LEGAL PROJECT MANAGEMENT

Transkrypt

1 WARSZTATY listopada 2015 LEGAL PROJECT MANAGEMENT Metodyka zarządzania projektami w zmiennym otoczeniu prawnym Jedyne na polskim rynku warsztaty poświęcone zarządzaniu projektami prawnymi Case studies prezentujące narzędzia i techniki stosowane przy realizacji projektów prawnych, m.in. w mbank Hipoteczny, Discovery, BASF, Wonga.com, P4, Bird & Bird, Project Management Institute Poland Chapter Interaktywna sesja ćwiczeniowa obsługa prawa jako kluczowy element projektów biznesowych Projekt biznesowy a Legal Project Management Analiza ryzyk w realizacji projektów prawnych Prawnik jako Project Lider Metody zarządzania zespołem projektowym Komunikacja w projekcie prawnym Harmonogram i budżetowanie Prawne KPI Prelegenci Ewa Ciborowska POLIMEX-MOSTOSTAL Anna Erdmańska Maciej Gawroński Bird & Bird Zuzanna Kopczyńska- Grabiec Wonga.com Anna Kurzydłowska Bird & Bird Dr Izabela Makowska mbank Hipoteczny Dominika Niewiadomska- Siniecka P4 Krzysztof Paliwoda Szkoła Trenerów Rozwoju Osobistego Grzegorz Skrzypczak Project Management Institute Poland Chapter Marta Stryjek PGE Energia Natury Sebastian Urban Discovery Networks Małgorzata Żurowska BASF LEGAL PROJECT CEEMEA MANAGEMENT

2 Szanowni Państwo, stosowanie zasad i technik zarządzania projektami staje się jednym z kluczowych czynników sukcesu przy świadczeniu usług prawnych. Zmienne otoczenie prawne i rosnąca ekspozycja na ryzyko biznesowe stanowią coraz większe wyzwanie dla prawników. W odpowiedzi na oczekiwania i potrzeby szkoleniowe, przygotowaliśmy pierwsze na polskim rynku warsztaty, w całości poświęcone tematyce zarządzania projektami prawnymi. Program dostosowany do Państwa potrzeb gwarantuje możliwość zdobycia wiedzy na temat metod realizacji projektów prawnych i zarządzania zespołem projektowym. Interaktywna formuła spotkania pozwoli wypracować narzędzia, które umożliwią skuteczną komunikację z klientem. Serdecznie zapraszamy do udziału i zapoznania się z najlepszymi praktykami, które stosują najlepsi eksperci z mbanku Hipotecznego, Discovery, P4, Wonga.com, BASF, PGE Energia Natury, Bird & Bird, Polimex-Mostostal, Project Management Institute Poland Chapter. Liczba miejsc jest ograniczona ze względu na praktyczny charakter szkolenia. O udziale decyduje kolejność zgłoszeń. Patron Do zobaczenia w dniach listopada w Warszawie! Paulina Mocka Project Manager Dziennik Rzeczpospolita

3 PROGRAM dzień pierwszy / 19 listopada Rejestracja uczestników, poranna kawa Bez Prawnika ani rusz! Usługi prawne jako kluczowy element projektów biznesowych Analiza case studies interaktywna sesja ćwiczeniowa Anna Erdmańska Project Management Expert, Certyfikowany Kierownik Projektów PMP PRINCE2 PSM Analiza projektów biznesowych, w których kluczową rolę odegrał element prawny Największe wyzwania przy realizacji projektów prawnych Dobre praktyki zarządzania projektami w środowisku prawnym Narzędzia i metodyki zarządzania projektami zastosowane w stosunku do aspektów prawnych Przerwa na kawę Legal Project Management jak pokonać bariery projektowe w zmiennym otoczeniu prawnym Marta Stryjek Dyrektor Departamentu Prawnego i Nadzoru Właścicielskiego, PGE Energia Natury Definicja projektu prawnego zarządzanie projektami biznesowymi a Legal Project Management Jak uwzględniać ryzyko zmian prawa przy określaniu strategii projektu Prawnik jako Project Lider Zarządzanie Projektami dla prawników w 7 krokach Maciej Gawroński Partner Zarządzający Bird & Bird Maciej Gawroński sp.k. Anna Kurzydłowska