IV Śląskie Spotkania z Biznesem

Transkrypt

1 IV Śląskie Spotkania z Biznesem Miejsce: Śląska Wyższa Szkoła Zarządzania im. gen. J. Ziętka w Katowicach 25 listopada 2010 Patronat: Patronat medialny: Studenckie Biuro Karier Śląskiej Wyższej Szkoły Zarządzania im. gen. J. Ziętka oraz cała społeczność akademicka pragnie zaprosić Państwa do udziału w IV Śląskich Spotkaniach z Biznesem, które odbędą się 25 listopada br. w Śląskiej Wyższej Szkole Zarządzania im. gen. J. Ziętka w Katowicach. Tematyka cyklicznej inicjatywy jaką są Śląskie Spotkania z Biznesem koncentruje się wokół tematów związanych z dziedziną zarządzania zasobami ludzkimi. Do tej pory w ramach naszego przedsięwzięcia zostały poruszone zagadnienia związane z kompetencjami absolwentów, szeroko rozumianym zarządzaniem talentami oraz employer brandingiem. IV edycja Śląskich Spotkań z Biznesem będzie poświęcona zagadnieniom coachingu. Coaching to obecnie najpopularniejsza metoda doskonalenia i rozwijania umiejętności poprzez eliminację przeszkód i osiąganie celów. Coaching pozwala przede wszystkim uświadomić pracownikom działanie pewnych

2 mechanizmów psychologicznych w nich samych i w innych ludziach, a co za tym idzie koncentruje uwagę ludzi na rozwiązaniach, a nie na problemach. Istotną rolę w coachingu odgrywa możliwość przyjrzenia się wartościom jakimi każda osoba kieruje się w pracy i w życiu, kim jest i kim chciałaby być. Na bazie popularności tej dziedziny powstało bogactwo definicji, jak i interpretacji dotyczących coachingu. Tworzą się specjalizacje, nurty i metody coachingu, a jego dynamiczny rozwój na świecie powoduje iż praktyka wyprzedza teorię, dlatego IV Śląskie Spotkania z Biznesem będą stanowiły swoistego rodzaju uporządkowanie wiadomości na temat coachingu, a zarazem będą propagowały jego ideę. Uczestnikom niniejszego wydarzenia zostaną przedstawione dobre praktyki coachingowe. Udział w konferencji i warsztatach jest bezpłatny. Zgłoszenia do udziału w IV Śląskich Spotkaniach z Biznesem przyjmujemy do dnia 15 listopada br. na adres kariery@swsz.katowice.pl lub telefonicznie (32) Harmonogram konferencji Otwarcie konferencji przez JM Rektora prof. zw. dr hab. Andrzeja Barczaka 10: O różnorodności w coachingu, modele pracy coachingowej dr Beata Kozak,, coach pracujący w modelu PSC, co-active i coaching prowokacyjny, psycholog, licencjonowany trener Polskiego Towarzystwa Psychologicznego 10: Połączenie przywództwa i coachingu w roli menedżera - jak skutecznie doskonalić przywództwo w organizacjach Tomasz Mnich specjalizuje się w przyspieszaniu wdrażania projektów i zmian oraz doskonaleniu przywództwa w firmach. Jego działania skutkują wzrostem efektywności organizacyjnej i skuteczności pracy menedżerów oraz poprawą efektywności zarządzania IT 11:20 12:00 "Zasady etyczne w coachingu a jego skuteczność" - dr Mirosława Huflejt-Łukasik, Doktor nauk humanistycznych w zakresie psychologii, pracownik Wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego. Laureatka dwóch zespołowych nagród Ministra Edukacji Narodowej za publikacje naukowe. Autorka artykułów popularyzujących Neurolingwistyczne Programowanie w czasopismach Manager, Bussines Sales, Impact. Współzałożycielka Polskiego Instytutu Neurolingwistycznego Programowania oraz Ahead Research. Certyfikaty Praktyka i Mistrza Neurolingwistycznego Programowania uzyskała w Institute for Integrative Communication (potwierdzone przez German Association for Neuro-Linguistic Programming oraz International Association for NLP). Certyfikaty trenera Neurolingwistycznego Programowania uzyskała w Erickson University International Kanada oraz w Osterreichisches Traningszentrum fur NLP. 12: Kim jest COACH? Adam Sulimski, trener, coach, supervisor Coaching jako narzędzie wpływu na zyski firmy - Kazimierz Nalepa, TMT Group, Doradca, coach i trener z 22-letnim doświadczeniem w pracach dla biznesu (m.in. banki, ubezpieczenia, przemysł, handel). Zajmuje się strategicznym i operacyjnym zarządzaniem, problematyką władzy i skuteczności działań o strategicznym znaczeniu. Usprawnia i reorganizuje firmy, rozwija ich kadrę menadżerską. 13:20-14:00 Model coachingu wielopoziomowego Liliana Kupaj, Trener i konsultant zarządzania, Executive Coach ICF, Certyfikowany Trener Komunikacji Transformującej 14: Coaching jako narzędzie rozwoju postawy przywódczej u menedżerów - Artur Rzepecki, niezależny konsultant prowadzący projekty rekrutacyjne i rozwojowe dla zarządów i wyższej kadry menedżerskiej. Wyróżnia go wieloletnia praktyka menedżerska oraz prawdziwa pasja i zainteresowanie rozwojem przywództwa. Absolwent wielu kursów coachingowych min ICC, CTI, CCL, ORSC wybrane z nich również na poziomie Master. Od ponad 5 lat jest aktywnym członkiem, a od IV 2009 roku Prezesem Polskiego Oddziału International Coach Federation. Zrealizował w ciągu ostatnich pięciu lat ponad 1500 godzin coachingu.

