REKLAMY ORŁÓW AGROBIZNESU

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "REKLAMY ORŁÓW AGROBIZNESU"

Transkrypt

1

2 REKLAMY ORŁÓW AGROBIZNESU

3 SŁOWO OD WYDAWCY Słowo od wydawcy Spojrzenie z regionu Szanowni Państwo! Późną jesienią odwiedziłem region nakielski i pilski położony na pograniczu Wielkopolski i Kujawsko-Pomorskiego. Mieszka tam wielu ludzi pracowitych, zaradnych, myślących kategoriami propaństwowymi. W całej Europie tacy ludzie byli by solą ziemi, zamożnymi obywatelami, otoczonymi powszechnym szacunkiem. Ale nie w Polsce. Przekonaliśmy się o tym w czasie rozmów z przypadkowo spotkanymi mieszkańcami tych ziem. Mówili nam o swoim ogromnym rozgoryczeniu i rozczarowaniu. Na przykład jeden z sadowników z tutejszego ogromnego zagłębia owocowego opowiadał o tym jak to w tym roku na drzewach pozostało większość wiśni i czereśni. Powód? Bardzo niska cena skupu. W granicach 18 groszy za kilogram. Tymczasem za zbiór tej ilości owoców należało pracownikom zapłacić minimum 80 groszy. Nie licząc innych kosztów. W sklepach zaś owoce kosztowały wielokrotnie więcej. Podobnie było z jabłkami. W skupie 12 groszy za kilogram-w sklepie powyżej 2 i 3 złotych. Sadownik za tę sytuację obarczał nie tylko rosyjskie embargo, ale głównie wszelkiego rodzaju pośredników, którzy po drodze do sklepu na kolejnych etapach podbijają poziom cen owoców. Nie sieją, nie orzą a zarabiają krocie-mówił. Inny nasz rozmówca prowadzący gospodarstwo rolne przekonywał mnie, że w kraju źle dzieje się przez różnych szubrawców, którzy są w wielu dziedzinach i działają na szkodę kraju, regionu i mieszkańców. Gdyby nie tacy ludzie Polska była by krajem mlekiem i miodem płynącym. Niestety. Prosty, uczciwy człowiek nie ma na nic wpływuprzekonywał. Czy tak jednak powinno być? Podawano mi przykłady z innych krajów europejskich gdzie mieszkańcy mają rzeczywisty wpływ na różne decyzje podejmowane w ich regionach. Dlaczego PTiK 3 nie staramy się naśladować tych pozytywnych standardów? W czasie wojaży po regionie odwiedziłem też trzy spółdzielnie działające w branży spożywczej i handlowej. Mimo wielu przeciwności, jakoś dają sobie radę. Produkują dobre jakościowo wyroby, prowadzą małe przytulne sklepiki, inwestują na miarę swoich możliwości. Starają się jednak unikać kredytów. To by nas wykończyło- usłyszałem w jednej z tych spółdzielni. Takie firmy powinni być pozytywnym przykładem przedsiębiorczości. Dają bowiem pracę w regionie ogarniętym dużym bezrobociem solidnie i terminowo wypłacają pensje, nie zalegają z podatkami i innymi obciążeniami. Słowem kontynuują najlepsze tradycje lokalnej spółdzielczości. Niestety są pozostawione same sobie. Być może z czasem ich obecną pozycję rynkową osłabi zagraniczna konkurencja, którą chętnie zaprasza się pod polski dach stwarzając takie warunki działania o jakich krajowe firmy mogą tylko pomarzyć. Czy jednak tak rzeczywiście musi być? Czy nie warto podać pomocnej dłoni polskiemu rolnikowi, sadownikowi, spółdzielczy, przedsiębiorcy. Sytuacje o których pisze mają charakter ogólnopolski a nie regionalny. Moze coś się zmieni po wyborach samorządowych. Może? Sekretarz Redakcji Wydawca Włodzimierz Syzdek PS. Ostatnio jeden z prominentnych polityków stwierdził, że od 300 lat nie było w Polsce tak dobrze jak obecnie. Gratuluję dobrego samopoczucia i pełnego oderwania od rzeczywistości. Ponieważ jest to nasze ostatnie spotkanie w 2014 roku życzę wszystkim czytelnikom moich felietonów, mimo różnych przeciwności losu, wszystkiego najlepszego w nadchodzącym Nowym Roku. Numer PTiK zima 2014/2015 od grudnia dostępny także na stronie Zapraszamy do zapoznania się z ofertami wybranych Orłów Agrobiznesu na podstronie o tej samej nazwie na stronie Propozycja Targowa i Konsumencka nr 4 (123) 2014 r. Reklama Orła Agrobiznesu Redaktor Naczelna: Elżbieta Syzdek Sekretarz Redakcji: Włodzimierz Syzdek Foto: Wiesław Sumiński Skład: Marcin Pieśniewski tel Wydawca: Agencja Promocyjno- -Wydawnicza EMS Adres do korespondencji: Warszawa 48 skr. poczt. 120 telefon/faks (22) tel ,

4 4 PTiK KONKURS Rozstrzygnięcie konkursu: Najlepszy Produkt Roku 2014 Na ogłoszony w poprzednim numerze P T i K konkurs o tytuł i nagrodę Najlepszy Produk t Roku 2014 napłynęło łącznie głosów z całego kraju. Głosowano na 11 produktów z 5 firm i z jednego banku. Limit głosów niezbędny do uzyskania nagrody pierwszego stopnia wynosił 2000 głosów. Aby uzyskać nagrodę drugiego stopnia należało zdobyć minimum 400 głosów. Po podliczeniu głosów okazało się, że kryterium do uzyskania nagrody pierwszego stopnia i tytułu Super Produkt Roku 2014 spełniają dwa produkty: ser twarogowy półtłusty z Okręgowej Spółdzielni Mleczarskiej w Łobżenicy głosów. Wyrób ten corocznie zgłaszany do naszych konkursów dzięki głosom konsumentów cyklicznie zdobywa główne nagrody. Jest po prostu doskonały. Drugim zdobywcą nagrody Super Produkt Roku 2014 jest chleb Świąteczny z firmy Patrycja i Paweł-3047 głosów. Produkt ten, mimo, że od niedawna jest na rynku zdążył już zdobyć uznanie konsumentów. Tytuł i nagrodę Najlepszy produkt Lata 2014 zdobyły: Omlet z Gminnej Spółdzielni Samopomoc Chłopska w Łobżenicy głosów. Również jest to nowość rynkowa, która cieszy się uznaniem konsumentów ex aequo- masło ze Strzałkowa i twaróg śmietankowy ze Spółdzielni Mleczarskiej Udziałowców- 793 głosy. Są to produkty od pewnego czasu obecne na rynku i cieszące się na nim dużą popularnością. frankfuterki z Zakładów Mięsnych Paruzel -416 głosów. Produkt ten jest obecny na rynku od wielu lat. Ma najwyższą jakość i niezmienny, doskonały smak. Pozostali uczestnicy konkursu nie zmieścili się w wymaganym limicie głosów. Nagrody ufundowane przez zwycięzców w konkursie zdobyli: Anna Jaczewska Grodzisk Mazowiecki Marian Kanabus Warszawa Jarosław Burzyński Łomianki koło Warszawy Andrzej Wojewoda Gorzów Wlkp Renata Strugielska Paterek Stanisława Fąfara Kielce Krzysztof Olejniczak Września Grażyna Rokicka Słupca Mirosław Wudzki Witkowo Mateusz Beser Strzałkowo Barbara Bryja Wołczyn Krystyna Złotosz Kalety Jadwiga Prus Przemków Joanna Dolatowska Piekary Śląskie Sabina Banaś Katowice Dorota Krupa Bytom,17. Ewa Łozowska Siemianowice Śląskie Wiole a Machura Będzin Monika Piechota Ruda Śląska Joanna Garczarek Chorzów Heliodor Stuba Łobżenica Izabella Woźniak Bydgoszcz Renata Koźlikowska Wyrzysk Ewelina Gruenwald Szczerbin Adam Stefaniak Łobżenica Anna Piotrowska Golub Dobrzyń Eugeniusz Rutkowski Bydgoszcz Karolina Bociek Czerwonak Roman Wyczyński Wyrzysk Izabela Koszuta Liszkowo Tomasz Mędrek Bydlin Marek Wojewodzic Tarnowskie Góry Robert Kleczko Jeżówka Paulina Pacan Kwaśniów Dolny Kamil Wójcik Klucze Halina Grzanka Jaroszowiec Anna Sochacka Niepołomice Mirek Janusz Bukowno Adam Szarek Klucze Krystyna Szmidt Wołczyn Barbara Wesołowska Zawiercie Grażyna Mazur Klucze Bożena Popiołek Bolesławiec Anna Szmer Zawiercie Danuta Ślęzak Olkusz Juli a Jaruzal Bydgoszcz Piotr Pakosz Warszawa Marian Boło uch Wielkie Oczy Wiesław Woźniak Wyrzysk Emilia Dynek Białośliwie Marek Tomczyński Bydgoszcz Janina Rostkowska Kielce Aneta Pająk Warszawa Małgorzata Kasparewicz Łomnica Pierwsza Justyna Niszczak Piła Marta Baron Borawska Bydgoszcz Kornelia Paluszkiewicz Łobżenica Barbara Wiese Sypniewo Elżbieta Grabarska Bydgoszcz Maria Burzyńska Białośliwie Mariusz Kropkowski Żnin Iwona Gałęza Bydgoszcz Sławomir Sierczyński Sarbinowo Monika Cieślik Runowo Krajeńskie Joanna Osowicz Kołobrzeg Katarzyna Woźniak Włocławek Lena Retmańska Bydgoszcz Bartosz Lipiński Będzino Anna Starszak Łobżenica Bożena Pietrasik Wyrzysk Krystyna Brągiel Nieżychowo Agnieszka Świcińska Nakło n/notecią Iwona Bury Osiek n/notecią Agata Małkiewicz Zdrenka Zakrzewo Danuta Paluch Oborniki Wlkp. Nagrody prześlą firmy laureatki naszego konkursu. Zwycięzcom gratulujemy. Konkurs dla czytelników PTiK: Najlepsza reklama Orłów Agrobiznesu roku 2014 Ogłaszamy kolejny konkurs dla czytelników PT i K. Zadaniem jego uczestników będzie wyłonienie najlepszej reklamy Orłów Agrobiznesu spośród 11 reklam ukazujących się na łamach kolejnych numerów naszego czasopisma. Przez cały rok ukazywały się te same reklamy. Wystarczy więc przejrzeć dowolny numer i wybrać najlepszą według Państwa- reklamę. Można głosować tylko na jedną reklamę. Kupony konkursowe należy nadsyłać do 20 lutego 2015 r. na adres: Agencja EMS Warszawa 48 skrytka pocztowa 120 lub Wsród uczestników konkursu wylosujemy nagrody ufundowane przez organizatora konkursu i zdobywców tytułu Najlepszej Reklamy Roku Kupon konkursowy: Za najlepszą reklamę Orłów Agrobiznesu Roku 2014 uważam reklamę : (podać nazwę firmy lub banku) Dane uczestnika konkursu: Imię i nazwisko:... Adres: ulica...nr domu...nr mieszkania... Kod pocztowy...miejscowość... Ewentualnie telefon lub ... Bezpłatna prenumerata Propozycji Targowej i Konsumenckiej Wytnij i wyślij na adres: Agencja EMS, Warszawa 48, skrytka pocztowa 120. q Zamawiam prenumeratę PTiK nr 1/2015 q Zamawiam prenumeratę PTiK na cały rok 2015 Równocześnie deklaruję nadesłanie na adres wydawcy znaczka o wartości 2,50 zł za jedno wydawnictwo. Imię i nazwisko/firma Adres: ulica...nr domu...nr mieszkania... Kod pocztowy...miejscowość...

5 KONKURS PTiK 5 Najlepsze produkty Orłów Agrobiznesu 2014 roku W ogłoszonym przez PT i K konkursie oddano głosów ogółem. Przedstawiamy zwycięskie produkty wraz z liczbą oddanych na nie głosów. Wyróżnionym przez konsumentów firmom serdecznie gratulujemy:

6 6 PTiK TO I OWO Z teki Trefnisia Co to będzie-chamstwo wszędzie.w pracy, w biznesie, na ulicy, w urzędzie. Trefniś, a pewnie i wielu naszych czytelników codziennie spotyka się z przejawami zwykłego chamstwa. Kiedyś owszem było, ale nie w takim nasileniu. To zjawisko wynika głównie ze źle pojmowanej narodowej dumy. Polakowi nigdy i nigdzie nawet delikatnie nie można zwrócić uwagi. Mimo że czyni źle od razu zareaguje chamstwem. Sprawa dotyczy nie tylko codziennych kontaktów między ludzkich gdzie takie słowa jak dzień dobry, proszę, dziękuje, przepraszam prawie nie istnieją, ale także kontaktów biznesowych. Nagminnie np. nie odpowiada się na maile kierowane do firm w istotnych sprawach (nie natrętne reklamy). Odpowiedzią na brak odpowiedzi jest chamstwo. Znajomy niemiecki biznesmen nie mógł zrozumieć dlaczego tak się dzieje. Przecież w całym cywilizowanym świecie odpowiedź na maile w sprawach biznesowych jest standardem. Inaczej nie dało by się nawiązać żadnych kontaktów handlowych. Trefniś spotyka się z sytuacjami, w których w firmach maile są bezmyślnie kasowane bez zapoznania się z ich treścią, a zwykły pracownik nie znający sprawy decyduje o tym co trafi do szefa. Szef pytany potem o maila robi wielkie oczy. Czyż nie jest to działanie na szkodę firmy.? Taki mądry pracownik nie poczuwa się jednak do winy. Ot jak zwykle po polsku. Nic się nie stało. Podobnie mają się sprawy w wielu urzędach, gdzie nieraz niekompetentne urzędniczki nie rozumieją wagi kierowanych do nich spraw i odkładają je ad acta. Na pytanie o odpowiedź często można usłyszeć niemiłe słowo. Niestety zwykłe chamstwo nasila się. Jest bowiem zachowaniem powszechnie akceptowanym. A skoro tak-to hulaj dusza piekła nie ma. Czy jednak tak powinny wyglądać standardy życia społecznego. Dlaczego Polacy mieszkając i pracując w innych krajach zachowują się zupełnie inaczej. Na te pytanie Trefniś nie ma prostej odpowiedzi. Wycieczka po polsku Trefniś jest wielkim indywidualistą. Szczególnie w sprawach wojaży zagranicznych. Nie cierpi wręcz zbiorowych form wyjazdów. W tym roku przekonany przez znajomych dał się jednak namówić na wycieczkę na południe Europy. Organizatorem wyjazdu było małe, rodzinne biuro podróży. Od lat specjalizuje się w organizacji względnie tanich wyjazdów w atrakcyjne miejsca. Uczestnikami wycieczki byli głównie emeryci. Trefniś podczas jej trwania oczekiwał możliwości zrealizowania przynajmniej planu minimum. Zakładał on: zwiedzić co nieco, spróbować lokalnych specjałów, wczuć się w lokalne klimaty. Niestety. Udało się zrealizować tylko punkt pierwszy. I to w wielkim pośpiechu. Dla większości uczestników najważniejsze było bowiem wysłanie do bliskich i znajomych w kraju jak największej ilości fotek, by wbić ich w zazdrość. O próbowaniu lokalnych specjałów, o których smakowicie opowiadała jedna z organizatorek wycieczki można było sobie tylko pomarzyć. Po pierwsze brakowało na to czasu. A po drugie większość uczestników zabrała z kraju pokaźne zapasy żywności: typu kiełbasa, smalec, cebula, konserwy, którymi raczyła się do ostatniego dnia pobytu. Niektórym zdarzało się jednak, wbrew zakazom, wynosić to i owo ze śniadania. Ci patrzyli na Trefnisia ze zdziwieniem, który kupował sobie to i owo w lokalnych sklepach. Swoistym kuriosum, na które stać chyba tylko Polaków, było zachowanie przed publicznymi toaletami. Wstęp do nich umożliwiało wrzucenie co automatu 50 centów (niewiele ponad 2 złote).tymczasem niektóre uczestniczki próbowały wchodzić dwójkami. Były mocno zdziwione gdy automat okazał się sprytniejszy od nich. Trefnisiowi tylko częściowo udało się wczuć w lokalne klimaty. Nikogo bowiem nie interesowało to jak spędzają czas mieszkańcy kraju pobytu. Wiedzę na ten temat otrzymaliśmy głównie od organizatorów. To jednak nie to samo co np. posiedzieć chwil kilka np. w uroczej kafejce. Cóż cel wycieczki był zupełnie inny: zobaczyć jak najwięcej w jak najkrótszym czasie. Z powodu tej wielości zacierają się wspomnienia i istotne szczegóły. Ale co tam. Aby do następnej takiej wycieczki po polsku. Przepisy Mistrzyni Wandy Po raz kolejne prezentujemy oryginalne przepisy kulinarne mistrzyni Wandy od lat związanej z dobrymi restauracjami pozawarszawskimi. Jak zwykle przed ich zaprezentowaniem naszym czytelnikom przygotowaliśmy obie potrawy. Smakowały wybornie. Polędwica wołowa ze śliwkami: Wasz Trefniś Składniki: polędwica wołowa-około 1,20 kg, śliwki świeże lub suszone-20 sztuk, wytrawne wino-pół szklanki, masło, oliwa oraz pieprz, tymianek(do smaku) Wykonanie: polędwicę obraną z błon lekko nacieramy sola, pieprzem, tymiankiem i masłem. Na rozgrzanej patelni rumienimy mięso ze wszystkich stron. Przekładamy do rondla, polewamy tłuszczem ze smażenia, zalewamy winem. Świeże śliwki drylujemy i kroimy wzdłuż(suszone moczymy w herbacie dla uzyskania lepszego aromatu). Śliwki układamy w rondelku dodajemy oliwę, resztę masła i pieczemy około 6-8 minut w temperaturze 180 stopni. Upieczoną polędwicę kroimy w plastry obkładamy zapieczonymi śliwkami, polewamy sosem z pieczenia. Podajemy z kopytkami. Wykwintna surówka z białej kapusty: Składniki: pół główki białej kapusty, dwa duże kwaskowe jabłka, pół szklanki rodzynek, jeden naturalny jogurt, dwie łyżki miodu lub cukru, sól, pieprz biały, odrobina kminku. Wykonanie: kapustę drobno szatkujemy, lekko solimy aby trochę zmiękła. Jabłka obieramy i ścieramy na grubych oczkach na tarce. Składniki surówki łączymy, odstawiamy w chłodne miejsce a następnie zalewamy jogurtem. Tak przygotowaną surówkę obficie posypujemy natką pietruszki. Smacznego! Mistrzyni Wanda Ważne! Biała kapusta zawiera ważne składniki mineralne potas, wapń żelazo. Kapusta jest więc bardzo zdrowa. Badania wykazały, że chroni organizm przed rakiem przewodu pokarmowego.

