakresie usług związanych z modernizacją przedsiębiorstw i instytucji publicznych. Spółka specjalizuje się we wdrożeniach aplikacji Oracle, zorientowanych na wsparcie zarządzania przedsiębiorstw komercyjnych oraz sektora administracji państwowej (posiada status Oracle Certified Partner). DahliaMatic planuje w roku 2008 osiągnąć przychody ze sprzedaży na poziomie około 14 mln zł i zysk netto w wysokości 4 mln zł. W pierwszym półroczu 2008 przychody DahliaMatic wyniosły 7 mln zł, a zysk netto 1,7 mln zł. Akwizycja DahliaMatic Sp. z o.o. jest kolejnym krokiem w realizacji celów emisyjnych Infovide-Matrix S.A., deklarowanych w czasie oferty publicznej. Wzrost zatrudnienia Dynamiczny rozwój Infovide-Matrix ma swoje odzwierciedlenie w liczebności zespołu. Spółka zwiększyła w pierwszym półroczu 2008 roku zatrudnienie w zespole konsultantów o blisko 100 osób. Przekłada się to na dynamikę przychodów z usług. Spółka spodziewa się, że tak dynamiczny wzrost zatrudnienia i związane z tym nakłady, umożliwią wzrost rentowności spółki w przyszłych okresach. Powołanie Centrum Innowacji Infovide-Matrix Infovide-Matrix S.A. utworzyła Spółkę Centrum Innowacji Infovide-Matrix Sp. z o.o., której celem będzie prowadzenie prac badawczo-rozwojowych w zakresie innowacji zarządczych, produktowych i strategicznych związanych z biznesowym wykorzystaniem technologii informacyjnych. Infovide-Matrix S.A. objęła 100% kapitału powołanego Centrum. Spółka rozpocznie swoją działalność w Warszawie jesienią tego roku. Funkcję prezesa Centrum objął Boris Stokalski-Dzierzykraj, odpowiedzialny w Infovide-Matrix S.A. m.in. za koordynację i wspieranie procesów innowacyjnych. Centrum Innowacji realizować będzie projekty rozwojowe obejmujące nowe techniki zarządzania, modele biznesowe, narzędzia i platformy informatyczne w obszarach takich jak zarządzanie usługami elektronicznymi, media interaktywne, zarządzanie wiedzą, wykorzystanie modeli sieciowych w rozwoju produktów, marketingu i logistyce. Rozwiązania będą sukcesywnie włączane do oferty Grupy Infovide-Matrix. Powołanie Centrum Innowacji w ramach Grupy Kapitałowej Infovide-Matrix jest naturalną konsekwencją prowadzonych w poprzednich latach działań o charakterze badawczo-rozwojowym. Do zreali- 15

16 zowanych projektów należą m.in.: ICONS (Inteligent CONtent Management System) opracowanie metodyki tworzenia inteligentnych systemów zarządzania informacją, M-CAST - wielojęzyczny system do wyszukiwania i agregacji informacji, ReDSeeDS (Requirements Driven Software Development System) otwarty system składający się z metody wytwarzania oprogramowania sterowany wymaganiami, repozytorium ponownego wykorzystania oraz kompleksowego wspomagania narzędziowego. Wdrożenie systemu High Performance Workplace (HPW) W drugim kwartale 2008 roku Infovide-Matrix S.A. zakończyła wdrożenie pierwszego etapu narzędzia wspomagającego pracę konsultantów i zarządzanie wiedzą (High Performance Workpalce HPW). Pierwszy etap obejmował zagadnienia związane z integracją systemów ewidencyjnych i planowania, oraz wsparcie procesów ogólnofirmowych. W kolejnym etapie wdrożona zostanie platforma do zarządzania wiedzą. Infovide-Matrix S.A. wśród liderów polskiego rynku IT Zgodnie z raportem Computerworld TOP 200 opublikowanym w maju 2008 Infovide-Matrix S.A. zajmuje pierwsze miejsce wśród firm świadczących usługi doradcze na polskim rynku IT i jednocześnie drugie wśród dostawców oprogramowania na zamówienie. Jednocześnie zgodnie z