PROJEKT WDROŻENIOWY ORGANIZACJA I METODYKA. wybór systemu HRM

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "PROJEKT WDROŻENIOWY ORGANIZACJA I METODYKA. wybór systemu HRM"

Transkrypt

1 PROJEKT WDROŻENIOWY ORGANIZACJA I METODYKA wybór systemu HRM

2 CYKL ŻYCIA PROJEKTU 2

3 ETAPY PROJEKTU WDROŻENIOWEGO PROCESY ROZPOCZĘCIA PROCESY PLANOWANIA PROCESY WYKONANIA, MONITOROWANIA I KONTROLI PROCESY ZAKOŃCZENIA POMYSŁ INICJACJA REALIZACJA PODSUMOWANIE Analiza Możliwości Analiza Wykonalności; analiza ekonomiczna* Zarządzanie Projektem [zmianą; jakością; ryzykiem] Lessons Learned, Best Practicies Rekomendacja rozwiązania Zaplanowanie wdrożenia Wdrożenie [zmian org.; systemowych; procesowych] Ocena zaangażowania i jakości pracy. Nagrody. INFORMACJA OFERTA KONTRAKT ROZLICZENIE Badanie rynku, benchmarking. Warsztaty, z dostawcami. Wybór dostawcy. Negocjacje, zarządzanie zmianą, komunikacja. Lista FV, podsumowanie współpracy RFI, NDA, LoI SoW; RFP; RFQ; MoU OF; UM; SLA, Procedura eskalacji, inne załączniki 3 Przedłużenie umowy. Umowa ramowa, wsparcia.

4 ANALIZA MOŻLIWOŚCI KIEDY POTRZEBUJEMY? Nie znamy rozwiązania. Wypracowanie rozwiązania wymaga eksperckiej wiedzy z zakresu wielu dziedzin. Istnieje kilka rozwiązań i nie wiemy, które jest najkorzystniejsze. Istnieją rozbieżne stanowiska. Planowane przedsięwzięcie obarczone jest dużym ryzykiem. 4

5 ANALIZA MOŻLIWOŚCI KORZYŚCI Z REALIZACJI Przedstawimy przełożonym kilka możliwych rozwiązań problemu / sposobów osiągnięcia celu. W odpowiedzialny i profesjonalny sposób zarekomendujemy najlepsze rozwiązanie. Przedstawimy wiarygodny plan dalszych działań, ich orientacyjne koszty i horyzont czasowy realizacji. Wiarygodnie uzasadnimy swoją propozycję. Zainteresowane komórki organizacyjne potwierdzą nasze stanowisko. W profesjonalny sposób poinformujemy o ryzykach angażowania się w przedsięwzięcia, które nie przyniosą spodziewanych efektów 5

6 ANALIZA MOŻLIWOŚCI KORZYŚCI Z REALIZACJI Cel i zakres Warianty rozwiązań Rekomendacja Zarządzanie Zdefiniuj Cel Zbierz wszystkie kryteria oceny Uzasadnij wybór rozwiązania Zrób plan realizacji AM Zidentyfikuj problemy i potrzeby Przeanalizuj odpowiedzi na RFI Opracuj ROAD MAP dla najkorzystaniej strategii Na bieżąco kontroluj jakość i poziom ryzyka Określ zakres [Procesowy; Systemowy; Organizacyjny] Opracuj najbardziej prawdop. rozwiązania Uzyskaj akceptację Zespołu Projektowego Systematycznie organizuj statusy realizacji Zrób listę zagrożeń i KO Porównaj i wybierz (SWOT) Koniecznie wyciągnij wnioski na przyszłość Zadbaj o pozyskanie zasobów Upewnij się, że to jest wspólny wybór Zbierz informacje z rynku (wyślij RFI) 6 Przeanalizuj istniejące dokumenty

7 WYBÓR DOSTAWCY, A WYBÓR ROZWIĄZAŃ 7

8 OKREŚLENIE WYMAGAŃ BIZNESOWYCH I SPRAWDZENIE KRÓTKIEJ LISTY SYSTEMÓW Zdefiniuj wymagania biznesowe Odpowiedź na pytania o własnych wymaganiach biznesowych. Ustal krótką listę systemów Sprawdzenie wszystkich dostawców i ich systemów, aby utworzyć krótką listę. Porównaj systemy z krótkiej listy Analiza i porównanie wybranych systemów na podstawie ustalonych wymagań. 8

9 SPRAWDZENIE KRÓTKIEJ LISTY WYBÓR BRANŻ Rolnictwo i Leśnictwo Pojazdy silnikowe Usługi biznesowe i doradztwo Organizacja nonprofit Produkty chemiczne Komputer, IT, Produkty farmaceutyczne i botaniczne Budowa Administracja publiczna i obrona Edukacja Wydawnictwo i media Elektronika i elementy technologiczne Życie i Nauka Przyrodnicza Lądowa i Architektury Nieruchomości Finanse i Bankowość Rybacka Telekomunikacyjna Spożywcza i napojów Transport Hotele i restauracje Narzędzia Ubezpieczenie Składowanie Produkcja Handel hurtowy i detaliczny.. 9

10 SPRAWDZENIE KRÓTKIEJ LISTY STRUKTURA ORGANIZACYJNA I ZASIĘG DZIAŁALNOŚCI Międzynarodowy zasięg działalności Krajowy zasięg działalności Regionalna 10

11 SPRAWDZENIE KRÓTKIEJ LISTY - STRUKTURA ORGANIZACYJNA- LICZBA JEDNOSTEK Pojedyncza jednostka Więcej niż 100 jednostek 2-10 jednostek Struktura organizacyjna jednostek jednostek jednostek 11

12 SPRAWDZENIE KRÓTKIEJ LISTY - CHARAKTER DZIAŁALNOŚCI. Agent / Pośrednik Dystrybutor Producent Dystrybutor i producent Usługodawca 12

13 SPRAWDZENIE KRÓTKIEJ LISTY - OKREŚLENIE ROCZNYCH DOCHODÓW 5-25 mln PLN mln PLN mln PLN Powyżej 200 mln PLN Poniżej 5 mln PLN 13

14 SPRAWDZENIE KRÓTKIEJ LISTY LICZBA PRACOWNIKÓW PRZEDSIĘBIORSTWA 1-50 pracowników pracowników pracowników pracowników pracowników pracowników Powyżej pracowników 14

15 SPRAWDZENIE KRÓTKIEJ LISTY - LICZBA UŻYTKOWNIKÓW I BUDŻET Jaki zakres budżetu chcemy przeznaczyć na wdrożenie? Należy wziąć pod uwagę wszelkie koszty instalacyjne, w tym potencjalne koszty licencji. Od 1 do 25 użytkowników Od 26 do 50 użytkowników Od 51 do 100 użytkowników Od 501 do 1000 użytkowników Od 201 do 500 użytkowników Od 101 do 200 użytkowników 2-3 mln PLN Od 1001 do użytkowników Więcej niż użytkowników 15

16 SPRAWDZENIE KRÓTKIEJ LISTY DECYZJA O WYBORZE USŁUG, KTÓRE, W OPARCIU O WYMAGANIA BIZNESOWE, MUSI ZAPEWNIĆ POTENCJALNY DOSTAWCA. Wdrożenie wraz z kastomizacją systemu (zmianami kodu źródłowego) Szkolenia i usługi dodatkowe Roczna umowa na świadczenie usług serwisowych i aktualizację systemu Oprogramowanie dostarczane jako serwis przez subskrybcję lub umowę leasingową (SaaS) 16

17 SPRAWDZENIE KRÓTKIEJ LISTY WYMAGANIA WZGLĘDEM DOSTĘPNOŚCI REGIONALNEJ DOSTAWCY ORAZ MOŻLIWOŚCI LOKALIZACJI (W TYM ZWIĄZANYCH ZE ZGODNOŚCIĄ Z PRZEPISAMI PODATKOWYMI I INNYMI) Afryka Azja Azja Południowo - Wschodnia (włącznie z Japonią) Australia i Oceania Europa (Wschodnia, Środkowa i Południowa) Europa (Zachodnia i Północna, włącznie z Wielką Brytanią) Ameryka Łacińska (Meksyk, Ameryka Południowa i Środkowa) Ameryka Północna (Kanada i Stany Zjednoczone) Bliski i Środkowy Wschód 17

