XII FORUM POLSKICH MENEDŻERÓW LOGISTYKI

Transkrypt

1 Zarządzanie łańcuchem dostaw i tworzenie wartości dla klientów Logistycy na front! XII FORUM POLSKICH MENEDŻERÓW LOGISTYKI 8-9 października 2015 r., Airport Hotel Okęcie 2015

2 2015 Szanowny Uczestniku, Dla generałów logistyki nie występuje pojęcie czas pokoju. Nieustanna walka o koszty, terminy i ilości. Nie próbujemy przekonać, że nadchodzą czasy zawieszenia broni, po prostu zapraszamy na odprawę przed kolejnym starciem w walce o klientów. Jeśli uważasz, że używanie określenia wojna w odniesieniu do pracy logistyka jest nadużyciem, to przypominamy ubiegłoroczny temat, który wzbudził ogromne zainteresowanie uczestników naszego forum. Szczyty transportowe. Skąd się biorą wszyscy wiedzą. Dlaczego rodzą się nie tylko pod koniec roku czy kwartału? Tu odpowiedź nie jest już taka prosta. Jeszcze bardziej skomplikowana wydaje się być receptą na zminimalizowanie nagłych wzrostów zapotrzebowania na transport. Z jednej strony niższe szczyty to niższe koszty, z drugiej ich minimalizowanie wymaga starcia z niebylejakim wrogiem działem sprzedaży. Ten temat powróci i w tym roku. W ślad za nim front niemiecki. Ustawa o płacy minimalnej. Front o tyle niebezpieczny że oflankowany. Atak przypuszczają również Francuzi i Norwegowie. Polscy przewoźnicy nie mają złudzeń. To nie jest ochrona własnych rynków. To artyleria wycelowana w nich samych. Działanie pod presją konfliktu i przy jednoczesnym dążeniu do optymalizacji kosztów to tematy, które z pewnością nie są obce, człowiekowi odpowiedzialnemu za logistykę w największej i najszybciej rozwijającej się grupie sieci handlowych na Ukrainie Fozzy Group. Jak skutecznie zarządzać łańcuchem dostaw, podczas gdy na zewnątrz trwa regularna wojna? Ten człowiek zna odpowiedź na to pytanie. Bardzo mocnym punktem programu będzie prezentacja Ewana Frencha z Barloworld SCS. Zdecydowana większość strategii logistycznych największych firm działających na rynku Europejskim praktycznie w każdej branży została zaplanowana przy użyciu oprogramowania CAST. My będziemy gościć Chief Operting Officera producenta tego oprogramowania, który opowie o swoich doświadczeniach. Proponujemy także nie lada gratkę. Wystąpienie Shashi Shekhara, założyciela i szefa największej w Zatoce Perskiej organizacji Supply Chain z siedzibą w Dubaju. Unikalny stolik ekspercki! W ramach forum proponujemy możliwość indywidualnej konsultacji u eksperta z Doradztwa Europejskiego Angeliki Nowak. Jest to szansa na profesjonalne, potwierdzone doświadczeniem i sukcesami (90% skuteczności) wsparcie dla Tych z Państwa, którzy planują rozwój w oparciu o dotacje unijne. Prosimy o zgłaszanie zainteresowania na etapie rejestracji, ponieważ ilość spotkań jest ograniczona czasem. Zapraszamy do udziału Zespół konferecji Pulsu Biznesu Aneta Wereszka project manager a.wereszka@pb.pl Renata Grzeszczak project manager r.grzeszczak@pb.pl T , F , konferencje.pb.pl Wszystkie treści zawarte w programie Forum stanowią własność Bonnier Business Polska Sp. z o.o. oraz powiązanych z nią podmiotów. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność Bonnier Business Polska odtwarzać, wykorzystywać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w programie ani ponownie ich publikować, zamieszczać w innych materiałach czy w jakikolwiek inny sposób rozpowszechniać bez uprzedniej pisemnej zgody Bonnier Business Polska.