7 PTiK 7 W Bad Muskau i w Co bus Podczas pięknej złotej jesieni odwiedziliśmy uroczy niemiecki kurort Bad Muskau(Mużaków) położony nad Nysą Łużycką tuż przy granicy z Polską. Jego główną atrakcją jest rozległy park krajobrazowy zwany parkiem Mużakowskim. Założycielem parku i zbudowanego w nim przepięknego Nowego Zamku (ostatnio pięknie odrestaurowanego) był książe Hermann von Puckler. Miał on ambicje stworzenia parku unikalnego w skali światowej. Dziś park położony po stronie polskiej i niemieckiej, wpisany na listę światowego dziedzictwa UNESCO jest chętnie odwiedzany przez turystów z obu krajów. Z Bad Muskau jest stosunkowo niedaleko do łużyckiego Co bus (Chociebuż). Obecnie liczy ponad 100 tysięcy mieszkańców i jest jednym z największych miast Brandemburgii. Liczne są w nim zabytki i przytulne lokaliki oferujące różne przysmaki łużyckiej kuchni. Jednym z takich lokali jest restauracja Kartoffelkiste. Byliśmy w niej na obiedzie. Było bardzo smacznie i drogo. Obiad kosztował ponad 40 euro. A samo Co bus zrobiło na nas bardzo sympatyczne wrażenie. Nowy Zamek księcia Hermanna von Pucklera widok od strony parkowego jeziora centralna część Nowego Zamku rynek w Bad Muskau zabytkowa brama z fragmentem muru obronnego w Co bus fragment Starówki w Co bus zabytkowa baszta przy deptaku w Co bus XVI wieczna apteka Pod Złotym Lwem w Co bus fragment rynku w Co bus

8 8 PTiK Bank Spółdzielczy w Namysłowie Bank Spółdzielczy w Namysłowie jest instytucją finansową o ustabilizowanej pozycji rynkowej z całkowicie polskim, lokalnym kapitałem. Zrzeszony jest w największym banku zrzeszającym - Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. w Warszawie i należy do ścisłej czołówki krajowej. Jest to Bank o długoletniej tradycji spółdzielczej, działający na rynku usług finansowych od 1950 roku, cieszący się zaufaniem lokalnej społeczności i kierujący się od wielu lat dewizą: Lokalnym kapitałem bogaci się lokalne społeczeństwo. Bank Spółdzielczy w Namysłowie to bank bezpieczny, ukierunkowany na Klienta i Jego potrzeby bank, który ciągle poszerza i udoskonala swoją ofertę produktową, aby sprostać potrzebom najbardziej wymagających Klientów. Prowadzi działalność bankową za pośrednictwem 27 placówek (centrali, 11 oddziałów, 4 filii i 11 punktów obsługi klienta), w których zatrudnia ponad 180 pracowników, obejmując działaniem teren całego kraju. Oferta Banku Spółdzielczego w Namysłowie skierowana jest do szerokiego grona odbiorców wielu branż. Bank na pierwszym miejscu stawia klienta, jego zadowolenie i partnerskie więzi, przyjazne podejście i elastyczność działania a przede wszystkim zapewnia pełną dostępność do najwyższej jakości, nowoczesnych produktów finansowych. Misją Banku jest: Świadczenie kompleksowych usług finansowych klientom detalicznym, małym i średnim przedsiębiorstwom, w tym z sektora agrobiznesu oraz bycie partnerem dla instytucji samorządowych w realizacji przedsięwzięć mających na celu rozwój środowisk lokalnych, wspieranie potrzeb swoich członków, kontynuowanie tradycji polskiej spółdzielczości bankowej. Jak wynika z misji Bank Spółdzielczy w Namysłowie spełnia także, oprócz czysto bankowych usług misję służebną wobec mieszkańców wsi i małych miast, wspiera różne inicjatywy społeczności lokalnej na terenie działania swoich placówek, przeznaczając corocznie znaczne środki na ten cel w formie darowizn i sponsoringów. Bank Spółdzielczy w Namysłowie w ostatnich latach odniósł wiele sukcesów nie tylko lokalnie, ale również na szczeblu krajowym. Za swoje konsekwentne działania oraz dobre wyniki finansowe zdobył wiele pres żowych nagród i zaszczytów. Bank wspiera również przedsięwzięcia z zakresu kultury, sportu i edukacji lokalnych środowisk i nigdy nie pozostaje obojętny na potrzeby rozwoju lokalnej społeczności. Potwierdzeniem jakości usług oraz obecności w lokalnym środowisku są liczne nagrody i wyróżnienia, do których można wskazać: Złoty Medal KZBS im. Franciszka, Srebrny oraz Złoty Laur Umiejętności i Kompetencji, Certyfikat Dobroczynności, Zasady dobrej praktyki bankowej Bankowego Funduszu Gwarancyjnego, Tytuł Lidera Społecznej Odpowiedzialności Dobra Firma 2009, Tęcza Kart 2009 w kategorii Bank Przyjazny Biznesowi oraz Złoty Gepard 2009, Solidny Pracodawca 2009 oraz Solidny Pracodawca Bankowości Spółdzielczej 2009, Godło Promocyjne Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców oraz Tytuł Laureata Konkursu wraz ze złotą Statuetką Konkursu a także Orzeł Agrobiznesu 2010 za sukces rynkowy i aktywne wspieranie agrobiznesu oraz Orzeł Agrobiznesu Grand Prix oraz Super Grand Prix. To tylko niewielka część sukcesów, jakimi może poszczycić się Bank w swojej wieloletniej działalności. Bank Spółdzielczy w Namysłowie jest wizytówką regionu. Podejmuje szereg przedsięwzięć na rzecz klientów tworząc klimat wzajemnego zaufania i dobrej współpracy zapewniając stabilność i bezpieczeństwo funkcjonowania firm, gospodarstw rolnych a także gospodarstw domowych. Bank jest zawsze blisko samorządów lokalnych i wspiera finansowo ich działania i inicjatywy, które służą lokalnym społecznościom. Szeroka działalność charytatywna prowadzona przez Bank jest dowodem integracji z lokalnym środowiskiem i reakcją na jego potrzeby. Bank Spółdzielczy w Namysłowie to solidny i godny zaufania Bank oferujący najwyższej jakości produkty bankowe dostosowane do aktualnych potrzeb klienta indywidualnego, rolników, sektora MŚP jak również klientów biznesowych. Dzięki właściwej polityce marke ngowej Bank bardzo dynamicznie się rozwija. Wynikiem tego jest stale rosnąca liczna zadowolonych klientów, którym Bank gotowy jest świadczyć usługi zgodnie z ich zapotrzebowaniem. SUKCESY ORŁÓW AGROBIZNESU 75-lecie Spółdzielni Mleczarskiej Udziałowców Spółdzielnia Mleczarska Udziałowców w Strzałkowie zajmuje wysoką pozycję na krajowym rynku branży mleczarskiej. Potwierdzeniem tej pozycji jest uzyskanie w 2013 roku godła promocyjnego Teraz Polska za Masło ze Strzałkowa. Produkty Spółdzielni charakteryzują się nie tylko wysoką jakością, ale i dobrymi walorami smakowymi. Dlatego mają stałych nabywców pomimo wzrastających oczekiwań i potrzeb klientów. Szczególnym uznaniem konsumentów cieszy się twaróg śmietankowy i półtłusty a także masło jogurt i śmietana zakwaszana. Rok 2014 jest dla nas rokiem Jubileuszowym, 29 sierpnia Spółdzielnia Mleczarska Udziałowców w Strzałkowie obchodziła swoje 75 lecie. Dzień ten uczczono odsłonięciem pamiątkowej tablicy oraz zorganizowaną galą dla naszych dostawców, odbiorców, pracowników oraz firm współpracujących. Naszą galę uświetnili też znakomici goście oraz lokalne władze. Społem Kołobrzeg Sp. z o.o. Społem Kołobrzeg Spółka z o.o. jest następcą prawnym Społem Powszechnej Spółdzielni Spożywców Jedność w Kołobrzegu, która prowadziła działalność handlową, produkcyjną i usługową od 1946 roku. Spółka, podobnie jak wcześniej spółdzielnia, zaopatruje mieszkańców Kołobrzegu, turystów i wczasowiczów w podstawowe artykuły spożywcze, w tym pieczywo i wyroby ciastkarskie własnej produkcji oraz towary branży przemysłowej. Bieżący rok(2014) był bardzo trudny, z uwagi na realizowany program gospodarczego przekształcenia. Spółka została utworzona i zarejestrowana w dniu 20 marca 2014 roku. Prezesem została Pani Krystyna Strzyżewska, dotychczasowy Prezes Spółdzielni. W dniu 31 maja br. przekazano do spółki aktem notarialnym jako aport przedsiębiorstwo spółdzielni w zamian za objęcie podwyższonego kapitału zakładowego spółki. Społem Kołobrzeg Spółka z o.o. kontynuuje dotychczasową działalność spółdzielni w 23 własnych sklepach: 11 branży spożywczej i 12 przemysłowej oraz produkcyjną w zakładzie piekarsko ciastkarskim, który został zmodernizowany w ramach projektu Poprawa konkurencyjności firmy poprzez zakup nowoczesnych maszyn produkcyjnych, współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej. Wśród konsumentów dużym uznaniem cieszy się pieczywo wypiekane na naturalnych zakwasach. Swoje wyroby zakład dostarcza do ponad pięćdziesięciu odbiorców, zlokalizowanych na terenie miasta i jego okolic. Łącznie oferta obejmuje ok. 120 asortymentów wyrobów piekarskich i ciastkarskich. Zakład przygotowuje również specjalne oferty dla kuracjuszy przebywających w ośrodkach sanatoryjnych. Dużą popularnością, szczególnie wśród gości zagranicznych, cieszy się pieczywo żytnie, razowe, orkiszowe itp. Placówki detaliczne są widoczne na terenie miasta i dobrze rozpoznawalne przez klientów, dzięki nowej wizualizacji zewnętrznej i wewnętrznej. Oferują szeroki wybór towarów i dobrą jakość wyrobów. Siedem sklepów branży spożywczej, wyróżniających się nowoczesnym wizerunkiem, funkcjonuje pod szyldem Gama tradycyjnie dobry wybór. W roku bieżącym kontynuowane były działania w zakresie dostosowania dalszych sklepów do wymogów tej sieci, m.in. w lipcu uruchomiono kolejny sklep pod tym szyldem. We wszystkich placówkach handlowych funkcjonuje program lojalnościowy Społem znaczy razem w zamian za zgromadzone punkty konsumenci otrzymują bony towarowe. Klienci mogą regulować należności za zakupione towary przy pomocy kart płatniczych.

9 Koryfeusz Orłów Agrobiznesu Arkadiusz Ziemba wójt gminy Bobrowniki Złoty Promotor Orłów Agrobiznesu: Tomasz Bąk burmistrz Kęt Tadeusz Truskolaski prezydent Białegostoku Srebrny Promotor Orłów Agrobiznesu: Krzysztof Wrzesiński burmistrz Lubrańca Artur Wajs burmistrz Lidzbarka Warmińskiego Jan Baczyński vel Mróz wójt gminy Cyców Dariusz Skrobol burmistrz Pszczyny Jarosław Siekierko burmistrz Wysokiego Mazowieckiego Organizator konkursu: Agencja Promocyjno-Wydawnicza EMS Elżbieta Syzdek. Rok założenia Adres do korespondencji: Warszawa 48, skr. poczt. 120 tel./faks (22) , tel ,

10 II PTiK ZDANIEM EXPERTA SUKCESY ORŁA AGROBIZNESU Zdaniem eksperta: Blisko coraz bliżej W zakończonej właśnie 49 edycji Orłów Agrobiznesu problemów było jakby mniej. Dla otrzymania od kandydatów na laureatów niezbędnych informacji w większości przypadków wystarczyło jedno przypomnienie. Bez przypomnień jednak ani rusz. Zbiorowe zaniki pamięci czy inna przyczyna? Jednak trzy firmy kandydatki musieliśmy przenieść do kolejnej edycji. Zdecydowanie bowiem nie dotrzymały wszelkich terminów. W zasadzie należało by je odrzucić, ale trochę szkoda. Bo są to dobre firmy. Jeśli jednak i w kolejnej edycji będziemy czekać na nie zbyt długo niestety stracą szanse na Orła Agrobiznesu. Mieliśmy też trochę problemów z nominatami. U niektórych problemem była odpowiedź na proste pytanie: tak lub nie w sprawie ubiegania się o naszą nagrodę. Rekord pobił tu prezes jednej z gminnych spółdzielni, do którego dzwoniliśmy 12 razy i za każdym razem obiecywał odpowiedź. Oczywiście nigdy jej nie uzyskaliśmy. Jeśli ów prezes tak traktuje swoich wszystkich partnerów handlowych to jego firmie nie życzymy już długiego żywota w biznesie. Mieliśmy też problemy z niektórymi laureatami zainteresowanymi przedłużeniem licencji. Zdarzyło się to np. w gminnej spółdzielni, która na pytania ekspertów odpowiedziała 14 dni po terminie. Powód? Ktoś bezmyślnie, bez czytania, kasował e od Kapituły z pytaniami i kolejnymi przypomnieniami. Faksy zaś bez lektury były wyrzucane do kosza. Dopiero kolejna rozmowa z prezesem sprawiła, że wreszcie otrzymaliśmy odpowiedzi na nasze pytania. Po wizytacji w terenie okazało się, że ta spółdzielnie całkiem nieźle funkcjonuje. Jak więc to wszystko pogodzić? Problemem są wciąż bardzo skąpe informacje dostarczane nam przez kandydatów na laureatów. W niektórych przypadkach musieliśmy sami szukać odpowiedzi na wiele pytań. Wyraźny jest tu brak dbałości o kształtowanie wizerunku. Oczywiście mieliśmy tez przypadki pozytywne. Te wciąż napawają nas nadzieją, że jesteśmy blisko coraz bliżej ideału. Ale wciąż jeszcze daleko. Pozytywnie zaskoczyła nas duża spółdzielnia społemowska, firma mięsna ubiegająca się o Orła Agrobiznesu wyższego szczebla i dwa banki. Naprawdę przyjemnie było czytać obszerne informacje o nich i wizytować je na terenie ich działania. Kończąc te refleksje muszę jeszcze na chwilę wrócić do laureatów poprzedniej, 48 edycji. Jeden z nich zaskoczył nas informacją, że przez cały rok nie będzie wykorzystywał Orła Agrobiznesu w promocji i w reklamie. To znaczy, że statuetkę wstawi do szafy, zamknie na klucz i nikomu nie pokaże.? W takim razie po co ubiegał się o nagrodę: z próżności czy dla samorządowca który go rekomendował?. Przecież nagroda promocyjna, jak sama nazwa wskazuje służy do promocji. Dziwna firma. Inną z firm- laureatek na mój osobisty wniosek uhonorowaliśmy dodatkową nagrodą w postaci bezpłatnej reklamy na stronie internetowej Orłów Agrobiznesu za terminowość w kontaktach z Kapitułą. Tymczasem tej terminowości wystarczyło akurat do chwili odebrania nagrody. Potem nie mogliśmy doprosić się o nadesłanie projektu owej reklamy. W końcu, po wielu dniach, zadzwoniła do nas pani prezes z informacją, że bardzo długo nie zaglądała do poczty elektronicznej. I czyni to dopiero teraz. Reklamy nie przyśle bo musi ją dopiero zrobić. A kiedy zrobi -niewiadomo. Od tamtej rozmowy minęło półtora miesiąca. A reklamy jak nie było tak nie ma. Dziwni ludzie. Dziwny biznes. Są to dla mnie rzeczy niepojęte A działam w krajowym i międzynarodowym biznesie niemal ćwierć wielu. Widać niejedno mnie jeszcze zaskoczy. Zbliża się 50, jubileuszowa edycja Orłów. Tym razem kandydatów na laureatów wybraliśmy wyjątkowo starannie zbierając informacje o nich w różnych źródłach. Mamy nadzieję, że takie sito selekcji sprawi, że przynajmniej z okazji jubileuszu nie będziemy mieć większych problemów. Dr Piotr Palej Autor jest szefem Zespołu Ekspertów Kapituły nagrody Orzeł Agrobiznesu Bank Spółdzielczy w Chełmnie Bank Spółdzielczy w Chełmnie istnieje od 1874 roku, a więc w tym roku obchodził swoje 140 lecie istnienia. Przez ten długi czas mocno zapuścił korzenie w lokalnej społeczności, wykorzystując swoje atuty, jakimi jest tradycja, jakość i 100% polskiego kapitału. Bank jest nowoczesny i ma charakter uniwersalny zapewnia kompleksową obsługę wszystkich klientów: instytucjonalnych, prowadzących działalność gospodarczą, rolnikom, osobom fizycznym i samorządom lokalnym. Na pierwszym miejscu stawia bezpieczeństwo finansowe klientów, a dzięki 140 -letniej tradycji świetnie zna ich potrzeby i oczekiwania. Jest zrzeszony w SGB-Banku S.A. w Poznaniu. Bank osiąga dobre wyniki finansowe. Wskaźniki ekonomiczne mają tendencję rosnącą, a prognozy na kolejne lata przewidują ich dalszy wzrost. Działalność operacyjna jest prowadzona w 11 Oddziałach i w 7 punktach kasowych. Wszystkie nasze obiekty są wyposażone w nowoczesne rozwiązania techniczne. Oferta produktów bankowych jest bardzo szeroka. Obejmuje produkty kredytowe, depozytowe i ubezpieczeniowe np. kredyty preferencyjne, komercyjne, mieszkaniowe, pożyczki hipoteczne, lokaty, rachunki bankowe w złotych i w walutach wymienialnych (tradycyjne oraz internetowe), rozliczenia międzynarodowe Western Union oraz wiele innych (karty płatnicze, kredytowe). Od 2009 roku Bank współpracuje z Towarzystwem Ubezpieczeń Concordia Capital i Concordia Polska pośredniczy przy zawieraniu i wykonywaniu umów ubezpieczenia w imieniu i na rzecz Towarzystwa. Zarząd banku Spółdzielczego w Chełmnie. Od lewej: wiceprezes Mirella Nowicka, Prezes Janina Śmigielska, Wiceprezes Krystyna Bonek Zespół pracowników kierowanych przez profesjonalną kadrę kierowniczą, stwarza w każdej placówce sympatyczną atmosferę dla klientów. Obsługa odbywa się szybko, profesjonalnie i bez kolejek. W przyszłości Bank będzie dalej kultywował nakreśloną w strategii działania wizję: Utrzymać czołową pozycję na lokalnym rynku usług finansowych i być czynnym uczestnikiem rozwoju życia społeczno-gospodarczego Regionu oraz misję sformułowaną następująco: Umacnianie zdolności do dalszego rozwoju Banku poprzez profesjonalne, efektywne i kompleksowe zaspokajanie potrzeb finansowych klientów, wzmacnianie potencjału kapitałowego i aktywne wspieranie środowisk lokalnych w realizacji celów gospodarczo-społecznych Regionu. Celem nadrzędnym, określonym w Strategii banku na lata jest systematyczny rozwój banku poprzez prowadzenie efektywnego biznesu bankowego. Wzrost działalności handlowej będzie następował w oparciu o pozyskane lokalne i zewnętrzne zasoby kapitałowe. Zwiększone wymogi w zakresie wyposażenia Banku w kapitały własne, wynikające z wdrożenia Dyrektywy CRD IV i Rozporządzenia CRR stawiają przed Bankiem jedno z najistotniejszych wyzwań. Umacnianie pozycji Banku na lokalnym rynku będzie następować nie tylko w oparciu o optymalizację funkcjonowania Banku, ale również poprzez wzmocnienie wizerunku na lokalnym rynku i poprawę jego postrzegania. Cele te będą realizowane poprzez wykorzystanie potencjału wszystkich placówek Banku, a podstawowe wyzwania, jakie stoją przed naszym. Bankiem to tworzenie optymalnych warunków realizacji potrzeb klientów oraz zwiększenie bezpieczeństwa funkcjonowania

