Magazyn New World Resources

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Magazyn New World Resources"

Transkrypt

1 Magazyn New World Resources Nr rozmowa Gareth Penny: Wokół węgla technologia System logistyczny OKD przechodzi dynamiczną transformację odpowiedzialność Ludzie są w centrum zrównoważonego rozwoju NWR

2 Słowo Wstępne Drogi Czytelniku, Na początku 2012 roku Fundacja OKD będzie obchodzić swoje piąte urodziny. Podobnie jak dziecko w tym wieku fundacja szybko rozwija się, zajmuje się coraz trudniejszymi sprawami i trzymając się dziecięcej terminologii, staje się coraz bardziej zaradna i sprytna! W mijającym roku ruszyły nowe programy grantowe. Dzięki większej, niż w poprzednich latach specjalizacji poszczególnych programów wywarły one zauważalny, pozytywny wpływ na jakość życia osób objętych wsparciem fundacji. Wspaniale i spektakularnie zadebiutowała Inicjatywa Osiedle żyje. Dzięki wsparciu fundacji oraz wysiłkowi mieszkańców poprawiła się znaczaco jakość życia na wielu osiedlach w całych Czechach. Dowodem uznania dla osiągniętego sukcesu może być przyznanie projektowi głównej nagrody w konkursie dla przedsiębiorstw odpowiedzialnych społecznie TOP Odpowiedzialna Firma 2012 w kategorii Firma i miasto. Co więcej, kampania promocyjna towarzysząca uruchomieniu projektu również otrzymała nagrodę - prestiżową Effie za skuteczną reklamę w kategorii marketingu społecznego, środowiskowego i kultury. Organizacje non-profit, w których niezwykle aktywnie udzielają się pracownicy naszej Grupy, mogą teraz skorzystać z nowego programu pod nazwą Sercówka. Inicjatywa ta ma na celu wyłonienie i wsparcie najbardziej atrakcyjnych form aktywności, które bez dofinansowania nie miałyby szans na dalszy rozwój. Nie bez sukcesów nagradzamy osoby, których projekty, często prowadzone przy wsparciu Fundacji OKD, przynoszą okolicznym społecznościom ludziom pożytek i radość oraz podnoszą jakość ich życia. Czuję więc wdzięczność, że pod koniec listopada, podczas czwartej dorocznej edycji nagród Fundacji OKD mogliśmy okazać nasz podziw i szacunek dla takich właśnie osób i organizacji. W pełni zasługują one na nasze uznanie. Jestem przekonana, że będą nadal niestrudzenie pracować na rzecz wspólnego dobra. Powołując do życia fundację, OKD zobowiązała się, że co roku przeznaczy na jej działalność 1 proc. zysków brutto tak w dobrych, jak i w trudnych czasach. Do dzisiaj to zobowiązanie pozwoliło Fundacji OKD wesprzeć ponad 1,4 tys. projektów organizacji non-profit i samorządów na łączną kwotę 240 milionów koron czeskich. Z czasem fundacja zaczęła cieszyć się coraz większym prestiżem wśród organizacji non-profit w całych Czechach. Każdy kto wspomógł działalność Fundacji zasługuje na wyrazy wdzięczności. A wszyscy darczyńcy mogą być pewni, że ich pomoc i nasze działania wiele razy przełożyły się na wdzięczność ludzi będących w potrzebie. Dzięki tym wspólnym wysiłkom udało się nam zająć drugie miejsce w organizowanym przez Biznes dla społeczności konkursie TOP Odpowiedzialna Firma Wyróżnienie to postrzegamy jako bezwzględne zobowiązanie do osiągania kolejnych sukcesów w naszej pracy oraz potwierdzenie, że kierując się zasadami odpowiedzialnego biznesu jako podstawą naszej strategii korporacyjnej, idziemy dobrą drogą. Petra Mašínová, Dyrektor NWR ds. komunikacji korporacyjnej i zrównoważonego rozwoju Open Mine Nr Wydawca: New World Resources Plc c / o Hackwood Secretaries Limited One Silk Street London EC2Y 8HQ Wielka Brytania Jachthavenweg 109h 1081 KM Amsterdam Holandia Tel.: Fax: Strona internetowa: newworldresources.eu Redaktor naczelny: Tomáš Píša Redaktor: Marek Síbrt I Współpraca: Roman Grametbauer Wydrukowano w Polsce Produkcja i dystrybucja: Cook Communications Projekt i skład: BISON & ROSE Rejestracja: MK ČR E Zamknięcie wydania: Wszelkie prawa zastrzeżone. Przedruk i korzystanie z jakichkolwiek zdjęć zawartych w tej publikacji bez pisemnej zgody NWR są zabronione. Logo spółek, produktów i usług zaprezentowanych w tej publikacji są znakami towarowymi poszczególnych firm. Pytania, uwagi i pomysły dotyczące artykułów mogą być kierowane na adres: Elektroniczna wersja magazynu, zawierająca aktywne linki jest dostępna na stronie internetowej Spółki. Czytnik kodu QR nie wymaga wpisywania adresu . Wystarczy zeskanować ten kod (z lewej strony) na telefon.

3 6 9 Gareth Penny: cała kariera związana z węglem Przemysł napędza Europę Środkową Efektywne procesy logistyczne są niezbędne w kopalni Śpiący olbrzym na rynku węgla koksującego Fundacja OKD dodaje kolorytu osiedlom Spis treści 4 5 gospodarka Wyniki NWR po 9 miesiącach 2012r. 6 9 rozmowa Gareth Penny: Wokół węgla gospodarka Przemysł jest siłą napędową gospodarek państw Europy Środkowej technologia Dostawy do OKD mają dla Caterpillar kluczowe znaczenie technologia System logistyczny OKD przechodzi dynamiczną transformację gospodarka Mongolia: śpiący olbrzym na rynku węgla koksującego odpowiedzialność Ludzie są w centrum zrównoważonego rozwoju NWR 22 odpowiedzialność Bycie dobrym sąsiadem to nie obowiązek 23 odpowiedzialność Osiedla mieszkaniowe ożywają dzięki Fundacji OKD

4 gospodarka rozmowa technologia Wyniki NWR po 9 miesiącach 2012r. W listopadzie NWR ogłosił wyniki za dziewięć pierwszych miesięcy 2012 roku. W trzecim kwartale mieliśmy wciąż do czynienia z trudnymi warunkami na rynku, co było wynikiem słabnącego zapotrzebowania na stal, w szczególności ze strony producentów samochodów w Europie Zachodniej. Zmusiło to wiele hut i odlewni na naszych najważniejszych rynkach zbytu do utrzymania niższego poziomu produkcji. Na tle tych niepomyślnych wydarzeń nasze wyniki przerosły oczekiwania rynku. Jednym z naszych największych osiągnięć operacyjnych była ścisła kontrola kosztów w tym okresie, co pozostanie priorytetem spółki również w roku NWR prowadzi działalność w regionie o najwyższym w Europie odsetku zatrudnienia w przemyśle i najwyższej na świecie produkcji samochodów w przeliczeniu na mieszkańca. Najważniejsze dane Przychody spółki wyniosły ponad 1 mld euro, o 229 mln mniej niż w roku ubiegłym, co wynika z niższych cen sprzedaży węgla koksującego, które w ujęciu rok do roku spadły o 30%. EBITDA wyniosła 227 mln euro, co oznacza spadek o 142 mln. Osiągnęliśmy w tym okresie zysk netto w wysokości 47 mln euro, co przełożyło się na zysk z akcji w wysokości 0,17 EUR. Produkcja węgla zamknęła się na poziomie 8,6 Mt, z czego sprzedaż zewnętrzna wyniosła 7,2 Mt a udział węgla koksującego w miksie sprzedaży zewnętrznej wyniósł 53 procent. Produkcja koksu wyniosła 525 kt a sprzedaż zewnętrzna 432 kt. W analizowanym okresie osiągnęliśmy dalszy, sześcioprocentowy wzrost poziomu bezpieczeństwa a nasz wskaźnik LTIFR wynosi obecnie 7,48 wypadków skutkujących nieobecnością w pracy na milion roboczogodzin. Naszym celem wciąż pozostaje zejście poniżej progu pięciu wypadków do 2015 r. Ceny w czwartym kwartale Utrzymujące się spowolnienie w branży metalurgicznej nie pozostało bez wpływu na dalszą tendencję spadkową cen węgla koksującego i koksu. W październiku uaktualniliśmy ceny sprzedaży węgla koksującego i koksu uzgodnione na ostatni kwartał 2012 r. Ceny sprzedaży węgla koksującego spadły o 20 proc. w ujęciu kwartał do kwartału. Średnia uzgodniona cena osiągnęła poziom 102 euro za tonę, co stanowi prawie 40 proc. spadek rok do roku. Średnia cena sprzedaży koksu została uzgodniona na poziomie 264 EUR/t, czyli o 8 proc. mniej w stosunku do trzeciego kwartału. I w końcu, średnia ważona cena dla węgla energetycznego zakontraktowanego na 2012 r. wyniosła 74 euro za tonę. Kontrola kosztów Jednym z priorytetów NWR była ścisła kontrola kosztów. Jednostkowe koszty wydobycia liczone w koronach czeskich nie uległy zmianom w okresie pierwszych dziewięciu miesięcy. Polityka ograniczania kosztów i rozważnych inwestycji będzie nam towarzyszyć do końca bieżącego roku, a także w roku kolejnym. Jednocześnie myśląc o naszej pozycji w przyszłości, Główne dane za dziewięć pierwszych miesięcy 2012 r. Przychody mln EUR Jednostkowe koszty wydobycia 79 EUR/t EBITDA 227 mln EUR Zysk z akcji A 0,17 EUR Produkcja węgla 8,6 Mt, przy sprzedaży zewnętrznej 7,2 Mt Produkcja koksu 525 kt, przy sprzedaży zewnętrznej 432 kt Wskaźnik LTIFR 7,48 4

5 bezpieczeństwo rekultywacja odpowiedzialność finalizujemy szereg rozwiązań proefektywnościowych, które wejdą w życie w 2013 r. Utrzymujemy bardzo dobry bilans. Na koniec września nasze zadłużenie netto wynosiło 481 mln euro przy 444 mln euro w środkach pieniężnych i pozostałych ekwiwalentach gotówki. Projekty inwestycyjne Wciąż trwa przegląd projektu kopalni Dębieńsko na południu Polski. W oparciu jego wyniki, na początku przyszłego roku Zarząd podejmie decyzję o dalszych losach projektu. W między czasie projekt rozbudowy Kopalni Karwina w Czechach w celu dotarcia do 30 Mt rezerw węgla koksującego typu hard do 2017 r. postępuje zgodnie z planem. Ján Fabián Prezesem OKD Pomimo że przechodzimy przez trudne czasy NWR niezmiennie wierzy w solidne podstawy prowadzonej działalności, oparte na długoletniej współpracy z naszymi klientami w regionie o najwyższym w Europie odsetku zatrudnienia w przemyśle i najwyższym na świecie wskaźniku produkcji samochodów w przeliczeniu na mieszkańca. Komentarze z rynku Analitycy zwrócili uwagę na lepsze od oczekiwanych dane o kosztach spółki, choć głównym problemem pozostają niższe ceny węgla koksującego i ich wpływ na marże oraz generowanie środków pieniężnych w krótkim okresie. Jeden z analityków podsumował reakcje rynku następującym stwierdzeniem: Pomimo relatywie udanego trzeciego kwartału w stosunku do oczekiwań rynku, głównie dzięki doskonałemu poziomowi kosztów, kolejne kwartały mogą okazać się dla spółki trudne. Radek Němeček Dyrektor ds. relacji inwestorskich NWR ogłosiła, że Ján Fabián obejmie funkcję Prezesa czeskiej węglowej spółce zależnej OKD z dniem 1 stycznia 2013 roku. Zastąpi on Klausa Dietera-Becka, który był Prezesem firmy od 2007 roku. Pan Fabián, obecnie pełniący stanowisko Dyrektora Operacyjnego w OKD, zostanie również członkiem Zarządu NWR. Jego nominacja jest następstwem decyzji podjętej przez Pana Becka o odejściu ze stanowiska Prezesa OKD, które objął 1 lipca 2007 roku. Jednocześnie Pan Beck zostanie Dyrektorem Niewykonawczym NWR. Witam Jána w Zarządzie po objęciu przez niego obowiązków Prezesa w OKD; posiada on wielką wiedzę na temat naszych zasobów, a podczas czteroletniej pracy na stanowisku Dyrektora Operacyjnego odegrał znaczącą rolę, budując udane relacje z liczną grupą interesariuszy, łącznie z klientami, pracownikami, naszą społecznością, oraz akcjonariuszami. Cieszę się również z tego, że Klaus nadal będzie pomagał NWR w swojej nowej roli Dyrektora Niewykonawczego i zapewni spokojne przekazanie obowiązków, powiedział Gareth Penny, Prezes NWR. Pan Ján Fabián ma 46 lat i zanim dołączył do OKD oraz NWR doradzał firmom energetycznym, surowcowym, z branży stalowniczej, maszynowej oraz samochodowej. Jego główne obszary zainteresowania to wyprowadzanie firm z kłopotów finansowych, prywatyzacja, restrukturyzacja i strategie optymalizacji procesów. Jest absolwentem Uniwersytetu Technicznego w Koszycach, który ukończył w 1988 roku. Otrzymał również tytuł doktora nauk w zakresie optymalizacji produkcji w górnictwie podziemnym Uniwersytetu Technicznego w Berlinie w 1998 roku. 5