3 1 dzień, 8 października 2015 r., czwartek 08:30 Rejestracja i poranna kawa 09:00 Uroczyste otwarcie Forum SPECIAL TOPICS 09:10 Wyzwania dla logistyki w obliczu ekstremalnych czynników zewnętrznych. Przygotowania, realizacja, skutki zarządzanie ryzykiem Gość specjalny, Fozzy Group 09:50 Logistics and Supply Chain landscape in Middle East Shashi Shekhar, założyciel i szef największej w Zatoce Perskiej organizacji Supply Chain z siedzibą w Dubaju The latest supply chain trends in Middle East What s driving growth of logistics In region The transformation of region in last 10 years is a global ex ample Lessons for transformation, leadership and growth from region 10:30 Port Gdańsk morska lokomotywa logistyki Zarząd Morskiego Portu Gdańsk SA Port Gdańsk portem V generacji jako największy węzeł logistyczny kraju i hub intermodalny Port Gdańsk jako drzwi Korytarza TENT-T Bałtyk Adriatyk Inwestycje w infrastrukturę dostępową lądową do portu czy beneficjentami są tylko lądowi przewoźnicy Rozwój działalności okołoportowej a dostęp wszystkich gałęzi transportu do Portu Nowe regulacje prawne i ułatwienia administracyjne w portach PORTY24 ich wpływ na atrakcyjność logistyczną ciągów transportowych oraz poziom konkurencyjności polskich portów Inwestycje w Porcie Gdańsk dokąd zmierzamy i czy wpisujemy się w świat globalnej logistyki (trendy światowe a nasz proces dostosowywania się do nich) 11:10 Przerwa na kawę OUTSOURCING 11:25 Efektywne zarządzanie zakupem usług na dynamicznym rynku Daniel Franke,członek zarządu w ROHLIG SUUS Logistics Piotr Polak, prezes zarządu w Chartered Institute of Cooperation Jak efektywnie zarządzić zakupem usług logistycznych w zależności od potrzeb? Kontraktowanie proste i złożone Czy dzisiejsze podejście do wyboru dostawcy logistycznego odpowiada potrzebom naszych czasów Strategia w obliczu dynamicznych zmian rynkowych, gdy liczy się zwinność, elastyczność oraz optymalizacja procesów i kosztów Czego wymagamy od operatorów, a co otrzymujemy, i skąd te różnice Twarde i miękkie parametry wyboru i oceny dostawcy. Jak je ustalać i weryfikować Cena kiedy oszczędzanie ma sens a kiedy skutkuje brakiem wymiernych korzyści w trakcie współpracy Czy i kiedy opłaca się pozostawić operatorowi logistycznemu swobodę działania Case studies przykłady udanej i nieudanej optymalizacji procesów logistycznych 12:15 Współpraca klient operator Grzegorz Mućko, dyrektor łańcucha dostaw w Nutricia Polska Punkt widzenia klienta na współpracę z operatorem 12:55 Najlepsze praktyki zawierania umów między operatorami logistycznymi a klientami Dominika Wawrowska, Partner, Graphene PartnersProjekt czy BAU Magiczny trójkąt: logistyka vs zakupy vs operator Układ sił w czasie Zaczynać z wizją końca Czego unikać a co zadbać Jak rozpoznać dobrze podpisaną umowę 13:35 Panel dyskusyjny. Czy operatorom logistycznym opłaca się obniżać koszty obsługi klientów Moderator: Dominika Agnieszka Wawrowska, partner w Graphene Partners Jaki model współpracy z operatorami motywuje ich do obniżania kosztów Czy gain share to fikcja czy rzeczywistość Jakie są przyszłościowe modele współpracy w outsourcingu Czy rynek polski gotowy jest już na prawdziwe partnerskie podejście we współpracy W jakie pułapki wpadamy jeśli transformacja nie zostanie właściwie przeprowadzona

