Raport o stanie organizacji członkowskich Porozumienia Organizacji Pozarządowych Powiatu Sochaczewskiego
|
|
- Katarzyna Żurawska
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Raport o stanie organizacji członkowskich Porozumienia Organizacji Pozarządowych Powiatu Sochaczewskiego W styczniu 2014 roku wśród członków Porozumienia Organizacji Pozarządowych Powiatu Sochaczewskiego przeprowadzona została ankieta, której celem było zebranie najważniejszych informacji o aktualnym potencjale organizacji oraz zbadanie potrzeb członków POPPS. Pytania obejmowały również potrzeby samego Porozumienia, które jako młoda organizacja również potrzebowało wsparcia i stabilizacji działalności. Poniżej znajduje się podsumowanie wyników ankiet i syntetyczny opis potencjału organizacji członkowskich POPPS. W skład POPPS wchodzi siedem stowarzyszeń i cztery fundacje, reprezentujące sześć z ośmiu gmin z terenu powiatu sochaczewskiego: Stowarzyszenie na Rzecz Szkoły i Rozwoju Społeczności Lokalnej Mała Ojczyzna z Kozłowa Biskupiego (gm. Nowa Sucha), Stowarzyszenie na Rzecz Rozwoju Wsi Adamowa Góra (gm. Młodzieszyn), Stowarzyszenie Aktywnych Kobiet z Kamiona (gm. Młodzieszyn), Fundacja Zielona Polana z Janowa (gm. Brochów), Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Nad Bzurą (gm. Brochów), AMNIS Stowarzyszenie na Rzecz Mieszkańców Sochaczewa i Okolic (m. Sochaczew), Fundacja Pomocy Osobom z Chorobą Alzheimera (gm. Sochaczew), Stowarzyszenie Przyjaciół Mieszkańców Gminy Teresin IMPULS (gm. Teresin), Stowarzyszenie Miłośników Wsi Topołowa (gm. Teresin), Fundacja Amigo (gm. Brochów) i Fundacja Autonomia (gm. Brochów). Wśród wymienionych podmiotów znajdują się organizacje uczestniczące w poprzednich latach w pracach nieformalnej Rady Organizacji Pozarządowych Powiatu Sochaczewskiego, a wcześniej, od 2009 roku, jej grupy inicjatywnej. Rok założenia Rok założenia organizacji członkowskich jest zróżnicowany. Najstarsza organizacja została powołana w 2001 roku, dwie najmłodsze w 2012 roku. Przeważają organizacje dość młode, założone w okresie od 2009 roku. Rok założenia Liczba organizacji założonych w danym roku Zasięg działania Większość organizacji członkowskich POPPS działa na terenie swojej gminy lub, co najwyżej powiatu sochaczewskiego jest to 8 organizacji. Nieliczne w swoim działaniu wychodzą poza granice powiatu.
2 Zasięg działania Gmina Powiat Województwo Kraj/zagranica Liczba organizacji Przychody i ich źródła Ważną kwestią jest finansowanie działalność organizacji członkowskich POPPS i źródła pozyskiwania środków. Przychody 8 organizacji nie przekraczają 20 tys. zł rocznie, w tym przychody 4 organizacji nie przekraczają 5 tys. zł. Żadna z organizacji nie wskazała przychodów przekraczających kwotę 50 tys. zł. Warto podkreślić, że przychody poszczególnych organizacji nie są zmienne w zależności od roku a żadna z organizacji nie ma stałego źródła finansowania. Najważniejszym źródłem przychodów są darowizny i sponsorzy (dla 9 organizacji) oraz składki członkowskie (dla 5 organizacji). 3 organizacje pozyskują środki z odpłatnej działalności statutowej, natomiast żadna nie prowadzi działalności gospodarczej. Po jednej organizacji korzysta ze środków 1 % i funduszy UE. Wysokość przychodów: do 1 tys. zł 1 od 1 tys. do 5 tys. zł - 3 od 5 tys. do 20 tys. zł - 4 od 20 tys. do 50 tys. zł - 3 od 50 tys. do 100 tys. zł - 0 od 100 tys. do 500 tys. zł - 0 ponad 500 tys. zł 0 Źródła przychodów darowizny, sponsorzy - 9 składki członkowskie - 5 dotacje gminy/miasta - 4 inne jakie? Odpłatna działalność statutowa 3 dotacje i granty z innych funduszy/źródeł Fundacja Wspomagania Wsi - 3 dotacje urzędu marszałkowskiego lub MCPS - 2 dotacje powiatu - 1 dotacje z ministerstwa - 1 fundusze UE - 1 1% - 1 działalność gospodarcza - 0 dotacje wojewody - 0 Posiadane zasoby rzeczowe i osobowe Organizacje członkowskie POPPS charakteryzuje stosunkowo niski poziom wyposażenia w urządzenia i środki trwałe niezbędne do bieżącej działalności. Większość urządzeń należy do członków organizacji i jest przez nich użyczana na potrzeby organizacji. Tylko 6 organizacji posiada stronę internetową, a jako powód braku witryny wskazywany jest brak wiedzy i dostępu do darmowych narzędzi, brak czasu na prowadzenie strony, brak potrzeb prowadzenia strony czy brak środków na wykupienie domeny i serwera.
