Strategia Rozwoju Miasta Torunia

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Strategia Rozwoju Miasta Torunia"

Transkrypt

1 Urząd Miasta Torunia Strategia Rozwoju Miasta Torunia na lata Projekt Toruń 2010 r.

2 SPIS TREŚCI 1. WSTĘP OBECNA WERSJA DOKUMENTU WOBEC STRATEGII ROZWOJU MIASTA TORUNIA Z 2002 R METODOLOGIA PRZEPROWADZENIA AKTUALIZACJI STRUKTURA DOKUMENTU WIZJA MIASTA W 2020 R MISJA SAMORZĄDU ANALIZA SWOT ZREALIZOWANE I KONTYNUOWANE PRZEDSIĘWZIĘCIA W ŚWIETLE STRATEGII WYZWANIA TORUŃ 2020 R WYZWANIA CYWILIZACYJNE WYZWANIA DEMOGRAFICZNE WYZWANIA GOSPODARCZE WYZWANIA INFRASTRUKTURALNE WYZWANIA KULTURALNE WYZWANIA SPOŁECZNE WYZWANIA EKOLOGICZNE WYZWANIA REWITALIZACYJNE WYZWANIA METROPOLITALNE PRIORYTETOWE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA TORUNIA TORUŃ EUROPEJSKĄ STOLICĄ KULTURY...30 TORUŃ MIASTEM TURYSTYKI...31 TORUŃ OŚRODKIEM AKADEMICKIM I MIASTEM INNOWACYJNYCH PRZEDSIĘBIORSTW...32 TORUŃ OŚRODKIEM METROPOLITALNYM CELE STRATEGICZNE, CELE OPERACYJNE, OCZEKIWANE REZULTATY I PRIORYTETOWE INSTRUMENTY Rozwój licznych i aktywnych organizacji pozarządowych oraz ich działalności Aktywizacja i integracja grup zagrożonych wykluczeniem społecznym Wsparcie osób niepełnosprawnych w integracji społecznej i zawodowej Poprawa stanu technicznego i wyposażenia miejskich, publicznych placówek opieki zdrowotnej Rozwój sportu szkolnego, kwalifikowanego oraz miejskiej rekreacji Poprawa stanu bezpieczeństwa i porządku publicznego w mieście Rozwój lokalnych instytucji otoczenia biznesu Promocja gospodarcza Torunia aktywne pozyskiwanie inwestorów Wsparcie innowacyjnych działań na rzecz gospodarki opartej na wiedzy Poprawa stanu środowiska naturalnego na terenie miasta Poprawa warunków komunikacyjnych w układzie przestrzennym miasta Rozwój budownictwa mieszkaniowego Umacnianie pozycji Torunia jako regionalnego ośrodka edukacji młodzieży Podwyższanie jakości świadczonych usług edukacyjnych na szczeblu przedszkolnym, podstawowym i gimnazjalnym Kształtowanie międzynarodowego wymiaru Uniwersytetu Toruń miastem międzynarodowych spotkań naukowców Wzmacnianie instytucjonalne działalności w sferze kultury Kontynuacja dotychczasowych oraz inicjowanie nowych przedsięwzięć kulturalnych o lokalnym, regionalnym i międzynarodowym znaczeniu Rewitalizacja obiektów zabytkowych i terenów zdegradowanych Rozwój marki i konkurencyjnych produktów turystycznych Przygotowanie społecznych podstaw do rozwoju turystyki w Toruniu Toruń miastem międzynarodowych spotkań biznesmenów

3 9. SYSTEM WDRAŻANIA STRATEGII ROZWOJU SYSTEM MONITOROWANIA I EWALUACJI STRATEGII ROZWOJU

4 1. Wstęp 1.1. Obecna wersja dokumentu wobec Strategii Rozwoju Miasta Torunia z 2002 r. Strategia Rozwoju Miasta Torunia na lata powstała w ramach aktualizacji Strategii opracowanej w 2002 r. Zapisano wówczas, że Strategia jest dokumentem otwartym. Wraz ze zmieniającymi się zewnętrznymi i wewnętrznymi uwarunkowaniami rozwoju miasta będzie następowała aktualizacja dokumentu i poszerzanie go o nowe elementy. W samej Uchwale w sprawie Strategii Rozwoju Miasta Torunia określono, że nie częściej niż raz w roku Zarząd Miasta (obecnie Prezydent Miasta Torunia) przedstawi projekt zmian w Uchwale. Takie zapisy otworzyły możliwość modyfikowania zapisów Strategii, a właściwie nawet narzuciły konieczność odniesienia się do jej aktualności każdego roku od momentu uchwalenia. Trudno sobie wyobrazić, aby co roku Prezydent przedkładał, a Rada Miasta Torunia uchwalała, zmiany w zapisach celów strategicznych, misji, czy też wizji. Od 2002 r. minęło osiem lat. Przystąpienie Polski do Unii Europejskiej w 2004 r. zmieniło znacznie podejście do inwestycji i realizacji projektów przez samorządy. Zarówno czas, jaki minął od uchwalenia pierwotnego dokumentu, jak i wpływ środków pomocowych i integracja z UE to główne przesłanki do tego, aby Strategia została poddana aktualizacji. Zmiany, które zostały dokonane w odniesieniu do Strategii z 2002 r., są znaczne. Toruń otrzymał inną misję oraz wizję. Zmieniły się zapisy na poziomie celów strategicznych oraz operacyjnych. Także sama struktura dokumentu i propozycja metodologii jej wdrażania są zmodyfikowane. Strategia nie wymienia już z nazwy (poza wyjątkami) zadań, które będą podejmowane, temu służą lokalne programy operacyjne (np. Lokalny Program Rewitalizacji, Wieloletni Plan Inwestycyjny, Program Ochrony Środowiska, itd.), ale wskazuje typy (rodzaje) projektów uznanych za priorytetowe w realizacji założonych celów. Strategia w przedstawionym kształcie jest zbiorem wytycznych do kształtowania planów inwestycyjnych i podejmowania kluczowych decyzji dla rozwoju. Perspektywa czasowa obecnej Strategii została określona do 2020 r. Z punktu widzenia założonych celów strategicznych, jest to perspektywa która urealnia możliwości ich realizacji. Nie ulega jednak wątpliwości, że i ten dokument będzie poddawany procedurze uaktualnienia, choć ze względu na wspomniany już rodzaj podejścia metodologicznego (które narzuca także określony sposób zarządzania strategicznego), obecna Strategia nie wymaga aktualizowania każdego roku Metodologia przeprowadzenia aktualizacji Aktualizacja Strategii z 2002 r. w wielu obszarach prac oznaczała napisanie jej od podstaw (choćby uwzględnienie nowych celów strategicznych i operacyjnych, czy też spisanie wizji miasta), dlatego też podejście do przeprowadzenia aktualizacji musiało uwzględniać konieczność przeprowadzenia prac analogicznych do opracowania pierwotnego dokumentu, w tym także konsultacji społecznych. 4

5 Prace nad dokumentem rozpoczęły się w roku 2006, wraz z pracami nad Lokalnym Programem Rewitalizacji miasta. Przygotowywany był pakiet dokumentów programowych w postaci strategii oraz programu rewitalizacji wraz z pełną diagnozą miasta. Przygotowanie aktualnej diagnozy stanu miasta poprzedzało opracowanie Strategii. Diagnoza uwzględniła w wielu obszarach zjawiska społeczne i gospodarcze, które dokonywały się w okresie lat Wyniki diagnozy znalazły swoje odzwierciedlenie w rozdziałach: Wyzwania Toruń 2020 r., Analiza SWOT oraz w zapisach samych celów strategicznych i operacyjnych. Pierwszy projekt aktualizacji Strategii został przedstawiony podczas otwartej debaty, na którą zostali zaproszeni przedstawiciele zarówno magistratu, jednostek organizacyjnych, spółek komunalnych, jak i organizacji oraz podmiotów niezwiązanych z Urzędem, w tym: przedstawiciele organizacji pozarządowych, zrzeszeń przedsiębiorców, Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, przedsiębiorcy. Zaproszenie zamieszczone w prasie pozwalało na uczestnictwo w obradach nad Strategią wszystkim mieszkańcom Torunia. Debata otworzyła proces konsultacji społecznych aktualizacji Strategii, który był prowadzony zarówno w ramach oficjalnej korespondencji, jak i uruchomionego forum internetowego. Wszystkie wnioski, które wpłynęły, zostały przeanalizowane i w znacznej części uwzględnione. Dalsze prace nad Strategią, prowadzone w roku 2007, przebiegały w gronie ekspertów Doradztwa Gospodarczego DGA S.A. (realizatora zlecenia wykonania aktualizacji) oraz magistratu, głównie pracowników Wydziału Rozwoju i Programowania Europejskiego Urzędu Miasta Torunia (WRiPE). Ze względu na rozpoczęcie się nowego okresu programowania środków unijnych, liczne nowe przepisy z tym związane, ciągłe zmiany przepisów istniejących, brak licznych wytycznych i przesądzeń w wielu aspektach rozwoju samorządów i wynikającą z tego niepewność co do podstaw legislacyjnych i merytorycznych programowania strategicznego, prace nad Strategią zostały wstrzymane. Wobec braku wielu przesądzeń na poziomie krajowym oraz wojewódzkim, opracowanie skutecznej strategii było po prostu niemożliwe. Wraz z kolejnymi ustaleniami i zatwierdzanymi regulacjami, prace zostały wznowione w roku Zaktualizowana została diagnoza, ukończono prace nad Lokalnym Programem Rewitalizacji Miasta Torunia na lata i przebudowano ówczesny projekt Strategii. Zmiany dotknęły niemal wszystkich jej elementów: najwięcej zmian wprowadzono w najważniejszym elemencie jakim są cele operacyjne. Zostały one dostosowane do obecnych realiów, bardziej sprecyzowane i nastawione na realizację konkretnych zadań. Zaktualizowana została także znacząco sfera priorytetowych narzędzi realizacji poszczególnych celów, co wynikało m.in. z dynamicznie zmieniającej się sytuacji na polu inwestycji miejskich Struktura dokumentu Generalną zmianą w strukturze Strategii jest usunięcie, tzw. Kart Programów Operacyjnych oraz Banku Pomysłów. Wynika to przede wszystkim ze zmiany podejścia metodologicznego do opracowania 5