11 ORZEŁ AGROBIZNESU SUPER GRAND PRIX 48 EDYCJA WRZESIEŃ 2014 PTiK III Zakłady Mięsne Paruzel laureat Orła Agrobiznesu Super Grand Prix Ryszard Paruzel właściciel Zakładów Mięsnych Paruzel Koryfeusz Orłów Agrobiznesu Po weryfikacji przez Kapitułę karty samooceny kandydata na laureata Orła Agrobiznesu Super Grand Prix okazało się, Zakłady Mięsne Paruzel zdobyły 184 punkty na 200 możliwych. Limit niezbędny do uzyskania nagrody wynosił 150 punktów. Tym samym firma uzyskała Orła Agrobiznesu Super Grand Prix, a jej właściciel-ryszard Paruzel-Koryfeusza Orłów Agrobiznesu. Poniżej zamieszczamy rozmowę z laureatem Firma z bogatą tradycją i z ambicjami Z Ryszardem Paruzelem, właścicielem Zakładów Mięsnych Paruzel rozmawia Włodzimierz Syzdek W jakich okolicznościach zrodził się pomysł stworzenia firmy Paruzel? Myśl o rozpoczęciu działalności na własny rachunek, a zatem założenia firmy w pewnym momencie zaczyna kiełkować w każdym z nas gdy pojawią się korzystne okoliczności. Dodamy do tego pomysł na biznes, zdobyte doświadczenie branżowe, a przede wszystkim PASJĘ i zaangażowanie, które są motorem działania. Uzyskamy najlepszy przepis doskonałą kompozycję składników, z których powstać musiała własna firma. Jakie były początki? Firma powstała w 1977 roku jako niewielki zakład z siedzibą w Piekarach Śląskich. Początkowo w zakładzie produkowane były głównie wyroby wędliniarskie w kilku asortymentach. Co uważa Pan za największy sukces swojej firmy? Firma PARUZEL działa na rynku nieprzerwanie od 37 lat i od momentu rozpoczęcia działalności aż do dzisiaj nie zmienił się smak oferowanych wyrobów. Na przestrzeni lat w Polsce zmieniło się niemal wszystko. A nasze frankfuterki i krakowska sucha nadal mają ten sam niepowtarzalny smak, który jednoczy przy wspólnym stole całe pokolenia, ponieważ wyroby firmy PARUZEL smakują zarówno dziadkom, rodzicom i wnukom. W działalności biznesowej obok sukcesów zdarzają czasem też porażki Dotychczas firma nie odnotowała żadnej spektakularnej porażki. A z kolei drobne zawirowania czy potknięcia zdarzają się nawet najlepszym. Ważne, by wyciągać wnioski z własnych doświadczeń, a każde zagrożenie uda się zamienić w sukces. Na rynku mięsnym działa obecnie kilka tysięcy firm. Toczy się między nimi ostra walka konkurencyjna. Jak na tym tle ocenia Pan aktualną pozycję swojej firmy? Odpowiadając na to pytanie warto wyróżnić rynek lokalny i regionalny teren aglomeracji katowickiej i województwa śląskiego oraz rynek ogólnopolski. Na terenie województwa śląskiego prowadzi swoją działalność kilka dobrze rozpoznawanych firm mięsnych oraz wiele zakładów o charakterze lokalnym. Przekłada się to rzeczywiście na dużą konkurencję na rynku mięsno-wędliniarskim. Obecnie ZM PARUZEL jest liczącym się producentem w regionie posiada określoną rozpoznawalność i udział w rynku. Z kolei rynek ogólnopolski marka zaczyna zdobywać, jednak aby skutecznie konkurować w skali kraju, niezbędna jest rozbudowa zakładu w celu zwiększenia mocy produkcyjnych. Obok konkurencji, z którą Pana firma nieźle daje sobie radę, istnieją też inne zagrożenia. Które z nich uznał by za najważniejsze? Analizując czynniki zewnętrzne, które mogą mieć negatywny wpływ na funkcjonowanie firmy, trzeba wziąć pod uwagę: - zagrożenie nagłego wzrostu kosztów produkcji związane z wzrostem cen surowców - zmianę zwyczajów żywieniowych na modele ograniczające a nawet eliminujące spożycie produktów mięsnych - pogorszenie się sytuacji finansowej podmiotów w branży mięsnej i w branżach komplementarnych, w konsekwencji prowadzące do zatorów płatniczych Zagrożenia wymieniać można dalej, jednak nie można skupiać się tylko na zagrożeniach, warto zauważać również szanse. Skoro mówimy o szansach dla firmy Istotna jest tu jasna, spójna i perspektywiczna strategia marke ngowa. Czy Paruzel posiada taką strategię? Żadna firma myśląca o swoim rozwoju nie może istnieć bez takiej strategii. Swoją przyszłość Zakłady Mięsne Paruzel opierają po części na przeszłości a po części na mocnych stronach firmy i pozytywnych czynnikach zewnętrznych, które pozwalają na budowanie strategii utrzymania się na rynku. Dokładna analiza ostatnich kilku lat w branży mięsnej oraz analiza dokonań naszej firmy na tle konkurencji pozwala na optymistyczne patrzenie w przyszłość. Ostatnie lata pokazują wzrastające zapotrzebowanie na produkty wysokiej jakości, a z takich ZM Paruzel słynie od początku swojej działalności. Tendencja ta uwidocznia się stopniowym spadkiem spożycia mięsa i wędlin niskogatunkowych i producenci tych wyrobów borykają się z dużymi problemami utrzymania się na rynku. Natomiast zauważalny jest dynamiczny rozwój producentów produktów wysokiej jakości. Zauważamy to również w naszej firmie, gdzie w ostatnim półroczu wzrost sprzedaży produktów przetworzonych wyniósł ponad 30%. Z perspektywy wieloletnich doświadczeń, przy uwzględnieniu bardzo dobrej bieżącej kondycji firmy, kształtuje się optymistyczna strategia przyszłości. Nadrzędnym celem ZM Paruzel jest umocnienie i wzrost pozycji na istniejących rynkach oraz pozyskiwanie nowych obszarów sprzedaży. Wysoka jakość produktów pozwoli w przyszłości na skuteczną walkę z konkurencją zorientowaną na masową produkcję tanich i niskiej jakości wyrobów. Otwiera się tu szansa dla naszej Firmy na zdobywanie nowych rynków, gdzie istnieje niszowe zapotrzebowanie na wysokiej jakości wyroby, które spełnią oczekiwania zamożniejszej grupy konsumentów. Silnym atutem ZM Paruzel jest jej mocna i uznana marka, która pozwala na utrzymanie się na obecnych rynkach i budowanie wokół nich nowych obszarów sprzedażowych. Silna marka jest najlepszą reklamą i świadectwem głoszonym przez obecnych klientów, przyszłym potencjalnym konsumentom. Ta zależność wywołuje pozytywne emocje w postaci chęci pozyskania takiego producenta czy produktu, który podnosi pres ż hurtowni czy sklepu i jest gwarancją pewnej sprzedaży. Bardzo ważnym aspektem w naszych prognozach jest dobre usytuowanie geograficzne w postaci bliskości dużych aglomeracji miejskich, na których posiadamy niewielki udział w sprzedaży. W rynku tym drzemią ogromne możliwości handlowe i zbadane zapotrzebowanie na nasze produkty. Dziękuję za rozmowę. Życzymy pełnej realizacji ambitnych planów. Ryszard Paruzel- właściciel Zakładów Mięsnych Paruzel Ma bogate doświadczenie w branży mięsnej. W swojej karierze zawodowej przeszedł drogę od czeladnika masarskiego, poprzez brygadzistę, kierownika produkcji wędlin, kierownika produkcji masarskiej, po dyrektora spółdzielczego zakładu mięsnego. Uzyskał gruntowne wykształcenie branżowe uwieńczone dyplomem ukończenia studiów wyższych w zakresie technologii żywności i żywienia człowieka na Akademii Rolniczej. Posiada liczne zaświadczenia i certyfikaty potwierdzające najwyższe umiejętności w zakresie prowadzonej działalności biznesowej. Pasją pana Ryszarda Paruzela jest lekkoatletyka i piłka nożna. Zakłady Mięsne Paruzel ul. Moniuszki Dobieszowice Tel.(32) do 38 faks (32)

12 IV PTiK ORZEŁ AGROBIZNESU 49 EDYCJA GRUDZIEŃ 2014 ORZEŁ AGROBIZNESU 48 EDYCJA WRZESIEŃ 2014 Społem PSS w Lidzbarku Warmińskim Dynamiczny rozwój wielkich sieci handlowych w małych i średnich miastach sprawia, że kondycja wielu z działających w nich spółdzielni społemowskich pogarsza się. Nie dotyczy to jednak PSS z Lidzbarku Warmińskiego-firmy z blisko 70 letnią tradycją. Spółdzielnia prowadzi 15 sklepów. W ostatnim okresie, dzięki intensywnie prowadzonym modernizacjom większość tych placówek handlowych stała się bardzo nowoczesna i estetyczna. Wyposażono je według najnowszych trendów handlowej mody. Wszystkie sklepy oznaczone są jednak logo i zunifikowane w kolorystyce. Chwalono wystrój obiektów i atrakcyjną ofertę towarową. To wyróżnia je od placówek konkurencji. Ważnym wyróżnikiem spółdzielni jest też obecność jej placówek praktycznie we wszystkich rejonach miasta: w centrum, na osiedlach mieszkaniowych i na przedmieściach. Godziny otwarcia dostosowane są do potrzeb i oczekiwań klientów. Wizytówką jest wybudowany od podstaw i otwarty przed dwoma laty supermarket o powierzchni sprzedażowej 400 metrów działający w ramach społemowskiej sieci Gama. Lidzbarska spółdzielnia była jedyną na terenie Warmii i Mazur, która w ostatnim czasie zrealizowała tak poważną inwestycje. Obok sklepów spółdzielnia prowadzi także własną piekarnię i cukiernię. Oferuje bogatą ofertę pieczywa chętnie kupowanego przez klientów nie tylko sklepów społemowskich. Dużym zainteresowaniem cieszą się też dobrej jakości wyroby cukiernicze. Spółdzielnia dba o swoich klientów. Z myślą o nich wprowadziła karty i program lojalnościowy Społem znaczy razem. Karty cieszą się dużym powodzeniem. Systematycznie rośnie ich liczba. Świadczy to o popularności Społem w lokalnym środowisku. Potwierdzenie tego faktu uzyskaliśmy w czasie naszej wizyty w Lidzbarku Warmińskim. Przypadkowo spotkani mieszkańcy zapytani przez nas o Społem i jego sklepy wyrażali się o nich bardzo pozytywnie. Chwalono wystrój obiektów, atrakcyjna ofertę towarową, rozsądne ceny, sympatyczny, życzliwy personel. Uzyskane przez nas opinie potwierdzają praktyczną realizację głównego celu spółdzielni jakim jest satysfakcja i spełnienie oczekiwań klientów. Pozytywne opinie o spółdzielni przekładają się na osiągane przez nią wyniki finansowe. Mimo coraz silniejszej konkurencji przychody ze sprzedaży i ogólny wynik finansowy mają tendencję wzrostową. Na przyzwoitym poziomie, biorąc pod uwagę istniejące realia, jest rentowność sprzedaży. Obiecujące są perspektywy na najbliższy rok. Warto też dodać, że spółdzielnia jest cenionym przez dostawców, solidnym i terminowym partnerem handlowym i znaczącym pracodawcą. Zatrudnia 190 osób. W pres żowym rankingu Biznes Warmii i Mazur znajduje się wśród 100 największych firm regionu. Aktywnie uczestniczy w życiu lokalnej społeczności. Po zebraniu wszystkich informacji i opinii o lidzbarskim Społem Kapituła doszła do wniosku, że jest to wzorowa firma handlowa, doskonale dająca sobie radę w warunkach coraz silniejszej konkurencji, mocno zakorzeniona w lokalnym środowisku z dobrymi perspektywami na przyszłość. Toteż decyzja o przyznaniu jej Orła Agrobiznesu była jednomyślna. Społem PSS w Lidzbarku Warmińskim Ul. Hoża 1, Lidzbark Warmiński tel. (89) Prezes: Jerzy Niedźwiecki Rekomendujący: burmistrz Lidzbarka Warmińskiego Artur Wajs Ze strony wielu Gminnych Spółdzielni napływają do Kapituły liczne narzekania na trudne warunki działalności w warunkach rosnącej w siłę konkurencji. Z narzekania nie będzie jednak przysłowiowego chleba. Wiedzą o tym doskonale w usteckim GS-ie istniejącym od 1946 roku. Tam nie narzekają, ale działają. Efekty tego działania są widoczne. W niełatwych realiach spółdzielnia uruchomiła duży reprezentacyjny sklep franczyzowy pod szyldem Delikatesy Centrum. Jest to jej prawdziwa wizytówka chętnie odwiedzana przez mieszkańców i licznie przybywających do Ustki kuracjuszy, wczasowiczów i turystów. Sklep jest nowocześnie wyposażony, ma logiczny układ towarów, milą obsługę i ceny ustalone na stosownym poziomie.jego klienci w rozmowach z nami podkreślali, że GS-oski sklep niewiele różni się od zagranicznych supermarketów a jest w nim jakoś tak sympatyczniej. Byliśmy, potwierdzamy. Spółdzielnia poza najnowszym obiektem ma jeszcze 14 innych sklepów działających na terenie Ustki, gminy i gminy Słupsk. Mają one swoich wiernych klientów. Wielu z nich jak podkreślali w rozmowach z nami do dokonywania zakupów w GS-owskich sklepach zachęca bliski kontakt z personelem i doskonałe pieczywo wypiekane w spółdzielczej piekarni. O jej wyrobach z dumą mówi prezes Stanisław Barański - Nasze pieczywo jest produkowane tradycyjnymi metodami, na naturalnym zakwasie. Wiodącym produktem jest chleb żytni tradycyjny, którego skład stanowi tylko mąka żytnia, woda i sól. Chleb ten chętnie jest kupowany przez konsumentów, którzy poszukują pieczywa bezglutenowego. A takich konsumentów nie brakuje. Jesteśmy jedynym producentem takiego chleba w regionie. Warto dodać, że nasze wyroby piekarnicze od 2 lat oferowane są po tej samej cenie. To poważny argument skłaniający do ich zakupu. Generalnie spółdzielnia stara się nie podnosić cen w swoich sklepach. Dokonywane są tylko niewielkie korekty w zależności od podaży. Dzięki temu ustecki GS może stosunkowo nieźle funkcjonować na trudnym lokalnym rynku gdzie działają coraz liczniejsze supermarkety. Niebawem powstanie kolejny podkreśla prezes Barański. Jesteśmy jednak przekonani, że potrafimy walczyć z konkurencją. Za nami stoi wielu wiernych klientów. To największy kapitał każdej firmy handlowej. Bowiem to właśnie lojalni klienci decydują o sukcesie albo o porażce. Kapituła jest przekonana, że ustecka spółdzielnia doskonale będzie sobie radzić na wzburzonych falach gospodarki rynkowej. Zarówno teraz jak i w dalszej perspektywie. Gminna Spółdzielnia Samopomoc Chłopska w Ustce Pl. Wolności 9, Ustka Tel. (59) , faks (59) Prezes Stanisław Barański Rekomendujący: Jan Olech burmistrz Ustki W tekście o GS w Ustce zamieszczonym w poprzednim numerze PTiK wkradł się błąd w imieniu i nazwisku Pana Prezesa Stanisława Barańskiego. Pana Prezesa serdecznie przepraszamy i zamieszczamy tekst raz jeszcze bez błędów. Redakcja

