Mamy za sobą kolejny trudny rok. Recesja

Transkrypt

1 R Y N E K R E K L A M Y 14 Mamy za sobą kolejny trudny rok. Recesja na rynku reklamy i wojna cenowa pod przywództwem telewizji publicznej najsilniej uderzyły w segment prasy codziennej. o 15,8%), budownictwie (spadek o 27,6%) oraz pracy (spadek o 24,2%). Najmniej dotknięte dekoniunkturą były dobra szybko zbywalne (wzrost o 6,4%), które najczęściej reklamowane są w telewizji. RECESJA NA RYNKU REKLAMY n W ciągu ostatnich dwóch lat wydatki na reklamę w Polsce spadły o przeszło 16%. W tym samym czasie rynek prasowy zmniejszył się o 24,8%, a dzienniki straciły 30% wpływów z reklam. TELEWIZJA ZYSKUJE UDZIAŁ W RYNKU n Silna konkurencja na rynku doprowadziła do wojny rabatowej w segmencie telewizyjnym. Rabaty, które według naszych szacunków wyniosły w 2002 r. średnio 65%, dyktowała uprzywilejowana dzięki wpływom z abonamentu telewizja publiczna. n Spadek wydatków na reklamę był znacznie głębszy niż spadek PKB. Wynika to prawdopodobnie z tego, że polskie firmy po raz pierwszy miały do czynienia z recesją i zareagowały na nią n W ciągu ostatnich trzech lat telewizja publiczna zyskała ok. 8 pkt. proc. w rynku telewizyjnym i 9 pkt. proc. w rynku trzech mediów. gwałtowniej, niż można się było spodziewać na podstawie wskaźników gospodarczych. n Reklama w telewizji stała się bardzo tania i zaczęła przyciągać n Najbardziej spadły wydatki na reklamę w branżach, których kondycja odzwierciedla stan gospodarki: motoryzacji (spadek typowo prasowe kategorie reklamowe (np. supermarkety, budownictwo).

2 15 R Y N E K R E K L A M Y n W efekcie wydatki na reklamę prasową spadały bardziej niż na telewizyjną. W 2002 r. segment prasowy stracił 19,1%, podczas gdy wydatki na reklamę w dziennikach spadły o 22,2%. n Najmniej zostały dotknięte recesją reklamową magazyny (spadek o 14,8%). To przede wszystkim zasługa lepszych wyników branż reklamowych typowych dla tego segmentu, tj. żywności, rozrywki oraz domu i wnętrza. n Niski koszt reklamy telewizyjnej dotknął także reklamę zewnętrzną, która dodatkowo ucierpiała ze względu na zakaz rozpowszechniania reklamy piwa. PERSPEKTYWY NA 2003 R. n Zakładając 2,5% wzrost PKB w 2003 r. szacujemy, że rynek reklamy pozostanie nominalnie na ubiegłorocznym poziomie.

