Partner na drodze do Doskonałości Operacyjnej
|
|
- Wiktor Stefański
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Partner na drodze do Doskonałości Operacyjnej PRZYWÓDZTWO I ZARZ DZANIE ROZWÓJ PROCESU I PRODUKTU ZAKUPY PRODUKCJA PROCESY TRANSAKCYJNE PROGRAM Operational Excellence SIX SIGMA
2 Partner na drodze do Doskonałości Operacyjnej! Sprawdzony sposób działania OpEx Group to firma zajmująca się dostarczaniem wiedzy i rozwiązań z zakresu ciągłego doskonalenia. Doświadczenie naszych konsultantów zbudowane jest na długiej i szczegółowej edukacji z zakresu OpEx, Six Sigma i Lean Manufacturing, powiązanej z szeroką praktyką i doświadczeniem w prowadzeniu projektów optymalizacyjnych oraz wdrożeń w wielu organizacjach. Nasze koncepcje mają na celu dostarczenie szybkich początkowych sukcesów oraz stworzenie procesu ciągłego doskonalenia prowadzonego przez Państwa pracowników, którzy mogą w pełni realizować swoje zadania jedynie wtedy, gdy są wyposażeni w najbardziej aktualną wiedzę. Motywujemy i szkolimy pracowników w trakcie projektu oraz uczestniczymy w opracowaniu metod i narzędzi dla efektywnej pracy oraz systematycznego rozwiązywania problemów. Kompleksowe programy rozwoju dostosowane do specyfiki biznesu i obszaru działalności. Kompleksowe programy Doskonałość Operacyjna = Doskonałe Procesy Kluczowe procesy R&D Trzy obszary działania... Doradztwo Akademia Przywództwo i zarządzanie Problem solving Six Sigma Lean Manufacturing Program rozwoju kwalifikacji na wszystkich szczeblach organizacji Rozwój i implementacja doskonałych rozwiązań Transfer wiedzy, kompetencji i umiejętności praktycznych Leadership & Management Produkcja Purchasing Transakcyjne i Administracyjne Produkcja masowa Produkcja jednostkowa Produkcja bachowa Wydawnictwo Wydawnictwo Księgarnia internetowa Praktyczna wiedza dostępna w języku polskim Mając za cel doskonałość operacyjną pomagamy budować wiedzę w organizacjach klientów, tak aby mogli zrozumieć i usprawnić swoje procesy, a następnie wykorzystać ją zarówno do rozwiązywania bieżących problemów jak również do uniknięcia ich w przyszłości. Skupiając się na efektywności i zrozumieniu potrzeb naszych partnerów zawsze przygotowujemy rozwiązania odpowiednie dla ich problemów, wyzwań i biznesowych potrzeb.... jeden cel - Doskonałość Operacyjna Pomagamy w tworzeniu zmian kulturowych na wszystkich poziomach organizacji, które znajdują odzwierciedlenie w wyniku finansowym firmy. 2 3
3 Jesteśmy praktykami Sprawdzony sposób działania Konsultanci OpEx Group: To prawdziwi eksperci: posiadają doświadczenie praktyczne (produkcja, działy R & D, procesy transakcyjne) w różnych gałęziach biznesu - są zaznajomieni z czynnikami sukcesu i przeszkodami w procesie zmian. To najwyższej klasy specjaliści w zakresie analiz opartych o dane i fakty oraz zarządzania procesem doskonalenia. Są pragmatyczni, nastawieni na rezultaty oraz skuteczne działanie. Aktywna współpraca, ciągła pomoc i coaching są integralną częścią naszych projektów. Nasi konsultanci są z Państwem w ciągłym kontakcie i szybko reagują na wszelkie pytania i problemy. Bazujemy na sprawdzonym procesie dostarczania wymiernych rezultatów Struktura działalności Struktura działalności Doradztwo 48% Struktura współpracy według procesów Osiągamy wymierne rezultaty Szkolenia dedykowane 32% Przetwórstwo tworzyw 17% Szkolenia otwarte 20% Tłoczenie i gięcie stali 13% Struktura klientów według branż Malowanie proszkowe Odlewnictwo 12% 12% Automotive Home Aplience FMCG Plastics Processing IEE Packaging other Electronics 7% 7% 4% 4% 4% 15% 15% 44% R&D Montaż Obróbka Skrawaniem Spienianie Przetwórstw spożywcze Procesy transakcyjne 2% 4% 11% 10% 10% 9% 4 5
4 Przywództwo i zarządzanie Procesy transakcyjne Kondycja przedsiębiorstwa zależy bezpośrednio od postawy kadry zarządzającej a zarządzanie transformacją polega w rzeczywistości na transformacji systemu zarządzania. Menadżerowie nie mogą uczyć się jedynie przez doświadczenie. Ciężka praca również nie jest gwarantem sukcesu. Podstawą transformacji powinien być system gruntownej wiedzy zaproponowany przez Edwards a Deminga w postaci 14 punktów zarządzania. Zbudujemy trwałe fundamenty poprawy produkctywności i jakości. Program rozwoju kompetencji menadżerskich, nowoczesne przywództwo kompleksowy program coachingowy. Budowanie długoterminowej strategii przedsiębiorstwa na bazie myślenia systemowego. Program oceny i rozwoju pracowników. Programy rozwoju i oceny talentów przedsiębiorstwa. Budowanie i efektywne systemy pracy zespołowej. Zarządzanie oparte faktach projektowanie i wdrożenie systemów zbierania, analizowania i zarządzania kluczowymi charakterystykami biznesowymi. Filozofia ciągłego doskonalenia powinna być realizowana nie tylko w obszarach produkcyjnych, lecz również w dziedzinie procesów transakcyjnych, przy pomocy odpowiednio dopasowanych narzędzi. W procesach, których wynikiem jest usługa, drzemią niezliczone możliwości zwiększania produktywności. Potrzebują one ciągłego doskonalenia tak samo jak branża wytwórcza. Nieefektywność w organizacji usługowej podnosi cenę, obniża jakość, a co za tym idzie satysfakcję klienta. Im dalej powędrują powstające błędy i defekty, tym wyższe będą koszty ich naprawy. Bazując na metodach i zasadach ciągłego doskonalenia w szybki i jednoznaczny sposób identyfikujemy potencjały optymalizacyjne oraz konkretne koncepcje wdrożeń. Zorganizujemy przejrzyste i efektywne procesy transakcyjne. Zdefiniowanie i wdrożenie systemu pomiaru jakości (satysfakcji klienta). Reinżynieria procesów - stabilne procesy o krótkich czasach przejścia, eliminacja błędów i defektów w górze strumienia dodawania wartości. Redukcja kosztów dostarczania usługi - analiza i optymalizacja struktury kosztowej. Koncepcja i wprowadzenie systemu rozwiązywania problemów w obszarach transakcyjnych. KAIZEN WEEK dla zmienności w obszarach procesów usługowych. Zdefiniowanie i wprowadzenie systemu zarządzania wskaźnikami biznesowymi. PRZYWÓDZTWO I ZARZ DZANIE Dzięki przyswojeniu i wprowadzeniu systemu gruntownej wiedzy, Państwa przedsiębiorstwo osiągnie poziom ciągłego i zrównoważonego wzrostu, co jest podstawą osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. PROCESY TRANSAKCYJNE Zwiększenie wydajności procesów - skrócenie czasu realizacji, podniesienie jakości usług i satysfakcji klienta. Skuteczne rozwiązywanie bieżących problemów oraz skrócenie czasu reakcji na pojawiające się trudności. Wzrost produktywności, optymalizacja zużycia zasobów, redukcja kosztu całkowitego dostarczenia usługi. Większe zaangażowanie i motywacja całej załogi. 6 7
