Regionalny Ośrodek w Lublinie

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Regionalny Ośrodek w Lublinie"

Transkrypt

1 Regionalny Ośrodek w Lublinie Oferta.już 20 lat szkolimy i doradzamy

2 Spis treści Wyjątkowy rok... 1 Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej... 2 FRDL Regionalny Ośrodek w Lublinie... 4 FRDL nasze plany... 5 FRDL consulting... 8 FRDL ewaluacja Doskonalenie kompetencji społecznych w firmie oraz instytucji FRDL fora i eventy FRDL projekty realizowane FRDL projekty zrealizowane FRDL projekty zagraniczne realizowane FRDL projekty zagraniczne zrealizowane..42 FRDL szkolenia zrealizowane FRDL w obiektywie... 63

3 Wyjątkowy rok Dwadzieścia lat to mało i dużo. Dla człowieka oznacza to zaledwie początek dorosłego życia, natomiast w dziejach Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej jest inaczej. FRDL powstała niemal równocześnie z narodzinami polskiej demokracji. Od 1989 roku aktywnie i konsekwentnie uczestniczymy w budowaniu systemu demokratycznego w wymiarze krajowym i regionalnym. Dla nas jest to zobowiązujące i wymaga jeszcze bardziej wytężonej pracy. Mamy świadomość zmian jakie nastąpiły w Polsce po 1989 roku. Wiemy w jakim punkcie znajduje się rozwój polskiej demokracji. I wiemy też co jest potrzebne w dalszym jej umacnianiu. Dlatego też staramy się przygotowywać nowe atrakcyjne programy i oferty zbieżne z celami funkcjonowania państwa oraz lokalnej samorządności Najbliższe dwanaście miesięcy będzie dla nas wszystkich okresem wielkiej próby. Jako kraj musimy we właściwy sposób przygotować się do sprawowania przez Polskę Prezydencji w Unii Europejskiej, która przypadnie w 2011 roku. Trzeba pamiętać, że na kraj, który przewodniczy UE, patrzy nie tylko Europa, ale także świat. Wyzwanie jest więc bardzo poważne i wymaga ciężkiej pracy. Późną jesienią pójdziemy do urn wyborczych. Wybierzemy prezydentów, burmistrzów miast, wójtów gmin, sołtysów, radnych. Polacy rozumieją coraz lepiej jakie znaczenie ma powierzenie komuś władzy. Ważne też, że zdają sobie z tego sprawę potencjalni kandydaci. Wybory dopiero jednak będą, natomiast codzienność wymaga pracy i działania, tym bardziej że w 2010 roku Lubelszczyzna doświadczy największej dotychczas alokacji środków unijnych. Każdy samorząd musi o tym pamiętać i wykorzystać swoją szansę. FRDL RO w Lublinie oferuje też dwa specjalne programy. Odnawialne Źródła Energii oraz działania pro środowiskowe związane z programem utylizacji eternitu, to zagadnienia wymagające szczególnej uwagi, zwłaszcza na Lubelszczyźnie. Pierwsze jest dużą szansą rozwoju dla obszarów wiejskich i małych miasteczek, drugie dotyczy bezpośrednich warunków życia mieszkańców. We wszystkich tych sprawach gotowi jesteśmy zaoferować pomoc w postaci doradztwa, opracowania strategii, wykonania analiz i badań oraz przeprowadzenia profesjonalnych szkoleń. Dysponujemy doświadczoną grupą fachowców i ekspertów. Gwarantujemy nie tylko wsparcie w przygotowaniu wniosków i niezbędnych dokumentów, ale robocze i stałe konsultacje. Tomasz Małecki Dyrektor FRDL Regionalnego Ośrodka w Lublinie

4 F Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej undacja Rozwoju Demokracji Lokalnej jest niezależną i apolityczną organizacją pozarządową. Została założona 18 września 1989 roku i wpisana do rejestru fundacji 9 stycznia 1990 roku. Celem statutowym FRDL jest krzewienie idei samorządności obywatelskiej na wszystkich szczeblach lokalnych, jako podstawowej formy demokracji FRDL realizuje założony cel przez powadzenie badań i studiów nad formami i problemami samorządności terytorialnej, upowszechnianie wiedzy dotyczącej samorządu lokalnego i form jego działania, wspomaganie lokalnych obywatelskich inicjatyw samorządowych, wspieranie wzajemnej współpracy samorządów lokalnych we wszystkich dostępnych formach, zbieranie i opracowywanie informacji o lokalnych inicjatywach samorządowych i obywatelskich, między innymi. jako materiałów wspierających prace parlamentarne, działanie na rzecz rozwoju społeczności lokalnej. FRDL działa poprzez własną ogólnopolską sieć, w której skład wchodzi 16 ośrodków regionalnych z filiami, 4 wyższe szkoły administracji publicznej, Centrum Programów Przeciwdziałania Bezradności Społecznej, Polski Instytut Demokracji Lokalnej, Wydawnictwo Samorządowe, 6 Niepublicznych Placówek Doskonalenia nauczycieli i trenerów FRDL, a także rozbudowana strona Internetowa. Nad koordynacją działań sieci czuwa Zarząd Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej z siedzibą w Warszawie. FRDL za swoją działalność na rzecz budowy społeczeństwa obywatelskiego oraz szerzenie idei samorządności i demokracji została wyróżniona dwoma prestiżowymi nagrodami. W 1995 roku otrzymała nagrodę ONZ Habitat: Habitat Scroll of Honor, a w 2000 roku Nagrodę Główną Prezesa Rady Ministrów w prestiżowym konkursie Pro Publico Bono. Na XIV Forum Ekonomicznym w Krynicy, FRDL została uhonorowana tytułem Organizacji Pozarządowej Europy Środkowo-Wschodniej w roku Prezesem FRDL jest Prof. Jerzy Regulski, prezesem Zarządu Barbara Imiołczyk. Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej jest członkiem: Polskiej Izby Firm Szkoleniowych, której głównym zadaniem jest rozwój rynku usług edukacyjnych oraz propagowanie idei uczenia się przez całe życie we współpracy z instytucjami rządowymi i pozarządowymi, organizacjami otoczenia biznesu oraz innymi podmiotami otoczenia rynku edukacji ENTO - European Network of Training Organizations - Europejskiej Sieci Centrów Szkolenia Grupy Zagranica - stowarzyszenia polskich organizacji pozarządowych, które prowadzą działania za granicą oraz na rzecz i we współpracy z partnerami z zagranicy OFOP - Ogólnopolskiej Federacji Organizacji Pozarządowych Lubelskiego Sejmiku Gospodarczego.

5 Jubileuszowy tort na 20-lecie FRDL, w środku Prezes Fundacji, prof. Jerzy Regulski. Przy ośrodkach FRDL działa ponad 70 klubów i forów pracowników i przedstawicieli administracji publicznej 3 W trakcie 20 lat działalności ośrodki FRDL przeszkoliły ponad milion osób. Siłą FRDL jest Polski Instytut Demokracji Lokalnej oraz 4 wyższe uczelnie administracji publicznej.

6 F FRDL Regionalny Ośrodek w Lublinie undacja Rozwoju Demokracji Lokalnej Regionalny Ośrodek w Lublinie działa od lipca 1993 roku. Swoim zasięgiem obejmuje teren województwa lubelskiego - 20 powiatów, 4 powiaty grodzkie oraz 213 gmin. W ciągu szesnastu lat funkcjonowania wyrobił sobie markę znanej i szanowanej instytucji szkoleniowo doradczej, gdzie można uzyskać wiele cennych i potrzebnych wiadomości z różnych dziedzin życia. D Od początku istnienia realizuje podstawową misję Fundacji wspierając merytorycznie i organizacyjnie samorządy województwa lubelskiego. Poprzez szkolenia, seminaria, warsztaty, konferencje, działalność doradczą i ekspercką stara się podnosić kwalifikacje pracowników administracji samorządowej, przedsiębiorców, kształci lokalnych liderów i radnych oraz zwykłych mieszkańców Lubelszczyzny. Z różnych form kształcenia oferowanych przez lubelski Ośrodek FRDL skorzystało wiele tysięcy osób z całego regionu. Działania FRDL RO w Lublinie spotykają się przychylnością ze strony Sejmiku Województwa Lubelskiego, Urzędu Marszałkowskiego, Sejmiku Gospodarczego Województwa Lubelskiego, instytucji rządowych i wielu organizacji pozarządowych, a także zwykłych mieszkańców Lubelszczyzny. Z Ośrodkiem na stałe współpracują wykładowcy i trenerzy z prywatnych szkół wyższych, instytucji samorządowych i państwowych oraz organizacji pozarządowych. Gwarantuje to wysoki poziom prowadzonych szkoleń oraz innych zajęć. Ośrodek dysponuje silną grupą ekspertów, która szybko i sprawnie jest w stanie przygotować i opracować strategiczne dokumenty dla samorządów, firm oraz wszelkich innych instytucji, które o to się zwrócą. Kontaktując się z nami do minimum skraca się czasu w poszukiwaniu fachowców do przeprowadzenia badań i analiz, napisania biznesplanu, przygotowania Studium Wykonalności Inwestycji lub sporządzenia wniosków o środki pomocowe z Unii Europejskiej. Regionalny Ośrodek oferuje pracownikom wszystkich szczebli administracji samorządowej i radnym, przedstawicielom organizacji pozarządowych, dziennikarzy, nauczycieli, młodzieży, pracownikom i kadrze Małych i Średnich Przedsiębiorstw oraz dla ludzi bezrobotnych lub zagrożonych bezrobociem pełny zakres szkoleń, dotyczących pomocy społecznej, finansów, zamówień publicznych, inwestycji, ochrony środowiska, pozyskiwania środków z funduszy Unii Europejskiej, polityki informacyjnej, promocji i wielu innych zagadnień. To także najtańsza inwestycja w profesjonalizację pracowników. ziałalność prowadzona jest przede wszystkim w oparciu o własną bazę dydaktyczną. Zajęcia odbywają się w profesjonalnie przygotowanych salach dydaktycznych, zarówno w siedzibie Ośrodka, jak i w urzędach gmin i starostwach, a także w ośrodkach szkoleniowowypoczynkowych. Posiadamy najlepszej jakości sprzęt multimedialny - rzutniki, laptopy, kamery. Uczestnikom zajęć zapewniamy też wszystkie niezbędne pomoce w postaci fachowo przygotowanych materiałów szkoleniowych, posługiwanie którymi jest szybkie i łatwe. Zajęcia realizujemy zgodnie z własnym programem szkoleniowym, niemniej w każdej chwili gotowi jesteśmy realizować szkoleniowe zamówienia ze strony firm i instytucji. 4

7 F Nasze plany undacja Rozwoju Demokracji Lokalnej Regionalny Ośrodek w Lublinie nie chce zadawalać się dotychczasowymi osiągnięciami. Plan jest prosty. Zakłada nie tylko podnoszenie jakości świadczonych usług, ale także pozyskanie nowych środowisk do współpracy. Z tą myślą została skonstruowana specjalna oferta na 2010 rok. Dysponujemy bogatą ofertą konsultingowo doradczą, która całkowicie koresponduje z aktualnymi wymaganiami dokumentacyjnymi w staraniach się o pozyskanie środków na finansowanie inwestycji zarówno ze źródeł krajowych jak i środków pomocowych z Unii Europejskiej. Nasi eksperci mają duże doświadczenie z przygotowywaniu tych opracowań. Stanowi to gwarancję, że dokument będzie cechowała wysoka jakość merytoryczna. I co niezwykle ważne zostanie całkowicie wykonany zgodnie z wolą zleceniodawcy. FRDL RO w Lublinie poleca swoją pomoc i zaangażowanie w realizacji takich przedsięwzięć jak: tworzenie i aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy i Powiatu tworzenie i aktualizacja Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych stworzenie Lokalnego Programu Rewitalizacji opracowanie Wieloletniego Planu Inwestycyjnego przygotowanie Studium Wykonalności Inwestycji przygotowanie Programu Ochrony Zabytków stworzenie Strategii Rozwoju Turystyki stworzenie Strategii Promocji Gminy i Powiatu stworzenie Strategii Rozwoju Lokalnego Społeczeństwa Informacyjnego przygotowanie Programu Wspierania Przedsiębiorczości przeprowadzenie okresowej oceny kompetencji pracowników dokonanie ewaluacji projektów. Ofertę konsultingowo doradczą dla Jednostek Samorządu Terytorialnego uzupełniają dotychczasowe usługi oferowane przez FRDL RO w Lublinie, niezwykle pomocne w sprawnym funkcjonowaniu i zarządzaniu samorządem. W szczególności polecamy: opracowanie Planu Rozwoju Lokalnego opracowanie Planu Odnowy Miejscowości opracowanie Strategii Rozwoju Oświaty audity przygotowujące samorządy do wdrożenia systemu zarządzania jakością, przeprowadzenie audytów wewnętrznych doradztwo dla przedsiębiorstw w zakresie pozyskiwania środków inwestycyjnych analizy finansowe oraz badania. 5