6 gospodarka rozmowa technologia Wokół węgla Wyciągnął z kryzysu De Beers, największego na świecie producenta diamentów, wprowadzając głębokie zmiany w spółce, dotyczące strategii wydobycia i marketingu. Następnie szefował firmie o strategicznym znaczeniu koncentrującej się na wydobyciu metali i minerałów. Gareth Penny, bo o nim mowa, został powołany na stanowisko prezesa New World Resources. W kilka tygodni po objęciu nowego stanowiska w październiku Open Mine miał okazję porozmawiać z nowym prezesem o Jego związkach z branżą węglową w biurze NWR w Pradze. Gareth Penny spędził życie zawodowe w kopalniach. Ten urodzony w Południowej Afryce menedżer miał kontakt z górnictwem już od wczesnych lat. Zawsze to mnie pociągało mówi. Zafascynowany tą branżą trafił do Anglo American, jednej z największych i najstarszych na świecie spółek górniczych. Do pracy w Anglo trafiłem praktycznie wprost z uniwersytetu. Brałem udział w Programie Rozwoju Kadr Anglo American, gdzie miałem styczność z różnymi przedsiębiorstwami wchodzącymi w skład stajni Anglo American, w tym na przykład Anglo Gold i Anglo Coal. Anglo i De Beers miały od dawna wiele wspólnego, wtedy związałem się z rynkiem diamentów. Od końca lat 80-tych zajmowałem się różnymi aspektami wydobycia diamentów. Przez wiele lat mieszkałem w Botswanie, mieszkałem też w Londynie i w Johannesburgu. Pięć lat pracowałem na stanowisku prezesa spółki zajmującej się handlem, a przez kolejne pięć lat pełniłem funkcję prezesa Grupy De Beers. W czasie jaki spędził Pan w De Beers, przekształcił Pan spółkę zajmującą się wydobyciem diamentów z wieloma problemami w sprawny biznes wydobywczy marketingowy i handlowy... De Beers, tak jak OKD, ma ponad 100-letnią historię i przez większą część tej historii, aż do dziesięciu lat wstecz, skupiał się jedynie na stronie podażowej biznesu. Tak naprawdę wyglądał model biznesowy spółki, która była wtedy i wciąż pozostaje głównym producentem diamentów: De Beer odpowiada za ponad 40 proc. światowej produkcji diamentów. Przez wiele lat spółka kierowała się strategią, zgodnie z którą w okresie spadku popytu, szukano rozwiązań po stronie podażowej. Do końca lat 90-tych stało się jasne, że ta strategia musi się zmienić: była wątpliwa pod względem handlowym i prawnym. W tym czasie była to odrębna spółka akcyjna. Przez większą część lat 90-tych jej diamentowe aktywa wyceniano na rynku na mniej niż miliard dolarów, co jak myślę odzwierciedlało obawy rynku związane z ówczesnym modelem biznesowym. W 1999r. poproszono mnie, abym przeprowadził zmiany w De Beers i w branży diamentowej, abym spróbował nowych rozwiązań. Znacząco zmieniliśmy wtedy strategię: tak, chcemy być światowym liderem produkcji diamentów, ale chcemy też być światowym liderem sprzedaży diamentów. Musieliśmy więc wymyśleć nowe, innowacyjne sposoby sprzedaży naszych produktów. Tak więc, zakończyliśmy współpracę z pośrednikami, z BHP, z Rio, z Alrosa. Zamknęliśmy też działy zakupów z zewnątrz, co zresztą było koniecznością, przede wszystkim ze 6

7 bezpieczeństwo rekultywacja odpowiedzialność względu na pojawienie się diamentów z obszarów objętych konfliktem, gdyż musieliśmy wiedzieć skąd pochodzi każdy diament. Skierowaliśmy naszą energię na nowe sposoby sprzedaży diamentów i rozpoczęliśmy nowe, duże kampanie marketingowe w krajach takich tak Indie i Chiny. Myślę, że nie wszyscy do końca zrozumieli, że nie chodziło nam o rozpoczęcie sprzedaży detalicznej, ale o zwiększenie popytu, o stworzenie świadomości marki naszych diamentów i o zwiększenie konkurencyjności na rynku detalicznym. Ta strategia odniosła sukces i wkrótce zauważyliśmy szybki wzrost popytu na diamenty. Nie był to wzrost linearny. Ostatnie 10 lat było dla każdej firmy czymś w rodzaju przejażdżki kolejką górską, ale jeśli spojrzymy na De Beers w tym okresie, wyniki spółki były dobre. Najlepszym dowodem jest fakt, że kiedy Oppenheimerowie (rodzina która stworzyła Anglo American, przyp.red.) zdecydowali się sprzedać spółkę 10 lat później, zakładana wartość De Beer wzrosła z 1 do 10 miliardów dolarów, co oznacza olbrzymi wzrost wartości dla akcjonariuszy. Był to niesamowicie ekscytujący okres, czasy zmian w modelu biznesowym i w strategii, prawdziwego nacisku na wprowadzenie zmian. A co było po De Beers? Po 20 latach pracy w De Beers nadeszła pora na coś innego. Związałem się wtedy z rykiem metali o znaczeniu strategicznym, czym wciąż się fascynuję. Istnieje grupa metali niezbędnych do produkcji komputerów, telefonów komórkowych itd. Prawdopodobnie te najbardziej znane to pierwiastki ziem rzadkich. Ja miałem do czynienia przede wszystkim z antymonem, tantalem, wykorzystywanym w telefonach komórkowych, i grafitem, stosowanym w akumulatorach samochodowych. Nie można wyprodukować samochodu elektrycznego bez znacznej ilości grafitu. Diamenty, grafit a teraz węgiel to jednak węglowce. Mówiąc nieco dowcipnie, trzymam się węglowców diamentów, grafitu, węgla. Moje życie zawodowe w całkiem niezamierzony sposób toczy się wokół węglowców! Biorąc pod uwagę Pana międzynarodowe doświadczenie, co przyciągnęło Pana do Europy Środkowej, do NWR i węgla kamiennego? Dwa słowa: wyzwania i możliwości. Górnictwo węgla jest trudnym biznesem na całym świecie, w szczególności w dzisiejszych czasach. Biorąc pod uwagę ceny sprzedaży węgla opałowego i metalurgicznego, osiągnęliśmy dolny pułap i musimy 7

8 gospodarka rozmowa technologia spojrzeć na nasz biznes w nowy sposób. Przed nami wiele wyzwań ale i możliwości. Ponad 40 proc. energii elektrycznej na świecie pochodzi z elektrowni węglowych. Niemcy wracają do węgla. Tak więc każdy kto twierdzi, że węgiel nie ma przyszłości powinien spojrzeć na fakty. 68 proc. stali powstaje przy wykorzystaniu węgla koksującego. Przez ostatnie 100 lat świat opierał się na węglu. Gaz i ropa naftowa liczą niespełna 50 lat. Tak więc pozycja i znaczenie węgla w długim okresie są bardzo duże. Czy widzi Pan jakieś podobieństwa między wydobyciem diamentów i węgla, między De Beers i NWR? W każdej branży wydobywczej mamy do czynienia z wieloma podobieństwami. Bezpieczeństwo było bezwzględnym priorytetem w De Beers. Każde spotkanie zaczynało się od rozmowy o bezpieczeństwie. Podobnie jest w NWR, gdzie bezpieczeństwo jest pierwszym i najważniejszym kryterium, jakie bierzemy pod uwagę. Poza tym kwestie związane ze środowiskiem. Niezależnie od tego, czy wydobywamy diamenty czy węgiel, musimy myśleć o środowisku, społeczności lokalnej i ludziach. Tak więc, jest sporo podobieństw, ale oczywiście sam proces i metoda wydobycia są inne. Pomówmy więc o różnicach między wydobyciem diamentów i węgla. Zasadniczą różnicą jest to, że w przypadku diamentów mamy do czynienia z dobrem luksusowym, a nie produktem pierwszej potrzeby. Węgiel to z kolei produkt pierwszej potrzeby, który nie jest towarem luksusowym! Tak więc produkty zasadniczo się od siebie różnią. Z jakich doświadczeń z przeszłości chciałby Pan skorzystać w dalszym rozwoju spółki? Przede wszystkim z dbałości o bezpieczeństwo, o ludzi i o optymalizację procesów produkcyjnych oraz o to, aby przebiegały one w sposób wysoce efektywny. Jeżeli chodzi o marketing, to naszym celem powinna być pozycja najchętniej wybieranego dostawcy, optymalny poziom cenowy i budowa stałych, długofalowych relacji z naszymi klientami. A z punktu widzenia ładu korporacyjnego powinniśmy dążyć do tego, aby spółka była w dobrej kondycji i pozostawała modelem działalności dla innych. Dodałbym jeszcze jedno, chodzi o kwestię pozwolenia społecznego na działalność NWR/ OKD. Działalność OKD i NWR musi budzić zrozumienie i sympatię wśród społeczności lokalnej. Zatrudniamy 18 tys.pracowników. Wartość jaką nasza działalność górnicza tworzy dla społeczności lokalnych ma olbrzymie znaczenie: zarobki, zatrudnienie, świadczenia na rzecz wspólnot, infrastruktura społeczna, szkolnictwo, mieszkalnictwo i wiele innych. Jest rzeczą niezwykle ważną, abyśmy potrafili współpracować ze 8

9 bezpieczeństwo rekultywacja odpowiedzialność społecznościami, tworząc synergię. Jest to bardzo trudne w przypadku przedsiębiorstwa górniczego, gdyż ludzie z reguły oczekują od nas wyłącznie świadczeń. Jak przedsiębiorstwo uzależnione od cykli koniunkturalnych i cen które co dwa trzy lata na przemian rosną i spadają, może dobrze radzić sobie z cyklicznością w długim okresie? Nie ma łatwych odpowiedzi. Biznes funkcjonujący w oparciu o cykle koniunkturalne jest niezwykle trudny. Sukces i rozwój jest możliwy dzięki konkurencyjności. Jeśli mówimy o stronę produkcyjnej, musimy zrobić wszystko co możemy, aby nasza działalność była jak najbardziej efektywna, musimy ograniczać koszty i bardzo dokładnie przyglądać się wszystkim wydatkom kapitałowym. Jeśli idzie o stronę popytową, musimy zrobić wszystko, co leży w naszej mocy, aby stać się dostawcą z wyboru dla naszych odbiorców. W moim odczuciu przepływ środków pieniężnych jest najważniejszym kryterium oceny biznesu. Jeśli w trudnych czasach przepływy pieniężne w spółce są dodatnie (po spłaceniu zobowiązań), to czeka nas wspaniały cały cykl koniunkturalny. A OKK? OKK to jeden największych w Europie producentów koksu odlewniczego. Oczywiście jest to obecnie niezwykle trudna działąlność ze względu na sytuację na rynku koksu odlewniczego, ale uważam, że mamy w OKK wspaniałych ludzi i doskonały poziom technologiczny i dlatego musimy spróbować to wszystko zoptymalizować. POP 2010 był znaczącym projektem inwestycyjnym. Czy powinniśmy kontynuować inwestycje w sprzęt czy też pora na przerwę? Myślę, że powinniśmy być gdzieś pośrodku. Do tej pory inwestowaliśmy w nowoczesne technologie do 200 milionów euro rocznie. Fala inwestycji jaka przetoczyła się przez kopalnie pozwoliła na znaczne podniesienie wydajności i usprawnienie metod wydobycia. Kolejne inwestycje będą musiały być bardziej dostosowane do naszych wydatków, niemniej jednak wciąż powinniśmy inwestować. Może nie na poziomie, do jakiego przyzwyczailiśmy się przez ostatnie lata, ale nie sposób prowadzić kopalni bez inwestycji. Jak często zjeżdża Pan w dół? Prawie za każdym razem kiedy jestem w OKD. Staram się zjeżdżać w dół przynajmniej raz na kilka miesięcy. Uwielbiam zjeżdżać w dół, byłem we wszystkich naszych kopalniach. Podczas ostatniej wizyty zwiedziłem także część nadziemną, która zrobiła na mnie również duże wrażenie. Jakie cechy ceni Pan w swoim zespole? No cóż, myślę, że jestem osobą, która doskonale czuje się w zespole. A więc dla mnie wszystko wiąże się z zespołem. Oczywiście potrzebujemy osób wyjątkowych, ale muszą oni przede wszystkim pasować do zespołu. Chcę, aby zarząd dawał dobry przykład i był bardzo widoczny wszędzie tam, gdzie prowadzimy jakąkolwiek działalność. Osoby pracujący w NWR zrobili na mnie naprawdę duże wrażenie. Wielkie jest oddanie ludzi pracujących zarówno w Amsterdamie, jak i tutaj w Pradze, Ostrawie i Karwinie, zespołów projektowych w Polsce, i mogę powiedzieć, że również zarządu. Widzę szczere zaangażowanie i chęć uczestniczenia w pasjonującej przyszłości spółki. Joe Cook 9