raportem IDCPoland IT Services Forecast and 2007 Vendor Shares Infovide-Matrix zajmuje: pierwszą pozycję w kategorii Information System Consulting z udziałem w rynku 19,9%, wyprzedzając takie firmy jak Accenture, HP, IBM i Deloitte. pierwszą pozycję w kategorii Custom Application Development z udziałem w rynku 14%. Oba raporty potwierdzają wiodącą pozycję Infovide-Matrix S.A. na polskim rynku Consulting and Solution Implementation. Ten zdefiniowany pierwotnie przez firmę badawczą Gartner model biznesu obejmuje szeroko pojęty konsulting informatyczny, doradztwo biznesowe oraz usługi wdrożeniowe i integracyjne. W tym modelu również sukcesywnie budowana jest Grupa Kapitałowa. Zgodnie z raportem Computerworld TOP200 Infovide-Matrix S.A. zajmuje również pierwszą pozycję w rankingu firm osiągających przychody z obsługi sektora telekomunikacyjnego. Jako lider dostawców rozwiązań IT dla telekomunikacji Infovide-Matrix S.A. wyróżnia się najbardziej kompleksową ofertą dla tego segmentu rynku. Pozostałe wydarzenia operacyjne w I półroczu 2008 W ramach podstawowej działalności w I półroczu 2008 Infovide-Matrix realizowała projekty w kluczowych dla firmy sektorach. W sektorze telekomunikacyjnym Infovide-Matrix kontynuowała prace u wiodących operatorów telekomunikacyjnych m.in. w PTC ERA, Telekomunikacji Polskiej SA oraz Polkomtel SA. Dla jednej z firm z sektora rozpoczęto kolejne projekty związane z wdrożeniem systemów bilingowego i CRM, prowadzone były również prace związane z wdrożeniem kolejnych funkcjonalności hurtowni danych. Spółka zrealizowała także dla jednego z bułgarskich operatorów komórkowych kontrakty związane z budową platformy systemowo-sprzętowej BI. Podobne prace były prowadzone dla jednego z białoruskich operatorów komórkowych. W sektorze przemysłowym trwały prace związane z projektami doradczymi oraz wdrożeniem systemów ERP. W PSE-Operator S.A. zakończyła się realizacja projektu wdrożenia zmian w hurtowni danych zrealizowanych w technologii SAP BW. Rozpoczęto również nowe projekty, między innymi w firmie RWE Stoen zaczął się projekt w zakresie SAP BW, w Centrostalu Gdańskim (grupa Złomrex) projekt dotyczący kastomizacji systemu Oracle ebs, natomiast w firmie Netbud Sp. z o.o. w Olsztynie wystartowało wdrożenie systemu Impuls (ERP). Uruchomiony został także projekt wsparcia Skoda Auto Polska w procesie wdrożenia systemu WorkFlow. Wdrożenie SAP rozpoczęło się także w spółce należącej do jednej z największych grup kapitałowych w branży spożywczej. 16

17 W sektorze energetycznym dla polskiego oddziału europejskiego koncernu energetycznego rozpoczęto analizę pod kątem wdrożenia systemu Customer Care & Billing. W sektorze bankowo finansowym Grupa kontynuowała projekty dla kluczowych banków i instytucji finansowych. Realizowane były wdrożenia systemów do obsługi produktów factoringowych. W Pekao SA kontynuowano wdrożenie Modułu Prowizyjnego dla Sieci Sprzedaży banku. Podpisana została także umowa z Alior Bankiem na wdrożenie systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym. Natomiast zaprojektowany i wdrażany przez Infovide-Matrix system do dystrybucji jednostek uczestnictwa funduszy inwestycyjnych zdobył wyróżnienie w konkursie Gazety Bankowej Hit Roku dla Instytucji Finansowych. Rozwiązania wyróżnione w konkursie są rekomendowane instytucjom finansowym jako usługi, które wspierają zarówno firmy, jak i ich klientów. Spółka Infovide-Matrix zdobyła rekomendację w kategorii systemów informatycznych. W