5 Procesy produkcyjne Zakupy i jakość dostawców Tradycyjne spojrzenie na produktywność, szczególnie w środowiskach wytwórczych, opiera się zwykle na realizacji założonego planu i porównaniu wyników do specyfikacji, które dzielą wyroby na dobre i złe. W opozycji do tego podejścia proponujemy pracę nad redukcją zmienności, która istnieje w każdym procesie, a jej wpływ na koszty i jakość wytwarzanych wyrobów jest zwykle niedoceniany lub nawet niezauważany. Zredukujemy zmienność procesów produkcyjnych. Podniesiemy poziom jakości i produktywności. Koncepcja i wprowadzenie systemu rozwiązywania problemów w obszarach produkcyjnych. KAIZEN WEEK dla zmienności. Zdefiniowanie i wprowadzenie systemu zarządzania wskaźnikami biznesowymi na poziomie Shopfloor. Wdrożenie metodologii Statystycznego Sterowania Procesami, SPC. Szczupły system zarządzania laboratoriami i pomiarami, zarządzanie systemami pomiarowymi, definiowanie i ewaluacja systemów pomiarowych. Projekty reakcyjne we wszystkich obszarach produkcyjnych (Problem Solving): redukcja braków, reklamacje. Projekty optymalizacyjne: redukcja kosztów, optymalizacja parametrów procesu, zwiększanie wydajności i produktywności. Programy rozwoju inżynierów. Dostawca jest częścią systemu i ma bezpośredni wpływ na jakość oraz koszt całkowity produktu końcowego czy usługi. Dlatego też, myśląc o poprawie produktywności i obniżeniu wydatków nie należy o nim zapominać. Długoterminowa relacja z dostawcą i wspólna praca nad podniesieniem poziomu jakości, produktywności i nad obniżeniem kosztu całkowitego, wymaga znajomości metodologii ciągłego doskonalenia. Klient musi mieć narzędzia pozwalające na odpowiedni dobór i ocenę dostawców. Zarówno on jak i dostawca powinni ponadto posiadać wiedzę pozwalającą na efektywne rozwiązywanie bieżących problemów, a także zapobieganie im w przyszłości. Odnajdziemy potencjał oszczędności w obszarze zakupów. Optymalizacja (koszt i czas realizacji) procesu zakupu materiałów. Proces kwalifikacji i oceny potencjalnych dostawców. Ocena i audyt obecnych dostawców. Ustalenie zasad inspekcji wejściowej (ocena i kwalifikacja dostaw). Kompleksowe programy rozwoju dostawców (od rozwiązywania problemów do ciągłego doskonalenia). Programy rozwoju inżynierów. PRODUKCJA Optymalizacja procesów produkcyjnych. Skuteczne i usystematyzowane rozwiązywanie problemów. Skrócenie czasu reakcji na pojawiające się problemy. Redukcja reklamacji klienta. Redukcja braków, podniesienie poziomu jakości. Wzrost produktywności, optymalizacja zużycia zasobów. Większe zaangażowanie i motywacja całej załogi. PURCHASING ZAKUPY Stabilna sieć dostawców oraz zwiększenie poziomu niezawodności i jakości dostaw. Ciągłe doskonalenie procesu dostawcy pozytywnie wpłynie na jakość, produktywność i koszt całkowity oferowanego przez Państwa produktu czy usługi. 8 9
6 Rozwój procesu i produktu Program OpEx Six Sigma Około 70% całkowitego kosztu wytworzenia produktu jest determinowane decyzjami podjętymi na etapie projektowania. To właśnie wtedy powstaje przewaga konkurencyjna. Wszystkie cechy wyrobu od funkcjonalności, przez jakość i niezawodność oraz łatwość wytworzenia są na tym etapie wbudowywane w produkt. Odpowiednia wiedza zastosowana na przy projektowaniu da możliwość osiągnięcia ponadprzeciętnych rezultatów. Nasi konsultanci pomogą stworzyć przewagę konkurencyjną (koszty i jakość) na etapie projektowania produktu Analiza i poszukiwanie potencjalnych możliwości obniżenia kosztu całkowitego produktu (design, materiał i proces wytworzenia), analiza stanu obecnego: Target Cost, Benchmarking i analiza Shadow Cost. Optymalizacja aktualnych rozwiązań projektowych: Design for Value (Design for Assembly, Design for Manufacturing, Design for Serviceability, Value Engineering). Optymalizacja projektu ze względu na koszt wytworzenia: Design for Variation. Optymalizacja projektu ze względu na zastosowanie przez użytkownika produktu: Robust Design. Projektowanie testów niezawodności i trwałości (ang. Reliability & Durability). Optymalizacja procesu projektowania (jakość, czas i koszt procesu projektowania). Program rozwoju inżynierów i konstruktorów. ROZWÓJ PROCESU I PRODUKTU Uproszczenie konstrukcji projektowanych wyrobów pozwoli na obniżenie całkowitego kosztu wytworzenia (produkcja komponentów i montaż) przy zachowaniu wszystkich wymaganych funkcjonalności i najwyższym poziomie jakości. Wbudowanie jakości w produkt przy projektowaniu pozwoli uniknąć problemów podczas procesu jego wytwarzania oraz na każdym kolejnym etapie życia wyrobu. Tylko organizacje posiadające zdolność uczenia się są w stanie osiągnąć i utrzymać przewagę konkurencyjną. OpEx to ciągłe doskonalenie oparte na sprawdzonej metodologii zdobywania i wykorzystywania wiedzy o procesach i produktach. Do osiągnięcia końcowego sukcesu potrzebne są przede wszystkim: zaangażowanie i wsparcie ze strony kadry zarządzającej na wszystkich poziomach organizacji, wybór i szczegółowe zdefiniowanie właściwych projektów, które