6 Strategii. Podobnie jak w dokumencie z 2002 r. celom strategicznym zostały przyporządkowane cele operacyjne. Każdy cel operacyjny otrzymał opis, listę spodziewanych rezultatów jego realizacji, głównych partnerów oraz priorytetowe instrumenty realizacji celów Strategii. Struktura całego dokumentu przedstawia się następująco: Wizja miasta w 2020 r. zawiera wyjaśnienie, czym jest wizja, jakie przesłanki zostały zdefiniowane do jej określenia oraz samo sformułowanie wizji; Misja samorządu zawiera wyjaśnienie, czym jest misja oraz sformułowanie misji; Analiza SWOT zawiera wyjaśnienie, czym jest analiza SWOT, tabelaryczne przedstawienie wyników analizy oraz podsumowanie; Zrealizowane i kontynuowane przedsięwzięcia w świetle Strategii zawiera przegląd największych i najważniejszych przedsięwzięć ostatnich lat, jakie przeprowadzono (bądź nadal się realizuje) w Toruniu; Wyzwania Toruń 2020 r. zawiera opis wyzwań jakie miasto stawia przed sobą i do których deklaruje się dążyć w okresie czasu określonym przez Strategię; Priorytetowe kierunki rozwoju Miasta zawiera sformułowania priorytetowych kierunków rozwoju oraz ich opisy; Cele strategiczne, operacyjne, oczekiwane rezultaty i priorytetowe instrumenty realizacji celów Strategii zawiera sformułowane cele strategiczne i operacyjne wraz z ich opisami, listę spodziewanych rezultatów do osiągnięcia, głównych partnerów w realizacji celów oraz priorytetowych instrumentów (najczęściej typów projektów lub wprost zdefiniowanych przedsięwzięć); System wdrażania Strategii Rozwoju zawiera opis systemu wdrażania Strategii i systemu zarządzania strategicznego; System monitorowania i ewaluacji Strategii Rozwoju zawiera opis systemu prowadzenia ewaluacji Strategii i monitorowania lokalnych programów operacyjnych. 6

7 2. Wizja miasta w 2020 r. Sformułowanie wizji tylko częściowo może opierać się o analizy sytuacji społeczno-gospodarczej miasta, czy też na zidentyfikowaniu mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń. Jej treść powinna wynikać przede wszystkim z wyrażonych przez społeczność lokalną oczekiwań wobec przyszłości miasta. Wizję można określić jako prospekcję sytuacji społeczno-gospodarczej i poziomu rozwoju miasta w roku, do jakiego sięga Strategia, a zatem do 2020 r. Tak zdefiniowana wizja niemal całkowicie pokrywa się z misją określoną w dokumencie z 2002 r. W toku przeprowadzenia aktualizacji Strategii Rozwoju zrewidowano między innymi podejście do określenia wizji oraz misji. Przyjęto, że treść wcześniej określonej misji stanie się w zasadniczej części wizją miasta. W oparciu o wypracowaną wizję określone zostały cele strategiczne i operacyjne podejmowane w ramach Strategii, które stanowiąc narzędzie kreacji sytuacji społeczno-gospodarczej miasta, mają służyć osiągnięciu sformułowanej wizji. Toruń jest miastem o bardzo bogatej historii, tradycji i kulturze, w którym zachowały się jedne z najważniejszych dla kraju zabytków. Potwierdzeniem tego faktu jest uzyskanie przez Toruń w 1997 r. wpisu Zespołu Staromiejskiego na Listę Światowego Dziedzictwa Kulturowego i Naturalnego UNESCO. Społeczność lokalna pragnie jednak być pewna, że pozostawione przez przodków dziedzictwo jest chronione, właściwie eksponowane i wykorzystywane dla rozwoju turystyki, która jest i będzie jedną z ważniejszych gałęzi gospodarki Torunia. Już dziś miasto należy do jednych z najchętniej odwiedzanych przez turystów polskich i zagranicznych. Zdając sobie sprawę ze wszystkich tego konsekwencji, społeczność lokalna Torunia pragnie widzieć swoje miasto w 2020 r. jako tętniące życiem turystycznym w zgodzie z innymi celami. Jednak aby atrakcyjność turystyczna mogła przełożyć się na rozwój gospodarczy, czyli inaczej mówiąc, aby rozwój turystyki został skojarzony z rozwojem gospodarki turystycznej, przed samorządem, lokalnym biznesem i licznymi organizacjami pozarządowymi działającymi w sferze turystycznej, stoi wiele zadań do wykonania. Widzieć w przyszłości Toruń jako miasto o rozwiniętej gospodarce turystycznej, znaczy tyle, co widzieć, że wszystko, co należy do dziedzictwa miasta i jego walorów przyrodniczych, przekłada się na bogacenie się społeczeństwa i wzrost pozycji rynkowej lokalnych przedsiębiorstw. Toruń jest jednak zbyt dużym miastem i zbyt duża jest jego rola dla poprawnego rozwoju całego regionu, aby jego gospodarkę oprzeć jedynie na turystyce. W mieście tkwi tak znaczny potencjał rozwojowy, że społeczność lokalna może mieć ambicję, aby to miasto było w 2020 r. jednym z liderów gospodarczych Polski Północnej. Z pewnością miasto takie jak Toruń musi konsekwentnie starać się oprzeć gospodarkę o rozwój sektora usługowego, częściowo tylko związanego ściśle z branżą turystyczną. Być jednym z liderów gospodarczych w 2020 r. będzie oznaczać, m.in. że Toruń przyciąga inwestycje, koncentruje zakłady pracy oparte o wysokie technologie, oddziałuje na regiony Polski Północnej, odznaczając się przy tym wysokimi wskaźnikami ekonomicznymi. 7

8 We współczesnym świecie rozwój gospodarczy warunkuje dobrze ukierunkowany i dynamiczny rozwój zasobów ludzkich, za który przede wszystkim odpowiedzialne są wyższe uczelnie. Dlatego też społeczność lokalna pragnie widzieć Toruń w 2020 r. jako ośrodek akademicki o międzynarodowym znaczeniu. Społeczność lokalna miasta stawia sobie za cel, że w 2020 r. sama siebie będzie mogła scharakteryzować jako społeczność aktywną, solidarną i gościnną. To z pewnością cechy społeczności, która może wiele dokonać. Podsumowaniem powyższych wniosków jest wizja miasta Torunia w 2020 r., którą można streścić w następującej formule: Toruń nowoczesnym miastem europejskiej przestrzeni rozwoju Powyższą formułę można sprecyzować: Toruń jest: miastem o nowoczesnej infrastrukturze, miastem współtworzącym nowoczesną metropolię, ośrodkiem promieniowania kultury posiadającym właściwie chronione i eksponowane dziedzictwo o najwyższej światowej wartości, ośrodkiem promieniowania edukacji ze znanym ośrodkiem akademickim o międzynarodowym znaczeniu, ośrodkiem turystycznym regionu i kraju rozpoznawalnym w Europie oraz na świecie, miastem otwartym na inwestycje, nowoczesne technologie, wspierającym przedsiębiorczość, aspirującym do funkcji jednego z liderów gospodarczych Polski Północnej, miastem społeczności otwartej, aktywnej, solidarnej i gościnnej. 8

9 3. Misja samorządu Misję można rozumieć literalnie jako posłannictwo, którym społeczność lokalna charakteryzuje swoje działania związane z rozwojem miasta dla potrzeb własnych, kolejnych pokoleń oraz gości przybywających do miasta. Zatem można powiedzieć, że misja określa postawę mieszkańców miasta w odniesieniu do podejmowanych działań, za pomocą których realizowane będą poszczególne cele. Działania to czysto operacyjna część realizacji celów strategicznych, misja jest odzwierciedleniem głębszych intencji związanych z podejmowaniem trudnych zadań. Głównym wykonawcą celów postawionych w Strategii będzie samorząd, który z mocy Ustawy o samorządzie gminnym odpowiedzialny jest za zaspakajanie zbiorowych potrzeb wspólnoty, którą reprezentuje. W związku z tym misja będzie odnosić się faktycznie do poczynań samorządu, choć można równocześnie powiedzieć, że określa ją cała społeczność. Misję samorządu miasta Torunia zdefiniowano w sposób następujący: Misją samorządu jest to, aby uczynić Toruń miastem społeczności otwartej i przedsiębiorczej, która pamięta o dziedzictwie swoich przodków i wykorzystuje je do zbudowania nowoczesnego ośrodka kultury, nauki, gospodarki i turystyki, pełniącego rolę ośrodka metropolitalnego. 9

10 4. Analiza SWOT Analiza silnych i słabych stron Miasta oraz szans i zagrożeń dla jego rozwoju towarzyszy opracowaniom analitycznym dotyczącym diagnozy stanu Torunia, ale jest także częścią konsultacji społecznych prowadzonych w ramach opracowania Strategii. Część wniosków wynika bowiem bezpośrednio z badań prowadzonych na wszelkiego rodzaju źródłach danych lub badań opinii społecznych, natomiast wiele wniosków można wyprowadzić z rozmów prowadzonych w gronie tzw. liderów lokalnych podczas spotkań konsultacyjnych. Wnioski z przeprowadzonej analizy SWOT ujęto poniżej w formie tabelarycznej. Silne i słabe strony można rozumieć jako cechy charakteryzujące obecnie Miasto i odnoszą się przede wszystkim do jego wewnętrznego potencjału. Mocne strony Mieszkańcy Słabe strony Wysoki udział mieszkańców w wieku produkcyjnym wśród ludności ogółem Stosunkowo wysoki udział mieszkańców z wykształceniem średnim i wyższym Przedsiębiorczość mieszkańców Wysoki udział mieszkańców zaangażowanych w działalność organizacji pozarządowych Pogłębiające się różnicowanie mieszkańców miasta na tle ekonomicznym Stan patologii społecznych stwarzający poczucie zagrożenia bezpieczeństwa i porządku publicznego występujący w niektórych rejonach (głównie centralnych) miasta Słabo rozwinięty lokalny system pomocy wzajemnej, sąsiedzkiej Zróżnicowana struktura gospodarki na terenie miasta, z rosnącym udziałem sfery usługowej Rosnące znaczenie samorządu gospodarczego w mieście Toruńskie firmy w czołówce krajowych liderów przedsiębiorczości Gospodarka Infrastruktura społeczna Niski, niezadowalający poziom inwestycji (nakładów kapitałowych) w gospodarce na terenie miasta Stosunkowo niski udział firm stosujących technologie najnowszych generacji Niezadowalający stan związków toruńskobydgoskich środowisk naukowo-technicznych i lokalnej gospodarki Uniwersytet Mikołaja Kopernika, jedna z czołowych uczelni w kraju Bogata oferta pozostałych szkół wyższych Aktywność kulturalna w mieście postrzegana w kraju i poza jego granicami Dobrze rozwinięte instytucje o funkcji informacyjnej, zwłaszcza rozgłośnie radiowe Zróżnicowana, bogata oferta kształcenia na poziomie średnim i kształcenia dorosłych Rozwój instytucji ekonomii społecznej (m.in. Centrum Integracji Społecznej) Niedostatek powszechnie dostępnych obiektów i urządzeń dla czynnej rekreacji mieszkańców, aktywności kulturalnej dzieci i młodzieży w środowiskach zamieszkania Brak własnego studia telewizji regionalnej 10