3 A G O R A D Z I Ś G A Z E T A W Y B O R C Z A 16 Gazeta Wyborcza ma już 14 lat. Czyta nas ponad 5 mln osób. Jesteśmy najbardziej opiniotwórczym dziennikiem w Polsce i znaczącym przedsięwzięciem gospodarczym. Na zdjęciu: Stanisław Turnau, zastępca dyrektora generalnego wydawnictwa MOCNA POZYCJA NA TRUDNYM RYNKU GAZETA LUDZI MŁODYCH, PRZEDSIĘBIORCZYCH I OTWARTYCH Gazeta Wyborcza ma 5,2 mln czytelników w całej Polsce. Wciąż pracujemy nad jej uatrakcyjnieniem dostosowując ją do zmieniających się oczekiwań czytelników. n W maju 2002 r. kolorowy magazyn Gazety Wyborczej przeobraził się w Duży Format. Wraz z nową nazwą zmieniły się formuła, zawartość i wygląd pisma. n We wrześniu 2002 r. dodatek Kujon Polski został uzupełniony o strony lokalne, dzięki czemu może przyjmować na swoje łamy inicjatywy skierowane do lokalnych społeczności. Dziś Kujon W 2002 r. Gazeta Wyborcza trzymała się strategii przyjętej na czas recesji. Nie uczestniczyliśmy w wojnie rabatowej. Utrzymaliśmy ceny ogłoszeń, licząc się ze spadkiem ich objętości. Strategia przynosiła efekty. n Udział Gazety w przychodach z reklamy dzienników płatnych wzrósł o 0,6 pkt. proc., do 47,8%. n Przychód na stronę reklamową utrzymał się na poziomie zbliżonym do ubiegłego roku. n Udział Gazety w rynku sprzedaży egzemplarzy ogólnoinformacyjnych dzienników ogólnopolskich wzrósł o do 43,3%. 0,7 pkt. proc. to miejsce interakcji Gazety z jej najmłodszymi czytelnikami. n Koszty papieru i druku Gazety bez amortyzacji wyniosły w 2002 r. 185,7 mln zł i były o 19,3% niższe w stosunku do 2001 r. n W 2002 r. marża EBITDA Gazety Wyborczej osiągnęła wysoki poziom 30,1%. n 4 października 2002 r. na rynku pojawiła się odmieniona Gazeta Telewizyjna. Zmniejszyliśmy jej format z A3 na wygodniejszy, zbliżony do A4. Zmieniła się także zawartość. Nowa formuła Telewizyjnej spotkała się z uznaniem czytelników. Średnia sprzedaż piątkowego wydania wzrosła z około 600 do 670 tys. egzemplarzy. n Praktyczne przewodniki, mapy i upominki wspierały sprzedaż Gazety. Wielkanocne wydanie z dołączoną płytą Arki Noego

4 GAZETA WYBORCZA UJAWNIŁA PRÓBĘ WYŁUDZENIA OD AGORY ŁAPÓWKI W ZAMIAN ZA KORZYSTNE DLA SPÓŁKI ZAPISY W USTAWIE O RTV. TRZECIE PRZESŁUCHANIE ADAMA MICHNIKA PRZEZ SEJMOWĄ KOMISJĘ ŚLEDCZĄ. FOT. MICHAŁ MUTOR / AGENCJA GAZETA

5

6 A G O R A D Z I Ś G A Z E T A W Y B O R C Z A 18 sprzedało się w liczbie 1,2 mln egzemplarzy (wzrost o 82% w stosunku do poprzedniego piątku). n W 2002 r. minął rok od wprowadzenia nowego działu gospodarczego w Gazecie Wyborczej. Jego sukces świętowaliśmy specjalnym wydaniem Gospodarki z 24-stronicową prognozą dla Polski. n Unikalna i dynamiczna formuła Gazety Wyborczej zapewnia jej najwyższy zasięg wśród ludzi młodych, dobrze wykształconych, o wyższych dochodach. z łódzkiego oddziału Gazety oraz Przemysław Witkowski z Radia Łódź otrzymali Nagrodę Dziennikarską im. Kurta Schorka. Konkurs został zorganizowany przez prestiżową Szkołę Dziennikarstwa Columbia University w Nowym Jorku, agencję Reuters i Fundację im. Kurta Schorka. n W grudniu 2002 r. Gazeta Wyborcza ujawniła próbę wyłudzenia od Agory łapówki w wysokości 17,5 mln dol. w zamian za korzystne dla spółki zapisy w ustawie o RTV. Trwa śledztwo w prokuraturze, sejmowa komisja śledcza prowadzi przesłuchania. Mamy nadzieję, DZIENNIKARSTWO, KTÓRE ZMIENIA RZECZYWISTOŚĆ n 2002 r. to rok negocjacji Polski z Unią Europejską. Gazeta Wyborcza starannie relacjonowała ich przebieg. Ważnymi że działania te doprowadzą do ujawnienia całej prawdy o kulisach afery. Chcielibyśmy, aby nasza publikacja i jej konsekwencje przyczyniły się do naprawy życia gospodarczego w Polsce. wydarzeniami były dwa krytyczne raporty ostrzegawcze podsumowujące działania polskich negocjatorów. n Dziennikarze Gazety Wyborczej wykryli i ujawnili największe skandale obyczajowe 2002 r. Najgłośniejszy z nich, Łowcy skór, odbił się echem na całym świecie. Autorzy reportażu o aferze w łódzkim pogotowiu Tomasz Patora i Marcin Stelmasiak