3 Organizacje nie zatrudniają etatowych pracowników. Współpracownicy zatrudniani są na podstawie umów cywilno-prawnych wyłącznie w przypadku otrzymania dotacji. Tylko cztery organizacje formalnie współpracują z wolontariuszami podpisując z nimi porozumienia wolontariackie. Potencjał osobowy to również liczba członków stowarzyszeń. Liczby członków podane w ankietach to: 18, 19, 20, 23, 35, 28 i 98 (w ostatnim przypadku to wszyscy mieszkańcy wsi). Jednocześnie jednym z problemów w bieżącej działalności organizacji (stowarzyszeń) jest odchodzenie członków (wskazane przez 2 stowarzyszenia) oraz brak czasu na działanie w organizacji (wskazane przez 3 stowarzyszenia). Zasoby rzeczowe: wynajmowany/użyczony lokal 6 strona internetowa - 6 komputer - 4 kserokopiarka - 4 telefon/fax - 3 meble biurowe - 1 samochód 1 własny lokal 0 rzutnik - 0 aparat fotograficzny - 0 Zasoby osobowe Formalna współpraca z wolontariuszami 4 Stały pracownik/pracownicy na umowie o prace lub umowie cywilnej - 0 Jakie problemy napotyka organizacja podczas swojej działalności (wskazane 3 najważniejsze problemy) Trudności wskazane przez ankietowane organizacje zdają się wynikać z ich słabości osobowej, finansowej i organizacyjnej oraz niewielkiego doświadczenia w działalności. Największy problem powoduje brak kompetencji i środków na pokrycie obsługi księgowej organizacji, trudność w zdobywaniu funduszy i sprzętu, nadmiernie skomplikowane formalności związane z pozyskiwaniem funduszy, trudność w przygotowaniu wniosków o dotację czy nadmierna biurokracja administracji publicznej. Co warte podkreślenia, główna motywacja przystąpienia do Porozumienia Organizacji Pozarządowych Powiatu Sochaczewskiego była obietnica podjęcia starań o pozyskanie środków finansowych na zabezpieczanie obsługi księgowej organizacji. Brak kompetencji i środków na pokrycie obsługi księgowej organizacji - 9 Trudności w zdobywaniu funduszy i sprzętu niezbędnego do prowadzenia działalności organizacji 8 Nadmiernie skomplikowane formalności związane z korzystaniem ze środków grantodawców, sponsorów lub funduszy UE - 7 Brak czasu na sprawy związane z prowadzeniem działalności organizacji - 3 Trudności w przygotowywaniu wniosków o dotację - 3 Nadmierna biurokracja administracji publicznej - 3
4 Brak dostępu do ważnych dla organizacji informacji - 2 Odchodzenie członków Organizacji - 2 Trudności w utrzymaniu dobrego personelu, wolontariuszy/brak osób gotowych bezinteresownie angażować się w działania organizacji - 2 Brak lokalu lub miejsca regularnego spotykania się członków i sympatyków - 2 Skomplikowane przepisy dot. organizacji pozarządowych - 1 Brak współpracy lub konflikty ze strony innych organizacji - 1 Utrudniony dostęp do mediów - 1 Konkurencja ze strony innych organizacji - 0 Niekorzystny wizerunek organizacji pozarządowych w oczach opinii publicznej i w mediach, brak zaufania do organizacji pozarządowych - 0 Obsługa księgowa Szczególny akcent kładą organizacje członkowskie POPPS na potrzebę zabezpieczenia potrzeb w zakresie prawidłowego prowadzenia spraw księgowych. Dlatego kwestia ta została szerzej zbadana w ankiecie. Zapytano organizacje, jakie kwoty ponoszą na zabezpieczenie obsługi księgowej oraz kto w danej organizacji zajmuje się kwestią księgowości. 6 organizacji nie ponosi kosztów prowadzenia księgowości, ale jednocześnie nie korzysta z zewnętrznych usług w tym zakresie. W tym przypadku obsługa księgowa prowadzona jest nieodpłatnie przez członków organizacji albo osoby nie związane z organizacją. Organizacje zwracają uwagę, że obsługa ta nie jest prowadzona profesjonalnie i często mają obawy o jej rzetelność. Pozostałe 5 organizacji ponosi koszty od 250 zł rocznie do 200 zł miesięcznie i korzysta z odpłatnych usług biur księgowych lub osób niezwiązanych z organizacją. Niestety finansowanie obsługi księgowej możliwe jest w przypadku korzystania z dotacji na realizację projektów. W chwili braku dotacji organizacje muszą radzić sobie w swoim zakresie. Zdaniem liderów organizacji brak stabilizacji w zakresie prowadzenia obsługi księgowej stanowi duża słabość i powód do niepokoju w kontaktach z Urzędem Skarbowym. Jakie koszty obsługi księgowej ponosi organizacja miesięcznie/rocznie? 250 zł rocznie zł rocznie zł rocznie zł miesięcznie zł miesięcznie 1 0 zł - 6 Kto dotychczas prowadził obsługę księgową organizacji? członek organizacji, członek zarządu 4 zawodowa księgowa/biuro księgowe - 4 znajomy, osoba nie związana z organizacją - 3 Jakie potrzeby szkoleniowe występują w organizacji Potrzeby szkoleniowe wynikają ze zidentyfikowanych trudności w bieżącej działalności. Nie jest niespodzianką, że największe potrzeby występują w zakresie znajdowania źródeł
5 finansowania i przygotowywania wniosków. Deficytowa jest również wiedza w zakresie prowadzenia księgowości w organizacji oraz współpracy z wolontariuszami. Pozyskiwanie funduszy - 9 Przygotowywanie wniosków 9 Księgowość dla organizacji - 6 Współpraca z wolontariuszami - 6 Zarządzanie finansami dla organizacji - 4 Umiejętności interpersonalne - 4 Zarządzanie organizacją - 3 Współpraca z samorządem - 3 Samoocena jak swoje organizacje oceniają ich liderzy? Samoocena organizacji członkowskich nie odbiega od samooceny organizacji pozarządowych działających na terenie całego kraju. Jak wskazują badania Stowarzyszeni Klon/Jawor, organizacje pozarządowe raczej pozytywnie oceniają jakość swojej pracy, kompetencje i zaangażowanie oraz jakość świadczonych usług. Źle oceniana jest sytuacja finansowa i materialna organizacji. Jak oceniasz aktywność swojej organizacji: bardzo dobrze - 1 dobrze - 8 średnio - 2 źle - 0 Jak oceniasz zaangażowanie członków, pracowników, wolontariuszy: bardzo dobrze - 2 dobrze - 4 średnio - 4 źle - 1 Jak oceniasz jakość usług świadczonych przez organizację bardzo dobrze - 4 dobrze - 6 średnio - 1 źle 0 Jak oceniasz sytuację finansową organizacji bardzo dobrze - 0 dobrze - 2 średnio - 5 źle - 1 bardzo źle - 3 Jak oceniasz stan i poziom wyposażenia organizacji bardzo dobrze - 1
6 dobrze - 1 średnio - 6 źle - 1 bardzo źle - 2 Jak oceniasz zdolność organizacji do pozyskiwania funduszy bardzo dobrze - 0 dobrze - 2 średnio - 7 źle - 2 Jak oceniasz poziom współpracy pomiędzy Państwa organizacją a samorządem bardzo dobrze - 0 dobrze - 2 średnio - 5 źle - 3 bardzo źle - 1 Jak oceniasz poziom współpracy Państwa organizacji z innymi organizacjami bardzo dobrze - 3 dobrze - 5 średnio - 3 źle - 0 Jak oceniasz zdolność Państwa organizacji do konkurowania z innymi organizacjami o finanse publiczne - 0 bardzo dobrze - 0 dobrze - 3 średnio - 5 źle - 1 bardzo źle - 2 Współpraca z partnerami Na pytanie, z jakimi rodzajami partnerów współpracują organizacje członkowskie POPPS, większość organizacji odpowiedziała, że współpracuje z innymi organizacjami (9) i z samorządem gminy/miasta (8). Pozostałe odpowiedzi były mniej popularne. Co ciekawe tylko 4 organizacje wskazały, że współpracują z samorządem powiatu sochaczewskiego. Oto rozkład odpowiedzi na to pytanie: Organizacja współpracuje z: z innymi organizacjami - 9 z samorządem gminy/miasta - 8 z samorządem powiatu - 4 z grupami nieformalnymi - 4 z biznesem - 4 z radnymi - 4 z samorządem województwa - 2