4 1 dzień, 8 października 2015 r., czwartek HOT TOPIC 14:05 Przejęcia i Fuzje Adam Chazanow, managing partner w Graphene Partners Trendy globalne i doświadczenia lokalne związane z konsolidacjami na rynku logistycznym i co z tego wynika dla klientów 14:35 Przerwa obiadowa 15:35 BLOK A ORGANIZACJA BLOK B OPTYMALIZACJA BLOK C OBSŁUGA KLIENTA A 1. Inżynieria sprzedaży Krzysztof Sarnecki, prezes zarządu w QUEST Change Managers B 1. Optymalizacja struktury sieci dystrybucji Ewan French, chief operating officer at Barloworld SCS Co wpływa na strukturę sieci dystrybucji, w jakiej perspektywie czasowej rozważać rewizje struktury sieci, jakich wyników się spodziewaćcase study C 1. Jak budować przewagę konkurencyjną i poprawiać efektywność firmy w oparciu o Customer Centric Approach Czyli jak właściwie rozpoznać potrzeby i możliwości partnera handlowego Krzysztof Sterna, customer service manager w PepsiCo Krzysztof Sterna, customer service manager w PepsiCo Kim jest kluczowy klient i co oznacza Customer Cenric Approach Od bankomatu do implanta czyli o poziomach współpracy Dlaczego tak ważna jest satysfakcje klienta i jak ją osiągnąć Przykłady zaawansowanych projektów 16:20 A 2. Planowanie i rozwój kariery Jak budować efektywność i przewagę konkurencyjną firmy w oparciu o właściwy dobór i projektowanie rozwoju pracowników działów logistyki Czyli: jak właściwie rozpoznać potrzeby, pozyskać właściwego pracownika i utrzymać go w firmie Izabella Iracka, dyrekotor w PERSONALITY Modele kompetencyjne jako baza dla zarządzania zespołami ludzkimi Rozpoznanie potrzeb organizacji i działu logistyki w oparciu o modele kompetencyjne Narzędzia i źródła rekrutacji Efektywny proces selekcji i rozpoznania kompetencji Wdrożenie pracownika jako kluczowy element późniejszej efektywności Projektowanie ścieżki rozwoju zawodowego i osobistego pracownika B 2. LEAN Oczekujemy na potwierdzenie prelegenta Praktyczne wdrożenia LEAN w logistyce, podejście, przykłady efekty case study C 2. Obsługa Klienta z punktu widzenia odbiorcy Mariusz Tront, distribution manager w Tesco (Poland) Sp. z o.o Oczekiwania sieci retailowej wobec dostawcy z punktu widzenia logistyki Współpraca w obszarze logistyki sieci retailowej z dostawca Wymiana doświadczeń z dostawcą, wzajemne poszukiwanie nowych rozwiązań, wzajemne challange owanie się Wpływ powyższych na obniżanie kosztów w lańcuchu dostaw 17:00 Zakończenie I dnia forum 20:00 02:00 Wieczorne Business Party Pełen tanecznej energii klub muzyczny Dekada wzorowany na legendarnych nowojorskich klubach disco i inspirowany sztuką Pop Art. Po prostu przyjdź i tańcz przy najlepszych drinkach i niebanalnej rozrywce.

5 2 dzień, 9 października 2015 r., piątek 09:00 Rejestracja, poranna kawa powitanie uczestników 09:30 Logistyka z innej beczki na podstawie produkcji Orlen Warsaw Marathon, Verva Street Racing (otwarcie Mistrzostw Świata w piłce nożnej Mężczyzn SN-backup) Maciej Brzozowski, event director w Agencji Live Dobór zespołu i kompetencji Dobór podwykonawców System komunikacji i zarządzanie informacjami Planowanie infrastruktury i logistyki Harmonogram montaży i demontaży Bezpieczeństwo 10:00 Przerwa na kawę MAGAZYNY 10:30 Negocjacje powierzchni Oczekujemy na potwierdzenie prelegenta Negocjacje: sytuacja na rynku magazynowym, rozwój, wyzwania, przykłady skutecznych negocjacji optymalizacji kosztów powierzchni magazynowej 11:10 Optymalizacja Oczekujemy na potwierdzenie prelegenta Czy operator logistyczny naprawdę jest zainteresowany oszczędzaniem kosztów klienta przykłady 11:50 Strategia podnoszenia konkurencyjności firmy poprzez innowacje Jacek Cyran, head of sales w DCLOG Wzrost efektywności magazynu poprzez zastosowanie grywalizacji i nowoczesnych form komunikacji przypadek wdrożenia systemu dcview Wzrost efektywności przyjęć i wydań dzięki zastosowaniu technologii mobilnych w systemie klasy ERP przypadek wdrożenia systemu dcpicklist Redukcja reklamacji poprzez zastosowanie technologii video, odczytu