13 ORŁY AGROBIZNESU 49 EDYCJA GRUDZIEŃ 2014 PTiK V Białostocka spółdzielnia to prawdziwy potentat na tle innych firm społemowskich działających w kraju. Można by nawet powiedzieć, że jest naj pod każdym względem. Jej historia sięga końca XIX wieku. Niemal przez cały okres swojego istnienia spółdzielnia dynamicznie rozwijała się pozostając wierna zasadzie tworzenia rzetelnego polskiego handlu. Dziś jej stan posiadania to: 1207 członków, 1590 pracowników, 33 sklepy o łącznej powierzchni 28 tysięcy metrów kwadratowych. Największy z nich to Spółdzielczy Dom Handlowy Central. Działają też liczne, nowoczesne i estetyczne supermarkety. Spółdzielnia posiada też trzy placówki gastronomiczne: dwa bary szybkiej obsługi i kompleks gastronomiczno-konferencyjny- Centrum Astoria. W jej strukturach działają także własne hurtownie branżowe, zakład przetwórstwa mięsnego, zakład produkcji garmażeryjnej, dwie piekarnie i ciastkarnia. Wyroby własnych zakładów produkcyjnych są cenione przez konsumentów za smak i jakość. Zdobywają też liczne nagrody na pres żowych konkursach. Na przykład w tym roku trzy chleby ze społemowskiej piekarni otrzymały certyfikaty Doceń polskie i towarzyszący im znak Top produkt-przyznawany za najwyższą jakość. Spółdzielnia ma utrwaloną dobrą opinię na białostockim rynku. Jej marka jest dobrze rozpoznawalna przez konsumentów. Potwierdzenie tego faktu uzyskaliśmy podczas sondażu prowadzonego wśród mieszkańców Białegostoku. Podobały nam się też sklepy spółdzielcze. Wiele z nich przewyższa standardem obiekty wielko powierzchniowe. A poza tym panuje w nich bardziej sympatyczny klimat zachęcający do dokonywania zakupów. Bank Spółdzielczy w Pszczynie Pszczyna, urocze miasteczko w województwie śląskim kojarzy się głównie z wielkiej urody zabytkowym pałacem księżnej Daisy. Od ponad stu lat (rok założenia 1907) działa tu także prężny bank spółdzielczy. Jest mocno zakorzeniony w tradycji ziemi pszczyńskiej. Przepiękny, zadbany zabytkowy budynek jego centrali, zlokalizowany na rynku jest doskonałą wizytówką tej instytucji finansowej, o której lokalne władze i mieszkańcy wyrażają się z nie ukrywanym szacunkiem. Kapituła również była pod wrażeniem siedziby banku. Doskonale widać w niej tradycje (wystrój architektoniczny) i nowoczesność (wyposażenie). Prezes Jacek Drzyzga z dumą mówi o siedzibie banku. Dzięki jej modernizacji wraz z innymi kamienicami stworzyliśmy piękny rynek. Inwestycja kosztowała niemało. Bank miał jednak na ten cel środki. Cieszy się bowiem zaufaniem mieszkańców ziemi pszczyńskiej. To zaś przekłada się na osiągane wyniki finansowe. Bank miał bardzo dobry wynik finansowy w 2013 roku. W tym roku nastąpił jego dalszy wzrost. Prognoza na kolejny okres jest również dobra. Bank sprzedaje atrakcyjne produkty: lokaty i kredyty. Otwierając nowe punkty obsługi klienta dba o lepszą dostępność jego usług. Aktywnie wspiera agrobiznes udzielając kredytów preferencyjnych i kredytów pomostowych ułatwiających uzyskanie środków z Unii Europejskiej. Z przyjemnością nabywaliśmy wybrane produkty własne spółdzielni poddając je później degustacji. Najwyższy poziom działalności we wszystkich dziedzinach procentuje bardzo dobrymi wynikami finansowymi. Bardzo wysoka jest dynamika wzrostu zysku bru o i zysku ne o. Podobnie zapowiadają się wyniki finansowe na najbliższą przyszłość. I pomyśleć, że taka dobra kondycja spółdzielni jest możliwa w warunkach szalejącej, coraz silniejsze konkurencji. Tajemnica tkwi w umiejętnym podejściu do tematu nowoczesnego handlu. Nie można ani chwili narzekać na konkurencję tylko umiejętnie stawiać jej czoła wdrażając nowoczesne rozwiązania. Nigdy bowiem nie będzie już tak jak dawniej gdy Społem było monopolistą w handlu-twierdzi prezes spółdzielni Mieczysław Dąbrowski-doświadczony menadżer spółdzielczy i autor wielu sukcesów swojej firmy. Sukcesy spółdzielni dobrze oceniane są przez jury różnych pres żowych konkursów i rankingów. Białostockie Społem zajęło 15 miejsce w rankingu Podlaska Złota Setka Przedsiębiorstw. A w rankingu sieci handlowych detalicznych- Gazety Finansowej 27 miejsce na 100 sieci handlowych (najlepsze spośród ocenianych spółdzielni społemowskich). Podobnych sukcesów jest zresztą więcej. Firma jest też dobrze postrzegana przez lokalne władze. Prezydent miasta -Tadeusz Truskolaski twierdzi wręcz, że renoma spółdzielni ma wpływ na pres ż branży spożywczej Białegostoku i regionu. Kapituła również przyznała spółdzielni najwyższe oceny. Oby takich firm w gronie naszych laureatów było jak najwięcej. Społem PSS w Białymstoku Rynek Kościuszki 15, Białystok tel. (85) , faks (85) Prezes: Mieczysław Dąbrowski Rekomendujący: Prezydent Białegostoku Tadeusz Truskolaski Nie oszczędza na promocji swojej oferty. Mimo stabilnego rozwoju i rozpoznawalności w lokalnym środowisku trzeba być zawsze krok przed konkurencją-twierdzą w banku. Bank prowadzi też racjonalną politykę w zakresie kształtowania poziomu różnych opłat i prowizji. Są one na rozsądnym poziomie (niższym od oferty konkurencji), dostosowane do kosztów ponoszonych przez bank i zróżnicowane w zależności od grupy klientów. Poza realizacją celów biznesowych bank jest aktywny w działaniach o charakterze społecznym. Angażujemy się w rozwój regionu, w propagowanie przedsiębiorczości i w promowanie powiatu pszczyńskiego-mówi prezes Jacek Drzyzga. To dobrze służy kreowaniu pozytywnego wizerunku banku w lokalnej społeczności. Za swoją działalność bank był wielokrotnie wyróżniany. Otrzymał m.in. lokalny Złoty Laur (nagroda samorządu lokalnego), Skrzydła Merkurego za wspieranie rozwoju i dynamicznego wzrostu małej i średniej przedsiębiorczości. Zajął tez III miejsce w kategorii Najefektywniejsze banki w Krajowym Rankingu Wyróżniające się banki spółdzielcze. Orzeł Agrobiznesu jest kolejną i pewnie nie ostatnią nagrodą dla tego ambitnego banku. Bank Spółdzielczy w Pszczynie Rynek 6, Pszczyna tel. (32) , Prezes: Jacek Drzyzga Rekomendujący: burmistrz Pszczyny Dariusz Skrobol

14 VI PTiK ORŁY AGROBIZNESU 49 EDYCJA GRUDZIEŃ 2014 Bank Spółdzielczy w Cycowie Jadąc starą szosą z Warszawy do Lublina po drodze spotyka się liczne placówki banków spółdzielczych. Bywa, że znajdują się jeden obok drugiego. Na tym terenie działa też Bank Spółdzielczy z podchełmskiego Cycowa. Jego placówki są w Jastkowie i obok ruchliwego ronda w Żyrzynie. Obie placówki są nowoczesne i estetyczne. Ze względu na atrakcyjną ofertę produktową chętnie odwiedzają je klienci. Bank działa także m.in. w samym Cycowie, w Michowie, w Urszulinie i w Rejowcu. Łącznie posiada 10 placówek Wszędzie ma opinię banku z wieloletnią tradycją (powstał w 1949 roku), solidnego, rzetelnego, bezpiecznego i nowoczesnego. Bardzo pozytywną ocenę wystawił też bankowi wójt gminy Cyców Jan Baczyński vel Mróz. Jakość świadczonych usług, atrakcyjność ofert, a także duże zaangażowanie kadry zarządzającej i pracowników powoduje, że bank jest godnym zaufania partnerem. napisał on Urząd gminy w Cycowie współpracuje z bankiem od wielu lat. W ramach współpracy bank obsługuje budżet gminy, dla której prowadzi rachunki, oferuje lokaty, kredyty, a także prowadzi elektroniczny system przelewów. Bank zaznacza swój udział w życiu lokalnym gminy. Wspiera różne imprezy kulturalno-oświatowe i sportowe. Słowem działa na miarę potrzeb i oczekiwań swoich klientów i lokalnej społeczności Kondycja finansowa banku jest niezła. Jednak pani prezes Jadwiga Mazurkiewicz obawia się jej pogorszenia. Przyczyną może być spadek stóp procentowych ustalanych przez Radę Polityki Pieniężnej i stóp rynkowych, które wpływają na poziom oprocentowania aktywów banku. Ze względu na ubożenie społeczeństwa spada zainteresowanie kredytami, zaś spadek oprocentowania skutkuje ograniczeniem ilości nowych lokat. Coraz silniejsza staje się konkurencja nie tylko ze strony banków komercyjnych ale i spółdzielczych, które nieraz prowadzą bratobójczą walkę o klienta. Bank próbuje zaradzić tym zagrożeniom poprzez stałe oferowanie nowych atrakcyjnych produktów, utrzymanie na niezmienionym poziomie opłat za różne usługi bankowe, aktywne docieranie z ofertą banku do środowiska agrobiznesu, z którego wywodzi się większość biznesowych klientów banku i do młodzieży (bankowość internetowa). Stałą troską jest dbałość o najwyższą jakość usług bankowych świadczonych samorządom lokalnym. Bank obsługuje budżety łącznie 8 gmin. W miarę posiadanych możliwości włącza się w kredytowanie różnych realizowanych przez nie przedsięwzięć. Ważny jest rozwój sieci placówek. Tak by być bliżej klienta. W ostatnim okresie uruchomiono nowy punkt obsługi klienta w gminie Jastków. Wprowadzono też jednolite oznaczenie placówek. Ułatwia to identyfikację banku i wyróżnia go od innych. Atutem banku jest działalność w małych miejscowościach, uruchamianie własnych bankomatów, prosta, przejrzysta procedura i bliskie kontakty z klientem. To sprawia, że mimo dostrzeganych zagrożeń bank może ze spokojem działać w lokalnym środowisku. Bank Spółdzielczy w Cycowie Ul. Chełmska 14, Cyców tel. (82) faks (82) Prezes: Jadwiga Mazurkiewicz Rekomendujący: Wójt gminy Cyców-Jan Baczyński vel Mróz Bank działa od 1947 roku. Jest jedyną w mieście instytucją finansową wyłącznie z polskim kapitałem. Przez ponad 65 lat działalności bankowi udało się osiągnąć wysoką pozycję i pres ż. To służy umacnianiu jego pozycji rynkowej i pozyskiwaniu nowych klientów. Są nimi zarówno mieszkańcy miasta jak i pobliskich miejscowości- osoby prywatne, przedsiębiorcy i rolnicy. Dla tych ostatnich bank spółdzielczy jest zwykle bankiem pierwszego wyboru. Bank dobrze zna lokalny rynek i lokalne środowisko. Szybko podejmuje decyzje. Indywidualnie podchodzi do każdego klienta. Zapewnia łatwy dostęp do oferowanych usług (w ostatnich latach uruchomiono trzy nowe placówki) i bankomatów oraz nowoczesne produkty dostosowane do potrzeb i oczekiwań klientów z różnych segmentów rynku. Są więc np. rachunki oszczędnościowo rozliczeniowe adresowane wyłącznie dla emerytów i rencistów (z bardzo niskimi opłatami za ich prowadzenie). Posiadacze tych rachunków mogą starać się również o niskooprocentowane kredyty. W ofercie banku są też kredyty modernizacyjne na dowolny cel, atrakcyjne pożyczki sezonowe z najniższą ceną na rynku i różnorodne konta oszczędnościowe. Bank ma bogatą propozycję dla przedstawicieli agrobiznesu: szybkie kredyty dla małych firm oparte na uproszczonych procedurach, niskie opłaty i prowizje od udzielanych kredytów obrotowych, modernizacyjnych, inwestycyjnych i sezonowych, skrócenie czasu podejmowania decyzji kredytowych, pomoc w kompletowaniu i wypełnianiu dokumentów, oferowanie atrakcyjnie oprocentowanych lokat terminowych. Wszystko to pozytywnie wpływa na osiągane przez bank wyniki finansowe. Ich wzrosty nie są obecnie tak wysokie jak w latach poprzednich, ale zapewniają bankowi warunki do bezpiecznego działania. Zdaniem zarządu dzięki realizacji realistycznej strategii działania w roku 2015 bank ma osiągnąć wyższy poziom wzrostu wyników finansowych. Wiele zależy tu jednak od czynników zewnętrznych. Bank prowadzi jednak nie tylko działalność stricte biznesową. Burmistrz Tomasz Bąk w swojej rekomendacji wymienił całą listę lokalnych inicjatyw wspieranych przez laureata naszej nagrody. Prezes banku-stanisława Zadora uważa bowiem, że praca na rzecz lokalnej społeczności jest ważną misją kierowanej przez nią instytucji. Kapituła zebrała w Kętach wiele opinii na temat banku. W większości były pozytywne. Pozytywnie należy też ocenić wygląd placówek, jakość obsługi i ofertę na tle konkurencji. Niepokoi nas jednak, podobnie jak panią prezes, rosnąca konkurencja ze strony banków spółdzielczych. Nie jest to zdrowy objaw. Sądzimy jednak, że i z taką konkurencją kęcki bank da sobie radę. Stoją bowiem za nim lata tradycji i lojalność klientów. Bank Spółdzielczy w Kętach Ul. Jana III Sobieskiego Kęty Tel. (33) , faks (33) Prezes: Stanisława Zadora Rekomendujący: burmistrz Kęt Tomasz Bąk Srebrny Promotor Orłów Agrobiznesu

15 ORŁY AGROBIZNESU 49 EDYCJA GRUDZIEŃ 2014 PTiK VII Bank Spółdzielczy w Wysokiem Mazowieckiem jest jednym z najstarszych banków działających na terenie Podlasia. Powstał bowiem w 1878 roku. Ta wieloletnia tradycja i mocne zakorzenienie w lokalnym środowisku ma istotny wpływ na dzisiejszą pozycję rynkową banku. Bank działa głównie na tere powiatu wysokomazowieckiego gdzie ma swoją centralę i kilka punktów kasowych. Jest to teren wybitnie rolniczy z przewagą ludności wiejskiej. Dlatego klienci ze środowiska agrobiznesu stanowią grupę docelową banku. Z myślą o nich bank przygotowuje atrakcyjne produkty. Ponadto cyklicznie jest współorganizatorem różnego typu szkoleń m.in. dla grup producenckich. Pracownicy banku aktywnie uczestniczą w sesjach lokalnych władz prezentując aktualną sytuację na rynku usług finansowych. Przedstawiają też różne możliwości płynące z korzystania z oferty banku. Dobrze układa się współpraca z firmami doradzającymi agrobiznesowi. Dobrą formą zbliżenia banku do tego środowiska było uruchomienie punktu kasowego w siedzibie spółdzielni Mlekovita - największego zakładu przetwórczego. Dzięki temu zarówno pracownicy jak i klienci firmy-głównie rolnicy i handlowcy, mają dostęp do atrakcyjnych produktów i usług bankowych oraz do szeroko rozumianego doradztwa bankowego. Od pewnego czasu nasz laureat próbuje swoich sił na wielkomiejskim rynku Białegostoku. Jest to rynek bardzo konkurencyjny. Działa tu wiele komercyjnych i spółdzielczych instytucji finansowych. Na tym rynku bank znalazł jednak swoją niszę i nowe możliwości rozwojowe. Białostocki oddział przynosi dochody i pozyskuje nowych klientów. Wielu spośród nich to emeryci i renciści, których nie stać na wysokie opłaty za usługi bankowe. W rozmowach z nami chwalili istnienie właśnie takiego nie pazernego banku, który poza zyskiem dostrzega także człowieka. Generalnie zaś zebraliśmy o wysokomazowieckim banku bardzo pozytywne opinie. Chwalono przejrzystość procedur, szybkość podejmowania decyzji, indywidualne podejście do klienta, niski poziom opłat i prowizji, sympatyczną atmosferę, profesjonalizm personelu. Sprawdziliśmypotwierdzamy. Mimo silnej konkurencji kondycja banku jest niezła. Ma wysoki udział w rynku obsługując wiele podmiotów gospodarczych, gospodarstw rolnych i samorządów lokalnych. To przekłada się na osiągany wynik finansowy. W stosunku rok do roku wykazuje on istotną tendencję wzrostową. Plan na przyszły rok zakłada dalszy wzrost. I pomyśleć, że takie wyniki są możliwe w dość niekorzystnych warunkach dla działalności banków spółdzielczych. Okazuje się, że przy odpowiedniej strategii i jej umiejętnej realizacji można osiągnąć sukces. Za tym sukcesem banku stoi nie tylko ponad 135 letnia tradycja, ale także codzienna wytrwała praca na rzecz tworzenia pozytywnego wizerunku, promocji oferty banku i pozyskiwania nowych klientów. Bank Spółdzielczy w Wysokiem Mazowieckiem ul. Jagiellońska 14, Wysokie Mazowieckie tel. (86) , faks (86) Prezes: Tadeusz Nosek Rekomendujący: Burmistrz Wysokiego Mazowieckiego Jarosław Siekierko Bank ma stosunkowo krótki rodowód. Powstał bowiem w 1950 roku. Przez minione lata mocno jednak zakorzenił się w lokalnym środowisku. Obecnie działa na terenie czterech gmin: Lubrańca, Chodcza, Boniewa i Izbicy Kujawskiej. Wszędzie tam ma swoje placówki. Bank cechuje nowoczesność i uniwersalny charakter. Jego atutem jest tradycja, jakość i 100 procentowa własność polskiego kapitału. Ponieważ bank działa na terenie stricte rolniczym jego podstawową bazę klientów stanowią właściciele gospodarstw. Bank wspiera to środowisko poprzez udzielanie kredytów preferencyjnych, kredytów pod dotacje unijne i z częściową spłatą kapitału. Produkty te charakteryzują się niskim oprocentowaniem. Klientami banku są także osoby fizyczne, instytucje, przedsiębiorcy i samorządy lokalne. Z myślą o nich bank przygotował atrakcyjne produkty, takie jak. np. rachunek Żak 18 +, lokaty, kredyty, bankowość elektroniczną. Bardzo pozytywnym trendem jest wzrost liczby kont dla młodych połączonych z bankowością internetową i płatnościami opartymi o karty bankomatowe. Znacząco rośnie też sprzedaż kart płatniczych. Dzięki lokacie promocyjnej połączonej z nagrodami rzeczowymi istotnie wzrosła liczba depozytów. Na wysokim poziomie było zainteresowanie akcją kredytową zarówno w zakresie kredytów gotówkowych, inwestycyjnych, jak i na zakup gruntów. Bank ma też atrakcyjny poziom cen za różne prowizje i opłaty. Na wniosek klientów utrzymują się od dawna na tym samym poziomie i są relatywnie niskie. Bank ma dobre wyniki finansowe. Systematycznie wykazują one tendencję wzrostową na poziomie dostosowanym do istniejących realiów na rynku usług finansowych. W najbliższej perspektywie bank będzie koncentrował się głównie na budowaniu pozytywnego wizerunku i pozycji konkurencyjnej. Ważnym zadaniem ma być wzrost efektywności i rentowności w oparciu o pozyskiwanie nowych klientów. W dalszym ciągu będą udoskonalane produkty i usługi. Uczyni to je bardziej konkurencyjnymi. O banku zebraliśmy nieco opinii mieszkańców gmin, na terenie których działa. Odwiedziliśmy wybrane placówki. Porównaliśmy ofertę z ofertą konkurencji. Poznaliśmy ocenę samorządu lokalnego. Wyłonił się z tego bardzo pozytywny obraz instytucji finansowej działającej dla lokalnej społeczności, nastawionej nie tylko na zysk. Takie właśnie bankowe Orły Agrobiznesu są bardzo pożądane w naszej, coraz liczniejszej rodzinie laureatów. Bank Spółdzielczy w Lubrańcu Ul. Ogrodowa Lubraniec tel/faks (54) Prezes; Jolanta Nowakowska Rekomendujący: burmistrz Lubrańca-Krzysztof Wrzesiński.

