Otwieram biznes Podr cznik poczàtkujàcego przedsi biorcy

Transkrypt

1 Z serii: Otwieram biznes Podr cznik poczàtkujàcego przedsi biorcy El bieta Baumgartner Zagadnienia: Pomys na biznes Formy biznesu, ich wady i zalety Jednoosobowy biznes Spó ka partnerska Spó ka komandytowa Korporacja C i S Jak zarejestrowaç biznes Niezb dne formalnoêci Jak zatrudniç pracowników Obowiàzki pracodawcy Ubezpieczenia biznesu Kupno istniejàcego biznesu Kupno koncesji Biznes w domu èród a kredytu Plan biznesowy Analiza op acalnoêci Podatki biznesu Small Business Administration Gdzie szukaç informacji

2 Otwieram biznes Podr[cznik dla poczqtkujqcych przedsi[biorc*w El\bieta Baumgartner Poradnik Sukces 255 Park Lane Douglaston, NY tel. 718/ , Copyright 2008 by Polpress Services

3 Ok]adka: Przemys]aw Skok, Skok Communication Arts Co., tel. 718/ Wydawca: Polpress Services, 255 Park Lane, Douglaston, NY 11363, tel. 718/ Konsultacja w zakresie podatkowo<ci: Leon Fuks, CPA31-53 Crescent Street, Long Island City, NY 11106, tel. 718/ Redakcja tekstu: Danuta Marciszek Copyright 2008 by Polpress Services Kopiowanie ca]o<ci lub fragment*w tej ksiq\ki bez pozwolenia jej wydawcy stanowi naruszenie praw autorskich. Tw*rcy ksiq\ki do]o\yli wszelkich stara#, by przedstawi~ aktualne i prawdziwe informacje. Czytelnik powinien by~ <wiadomy, \e przepisy, adresy i numery telefon*w ulegajq zmianie.

4 Strona 1 Spis tre<ci 1. Zanim zaczniesz w]asny biznes Pomys] na biznes Przyjrzyj si[ sobie Je\eli chcesz rzuci~ prac[ i zaczq~ w]asny biznes Dlaczego nowe biznesy upadajq Kilka pomys]*w na biznes Jak zmniejszy~ ryzyko w biznesie Biznesowe pu]apki Nierealne pomys]y Plany piramidalne czyli tworzenie siatki Handel nieruchomo<ciami Oszustwa zwiqzane ze sprzeda\q Obietnice uczciwej pracy Jak rozpozna~ oszustwo Jak ustrzec si[ przed oszustwem Formy w]asno<ci biznesu Jednoosobowa firma Sp*]ka partnerska z pe]nq odpowiedzialno<ciq Sp*]ka komandytowa Korporacja C Korporacja S Limited Liability Company Gdzie znale^~ wi[cej informacji Jak zarejestrowa~ w]asny biznes Jak trafnie nazwa~ swojq firm[ Rejestracja jednoosobowego biznesu Jak za]o\y~ sp*]k[ partnerskq Za]o\enie korporacji Inkorporacja w Delaware Jakq form[ biznesu wybra~ Dodatkowe formalno<ci Numer pracodawcy Konto w banku Numer podatkowy Licencje i pozwolenia Zaliczki podatkowe Biznesowe karty kredytowe 58

5 Strona 2 6. Jak zatrudni~ pracownik*w Poczqtek zatrudnienia Pracownicy a kontraktorzy Prawa pracownik*w Payroll taxes Wymagane ubezpieczenia Podsumowanie obowiqzk*w pracodawcy Rodzina pracownikami Ubezpieczenie biznesu Dlaczego si[ ubezpieczy~ Ubezpieczenie od odpowiedzialno<ci Ubezpieczenie mienia Ubezpieczeniowa polisa biznesu Ubezpieczenie domowego biznesu Jak kupi~ istniejqcy biznes Na co uwa\a~ przed kupnem biznesu Co kupujesz Kupno od sole proprietor, sp*]ki partnerskiej czy LLC Kupno od korporacji Oszacowanie warto<ci majqtku firmy Oszacowanie warto<ci biznesu Kupno koncesji Dlaczego koncesja Jak kupi~ biznes na koncesji Ile kosztuje franchise Biznes w domu Dlaczego biznes w domu Pomys] na biznes w domu Przepisy miejskie i stanowe Ma]y biznes i profesjonalny wizerunek &r*d]o kredytu Licz na siebie Po\yczki od przyjaci*] i rodziny Po\yczki bankowe Po\yczki Small Business Administration Venture capital Sprzeda\ akcji Plan biznesowy Dlaczego plan biznesowy Tre<~ planu 106

6 Strona Rozwini[cie planu Praktyczne zasady opracowania planu biznesowego Analiza op]acalno<ci Po co wska^nik op]acalno<ci finansowej biznesu Podstawowe poj[cia Obliczenia punktu zwrotnego Analiza wra\liwo<ci Podatki biznesu Jakie podatki op]aca biznes Deklaracja podatkowa przedsi[biorcy Ma]y biznes najlepszq ochronq przed podatkami Pomoc IRS w rozliczaniu podatk*w Rozkr[cenie biznesu a podatki Koszt rozkr[cenia biznesu Gdy firmy nie za]o\ysz Je\eli splajtujesz Gdzie szuka~ informacji Jak znale^~ klienta Jak szpiegowa~ konkurencj[ &r*d]a informacji rzqdowej Kto pomo\e biznesmenowi w Nowym Jorku Kontakty w Polsce 144