8 N owością w propozycjach FRDL RO w Lublinie jest sfera zagadnień związanych z problematyką Odnawialnych Źródeł Energii, o których ostatnio mówi się i pisze wiele, ale rzeczywista wiedza nawet wśród potencjalnie zainteresowanych ciągle jest niewielka. Zamierzamy nie tylko informować i organizować szkolenia, ale także wykorzystać swoje doświadczenie w przeprowadzaniu analiz i przygotowywaniu dokumentów. Już dzisiaj można się do nas zwracać o wykonanie prac eksperckich dotyczących wykonania analiz prawnych, ekonomicznych środowiskowych, energetycznych, rynkowych, opracowanie Studium Wykonalności czy napisanie biznesplanu. W zakresie szkoleń polecamy autorską ofertę dla firm oraz instytucji. Projekt koncentruje się na doskonaleniu kompetencji społecznych pracowników oraz kadry kierowniczej. Obejmuje 18 rozbudowanych modułów szkoleniowych, na które składa się aż 209 jednostek zajęciowych. Nasza propozycja jest elastyczna i podporządkowana rzeczywistym potrzebom firmy czy instytucji. Przewidujemy kilka wariantów skorzystania z oferty: Pakiet pełny 18 pełnych modułów Pakiet kombinowany złożony z dwóch lub więcej modułów dobranych z zgodnie z wolą zleceniodawcy Pakiet prosty przewiduje zrealizowanie jednego, wybranego modułu. Zestaw modułów szkoleniowych: Budowanie i zarządzanie zespołem Organizacja pracy zespołu Rola kierownika i jego funkcje Planowanie i prowadzenie spotkań Zarządzanie czasem Delegowanie Ocenianie i motywowanie Coaching w firmie Asertywność w pracy Stres i wypalenie zawodowe Technika rozwiązywania konfliktów Skuteczne komunikowanie się Sztuka negocjacji Technika prezentacji Zarządzanie zmianą Praca z trudnym klientem Telefoniczna obsługa klienta Obsługa klienta. 6

9 Z godnie z tradycją wypracowaną w ostatnich latach FRDL RO w Lublinie będzie kontynuował spotkania samorządowców, przy czym w 2010 roku będą się one odbywały częściej i z większą regularnością. Plan przewidujemy zorganizowanie ośmiu forów. Pierwsze, w którym wezmą udział wójtowie, burmistrzowie i starostowie z województwa lubelskiego przewidziane jest pod koniec stycznia. W działaniach zaplanowanych przez FRDL RO znalazły się też specjalne eventy wydarzeniowe. Mamy nadzieję, że wpiszą się one na stałe do kalendarza nie tylko imprez organizowanych przez Ośrodek. Ale to, czy tak będzie nie do końca zależy od nas, lecz najbardziej od uczestników i zainteresowania. FRDL RO w Lublinie przygotował konkurs Najskuteczniejsze Jednostki Samorządu Terytorialnego Laureatami zostaną te samorządy, którym w 2009 roku pozyskały najwięcej środków z Unii Europejskiej. Podstawą do oceny będą podpisane umowy. W ramach konkursu przewidziane są cztery kategorie: Gmina wiejska Gmina miejsko wiejska Gmina miejska Starostwo powiatowe W iele obiecujemy sobie po zorganizowaniu Dnia Organizacji Pozarządowych Województwa Lubelskiego. Będzie to pierwsze wydarzenie tego typu na Lubelszczyźnie. Mamy prawo się spodziewać, że będzie to strzał w dziesiątkę i Lublin dorówna Poznaniowi, który ma już poza 1. DOP. W imprezie, która odbyła się 19 września 2009 roku uczestniczyły aż 62 organizacje pozarządowe z Wielkopolski. Frekwencje przerosła oczekiwania głównego organizatora, którym był Urząd Miasta Poznań. 7 Zapraszamy do zapoznania się ze wszystkimi szczegółami oferty FRDL RO w Lublinie. Zapewniamy, że warto. Uwaga! Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej Ośrodek Regionalny w Lublinie tylko do końca lutego 2010 roku będzie funkcjonował przy ul. Chopina 11. Od 1 marca 2010 zapraszamy do nowej siedziby przy ul.1 Maja 13.

10 Oferta konsultingowo-doradcza R egionalny Ośrodek Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej w Lublinie przedstawia ofertę usług konsultingowych doradczych, które w ocenie FRDL w największym stopniu są zgodne z potrzebami samorządów. W warunkach dynamicznie zmieniającej się sytuacji społeczno-gospodarczej przed samorządami pojawiają się nowe zadania. F Oczekiwania wobec gmin i powiatów zwiększają się, a narastająca konkurencyjność w regionach pociąga za sobą konieczność szybszego rozwoju. FRDL zdaje sobie sprawę, jak trudne jest w takich warunkach efektywne zarządzanie jednostką samorządu terytorialnego, dlatego też stara się dostosowywać swoje propozycje do zmieniających się warunków funkcjonowania gmin i powiatów. undacja Rozwoju Demokracji Lokalnej od kilkunastu lat ściśle współpracuje z jednostkami samorządu terytorialnego - świadczy bezpośrednią pomoc doradczą przy tworzeniu dokumentów niezbędnych do sprawnego zarządzania gminą/powiatem oraz pozyskiwania środków zewnętrznych na przedsięwzięcia rozwojowe. Dysponujemy bogatym doświadczeniem, tym cenniejszym, że dziś trudno cokolwiek uzyskać lub wykonać bez właściwie przygotowanej dokumentacji, zgodnej z obowiązującymi procedurami. P Niezbędne jest posiadanie aktualnej strategii rozwoju i programów branżowych spójnych z regionalnymi i krajowymi dokumentami programowymi odpowiadającymi na kluczowe potrzeby danej gminy, czy powiatu. Dysponowanie nimi ułatwia, a wielu przypadkach jest niezbędne w staraniu się o środki pomocowe krajowe i Unii Europejskiej. onadto udzielane są porady i konsultacje dotyczące różnych aspektów funkcjonowania samorządów, a także organizacji pozarządowych oraz małego i średniego biznesu. Porady dotyczą m.in. problematyki prawnej i finansowej. Sporządzane są także ekspertyzy, opinie prawne oraz badania na zlecenie urzędów miast i gmin. 8 Zachęcamy do zapoznania się z ofertą usług konsultingowych - doradczych RO FRDL w Lublinie oraz bezpośredniego kontaktu z pracownikami Ośrodka.

11 O 1. Tworzenie i aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy i Powiatu ferujemy Państwu współpracę przy tworzeniu lub aktualizacji Strategii Rozwoju Gminy / Powiatu. Strategia Rozwoju Gminy / Powiatu jest dokumentem, który wyznacza długofalowe kierunki i cele rozwoju samorządu lokalnego oraz wskazuje narzędzia ich realizacji. Dokument jest wyznacznikiem bieżących decyzji podejmowanych przez lokalne władze. Przyjęty przez Sejmik Województwa Lubelskiego Regionalny Program Operacyjny Województwa Lubelskiego na lata jest jednym z głównych źródeł pozyskiwania środków zewnętrznych przez jednostki Samorządu Terytorialnego w naszym regionie. Dlatego obecnie jest bardzo dobry moment do opracowania lub zaktualizowania długofalowych założeń rozwoju gminy / powiatu, które będą spójne z Regionalnym Programem Operacyjnym Województwa Lubelskiego oraz Strategią Rozwoju Województwa Lubelskiego na lata Przedsięwzięcia zapisane w gminnej / powiatowej strategii i wpisujące się w dokumenty województwa będą miały zdecydowanie większą szansę na otrzymanie dofinansowania w latach FRDL od kilkunastu lat prowadzi doradztwo na rzecz samorządów lokalnych w zakresie przygotowywania i wdrażania oraz aktualizacji strategii rozwoju lokalnego i strategii branżowych (sektorowych). Nasze opracowania mają praktyczny wymiar, a wszystkie ich zapisy powstają z uwzględnieniem opinii i interesów lokalnych środowisk społeczno gospodarczych. Proponowany zakres prac: 9 a) powołanie Konwentu Strategicznego - grupy roboczej ds. tworzenia/aktualizacji strategii rozwoju (liczącej ok. 30 osób), składającej się z trzech głównych środowisk lokalnych obejmujących przedstawicieli samorządu lokalnego, lokalnego biznesu oraz organizacji pozarządowych i mieszkańców (tzw. trójkąt współpracy ); b) opracowanie Raportu o stanie społeczno-gospodarczym Gminy / Powiatu - dokumentu opisującego stan istniejący jednostki samorządu terytorialnego -prace eksperckie; c) budowa / aktualizacja planu operacyjnego Strategii Rozwoju Gminy / Powiatu - trzy jednodniowe sesje warsztatowe z członkami Konwentu Strategicznego, podczas których określone zostaną: - misja, - kierunki rozwoju, - cele strategiczne, - cele operacyjne, - zadania, - narzędzia wdrażania Strategii d) opracowanie dokumentu końcowego -Strategii Rozwoju Gminy / Powiatu -prace eksperckie. Okres realizacji: 3-5 miesięcy

12 s 2. Tworzenie i aktualizacja Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych trategia Rozwiązywania Problemów Społecznych jest obligatoryjnym dokumentem, w oparciu o ustawę z dnia 12 marca 2004 r. o pomocy społecznej, a w przypadku powiatu także wymogiem ustawy z dnia 20 kwietnia 2004 roku o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy. Posiadanie strategii społecznej powinno być jednak nie tylko wypełnieniem wymogu formalnego. W głównej mierze dokument ten winien spełniać rolę drogowskazu w procesie pozyskiwania przez samorząd lokalny funduszy zewnętrznych na realizację lokalnej polityki społecznej. Opracowanie i realizacja strategii rozwiązywania problemów społecznych pozwala skoordynować i skoncentrować działania różnych instytucji działających na polu polityki społecznej w gminie / powiecie wokół głównych potrzeb i kierunków działań w tej sferze. Strategia ta nie ogranicza się zatem w swych zapisach tylko do zadań realizowanych bezpośrednio przez instytucje pomocy społecznej gminy/powiatu (OPS, PCPR), proponuje cele i zadania, które stanowią wyzwania dla całej społeczności lokalnej oraz wszystkich instytucji działających na polu polityki społecznej w gminie / powiecie. Współpraca wielu partnerów na etapie budowy i wdrażania strategii społecznej zapewni sukces w rozwiązywaniu problemów nurtujących od wielu lat władze i wspólnoty lokalne. Proponowany zakres prac: 10 a) powołanie Konwentu Strategicznego - grupy roboczej (liczącej ok. 20 osób), składającej się z reprezentacji głównych środowisk społecznych gminy / powiatu (publicznych i niepublicznych); b) opracowanie analizy sytuacji społecznej gminy /powiatu - dokumentu opisującego stan istniejący oraz tendencje społeczne w jednostce samorządu terytorialnego -prace eksperckie; c) budowa planu operacyjnego Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych - trzy jednodniowe sesje warsztatowe z członkami Konwentu Strategicznego, podczas których określone zostaną: - misja polityki społecznej, - cele strategiczne, - cele operacyjne - zadania, - procedury i narzędzia wdrażania strategii; d) opracowanie dokumentu końcowego Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie / Powiecie - prace eksperckie. Okres realizacji: 3-4 miesiące