7 z kościołem - 2 z innymi instytucjami publicznymi, jakimi: IPN, UDSKiOR, CAW, rada sołecka 2 z instytucjami naukowymi - 1 Formy współpracy pozafinansowej z samorządem Jako forma współpracy pozafinansowej z samorządem dominuje udział w spotkaniach informacyjnych i ciałach doradczych. 6 organizacji wymienia informację z samorządami, 5 konsultuje dokumenty, a 4 biorą udział w szkoleniach organizowanych przez samorządy. Inne formy współpracy to korzystanie z samorządowych budynków, terenu, korzystanie ze strony internetowej, ufundowanie nagród w konkursach. Nowe źródła finansowania działalność odpłatna i gospodarcza Jedno z pytań w ankiecie dotyczyło możliwości prowadzenia działalności odpłatnej i gospodarczej, jako nowego źródła finansowania działalności organizacji członkowskich POPPS. Ma to również związek z rozwojem ekonomii społecznej i jej wsparciem w nowej perspektywie Unii Europejskiej na lata z 11 organizacji członkowskich POPPS wskazało w swojej działalności możliwość prowadzenia działalności odpłatnej i gospodarczej. Organizacje wskazały konkretne usługi i produkty, które mogłyby stać się ich ofertą. Co organizacje gotowe są dodatkowo zrobić w zamian za wsparcie ze strony POPPS? W ankiecie zapytano organizacje członkowskie Porozumienia Organizacji Pozarządowych Powiatu Sochaczewskiego, jakie zobowiązania mogłyby ponieść w przypadku pokrycia przez Porozumienie kosztów ich obsługi księgowej, szkoleń, doradztwa i innych usług. Celem tego pytania było wskazanie, jak wsparcie ze trony POPPS może przełożyć się na rozwój organizacji członkowskich, zwiększenie ich aktywności, podniesienie poziomu działania, rozwinięcie kontaktów z samorządami itp. Pytanie miało na celu przygotowanie liderów organizacji członkowskich do podjęcia dodatkowych zobowiązań, które powinny wpłynąć pozytywnie na bieżącą działalność ich organizacji. Zaproponowane odpowiedzi dotyczą rozwoju samych organizacji członkowskich, zwrócenia ich uwagi na działania prorozwojowe, możliwość ich wsparcia dla POPPS i zwiększenie zaangażowania we współpracę z partnerami publicznymi i prywatnymi. Z udzielony odpowiedzi wynika, że najwięcej organizacji gotowych jest wziąć udział w udział w konsultacjach społecznych programu współpracy swojej gminy i powiatu sochaczewskiego na kolejny rok (8) oraz udział w sesji/sesjach rady gminy/rady powiatu jako przedstawiciele POPPS (8). 6 organizacji gotowe jest opracować i złożyć co najmniej jeden wniosek/ofertę na pozyskanie środków finansowych w ramach konkursu prowadzonego przez instytucje (samorząd, fundusz, środki UE, norweskie, szwajcarskie itp.) spoza powiatu sochaczewskiego. Poniżej zestawienie odpowiedzi na to pytanie: Jakie działania organizacja mogłaby podjąć jako dodatkowe zobowiązanie, gdyby koszty obsługi księgowej organizacji, koszty doradztwa prawnego, koszty szkoleń i doradztwa w pisaniu ofert i wniosków były pokryte w ramach członkowstwa w Porozumieniu Organizacji Pozarządowych Powiatu Sochaczewskiego?
8 udział w konsultacjach społecznych programu współpracy swojej gminy i powiatu na kolejny rok 8 w razie potrzeby udział w sesji/sesjach rady gminy/rady powiatu jako przedstawiciel POPPS 8 opracowanie i złożenie co najmniej jednego wniosku/oferty na pozyskanie środków finansowych w ramach konkursu prowadzonego przez instytucje (samorząd, fundusz, środki UE, norweskie, szwajcarskie itp.) spoza powiatu sochaczewskiego 6 podjęcie działań na rzecz zwiększenia liczby członków organizacji (współpracowników czy wolontariuszy w przypadku fundacji) 5 wniesienie zasobów organizacji do bieżącej działalności POPPS 5 wdrożenie minimalnego standardu działania organizacji członkowskich POPPS (m.in. strona internetowa, publikacja sprawozdania merytorycznego i finansowego w Internecie, przesłanie sprawozdania do swojej gminy i do powiatu, nawiązanie współpracy z wolontariuszami) 5 zaangażowanie innego członka/przedstawiciela organizacji w prace Porozumienia 4 przygotowanie i wdrożenie koncepcji pozyskiwania środków pieniężnych od sponsorów prywatnych - 3 Podsumowanie Ankieta wypełniona przez organizacje członkowskie Porozumienia Organizacji Pozarządowych Powiatu Sochaczewskiego przedstawia dość dokładny obraz ich potencjału organizacyjnego i osobowego. Z 11 organizacji zrzeszonych w Porozumieniu jest 5 organizacji młodych, dopiero zdobywających doświadczenia i kompetencje. Ich przychody są niskie i pochodzą głownie z darowizn. Organizacje te nie dysponują własnymi urządzeniami i środkami trwałymi, nie zatrudniają pracowników i rzadko współpracują z wolontariuszami. Mają trudności w pozyskiwaniu środków finansowych, nie znają źródeł finansowania i nie wiedzą jak po środki aplikować. Przytłaczają je i zniechęcają biurokratyczne procedury, mają trudności z prowadzeniem właściwej księgowości, co powoduje ich niepewność. Często współpracują z innymi organizacjami i samorządem swojej gminy. Organizacje te zostały założycielami Porozumienia głównie w celu uzyskania wsparcia ze strony związku stowarzyszeń. Uczestnicząc w pracach przygotowawczych do powołania związku stowarzyszeń organizacje zdefiniowały najważniejszy cel jego powołania, a więc wsparcie swoich członków. W celach statutowych Porozumienia znaleźć można odzwierciedlenie najważniejszych potrzeb, których realizacja ma przyczynić się do sprawniejszego, łatwiejszego i lepszego jakościowo działania organizacji członkowskich. Ankieta uszczegóławia te potrzeby. Jest to zapewnienie profesjonalnej obsługi księgowej, wysokiej jakości szkoleń i doradztwa. W zamian za dostarczenie konkretnej pomocy organizacje członkowskie gotowe są podjąć dodatkowe zobowiązania. Ma to również wpłynąć na ich rozwój i rozwój związku stowarzyszeń, który powołały.
V Walny Zjazd Organizacji Pozarządowych Powiatu Sochaczewskiego
V Walny Zjazd Organizacji Pozarządowych Powiatu Sochaczewskiego V Walny Zjazd Organizacji Pozarządowych Powiatu Sochaczewskiego Podsumowanie pierwszego roku działalności Porozumienia Organizacji Pozarządowych
Bardziej szczegółowoANKIETA DLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH
CZĘŚĆ PIERWSZA - INFORMACJE O ORGANIZACJI ANKIETA DLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH 1. NAZWA ORGANIZACJI I ADRES SIEDZIBY:................................................................................................................................................................................................................................................