11 Mocne strony Słabe strony Infrastruktura techniczna i komunikacja Dobre uzbrojenie miasta w sieci infrastruktury technicznej (m.in. wodociągowe, kanalizacyjne, ciepłownicze, gazowe, energetyczne, telefoniczne) Dobry poziom usług komunalnych Bezpieczeństwo energetyczne miasta Położenie w węźle dróg krajowych o znaczeniu międzynarodowym Uciążliwa przejezdność miasta, brak dróg średnicowych Obciążenie miasta ruchem tranzytowym Nierozwiązany dotąd problem parkowania samochodów w centrum miasta Niedostateczny rozwój systemu dróg rowerowych Niedobory systemu kanalizacji obszarów peryferyjnych miasta Niedostateczny system linii tramwajowych oraz brak nowoczesnej zajezdni Brak tzw. zielonej fali na wszystkich głównych ciągach komunikacyjnych miasta oraz brak zintegrowanego systemu transportu publicznego Brak rozdziału kanalizacji sanitarnej i deszczowej, na części obszaru miasta Układ urbanistyczny, architektura, środowisko przyrodnicze Układ urbanistyczny, zabytki architektury miasta wpisane na Listę Światowego Dziedzictwa Kulturowego i Naturalnego UNESCO Duży udział terenów zielonych w granicach miasta i w jego bezpośrednim otoczeniu Bliskie sąsiedztwo z Bydgoszczą Centralne położenie w województwie Częściowo wykształcone już funkcje metropolitalne Wykształcony obszar obsługiwanego zaplecza (miasta subregionalne i mniejsze) Metropolitalność Niedostateczne, z punktu widzenia sprawnego funkcjonowania miasta, połączenie jego części rozdzielonych rzeką brak drugiego mostu miejskiego Niedostatek terenów uzbrojonych dla budownictwa mieszkaniowego oraz dla inwestycji o charakterze gospodarczym Niedostatecznie rozwiązany problem likwidacji barier architektonicznych Zbyt słabe powiązania infrastrukturalne z Bydgoszczą Zbyt słabe powiązania funkcjonalne z Bydgoszczą Braki w infrastrukturze sieciowej miasta na obszarach peryferyjnych Zbyt niski rozwój niektórych funkcji metropolitalnych (głównie gospodarka oparta na wiedzy i kultura) 11

12 Szanse i zagrożenia definiują w odróżnieniu od słabych i mocnych stron zjawiska, które mają lub będą miały w najbliższej przyszłości wpływ na ukształtowanie trwałych cech charakteryzujących Miasto poziom jego rozwoju. Zjawiska te mogą mieć pochodzenie zarówno w czynnikach zewnętrznych, jak i wewnętrznych. Szanse Bogate dziedzictwo kulturowe miasta, Ziemi Chełmińskiej i Kujaw Walory rzeki Wisły Atrakcyjność osiedleńcza Czynniki wewnętrzne Zagrożenia Czynniki zewnętrzne bliskie (uwarunkowania sąsiedztwa) Kształtowanie wespół z miastem Bydgoszczą dwurdzeniowego obszaru metropolitalnego Bydgosko-Toruńskiego Obszaru Metropolitalnego (BTOM) Specjalna Strefa Ekonomiczna w Łysomicach Atrakcyjne środowisko w otoczeniu miasta, zalesiona dolina Wisły, uzdrowisko Ciechocinek, Pojezierze Brodnickie Wzrost znaczenia miasta jako węzła komunikacyjnego w następstwie realizacji autostrady, dróg ekspresowych, modernizacji dróg krajowych i szlaków kolejowych Ograniczenie możliwości przestrzennego rozwoju miasta wynikające z położenia poligonu artyleryjskiego Ograniczona liczba terenów uzbrojonych pod budownictwo mieszkaniowe oraz inwestycje komercyjne Zbyt mało wspólnych przedsięwzięć z Bydgoszczą, zbyt niski stopień współpracy obu samorządów Brak północnej obwodnicy miasta Czynniki zewnętrzne dalsze (uwarunkowania ogólnokrajowe i ponad krajowe) Dostępność transportowa i komunikacyjna, możliwości prezentacji, promocji, czerpania wzorców i idei z zewnątrz Konkurencja zagraniczna wymuszająca poprawę jakości, osiąganie standardów świata zachodniego Dostępność środków w ramach programów pomocy UE Opóźnienia w realizacji zamierzonych inwestycji komunikacyjnych Konkurencja innych kształtujących się ośrodków metropolitalnych w województwach sąsiednich (szczególnie Poznań i Trójmiasto) Konkurencyjność rynkowa podmiotów obcych, które znajdą się w naszym obszarze gospodarczym Wśród uwarunkowań rozwoju w bezpośrednim sąsiedztwie Torunia występują takie, które mogą być interpretowane jako czynniki go wzmacniające czyli szanse, jak i takie które mogą być interpretowane jako zagrożenia. Pomyślny rozwój najbliżej położonego względem Torunia dużego miasta Bydgoszczy, jest pośrednio czynnikiem wspomagającym jego rozwój. W ramach współpracy miasto to może stymulować rozwój Torunia, zwłaszcza w zakresie brakujących, nie w pełni rozwiniętych funkcji metropolitalnych. Uzupełniający się rozwój obu miast, wspieranie się w staraniach o środki na inwestycje skali regionalnej (drogi ekspresowe, modernizacja kolei itp.), przy partnerskiej rywalizacji winien stymulować ich rozwój 12

13 w stronę Bydgosko-Toruńskiego Obszaru Metropolitalnego, gdyż tylko razem mogą w krótkim czasie stać się zespołem miejskim o znaczeniu europejskim. Współpraca w ramach budowy przyszłego układu metropolitalnego nie może jednak zdominować działań miasta w zakresie polityki regionalnej na poziomie województwa. Konieczne jest rozwijanie partnerskich stosunków z pozostałymi miastami regionu: Włocławkiem, Inowrocławiem czy Grudziądzem. Toruń ma bardzo atrakcyjne otoczenie. W bezpośrednim jego sąsiedztwie występują jeziora, duże kompleksy leśne, które ze względu na swe walory przyrodnicze objęto częściowo ochroną prawną. Ponadto niedaleko położone jest także jedno z największych polskich uzdrowisk. Ograniczeniem jest natomiast znajdujący się w bezpośrednim sąsiedztwie teren dziś niedostępny czynny poligon artyleryjski, uniemożliwiający rozwój miasta w kierunku południowym. Dużym zagrożeniem dla rozwoju Torunia może być zagospodarowywanie przestrzenne gmin z nim sąsiadujących, nie uwzględniające, m.in. zachowania odpowiednich terenów pod budowę przez nie nowoczesnych arterii drogowych łączących miasto ze światem zewnętrznym. Zagrożenie to związane jest z brakiem aktualnej koncepcji przestrzennego zagospodarowania kraju oraz odpowiednich programów rządowych, a w efekcie brakiem inwestycji np. w planie zagospodarowania przestrzennego województwa. Wiąże się to z kwestią nie tylko finansowania kosztów sporządzenia planów miejscowych przez budżet państwa, województwa czy inwestora realizującego inwestycję celu publicznego, ale również ze skutkami ekonomicznymi ponoszonymi po uchwaleniu takiego planu (m.in. odszkodowań za rzeczywiste szkody lub wykupów nieruchomości, lub ich części, itd). Niewykorzystywaniem w pełni szans określić należy dotychczasowe współdziałanie samorządu miasta i samorządu województwa na rzecz kreowania regionalnej stołeczności Torunia. Szansą dla tego miasta jest niewątpliwie przyszły wzrost jego znaczenia jako węzła komunikacyjnego. Kontynuacja budowy autostrady A1, modernizacja drogi krajowej nr 10 do klasy drogi ekspresowej, budowa nowej przeprawy mostowej wraz z realizacją głównego szkieletowego układu komunikacyjnego miasta (Trasa Staromostowa, Trasa Średnicowa Północna) sprawi, że Toruń może stać się ważnym węzłem na skrzyżowaniu dróg z krajów skandynawskich do Europy Południowo-Wschodniej i z Europy Zachodniej do państw Europy Północno-Wschodniej. Zagrożeniem może stać się opóźnienie realizacji tych projektów lub ograniczenie ich zakresu. Szans, ale również zagrożeń, należy upatrywać w przynależności do struktur Unii Europejskiej. Te pierwsze wypływają choćby z możliwości pozyskiwania środków finansowych, drugie natomiast z ewentualnego złego ich wykorzystania. Zakłada się, że bilans korzyści i kosztów dla naszego miasta, regionu i kraju będzie pozytywny. Doceniając znaczenie dla rozwoju miasta uwarunkowań zewnętrznych, należy konsekwentnie poszukiwać wśród nich szans, maksymalizować korzyści, których mogą być źródłem, ale również w porę identyfikować i minimalizować zagrożenia rozwoju. 13

14 5. Zrealizowane i kontynuowane przedsięwzięcia w świetle Strategii Przy opracowywaniu dokumentu strategicznego, będącego wynikiem i bezpośrednią kontynuacją poprzedniego, ważne jest spojrzenie z perspektywy czasu na jego znaczenie i wpływ, jaki miał na funkcjonowanie miasta. Analiza ta dostarcza wniosków przy konstruowaniu nowych celów i zadań, tak aby zmaksymalizować szansę ich powodzenia. Dostarcza ona także informacji, czy działania prowadzone w mieście wynikały z planowania strategicznego, nakreślonego w długofalowej strategii, czy były wynikiem bieżących, doraźnych potrzeb. Dokonując przeglądu największych i najważniejszych przedsięwzięć ostatnich lat, jakie przeprowadzono (bądź nadal się realizuje) w Toruniu, odniesiono je do celów zapisanych w Strategii z 2002 r. Analiza informacji zawartych w poniższej tabeli pozwala na wysunięcie następujących wniosków: 1. Miasto niezwykle aktywnie realizuje zapisy Strategii, 2. Miasto działa we wszystkich obszarach wyznaczonych przez Strategię, 3. Miasto bardzo aktywnie wykorzystuje do tych celów środki europejskie, 4. Największy nacisk położony został na infrastrukturę drogową (cele operacyjne 2.8 i 2.9) oraz działania kulturalne i turystyczne ( cele operacyjne 4.4, 4.5, 5.2, 5.3, 5.5). Oznacza to, że poprzez rozwój infrastruktury technicznej, głównie drogowej, miasto odrabia zaległości cywilizacyjne oraz otwiera się dla inwestorów i turystów, a także, świadome swoich walorów i potencjału (głównie Starówka wpisana na listę UNESCO), konsekwentnie buduje swoją pozycję kulturalną i turystyczną. Oczywiście równocześnie uwzględniane są potrzeby mieszkańców i ich codziennego funkcjonowania. Ze względu na jego sformułowanie, trudno odnieść się do ostatniego celu operacyjnego. Jest on zbyt ogólny i można stwierdzić, że wszystkie pozostałe cele służą przygotowaniu społeczności miasta do pełnienia roli goszczących międzynarodowe i wielokulturowe grono odwiedzających. Pewnymi brakami odznacza się, w kontekście tworzenia Bydgosko-Toruńskiego Obszaru Metropolitalnego, zbyt wąski zakres wspólnych przedsięwzięć z Bydgoszczą. W formułowaniu wizji, misji, celów oraz kierunków niniejszej Strategii, należy zaakcentować taką potrzebę. Wzmocnieniu należy także poddać cele związane ze wspieraniem przedsiębiorczości, innowacyjności gospodarki i aktywnej współpracy z Uniwersytetem. Ogólnie z przedstawionego zestawienia wyłania się obraz miasta aktywnego, dbającego o społeczność lokalną, jednocześnie pewnego swej niezaprzeczalnej atrakcyjności i celowo ją wykorzystujące. 14