będą miały bezpośrednie przełożenie na wynik finansowy organizacji, odpowiednie dopasowanie poziomów szkolenia i zakresu wsparcia ze strony konsultantów do zdolności pracowników i ich pozycji w organizacji. PROGRAM Opera onal Excellence SIX SIGMA Tworzymy zmiany kulturowe na wszystkich poziomach organizacji, które bezpośrednio wpływają na wynik finansowy firmy Typowe elementy całościowej oferty zawierają: analizę potrzeb klienta, tworzenie struktury i kultury organizacyjnej - rozwój kadry menadżerskiej, kreowanie kultury rozwiązywania problemów, szyte na miarę szkolenia i warsztaty dla wszystkich szczebli organizacji oraz doradztwo przy przeprowadzaniu pierwszych projektów optymalizacyjnych, budowanie wewnętrznych kompetencji ciągłego wzrostu w organizacji klienta. Analiza potrzeb klienta Głównym zadaniem tego etapu jest powiązanie kluczowych celów biznesowych organizacji i kadry zarządzającej z odpowiednio zdefiniowanymi projektami. Ocena stanu wyjściowego pomaga nam zrozumieć potrzeby i oczekiwania klienta. Zapewnia, że będziemy wspomagać cele biznesowe organizacji w najbardziej efektywny sposób. Tworzenie struktury i kultury organizacyjnej Jednym z podstawowych czynników sukcesu wdrożenia programu ciągłego doskonalenia jest zrozumienie go przez kadrę zarządzającą. Bez względu na to, jaka strategia wdrażania zmian zostanie wybrana, zarówno najwyższe kierownictwo jak i menadżerowie średniego szczebla muszą mieć świadomość swojej roli i odpowiedzialności w całym procesie. Szkolimy i doradzamy zarówno najwyższemu kierownictwu jak i menadżerom średniego szczebla, którzy będą bezpośrednio odpowiedzialni za wspieranie pracy w projektach Black Belt i Green Belt oraz za wybór odpowiednich kandydatów do programu
7 Program OpEx Six Sigma Program OpEx Six Sigma Szkolenie dla najwyższego kierownictwa Celem szkolenia dla najwyższej kadry kierowniczej jest zapewnienie stałego wsparcia dla programu ciągłego doskonalenia. Szkolenie zawiera przegląd głównych koncepcji, sposoby pomiaru efektywności prac projektowych, podział ról menadżerów i pracowników uczestniczących bezpośrednio we wdrażaniu programu OpEx Six Sigma, przykłady typowych projektów, najczęstsze problemy oraz zyski płynące z wprowadzenia programu. Szkolenie: Zarządzanie Projektami OpEx Six Sigma Zaangażowanie średniej kadry menadżerskiej jest podstawowym czynnikiem sukcesu wprowadzenia zmian kulturowych w całej organizacji. Szkolenie dostarcza pełnego przeglądu narzędzi, które zostaną wykorzystane podczas wdrażania filozofii ciągłego doskonalenia. Podczas warsztatów omawiamy zagadnienia związane z zachowaniem menadżerów średniego szczebla i ich rolą w utrzymaniu długoterminowych zysków z nowo zebranej wiedzy. Szkolenia: OpEx Six Sigma Black Belt i Green Belt Green Belci i Black Belci wykorzystują swoje umiejętności do pogłębiania aktualnej wiedzy o procesie i produkcie. Poprzez pracę w projektach są w stanie zarówno doskonalić istniejące procesy, jak również rozwijać nowe tak, aby wyniki przez nie dostarczane były zgodne z celami biznesowymi organizacji. Szkolenie Black Belt dostarcza wiedzy na poziomie eksperckim, pozwalającym na samodzielne prowadzenie projektów optymalizacyjnych jak również na aktywne wspieranie Green Beltów w ich pracy w projektach. Kandydaci na przyszłych Black Beltów to osoby posiadające dużą wiedzę techniczną, otwartość na nowe wyzwania i potencjał na bycie liderami zmian w organizacji. Szyte na miarę szkolenia i warsztaty dla wszystkich szczebli organizacji Szkolenia tematyczne Tego rodzaju kursy nie są zaprojektowane po to aby zastąpić Szkolenie Green Belt lub Black Belt. Ich celem jest pogłębienie lub rozwinięcie umiejętności konkretnej grupy pracowników. Przykładem może być grupa kontrolerów jakości i szkolenie obejmujące tematykę Badania Systemów Pomiarowych. Celem jest pokazanie pracownikom bardziej efektywnych metod codziennej pracy. Praca w projektach Praca w projektach jest integralną częścią programu szkoleniowego. Sytuacja idealna to taka, w której wszystkie projekty są ściśle powiązane z najważniejszymi celami biznesowymi firmy i są w trakcie ich trwania wspierane przez najwyższe kierownictwo i menadżerów średniego szczebla. Największą siłą dobrze zdefiniowanych i wspieranych projektów jest możliwość zobaczenia na przykładzie własnej pracy siły programu OpEx Six Sigma oraz natychmiastowy zwrot inwestycji w rozwój programu. Budowanie wewnętrznych kompetencji ciągłego wzrostu Wykształcenie wewnętrznych specjalistów, zakończenie pierwszych dużych projektów i zbudowanie struktury Programu OpEx w organizacji to początek ekscytującej drogi do ciągłego doskonalenia. Praca w projektach optymalizacyjnych pozwala na szybki zwrot z inwestycji w program OpEx Six Sigma Poziom wdrożenia kontakt Zrozumienie koncepcji świadomość praca w projektach Pozytywne postrzeganie samodzielność formalizacja edukacja wdrożenie informacja czas Optymalizacja procesów produkcyjnych: koszty, jakość, wydajność. Ciągła poprawa KPI s, stabilność i przewidywalność w czasie. Skuteczne i usystematyzowane rozwiązywanie bieżących problemów. Skrócenie czasu reakcji na pojawiające się problemy. Redukcja reklamacji klienta, redukcja braków, podniesienie poziomu jakości we wszystkich obszarach większa efektywność rozwiązywania problemów. Większe zaangażowanie i motywacja całej załogi, wzrost kompetencji menadżerów i inżynierów
