PROJEKTOWANIE I WDRAŻANIE POPRAWY PRODUKTYWNOŚCI W ZAKŁADZIE PRZEMYSŁOWYM

Transkrypt

1 PROJEKTOWANIE I WDRAŻANIE POPRAWY PRODUKTYWNOŚCI W ZAKŁADZIE PRZEMYSŁOWYM KOMPLEKSOWE WARSZTATY MANAGERSKIE Z DWOMA SPECJALISTAMI UJĘCIE OPERACYJNE I KOMPETENCYJNE: Andrzej Drzymalski Polskie Centrum Produktywności Edyta Adamczyk Psycholog przemysłowy MIEJSCE I TERMIN SPOTKANIA: LISTOPADA, ŁODŹ Warsztaty przygotowujące do procesu podniesienia produktywności w swojej organizacji i wprowadzania zmian w kluczowych krokach: diagnoza firmy, własnych obowiązków i zadań współpracowników i podwładnych konstruowanie indywidualnego procesu poprawy produktywności wybór narzędzi dostosowanych do specyfiki swojego zakładu przekonanie szefa i swojej organizacji do zaplanowanych przez siebie zmian wdrożenie projektu plan zadań, przebieg inwestycji i modernizacji, wskaźniki efektywności i utrzymanie standardów SKUPIAMY SIĘ NA METODACH, KTÓRE JUŻ SIĘ SPRAWDZIŁY I PRZYNIOSŁY POTWIERDZONE 80 MLN PLN OSZCZĘDNOŚCI BEZ UTRUDNIANIA BIEŻĄCEJ PRODUKCJI! KONTAKT: Monika Gadzała Koordynator Działu Produktów Informacyjnych tel , fax mail: monika.gadzala@4content.pl Marek Kozłowicz Specjalista ds. sprzedaży produktów informacyjnych tel , fax mail: marek.kozlowicz@4content.pl Marta Ogonek Asystent Działu Rozwoju tel , fax mail: marta.ogonek@4content.pl

2 DWUDNIOWE WARSZTATY MANAGERSKIE TRENERZY ANDRZEJ DRZYMALSKI Polskie Centrum Produktywności Specjalista w przygotowywaniu i praktycznym wprowadzaniu systemów poprawy produktywności: Lean Manufacturing, SIX SIGMA, KAIZEN w firmach produkcyjnych Pełnomocnik Zarządu do spraw rozwoju produkcji POL-MOT Warfama S.A. fabryka maszyn rolniczych Dyrektor Fabryki Mpack Sp. z o.o. produkcja i nadruk tub z tworzyw sztucznych LDPE, HDPE Prawnik. Manager ds. Optymalizacji Produkcji grupy ANIMEX Smietfield Foods Polska (8 zakładów 7500 osób) Od roku 2001 współpraca z firmą MVV ze Szwecji i Polcasat z Polski przy wspólnym prowadzeniu projektów optymalizacyjnych w polskich firmach produkcyjnych Wykładowca na Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości w Krakowie, a następnie na WSE im. Ks. Tischnera w Krakowie na studiach podyplomowych Zarządzanie i organizacja produkcji Ponadto w ostatnich 2 latach przygotowanie i wdrożenie całościowych strategii i projektów usprawnień dla firmy King Oscar oraz Animex, opracowanie i wdrożenie programów poprawy produktywności Akademia Animex dla całej grupy zakładów produkcyjnych oraz Akademia Royal Greenland Seafood Sp. z o.o. Twórca KING OSCAR Production System. EDYTA ADAMCZYK Psycholog przemysłowy Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie w pracy w środowisku przemysłowym. Trener i coach w zakresie zarządzanie zespołami (zarządzanie zmianą, zarządzanie prze cele, systemy motywacyjne, systemy wynagradzania, rozwiązywanie konfliktów, podejmowania decyzji, zarządzanie wiekiem, coaching równowaga pomiędzy pracą i życiem prywatnym ). Trener budowania i zarządzania zespołami, z wrodzonym wyczuciem i umiejętnością oceny potencjału i prawdziwego zaangażowania ludzi. Wybrane projekty: Vattenfall, EL-PUK (zarządzanie logistyką, zarządzanie ciągłością dostaw, zarządzanie pracownikami, rozwiązywanie problemów, na jakie napotyka zespół), JMD Biedronka (w ramach biedronkowej akademii rozwoju szkolenia m.in. z zarządzania zmianą), Orlen Oil (zarządzanie wiekiem, zarządzanie wiedzą w organizacji), Pamapol (identyfikacja pracownika z firmą, zarządzanie zmianą w organizacji, strategiczne wprowadzanie zmian, efektywna komunikacja w firmie), Citroën Polska (szkolenia z zarządzania zmianą, komunikacja w trakcie zmiany, radzenie sobie z oporem w zmianie), Farmacol (zarządzanie strategiczne, planowanie i wdrażanie zmian w organizacji). Autorka wielu autorskich projektów szkoleniowych dla takich firm, jak Wedel, KING OSCAR, Jovix Triomat, Bongrain Sery Turek, Animex, ING Bank Śląski, ISS World, Danone, Urząd Dozoru Technicznego, Górnośląska Spółka Gazownictwa, Zakłady przemysłu cukierniczego Mieszko, Hortex, Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego.