7 GAZETA WYBORCZA STARANNIE RELACJONOWAŁA PRZEBIEG NEGOCJACJI POLSKI Z UNIĄ EUROPEJSKĄ. POWRÓT POLSKIEJ DELEGACJI ZE SZCZYTU UNII EUROPEJSKIEJ W KOPENHADZE. FOT. WOJCIECH OLKUŚNIK / AGENCJA GAZETA

8

9 A G O R A D Z I Ś P R A S A B E Z P Ł A T N A 20 Agora weszła na rynek prasy bezpłatnej w październiku 2001 r. w odpowiedzi na działania konkurencji. Naszym celem było umocnienie reklamowej i czytelniczej pozycji Gazety na rynkach lokalnych. Na zdjęciu: Jarosław Matuszewski, dyrektor marketingu Gazety Wyborczej METRO W 2002 r. wydawany przez Agorę bezpłatny tytuł Metro był rozdawany w Warszawie i Wrocławiu, a od kwietnia także w aglomeracji katowickiej. n Dobrze radziło sobie Metro wydawane w Warszawie. W kwietniu 2002 r. zwiększyliśmy jego nakład trzykrotnie do 150 tys. egz. W ostatnim kwartale 2002 r. udział Metra w rynku reklamy warszawskich dzienników bezpłatnych wzrósł dwuipółkrotnie w stosunku do czwartego kwartału roku poprzedniego. n W kwietniu 2003 r. minął pierwszy rok wydawania stołecznego Metra w zwiększonym nakładzie. W ciągu tego roku przychody Metra były wyższe od kosztów materiałów produkcyjnych, BEZPŁATNA GAZETA WYBORCZA n Do grudnia 2002 r. w ramach swojej strategii marketingowej Agora wydawała Bezpłatną Gazetę Wyborczą w pięciu miastach Polski: w Łodzi, Gdańsku, Krakowie, Poznaniu i Szczecinie. Celem tych działań było pozyskanie nowych czytelników poprzez rozszerzenie zasięgu Gazety Wyborczej i uatrakcyjnienie oferty dla ogłoszeniodawców. n Od kwietnia 2002 r. ukazuje się także bezpłatny tygodnik Gazeta Wyborcza Tydzień w Bydgoszczy, od marca 2003 r. Gazeta Wyborcza Tydzień w Toruniu, a od kwietnia 2003 r. Gazeta Wyborcza Tydzień w Białymstoku. dystrybucji i kosztów redakcji. n Ze względu na słabe wyniki zawiesiliśmy wydawanie Metra we Wrocławiu.

10 W 2002 R. NAGRODĄ GAZETY WYBORCZEJ CZŁOWIEK ROKU UHONOROWANY ZOSTAŁ JOSCHKA FISCHER WICEKANCLERZ I SZEF MSZ NIEMIEC. SPOTKANIE Z LAUREATEM W REDAKCJI GAZETY WYBORCZEJ. FOT. SŁAWOMIR KAMIŃSKI / AGENCJA GAZETA