8 Wydawnictwo OpExBooks.pl Serie wydawnicze OpExBooks.pl Wydawnictwo Doskonałość w zarządzaniu Wydawnictwo OpExBooks.pl powstało w 2011 r. w odpowiedzi na potrzeby uczestników naszych szkoleń i warsztatów. Mimo wielu dostępnych publikacji w języku polskim, ciągle istnieją duże braki, szczególnie w obszarach dotyczących ciągłego doskonalenia i analitycznego wykorzystywania metod statystycznych w podnoszeniu jakości i produktywności. Książki Jesteśmy praktykami, na co dzień wykorzystujemy to, o czym polecani przez nas autorzy piszą w swoich książkach. Mieliśmy szansę uczyć się od najlepszych, a jedną z form zdobywania wiedzy jest i było czytanie wskazanych pozycji literaturowych. Nie chodzi tu o najnowsze bestsellery, ale starannie wyselekcjonowane książki, których lektura przynosi czytelnikowi praktyczną wiedzę. Klasyka Lean Manufacturing Polityka jakości Wielką wagę przywiązujemy zarówno do zawartości, jak i wyglądu naszych książek. Wszystkie pozycje opracowywane są przez doświadczonych tłumaczy, redaktorów, konsultantów merytorycznych i grafików. Opierając się na ich profesjonalizmie i kwalifikacjach, przygotowujemy i publikujemy książki na najwyższym poziomie. Sprawna dystrybucja Wszystkie prezentowane przez nas pozycje literaturowe są dostępne od ręki, a ich wysyłka jest realizowana w dni robocze do 24h od złożenia zamówienia. Czas realizacji zależy jedynie od formy dostawy jaką Państwo wybiorą. Aby złożyć zamówienie zapraszamy do sklepu internetowego: Seria Shopfloor Tel: Mail: kontakt@opexbooks.pl 14 15
9 Partner na drodze do Doskonałości Operacyjnej ROZWÓJ PROCESU I PRODUKTU PROCESY TRANSAKCYJNE PRZYWÓDZTWO I ZARZ DZANIE ZAKUPY PRODUKCJA PROGRAM Operational Excellence SIX SIGMA Szkolenia i doradztwo Księgarnia internetowa OpEx Group ul. Sycowska 44; Wrocław Tel: , Mail: kontakt@e-opex.pl
Partner na drodze do Doskonałości Operacyjnej
Partner na drodze do Doskonałości Operacyjnej PRZYWÓDZTWO I ZARZ DZANIE ROZWÓJ PROCESU I PRODUKTU ZAKUPY PRODUKCJA PROCESY TRANSAKCYJNE PROGRAM Operational Excellence SIX SIGMA Partner na drodze do Doskonałości
Bardziej szczegółowoSkuteczność => Efekty => Sukces
O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.
Bardziej szczegółowoOBSZARY DZIAŁALNOŚCI
Jesteśmy firmą konsultingową i wspieramy naszych klientów od 2002 roku. Pracujemy w trybie projektowo-szkoleniowym. Realizujemy projekty i programy związane z poprawą wewnętrznej sytuacji w organizacjach.
Bardziej szczegółowoLEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA
LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA Gdynia, 2012 SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W Perfect Consulting programy szkoleniowe opracowywane są i realizowane z punktu widzenia, jakie mają
Bardziej szczegółowoProgram Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?
Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.
Bardziej szczegółowoŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN
ŚCIEŻKA: Praktyk KAIZEN Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Koordynatorom i liderom Lean/KAIZEN odpowiedzialnym za obszary produkcyjne
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoDOSKONALENIE PROCESÓW
KATALOG SZKOLEŃ DOSKONALENIE PROCESÓW - Tworzenie projektów ciągłego doskonalenia - Konsultacje z ekspertami - Poprawa jakości oraz produktywności - Eliminacja marnotrawstwa - Redukcja kosztów - Metody
Bardziej szczegółowoSix Sigma. Opracowanie: Michalina Półtorzycka Sandra Roszyk Natalia Szumińska
Six Sigma Opracowanie: Michalina Półtorzycka Sandra Roszyk Natalia Szumińska Plan prezentacji: 1. Co to jest Six Sigma? 2. Kroki Six Sigmy 3. Zasady Six Sigmy 4. Dlaczego Six Sigma? 5. Przykład Motorli
Bardziej szczegółowoProgram New Way of Working (NWoW) źródłem motywacji do zmiany postaw. innogy Polska Dorota Kuprianowicz-Legutko
Program New Way of Working (NWoW) źródłem motywacji do zmiany postaw innogy Polska Dorota Kuprianowicz-Legutko 1 NWoW New Way of Working 2 LDNA Leadership DNA 3 AL Akademia Lidera Jaka jest definicja NWoW?
Bardziej szczegółowopoprawy konkurencyjności
Wdrażanie anie i doskonalenie systemów w zarządzania szansą poprawy konkurencyjności ci organizacji Andrzej Borcz "Przy istniejącej konkurencji firmy, które nie potrafią tworzyć i wcielać w życie doskonałej
Bardziej szczegółowoPoprawa procesów W sektorze usług
Poprawa procesów W sektorze usług Użycie Lean Six Sigma Black Belt w sektorze usług Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company Co robi Black Belt w sektorze usług? Dobrze wyszkolony
Bardziej szczegółowoSzkolenia wewnętrzne Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować kompetencje pracowników. PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek
Szkolenia wewnętrzne Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować kompetencje pracowników PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek Dendro Poland Ltd Sp. z o.o. ul. Magazynowa 4 64-610 Rogoźno
Bardziej szczegółowoBUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU
GRY STRATEGICZNE BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne
Bardziej szczegółowoMODEL DOSKONAŁOŚCI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Wykład 2. MODEL DOSKONAŁOŚCI ORGANIZACJI I ZASADY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ 1 1. Systematyka zarządzania jakością w organizacji: Systematyka zarządzania jakością jest rozumiana jako: system pojęć składających
Bardziej szczegółowoAgenda oferty. Założenia programowe. Korzyści z wdrożenia TPM. Program szkolenia. Sylwetka proponowanego trenera. Informacje dodatkowe.
Oferta TPM Agenda oferty 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Założenia programowe Korzyści z wdrożenia TPM Program szkolenia Sylwetka proponowanego trenera Informacje dodatkowe Referencje Globalne doświadczenie Smart Lean
Bardziej szczegółowoLean Six Sigma poziom Green Belt
Lean Six Sigma poziom Green Belt Kurs ma na celu zapoznanie z metodologią Lean Six Sigma znaną na świecie już od kilkudziesięciu lat. Metodologia ta jest połączeniem dwóch najlepszych praktyk procesowego
Bardziej szczegółowoBudowanie przewagi konkurencyjnej na kulturze dialogu w organizacji. 100 % praktyki bo na tym polega Empowerment!