3 14:40 15:20 Znaczenie Coachingu dla biznesu Robert Reinfuss, Doradca w zakresie zarządzania personelem. 12 lat praktyki w zarządzaniu w tym 10 lat na stanowisku dyrektora personalnego w firmach produkcyjnych, handlowych i bankowości. Dyrektor Personalny Roku Autor książki o technikach zarządzania wynikami pracy: MBO prosta, skuteczna technika zarządzania Twoją firmą. Zajmuje się doradztwem biznesowym w zakresie zarządzania personelem oraz wdrażaniem systemów zarządczych. 15:20-16:00 Coaching z końmi (horse assisted education) jako innowacyjna forma rozwoju w biznesie i życiu Dorota Soida, trener, coach i konsultant z wieloletnim doświadczeniem. Specjalizuje się w efektywnym wprowadzaniu zmian w życiu jednostek oraz organizacji, w szczególności w obszarze przywództwa, komunikacji i budowaniu efektywnych zespołów. Część praktyczna 16:00-17:30 Biznesowa Wartość Menadżera warsztat poprowadzi Kazimierz Nalepa TMT Group. Co decyduje o sukcesie menadżera Jak określać potencjał zawodowy menadżera Profile kompetencji menadżera Jak skutecznie stymulować wzrost Biznesowej Wartości Menadżera Rozwój kluczowych kompetencji menadżera poprzez coaching Biznesowa Wartość Menadżera a zyski firmy SYLWETKI PRELEGENTÓW 1. BEATA KOZAK dr nauk humanistycznych, coach pracujący w modelu PSC, co-active i coaching prowokacyjny, psycholog, licencjonowany trener Polskiego Towarzystwa Psychologicznego, sekretarz generalny Polskiego Towarzystwa Psychologicznego w latach , vice przewodnicząca Oddziału Katowice w latach i przewodnicząca Oddziału w latach , adiunkt w Instytucie Psychologii Uniwersytetu Śląskiego, vice dyrektor Instytutu Psychologii ds. Nauki, opiekun Studenckiego Koła Psychoterapii i Treningu Psychologicznego. Od 19 lat prowadzi warsztaty i treningi psychologiczne w obszarze rozwoju osobowości i kompetencji zawodowych. Wspiera rozwój firm poprzez szkolenia personelu (negocjacje, kierowanie zespołem, sprzedaż i inne) i coaching indywidualny i zespołowy. Założyciel firmy METRUM Warsztaty i Doradztwo Psychologiczne. Od ośmiu lat, wraz z zespołem, kształci trenerów warsztatu umiejętności psychospołecznych w ramach rocznego, autorskiego, ogólnopolskiego projektu SZKOŁA TRENEROW, założyciel Polskiej Szkoły Coachingu, twórca i realizator jedynego w Polsce projektu rozwojowego dla liderów, współfinansowanego przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, łączącego żeglarstwo z przywództwem coachingowym: Lider na fali, czyli kurs na coaching. Członek International Coach Federation. Jako coach pracowała dla takich organizacji jak: IBM, Coca- Cola, Johnson & Johnson, DB Schenker, Multibank, SEW Eurodrive, Complex S.A., TAX-net S.A i inne, łącznie ponad 1000 godzin pracy coachingowej. 2. TOMASZ MNICH Jego osobistą misją jest wspieranie organizacji we wzroście efektywności i wartości firmy poprzez rozwijanie kultury organizacyjnej bazującej na szczerości, zaufaniu oraz zaangażowaniu pracowników. Wierzy w skuteczność zarządzania, która wynika z połączenia twardych metod zarządzania (planowania, egzekwowania, optymalizacji procesów, konsekwencji) oraz miękkich aspektów (zarządzanie zmianą, doskonalenia przywództwa, koncentracji na wartościach). Specjalizuje się w przyspieszaniu wdrażania projektów i zmian oraz doskonaleniu przywództwa w firmach. Jego działania skutkują wzrostem efektywności organizacyjnej i skuteczności pracy menedżerów oraz poprawą efektywności zarządzania IT. Zarządzał przez ostatnie 11 lat zmianami organizacyjnymi na rynku USA, Europy Zachodniej, CEE i polskim. Pracował jako v-ce Chief Operating Oficer w AIG