13 R 3. Lokalny Program Rewitalizacji ewitalizacja to kompleksowy proces odnowy obszaru miejskiego, którego przestrzeń, funkcje i substancja, a często też tzw. tkanka społeczna uległy procesowi strukturalnej degradacji, wywołującej stan kryzysowy, uniemożliwiający lub znacznie utrudniający prawidłowy rozwój ekonomiczny i społeczny tego obszaru, jak i zrównoważony rozwój całego miasta. Rewitalizacja to zatem spójne połączenie działań technicznych z programami ożywienia gospodarczego, społecznego i kulturowego oraz działaniami na rzecz rozwiązania problemów społecznych występujących na tym obszarze (m.in. bezrobocie, ubóstwo, przestępczość czy brak równowagi demograficznej). Początkiem procesu rewitalizacji jest opracowanie Lokalnego Programu Rewitalizacji Miasta. Program ten powinien obejmować szereg działań inwestycyjnych, społecznych i gospodarczych w wybranym obszarze (obszarach) miasta. Stopień skomplikowania procesu rewitalizacji wyznacza zestaw i jakość merytoryczno-organizacyjna działań, jakie muszą być podjęte przez różne instytucje publiczne, społeczne i prywatne na rzecz odnowy (ożywienia) określonego obszaru miasta. Ważne jest przy tym obiektywne spojrzenie na istniejące i potencjalne problemy miasta. Program ten pozwala syntetycznie uchwycić wszystkie te problemy i opisać najlepsze sposoby ich rozwiązania. Jednocześnie zebranie wszystkich zadań w jednolity i przejrzysty Program ma umożliwić i ułatwić władzom miasta oraz innym partnerom społecznym i gospodarczym realizację projektów współfinansowanych z funduszy zewnętrznych. Ma to o tyle duże znaczenie, że w najbliższych latach zwiększy się zarówno ilość środków finansowych, jak również źródeł finansowania działań prowadzonych w ramach rewitalizacji. 11 Proponowany zakres prac: a) powołanie Zespołu Roboczego - grupy zadaniowej (liczącej ok. 25 osób), składającej się z reprezentacji głównych środowisk społeczno-gospodarczych miasta; b) opracowanie analizy sytuacji społeczno-gospodarczej miasta - dokumentu opisującego stan istniejący oraz tendencje przestrzenne i społeczno-gospodarcze w mieście -prace eksperckie; c) identyfikacja obszaru objętego rewitalizacją i uzasadnienie wyboru obszaru; d) przeprowadzenie konsultacji społecznych w celu identyfikacji zadań do Programu; e) opracowanie planu działań i planu finansowego Lokalnego Programu Rewitalizacji - trzy jednodniowe sesje warsztatowe z członkami Zespołu Roboczego; f) opracowanie procedur i narzędzi wdrażania Lokalnego Programu Rewitalizacji; g) opracowanie dokumentu końcowego Lokalnego Programu Rewitalizacji -prace eksperckie. Okres realizacji: 5-6 miesięcy

14 W 4. Wieloletni Plan Inwestycyjny ieloletni Plan Inwestycyjny jest doskonałym instrumentem zarządzania inwestycjami publicznymi w gminie / powiecie. Instrument ten jest coraz częściej wykorzystywany przez polskie jednostki samorządu terytorialnego. Wieloletni Plan Inwestycyjny porządkuje dyskusje w jednostkach samorządu terytorialnego na temat potrzeb inwestycyjnych, pomaga w pozyskiwaniu inwestorów i funduszy, w długiej perspektywie pomaga uspokoić napięcia i konflikty społeczne narastające wokół planowanych inwestycji. Proponowany przez nas instrument posiada specyficzną strukturę tzw. planu kroczącego. Założenia początkowe planu określane są zawsze w przewidywalnej perspektywie czasu - 5 lat - i w każdym roku realizacyjnym dokonuje się jego uzupełnienia o rok następny. Pozwala to na praktyczną ocenę długoletnich i wymagających kontynuacji inwestycji. Ponadto Wieloletni Plan Inwestycyjny opiera się w swoich założeniach na zidentyfikowanych potrzebach inwestycyjnych jednostki Samorządu Terytorialnego oraz wieloletniej prognozie budżetowej, przy uwzględnieniu środków z funduszy strukturalnych Unii Europejskiej. W ostatnich latach mona zaobserwować coraz większe zainteresowanie Wieloletnim Planem Inwestycyjnym ze strony jednostek administracji samorządowej. Z pewnością podyktowane jest to m.in. napływem środków finansowych przeznaczanych na inwestycje z Unii Europejskiej, a tym samym wyraźnym wzrostem liczby inwestycji, którymi jednostki Samorządu Terytorialnego muszą zarządzać. Ponadto Wieloletni Plan Inwestycyjny coraz częściej stanowi obligatoryjny załącznik do wniosków składanych przez jednostki samorządu terytorialnego w ramach funduszy strukturalnych i innych źródeł. 12 Proponowany zakres prac: a) identyfikacja potrzeb inwestycyjnych; b) określenie zakresu rzeczowego zadań oraz ich kosztu szacunkowego; c) opracowanie metody hierarchizacji zadań inwestycyjnych; d) ocena komplementarności zadań inwestycyjnych; e) hierarchizacja zadań inwestycyjnych; f) określenie i wybór źródeł finansowania zadań inwestycyjnych. Okres realizacji: 3-5 miesięcy

15 S 5. Studium Wykonalności Inwestycji tudium Wykonalności Inwestycji to dokument, którego celem jest analiza opłacalności i uwarunkowań realizacji inwestycji. Stanowi także uzasadnienie dla przyznania środków z funduszy zewnętrznych na sfinansowanie przygotowywanego przedsięwzięcia infrastrukturalnego. Studium Wykonalności Inwestycji jest dokumentem wymagającym przeprowadzenia specjalistycznych analiz, a jego jakość decyduje o faktycznej ocenie projektu i przyznaniu dofinansowania. Rzetelnie opracowane SWI pozwoli na wyeliminowanie błędnych założeń jeszcze przed rozpoczęciem inwestycji i uniknięcie kłopotów na etapie realizacji projektu. Studium Wykonalności jest podstawowym załącznikiem do wszystkich wniosków o dofinansowanie projektów infrastrukturalnych z funduszy Unii Europejskiej. Przygotowane przez nas Studium Wykonalności Inwestycji spełnia wymogi stawiane przedsięwzięciom finansowanym z funduszy zewnętrznych. Proponowany zakres prac: a) pomoc w określeniu źródła finansowania zewnętrznego danej inwestycji; b) doradztwo przy odpowiednim dostosowaniu zakresu projektu do wymogów stawianych przez instytucje finansujące; c) opracowanie Studium Wykonalności Inwestycji zgodnie z wymaganiami danego sposobu (źródła) finansowania. Przykładowe elementy dokumentu: 13 - identyfikacja projektu, - kontekst społeczno-gospodarczy projektu, - zgodność projektu z dokumentami strategicznymi wyższego rzędu, - analiza obecnej sytuacji, - analiza techniczna, - analiza finansowa, - analiza ekonomiczna, -analiza wrażliwości, d) bieżący kontakt z osobą przygotowującą wniosek o dofinansowanie; e) opracowanie wniosku o dofinansowanie projektu (opcjonalnie). Okres realizacji: 1-3 miesiące

16 B 6. Program Ochrony Zabytków udowa Programu Ochrony Zabytków związana jest z koniecznością realizacji zadań wynikających z Ustawy z dnia 23 lipca 2003 roku o ochronie zabytków i opiece nad zabytkami. Obowiązek samorządu jest dokładnie sprecyzowany w rozdziale 8 ustawy. W art. 87 ust. 1 zarząd województwa, powiatu lub wójt (burmistrz, prezydent miasta) został zobowiązany do sporządzania na okres 4 lat odpowiednio - wojewódzkiego, powiatowego lub gminnego programu opieki nad zabytkami. Program ochrony zabytków powinien włączać problemy ochrony zabytków do systemu zadań strategicznych. Celem programu powinno być zahamowanie procesów degradacji zabytków i doprowadzenie do poprawy stanu ich zachowania, wyeksponowanie poszczególnych zabytków oraz walorów krajobrazu kulturowego, podejmowanie działań zwiększających atrakcyjność zabytków dla potrzeb społecznych, turystycznych i edukacyjnych oraz wspieranie inicjatyw sprzyjających wzrostowi środków finansowych na opiekę nad zabytkami. Dokument ten powinien określać również warunki współpracy z właścicielami zabytków w zakresie ich bezkonfliktowego wykorzystania oraz identyfikować przedsięwzięcia umożliwiające tworzenie miejsc pracy związanych z opieką nad zabytkami. Regionalny Program Operacyjny Województwa Lubelskiego na lata , w ramach Osi Priorytetowej VII Kultura, turystyka i współpraca międzyregionalna oraz Osi Priorytetowej III Atrakcyjność obszarów miejskich i tereny inwestycyjne przewiduje możliwość uzyskania dofinansowania na rewitalizację zabytków, przy czym podkreślenia wymaga fakt, iż zakres rewitalizacji jest znacznie szerszy niż prezentowany w ramach niniejszej oferty obszar opieki nad zabytkami. 14 Proponowany zakres prac: a) powołanie Zespołu ds. Opieki nad Zabytkami; b) diagnoza stanu obecnego obiektów dziedzictwa kulturowego; c) identyfikacja problemów i potrzeb w zakresie ochrony i wykorzystania zabytków; d) określenie celów i zadań Programu Ochrony Zabytków; e) priorytetyzacja zadań; f) określenie procedur wdrażania, monitoringu i aktualizacji Programu. Okres realizacji: 3-4 miesiące

17 U 7. Strategia Rozwoju Turystyki trzymanie, konserwacja, zagospodarowanie, czy modernizacja atrakcji turystycznych oraz tworzenie nowych produktów turystycznych, niejednokrotnie przewyższają możliwości finansowe budżetów samorządowych i podmiotów lokalnych. Jednak od kilku lat funkcjonują nowe możliwości finansowania działań związanych ze wzmacnianiem atrakcyjności turystycznej jednostek samorządu terytorialnego w postaci środków pomocowych Unii Europejskiej. Strategia Rozwoju Turystyki jest dokumentem branżowym, tworzonym w celu: efektywnego, zrównoważonego wykorzystywania walorów przyrodniczych i kulturowych znajdujących się na terenie gminy / powiatu; konstruowania zróżnicowanej oferty skierowanej do precyzyjnie zidentyfikowanych odbiorców; pozyskiwania dodatkowych funduszy na zagospodarowanie oraz utrzymanie atrakcji turystycznych; integracji różnych środowisk lokalnych działających na rzecz rozwoju turystyki i dziedzictwa kulturowego. Pozyskiwanie środków zewnętrznych na zadania z zakresu rozwoju turystyki (wzbogacania oferty turystycznej, rozwoju bazy turystycznej, promocji, rozbudowy bazy noclegowej, itp.) uzależnione jest bardzo często od poziomu współpracy pomiędzy partnerami lokalnymi: kapitałem prywatnym, samorządem terytorialnym, organizacjami pozarządowymi (np. Lokalne Organizacje Turystyczne). 15 Strategia Rozwoju Turystyki, budowana metodą partnerską, pozwala na opracowanie długofalowych koncepcji zagospodarowania turystycznego gminy / powiatu, w które zaangażowani zostają wszyscy partnerzy lokalni. Jest również pierwszym krokiem do pozyskania funduszy zewnętrznych na zadania wynikające z jej treści. Proponowany zakres prac: a) powołanie Konwentu ds. Rozwoju Turystyki; b) diagnoza stanu obecnego w zakresie turystyki; c) identyfikacja wizji rozwoju turystycznego oraz problemów i potrzeb; d) określenie celów i zadań Strategii Rozwoju Turystyki; e) priorytetyzacja zadań; f) określenie procedur wdrażania, monitoringu i aktualizacji Strategii. Okres realizacji: 3-4 miesiące