15 Tab.1. Inwestycje miejskie w świetle Strategii Rozwoju Miasta Torunia L.p. Cel strategiczny Cel operacyjny Nazwa przedsięwzięcia 1.1 Liczne i aktywne organizacje pozarządowe i niepubliczne 1. Forum Organizacji Pozarządowych 2. Zadania realizowane w sposób ciągły i w postaci miejskich dotacji 1.2 Zorganizowany system wspierania samopomocy osób starszych, niepełnosprawnych i niedostosowanych Zadania realizowane w sposób ciągły i w postaci projektów dofinansowanych z EFS przez: MOPR, CISTOR, Urząd Miasta i in. 1.3 Zintegrowany, efektywny system pomocy społecznej Zadania realizowane w sposób ciągły i w postaci projektów dofinansowanych z EFS przez: MOPR, CISTOR, PUP, Urząd Miasta i in. 1 Toruń miastem społeczności aktywnej, solidarnej i gościnnej 1.4 Promowanie wśród mieszkańców zdrowego stylu życia 1.5 Poprawa stanu technicznego i organizacji miejskiej, publicznej służby ochrony zdrowia 1. Zagospodarowanie Osady Leśnej Barbarka 2. Rozbudowa Toruńskiego Ośrodka Sportu przy ul. Bema/Szosa Chełmińska, w tym budowa hali widowiskowo-sportowej 3. Budowa 23 kompleksów sportowo-rekreacyjnych w ramach programu rządowosamorządowego Moje Boisko ORLIK 2012 w latach Budowa kompleksu sportowego przy ul. Przy Skarpie 5. Modernizacja i rozbudowa Centrum Sportowo-Rekreacyjnego przy ul. Armii Ludowej Zadania realizowane w sposób ciągły 1.6 Rozwój sportu kwalifikowanego 1. Motoarena stadion żużlowy 2. Rozbudowa Toruńskiego Ośrodka Sportu przy ul. Bema/Szosa Chełmińska, w tym budowa hali widowiskowo-sportowej 3. Modernizacja i rozbudowa Centrum Sportowo-Rekreacyjnego przy ul. Armii Ludowej 1.7 Poprawa stanu bezpieczeństwa i porządku publicznego w mieście 1. Gospodarka wodno-ściekowa na terenie aglomeracji Toruń etap I i II 2. Monitoring wizyjny Zespołu Staromiejskiego w Toruniu wpisanego na listę UNESCO 3. Budowa Trasy Średnicowej Podgórza 4. Odnowa infrastruktury transportu publicznego w Toruniu w latach Gospodarka odpadami komunalnymi 6. Termomodernizacja obiektów użyteczności publicznej GMT (w tym oświatowych) oraz budynków mieszkalnych 7. Rewitalizacja Rynku Nowomiejskiego 8. Toruńska Starówka ochrona i konserwacja dziedzictwa kulturowego UNESCO 15

16 2.1 Opracowanie i konsekwentna realizacja samorządowej polityki rozwoju gospodarki na terenie miasta Torunia 1. Budowa mostu drogowego wraz z drogami dojazdowymi 2. Budowa i przebudowa głównego szkieletowego układu drogowego 3. Toruń Hanza nad Wisłą 4. Szybka Kolej Metropolitalna w bydgosko-toruńskim obszarze metropolitalnym BiT-City oraz integracja systemów transportu miejskiego 5. Budowa układu komunikacyjnego dla obsługi obszaru inwestycyjnego zlokalizowanego w Toruniu przy ul. Odległej i ul. Przelot 6. Starania o uzyskanie tytułu Europejskiej Stolicy Kultury 7. Powołanie Biura Toruńskiego Centrum Miasta 8. Powołanie Biura Obsługi Inwestora 9. Budowa systemu przepływu informacji o rynku pracy w Toruniu 2 Toruń jednym z liderów gospodarczych Polski Północnej 2.2 Rozwój instytucjonalnego i kapitałowego wspierania lokalnej przedsiębiorczości 2.3 Przygotowanie przestrzeni miejskiej do aktywnego inwestowania 1. Toruńska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. 2. Powołanie Biura Toruńskiego Centrum Miasta 3. Powołanie Biura Obsługi Inwestora 4. Toruński Inkubator Technologiczny 1. Budowa mostu drogowego wraz z drogami dojazdowymi 2. Budowa i przebudowa głównego szkieletowego układu drogowego 3. Toruński Park Technologiczny 4. Gospodarka wodno-ściekowa na terenie aglomeracji Toruń etap I i II 5. Budowa Trasy Średnicowej Podgórza 6. Budowa układu komunikacyjnego dla obsługi obszaru inwestycyjnego zlokalizowanego w Toruniu przy ul. Odległej i ul. Przelot 7. Powołanie Biura Toruńskiego Centrum Miasta 8. Powołanie Biura Obsługi Inwestora 9. Toruński Inkubator Technologiczny 2.4 Otwarcie miasta dla inwestycji, aktywna promocja gospodarcza 1. Budowa mostu drogowego wraz z drogami dojazdowymi 2. Budowa i przebudowa głównego szkieletowego układu drogowego 3. Toruński Park Technologiczny 4. Budowa Trasy Średnicowej Podgórza 5. Budowa układu komunikacyjnego dla obsługi obszaru inwestycyjnego zlokalizowanego w Toruniu przy ul. Odległej i ul. Przelot 6. Powołanie Biura Obsługi Inwestora 7. Toruński Inkubator Technologiczny 16

17 2.5 Stworzenie miejskiego systemu wspierania innowacji i transferu technologii 2.6 Partnerskie współdziałanie w dziedzinie rozwoju gospodarki samorządów miast Torunia i Bydgoszczy oraz gmin ościennych 2.7 Poprawa stanu środowiska na terenie miasta 2.8 Poprawa warunków komunikacyjnych w układzie przestrzennym miasta, wspieranie rozbudowy toruńskiego węzła drogowego 1. Toruński Park Technologiczny 2. Centrum Transferu Technologii w Toruńskim Parku Technologicznym 1. Szybka Kolej Metropolitalna w bydgosko-toruńskim obszarze metropolitalnym BiT-City oraz integracja systemów transportu miejskiego 2. Budowa zakładu Termicznej Utylizacji Odpadów dla Bydgosko-Toruńskiego Obszaru Metropolitalnego 3. Pomorska Specjalna Strefa Ekonomiczna w Łysomicach 1. Budowa mostu drogowego wraz z drogami dojazdowymi 2. Rozwój sieci komunikacji tramwajowej w Toruniu w latach Gospodarka wodno-ściekowa na terenie aglomeracji Toruń etap I i II 4. Budowa Trasy Średnicowej Podgórza 5. Odnowa infrastruktury transportu publicznego w Toruniu w latach Gospodarka odpadami komunalnymi 7. Budowa zakładu Termicznej Utylizacji Odpadów dla Bydgosko-Toruńskiego Obszaru Metropolitalnego 8. Termomodernizacja obiektów użyteczności publicznej GMT (w tym oświatowych) oraz budynków mieszkalnych 1. Budowa mostu drogowego wraz z drogami dojazdowymi 2. Rozwój sieci komunikacji tramwajowej w Toruniu w latach Budowa i przebudowa głównego szkieletowego układu drogowego 4. Szybka Kolej Metropolitalna w bydgosko-toruńskim obszarze metropolitalnym BiT-City oraz integracja systemów transportu miejskiego 5. Budowa ul. Ligi Polskiej 6. Budowa Trasy Średnicowej Podgórza 7. Odnowa infrastruktury transportu publicznego w Toruniu w latach Modernizacja ul. Szosa Lubicka 9. Modernizacja ul. Szosa Bydgoska 10. Przebudowa ul. Olsztyńskiej 11. Budowa Trasy Średnicowej Północnej 12. Budowa Trasy Staromostowej w tym połączenia z drogą ekspresową S-10 17

18 2.9 Usprawnienie infrastruktury komunalnej 1. Budowa mostu drogowego wraz z drogami dojazdowymi oraz połączenie z autostradą A1 2. Rozwój sieci komunikacji tramwajowej w Toruniu w latach Budowa i przebudowa głównego szkieletowego układu drogowego 4. Gospodarka wodno-ściekowa na terenie aglomeracji Toruń etap I i II 5. Szybka Kolej Metropolitalna w bydgosko-toruńskim obszarze metropolitalnym BiT-City oraz integracja systemów transportu miejskiego 6. Odnowa infrastruktury transportu publicznego w Toruniu w latach Gospodarka odpadami komunalnymi 8. Budowa zakładu Termicznej Utylizacji Odpadów dla Bydgosko-Toruńskiego Obszaru Metropolitalnego 9. Modernizacja stadionu miejskiego 10. Termomodernizacja obiektów użyteczności publicznej GMT (w tym oświatowych) oraz budynków mieszkalnych 3.1 Współdziałanie środowiska akademickiego z samorządami miasta i regionu oraz przedsiębiorcami 1. Centrum Transferu Technologii w Toruńskim Parku Technologicznym 3.2 Rozszerzenie międzynarodowej współpracy organizacji studenckich 1. Międzynarodowe Centrum Spotkań Młodzieży 3 Toruń ośrodkiem akademickim o międzynarodowym znaczeniu 3.3 Kształtowanie międzynarodowego wymiaru uniwersytetu Zadanie realizowane we współpracy z Uniwersytetem bądź samodzielnie przez Uniwersytet (Program ERASMUS, "Uczenie się przez całe życie", LEONARDO da VINCI, TEMPUS, Erasmus Mundus, Erasmus Mundus External Co-operation Window, Comenius, Grundtvig, Programy Ramowe, CULTURE , NATURE 2000, MEDIA+, e-contentplus, DAPHNE, stypendia MARIE-CURIE, Fundusz Stypendialny i Szkoleniowy, System Transferu i Akumulacji Punktów Zaliczeniowych, umowy i porozumienia o współpracy naukowej z uczelniami i instytucjami zagranicznymi i in.). 3.4 Toruń miejscem międzynarodowych spotkań naukowców i biznesmenów 1. Zagospodarowanie terenu Jordanek na cele kulturalno-kongresowe 4 Toruń ośrodkiem promieniowania kultury i edukacji 4.1 Umacnianie pozycji Torunia jako regionalnego ośrodka innowacji w dziedzinie edukacji młodzieży i dorosłych 1. Centrum Nowoczesności 2. Międzynarodowe Centrum Spotkań Młodzieży 3. Termomodernizacja obiektów użyteczności publicznej GMT (w tym oświatowych) oraz budynków mieszkalnych 4. Centrum Sztuki Współczesnej 18

