ORGANIZACJA I FINANSOWANIE NADWIŚLAŃSKIEGO KLASTRA ENERGII ODNAWIALNEJ KWIDZYN 1/07/2010 R.

Transkrypt

1 ORGANIZACJA I FINANSOWANIE NADWIŚLAŃSKIEGO KLASTRA ENERGII ODNAWIALNEJ KWIDZYN 1/07/2010 R.

2 Agenda Cel spotkania Podsumowanie ostatniego spotkania Misja NKEO Cele strategiczne Proponowane działania Finansowanie i organizacja klastrów Dyskusja nad rozwiązaniami dla NKEO

3 Cel spotkania Prezentacja możliwości w zakresie struktury klastra Prezentacja możliwości w zakresie finansowania klastra Optymalne rozwiązania dla NKEO

4 Misja NKEO Rolą NKEO jest wspieranie rozwoju sektora ekoenergii w regionie nadwiślańskim poprzez: współpracę; promocję i uwiarygodnienie przedsiębiorstw na rynku; rozwój kadr; transfer technologii; prowadzenie dialogu z podmiotami administracji;

5 Cele strategiczne NKEO Integracja budowa silnego lobby branżowego, które będzie w stanie skutecznie oddziaływać na otoczenie Promocja poszerzanie grona odbiorców dzięki stworzeniu rozpoznawalnej, wiarygodnej marki NKEO Lobbing wywieranie nacisku na podmioty administracji, w celu ograniczenia barier prawnych i organizacyjnych w otoczeniu firm Kompetencje poszerzanie wiedzy i umiejętności członków klastra oraz wdrażanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych

6 Proponowane działania Badanie i weryfikacja pomysłów technologicznych Praktyki Staże Wizyty studyjne Prelekcje tematyczne (n. siłownie hybrydowe) Platformy wymiany wiedzy Ułatwienie dostępu do wiedzy np. tłumaczenie materiałów angielskojęzycznych Prelekcje ogólne dla odbiorców koocowych Prelekcje budujące świadomośd Eko

7 Proponowane działania Kursy certyfikujące dla instalatorów/monterów Wywieranie presji na JST Definiowanie wspólnych projektów Koordynacja projektu słoneczne dachy Spotkania z JST (osoba kontaktowa) Poszukiwanie partnerów do współpracy Szkolenia technologiczne Szkolenia ogólne Klasy pod patronatem firm OZE Klasy praktyków OZE

8 Proponowane działania Szkolenia i wymiana dobrych praktyk Budowa i rozszerzanie rynków Zbudowanie wspólnej marki Stworzenie marki Kwidzyoski Solar Poszukiwanie środków finansowych na promocję wśród klientów biznesowych Poszukiwanie środków finansowych na promocję wśród klientów ostatecznych Doradztwo biznesowe

9 ORGANIZACJA I FINANSOWANIE NADWIŚLAŃSKIEGO KLASTRA ENERGII ODNAWIALNEJ KWIDZYN 1/07/2010 R.

10 JAK TO ROBIĄ INNI?

11 Klastry Ekoenergetyczne w PL Dolnośląski Klaster Energii Odnawialnej BioEnergia dla regionu ŁÓDŹ Ekoenergia Opolszczyzny Śląski Innowacyjny Klaster Czystych Technologii Węglowych (Dostali grant unijny i od 2007 r.nic się nie dzieje) Małopolsko-Podkarpacki Klaster Czystej Energii projekty zgłaszają instytucje badawczo-naukowe i one szukają finansowania na konkretne projekty. Bałtycki Klaster Ekonenergetyczny

12 Dolnośląski Klaster Energii Odnawialnej Klaster powstał 3 marca 2008 roku w Świdnicy Klaster skupia: - Przedsiębiorstwa ciepłownicze - Firmy - Samorządy - Instytucje finansowe - Jednostki edukacyjne i badawczo-rozwojowe - Inne - fundacje, stowarzyszenia, izby, i inne jednostki non-profit, które wspierają rozwój OZE, ochronę środowiska naturalnego i racjonalną gospodarkę energetyczną.

13 Dolnośląski Klaster Energii Odnawialnej Przedmiotem działań klastra są następujące obszary tematyczne: odnawialne źródła energii ochrona środowiska naturalnego racjonalna gospodarka energetyczna finansowanie przedsięwzięć z zakresu energii odnawialnej.