Bardziej szczegółowoBadanie dot. organizacji pozarządowych działających na terenie Gminy Strzelce Opolskie
Szanowni Państwo Analiza informacji zebranych na podstawie niniejszego badania pozwoli określić obecny wymiar relacji pomiędzy Gminą Strzelce Opolskie a III sektorem oraz umoŝliwi zdiagnozowanie oczekiwań
Bardziej szczegółowoCentrum Wspierania Inicjatyw Pozarządowych Razem
Centrum Wspierania Inicjatyw Pozarządowych Razem Okres realizacji projektu: 01.01.2012 30.06.2014 Obszar: powiat złotoryjski, kamiennogórski, dzierżoniowski Raport potrzeb i możliwości podmiotów integracyjno-społecznych
Bardziej szczegółowoMetodologia Badanie ankietowe
Urząd Marszałkowski Województwa Kujawsko-Pomorskiego Biuro Pełnomocnika ds. Współpracy z Organizacjami Pozarządowymi BADANIE POTENCJAŁU ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH Realizator badań Urząd Marszałkowski Województwa
Bardziej szczegółowoANKIETA DLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH POWIATU MIKOŁOWSKIEGO
ANKIETA DLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH POWIATU MIKOŁOWSKIEGO Ankieta przygotowana została przez Stowarzyszenie Na Rzecz Poradnictwa Obywatelskiego DOGMA w Mikołowie, Centrum Społecznego Rozwoju w Łaziskach
Bardziej szczegółowoKwestionariusz ankiety badania organizacji pozarządowych
Załącznik nr 3 do Zarządzenia nr 2/2012 Wójta Gminy Rokietnica z dnia 12 stycznia 2012 r. Kwestionariusz ankiety badania organizacji pozarządowych 1. Proszę formę prawną organizacji pozarządowej Prosimy
Bardziej szczegółowoANKIETA. Numer ankiety Data złożenia ankiety
Numer ankiety Data złożenia ankiety Szanowni Państwo, Realizacja Programu Społecznik na lata 2019-2021 to bardzo istotne przedsięwzięcie z punktu widzenia rozwoju naszych lokalnych społeczności. Koszalińska
Bardziej szczegółowoKwestionariusz ankiety badania potencjału organizacji pozarządowych
Kutno, Marzec 2012 r. Kwestionariusz ankiety badania potencjału organizacji pozarządowych 1. Nazwa organizacji 1 2. Proszę formę prawną organizacji pozarządowej Prosimy wybrać jedną pozycję z listy i wpisać
Bardziej szczegółowoDiagnoza współpracy w projekcie pn: Wspólnie budujmy kapitał społeczny Kalisza wdrożenie standardów współpracy NGO i JST
KWESTIONARIUSZ ANKIETY Szanowni Państwo, serdecznie zapraszamy do udziału w badaniu, którego celem jest pozyskanie informacji nt. współpracy kaliskich organizacji pozarządowych (fundacji i stowarzyszeń)
Bardziej szczegółowoStrategiczna Mapa Drogowa a wyniki badań organizacji pozarządowych i ich wizerunku
KONFERENCJA Rok po VII OFIP - Droga do Polski Obywatelskiej. Strategiczna Mapa Drogowa Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego 15-16 października 2015 r. Strategiczna Mapa Drogowa a wyniki badań organizacji
Bardziej szczegółowoANKIETA DARŁOWSKIEGO BANKU INFORMACJI O ORGANIZACJACH POZARZĄDOWYCH
Nr ewidencyjny /wypełnia Urząd/ ANKIETA DARŁOWSKIEGO BANKU INFORMACJI O ORGANIZACJACH POZARZĄDOWYCH Część informacyjna NAZWA Pełna nazwa organizacji:... ADRES SZIEDZIBY, KONTAKT Ulica, nr domu, lokalu:
Bardziej szczegółowoPotrzeby i aktualna sytuacja organizacji pozarządowych we Wrocławiu
Potrzeby i aktualna sytuacja organizacji pozarządowych we Wrocławiu Rezultaty badania przeprowadzonego przez IMAS International i Ośrodek Inicjatyw Obywatelskich Marzec 2006 1 CELE BADANIA sprawdzenie
Bardziej szczegółowoLOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY
OPRACOWANIE WYNIKÓW BADANIA LOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY W GMINIE STRYSZÓW BADANIE NA WEJŚCIU SUCHA BESKIDZKA, GRUDZIEŃ 2013 R. 1. Wstęp Prezentowany raport to opracowanie wyników badania ankietowego
Bardziej szczegółowoOPRACOWANIE WYNIKÓW BADANIA
OPRACOWANIE WYNIKÓW BADANIA LOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY W GMINIE MUCHARZ BADANIE POWTÓRNE SUCHA BESKIDZKA, MARZEC 2015 R. 1. Wstęp Prezentowany raport to opracowanie wyników badania ankietowego
Bardziej szczegółowoPortret wiejskich organizacji w 2015 roku
Portret wiejskich organizacji w 2015 roku Jacy jesteśmy, jak się zmieniamy?... O badaniu i danych Prezentowane dane pochodzą z badania Kondycja sektora organizacji pozarządowych w Polsce 2015 zrealizowanego
Bardziej szczegółowoSOF-5 Sprawozdanie o kooperacji, zarządzaniu i komunikacji wybranych organizacji non-profit za 2011 r.
GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY, al. Niepodległości 208, 00-925 Warszawa SOF-5 Sprawozdanie o kooperacji, zarządzaniu i komunikacji wybranych organizacji non-profit za 2011 r. DZIEDZINA I ZASIĘG DZIAŁANIA JEDNOSTKI
Bardziej szczegółowoDiagnoza stanu aktywności społecznej na terenie gminy
Diagnoza stanu aktywności społecznej na terenie gminy Szanowni Państwo, mając na celu planowanie rozwoju społecznego należy poznać uwarunkowania sprzyjające lub ograniczające szanse lokalnego rozwoju.
Bardziej szczegółowoRegionalny Fundusz Poręczeniowy Ekonomii Społecznej koncepcja i załoŝenia
tytuł Regionalny Fundusz Poręczeniowy Ekonomii Społecznej koncepcja i załoŝenia Jakub Głowacki Małopolska Szkoła Administracji Publicznej, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie powered by dr M. Płonka, R.