19 4.2 Dobra, bezpieczna szkoła 1. Budowa boisk sportowych z zapleczami przy ul. Chełmińskiej Budowa basenu w lewobrzeżnej części miasta przy SP nr Termomodernizacja obiektów użyteczności publicznej GMT (w tym oświatowych) oraz budynków mieszkalnych 4.3 Renowacja i restauracja substancji zabytkowej miasta 1. Centrum Nowoczesności 2. Toruń Hanza nad Wisłą 3. Rewitalizacja Rynku Nowomiejskiego 4. Powołanie Biura Toruńskiego Centrum Miasta 5. Toruńska Starówka ochrona i konserwacja dziedzictwa kulturowego UNESCO 4.4 Kontynuacja dotychczasowych, inicjowanie nowych przedsięwzięć kulturalnych rangi międzynarodowej 1. Zagospodarowanie terenu Jordanek na cele kulturalno-kongresowe 2. Centrum Nowoczesności 3. Międzynarodowe Centrum Spotkań Młodzieży 4. Toruń Hanza nad Wisłą 5. Modernizacja i rozbudowa Teatru Baj Pomorski 6. Powstanie Centrum Sztuki Współczesnej 7. Starania o uzyskanie tytułu Europejskiej Stolicy Kultury 8. Powołanie Biura Toruńskiego Centrum Miasta 9. Toruńska Starówka ochrona i konserwacja dziedzictwa kulturowego UNESCO 4.5 Wzmocnienie instytucjonalne działalności w sferze kultury 1. Zagospodarowanie terenu Jordanek na cele kulturalno-kongresowe 2. Centrum Nowoczesności 3. Międzynarodowe Centrum Spotkań Młodzieży 4. Toruń Hanza nad Wisłą 5. Modernizacja i rozbudowa Teatru Baj Pomorski 6. Powstanie Centrum Sztuki Współczesnej 7. Starania o uzyskanie tytułu Europejskiej Stolicy Kultury 8. Powołanie Biura Toruńskiego Centrum Miasta 9. Toruńska Starówka ochrona i konserwacja dziedzictwa kulturowego UNESCO 5 Toruń miastem o rozwiniętej gospodarce turystycznej 5.1 Ustalenie koncepcji gospodarki turystycznej na terenie miasta (przyjętej przez jego samorząd i podmioty nią zainteresowane) 1. Toruń Hanza nad Wisłą 2. Modernizacja i rozbudowa Teatru Baj Pomorski 3. Powstanie Centrum Sztuki Współczesnej 4. Starania o uzyskanie tytułu Europejskiej Stolicy Kultury 5. Powołanie Biura Toruńskiego Centrum Miasta 6. Toruńska Starówka ochrona i konserwacja dziedzictwa kulturowego UNESCO 19

20 Źródło: opracowanie własne 5.2 Ochrona walorów i atrakcyjności turystycznej miasta, pochodnych dziedzictwa kulturowego i środowiska przyrodniczego 5.3 Zwiększenie ilości współczesnych atrakcji turystycznych Torunia 5.4 Ofensywna promocja walorów turystycznych miasta 5.5 Przygotowanie mieszkańców do roli zapraszających 1. Budowa mostu drogowego z drogami dojazdowymi 2. Rozwój sieci komunikacji tramwajowej w Toruniu w latach Toruń Hanza nad Wisłą 4. Monitoring wizyjny Zespołu Staromiejskiego w Toruniu wpisanego na listę UNESCO 5. Powołanie Biura Toruńskiego Centrum Miasta 6. Toruńska Starówka ochrona i konserwacja dziedzictwa kulturowego UNESCO 1. Centrum Nowoczesności 2. Międzynarodowe Centrum Spotkań Młodzieży 3. Zagospodarowanie terenu Jordanek na cele kulturalno-kongresowe 4. Toruń Hanza nad Wisłą 5. Zagospodarowania Osady Leśnej Barbarka 6. Modernizacja i rozbudowa Teatru Baj Pomorski 7. Powstanie Centrum Sztuki Współczesnej 8. Starania o uzyskanie tytułu Europejskiej Stolicy Kultury 9. Toruńska Starówka ochrona i konserwacja dziedzictwa kulturowego UNESCO 1. Toruń Hanza nad Wisłą 2. Zagospodarowanie terenu Jordanek na cele kulturalno-kongresowe 3. Modernizacja i rozbudowa Teatru Baj Pomorski 4. Powstanie Centrum Sztuki Współczesnej 5. Starania o uzyskanie tytułu Europejskiej Stolicy Kultury 6. Powołanie Biura Toruńskiego Centrum Miasta 7. Toruńska Starówka ochrona i konserwacja dziedzictwa kulturowego UNESCO 1. Toruń Hanza nad Wisłą 2. Powstanie Centrum Sztuki Współczesnej 3. Toruńska Starówka ochrona i konserwacja dziedzictwa kulturowego UNESCO 4. Motoarena stadion żużlowy 20

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju

Bardziej szczegółowo

Projekt Strategii Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych dla Warszawskiego Obszaru Funkcjonalnego 2014-2020+ Warszawa, 7 lipca 2014 r.

Projekt Strategii Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych dla Warszawskiego Obszaru Funkcjonalnego 2014-2020+ Warszawa, 7 lipca 2014 r. Projekt Strategii Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych dla Warszawskiego Obszaru Funkcjonalnego 2014-2020+ Warszawa, 7 lipca 2014 r. Plan prezentacji 1. Założenia prac 2. Przebieg prac 3. Cele i kierunki

Bardziej szczegółowo

Burmistrz Lubrańca Krzysztof Wrzesiński

Burmistrz Lubrańca Krzysztof Wrzesiński Strategia Rozwoju Obszaru Rozwoju Społeczno-Gospodarczego powiatu włocławskiego ANKIETA Drodzy mieszkańcy Jednym z najważniejszych założeń nowo projektowanej polityki spójności na lata 2014-2020 jest szerokie

Bardziej szczegółowo

Wydział Programowania Rozwoju i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego. Katowice, 2 grudzień 2004

Wydział Programowania Rozwoju i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego. Katowice, 2 grudzień 2004 KSZTAŁTOWANIE I REALIZACJA POLITYKI ENERGETYCZNEJ NA POZIOMIE WOJEWÓDZTWA STAN OBECNY, PRIORYTETY NA PRZYSZŁOŚĆ W KONTEKŚCIE PROWADZONEJ AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA. Wydział Programowania

Bardziej szczegółowo

Posiedzenie Rady Strategii Rozwoju Chojnic Chojnice 08.05.2013. Strategia Rozwoju Miasta Chojnice na lata 2012-2020

Posiedzenie Rady Strategii Rozwoju Chojnic Chojnice 08.05.2013. Strategia Rozwoju Miasta Chojnice na lata 2012-2020 Posiedzenie Rady Strategii Rozwoju Chojnic Chojnice 08.05.2013 Strategia Rozwoju Miasta Chojnice na lata 2012-2020 Monitoring realizacji strategii to system systematycznego i sformalizowanego zbierania

Bardziej szczegółowo

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii

Bardziej szczegółowo

ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA

ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna

Bardziej szczegółowo

KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU

KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU 151 KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU Nazwa programu: Kulturalny Poznań nr programu: 7 Kontynuacja Planu Rozwoju Miasta Poznania Cele strategiczne: Zwiększenie znaczenia miasta jako ośrodka wiedzy, kultury,

Bardziej szczegółowo

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej 2014-2020. www.pgie.pl

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej 2014-2020. www.pgie.pl Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego Założenia perspektywy finansowej 2014-2020 www.pgie.pl Perspektywa 2014-2020 W latach 2014-2020 Polska otrzyma z budżetu UE ok. 119,5 mld euro. Na

Bardziej szczegółowo

WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM 2014-2020 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM 2014-2020 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM 2014-2020 Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego dr Stanisław Sorys Wicemarszałek Województwa Małopolskiego 1_GOSPODARKA WIEDZY 2_CYFROWA MAŁOPOLSKA 3_PRZEDSIĘBIORCZA

Bardziej szczegółowo

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców

Bardziej szczegółowo

Plan zagospodarowania przestrzennego województwa stanowi podstawowe narzędzie dla prowadzenia polityki przestrzennej w jego obszarze.

Plan zagospodarowania przestrzennego województwa stanowi podstawowe narzędzie dla prowadzenia polityki przestrzennej w jego obszarze. Plan zagospodarowania przestrzennego województwa stanowi podstawowe narzędzie dla prowadzenia polityki przestrzennej w jego obszarze. Jej prowadzenie służy realizacji celu publicznego, jakim jest ochrona

Bardziej szczegółowo

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru

Bardziej szczegółowo

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i

Bardziej szczegółowo

CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata 2014-2020:

CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata 2014-2020: NAZWA CELU FINANSOWANIE Cel I.1. Wspieranie aktywności i przedsiębiorczości mieszkańców CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY Oś I. Osoby młode na rynku pracy: 1. Poprawa

Bardziej szczegółowo

Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej

Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Towarzystwo Inicjatyw Europejskich ul. Próchnika 1 lok. 303 90-408 Maj 2013 Operator Programu Wolontariatu Długoterminowego

Bardziej szczegółowo

Finansowanie efektywności energetycznej w budynkach z funduszy europejskich w ramach perspektywy finansowej 2014-2020 Katowice, 11 czerwca 2015 r.