10 gospodarka rozmowa technologia Przemysł jest siłą napędową gospodarek państw Europy Środkowej Według Eurostatu w przemyśle zatrudnionych jest 25 proc. osób pracujących w Unii Europejskiej. W Europie Środkowej współczynnik osób pracujących w sektorze uprzemysłowionym w stosunku do wszystkich zatrudnionych jest jednak o wiele wyższy. W Czechach wynosi on 38,4 proc., na Słowacji 37,4 proc., w Polsce 30,6 proc., a w Niemczech 28,3 proc. Jak rozumieć te liczby? Gospodarki państw Europy Środkowej od kilkuset lat rozwijały się w oparciu o przemysł. Jest on dzisiaj dla nich tym, czym kręgosłup dla organizmu. W czasach komunistycznych przemysł odgrywał nieproporcjonalnie istotną rolę w gospodarce. Rezygnacja z nierentownych inwestycji w latach 90-tych była więc naturalnym procesem regulacyjnym. Na pozostałych stosunkowo zdrowych fundamentach ekonomicznych pojawiły się inwestycje zagraniczne, nowe sektory i koncerny międzynarodowe. Należy się jednak spodziewać, że przemysł w Republice Czeskiej będzie w przyszłości tracić na znaczeniu, tak jak to się stało w krajach zachodnich. Wśród przyczyn takiego stanu rzeczy są niedostateczne inwestycje w edukację i szkolenia w zawodach technicznych oraz niska konkurencyjność sektora. Choć dobrym wzorem mogłyby być tutaj Niemcy, nie wiemy do końca, jak gospodarki Czech, Polski i Słowacji poradzą sobie z takimi wyzwaniami. Niemcy są dobrym przykładem, a z uwagi na strukturę naszego przemysłu, wręcz najlepszym. Czechy mogą poradzić sobie z obecną sytuacją na rynku dzięki kreowaniu wartości dodanej w przemyśle i, co nie mniej ważne, w sektorze usług powiązanych. Nie chodzi o sam produkt, ale o wszystkie sektory, które biorą udział w jego tworzeniu, o zapewnienie odpowiedniego poziomu technologicznego w kraju i rozwiązań technologicznych w ogólności powiedział ekonomista Miroslav Zámečník na łamach magazynu Euro. Zagłębie Morawsko-Śląskie przyciąga przemysł Jak wygląda dzisiaj Zagłębie Morawsko-Śląskie, uważane za bijące serce czeskiego przemysłu? Czy sytuacja w przemyśle może pogorszyć się bez negatywnego wpływu na region, jego gospodarkę i mieszkańców? Przemysł odpowiada dzisiaj aż za 40 proc. PKB regionu oraz za 10 proc. PKB całego kraju, plasując się pod tym względem na czwartym miejscu. W regionie działa obecnie ponad 18 tys. przedsiębiorstw przemysłowych, w których zatrudnionych jest 110 tys. ludzi, a to więcej niż jedna trzecia wszystkich zatrudnionych w regionie. Miesięczne pensje to około 2,5 miliarda koron czeskich wyjaśnia Jan Rafaj, wiceprezydent Związku Przemysłu i Transportu Republiki Czeskiej. Część tych pieniędzy trafia do budżetu państwa w postaci składek na ubezpieczenia zdrowotne i socjalne (1,16 mld koron czeskich) oraz podatków (300 mln koron czeskich). Sektor przemysłowy, zwany także drugim sektorem gospodarki, również dokłada się do wspólnej kasy poprzez system podatkowy: przedsiębiorstwa przemysłowe odprowadzają 61 proc. podatku dochodowego w Zagłębiu Morawsko-Śląskim. Dla przykładu, wpływy podatkowe z sektora przedsiębiorstw przemysłowych w latach wyniosły 36 mld 10

11 bezpieczeństwo rekultywacja odpowiedzialność z blisko 59 mld koron czeskich, jakie region odprowadził do budżetu. Węgiel źródłem przewagi komparatywnej Bliskość pokładów węgla, podstawowego surowca wykorzystywanego do produkcji stali, spowodowała, że region stał się zapleczem przemysłowym najpierw w Austro-Węgrzech, potem Czechosłowacji, a obecnie pełni tę rolę w Republice Czeskiej. Taka przewaga trwa od początku okresu transformacji przemysłu ciężkiego do dziś. Spółki zależne OKD i OKK Koksovny, wchodzące w skład Grupy NWR, zatrudniają łącznie około 19 tys. pracowników. Główni odbiorcy węgla z OKD to z kolei przedsiębiorstwa z branży hutniczej z zagłębia, jak na przykład Moravia Steel czy ArcelorMittal z siedzibą w Ostrawie. Przedsiębiorstwa te dają pracę kolejnym tysiącom ludzi i należą do najważniejszych pracodawców w regionie. Nie sposób nawet wyobrazić sobie, kto mógłby zastąpić tych wielkich, tradycyjnych pracodawców. Jakiekolwiek obniżenie poziomu produkcji tych przedsiębiorstw miałoby nieuchronne i katastrofalne skutki dla regionalnego rynku pracy. Renesans węgla w sektorze energetycznym Mówiąc o przemyśle, należy wspomnieć o rzadko poruszanym temacie, jakim jest renesans węgla w energetyce. Dla przykładu tylko w Niemczech w tym roku planuje się 13,5-procentowy wzrost rok do roku, jeśli idzie o produkcję energii elektrycznej z elektrowni węglowych. W Niemczech, Polsce i Republice Czeskiej dokonuje się wiele inwestycji w modernizację albo budowę nowych, bardziej wydajnych elektrowni węglowych. Co więcej, jak zauważa Peter Terium, prezes spółki energetycznej RWE w przeciwieństwie do elektrowni wiatrowych czy zasilanych Przemysł pozostaje siłą napędową gospodarki w regionie morawsko-śląskim. Dla hut bliskość złóż węgla kamiennego jest konkurencyjną zaletą, jeśli idzie o koszty transportu surowców. energią słoneczną, [elektrownie węglowe] są bardziej wszechstronne i zdolne do ciągłej produkcji energii elektrycznej. Największym zagrożeniem są niestałe i niespójne przepisy Jaka przyszłość czeka przemysł w Czechach? W czym upatrywać źródeł niepokoju, jaki towarzyszy największym przemysłowcom? Przedstawiciele tego sektora najczęściej narzekają na niestabilny klimat polityczny i ekonomiczny. Ich zdaniem rozwiązania proponowane przez polityków godzą w branżę przemysłową. Weźmy na przykład wprowadzone przez rząd w Pradze opłaty w celu dofinansowania odnawialnych źródeł energii, które w przyszłym roku mają wzrosnąć o połowę i osiągnąć pułap 44 mld koron czeskich. Ostrawski ArcelorMittal miałby wtedy do zapłaty na rzecz odnawialnych źródeł energii ponad 600 mln koron czeskich, a Třinecké železárny i OKD zapłaciłyby razem ponad 800 mln koron. Przedstawiciele największych lokalnych spółek przemysłowych, jak na przykład Vítkovice Machinery Group czy ArcelorMittal Ostrawa są zgodni, że takie rozwiązania mogą w rezultacie doprowadzić do utraty pracy przez dziesiątki tysięcy obecnych pracowników i do obniżenia konkurencyjności przedsiębiorstw z sektora przemysłowego. Jak więc powinna wyglądać rola przemysłu w gospodarce Republiki Czeskiej w przyszłości? Jedną z dróg rozwoju gospodarki jest współudział sektorów tradycyjnych i nowych, opartych na wysoko wyspecjalizowanej i wykształconej sile roboczej. Przyszłe perspektywy i stabilność czeskiej gospodarki w czasach niepewności ekonomicznej zarówno w Europie jak i na świecie leży w centrach badawczorozwojowych i zależy od tego, czy ich praca intelektualna i opracowywane rozwiązania technologiczne znajdą zastosowanie w przemyśle. Dlatego też NWR przywiązuje tak dużą uwagę do współpracy z systemem oświaty, w tym ze Szkołą Zawodową i Szkołą Techniki i Usług w Karwinie oraz Uniwersytetem Technicznym w Ostrawie to stąd tradycyjnie wywodzi się kadra górnicza OKD. Marek Síbrt 11

12 gospodarka rozmowa technologia Dostawy do OKD mają dla Caterpillar kluczowe znaczenie W odpowiedzi na rewolucję technologiczną, jaka trwa w czeskich kopalniach węgla kamiennego należących do OKD, spółki zależnej NWR, wielu wiodących producentów technologii górniczych otworzyło lokalne przedstawicielstwa w Zagłębiu Morawsko-Śląskim, dając tym samym pracę tysiącom ludzi. Jednym z przykładów jest zakład produkcyjny Caterpillar w Ostrawie. Wszędzie na świecie, gdzie są kopalnie, jesteśmy my tak brzmi hasło firmy Caterpillar, opisujące jej szczególny stosunek do górnictwa. Firmę tę bez przesady można nazwać potentatem na rynku technologii górniczych. Grupa Caterpillar International zatrudnia na całym świecie około ludzi. W Europie spółka posiada zakłady produkcyjne w Niemczech, Wielkiej Brytanii i w Republice Czeskiej. Z uwagi na szeroką ofertę produktów przeznaczonych zarówno dla górnictwa podziemnego jak i odkrywkowego oraz oferowany serwis Caterpillar należy do najbardziej wszechstronnych firm na świecie. Połowa produkcji z zakładu w Ostrawie trafia do OKD Zakład produkcyjny i serwisowy Caterpillar w Ostrawie działa dzięki OKD i rozległej modernizacji, jaka od pewnego czasu trwa w kopalniach OKD. Caterpillar jest przykładem jednego z wielu wiodących producentów technologii górniczych, którzy otworzyli przedstawicielstwa w regionie. Tradycyjni regionalni dostawcy korzystają z takich samych szans na rozwój. Caterpillar zatrudnia około 550 osób a zakład produkcyjny w Ostrawie znajduje się na terenie blisko metrów kwadratowych. Z uwagi na rosnący portfel zamówień firmy matki planowane jest zwiększenie zatrudnienia wysoko wykwalifikowanych pracowników. Odział w Ostrawie-Radwanicach skupia się na produkcji komponentów do zmechanizowanych obudów (wykorzystywanych w górnictwie podziemnym oraz koparek hydraulicznych). Zakład w przeszłości nazywał się BASTRO i należał do OKD. W 2008 r. zakład został kupiony przez Bucyrus, firmę która w 2011r. weszła w skład Caterpillar, po czym zmieniono nazwę na Caterpillar Global Mining Republika Czeska. Dostawy do OKD zapewniają około połowy przychodów zakładu w Ostrawie. Zajmujemy się głównie produkcją, instalacją, przeglądami, konserwacją, naprawami i wszechstronnym serwisem zmechanizowanych obudów hydraulicznych, zgarniarek i przenośników taśmowych. Do tego dochodzą dostawy wewnętrzne do innych spółek Grupy, jak na przykład komponentów do obudów czy ramion koparek hydraulicznych powiedział René Prnka, wiceprezes rady dyrektorów oddziału w Ostrawie. Zwrócił on również uwagę na wyjątkowy i wszechstronny charakter wspólpracy z OKD obejmujący zarządzanie całym cyklem życia urządzeń. Ten system jest wyjątkowy w skali świata, jeśli idzie o wszechstronność. Obejmuje inspekcje technologii górniczych dostarczanych, jakie dostarczamy do OKD, konsultacje, optymalizację harmonogramów napraw i zapasów, a także identyfikację i minimalizację ryzyka wystąpienia awarii oraz potencjalnego uszkodzenia sprzętu. Kluczowe znaczenie ma tutaj znacząca redukcja czasu przestoju, 12

13 bezpieczeństwo rekultywacja odpowiedzialność Komponenty do zmechanizowanych obudów hydraulicznych Cat produkowane są w Ostrawie. Firma zatrudnia tu 500 osób. Urządzenia montowane są w Niemczech, a potem dystrybuowane na cały świat. jaką udało nam się wypracować. Dzięki ścisłemu monitoringowi mogliśmy zapobiegać uszkodzeniom, a przez to zwiększyć żywotność sprzętu, poprawić wydajność wydobycia i zmniejszyć koszty - wyjaśnił René Prnka. Caterpillar zapewnia OKD 24-godzinny serwis oraz 4-godzinny czas reakcji niezależnie od pory dnia, oferując usunięcie jakiejkolwiek powstałej awarii lub wymianę uszkodzonej części z własnego magazynu. Caterpillar na piętnastu przodkach OKD Sprzęt Caterpillar pracuje na piętnastu przodkach OKD. Jedenaście z nich zostało wyposażonych w nowe urządzenia, w tym zmechanizowane obudowy ścianowe, przenośniki ścianowe i podścianowe, w ramach Programu optymalizacji produktywności z 2010r. (POP 2010). Tylko kompleksy ścianowe pochodzą od innego dostawcy. W kopalniach OKD pracuje również około 100 przenośników taśmowych wyprodukowanych przez Caterpillar w Ostrawie na zamówienie i zgodnie z wymaganiami OKD. Nowe zestawy zakupione w ramach programu POP 2010 trafiły od OKD z Lünen w Niemczech, gdzie zostały złożone z komponentów wyprodukowanych w Ostrawie i innych zakładach produkcyjnych Caterpillar oraz przez innych producentów z całego świata. Prowadzenie wydobycia przy użyciu strugów, stosowanych w OKD w Kopalni Paskov oraz w zakładzie Łazy Kopalni Karwina, pozwala na zdalne sterowanie pracą urządzeń z odległości kilometra nad wyrobiskiem, skąd operator może śledzić przebieg wydobycia na komputerze. Ostrawski Caterpillar jest jedyną w Europie firmą, która zapewnia wszechstronny zakres napraw tego typu urządzeń górniczych. Dzięki projektowi POP 2010 w Ostrawie powstało również dostępne dla całej Europy centrum szkoleniowe. Nowe technologie dołowe wykorzystują nowoczesną automatykę i hydraulikę. Wszyscy pracownicy OKD, którzy pracują na takim sprzęcie, mieli okazję zaznajomić się konsolami do sterowania nowymi technologiami w centrum szkoleniowym. Praca z konsolami jest częścią oferowanych programów szkoleniowych. Opracowaliśmy kilkanaście modułów szkoleniowych pod poszczególne specjalizacje i potrzeby kursantów powiedział Prnka. Firma jest również obecna w Polsce, gdzie w lokalnych kopalniach pracują cztery strugi. Polski oddział ma jednak przede wszystkim charakter serwisowy i jest znacznie mniejszy o swojego ostrawskiego brata, skad pochodzą wszystkie urządzenia. Naprawy i przeglądy sprzętu górniczego wykonywane są w Ostrawie. Marek Síbrt 13