Bardziej szczegółowoKondycja warszawskich organizacji
Kondycja warszawskich organizacji pozarządowych 2018 Prezentacja podstawowych wyników badania 20 marca 2019 Opracowanie raportu: Beata Charycka, Marta Gumkowska Warszawa, 31 stycznia 2019 1 Informacja
Bardziej szczegółowoGŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY, al. Niepodległości 208, 00-925 Warszawa SOF-5
GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY, al. Niepodległości 208, 00-925 Warszawa SOF-5 Sprawozdanie o kooperacji, zarządzaniu i komunikacji wybranych organizacji non-profit za 2013 r. Dział I. STAN AKTYWNOŚCI JEDNOSTKI
Bardziej szczegółowoGŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY, al. Niepodległości 208, Warszawa SOF-5
GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY, al. Niepodległości 208, 00-925 Warszawa SOF-5 Sprawozdanie o kooperacji, zarządzaniu i komunikacji wybranych organizacji non-profit za 2015 r. Dział I. STAN AKTYWNOŚCI JEDNOSTKI
Bardziej szczegółowoKWESTIONARIUSZ ANKIETY
Szanowni Państwo, W imieniu Stowarzyszenia na rzecz Integracji Społecznej Modrzew zwracamy się do Państwa z prośbą o wzięcie udziału w badaniu ankietowym, mającym na celu zdefiniowanie aktualnej sytuacji
Bardziej szczegółowoIV Walny Zjazd Organizacji Pozarządowych Powiatu Sochaczewskiego
IV Walny Zjazd Organizacji Pozarządowych Powiatu Sochaczewskiego IV Walny Zjazd Organizacji Pozarządowych Powiatu Sochaczewskiego Inauguracja działań Porozumienia Organizacji Pozarządowych Powiatu Sochaczewskiego
Bardziej szczegółowoDziałalność wybranych typów organizacji non-profit w województwie opolskim w latach
Urząd Statystyczny w Opolu Opolski Ośrodek Badań Regionalnych Działalność wybranych typów organizacji non-profit w województwie opolskim w latach 2015 2016 Opole 2018 DZIAŁALNOŚC WYBRANYCH TYPÓW ORGANIZACJI
Bardziej szczegółowoW 2014 roku ogłoszono 3 konkursy ofert: 1. Otwarty konkurs ofert ogłoszony na podstawie Zarządzenia nr 854/I/2014 Burmistrza Gołdapi z dnia 22
Sprawozdanie z realizacji Programu współpracy Gminy Gołdap z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie za rok
Bardziej szczegółowoPOLSKIE ORGANIZACJE POZARZĄDOWE 2015
POLSKIE ORGANIZACJE POZARZĄDOWE 2015 STOWARZYSZENIE KLON/JAWOR, WARSZAWA 2015 Przedruki lub przenoszenie całości lub części tej publikacji na inne nośniki możliwe wyłącznie za zgodą właściciela praw autorskich.
Bardziej szczegółowoWyzwania. Pozyskiwanie środków finansowych na działalność statutową jest wciąż największym wyzwaniem, przed jakim stoi Związek.
Wyzwania Uważam, że jednym z ważniejszych problemów Związku jest brak wiedzy i umiejętności z zakresu pozyskiwania funduszy na prowadzone przez nie działania. W konsekwencji wiele cennych inicjatyw nie
Bardziej szczegółowopowiat jeleniogórski
powiat jeleniogórski Rozwój uzdrowisk szansą rozwoju organizacji pozarządowych w powiatach jeleniogórskim, kłodzkim i wałbrzyskim To projekt, którego głównym celem jest wzmocnienie potencjału organizacji
Bardziej szczegółowoZ jakich usług finansowych korzystają organizacje pozarządowe? Czego potrzebują? Stowarzyszenie Klon/Jawor
Z jakich usług finansowych korzystają organizacje pozarządowe? Czego potrzebują? Marta Gumkowska Stowarzyszenie Klon/Jawor Źródła danych - Kondycja sektora organizacji pozarządowych w Polsce 2006 (reprezentatywna,
Bardziej szczegółowoCZĘŚĆ I INFORMACJE O ORGANIZACJI
numer wniosku: data wpłynięcia: Program Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności realizowany przez Akademię Rozwoju Filantropii w Polsce Przed wypełnieniem wniosku prosimy upewnić się, czy siedziba Państwa
Bardziej szczegółowoLUBUSKIE STOWARZYSZENIE PROFILAKTYKI SPOŁECZNEJ W III SEKTORZE
LUBUSKIE STOWARZYSZENIE PROFILAKTYKI SPOŁECZNEJ W III SEKTORZE O NAS Działalność naszego stowarzyszenia skierowana jest do wszystkich osób zainteresowanych profilaktyką oraz promocją zdrowego i aktywnego
Bardziej szczegółowoWewnętrzne zróżnicowanie sektora
Wewnętrzne zróżnicowanie sektora Podstawowe fakty o branżach sektora organizacji pozarządowych w Polsce SPORT, TURYSTYKA, REKREACJA, HOBBY Jan Herbst Stowarzyszenie Klon/Jawor, marzec 2005 16 B. SPORT,
Bardziej szczegółowoLOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY
ANALIZA PORÓWNAWCZA WYNIKÓW BADANIA LOKALNEGO INDEKSU JAKOŚCI WSPÓŁPRACY W GMINIE MUCHARZ SUCHA BESKIDZKA, KWIECIEŃ 2015 R. 1. Wstęp Prezentowany raport to analiza porównawcza wyników badania ankietowego
Bardziej szczegółowoZASADY PRZEPROWADZANIA OCENY WSPÓŁPRACY GMINY GRYFINO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI
Załącznik do Zarządzenia Nr 0050.137.2014 Burmistrza Miasta i Gminy Gryfino z dnia 26 listopada 2014 ZASADY PRZEPROWADZANIA OCENY WSPÓŁPRACY GMINY GRYFINO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI CZĘŚĆ I: INFORMACJE
Bardziej szczegółowoMateriały merytoryczne po I edycji szkoleń w ramach projektu Zostań kreatywnym przedsiębiorcą
Materiały merytoryczne po I edycji szkoleń w ramach projektu Zostań kreatywnym przedsiębiorcą Celem badania ewaluacyjnego było zgromadzenie wiedzy na temat efektywności i skuteczności instrumentów wspierania
Bardziej szczegółowoCZĘŚĆ I INFORMACJE O ORGANIZACJI
numer wniosku: data wpłynięcia: Program Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności realizowany przez Akademię Rozwoju Filantropii w Polsce Przed wypełnieniem wniosku prosimy upewnić się, czy siedziba Państwa
Bardziej szczegółowoProgram współpracy Powiatu Lublinieckiego z organizacjami pozarządowymi na rok 2011. Rozdział I Postanowienia ogólne
Załącznik do uchwały nr Rady Powiatu w Lublińcu z dnia.2010 roku Program współpracy Powiatu Lublinieckiego z organizacjami pozarządowymi na rok 2011 Rozdział I Postanowienia ogólne 1 Podstawą Programu
Bardziej szczegółowoOFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ
OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ Centrum Aktywności Lokalnej to projekt oferujący kompleksowe wsparcie dla organizacji pozarządowych oraz grup nieformalnych działających na terenie województwa
Bardziej szczegółowoZasada zatrudniania pracowników wraz z opisem stanowisk
Załącznik nr 1 do regulaminu biura Zasada zatrudniania pracowników wraz z opisem stanowisk Zgodnie z 21 ust. 3 pkt 7 statutu LGD zarząd Lokalnej Grupy Działania Gminy Powiatu Świeckiego do prowadzenia
Bardziej szczegółowoPOPPS. Diagnoza i rekomendacje po warsztatach. lipiec oprac. Daria Sowińska-Milewska
POPPS Diagnoza i rekomendacje po warsztatach lipiec 2018 oprac. Daria Sowińska-Milewska d.sowinska.milewska@gmail.com lipiec 2018 Spis treści POPPS - kontekst... 3 2 Otoczenie... 4 Struktura POPPS - zespoły
Bardziej szczegółowoKonkurs na najlepiej zarządzaną organizację pozarządową w Wielkopolsce
Konkurs na najlepiej zarządzaną organizację pozarządową w Wielkopolsce KWESTIONARIUSZ SAMOOCENY Szanowni Państwo! Poniższa ankieta skierowana jest do kadry kierowniczej w Państwa organizacji. Dotyczy wybranych
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PROGRAMU WSPÓŁPRACY GMINY KROŚNIEWICE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI W ROKU 2013
SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PROGRAMU WSPÓŁPRACY GMINY KROŚNIEWICE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI W ROKU 2013 KROŚNIEWICE kwiecień 2014 rok I. WSTĘP Zgodnie z obowiązkami jakie nakłada ustawa o działalności
Bardziej szczegółowoNa terenie miasta aktywnie działa ok. 150 organizacji pozarządowych z czego 26 ma status organizacji pożytku publicznego 1. 1 Dane z marca 2015 r.