kodów oraz baz danych przypadek wdrożenia systemu dcwrapper Reinżyniering technologii RFiD w rejestracji nośników logistycznych innowacyjny system dcrfcontainer do identyfikacji nośników logistycznych (w tym metalowych) na naczepach oraz w magazynach 12:30 Panel dyskusyjny. Plany awaryjne dla magazynów zapobieganie kryzysom Moderator: Adam Chazanow, managing partner w Graphene Partners Marcin Figlarek, konsultant ds. logistyki i systemów WMS w Consafe Logistics Sp. z o.o. Marek Dymarski, dyrektor logistyki i łańcucha dostaw w Korablik Główne przyczyny niewydolności operacyjnej magazynów w dzisiejszych czasach Jak wygląda skuteczny plan awaryjny gwarantujący ciągłość operacyjną w kryzysowej sytuacji Jaka jest rola operatora logistycznego, a jaka klienta w sytuacji kryzysowej Centralizować czy decentralizować procesy Najnowsze trendy zwiększające efektywność wykorzystania powierzchni magazynowej ERP versus WMS, czyli kiedy stosować jedno rozwiązanie, a kiedy drugie Nowoczesne metody kompletacji 12:45 Przerwa na kawę

6 2 dzień, 9 października 2015 r., piątek TRANSPORT 13:00 Szczyty Rok po starcie inicjatywy Szczyty Kosztują wnioski, obserwacje, wprowadzone ulepszenia Oczekujemy na potwierdzenie prelegenta 13:40 Czy polski transport drogowy przetrwa kolejne ciosy Maciej Wroński, przewodniczący Związku Pracodawców Transport i Logistyka Polska Wypieranie z rynków poza europejskich embargo oraz restrykcyjne regulacje rosyjskie, dyskryminujące unijnych przewoźników Brak pewności prawa i skutki finansowe dla przedsiębiorców na przykładzie ryczałtów za nocleg w kabinie kierowców Dyskryminacyjne działania starych państw członkowskich Unii Europejskiej pod pozorem walki o prawa socjalne polskich pracowników MiLoG, Loi Macron etc. Wewnętrzne bariery rozwoju branży TSL brak wykwalifikowanych pracowników, niedostosowana infrastruktura drogowa 14:20 Prezentacja technologii Oczekujemy na potwierdzenie prelegenta Czym technologia jeszcze może nas zaskoczyć. Jak zarządzający transportem dzięki rozwiązaniom technologicznym mogą wspierać kreowanie wartości dla klientów 15:00 Panel dyskusyjny. Czy w transporcie możliwe jest jeszcze wynalezienie koła? dyskusja o trendach i przyszłości Moderator Tomasz Sączek, współzałożyciel i partner w Graphene Partners Co mogłoby zrewolucjonizować transport w dzisiejszych czasach Jaka jest rola operatorów logistycznych w rozwoju transportu Kogo i dlaczego interesuje zmniejszanie emisji CO2 Kogo i dlaczego interesuje ograniczenie szczytów transportowych końca miesiąca Alternatywne rozwiązania w transporcie czy to już czas 15:30 Podsumowanie Forum, zakończenie 15:45 Przerwa obiadowa ORGANIZATOR Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. należy do szwedzkiej Grupy Bonnier jednego z największych na świecie koncernów medialnych posiadającego 175 firm w 16 krajach. W Polsce wydaje czasopisma branżowe Puls Medycyny i Puls Farmacji oraz dziennik Puls Biznesu najbardziej opiniotwórcze medium biznesowe w kraju czytane przez przedstawicieli najwyższej kadry zarządzającej, prowadzi również portal ekonomiczny pb.pl, docierający do ponad miliona użytkowników oraz jest właścicielem Grupy Bankier. pl, która wg Megapanelu ma ponad 2,5 miliona użytkowników. Bonnier Business (Polska) jest liderem w zakresie organizacji kongresów, konferencji i warsztatów skierowanych do wyższej kadry menedżerskiej. Bazując na wieloletnim doświadczeniu na rynku oferujemy klientom organizację wyspecjalizowanych imprez B2B w zależności od ich potrzeb mogą to być spotkania skierowane do wąskiego grona uczestników, jak również wydarzenia organizowane dla kilkuset osób.