CFG, Dyrektor Zarządzający IT Shared Service Centre F Hoffman La Roche, Doradca Prezesa grupy Getin International ds. zarządzania projektami i strategii IT na rynku CEE, Dyrektor Deprtamentu IT w Lukas Banku. Pomógł kilkudziesięciu organizacjom w zaszczepieniu innowacyjnego podejścia do nadzoru nad portfelem projektów, zarządzania projektami oraz zarządzania IT, które skutkowało wzrostem odpowiedzialności i zaangażowania zespołów, poprawie relacji pomiędzy biznesem i IT oraz wzrostem skuteczności menedżerów. Pracował dla Plus Bank (Ukraina), Akkord+ (Ukraina), Gwarant+(Ukraina), SombielBank (Białoruś), BRE Group, mbank, MultiBank, AIG Credit SA, AIG Bank Polska, Lukas Bank, KBC CF, Zagiel, Tempo Finanse, Getin International, Allegro, PayU, Przeznaczeni.pl, Ceneo, Tecom, Softman, Boneir, ITG, Roche SSC IT, Amgen, San Markos, Coaching Polska oraz menedżerów pracujących w Oracle, Citi Financials, ING. Jego motto życiowe to: Zmieniając i rozwijając siebie wpływamy na otoczenie

4 3. DR MIROSŁAWA HUFLEJT-ŁUKASIK Doktor nauk humanistycznych w zakresie psychologii, pracownik Wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego. Laureatka dwóch zespołowych nagród Ministra Edukacji Narodowej za publikacje naukowe. Autorka artykułów popularyzujących Neurolingwistyczne Programowanie w czasopismach Manager, Bussines Sales, Impact. Współzałożycielka Polskiego Instytutu Neurolingwistycznego Programowania oraz Ahead Research. Certyfikaty Praktyka i Mistrza Neurolingwistycznego Programowania uzyskała w Institute for Integrative Communication (potwierdzone przez German Association for Neuro-Linguistic Programming oraz International Association for NLP). Certyfikaty trenera Neurolingwistycznego Programowania uzyskała w Erickson University International Kanada oraz w Osterreichisches Traningszentrum fur NLP. Jest członkiem zarządu oraz członkiem Komitetu ds. Standardów Szkolenia w European Assocciation for Neuro-Linguistic Psychotherapy. Członek The European Coaching Federation (EuCF), członek Komisji s. Standardów Szkolenia w tym Stowarzyszeniu oraz przedstawiciel (mentor) tego Stowarzyszenia na Polskę. Członek Prezydium Polskiego Stowarzyszenia Coachingu. Współtwórca Studium Coachingu MLC (Multi-Level Coaching). Od ponad 16 lat prowadzi seminaria, warsztaty i treningi, koncentrując się na szkoleniach dla menedżerów. Pracuje z Zarządami firm, prowadząc indywidualne szkolenia oraz coaching. Zajmuje się także konsultacjami dla firm, przekładając wiedzę i umiejętności na konkretne, praktyczne zastosowania. Prowadziła szkolenia dotyczące tworzenia zespołów i kierowania nimi, umiejętności z zakresu komunikowania się, szkolenia dla agencji PR dotyczące wizerunku medialnego oraz liczne szkolenia otwarte o różnorodnej tematyce (m.in. przywództwo, komunikowanie się, motywowanie, radzenie sobie w trudnych, konfliktowych sytuacjach, organizowanie czasu pracy, radzenie sobie ze stresem). Autorka programów i prowadząca zajęcia w ramach studiów podyplomowych. W Wydziale Psychologii UW zajęcia na studiach podyplomowych "Psychologia Zarządzania Personelem", Psychologia Zachowań Rynkowych oraz "Psychologiczne Podstawy Komunikacji Medialnej. W SWPS zajęcia na studiach podyplomowych Psychologia klienta w marketingu usług, Praktyczna psychologia społeczna, Metodyka i psychologia zarządzania projektami. W swojej pracy jest nastawiona przede wszystkim na dostarczanie konkretnych potrzebnych umiejętności oraz wspieranie potencjału istniejącego w ludziach. Zajmujące są dla niej te dziedziny i sytuacje, w których można twórczo zastosować psychologiczne metody dla budowania nowych, lepszych rozwiązań. 