Sprawozdanie z realizacji przez Gminę Miasto Ostrów Wielkopolski programu współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 Ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności
Bardziej szczegółowoZasada zatrudniania pracowników wraz z opisem stanowisk
Załącznik nr 1 do regulaminu biura Zasada zatrudniania pracowników wraz z opisem stanowisk Zgodnie z 21 ust. 3 pkt 7 statutu LGD zarząd Lokalnej Grupy Działania Gminy Powiatu Świeckiego do prowadzenia
Bardziej szczegółowoKARTA WSPÓŁPRACY GMINY SIEDLEC Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA LATA 2005 2010
KARTA WSPÓŁPRACY GMINY SIEDLEC Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA LATA 2005 2010 Wrzesień 2005 ROZDZIAŁ I Definicje i określenia 1. Definicje: - działalność pożytku publicznego jest to działalność społecznie
Bardziej szczegółowoROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY DĘBNICA KASZUBSKA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA 2018 ROK
Projekt ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY DĘBNICA KASZUBSKA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA 2018 ROK 1. POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Ilekroć w niniejszym Rocznym programie współpracy Gminy Dębnica Kaszubska
Bardziej szczegółowoGŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY, al. Niepodległości 208, Warszawa SOF-5
GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY, al. Niepodległości 208, 00-925 Warszawa SOF-5 Sprawozdanie o kooperacji, zarządzaniu i komunikacji wybranych organizacji non-profit za 2017 r. Dział I. STAN AKTYWNOŚCI JEDNOSTKI
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XXI / 115 /12 RADY GMINY SPYTKOWICE. z dnia 30 listopada 2012 r.
UCHWAŁA NR XXI / 115 /12 RADY GMINY SPYTKOWICE z dnia 30 listopada 2012 r. w sprawie uchwalenia Rocznego programu współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami realizującymi działalność pożytku
Bardziej szczegółowoPolskie fundacje korporacyjne - najważniejsze fakty Wyniki badania 2012
Polskie fundacje korporacyjne - najważniejsze fakty Wyniki badania 2012 Warszawa, listopad 2012 O badaniu i o prezentacji Najważniejsze informacje zebrane w badaniach: ilościowym i jakościowym (lipiec-wrzesień
Bardziej szczegółowoROZPORZĄDZENIE MINISTRA PRACY I POLITYKI SPOŁECZNEJ 1) z dnia 23 marca 2011 r.
Dziennik Ustaw Nr 80 4911 Poz. 434 434 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA PRACY I POLITYKI SPOŁECZNEJ 1) z dnia 23 marca 2011 r. w sprawie rocznego sprawozdania merytorycznego z działalności organizacji pożytku publicznego
Bardziej szczegółowo1. Podstawowe informacje na temat fundacji korporacyjnych w Polsce, 2. Relacje z firmami założycielskimi, 3. Zatrudnienie i wolontariat w fundacjach
1. Podstawowe informacje na temat fundacji korporacyjnych w Polsce, 2. Relacje z firmami założycielskimi, 3. Zatrudnienie i wolontariat w fundacjach korporacyjnych, 4. Beneficjenci fundacji oraz forma
Bardziej szczegółowoGmina Gaworzyce. Gaworzyce, 10 kwietnia 2018 r.
Gmina Gaworzyce Sprawozdanie z realizacji Programu współpracy Gminy Gaworzyce z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 Ustawy z dn. 24 kwietnia 2003 r. o działalności
Bardziej szczegółowoOcena jakości współpracy Miasta Tychy z organizacjami pozarządowymi - raport z badania opinii NGOs
Ocena jakości współpracy Miasta Tychy z organizacjami pozarządowymi - raport z badania opinii NGOs Inkubator Społecznej Przedsiębiorczości Wydział Spraw Społecznych i Zdrowia Urząd Miasta Tychy Tychy,
Bardziej szczegółowoWyniki badania ankietowego sytuacji inkubatorów organizacji pozarządowych w Polsce.
Wyniki badania ankietowego sytuacji inkubatorów organizacji pozarządowych w Polsce. W lutym 2009 roku Fundacja Wspierania Organizacji Pozarządowych Umbrella prowadziła badanie ankietowe dotyczące sytuacji
Bardziej szczegółowoMONITORING WSPÓŁPRACY URZĘDÓW POWIATOWYCH I GMINNYCH WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ZA ROK 2010
MONITORING WSPÓŁPRACY URZĘDÓW POWIATOWYCH I GMINNYCH WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ZA ROK 2010 1 Formy współpracy merytorycznej administracji publicznej z organizacjami
Bardziej szczegółowoUchwała Nr / /15 - projekt - Rady Gminy w Biesiekierzu z dnia r.
Uchwała Nr / /15 - projekt - Rady Gminy w Biesiekierzu z dnia. 2015 r. w sprawie uchwalenia rocznego programu współpracy Gminy Biesiekierz na rok 2016 z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami działającymi
Bardziej szczegółowoANKIETA DLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH
ANKIETA DLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH Szanowni Państwo! Niniejsza ankieta ma na celu zdiagnozowanie środowiska organizacji pozarządowych funkcjonujących na terenie powiatu kraśnickiego. Składa się z 2
Bardziej szczegółowoINDYWIDUALNA ŚCIEZKA ROZWOJU Podmiotu Ekonomii Społecznej (PES)
INDYWIDUALNA ŚCIEZKA ROZWOJU Podmiotu Ekonomii Społecznej (PES) Część I Diagnoza i analiza sytuacji PES DANE PODSTAWOWE Nazwa PES Rodzaj PES Nr KRS Główne PKD (dana dodatkowa, nieobligatoryjna) Status
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR./ /14 RADY GMINY SULIKÓW z dnia r. w sprawie programu współpracy Gminy Sulików z organizacjami pozarządowymi na lata
PROJEKT UCHWAŁA NR./ /14 RADY GMINY SULIKÓW z dnia. 2014 r. w sprawie programu współpracy Gminy Sulików z organizacjami pozarządowymi na lata 2015-2016. Na podstawie art. 7 ust. 1 pkt 19 oraz art. 18 ust.