14 gospodarka rozmowa technologia System logistyczny OKD przechodzi dynamiczną transformację Wydajny system logistyczny jest warunkiem koniecznym dla sprawnego i bezpiecznego prowadzenia wydobycia węgla w OKD. Spółka wprowadza właśnie nowy system logistyczny, który już zaczął przynosić korzyści. W jaki sposób kilkaset metrów pod ziemią przetransportowuje się ogromne, kilkudziesięciotonowe obudowy zmechanizowane podtrzymujące skały stropowe? Ile materiałów trzeba przetransportować do kopalni, aby stworzyć infrastrukturę umożliwiającą wydajne i bezpieczne wydobycie węgla? W jaki sposób górnicy dostają się do miejsca pracy, często odległego od szybu o kilkanaście kilometrów? Jaką drogę pokonuje węgiel z miejsca wydobycia kilkaset metrów pod ziemią do zakładu przeróbczego na powierzchni, gdzie jest wzbogacany zgodnie z oczekiwaniami klienta? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań wiążą się z logistyką i systemem transportu, z jakimi mamy do czynienia w podziemnym górnictwie węgla kamiennego. Logistyka pełni niezwykle ważną rolę w wydobyciu węgla w OKD, a to ze względu na jej wpływ na wiele innych obszarów operacyjnych. Mam tu na myśli cały system, począwszy od składowania i transportu materiałów, monitorowania ich przepływu i gospodarki, do drogi jaką przebywają one z magazynów na powierzchni do miejsca przeznaczenia setki metrów pod ziemią. Myślę także o bezpieczeństwie i innych aspektach powiedział Antonin Mira, kierownik ds. logistyki w Kopalni Darkov. Logistyka nie jest sprawą drugorzędną, o czym świadczyć może to, że Kopalnia Darkov zatrudnia około 300 osób pod ziemią, specjalizujących się w tej dziedzinie oraz dodatkowe osoby na powierzchni. Każdego dnia znaczne ilości różnego typu materiałów przemierzają setki metrów pod ziemią. W jednej kopalni przerabia się codziennie około 100 kontenerów. Transportuje się nimi większość materiałów niezbędnych do robót przygotowawczych, np. do drążenia wyrobisk pozwalających na dostęp do pokładów węgla. Dostawy stalowych obudów, kotwi, rozpór i innego osprzętu z magazynów naziemnych do wyznaczonych miejsc na przodku muszą przebiegać tak płynnie jak to jest możliwe. Logistyka to nie tylko transport Wielu ludzi sądzi, że logistyka i transport oznaczają to samo, ale o nie prawda. W rzeczywistości w górnictwie podziemnym mamy do czynienia z logistyką od momentu rozpoczęcia rozmów z dostawcami. Ustalając parametry, sposób opakowania i formy dostawy zapewniamy jak najbardziej efektywną instalację i wykorzystanie zamawianych materiałów, maszyn i sprzętu. Dla przykładu obecnie prowadzimy negocjacje z ArcelorMittal Ostrawa, dostawcą naszych obudów stalowych, gdyż chcemy, aby zostały one dostarczone w zestawach po 8 sztuk, gdyż taka ilość wchodzi do jednego kontenera wysyłanego na przodek. Dotychczas otrzymywaliśmy sekcje w zestawach po 10 sztuk, co powodowało dodatkową pracę przed transportem sekcji pod ziemię. Takie, zdawałoby się, detale mają zasadniczy wpływ na optymalizację całego procesu powiedział Mira. Kiedy słucha się Antonina Miry, staje się jasne, że w ostatnich latach 14

15 bezpieczeństwo rekultywacja odpowiedzialność Spółka Ferrit z miasta Frydek-Mistek jest ważnym partnerem i dostawcą dla projektu pod nazwą "Nowy system transportowy i logistyczny OKD". Dzięki zamówieniom z OKD, spółka jest w stanie zatrudnić w regionie 300 osób. nastąpiło wiele zmian w systemach logistycznych OKD, a wiele zmian jest właśnie wprowadzanych. W przeciągu ostatnich pięciu lat spółka zainwestowała olbrzymie pieniądze w usprawnienie najważniejszych procesów związanych z wydobyciem węgla i drążeniem wyrobisk. Dzięki Programowi optymalizacji produktywności z 2010 r. (POP 2010) do kopalń trafił najnowocześniejszy sprzęt górniczy za kwotę 11 mld koron czeskich. Zgodnie z podjętymi wcześniej decyzjami OKD pracuje obecnie nad usprawnieniem procesów pomocniczych, w tym systemu logistycznego, gdzie może kryć się duży potencjał do poprawy wydajności i znalezienia dodatkowych oszczędności. Projekt jest w toku i obejmuje stopniowo kolejne kopalnie OKD, począwszy od wybranej jako miejsce pilotażu projektu Kopalni Darkov. Głównym dostawcą jest firma Ferrit z miasta Frydek-Mistek. Dla przykładu od ubiegłego roku projekt obejmuje wymianę tradycyjnych wózków na zunifikowane kontenery TH. Kopalnia Darkov dysponuje 180 takimi kontenerami. System został skonfigurowany w taki sposób, aby spełniać wszystkie potrzeby i wymagania. Pojedynczy kontener nie waży więcej niż 4 tony i przewozi urobek z dwóch metrów nowego tunelu. Nowe kontenery znacznie usprawniły transport materiałów pod ziemią poprzez ułatwienie pracy punktów przeładunkowych, gdzie kontener jest po prostu podnoszony z wózków przy użyciu specjalnych urządzeń dźwignicowych i przekładany jest do kolejki podwieszanej, którą pokonuje dalszą drogę do poszczególnych sekcji. Nowy system umożliwił lepsze zarządzanie przepływem materiałami, gdyż stalowe obudowy, kotwy i rozpory nie muszą już być transportowane osobno. 15

16 gospodarka rozmowa technologia Po wyeksploatowaniu ściany sprawdza się stan chodników przyścianowych i dokonuje oceny, czy można przetransportować sekcje razem przy użyciu kolejki podwieszanej. Kluczowymi parametrami są tutaj gabaryty i waga sekcji (do 40 ton w przypadku wydobycia z najwyższych pokładów) oraz stopień nachylenia drogi transportu. Jeżeli sekcji nie można przetransportować w całości, przy urobisku powstaje komora, w której dokonuje się jej demontażu w celu przewiezienia poszczególnych elementów na powierzchnię. Tory, biegnące w kopalniach OKD coraz częściej służą kolei podwieszanej, która jest bardziej niezawodna. Utrzymanie takiej kolejki jest też prostsze, niż naziemnej. Jak przewieźć do kopalni olbrzymi kompleks ścianowy? Jako że nowoczesne zmechanizowane obudowy i kompleksy ścianowe mają od swoich poprzedników o wiele większe gabaryty, bezawaryjny i wydajny transport wymaga dużego poziomu precyzji. Wszystko zaczyna się u producenta, gdzie poszczególne elementy są pakowane i skąd trafiają na ciężarówkach do OKD. Mniejsze komponenty trafiają na dół w kontenerach, podobnie jak inne materiały. Większe części przewożone są na specjalnych podwoziach. Największe elementy, których nie można rozebrać i nie mieszczą się w klatce szybowej, trafiają do kopalni w specjalnym kontenerze zawieszonym pod klatką. Dlatego też tak ważna jest komunikacja pomiędzy producentem i górnikami. Dokumentacja techniczna z góry określa dokładne wymiary, które służą następnie do opracowania odpowiedniego sposobu transportu w zależności od tego, czy mamy do czynienia z materiałami, maszynami czy sprzętem o dużych gabarytach. Przezbrajanie ścian Co dzieje się z obudowami zmechanizowanymi i kompleksami ścianowymi po likwidacji ściany? O ile nowa ściana znajduje się w pobliżu i pozwala na to stan techniczny sprzętu, możliwe jest przenoszenie całej obudowy. Możliwość użycia sprzętu tuż po przeniesieniu na nową ścianę, wykonania prac konserwacyjnych, drobnych napraw i wymiany zużytych części pod ziemią oznacza znaczne oszczędności. Przetransportowanie każdej wielotonowej sekcji na powierzchnię w celu konserwacji wiąże się oczywiście z wysokimi kosztami, a przecież na każdej ścianie jest z reguły ponad sto sekcji. Z drugiej strony, po likwidacji ściany kompleksy ścianowe z reguły trafiają do serwisu na powierzchni. Punkt przeładunkowy to nie magazyn Niezbędnym warunkiem sprawnego systemu logistycznego są puste punkty przeładunkowe. W kopalni nie ma miejsca na magazyny. Jakiekolwiek nagromadzenie materiałów jest znakiem tego, że system nie działa sprawnie. Punkt przeładunkowy to miejsce, gdzie zmienia się środek transportu z kolejki torowej na podwieszaną. Nie ma tam miejsca na przechowywanie materiałów, staramy się więc unikać magazynowania pod ziemią, bo miejsce na przeładunek jest z definicji ograniczone wyjaśnił Antonin Mira. Transport spągowy jest coraz częściej wypierany przez system podwieszany zarówno do przewozu ludzi jak i materiałów. Kopalnia Darkov posiada obecnie 49 lokomotyw podwieszanych. Jako że nowe lokomotywy są silniejsze, pozwalają na bardziej wydajną obsługę i potrzeba ich mniej, projekt spowodował spore zmiany w kopalni. Dla przykładu w Kopalni Darkov pracę wykonuje obecnie o dziesięć nowych lokomotyw mniej, niż na początku 2010 r. Transport kolejowy jest trudniejszy w utrzymaniu. Na skutek zmiennych warunków geologiczno-górniczych tory pod ziemią mogą ulec wygięciu. Kolejka podwieszana jest natomiast bardziej niezawodnym środkiem transportu, który może przewozić górników i materiały niemal od wejścia do szybu do przodka, co jest nieosiągalne dla kolei torowej. Zarówno w przypadku kolei torowej, jak i podwieszanej 16

17 bezpieczeństwo rekultywacja odpowiedzialność obowiązują niezwykle rygorystyczne parametry bezpieczeństwa. Technicy z odpowiednimi uprawnieniami dokonują codziennie przeglądu stanu szyn. Aby móc obsługiwać kolej podwieszaną, maszyniści muszą przejść specjalny kurs. W trakcie pracy przechodzą regularne testy psychologiczne, a raz do roku czeka ich rygorystyczny egzamin. Koleją spągowo-linową do pracy pod ziemią W miarę postępu wydobycia w kopalniach w regionie Karwiny i miasta Frydek-Mistek, nieustannie zwiększają się odległości pomiędzy windą szybową a miejscem pracy górników. Spowodowało to konieczność opracowania bardziej efektywnego systemu transportu dla górników. Praktycznie wszyscy górnicy pracujący w Kopalni Darkov używają obecnie kolejki podwieszanej. Dzięki nowemu systemowi transportu nie muszą iść na nogach więcej niż kilometr, co przekłada się na oszczędność jednej godziny pracy na każdego górnika powiedział Mira. Poza koleją spągową i podwieszaną w kopalniach OKD można spotkać jeszcze inne niezwykłe środki transportu, jak na przykład kolej spągową o napędzie linowym czy system taśmowy Caterpillar. Nasi górnicy na początku nie do końca ufali kolejce spągowej o napędzie linowym, ale z czasem się do niej przyzwyczaili i uzależnili. Jest to nieoceniona pomoc w szczególności w wyrobiskach o dużym kącie nachylenia. No i kolejka działa bez zarzutu. Wspinaczka w górach po zboczu o 15-stopniowym kącie nachylenia i robienie tego samego w kopalni to dwie zupełnie inne rzeczy zauważył Mira. Transport pionowy bezpieczeństwo przede wszystkim Zdecydowanie Nnajwiększe ryzyko występuje w trakcie transportu pionowego, kiedy to klatka szybowa jedzie z ludźmi lub materiałami w dół ze sporą prędkością od 8 do 10 metrów na sekundę. W klatce może przebywać aż 80 górników, a jak mówi stare porzekadło górnicze w drodze powrotnej w szoli może zmieścić się kilka razy więcej górników. Rola operatora klatki szybowej jest więc tu bardzo doniosła. W trakcie pracy przechodzi on regularne badania a od czasu do czasu poddawany jest także testom psychologicznym. Zarówno szyb, jak i wszelkie urządzenia służące do transportu pionowego przechodzą każdej nocy przegląd. Dla zachowania pełnego bezpieczeństwa dokładnie oglądana jest lina podtrzymująca klatkę. W miarę zjazdu klatki w głąb kopalni sprawdza się szyb wizualnie. Zmiana podejścia Co sprawia zdecydowanie najwięcej trudności w całym tym skomplikowanym systemie logistyczno-transportowym kopalni? Myślę, że rozwiązaliśmy wszystko od strony technicznej. System działa i musimy już tylko tu i ówdzie dokonać niewielkich poprawek, co można zrobić zawsze. Używając przenośni: mamy samochód, z okrągłymi kołami i skrzynią biegów, samochód, który jeździ zauważył Antonin Mira. Jego zdaniem największym wyzwaniem jest zmiana podejścia pracowników i oswojenie ich ze zmianą systemu, którego używali przez ostatnie 30 lat. W nowym systemie sztygarzy stają się klientami, którzy zamawiają wszystko, co jest im potrzebne w miejscu pracy. Wiąże się to z koniecznością wcześniejszego planowania. Naszym głównym celem jest sprawienie, by system działał poprawnie, a nie to żeby czuć się komfortowo. Rozwiązywanie problemów w ostatniej chwili obniża wydajność systemu i zwiększa koszty jego działania. Wszyscy musimy zdać sobie sprawę, że jeżeli zapomnimy złożyć zamówienie na coś, czego potrzebujemy do pracy, to dostarczenie nam tego później przeszkodzi innym w ich obowiązkach. Wierzę jednak, że powoli udaje nam się wykorzystywać system w sposób optymalny i zmieniać podejście ludzi podsumował Antonin Mira. W Kopalni Darkov jak podał Mira trwają obecnie testy systemu SAP, zaprojektowanego z myślą o dalszym usprawnieniu transportu materiałów pod ziemią. System SAP i kody przytwierdzane do wszystkich transportowanych materiałów pozwolą nam na dokładne monitorowanie przepływów z magazynów na powierzchni do miejsc przeznaczenia. W kopalniach OKD można spotkać się z wyszukanymi środkami transportu. Jednym z nich jest gąsienicowy system podwieszany. Marek Síbrt 17