18 SPRAWDZENIE KRÓTKIEJ LISTY - WYMAGANY JĘZYK Arabski Czeski Angielski Francuski Niemiecki Grecki Polski Portugalski Rosyjski Hiszpański Szwedzki.. 18

19 SPRAWDZENIE KRÓTKIEJ LISTY - ZAKRESY FUNKCJONALNE Planowanie działań Analityka Business intelligence (BI) / zarządzanie wydajnością przedsiębiorstwa (EPM) Call center Obsługa i wsparcie klienta Różnorodność i zgodność sprawozdań Menedżer Zarządzania wydajnością pracowników Pracownik - samoobsługa Zarządzanie odszkodowaniami Finanse i rachunkowość Zasoby ludzkie Middleware / integracja aplikacji korporacyjnych (EAI) Płace Oceny wyników Zarządzanie personelem Automatyzacja usług doradczych (PSA) Zarządzanie rekrutacją Zarządzania bezpieczeństwem Czas pracy Kształcenia i rozwój Workflow manager 19

20 SPRAWDZENIE KRÓTKIEJ LISTY W JAKIM CZASIE CHCEMY WDROŻYĆ SYSTEM? 1 miesiąc 2 do 6 miesięcy 7 do 12 miesięcy 12 miesięcy i więcej 20

21 SPRAWDZENIE KRÓTKIEJ LISTY - ZAGADNIENIA TECHNICZNE - PLATFORMA SERWEROWA IBM iseries (AS/400) Mainframe Linux (SUSE, Red Hat, lub Debian) Novell Netware Unix (Solaris lub AIX) Windows Server (NT/2000/XP) Rozwiązania hostingowe (nie instalowane na serwerze klienta) 21

22 SPRAWDZENIE KRÓTKIEJ LISTY ZAGADNIENIA TECHNICZNE - PLATFORMA BAZODANOWA IBM DB2 Informix Microsoft SQL Server MySQL Oracle PostgreSQL Progress Sybase Rozwiązania hostingowe (nie instalowane na serwerze klienta) 22

23 SPRAWDZENIE KRÓTKIEJ LISTY POZIOM INTEGRACJI Z DOTYCHCZASOWYMI SYSTEMAMI I SYSTEMAMI ZEWNĘTRZNYMI, KTÓRE SĄ WYMAGANE Dostęp do definicji bazy danych Dostęp do opisów ekranów Dostępność API Napisany w rodzimym języku programistycznym Żaden 23

24 SPRAWDZENIE KRÓTKIEJ LISTY STANDARDY TECHNOLOGICZNE ebxml HTTP Platforma J2EE (np. IBM WebSphere, SunOne) Microsoft BizTalk Platforma Microsoft.NET RosettaNet Web services -- SOAP Web services -- UDDI Usługi sieciowe - - WDSL 24

25 KRÓTKA LISTA SYSTEMY ZAKWALIFIKOWANE PRZYKŁAD Oracle - PeopleSoft Human Resources Oracle - E-Business Suite Oracle - JD Edwards EnterpriseOne NuView Systems, Inc - NuViewHR product suite UNIT4 - Agresso Business World Microsoft - Dynamics AX SAP - mysap ERP 25

26 KRÓTKA LISTA SYSTEMY NIE ZAKWALIFIKOWANE - PRZYKŁAD Frontier Software Ltd - Chris 21 META4 - PeopleNet7 Cézanne Software - Cézanne Suite NOW Solutions - empath Ramco Systems - Ramco Enterprise Series Automatic Data Processing (ADP) - Enterprise HRMS Smartree - Talent Management Suite Spectrum - ivantage Kronos - Workforce Central Suite Lawson Software - Lawson S3 Human Capital Management Absalom Systems Australia Pty Ltd - ABSALOM HR Services Inc - mystaffingpro Applicant Tracking System MYstaff Pty Limited - MYstaff Deltek Systems - Deltek Costpoint PDS - Vista HRMS Sage - Easy Pay Enterprise & Easy HRM Ultimate Software - UltiPro Workforce Management TOTVS S/A - Microsiga Protheus Microsoft - Dynamics GP Laserbeam Software - LaserComp Sage Software - Sage Abra HRMS WebApps, Inc - WebApps TOTVS S/A - Logix TECHNOLOGY ONE LIMITED - TechnologyOne HR & Payroll Exactus Corporation - Exactus Impulso QHR Software - Quadrant HR 26

27 CO POWINNA ZAWIERAĆ OSTATECZNA REKOMENDACJA? Streszczenie dla kierownictwa Rekomendowane rozwiązania Korzyści z wdrożenia rozwiązania Cel dokumentu Cel i zakres dokumentu Zakres dokumentu w tym lista dostawców biorących udział w pracach Słownik pojęć Opis pozostałych nie rekomendowanych rozwiązań Lista rozwiązań Rekomendacja Szczegółowy opis rozwiązania/rozwiązań rekomendowanych Cechy wybranych rozwiązań RoadMap wdrożenia Zagrożenia i kwestie poza zakresem Przyczyny odrzucenia (w tym informacje uzyskane od dostawców) W tym zagrożenia i ograniczenia zgłoszone przez dostawców Załączniki W tym np. RFI od dostawców 27

28 PROCESY PLANOWANIA I ANALIZA WYKONALNOŚCI Definicja celu biznesowego Model biznesowy Wybór Dostawców Model systemowy Plan Projektu Cel biznesowy projektu Model procesu gospodarczego Wymagania biznesowe tech. i form. Zakres wsparcia Przez systemy Zakres zmian Opis obecnych problemów Lista osób oddelegowanych Spodziewane korzyści Uzgodnienia prawne rach. i podatk. Analiza ryzyka biznesowego Wymagania wobec innych procesów Lista zmian organizacyjnych Wycena zmian biznesowych Odp. na pytania dostawców Oferta (sposób czas i koszt real. zmian) Analiza ofert i rekomendacji Model architektury Wycena braków Infrastr. Model komunikacji miedzysystem. Struktura organizacyjna Harmonogram I kosztorys prac Procedury zarządzania jakością i ryzykiem Decyzja o wyborze dostawcy Model obiektów biznesowych Logiczny model danych Analiza zwrotu z inwestycji 28

29 MODELOWANIE PROCESÓW JAKO DROGA DO UTWORZENIA: WYMAGAŃ DO SYSTEMÓW DLA DOSTAWCÓW (FUNKCJONALNYCH I POZA FUNKCJONALNYCH) WSTĘPNYCH WARUNKÓW POROZUMIENIA Z DOSTAWCAMI Model biznesowy Opisanie procesów AS-IS, obecne wsparcie IT, problemy Uzgodnienie przebiegu AS-IS, wsparcie IT, problemy Identyfikacja zmian w procesach i systemach IT Uzgodnienie modelu TO-BE i oczekiwanego wsparcia IT Zatwierdzenie modelu TO-BE i oczekiwanego wsparcia IT Wywiady indywidualne Warsztaty Warsztaty Warsztaty Uwagi off-line, spotkania indywidualne Świadomość całego zakresu zmian Wymiana informacji, wspólna baza do projektowani a zmian Integracja wokół rozwiązań Akceptacja zmian, identyfikacj a z projektem, motywacja Redukcja ryzyka istotnej zmiany wymagań na etapie realizacji projektu 29

30 MODELOWANIE PROCESÓW JAKO DROGA DO UTWORZENIA: WYMAGAŃ DO SYSTEMÓW DLA DOSTAWCÓW (FUNKCJONALNYCH I POZA FUNKCJONALNYCH) WSTĘPNYCH WARUNKÓW POROZUMIENIA Z DOSTAWCAMI Model biznesowy Model systemowy Zakres wsparcia informatycznego Logiczny model danych Model komunikacji międzysystemowej RFP Architektura systemów Identyfikacja i wycena braków infrastruktury 30