Bardziej szczegółowoSprawozdanie z realizacji Programu Współpracy Gminy Miasto Reda z organizacjami pozarządowymi w roku 2013
Załącznik do Uchwały Nr XLV/486/2014 Rady Miejskiej w Redzie z dnia 29 kwietnia 2014r. Sprawozdanie z realizacji Programu Współpracy Gminy Miasto Reda z organizacjami pozarządowymi w roku 2013 Współpraca
Bardziej szczegółowoZarząd Stowarzyszenia. Dyrektor Biura LGD. Koordynator ds. wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju. Koordynator ds. kadrowych i komunikacji społecznej
Struktura organizacyjna Biura Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Nasze Roztocze wraz z opisem stanowisk pracy precyzujących podział obowiązków i zakres odpowiedzialności oraz wymagania w odniesieniu
Bardziej szczegółowoUchwała Nr XII/101/2015 Rady Gminy w Gnojniku z dnia 26 listopada 2015 r.
Uchwała Nr XII/101/2015 Rady Gminy w Gnojniku z dnia 26 listopada 2015 r. w sprawie: przyjęcia Rocznego Programu Współpracy Gminy Gnojnik z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi
Bardziej szczegółowoPerspektywa współpracy Powiatu Piotrkowskiego i organizacji pozarządowych Regranting r.
Regranting w powiecie piotrkowskim Perspektywa współpracy Powiatu Piotrkowskiego i organizacji pozarządowych Regranting 23.09.2016r. Mechanizm regrantingu 2015 w 2015 roku wdrożyło mechanizm regrantingu.
Bardziej szczegółowoPROJEKT PROGRAMU WSPÓŁPRACY GMINY SŁAWNO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI I INNYMI PODMIOTAMI NA 2011 ROK. Rozdział I.
PROJEKT PROGRAMU WSPÓŁPRACY GMINY SŁAWNO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI I INNYMI PODMIOTAMI NA 2011 ROK Rozdział I Informacje ogólne 1 Ilekroć w Programie współpracy Gminy Sławno z organizacjami pozarządowymi
Bardziej szczegółowoRada Organizacji Pozarządowych Powiatu Sochaczewskiego
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 17:30 Rejestracja uczestników 18:00 Rozpoczęcie spotkania powitanie uczestników 18:05 Prezentacja multimedialna
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XXXII/224/14 RADY MIEJSKIEJ W SZEPIETOWIE
UCHWAŁA NR XXXII/224/14 RADY MIEJSKIEJ W SZEPIETOWIE z dnia 5 listopada 2014 r. w sprawie rocznego programu współpracy Gminy Szepietowo z organizacjami pozarządowymi. Na podstawie art. 5 ust.3 ustawy z
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 3 Wzór SPRAWOZDANIE (CZĘŚCIOWE* / KOŃCOWE*) 1 z wykonania zadania publicznego... (nazwa zadania) w okresie od... do..., określonego w umowie nr..., zawartej w dniu..., pomiędzy... a... (nazwa
Bardziej szczegółowoPlan rozwoju Stowarzyszenia Złota Ziemia na rok 2016
Plan rozwoju Złota Ziemia na rok 2016 Załącznik do Uchwały Nr 18/2015 Walnego Zebrania Członków z dnia 5 listopada 2015r. Zadania Określenie misji, wyznaczenie celów, stworzenie strategii na lata 2016-2018
Bardziej szczegółowoObecna sytuacja zawodowa studentów PWSZ 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości to inicjatywa akademicka, mająca na celu rozwój przedsiębiorczości wśród młodych Polaków. W Inkubatorach funkcjonuje ponad 1300 rozwijających się firm. Zrzeszają
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR II/41/2010 RADY POWIATU W ALEKSANDROWIE KUJAWSKIM. z dnia 30 grudnia 2010 r.
UCHWAŁA NR II/41/2010 RADY POWIATU W ALEKSANDROWIE KUJAWSKIM z dnia 30 grudnia 2010 r. w sprawie uchwalenia programu współpracy Powiatu Aleksandrowskiego z organizacjami pozarządowymi oraz innymi uprawnionymi
Bardziej szczegółowoStarostwo Powiatowe w Kościerzynie
Starostwo Powiatowe w Kościerzynie Sprawozdanie z realizacji Programu Współpracy Powiatu Kościerskiego z Organizacjami Pozarządowymi oraz podmiotami określonymi w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności pożytku
Bardziej szczegółowoKondycja organizacji pozarządowych. najważniejsze fakty
2018 Kondycja organizacji pozarządowych najważniejsze fakty Autorki: Beata Charycka, Marta Gumkowska Skład: Tailors Group Wydawca: Stowarzyszenie Klon/Jawor ul. Szpitalna 5/5, 00-031 Warszawa www.klon.org.pl
Bardziej szczegółowoKondycja organizacji pozarządowych. najważniejsze fakty
2018 Kondycja organizacji pozarządowych najważniejsze fakty Autorki: Beata Charycka, Marta Gumkowska Wydawca: Stowarzyszenie Klon/Jawor ul. Szpitalna 5/5, 00-031 Warszawa www.klon.org.pl badania@klon.org.pl
Bardziej szczegółowoEKONOMIA SPOŁECZNA - ZA czy PRZECIW? 28 listopada 2012 r.
EKONOMIA SPOŁECZNA - ZA czy PRZECIW? 28 listopada 2012 r. Diagnoza sektora podmiotów ekonomii społecznej w województwie lubelskim Głównym celem diagnozy był opis stanu ilościowego i jakościowego podmiotów
Bardziej szczegółowoSprawdzian z pomagania -doświadczenia Fundacji Orange w ewaluacji
Sprawdzian z pomagania -doświadczenia Fundacji Orange w ewaluacji Fundacja korporacyjna jako instytucja ucząca się rola mechanizmów ewaluacji VII. Seminarium Forum Darczyńców w Polsce, 11 września 2014
Bardziej szczegółowoWewnętrzne zróżnicowanie sektora
Wewnętrzne zróżnicowanie sektora Podstawowe fakty o branżach sektora organizacji pozarządowych w Polsce POMOC SPOŁECZNA, USŁUGI SOCJALNE Jan Herbst Stowarzyszenie Klon/Jawor, marzec 2005 27 D. POMOC SPOŁECZNA,
Bardziej szczegółowo2. realizacja projektu W kuźni talentów twórczość uczniów na rzecz społeczności lokalnej dofinansowanego przez Urząd Gminy w Zabierzowie,
5. wyszukiwanie szczególnie uzdolnionych młodych ludzi oraz pomoc i wsparcie ich edukacji, w szczególności poprzez: a) nagradzanie lub sponsorowanie dzieci i młodzieży na rzecz których działa Fundacja,
Bardziej szczegółowoRaport. Diagnoza III sektora w Rzeszowie
Raport Diagnoza III sektora w Rzeszowie Rzeszów 2016 1 SPIS TREŚĆI Informacje wstępne... 3 Rozdział I... 4 1.1 Wniosek o udostępnienie informacji publicznej... 4 1.2 Baza internetowa... 5 Rozdział II...