7 Strona 4 Zanim zaczniesz w]asny biznes 1. Zanim zaczniesz w]asny biznes Ma]o jest kraj*w na <wiecie, kt*re dajq wi[kszq szans[ na rozwini[cie twojej inicjatywy ni\ Stany Zjednoczone. W]asny biznes mo\e dostarczy~ ci du\o satysfakcji, niezale\no<ci i korzy<ci finansowe bez por*wnania wi[ksze ni\ praca najemna. Niestety, wed]ug magazynu Success!, przeci[tny enterpreneur odnosi 3.8 pora\ek, zanim przedsi[wzi[cie mu si[ powiedzie. Niniejsza publikacja ma na celu na<wietli~ Czytelnikowi problemy zwiqzane z otwarciem i prowadzeniem ma]ego biznesu w Stanach Zjednoczonych, \eby mu u]atwi~ poczqtki. Wiele czynnik*w decyduje o powodzeniu biznesu: pomys], fundusze, odpowiedni dob*r ludzi, kontakty, lokalizacja, odpowiedni marketing itp. Za najwa\niejszy z nich powszechnie uwa\any jest pomys] na biznes. Przyjrzyjmy si[ bli\ej temu zagadnieniu Pomys] na biznes Jak strzeli~ w dziesiqtk[ Wielu przysz]ych przedsi[biorc*w zastanawia si[, jaki otworzy~ biznes. Wydawa~ by si[ mog]o, \e sukces jest gwarantowany, je\eli tylko znajdziemy odpowiedni pomys] na biznes. Tej potrzebie wychodzi na przeciw wielu naciqgaczy, kt*rzy og]aszajq sprzeda\ intratnych pomys]*w na zarobienie fortuny. Polegajq one na handlu nieruchomo<ciami, sprzeda\y przez poczt[, adresowaniu kopert, szukaniu dalszych naiwnych czy innych nierzeczywistych i wr[cz nieuczciwych sposobach. O takich naciqgaczach pisze obszernie w rozdziale 2. Nie oszukujmy si[. Nikt nie da ci gotowego, wypr*bowanego pomys]u na intratny biznes za kilkana<cie dolar*w. Przedsi[biorczy osobnicy, kt*rzy piszq kuszqce og]oszenia siebie, nie ciebie chcq wzbogaci~. Czy naprawd[ my<lisz, \e gdyby kto< zna] recept[ na robienie du\ych pieni[dzy, podzieli]by si[ z tobq, nieznajomym? Nie bez przyczyny Coca Cola Company strze\e pilnie od lat swojej receptury X7 na produkcj[ najpopularniejszego napoju na <wiecie. Ta tajemnicza receptura by]a dla kompanii przepisem na sukces od 100 lat. Zarzqd Coca-Coli zlekcewa\y] ten fakt w 1985 roku i spr*bowa] ulepszy~ receptur[. W<r*d powszechnego oburzenia klient*w, oryginalna Coca-Cola wr*ci]a na p*]ki sklep*w pod nazwq Coca-Cola Classic.

8 Zanim zaczniesz w]asny biznes Strona 5 W poszukiwaniu recepty na sukces mo\esz si[gnq~ po biografie ludzi, kt*rzy sami uczynili si[ milionerami. Mo\esz dowiedzie~ si[ o ich metodach: np. kupno i sprzeda\ nieruchomo<ci, handel, produkcja. Brzmi to ]atwo, ale wiesz dobrze, \e tysiqce ludzi pr*bowa]o p*j<~ tq drogq, lecz niewielu si[ powiod]o. Bo pmys] to nie wszystko, wa\niejsza jest jego realizacja. Nawet gdyby< jakim< trafem wynalaz], jak doktor John S. Pemberton z Atlanty, za]o\yciel Coca-Coli, formu][ r*wnie wspania]q jak X7", wcale nie znaczy, \e uda]oby ci si[ stworzenie kompanii giganta r*wnego Coca-Coli, sprzedajqcego 320 milion*w butelek rocznie do 155 kraj*w. Mo\e nawet nie zdo]a]by< sprzeda~ jednej butelki. Droga do sukcesu jest usiana szczqtkami wielu doskona]ych pomys]*w, kt*re nigdy nie ujrza]y <wiat]a dziennego. Rada: Co rozwa\y~ Niestety, swojq recept[ na sukces musisz znale^~ sam. Samodzielnie rozwa\ swoje mo\liwo<ci i okoliczno<ci. Przeanalizuj nast[pujqce czynniki. Twoje umiej[tno<ci, wiedza, talent. Sq one cennym kapita]em. Zacznij biznes w dziedzinie, kt*rq znasz najlepiej. Mo\esz mie~ umiej[tno<ci, kt*rych nie doceniasz, jak granie na instrumencie muzycznym, zdolno<~ doskona]ego gotowania, robienia na drutach, pisania na maszynie, dokonywania drobnych napraw. Ka\da z tych umiej[tno<ci mo\e by~ wykorzystana w ma]ym biznesie. Czas, jaki mo\esz po<wi[ci~ biznesowi (tylko wieczory i weekendy, p*] etatu czy pe]ny etat). Fundusze, jakie masz do dyspozycji. Twoja sytuacja rodzinna, kt*ra uwarunkuje stopie# ryzyka, jaki mo\esz podjq~. Partnerzy, na kt*rych mo\esz liczy~. Genialny, nowatorski pomys], kt*rego ch[~ realizacji jest natchnieniem i si]q nap[dowq, nie zdarza si[ cz[sto, ale nawet wtedy stajesz wobec licznych przeciwie#stw, kt*rych przezwyci[\enie zale\y tylko od ciebie samego.