Ph. D., PMP PRINCE2 Practitioner, SCPM, Ekspert Zarządzania Projektami, Consultant Bird & Bird Maciej Gawroński sp.k. Dlaczego prawnicy powinni umieć zarządzać projektami Specyfika projektu prawnego 7 najważniejszych etapów zarządzania prawniczymi projektami Lunch Projekt prawny jako część projektu biznesowego w Twojej firmie Case study Sebastian Urban Legal Director, Discovery Networks CEEMEA Prawo a biznes jak wyważyć podział obowiązków w projekcie Jak skutecznie przełożyć uwarunkowania prawne na rzeczywistość biznesową W jaki sposób biznes wpływa na decyzje prawne? Jak zrealizować projekt nie blokując biznesu? Analiza ryzyk prawnych jako niezbędny element Legal Project Management Dr Izabela Makowska Dyrektor Departamentu Obsługi Prawnej, mbank Hipoteczny Kto powinien akceptować ryzyka, które wynikają z przeprowadzonych przez prawników analiz? rola prawnika w projekcie a podejmowanie decyzji na temat ryzyka biznesowego Separacja decyzji do dalszego procesowania w projekcie co przynosi większe efekty praca zespołowa czy indywidualne decyzje prawne W jaki sposób skutecznie prowadzić dokumentowanie procesu analiz Jak zarządzać, monitorować i kontrolować ryzyko w projekcie? Sposoby ograniczania prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka w projekcie w praktyce Przerwa na kawę Jak skutecznie budować harmonogram, by zwiększyć wydajność projektu Ewa Ciborowska Dyrektor ds. prawnych, Prokurent, POLIMEX-MOSTOSTAL Pomiędzy szybką realizacją zadań w biznesie a odpowiedzialnością prawnika jak efektywnie zaplanować czas W jaki sposób skutecznie stawiać, monitorować i rozliczać cele, by zostały one osiągnięte w oszacowanym przez nas terminie Zakończenie pierwszego dnia warsztatów

4 PROGRAM dzień drugi / 20 listopada Rejestracja uczestników, poranna kawa Metody zarządzania zespołem przy realizacji projektów prawnych Dominika Niewiadomska-Siniecka Head of Legal Department, P4 W jaki sposób dobrać uczestników projektu kryteria wyboru a specyfika projektu Jak efektywnie wykorzystać zasoby wewnątrz firmy skonstruowanie wewnętrznej siatki kontaktów Kiedy zadania możemy delegować podwykonawcom? Ocena potrzeby zaangażowania zewnętrznego doradcy Przerwa na kawę Komunikacja w projekcie prawnym Zuzanna Kopczyńska-Grabiec Head of Legal and Regulatory Poland, Wonga.com Pośrednictwo między działem prawnym a osobami decyzyjnymi techniki i narzędzia komunikacji, które wspierają pracę prawników W jaki sposób zaplanować system bieżących zatwierdzeń najlepsze praktyki Jak zarządzać dokumentami i przepływem informacji w projekcie W jaki sposób budować efektywne relacje z klientem wewnętrznym i zewnętrznym W jaki sposób zbudować budżet projektu i jak nim kierować Grzegorz Skrzypczak Wiceprezes ds. Finansów, Project Management Institute Poland Chapter Jak zbudować budżet projektu, by był nakierowany na postawione cele Jakie obciążenia finansowe należą do departamentu prawnego a jakie koszty pokrywają inne działy W jaki sposób i kiedy można wydatkować pieniądze na doradców sposoby wynagradzania dostawców Efektywne systemy rozliczeniowe w projekcie prawnym Jak zmienne potrzeby klientów wpływają na budżet projektu Lunch Jak oceniać efektywność zarządzania projektami prawnymi ewaluacja projektu prawnego i prezentacja wyników Case study Małgorzata Żurowska Dyrektor Działu Prawnego, BASF Co wpływa na ocenę efektywności? Jakie mierniki możemy stosować? Jakie znaczenie dla realizacji projektu ma rynkowa pozycja spółki Jakie mierniki i wskaźniki zastosować czyli prawne KPI w praktyce Relacje między ludźmi, a skuteczność zespołu projektowego Interaktywna sesja warsztatowa Krzysztof Paliwoda Prezes Zarządu, Dyrektor Szkoły Trenerów Rozwoju Osobistego Jak na efektywność zarządzania projektami wpływają relacje w zespole? Jakie są najczęściej popełniane błędy w budowaniu zespołu projektowego? Jak budować relacje w zespole projektowym? Zakończenie warsztatów, wręczenie certyfikatów