Finansowanie efektywności energetycznej w budynkach z funduszy europejskich w ramach perspektywy finansowej 2014-2020 Katowice, 11 czerwca 2015 r. Finansowanie efektywności energetycznej w budynkach z funduszy europejskich w ramach perspektywy finansowej 2014-2020 Katowice, 11 czerwca 2015 r. Dokument określający strategię interwencji funduszy europejskich

Bardziej szczegółowo

ANALIZA SWOT. położenia oraz potencjał przyrodniczokulturowy; Certyfikat miasta Najlepszy Produkt

ANALIZA SWOT. położenia oraz potencjał przyrodniczokulturowy; Certyfikat miasta Najlepszy Produkt ANALIZA SWOT MOCNE STRONY SŁABE STRONY Intensywna promocja marki Miasto Nieefektywnie wykorzystany potencjał Zakochanych położenia oraz potencjał przyrodniczokulturowy; Certyfikat miasta Najlepszy Produkt

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Współpracy Transgranicznej Republika Czeska - Rzeczpospolita Polska 2007-2013

Program Operacyjny Współpracy Transgranicznej Republika Czeska - Rzeczpospolita Polska 2007-2013 Program Operacyjny Współpracy Transgranicznej Republika Czeska - Rzeczpospolita Polska 2007-2013 1 POWT Republika Czeska - Rzeczpospolita Polska 2007-2013 CEL PROGRAMU 2 POWT Republika Czeska - Rzeczpospolita

Bardziej szczegółowo

Prof. dr hab. Tomasz Kaczmarek

Prof. dr hab. Tomasz Kaczmarek Prof. dr hab. Tomasz Kaczmarek Integracja terytorialna Obszar funkcjonalny Poznania Integracja instytucjonalna Samorządy 3 szczebli, instytucje, organizacje działające na obszarze Metropolii Koncepcja

Bardziej szczegółowo

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością. Wizja 1. Roztoczańskie Centrum Rekreacyjne wykorzystujące położenie transgraniczne, walory przyrodnicze i gospodarcze dla poszerzania oferty turystycznowypoczynkowej. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem

Bardziej szczegółowo

Okres realizacji zadania. Łączne nakłady

Okres realizacji zadania. Łączne nakłady Nr zad. Nazwa zadania i cel programu Limit wydatków na wieloletni program inwestycyjny pn: Poprawa stanu infrastruktury społecznej i technicznej oraz naukowo-dydaktyczno-gospodarczej w Gminie Stalowa Wola

Bardziej szczegółowo

INTERREG IIIA Polska-Czechy Priorytety i działania

INTERREG IIIA Polska-Czechy Priorytety i działania INTERREG IIIA Polska-Czechy Priorytety i działania Departament Koordynacji Programów Operacyjnych UMWO Priorytety i działania Priorytet 1 Dalszy rozwój i modernizacja infrastruktury dla zwiększenia konkurencyjności

Bardziej szczegółowo

ROZDZIAŁ XII. Monitoring i ewaluacja lokalnego programu rewitalizacji

ROZDZIAŁ XII. Monitoring i ewaluacja lokalnego programu rewitalizacji ROZDZIAŁ XII Monitoring i ewaluacja lokalnego programu rewitalizacji 12.1. Istota monitoringu i ewaluacji Monitoring i ewaluacja Programu Rewitalizacji są ściśle związane z procedura wdrożeniową. Władze

Bardziej szczegółowo

Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Wolbrom na lata 2008-2020

Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Wolbrom na lata 2008-2020 Małopolski Regionalny Program Operacyjny na lata 2007-2013 (MRPO) zakłada, że Lokalne Programy Rewitalizacji (LPR) powinny dotyczyć wyselekcjonowanych obszarów miejskich, za wyjątkiem miast o liczbie mieszkańców

Bardziej szczegółowo

V a. Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stryków.

V a. Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stryków. V a Plan Rozwoju Lokalnego Gminy. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr Rady Miejskiej w Strykowie z dnia.. Planowane projekty i zadania inwestycyjne długoterminowe. Sytuacja Gminy ulega ciągłej zmianie. Skrzyżowanie

Bardziej szczegółowo

Prospects in Dolnośląskie. Dariusz Ostrowski

Prospects in Dolnośląskie. Dariusz Ostrowski Wrocław, 13 maja 2010 Prospects in Dolnośląskie Inwestycje infrastrukturalne aglomeracji jako impuls do dalszego rozwoju gospodarczego nowe kierunki na regionalnym rynku Dariusz Ostrowski Czy inwestycje

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności

Bardziej szczegółowo

Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim

Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim STRATEGIA ROZWOJU POWIATU DĄBROWSKIEGO NA LATA 2014 2020 Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim 1. Czy według Pani/Pana Powiatowi Dąbrowskiemu potrzebna jest strategia rozwoju mająca

Bardziej szczegółowo

Strategia Marki Rzeszów na lata 2009-2013 - aktualizacja Miejsce dla zmiany życia

Strategia Marki Rzeszów na lata 2009-2013 - aktualizacja Miejsce dla zmiany życia Załącznik nr 5 Analiza zgodności endogenicznych dokumentów strategicznych ze Strategią Marki Rzeszów. Wizja Cele strategiczne Rdzeń i Submarki Strategia Marki Rzeszów na lata 2009-2013 - aktualizacja Miejsce

Bardziej szczegółowo

FUNDUSZE UNIJNE 2014-2020 REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO 2014 2020 WYBRANE PRIORYTETY DLA GMINY

FUNDUSZE UNIJNE 2014-2020 REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO 2014 2020 WYBRANE PRIORYTETY DLA GMINY FUNDUSZE UNIJNE 2014-2020 REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO 2014 2020 WYBRANE PRIORYTETY DLA GMINY 1 PERSPEKTYWA 2014-2020 W latach 2014-2020 Polska ma do dyspozycji 82,5 mld euro

Bardziej szczegółowo

Strategiczne planowanie na Mazowszu jako Regionie Wiedzy

Strategiczne planowanie na Mazowszu jako Regionie Wiedzy Strategiczne planowanie na Mazowszu jako Regionie Wiedzy Konferencja pt. Innowacyjność i e-rozwój Województwa Mazowieckiego jako kluczowe czynniki wdrażania polityki strukturalnej w latach 2007-2013 26

Bardziej szczegółowo

Konkurencyjność największych polskich miast. Michał Jabłoński

Konkurencyjność największych polskich miast. Michał Jabłoński Konkurencyjność największych polskich miast Michał Jabłoński 1 Definicja Konkurencyjność zdolność do wytwarzania trwałego wzrostu wartości dodanej i wynikającego stąd wzrostu regionalnego dobrobytu Konkurencyjność

Bardziej szczegółowo

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i

Bardziej szczegółowo

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014

Bardziej szczegółowo

Regionalny Program Operacyjny Województwo Dolnośląskie

Regionalny Program Operacyjny Województwo Dolnośląskie Regionalny Program Operacyjny Województwo Dolnośląskie 1.Oś Priorytetowa 1 Przedsiębiorstwa i innowacje Zwiększone urynkowienie działalności badawczo-rozwojowej Zwiększona aktywność badawczo-rozwojowa

Bardziej szczegółowo

Planowana data ogłoszenia konkursu i termin naboru wniosków. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu

Planowana data ogłoszenia konkursu i termin naboru wniosków. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu Załącznik do Uchwały Nr 37/375/ Zarządu Województwa Podlaskiego z dnia 21 kwietnia r. Harmonogram o w trybie konkursowym na rok w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego na lata

Bardziej szczegółowo

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -

Bardziej szczegółowo

Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji

Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji Agnieszka Matuszak 1 Strona 0 ŹRÓDŁA FINANSOWANIA BADAŃ PRZEMYSŁOWYCH I PRAC ROZWOJOWYCH ORAZ WDROŻEŃ INNOWACJI Jednym

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ Autor: Agnieszka Wojciechowska Istota zarządzania zmianą gospodarczą Czemu i komu służy Strategia Zarządzania Zmianą Gospodarczą na poziomie lokalnym? Istota zarządzania

Bardziej szczegółowo

Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego

Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Urząd d Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007 - Ostrowiec Świętokrzyski,

Bardziej szczegółowo

Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego

Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego OBSZARY OBJĘTE WSPÓŁPRACĄ W RAMACH OIOF Zagadnienia z zakresu: zagospodarowanie przestrzenne, ochrona środowiska Plan spotkania 2 Prezentacja:

Bardziej szczegółowo

OD GORZOWSKIEGO OŚRODKA TECHNOLOGICZNEGO DO PARKU NAUKOWO-PRZEMYSŁOWEGO

OD GORZOWSKIEGO OŚRODKA TECHNOLOGICZNEGO DO PARKU NAUKOWO-PRZEMYSŁOWEGO OD GORZOWSKIEGO OŚRODKA TECHNOLOGICZNEGO DO PARKU NAUKOWO-PRZEMYSŁOWEGO idea - elementy - perspektywy Gorzów Wlkp. 4 marca 2013 1 Gorzów miasto przemysłu 2 Inspiracje Świadomość przemian rynku pracy Zmiana

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo. Z góry dziękuję za udział w naszym badaniu. Zygmunt Frańczak Burmistrz Miasta Dynowa

Szanowni Państwo. Z góry dziękuję za udział w naszym badaniu. Zygmunt Frańczak Burmistrz Miasta Dynowa Szanowni Państwo Trwają prace nad Strategią Rozwoju Gminy Miejskiej Dynów do roku 2026 oraz nad Gminnym Programem Rewitalizacji dla Gminy Miejskiej Dynów na lata 2016 2026. Będą to dokumenty wyznaczające

Bardziej szczegółowo

Rewitalizacja na obszarach mieszkaniowych i o mieszanych funkcjach problemy obszarów

Rewitalizacja na obszarach mieszkaniowych i o mieszanych funkcjach problemy obszarów Rewitalizacja na obszarach mieszkaniowych i o mieszanych funkcjach problemy obszarów Obszary mieszkaniowe obszary o dominującej funkcji mieszkaniowej ( blokowiska ) obszary z przeważającą funkcją mieszkaniową

Bardziej szczegółowo

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych WROCŁAWSKI PARK TECHNOLOGICZNY Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych Marek Winkowski Wiceprezes WPT S.A. Anna Madera - Kierownik DAIP Gdańsk, 09.03.2009

Bardziej szczegółowo

ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.

ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020. ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020. Szanowni Państwo! W związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem aktualizacji

Bardziej szczegółowo

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania MOCNE STRONY 1. Walory środowiska naturalnego potencjał dla rozwoju turystyki i rekreacji 2. Zaangażowanie liderów i społeczności

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR XX/453/12 RADY MIASTA KATOWICE. z dnia 28 marca 2012 r.

UCHWAŁA NR XX/453/12 RADY MIASTA KATOWICE. z dnia 28 marca 2012 r. UCHWAŁA NR XX/453/12 RADY MIASTA KATOWICE z 28 marca 2012 r. w sprawie zmian w Wieloletniej Prognozie Finansowej miasta Katowice na lata 2012-2035 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15, ustawy z 8 marca 1990r.

Bardziej szczegółowo

Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia

Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia Załącznik nr 1 do SIWZ Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia 1. Informacje ogólne Przedmiotem zamówienia jest opracowanie kompletu 4 ekspertyz sektorowych w postaci dokumentów: 1) Ekspertyza usług publicznych

Bardziej szczegółowo

Podstawy procesu programowania perspektywy finansowej 2014-2020. Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r.