31 ANALIZA WYKONALNOŚCI WYBÓR DOSTAWCY RAPORT MAGICZNY KWADRAT GARTNERA 31

32 ANALIZA WYKONALNOŚCI WYBÓR DOSTAWCY RAPORT THE FORRESTER WAVE 32

33 ANALIZA WYKONALNOŚCI WYBÓR DOSTAWCY RAPORT AMR RESEARCH 33

34 ZAPLANOWANIE PRAC DEFINIOWANIE RÓL I ZAKRESU OBOWIĄZKÓW Zakres odpowiedzialności dla ról Zespół projektowy Rola Kandydat Kierownik Projektu Zamówione Imię Nazwisko Obciążenie: Potwierdzone 0,5 0,5 Zarządzanie Systemy / Odpowiedzialności Odpowiada za cały projekt i gwarantuje osiągnięcie założonych celów w uzgodnionym terminie oraz budżecie Raportowanie statusu projektu Sponsorowi lub Komitetowi Sterującemu Odpowiada za przygotowanie Planu Projektu oraz zaproponowanie listy zasobów niezbędnych do jego realizacji Organizacja i zarządzanie zasobami Bierze udział w rozwiązywaniu konfliktów, krytycznych problemów i zamykaniu otwartych kwestii Zarządzanie ryzykiem i budżetem projektu Monitoruje status projektu Monitorowanie i aktualizacja planu projektu Koordynacja działań zespołów projektowych 34 Odpowiada za przeprowadzenie odbioru projektu oraz ocenę wyników z przyjętymi założeniami

35 ZAPLANOWANIE PRAC DEFINIOWANIE RÓL I ZAKRESU OBOWIĄZKÓW Zakres odpowiedzialności dla ról Zapewnienie Jakości Imię Nazwisko (KO) Obciążenie: Zamówione Potwierdzone 1 0,75 Testy Systemowe Imię Nazwisko (KO) Obciążenie: Zamówione Potwierdzone Wsparcie Odpowiada za zdefiniowanie środowiska niezbędnego do przeprowadzenia testów w środowisku QA Dba o rzetelne opracowanie scenariuszy testowych, zdefiniowanie danych testowych oraz wykonanie testów w środowisku QA Odpowiada za opracowanie raportu z testów QA jak i przygotowanie testów akceptacyjnych Odpowiada za sprawdzenie prawidłowości dokumentacji i zgodności z procedurami Polkomtel Odpowiada za przygotowanie propozycji struktury zespołu współpracującego z Accenture w zakresie przeprowadzenia testów Opowiada za opracowanie planu testów oraz przygotowanie scenariuszy i strategii testów systemowych i współprace z zespołem testowym Accenture Odpowiada za zaproponowanie zespołu dedykowanego do przeprowadzenia testów systemowych Koordynuje prace zespołu i nadzoruje przebieg realizacji 0,5 0,5 testów 35 Dba o zapewnienie środowiska umożliwiającego wykonanie testów

36 ZAPLANOWANIE PRAC WERYFIKACJA DOSTĘPNOŚCI ZASOBÓW, IDENTYFIKACJA BRAKÓW Zapotrzebowanie vs możliwości Rola Potrzeba Możliwości Saldo Kierownik Projektu 0,5 0,5 0 Analityk Wiodący 1 0,75-0,25 Analityk Biznesowy 1 0,5-0,5 Business Solution Manager ds. Procesów 1 0,8-0,2 Business Solution Manager ds. Katalogu Produktów 0,5 0,5 0 Business Solution Manager ds. Kartoteki Klientów 0,5 0,25-0,25 IT Solution Manager 0,5 0,5 0 Architekt Integracji 0,5 0,25-0,25 Architekt Aplikacji CRM 0,5 0,5 0 Architekt Interfejsów 0,5 0,5 0 Architekt Danych 0,5 0,25-0,25 Zapewnienie Jakości 1 0,75-0,25 Testy Systemowe 0,5 0,5 0 Infrastruktura techniczna Data Center 1 0, Infrastruktura techniczna DII Wsparcie Techniczne 0,5 0,5 0 Wsparcie Aplikacji 0,5 0,25-0,25 PM Integracji 0,5 0,5 0 PM Migracji 1 0,75-0,25 PM Zmian w Systemach Legacy 0,5 0, SUMA 12,5 9,8-2,7

37 ZAPLANOWANIE PRAC HARMONOGRAM PRAC, UWZGLĘDNIENIE HARMONOGRAMU DOSTAWCÓW Lp. Zadanie Grupa zadań Osoba re Pracoc Data realizacji Nr paczki Czy zreal. Data zakońc 1 Pobranie Komunikacja TZMK Zrealizowano IV- ftp_file z systemami 1 2 Pobranie struktury g- ftp_file Komunikacja z systemami TZMK Zrealizowano 1 3 Nowy użytkownik Administracja i uprawnienia PKLM Zrealizowano 1 4 Zapisz dane użytkownika Administracja i uprawnienia PKLM Zrealizowano 1 5 Edytuj dane użytkownika Administracja i uprawnienia PKLM Zrealizowano 1 6 Usuń użytkownika Administracja i uprawnienia PKLM Zrealizowano 1 7 Utwórz profil Administracja i uprawnienia PKLM Zrealizowano 1 8 Edytuj profil Administracja i uprawnienia PKLM Zrealizowano 1 9 Zapisz profil Administracja i uprawnienia PKLM Zrealizowano 1 10 Usuń profil Administracja i uprawnienia PKLM Zrealizowano 1 11 Ustaw profil domyślny po rejestracji problemu Administracja i uprawnienia TZMK Zrealizowano 1 12 Usuń historyczne dane do raportu zatowarowania Administracja i uprawnienia TZMK Zrealizowano 1 13 Nowe zgłoszenie Obsługa problemów PKLM Zrealizowano 1 14 Dodaj pozycje zgłoszenia Obsługa problemów PKLM Zrealizowano 1 15 Usuń pozycje zgłoszenia Obsługa problemów PKLM Zrealizowano 1 16 Zapisz zgłoszenie Obsługa problemów TZMK Zrealizowano 1 17 Pokaż listę niezarejestrowanych zgłoszeń Obsługa problemów TZMK Zrealizowano 1 18 Pokaż szczegóły zgłoszenie Obsługa problemów PKLM Zrealizowano 1 19 Rejestruj zgłoszenie Obsługa problemów PKLM Zrealizowano 1 20 Powiadom o rejestracji Obsługa problemów PKLM Tak 21 Pokaż problem Obsługa problemów PKLM Tak 22 Zapisz problem Obsługa problemów PKLM Tak 23 Przekaż problem Obsługa problemów PKLM Tak 24 Usuń zgłoszenie Obsługa problemów PKLM Zrealizowano 1 25 Zawieś problem Obsługa problemów PKLM Tak 26 Odwieś problem Obsługa problemów PKLM Tak 27 Utwórz kategorię problemu Obsługa problemów PKLM Zrealizowano 1 37

38 POZOSTAŁE ELEMENTY PLANU PROJEKTU ISTOTNE Z PUNKTU WIDZENIA DOSTAWCÓW Plan zarządzania jakością Harmonogram przeprowadzania audytów jakości Sposób zgłaszania błędów Odpowiedzialności po stronie dostawców Plan zarządzania ryzykiem Sposób zgłaszania zagrożeń Metoda pozyskiwania informacji o zagrożeniach Wspólne spotkania z dostawcą w zakresie zarządzania ryzykiem (działania zaradcze, kontrola realizacji) Plan komunikacji statusów projektu Kto przygotowuje status realizacji swoich zadań Jak często jest robiony status Jakie materiały przygotowuje dostawca, a jakie KP po stronie klienta 38

39 Akademia ASAP sp. z o.o. ul. Złota 61 lok Warszawa Tel.: FAX: KONTAKT: BIURO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI 39

WDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE

WDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE OFERTA WDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE W TWORZENIU MODELU AS-IS /Jest to przykład (wzór) oferty treść jest wypełniana na podstawie nie zobowiązujących rozmów i spotkań z Klientem, pracownikami

Bardziej szczegółowo

Automatyzacja Procesów Biznesowych. Systemy Informacyjne Przedsiębiorstw

Automatyzacja Procesów Biznesowych. Systemy Informacyjne Przedsiębiorstw Automatyzacja Procesów Biznesowych Systemy Informacyjne Przedsiębiorstw Rodzaje przedsiębiorstw Produkcyjne największe zapotrzebowanie na kapitał, największe ryzyko Handlowe kapitał obrotowy, średnie ryzyko