3 DZIEŃ 1 Budowanie projektu poprawy produktywności Æ Jak spowodować, by pracownikom chciało się wprowadzać zmiany? Cel dnia warsztatowego: zdobycie przez uczestników kompetencji niezbędnych do wspólnej pracy nad nowymi rozwiązaniami, umiejętność wypracowywania i używania wartości firmy oraz definiowanie pożądanych zachowań. Jako efekt uczestnicy będą: wiedzieć, jak skutecznie się komunikować w nowych sytuacjach, podczas wspólnej pracy z pracownikami na różnych szczeblach i stanowiskach, wiedzieć, w jaki sposób prezentować swoje pomysły, tak aby zachęcać do nich innych, wiedzieć, jak wspólnie realizować zadania jak wspólnie wypracować właściwe zachowania i jak wzbudzić w pracownikach poczucie pracy na konkretnych wartościach. Metody szkoleniowe: zajęcia prowadzone metodą warsztatową, która pozwoli na pełne przećwiczenie zagadnień omawianych podczas dnia szkoleniowego, proporcje: 80% warsztat, 20% mini wykłady, w szkoleniu będą wykorzystywane case studies, szkolenie będzie skoncentrowane na rozwoju umiejętności praktycznych (ćwiczenia w grupach, parach oraz praca indywidualna). MODUŁ 1: Zmiana mojej perspektywy Polarna ekspedycja ćwiczenie wprowadzająco-inspirujące Trzy perspektywy dziś, wczoraj, jutro Czy warto zarządzać zmianą? Zmiany i co z nich wynika Jak przenieść tę umiejętność na moich pracowników? Cel: pobudzenie niestandardowego spojrzenia na zagadnienia związane z zarządzaniem sobą i współpracą w zakresie dbania o jakość i efektywność MODUŁ 2: Moje nastawienie Wpływ mojego entuzjazmu i zaangażowania jako managera na entuzjazm i zaangażowanie moich pracowników i kolegów Czynniki sukcesu jednostki i zespołu jak ich zapalić? Ćwiczenie Idealny Proces Sp. z o. o. Cel: wskazanie na rolę własnego nastawienia wpływającego na odniesienie sukcesu przez firmę MODUŁ 3: Dynamika wprowadzania zmian rola moja i rola moich pracowników Zmiany: jak pomóc sobie w dostosowaniu się do zmiany? rola i skutki zmian w zarządzaniu (wykład, ćwiczenie i dyskusja) typy i rodzaje zmian (wykład i dyskusja) Nieuchronność zmian jak przekazać czasami trudne informacje o nieuchronnych zmianach Rola lidera w organizacji i sytuacji, w której rynek jest najważniejszy Psychologiczne aspekty zmian jak uruchomić pozytywne nastawienie lub chociażby akceptację Prezentacja wyników badań dotyczących naszego nastawiania do zmian MODUŁ 4: Moja rola w zarządzaniu zmianami Wypracowanie sposobów budowania efektywnej współpracy i autorytetu Budowanie zasad efektywnego funkcjonowania zespołu w sytuacji zmian Schemat uczenia dostosowywania pracowników do zmian, oswajanie ich ze zmianami Elastyczność: jak nie zaprzedać siebie, ale dopasować się Podstawowe zadania w zakresie zarządzania zmianami: planowanie celów w odniesieniu do poszczególnych zmian formułowanie celów własnych formułowanie celów dla pracowników cele ilościowe i jakościowe PODSUMOWANIE: Opracowanie planu co powinienem zrobić żeby wprowadzić zmiany u siebie w firmie od strony pracowniczej