18 8. Strategia Promocji Gminy i Powiatu S trategia Promocji Gminy lub Powiatu jest ciągle innowacyjnym dokumentem, mimo iż stanowi jedno z narzędzi umożliwiających kreowanie pozytywnego wizerunku gminy/powiatu w sferach: zewnętrznej -celem jest tutaj spowodowanie napływu kapitału i inwestycji (obejmuje narzędzia skierowane do inwestorów zewnętrznych i turystów); wewnętrznej -odbiorcą jest tu społeczność lokalna, a celem integracja różnych środowisk oraz włączenie mieszkańców w rozwój gminy lub powiatu. Strategia Promocji jest propozycją konkretnych działań promocyjnych, kształtujących odpowiedni wizerunek gminy lub powiatu, wspierających pozyskiwanie inwestorów, zwiększających napływ turystów, ułatwiających komunikację z mieszkańcami. Proces opracowywania strategii promocji oparty jest o metodę planowania strategicznego. W trakcie prac identyfikuje się precyzyjnie odbiorców, dla których dopasowywany jest przekaz promocyjny, a także uwzględnia się potrzebę spójności z pozostałymi dokumentami strategicznymi gminy lub powiatu. Proponowany zakres prac: a) powołanie Zespołu Roboczego ds. Promocji; 16 b) opracowanie analizy dotychczasowych praktyk promocyjnych -prace eksperckie; c) identyfikacja wizji promocji Gminy lub Powiatu; d) budowa planu operacyjnego Strategii Promocji - trzy jednodniowe sesje warsztatowe z członkami Zespołu Roboczego: - analiza SWOT, - pozycjonowanie gminy/powiatu na tle konkurencji, - określenie misji, celów strategicznych i operacyjnych promocji, - określenie zadań promocyjnych, - procedury i narzędzia wdrażania strategii e) opracowanie dokumentu końcowego Strategii Promocji - prace eksperckie. Okres realizacji: 4-5 miesięcy

19 S 9. Strategia Rozwoju Lokalnego Społeczeństwa Informacyjnego trategia Rozwoju Lokalnego Społeczeństwa Informacyjnego jest dokumentem branżowym, tworzonym w celu poprawy jakości życia społeczności lokalnych poprzez zwiększenie dostępu do wiedzy, likwidację wykluczenia cyfrowego, wykorzystanie nowych technologii w życiu codziennym oraz w zarządzaniu instytucjami na terenie jednostki samorządu terytorialnego. Strategia obejmuje zarówno kwestie związane z tworzeniem lokalnej i regionalnej infrastruktury szerokopasmowej, jak również zagadnienia ukierunkowane na zapewnienie obywatelom możliwości elektronicznej interakcji z władzami publicznymi. Strategia kładzie nacisk na rozwój nowych możliwości technicznych składających się na e-urząd tj. e-obieg dokumentów, e-formularze online, e-archiwum, elektroniczną skrzynkę podawczą, podpisy elektroniczne. Nowe możliwości finansowania ze środków Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego na lata oraz innych programów operacyjnych, dają szansę stworzenia planu działań podejmowanych przez jednostki samorządu terytorialnego w perspektywie kolejnych lat. Posiadanie takiego planu pozwoli określić nie tylko kierunki rozwoju instytucjonalnego, ale również sposoby wzmocnienia integracji społeczności lokalnych za pośrednictwem nowych technologii (np. w sołectwach). Strategia Rozwoju Lokalnego Społeczeństwa Informacyjnego wskazuje również możliwości pozyskania środków na realizację zamierzonych celów. 17 Proponowany zakres prac: a) diagnoza stanu obecnego w zakresie rozwoju społeczeństwa informacyjnego; b) identyfikacja problemów, potrzeb i obszarów priorytetowych; c) określenie celów i zadań Strategii Rozwoju Lokalnego Społeczeństwa Informacyjnego; d) opis i priorytetyzacja zadań; e) określenie procedur wdrażania, monitoringu i aktualizacji Strategii. Okres realizacji: 3-4 miesiące

20 D 10. Program Wspierania Przedsiębiorczości okument branżowy, tworzony w celu zaprogramowania działań wspierających lokalny rozwój gospodarczy, a w szczególności małe i średnie przedsiębiorstwa w gminie / powiecie. O sukcesie lokalnych przedsiębiorstw w dużym stopniu decydują cechy środowiska prawnego, organizacyjnego, finansowego itp., w którym te firmy działają. Stąd też, bardzo ważną rolę w tworzeniu warunków dla prowadzenia działalności gospodarczej i powstawania nowych miejsc pracy odgrywają władze samorządowe. Dysponują one wieloma instrumentami wspierania lokalnej przedsiębiorczości, jednak ich dobór i zastosowanie powinno wynikać z celów i zadań przyjętych w długookresowym programie. Dzięki takiemu podejściu można uzyskać rzeczywisty wpływ na poprawę sytuacji małych i średnich przedsiębiorstw oraz zabezpieczyć się przed mało efektywną akcyjnością działań skierowanych do sektora biznesu. Przykłady wielu gmin i powiatów pokazują, że opracowanie i wdrożenie kompleksowego systemu wsparcia sektora małych i średnich przedsiębiorstw pozwala uzyskać trwałe efekty w postaci utrzymania istniejących i tworzenia nowych miejsc pracy, wzrostu produkcji i usług lokalnych przedsiębiorstw oraz osiągania nowych źródeł dochodów przez firmy. Program Wspierania Przedsiębiorczości jest też doskonałym narzędziem mogącym ułatwić pozyskiwanie środków strukturalnych Unii Europejskiej na rozwój lokalnej gospodarki. 18 FUNDACJA ROZWOJU DEMOKRACJI LOKALNEJ od kilkunastu lat prowadzi doradztwo na rzecz samorządów lokalnych w zakresie wspierania małej i średniej przedsiębiorczości. Nasze opracowania mają praktyczny wymiar, a wszystkie ich zapisy powstają z uwzględnieniem opinii i interesów lokalnych środowisk gospodarczych i samorządowych. Praca nad Programem odbywa się z udziałem szerokiej reprezentacji różnych środowisk lokalnych znających się na zagadnieniach lokalnego rozwoju gospodarczego. Proponowany zakres prac: a) powołanie Konwentu Strategicznego; b) diagnoza stanu obecnego w zakresie lokalnej przedsiębiorczości; c) identyfikacja problemów, potrzeb i obszarów priorytetowych; d) określenie celów i zadań Programu Wspierania Przedsiębiorczości; e) opis i priorytetyzacja zadań; f) określenie procedur wdrażania, monitoringu i aktualizacji Programu. Okres realizacji: 3-4 miesiące

21 B 11. Okresowe oceny (badanie) kompetencji pracowników adanie kompetencji (kwalifikacji) pracowników prowadzone jest w oparciu o autorski Model ETNA. Został on stworzony i przetestowany pod kierownictwem Małopolskiego Ośrodka FRDL przez międzynarodowy zespół ekspertów w latach w ramach projektu finansowanego z Programu Leonardo da Vinci. Zastosowana metodologia badania jest zgodna z ustawą z dnia roku o pracownikach samorządowych (nowelizacja z dnia r.) w sprawie przeprowadzania okresowych ocen kwalifikacyjnych. Ocenę poziomu kompetencji pracowników przeprowadza się na czterech poziomach struktury organizacji: całego urzędu, poszczególnych jego jednostek organizacyjnych (np. departamenty, wydziały, referaty, itp.), funkcjach i stanowiskach pracy. Badanie kompetencji pracowników w Modelu ETNA pozwala odpowiedzieć na trzy zasadnicze pytania: - jakie kompetencje wymagane są w danej organizacji? - jakie kompetencje posiadają pracownicy tej organizacji? - w jakim stopniu kompetencje pracowników są zbieżne z kompetencjami wymaganymi przez organizację? Metodologia badania przebiega dwutorowo. Z jednej strony ocenę poziomu kompetencji pracowników dokonują ich bezpośredni przełożeni. Z drugiej - każdy z pracowników przeprowadza własną ocenę poziomu kompetencji (tzw. samoocenę). Dzięki takiemu podejściu możliwe jest porównanie wyników badania kompetencji dokonanej przez przełożonych z wynikami samooceny pracowników. 19 Proponowany zakres prac: a) rozpoznanie struktury organizacyjnej, funkcji jednostek organizacyjnych i stanowisk oraz stworzenie profilu kompetencyjnego; b) opracowanie karty oceny kompetencji pracownika, zawierającego szczegółową listę kompetencji; c) realizacja badania - przeprowadzenie oceny poziomu kompetencji pracowników przez ich bezpośrednich przełożonych oraz samych pracowników (tzw. samoocena); d) analiza wyników badania - opracowanie raportu z badania kompetencji; e) prezentacja raportu z badania. Analiza raportu przez kierownictwo jednostki. Zgłoszenie dodatkowych sugestii; f) przygotowanie i prezentacja ostatecznej wersji raportu.. Okres realizacji: 3-4 miesiące

22 O 12. Ewaluacja projektów becnie coraz większą rolę w sektorze publicznym odgrywa proces ewaluacji - zarówno w zarządzaniu funduszami strukturalnymi Unii Europejskiej (określony poprzez regulacyjne ramy wdrażania) jak i w programach krajowych. Podstawą wzrostu znaczenia ewaluacji jest podnoszenie jakości i skuteczności programów publicznych przez dostarczenie kryteriów, metod i środków służących ocenie racjonalności podjętych działań. Jednocześnie ewaluacja daje odpowiedź na pytanie czy realizowany program / projekt na danym obszarze, rzeczywiście wpływa na rozwiązywanie występujących problemów. Rodzaje ewaluacji : 1 Ewaluacji wstępnej (Ex ante evaluation) -badania prowadzone są jeszcze przed rozpoczęciem programu / projektu i mają one na celu m.in. przygotowanie i uzasadnienie potrzeby realizacji programu/projektu; 2. Ewaluacji śródokresowej (Mid-term evaluation) - badania prowadzone są w połowie trwania programu / projektu. W ich trakcie dokonywana jest ocena dotychczasowego sposobu realizacji programu, identyfikacja jego początkowych efektów oraz zaproponowanie ewentualnych korekt; 3. Ewaluacji ciągłej / bieżącej (On-going evaluation) - badanie może mieć postać badania punktowego lub składać się z szeregu badań. Jego celem jest analiza problemów, które pojawiają się w trakcie realizacji programu oraz wskazanie konkretnych rozwiązań; Ewaluacji końcowej (Ex post evaluaton) -badania prowadzone są po zakończeniu programu/projektu. SłuSą one m.in. ocenie rezultatów i długookresowych efektów oddziaływania programu/projektu. Stanowi podstawę do oceny potrzeby realizacji podobnych działań w przyszłości; 5. Szkolenia z zakresu ewaluacji dla osób / podmiotów, które zaczynają przygodę z ewaluacją oraz chcą pogłębić swoją wiedzę w tym zakresie. Koszt badania ewaluacyjnego uzależniony jest od kilku czynników: 1. użytych narzędzi badawczych; 2. ilości analizowanych danych (w przypadku danych wtórnych); 3. ilości i obszerności analizowanych dokumentów (w przypadku danych wtórnych); 4. wielkości próby; 5. czasu trwania ewaluacji; 6. obszaru geograficznego badania ewaluacyjnego; 7. użytych kryteriów ewaluacji. Każdorazowo cena jest indywidualnie negocjowana, w zależności od w/w czynników.