7 PARTNERZY PATRON PARTNERZY Graphene Partners jest firmą doradczą specjalizującą się w optymalizacji łańcuchów dostaw oraz we wsparciu w procesach fuzji i przejęć. Zespół Graphene Partners tworzą eksperci-praktycy. Partnerzy Graphene posiadają doświadczenie w zarządzaniu logistyką, zarówno po stronie sieci handlowych i firm produkcyjnych, jak i na poziomie zarządów i rad nadzorczych wiodących operatorów logistycznych i kurierskich. Podejście Graphene Partners do realizowanych prac doradczych wyróżnia działanie z zakasanymi rękawami i osiąganie skuteczności operacyjnej. Zakres usług Graphene Partners obejmuje opracowanie strategii logistycznych, wsparcie decyzji dotyczących in/outsourcingu, optymalizacje łańcuchów dostaw, studia lokalizacji centrów dystrybucji, prowadzenie przetargów na usługi operatorów logistycznych, wdrożenia projektów zmian, maksymalizacje efektywności operacyjnej i komercyjnej we współpracy z operatorami logistycznymi, a także audyty efektywności zarządzania logistyką. Doradzamy również w zakresie maksymalizacji wartości dodanej tworzonej przez logistykę na rzecz obsługi klientów. ROHLIG SUUS Logistics S.A. zajmuje się zarządzaniem logistyką i łańcuchami dostaw. Trzeci co do wielkości kompleksowy operator logistyczny w Polsce. Jedyna polska firma logistyczna o globalnych możliwościach. Zapewnia pełną komplementarność w obsłudze globalnych, europejskich i krajowych łańcuchów dostaw w oparciu o prawdziwie multiproduktową ofertę oraz integrację informatyczną z klientami. Grupa Raben świadczy usługi na rynku logistyki od ponad 80 lat. Oferuje kompleksowe usługi logistyczne logistykę kontraktową, transport drogowy: krajowy, międzynarodowy, w tym do Europy Wschodniej. Świadczy także obsługę produktów świeżych, wymagających temperatury od 0 do 6 stopni w całym łańcuchu logistycznym, transport całopojazdowy, intermodalny, morski oraz powietrzny. Grupa posiada własne oddziały w 10. krajach Europy oraz dysponuje około m2 powierzchni magazynowych. Consafe Logistics jest jednym z wiodących dostawców rozwiązań IT do realizacji łańcucha dostaw. Projektuje, opracowuje i wdraża rozwiązania IT w zakresie produkcji (systemy MES), magazynowania (systemy WMS), transportu, dostaw i zarządzania sklepem.

8 PRELEGENCI Ewan French chief operating officer, Barloworld SCS Graduating from Oxford University in 1982, Ewan joined the international firm of management consultants, PwC. Following 5 years operational supply chain experience with the Transport Development Group plc he established his own consultancy firm. Ewan was a founder director of Radical in 1993 and has directed consultancy assignments for clients including Unilever, Shell, Black & Decker, Sony, Sainsbury s, Tesco, GAP, Carlsberg, CEVA and DHL. At the time of the acquisition of Radical by Barloworld in 2005 Ewan was appointed as Chief Operating Officer. Ewan has worked extensively in Europe and beyond, increasingly for multi-national companies concentrating on global logistics strategy, network design and inventory management. Ewan is a member of the Institute of Logistics and Transport. Shashi Shekhar założyciel i szef największej w Zatoce Perskiej organizacji Supply Chain z siedzibą w Dubaju Envisioned and founded the Supply Chain and Logistics Group (SCLG). He as well served as a regional advisor Asia, Africa, Middle East, Australia and New Zealand for Council of Supply Chain Management Professionals USA. He is an active member of many professional bodies and has delivered key note speeches in several conferences held in USA, Europe, Middle East, Africa, Asia and Australia. Shashi graduated with Masters of Technology in Industrial Engineering. He is currently also the Chairman and CEO for innovaxl, a knowledge and technology solutions company. Maciej Brzozowski event director w Agencji LIVE Wieloletnia praca w agencji, najpierw na stanowisku event managera potem event directora, pozwoliła mu na realizację coraz to większych wyzwań i tworzeniu jednych z większych i trudniejszych produkcji na polskim rynku, do których zaliczyć można: Konkurs Lotów Red Bull, Monster Jam na stadionie Chorzowskim, Verva Street Racing na ulicach Warszawy, Top Gear Live oraz Dakar na Stadionie Narodowym, Otwarcie Mistrzostw Świata w Piłce Siatkowej Mężczyzn na Stadionie Narodowym czy też już prawie trzy edycje Orlen Warswa Marthon. Adam Chazanow założyciel i partner zarządzający w Graphene Partners W latach pracował na szczeblu Zarządu i Rady Nadzorczej u wiodących operatorów logistycznych i firm kurierskich, w tym: DHL, CEVA oraz DPD. Regularnie wspiera fundusze private equity oraz inwestorów branżowych w Europie, Ameryce Północnej i Azji w zakresie fuzji i przejęć (M&A). Odpowiedzialny za ponad 20 strategicznych projektów logistycznych dla wiodących producentów oraz sieci handlowych na przestrzeni ostatnich trzech lat w Europie Środkowej, Rosji oraz Wielkiej Brytanii. Jacek Cyran współwłaściciel i prezes w DCLOG Współwłaściciel i prezes firmy DCLOG, która za cel stawia sobie tworzenie innowacyjnych rozwiązań dla logistyki. Absolwent studiów MBA na Akademii Koźmińskiego, zajmuje się problematyką zastosowania najnowszych zdobyczy nauki oraz technologii IT, automatycznej identyfikacji oraz komunikacji w rozwiązaniach komercyjnych. O kilkunastu lat związany z logistyką i produkcją, współautor kilku nowatorskich rozwiązań. Marek Dymarski dyrektor logistyki i łańcucha dostaw w Korablik Współwłaściciel i prezes firmy DCLOG, która za cel stawia sobie tworzenie innowacyjnych rozwiązań dla logistyki. Absolwent studiów MBA na Akademii Koźmińskiego, zajmuje się problematyką zastosowania najnowszych zdobyczy nauki oraz technologii IT, automatycznej identyfikacji oraz komunikacji w rozwiązaniach komercyjnych. O kilkunastu lat związany z logistyką i produkcją, współautor kilku nowatorskich rozwiązań. Marcin Figlarek konsultant ds. logistyki i systemów WMS w Consafe Logistics Absolwent Politechniki Warszawskiej Wydziału Logistyki i Technologii Transportu Wewnętrznego i Magazynowania. W latach związany z intralogistyką, w szczególności ze sprzedażą układów przenośnikowych, a także projektowaniem procesów magazynowych. Od 2008 roku zajmuje się systemami IT klasy WMS, służącymi do wspierania procesów logistycznych w magazynach. Zrealizował kilkanaście projektów optymalizujących przepływ materiałów i informacji w przedsiębiorstwach. Daniel Franke członek zarządu w ROHLIG SUUS Logistics Odpowiedzialny za logistykę kontraktową, krajową dystrybucję drobnicową oraz rozwój systemów informatycznych. Z logistyką związany jest od 1999 r. Doświadczenie zdobywał w Polsce i zagranicą w strukturach jednego ze światowych liderów branży TSL. Odpowiadał za realizację międzynarodowych projektów w obszarze Corporate Contract Logistics/Supply Chain Management w wielu krajach głównie południowej i zachodniej Europy. Współautor koncepcji kompleksowych rozwiązań logistycznych wspierających zarządzanie i optymalizację kosztową z wykorzystaniem najnowocześniejszych rozwiązań IT. Zwolennik uwspólniania celów logistycznych i sprzedażowych klientów zmierzających do optymalizacji łańcuchów dostaw. Nadzoruje program nowej architektury korporacyjnej zakładającej całkowitą przebudowę procesów biznesowych i komunikacyjnych w firmie ROHLIG SUUS Logistics. Odpowiada za zwiększenie możliwości operacyjnych sieci oddziałów i centrów logistycznych, m. in. poprzez zmiany lokalizacji i realizację kluczowych inwestycji w obszarze nieruchomości w całej Polsce. Izabella Iracka dyrektor w PERSONALITY Doradztwo Personalne Jest jednym z niewielu ekspertów rynku rekrutacyjnego w obszarze logistyki. Od 16 lat prowadzi firmę doradczą Personality, która specjalizuje się w doradztwie HR i pozyskiwaniu wykwalifikowanych kadr dla logistyki i supply chain. Dodatkowo firma Personality od 8 lat współpracuje i jest wyłącznym polskim partnerem międzynarodowej sieci firm doradczych dla logistyki experts4experts, posiadającej firmy partnerskie w ponad 20 krajach świata, z którymi wspólnie realizuje projekty rekrutacyjne oraz HR, ukierunkowane na obsługę globalnych key accounts. Ukończyła studia wyższe na Uniwersytecie Warszawskim oraz dwa roczne programy managerskie w Kanadyjskim Instytucie Zarządzania w obszarze Zarządzania Przedsiębiorstwem i Zespołami Ludzkimi. Karierę zawodową rozpoczynała od stanowisk sprzedażowych różnego szczebla w branży FMCG. Grzegorz Mućko Dyrektor łańcucha dostaw w Nutricia Polska Z łańcuchami dostaw związany od ponad 20 lat. W Nutricia od 10 lat zarządza zespołami: planowania, logistyki, obsługi klienta i jakości. Odpowiedzialny za wdrożenie i nieustanną poprawę Sales & Operations Process (S&OP), ciągłe optymalizowanie kosztów logistyki we współpracy z operatorami, najwyższy poziom serwisu dla klientów oraz najwyższą jakość produktów dostarczanych konsumentom. Szczerze wierzy, że bliska współpraca pomiędzy różnymi działami firmy oraz partnerami zewnętrznymi jest drogą do osiągania najlepszych rezultatów. Wcześniej pracował w m.in. Bristol-Myers Squibb i Coty. Absolwent Politechniki Warszawskiej, Wydział Transportu.