Bardziej szczegółowo

HP Service Anywhere Uproszczenie zarządzania usługami IT

HP Service Anywhere Uproszczenie zarządzania usługami IT HP Service Anywhere Uproszczenie zarządzania usługami IT Robert Nowak Architekt rozwiązań HP Software Dlaczego Software as a Service? Najważniejsze powody za SaaS UZUPEŁNIENIE IT 2 Brak zasobów IT Ograniczone

Bardziej szczegółowo

PROJEKT WDROŻENIOWY ORGANIZACJA I METODYKA. wybór systemu ERP

PROJEKT WDROŻENIOWY ORGANIZACJA I METODYKA. wybór systemu ERP PROJEKT WDROŻENIOWY ORGANIZACJA I METODYKA wybór systemu ERP WYBÓR DOSTAWCY, A WYBÓR ROZWIĄZAŃ 2 OKREŚLENIE WYMAGAŃ BIZNESOWYCH I SPRAWDZENIE KRÓTKIEJ LISTY SYSTEMÓW Zdefiniuj wymagania biznesowe Odpowiedź

Bardziej szczegółowo

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A. Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek Computer Plus Kraków S.A. Wykorzystanie Microsoft Project Server w procesie zarządzania projektami Kompetencje partnerskie Gold: Portals and Collaboration

Bardziej szczegółowo

Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl

Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl Staples Polska Sp. z o.o. (dawniej Corporate Express Polska Sp. z o.o.) to jeden z największych na świecie dostawców

Bardziej szczegółowo

Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji,

Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji, Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji, W KTÓRYCH REALIZOWANE SĄ PRZEDSIĘWZIĘCIA PROJEKTOWE 0 801 2727 24 (22 654 09 35) Kompleksowe wsparcie realizacji projektu Czy w Twojej organizacji realizowane są

Bardziej szczegółowo

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014 1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia)

Bardziej szczegółowo

Walidacja systemu ewms / cwms. Sopot 9.10.2013

Walidacja systemu ewms / cwms. Sopot 9.10.2013 Walidacja systemu ewms / cwms Sopot 9.10.2013 Kilka słów o nas - esynerga Zakres działalności Producent i dostawca systemów: ewms / cwms system zarządzania magazynem MES system zarządzania produkcja cims

Bardziej szczegółowo

Usługi i rozwiązania IT dla biznesu

Usługi i rozwiązania IT dla biznesu Usługi i rozwiązania IT dla biznesu lat doświadczeń specjalistów przedsięwzięć krajów od 1995 r. na rynku konsultanci, programiści, kierownicy projektów wspieranych dla ponad 400 klientów klienci i projekty

Bardziej szczegółowo

MONITOROWANIE DOSTĘPNOŚCI USŁUG IT

MONITOROWANIE DOSTĘPNOŚCI USŁUG IT MONITOROWANIE DOSTĘPNOŚCI USŁUG IT POZIOMY MONITOROWANIA Services Transaction Application OS Network IBM TIVOLI MONITORING Proaktywnie monitoruje zasoby systemowe, wykrywając potencjalne problemy i automatycznie

Bardziej szczegółowo

2014-03-17. Misja. Strategia. Cele UNIT4 TETA BI CENTER. Plan prezentacji. Grupa UNIT4 TETA. Grupa kapitałowa UNIT4 UNIT4 TETA BI CENTER

2014-03-17. Misja. Strategia. Cele UNIT4 TETA BI CENTER. Plan prezentacji. Grupa UNIT4 TETA. Grupa kapitałowa UNIT4 UNIT4 TETA BI CENTER Plan prezentacji Prowadzący: Mateusz Jaworski m.jaworski@tetabic.pl 1. Grupa kapitałowa UNIT4. 2. Grupa UNIT4 TETA. 3. UNIT4 TETA BI CENTER. 4. TETA Business Intelligence. 5. Analiza wielowymiarowa. 6..

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie usługami informatycznymi system BITIS itsm

Zarządzanie usługami informatycznymi system BITIS itsm usługami informatycznymi system BITIS itsm dr inż. Janusz Dorożyński główny specjalista, pełnomocnik zarządu janusz.dorozynski@zeto.bydgoszcz.pl ZETO Bydgoszcz SA 45 lat aktywności na polskim rynku informatycznym

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI

Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Opis Zarządzanie przedsięwzięciami należy do jednych z najefektywniejszych metod organizacyjnych operowania zasobami firmy. Jest jednocześnie

Bardziej szczegółowo

Outsourcing procesów. dr Arkadiusz Wargin CTPartners S.A. Analiza projektu B2B Kielce, 18 października 2012

Outsourcing procesów. dr Arkadiusz Wargin CTPartners S.A. Analiza projektu B2B Kielce, 18 października 2012 2012 Outsourcing procesów dr Arkadiusz Wargin CTPartners S.A. Analiza projektu B2B Kielce, 18 października 2012 Agenda Firma przez pryzmat architektury korporacyjnej Outsourcing główne etapy Etap przygotowania

Bardziej szczegółowo

REKOMENDACJE DOTYCZĄCE PLATFORMY ZARZĄDZANIA KOMPETENCJAMI

REKOMENDACJE DOTYCZĄCE PLATFORMY ZARZĄDZANIA KOMPETENCJAMI REKOMENDACJE DOTYCZĄCE PLATFORMY ZARZĄDZANIA KOMPETENCJAMI WYTYCZNE DO MODELU DANIEL WOJEWÓDZKI Rekomendacje dotyczące Platformy Zarządzania Kompetencjami System adresowany do małych przedsiębiorstw do

Bardziej szczegółowo

BCC Data Centers. Oferta: Outsourcing IT, cloud computing Optymalizacja i bezpieczeństwo IT. Tytuł prezentacji 1

BCC Data Centers. Oferta: Outsourcing IT, cloud computing Optymalizacja i bezpieczeństwo IT. Tytuł prezentacji 1 BCC Data Centers Oferta: Outsourcing IT, cloud computing Optymalizacja i bezpieczeństwo IT SAP Competence Center Tytuł prezentacji 1 BCC Software Factory Wyspecjalizowany ośrodek kompetencyjny BCC, świadczący

Bardziej szczegółowo

Studia podyplomowe PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW

Studia podyplomowe PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW 01-447 Warszawa ul. Newelska 6, tel. (+48 22) 34-86-520, www.wit.edu.pl Studia podyplomowe ZARZĄDZANIE SERWISEM IT PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW Studia podyplomowe ZARZĄDZANIE SERWISEM IT Semestr 1 Moduły

Bardziej szczegółowo

Wybór ZSI. Zakup standardowego systemu. System pisany na zamówienie

Wybór ZSI. Zakup standardowego systemu. System pisany na zamówienie Wybór ZSI Zakup standardowego systemu System pisany na zamówienie Zalety: Standardowy ZSI wbudowane najlepsze praktyki biznesowe możliwość testowania przed zakupem mniej kosztowny utrzymywany przez asystę

Bardziej szczegółowo

7. zainstalowane oprogramowanie. 8. 9. 10. zarządzane stacje robocze

7. zainstalowane oprogramowanie. 8. 9. 10. zarządzane stacje robocze Specyfikacja oprogramowania do Opis zarządzania przedmiotu i monitorowania zamówienia środowiska Załącznik nr informatycznego 1 do specyfikacji Lp. 1. a) 1. Oprogramowanie oprogramowania i do systemów

Bardziej szczegółowo

Metodyka wdrożenia. Bartosz Szczęch. bartosz.szczech@it.integro.pl. Starszy Konsultant MS Dynamics NAV

Metodyka wdrożenia. Bartosz Szczęch. bartosz.szczech@it.integro.pl. Starszy Konsultant MS Dynamics NAV Metodyka wdrożenia Bartosz Szczęch Starszy Konsultant MS Dynamics NAV bartosz.szczech@it.integro.pl Wyróżniamy następujące etapy wdrożenia rozwiązania ERP: Analiza Projekt Budowa Uruchomienie Działanie

Bardziej szczegółowo

Kontraktor - Analityk Biznesowy

Kontraktor - Analityk Biznesowy Kontraktor - Analityk Biznesowy Imię i nazwisko: Antal International_JC Lokalizacja: Warszawa Dostępność: 1 miesiąc Godzinowy koszt współpracy: 110 PLN + VAT Znajomość języków obcych: Angielski - Bardzo

Bardziej szczegółowo

III Edycja ITPro 16 maja 2011

III Edycja ITPro 16 maja 2011 III Edycja ITPro 16 maja 2011 SharePoint 2010 SharePoint jako platforma ERP Paweł Szczecki pawel.szczecki@predica.pl Prelegent Paweł Szczecki Współwłaściciel firmy Predica sp. z o.o. Odpowiedzialny za

Bardziej szczegółowo

GoBiz System platforma współpracy marektingowej

GoBiz System platforma współpracy marektingowej GoBiz System platforma współpracy marektingowej Spis treści 1. Opis przedmiotu zamówienia... 1 1.1. Definicje... 1 2. Główny cel platformy... 2 3. Główni odbiorcy systemu... 2 4. Przedmiot zamówienia...

