Prezentacja dla inwestorów Luty 2001

Transkrypt

1 Prezentacja dla inwestorów Luty 21

2 Wstęp Strategiczne kierunki Głównym priorytetem jest rozwój GW nadal motorem rentowności i źródłem gotówki Nowe przedsięwzięcia mają wpływ finansowy i organizacyjny Wyniki i oczekiwania segmentami -2-

3 Rynek reklamy Wydatki na reklamę (nominalnie) ,1% Źródło: Agora wydatki na reklamę (mld PLN) +48,7% +53,4% +28,1% +12,5% Wzrost PKB vs. wzrost wydatków na reklamę (realnie) 4% 35% 3% 25% 2% 15% 1% 5% % Źródło: Agora wzrost wydatków na reklamę wzrost PKB Wydatki na reklamę jako % PKB (nominalnie) 1,6% Wydatki na reklamę per capita (w USD) 3 1,4% 1,2% 1,%,8%,6% wydatki na reklamę/pkb Polska Hiszpania Węgry Czechy Grecja Wlk.Brytania,4%,2% 5,% Źródło: Agora Źródło: Zenith Media

4 Rynek reklamy (c.d.) Rynek w 2 r. r. cały rynek tv prasa radio outdoor 8,3% 1,1% 12,5% 15,7% 16,5% 2,5% 22,8% 22,2% 23,5% 25,1% Rynek reklamy dojrzewa Mniej zmian strukturalnych Ważą czynniki makro % 5% 1% 15% 2% 25% Źródło: Agora Prognoza Realia Prognoza % 12% cały rynek 16% 14% prasa 1% 12% Agora Zenith 8% 6% Agora Zenith 1% 8% 6% 4% 4% 2% 2% % % * Wszystkie dane przedstawiają wartości nominalne w PLN -4-

5 Cele strategiczne Budowanie długoterminowej wartości dla dla akcjonariuszy Wzmacnianie pozycji Agory jako lidera polskich mediów Koncentracja na na rynku polskim; inwestycje regionalne --okazjonalnie Bardziej agresywna strategia fuzji i i przejęć Działalność medialna (nie będziemy prowadzić kapitałochłonnych inwestycji w infrastrukturę) -5-

6 Nasza wizja Agory za trzy lata GAZETY OUTDOOR INTERNET AGORA RADIO MAGAZYNY TV budowanie społeczności wzajemna promocja wzajemne wzbogacanie i wspieranie się mediów wiele platform dystrybucji dla naszych zasobów -6-

7 Strategia fuzji i przejęć - ramy Inwestycje strategiczne, pakiety kontrolne Duże pakiety mniejszościowe (>25%) jeżeli istnieje droga do przyszłej kontroli......ale bardziej liberalne podejście do internetu alianse wspólne przedsięwzięcia pakiety mniejszościowe Bardziej agresywna strategia fuzji i przejęć, pod warunkiem że: wartość bieżąca netto inwestycji > kondycja finansowa Agory nie jest zagrożona Media i internet (plus małe spółki technologiczne wspomagające sukces) -7-

8 Strategia fuzji i przejęć - środki Dział nowych przedsięwzięć szef z dużym doświadczeniem w dziedzinie fuzji i przejęć 12-osobowy zespół specjalistów cel zbudowanie najlepszego zespołu NP w Polsce aktywne badanie rynku i analiza projektów inwestycyjnych organizowanie nowych przedsięwzięć i przeprowadzanie transakcji kapitałowych Środki finansowe na rozwój -8-

9 Strategia fuzji i przejęć segmentami Polska; zagranica jeśli warto -9- TV OUTDOOR RADIO TV OUTDOOR RADIO TV OUTDOOR RADIO PRASA PRASA PRASA TV OUTDOOR RADIO PRASA Dzienniki specjalistyczne Magazyny niszowe/fajne marki Wspólne przedsięwzięcia z partnerami dysponującymi silną i rozpoznawalną marką Kontynuacja ekspansji na rynkach lokalnych Budowanie skali przedsięwzięcia Polska; zagranica jeśli warto Przedsięwzięcia o dużym udziale w rynku i o wysokiej jakości zasobach Realizacja: jak tylko możliwe Badanie rynku produkcji TV Przedsięwzięcia o dużym udziale w rynku TV cyfrowa naziemna może być szansą na działalność nadawczą Polska Badane