5 PRELEGENCI Ewa Ciborowska Dyrektor ds. prawnych, Prokurent, POLIMEX-MOSTOSTAL Od 2013 r. Dyrektor Biura Obsługi Zarządu i Doradztwa Prawnego w Polimex-Mostostal S.A, prokurent oraz członek rad nadzorczych Grupy Kapitałowej Polimex-Mostostal S.A., 15-letnie doświadczenie w bieżącej obsłudze prawnej międzynarodowych Spółek z branży IT, usługowej oraz spółek z branży budowalnej. W latach r. partner w Kancelarii Łukowicz, Świerzewski & Wspólnicy, obsługa DELL Sp. z o.o. DELL Products, GfK Polonia Sp. z o.o.; W latach radca prawny w Eiffage Polska Budownictwo S.A. Jest absolwentką Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, w 2007 r. ukończyła studia MBA na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego i uzyskała Certificate in MBA Studies wydany przez University of Illinois, w grudniu 2010 r. ukończyła studia menedżerskie na Wydziale Zarządzania UW. Anna Erdmańska Project Management Expert, Certyfikowany Kierownik Projektów PMP PRINCE2 PSM Znana ze swej pasji do zarządzania projektami, prowadziła do tej pory liczne projekty globalne w międzynarodowych korporacjach z branży finansowej. Zarządzała wirtualnymi zespołami z Europy, Azji, Ameryki Północnej, Południowej i Afryki. Ostatnio prowadziła projekty międzynarodowe polegające na transformacji biznesu i wdrażaniu zmian organizacyjnych (10 krajów zaangażowanych w jeden projekt). Pracuje nad doktoratem z dziedziny zarządzania projektami. Były członek Zarządu Project Management Institute Poland Chapter. Pełni rolę członka rady nadzorczej spółki oferującej usługi księgowe online. W wolnych chwilach pisze bloga:zarządzam-projektami.pl. Maciej Gawroński Partner Zarządzający, Bird & Bird Maciej Gawroński sp.k. Doradza klientom od 1996 roku. Ma bogate doświadczenie w doradztwie z zakresu prawa nowych technologii, IT, jak również outsourcingu oraz bankowości i finansów. Doradzał przy ponad 100 wdrożeniach systemów informatycznych. Skuteczny negocjator. Jego specjalizacja obejmuje również negocjacje handlowe, prawo korporacyjne, fuzje i przejęcia, ochronę prywatności i danych osobowych, rozwiązywanie sporów (arbitraż i spory sądowe), własność intelektualną oraz prawo telekomunikacyjne. Jest ekspertem Komisji Europejskiej ds. umów cloud computingowych, ekspertem prawnym Krajowej Izby Gospodarczej oraz ekspertem prawnym Forum Technologii Bankowych przy Związku Banków Polskich. Od roku 2011 jest wykładowcą MBA w Ochronie Zdrowia na Uczelni Łazarskiego w Warszawie. Wykłada rownież prawne aspekty cloud computingu na studiach podyplomowych w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Autor licznych raportów i publikacji. Studiował prawo na Uniwersytecie Jagiellońskim w Krakowie oraz na Uniwersytecie w Tours we Francji. Zuzanna Kopczyńska-Grabiec Head of Legal and Regulatory Poland, Wonga.com Radca Prawny, zdobywała swoje doświadczenie w dużych krajowych kancelariach prawnych oraz w departamentach prawnych międzynarodowych banków. Ukończyła studia prawnicze na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Stypendystka Universita degli studi w Maceracie oraz Uniwersytetu Ernst Arndt Moritz w Greifswaldzie. Absolwentka Podyplomowego Studium Prawa Własności Intelektualnej na Uniwersytecie Warszawskim oraz kursu prawa własności intelektualnej organizowanego przez Światową Organizację Własności Intelektualnej WIPO. Mentor prawny na imprezach typu startup weekend. Członek Polskiego Stowarzyszenia Prawników Przedsiębiorstw. Anna Kurzydłowska Ph. D., PMP PRINCE2 Practitioner, SCPM, Ekspert Zarządzania Projektami, Consultant Bird & Bird Maciej Gawroński sp.k. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami IT. Pracowała dla IBM Polska i Hewlett-Packard Polska, gdzie była odpowiedzialna za realizację złożonych projektów informatycznych głównie dla banków, przedsiębiorstw państwowych i instytucji rządowych. Wcześniej związana zawodowo z ICL, Polkomtel SA. Posiada doktorat z informatyki, przez wiele lat pracowała jako naukowiec i wykładowca uniwersytecki. Karierę naukową rozpoczęła w Instytucie Systemów Badań Polskiej Akademii Nauk, następnie kontynuowała w Instytucie Organizacji Systemów Produkcyjnych, Wydziału Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej. Obecnie jest adiunktem na Uniwersytecie Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie, gdzie wykłada i prowadzi badania w dziedzinie zarządzania projektami. Zdobyła wiele międzynarodowych certyfinaktów z zakresu zarządzania projektami: ITIL Foundation Certificate in IT Service Management, Project Management PMP (Professional), PRINCE2 Practitioner, Stanford Certified Project Manager. Dr Izabela Makowska Dyrektor Departamentu Obsługi Prawnej, mbank Hipoteczny Od 2000 r. związana z bankowością hipoteczną (Biuro Obsługi Prawnej BRE Banku Hipotecznym S.A., obecnie mbanku Hipotecznego S.A.), od 2013r. dyrektor tego biura. W latach współodpowiedzialna za prawne aspekty realizacji projektu agencyjnej i poolingowej współpracy banku hipotecznego z bankiem uniwersalnym.w latach delegat do Legal Affairs Committee przy EMF (Europejskiej Federacji Hipotecznej z siedzibą w Brukseli) w związku ze

6 PRELEGENCI współpracą z Fundacją na rzecz Kredytu Hipotecznego z siedzibą w Warszawie. W latach adiunkt w Zakładzie Prawa Prywatnego Instytutu Nauk Prawnych PAN w Warszawie, prowadziła wówczas badania nad zagadnieniami europejskiego prawa umów. Dominika Niewiadomska-Siniecka Head of Legal Department, P4 Radca prawny z kilkunastoletnim doświadczeniem. Praktykę zawodową zdobywała w renomowanych międzynarodowych kancelariach prawnych. Od 2010 roku Dyrektor Departamentu Prawnego w P4 sp. z o.o. operatora telekomunikacyjnego działającego pod marką PLAY. W ramach dotychczasowej pracy uczestniczyła w wielu innowacyjnych i wielopłaszczyznowych projektach, przygotowywała strategię i odpowiadała za prowadzenie istotnych spraw sądowych jak również negocjacje materialnych kontraktów. Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego, Wydziału Prawa i Administracji, stypendystka programu Socrates na Wydziale Prawa Uniwersytetu w Regensburgu (Niemcy), absolwentka Szkoły Prawa Niemieckiego przy Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, ICAN Management programme organizowanym przez ICAN Institute oraz Advanced Management Program na IESE Business School, University of Navarra. Krzysztof Paliwoda Prezes Zarządu, Dyrektor Szkoły Trenerów Rozwoju Osobistego Trener interdyscyplinarny EQF VII, konsultant z zakresu zarządzania personelem, mentor rozwoju osobisto-zawodowego, superwizor metodyki nauczania dorosłych. Specjalista z zakresu zarządzania opartego na modelach projektowych w