14 Dolnośląski Klaster Energii Odnawialnej Zgodnie ze statutem klaster nie posiada osobowości prawnej i korzysta z osobowości prawnej jednostek, w skład których wchodzą założyciele Klastra. Uczestnictwo w Klastrze jest odpłatne.

15 Dolnośląski Klaster Energii Odnawialnej Roczna opłata członkowska za uczestnictwo w Klastrze wynosi w 2010 r. odpowiednio: dla mikroprzedsiębiorstwa 150 zł, dla MSP 300 zł, dla dużych przedsiębiorstw 600 zł, dla pozostałych 150 zł.

16 Dolnośląski Klaster Energii Odnawialnej Obecnie klaster posiada 35 członków. Daje to ok zł. Generalnie działania finansowane są przez uczestników konkretnych projektów, przy czym, z tego co wynika z dostępnych danych, inicjatorami projektów są instytucje a nie firmy.

17 BioEnergia dla Regionu W 2008r. klaster organizował mini-konferencje związane z prezentacją rożnych źródeł energii odnawialnej, przykłady rożnych działań związanych z bioenergią. Realizowany był również projekt współpracy z partnerem norweskim, w ramach którego zorganizowany był wyjazd studyjny zainteresowanych członków klastra do Norwegii. Projekt ten był finansowany na zasadzie grantu, część kosztów pokrywała strona norweska.

18 BioEnergia dla Regionu Od 2009 r. stagnacja związana z faktem, że nie udało się pozyskać środków finansowych na rozwój klastra. Składano wniosek o dofinansowanie ze środków UE na budowę ośrodka szkoleniowego dla klastra. Klaster nie otrzymał dofinansowania, ponieważ istniało podejrzenie, że stowarzyszenie wykorzysta sale ośrodka szkoleniowego nie tylko dla działalności klastra, ale również dla własnej innej działalności.

19 BioEnergia dla Regionu Klaster trafił na barierę finansową, gdyż od członków nie uzyskuje funduszy na działalność (brak składek), zaś wsparcia zewnętrznego nie udało się pozyskać. Nie otrzymano również dofinansowania na wymianę doświadczeń z innymi państwami europejskimi.

20 Ekoenergia Opolszczyzny Klaster jest koordynowany przez Fundację Promocji Innowacji Gospodarczych. Skupia 74 firmy, 2 instytucje otoczenia biznesu, 5 jednostek badawczo-edukacyjnych i kilka JST. Wśród działań, o których udało się dowiedzieć jest wydawanie miesięcznika, dofinansowywane przez WFOŚiGW, strona inicjatywy z katalogiem firm i promocją OZE. Brak danych o składkach.

21 ALE MOŻNA INACZEJ

22 Dolina Lotnicza Stowarzyszenie Grupy Przedsiębiorców Przemysłu Lotniczego Dolina Lotnicza powstało 11 kwietnia 2003 r. Skupia 72 członków. (zatrudnienie 21 tys.) We wczesnej fazie rozwoju klastra, Dolina Lotnicza w dużej mierze finansowana była z dotacji firmy Pratt & Whitney, będącej udziałowcem WSK PZL Rzeszów. (60 tys $ rocznie przez 5 lat)

23 Dolina Lotnicza Składki członkowskie stanowiły jedynie 4% środków finansowych klastra. Zastrzykiem funduszy dla Doliny stały się jednak przede wszystkim środki z projektów unijnych. Obecnie ponad połowa środków finansowych na działanie klastra pochodzi z projektów unijnych, 16% ze składek, zaś dotacja Pratt & Whitney została ograniczona do ¼ finansów klastra. (Daje to przeciętną roczną składkę na poziomie ~1760 zł.)

24 Dolina Lotnicza Szacunkowy budżet - ok. 800 tys PLN Środki UE Składki Dotacja P&W Inne

25 Gdańska Delta Bursztynu W ramach GDB działają 2 główne organizacje: Międzynarodowe Stowarzyszenie Bursztynników Krajowa Izba Gospodarcza Bursztynu MSB odpłatnie wydaje członkom certyfikat członkostwa, który jest na rynku dokumentem uwiarygodniającym sprzedawcę. KIGB pobiera od członków składki.

26 Gdańska Delta Bursztynu MSB i KIGB koncentrują członków klastra wokół konkretnych projektów, np.: Utworzenie PN na bursztyn (KIGB) Promocja na rynkach zagranicznych (MSB) Środki własne organizacji są uzupełniane dotacjami z miasta Gdańska oraz środkami unijnymi oraz wpłatami przedsiębiorców uczestniczących w projektach.