10 GW - czytelnictwo Sprzedaż egzemplarzy (w tys.) Czytelnictwo dzienników (w mln) ,2% -1,1% ,% Gazeta Rzeczpospolita Super Express P 1999 Źródło: Związek Kontroli Dystrybucji Prasy Źródło: SMG/KRC ogólnopolskie lokalne razem Wyniki Gazety wzrost 21P Dzienna sprzedaż 447K 462K 3,2% 1 1,5% Średnia cena egz. 1,48 1,65 11,4% 15-2% Przychody 135 mln 154 mln 13,5% 1-15% Źródło: Agora -1-

11 GW- reklama lokalna bez Warszawy Udział w powierzchni Udział we wpływach Agora (GW) 39% Passauer 43% Passauer 28% Agora (GW) 25% Inne 19% Orkla 14% Inne 18% Orkla 14% Wzrost udziału o 2,3 pkt. % Wzrost udziału o 1,6 pkt. % Źródło:Agora Monitoring, 2-11-

12 GW strategiczne rynki lokalne Wrocław wzrost w % 2 Średnia sprzedaż egz. 6,7% Średnia objętość 14,1% Przychód ze strony ogł. 11,1% Przychody z reklam 18,1% Udział w powierzchni 2,2% Udział we wpływach 6,3% Poznań Poznań wzrost % 2 Średnia sprzedaż egz. 9,7% Średnia objętość 16,6% Przychód ze strony ogł. 21,6% Przychody z reklam 35% Udział w powierzchni 1,3% Udział we wpływach (3,4%) Katowice wzrost % 2 Średnia sprzedaż egz. 3,3% Średnia objętość (3,%) Przychód ze strony ogł. 45,6% Przychody z reklam 2,2% Udział w powierzchni (1,5%) Udział we wpływach b.z. Źródło: Agora -12-

13 GW warszawski i krajowy rynek reklamy Udział we wpływach krajowych Udział we wpływach stołecznych Gazeta Wyborcza 61% Gazeta Wyborcza 8% Rzeczpospolita 2% Inne 7% Super Express 11% Inne 2% Wpływy 1998 zmiana 1999 zmiana 2 zmiana Kraj 27,8 43,2% 274,9 32,3% 326,6 18,8% Warszawa 99,1 32,8% 125,4 26,6% 142,7 13,7% Źródło: Agora monitoring -13-

14 GW główne wskaźniki P wzrost % Średnia dzienna sprzedaż ,5% Średnia cena egz. (PLN) 1,7 1,2 1,48 1, % Średnia objętość 99,8 118,4 125,8 132,8 5-1% Udział stron kolorowych 3,1% 4,7% 55,2% 64,2% 2-3pkt.% Udział stron ogłoszeniowych 57,% 58,4% 57,9% 56,5% (,5)-(1,5)pkt.% Liczba stron ogłoszeniowych b/z Średni przychód na stronę (PLN) % Przychody z insertów (PLN ) % Źródło: Agora -14-

15 GW perspektywy Cele Konsolidacja pozycji rynkowej Kontynuacja strategii lokalnej Technologia atutem konkurencyjnym Analiza i dostosowanie strategii produktu do podwyżki ceny papieru Założenia finansowe Dwucyfrowy wzrost przychodów 13% podwyżka cen ogłoszeń Wzrost amortyzacji o prawie 5% Czynniki zewnętrzne Cena papieru rośnie o 2% 7% VAT na sprzedaży prasy Wolniejszy wzrost rynku reklamy Pogłębienie efektu sezonowości Efekt drukarni Niższy Niższy koszt koszt jednostkowy jednostkowy druku druku Dodatkowe Dodatkowe oszczędności oszczędności podatkowe podatkowe Zmiana Zmiana struktury struktury kosztów kosztów (koszty (koszty zmienne zmienne vs. vs. stałe) stałe) Mniej Mniej stabilna stabilna marża marża EBITDA EBITDA (kwartałami) (kwartałami) -15-