Podstawy procesu programowania perspektywy finansowej 2014-2020. Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r. Podstawy procesu programowania perspektywy finansowej 2014-2020 Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r. Uwarunkowania programowe Unia Europejska Strategia Europa 2020 Pakiet legislacyjny dla Polityki

Bardziej szczegółowo

Przekazujemy Państwu efekt pierwszego etapu prac nad Programem Rozwoju Miasta Łomża dotyczącego gospodarki.

Przekazujemy Państwu efekt pierwszego etapu prac nad Programem Rozwoju Miasta Łomża dotyczącego gospodarki. Przekazujemy Państwu efekt pierwszego etapu prac nad Programem Rozwoju Miasta Łomża dotyczącego gospodarki. Efektem pierwszego etapu prac na Programem Rozwoju Miasta Łomża było powstanie analizy SWOT i

Bardziej szczegółowo

Strategia Rozwoju Małopolski i finansowanie jej wdrożenia w ramach programu regionalnego w latach 2014 2020 Małgorzata Potocka-Momot

Strategia Rozwoju Małopolski i finansowanie jej wdrożenia w ramach programu regionalnego w latach 2014 2020 Małgorzata Potocka-Momot Strategia Rozwoju Małopolski i finansowanie jej wdrożenia w ramach programu regionalnego w latach 2014 2020 Małgorzata Potocka-Momot Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego Departament Polityki Regionalnej

Bardziej szczegółowo

Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE

Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata 2015-2020 KONSULTACJE SPOŁECZNE CELE OPERACYJNE ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I AKTYWIZACJA ZAWODOWA ROZWÓJ INFRASTRUKTURY SPOŁECZNEJ I DZIAŁALNOŚCI SPORTOWEJ

Bardziej szczegółowo

Możliwości dofinansowania przedsięwzięć z zakresu OZE przez WFOŚiGW w Poznaniu

Możliwości dofinansowania przedsięwzięć z zakresu OZE przez WFOŚiGW w Poznaniu Poznań, 28 maja 2013 r. Możliwości dofinansowania przedsięwzięć z zakresu OZE przez WFOŚiGW 1 Marek Zieliński Zastępca Prezesa Zarządu Wojewódzkiego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Wojewódzki

Bardziej szczegółowo

Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO 2014-2020. Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej

Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO 2014-2020. Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO 2014-2020 Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej SCHEMAT RPO 2014-2020: DWUFUNDUSZOWY I ZINTEGROWANY 1. WARUNKI DLA ROZWOJU

Bardziej szczegółowo

Wyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych

Wyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych Wyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych Cel badania Główny: Identyfikacja kierunków i czynników rozwoju województwa śląskiego w kontekście zachodzących

Bardziej szczegółowo

Aglomeracja Wałbrzyska

Aglomeracja Wałbrzyska Aglomeracja Wałbrzyska Prezydent Wałbrzycha dr Roman Szełemej Nowa Ruda, wrzesień 2014 AGLOMERACJA WAŁBRZYSKA 400 000 mieszkańców 22 gminy - sygnatariusze porozumienia AW 10% powierzchni Dolnego Śląska

Bardziej szczegółowo

FUNDACJA BIŁGORAJ GORAJ - XXI KRESOWYCH. www.bilgoraj21.pl

FUNDACJA BIŁGORAJ GORAJ - XXI KRESOWYCH. www.bilgoraj21.pl FUNDACJA BIŁGORAJ GORAJ - XXI www.bilgoraj21.pl MIASTO NA SZLAKU KULTUR KRESOWYCH KRESOWYCH 2 KIM JESTEŚMY? lipca 2005 roku ustanowiona została aktem notarialnym Fundacja Obywatelska Przedsiębiorczość

Bardziej szczegółowo

ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru?

ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru? Gmina:.. Sektor: Turystyka obiekty, obszary funkcjonowania ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru? Jakie są

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020 STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020 ZAŁOśENIA SCHEMAT, marzec 2011 WIZJA TARNOWA 2020 miasto komfortu i rozwoju, pomnaŝające bogactwa 2 OBSZAR I ROZWÓJ GOSPODARCZY atrakcyjny inwestycyjnie, innowacyjny,

Bardziej szczegółowo

II Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Kwiecień, 2010

II Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Kwiecień, 2010 II Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Kwiecień, 2010 Wizją Tczewa jest miasto, które będzie rozwijać się jako silny gospodarczo ośrodek subregionalny, dogodnie skomunikowany

Bardziej szczegółowo

Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie konkursowym dla RPO WK-P na lata 2014-2020 na 2016 rok

Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie konkursowym dla RPO WK-P na lata 2014-2020 na 2016 rok Załącznik do Uchwały Nr 48/1720/15 Zarządu Województwa Kujawsko-Pomorskiego z dnia 25 listopada 2015 r. Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie konkursowym dla RPO WK-P na lata 2014-2020

Bardziej szczegółowo

Kwestie społeczne w Strategii Rozwoju Powiatu Tarnogórskiego do roku 2022

Kwestie społeczne w Strategii Rozwoju Powiatu Tarnogórskiego do roku 2022 Kwestie społeczne w Strategii Rozwoju Powiatu Tarnogórskiego do roku 2022 Wizja Powiat tarnogórski będzie miejscem życia harmonijnie rozwijających się społeczności, które szanują wartości budowane przez

Bardziej szczegółowo

POWIATOWY PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA BEZROBOCIU ORAZ AKTYWIZACJI LOKALNEGO RYNKU PRACY

POWIATOWY PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA BEZROBOCIU ORAZ AKTYWIZACJI LOKALNEGO RYNKU PRACY Załącznik do Uchwały Nr X/71/2003 Rady Powiatu Polickiego z dnia 28 sierpnia 2003 roku POWIATOWY PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA BEZROBOCIU ORAZ AKTYWIZACJI LOKALNEGO RYNKU PRACY Police Czerwiec 2003 Podstawa

Bardziej szczegółowo

KATEDRA EKONOMII ZAKŁAD EKONOMIKI KSZTAŁCENIA

KATEDRA EKONOMII ZAKŁAD EKONOMIKI KSZTAŁCENIA KATEDRA EKONOMII 1. Agroturystyka jako forma aktywizacji obszarów wiejskich na przykładzie.. 2. Działalność agroturystyczna jako dodatkowe źródło dochodu na przykładzie 3. Wykorzystanie potencjału turystycznego

Bardziej szczegółowo

STUDIUM WYKONALNOŚCI

STUDIUM WYKONALNOŚCI STUDIUM WYKONALNOŚCI MODERNIZACJA BOISKA PRZY HALI SPORTOWEJ W CIECHOCINKU 1. Wnioski z przeprowadzonej analizy podsumowanie Celem projektu pt. modernizacja boiska sportowego przy hali sportowej w Ciechocinku

Bardziej szczegółowo

WNIOSKI I REKOMENDACJE

WNIOSKI I REKOMENDACJE Prowadzenie Centrum Wdrażania Projektów przy BPN Zadanie A działania analityczne WNIOSKI I REKOMENDACJE Białowieża, 26.06.2014 dr hab. Artur Bołtromiuk, prof. IRWiR PAN Institute of Rural and Agricultural

Bardziej szczegółowo

Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020

Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 Marcin Łata Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Katowice, 15 kwietnia 2015 r. Alokacja

Bardziej szczegółowo

Rozdział I Wprowadzenie

Rozdział I Wprowadzenie Rozdział I Wprowadzenie Przedmiotem Strategii Nowe szanse, nowe możliwości wspierania przedsiębiorczości MMSP na terenie powiatu bełchatowskiego, 2005-2013 jest pokazanie możliwości współfinansowania zadań

Bardziej szczegółowo

Regionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej. Wejherowo, 9 październik 2013 r.

Regionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej. Wejherowo, 9 październik 2013 r. Regionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej Wejherowo, 9 październik 2013 r. Strategia 6 RPS RPO 2014-2020 Strategia Rozwoju Województwa Pomorskiego 2020 (wrzesień 2012)

Bardziej szczegółowo

Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego

Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego OBSZARY OBJĘTE WSPÓŁPRACĄ W RAMACH OIOF Ochrona zdrowia, bezpieczeństwo publiczne, pomoc społeczna Plan spotkania 2 Prezentacja: Omówienie

Bardziej szczegółowo

Strategia Rozwoju Województwa Opolskiego do 2020 r.

Strategia Rozwoju Województwa Opolskiego do 2020 r. SAMORZĄD WOJEWÓDZTWA OPOLSKIEGO Strategia Rozwoju Województwa Opolskiego do 2020 r. Opole 2013 Województwo opolskie przyjazne mieszkańcom i przedsiębiorcom HIERARCHICZNY UKŁAD PIĘCIU POZIOMÓW PLANOWANIA

Bardziej szczegółowo

Wzór planu odnowy miejscowości zgodny z zaleceniami Ministerstwa Rolnictwa oraz Ministerstwa Rozwoju Regionalnego

Wzór planu odnowy miejscowości zgodny z zaleceniami Ministerstwa Rolnictwa oraz Ministerstwa Rozwoju Regionalnego Wzór planu odnowy miejscowości zgodny z zaleceniami Ministerstwa Rolnictwa oraz Ministerstwa Rozwoju Regionalnego Charakterystyka miejscowości, opis planowanych zadań inwestycyjnych, inwentaryzacja zasobów

Bardziej szczegółowo

Strategia Rozwoju Polski Południowej do roku 2020. Mirosław Sekuła Marszałek Województwa Śląskiego

Strategia Rozwoju Polski Południowej do roku 2020. Mirosław Sekuła Marszałek Województwa Śląskiego Strategia Rozwoju Polski Południowej do roku 2020 Mirosław Sekuła Marszałek Województwa Śląskiego Strategia Rozwoju Polski Południowej -budowanie przewagi kooperacyjnej - od konkurencji do kooperacji

Bardziej szczegółowo

REWITALIZACJA W LUBLINIE

REWITALIZACJA W LUBLINIE REWITALIZACJA W LUBLINIE Program Rewitalizacji dla Lublina: Uchwała nr 752/XXXIII/2009 Rady Miasta Lublin z dnia 18 czerwca 2009 roku: 1 ust. 2 Program Rewitalizacji dla Lublina pełni rolę lokalnego programu

Bardziej szczegółowo

GOSPODARKA REGIONALNA I LOKALNA W POLSCE Autor: red. Zbigniew Strzelecki, Wstęp

GOSPODARKA REGIONALNA I LOKALNA W POLSCE Autor: red. Zbigniew Strzelecki, Wstęp GOSPODARKA REGIONALNA I LOKALNA W POLSCE Autor: red. Zbigniew Strzelecki, Wstęp Podręcznik oddawany do rąk Czytelników jest rezultatem wyników badań Zespołu Katedry Samorządu Terytorialnego i Gospodarki