11

12 A G O R A D Z I Ś R A D I O 22 W 1996 r. podjęliśmy strategiczną decyzję o inwestowaniu w lokalne rozgłośnie radiowe. MOCNA POZYCJA NA RYNKU RADIOWYM Grupa radiostacji Agory jest największym uczestnikiem rynku radiostacji lokalnych i trzecim komercyjnym przedsięwzięciem z Zielonej Góry. Zwiększyliśmy udziały w radiu Mazowsze, Echo i Pomoże. n W 2002 r. trwał proces rekoncesjonowania. Pięć pierwszych stacji Dziś jesteśmy trzecim radiowym zarówno pod względem przychodów z reklam, z naszej grupy ponownie otrzymało koncesje. co do wielkości jak i słuchalności. n Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji odmówiła ponownego udzie- komercyjnym przedsięwzięciem radiowym w Polsce. Na zdjęciu: Marek Michalski, zastępca szefa pionu radiowego n W 2002 r. przychody grupy radiowej Agory ze sprzedaży reklam wzrosły o 17,2%, podczas gdy wydatki na reklamę radiową spadły o 2,8%, w tym w radiach lokalnych o 13,8%. n Udział radiostacji lokalnych Agory w rynku reklamy radiowej wzrósł o 2 pkt. proc. i wyniósł 12,2%. lenia koncesji Twojemu Radiu Wałbrzych. Stanowiska Rady nie zmienił protest pracowników i słuchaczy stacji. Po wyczerpaniu wszelkich możliwości odwoławczych 31 grudnia 2002 r. wyłączyliśmy nadajnik. Decyzję KRRiTV zaskarżyliśmy do NSA. Czekamy na rozstrzygnięcie. ROŚNIE GRUPA RADIOSTACJI NOWE FORMATY Skuteczna działalność radiowa na rynkach lokalnych wymaga odpowiedniej skali. Dlatego wciąż zwiększamy liczbę stacji: zaczynaliśmy rok z 19 stacjami, dziś jest ich 28 (w tym 2 stowarzyszone). n W 2002 r. Agora nabyła udziały w radiostacjach: Wielkopolska, Top, Klakson i Plus. Koncesję otrzymało nowe Twoje Radio Agora modernizuje polski rynek radiowy. Nasza strategia formatowania stacji w oparciu o badania znajduje coraz więcej naśladowców. n Na podstawie precyzyjnych badań rynkowych dobieramy program do oczekiwań słuchaczy i sytuacji konkurencyjnej na każdym rynku lokalnym.

13 23 R A D I O A G O R A D Z I Ś n Odkrywamy i wypełniamy nisze rynkowe. W 2002 r. wprowadziliśmy aż trzy nowe formaty w 10 rozgłośniach: n 6 stacji wystartowało z programem w formacie Hot Adult Contemporary pod wspólną nazwą Blue FM. n 3 stacje zaczęły nadawać w formacie rockowym. n W Poznaniu uruchomiliśmy Radio Kiss FM, które gra w formacie Rythmic Contemporary Hit Radio. EFEKTYWNA ORGANIZACJA Dzięki nowej strukturze organizacyjnej możemy skutecznie zarządzać coraz większą grupą rozgłośni, zatrudniających już ponad 420 pracowników. n W 2002 r. wprowadziliśmy podział na dwa regiony oraz funkcję koordynatorów poszczególnych formatów. n Stworzyliśmy dział sprzedaży krajowej, który reprezentuje wszystkie stacje Agory wobec ogólnopolskich brokerów radiowych i agencji reklamowych.