16 VIII PTiK Bank Spółdzielczy w Białobrzegach Z obszernego opracowania nadesłanego przez Bank Spółdzielczy w Białobrzegach mogliśmy dowiedzieć się o wielu sukcesach rynkowych naszego laureata. Na swoim koncie bank ma wiele pres żowych nagród. Najnowsze to: godło Bank Spółdzielczy Roku 2014 oraz nominacja do nagrody Firma 25 lecia wolności RP. Zdobywane nagrody to efekt dobrych wyników ekonomicznych. W ciągu minionego roku bank odnotował istotny wzrost sprzedaży kredytów i kart bankomatowych. Największym sukcesem jest jednak zwiększenie ilości rachunków internetowych o ponad połowę. Nieco gorzej rozwijała się baza depozytowa. Wpływ na to miała polityka obniżania stóp procentowych przez Radę Polityki Pieniężnej. Budując swój pozytywny wizerunek w środowisku bank rozbudowywał infrastrukturę techniczną i bankomatową. Zmodernizowano centralę banku. Do nowej, estetycznej siedziby przeniesiono odział banku w Białobrzegach. Placówka ta spełnia najwyższe standardy jakości i zapewnia klientom najwyższy komfort. Jakość obsługi znacząco poprawiła się też dzięki remontom przeprowadzonym w kolejnych dwóch oddziałach. Poczynione inwestycje sprawiły, że bank jest postrzegany jako jedna z najszybciej rozwijających się instytucji finansowych działających w mieście i w jego okolicach. Wprowadzono na rynek nowe produkty: kredyt na zakup artykułów trwałego użytku i kredyt samochodowy. Konsekwentnie propagowano ideę oszczędzania wśród najmłodszych. W najbliższej perspektywie bank zamierza pozyskiwać nowych klientów, podnosić jakość i efektywność obsługi, zwiększać swój udział w rynku poprzez instalowanie nowych bankomatów. Planowane jest wprowadzanie nowych produktów bankowych i produktów ulepszonych, oraz propagowanie usług bankowości elektronicznej. Bank ma dobrą opinię w swoim środowisku. Mogliśmy się o tym przekonać podczas rozmów z mieszkańcami Białobrzegów. Podkreślano jego solidność, rzetelność i troskę o klienta. Kapituła ma również bardzo dobrą opinię o naszym laureacie. Teraz po raz kolejny uzyskaliśmy jej potwierdzenie. Bank Spółdzielczy w Białobrzegach ul. Szkolna Białobrzegi tel. (48) faks (48) Prezes: Elżbieta Karasek Bank Spółdzielczy w Oleśnicy Kapituła z przyjemnością przedłużyła licencję po raz kolejny na następne dwa lata Bankowi Spółdzielczemu w Oleśnicy. Bank ten dynamicznie rozwija się i osiąga kolejne sukcesy rynkowe. W ostatnim okresie przeprowadzono przebudowę budynku Centrali. Wyremontowano inne placówki. Dzięki temu poprawiła się ich estetyka. Nastąpił istotny wzrost sprzedaży usług internetowych, rachunków osobistych dla klientów indywidualnych oraz kont firmowych dla klientów biznesowych. Wprowadzone zostały nowoczesne rozwiązania techniczne w systemach bankowości internetowej. Zainstalowano wpłatomat. Oferta systematycznie była dostosowywana do aktualnych trendów i oczekiwań rynkowych. Bank aktywnie promował swoje produkty poprzez bardzo różnorodne formy zapewniające skuteczne dotarcie do klienta. W najbliższym okresie bank będzie dążył do wzrostu obliga kredytów i depozytów. Środkiem do tego celu ma być pozyskanie nowych klientów, a szczególnie młodzieży-uczniów i studentów. Z wieloma dokonaniami banku Kapituła zapoznała się w czasie wizyty w Oleśnicy. Nasz laureat pozytywnie wyróżnia się na tle innych instytucji finansowych działających w mieście. Cieszy się dobrą opinią mieszkańców i klientów. Estetyczne obiekty, miła i profesjonalna obsługa zachęcają do korzystania z jego usług. Dobrze, że taki bank wciąż pozostaje w rodzinie Orłów Agrobiznesu. Bank Spółdzielczy w Oleśnicy Ul. Wrocławska Oleśnica tel. (71) , faks (71) Prezes: Aleksander Dachowski NOWE LICENCJE NA 2 LATA Piastowski Bank Spółdzielczy w Janikowie Bank zrealizował duży projekt ze środków unijnych poświęcony m.in. wartościowaniu stanowisk pracy. Przyczynił się to do wzrostu motywacji pracowników i ich poziomu satysfakcji. Skutkiem będzie dalsze wzmocnienie sukcesu rynkowego. Na brak tego sukcesu bank jednak nie może narzekać. Wystarczy spojrzeć na wskaźniki ekonomiczne. Wszędzie można dostrzec wzrosty. Niekiedy nawet bardzo znaczące. Nieco gorsze wyniki bank osiąga jedynie w zakresie rachunków bieżących dla klientów instytucjonalnych. Te efekty wynikają m.in. ze skutecznej, samodzielnej promocji produktów własnych i produktów zrzeszenia. Istotne było też wprowadzenie na rynek nowych produktów i usług bankowych np. zbliżeniowych kart płatniczych dla osób fizycznych, nowych rodzajów środków autoryzacji transakcji dokonywanych za pomocą elektronicznych kanałów dostępu, usługi saldo na hasło i usługi 3D-Secure umożliwiającej bezpieczne dokonywanie transakcji kartą w Internecie. Wdrożono też system udzielania kredytów odnawialnych i gotówkowych Cas Pro. Za swoją pozytywną działalność bank otrzymał wiele nagród. Zajął m.in. II miejsce w Krajowym Rankingu Najefektywniejsze banki w kategorii od 100 do 200 milionów sumy bilansowej. Uzyskał też pres żowy tytuł Jakość roku oraz Jakość roku Złoto w konkursie redakcji Biznes Raport-dodatku Gazety Prawnej organizowanym przy współudziale Polskiego Centrum Badań i Certyfikacji. W najbliższym czasie bank będzie dążył do zwiększenia efektywności i rentowności. Podjęte zostaną działania na rzecz dalszego wzmocnienia pozytywnego wizerunku banku na lokalnym rynku. Nastąpi wzrost udziału w lokalnym usług finansowych. W czasie wizyty na terenie działania banku przekonaliśmy się, że ze względu na wysoką pozycję w lokalnym środowisku ma on przed sobą niezłe perspektywy. Piastowski Bank Spółdzielczy w Janikowie Ul. Przemysłowa Janikowo tel. (52) faks (52) Prezes: Anna Kaczmarek Jamir-Sobieraj i Wspólnicy Firma dynamicznie rozwija się. Posiada sieć własnych 85 sklepów firmowych na terenie województwa łódzkiego i okolic. Cyklicznie wprowadza na rynek nowe wyroby, które zdobywają uznanie konsumentów i jury pres żowych konkursów. Wielokrotnie nagradzana była kiełbasa szynkowa Zagłoby, baleron Zagłoby, schab Zagłoby, pasztet z żurawiną, kiełbasa cygańska. Nastąpił wzrost sprzedaży wyrobów. Marka Jamir i wyroby są dobrze rozpoznawalne przez konsumentów. Jest to efekt podjętych intensywnych działań marke ngowych na mocno konkurencyjnym rynku. Zwiększyła się rentowność firmy. Potwierdzenie wysokiej pozycji rynkowej firmy uzyskaliśmy odwiedzając kilka sklepów firmowych Jamir-u. Podczas rozmów z ich klientami zebraliśmy niemal same pozytywne opinie. A zakupione przez nas kontrolnie wędliny były naprawdę dobrej jakości i smaczne. Pozytywnie na temat firmy wypowiada się wójt gminy Lutomierska-Tadeusz Borkowski. Podkreślił on starania Jamir-u o tworzenie wizerunku firmy przyjaznej konsumentowi, dbałość jej kierownictwa o wyroby, ich cenę, jakość i smak. Zdaniem wójta ogromne znacznie ma fakt zatrudniania przez firmę 300 osób i skup surowca od lokalnych hodowców. Ma to niewątpliwie korzystny wpływ na sytuację materialną mieszkańców gminy. Firma zamierza kontynuować realizowaną obecnie strategię działania. Powstaną kolejne własne sklepy firmowe-doskonały kanał dystrybucji wyrobów. Poszerzona zostanie współpraca z hurtowniami na terenie całego kraju. Nadal pozyskiwani będą nowi odbiorcy instytucjonalni. Firma będzie aktywnie promować się wykorzystując różnorodne narzędzia marke ngowe. Zdaniem Kapituły podejmowane działania zapewnią firmie sukces rynkowy w perspektywie najbliższych lat. Jamir Sobieraj i Wspólnicy Bechcice Parcela Lutomiersk Tel/faks (43 ) Prezes Mirosław Sobieraj

17 NOWE LICENCJE NA ROK Gminna Spółdzielnia Samopomoc Chłopska w Opatówku Sebas an Wardęcki-wójt gminy Opatówek w skierowanej do nas opinii przedstawił bardzo pozytywny obraz spółdzielni prowadzącej rozliczne inwestycje, przyjaznej klientom i osiągającej godziwy zysk. Postanowiliśmy sprawdzić to na miejscu. W czasie wizyty w Opatówku uzyskaliśmy potwierdzenie opinii wójta. Mieszkańcy chwalili działalność spółdzielni. Szczególnie podkreślano szeroki wybór towarów w spółdzielczych sklepach oferowanych po umiarkowanych cenach. Sprawdziliśmy potwierdzamy. Podobały się nam estetyczne sklepy wyróżniające się na tle innych i panujący w nich życzliwy klimat. Mimo istnienia sklepów sieciowych spółdzielnia zatrzymała wielu lojalnych klientów i utrzymuje zysk na przyzwoitym poziomie. Realizowana strategia działania polegała na stopniowej rezygnacji z nierentownych form działalności i placówek handlowych. Na pewno w strukturze spółdzielni pozostanie stacja paliw, zakład kasacji pojazdów i punkt sprzedaży opału oferujący wyłącznie polski węgiel po atrakcyjnych cenach. Pojawienie się również w tych dziedzinach konkurencji wymagać będzie jednak wprowadzenia w tych dziedzinach nowych rozwiązań zapewniających dochodowość tej działalności. W najbliższej perspektywie nadal kontynuowane będą prace remontowo modernizacyjne w obiektach handlowych, usługowych i administracyjnych. Stałą troską zarządu będzie utrzymanie dotychczasowej pozycji na lokalnym rynku i zapewnienie zysku na minimum dotychczasowym poziomie. Dostrzegając troskę spółdzielni o jej pozycję rynkową postanowiliśmy, mimo pewnych zastrzeżeń formalnych, przedłużyć jej licencję na kolejny rok. Gminna Spółdzielnia Samopomoc Chłopska w Opatówku ul. Kaliska Opatówek tel/faks (62) Prezes: Eleonora Gieszczyńska Bank Spółdzielczy w Ośnie Lubuskim Na terenie działania banku byliśmy w jeden z październikowych dni. Interesowała nas aktualna pozycja laureata w środowisku lokalnym. Najważniejsze były opinie mieszkańców i klientów. Przeważały pozytywne lub bardzo pozytywne. Podkreślano udział banku w różnych lokalnych inicjatywach, życzliwe podejście do klienta, zrozumienie dla jego problemów, elastyczność w działaniu. Mówiono też o atrakcyjnych produktach bankowych nie odbiegających poziomem od oferty konkurencji. Nic więc dziwnego, że przy tak pozytywnych opiniach bank odnotowuje ciągły wzrost obliga kredytowego i bazy depozytowej oraz pozyskuje nowych klientów. W ostatni m okresie szczególnie wzrosła liczba kredytów udzielonych przedsiębiorcom i osobom prywatnym. Bardzo dużym zainteresowaniem cieszyły się karty kredytowe i rachunki internetowe. Pojawiły się nowe produkty: lokaty promocyjne, kredyty promocyjne, przekazy Western Union i pakiet Startowy dla firm. Wprowadzono usługę bankomatową kierowaną do klientów zagranicznych. Rozbudowano jeden z punktów kasowych. Na terenie swojego działania bank ma mocną pozycję rynkową. W planach na najbliższy okres jest podejmowanie różnorodnych działań służących dalszemu umocnieniu tej pozycji. Głównym celem będzie zaś zapewnienie stabilnej i bezpiecznej obsługi aktualnych i potencjalnych klientów. Bank Spółdzielczy w Ośnie Lubuskim ul. Bolesława Chrobrego 5, Ośno Lubuskie tel/faks (95) Prezes Aniela Kijkowska Bank Spółdzielczy w Krotoszynie PTiK IX Bank konsekwentnie realizując strategię rozwoju do 2015 roku odnosił znaczące sukcesy. Systematycznie wzrastały rozmiary prowadzonej przez niego działalności. Zaspokajane były wszystkie potrzeby klientów w zakresie nowoczesnych produktów i usług bankowych. Poziom wyniku finansowego pozwalał na wzrost funduszy własnych. To zaś zapewniało bezpieczne funkcjonowanie banku. Wszystkie wskaźniki decydujące o sukcesie rynkowym mają tendencje wzrostowe. Na sukces rynkowy wpływ miał również rozwój sieci placówek bankowych, atrakcyjna oferta produktowa skierowana szczególnie dla sektora małych i średnich przedsiębiorstw i gospodarstw rolnych. Istotna była też szybkość podejmowania decyzji i niski wskaźnik kredytów zagrożonych. Bank w walce konkurencyjnej wykorzystywał też swoje inne atuty: istnienie jego placówek w każdej gminie, rozległą sieć bankomatów, dobrą znajomość potrzeb lokalnych środowisk, zdolność oferowania atrakcyjnych cen usług, 142 letnią tradycję oraz zaufanie i dobrą opinię klientów. Na tę ostatnią sprawę zwróciliśmy szczególną uwagę podczas naszej wizyty na terenie działania banku. W czasie prowadzonego sondażu wśród kilkudziesięciu mieszkańców mogliśmy się przekonać o dobrej znajomości marki BS w Krotoszynie. Zwrócono naszą uwagę na estetyczne placówki zatrudniające sympatyczny personel, niski poziom opłat i prowizji za usługi bankowe i polski kapitał. Generalnie opinia naszych rozmówców o banku była pozytywna. Ponieważ zaufanie to największy kapitał bank nadal zamierza prowadzić działania w kierunku pozytywnego postrzegania go jako instytucji stabilnej, bezpiecznej, wspierającej różne lokalne inicjatywy. To powinno sprzyjać dalszemu umacnianiu sukcesu rynkowego. Bank Spółdzielczy w Krotoszynie ul. Piastowska Krotoszyn tel. (62) faks (62) Prezes: Jan Pluta Pobiedzisko-Gośliński Bank Spółdzielczy Bank odnotował na swoim koncie wiele sukcesów. Wzrosła suma bilansowa, liczba depozytów bieżących i terminowych oraz liczba udzielonych kredytów. Znacznie zmniejszyła się liczba kredytów zagrożonych. Wynik finansowy bru o wzrósł o kilkanaście procent. Największym zainteresowaniem cieszyły się kredyty na działalność gospodarczą, usługi kont internetowych i usługi SMS. Wprowadzono na rynek nowe produkty: kredyt Grunt na działalność rolniczą, kredyt na miarę dla osób fizycznych, kartę płatniczą KKS Lech łączącą funkcje karty płatniczej i biletu na stadion znanej drużyny, zbliżeniowe karty płatnicze. Przy współpracy z firmą leasingowa zaproponowano klientom leasing na zakup maszyn i urządzeń. Mimo silnej konkurencji, zwłaszcza na terenie Swarzędza, bank ma mocną pozycję rynkową. Jego ofertę w pierwszej kolejności wybierają osoby prowadzące działalność rolniczą. Ale nie tylko. Atutem banku jest znajomość klientów, konkurencyjność i elastyczność w działaniu. Może więc śmiało nazywać się liderem lokalnego rynku usług finansowych. I tak też jest postrzegany przez mieszkańców gmin na terenie których działa. Swoje pozytywne opinie o banku potwierdzili mieszkańcy w rozmowach z nami. Szczególnie zwrócili naszą uwagę na fakt, że bank-w niektórych gminach jest jedyną instytucją finansową. Dzięki temu można skorzystać z usług bankowych w miejscu zamieszkania. Należy sądzić, że bank nadal będzie dynamicznie rozwijał się. A jego kolejne sukcesy będą dla Kapituły powodem do satysfakcji z właściwie dokonanego wyboru laureata. Pobiedzisko-Gośliński Bank Spółdzielczy ul. Tysiąclecia Pobiedziska Tel. (61) faks (61) Prezes: Elżbieta Szofińska