Bardziej szczegółowo

Wstęp. Cele współpracy

Wstęp. Cele współpracy Załącznik nr 1 do uchwały nr XI/68/2011 Rady Gminy Michałów z dnia 17.08.2011r. WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY MICHAŁÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ

Bardziej szczegółowo

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025 II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025 DRZEWO CELÓW CELE STRATEGICZNE Prężna gospodarczo gmina ukierunkowana na tworzenie innowacyjnych klastrów

Bardziej szczegółowo

STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO GMINY PŁUśNICA

STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO GMINY PŁUśNICA SPIS TREŚCI Wstęp.. 8 I UWARUNKOWANIA PONADLOKALNE 9 1 UWARUNKOWANIA LOKALIZACYJNE GMINY. 9 1.1 Cechy położenia gminy 9 1.2 Regionalne uwarunkowania przyrodnicze 10 1.3 Historyczne przekształcenia na terenie

Bardziej szczegółowo

Finasowanie Oświaty w perspektywie 2014 2020. Środki UE. www.bras-edukacja.pl

Finasowanie Oświaty w perspektywie 2014 2020. Środki UE. www.bras-edukacja.pl Finasowanie Oświaty w perspektywie 2014 2020. Środki UE Działalność szkół, placówek oświatowych, instytucji wsparcia oświaty finansowana będzie w ramach dwóch głównych Programów Operacyjnych: 1. Regionalny

Bardziej szczegółowo

Rewitalizacja w RPO WK-P 2014-2020

Rewitalizacja w RPO WK-P 2014-2020 Rewitalizacja w RPO WK-P 2014-2020 Definicja Rewitalizacja to kompleksowy proces wyprowadzania ze stanu kryzysowego obszarów zdegradowanych poprzez działania całościowe (powiązane wzajemnie przedsięwzięcia

Bardziej szczegółowo

Kierunki rozwoju turystyki do 2015 roku, ze szczególnym uwzględnieniem turystyki wiejskiej

Kierunki rozwoju turystyki do 2015 roku, ze szczególnym uwzględnieniem turystyki wiejskiej Kierunki rozwoju do 2015 roku, ze szczególnym uwzględnieniem wiejskiej Katarzyna Sobierajska Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Sportu i Turystyki Międzynarodowa Konferencja Perspektywy rozwoju i promocji

Bardziej szczegółowo

Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski. Kraków, 9 marca 2012 r.

Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski. Kraków, 9 marca 2012 r. Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski Kraków, 9 marca 2012 r. Etap diagnostyczny Diagnoza pogłębiona (załącznik do RSI WM 2012-2020) Synteza diagnozy część 2 dokumentu RSI Analiza

Bardziej szczegółowo

Rozdział 1. Inwestycje samorządu terytorialnego i ich rola w rozwoju społecznogospodarczym

Rozdział 1. Inwestycje samorządu terytorialnego i ich rola w rozwoju społecznogospodarczym OCENA EFEKTYWNOŚCI I FINANSOWANIE PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO WSPÓŁFINANSOWANYCH FUNDUSZAMI UNII EUROPEJSKIEJ Autor: Jacek Sierak, Remigiusz Górniak, Wstęp Jednostki samorządu

Bardziej szczegółowo

Załącznik do Uchwały Nr 651/XLIV/09 Rady Miasta Płocka z dnia 29 grudnia 2009 roku. Wieloletni Plan Inwestycyjny Miasta Płocka na lata 2010-2014

Załącznik do Uchwały Nr 651/XLIV/09 Rady Miasta Płocka z dnia 29 grudnia 2009 roku. Wieloletni Plan Inwestycyjny Miasta Płocka na lata 2010-2014 Załącznik do Uchwały Nr 651/XLIV/09 Rady Miasta Płocka z dnia 29 grudnia 2009 roku Wieloletni Plan Inwestycyjny Miasta Płocka na lata 2010-2014 Płock, grudzień 2009 Działy opracowania: I. Wprowadzenie.

Bardziej szczegółowo

ANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON OBSZARU OBJĘTEGO LSR ORAZ ZIDENTYFIKOWANYCH DLA NIEGO SZANS I ZAGROŻEŃ

ANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON OBSZARU OBJĘTEGO LSR ORAZ ZIDENTYFIKOWANYCH DLA NIEGO SZANS I ZAGROŻEŃ SPOTKANIE KONSULTACYJNE W CELU OPRACOWANIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU NA LATA 2014-2020 Grudziądz, 30 listopada 2015 roku ANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON OBSZARU OBJĘTEGO LSR ORAZ ZIDENTYFIKOWANYCH DLA

Bardziej szczegółowo

Projekt Strategii ZIT WOF. II posiedzenie Komitetu Sterującego 30 czerwca 2014 r.

Projekt Strategii ZIT WOF. II posiedzenie Komitetu Sterującego 30 czerwca 2014 r. Projekt Strategii ZIT WOF II posiedzenie Komitetu Sterującego 30 czerwca 2014 r. Etapy prac Delimitacja WOF ZIT Diagnoza Założenia strategii i projektów ZIT Projekt Strategii ZIT WOF Konsultacje społeczne

Bardziej szczegółowo

Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach. Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014

Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach. Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014 Izba Przemysłowo-Handlowa w Tarnowskich Górach Strategia Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach na lata 2007-2014 12 czerwca 2007 Misją Izby Przemysłowo-Handlowej w Tarnowskich Górach jest stworzenie

Bardziej szczegółowo

Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Łódzkiego na lata 2014-2020 Łódź, 27 maja 2015 r.

Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Łódzkiego na lata 2014-2020 Łódź, 27 maja 2015 r. Główne założenia i komplementarność Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Łódzkiego na lata 2014-2020 Łódź, 27 maja 2015 r. RPO WŁ na lata 2014-2020 Konstrukcja RPO WŁ 2014-2020: LP. WOJEWÓDZTWO

Bardziej szczegółowo

AKTUALIZACJA TRANSGRANICZNEJ STRATEGII ROZWOJU EUROREGIONU POMERANIA NA LATA 2014-2020 CZĘŚĆ POLSKA

AKTUALIZACJA TRANSGRANICZNEJ STRATEGII ROZWOJU EUROREGIONU POMERANIA NA LATA 2014-2020 CZĘŚĆ POLSKA AKTUALIZACJA TRANSGRANICZNEJ STRATEGII ROZWOJU EUROREGIONU POMERANIA NA LATA 2014-2020 CZĘŚĆ POLSKA Ocena procesów zachodzących na obszarze Euroregionu Negatywne zmiany demograficzne; Spadek liczby mieszkańców;

Bardziej szczegółowo

Raport KONSULTACJE SPOŁECZNE. Lokalna Strategia Rozwoju. Analiza SWOT, Cele Strategiczne LSR

Raport KONSULTACJE SPOŁECZNE. Lokalna Strategia Rozwoju. Analiza SWOT, Cele Strategiczne LSR Raport KONSULTACJE SPOŁECZNE Lokalna Strategia Rozwoju Lokalnej Grupy Działania Gminy Powiatu Świeckiego na lata 2014-2020 Analiza SWOT, Cele Strategiczne LSR 15 Październik 2015 1 Termin 14 wrzesień -

Bardziej szczegółowo

PROJEKT. Analiza SWOT

PROJEKT. Analiza SWOT PROJEKT Analiza SWOT Strona 2 z 9 I. Analiza SWOT Analiza SWOT to jedna z najpopularniejszych metod diagnozy sytuacji, w jakiej znajduje się gmina. Służy ona porządkowaniu i segregacji informacji, stanowi

Bardziej szczegółowo

Cel realizacji Podkarpackiego Programu Odnowy Wsi na lata 2011-2016: Program jest instrumentem realizacji Strategii Województwa

Cel realizacji Podkarpackiego Programu Odnowy Wsi na lata 2011-2016: Program jest instrumentem realizacji Strategii Województwa Cel realizacji Podkarpackiego Programu Odnowy Wsi na lata 2011-2016: Szeroko rozumiana poprawa jakości życia na wsi, zaspokajanie potrzeb społeczno-kulturalnych mieszkańców a także zidentyfikowanie i promowanie

Bardziej szczegółowo

Lokalny Program Rewitalizacji terenów powojskowych m. Olsztyn

Lokalny Program Rewitalizacji terenów powojskowych m. Olsztyn _ TEREN D Strzelnica wojskowa w Lesie Miejskim 1. Identyfikacja obszaru Położenie w mieście Teren leży w południowej części miasta wewnątrz Lasu Miejskiego. Dojazd do terenu aleją Wojska Polskiego. Związki

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR XLVI/1069/14 RADY MIASTA KATOWICE. z dnia 26 lutego 2014 r. w sprawie przyjęcia "Polityki Rowerowej Miasta Katowice"

UCHWAŁA NR XLVI/1069/14 RADY MIASTA KATOWICE. z dnia 26 lutego 2014 r. w sprawie przyjęcia Polityki Rowerowej Miasta Katowice UCHWAŁA NR XLVI/1069/14 RADY MIASTA KATOWICE z dnia 26 lutego 2014 r. w sprawie przyjęcia "Polityki Rowerowej Miasta Katowice" Na podstawie art. 18 ust. 1 ustawy z dnia 8 marca 1990 r. samorządzie gminnym

Bardziej szczegółowo

Perspektywa województwa podkarpackiego

Perspektywa województwa podkarpackiego Potencjalne tematy współpracy pomiędzy subregionem tarnowskim a ośrodkami województwa podkarpackiego: Mielcem i Dębicą Perspektywa województwa podkarpackiego Jerzy Rodzeń Dyrektor Departamentu Strategii

Bardziej szczegółowo

ZASOBY ROZWOJOWE POLSKI POŁUDNIOWEJ METROPOLIE I KAPITAŁ LUDZKI

ZASOBY ROZWOJOWE POLSKI POŁUDNIOWEJ METROPOLIE I KAPITAŁ LUDZKI ZASOBY ROZWOJOWE POLSKI POŁUDNIOWEJ METROPOLIE I KAPITAŁ LUDZKI 2012-04-24 Jacek Woźniak Pełnomocnik Zarządu WM ds. planowania strategicznego WYZWANIA ORAZ SILNE STRONY MIAST KRAKÓW KATOWICE Źródło: Raport

Bardziej szczegółowo

Wsparcie gospodarki niskoemisyjnej w ramach Programu Infrastruktura i Środowisko 2014-2020. Warszawa, 20 marca 2015 r.

Wsparcie gospodarki niskoemisyjnej w ramach Programu Infrastruktura i Środowisko 2014-2020. Warszawa, 20 marca 2015 r. Wsparcie gospodarki niskoemisyjnej w ramach Programu Infrastruktura i Środowisko 2014-2020 Warszawa, 20 marca 2015 r. UMOWA PARTNERSTWA Dokument określający strategię interwencji funduszy europejskich

Bardziej szczegółowo