zarządzaniu zmianą, powiązanych z modelami zrównoważonego rozwoju osobisto-zawodowego. Zrealizował ponad 1000 szkoleń i treningów (ca. 8 tysięcy godzin). Uczestniczył w superwizji i certyfikacji 125 młodszych trenerów. Prowadzi indywidualny coaching oparty na analizie transakcyjnej i terapii Gestalt. Założyciel jednej z pierwszych w Polsce Szkoły Trenerów i Konsultantów (1995 r.). Autor i twórca metodologii i metodyki mierzenia własnych osiągnięć zawodowych i osobistych, opartej na Macierzy Rozwoju Personalnego (MRP). Opracował metodykę analizy zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie z wykorzystaniem analizy transakcyjnej i metodyki zarządzania projektowego. Dawniej członek zarządów i rad nadzorczych spółek oraz wykładowca akademicki. Uzyskał Certyfikat, Trenera interdyscyplinarnego BDP oraz superwizora, Trenera NLP i Terapii Gestalt. Podstawowe zainteresowania badawcze koncentrują się na wykorzystywaniu wiedzy z psychologii społecznej i socjologii, do zrozumienia i prawidłowego rozróżniania tego co jest od nas zależne i niezależne. Wykorzystuje wiedzę, która znana była już w starożytności. Główne cele pracy pomagać ludziom oraz przekazać wiedzę z zakresu rozwoju osobistego następnemu pokoleniu. Grzegorz Skrzypczak Wiceprezes ds. Finansów, Project Management Institute Poland Chapter W 2008 uzyskał Europejski Certyfikat Kompetencji Biznesowych. Od 2012 certyfikowany Green Belt. Doświadczony dyrektor finansowy, wprowadzający innowacyjne formy zarządzania finansami oraz kontrolingu, wraz z praktyczną wiedzą z zarządzania projektami z obszaru finansów oraz IT. Pierwsze szlify zawodowe zaczął zdobywać w latach w Sopockich kancelariach doractwa podatkowego. Od roku 2008 związany z Thomson Reuters pracując jako analityk finansowy na giełdzie polskiej i rosyjskiej w dziale Corporate Action. Specjalizujący się w przekształceniach kapitałowych spółek giełdowych oraz IPO jak również działami relacji inwestorskich. W firmie Thomson Reuters zarządzał projektami procesowymi w realizowanymi metodą Six Sigma, oraz autor innowacyjnego procesu zarządzania finansami w PMI Poland Chapter. Od 2013 roku Wiceprezes ds. Finansów PMI Poland Chapter odpowiedzialny za finanse i realizacje strategi 9 oddziałów PMI PC w całej Polsce. Absolwent wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego oraz studiów podyplomowych w katedrze Inwestycji Uniwersytetu Gdańskiego. Marta Stryjek Dyrektor Departamentu Prawnego i Nadzoru Właścicielskiego, PGE Energia Natury W swojej karierze zawodowej uczestniczyła w obsłudze prawnej największej w Polsce jednej z największych w Polsce jednostek samorządu terytorialnego, banku oraz operatora telekomunikacyjnego. Przez kilka lat zarządzała obszarem prawnym wspierającym segment sprzedaży u jednego z wiodących operatorów sieci mobilnej w Polsce, a następnie odpowiadała za stworzenie i należyte funkcjonowanie obszaru wsparcia prawnego w grupie spółek działających w segmencie energetyki odnawialnej w jednej z największych grup kapitałowych na polskim rynku. Jest wspólnikiem zarządzającym w kancelarii Arisensa Stryjek i wspólnicy sp. k., która oferuje nowoczesną formułę wsparcia prawnego dla przedsiębiorców. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji oraz Ośrodka Studiów Amerykańskich Uniwersytetu Warszawskiego. Ukończyła także aplikację radcowską w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie, od 2010 r. prowadzi zajęcia na aplikacji radcowskiej prowadzonej w OIRP w Warszawie z zakresu prawa gospodarczego.