18 gospodarka rozmowa technologia Mongolia: śpiący olbrzym na rynku węgla koksującego W miarę coraz częstszego pojawiania się na rynkach surowców z Mongolii zaczęto mówić o bogactwach naturalnych tego kraju, w tym o uważanych za ostatnie na świecie nietkniętych złożach węgla o wysokiej jakości, których eksploatacja mogłaby wywrzeć znaczący wpływ na międzynarodowy rynek węgla. Od niedawna z tego potencjału zaczyna zdawać sobie sprawę również Mongolia. W tym olbrzymim kraju węgiel występuje w wielu miejscach, ale to Tavan Tołgoi na środku pustyni Gobi przykuwa uwagę licznych rządów i spółek węglowych zabiegających o dostęp do tego złoża. Szacuje się, że w Tavan Tołgoi zalega około 6 mld ton węgla, w tym 1,6 mld wysokokalorycznego węgla koksującego. Złoże znajduje się zaledwie 220 km od granicy z Chinami, a taka lokalizacja stanowi idealne rozwiązanie dla problemów rosnącego zapotrzebowania energetycznego Chin. Jednak sama Mongolia, kraj wciśnięty pomiędzy dwóch olbrzymich sąsiadów, Chiny i Rosję, bez dostępu do morza i portów morskich, zabiega o wykorzystanie złóż Tavan Tołgoi, próbując wziąć udział w interesującej geopolitycznej grze. Większa część złoża w Tavan Tołgoi należy do przedsiębiorstwa państwowego Erdenes, które co prawda miało wejść na giełdy w Londynie, Hong Kongu i Ułan Bator, ale ze względów prawnych i politycznych zapowiadany debiut był jak dotąd wielokrotnie przekładany. Zachodnia część złoża Tavan Tołgoi nie należy do Erdenes i zawiera 1,8 mld ton węgla, z czego 65% stanowi wysokiej jakości węgiel koksujący. Znajdujące się tu zasoby węgla zostały jako pierwsze w Mongolii udostępnione zagranicznym inwestorom, co jednak stało się przyczyną politycznego sporu. Rok temu rząd Mongolii ogłosił, że w skład konsorcjum mającego eksploatować złoże zachodnie wejdzie amerykańska korporacja Peabody, kontrolowana przez Pekin Grupa Shenhua oraz grupa Eksport węgla koksującego z Mongolii w milionach ton * Źródło: AME (* 2012, 2013 i 2014 szacunki). 2013* 2014* 18

19 bezpieczeństwo rekultywacja odpowiedzialność przedsiębiorstw pod przewodnictwem Rosyjskich Kolei. Przetarg został jednak szybko okrzyknięty nieuczciwym przez oferentów z Japonii i Korei Południowej a następnie unieważniony przez władze nadzorujące. W ostatnich miesiącach ponownie ruszyła procedura przetargowa, a wraz z nią lobbing w celu uzyskania przychylności dla zaangażowanych przedsiębiorstw. MONGOLIA ROSJA Ulan Bator Kolejną przeszkodę stanowi protekcjonizm, jakiego domagają się mongolscy nacjonaliści, którzy od czasu uwolnienia się kraju spod wpływów sowieckich ponad dwadzieścia lat temu nieprzerwanie rosną w siłę. Resentymenty pomiędzy Rosją i Chinami powodują, że obecne władze mongolskie są niechętne przyznaniu zbyt wielu uprawnień spółkom z tych krajów. Rolę rozjemcy pomiędzy rywalizującymi mocarstwami z chęcią wykorzystuje USA, które chcą, aby na czele konsorcjum przedsiębiorstw zagranicznych uczestniczących w eksploatacji złoża Tavan Tołgoi stanął amerykański Peabody. Te polityczne gry odsłaniają jednak trudną sytuację, w jakiej znalazła się Mongolia i jej stosunkowo nieliczna trzymilionowa ludność. Wzmagająca się rywalizacja Waszyngtonu, Pekinu i Moskwy może bowiem doprowadzić do opóźnienia planów rozwoju i eksploatacji złóż. Import węgla koksującego do Chin według dostawców 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % 0 % 22 % 12 % 66 % 2009 Źródło: AME (*2012 szacunki). 31 % 32 % 37 % 2010 CHINY OVOOT TOLGOI TAVAN TOLGOI Źródło: Polo resources, Thomson Reuters, Szacunki Głównego Urzędu Ceł ChRL na dzień r. Pomimo tego rodzaju problemów oraz faktu, że większość węgla z Mongolii trafia do Chin, kraj ten już dzisiaj ma widoczny wpływ na tradycyjny łańcuch dostaw węgla na rynkach Azji i Pacyfiku. W 2006 r. eksport węgla koksującego z Mongolii wyniósł 2,2 mln ton. Tegoroczną wielkość eksportu szacuje się na 20 mln ton. Będąc krajem odciętym od morza i portów, Mongolia jest zmuszona do akceptowania niższych cen na węgiel sprzedawany do Chin, co 32 % 45 % 23 % % 32 % 28 % 2012* Pozostali Mongolia Australia Nazwy kopalni/złoża Główne złoża węgla Projekty inwestycyjne Zagłębie węglowe decyduje o jej przewadze nad cenami w tradycyjnej spedycji morskiej. Z drugiej strony z uwagi na bliskość Chin Mongolia ma również przewagę pod względem niższych kosztów transportu, co dodatkowo zwiększa jej konkurencyjność cenową. Obecna przewaga jaką Mongolia uzyskała w eksporcie węgla koksującego do Chin odbyła się głównie kosztem Australii. Kiedy w 2011 r. powodzie nawiedziły stan Queensland, chińscy producenci stali nawiązali współpracę z dostawcami z Mongolii, ale kiedy w 2012 r. produkcja węgla w Australii wróciła do poziomu sprzed powodzi, ci sami odbiorcy węgla z Chin nie mieli już powodu wracać do dostawców z Australii, jako że węgiel z Mongolii zaspokajał ich wymagania jakościowe. W przyszłości Mongolia jest w stanie poważnie zagrozić dominującej pozycji Australii nie tylko jako eksportera węgla do Chin, ale i w całym regionie. Stephen Hough analityk rynku w New World Resources 19

20 gospodarka rozmowa technologia Ludzie są w centrum zrównoważonego rozwoju NWR Według Raportu o zrównoważonym rozwoju za 2011 r. największym kapitałem NWR są ludzie. W maju bieżącego roku ukazał się pierwszy zaudytowany Raport o zrównoważonym rozwoju NWR. Możemy w nim znaleźć wyczerpujący przegląd, tego co Grupie udało się osiągnąć w zakresie zrównoważonego rozwoju w 2011 r. a także celów na nadchodzące lata. Raport pokazuje wysiłki podejmowane przez NWR na rzecz otwartości i przejrzystości w podejściu do pracowników, środowiska i okolicznych mieszkańców oraz silne poczucie odpowiedzialności za podejmowane działania. Aby zagwarantować obiektywność raportu w jego opracowaniu wykorzystano uznaną na całym świecie metodologię sprawozdawczości społecznej GRI. Wśród czterech filarów, na których opiera się zrównoważony rozwój NWR, najważniejsze miejsce zajmują ludzie pracujący we wszystkich spółkach Grupy. To im poświęcony jest niniejszy artykuł. Największy pracodawca w Kraju Morawskim-Śląskim. NWR zatrudnia ponad 14 tys. ludzi i zapewnia pracę kolejnym 4 tys. pracowników swoich dostawców, co czyni zeń największego pracodawcę w Kraju Morawsko-Śląskim. Działalność NWR ma bezpośredni lub pośredni wpływ na życie praktycznie wszystkich mieszkańców regionu, w szczególności dotyczy to okolic Karwiny. W ujęciu liczbowym spółka zatrudnia 7,5 procent aktywnych zawodowo mieszkańców regionu administracyjnego. W wielu gminach odsetek ten jest nawet wyższy, na przykład w Karwinie wynosi on 12 procent, w Olbrachcicach k/ Czeskiego Cieszyna 18 procent, a w Stonawie nawet 22 procent osób czynnych zawodowo. Te liczby pokazują, jak ważne dla mieszkańców regionu jest to, co robimy, powiedział Tomáš Rak, dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju NWR. Górnictwo to trudne zajęcie, nie dla wszystkich. To praca w uciążliwych warunkach setki metrów pod ziemią, która wymaga wysokiej specjalizacji i wiąże się z niezliczonymi wymogami, niezrozumiałymi dla ludzi z innych branż. Dlatego też obowiązkiem NWR jest stworzenie właściwych warunków, które można podzielić na kilkanaście podstawowych kategorii. Bezpieczeństwo przede wszystkim Bezpieczeństwo i higiena pracy jest dla NWR priorytetem, którego nie usuną w cień najlepsze nawet wyniki finansowe czy największe wydobycie węgla. Największą rolę odgrywa tu działalność OKD, filii dającej zatrudnienie 95% pracowników Grupy NWR. OKD przywiązuje dużą wagę do stałego podnoszenia poziomu bezpieczeństwa w górnictwie. W latach OKD przeprowadził program SAFETY 2010, w ramach którego górnicy zostali wyposażeni w nowoczesny sprzęt ochrony osobistej o wartości ponad pół miliarda koron czeskich. Wprowadzono też szereg innych rozwiązań, jak na przykład zainstalowano system monitorowania ruchu górników pod ziemią czy rozpoczęto prace nad systemem komunikacji, który 20

Międzynarodowe Targi Górnictwa, Przemysłu Energetycznego i Hutniczego KATOWICE 2015. Konferencja: WĘGIEL TANIA ENERGIA I MIEJSCA PRACY.

Międzynarodowe Targi Górnictwa, Przemysłu Energetycznego i Hutniczego KATOWICE 2015. Konferencja: WĘGIEL TANIA ENERGIA I MIEJSCA PRACY. Międzynarodowe Targi Górnictwa, Przemysłu Energetycznego i Hutniczego KATOWICE 2015 Konferencja: WĘGIEL TANIA ENERGIA I MIEJSCA PRACY Wprowadzenie Janusz Olszowski Górnicza Izba Przemysłowo-Handlowa Produkcja

Bardziej szczegółowo

KOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO I KWARTALE 2014 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I SOLIDNE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH

KOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO I KWARTALE 2014 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I SOLIDNE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH Bogdanka, 8 maja 2014 roku KOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO I KWARTALE 2014 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I SOLIDNE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH Grupa Kapitałowa Lubelskiego Węgla

Bardziej szczegółowo

Kompleksowe rozwiązania dla górnictwa

Kompleksowe rozwiązania dla górnictwa Kompleksowe rozwiązania dla górnictwa BEZPIECZEŃSTWO P O P I E R W SZE BEZPIECZEŃSTWO K Kluczowym wyzwaniem dla światowych producentów nowoczesnych maszyn i urządzeń wydobywczych jest zapewnienie ich maksymalnej

Bardziej szczegółowo

Niezbadane skonsolidowane dane finansowe za pierwszy kwartał 2007 r.

Niezbadane skonsolidowane dane finansowe za pierwszy kwartał 2007 r. Niezbadane skonsolidowane dane finansowe za pierwszy kwartał 2007 r. 30 maja 2007 r. PEGAS NONWOVENS S.A. ma przyjemność przedstawić niezbadane skonsolidowane dane dotyczące wyników za pierwszy kwartał

Bardziej szczegółowo

R A P O R T R O C Z N Y GRUPY KAPITAŁOWEJ VEDIA S.A. z siedzibą 02-927 WARSZAWA ul. Zdrojowa 19. Za rok obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia 2012 r.

R A P O R T R O C Z N Y GRUPY KAPITAŁOWEJ VEDIA S.A. z siedzibą 02-927 WARSZAWA ul. Zdrojowa 19. Za rok obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia 2012 r. GRUPA KAPITAŁOWA VEDIA S.A. 1 R A P O R T R O C Z N Y GRUPY KAPITAŁOWEJ VEDIA S.A. z siedzibą 02-927 WARSZAWA ul. Zdrojowa 19 Za rok obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia 2012 r. 1. Pismo Prezesa Zarządu

Bardziej szczegółowo

Wstępne studium wykonalności potwierdza rekordowo niskie koszty produkcji węgla dla planowanej kopalni Jan Karski

Wstępne studium wykonalności potwierdza rekordowo niskie koszty produkcji węgla dla planowanej kopalni Jan Karski Warszawa, 8.03.2016 Wstępne studium wykonalności potwierdza rekordowo niskie koszty produkcji węgla dla planowanej kopalni Jan Karski Prairie Mining Limited (Prairie) publikuje wyniki Wstępnego Studium

Bardziej szczegółowo

Rola przemysłu motoryzacyjnego w gospodarce Polski

Rola przemysłu motoryzacyjnego w gospodarce Polski www.pwc.com Rola przemysłu motoryzacyjnego w gospodarce Polski W kontekście "Priorytetów Polityki Przemysłowej 2015-2020+ Wrzesień 2015 r. Raport powstał na zlecenie i przy współpracy ze Związkiem Pracodawców

Bardziej szczegółowo

ZYSK BRUTTO, KOSZTY I ZYSK NETTO

ZYSK BRUTTO, KOSZTY I ZYSK NETTO ZYSK BRUTTO, KOSZTY I ZYSK NETTO MARŻA BRUTTO Marża i narzut dotyczą tego ile właściciel sklepu zarabia na sprzedaży 1 sztuki pojedynczej pozycji. Marża brutto i zysk brutto odnoszą się do tego ile zarabia

Bardziej szczegółowo

Informacje ogólne. Oficjalne przejęcie kopalni Silesia przez inwestora koncern EPH 9 grudnia 2010

Informacje ogólne. Oficjalne przejęcie kopalni Silesia przez inwestora koncern EPH 9 grudnia 2010 Katowice 2012 PG SILESIA to prywatne przedsiębiorstwo należące do Energetický a Průmyslový Holding a.s., czołowej czeskiej grupy działającej w sektorze energetycznym i przemysłowym. Spółka zmodernizowała

Bardziej szczegółowo

Trendy w robotyzacji przemysłu w Polsce i na świecie.