16 GW papier Rynek W Europie konsolidacja rynku i planowanie mocy ograniczają efekt cykliczności ceny W latach ceny papieru w Europie znacznie niższe niż w USA W 21 ceny papieru w Europie wzrosły o 15-25% niezależnie od dostawcy Planowanie mocy i ograniczenia eksportu z Kanady spowodowały niedobór papieru w Europie Efekt długoterminowy, chyba że pojawią się nowe zasoby lub zmieni się parytet wymiany Euro/dolar DEM/tona Cykliczność Cykliczność cen cen papieru papieru w latach latach :1 87:1 88:1 89:1 9:1 91:1 92:1 93:1 94:1 95:1 96:1 97:1 98:1 99:1 :1 1:1 Agora Kupuje papier od 5 czołowych dostawców na podstawie rocznych kontraktów po stałej cenie W 2 uniknęła podwyżki i skorzystała na słabym kursie Euro - oszczędność 26 mln PLN, zbilansowana kosztami hedgingu (8,7 mln PLN ) Średnia cena papieru nie odbiega od rynku Finanse Całkowity koszt papieru w PLN rośnie o ok. 35% ze względu na wzrost wolumenu produkcji o ponad 7% oraz wzrost ceny za tonę Możliwe niewielkie oszczędności, jeśli kurs Euro będzie słabszy niż w budżecie na 21 Niewielkie oszczędności na zapasach Wpływ ceny papieru na marżę EBITDA ok. 3pkt. % -16-

17 Efekt drukarni Niższy koszt jednostkowy 21 zewnętrzny własny jedn. koszt,47,45 kolor % 9% Dodatkowe korzyści podatkowe (mln PLN) ,7 1,9 2,64 2,99 * PV (powiększona o wskaźnik inflacji) kosztu jednostkowego z 1993 Korzyści strategiczne Bariera dostępu dla konkurencji Usunięcie ograniczeń produkcyjnych Wyeliminowanie ryzyka produkcji zewnętrznej W 21 r. 1% własnej produkcji offsetowej, druk magazynowy nadal na zewnątrz Zmiana struktury kosztów druku offsetowego udział koszty stałe 2% 78% koszty zmienne 98% 22% -17-

18 Internet - strategia Cele 2 21 Wykorzystanie zasobów Gazety Zbudowanie przystani z ofertą tematyczną i lokalną Budowanie modelu nastawionego na przychody Partnerzy z komplementarnymi zasobami Nowy kanał dystrybucji dla treści Gazety Machina do tworzenia treści do portalu i wortali Koszty operacyjne 11 mln PLN; inwestycje 23 mln PLN Rynek w euforii; Agora ostrożna w transakcjach Generowanie wpływów poprzez serwisy tematyczne Transakcyjność w głównych branżach konsumenckich i reklamowych Koszty operacyjne ok. 45 mln PLN; inwestycje ok. 2 mln PLN Agora otwarta na partnerstwa wzbogacające kanały tematyczne -18-

19 Internet - osiągnięcia roku 2 Własna machina do do tworzenia treści gotowa Przebudowane procedury redakcyjne Technologia publikacji przyciąga partnerów Umowy o zawartość zapewniają wpływy Własny dział dział sprzedaży online // wykorzystanie sieci sieci sprzedaży GW GW Start Start przedpremierowej wersji portalu 2 2 stycznia Spółka e-commerce z partnerem technologicznym wystartuje w końcu I I kw. kw. -19-

20 Internet - wyniki Wizyty i i odsłony (mln) odsłony wizyty IV kw.99 Ikw. IIkw. IIIkw. IVkw. 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1,5 Przychody (w tys. PLN) reklama prenumerata IVkw.99 Ikw. IIkw. IIIkw. IVkw. Koszty operacyjne 2-21 (mln PLN) Inwestycje majątkowe 2-21 (mln PLN) inne promocja amortyzacja koszty osobowe 12 1 inwestycje Źródło:Agora Ikw. IIkw. IIIkw. IVkw. Ikw. IIkw. IIIkw. IVkw. Ikw. IIkw. IIIkw. IVkw. Ikw. IIkw. IIIkw. IVkw. start portalu -2-