23 O fertę konsultingowo doradczą dla samorządów uzupełniają dotychczasowe usługi oferowane przez FRDL RO w Lublinie, niezwykle pomocne w sprawnym funkcjonowaniu i zarządzaniu samorządem. W szczególności polecamy: opracowanie Planu Rozwoju Lokalnego - dokument opisujący zarządzanie zadaniami, na które samorząd planuje pozyskać dofinansowanie ze środków strukturalnych UE opracowanie Planu Odnowy Miejscowości - dokument wymagany w Programie Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata w zakresie odnowy centrów wsi opracowanie Strategii Rozwoju Oświaty audit zerowy przygotowujący jednostki Samorządu Terytorialnego do wdrożenia systemu zarządzania jakością, doradztwo w zakresie wdrażania norm ISO 9001, ISO oraz HACCP przeprowadzenie audytu wewnętrznego procesów zachodzących w samorządzie i obszarach działalności jednostki doradztwo dla przedsiębiorstw w zakresie pozyskiwania zewnętrznych źródeł finansowania inwestycji, wdrażania norm ISO i funkcjonowania na rynku Unii Europejskiej analizy finansowe oraz społeczno - ekonomiczne, badania we wskazanych przez zleceniodawcę obszarach zainteresowania. 21 N owością w propozycjach FRDL RO w Lublinie jest sfera zagadnień związanych z problematyką Odnawialnych Źródeł Energii, o których ostatnio mówi się i pisze wiele, ale rzeczywista wiedza nawet wśród potencjalnie zainteresowanych ciągle jest niewielka. Zamierzamy nie tylko informować i organizować szkolenia, ale także wykorzystać swoje doświadczenie w przeprowadzaniu analiz i przygotowywaniu dokumentów. Oferta FRDL RO w Lublinie analiza aspektów prawnych inwestycji oraz produkcji energii z OZE; analiza aspektów ekonomicznych inwestycji oraz produkcji energii z OZE; analiza mechanizmów wsparcia; obowiązujące systemy świadectw pochodzenia źródeł uzyskania energii; opracowanie Studium Wykonalności inwestycji w ramach OZE. przygotowanie biznesplanu ocena rynku odbiorców energii elektrycznej i cieplnej na danym obszarze Wstępna analiza warunków środowiskowych.

24 Ewaluacje projektów Oferta dla beneficjentów Program Operacyjny Kapitał Ludzki Norweski System Finansowania EOG INTERREG Z godnie z zapisami Rozporządzeń nt. Polityki Regionalnej oraz polskich ustaw i dokumentów regulujących wdrażanie programów funduszy strukturalnych, ewaluacja jest wymogiem prawnym dla wszystkich programów unijnych. W ramach projektów systemowych współfinansowanych z Europejskiego Funduszu Społecznego (EFS) realizowanych przez powiatowe urzędy pracy przeprowadzenie ewaluacji jest obligatoryjne. Co więcej, w konkursach o dofinansowanie projektu (w tym w ramach EFS), wkomponowanie ewaluacji w cykl jego wdrażania jest pozytywnie odbierane. Warto pamiętać, że koszt przeprowadzenia ewaluacji jest kwalifikowanym wydatkiem. Ewaluacja 22 jest zalecana przez Komisję Europejską pozwala na uzyskanie wiarygodnych i rzetelnych informacji na temat tego, co jest wynikiem realizacji projektu pomaga udoskonalać realizowane projekty, przez co stają się one konkurencyjne zapewnia lepsze dostosowanie projektu do potrzeb grupy docelowej, dzięki czemu uczestniczy ona aktywniej i do końca w projekcie pozwala udokumentować rezultaty projektu, w tym rezultaty miękkie pomaga w usprawnieniu zarządzania projektem wzmacnia wizerunek projektu oraz instytucji jest w całości kosztem kwalifikowanym projektu jest niezbędnym elementem w planowaniu przyszłych działań.

25 Przeprowadzamy ewaluację w zakresie: badania sposobu zarządzania projektem, czyli procesów związanych z podejmowaniem decyzji, podziałem zadań i obowiązków, komunikacją, ryzykiem w projekcie, współpracy partnerów, sprawozdawczością wewnętrzną i zewnętrzną w projekcie, strukturą zarządzania; badania stopnia osiągnięcia rezultatów, czyli jakie wyniki daje wsparcie dla grupy docelowej, czy forma wsparcia została dobrana optymalnie, jakie rezultaty twarde i miękkie osiągnięto w ramach projektu (udokumentowanie rezultatów na potrzeby sprawozdawczości), czy dobór tematyki, miejsca i warunków technicznych zajęć miało (a jeśli tak, to jaki) wpływ na efekty projektu. Pomoc FRDL na etapie tworzenia projektu : prezentacja przykładowych reportów ewaluacyjnych przygotowanie indywidualnej oferty (z dostosowaniem odpowiednich metod i narzędzi do badania, pod kątem działań zaplanowanych w projekcie). Pomoc FRDL na etapie realizacji projektu: opracowanie narzędzi badawczych właściwa realizacja badań analiza wyników ewaluacji przygotowanie rzetelnych wniosków i rekomendacji opracowanie raportu pomoc we wdrożeniu rekomendacji. 23 Co zapewniamy? FRDL jest organizacją wyspecjalizowaną w realizowaniu projektów unijnych. Dysponujemy doświadczoną i sprawdzoną grupą fachowców, która świetnie zna wszelkie procedury dotyczące zasad korzystanie ze środków Unii Europejskiej. Gwarantujemy wysoki poziom analiz i ocen. Oferujemy nie tylko pomoc w zaplanowaniu ewaluacji i przeprowadzenie badania ewaluacyjnego, ale także bezpośrednie doradztwo.

26 W szczególności proponujemy: pomoc w określeniu celów ewaluacji pomoc w doborze pytań badawczych, czyli określenie tego, czego chcecie się Państwo dowiedzieć z badania (co się sprawdziło w ramach projektu i dlaczego?; czy dobór wsparcia był adekwatny do specyfiki grupy docelowej?; czy podział zadań w projekcie jest optymalny? itd.) określenie kryteriów badania: skuteczność, efektywność, użyteczność, czyli doprecyzowanie sposobu przeprowadzenia badania i określenia wartości badanych cech dobór metod badawczych, czyli zaplanowanie do specyfiki projektu sposobu zbierania informacji (wywiad kwestionariuszowy indywidualny, zogniskowany wywiad grupowy focus, ankieta itd.) 24 gruntowną analizę zebranych danych przygotowanie Raportu zawierającego wnioski i rekomendacje w 2 egzemplarzach w wersji drukowanej i CD udział w spotkaniu zespołu realizującego projekt z prezentacją wyników pomoc we wdrożeniu rekomendacji. Warunki współpracy oraz cena Cenę oraz szczegółowe informacje dotyczące oferty przygotujemy dla Państwa indywidualne zapytanie.

27 Stała oferta szkoleniowa FRDL RO w Lublinie Doskonalenie kompetencji społecznych w firmie oraz instytucji D ziałalność szkoleniowa stanowi jedną z głównych form działalności FRDL na rzecz samorządności lokalnej. Realizowane są nie tylko duże projekty o zasięgu ogólnokrajowym, ale również te bezpośrednio związane z regionem, wynikające z znajomość miejscowych potrzeb oraz doświadczeń nabytych w ciągu codziennej pracy z beneficjentami. Z Fundacją związana jest duża grupa wysoko kwalifikowanych fachowców i trenerów. Znajdują się w niej specjaliści z różnych dziedzin, poczynając od ekspertów zajmujących się funkcjonowaniem samorządów, a kończąc na psychologach. Fakt dysponowania takim potencjałem skłonił FRDL RO w Lublinie do przygotowania stałej oferty szkoleniowej dla firm i instytucji. Jest on autorskim pomysłem Kamili Kucharczyk-Biernackiej, która opracowała zestaw tematyczny proponowanych zajęć. Od środka stanowi ona jednolitą całość. Duża wszechstronności pozwala na tworzenie mniejszych bloków, a nawet organizację szkoleń tylko z wybranych zagadnień. Projekt koncentruje się na doskonaleniu kompetencji społecznych pracowników oraz kadry kierowniczej. Obejmuje 18 rozbudowanych modułów szkoleniowych, na które składa się aż 209 jednostek zajęciowych. Nasza oferta jest elastyczna i podporządkowana rzeczywistym potrzebom firmy czy instytucji. Przewidujemy kilka wariantów skorzystania z niej: 25 Pakiet pełny 18 pełnych modułów Pakiet kombinowany złożony z dwóch lub więcej modułów dobranych z zgodnie z wolą zleceniodawcy Pakiet prosty przewiduje zrealizowanie jednego, wybranego modułu. Dowolne jest też miejsce przeprowadzania zajęć. W tym przypadku też gotowi jesteśmy wybrać jedno z trzech rozwiązań: Szkolenie może się odbyć w siedzibie FRDL RO w Lublinie Nasi trenerzy mogą przyjść do Państwa firmy Zajęcia mogą się zorganizowane na gruncie neutralnym, w jednym z ośrodków lub hoteli z którymi na stałe współpracujemy. Przewidywany czas realizacji jednego modułu: 1 3 dni.

28 Ramowy plan zajęć: 1. Budowanie i zarządzanie zespołem Zespół a grupa Rodzaje zespołów Zadania lidera Zasady funkcjonowania zespołu Zasady efektywnej współpracy i komunikacji w zespole Formalne i nieformalne aspekty pracy zespołowej Określenie ról grupowych Korygowanie negatywnych zachowań Dobór członków zespołu Zespołowe podejmowanie decyzji- wady i zalety procesu Delegowanie zadań- komu? jakie? Stawianie celów zespołom- tworzenie celu według zasady OTIUM i SMART Zarządzanie sytuacja konfliktową Komunikacja w zespole Dostosowanie sposobu kierowania do poszczególnych pracowników zespołu 2. Organizacja pracy zespołu 26 Czynniki, które odróżniają zespół od zbiorowości Etapy rozwoju zespołu i zachowania typowe dla poszczególnych faz Role występujące w zespole Stawianie celów zespołom- tworzenie celu według zasady OTIUM i SMART Charakterystyka zespołów efektywnych i nieefektywnych perspektywa porównawcza Zasady efektywnej współpracy i komunikacji w zespole Czynniki zwiększające efektywność decyzji grupowych i produkty uboczne Syndrom grupowego myślenia - czym jest i jak uniknąć Prewencja nieporozumień w pracy zespołu Dostosowanie sposobu kierowania do poszczególnych pracowników zespołu 3. Rola kierownika i jego funkcje Umiejętność dostosowania określonego sposobu kierowania do poszczególnych pracowników zespołu Siatka stylów kierowania diagnoza preferencji Sztuka prowadzenia dialogu z pracownikiem standard 10 zachowań werbalnych Budowanie autorytetu przełożonego - expose menedżera Informowanie o trudnych decyzjach i odmawianie bez niepotrzebnych emocji Udzielanie pochwał i nagan Przekonywanie podwładnych i współpracowników struktura przekazu perswazyjnego Rola lidera w decydowaniu zespołowym

Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej FRDL

Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej FRDL Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej FRDL powstała w 1989 roku największa w Polsce organizacja pozarządowa wspomagająca samorządy terytorialne i rozwój społeczeństwa obywatelskiego laureat Nagrody Głównej

Bardziej szczegółowo

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r. PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju

Bardziej szczegółowo

Środki RPO WK-P na lata jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych

Środki RPO WK-P na lata jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020 Środki RPO WK-P na lata 2014-2020 jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych Toruń, luty 2016 r. Definicja Rewitalizacja

Bardziej szczegółowo

Część IV. System realizacji Strategii.