Trendy w robotyzacji przemysłu w Polsce i na świecie. Trendy w robotyzacji przemysłu w Polsce i na świecie. Potrzeby rozwojowe światowego przemysłu powodują, że globalny popyt na roboty przemysłowe odznacza się tendencją wzrostową. W związku z tym, dynamiczny

Bardziej szczegółowo

Podstawowe informacje o spółce PKO BP

Podstawowe informacje o spółce PKO BP Podstawowe informacje o spółce PKO BP PKO BANK POLSKI S.A. jeden z najstarszych banków w Polsce. W opinii wielu pokoleń Polaków uważany jest za bezpieczną i silną instytucję finansową. Większościowym akcjonariuszem

Bardziej szczegółowo

Potencjał inwestycyjny w polskim sektorze budownictwa energetycznego sięga 30 mld euro

Potencjał inwestycyjny w polskim sektorze budownictwa energetycznego sięga 30 mld euro Kwiecień 2013 Katarzyna Bednarz Potencjał inwestycyjny w polskim sektorze budownictwa energetycznego sięga 30 mld euro Jedną z najważniejszych cech polskiego sektora energetycznego jest struktura produkcji

Bardziej szczegółowo

Ogólny zarys koncepcji rachunku ABC w kopalni węgla kamiennego

Ogólny zarys koncepcji rachunku ABC w kopalni węgla kamiennego Ogólny zarys koncepcji rachunku ABC w kopalni węgla kamiennego Mogłoby się wydawać, iż kopalnia węgla kamiennego, która wydobywa teoretycznie jeden surowiec jakim jest węgiel nie potrzebuje tak zaawansowanego

Bardziej szczegółowo

RAPORT ROCZNY SPÓŁKI DORADCY24 S.A. ZA 2013 ROK

RAPORT ROCZNY SPÓŁKI DORADCY24 S.A. ZA 2013 ROK RAPORT ROCZNY SPÓŁKI DORADCY24 S.A. ZA 2013 ROK Autoryzowany Doradca Wrocław, 16 kwietnia 2014 r. SPIS TREŚCI RAPORTU ROCZNEGO Doradcy24 S.A. 1. LIST PREZESA ZARZĄDU... 3 2. WYBRANE DANE FINANSOWE Z BILANSU

Bardziej szczegółowo

UBOJNIA DROBIU Inwestycja WIPASZ SA w Międzyrzecu Podlaskim

UBOJNIA DROBIU Inwestycja WIPASZ SA w Międzyrzecu Podlaskim UBOJNIA DROBIU Inwestycja WIPASZ SA w Międzyrzecu Podlaskim WIPASZ SA PODSTAWOWE INFORMACJE WIPASZ SA funkcjonuje na rynku od 20 lat i jest w 100% polskim przedsiębiorstwem. Spółka jest największym polskim

Bardziej szczegółowo

Polska motoryzacja przyspiesza 2015-06-02 16:20:30

Polska motoryzacja przyspiesza 2015-06-02 16:20:30 Polska motoryzacja przyspiesza 2015-06-02 16:20:30 2 Liczba wyprodukowanych samochodów w 2015 r. przekroczy 600 tys. wobec ok. 580 tys. w 2014 roku - ocenił dla PAP Jakub Faryś, prezes Polskiego Związku

Bardziej szczegółowo

NAJWAŻNIEJSZE JEST NIEWIDOCZNE...

NAJWAŻNIEJSZE JEST NIEWIDOCZNE... NAJWAŻNIEJSZE JEST NIEWIDOCZNE......TAK JAK 170 TYS. KM NASZYCH GAZOCIĄGÓW. 2 MIEJSCE NA RYNKU GAZU DZIAŁALNOŚĆ PSG MIEJSCE NA RYNKU GAZU DZIAŁALNOŚĆ PSG Jesteśmy nowoczesnym przedsiębiorstwem o bogatych

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe za III kwartał roku obrotowego 2013/2014. Warszawa, maj 2014 r.

Wyniki finansowe za III kwartał roku obrotowego 2013/2014. Warszawa, maj 2014 r. Wyniki finansowe za III kwartał roku obrotowego 2013/2014 Warszawa, maj 2014 r. 1 Agenda Wyniki finansowe i kluczowe wskaźniki za III kwartał roku obrotowego 2013/2014 Założenia biznesowe na rok obrotowy

Bardziej szczegółowo

Akcjonariusze TIM S.A.

Akcjonariusze TIM S.A. Wrocław, 20.03.2015 r. Krzysztof Folta Prezes Zarządu TIM S.A. Akcjonariusze TIM S.A. Szanowni Państwo, Mam zaszczyt przekazać Państwu jednostkowy Raport Roczny TIM SA oraz skonsolidowany Raport Roczny

Bardziej szczegółowo

Wyniki KGHM Polska Miedź S.A. po II kwartale 2006 roku

Wyniki KGHM Polska Miedź S.A. po II kwartale 2006 roku Wyniki KGHM Polska Miedź S.A. po II kwartale 2006 roku Plan prezentacji Wyniki po II kwartale 2006 roku Koszty Wskaźniki rentowności i EBITDA Plany inwestycyjne Zasoby Wybrane dane finansowe 2 Warunki

Bardziej szczegółowo

OFERT PRZYBYWA, ALE NIE DLA WSZYSTKICH

OFERT PRZYBYWA, ALE NIE DLA WSZYSTKICH Warszawa, 18 kwietnia 2011 r. OFERT PRZYBYWA, ALE NIE DLA WSZYSTKICH Raport Pracuj.pl Rynek Pracy Specjalistów w I kwartale 2011 roku Przybywa ofert pracy. W I kwartale 2011 ogłoszeń w serwisie Pracuj.pl

Bardziej szczegółowo

Z Mirosławem Krutinem, prezesem KGHM Polska Miedź, rozmawia Adam Roguski.

Z Mirosławem Krutinem, prezesem KGHM Polska Miedź, rozmawia Adam Roguski. Z Mirosławem Krutinem, prezesem KGHM Polska Miedź, rozmawia Adam Roguski. Wierzy Pan, że Skarb Państwa, kontrolujący 42 proc. akcji KGHM, zrezygnuje z dywidendy z ubiegłorocznego zarobku, szacowanego na

Bardziej szczegółowo

Zwiedzanie kopalni Guido. Przygotował Piotr Tomanek

Zwiedzanie kopalni Guido. Przygotował Piotr Tomanek Zwiedzanie kopalni Guido Przygotował Piotr Tomanek Dnia 15.12.2013 r. razem z grupą udaliśmy się w ramach praktyk modelowych do Zabytkowej Kopalni Guido w Zabrzu celem zwiedzenia, towarzyszył nam wykładowca,

Bardziej szczegółowo

Myślicie Państwo o inwestycji w zakup nowej obrabiarki? Najbliższe 60 sekund może dać oszczędność sporej sumy pieniędzy!

Myślicie Państwo o inwestycji w zakup nowej obrabiarki? Najbliższe 60 sekund może dać oszczędność sporej sumy pieniędzy! Myślicie Państwo o inwestycji w zakup nowej obrabiarki? Najbliższe 60 sekund może dać oszczędność sporej sumy pieniędzy! Dobrze od samego początku Inteligentna praca to wielka różnica Dobry początek to

Bardziej szczegółowo

Wydobycie ropy naftowej w Federacji Rosyjskiej

Wydobycie ropy naftowej w Federacji Rosyjskiej Wydobycie ropy naftowej w Federacji Rosyjskiej Rosja zwiększyła produkcje ropy naftowej w czerwcu bieżącego roku utrzymując pozycję czołowego producenta. Jednakże analitycy zwracają uwagę na problemy mogące

Bardziej szczegółowo

NTT System S.A. Warszawa, 28 maja 2008 r.

NTT System S.A. Warszawa, 28 maja 2008 r. NTT System S.A. Warszawa, 28 maja 2008 r. Agenda Rynek IT - rynek komputerów stacjonarnych - rynek notebooków - rynek serwerów Strategia rozwoju Realizacja inwestycji w 2008 r Przetargi publiczne Wyniki

Bardziej szczegółowo

WYNIKI ZA I PÓŁROCZE 2015

WYNIKI ZA I PÓŁROCZE 2015 WYNIKI ZA I PÓŁROCZE 2015 Prezentacja skonsolidowanych wyników finansowych spółki Pfleiderer Grajewo SA Warszawa, 10.08.2015 r. WYNIKI ZA 1P 2015 NOTA PRAWNA Niniejszy raport przygotowano wyłącznie w celach

Bardziej szczegółowo

SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY GRUPY KAPITAŁOWEJ NAVIMOR-INVEST S.A. za rok obrotowy 2014

SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY GRUPY KAPITAŁOWEJ NAVIMOR-INVEST S.A. za rok obrotowy 2014 SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY GRUPY KAPITAŁOWEJ NAVIMOR-INVEST S.A. za rok obrotowy 2014 opublikowany w dniu 23 marca 2015 roku SPIS TREŚCI I. PISMO ZARZĄDU II. WYBRANE DANE FINANSOWE Z ROCZNEGO SKONSOLIDOWANEGO

Bardziej szczegółowo

Wniosek w sprawie podziału zysku netto za 2011 r.

Wniosek w sprawie podziału zysku netto za 2011 r. Bogdanka, 19 marca 2012 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Lubelski Węgiel Bogdanka S.A. Wniosek w sprawie podziału zysku netto za 2011 r. Zarząd Lubelski Węgiel Bogdanka S.A przedkłada wniosek wraz z uzasadnieniem

Bardziej szczegółowo

Kondycja polskiego sektora bankowego w drugiej połowie 2012 roku. Podsumowanie wyników polskich banków za I półrocze

Kondycja polskiego sektora bankowego w drugiej połowie 2012 roku. Podsumowanie wyników polskich banków za I półrocze Kondycja polskiego sektora bankowego w drugiej połowie 2012 roku. Podsumowanie wyników polskich banków za I półrocze Polskie banki osiągnęły w I półroczu łączny zysk netto na poziomie 8,04 mld zł, po wzroście

Bardziej szczegółowo

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże

Bardziej szczegółowo

Co kupić a co sprzedać 2015-06-26 13:34:29

Co kupić a co sprzedać 2015-06-26 13:34:29 Co kupić a co sprzedać 2015-06-26 13:34:29 2 Eksport jest siłą napędową niemieckiej gospodarki. Niemcy są także znaczącym importerem surowców, głównie energetycznych, ale i wysoko przetworzonych wyrobów

Bardziej szczegółowo

WYSYŁKA Z WYZWANIEM, czyli... obrabiarka-gigant w drodze do Japonii

WYSYŁKA Z WYZWANIEM, czyli... obrabiarka-gigant w drodze do Japonii - Wysyłka obrabiarki do klienta jest sporym wyzwaniem. Do każdej trzeba podejść indywidualnie, a zwykle wiele czynników składa się na wybór sposobu pakowania i transportu twierdzi Henryk Baron z Fabryki

Bardziej szczegółowo

Polska liderem inwestycji zagranicznych 2015-06-02 17:05:06

Polska liderem inwestycji zagranicznych 2015-06-02 17:05:06 Polska liderem inwestycji zagranicznych 2015-06-02 17:05:06 2 Polska w 2014 r. była, po raz kolejny, liderem wśród państw Europy Środkowo-Wschodniej pod względem pozyskania inwestycji zagranicznych - wynika

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU ASSETUS S.A.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU ASSETUS S.A. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU ASSETUS S.A. ZA ROK OBROTOWY 2012 1 SPRAWOZDANIE ZARZĄDU ASSETUS S.A. ZA ROK OBROTOWY 2012 KOMENTARZ ZARZĄDU DO WYNIKÓW EMITENTA ZA 2012 ROK (Uzupełnienie sprawozdania zarządu za 2012

Bardziej szczegółowo

Katowice, kwiecień 2013 r. Szanowni Akcjonariusze!

Katowice, kwiecień 2013 r. Szanowni Akcjonariusze! Katowice, kwiecień 2013 r. Szanowni Akcjonariusze! To dla mnie niezwykła przyjemność móc, po raz pierwszy od momentu objęcia w lipcu 2012 roku stanowiska prezesa zarządu Kopex SA, przedstawić Państwu Raport

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,

Bardziej szczegółowo

dialog przemiana synergia

dialog przemiana synergia dialog przemiana synergia SYNERGENTIA. Wspieramy Klientów w stabilnym rozwoju, równoważącym potencjał ekonomiczny, społeczny i środowiskowy przez łączenie wiedzy, doświadczenia i rozwiązań z różnych sektorów.