4 DZIEŃ 2 Jak opracować i wprowadzić plan zmian u siebie w firmie, ale od strony operacyjnej od czego zacząć? Jak nie utonąć w mitach o tym, że moja produkcja jest jednostkowa i mamy krótkie serie? Æ Tworzenie planu poprawy produktywności dla produkcji i całej firmy: Kroki Metody i narzędzia Kolejność Podstawowe excusy i wymówki MODUŁ 1: DIAGNOZA analiza w ujęciu faktycznym Gdzie jestem i od czego zacząć? Obserwacje migawkowe Lead Time ile ciągłości posiadamy? Wąskie gardła produkcji co to w ogóle jest, jak to mierzyć i określać? Analiza procesów, produktów, nakładów itp. obrazowanie w liczbach KPI s Wyznaczenie obszarów wartości i obszarów operacyjnych (VSM) OEE najbardziej kryminogenny wskaźnik świata i najlepszy pomocnik uczciwego managera Budowanie całych projektów Zaangażowanie pracowników w projekty Rozliczanie projektów MODUŁ 2: PROJEKT przygotowanie planu zmian Warianty poprawy produktywności moje spojrzenie, czy to KAIZEN, czy produktywność, czy MPPP (Mój Program Poprawy Produktywności) czy to ma jakiekolwiek znaczenie? Jak pytać swoich ludzi o to, co oni widzą i co sami chcieliby zmienić i jak to weryfikować? Mapa zmian w ujęciu operacyjnym i kosztowym Nowe parametry dla swojej firmy raportowanie i wskaźniki Plan wymiernych korzyści zakreślenie finansowego potencjału zmian Budowanie zespołu dla zmian MODUŁ 3: POPRAWA katalog tego, co można i co trzeba zmienić. Co wybrać czy KAIZEN, czy LEAN, czy PM, czy TPS czy Lepszy czas pracy swój i pracowników w obserwacji i wskaźnikach Poprawa wydajności ludzi i procesów normowanie czasu pracy, jak normować i czy są jakieś ogólne normatywy dla wszystkich rodzajów prac i produkcji Podnoszenie możliwości maszyn na kilku poziomach (OEE) Ograniczanie wypadkowości podnoszenie produktywności przez bhp i ergonomię Nadający rytm co to jest? Balansowanie pracy, linii i stanowisk Zbędne zapasy poprawa stabilności w systemie ssącym Określenie niezbędnej ilości osób na produkcji planowanie zasobów Transport konstruowanie otoczenia dla optymalizacji logistyki wewnętrznej Redukcja czasu przezbrojeń (SMED) Poprawianie, przerabianie, wyrzucanie best practicies i case studies dotyczące wdrożeń wybranych metod jak? czego się wystrzegać? na co zwracać szczególną uwagę? Co jest prawdą, co jest mitem (5S, KPI s, SMED, Małe projekty, KAIZEN, TPM etc). MODUŁ 4: WDROŻENIE od planu do działania i utrzymania Wskazówki dla siebie i dla innych Harmonogramowanie projektu Decyzje inwestycyjne czy zawsze kosztują? Narzędzia wspomagające poszczególne etapy zmian Systemy informatyczne wspomagające wdrożenie wartościowanie czynności, tworzenie matrycy umiejętności, śledzenie przepływów i wykonania itp. Audyt nowego systemu badanie efektów, utrzymywanie standardów, ciągłe doskonalenie czyli jak się nie cofnąć?

5 WYPEŁNIONY FORMULARZ NALEŻY PRZESŁAĆ FAXEM POD NR LUB NA ADRES PWP1 Ceny i warunki uczestnictwa: ü 1490,00 zł /uczestnika (dotyczy zgłoszeń nadesłanych do ), decyduje kolejność zgłoszeń ü 1890,00 zł /uczestnika (dotyczy zgłoszeń nadesłanych od ), decyduje kolejność zgłoszeń ü 2390,00 zł/uczestnika (dotyczy zgłoszeń nadesłanych od ), decyduje kolejność zgłoszeń LICZBA MIEJSC OGRANICZONA Opłata obejmuje: ü 2-dniowy udział w warsztatach managerskich: PROJEKTOWANIA I WDRAŻANIE POPRAWY PRODUKTYWNOŚCI W ZAKŁADZIE PRZEMYSŁOWYM ü 1 nocleg w Hotelu *** w Łodzi, w terminie 26/ (pokoje 1-osobowe z łazienką) ü indywidualne konsultacje z Prowadzącym ü materiały szkoleniowe wraz z opracowaniem wszystkich zagadnień poruszanych w trakcie spotkania ü przerwy kawowe oraz całodzienne wyżywienie przez cały okres spotkania ü certyfikat potwierdzający udział w warsztatach Podane ceny są cenami netto. Po dokonaniu zgłoszenia jest ono każdorazowo potwierdzane drogą pisemną z osobą zamawiającą. DANE ZAMAWIAJĄCEGO: Imię i Nazwisko Stanowisko Firma Adres Kod Miasto Tel. stacjonarny Tel. komórkowy Fax Pieczątka firmowa Liczba zgłaszanych uczestników NIP Data Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez 4Content Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu, ul Zeylanda 3/3 w celu realizacji mojego zamówienia, jak również w celach marketingowych. 4Content Sp. z o.o. zapewnia Klientom prawo do wglądu i zmiany swoich danych osobowych. Wyrażam zgodę na przesyłanie informacji handlowej przez 4Content Sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu, ul Zeylanda 3/3, za pomocą środków komunikacji elektronicznej w rozumieniu ustawy o świadczeniu usług drogą elektroniczną. Złożenie powyższego zamówienia jest równoznaczne z akceptacją regulaminu opublikowanego na 4Content Sp. z o.o., ul. Zeylanda 3/3, Poznań, tel , fax , eventy@4content.pl, Sąd Rejonowy Poznań Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu, VIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, KRS , NIP , REGON