14 A G O R A D Z I Ś C Z A S O P I S M A 24 Wejście na rynek czasopism to ważny krok w realizacji naszych planów rozwoju w segmencie wydawniczym. Kupując grupę znanych i lubianych tytułów, Agora wzbogaciła swoją ofertę czytelniczą i ogłoszeniową. TRANSAKCJE n W kwietniu 2002 r. podpisaliśmy umowę z Prószyński i S-ka Czasopisma Sp. z o.o., staliśmy się wydawcą 12 magazynów. n W październiku 2002 r. nabyliśmy prawa do 4 tytułów motoryzacyjnych i przyłączyliśmy do Agory spółkę City Magazine Sp. z o.o., wydawcę bezpłatnych miesięczników City Magazine. MAMY POTENCJAŁ zasięg tytułów wydawanych przez Agorę wśród magazynów ogólnopolskich wyniósł 21%. n Udział magazynów Agory w przychodach z reklamy magazynów ogólnopolskich wyniósł 4,4%. BUDUJEMY STRUKTURY Jeszcze przed ostatecznym przejęciem tytułów utworzyliśmy w Agorze pion czasopism. Został do niego włączony City Na zdjęciu: Marek Jackiewicz, Udział magazynów Agory w wydatkach na reklamę nie Magazine, a z czasem 15 przejętych tytułów. Dokonaliśmy racjona- szef pionu czasopism odzwierciedla ich zasięgu czytelniczego. Oznacza to, że nasze tytuły mają niewykorzystany potencjał wzrostu przychodów ze sprzedaży reklam. n Przychody magazynów Agory w 2002 r. wyniosły 67,4 mln zł, z czego niemal połowa pochodziła ze sprzedaży reklam. n Średni miesięczny nakład wydawanych przez Agorę czasopism wyniósł w 2002 r. 1,5 mln egzemplarzy. n Co piąty dorosły Polak był czytelnikiem jednego z naszych czasopism. Według badań Czytelnictwa Cyklu Sezonowego (CCS) lizacji kosztów i wykorzystaliśmy możliwości, jakie daje duża struktura wydawnicza. Zaoszczędzone środki zostaną przeznaczone na promocję czasopism. n Powołaliśmy grupy wydawnicze składające się z od 3 do 6 tytułów. Utworzyliśmy stanowiska wydawców. n Stworzyliśmy dział marketingu, a w jego ramach komórkę badań i analiz rynku. n Utworzyliśmy jedno wspólne studio graficzne i jeden dział koordynacji produkcji.

15 25 C Z A S O P I S M A A G O R A D Z I Ś n Dystrybucję czasopism przejął dział kolportażu, a obsługę fotograficzną dział foto Agory. n Obsługę czasopism w zakresie księgowości, analiz finansowych, organizacji produkcji i technologii przejęły działy Agory. n Od czerwca 2002 r. czasopisma są intensywnie promowane na łamach Gazety Wyborczej i w radiostacjach, a od 2003 r. na tablicach AMS. Z kolei Gazeta i portal Gazeta.pl są reklamowane w czasopismach. PLANY NA 2003 R. Naszym celem na 2003 r. jest zwiększenie przychodów czasopism o 20% i osiągnięcie ich rentowności na poziomie EBITDA w 2004 r. Do najważniejszych zadań należy poprawa jakości redakcyjnej i graficznej wszystkich tytułów. Nasze magazyny otrzymają wsparcie promocyjne, wprowadzimy też nową strategię n 28 lutego 2003 r. wprowadziliśmy na rynek Auto+, nowy tytuł motoryzacyjny, który zajął miejsce Motomagazynu. Pierwsze dwa numery sprzedały się w liczbie 80 tys. egzemplarzy. n W marcu 2003 r. pojawił się na rynku zmieniony Poradnik Domowy. Miesięcznik ma nową makietę, nowe logo, większy format i lepszy papier. Pierwszy numer sprzedał się w nakładzie 500 tys. egzemplarzy. n W kwietniu 2003 r. nową makietę i logo otrzymał miesięcznik Wiedza i Życie. Pierwsze informacje na temat sprzedaży są obiecujące. W ciągu zaledwie pięciu dni sprzedaliśmy 90 tys. egzemplarzy miesięcznika. Czasopisma Agory: 12 miesięczników: Poradnik Domowy, Cztery Kąty, Ładny Dom, Dziecko, Kuchnia, Lubię gotować, Kwietnik, Ogrody, Wiedza i Życie, Auto+, Świat Motocykli, City Magazine (bezpłatny), 1 kwartalnik: Bukiety 3 roczniki: Motocykle Świata, Świat Skuterów, Biblioteka Świata Motocykli. komunikacji z reklamodawcami. Część tych planów już udało się zrealizować:

16 A G O R A D Z I Ś R E K L A M A Z E W N Ę T R Z N A 26 W czwartym kwartale 2002 r. Agora przejęła kontrolę nad spólką AMS, liderem rynku reklamy zewnętrznej. Mamy mocną pozycję w nowym segmencie rynku reklamy. TRANSAKCJA n 27 sierpnia w ramach transakcji pozasesyjnych Agora nabyła 11,89% kapitału zakładowego AMS oraz 9,99% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu spółki. n Trzy dni później Agora stała się właścicielem kolejnych 4,74% kapitału spółki oraz 19,93% głosów, kupując uprzywilejowane akcje AMS od osób fizycznych. AMS W GRUPIE AGORY Agora wsparła AMS finansowo, a powołany we wrześniu 2002 r. nowy zarząd spółki wdrażał pakiet działań restrukturyzacyjnych. n Utworzyliśmy jeden dział sprzedaży oferujący wszystkie typy nośników i wzmocniliśmy zespół, zatrudniając doświadczonych specjalistów. n Wprowadziliśmy zmiany w polityce handlowej i rozpoczęliśmy Na zdjęciu: n 20 września 2002 r. Agora ogłosiła publiczne wezwanie proces budowania relacji z klientami. Piotr Parnowski, prezes AMS do zapisywania się na akcje AMS po cenie 44 zł za akcję. n Dokonaliśmy przeglądu i wzmocniliśmy system nośników n Po rozliczeniu drugiego wezwania Agora stała się właścicielem 99,48% kapitału zakładowego AMS. w Warszawie. W grudniu nabyliśmy od Rainbows Sp. z o.o. 39 stron ekskluzywnych tablic typu backlight w najlepszych lokalizacjach stolicy. n Powołaliśmy 13 zespołów ds. restrukturyzacji. Analizujemy AMS NAJWIĘKSZA FIRMA NA RYNKU REKLAMY ZEWNĘTRZNEJ n Udział AMS we wpływach z reklamy zewnętrznej w 2002 r. wyniósł 28,6% (dane dotyczą 12 aglomeracji miejskich). n Udział AMS w liczbie sprzedanych nośników wyniósł 35,5%. n W 2002 r. przychody grupy AMS wyniosły 102,8 mln zł. wszystkie kategorie kosztów pod kątem konieczności ich ponoszenia i możliwości redukcji. n Organizujemy przetargi, aby sprawdzić, czy obecni dostawcy są konkurencyjni. Renegocjujemy stawki czynszów. Pierwsze wyniki tych działań są zachęcające.

17 W 2002 R. AGORA PRZEJĘŁA KONTROLĘ NAD AMS, LIDEREM POLSKIEGO RYNKU REKLAMY ZEWNĘTRZNEJ. AKCJA MIASTO WARTE POZNANIA NA POZNAŃSKICH NOŚNIKACH AMS. FOT. ŁUKASZ CYNALEWSKI / AGENCJA GAZETA

18

19 A G O R A D Z I Ś R E K L A M A Z E W N Ę T R Z N A 28 n Zrestrukturyzowaliśmy zadłużenie AMS i poprawiliśmy strukturę bilansową spółki. W pierwszym kwartale 2003 r. AMS spłacił Agorze pożyczki w wysokości 35 mln zł, redukując w ten sposób zadłużenie wobec Agory do 30 mln zł. Agora podniosła również o 30 mln zł kapitał AMS-u. PLANY NA 2003 R. n AMS zbudował silną pozycję w segmencie tablic najwyższej jakości. Kontynuujemy tę strategię. Naszym celem na 2003 r. jest osiągnięcie przez AMS rentowności na poziomie EBITDA. n Ze względu na wysoki udział kosztów stałych spółki reklamy zewnętrznej mocniej odczuwają recesję. Oczekujemy, że kiedy rynek się odbije, AMS szybko zacznie poprawiać wyniki. Na osiągnięcie zysku netto trzeba jeszcze trochę poczekać, ale jesteśmy cierpliwi. AMS to inwestycja długoterminowa. n Będziemy dalej uczestniczyć w konsolidacji rynku reklamy zewnętrznej, jeżeli pojawią się atrakcyjne możliwości.