Bardziej szczegółowo

Perspektywy dla polskiego eksportu w 2012 roku

Perspektywy dla polskiego eksportu w 2012 roku Perspektywy dla polskiego eksportu w 20 roku Rok 20 był bardzo udany dla polskiego eksportu Polski eksport w 20 roku osiągnął wartość 135,8 mld euro i był wyższy o,8 proc. niż rok wcześniej wynika z opracowania

Bardziej szczegółowo

RAPORT ROCZNY GEKOPLAST S.A. ZA 2014 R. Krupski Młyn, 16 marca 2015 r.

RAPORT ROCZNY GEKOPLAST S.A. ZA 2014 R. Krupski Młyn, 16 marca 2015 r. RAPORT ROCZNY GEKOPLAST S.A. ZA 2014 R. Krupski Młyn, 16 marca 2015 r. 1. List Prezesa Zarządu... 3 2. Wybrane dane finansowe... 4 3. Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy 2014... 5 4. Sprawozdanie Zarządu

Bardziej szczegółowo

Budowanie zrównoważonej przyszłości

Budowanie zrównoważonej przyszłości Budowanie zrównoważonej przyszłości Społeczna Odpowiedzialność Przedsiębiorstwa Przegląd Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa Każdego roku nowe produkty, nowe regulacje prawne i nowe technologie

Bardziej szczegółowo

Prezentacja wyników za IV kwartał 2013 Grupy OPONEO.PL. Bydgoszcz, luty 2014 rok

Prezentacja wyników za IV kwartał 2013 Grupy OPONEO.PL. Bydgoszcz, luty 2014 rok Prezentacja wyników za IV kwartał 2013 Grupy OPONEO.PL Bydgoszcz, luty 2014 rok profil grupy kapitałowej OPONEO.PL lider rynku e-sprzedaży ogumienia i felg w Polsce firma z 13 letnim doświadczeniem w branży

Bardziej szczegółowo

TranSpOrT usługi magazyn

TranSpOrT usługi magazyn TranSpOrT usługi magazyn NAJLEPSZĄ DROGĄ JEST CEL... Matthias Gödecke (prezes Gödecke Eurotrans GmbH) 2 GÖDECKE LOGISTIK DEwIza FIrmy GÖDECKE LOGISTIK zapewnia jakość i bezpieczeństwo. Od ponad 60 lat

Bardziej szczegółowo

Grupa G.C.E. PROFITIA Management Consultants. Możliwości współpracy zwiększanie efektywności energetycznej

Grupa G.C.E. PROFITIA Management Consultants. Możliwości współpracy zwiększanie efektywności energetycznej Grupa G.C.E. PROFITIA Management Consultants Możliwości współpracy zwiększanie efektywności energetycznej Agenda Prezentacja GCE jako partnera w zakresie efektywności energetycznej Potrzeba zwiększania

Bardziej szczegółowo

FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa

FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa Międzynarodowe badanie ING na temat wiedzy finansowej konsumentów w Polsce i na świecie Wybrane wyniki badania przeprowadzonego dla Grupy ING przez TNS NIPO Maj

Bardziej szczegółowo

Tak dla restrukturyzacji: raport z badań Instytutu Badań Rynku i Opinii Publicznej CEM Polacy wobec przemysłu górniczego (luty- marzec 2015)

Tak dla restrukturyzacji: raport z badań Instytutu Badań Rynku i Opinii Publicznej CEM Polacy wobec przemysłu górniczego (luty- marzec 2015) 14/04/2015 Tak dla restrukturyzacji: raport z badań Instytutu Badań Rynku i Opinii Publicznej CEM Polacy wobec przemysłu górniczego (luty- marzec 2015) Kontekst badań Spadek cen węgla kamiennego na światowych

Bardziej szczegółowo

Raport na temat działalności eksportowej europejskich przedsiębiorstw z sektora MSP

Raport na temat działalności eksportowej europejskich przedsiębiorstw z sektora MSP Raport na temat działalności Raport na temat działalności eksportowej europejskich przedsiębiorstw z sektora MSP Kierunki eksportu i importu oraz zachowania MSP w Europie Lipiec 2015 European SME Export

Bardziej szczegółowo

Firmy bardziej aktywne na rynku pracy. Raport Pracuj.pl Rynek Pracy Specjalistów w II kwartale 2014

Firmy bardziej aktywne na rynku pracy. Raport Pracuj.pl Rynek Pracy Specjalistów w II kwartale 2014 Warszawa, 8 lipca 2014 r. Firmy bardziej aktywne na rynku pracy Raport Pracuj.pl Rynek Pracy Specjalistów w II kwartale 2014 Jak wynika z kwartalnego raportu Pracuj.pl, sytuacja na rynku pracy w II kwartale

Bardziej szczegółowo

REALIZACJA BIZNESPLANU EFEKTY I PROGNOZY. Katowice, 12 maja 2015 r.

REALIZACJA BIZNESPLANU EFEKTY I PROGNOZY. Katowice, 12 maja 2015 r. REALIZACJA BIZNESPLANU EFEKTY I PROGNOZY Katowice, 12 maja 2015 r. Kompania W glowa stan obecny Kompania Węglowa zgodnie z harmonogramem realizuje program optymalizacji w celu uzyskania trwałej rentowności.

Bardziej szczegółowo

Firma Oponiarska DĘBICA S.A.

Firma Oponiarska DĘBICA S.A. Firma Oponiarska DĘBICA S.A. Podsumowanie wyników za I półrocze 2009 r. Warszawa, dnia 31 sierpnia 2009 r. TC Dębica S.A. (1) Wyniki finansowe za I półrocze 2009 r. Rysunki wykorzystane w prezentacji:

Bardziej szczegółowo

Kiedy skończy się kryzys?

Kiedy skończy się kryzys? www.pwc.com Kiedy skończy się kryzys? Ryszard Petru Partner PwC Przewodniczący Rady Towarzystwa Ekonomistów Polskich Plan 1 Sytuacja 2 w 3 Wnioski w gospodarce światowej Wpływ na sytuację rynków finansowych

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2014/2015. Warszawa, 14 listopada 2014 r.

Wyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2014/2015. Warszawa, 14 listopada 2014 r. Wyniki finansowe za I kwartał roku obrotowego 2014/2015 Warszawa, 14 listopada 2014 r. 1 Agenda Wyniki finansowe i kluczowe wskaźniki za I kwartał roku obrotowego 2014/2015 Projekt rozwojowy CYDR LUBELSKI

Bardziej szczegółowo

OZE opłaca się już dzisiaj

OZE opłaca się już dzisiaj OZE opłaca się już dzisiaj Konferencja prasowa, 13 lutego 2014 BOS Bank promuje elektroniczny obieg dokumentów, który chroni środowisko. Pomyśl zanim wydrukujesz! Z korzyścią dla Ciebie i świata w którym

Bardziej szczegółowo

Wyniki PGF SA po IV kwartale 2009 roku. Warszawa 1 marca 2010

Wyniki PGF SA po IV kwartale 2009 roku. Warszawa 1 marca 2010 Wyniki PGF SA po IV kwartale 2009 roku Warszawa 1 marca 2010 Agenda PGF na rynku farmaceutycznym w Polsce IV kwartał 2009 roku w pigułce Innowacja źródłem przewagi konkurencyjnej Dane finansowe PGF na

Bardziej szczegółowo

List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA. a Politechniką Białostocką

List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA. a Politechniką Białostocką Informacja prasowa Białystok, 1 grudnia 2012 List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA a Politechniką Białostocką W dniu 30.11.2012 r. w siedzibie Politechniki Białostockiej doszło do podpisania

Bardziej szczegółowo

SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY

SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY Grupy Kapitałowej Agencja Rozwoju Innowacji S.A. z siedzibą we Wrocławiu za okres 01.01.2014-31.12.2014 Wrocław, dnia 3 czerwca 2015r. Spis treści I. List do Akcjonariuszy

Bardziej szczegółowo

Rynek ERP. dr inż. Andrzej Macioł http://amber.zarz.agh.edu.pl/amaciol/

Rynek ERP. dr inż. Andrzej Macioł http://amber.zarz.agh.edu.pl/amaciol/ Rynek ERP dr inż. Andrzej Macioł http://amber.zarz.agh.edu.pl/amaciol/ Rynek ERP na świecie (2013) Światowy rynek systemów ERP szacowany jest obecnie na ok. 25,4 miliarda dolarów (dane za rok 2013) wobec

Bardziej szczegółowo

Warszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan

Warszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan AKTUALNE PROBLEMY POLITYKI KONKURENCJI KONFERENCJA JUBILEUSZOWA Z OKAZJI XX-LECIA UOKiK KONKURENCJA JAKO FUNDAMENT GOSPODARKI WOLNORYNKOWEJ Warszawa, 27 maja 2010 Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska

Bardziej szczegółowo

RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Poznaniu

RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA. z siedzibą w Poznaniu RAPORT ZA III KWARTAŁ 2010 R. WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA z siedzibą w Poznaniu 15-11-2010 1. Podstawowe informacje o Emitencie Nazwa WERTH-HOLZ SPÓŁKA AKCYJNA Siedziba ul. Szarych Szeregów 27, 60-462 Poznań

Bardziej szczegółowo

Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu

Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu AUTOEVENT 2014 2 PRZEMYSŁ MOTORYZACYJNY Jeden z największych producentów samochodów i komponentów motoryzacyjnych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.

Bardziej szczegółowo

Firma Oponiarska DĘBICA S.A.

Firma Oponiarska DĘBICA S.A. Firma Oponiarska DĘBICA S.A. Podsumowanie wyników II kwartału 2008 r. Warszawa, 1 sierpnia 2008 r. T.C. DĘBICA S.A. (1) Agenda Executive summary Sytuacja na rynku oponiarskim Skonsolidowane wyniki finansowe

Bardziej szczegółowo

Raport za IV kwartał 2009

Raport za IV kwartał 2009 RAPORT KWARTALNY ZA OKRES IV KWARTAŁU 2009 ROKU od dnia 01.10.2009 roku do dnia 31.12.2009 roku Dąbrowa Górnicza, 15.02.2010 Raport kwartalny zawiera: 1. Informacje o Spółce 2. Komentarz Zarządu Emitenta

Bardziej szczegółowo

PROF. DR HAB. INŻ. ANTONI TAJDUŚ

PROF. DR HAB. INŻ. ANTONI TAJDUŚ PROF. DR HAB. INŻ. ANTONI TAJDUŚ Kraje dynamicznie rozwijające produkcję kraje Azji Południowo-wschodniej : Chiny, Indonezja, Indie, Wietnam,. Kraje o niewielkim wzroście i o stabilnej produkcji USA, RPA,

Bardziej szczegółowo

Rozmowa ze sklepem przez telefon

Rozmowa ze sklepem przez telefon Rozmowa ze sklepem przez telefon - Proszę Pana, chciałam Panu zaproponować opłacalny interes. - Tak, słucham, o co chodzi? - Dzwonię w imieniu portalu internetowego AmigoBONUS. Pan ma sklep, prawda? Chciałam

Bardziej szczegółowo

Prezentacja wyników za III kwartał 2012 roku

Prezentacja wyników za III kwartał 2012 roku Prezentacja wyników za III kwartał 2012 roku 1 GK najważniejsze dane finansowe na dzień 30.09.2012 PRZYCHODY NETTO ze sprzedaży: 116 327 tys. zł spadek o 3,15 r/r ZYSK NETTO 233 tys. zł spadek o 97,46

Bardziej szczegółowo

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,

Bardziej szczegółowo

Edycja 8 Ankieta wskaźnikowa 2015

Edycja 8 Ankieta wskaźnikowa 2015 P1. Proszę zaznaczyć poniżej, jaka jest forma prawna Państwa firmy? 1. Osoba fizyczna prowadząca działalność gospodarczą 2. Spółka jawna 3. Spółka partnerska 4. Spółka komandytowa 5. Spółka komandytowo-akcyjna

Bardziej szczegółowo

F.H. Nowalijka: efektywna integracja różnych źródeł informacji z SAP Business One

F.H. Nowalijka: efektywna integracja różnych źródeł informacji z SAP Business One F.H. Nowalijka: efektywna integracja różnych źródeł informacji z SAP Business One Partner wdrożeniowy Nazwa firmy F.H. Nowalijka Branża Handel Produkty i usługi Obrót owocami i warzywami Strona WWW www.nowalijka.pl

Bardziej szczegółowo

Kto i gdzie inwestuje 2015-06-17 10:09:37

Kto i gdzie inwestuje 2015-06-17 10:09:37 Kto i gdzie inwestuje 2015-06-17 10:09:37 2 Wielka Brytania plasuje się w czołówce globalnych inwestorów. Według danych OECD zajmuje 5. miejsce na świecie. Według wstępnych danych OECD w 2012 r. poziom

Bardziej szczegółowo

Kompleksowe wspieranie procesów zarządzania

Kompleksowe wspieranie procesów zarządzania Kompleksowe wspieranie procesów zarządzania Raport z badania przeprowadzonego w sierpniu 2007 roku O badaniu Badanie zostało przeprowadzone w sierpniu bieżącego roku na podstawie ankiety internetowej Ankieta

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe za III kwartał roku obrotowego 2014/2015. Warszawa, maj 2014 r.