18 X PTiK Licencje wygasły: Rodzinę Orłów Agrobiznesu opuszczają: Po roku: Bank Spółdzielczy w Skaryszewie Po kolejnym przedłużeniu: Pomorski Bank Spółdzielczy w Świdwinie W grudniu 2014 wymienionym bankom wygasły licencje umożliwiające korzystanie ze znaku Orła Agrobiznesu w promocji i w reklamie. Tylko ta dwójka opuszcza rodzinę laureatów. Pozostali zdobywcy nagrody z kolejnych grudniowych edycji uznali, że warto przedłużyć licencję. Ponowna weryfikacja sukcesu rynkowego po roku lub dwóch latach potwierdza dobrą pozycję banku lub firmy. Ponadto jest sygnałem dla klientów i konsumentów, że laureat nie pogorszył standardów swoich działań biznesowych. Każda firma lub bank, która pozostaje w rodzinie Orłów Agrobiznesu cieszy. Dowodzi to bowiem, że naszą nagrodę nie zdobywają na chwilę, ale wiążą z nią konkretne plany marke ngowe. W opracowaniach, które Kapituła otrzymała przy okazji przedłużania licencji mogliśmy przeczytać jak wielką rolę odgrywa stała prezentacja Orła Agrobiznesu wobec klientów. Prowadząc wizytację niektórych banków-laureatów widzieliśmy w obiektach ich siedzib centralnie wyeksponowane statuetki. Pojawiły się one w folderach, na papierach firmowych, stronach internetowych, na różnych gadżetach reklamowych. I o to właśnie chodzi by Orzeł Agrobiznesu był widoczny jako synonim sukcesu rynkowego firmy lub banku. Wszak po to zdobywa się nagrody promocyjne. Reklama LICENCJE WYGASŁY SALON ORŁÓW W żółtych płomieniach liści Wśród ptaków wielkie poruszenie/ ci odlatują, ci zostają/ na łące stoją jak na scenie/ czy też przeżyją, czy dotrwają... To fragment tekstu Agnieszki Osieckiej z piosenki W żółtych płomieniach liści, którą na koncercie Premiery Opole 1970 zaprezentowała Łucja Prus z zespołem Skaldowie. Nigdy nie zapomnę wrażenia, jakie zrobiła ta piosenka, czy raczej pieśń: dzieło poetyckie, które muzyka Andrzeja Zielińskiego wzniosła na niebotyczne wyżyny, choć był to ósmy już Festiwal Piosenki Polskiej i przywykliśmy nieco do artystycznych Himalajów tych wspaniałych imprez. Łucja miała tu na swoim koncie Nic dwa razy się nie zdarza Wisławy Szymborskiej z muzyką Andrzeja Mundkowskiego w aranżacji Włodzimierza Nahornego, także kunsztowne dzieło uhonorowane nagrodą Ministra Kultury i Sztuki na III. Festiwalu PP, na czwartym zaś festiwalu otrzymała nagrodę za Dookoła noc się stała Osieckiej i Adama Sławińskiego, obok Powrócisz tu w wykonaniu Ireny Santor i Nie chodź ta ulicą zaprezentowaną przez niżej podpisaną. Takie to były festiwale oraz piosenki. Na początku października br. w Białymstoku odbyła się VI. Edycja Fes walu Piosenki Literackiej imienia Łucji Prus W żółtych płomieniach liści. Oddelegowana przez ZASP (Związek Artystów Scen Polskich, znany z literatury i historii jako SPATIF) jechałam z mieszanymi uczuciami. Spotkany w siedzibie ZASP ojciec założyciel tej zacnej imprezy Piotr Jędrzejczak spytany o poziom, użył słowa Himalaje i obawiałam się, że przesadza. Jakże niesłusznie! Piotrek jest również autorem pomysłu tytułu fes walu W żółtych płomieniach liści, który wyraża istotę i ducha tego Fes walu, a przenosi nas w inne, ciekawsze dla sztuki (i nie tylko) czasy. Spiritus movens fes walu Łucji jest od początku Magdalena Kruszyńska-Sosnowska z Działu Teatru WOAK (Wojewódzki Ośrodek Animacji Kultury). Finalistki zaimponowały mi ambicjami oraz (niektóre!) zaskakującym smakiem, objawionym w ubiorze, fryzurze a nade wszystko wyborem repertuaru jak również interpretacją. Zważywszy nędzę propozycji medialnych, które czynią z naszego kraju zaścianek na poziomie bantustanu, nadziwić się nie mogę, jak silne są wewnętrzne potrzeby tych istot z małych miasteczek, skoro sięgają po naprawdę trudne utwory, nasycając je zdumiewającym nieraz dramatyzmem. Po finałowych przesłuchaniach podszedł do mnie niezwykle interesujący mężczyzna, o urodzie bohaterów Dostojewskiego, tak jak sobie ich wyobrażam: nieco mroczny, tajemniczy, nader elegancki i sympatyczny. Od pierwszej chwili wiedziałam, że mam do czynienia z Artystą. Niebawem dowiem się, że grał Stawrogina we wrocławskiej inscenizacji teatralnej Biesów Fiodora Dostojewskiego! Anatol Borowik zrealizował w Hajnówce dwa fes wale Bułata Okudżawy, które zaszczyciła wdowa Olga Okudżawa, dyrektor muzeum pamięci jej męża w Moskwie, istniejące dzięki osobistej pomocy prezydenta Pu na. Przyjęłam z entuzjazmem zaproszenie do jury w przyszłym roku. Anatol B., z którym zdążyłam się zaprzyjaźnić, jest znakomitym poetą, był dyrektorem gabinetu wojewody podlaskiego, dyrektorem Teatru im. Węgierki w Białymstoku, i szefem paru instytucji kultury, co świadczy o jego wszechstronnych talentach. Piszę te słowa w przeddzień Wszystkich Świętych i znowu rodzi się we mnie bunt. Okazuje się nagle, że wszystko na świecie wymyślili i wynaleźli Amerykanie, ściślej: USA. Na przykład Halloween i wydrążane dynie z wycinanymi oczami, nosami, ustami, wzięli od starożytnych Meksykanów. Tymczasem ja to wszystko znam z dzieciństwa w ojczystej Rumunii. Dzisiaj usłyszałam w radio, że bajka o pracowitych mrówkach i pasikoniku artyście, który zajmował się wyłącznie grą na skrzypeczkach, jest również

19 SALON ORŁÓW PTiK XI Joanna Rawik śpiewa dla gości 48 edycji Orłów Agrobiznesu Wrzesień 2014 dziełem powstałym w USA! Bzdura wierutna, wszystko to istniało dawno w Europie, w bajkach niemieckich oraz francuskich, a te czerpały pomysły z baśni i klechd starodawnych. Określenie propaganda sukcesu pojawiło się w Polsce za Gierka, ale to z czym mamy dzisiaj do czynienia, jest naprawdę żałosne w swojej naiwności. Podobnie jak rozbuchany polski, straszliwie prowincjonalny katolicyzm, który człowieka może jedynie odrzucić. Słuchając w radio rozmowy z publicystą prawicy, odkryłam z przerażeniem, że mimo skończonych studiów wyższych operuje on pojęciami dotyczącymi wiary na poziomie ciemnej wiejskiej kobiety w wieku XIX. Nie on jeden. Podczas wrześniowej edycji Orłów Agrobiznesu miałam zaszczyt i przyjemność poznać panią burmistrz Mrągowa Otolię Siemieniec, która od dawna myślała o moim występie w mieście, w którym sprawuje rządy już cztery kadencje. Pani Burmistrz zachwyciła mnie racjonalnością swoich poczynań, a jeszcze bardziej ogromną kulturą i ciepłem. Bez trudu ustaliłyśmy co trzeba i 25. października rano, bardzo punktualnie zajechała pod mój dom elegancka limuzyna Urzędu Miasta w Mrągowie, z przemiłym panem Józefem przy kierownicy. Z Ursynowa zabraliśmy pianistę Eugeniusza Majchrzaka i jechaliśmy w słoneczny dzień wśród pięknej jesieni. Dawno nie byłam na Mazurach, spojrzałam na nowo na olśniewającą przyrodę tych stron. Im bliżej Mrągowa, tym bardziej elegancka, europejska architektura, uwieńczona urodą miasta i niespotykaną czystością oraz ładem niewyobrażalnym w nieszczęsnej stolicy, jak również w innych wielkich miastach. Najwidoczniej w mniejszych ośrodkach tzw. deweloperzy nie mają prawa szaleć bezkarnie, jak to widać na każdym kroku w naszej krainie triumfujących gargameli. Dom Kultury postawiono w centrum Mrągowa w roku 1963, wśród zieleni. Miejsc na widowni 200, scena ogromna, pomieścić może orkiestrę symfoniczną. Jak większość tego typu instytucji w Polsce nazywa się jakoś skomplikowanie, bo Dom Kultury to nazwa skompromitowana, nie wiadomo dlaczego, choć w cywilizowanej Europie jest niezmienna od dziesiątków lat. Piękne budynki pruskie należące do wojska, po zlikwidowaniu jednostki wykupiło miasto, instalując w nich sporo mieszkań komunalnych. Pobyt w Mrągowie zamknęła kolacja w towarzystwie pani Burmistrz, jej męża oraz kilkoro przyjaciół, w dawnym kasynie oficerskim. Atmosfera nadzwyczajna! Mam ogromny sentyment, bo wojsko odegrało znaczącą rolę w moim życiu artystycznym, społecznym i towarzyskim. Jesień tego roku ukoronował recital w Domu Pracy Twórczej Literatów imienia Bolesława Prusa w pałacu w Oborach, z okazji Jesieni Poezji. Zaprosił mnie prezes Związku Literatów Polskich Marek Wawrzkiewicz i niepokoiłam się trochę: to wielka odpowiedzialność wystąpić dla grona 50 poetów płci obojga, również przybyłych z zagranicy. Czy będę w stanie spełnić ich oczekiwania? Prezes Marek zapowiedział mnie w tonacji tak ciepłej i przyjacielskiej, tworząc atmosferę rzadko spotykaną, że był to jeden z najbardziej udanych moich koncertów. Nigdy go nie zapomnę. Przypomnę z tej okazji, że od kilku lat gościmy naszych Orłów Agrobiznesu oraz towarzyszących im znamienitych Gości w zabytkowej auli Domu Literatury, z Kolumną Zygmunta za oknami. Reklamy na środkach komunikacji miejskiej Usługi w zakresie public rela ons Organizację wystaw i prezentacji na terenie całego kraju Nietypowe promocje i akcje reklamowe Usługi w zakresie przygotowania dokumentacji konkursowej do nagród promocyjnych Stały monitoring rynku warszawskiego pod kątem obecności produktu danej firmy w wybranych sklepach Dojeżdżamy do klienta Joanna Rawik Agencja Promocyjno- -Wydawnicza EMS 19 lat na rynku Prenumerata adresowana bezpośrednio do: konsumentów, handlowców producentów, organizacji konsumenckich i branżowych. Stałe punkty dystrybucyjne w Warszawie: Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi, oddział Polskiego Banku Spółdzielczego w Wyszkowie Warszawa ul. Solec 38. Ceny reklam już od 500 zł + VAT. Dla stałych klientów rabaty Warszawa skr. poczt. 120 tel/faks (022) tel , pl, www. aems. pl oraz www. agems. pl

20 48 edycja Or³ów Agrobiznesu wrzesieñ 2014 Nagrody wręczali: przewodniczący Kapituły poseł na Sejm RP- Franciszek J. Stefaniuk i patron artystyczny Orłów Agrobiznesu gwiazda polskiej piosenki Joanna Rawik Grzegorz Kijewski prezes Brodnickich Zakładów Żelatyny z Orłem Agrobiznesu Super Grand Prix i Koryfeuszem Orłów Agrobiznesu Orzeł Agrobiznesu dla GS SCH w Ustce prezes Stanisław Barański Wiktor Kacała prezes firmy Radosz z przedłużoną licencją Orzeł Agrobiznesu i dyplomem za szczególnie aktywne wykorzystywanie wizerunku Orła Agrobiznesu w promocji i w reklamie Orzeł Agrobiznesu Grand Prix dla Banku Spółdzielczego w Przemkowie odbiera prezes Janina Pilarek Złoty Promotor Orłów Agrobiznesu dla burmistrza Przemkowa Stanisława Pępkowskiego od lewej Ewa Łuka z Banku Spółdzielczego w Siedlcu, Srebrny Promotor Orłów Agrobiznesu burmistrz Zbąszynka Wiesław Czyczerski, prezes Banku Spółdzielczego w Siedlcu laureata Orła Agrobiznesu Eleonora Rybarczyk, poseł Franciszek J. Stefaniuk, Joanna Rawik i zastępca wójta gminy Siedlec Hieronim Birk Orły Agrobiznesu przed odlotem z Domu Literatury Prezes Aleksandra Bukowska z Banku Spółdzielczego w Sławnie odbiera Orła Agrobiznesu Grand Prix Nagroda specjalna Kapituły dla Młyna Oliwskiego za kontynuacje najlepszych tradycji polskiego młynarstwa odbiera prezes Cezary Zalewski przedłużona licencja dla Banku Spółdzielczego w Chełmnie prezes Janina Śmigielska

Atuty współpracy banków lokalnych i samorządów. Mirosław Potulski Bank Polskiej Spółdzielczości S.A.

Atuty współpracy banków lokalnych i samorządów. Mirosław Potulski Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Atuty współpracy banków lokalnych i samorządów Mirosław Potulski Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Bankowość spółdzielcza w Polsce 576 banków spółdzielczych Ponad 4,4 tys. placówek, tj. ok. 30% wszystkich

Bardziej szczegółowo

Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A.

Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Mirosław Potulski Prezes Zarządu BANK POLSKIEJ SPÓŁDZIELCZOŚCI S.A. AGENDA Sytuacja finansowa Banku BPS S.A. Analiza portfela

Bardziej szczegółowo

Franczyza z Carrefour. ( nabierze kolorów! Niech Twój biznes

Franczyza z Carrefour. ( nabierze kolorów! Niech Twój biznes Franczyza z ( nabierze kolorów! Niech Twój biznes Franczyza z Szanowni Państwo! Właściciele sklepów spożywczych coraz chętniej korzystają z możliwości działania pod znaną marką. Obecnie na terenie kraju

Bardziej szczegółowo

1/5. Dbamy o jakość produktów. Jak to działa? Gwarancja Satysfakcji. dlaczego? Newsletter dla Partnerów Handlowych Tesco

1/5. Dbamy o jakość produktów. Jak to działa? Gwarancja Satysfakcji. dlaczego? Newsletter dla Partnerów Handlowych Tesco Newsletter dla Partnerów Handlowych Tesco wydanie specjalne październik 2013 Gwarancja Satysfakcji Gwarancja Satysfakcji dlaczego? Jak to działa? Dbamy o jakość produktów 1/5 Redakcja Drodzy Czytelnicy!

Bardziej szczegółowo

BANK PRZYJAZNY DLA PRZEDSIĘBIORCÓW

BANK PRZYJAZNY DLA PRZEDSIĘBIORCÓW BANK PRZYJAZNY DLA PRZEDSIĘBIORCÓW Konkurs promujący najlepsze wzorce współpracy z MSP VIII EDYCJA maj 2006 r. - grudzień 2006 r. Motto VIII edycji Konkursu: Przejrzysta i nowoczesna oferta za rozsądną

Bardziej szczegółowo

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Spis treści 2 Pomysł na firmę / 3 1. Klienci biura pośrednictwa kredytowego / 4 2. Cele i zasoby

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Obligatariusze Banku Spółdzielczego w Płońsku

Szanowni Państwo, Obligatariusze Banku Spółdzielczego w Płońsku Zarząd Banku Spółdzielczego w Płońsku: Teresa Kudlicka - Prezes Zarządu Dariusz Konofalski - Wiceprezes Zarządu Barbara Szczypińska - Wiceprezes Zarządu Alicja Plewińska - Członek Zarządu Szanowni Państwo,

Bardziej szczegółowo

Dobrze służy ludziom. Nowa odsłona Banku BGŻ. Warszawa, 13 marca, 2012 r.

Dobrze służy ludziom. Nowa odsłona Banku BGŻ. Warszawa, 13 marca, 2012 r. Dobrze służy ludziom Nowa odsłona Banku BGŻ Warszawa, 13 marca, 2012 r. Kim jesteśmy dziś Prawie 400 oddziałów w 90 proc. powiatów w Polsce Bank lokalnych społeczności, wspierający rozwój polskich przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN. Konkursu o Laur Marszałka Województwa Mazowieckiego dla mazowieckich producentów żywności za najlepszy produkt roku 2014

REGULAMIN. Konkursu o Laur Marszałka Województwa Mazowieckiego dla mazowieckich producentów żywności za najlepszy produkt roku 2014 Załącznik: do uchwały w sprawie wyrażenia zgody na organizację VIII edycji Konkursu o Laur Marszałka Województwa Mazowieckiego dla mazowieckich producentów żywności za najlepszy produkt roku REGULAMIN

Bardziej szczegółowo

Ranking Marek Budowlanych 2012. Najnowsza edycja badania Wykonawców rusza

Ranking Marek Budowlanych 2012. Najnowsza edycja badania Wykonawców rusza Ranking Marek Budowlanych 2012 Najnowsza edycja badania Wykonawców rusza Czy marka w branży materiałów w budowlanych ma znaczenie? Rola marki w wyborze materiałów budowlanych przez inwestorów indywidualnych

Bardziej szczegółowo

LOKALE NA WYNAJEM PLATFORMA DLA HANDLU DETALICZNEGO

LOKALE NA WYNAJEM PLATFORMA DLA HANDLU DETALICZNEGO LOKALE NA WYNAJEM PLATFORMA DLA HANDLU DETALICZNEGO TRENDY Od kilku lat na polskim rynku handlu zachodzą bardzo dynamiczne zmiany. Klienci cenią wygodę i szybkość zakupów dokonywanych blisko domu oraz

Bardziej szczegółowo

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015 Strategia dla Klastra IT Styczeń 2015 Sytuacja wyjściowa Leszczyńskie Klaster firm branży Informatycznej został utworzony w 4 kwartale 2014 r. z inicjatywy 12 firm działających w branży IT i posiadających

Bardziej szczegółowo

RAPORT MIESIĘCZNY Marka S.A. KWIECIEŃ 2013 r.