Część IV. System realizacji Strategii. Część IV. System realizacji Strategii. Strategia jest dokumentem ponadkadencyjnym, określającym cele, kierunki i priorytety działań na kilka lat oraz wymagającym ciągłej pracy nad wprowadzaniem zmian i

Bardziej szczegółowo

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE ZAMKNIĘTE DLA URZĘDÓW GMIN I STAROSTW POWIATOWYCH

SZKOLENIE ZAMKNIĘTE DLA URZĘDÓW GMIN I STAROSTW POWIATOWYCH SZKOLENIE ZAMKNIĘTE DLA URZĘDÓW GMIN I STAROSTW POWIATOWYCH ZAPRASZAMY NA SZKOLENIE: Jak dostosować statut gminy/powiatu do wymogów wprowadzonych ustawą z dnia 11 stycznia 2018 roku? O NAS, FUNDACJI ROZWOJU

Bardziej szczegółowo

Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza

Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza Strona główna Działania PROJEKTY ZAKOŃCZONE Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania

Bardziej szczegółowo

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce 2 Trendy yglobalne Globalizacja Zmiany demograficzne Zmiany klimatu WYZWANIE: Konieczność budowania trwałych podstaw wzrostu umożliwiających realizację aspiracji rozwojowych

Bardziej szczegółowo

Konsultacje społeczne

Konsultacje społeczne Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej

Bardziej szczegółowo

System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk

System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Proces systematycznego zbierania, analizowania publikowania wiarygodnych informacji,

Bardziej szczegółowo

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru

Bardziej szczegółowo

ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030)

ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030) ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA 2015-2020 2020 (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030) Michał Romanowski 5 wrzesień 2014 r. 375 km² 75,5 tys. mieszkańców Horyzont

Bardziej szczegółowo

Aktualizacja Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego. Konferencja inauguracyjna Nowa Sól, 21 stycznia 2019 r.

Aktualizacja Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego. Konferencja inauguracyjna Nowa Sól, 21 stycznia 2019 r. Aktualizacja Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego Konferencja inauguracyjna Nowa Sól, 21 stycznia 2019 r. Strategie Rozwoju Województwa Lubuskiego Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020 Uchwała

Bardziej szczegółowo

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA 2007-2013 STRUKTURA DOKUMENTU 2 1. Diagnoza sytuacji społeczno-gospodarczej województwa lubelskiego, 2. Strategia realizacji Regionalnego Programu

Bardziej szczegółowo

Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych

Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych Jacek F. Nowak Katedra Ekonomiki Przestrzennej i Środowiskowej UEP Związek Miast

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO GMINY KWIDZYN NA LATA PROJEKT

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO GMINY KWIDZYN NA LATA PROJEKT STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO GMINY KWIDZYN NA LATA 2014-2020 PROJEKT Opracowano: dr inż. Marcin Duda Kwidzyn 2014 Spis treści Wprowadzenie... 4 Metodologia prac... 5 Harmonogram prac...

Bardziej szczegółowo

SZANSE NA WSPÓŁPRACĘ TRANSGRANICZNĄ PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ LITWA-POLSKA 2014-2020

SZANSE NA WSPÓŁPRACĘ TRANSGRANICZNĄ PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ LITWA-POLSKA 2014-2020 SZANSE NA WSPÓŁPRACĘ TRANSGRANICZNĄ PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ LITWA-POLSKA 2014-2020 Program współpracy Interreg V-A Litwa-Polska jest kontynuacją współpracy rozpoczętej wraz z Programem Współpracy

Bardziej szczegółowo

ZASADY, TRYB I HARMONOGRAM OPRACOWANIA AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO ŚLĄSKIE 2020.

ZASADY, TRYB I HARMONOGRAM OPRACOWANIA AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO ŚLĄSKIE 2020. Załącznik do uchwały Sejmiku Województwa Śląskiego ZASADY, TRYB I HARMONOGRAM OPRACOWANIA AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO ŚLĄSKIE 2020. 1. Podstawy aktualizacji strategii. Aktualizacja

Bardziej szczegółowo

JAK BUDOWAĆ EFEKTYWNY ZESPÓŁ

JAK BUDOWAĆ EFEKTYWNY ZESPÓŁ SZKOLENIE ZAMKNIĘTE ZAPRASZAMY NA SZKOLENIE: JAK BUDOWAĆ EFEKTYWNY ZESPÓŁ O NAS, FUNDACJI ROZWOJU DEMOKRACJI LOKALNEJ I JEJ OŚRODKU SZKOLENIOWYM W SZCZECINIE Fundajca Rozowju Demokracji Lokalnej została

Bardziej szczegółowo

Zakres Obszarów Strategicznych.

Zakres Obszarów Strategicznych. Zakres Obszarów Strategicznych. Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020. Konstrukcja Obszarów Strategicznych Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020 zakłada wpisywanie

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie strategiczne województwem

Zarządzanie strategiczne województwem IV Warsztaty Strategiczne Zespołu ds. aktualizacji SRWM do 2020 Zarządzanie strategiczne województwem Zadania na lata 2010-2012 Jacek Woźniak Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej UMWM 4 września

Bardziej szczegółowo

Rozdział I Postanowienia ogólne

Rozdział I Postanowienia ogólne Załącznik nr 1 do uchwały nr.. Rady Gminy Wińsko z dnia.. PROJEKT Program współpracy Gminy Wińsko z organizacjami pozarządowymi oraz z podmiotami, o których mowa w art. 3 ust.3 ustawy z dnia 24 kwietnia

Bardziej szczegółowo

OFERTA NA BADANIA I ANALIZY DOTYCZĄCE ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH ORAZ AKTYWNOŚCI OBYWATELSKIEJ

OFERTA NA BADANIA I ANALIZY DOTYCZĄCE ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH ORAZ AKTYWNOŚCI OBYWATELSKIEJ OFERTA NA BADANIA I ANALIZY DOTYCZĄCE ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH ORAZ AKTYWNOŚCI OBYWATELSKIEJ Stowarzyszenie Klon/Jawor to wiodąca polska organizacja zajmująca się badaniami sektora pozarządowego. Naszą

Bardziej szczegółowo

Działalność kontrolna rady i komisji rewizyjnej

Działalność kontrolna rady i komisji rewizyjnej SZKOLENIE ZAMKNIĘTE DLA RADNYCH ZAPRASZAMY NA SZKOLENIE: Działalność kontrolna rady i komisji rewizyjnej O NAS, FUNDACJI ROZWOJU DEMOKRACJI LOKALNEJ I JEJ OŚRODKU SZKOLENIOWYM W SZCZECINIE Fundacja Rozwoju

Bardziej szczegółowo

Warsztat strategiczny 1

Warsztat strategiczny 1 Strategia Rozwoju Miasta Nowy Targ na lata 2018-2023 z perspektywą do 2030 roku Warsztat strategiczny 1 Artur Kubica, Bartosz Tyrna Nowy Targ, 12/04/2018 Plan warsztatu Rola strategii rozwoju i jej kształt

Bardziej szczegółowo

Świętokrzysko Podkarpacki Klaster Energetyczny OFERTA USŁUG

Świętokrzysko Podkarpacki Klaster Energetyczny  OFERTA USŁUG OFERTA USŁUG Prezentujemy ofertę usług skierowanych do przedsiębiorstw oraz jednostek samorządu terytorialnego. Oferta obejmuje usługi, które związane są z efektywnym wykorzystaniem energii. Oferta usług

Bardziej szczegółowo

Budowa i wdrażanie strategii rozwoju gminy. Dr Piotr Szamrowski Wydział Nauk Ekonomicznych Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie

Budowa i wdrażanie strategii rozwoju gminy. Dr Piotr Szamrowski Wydział Nauk Ekonomicznych Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie Budowa i wdrażanie strategii rozwoju gminy Dr Piotr Szamrowski Wydział Nauk Ekonomicznych Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie Czym jest strategia? Strategia jest to kierunek i zakres działania,

Bardziej szczegółowo

Plan wdrożeń instrumentów współpracy finansowej w ramach koncepcji partycypacyjnej Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej

Plan wdrożeń instrumentów współpracy finansowej w ramach koncepcji partycypacyjnej Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej Plan wdrożeń instrumentów współpracy finansowej w ramach koncepcji partycypacyjnej Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej Plan opracowany został w ramach projektu Wzmocnienie mechanizmów współpracy finansowej

Bardziej szczegółowo

Prezentacja Dokumentu Strategii Zarządzania Zmianą Gospodarczą

Prezentacja Dokumentu Strategii Zarządzania Zmianą Gospodarczą KONFERENCJA w ramach projektu WYPRZEDZIĆ ZMIANĘ - PARTNERSTWO LOKALNE DLA ROZWOJU GOSPODARCZEGO POWIATU CHOJNICKIEGO Prezentacja Dokumentu Strategii Zarządzania Zmianą Gospodarczą Alicja Zajączkowska 6

Bardziej szczegółowo

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+ ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+ Akcja 1 Mobilność edukacyjna uczniów i kadry VET Akcja 2 Partnerstwa strategiczne VET AKCJA 1. MOBILNOŚĆ EDUKACYJNA Staże zawodowe za granicą

Bardziej szczegółowo

Leszno. Europejski Funduszu Społeczny w Wielkopolsce zaproszenie do współpracy

Leszno. Europejski Funduszu Społeczny w Wielkopolsce zaproszenie do współpracy www.leszno.roefs.pl Leszno Europejski Funduszu Społeczny w Wielkopolsce zaproszenie do współpracy Już od 2004 roku wielkopolskie organizacje i instytucje mogą korzystać ze środków Europejskiego Funduszu

Bardziej szczegółowo

POLITYKA SPÓJNOŚCI na lata

POLITYKA SPÓJNOŚCI na lata ZINTEGROWANE DZIAŁANIA NA RZECZ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU OBSZARÓW MIEJSKICH POLITYKA SPÓJNOŚCI na lata 2014-2020 Komisja Europejska przyjęła propozycje ustawodawcze dotyczące polityki spójności na lata 2014-2020

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Plan Działania na rok Priorytet IX. Biuro Koordynacji Projektów Oddział Projektów Społecznych

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Plan Działania na rok Priorytet IX. Biuro Koordynacji Projektów Oddział Projektów Społecznych Program Operacyjny Kapitał Ludzki Plan Działania na rok 2011 Priorytet IX Biuro Koordynacji Projektów Oddział Projektów Społecznych 1 Poddziałanie 9.1.1 Zmniejszanie nierówności w stopniu upowszechnienia

Bardziej szczegółowo

Zielona Góra, 7 lipca 2014 r.

Zielona Góra, 7 lipca 2014 r. Zielona Góra, 7 lipca 2014 r. Wymiar terytorialny: Województwo Lubuskie, podobnie jak pozostałe regiony w Polsce, realizuje nową politykę regionalną z wykorzystaniem tzw. terytorialnego podejścia do prowadzenia

Bardziej szczegółowo

Możliwości rozwoju placówki. Fundusze kilka słów wstępu. EFRR a EFS

Możliwości rozwoju placówki. Fundusze kilka słów wstępu. EFRR a EFS Możliwości rozwoju placówki z wykorzystaniem funduszy UE II KRAJOWA KONFERENCJA DYREKTORÓW SZKÓŁ KSZTAŁCENIA ZAWODOWEGO Miętne, 18 kwietnia 2009 r. Fundusze kilka słów wstępu Dzięki funduszom strukturalnym

Bardziej szczegółowo

MARKETING TERYTORIALNY

MARKETING TERYTORIALNY MARKETING TERYTORIALNY PROJEKT PROGRAMU STRATEGICZNEGO Posiedzenie Komisji ds. Budowy Marki Małopolski oraz Organizacji Imprez Sportowych o Zasięgu Międzynarodowym SWM 16 kwietnia 2013 r. Program strategiczny

Bardziej szczegółowo

EKONOMIA SPOŁECZNA >2020

EKONOMIA SPOŁECZNA >2020 EKONOMIA SPOŁECZNA >2020 Umowa Partnerstwa Zwiększaniu szans na zatrudnienie grup defaworyzowanych służyć będzie wsparcie sektora ekonomii społecznej oraz zapewnienie jego skutecznego i efektywnego funkcjonowania.

Bardziej szczegółowo

Spotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r.

Spotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r. Spotkanie Partnerów projektu Zintegrowana Miejsce i data prezentacji Strategia Rozwoju Metropolii Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r. Dlaczego potrzebna jest strategia? Dostosowanie do wymogów UE w nowej perspektywie

Bardziej szczegółowo

OFERTA BADANIA WARUNKÓW ŻYCIA I JAKOŚCI USŁUG PUBLICZNYCH

OFERTA BADANIA WARUNKÓW ŻYCIA I JAKOŚCI USŁUG PUBLICZNYCH OFERTA BADANIA WARUNKÓW ŻYCIA I JAKOŚCI USŁUG PUBLICZNYCH ZAPRASZAMY DO SKORZYSTANIA Z BADANIA: BADANIE WARUNKÓW ŻYCIA I JAKOŚCI USŁUG PUBLICZNYCH O NAS, FUNDACJI ROZWOJU DEMOKRACJI LOKALNEJ I JEJ OŚRODKU

Bardziej szczegółowo

ZASADY PRZYGOTOWANIA PLANU ROZWOJU LOKALNEGO W RAMACH REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO NA LATA

ZASADY PRZYGOTOWANIA PLANU ROZWOJU LOKALNEGO W RAMACH REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO NA LATA ZASADY PRZYGOTOWANIA PLANU ROZWOJU LOKALNEGO W RAMACH REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO NA LATA 2007-2013 Łódź, 18 grudnia 2013 roku. Spis treści 1. WSTĘP... 3 2. STRUKTURA PLANU

Bardziej szczegółowo

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców

Bardziej szczegółowo

System programowania strategicznego w Polsce

System programowania strategicznego w Polsce System programowania strategicznego w Polsce Dr Piotr Żuber Dyrektor Departamentu Koordynacji Polityki Strukturalnej Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Warszawa, listopad 2007 r. 1 Podstawowe zalety programowania

Bardziej szczegółowo

Projekty współpracy ponadnarodowej w perspektywie konkursy organizowane w ramach Działania 4.3 PO WER. Warszawa, 8 czerwca 2016 r.

Projekty współpracy ponadnarodowej w perspektywie konkursy organizowane w ramach Działania 4.3 PO WER. Warszawa, 8 czerwca 2016 r. Projekty współpracy ponadnarodowej w perspektywie 2014-2020 konkursy organizowane w ramach Działania 4.3 PO WER Warszawa, 8 czerwca 2016 r. Podejście do współpracy ponadnarodowej i innowacji społecznych

Bardziej szczegółowo

Regionalny Ośrodek Rozwoju Innowacyjności i Społeczeństwa Informacyjnego

Regionalny Ośrodek Rozwoju Innowacyjności i Społeczeństwa Informacyjnego URZĄD MARSZAŁKOWSKI KUJAWSKO-POMORSKIEGO WOJEWÓDZTWA Regionalny Ośrodek Rozwoju Innowacyjności i Społeczeństwa Informacyjnego DEPARTAMENT PLANOWANIA STRATEGICZNEGO I GOSPODARCZEGO Regionalny Ośrodka Rozwoju

Bardziej szczegółowo

Projekt UCHWAŁA Nr /2015 RADY MIEJSKIEJ W CHMIELNIKU z dnia 2015 roku

Projekt UCHWAŁA Nr /2015 RADY MIEJSKIEJ W CHMIELNIKU z dnia 2015 roku Wersja nr 1 z 13 października 2015 r. Projekt UCHWAŁA Nr /2015 RADY MIEJSKIEJ W CHMIELNIKU z dnia 2015 roku w sprawie: przyjęcia na rok 2016 programu współpracy Gminy Chmielnik z organizacjami pozarządowymi

Bardziej szczegółowo

Regionalnego Programu Operacyjnego. Województwa Podkarpackiego. na rok Urząd Marszałkowski Województwa Podkarpackiego

Regionalnego Programu Operacyjnego. Województwa Podkarpackiego. na rok Urząd Marszałkowski Województwa Podkarpackiego Załącznik do uchwały Nr 96/1549/08 Zarządu Województwa Podkarpackiego w Rzeszowie z dnia 19 lutego 2008 r. EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podkarpackiego

Bardziej szczegółowo

Cel realizacji Podkarpackiego Programu Odnowy Wsi na lata 2011-2016: Program jest instrumentem realizacji Strategii Województwa

Cel realizacji Podkarpackiego Programu Odnowy Wsi na lata 2011-2016: Program jest instrumentem realizacji Strategii Województwa Cel realizacji Podkarpackiego Programu Odnowy Wsi na lata 2011-2016: Szeroko rozumiana poprawa jakości życia na wsi, zaspokajanie potrzeb społeczno-kulturalnych mieszkańców a także zidentyfikowanie i promowanie

Bardziej szczegółowo

Podstawy procesu programowania perspektywy finansowej 2014-2020. Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r.

Podstawy procesu programowania perspektywy finansowej 2014-2020. Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r. Podstawy procesu programowania perspektywy finansowej 2014-2020 Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r. Uwarunkowania programowe Unia Europejska Strategia Europa 2020 Pakiet legislacyjny dla Polityki

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr /2011 Sejmiku Województwa Opolskiego z dnia 2011 r.

Uchwała Nr /2011 Sejmiku Województwa Opolskiego z dnia 2011 r. Projekt Zarządu Województwa Opolskiego Uchwała Nr /2011 z dnia 2011 r. w sprawie określenia zasad, trybu i harmonogramu opracowania strategii rozwoju województwa opolskiego Na podstawie art. 12 a ustawy

Bardziej szczegółowo

OFERTA NA OPRACOWANIE STRATEGII ROZWOJU LOKALNEGO

OFERTA NA OPRACOWANIE STRATEGII ROZWOJU LOKALNEGO OFERTA NA OPRACOWANIE STRATEGII ROZWOJU LOKALNEGO WROCŁAW 2015 Prezentacja spółki Agencja Rozwoju Aglomeracji Wrocławskiej S.A. została utworzona w 2005 r. z inicjatywy Prezydenta Wrocławia i przedstawicieli

Bardziej szczegółowo

Cel bezpośredni

Cel bezpośredni 2012-05-31 1 Model współpracy ośrodka pomocy społecznej, powiatowego urzędu pracy i organizacji pozarządowej w celu realizacji usługi integracji społeczno-zawodowej 2012-05-31 2 Cel bezpośredni Stworzenie

Bardziej szczegółowo

Opracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie

Opracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie Opracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie 5 gmin położonych w obszarze Zbiornika Świnna Poręba

Bardziej szczegółowo

Praktyczne i prawne aspekty składania oświadczeń majątkowych

Praktyczne i prawne aspekty składania oświadczeń majątkowych SZKOLENIE ZAMKNIĘTE DLA ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ ZAPRASZAMY NA SZKOLENIE: Praktyczne i prawne aspekty składania oświadczeń majątkowych O NAS, FUNDACJI ROZWOJU DEMOKRACJI LOKALNEJ I JEJ OŚRODKU SZKOLENIOWYM

Bardziej szczegółowo

PLAN WŁĄCZENIA SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ

PLAN WŁĄCZENIA SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ PLAN WŁĄCZENIA SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ Podstawowym założeniem, które przyjęto dla potrzeb opracowania Lokalnej Strategii Rozwoju dla obszaru PROWENT na lata 2014-2020 jest szerokie włączenie mieszkańców

Bardziej szczegółowo

Podstawowe zadania i obowiązki radnego w kadencji

Podstawowe zadania i obowiązki radnego w kadencji SZKOLENIE ZAMKNIĘTE DLA RADNYCH ZAPRASZAMY NA SZKOLENIE: Podstawowe zadania i obowiązki radnego w kadencji 2018-2023 O NAS, FUNDACJI ROZWOJU DEMOKRACJI LOKALNEJ I JEJ OŚRODKU SZKOLENIOWYM W SZCZECINIE

Bardziej szczegółowo

INFORMACJE O OFERENCIE

INFORMACJE O OFERENCIE INFORMACJE O OFERENCIE Doradztwo i Szkolenia Europejskie 91-426 Łódź, ul. Wierzbowa 4/20 Telefon/fax: (+42) 678 57 34, Telefon komórkowy: 604 477 754 e-mail: m.feter@dise.com.pl www: www.dise.com.pl Działalność

Bardziej szczegółowo

OKRESOWY PLAN EWALUACJI

OKRESOWY PLAN EWALUACJI Informacja na posiedzenie Zarządu OKRESOWY PLAN EWALUACJI Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na 2012 rok Wprowadzenie Podstawą formalną do przygotowania Okresowego planu ewaluacji Małopolskiego

Bardziej szczegółowo

Ustawa o dostępie do informacji publicznej. Prawo i praktyka

Ustawa o dostępie do informacji publicznej. Prawo i praktyka SZKOLENIE ZAMKNIĘTE ZAPRASZAMY NA SZKOLENIE: Ustawa o dostępie do informacji publicznej. Prawo i praktyka O NAS, FUNDACJI ROZWOJU DEMOKRACJI LOKALNEJ I JEJ OŚRODKU SZKOLENIOWYM W SZCZECINIE Fundajca Rozowju

Bardziej szczegółowo

Praca pracownika socjalnego z osobami z zaburzeniami psychicznymi

Praca pracownika socjalnego z osobami z zaburzeniami psychicznymi SZKOLENIE ZAMKNIĘTE ZAPRASZAMY NA SZKOLENIE: Praca pracownika socjalnego z osobami z zaburzeniami psychicznymi O NAS, FUNDACJI ROZWOJU DEMOKRACJI LOKALNEJ I JEJ OŚRODKU SZKOLENIOWYM W SZCZECINIE Fundajca

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE Leader szansą rozwoju polskiej wsi 1

STUDIA PODYPLOMOWE Leader szansą rozwoju polskiej wsi 1 Uniwersytet Rolniczy im. Hugona Kołłątaja w Krakowie we współpracy z Centrum Doradztwa Rolniczego w Brwinowie Oddział w Krakowie organizują STUDIA PODYPLOMOWE Leader szansą rozwoju polskiej wsi 1. Informacja

Bardziej szczegółowo

Monitorowanie budżetu jako metoda aktywizacji obywatelskiej

Monitorowanie budżetu jako metoda aktywizacji obywatelskiej Monitorowanie budżetu jako metoda aktywizacji obywatelskiej Stowarzyszenie Jeden Świat (SJŚ) i holenderski Oxfam Novib, realizują wspólny projekt pt. E-Motive, który dotyczy transferu wiedzy z Krajów Globalnego

Bardziej szczegółowo

YOUTH BUSINESS POLAND

YOUTH BUSINESS POLAND YOUTH BUSINESS POLAND OPIS IV EDYCJI PROGRAMU MENTORINGOWO- SZKOLENIOWEGO Organizatorzy i Współorganizatorzy: Patroni honorowi: PROGRAM YOUTH BUSINESS POLAND Youth Business Poland jest częścią The Prince

Bardziej szczegółowo

PROGRAM WSPÓŁPRACY MIASTA KIELCE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI I INNYMI PODMIOTAMI NA 2016 ROK

PROGRAM WSPÓŁPRACY MIASTA KIELCE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI I INNYMI PODMIOTAMI NA 2016 ROK PROGRAM WSPÓŁPRACY MIASTA KIELCE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI I INNYMI PODMIOTAMI NA 2016 ROK Rozdział 1 Postanowienia ogólne 1. Ilekroć w programie współpracy Miasta Kielce z organizacjami pozarządowymi

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 13 do wniosku o wybór Strategii Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR)

Załącznik nr 13 do wniosku o wybór Strategii Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR) 1. Opisy stanowisk precyzujące podział obowiązków i zakresy odpowiedzialności na poszczególnych stanowiskach (zgodnie z regulaminem Biura ) Lp. Stanowisko Obowiązki oraz zakres odpowiedzialności 1. Dyrektor

Bardziej szczegółowo

Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój-

Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój- Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój- www.power.gov.pl 1.Oś priorytetowa I Osoby młode na rynku pracy Zwiększenie możliwości zatrudnienia osób młodych do 29 roku życia bez pracy, w tym w szczególności

Bardziej szczegółowo

PLANOWANIE STRATEGICZNE W WOJEWÓDZTWIE WARMIŃSKO- MAZURSKIM TRZECIE OTWARCIE OLSZTYN, 13 GRUDNIA 2011

PLANOWANIE STRATEGICZNE W WOJEWÓDZTWIE WARMIŃSKO- MAZURSKIM TRZECIE OTWARCIE OLSZTYN, 13 GRUDNIA 2011 PLANOWANIE STRATEGICZNE W WOJEWÓDZTWIE WARMIŃSKO- MAZURSKIM TRZECIE OTWARCIE OLSZTYN, 13 GRUDNIA 2011 Aktualizować, czy pisać od nowa? zmiany w otoczeniu regulacyjnym + zmiany w sferze realnej Aktualizacja