7 PRELEGENCI Sebastian Urban Legal Director, Discovery Networks CEEMEA Jest absolwentem wydziału prawa Uniwersytetu Warszawskiego (2003 r.) oraz The College of Law w Londynie (2007 r.). Uzyskał z wynikiem bardzo dobrym tytuł adwokata (barrister) w The Honourable Society of the Inner Temple w Londynie (2011 r.), a obecnie jest aplikantem radcowskim w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie. Od 2002 roku pracował w międzynarodowych kancelariach oraz zespołach adwokackich (chambers) w Londynie i w Warszawie. Obecnie, od 2011 roku, jest Dyrektorem Prawnym odpowiedzialnym za Europę Środkową w Discovery Networks CEEMEA i doradza spółkom z grup Discovery oraz Eurosport. Specjalizuje się w prawie mediów, własności intelektualnej, nieuczciwej konkurencji oraz nowych technologii. Ukończył kurs mediacji i rozwiązywania sporów w sprawach gospodarczych w ramach aplikacji adwokackiej w Londynie oraz ukończył z wynikiem bardzo dobrym studia podyplomowe z zakresu prawa własności intelektualnej na Uniwersytecie Warszawskim. Małgorzata Żurowska Dyrektor Działu Prawnego, BASF Radca prawny, dyrektor działu Prawnego BASF w Polsce oraz Compliance Officer dla 15 krajów Europy środkowej. Zewiązana jest z grupą BASF od 2006 r., w przeszłości zajmowała w grupie również stanowiska członka zarządu i prokurenta spółek z grupy. W chwili obecnej przejmuje odpowiedzialność za organizację pomocy prawnej w spółkach Europy Środkowej. Jest absolwentką Wydziału Prawa Uniwersytetu Wrocławskiego, DESS de Politiques Public en Europe oraz studiów podyplomowych z zakresu ochrony konkurencji PAN. Przed podjęciem współpracy z koncernem BASF pracowała w Ambasadzie Francji w Polsce, dla PWC, UPC Polska i Carrefour.

8 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Warsztaty Metodyka zarządzania projektami w zmiennym otoczeniu prawnym TERMIN I MIEJSCE WYDARZENIA: LISTOPADA 2015 R., WARSZAWA Nazwa Firmy/Osoba fizyczna:... NIP:... ulica, nr domu, nr lokalu:... Miejscowość/Kod pocztowy:... Telefon:... Faks: Wyrażam zgodę na przesyłanie przez Gremi Sukces Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 oraz Gremi Business Communication Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 na udostępniony przeze mnie adres poczty elektronicznej i numer telefonu informacji handlowych w rozumieniu ustawy z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U nr 144 poz ze zm. zm.). W każdym momencie przysługuje mi prawo do odwołania powyższej zgody. Wyrażam zgodę na przekazanie moich danych osobowych, w tym adresu poczty elektronicznej i telefonu spółkom powiązanym z Gremi Sukces Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 oraz z Gremi Business Communication Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 oraz partnerom wydarzeń na przetwarzanie ich przez w/w podmioty w celu marketingu bezpośredniego ich produktów lub usług oraz w celu przesyłania informacji handlowych w rozumieniu ustawy z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U nr 144 poz ze zm. zm). W każdym momencie przysługuje mi prawo do odwołania powyższej zgody. Przyjmuję do wiadomości, że moje dane osobowe umieszczone zostają w bazie danych administratora danych tj. Gremi Sukces Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 oraz Gremi Business Communication Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51, i zgodnie z treścią art. 23 ust. 1 pkt. 3 i 5 ustawy o ochronie danych osobowych (Dz. U. Nr 133 poz. 883 z 1997 r. ze zm.) i mogą być przetwarzane w celu wykonania zawartej ze mną umowy oraz w celu marketingu bezpośredniego własnych produktów lub usług