Bardziej szczegółowo

Piotr Krząkała. Dyrektor Handlowy ds. Kluczowych Klientów

Piotr Krząkała. Dyrektor Handlowy ds. Kluczowych Klientów Piotr Krząkała Dyrektor Handlowy ds. Kluczowych Klientów Strategia firmy Każda organizacja działająca we współczesnym biznesie powinna posiadać określoną strategię działania i na tej bazie budować system

Bardziej szczegółowo

Opis Przedmiotu Zamówienia

Opis Przedmiotu Zamówienia Załącznik nr 1 do SIWZ/ załącznik nr 1 do umowy OP/UP/099/2011 Opis Przedmiotu Zamówienia 1. Przedmiot zamówienia 1.1. Przedmiotem zamówienia jest świadczenie usług konsultancko-developerskich dla systemu

Bardziej szczegółowo

Studia podyplomowe PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW

Studia podyplomowe PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW 01-447 Warszawa ul. Newelska 6, tel. (+48 22) 34-86-520, www.wit.edu.pl Studia podyplomowe BEZPIECZEŃSTWO I JAKOŚĆ SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW Studia podyplomowe BEZPIECZEŃSTWO

Bardziej szczegółowo

Ekspert MS SQL Server Oferta nr 00/08

Ekspert MS SQL Server Oferta nr 00/08 Ekspert MS SQL Server NAZWA STANOWISKA Ekspert Lokalizacja/ Jednostka organ.: Pion Informatyki, Biuro Hurtowni Danych i Aplikacji Wspierających, Zespół Jakości Oprogramowania i Utrzymania Aplikacji Szczecin,

Bardziej szczegółowo

BCC ECM Autorskie rozwiązanie BCC wspomagające zarządzanie dokumentami oraz procesami biznesowymi

BCC ECM Autorskie rozwiązanie BCC wspomagające zarządzanie dokumentami oraz procesami biznesowymi BCC ECM Autorskie rozwiązanie BCC wspomagające zarządzanie dokumentami oraz procesami biznesowymi Prezentacja rozwiązania Co to jest ECM? ECM (enterprise content management) to strategia świadomego zarządzania

Bardziej szczegółowo

BCC Software Factory. Oferta: Tworzenie, rozwój i utrzymanie oprogramowania. Tytuł prezentacji 1

BCC Software Factory. Oferta: Tworzenie, rozwój i utrzymanie oprogramowania. Tytuł prezentacji 1 BCC Software Factory Oferta: Tworzenie, rozwój i utrzymanie oprogramowania SAP Competence Center Tytuł prezentacji 1 BCC Data Centers BCC Software Factory: wyspecjalizowany ośrodek kompetencyjny BCC w

Bardziej szczegółowo

Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji. Artur Kowalski Prometriq

Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji. Artur Kowalski Prometriq Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji Artur Kowalski Prometriq Wrocław, 19-11-2009 Jest tylko jedna strategia sukcesu Polega ona na precyzyjnym zdefiniowaniu docelowego odbiorcy i zaoferowaniu

Bardziej szczegółowo

Gemini Cloud Project Case Study

Gemini Cloud Project Case Study Gemini Cloud Project Case Study business model and integration/implementation aspects Maciej Morawski - Gemini Cloud Polska Gemini Cloud Usługi IT od 1995 10+ lat doświadczenia w projektach międzynarodowych

Bardziej szczegółowo

PureSystems zautomatyzowane środowisko aplikacyjne. Emilia Smółko Software IT Architect

PureSystems zautomatyzowane środowisko aplikacyjne. Emilia Smółko Software IT Architect PureSystems zautomatyzowane środowisko aplikacyjne. Emilia Smółko Software IT Architect Wbudowana wiedza specjalistyczna Dopasowane do zadania Optymalizacja do aplikacji transakcyjnych Inteligentne Wzorce

Bardziej szczegółowo

produkować, promować i sprzedawać produkty, zarządzać i rozliczać przedsięwzięcia, oraz komunikować się wewnątrz organizacji.

produkować, promować i sprzedawać produkty, zarządzać i rozliczać przedsięwzięcia, oraz komunikować się wewnątrz organizacji. Wspieramy w doborze, wdrażaniu oraz utrzymaniu systemów informatycznych. Od wielu lat dostarczamy technologie Microsoft wspierające funkcjonowanie działów IT, jak i całych przedsiębiorstw. Nasze oprogramowanie

Bardziej szczegółowo

ERP bliżej biznesu Klienta

ERP bliżej biznesu Klienta ERP bliżej biznesu Klienta Inwestycji w rozwój firmy i produktów Rozwijania funkcjonalności systemów 27 lat Stosowania najlepszych praktyk IT Koncentrowania się na biznesie Klienta Doświadczenia i know

Bardziej szczegółowo

Założenia i stan realizacji projektu epuap2

Założenia i stan realizacji projektu epuap2 Założenia i stan realizacji projektu epuap2 Michał Bukowski Analityk epuap Serock, 28 października 2009 r. Agenda 1. Projekt epuap - cele i zakres. 2. Zrealizowane zadania w ramach epuap. 3. Projekt epuap2

Bardziej szczegółowo

SYSTEM WSMS ZARZĄDZANIE STANDARDEM STACJI ROBOCZYCH. info@prointegra.com.pl tel: +48 (032) 730 00 42

SYSTEM WSMS ZARZĄDZANIE STANDARDEM STACJI ROBOCZYCH. info@prointegra.com.pl tel: +48 (032) 730 00 42 SYSTEM WSMS ZARZĄDZANIE STANDARDEM STACJI ROBOCZYCH info@prointegra.com.pl tel: +48 (032) 730 00 42 1. WPROWADZENIE... 3 2. KORZYŚCI BIZNESOWE... 4 3. OPIS FUNKCJONALNY WSMS... 4 WSMS AUDIT... 6 WSMS SM...

Bardziej szczegółowo

Licencjonowanie SQL Server. Licencje SAL

Licencjonowanie SQL Server. Licencje SAL Licencjonowanie SQL Server Licencje SAL Pytanie: Klient ma zainstalowane oprogramowanie SQL Server w środowisku z wieloma dzierżawcami i ma dwóch (2) użytkowników, którzy potrzebują dostępu do niego. Czy

Bardziej szczegółowo

Organizacja procesu projektowania, rozwoju i serwisowania systemu wspomagającego zarzadzanie uczelnią

Organizacja procesu projektowania, rozwoju i serwisowania systemu wspomagającego zarzadzanie uczelnią Organizacja procesu projektowania, rozwoju i serwisowania systemu wspomagającego zarzadzanie uczelnią Marek Bieniasz Sławomir Umpirowicz Piotr Miszewski Kraków, 10 13 września 2012 Plan prezentacji Informacje

Bardziej szczegółowo

MAINFRAME WWW. Chmura 1970 & 80. Dziś

MAINFRAME WWW. Chmura 1970 & 80. Dziś MAINFRAME PC WWW Chmura 1970 & 80 1990 2000 Dziś Prywatna Publiczna AUTOMATYZACJA ELASTYCZNOŚĆ SAMOOBSŁUGA Małe i średnie przedsiębiorstwa Sektor publiczny Duże przedsiębiorstwa Przedsiębiorstwa, sektor

Bardziej szczegółowo

Zapytanie ofertowe. Skawina 7 listopada 2014

Zapytanie ofertowe. Skawina 7 listopada 2014 Skawina 7 listopada 2014 Zapytanie ofertowe Szanowni Państwo, W związku z realizacją projektu pt. Elektroniczna wymiana informacji pomiędzy partnerami w biznesie szansą na rozwój firmy HAUTEC Sp. z o.o.,