21 Internet priorytety działu NP Alianse strategiczne i akwizycje dostawcy zawartości funkcjonalności tech. platformy transakcyjne Dostęp /model biznesowy? ISP komórki -21-

22 Modele transakcji w internecie - przykłady CHI (pasaż) 5/5 joint venture partner technologiczny - ComputerLand Agora % ze sprzedaży i wpływy za ruch zakończone Zdrowie zakończone atrakcyjna zawartość na wyłączność od doświadczonego partnera leksykon leków bez recepty i parafarmaceutyków Agora % z przychodów z reklam i z prenumeraty Aukcje w trakcie joint venture z doświadczonym partnerem model biznesowy zakłada wykorzystanie własnej bazy klientów i pozycji rynkowej Gazety online i offline Ubezpieczenia w trakcie partner na rynku ubezpieczeń z doświadczeniem technologicznym najlepsza platforma technologiczna w Polsce 5/5 joint venture wspólna witryna z Agorą atrakcyjne treści i % z wpływów -22-

23 Internet ramy strategii Istotne dla ruchu Generowanie ruchu treści ogólne Udział w przychodach Generowanie wpływów reklama treści specjalistyczne e-commerce czas czas Priorytety Budowanie Budowanie pozycji: pozycji: Udział Udział w w rynku rynku wpływów wpływów online online Udział Udział w w rynku rynku użytkowników użytkowników Rozwój: Rozwój: Wzbogacanie Wzbogacanie serwisów serwisów tematycznych tematycznych w w głównych głównych branżach branżach konsumenckich konsumenckich i i reklamowych reklamowych Zwiększanie Zwiększanie konkurencyjności konkurencyjności portalu portalu horyzontalnego horyzontalnego Organizacja: Organizacja: Kanały Kanały zarządzane zarządzane jako jako centra centra zysku zysku Tworzenie Tworzenie zawartości zawartości przede przede wszystkim wszystkim w w redakcjach redakcjach -23-

24 Rynek internetowy użytkownicy, penetracja PEKAO PEKAO S.A. S.A. Bank Bank Handlowy Handlowy użytkownicy (mln) penetracja (%) 35% 3% użytkownicy (mln) penetracja (%) 35% 3% 1 25% 1 25% 8 2% 8 2% 6 15% 6 15% 4 1% 4 1% 2 5% 2 5% % % CSFB CSFB SSSB SSSB 12 3% 14 35% użytkownicy (mln) u żytkownicy (mln) 1 penetracja (%) 25% 12 penetracja (% ) 3% 8 2% 1 25% 8 2% 6 15% 6 15% 4 1% 4 1% 2 5% 2 5% % % -24-

25 Rynek internetowy - przychody PEKAO PEKAO S.A. S.A. (mld (mldpln )) 12 Bank Bank Handlowy Handlowy (mld (mldpln )) 2 1 e-commerce reklama e-commerce reklama CSFB CSFB (mld (mldpln )) 16 SSSB SSSB (mln (mlnusd, tylko tylko przychody przychody portali) portali) reklama e-commerce (B2C) 4 35 reklama e-commerce (B2C)

26 Stacje lokalne wyniki rynkowe Udział Udział w krajowym rynku rynku słuchalności Rynek Rynek reklamy reklamy radiowej (maj-listopad 2) 2) 12% 1% 8% 6% udział w rynku słuchalności (25-45, miasta) liczba stacji stacje lokalne 5% Agora ok. 1% RMF 24% 4% 6 2% ZET 18% % PR3 4% PR1 5% Źródło: SMG/KRC Radio Track Źródło: CR Media, całkowite wydatki na reklamę radiową w tym okresie 418 mln PLN -26-

27 Radia lokalne wyniki finansowe Sprzedaż Sprzedaż grupy grupy (w (w mln mln PLN) PLN) EBITDA EBITDA i i marża marża EBITDA EBITDA % sprzedaż grupy liczba stacji EBITDA marża EBITDA 24% 2% 16% 12% 8% 4% P P % -4% -8% -12% Inwestycje Inwestycje netto netto (mln (mln PLN PLN ) ) Źródła Użycia pożyczki zapłacone 9,2 dywidendy zapłacone 1,6 zakupy udziałów (19,) pożyczki udzielone (15,1) Razem (23,3) -27-