/ 1-dniowy warsztat Kadry Zarządzającej Budowanie przewagi konkurencyjnej na kulturze dialogu w organizacji Ul.Mokra 17, 62-002 Suchy Las NIP 9720522323 REGON 634647156 120 wdrożeń w Polsce. Ponad 4.000
Bardziej szczegółowoZarządzanie kompetencjami
Zarządzanie kompetencjami Zarządzanie kompetencjami reprezentuje jeden z najnowszych nurtów zarządzania zasobami ludzkimi. Jako datę początku zainteresowania zarządzaniem kompetencjami w literaturze wskazuje
Bardziej szczegółowoToyota KATA. System Produkcyjny Toyoty i realizacja celów organizacji. TERMIN: Warszawa października 2018 r. Cena : 1900 zł Kontakt:
Toyota KATA System Produkcyjny Toyoty i realizacja celów TERMIN: Warszawa 10-11 października 2018 r. Cena : 1900 zł Kontakt: Szkolenia otwarte: Ewa Kazimierczuk Tel. +48 508 018 380 Ewa.Kazimierczuk@pl.ey.com
Bardziej szczegółowoSkuteczność => Efekty => Sukces
Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. W związku z tym działania ukierunkowane na ciągłe doskonalenie się
Bardziej szczegółowoUsługi dedykowane kadrze menedżerskiej
Usługi dedykowane kadrze menedżerskiej P r e z e n t a c j a u s ł u g i o b s z a r ó w d z i a ł a l n o ś c i r e a l i z o w a n y c h d l a K l i e n t ó w K o r p o r a c y j n y c h p r z e z C
Bardziej szczegółowoPraktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015
Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i
Bardziej szczegółowoSix Sigma Black Belt. Program szkoleniowy
Six Sigma Black Belt Program szkoleniowy Program Six Sigma Black Belt Etap procesu: Czas trwania [godz.] Define 32 Measure 24 Analyse 32 Improve 24 Control 32 Sesje przeglądu projektów 16 Obrona projektów
Bardziej szczegółowoABC LEAN MANAGEMENT,
ABC LEAN MANAGEMENT, czyli jak wyszczuplać, żeby nie doprowadzić firmy do śmierci głodowej 27 28 lutego 2017 r Miejsce realizacji kursu: Centrum Konferencyjne WPP, Wrocław, ul. Fabryczna 10 - III piętro
Bardziej szczegółowoOptymalizacja procesów produkcji, logistyki i magazynowania
Optymalizacja procesów produkcji, logistyki i magazynowania Audyt Podatki Outsourcing Doradztwo www.grantthornton.pl W skrócie Wprowadzenie 3 Jakie korzyści przynosi optymalizacja 4 Jak podejść do optymalizacji
Bardziej szczegółowohoryzonty formuła in-company 20 lat Akademia Zarządzania Strategicznego dla TOP MANAGEMENTU program dostosowany do specyfiki branżowej klienta
20 lat doświadczeń D O R A D Z T W O S T R A T E G I C Z N E I S E M I N A R I A Inwestycja w Zespół zwiększa szanse na sukces NO1 Nowe WŚRÓD PROGRAMÓW ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO ORGANIZOWANY PRZEZ FIRMĘ
Bardziej szczegółowoLean SIX SIGMA champion executive
Lean SIX SIGMA champion executive Opis Przedmiotem szkolenia jest zapoznanie personelu kierowniczego z możliwościami stosowania metodologii Six Sigma, mając za cel wzrost wydajności i stabilności procesu
Bardziej szczegółowoUsługi dedykowane kadrze menedżerskiej
Usługi dedykowane kadrze menedżerskiej P r e z e n t a c j a u s ł u g i o b s z a r ó w d z i a ł a l n o ś c i r e a l i z o w a n y c h d l a K l i e n t ó w K o r p o r a c y j n y c h p r z e z C
Bardziej szczegółowoInteligentne zarządzanie efektywnością pracowników
Inteligentne zarządzanie efektywnością pracowników SMART Performance Management Bieżący monitoring przebiegu pracy i procesów Szybka i łatwa ocena rezultatów pracy Koncentracja na kluczowych celach organizacji
Bardziej szczegółowoDAJEMY SATYSFAKCJĘ Z ZARZĄDZANIA FIRMĄ PRODUKCYJNĄ
DAJEMY SATYSFAKCJĘ Z ZARZĄDZANIA FIRMĄ PRODUKCYJNĄ SPIS TREŚCI 1. Nasza firma i jej cel działania 2. Doświadczenie i praktyka 3. Co nas wyróżnia na tle rynku i konkurencji 4. Co oferujemy Państwu 5. Państwa
Bardziej szczegółowoWartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013
Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii
Bardziej szczegółowoISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania
ISO 9000/9001 Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania Co to jest ISO International Organization for Standardization największa międzynarodowa organizacja opracowująca standardy 13700 standardów zrzesza narodowe
Bardziej szczegółowoZAWARTOŚĆ INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE
ZAWARTOŚĆ ZAWARTOŚĆ...1 INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE...1 DLACZEGO KAIZEN?...2 JAK ELIMINOWAĆ MARNOTRAWSTWO I OBNIŻAĆ KOSZTY W SYTUACJI KRYZYSU NA RYNKU?...3 UCZESTNICY...5 WARTOŚĆ WARSZTATÓW I
Bardziej szczegółowoNaucz się zapobiegać stratom z Lean. Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company
Naucz się zapobiegać stratom z Lean Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company Co to jest Lean? Lean uczy nowego spojrzenia na organizacje. Jest to metoda poprawy mająca na celu wyeliminowanie
Bardziej szczegółowoCTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT
CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych
Bardziej szczegółowoZarządzanie efektywnością procesów w SSC/BPO
Zarządzanie efektywnością procesów w SSC/BPO Praktyczny warsztat Terminy: Kraków, 12 13 grudnia 2018 Poznań, 26 27 lutego 2019 Wrocław, 9 10 kwietnia 2019 Kontakt Katarzyna Pudelska tel. +48 510 201 305
Bardziej szczegółowoProgram naprawczy Lean Navigator
Program naprawczy Lean Navigator OLSZTYN 2015 OPIS PRODUKTU Program Naprawczy Lean Navigator jest produktem skierowanym do przedsiębiorstw pragnących kompleksowo usprawnić swoją sytuację organizacyjną
Bardziej szczegółowoSix Sigma Black Belt Upgrade od poziomu Green Belt. Program szkoleniowy
Six Sigma Black Belt Upgrade od poziomu Green Belt Program szkoleniowy Program Six Sigma Black Belt Etap procesu: Czas trwania [godz.] Define 24 Measure 8 Analyse 16 Improve 8 Control 16 Sesje przeglądu
Bardziej szczegółowoCTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT
CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych
Bardziej szczegółowoExperience. Excellence. Efektywne rozwiązania e-learning. E-learning. dla biznesu
Experience. Excellence. Efektywne rozwiązania e-learning E-learning. dla biznesu Profesjonalizm i doświadczenie 9 lat doświadczenia 50 osobowy zespół specjalistów ponad 100 000 przeszkolonych osób Dla
Bardziej szczegółowoJuż dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!"