tym samym konkursie w kategorii bankowość elektroniczna i e-finanse nagrodę odebrał Raiffeisen Bank Polska za system bankowości internetowej RBank zaprojektowany i wdrożony przez Infovide- Matrix. System wykorzystujący po raz pierwszy w Polsce elementy Web 2.0 oraz unikatową koncepcję Rich Internet Application, przeznaczony jest dla aktywnych klientów detalicznych banku i mikroprzedsiębiorstw. W ramach sektora administracji publicznej Grupa kontynuowała prace związane ze świadczeniem usług doradczych dla Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji oraz Ministerstwa Finansów. W Ministerstwie Obrony Narodowej Infovide-Matrix przeprowadziła cykl akredytowanych szkoleń dotyczących zarządzania projektami wg metodyki PRINCE2 Foundation. Szkolenia oraz egzaminy umożliwiające uzyskanie certyfikatu PRINCE2 Foundation realizowane są przez Akademię Infovide-Matrix. W obszarze sektora SLT (spedycja, logistyka, transport) Infovide-Matrix S.A. wdrożyła w Polskich Liniach Lotniczych LOT S.A. system IBM Rational Portfolio Manager 7.1. Rozwiązanie będzie wspomagało polskiego przewoźnika w zarządzaniu portfelem projektów. W I półroczu 2008 Infovide-Matrix S.A. uzyskała tytuł Partnera Roku 2008 Oracle Polska. Wyróżnienie jest wynikiem aktywnego wspierania sprzedaży aplikacji Oracle na rynku polskim i pierwszego wdrożenia w kraju rozwiązania Oracle E-Business Suite w wersji 12. Pierwsze w Polsce wdrożenie wersji 12 Oracle E-Business Suite w holdingu ISD Polska obejmuje implementację kompleksowego systemu zarządzania i wspomaganie procesów biznesowych w działach finansowym, logistycznym, planowania strategicznego, budżetowania i kontrolingu. Współpraca z wyższymi uczelniami Grupa Infovide-Matrix rozpoczęła współpracę z Wyższą Szkołą Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego. Porozumienie podpisane z uczelnią w drugim kwartale 2008 zakłada szeroką współpracę w zakresie edukacji zarówno menedżerów IT, jak i menedżerów biznesowych współpracujących z Działami IT. Od października 2008 roku studenci tej uczelni będą mogli uczestniczyć w zajęciach opracowanych przez ekspertów Infovide-Matrix S.A. Konsultanci Grupy poprowadzą w ramach studiów MBA przedmioty tak zaawansowane jak Architektura Korporacyjna oraz IT Governance. Zajęcia prowadzone będą przez konsultantów firmy Infovide-Matrix S.A. oraz CT Partners S.A., należącej do Grupy Kapitałowej Infovide-Matrix. W ramach podjętych działań studenci WSPIZ będą mieli dostęp do szkoleń z zakresu szeroko pojętego zarządzania IT obejmującego między innymi zarządzanie projektami wg różnych metodyk takich jak Agile, PMBOK oraz PRINCE2 czy też zarządzanie utrzymaniem w oparciu o standard ITIL. Działalność o charakterze prospołecznym W ramach stałego wsparcia Fundacji Iskierka, której celem jest wspieranie dzieci z chorobą nowotworową, Infovide-Matrix S.A. uczestniczy w szeregu inicjatyw realizowanych przez Fundację. W I półroczu 2008 roku Fundacja zrealizowała dla swoich podopiecznych m.in. II Karnawałowy Bal Integracyjny oraz kolejne turnusy obozu w Zalesiu Górnym. Iskierka sfinansowała również remont i doposażenie Oddziału Onkologii, Hematologii i Chemioterapii w Górnośląskim Centrum Zdrowia Dziecka im. Jana Pawła II w Katowicach, który między innymi został powiększony o nowe pomiesz- 17