27 Pomorski Klaster Spożywczy Miesięczna opłata członkowska za uczestnictwo w Klastrze wynosiła w 2009 r. odpowiednio (faktury VAT za promocję na stronie www): dla podmiotów o obrocie do 2 mln 50 zł dla podmiotów o obrocie od 2 mln do 10 mln zł dla podmiotów o obrocie powyżej 10 mln 800 zł dla jednostek B+R brak opłat jednostki samorządowe nie uczestniczyły

28 Pomorski Klaster Spożywczy Budżet: (18 członków => zł./m-cznie) Środki przeznaczone na: utrzymanie stanowiska koordynatora kosztów bieżących: tel., paliwo, materiały biurowe małe projekty PR: Strona internetowa Katalog o Klastrze Kosze świąteczne dla VIP-ów

29 Podsumowując Działalność klastra może być finansowana z 5 podstawowych źródeł: Składki Odpłatne świadczenie usług Celowe wpłaty przedsiębiorców Dotacje celowe JST Fundusze UE

30 Składki Istnieje wiele sposobów ustalenia wysokości składki: Równa dla wszystkich członków Wg wielkości podmiotu (zatrudnienie, obrót) Opłata bazowa + niewielka kwota od każdego zatrudnionego Wg zakresu (członkostwo zwykłe, premium) Niestety składki nie stanowią kosztu podatkowego.

31 Odpłatne świadczenie usług Przykładem usług mogą być: doradztwo rezerwacja powierzchni na targach pozyskiwanie klientów umieszczenie w katalogu klastra i jego promocja Pozyskiwanie dofinansowania Opłaty mogą mieć charakter abonamentu lub proporcjonalny do wykorzystania usług. Stanowią koszt podatkowy. Ewentualna możliwość odzyskania VAT.

32 FORMY WSPÓŁPRACY

33 Formy współpracy Forma Zalety Wady Finansowanie Niesformalizowana współpraca przy animatorze klastra elastyczność współpracy ryzyko notorycznej fluktuacji i niskiego zaangażowania uczestników każdorazowo przez grupę podmiotów zainteresowanych realizacją danego projektu

34 Formy współpracy Forma Zalety Wady Finansowanie Umowa cywilno-prawna elastyczność współpracy brak osobowości prawnej, brak przejrzystej formy organizacyjnej i rozliczeniowej każdorazowo przez grupę podmiotów zainteresowanych realizacją danego projektu, fundusze publiczne

35 Formy współpracy Forma Zalety Wady Finansowanie Stowarzyszenie osobowość prawna, niski koszt założenia i funkcjonowania, ograniczona odpowiedzialność majątkowa członków, szyld non-profit trudne zarządzanie w zmiennym gronie uczestników klastra składki członkowskie, działalność statutowa, fundusze publiczne

36 Formy współpracy Forma Zalety Wady Finansowanie Fundacja osobowość prawna, niski koszt założenia i funkcjonowania, ograniczona odpowiedzialność majątkowa członków, szyld non-profit Brak członków, zatem i ograniczony wpływ na działalność fundacji. wkład fundatora, działalność statutowa, fundusze publiczne

37 Formy współpracy Forma Zalety Wady Finansowanie Spółka cywilna niskie koszty założenia, szybka i prosta procedura rejestracyjna brak osobowości prawnej, pełna odpowiedzialność majątkowa wspólników wkłady wspólników, działalność gospodarcza, finansowanie zewnętrzne (kredyty, leasing, fundusze publiczne)

38 Formy współpracy Forma Zalety Wady Finansowanie Spółka kapitałowa stabilna i przejrzysta forma działalności, osobowość prawna, ograniczona odpowiedzialność właścicieli kosztowne założenie i funkcjonowanie, długotrwała procedura rejestracyjna wkłady właścicieli, działalność gospodarcza, finansowanie zewnętrzne (kredyty, leasing, obligacje, fundusze publiczne i prywatne)

39 Wsparcie publiczne Szkolenia i doradztwo oraz transfer technologii: Konkurs VIII POKL Edukacja: Konkurs IX POKL Koordynator: Konkurs mały 5.2 POIG (II/2011) Wspólne działania innowacyjne: Konkurs duży 5.2. POIG (I-VIII 2011)

40 Powiązania kooperacyjne Program wspierania inicjatyw klastrowych: Szkolenia dla animatorów Wyjazdy studyjne Działania PR