RAPORT MIESIĘCZNY Marka S.A. KWIECIEŃ 2013 r. RAPORT MIESIĘCZNY Marka S.A. KWIECIEŃ 2013 r. Białystok, 13 maj 2013 r. 1 z 6 Spis treści: 1. Informacje na temat wystąpienia tendencji i zdarzeń w otoczeniu rynkowym Spółki, które w jej ocenie mogą mieć

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr XIX/214/13 Rady Miejskiej w Kowalewie Pomorskim z dnia 19 sierpnia 2013 roku

Uchwała Nr XIX/214/13 Rady Miejskiej w Kowalewie Pomorskim z dnia 19 sierpnia 2013 roku Uchwała Nr XIX/214/13 Rady Miejskiej w Kowalewie Pomorskim z dnia 19 sierpnia 2013 roku w sprawach: przystąpienia Gminy Kowalewo Pomorskie do Lokalnego Funduszu Pożyczkowego Samorządowa Polska Kowalewo

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. Zespół Szkół Ponadgimnazjalnych nr 2. Ruda Śląska

BIZNESPLAN. Zespół Szkół Ponadgimnazjalnych nr 2. Ruda Śląska BIZNESPLAN Pełna nazwa szkoły Zespół Szkół Ponadgimnazjalnych nr 2 Miejscowość Ruda Śląska 1. Krótki opis celu i charakteru przyszłej działalności a. czego dotyczy przedsięwzięcie Firma PASJONACI SMAKÓW

Bardziej szczegółowo

Sprzedaż: żmudna praca dla wytrwałych czy droga do kariery? Badanie dotyczące postrzegania zawodu sprzedawcy (w Polsce).

Sprzedaż: żmudna praca dla wytrwałych czy droga do kariery? Badanie dotyczące postrzegania zawodu sprzedawcy (w Polsce). Sprzedaż: żmudna praca dla wytrwałych czy droga do kariery? Badanie dotyczące postrzegania zawodu sprzedawcy (w Polsce). Od kilkunastu lat, kiedy Polska znalazła się w warunkach wolnorynkowych, liczba

Bardziej szczegółowo

PROFIL FIRMY. Wyobraź sobie firmę, która realizuje Twoje potrzeby

PROFIL FIRMY. Wyobraź sobie firmę, która realizuje Twoje potrzeby PROFIL FIRMY Wyobraź sobie firmę, która realizuje Twoje potrzeby O FIRMIE Historia firmy WENTOR sięga 2000 roku. Na początku był pomysł i kilka osób, które udało się do niego przekonać. W ciągu kilkunastu

Bardziej szczegółowo

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku dr Jacek Płocharz Warunki działania przedsiębiorstw! Na koniec 2003 roku działało w Polsce 3.581,6

Bardziej szczegółowo

Jeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej, należący do Grupy UniCredit wiodącej międzynarodowej instytucji finansowej w Europie.

Jeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej, należący do Grupy UniCredit wiodącej międzynarodowej instytucji finansowej w Europie. Oferta dla rolników O BANKU Jeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej, należący do Grupy UniCredit wiodącej międzynarodowej instytucji finansowej w Europie. Działa w Polsce od ponad 80 lat

Bardziej szczegółowo

List Prezesa Zarządu Grupy Kapitałowej Colian Holding S.A. do Akcjonariuszy

List Prezesa Zarządu Grupy Kapitałowej Colian Holding S.A. do Akcjonariuszy List Prezesa Zarządu Grupy Kapitałowej Colian Holding S.A. do Akcjonariuszy Szanowni Akcjonariusze, Miniony rok był dla naszej Grupy bardzo intensywny. Za nami wiele niezwykle ważnych i zakończonych sukcesem

Bardziej szczegółowo

Grupa Wydawnicza Gazet Lokalnych

Grupa Wydawnicza Gazet Lokalnych Grupa Wydawnicza Gazet Lokalnych Od 2004 r. www.extrapolska.pl Wydawnictwo Gazet Regionalnych Spółka Extra Media jest wydawnictwem w 100% z kapitałem polskim, od ponad 10 lat działającym na krajowym rynku

Bardziej szczegółowo

Konkurencyjność sektora banków spółdzielczych w Polsce. Anna Rosa Katedra Finansów Wydział Nauk Ekonomicznych Politechnika Koszalińska

Konkurencyjność sektora banków spółdzielczych w Polsce. Anna Rosa Katedra Finansów Wydział Nauk Ekonomicznych Politechnika Koszalińska Konkurencyjność sektora banków spółdzielczych w Polsce Anna Rosa Katedra Finansów Wydział Nauk Ekonomicznych Politechnika Koszalińska Struktura prezentacji Banki spółdzielcze charakterystyka Konkurencja

Bardziej szczegółowo

Raport BIG - specjalny dodatek. Kobiecy punkt widzenia

Raport BIG - specjalny dodatek. Kobiecy punkt widzenia Raport BIG - specjalny dodatek Kobiecy punkt widzenia Wstęp Szanowni Państwo, Przedstawiamy specjalny dodatek do. edycji Raportu BIG o nastrojach wśród polskich przedsiębiorców, jest on poświęcony opiniom

Bardziej szczegółowo

Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony.

Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony. Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony. Jedną z metod sfinansowania biznesowego przedsięwzięcia jest skorzystanie z funduszy

Bardziej szczegółowo

* Wszystkie zamieszczone materiały są chronione prawami autorskimi. Zabronione jest kopiowanie oraz modyfikowanie prezentacji bez zgody autora.

* Wszystkie zamieszczone materiały są chronione prawami autorskimi. Zabronione jest kopiowanie oraz modyfikowanie prezentacji bez zgody autora. * Wszystkie zamieszczone materiały są chronione prawami autorskimi. Zabronione jest kopiowanie oraz modyfikowanie prezentacji bez zgody autora. od 7,76% Czym jest MRFP? Mazowiecki Regionalny Fundusz Pożyczkowy

Bardziej szczegółowo

C E N T R U M D O R A D Z T W A R O L N I C Z E G O z siedzibą w Brwinowie R E G U L A M I N XV EDYCJI OGÓLNOPOLSKIEGO KONKURSU SPOSÓB NA SUKCES

C E N T R U M D O R A D Z T W A R O L N I C Z E G O z siedzibą w Brwinowie R E G U L A M I N XV EDYCJI OGÓLNOPOLSKIEGO KONKURSU SPOSÓB NA SUKCES C E N T R U M D O R A D Z T W A R O L N I C Z E G O z siedzibą w Brwinowie R E G U L A M I N XV EDYCJI OGÓLNOPOLSKIEGO KONKURSU SPOSÓB NA SUKCES na najlepsze działania przedsiębiorcze i społeczne na obszarach

Bardziej szczegółowo

BZ WBK LEASING S.A. 07-03-2014 Kowary

BZ WBK LEASING S.A. 07-03-2014 Kowary BZ WBK LEASING S.A. 07-03-2014 Kowary Spis treści 1. Kim jesteśmy 2. Zalety leasingu jako formy finansowania 3. Leasing operacyjny, leasing finansowy 3. Co oferujemy Klientowi 4. Przewagi konkurencyjne

Bardziej szczegółowo

HISTORIA JAKOŚĆ, SKUTECZNOŚĆ, NOWOCZESNOŚĆ. Jesteśmy z tego dumni! Małgorzata i Jerzy Wiśniewscy

HISTORIA JAKOŚĆ, SKUTECZNOŚĆ, NOWOCZESNOŚĆ. Jesteśmy z tego dumni! Małgorzata i Jerzy Wiśniewscy P ÓSPÓŁKA POLSKA POLSKA I PRYWATNA I PRYWATNA HISTORIA Był rok 1994. Mieliśmy pomysł na biznes. I tak powstał garażowy Piecobiogaz. Dziś giełdowe PBG stoi na czele Grupy firm zatrudniającej kilka tysięcy

Bardziej szczegółowo

Kolejne szkolenie pt.: Networking jako sposób na pozyskanie nowych klientów, już 28 marca 2013 r.

Kolejne szkolenie pt.: Networking jako sposób na pozyskanie nowych klientów, już 28 marca 2013 r. Dobry design to dobry biznes! W Inwest-Parku odbyło się kolejne z bezpłatnych szkoleń w ramach projektu Akcelerator Przedsiębiorczości działania wspierające rozwój przedsiębiorczości poza obszarami metropolitarnymi,

Bardziej szczegółowo

FUNDUSZ POŻYCZKOWY DLA KOBIET. Ministerstwo Gospodarki Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Jelenia Góra, grudzień 2014 r.

FUNDUSZ POŻYCZKOWY DLA KOBIET. Ministerstwo Gospodarki Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Jelenia Góra, grudzień 2014 r. FUNDUSZ POŻYCZKOWY DLA KOBIET Ministerstwo Gospodarki Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Jelenia Góra, grudzień 2014 r. I. Fundusz pożyczkowy dla kobiet... 3 1. Termin przyjmowania wniosków... 3 2. Limity

Bardziej szczegółowo

Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw

Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw 2012 Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw Centrum Rozwoju Przedsiębiorczości Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność

Bardziej szczegółowo

Jak zaprzyjaźnić się z rynkiem pracy?

Jak zaprzyjaźnić się z rynkiem pracy? Jaworzno, 20 października 2014r. Jak zaprzyjaźnić się z rynkiem pracy? Profil pracownika banku Marta Gałecka Dyrektor Placówki Bankowej Credit Agricole Bank Polska SA w Jaworznie Tel. 512 191 559 CA BP

Bardziej szczegółowo

RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY WDB BROKERZY UBEZPIECZENIOWI S.A. za rok 2014

RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY WDB BROKERZY UBEZPIECZENIOWI S.A. za rok 2014 RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY WDB BROKERZY UBEZPIECZENIOWI S.A. za rok 2014 Wrocław, dn. 03 czerwca 2015 roku 1. LIST PREZESA ZARZĄDU... 3 2. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU... 5 3. WYBRANE DANE FINANSOWE... 7 4.

Bardziej szczegółowo

Fundusze Pożyczkowe alternatywnym źródłem finansowania sektora MSP oraz szansą na rozwój regionalnej przedsiębiorczości.

Fundusze Pożyczkowe alternatywnym źródłem finansowania sektora MSP oraz szansą na rozwój regionalnej przedsiębiorczości. od 7,76% Fundusze Pożyczkowe alternatywnym źródłem finansowania sektora MSP oraz szansą na rozwój regionalnej przedsiębiorczości. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego

Bardziej szczegółowo

NAJWIĘKSZY KONKURS PROMUJĄCY JAKOŚĆ W POLSCE "JAKOŚĆ ROKU" Regulamin

NAJWIĘKSZY KONKURS PROMUJĄCY JAKOŚĆ W POLSCE JAKOŚĆ ROKU Regulamin NAJWIĘKSZY KONKURS PROMUJĄCY JAKOŚĆ W POLSCE "JAKOŚĆ ROKU" Regulamin I. Organizacja i cel Konkursu 1. Konkurs organizuje Fundacja Qualitas Europejskie Centrum Promocji Dobrych Praktyk Biznesowych z siedzibą

Bardziej szczegółowo

Regulamin I Dolnośląskiego Plebiscytu Gospodarczego Gwiazdy Biznesu 2015

Regulamin I Dolnośląskiego Plebiscytu Gospodarczego Gwiazdy Biznesu 2015 Regulamin I Dolnośląskiego Plebiscytu Gospodarczego Gwiazdy Biznesu 2015 I. CELE PRZYZNAWANIA NAGRODY GOSPODARCZEJ W PLEBISCYCIE GWIAZDY BIZNESU Fundusz Regionu Wałbrzyskiego (zwany dalej: Organizatorem),

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN KONKURSU LIDER POLSKIEGO BIZNESU

REGULAMIN KONKURSU LIDER POLSKIEGO BIZNESU REGULAMIN KONKURSU LIDER POLSKIEGO BIZNESU DANE OGÓLNE 1 CEL Business Centre Club popierając przedsiębiorczość i gospodarkę rynkową organizuje ogólnopolski konkurs Lider Polskiego Biznesu, którego zadaniem

Bardziej szczegółowo

Rozdział I Postanowienia ogólne

Rozdział I Postanowienia ogólne POWIAT LIMANOWSKI Patronat Honorowy: Wicepremier Minister Gospodarki Janusz Piechociński Senator RP Stanisław Hodorowicz Marek Sowa Marszałek Województwa Małopolskiego Regulamin konkursu w ramach Gali

Bardziej szczegółowo

ANG SPÓŁDZIELNIA DORADCÓW KREDYTOWYCH I GRUPA ANG ZARZĄD I RADA NADZORCZA MISJA, WIZJA I WARTOŚCI OBOWIĄZUJĄCE W RAPORTOWANYM OKRESIE 2

ANG SPÓŁDZIELNIA DORADCÓW KREDYTOWYCH I GRUPA ANG ZARZĄD I RADA NADZORCZA MISJA, WIZJA I WARTOŚCI OBOWIĄZUJĄCE W RAPORTOWANYM OKRESIE 2 wania. 03 ANG SPÓŁDZIELNIA DORADCÓW KREDYTOWYCH I GRUPA ANG ANG SPÓŁDZIELNIA DORADCÓW KREDYTOWYCH Powstała w 2010 roku Spółdzielnia ANG jest częścią Grupy ANG, w skład której wchodzą firmy realizujące

Bardziej szczegółowo

Czym są Fundusze Pożyczkowe?

Czym są Fundusze Pożyczkowe? od 7,76% Czym są Fundusze Pożyczkowe? Fundusze pożyczkowe- to organizacje pozarządowe o charakterze non-profit, których podstawowym celem jest wspomaganie i rozwój przedsiębiorczości w danym regionie.

Bardziej szczegółowo

Bądź niezależny korzystając z siły grupy

Bądź niezależny korzystając z siły grupy Bądź niezależny korzystając z siły grupy O NAS d kilkunastu lat jesteśmy obecni na rynku farmaceutycznym, w związku z tym nie są nam obce oproblemy z jakimi borykają się dziś właściciele aptek. Zmiany

Bardziej szczegółowo

SAUERSAND. programy lojalnościowe

SAUERSAND. programy lojalnościowe SAUERSAND programy lojalnościowe Kim jesteśmy? Budujemy lojalność! Firma SAUERSAND organizator Programu Lojalnościowego PREMIUM oraz PREMIUM-PLUS powstała w 2009 roku z myślą o małych i średnich przedsiębiorstwach.

Bardziej szczegółowo

Izba Gospodarcza Regionu Płockiego

Izba Gospodarcza Regionu Płockiego Izba Gospodarcza Regionu Płockiego perspektywa Biznesu KRZYSZTOF IZMAJŁOWICZ P R E Z E S I Z B Y G O S P O D A R C Z E J R E G I O N U P Ł O C K I E G O Kim jesteśmy Izba Gospodarcza Regionu Płockiego,

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN. przyznawania Nagród Gospodarczych. Świdnicki Gryf

REGULAMIN. przyznawania Nagród Gospodarczych. Świdnicki Gryf I. ORGANIZATOR REGULAMIN przyznawania Nagród Gospodarczych Świdnicki Gryf 1. Organizatorem przyznawania nagród gospodarczych "Świdnicki Gryf" jest Prezydent Miasta w Świdnicy. 2. Dopuszcza się udział współorganizatorów.

Bardziej szczegółowo

Oferta. koszt wg taryfy operatora

Oferta. koszt wg taryfy operatora Oferta Kasa Stefczyka Kasa Stefczyka to instytucja finansowa odwołująca się do ponad 100-letniej tradycji Kas Spółdzielczych, zakładanych na terenach Polski. Kasa działa od 18 lat, a jej kapitał jest w

Bardziej szczegółowo

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU I. STRESZCZENIE to krótkie, zwięzłe i rzeczowe podsumowanie całego dokumentu, które powinno zawierać odpowiedzi na następujące tezy: Cel opracowania planu (np. założenie

Bardziej szczegółowo

NIERUCHOMOŚCI INWESTYCYJNE. efektywne inwestowanie na rynku nieruchomości komercyjnych

NIERUCHOMOŚCI INWESTYCYJNE. efektywne inwestowanie na rynku nieruchomości komercyjnych NIERUCHOMOŚCI INWESTYCYJNE efektywne inwestowanie na rynku nieruchomości komercyjnych Rynek nieruchomości komercyjnych w Polsce ma przed sobą olbrzymie perspektywy. Silna pozycja polskiej gospodarki, najmniejsze

Bardziej szczegółowo

Panda na polskim rynku

Panda na polskim rynku PANDA FRANCZYZA Panda na polskim rynku PANDA to ogólnopolska sieć pralni chemicznych i wodnych, która funkcjonuje jako podmiot w dużej grupie firm związanych z szeroko rozumianym pralnictwem - Vector S.A.

Bardziej szczegółowo

Dołącz do sieci polskich sklepów. Zostań właścicielem polskiego sklepu w Irlandii! Oferta współpracy Franchising

Dołącz do sieci polskich sklepów. Zostań właścicielem polskiego sklepu w Irlandii! Oferta współpracy Franchising Dołącz do sieci polskich sklepów Zostań właścicielem polskiego sklepu w Irlandii! Oferta współpracy Franchising KRÓTKO O NASZEJ SIECI SKLEPÓW Sklepy Sami Swoi to sieć polskich sklepów w Irlandii. Nasz

Bardziej szczegółowo

Znaczenie rzetelności firmy w relacjach biznesowych. Małgorzata Wołczek Ekspert ds. Negocjacji i Windykacji

Znaczenie rzetelności firmy w relacjach biznesowych. Małgorzata Wołczek Ekspert ds. Negocjacji i Windykacji Znaczenie rzetelności firmy w relacjach biznesowych Małgorzata Wołczek Ekspert ds. Negocjacji i Windykacji Początki działalności bywają trudne Zanim powstała firma przyszły przedsiębiorca musiał: Mieć

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN KONKURSU Pracodawca Roku w Budownictwie

REGULAMIN KONKURSU Pracodawca Roku w Budownictwie REGULAMIN KONKURSU Pracodawca Roku w Budownictwie I. Cel Konkursu Celem konkursu jest wyłonienie i promocja tych pracodawców w budownictwie, którzy ze względu na swoje osiągnięcia zarządzaniu firmą oraz

Bardziej szczegółowo

Dolnośląski Fundusz Gospodarczy Sp. z o.o. ze środków Dolnośląskiego Funduszu Powierniczego w ramach Inicjatywy JEREMIE

Dolnośląski Fundusz Gospodarczy Sp. z o.o. ze środków Dolnośląskiego Funduszu Powierniczego w ramach Inicjatywy JEREMIE Poręczenia Tytuł kredytowe prezentacji udzielane przez Dolnośląski Fundusz Gospodarczy Sp. z o.o. ze środków Dolnośląskiego Funduszu Powierniczego w ramach Inicjatywy JEREMIE BGK Dolnośląski Fundusz Gospodarczy

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw Niniejszy przewodnik został stworzony jako część paneuropejskiej kampanii informacyjnej na temat CSR

Bardziej szczegółowo

Czym są Fundusze Pożyczkowe?