9 PRELEGENCI Angelika Nowak Właścicielka przedsiębiorstwa Doradztwo Europejskie Przedsiębiorstwo Doradztwo Europejskie funkcjonuje na rynku usług doradczych od 2004 roku. Firma świadczy profesjonalne, potwierdzone doświadczeniem i sukcesami (90% skuteczności), usługi skierowane do podmiotów, planujących swój rozwój w oparciu o dotacje unijne. Autorka ponad 120 projektów (wnioski, studia wykonalności), na które uzyskała łącznie niemal 300 mln zł dofinansowania. Od 2008 roku Trener Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej/ Oddział w Warszawie (cykle szkoleń - w województwie mazowieckim dot. przygotowywania dokumentacji aplikacyjnej w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego). Od 2010 roku, współpracownik/autorka artykułów i monografii dotyczących regionalnych programów operacyjnych dla czasopisma Wspólnota, Wydawnictwo Municipium. Doradca i koordynator projektów infrastrukturalnych realizowanych przez samorządy. Krzysztof Sarnecki prezes zarządu w QUEST Change Managers Konsultant strategiczny, zawodowy negocjator. Ekspert w zakresie marketingu i budowania przewagi rynkowej firm oraz agent zmian w procesach transformacji dużych i średnich firm. Od 5 lat współpracuje z branżą TSL w Polsce pomagając setkom firm w aktywnym dostosowaniu się do nowej rzeczywistości ekonomicznej. Założyciel i przez 20 lat Prezes Academy of Business & Career Development w Chicago. Współpracuje z wieloma czołowymi firmami w Polsce i za granicą w dziedzinie Transformacji, zarządzania partycypacyjnego. Twórca pierwszej nielinearnej V Generacji Sprzedaży. Konsultant, trener i coach kilku tysięcy członków zarządów i menedżerów. Jeden z nielicznych zawodowych negocjatorów w Polsce. Absolwent University of Illinois, The UIC Institute for Entrepreneurial Studies w Chicago i programu MBA w Lake Forest Graduate School of Management (Lake Forest, Illinois). Tomasz Sączek współzałożyciel i partner w Graphene Partners Posiada 15-letnie doświadczenie w logistyce i łańcuchach dostaw. Obecnie Interim Dyrektor Logistyki w Baltona S.A. (Flemingo Group Dubai). Wcześniej zarządzał operacjami logistycznymi w dziale łańcucha dostaw Carrefour Polska. Doświadczony manager z sukcesami zarządzający łańcuchami dostaw również w branży AGD (ARDO, Delonghi, BEKO, Gorenje). Specjalizuje się w obniżaniu kosztów łańcuchów dostaw, re-definiowaniu strategii logistycznych oraz przebudowie procesów. Posiada doskonałą znajomość branży logistycznej. Członek polskich i zagranicznych organizacji logistycznych, certyfikowany Trener Biznesu House of Skills, wykładowca Akademii Leona Koźmińskiego oraz Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Regularny prelegent na konferencjach w kraju i zagranicą. Krzysztof Sterna customer service manager w PepsiCo Większość swojego doświadczenia zawodowego zdobywał w działach sprzedaży międzynarodowych koncernów FMCG. Zarządzał regionem sprzedaży w kanale Traditional Trade jak i HoReCa, ale najwięcej lat poświęcił współpracy z sieciami zorganizowanymi w działach Key Accounts. Z większością liderów rynku detalicznego, współpracę opierał na cross-funkcyjnym, diamentowym modelu kooperacji, skupiającym przedstawicieli wszystkich zaangażowanych działów zarówno w firmie jak i u partnera handlowego. Wiele z tych rozwiązań zostało powielone w innych państwach należących do struktur organizacji w których pracował. Od końca ubiegłego roku, wykorzystując swoje sprzedażowe doświadczenie, zarządza działem Customer Service w Europie Centralnej, koncentrując