Bardziej szczegółowo

udokumentowanych poprzez publikacje naukowe lub raporty, z zakresu baz danych

udokumentowanych poprzez publikacje naukowe lub raporty, z zakresu baz danych Rola architektury systemów IT Wymagania udokumentowanych poprzez publikacje naukowe lub raporty, z zakresu metod modelowania architektury systemów IT - UML, systemów zorientowanych na usługi, systemów

Bardziej szczegółowo

Specyfikacja techniczna GoBiz Virtual Office - systemu dostępu do zasobów wirtualnego biura przez Internet

Specyfikacja techniczna GoBiz Virtual Office - systemu dostępu do zasobów wirtualnego biura przez Internet Specyfikacja techniczna GoBiz Virtual Office - systemu dostępu do zasobów wirtualnego biura przez Internet Spis treści 1. Opis przedmiotu zamówienia... 1 1.1. Definicje... 1 2. Główny cel systemu... 2

Bardziej szczegółowo

Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 32-CPI-WZP-2244/13. Podstawa do dysponowania osobą

Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 32-CPI-WZP-2244/13. Podstawa do dysponowania osobą Załącznik nr 8 do SIWZ Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 3-CPI-WZP-44/13 Lp. Zakres wykonywanych czynności Liczba osób Imiona i nazwiska osób, którymi dysponuje wykonawca

Bardziej szczegółowo

Dobre praktyki w doborze technologii rozwiązań informatycznych realizujących usługi publiczne

Dobre praktyki w doborze technologii rozwiązań informatycznych realizujących usługi publiczne Dobre praktyki w doborze technologii rozwiązań informatycznych realizujących usługi publiczne Rafał Czubik Krzysztof Komorowski IBM 2008 IBM Corporation Metodyka jest ważna Procesy i moduły Obszary decyzyjne

Bardziej szczegółowo

Co to jest Business Intelligence?

Co to jest Business Intelligence? Cykl: Cykl: Czwartki z Business Intelligence Sesja: Co Co to jest Business Intelligence? Bartłomiej Graczyk 2010-05-06 1 Prelegenci cyklu... mariusz@ssas.pl lukasz@ssas.pl grzegorz@ssas.pl bartek@ssas.pl

Bardziej szczegółowo

MSF. Microsoft Solution Framework

MSF. Microsoft Solution Framework MSF Microsoft Solution Framework MSF a PMI PMI - metodyka podobna dla każdego rodzaju projektów MSF metodyka przeznaczona dla projektów informatycznych mająca cechy PMI MSF metodyka utworzona na podstawie

Bardziej szczegółowo

Bezpieczeństwo aplikacji i urządzeń mobilnych w kontekście wymagań normy ISO/IEC 27001 oraz BS 25999 doświadczenia audytora

Bezpieczeństwo aplikacji i urządzeń mobilnych w kontekście wymagań normy ISO/IEC 27001 oraz BS 25999 doświadczenia audytora Bezpieczeństwo aplikacji i urządzeń mobilnych w kontekście wymagań normy ISO/IEC 27001 oraz BS 25999 doświadczenia audytora Krzysztof Wertejuk audytor wiodący ISOQAR CEE Sp. z o.o. Dlaczego rozwiązania

Bardziej szczegółowo

ERP. Comarch ERP XL. Cennik

ERP. Comarch ERP XL. Cennik ERP Comarch ERP XL Cennik Cennik zawiera ceny obowiązujące w ramach dwóch alternatywnych modeli korzystania z systemu. Podane ceny wyrażone są w złotówkach, kwoty netto nie zawierają 23% podatku VAT. Cennik

Bardziej szczegółowo

Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. ul. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl

Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. ul. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. ul. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl Staples Inc. jest największym na świecie przedsiębiorstwem zajmującym się dostawą rozwiązań biurowych. Istnieje

Bardziej szczegółowo

Comparex It przyszłości już dziś.

Comparex It przyszłości już dziś. Comparex It przyszłości już dziś. Janusz Krzyczkowski www.pc-ware.com/group 1 Grupa PC-Ware Jesteśmy częścią międzynarodowego koncernu PC-WARE Group i działamy na rynku IT od ponad trzydziestu lat. 2 Grupa

Bardziej szczegółowo

Wyzwania Biznesu. Co jest ważne dla Ciebie?

Wyzwania Biznesu. Co jest ważne dla Ciebie? Wyzwania Biznesu Zarabianie pieniędzy Oszczędzanie pieniędzy i poprawa wydajności Szybsze wprowadzanie produktów na rynek Maksymalizacja zwrotu z inwestycji portfelowych Trzymać się harmonogramu, budżetu

Bardziej szczegółowo

risk AB ZARZĄDZANIE RYZYKIEM OPERACYJNYM Dodatkowe możliwości programu: RYZYKO BRAKU ZGODNOŚCI PRALNIA

risk AB ZARZĄDZANIE RYZYKIEM OPERACYJNYM Dodatkowe możliwości programu: RYZYKO BRAKU ZGODNOŚCI PRALNIA risk AB ZARZĄDZANIE RYZYKIEM OPERACYJNYM Dodatkowe możliwości programu: RYZYKO BRAKU ZGODNOŚCI PRALNIA PRZEZNACZENIE I ZADANIA PROGRAMU Program risk AB jest narzędziem informatycznym wspierającym proces

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego Biłgoraj, 06 maja 203 Ogłoszenie o zamówieniu kompleksowego wdrożenia platformy Business to Business do współpracy handlowej pomiędzy Spółką Lider, a jej partnerami biznesowymi stanowiącymi stałych odbiorców

Bardziej szczegółowo

ERP. Comarch ERP XL. Cennik

ERP. Comarch ERP XL. Cennik Comarch Cennik Comarch Cennik zawiera ceny obowiązujące w ramach dwóch alternatywnych modeli korzystania z systemu Comarch. Cennik Comarch Comarch moduły podstawowe Typ online Administracja Handel Sprzedaż

Bardziej szczegółowo

Budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji. Metodyka projektowo wdrożeniowa

Budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji. Metodyka projektowo wdrożeniowa Budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji Metodyka projektowo wdrożeniowa Agenda Systemy wspomagające decyzje Business Intelligence (BI) Rodzaje systemów BI Korzyści z wdrożeń BI Zagrożenia dla

Bardziej szczegółowo

Oferta: Usługi i rozwiązania SAP

Oferta: Usługi i rozwiązania SAP SAP Competence Center Oferta: Usługi i rozwiązania SAP BCC Data Centers Tytuł prezentacji 1 BCC Software Factory Od wielu lat: Lider rynku SAP w Polsce Najbardziej doświadczona firma wdrożeniowa w Polsce

Bardziej szczegółowo

Jak skutecznie zarządzać informacją?

Jak skutecznie zarządzać informacją? Jak skutecznie zarządzać informacją? Platforma Office 2010 jako narzędzie do efektywnego zarządzania procesami w organizacji. Zbigniew Szcześniewski Microsoft AGENDA Co ma Office do zarządzania informacją?

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010

Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010 Zarządzanie i realizacja projektów systemu Microsoft SharePoint 2010 Geoff Evelyn Przekład: Natalia Chounlamany APN Promise Warszawa 2011 Spis treści Podziękowania......................................................

Bardziej szczegółowo

IO - Plan wdrożenia. M.Jałmużna T.Jurkiewicz P.Kasprzyk M.Robak. 5 czerwca 2006

IO - Plan wdrożenia. M.Jałmużna T.Jurkiewicz P.Kasprzyk M.Robak. 5 czerwca 2006 IO - Plan wdrożenia M.Jałmużna T.Jurkiewicz P.Kasprzyk M.Robak 5 czerwca 2006 1 Spis treści 1 Wprowadzenie 3 1.1 Cel.......................................... 3 1.2 Zakres........................................

Bardziej szczegółowo

Dodatkowo, w przypadku modułu dotyczącego integracji z systemami partnerów, Wykonawca będzie przeprowadzał testy integracyjne.