Już dziś masz szansę stać się uczestnikiem projektu "Fabryka Innowacji!" Jeśli Twoja firma należy do sektora przemysłu: CHEMICZNEGO FARMACEUTYCNZEGO MOTORYZACYJNEGO ELEKTRYCZNEGO ELEKTRONICZNEGO WYDOBYWCZEGO
Bardziej szczegółowoKontakt Email: office.gdansk@ifss.net Telefon: +48 58 73 22 987
Wszelkie prawa do treści opisu szkolenia są zastrzeżone. Stanowią one własność ifss Polska Sp. z o.o. Korzystanie z zasobów treści niniejszych opisów wymaga zgody autorów. Osoby zainteresowane publikacją
Bardziej szczegółowo* tworzenie kryteriów oceny i nagradzania; * redukcję kosztów. Zasady kaizen Filozofia kaizen opiera się na dwóch zasadniczych
William Edwards Deming (14 października 1900 20 grudnia 1993) amerykański statystyk. Urodził się w Sioux City w stanie Iowa, w którym to stanie także się wychował. Studiował na uniwersytetach Wyoming,
Bardziej szczegółowoJAK ROZWIJAĆ PRACOWNIKÓW PRODUKCJI PODCZAS TRANSFORMACJI LEAN
JAK ROZWIJAĆ PRACOWNIKÓW PRODUKCJI PODCZAS TRANSFORMACJI LEAN Maciej Kolanowski Kierownik ds. Lean Manufacturing 25.04.2017 1 Date SPIS TREŚCI Prezentacja firmy Mann + Hummel Filtration Omówienie strategii
Bardziej szczegółowoSchindler Navigator Book Zdefiniowanie celów. Ustalenie drogi. Strategia sukcesu w branży dźwigowej.
Zdefiniowanie celów. Ustalenie drogi. Strategia sukcesu w branży dźwigowej. 2 Nasze zobowiązanie Drodzy Koledzy i Koleżanki, Współpracownicy! Światowy rynek wind i schodów ruchomych podlega stałej ewolucji
Bardziej szczegółowoKoordynacja projektów inwestycyjnych
Koordynacja projektów inwestycyjnych OLSZTYN 2015 OPIS PRODUKTU Koordynacja projektu inwestycyjnego jest produktem skierowanym do przedsiębiorstw pragnących stworzyć nowe produkty lub procesy w ramach
Bardziej szczegółowo100% obsługi klienta
100% obsługi klienta 100% obsługi MATERIAŁY EKSPLOATACYJNE ZWIĘKSZENIE WYDAJNOŚCI WSPARCIE KLIENTA ZA MIANA M 2 Osiągnij więcej... DORADZTWO I SPECYFICZNE ROZWIĄZANIA Światowy rynek nigdy nie był bardziej
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE
GRY STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne gry decyzyjne
Bardziej szczegółowoSpołeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy
Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy Aleksandra Wanat Konferencja Rozwój przedsiębiorczości w województwie śląskim w kontekście CSR Katowice 22 listopada
Bardziej szczegółowoSzkolenia 45+ Weź mój majątek, zostaw moich ludzi, a w ciągu 5 lat będę miał to wszystko z powrotem. Alfred Sloan, GM.
Weź mój majątek, zostaw moich ludzi, a w ciągu 5 lat będę miał to wszystko z powrotem. Alfred Sloan, GM Hr2power to: poszukiwanie najlepszych zasobów ludzkich diagnozowanie i rozwiązywanie problemów w
Bardziej szczegółowooferta dla Marketingu
! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING
Bardziej szczegółowoLEADERSHIP COACHING TRANSFORMACJA OPARTA NA RELACJACH.
LEADERSHIP COACHING TRANSFORMACJA OPARTA NA RELACJACH www.dtexperts.pl LEADERSHIP COACHING najskuteczniejsza droga do budowania kultury coachingowej w Twojej Firmie! Pierwszy program, który poszerza i
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE TALENTAMI. Agata Wąsowska
ZARZĄDZANIE TALENTAMI Agata Wąsowska Co rozumiemy pod pojęciem TALENT? Definicje talentu Talent: w przypowieści ewangelicznej jest symbolem daru bożego danego każdemu według jego zdolności Ewangelia wg
Bardziej szczegółowoJabil Poland w Kwidzynie poszukuje kandydatów na stanowiska:
Jabil Poland w Kwidzynie poszukuje kandydatów na stanowiska: INŻYNIER ELEKTRONIK PROJEKTANT ELEKTRONIK - PROGRAMISTA Wdrażanie, utrzymanie i naprawa systemów testujących dla urządzeń elektronicznych Optymalizacja
Bardziej szczegółowoKlucz do procesu doskonalenia. dzięki Lean Six Sigma dla Green Belts. Praktyczne szkolenia prowadzone przez Lean Six Sigma Company
Klucz do procesu doskonalenia dzięki Lean Six Sigma dla Green Belts Praktyczne szkolenia prowadzone przez Lean Six Sigma Company Co to jest Green Belt? Dobrze wyszkolony Green Belt wie jak działają procesy
Bardziej szczegółowoAkademia HR Menedżera - wdrażanie nowoczesnych narzędzi HR (rekrutacja, szkolenia, mentoring, wsparcie zarządu, badania w organizacji, EB, SOP)
Akademia HR Menedżera - wdrażanie nowoczesnych narzędzi HR (rekrutacja, szkolenia, mentoring, wsparcie zarządu, badania w organizacji, EB, SOP) SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA
Bardziej szczegółowoModel dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie
Tab. 1. Opis poziomów dojrzałości procesów dla obszaru nadzór. Formalne strategiczne planowanie biznesowe Formalne strategiczne planowanie Struktura organizacyjna Zależności organizacyjne Kontrola budżetowania
Bardziej szczegółowoAlma CG. Europejski lider w zakresie # cost consultingu
Alma CG Europejski lider w zakresie # cost consultingu Agenda Kim jesteśmy Gwarancja jakości Obszary współpracy Etapy realizacji Projektu 3 Kim jesteśmy > Alma CG opracowała cost consulting - system doradztwa
Bardziej szczegółowowww.prototo.pl MATERIAŁY Z KURSU KWALIFIKACYJNEGO
Wszystkie materiały tworzone i przekazywane przez Wykładowców NPDN PROTOTO są chronione prawem autorskim i przeznaczone wyłącznie do użytku prywatnego. MATERIAŁY Z KURSU KWALIFIKACYJNEGO Zarządzanie jakością,
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do Lean Manufacturing - gra symulacyjna "Fabryka ekspresowych pociągów"
Wprowadzenie do Lean Manufacturing - gra symulacyjna "Fabryka ekspresowych pociągów" Opis Lean Manufacturing to filozofia szczupłego wytwarzania dóbr i usług. To szereg etapów, czynności i narzędzi, które
Bardziej szczegółowodialog przemiana synergia
dialog przemiana synergia SYNERGENTIA. Wspieramy Klientów w stabilnym rozwoju, równoważącym potencjał ekonomiczny, społeczny i środowiskowy przez łączenie wiedzy, doświadczenia i rozwiązań z różnych sektorów.