4. ADAM SULIMSKI trener, coach, supervisor 5. KAZIMIERZ F. NALEPA Doradca, coach i trener z 22-letnim doświadczeniem w pracach dla biznesu (m.in. banki, ubezpieczenia, przemysł, handel). Zajmuje się strategicznym i operacyjnym zarządzaniem, problematyką władzy i skuteczności działań o strategicznym znaczeniu. Usprawnia i reorganizuje firmy, rozwija ich kadrę menadżerską. Właściciel firmy consultingowej TMTgroup.pl, wykłada zarządzanie na kilku uczeniach. Przeszkolił osobiście ponad menadżerów i pracowników firm. Prowadzi coaching dla właścicieli firm, zarządów, kadry menadżerskiej oraz osób prywatnych. W swojej pracy łączy coaching z doradztwem i diagnostyką (organizacyjną i personalną). Takie podejście znacznie skraca drogę klienta do osiągnięcia wartościowych rezultatów. Kontakt: nalepa@tmtgroup.pl 6. LILIANNA KUPAJ Trener i konsultant zarządzania, Executive Coach ICF, Certyfikowany Trener Komunikacji Transformującej, Najlepiej przedstawiają mnie słowa Ghandiego Bądź tą zmianą, którą chcesz widzieć w innych Doświadczenie zawodowe: dzisiaj właściciel, autor i trener, Szkoła Coachingu Lilianna Kupaj dzisiaj Executive Coach dzisiaj Trener zarządzania w branży handlowej Menedżerskie w branży medycznej i farmaceutycznej Licencja: 2008 Trener Transforming Communications Ukończone kursy coachingowe: 2010 Energy of the Coach, Energy of the Trainer, Energy of the Group, Richard Bolstad, Metamorfoza Warszawa 2010 CoachWise Essentials, Coaching Center, Dawid Wawrzyniak, Kraków 2010 Generative Coaching, Robert Dilts, Dilts Strategy Group 2009 Coaching in Bussines, Robert Dilts, Dilts Strategy Group 2009 Coaching prowokatywny. Czynniki Farellego Jaap Hollander,Institut voor Eklektische Psychologie, Holandia 2008 Certyfikacja metody Transforming Communications,, Richard Bolstadt, Transformations International Consulting & Training 2008 Zręczność językowa w pracy z przekonaniami, Robert Dilts, Dilts Strategy Group 2007 Transforming Communications, Richard Bolstadt, Transformations International Consulting & Training Ltd 2007 Metaprzywództwo, Robert Dilts, Dilts Strategy Group Doświadczenie w prowadzeniu szkoleń: 1500 godzin na sali szkoleniowej jako trener prowadzący. Specjalizacje szkoleniowe: Szkoła Coachingu V edycji, akredytowany program Transforming Communication, rozpoznawanie i zmiana przekonań, praca z wartościami, komunikacja interpersonalna, rozwijanie inteligencji emocjonalnej, praca z wizją i misją ludzi i organizacji. Doświadczenie coachingowe: Kilkaset godzin life coachingu, business i executive coachingu oraz autorski program coaching w procesie adopcji, dla rodziców i dzieci. 7. ARTUR RZEPECKI jest niezależnym konsultantem prowadzącym projekty rekrutacyjne i rozwojowe dla zarządów i wyższej kadry menedżerskiej. Wyróżnia go wieloletnia praktyka menedżerska oraz prawdziwa pasja i zainteresowanie rozwojem przywództwa. Pedagog po Uniwersytecie Śląskim i HR-owiec po Studium Dyrektorów ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Jego doświadczenia zawodowe to zarządzanie obszarem rekrutacji, szkoleń i planowania rozwoju w dużych organizacjach. Początkowo przez kilka lat związany z branżą FMCG miał okazję budować programy i praktyki HR, które zostały wdrożone również w innych krajach Europy Wschodniej. Do końca 2003 roku, przez ponad cztery