Dodatkowo, w przypadku modułu dotyczącego integracji z systemami partnerów, Wykonawca będzie przeprowadzał testy integracyjne. Załącznik nr 1a do Zapytania ofertowego nr POIG.08.02-01/2014 dotyczącego budowy oprogramowania B2B oraz dostawcy sprzętu informatycznego do projektu pn. Budowa systemu B2B integrującego zarządzanie procesami

Bardziej szczegółowo

Wspomaganie pracy w terenie za pomocą technologii BlackBerry MDS. (c) 2008 Grupa SPOT SJ

Wspomaganie pracy w terenie za pomocą technologii BlackBerry MDS. (c) 2008 Grupa SPOT SJ Wspomaganie pracy w terenie za pomocą technologii BlackBerry MDS (c) 2008 Grupa SPOT SJ Grupa SPOT Krzysztof Cieślak, Maciej Gdula Spółka Jawna Podstawowe dane: firma założona w roku 2004 w wyniku połączenia

Bardziej szczegółowo

PRINCE2. Metodyka zarządzania projektami. Na podstawie prezentacji R. Radzik, J. Binkiewicz, K. Kasprzak

PRINCE2. Metodyka zarządzania projektami. Na podstawie prezentacji R. Radzik, J. Binkiewicz, K. Kasprzak PRINCE2 Metodyka zarządzania projektami Na podstawie prezentacji R. Radzik, J. Binkiewicz, K. Kasprzak Metodyka PRINCE2 PRINCE2 Project IN Controlled Environments v.2 Określa: Co należy zrobić Dlaczego

Bardziej szczegółowo

Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.

Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Rekomendacja D UKNF SPIS TREŚCI Rekomendacja Nr 4: Zasady współpracy obszarów biznesowych

Bardziej szczegółowo

Rola i zadania Komitetu Audytu. Warszawa, 11.03.2013

Rola i zadania Komitetu Audytu. Warszawa, 11.03.2013 Rola i zadania Komitetu Audytu Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii biznesowych

Bardziej szczegółowo

WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY

WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY Charakterystyka firmy Zakres usług Etapy i metody pracy Konsultanci i współpraca z klientem Kontakt Grupa STS s.c., ul. Maszynowa 7a/3, 02-392 Warszawa Charakterystyka firmy Pracownia

Bardziej szczegółowo

Cennik. (nr.2/2012 ważny od 1.07.2012)

Cennik. (nr.2/2012 ważny od 1.07.2012) Podane ceny wyrażone są w złotówkach, kwoty netto nie zawierają 23% podatku VAT. Pozycje nowe lub zmodyfikowane w stosunku do poprzedniej wersji cennika są zaznaczone pogrubioną czcionką. Comarch ERP XL

Bardziej szczegółowo

Ogłoszenie o konkursie na

Ogłoszenie o konkursie na Ogłoszenie o konkursie na Opracowanie koncepcji wykonania i wdrożenia pilotażowej e-usługi Elektroniczny Rekord Pacjenta w ramach projektu Dolnośląskie e-zdrowie I. Nazwa i adres zamawiającego Lider Konsorcjum,

Bardziej szczegółowo

Cennik Comarch ERP XL / Comarch ERP XL online

Cennik Comarch ERP XL / Comarch ERP XL online Cennik Cennik zawiera ceny obowiązujące w ramach dwóch modeli korzystania z systemu : zakup oraz wynajem aplikacji. Podane ceny wyrażone są w złotówkach, kwoty netto nie zawierają 23% podatku VAT. Cennik

Bardziej szczegółowo

Modelowanie i analiza systemów informatycznych

Modelowanie i analiza systemów informatycznych Modelowanie i analiza systemów informatycznych MBSE/SysML Wykład 11 SYSMOD Wykorzystane materiały Budapest University of Technology and Economics, Department of Measurement and InformaJon Systems: The

Bardziej szczegółowo

Rozwiązanie Compuware Data Center - Real User Monitoring

Rozwiązanie Compuware Data Center - Real User Monitoring Rozwiązanie Compuware Data Center - Real User Monitoring COMPUWARE DATA CENTER REAL USER MONITORING... 3 2 COMPUWARE DATA CENTER REAL USER MONITORING Sercem narzędzia Compuware Data Center Real User Monitoring

Bardziej szczegółowo

Bartłomiej Graczyk MCT,MCITP,MCTS

Bartłomiej Graczyk MCT,MCITP,MCTS Praktyczne wykorzystanie elementów raportowania (SSRS, Performance Point Service, Excel Services, Visio Services) w Microsoft Project 2010 Bartłomiej Graczyk 2012-11-05 Bartłomiej Graczyk MCT,MCITP,MCTS

Bardziej szczegółowo

Stawiamy na specjalizację. by CSB-System AG, Geilenkirchen Version 1.1

Stawiamy na specjalizację. by CSB-System AG, Geilenkirchen Version 1.1 1 Business Intelligence Jak najlepiej wykorzystać dostępne źródła informacji, czyli Business Intelligence w zarządzaniu III Konferencja i warsztaty dla branży mięsnej Potencjał rynku potencjał firmy 2

Bardziej szczegółowo

P13 Wytyczne dla dostawców aplikacji

P13 Wytyczne dla dostawców aplikacji Implementacja i rozwój systemu informacyjnego publicznych służb zatrudnienia w części Dostawa oraz wdrożenie scentralizowanej infrastruktury publicznych służb zatrudnienia P13 Wytyczne dla dostawców aplikacji

Bardziej szczegółowo

DOTACJE NA INNOWACJE

DOTACJE NA INNOWACJE Strzyżów, 29-05-2013 Ogłoszenie o zamówieniu kompleksowego wdrożenia systemu B2B do współpracy handlowej pomiędzy firmą Triton a Partnerami Zamawiający: TRITON S.C. Marcin Bosek, Janusz Rokita ul. Słowackiego

Bardziej szczegółowo

Nowoczesne aplikacje mobilne i ich rola w podnoszeniu jakości danych

Nowoczesne aplikacje mobilne i ich rola w podnoszeniu jakości danych Nowoczesne aplikacje mobilne i ich rola w podnoszeniu jakości danych www.ascen.pl 1 Agenda O firmie Zarządzanie jakością danych Aplikacje mobilne i ich rola w zarządzaniu jakością danych 2 O firmie Data

Bardziej szczegółowo

Usprawnienie procesu zarządzania konfiguracją. Marcin Piebiak Solution Architect Linux Polska Sp. z o.o.

Usprawnienie procesu zarządzania konfiguracją. Marcin Piebiak Solution Architect Linux Polska Sp. z o.o. Usprawnienie procesu zarządzania konfiguracją Marcin Piebiak Solution Architect Linux Polska Sp. z o.o. 1 Typowy model w zarządzaniu IT akceptacja problem problem aktualny stan infrastruktury propozycja

Bardziej szczegółowo

DOKUMENT INFORMACYJNY COMARCH BUSINESS INTELLIGENCE:

DOKUMENT INFORMACYJNY COMARCH BUSINESS INTELLIGENCE: DOKUMENT INFORMACYJNY COMARCH BUSINESS INTELLIGENCE: JAKIE PROBLEMY ROZWIĄZUJE BI 1 S t r o n a WSTĘP Niniejszy dokument to zbiór podstawowych problemów, z jakimi musi zmagać się przedsiębiorca, analityk,

Bardziej szczegółowo

evolpe Consulting Group 2011 2011-12-03

evolpe Consulting Group 2011 2011-12-03 evolpe Consulting Group 2011 2011-12-03 Rynek oprogramowania evolpe Consulting Group Open Source Commercial Open Source Polecane produkty Korzyści z wdrożenia Podsumowanie Pytania 2 evolpe Consulting Group

Bardziej szczegółowo

Dobór systemów klasy ERP

Dobór systemów klasy ERP klasy ERP - z uwzględnieniem wymagań normy ISO 9001 Prezentacja w Klubie Menedżera Jakości, 19 marzec 2008 Zagadnienia ogólne związane z doborem systemu klasy ERP Podstawowe podziały klasyfikujące systemy

Bardziej szczegółowo

Prezentacja firmy Royal Solutions Sp. z o.o.