Bardziej szczegółowoProjekt. Młodzi dla Środowiska
Rozwiązania edukacyjne dla liderów Zespołów Projektów Ekologicznych i Inicjatyw Społecznych Projekt Młodzi dla Środowiska Projekt warsztatów przygotowany dla Pana Marka Antoniuka Koordynatora Katolickiego,
Bardziej szczegółowoPOTĘGUJEMY BIZNES. strategie marketingowe. www.rubikom.pl
POTĘGUJEMY BIZNES ) ) strategie marketingowe warsztaty i treningi konsultacje stategiczne Właśnie upływa 10 rok naszej działalności, choć Zarządzający Rubikom Strategy Consultants mają za sobą ponad 15
Bardziej szczegółowoSix sigma - optymalizacja procesów
Six sigma - optymalizacja procesów WSB Szczecin - Studia podyplomowe Opis kierunku Six sigma - optymalizacja procesów - studia podyplomowe w WSB w Szczecinie Satysfakcja klienta i efektywność operacyjna
Bardziej szczegółowooferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.
oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. Sesje coachingu współpracy połączonych zespołów Klient-Agencja. SZKOLENIA EKSPERCKIE KLIENT - AGENCJA System
Bardziej szczegółowoFirma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na warsztaty:
Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na warsztaty: MAPOWANIE I MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI STRUMIENIA WARTOŚCI W PROCESACH FARMACEUTYCZNYCH 16 17 lutego 2016 r. Centrum
Bardziej szczegółowoLean SIX SIGMA black belt
Lean SIX SIGMA black belt Opis OGÓLNE ZASADY WYBORU DRUGIEGO PROJEKTU DLA BLACK BELT: - szacunkowe oszczędności z projektu powinny być powyżej 100k PLN rocznie. - problem powinien być widoczny w głównych
Bardziej szczegółowoGrupa Maintpartner. Prezentacja firmowa Sierpień 2016
Grupa Maintpartner Prezentacja firmowa Sierpień 2016 28.4.2017 Maintpartner Group 2016 Maintpartner jest liderem w branży utrzymania ruchu i eksploatacji zakładów przemysłowych w Europie Północnej. Jesteśmy
Bardziej szczegółowoLean Manager. Certyfikowany Program szkoleniowy
Lean Manager Certyfikowany Program szkoleniowy Program Lean Manager Nr zjazdu Zakres Czas trwania Termin 1 Złożoność i dynamika systemów Szczupły Łańcuch Dostaw Lean Assessment 3 dni 18 20.10.2016 2 Hoshin
Bardziej szczegółowoProjekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
Projekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej FiM Consulting Sp. z o.o. Szymczaka 5, 01-227 Warszawa Tel.: +48 22 862 90 70 www.fim.pl Spis treści
Bardziej szczegółowoNARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM
OFERTA SZKOLENIA NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM 5-6 listopada 2019, Warszawa Centrum Szkoleniowe Poczty Polskiej S.A. Zapraszamy Dyrektorów, Kierowników, Menedżerów na szkolenie Narzędzia
Bardziej szczegółowokompetencji zawodowych dobrego przygotowania negocjacji i sprzedaży Sylwia Dąbrowska zespół Indeed kompetencje handlowców
SPRZEDAŻ RELACYJNA WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że każdą organizację tworzą ludzie, dlatego bardzo przykładamy się do rozwoju ich kompetencji zawodowych. Dziękujemy za zaufanie. Skuteczność sprzedaży w
Bardziej szczegółowoCanon Essential Business Builder Program. Wszystko, co potrzebne, by odnieść sukces w biznesie
Canon Essential Business Builder Program Wszystko, co potrzebne, by odnieść sukces w biznesie Essential Business Builder Program wprowadzenie Prowadzenie działalności w obszarze druku nie jest łatwym zadaniem.
Bardziej szczegółowoSPECJALNOŚĆ Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa
SPECJALNOŚĆ Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa Opiekun specjalności: Prof. dr hab. inż. Marian Hopej Absolwent Specjalności Zarządzanie Procesami Przedsiębiorstwa jest przygotowany do pełnienia funkcji
Bardziej szczegółowoPRZEGLĄD KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Wykład 4. PRZEGLĄD KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ 1 1.Ogólna charakterystyka koncepcji zarządzania jakością i kierunki ich zmian w czasie: W historycznym podejściu do zarządzania jako- ścią można wyróżnić
Bardziej szczegółowoCoaching Zespołu. Podstawowa oferta procesu Team Coachingu dla Organizacji
Coaching Zespołu Podstawowa oferta procesu Team Coachingu dla Organizacji Cele Po co Zespołowi Coaching? Zwiększenie motywacji członków zespołu Wsparcie w osiąganiu celów zespołu Zdobycie lub rozwinięcie
Bardziej szczegółowoAgile Project Management
Charles G. Cobb, pmp Zrozumieć Agile Project Management Równowaga kontroli i elastyczności przekład: Witold Sikorski APN Promise Warszawa 2012 Spis treści Wstęp...vii Kto powinien przeczytać tę książkę?...