się na strategii Customer Centric. Ukończył Politechnikę Warszawską na Wydziale Inżynierii Lądowej oraz studia podyplomowe na Akademii L. Koźmińskiego i w Wyższej Szkole Zarządzania i Administracji. Mariusz Tront distribution manager w Tesco (Poland) Sp. z o.o W Tesco Poland od 16 lat. Od 13,5 roku działa w logistyce. Od 2 lat odpowiada za dystrybucje Tesco w Polsce. Posiada doświadczenie w zakresie zarządzania zapasami, prognozowania, planowania. Odpowiada za współpracę z dostawcami. Dominika Agnieszka Wawrowska partner w Graphene Partners Partner, Graphene Partners z ponad 15-letnim doświadczeniem w branżach FMCG i farmaceutycznej na stanowiskach zarządzających obszarami zakupów i logistyki. W swojej karierze zawodowej odpowiedzialna za restrukturyzacje zakupów, procesów planowania, wdrażania nowych modeli dystrybucji oraz obsługi klientów. W ramach ról zakupowych prowadziła kilkudziesięcioosobowy zespół rozlokowany w Regionie Europy zarządzając wydatkami rzędu 1 miliarda funtów rocznie. Wielokrotnie uczestniczyła w negocjacjach kontraktów logistycznych. Maciej Wroński przewodniczący Związku Pracodawców Transport i Logistyka Polska Z wykształcenia prawnik, absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Swoją pracę zawodową rozpoczynał w Departamencie Administracji Ruchu Drogowego w Ministerstwie Transportu i Gospodarki Morskiej, a kolejno pracował jako krajowy konsultant ds. bezpieczeństwa ruchu drogowego na kontrakcie Banku Światowego w Krajowej Radzie Bezpieczeństwa Ruchu Drogowego i w latach jako Dyrektor Departamentu Dróg i Transportu Drogowego w Ministerstwie Infrastruktury. W latach był Dyrektorem ds. prawnych w Zrzeszeniu Międzynarodowych Przewoźników Drogowych, a następnie w latach Dyrektorem Biura Prawnego w Ogólnopolskiego Związku Pracodawców Transportu Drogowego Od 2014 r. pełni funkcję Przewodniczącego Związku Pracodawców Transport i Logistyka Polska. Podczas swojej kariery zawodowej wdrażał niezbędne zmiany i procesy związane z wejściem Polski do Unii Europejskiej, opracowywał szczegółowe założenia nowego systemu szkolenia i egzaminowania kandydatów na kierowców oraz obecnie obowiązującą strukturę BRD w Polsce. Jest autorem lub współautorem znacznej części aktów prawnych z zakresu transportu i ruchu drogowego. Działa społecznie. Jest Prezesem Zarządu Krajowego Towarzystwa Trzeźwości Transportowców oraz członkiem Zarządu Partnerstwa dla Bezpieczeństwa Drogowego. Odznaczony Srebrnym Krzyżem Zasług oraz Zasłużony Dla Transportu RP. Piotr Polak prezes zarządu w Chartered Institute of Cooperation Odpowiedzialny za rozwój modelu biznesowego Vested w Polsce. Z logistyką związany jest od 1989 r. Doświadczenie zdobywał w Polsce i zagranicą w strukturach światowych liderów branży TSL (DHL, BOC Distribution Services, Maersk). Zarządzał logistyką i zakupami w największej hurtowni farmaceutycznej Torfarm (obecnie Neuca). Doświadczenia z organizacji łańcuchów dostaw poszerzał w organizacjach produkcyjnych (Laboratoria Natury) oraz handlowych (PLI). Od roku 2012 związany z Uniwersytetem Tennessee, jedną z wiodących uczelni w obszarze łańcuchów dostaw w Stanach Zjednoczonych. Obecnie jest jednym z pięciu członków Vested Board of Advisors, nakreślającego kierunki rozwojowe modelu Vested na świecie. Zwolennik budowania łańcucha dostaw według modelu ścisłej współpracy na zasadach wygrana wygrana. Ukończył studia MBA na Uniwersytecie w Manchester. Jest absolwentem Wydziału Transportu Politechniki Śląskiej. Maratończyk i ultramaratończyk.