administratora danych. Jednocześnie przyjmuję do wiadomości, że podanie przeze mnie danych jest dobrowolne i przysługuje mi prawo wglądu do swoich danych, ich poprawiania oraz usunięcia z bazy. DANE UCZESTNIKA/UCZESTNIKÓW: Imię i nazwisko:... Stanowisko: Telefon:... Imię i nazwisko:... Stanowisko: Telefon:... PROSIMY O ZAZNACZENIE WŁAŚCIWEJ OPCJI: 1650 zł/os + 23% VAT przy zgłoszeniu do 23 października 2015 r. Cena obejmuje: udział w dwudniowych warsztatach, materiały, lunch, przerwy kawowe zł/os + 23% VAT przy zgłoszeniu po 23 października 2015 r. Cena obejmuje: udział w dwudniowych warsztatach, materiały, lunch, przerwy kawowe. UWAGI/KOD PROMOCYJNY:... WARUNKI ZGŁOSZENIA: 1. Warunkiem zgłoszenia udziału w usłudze edukacyjnej jest przesłanie wypełnionego formularza rejestracyjnego na stronie em pod adres wojciech.winiarski@rp.pl lub faksem pod numer (022) (dalej Zgłoszenie ) oraz otrzymanie owego potwierdzenia o uczestnictwie w usłudze edukacyjnej. 2. Przesłane Uczestnikowi przez Organizatora potwierdzenie Zgłoszenia równoznaczne jest z zawarciem umowy o świadczenie usługi edukacyjnej, stanowi warunek dopuszczenia do usługi edukacyjnej oraz podstawę do obciążenia Uczestnika opłatą za usługę. 3. Wpłaty należy dokonać w terminie 7 (siedmiu) dni od daty otrzymania wezwania do dokonania płatności za udział w usłudze edukacyjnej, nie później jednak niż 2 (dwa) dni przed jej rozpoczęciem. Wpłaty należy dokonać na rachunek: GREMI SUKCES Sp. z o.o., ul. Prosta 51, Warszawa, Alior Bank: Niedokonanie wpłaty we wskazanym terminie nie jest jednoznaczne z rezygnacją Uczestnika z udziału w usłudze edukacyjnej. 4. Uczestnik jest uprawniony do rezygnacji z usługi edukacyjnej na następujących zasadach: a. rezygnacja winna zostać złożona na piśmie i przesłana Organizatorowi w trybie wskazanym w ust. 1; b. w przypadku doręczenia rezygnacji w terminie co najmniej 21 (dwudziestu jeden) dni przed jej rozpoczęciem Organizator obciąża Uczestnika opłatą administracyjną w wysokości 400 zł +23% VAT; c. w przypadku doręczenia rezygnacji w terminie krótszym niż 21 (dwadzieścia jeden) dni przed jej rozpoczęciem, Uczestnik zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa w usłudze edukacyjnej (100% ceny) wynikających z zawartej umowy. 5. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający Uczestnik zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa w usłudze edukacyjnej (100% ceny) wynikających z zawartej umowy. 6. W przypadku gdyby usługa edukacyjna nie odbyła się z powodów niezależnych od Organizatora, Uczestnikowi zostanie zaproponowany, według uznania Organizatora, udział w usłudze edukacyjnej w innym terminie lub w ciągu 14 dni roboczych zostanie zwrócona pełna kwota wpłaty. 7. Organizator zastrzega sobie prawo odmowy uczestnictwa w usłudze edukacyjnej osoby powiązanej w jakimkolwiek charakterze z podmiotem konkurencyjnym dla współorganizatora usługi edukacyjnej wskazanego w programie. W przypadku ujawnienia powyższych okoliczności po dokonaniu wpłaty za uczestnictwo w usłudze edukacyjnej, pełna kwota wpłaty zostanie zwrócona w ciągu 14 dni roboczych. Organizator zastrzega sobie także prawo odmowy uczestnictwa w usłudze edukacyjnej bez podawania przyczyny. 8. Dokonanie Zgłoszenia jest równoznaczne z akceptacją niniejszych warunków oraz akceptacją warunków Regulaminu i upoważnieniem Organizatora do wystawienia faktury VAT bez składania podpisu przez Uczestnika albo osobę upoważnioną ze strony zgłaszającego Uczestnika. 9. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów oraz do odwołania wydarzenia. miejscowość, data i podpis pieczątka firmy