28 Finanse 1999 (mln PLN) 2 (mln PLN) 21P Sprzedaż 689,7 Koszty operacyjne 498,4 EBITDA 237,2 Marża EBITDA 34,4% Wynik netto 126,4 81,7 589,6 276,1 34,1% 17,5 Wzrost dwucyfrowy Wyższa cena papieru, koszt nowych przedsięwzięć i jednorazowych operacji Marża i wynik netto Tylko wyniki wydawnictwa Internet wpływa na wyniki Marża EBITDA bez internetu 35% Szacowany wpływ na wynik netto (mln PLN) Internet NP Siedziba/wypos. ok. (25) ok. (3) ok (8) Cena papieru ok. (21) Na podstawie sprawozdań według IAS -28-

29 Rachunek zysków i strat w mln PLN % wzrostu Przychody ze sprzedaży 689,7 81,7 17,5% Koszty operacyjne (498,4) (589,6) 18,3% Zysk operacyjny 186,9 27,5 11,% Przychody finansowe i dywidendy 3,5 17,5 395,6% Zysk brutto 19,4 225, 18,2% Podatek dochodowy (64,) (54,5) -14,8% Zysk (strata) netto 126,4 17,5 34,8% EPS zysk na 1 akcję zwykłą w zł 2,3 3, 29,8% EBITDA 237,2 276,1 16,4% Marża EBITDA 34,4% 34,1% -,3 pkt.% Na podstawie sprawozdań według IAS -29-

30 Struktura kosztów w mln PLN % wzrostu Zużycie materiałów, energii i towarów 177, 185,4 4,7% w tym papier Gazety Wyborczej 143,1 153, 6,9% Wynagrodzenia i świadczenia na rzecz pracowników 139,3 179,1 28,5% w tym wynagrodzenia 113,2 143,8 27,% Amortyzacja 45,9 53, 15,4% Pozostałe koszty 136,2 172,1 26,4% Razem koszty operacyjne 498,4 589,6 18,3% Na podstawie sprawozdań według IAS -3-

31 Bilans W mln PLN % wzrostu RAZEM AKTYWA 848,4 1.51,9 24,% udział w sumie bilansowej 1% 1% Majątek obrotowy 349,4 322,8-7,6% udział w sumie bilansowej 41,2% 3,7% Majątek trwały 499, 729,1 46,1% udział w sumie bilansowej 58,8% 69,3% RAZEM PASYWA 848,4 1.51,9 24,% udział w sumie bilansowej 1% 1% Zobowiązania krótkoterminowe 89, 11,1 23,7% udział w sumie bilansowej 1,5% 1,5% Zobowiązania długoterminowe 85,4 97,2 13,8% udział w sumie bilansowej 1,1% 9,2% Kapitały własne 674, 844,6 25,3% udział w sumie bilansowej 79,4% 8,3% Na podstawie sprawozdań według IAS -31-

32 Źródła i wykorzystanie gotówki (w tys. PLN) Źródła Gotówka i krótkoterminowe papiery dłużne (bilans otwarcia) Gotówka z operacji Gotówka z zarządzania środkami Inne (netto) Razem 56 9 Wykorzystanie Podatki zapłacone (48 16) Zwiększenie kapitału obrotowego (14 61) Inwestycje majątkowe (netto) ( ) Inwestycje kapitałowe (net) (13 834) Koszt zabezpieczenia walutowego (8 741) Razem (37 655) Gotówka i krótkoterminowe papiery dłużne (bilans zamknięcia) Na podstawie sprawozdań według IAS -32-

33 Inwestycje majątkowe 2 21P 22P 23P Inwestycje razem 285,4 29,7 N/A N/A Drukarnie 194,3 67,4 3,1, Siedziba/budynki 43,5 145, 26,3, Telecom & IT 21, 44,8 N/A N/A Internet 23,1 24, N/A N/A Inne 3,5 9,5 N/A N/A -33-

34 Podsumowanie Gazeta rośnie przy niesprzyjającym rynku Kluczowe projekty filary na na przyszłość --gotowe Mamy środki na na rozwój -34-