18 czenia: świetlicę dla dzieci, pracownię psychoonkologii, salę rehabilitacyjną, pokój zabiegowy. Fundacja realizowała także projekty pozwalające na realizację dziecięcych marzeń m.in. Kultura, a co to takiego? oraz Z Toyotą w świat. W czerwcu dla dzieci z oddziałów i ich rodziców zorganizowany został Wielki Piknik Integracyjny. W zakresie działań CSR (Corporate Social Responsibility) Infovide-Matrix uczestniczy również w akcjach wspierających edukację i rozwój najmłodszych. Spółka wspiera program Destination Imagi- Nation OczyMa Wyobraźni prowadzony przez Fundację Wspierania i Rozwoju Kreatywności. W ramach programu drużyna uczniów warszawskich szkół będzie reprezentować Polskę podczas Światowej Olimpiady Kreatywności w Knoxville w USA. Misja programu jest bliska zamierzonemu obrazowi firmy Infovide-Matrix, która wspiera działania związane z kreatywnością i realizacją marzeń młodych ludzi. Spółka dominująca współpracuje również z Fundacją Szansa Centrum Edukacji Młodzieży wspierając III edycję Konkursu Szkoła z Tradycją organizowanego w ramach działalności Fundacji. Tegorocznemu konkursowi towarzyszyło motto: Wychowanie bez odniesień do tradycji i autorytetów to wychowanie młodego człowieka bez systemu wartości. 4 Usługi oferowane przez Grupę Kapitałową w I półroczu 2008 roku Infovide-Matrix jest wiodącym na polskim rynku podmiotem dostarczającym usługi konsultingowe i innowacyjne rozwiązania IT. Grupa realizuje strategię integratora wiedzy, oferując usługi oparte o kompetencje biznesowe, menedżerskie i technologiczne. Istotą przyjętego modelu biznesowego jest ciągły rozwój oferty w kontekście innowacji technologicznych, ewolucji praktyk zarządzania oraz aktualnych i przyszłych potrzeb klientów. Współpraca z klientami polega na efektywnym i skutecznym dostarczaniu wartości poprzez projekty realizowane w złożonym, zmiennym otoczeniu biznesowym. Rozwój technologii informacyjnych w najbliższych dekadach XXI wieku w istotny sposób wpłynie na kształt gospodarki. Rozwój wykorzystujących ją usług staje się dziś jednym z kluczowych obszarów konkurowania, prowadząc w wielu przypadkach do radykalnych transformacji przedsiębiorstw i instytucji. Gospodarka wiedzy staje się na naszych oczach gospodarką masowej innowacyjności. Rozwiązania pozwalające na skutecznie i efektywne wdrażanie innowacji produktowych, usługowych czy organizacyjnych stają się w efekcie kluczowymi narzędziami tej transformacji. Ambicją Infovide-Matrix jest sprawianie, by dzięki świadczonym usługom, klienci Grupy osiągali najwyższą sprawność w biznesowym wykorzystaniu technologii informacyjnych. Infovide-Matrix wspiera strategiczne transformacje przedsiębiorstw i instytucji publicznych, współtworzy innowacyjne usługi i produkty, pomaga wdrażać innowacje w zarządzaniu. Klienci Infovide-Matrix to organizacje, dla których rozwiązania informatyczne są ważnym składnikiem oferowanych produktów i usług, strategicznym elementem systemu zarządzania i narzędziem podnoszącym efektywność procesów biznesowych. Firmy te poszukują nowoczesnych i efektywnych rozwiązań organizacyjnych oraz technologicznych, a także metod pozwalających sprawnie zarządzać złożoną architekturą. Do grona klientów Grupy należą firmy z kluczowych sektorów rynku: telekomunikacji, finansów, administracji, przemysłu i energetyki, m.in. Bank BPH, BOŚ, BRE Bank, Fortis Bank, KPWiG, Kredyt Bank, MSWiA, NBP, PKN Orlen, Polkomtel, Polskie Towarzystwo Ubezpieczeń, PTC ERA, PZU, Raiffeisen Bank Polska, Telekomunikacja Polska, TU Allianz Polska, Vattenfall Heat Poland. Usługi Grupy Infovide-Matrix dostosowywane są do specyfiki branż, uwzględniając ich potrzeby, wyzwania i motywy inwestycyjne, a jednocześnie wspierają przepływ praktyk, doświadczeń i innowacji pomiędzy różnymi obszarami gospodarki. 18