Bardziej szczegółowoCRM w logistyce. Justyna Jakubowska. CRM7 Specjalista Marketingu
CRM w logistyce Justyna Jakubowska CRM7 Specjalista Marketingu CRM w logistyce Prezentacja firm more7 Polska dostawca systemu CRM Autor i producent systemu do zarządzania relacjami z klientem CRM7; Integrator
Bardziej szczegółowoZarządzanie i inżynieria jakości / Adam Hamrol. Warszawa, Spis treści
Zarządzanie i inżynieria jakości / Adam Hamrol. Warszawa, 2017 Spis treści Wprowadzenie 11 1. O inżynierii jakości i zarządzaniu jakością 11 2. Zakres i układ książki 14 3. Komentarz terminologiczny 17
Bardziej szczegółowoOceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy
Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy Co to jest polityka szkoleniowa? Polityka szkoleniowa to generalne podejście oraz sposób postepowania
Bardziej szczegółowoZAPRASZAMY. na czwartą edycję kursu Black Belt. Politechnika Poznańska Katedra Zarządzania i Inżynierii Produkcji
Politechnika Poznańska Katedra Zarządzania i Inżynierii Produkcji ZAPRASZAMY na czwartą edycję kursu Black Belt Politechnika Poznańska ul. Piotrowo 3 Katedra Zarządzania i Inżynierii Produkcji 60-965 Poznań
Bardziej szczegółowoKontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać?
WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA ROZWÓJ ORGANIZACJI SPRZEDAŻY NA RYNKU PRODUKTÓW FMCG Szanowni Państwo, Przedstawiamy Państwu poniższą ofertę dotyczącą wsparcia pracowników działu sprzedaży w Państwa
Bardziej szczegółowoWARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY
nia Warszawa I miejsce w rankingu 23-24 października Warszawa firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej WARTOŚCIOWANIE I OPISY Klasyfikacja metod wartościowania pracy wskazanie na wady i zalety Konstrukcja
Bardziej szczegółowoPOLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE
POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE I. Założenia i podstawy prawne Polityka Kadrowa jest formalną deklaracją kierownictwa Ośrodka stanowiącą oficjalny wyraz przyjętego w
Bardziej szczegółowoAkademia Project Managera
Profil uczestnika - kierownicy projektów, - liderzy wdrażania zmian, - grupy KAIZEN, - członkowie zespołów projektowych, - kierownictwo wyższego szczebla, Akademia Project Managera - szefowie biur projektów
Bardziej szczegółowoROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska
ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY dr inż. Zofia Pawłowska 1. Ład organizacyjny jako element społecznej odpowiedzialności 2. Podstawowe zadania kierownictwa w zakresie BHP wynikające
Bardziej szczegółowoTermin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza
SZKOLENIE EFEKTYWNA ROZMOWA OCENIAJĄCA Termin 09-10 maja 2013 r. Miejsce: sala szkoleniowa - Dolnośląska Izba Gospodarcza Wrocław, dn. 27 marca 2013 r. ZAKRES OFERTY 1. Charakterystyka Human Partner Sp.
Bardziej szczegółowoProjektowanie Infrastruktury Sieciowej v2 2012/09/01
Projektowanie Infrastruktury Sieciowej v2 2012/09/01 www.netcontractor.pl Wstęp Era nowych technologii umożliwiła praktycznie nieograniczone możliwości komunikacji niezależenie od miejsca i czasu. Dziś
Bardziej szczegółowoszkolenia dla biznesu
szkolenia dla biznesu wszystkie warsztaty przygotowujemy pod kątem uczestników i dostosowujemy w 100% do potrzeb odbiorców dotyczy to zarówno czasu ich trwania jak i poruszanych na nich zagadnień 1. komunikacja
Bardziej szczegółowoPoziom 5 EQF Starszy trener
Poziom 5 EQF Starszy trener Opis Poziomu: Trener, który osiągnął ten poziom rozwoju kompetencji jest gotowy do wzięcia odpowiedzialności za przygotowanie i realizację pełnego cyklu szkoleniowego. Pracuje
Bardziej szczegółowoSpis treści. 1.2, Struktura, kapitału ludzkiego 34. Wstęp 17. O Autorach 23
Spis treści Wstęp 17 O Autorach 23 Część I. Pracownicy jako kapitał 27 1. Istota i struktura kapitału ludzkiego 29 1.1. Charakterystyka kapitału ludzkiego jako elementu kapitału intelektualnego 29 1.2,
Bardziej szczegółowoBUDOWA EFEKTYWNYCH SYSTEMÓW WYNAGRADZANIA
nia Warszawa I miejsce w rankingu 20-21 września Warszawa firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej BUDOWA EFEKTYWNYCH Analiza wybranych systemów premiowych Przegląd metod wartościowania pracy Budowa systemów
Bardziej szczegółowoEFEKTYWNE ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE
Efektywne zarządzanie sobą w czasie EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE SOBĄ W CZASIE PROGRAM SZKOLENIA Gdynia, 2012 Efektywne zarządzanie sobą w czasie SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W programy szkoleniowe opracowywane
Bardziej szczegółowoDopasowanie IT/biznes
Dopasowanie IT/biznes Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008-11-01 Dlaczego trzeba mówić o dopasowaniu IT-biznes http://ceo.cxo.pl/artykuly/51237_2/zarzadzanie.it.a.wzrost.wartosci.html
Bardziej szczegółowoDevOps w duecie. Autorzy: Cezary Krzemiński Dariusz Puchalak
Autorzy: Cezary Krzemiński Dariusz Puchalak O nas Specjalizujemy się w zagadnieniach zarządzania: projektami, programami, portfelami, ryzykiem, zmianą i usługami IT. Blisko 10 lat szkolimy, doradzamy i
Bardziej szczegółowoNarzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego
Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego Wspomaganie zarządzania relacjami z dostawcami w branży transportowej Analizy bieżącej i przyszłej sytuacji w branży transportu drogowego, rzetelne
Bardziej szczegółowoZmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii
Strategiczna Karta Wyników jako element systemu zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa Piotr Białowąs Dyrektor Departamentu Strategii Pełnomocnik Zarządu EnergiaPro Koncern Energetyczny SA Przyczyny
Bardziej szczegółowoRektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku
ZARZĄDZENIE Nr 84/2011 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku zmieniające zasady organizacji studiów podyplomowych Zarządzanie jakością Na podstawie 7 Regulaminu
Bardziej szczegółowoKLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM
Spis treści Wstęp 15 KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM A.1. Płaszczyzna finansowa 19 A.1.1. Tworzenie wartości przedsiębiorstwa 19 A.1.2. Tworzenie wartości dla akcjonariuszy przez
Bardziej szczegółowo