Bardziej szczegółowo

Załącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku. Program Aktywności Lokalnej

Załącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku. Program Aktywności Lokalnej Załącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku Program Aktywności Lokalnej dla Miasta i Gminy Środa Wielkopolska na lata 2009 2013 I. Wprowadzenie

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Badanie ewaluacyjne dot. oceny systemu realizacji projektu systemowego pt. Zwiększenie poziomu wiedzy na temat funkcjonowania sektora pozarządowego i dialogu obywatelskiego oraz doskonalenie umiejętności

Bardziej szczegółowo

Program współpracy Powiatu Konińskiego z organizacjami pozarządowymi w roku 2006

Program współpracy Powiatu Konińskiego z organizacjami pozarządowymi w roku 2006 Załącznik do uchwały Nr XXXIII/182/05 Rady Powiatu Konińskiego z dnia 15 listopada 2005 r. w sprawie programu współpracy z organizacjami pozarządowymi Program współpracy Powiatu Konińskiego z organizacjami

Bardziej szczegółowo

Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Departament Rozwoju Obszarów Wiejskich. LEADER Perspektywa finansowa

Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Departament Rozwoju Obszarów Wiejskich. LEADER Perspektywa finansowa Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Departament Rozwoju Obszarów Wiejskich LEADER Perspektywa finansowa 2007-2013 Cel działania Realizacja działania ma na celu stymulowanie lokalnych inicjatyw na rzecz

Bardziej szczegółowo

Obszar tematyczny Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy: Rozwój sektora prywatnego i promocja eksportu MŚP

Obszar tematyczny Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy: Rozwój sektora prywatnego i promocja eksportu MŚP Obszar tematyczny Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy: Rozwój sektora prywatnego i promocja eksportu MŚP Całkowita alokacja: do 10 milionów franków szwajcarskich W danym obszarze ma zastosowanie

Bardziej szczegółowo

Program Współpracy Organizacji Pozarządowych

Program Współpracy Organizacji Pozarządowych Program Współpracy Organizacji Pozarządowych Współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach osi 4 LEADER Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 Rostkowo 2014. Program Współpracy

Bardziej szczegółowo

Konwent Burmistrzów i Wójtów Śląskiego Związku Gmin i Powiatów Istebna, 13 lutego 2014 roku

Konwent Burmistrzów i Wójtów Śląskiego Związku Gmin i Powiatów Istebna, 13 lutego 2014 roku Możliwości dofinansowania przedsięwzięć infrastrukturalnych w gminach wiejskich i miejsko-wiejskich województwa śląskiego w świetle projektu Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na

Bardziej szczegółowo

Perspektywy rozwoju instrumentów wspierających projekty PPP po stronie publicznej i prywatnej. Toruń, 28 października 2014 r.

Perspektywy rozwoju instrumentów wspierających projekty PPP po stronie publicznej i prywatnej. Toruń, 28 października 2014 r. Perspektywy rozwoju instrumentów wspierających projekty PPP po stronie publicznej i prywatnej Toruń, 28 października 2014 r. 1 Spis treści I. Strategiczna rola Ministra Gospodarki w funkcjonowaniu PPP

Bardziej szczegółowo

PROGRAM WSPARCIA EKONOMII SPOŁECZNEJ W GMINIE OSTROWIEC ŚWIĘTOKRZYSKI NA LATA 2015-2021

PROGRAM WSPARCIA EKONOMII SPOŁECZNEJ W GMINIE OSTROWIEC ŚWIĘTOKRZYSKI NA LATA 2015-2021 PROGRAM WSPARCIA EKONOMII SPOŁECZNEJ W GMINIE OSTROWIEC ŚWIĘTOKRZYSKI NA LATA 2015-2021 Ostrowiec Świętokrzyski 2015 Wstęp Program Wsparcia Ekonomii Społecznej w Gminie Ostrowiec Świętokrzyski na lata

Bardziej szczegółowo

ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA

ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna

Bardziej szczegółowo

PROJEKTY SYSTEMOWE przewidziane do realizacji w 2011 r.

PROJEKTY SYSTEMOWE przewidziane do realizacji w 2011 r. Warszawa, 2011-02-03 WYKAZ PROJEKTÓW PRZEWIDZIANYCH DO REALIZACJI W PLANIE DZIAŁANIA NA 2011 ROK DLA DZIAŁANIA 5.4 ROZWÓJ POTENCJAŁU TRZECIEGO SEKTORA ORAZ DZIAŁANIA 5.5 ROZWÓJ DIALOGU SPOŁECZNEGO Działając

Bardziej szczegółowo

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE ZAMKNIĘTE DLA RADNYCH

SZKOLENIE ZAMKNIĘTE DLA RADNYCH SZKOLENIE ZAMKNIĘTE DLA RADNYCH ZAPRASZAMY NA SZKOLENIE: Budżet, wieloletnia prognoza finansowa oraz podstawy finansów publicznych dla radnych O NAS, FUNDACJI ROZWOJU DEMOKRACJI LOKALNEJ I JEJ OŚRODKU

Bardziej szczegółowo

WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA LATA

WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA LATA Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr 21/15 Wójta Gminy Adamów z dnia 18 marca 2015 r. P R O J E K T WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ

Bardziej szczegółowo

WSTĘP. Rozdział I Postanowienia ogólne

WSTĘP. Rozdział I Postanowienia ogólne PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU PISKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003 R. O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO I O WOLONTARIACIE,

Bardziej szczegółowo

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT 72 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE ZAMKNIĘTE DLA RADNYCH

SZKOLENIE ZAMKNIĘTE DLA RADNYCH SZKOLENIE ZAMKNIĘTE DLA RADNYCH ZAPRASZAMY NA SZKOLENIE: PLANOWANIE PRZESTRZENNE W GMINIE Realizacja ustawy o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym. Uchwalanie studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania

Bardziej szczegółowo

POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE

POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE I. Założenia i podstawy prawne Polityka Kadrowa jest formalną deklaracją kierownictwa Ośrodka stanowiącą oficjalny wyraz przyjętego w

Bardziej szczegółowo

Młody obywatel. 18 sierpnia 2010 r. Opis

Młody obywatel. 18 sierpnia 2010 r. Opis 18 sierpnia 2010 r. Młody obywatel Opis Młodzie ludzie przy wsparciu nauczycieli i władz samorządowych badają kapitał społeczny w swojej miejscowości. Przedstawiają wnioski władzom lokalnym. Na podstawie

Bardziej szczegółowo

Departament Rozwoju Regionalnego UMWD Wrocław, grudzień 2010

Departament Rozwoju Regionalnego UMWD Wrocław, grudzień 2010 1 Konferencja regionalna Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007-2013 Priorytet 8 Regionalne kadry gospodarki Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie Poddziałanie 8.1.4 Przewidywanie

Bardziej szczegółowo

Jak radzić sobie z prowokacyjnymi zachowaniami uczniów?

Jak radzić sobie z prowokacyjnymi zachowaniami uczniów? Kujawsko-Pomorskie Biuro Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej SZKOLENIE ZAMKNIĘTE DLA RAD PEDAGOGICZNYCH ZAPRASZAMY NA SZKOLENIE: Jak radzić sobie z prowokacyjnymi zachowaniami uczniów? O NAS, FUNDACJI

Bardziej szczegółowo

Etyka w praktyce samorządu terytorialnego. Stare problemy i nowe wyzwania

Etyka w praktyce samorządu terytorialnego. Stare problemy i nowe wyzwania SZKOLENIE ZAMKNIĘTE OFERUJEMY SZKOLENIE: Etyka w praktyce samorządu terytorialnego. Stare problemy i nowe wyzwania O NAS, FUNDACJI ROZWOJU DEMOKRACJI LOKALNEJ I JEJ OŚRODKU SZKOLENIOWYM W SZCZECINIE Fundacja

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU GMINY. Oferta badawcza

STRATEGIA ROZWOJU GMINY. Oferta badawcza STRATEGIA ROZWOJU GMINY Oferta badawcza DLACZEGO WARTO? Strategia rozwoju stanowi długofalowy scenariusz rozwoju gminy. Zakłada cele i kierunki działań, a także narzędzia służące ich realizacji. Strategia

Bardziej szczegółowo

Wstęp. Cele współpracy

Wstęp. Cele współpracy Załącznik nr 1 do uchwały nr XI/68/2011 Rady Gminy Michałów z dnia 17.08.2011r. WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY MICHAŁÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR../ /2017 RADY GMINY TRZESZCZANY z r.

UCHWAŁA NR../ /2017 RADY GMINY TRZESZCZANY z r. UCHWAŁA NR../ /2017 RADY GMINY TRZESZCZANY z.. 2017 r. - projekt- w sprawie przyjęcia Programu współpracy Gminy Trzeszczany z organizacjami pozarządowymi w roku 2018 Działając na podstawie: art. 18 ust.2

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI AKADEMIA KOMERCJALIZACJI GRUPA INVESTIN ZAPRASZA NA SZKOLENIE Temat: POZYSKIWANIE FINANSOWANIA INWESTYCYJNEGO I GRANTOWEGO NA ROZWÓJ INNOWACYJNYCH PROJEKTÓW Termin: 26.04.2018 r. Miejsce: Warszawa, Centrum

Bardziej szczegółowo

Projekt Programu rozwoju edukacji w Warszawie w latach 2013-2020 (streszczenie)

Projekt Programu rozwoju edukacji w Warszawie w latach 2013-2020 (streszczenie) Projekt Programu rozwoju edukacji w Warszawie w latach 2013-2020 (streszczenie) Program rozwoju edukacji w Warszawie w latach 2013-2020 jest strategicznym dokumentem opisującym cele i sposoby rozwoju warszawskiej

Bardziej szczegółowo

Efektywność wykorzystania środków UE w Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju - rola organizacji pozarządowych

Efektywność wykorzystania środków UE w Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju - rola organizacji pozarządowych Efektywność wykorzystania środków UE w Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju - rola organizacji pozarządowych Warszawa, 8.09.2016 r. 1. Sformułowanie uwag konsultacyjnych dotyczących konkretnej strategii

Bardziej szczegółowo

Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR:

Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR: Czym jest SIR? Sieć na rzecz innowacji w rolnictwie i na obszarach wiejskich funkcjonuje w ramach Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich (podsieć KSOW) i ma charakter otwarty. Uczestnikami Sieci mogą być wszystkie

Bardziej szczegółowo

Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020

Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 Cel 2. Poprawa mechanizmów partycypacji społecznej i wpływu obywateli na życie publiczne 31 maja 2011 r. Elementy składowe celu 2 Strategii wypływają m.in.

Bardziej szczegółowo

Analiza komplementarności projektów RPO WL z innymi interwencjami finansowanymi ze środków UE na terenie Lubelszczyzny

Analiza komplementarności projektów RPO WL z innymi interwencjami finansowanymi ze środków UE na terenie Lubelszczyzny Badanie ewaluacyjne Analiza komplementarności projektów RPO WL z innymi interwencjami finansowanymi ze środków UE na terenie Lubelszczyzny CEL GŁÓWNY BADANIA Identyfikacja i ocena komplementarności projektów

Bardziej szczegółowo

Nowa rola poradni psychologiczno-pedagogicznych. Jak odpowiadać na potrzeby pracowników szkół i placówek. Ożarów Mazowiecki, 20 maja 2013 r.

Nowa rola poradni psychologiczno-pedagogicznych. Jak odpowiadać na potrzeby pracowników szkół i placówek. Ożarów Mazowiecki, 20 maja 2013 r. Nowa rola poradni psychologiczno-pedagogicznych. Jak odpowiadać na potrzeby pracowników szkół i placówek Ożarów Mazowiecki, 20 maja 2013 r. 1 Rekomendacje dotyczące zmian w systemie doskonalenia zawodowego

Bardziej szczegółowo