19 5.1 Oferta dla sektora telekomunikacyjnego Infovide-Matrix od ponad 10 lat współpracuje z operatorami telekomunikacyjnymi w tworzeniu rozwiązań wspierających efektywność i elastyczność procesów biznesowych i usług oferowanych ich klientom. Spółka zajmuje dziś pierwsze miejsce w kategorii dostawców usług dla tego sektora (wg Computerworld TOP200, czerwiec 2008), wyróżniając się jednocześnie najbardziej kompleksową ofertą, obejmującą wszystkie istotne aspekty nowoczesnej telekomunikacji. Szczególnie teraz, gdy dynamicznie zwiększa się zapotrzebowanie na niestandardowe usługi, rynek rozszerza się o operatorów wirtualnych, postępuje konwergencja mediów, istotnym czynnikiem konkurencyjności są nowe modele biznesowe i innowacje zarządcze. Referencje Grupy Kapitałowej Infovide-Matrix obejmują projekty zrealizowane dla największych firm telekomunikacyjnych na polskim rynku, m.in. PTC ERA, Polkomtel, TP SA, Orange, Exatel, Energis. Oferta Infovide-Matrix dla sektora w szczególny sposób łączy innowacyjność z wieloletnimi doświadczeniami. Usługi obejmują: Kluczowe aplikacje biznesowe CRM i systemy obsługi klientów, zarządzanie informacją o abonentach, zarządzanie siecią dostawców, obsługa windykacji, billing Korporacyjne systemy wspomagania decyzji (Business Intelligence) Platformy innowacyjnych usług dodanych Usługi mobilne, rozwiązania self-care, usługi konwergentne Platformy zintegrowanych usług elektronicznych dla biznesu Architektura, pilotaż, realizacja, utrzymanie platform integracyjnych, korporacyjnych platform usług (SOA), zintegrowanych usług bezpieczeństwa Opracowanie strategii rozwoju dla konwergentnych mediów elektronicznych Roadmapping, model biznesowy, strategie IT. 5.2 Oferta dla bankowości i finansów Dynamika zmian w sektorze bankowym i finansowym, nowe regulacje prawne (Bazylea II) oraz prawdziwa rewolucja w sposobie myślenia o usługach w tej branży, spowodowała, że informatyka stała się nieodłącznym elementem strategii biznesowej instytucji finansowych. Liczne projekty prowadzone w ostatnich latach przez spółki Grupy Infovide-Matrix w takich firmach jak np. Bank BPH, BOŚ, BRE Bank, Fortis Bank, Kredyt Bank, NBP, Nordea, PZU, PTU, PTR, Raiffeisen pozwoliły na wypracowanie bogatej oferty rozwiązań będących aktualnie podstawą rozwoju nowoczesnej bankowości i instytucji finansowych. Portfolio usług obejmuje: Zintegrowane platformy usług elektronicznych, Bankowość elektroniczna wykorzystująca zintegrowane kanały elektroniczne (internet, urządzenia mobilne, IVR) oraz zarządzanie dostępem i tożsamością Automatyzacja obsługi (self-service/self-care, oferta adaptacyjna) Rozwiązania społecznościowe (Web 2.0) Zaawansowane mechanizmy budowania relacji z klientami, CRM operacyjny i analityczny (w tym targetowanie i zarządzanie kampaniami marketingowymi), Zarządzanie siecią sprzedaży Korporacyjne systemy wspomagania decyzji (Business Intelligence) Systemy zarządzania ryzykiem kredytowym Rozwiązania zapewniające automatyzację i bezpieczeństwo procesów wewnętrznych Zintegrowana księga główna, platforma zarządzania zasobami ludzkimi Obsługa procesów kredytowych, factoringu, reklamacji Wsparcie obiegu gotówki Wdrażanie zasad IT Governance (organizacja procesów zarządzania IT, wdrażanie metodologii zarządzania projektami i programami, wdrażanie procesów wytwórczych) 19