Prezentacja firmy Royal Solutions Sp. z o.o. Prezentacja firmy Royal Solutions Sp. z o.o. Zawartość prezentacji Misja Doświadczenie Konsultanci Technologie Podejście do Klienta Proces realizacji projektów Badania dojrzałości projektowej Projekty

Bardziej szczegółowo

Human Performance Improvementjak HR może podnieść efektywność organizacyjną firmy

Human Performance Improvementjak HR może podnieść efektywność organizacyjną firmy Human Performance Improvementjak HR może podnieść efektywność organizacyjną firmy Katarzyna Meysztowicz k.meysztowicz@tangerine.biz.pl Tel.: 790 300 575 Agenda Od czego zależy efektywność organizacyjna

Bardziej szczegółowo

Rynek IT. w Polsce 2012. Prognozy rozwoju na lata 2012-2016. Data publikacji: II kwartał 2012. Język: polski, angielski

Rynek IT. w Polsce 2012. Prognozy rozwoju na lata 2012-2016. Data publikacji: II kwartał 2012. Język: polski, angielski Rynek IT w Polsce 2012 Prognozy rozwoju na lata 2012-2016 Data publikacji: II kwartał 2012 Język: polski, angielski Opis raportu W publikacji została zaprezentowana wyczerpująca analiza trzech głównych

Bardziej szczegółowo

Zarządzaj projektami efektywnie i na wysokim poziomie. Enovatio Projects SYSTEM ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

Zarządzaj projektami efektywnie i na wysokim poziomie. Enovatio Projects SYSTEM ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Sprawne zarządzanie projektami Tworzenie planów projektów Zwiększenie efektywności współpracy Kontrolowanie i zarządzanie zasobami jak również pracownikami Generowanie raportów Zarządzaj projektami efektywnie

Bardziej szczegółowo

Zapytanie Ofertowe. Na budowę systemu informatycznego B2B. Wersja 1.00. Warszawa, 2013-03-01

Zapytanie Ofertowe. Na budowę systemu informatycznego B2B. Wersja 1.00. Warszawa, 2013-03-01 Zapytanie Ofertowe Na budowę systemu informatycznego B2B Wersja 1.00 Warszawa, 2013-03-01 Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach STRONA 2 Z 7 Spis treści: 1 Cel dokumentu... 3 1.1 Informacje

Bardziej szczegółowo

Zapytanie ofertowe. Centrum Materiałów Budowlanych Euro-Płyta spółka jawna ul. Kolejowa 16 64-300 Nowy Tomyśl

Zapytanie ofertowe. Centrum Materiałów Budowlanych Euro-Płyta spółka jawna ul. Kolejowa 16 64-300 Nowy Tomyśl Nowy Tomyśl, 15 listopada 2012 r. Centrum Materiałów Budowlanych Euro-Płyta spółka jawna ul. Kolejowa 16 64-300 Nowy Tomyśl Zapytanie ofertowe W związku z planowaną realizacją projektu pn. Wdrożenie systemu

Bardziej szczegółowo

Analiza procesów wewnętrznych i ich optymalizacja przez ICT.

Analiza procesów wewnętrznych i ich optymalizacja przez ICT. 2012 Analiza procesów wewnętrznych i ich optymalizacja przez ICT. Sebastian Śnieciński Qubsoft - software media house Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Potrzebuję system B2B,

Bardziej szczegółowo

Spis treści Wstęp 1. Wprowadzenie 2. Zarządzanie ryzykiem systemów informacyjnych

Spis treści Wstęp 1. Wprowadzenie 2. Zarządzanie ryzykiem systemów informacyjnych Wstęp... 13 1. Wprowadzenie... 15 1.1. Co to jest bezpieczeństwo informacji?... 17 1.2. Dlaczego zapewnianie bezpieczeństwa informacji jest potrzebne?... 18 1.3. Cele, strategie i polityki w zakresie bezpieczeństwa

Bardziej szczegółowo

2.11. Monitorowanie i przegląd ryzyka 2.12. Kluczowe role w procesie zarządzania ryzykiem

2.11. Monitorowanie i przegląd ryzyka 2.12. Kluczowe role w procesie zarządzania ryzykiem Spis treści Wstęp 1. Wprowadzenie 1.1. Co to jest bezpieczeństwo informacji? 1.2. Dlaczego zapewnianie bezpieczeństwa informacji jest potrzebne? 1.3. Cele, strategie i polityki w zakresie bezpieczeństwa

Bardziej szczegółowo

BOC dla KJUF Podsumowanie warsztatów 17-18 listopada 2011

BOC dla KJUF Podsumowanie warsztatów 17-18 listopada 2011 BOC dla KJUF Podsumowanie warsztatów 17-18 listopada 2011 Grupa BOC Profil firmy BOC Założona w 1995 roku Wywodzi się z grupy BPMS Uniwersytetu Wiedeńskiego Obecnie ponad 150 pracowników w 7 krajach europejskich

Bardziej szczegółowo

STAR FINANCE Case Study

STAR FINANCE Case Study STAR FINANCE Case Study Szanowni Państwo, zapraszamy do zapoznania się ze zwięzłym opisem wdrożenia przeprowadzonego u naszego Klienta firmy Star Finance. Billennium 2013/ Wszelkie prawa zastrzeżone. Star

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Opis Szkolenie realizowane w ramach: Oferowane zajęcia umożliwiają uczestnikom poznanie najlepszych metod i narzędzi stosowanych

Bardziej szczegółowo

JAK TO DOBRZE ZROBIĆ 5-06-2013

JAK TO DOBRZE ZROBIĆ 5-06-2013 WDROŻENIA ROZWIĄZAŃ PROCESOWYCH: JAK TO DOBRZE ZROBIĆ 5-06-2013 Syndatis 2013 PLAN PREZENTACJI Trochę o Syndatis. Intensywność występujących zagrożeń w projekcie Wdrożenie rozwiązań procesowych - to nie

Bardziej szczegółowo

nas sprawdził czas INFORMATYKA ELEKTRONIKA AUTOMATYKA

nas sprawdził czas INFORMATYKA ELEKTRONIKA AUTOMATYKA nas sprawdził czas INFORMATYKA ELEKTRONIKA AUTOMATYKA Wstęp Biznes Dane Aplikacje Infrastruktura Wirtualizacja Systemy operacyjne Pytania Funkcjonalności środowiska IT: Czy obecnie moje środowisko IT ma

Bardziej szczegółowo

System CRM jako wsparcie procesów sprzedaży i serwisu w przedsiębiorstwach z branży produkcyjnej

System CRM jako wsparcie procesów sprzedaży i serwisu w przedsiębiorstwach z branży produkcyjnej System CRM jako wsparcie procesów sprzedaży i serwisu w przedsiębiorstwach z branży produkcyjnej bez inwestycji» Nasi klienci odnoszą więcej sukcesów. Michał Rok CEE Business Unit Director, Update CRM

Bardziej szczegółowo

Projekt: Współpraca i Rozwój wzrost potencjału firm klastra INTERIZON

Projekt: Współpraca i Rozwój wzrost potencjału firm klastra INTERIZON Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Współpraca i Rozwój wzrost potencjału firm klastra INTERIZON Opis szkoleń z obszaru INFORMATYKA planowanych

Bardziej szczegółowo

1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem.

1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem. 1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem. 2/ Wykonawcy: Konsorcjum: Netline Group wraz z Premium Technology

Bardziej szczegółowo

Hitachi Job Management Partner 1 JP1. All Rights Reserved, Copyright 2005 Hitachi Europe Ltd.

Hitachi Job Management Partner 1 JP1. All Rights Reserved, Copyright 2005 Hitachi Europe Ltd. Hitachi Job Management Partner 1 JP1 All Rights Reserved, Copyright 2005 Hitachi Europe Ltd. JP1 Enterprise management system Co to jest JP1? JP1 firmy Hitachi jest kompletnym zestawem oprogramowania tworzącym

Bardziej szczegółowo

Adam Dolega Architekt Rozwiązań Biznesowych Microsoft adam.dolega@microsoft.com

Adam Dolega Architekt Rozwiązań Biznesowych Microsoft adam.dolega@microsoft.com Adam Dolega Architekt Rozwiązań Biznesowych Microsoft adam.dolega@microsoft.com Budowa rozwiązań Rozwiązania dla programistów Narzędzia integracyjne Zarządzanie infrastrukturą Zarządzanie stacjami, urządzeniami

Bardziej szczegółowo