Bardziej szczegółowoCENTRUM ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH. Miejsce współpracy i platforma współdziałania samorządu i trzeciego sektora
CENTRUM ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH Miejsce współpracy i platforma współdziałania samorządu i trzeciego sektora Analiza potrzeb organizacji pozarządowych w Mysłowicach Pojawiająca się po raz kolejny wśród
Bardziej szczegółowoCEM Instytut BadańRynku i Opinii Publicznej Sp. z o.o. 30-134 Kraków ul. Zarzecze 38 B tel. 012 6375438 faks 012 6386913 http://www.cem.pl cem@cem.
CEM Instytut BadańRynku i Opinii Publicznej Sp. z o.o. 30-134 Kraków ul. Zarzecze 38 B tel. 012 6375438 faks 012 6386913 http://www.cem.pl cem@cem.pl Rynek usług doradczych w województwie pomorskim Wyniki
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR 322/2012 ZARZĄDU POWIATU ŻUROMIŃSKIEGO z dnia 24 kwietnia 2012 roku
UCHWAŁA NR 322/2012 ZARZĄDU POWIATU ŻUROMIŃSKIEGO z dnia 24 kwietnia 2012 roku w sprawie przedłożenia sprawozdania z realizacji Programu współpracy Powiatu Żuromińskiego z organizacjami pozarządowymi oraz
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W GLINOJECKU. z dnia r.
UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W GLINOJECKU z dnia... 2016 r. w sprawie uchwalenia rocznego programu współpracy Gminy Glinojeck z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami prowadzącymi działalność pożytku
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE Z REALIZACJI ROCZNEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY GMINY GRYFÓW ŚLĄSKI Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI W 2012 ROKU.
SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI ROCZNEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY GMINY GRYFÓW ŚLĄSKI Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI W 2012 ROKU. 1. Wprowadzenie Zgodnie z ustawą z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku
Bardziej szczegółowoZasady zatrudniania pracowników wraz z opisem stanowisk
Załącznik nr 1 do regulaminu biura Zasady zatrudniania pracowników wraz z opisem stanowisk Zgodnie z 21 ust. 3 pkt 7 statutu LGD zarząd Lokalnej Grupy Działania Gminy Powiatu Świeckiego do prowadzenia
Bardziej szczegółowoRozdział I Postanowienia ogólne
Załącznik nr 1 do uchwały nr.. Rady Gminy Wińsko z dnia.. PROJEKT Program współpracy Gminy Wińsko z organizacjami pozarządowymi oraz z podmiotami, o których mowa w art. 3 ust.3 ustawy z dnia 24 kwietnia
Bardziej szczegółowoFUNDUSZ POŻYCZKOWY DLA KOBIET. Ministerstwo Gospodarki Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Jelenia Góra, grudzień 2014 r.
FUNDUSZ POŻYCZKOWY DLA KOBIET Ministerstwo Gospodarki Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Jelenia Góra, grudzień 2014 r. I. Fundusz pożyczkowy dla kobiet... 3 1. Termin przyjmowania wniosków... 3 2. Limity
Bardziej szczegółowoPROJEKT PROGRAMU WSPÓŁPRACY GMINY SŁAWNO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI I INNYMI PODMIOTAMI NA 2015 ROK
PROJEKT PROGRAMU WSPÓŁPRACY GMINY SŁAWNO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI I INNYMI PODMIOTAMI NA 2015 ROK Rozdział I Informacje ogólne 1 Ilekroć w Programie współpracy Gminy Sławno z organizacjami pozarządowymi
Bardziej szczegółowoWprowadzenie...1 Przedmiot działania...2 I. Kryteria i standardy normatywne...3 II. Kryteria i standardy pozanormatywne...3 Podsumowanie...
Raport z realizacji planu działania przy wdrażaniu standardów współpracy w płaszczyźnie 3: Infrastruktura współpracy, tworzenie warunków do społecznej aktywności, w obszarze 2: Wspieranie procesów integracji
Bardziej szczegółowoFederacja Organizacji Socjalnych Województwa Warmińsko-Mazurskiego FOSa KWESTIONARIUSZ WYWIADU. Część I. DANE ORGANIZACJI
Federacja Organizacji Socjalnych Województwa Warmińsko-Mazurskiego FOSa.. (imię i nazwisko ankietera) (data wypełnienia ankiety wypełnia ankieter Szanowni Państwo, KWESTIONARIUSZ WYWIADU w związku z aktualizacją
Bardziej szczegółowoZarząd Stowarzyszenia. Dyrektor Biura LGD. Koordynator ds. wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju. Koordynator ds. kadrowych i komunikacji społecznej
Struktura organizacyjna Biura Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Nasze Roztocze wraz z opisem stanowisk pracy precyzujących podział obowiązków i zakres odpowiedzialności oraz wymagania w odniesieniu
Bardziej szczegółowoIII KONGRES ODNOWY WSI CO TO JEST ODNOWA WSI I JAK SIĘ JĄ ROBI?
III KONGRES ODNOWY WSI CO TO JEST ODNOWA WSI I JAK SIĘ JĄ ROBI? Program zadziała tylko gdy: 1. Zadziałają dobrzy liderzy 2. Władze gminy rozumieją i wspierają program 3. Jest opracowana wizja i plan rozwoju
Bardziej szczegółowoWesprzyj nas. Szanowni Państwo,
Szanowni Państwo, W 2011 roku Fundacja Rozwoju Świętochłowic rozpoczęła prowadzenie Programu Stypendialnego TOP Talenty, Odkrycia, Pomysły, którego celem jest wyrównywanie szans w zdobywaniu wykształcenia
Bardziej szczegółowoSprawozdanie merytoryczne z działalności Kwiatonowickiego Stowarzyszenia Homini w roku 2014
Sprawozdanie merytoryczne z działalności Kwiatonowickiego Stowarzyszenia Homini w roku 2014 Praca Zarządu Stowarzyszenia w 2014 roku ukierunkowana była na realizację Uchwały nr 4/23/2014 Walnego Zebrania
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Wspólnie na rzecz rozwoju
Krótkie opracowanie podsumowujące dotychczasową współpracę JST z NGO w powiecie leskim w trzech obszarach: 1. Polityka społeczna oraz rozwój wspólnot i społeczności lokalnych, 2. Edukacja i wychowanie
Bardziej szczegółowoPODSUMOWANIE. Badanie ankietowe stowarzyszeń pozarządowych działających w Gminie Kluczbork
Załącznik nr 2 do Programu Budowy Społeczeństwa Obywatelskiego w Gminie Kluczbork ( Uchwała nr XVII/166/11 Rady Miejskiej w Kluczborku z dnia 29.12.2011 r.) PODSUMOWANIE Badanie ankietowe stowarzyszeń
Bardziej szczegółowoSPRAWOZDANIE MERYTORYCZNE FUNDACJI ROZWOJU BIZNESU STARTER Z SIEDZIBĄ W WARSZAWIE ZA ROK 2013
Fundacja Rozwoju Biznesu STARTER Al. Wyścigowa 14 lok. 402 02-681 Warszawa tel./fax 22 436 10 98 KRS 0000320647 Warszawa, 19 grudnia 2014 roku Podstawa prawna sporządzenia sprawozdania: 1) Ustawa z dnia
Bardziej szczegółowo