Wyniki finansowe za III kwartał roku obrotowego 2014/2015. Warszawa, maj 2014 r. Wyniki finansowe za III kwartał roku obrotowego 2014/2015 Warszawa, maj 2014 r. 1 Agenda Kluczowe wskaźniki za III kwartał roku 2014/2015 Kluczowe wskaźniki narastająco po trzech kwartałach roku 2014/2015

Bardziej szczegółowo

ZAKŁADY MAGNEZYTOWE ROPCZYCE S.A. prezentacja dla inwestorów Warszawa, maj 2013

ZAKŁADY MAGNEZYTOWE ROPCZYCE S.A. prezentacja dla inwestorów Warszawa, maj 2013 ZAKŁADY MAGNEZYTOWE ROPCZYCE S.A. prezentacja dla inwestorów Warszawa, maj 2013 prezentacja wyników za 1Q 2013 kolejny kwartał dobrych wyników Grupy ZM Ropczyce stabilna sprzedaż rok do roku, przesunięcia

Bardziej szczegółowo

RAPORT ROCZNY HM INWEST S.A. ZA ROK OBROTOWY 2013

RAPORT ROCZNY HM INWEST S.A. ZA ROK OBROTOWY 2013 RAPORT ROCZNY HM INWEST S.A. ZA ROK OBROTOWY 2013 SPIS TREŚCI 1. Pismo Prezesa Zarządu HM Inwest S.A. 2. Wybrane dane finansowe za rok 2013 3. Roczne sprawozdanie finansowe za okres 01.01.2013 31.12.2013

Bardziej szczegółowo

Inwestycje w polski sektor wodociągów i kanalizacji

Inwestycje w polski sektor wodociągów i kanalizacji Inwestycje w polski sektor wodociągów i kanalizacji Polski sektor wodociągów i kanalizacji przeszedł ogromnie przemiany od czasu przystąpienia Polski do Unii Europejskiej. To wszystko dzięki unijnym pieniądzom,

Bardziej szczegółowo

Grupa AB. WYNIKI FINANSOWE za IV kwartał 2013

Grupa AB. WYNIKI FINANSOWE za IV kwartał 2013 Grupa AB WYNIKI FINANSOWE za IV kwartał 2013 Warszawa, 27-28 lutego 2014 SKONSOLIDOWANE WYNIKI FINANSOWE AB Q4/2013 WYNIKI SKONSOLIDOWANE GRUPY AB WYNIKI ZA OKRES Q4/2013 Zysk netto 1 900 000 1 700 000

Bardziej szczegółowo

Raport Grupy LUG za cztery kwartały 2008 roku

Raport Grupy LUG za cztery kwartały 2008 roku Raport Grupy LUG za cztery kwartały 2008 roku Szanowni Państwo Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom Naszych Akcjonariuszy i Inwestorów, a także by dać wyraz transparentności prowadzonej działalności przekazuję

Bardziej szczegółowo

Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej AB za rok obrotowy 2014/2015. obejmujący okres od 01-07-2014 do 30-06-2015

Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej AB za rok obrotowy 2014/2015. obejmujący okres od 01-07-2014 do 30-06-2015 Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej AB obejmujący okres od 01-07-2014 do 30-06-2015 31-08-2015 Wybrane dane finansowe przeliczone na euro I. II. III. WYBRANE DANE FINANSOWE Przychody netto ze

Bardziej szczegółowo

Prezentacja skonsolidowanych wyników finansowych za 2011 r.

Prezentacja skonsolidowanych wyników finansowych za 2011 r. Prezentacja skonsolidowanych wyników finansowych za 2011 r. Warszawa, maj 2012 r. List Zarządu Szanowni Państwo, Niniejsza prezentacja została opracowana w związku z publikacją skonsolidowanych wyników

Bardziej szczegółowo

Polska branża motoryzacyjna w II połowie 2012 roku bieżąca kondycja i przewidywania na przyszłość

Polska branża motoryzacyjna w II połowie 2012 roku bieżąca kondycja i przewidywania na przyszłość Polska branża motoryzacyjna w II połowie 2012 roku bieżąca kondycja i przewidywania na przyszłość Branża motoryzacyjna to jeden z największych i najszybciej rozwijających się sektorów polskiej gospodarki.

Bardziej szczegółowo

W I KWARTALE 2012 WYGRANE BRUTTO WZROSŁY O 15,9% ROK DO ROKU, RENTOWNOŚĆ ZOSTAŁA UTRZYMANA

W I KWARTALE 2012 WYGRANE BRUTTO WZROSŁY O 15,9% ROK DO ROKU, RENTOWNOŚĆ ZOSTAŁA UTRZYMANA RAPORT OBOWIĄZKOWY 10 maja 2012 Okresowe sprawozdanie zarządu Fortuna Entertainment Group N.V. za okres od 1 stycznia do 10 maja 2012 W I KWARTALE 2012 WYGRANE BRUTTO WZROSŁY O 15,9% ROK DO ROKU, RENTOWNOŚĆ

Bardziej szczegółowo

Instytucje wdrażające podnoszą poprzeczkę, aby wsparcie otrzymały najciekawsze i najbardziej pożądane projekty.

Instytucje wdrażające podnoszą poprzeczkę, aby wsparcie otrzymały najciekawsze i najbardziej pożądane projekty. Instytucje wdrażające podnoszą poprzeczkę, aby wsparcie otrzymały najciekawsze i najbardziej pożądane projekty. Kapitał ludzki to jeden z najważniejszych czynników budowania przewagi konkurencyjnej na

Bardziej szczegółowo

MINOX S.A. RAPORT MIESIĘCZNY GRUDZIEŃ

MINOX S.A. RAPORT MIESIĘCZNY GRUDZIEŃ MINOX S.A. RAPORT MIESIĘCZNY GRUDZIEŃ 2012 r. Zarząd Spółki z siedzibą w Warszawie, działając w oparciu o pkt. 16 Załącznika Nr 1 do Uchwały Nr 293/2010 Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie

Bardziej szczegółowo

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie 2011 roku Kierunki Strategiczne na lata 2012-2015. 19 marca 2012 roku

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie 2011 roku Kierunki Strategiczne na lata 2012-2015. 19 marca 2012 roku BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie roku Kierunki Strategiczne na lata 2012-2015 19 marca 2012 roku / mln zł / / mln zł / wyniki podsumowanie Rozwój biznesu SEGMENT KORPORACYJNY Transakcje walutowe

Bardziej szczegółowo

RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY WDB BROKERZY UBEZPIECZENIOWI S.A. za rok 2014

RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY WDB BROKERZY UBEZPIECZENIOWI S.A. za rok 2014 RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY WDB BROKERZY UBEZPIECZENIOWI S.A. za rok 2014 Wrocław, dn. 03 czerwca 2015 roku 1. LIST PREZESA ZARZĄDU... 3 2. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU... 5 3. WYBRANE DANE FINANSOWE... 7 4.

Bardziej szczegółowo

Sprzedaż: żmudna praca dla wytrwałych czy droga do kariery? Badanie dotyczące postrzegania zawodu sprzedawcy (w Polsce).

Sprzedaż: żmudna praca dla wytrwałych czy droga do kariery? Badanie dotyczące postrzegania zawodu sprzedawcy (w Polsce). Sprzedaż: żmudna praca dla wytrwałych czy droga do kariery? Badanie dotyczące postrzegania zawodu sprzedawcy (w Polsce). Od kilkunastu lat, kiedy Polska znalazła się w warunkach wolnorynkowych, liczba

Bardziej szczegółowo

Prezentowane dane charakteryzują zbiorowość spółek z udziałem kapitału zagranicznego prowadzących działalność na terenie województwa łódzkiego w 2008

Prezentowane dane charakteryzują zbiorowość spółek z udziałem kapitału zagranicznego prowadzących działalność na terenie województwa łódzkiego w 2008 Prezentowane dane charakteryzują zbiorowość spółek z udziałem kapitału zagranicznego prowadzących działalność na terenie województwa łódzkiego w 2008 r., w których został zaangażowany kapitał zagraniczny

Bardziej szczegółowo

I. Zwięzła ocena sytuacji finansowej 4fun Media S.A.

I. Zwięzła ocena sytuacji finansowej 4fun Media S.A. SPRAWOZDANIE RADY NADZORCZEJ 4FUN MEDIA SPÓŁKA AKCYJNA Z OCENY SYTUACJI SPÓŁKI W ROKU 2014 WRAZ Z OCENĄ SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ I SYSTEMU ZARZĄDZANIA ISTOTNYM RYZYKIEM Zgodnie z częścią III, punkt

Bardziej szczegółowo

Rozproszone źródła energii: perspektywy, potencjał, korzyści Prosumenckie mikroinstalacje OZE i budownictwo energooszczędne Senat RP, 01.04.2014 r.

Rozproszone źródła energii: perspektywy, potencjał, korzyści Prosumenckie mikroinstalacje OZE i budownictwo energooszczędne Senat RP, 01.04.2014 r. Rozproszone źródła energii: perspektywy, potencjał, korzyści Prosumenckie mikroinstalacje OZE i budownictwo energooszczędne Senat RP, 01.04.2014 r. Bank promuje elektroniczny obieg dokumentów, który chroni

Bardziej szczegółowo

O firmie. O DB Schenker Logistics

O firmie. O DB Schenker Logistics O firmie Wchodzimy w skład międzynarodowej grupy DB Schenker, która jest częścią koncernu Deutsche Bahn AG. Grupa DB Schenker jest wiodącym dostawcą zintegrowanych usług logistycznych na świecie z roczną

Bardziej szczegółowo

Inwestowanie w IPO ile można zarobić?

Inwestowanie w IPO ile można zarobić? Inwestowanie w IPO ile można zarobić? W poprzednich artykułach opisano w jaki sposób spółka przeprowadza ofertę publiczną oraz jakie może osiągnąć z tego korzyści. Teraz należy przyjąć punkt widzenia Inwestora

Bardziej szczegółowo

Strategie wspó³zawodnictwa

Strategie wspó³zawodnictwa Strategie wspó³zawodnictwa W MESE można opracować trzy podstawowe strategie: 1) niskich cen (dużej ilości), 2) wysokich cen, 3) średnich cen. STRATEGIA NISKICH CEN (DUŻEJ ILOŚCI) Strategia ta wykorzystuje

Bardziej szczegółowo

Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny

Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny Zarządzanie logistyką Dr Mariusz Maciejczak Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny www.maciejczak.pl Łańcuch logistyczny a łańcuch dostaw Łańcuch dostaw w odróżnieniu od łańcucha logistycznego dotyczy integracji

Bardziej szczegółowo

Modele i narzędzia optymalizacji w systemach informatycznych zarządzania

Modele i narzędzia optymalizacji w systemach informatycznych zarządzania Przedmiot: Nr ćwiczenia: 3 Modele i narzędzia optymalizacji w systemach informatycznych zarządzania Temat: Programowanie dynamiczne Cel ćwiczenia: Formułowanie i rozwiązywanie problemów optymalizacyjnych

Bardziej szczegółowo

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa Cele kluczowe Idea społecznej odpowiedzialności biznesu jest wpisana w wizję prowadzenia działalności przez Grupę Kapitałową LOTOS. Zagadnienia te mają swoje odzwierciedlenie w strategii biznesowej, a

Bardziej szczegółowo

Zrównoważony rozwój regionów w oparciu o węgiel brunatny 2014-11-19

Zrównoważony rozwój regionów w oparciu o węgiel brunatny 2014-11-19 Zrównoważony rozwój regionów w oparciu o węgiel brunatny 2014-11-19 Rola węgla brunatnego w gospodarce Polski 180 160 140 120 100 80 60 40 20 Struktura produkcji en. elektrycznej w elektrowniach krajowych

Bardziej szczegółowo

Przegląd prognoz gospodarczych dla Polski i świata na lata 2013-2014. Aleksander Łaszek

Przegląd prognoz gospodarczych dla Polski i świata na lata 2013-2014. Aleksander Łaszek Przegląd prognoz gospodarczych dla Polski i świata na lata 2013-2014 Aleksander Łaszek Wzrost gospodarczy I Źródło: Komisja Europejska Komisja Europejska prognozuje w 2014 i 2015 roku przyspieszenie tempa

Bardziej szczegółowo

Trudne czasy dla polskiego budownictwa

Trudne czasy dla polskiego budownictwa Warszawa, 21 maja 2013 r. Informacja prasowa Trudne czasy dla polskiego budownictwa Budownictwo w Polsce. Edycja 2013 - raport firmy doradczej KPMG, CEEC Research i Norstat Polska. W 2013 roku zarządzający

Bardziej szczegółowo

Komisja Papierów Wartościowych i Giełd

Komisja Papierów Wartościowych i Giełd 1 2 3 4 KOMENTARZ DO RAPORTU DO KPW ZA I KWARTAŁ 2005 r. I. Raport kwartalny za I kwartał 2005 roku został sporządzony stosownie do przepisów Ustawy o rachunkowości z dnia 29 września 1994 roku i Ustawy

Bardziej szczegółowo

Gratuluję wszystkim absolwentom! Dzięki wytężonej pracy i. wielu poświęceniom otrzymujecie dziś dyplom Master of

Gratuluję wszystkim absolwentom! Dzięki wytężonej pracy i. wielu poświęceniom otrzymujecie dziś dyplom Master of Przemówienie Ambasadora Stephena D. Mulla Ceremonia wręczenia dyplomów WIEMBA Uniwersytet Warszawski 29 czerwca 2013r. Gratuluję wszystkim absolwentom! Dzięki wytężonej pracy i wielu poświęceniom otrzymujecie

Bardziej szczegółowo

Raport roczny SA-R Spółki AB S.A. za rok obrotowy 2014/2015. obejmujący okres od 01-07-2014 do 30-06-2015

Raport roczny SA-R Spółki AB S.A. za rok obrotowy 2014/2015. obejmujący okres od 01-07-2014 do 30-06-2015 Raport roczny SA-R Spółki AB S.A. za rok obrotowy 2014/2015 obejmujący okres od 01-07-2014 do 30-06-2015 31-08-2015 Wybrane dane finansowe przeliczone na euro WYBRANE DANE FINANSOWE w tys. PLN w tys. EUR

Bardziej szczegółowo