5 lata kierował rekrutacją i rozwojem pracowników w Polkomtelu. Od stycznia 2004 do końca 2009 był Partnerem w Aretes Consultants gdzie zrealizował kilkadziesiąt projektów executive search oraz rozwinął i odpowiadał za praktykę coachingową. Artur jest absolwentem wielu kursów coachingowych min ICC, CTI, CCL, ORSC wybrane z nich również na poziomie Master. Wysoką skuteczność w działaniu Artura uzyskuje poprzez pełne dopasowanie metod, stylu i programu do projektu i menedżera. Od ponad 5 lat jest aktywnym członkiem, a od IV 2009 roku Prezesem Polskiego Oddziału International Coach Federation. Zrealizował w ciągu ostatnich pięciu lat ponad 1500 godzin coachingu. 8. DOROTA SOIDA trener, coach i konsultant z wieloletnim doświadczeniem. Specjalizuje się w efektywnym wprowadzaniu zmian w życiu jednostek oraz organizacji, w szczególności w obszarze przywództwa, komunikacji i budowaniu efektywnych zespołów. Ma kilkanaście lat doświadczenia w biznesie na stanowiskach menedżerskich (w tym członek Zarządu BP). Zdobyła doświadczenia w obszarze handlowym i marketingu, zarządzała siecią ponad 100 sklepów typu convenience. Kierowała rozwojem i szkoleniami pracowników na obszarze Europy Centralnej oraz dużymi projektami zmian organizacji i kultury firmy, gdzie także projektowała i realizowała procesy komunikacyjne, warsztaty i szkolenia w zakresie wprowadzania skutecznych zmian. Certyfikowany trener metody HAE, obecnie realizuje autorskie warsztaty i szkolenia w zakresie rozwoju przywództwa, przechodzenia przez zmianę i komunikacji. 9. ROBERT REINFUSS Doradca w zakresie zarządzania personelem. 12 lat praktyki w zarządzaniu w tym 10 lat na stanowisku dyrektora personalnego w firmach produkcyjnych, handlowych i bankowości. Dyrektor Personalny Roku Autor książki o technikach zarządzania wynikami pracy: MBO prosta, skuteczna technika zarządzania Twoją firmą.zajmuje się doradztwem biznesowym w zakresie zarządzania personelem oraz wdrażaniem systemów zarządczych. Specjalizacja Projektowanie i audyt polityki personalnej Podnoszenie efektywności organizacji Wdrażanie systemów zarządzania przez cele MBO Polityka wynagrodzeniowa i motywowanie Główne osiągnięcia: Książka, podręcznik wdrożenia: MBO prosta skuteczna technika zarządzania bestseller wydawnictwa OnePress Dyrektor Personalny Roku tytuł przyznany przez Rzeczpospolitą i Bigram za osiągnięcia dla Kompanii Piwowarskiej, rok 1999 Balanced Scorecard, Bank BPH wdrożenie dla 200 stanowisk menedżerskich Wynegocjowanie układu zbiorowego - Kompania Piwowarska, nowy UZ umożliwił jedną z najlepiej zrobionych fuzji w III RP Browarów Tyskich i LBW nagroda SAB My SAP, Bank BPH - wdrożenie systemu połączone z restrukturyzacją kadr i płac, redukcja kosztów o ok. 2 mln zł w skali roku. Wartościowanie i profile kompetencyjne, Bank BPH - wdrożenie nowatorką metodą z wykorzystaniem technologii HAY System nowoczesnej premii sprzedażowej, Kompania Piwowarska wzrost udziału w polskim rynku sprzedaży i produkcji piwa z 19% do 29% Szkoła Mistrzów, Nowy Styl - program kompleksowej edukacji kadry menedżerskiej produkcji Restrukturyzacja polityki wynagrodzeniowej i personalnej, White Cap Polska sukces w zakresie relacji społecznych i efektów biznesowych Doświadczenie zawodowe: Od 2009 HRM Consulting - prezes własna działalność doradcza, partner House of Skills Nowy Styl dyrektor personalny Tesco Polska dyrektor personalny Bank BPH PBK dyrektor Departamentu Obsługi Kadrowej Kompania Piwowarska dyrektor personalny Whita Cap Schmalbach- Lubeca HRM Manager Donnelly Polish American Printing Assistant Manager Test Bank Kadr założyciel, partner Wykształcenie: Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), Wielka Brytania Management Development Program, Johannesburg RPA Uniwersytet Jagielloński i Oxford University, Socjologia