Czym są Fundusze Pożyczkowe? od 7,76% Czym są Fundusze Pożyczkowe? Fundusze pożyczkowe - to organizacje pozarządowe o charakterze non-profit, których podstawowym celem jest wspomaganie i rozwój przedsiębiorczości w danym regionie.

Bardziej szczegółowo

O firmie PharmoVit Ltd

O firmie PharmoVit Ltd O firmie PharmoVit Ltd Wierzymy, że wszystko co najlepsze dla człowieka znajduje się w naturze właśnie dlatego tworzymy unikalne i niepowtarzalne na rynku receptury oparte na składnikach naturalnych. Misja,

Bardziej szczegółowo

Finanse dla niefinansistów

Finanse dla niefinansistów Finanse dla niefinansistów Może inny podtytuł? Wszystkie prawa zastrzeżone Racjonalne i świadome podejmowanie decyzji zarządczych, lepsze zarządzanie i wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa, zmniejszenie

Bardziej szczegółowo

INICJATYWA POZYTYWISTYCZNA POLSKI PRODUCENT ŻYWNOŚCI R E G U L A M I N

INICJATYWA POZYTYWISTYCZNA POLSKI PRODUCENT ŻYWNOŚCI R E G U L A M I N INICJATYWA POZYTYWISTYCZNA POLSKI PRODUCENT ŻYWNOŚCI R E G U L A M I N I. Założenia Producenci dobrej, cenionej przez klientów i taniej żywności są ciągle niedoceniani, niemal anonimowi. Polskim firmom

Bardziej szczegółowo

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu Społeczna Odpowiedzialność Biznesu perspektywa małego i średniego biznesu Czy to tylko kwestia pieniędzy? Jak jest rozumiany

Bardziej szczegółowo

Zostań Agentem PKO Banku Polskiego

Zostań Agentem PKO Banku Polskiego PKO BANK POLSKI SPÓŁKA AKCYJNA Zostań Agentem PKO Banku Polskiego Jeśli: prowadzisz działalność gospodarczą, szukasz pomysłu na własny biznes, interesuje Cię działalność w sferze bankowości i finansów,

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Edycja zimowa naszego kwartalnika, wyglądała będzie nieco inaczej.

Edycja zimowa naszego kwartalnika, wyglądała będzie nieco inaczej. Szanowni Państwo, Edycja zimowa naszego kwartalnika, wyglądała będzie nieco inaczej. Aby zimowe, pochmurne dni zyskały odrobinę koloru, postanowiliśmy urozmaicić nasz kwartalnik dużą ilością zdjęć i nadać

Bardziej szczegółowo

Naszyjnik Północy - czynnik integrujący grupę osób, marka promująca region, produkty i osoby.

Naszyjnik Północy - czynnik integrujący grupę osób, marka promująca region, produkty i osoby. Produkt lokalny wyrób lub usługa, z którą utożsamiają się mieszkańcy regionu, produkowana w sposób niemasowy i przyjazny dla środowiska, z surowców lokalnie dostępnych. Produkt lokalny staje się wizytówką

Bardziej szczegółowo

PressPack. Sztuka doradzania. O firmie

PressPack. Sztuka doradzania. O firmie PressPack PressPack Rynek usług finansowych i ubezpieczeniowych w Polsce rośnie bardzo dynamicznie. I choć do Niemiec, gdzie jeden doradca finansowy przypada średnio na 1000 mieszkańców jeszcze nam daleko

Bardziej szczegółowo

Rola internetu w zakupach artykułów spożywczych

Rola internetu w zakupach artykułów spożywczych Warszawa, 14 września 2010 r. Informacja prasowa IAB Polska Rola internetu w zakupach artykułów spożywczych Wyniki badania przeprowadzonego dla IAB przez PBI wskazują, że internauci aktywnie interesują

Bardziej szczegółowo

CoopEst. Włodzimierz Grudziński

CoopEst. Włodzimierz Grudziński CoopEst Włodzimierz Grudziński CoopEst jest funduszem kapitałowym z siedzibą w Brukseli, którego celem jest wspieranie rozwoju ekonomii społecznej w nowych i przyszłych krajach członkowskich Unii Europejskiej.

Bardziej szczegółowo

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński 2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,

Bardziej szczegółowo

Podkarpacki Bank Spółdzielczy po raz pierwszy brał udział w Konkursie Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców w 2004 roku

Podkarpacki Bank Spółdzielczy po raz pierwszy brał udział w Konkursie Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców w 2004 roku V edycji PBS w Konkursie Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców Podkarpacki Bank Spółdzielczy po raz pierwszy brał udział w Konkursie Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców w 2004 roku Laureat konkursu -uzasadnienie

Bardziej szczegółowo

Oferta. dla. Galerii Handlowych. Agencja EMCLAT - tworzymy emocje...

Oferta. dla. Galerii Handlowych. Agencja EMCLAT - tworzymy emocje... Oferta dla Galerii Handlowych Émclat to miejsce, w którym od 2011 roku, kreatywność spotyka się z oryginalnością, pasją i doświadczeniem. Nasze zaangażowanie sprawia, że jesteśmy w stanie sprostać każdemu

Bardziej szczegółowo

RAPORT OPEN-NET S.A. ZA III KWARTAŁ 2012 ROKU

RAPORT OPEN-NET S.A. ZA III KWARTAŁ 2012 ROKU RAPORT OPEN-NET S.A. ZA III KWARTAŁ 2012 ROKU 2012-11-14 www.open.net.pl SPIS TREŚCI 1. INFORMACJE OGÓLNE... 3 2. WYBRANE DANE FINANSOWE... 7 3. KOMENTARZ ZARZĄDU NA TEMAT CZYNNIKÓW I ZDARZEŃ, KTÓRE MIAŁY

Bardziej szczegółowo

Bank BGŻ wczoraj i dziś

Bank BGŻ wczoraj i dziś Bank BGŻ wczoraj i dziś Kim jesteśmy dziś Bank lokalnych społeczności, wspierający rozwój polskich przedsiębiorstw Jesteśmy doceniani w obszarze CSR Nagrody 2014 r. Lider Rankingu Odpowiedzialności Społecznej

Bardziej szczegółowo

MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH

MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH Beata Nowotarska-Romaniak wydanie 3. zmienione Warszawa 2013 SPIS TREŚCI Wstęp... 7 Rozdział 1. Istota marketingu usług zdrowotnych... 11 1.1. System marketingu usług... 11

Bardziej szczegółowo

Akcje 5 razy dziennie warzywa i owoce Rys historyczny

Akcje 5 razy dziennie warzywa i owoce Rys historyczny Akcje 5 razy dziennie warzywa i owoce Rys historyczny Janusz Marek Jaworski Zakład Epidemiologii i Prewencji Nowotworów Centrum Onkologii-Instytut w Warszawie Warsztaty dla dziennikarzy i twórców filmów

Bardziej szczegółowo

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU Prezentacja wyników badania świadomości CSR: badanie wśród pracowników (na przykładzie branży teleinformatycznej) Przygotowano dla: Przygotowali: Marta Kudrewicz,

Bardziej szczegółowo

WOJEWÓDZKI LIDER BIZNESU

WOJEWÓDZKI LIDER BIZNESU I. Organizator programu Wyłącznym organizatorem Programu,,Wojewódzki Lider Biznesu jest Regionalna Izba Gospodarcza w Lublinie. II. Cel Programu: Celem Programu jest : -wyłonienie (wyróżnienie) i promocja

Bardziej szczegółowo

Franczyza dla Ciebie. Sprawdzony model biznesu

Franczyza dla Ciebie. Sprawdzony model biznesu Sprawdzony model biznesu O FORNETTI Fornetti jest największą i najdłużej funkcjonującą w Polsce siecią minipiekarni i kawiarenek, specjalizującą się w wypieku w punkcie sprzedaży ciastek oraz przekąsek

Bardziej szczegółowo

Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć

Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć Maciej Cieślik Korzyści płynące z wprowadzania strategii społecznej odpowiedzialności biznesu w przedsiębiorstwach mają wymiar nie tylko wizerunkowy.

Bardziej szczegółowo

Usługi dystrybucyjne FMCG

Usługi dystrybucyjne FMCG Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami

Bardziej szczegółowo

BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ

BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ Warszawa, 27 lipca 2005 r. Informacja prasowa BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ Skonsolidowane wyniki finansowe Banku BPH po II kwartałach 2005 roku według MSSF osiągnięcie w I półroczu 578 mln zł

Bardziej szczegółowo

Regulamin Konkursu WYBITNY POLAK za granicą.

Regulamin Konkursu WYBITNY POLAK za granicą. Regulamin Konkursu WYBITNY POLAK za granicą. 1 Postanowienia ogólne 1. Niniejszy regulamin określa warunki, na jakich odbywa się Konkurs Wybitny Polak przeprowadzany wśród obywateli polskich oraz polskiego

Bardziej szczegółowo

Polscy konsumenci a pochodzenie produktów. Raport z badań stowarzyszenia PEMI. Warszawa 2013.

Polscy konsumenci a pochodzenie produktów. Raport z badań stowarzyszenia PEMI. Warszawa 2013. Polscy konsumenci a pochodzenie produktów.. Spis treści Wstęp 3 1. Jak często sprawdzacie Państwo skład produktu na etykiecie? 4 2. Jak często sprawdzacie Państwo informację o kraju wytworzenia produktu

Bardziej szczegółowo

Banki spółdzielcze w oczach Polaków. Badanie na zlecenie Banku BPS, luty 2013 r.

Banki spółdzielcze w oczach Polaków. Badanie na zlecenie Banku BPS, luty 2013 r. Banki spółdzielcze w oczach Polaków Badanie na zlecenie Banku BPS, luty 2013 r. Informacje o badaniu telefonicznym Badanie przeprowadzono metodą telefonicznych wywiadów indywidualnych (CATI) na próbie

Bardziej szczegółowo

CREDITIA S.A. z siedzibą w Poznaniu to holding prowadzący działalność na rynku usług pozabankowych poprzez spółki zależne:

CREDITIA S.A. z siedzibą w Poznaniu to holding prowadzący działalność na rynku usług pozabankowych poprzez spółki zależne: Rynek Rynek szybkich pożyczek konsumenckich jest w fazie dynamicznego rozwoju. Pożyczki pozabankowe cieszą się bardzo dużym zainteresowaniem zarówno osób, które nie mają możliwości skorzystania z oferty

Bardziej szczegółowo

EWALUACJA WEWNĘTRZNA 2012/2013. Postrzeganie przedszkola w środowisku lokalnym oraz promowanie wartości wychowania przedszkolnego.

EWALUACJA WEWNĘTRZNA 2012/2013. Postrzeganie przedszkola w środowisku lokalnym oraz promowanie wartości wychowania przedszkolnego. EWALUACJA WEWNĘTRZNA 2012/2013 Postrzeganie przedszkola w środowisku lokalnym oraz promowanie wartości wychowania przedszkolnego. 1 Zadania szczegółowe: 1. Określenie przedmiotu, kryteriów, pytań kluczowych

Bardziej szczegółowo

WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE

WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku

Bardziej szczegółowo

Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2010 roku a

Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2010 roku a Warszawa, 2011.07.08 Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2010 roku a W 2010 r. badaniem objęto 59 firm pośrednictwa kredytowego. Wśród nich przeważały spółki kapitałowe (20 spółek akcyjnych

Bardziej szczegółowo

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Wyniki badania eksperckiego Polskie Towarzystwo Ekonomiczne 28.01.2016 r. Informacje o badaniu Czyje to stanowisko? eksperci znawcy systemów bankowych

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN KONKURSU DZIŚ OSZCZĘDZAM W SKO JUTRO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM edycja 2013/2014

REGULAMIN KONKURSU DZIŚ OSZCZĘDZAM W SKO JUTRO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM edycja 2013/2014 REGULAMIN KONKURSU DZIŚ OSZCZĘDZAM W SKO JUTRO W BANKU SPÓŁDZIELCZYM edycja 2013/2014 Organizatorzy konkursu 1 SGB-Bank S.A., zwany dalej Bankiem Zrzeszającym, organizuje konkurs: Dziś oszczędzam w SKO

Bardziej szczegółowo

Banki Spółdzielcze naturalnym partnerem do współpracy z samorządami lokalnymi

Banki Spółdzielcze naturalnym partnerem do współpracy z samorządami lokalnymi Banki Spółdzielcze naturalnym partnerem do współpracy z samorządami lokalnymi Potencjał bankowości spółdzielczej w Polsce 562 Banki Spółdzielcze tj. 89% wszystkich banków w Polsce ponad 4,4 tys. placówek

Bardziej szczegółowo

ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008

ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008 ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008 KONKURS Zgłoszenie pomysłu do Konkursu należy przysłać do 17 listopada, e-mailem na adres konkurs@uni.lodz.pl Rozstrzygnięcie Konkursu do 12 grudnia

Bardziej szczegółowo

Fiszka oferty usług proinnowacyjnych

Fiszka oferty usług proinnowacyjnych Fiszka oferty usług proinnowacyjnych I. Akredytowany wykonawca 1. Nazwa wykonawcy "MERITUM" LUBELSKA GRUPA DORADCZA SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ 2. Forma prawna prowadzonej działalności Spółka

Bardziej szczegółowo

WYNIKI LIBET S.A. H1 2015. Warszawa, 2 września 2015 r.

WYNIKI LIBET S.A. H1 2015. Warszawa, 2 września 2015 r. WYNIKI LIBET S.A. H1 2015 Warszawa, 2 września 2015 r. Agenda LIBET PODSTAWOWE INFORMACJE Zarząd Libet w skrócie NAJWAŻNIEJSZE OSIĄGNIĘCIA SYTUACJA RYNKOWA WYNIKI FINANSOWE H1 2015 PODSUMOWANIE I PLANY

Bardziej szczegółowo

Budowanie marki salonu beauty

Budowanie marki salonu beauty Budowanie marki salonu beauty Czym jest marka? Klient dokonując zakupu danej usługi czy produktu, kupuje przede wszystkim zadowolenie wynikające ze swojego zakupu. Zatem marka jest wartością, która przekłada

Bardziej szczegółowo

Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS

Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS Departament Zarządzania Informatyką i Projektami BPS S.A. IX Spotkanie Liderów Informatyki Zrzeszenia

Bardziej szczegółowo

RAPORT. Polskie firmy nie chcą iść na rękę klientom. Plany polskich przedsiębiorstw dotyczących przejścia na faktury elektroniczne

RAPORT. Polskie firmy nie chcą iść na rękę klientom. Plany polskich przedsiębiorstw dotyczących przejścia na faktury elektroniczne Polskie firmy nie chcą iść na rękę klientom RAPORT Plany polskich przedsiębiorstw dotyczących przejścia na faktury elektroniczne Zespół mailpro.pl MailPro Sp. z o.o. S t r o n a 1 Wstęp Od początku 2011

Bardziej szczegółowo

Rynek farb dekoracyjnych w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2021

Rynek farb dekoracyjnych w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2021 2 Język: polski, angielski Data publikacji: grudzień 2015 Format: pdf Cena od: 1700 Możesz mieć wpływ na zawartość tego produktu. Podziel się opinią! Sprawdź w raporcie Jak często polscy konsumenci zmieniają

Bardziej szczegółowo

Debiut na NewConnect. Warszawa, 8 wrzesień 2011

Debiut na NewConnect. Warszawa, 8 wrzesień 2011 Debiut na NewConnect Warszawa, 8 wrzesień 2011 Agenda Działalność Spółki Informacje finansowe Strategia rozwoju i cele inwestycyjne Emisja prywatna 2 Sieć sprzedaży, produkt, klient Profil działalności

Bardziej szczegółowo

Szlak Kulinarny Śląskie Smaki Prezentacja nowych restauracji

Szlak Kulinarny Śląskie Smaki Prezentacja nowych restauracji Szlak Kulinarny Śląskie Smaki Prezentacja nowych restauracji Początki Działalność Szlaku Kulinarnego Śląskie Smaki zainaugurowano 23 października 2012 r. Nośny temat Ponad 100 informacji w mediach Nowi

Bardziej szczegółowo

GWARANCJE. w Banku BGŻ S.A.

GWARANCJE. w Banku BGŻ S.A. GWARANCJE w Banku BGŻ S.A. Informacje ogólne Bank BGŻ jest jednym z 10 największych banków w Polsce. Od ponad 30-lat aktywnie działamy na rynku. Jesteśmy bankiem uniwersalnym. Oferujemy produkty i usługi

Bardziej szczegółowo

KONKURS O POMORSKĄ NAGRODĘ JAKOŚCI REGULAMIN KONKURSU O POMORSKĄ NAGRODĘ JAKOŚCI - EDYCJA XV.

KONKURS O POMORSKĄ NAGRODĘ JAKOŚCI REGULAMIN KONKURSU O POMORSKĄ NAGRODĘ JAKOŚCI - EDYCJA XV. KONKURS O POMORSKĄ NAGRODĘ JAKOŚCI REGULAMIN KONKURSU O POMORSKĄ NAGRODĘ JAKOŚCI - EDYCJA XV. GDAŃSK 2011 SEKRETARIAT KONKURSU POMORSKIEJ NAGRODY JAKOŚCI Pomorska Rada Federacji Stowarzyszeń Naukowo Technicznych

Bardziej szczegółowo