20 PRZEJMUJĄC KONTROLĘ NAD AMS AGORA WZBOGACIŁA SWOJĄ OFERTĘ REKLAMOWĄ. REKLAMA DUŻEGO FORMATU NA TABLICACH AMS. FOT. ALBERT ZAWADA / AGENCJA GAZETA

21

22 A G O R A D Z I Ś P O R T A L 30 Z platformy technologicznej, na której zbudowaliśmy portal oraz z internetowego know-how korzystają inne przedsięwzięcia spółki. Na zdjęciu: Jan Jaworowski, szef projektu internet PORTAL WYMAGAJĄCYCH UŻYTKOWNIKÓW Gazeta.pl to czwarty pod względem liczby użytkowników portal na polskim rynku. Odwiedzają nas internauci nieco starsi, lepiej zarabiający, przeważnie z wyższym wykształceniem. Staramy się sprostać ich oczekiwaniom. Atrakcyjna grupa docelowa w połączeniu z bogatą ofertą reklamową sprzyja wzrostowi wpływów portalu. n Stworzyliśmy jeden z najlepszych serwisów informacyjnych w polskim internecie. Obok aktualności proponujemy archiwa i komentarze, zdjęcia, animacje, pliki dźwiękowe i narzędzia interaktywne. BAZA TECHNOLOGICZNA Gazeta.pl wzbogaca ofertę czytelniczą i reklamową pozostałych mediów Agory. Stanowi dla nich bazę technologiczną, miejsce promocji i interakcji z czytelnikami, użycza swoich stron akcjom społecznym. n Technologia zbudowana w portalu jest ściśle powiązana z systemem redakcyjnym Gazety. Dzięki temu materiały redakcyjne mogą trafiać jednocześnie do tradycyjnego wydania Gazety i Gazety Online. n Z technologii portalu korzysta serwis oraz strony korporacyjne wydawnictwa Gazety Wyborczej i czasopism. n Na stronach portalu znajdują się witryny akcji Szkoły z klasą. n Rozbudowujemy usługi ogłoszeniowe Gazeta.pl jest jednym z najlepszych serwisów ogłoszeń drobnych w polskim internecie. n Poprawiamy jakość i funkcjonalność serwisu. Przebudowaliśmy cały portal, zachowując jego specyfikę i pozycjonowanie. n Uruchamiamy nowe serwisy w ubiegłym roku wystartowały między innymi: Centrum Finansowe, Co Jest Grane, DVD, NAGRODY n Czytelnicy tygodnika Komputer Świat uznali nasz serwis Mundial za Wydarzenie Roku. n Miesięcznik Media i Marketing Polska przyznał Gazecie Wyborczej Online tytuł Witryny Roku Unia Europejska i newslettery.

23 STARAMY SIĘ SPROSTAĆ OCZEKIWANIOM NASZYCH UŻYTKOWNIKÓW. CZAT W PORTALU GAZETA.PL. GOŚCIEM PORTALU JEST GRZEGORZ JARZYNA, REŻYSER TEATRALNY. FOT. WOJCIECH OLKUŚNIK / AGENCJA GAZETA

24

25 A G O R A D Z I Ś T E C H N O L O G I A 32 Wzrost firmy oznacza zmiany. Rozwój technologii je umożliwia. Wybieramy najnowsze rozwiązania, które przez wiele lat będą skutecznie wspierały wzrost firmy. Na zdjęciu: Michał Przewłocki, szef pionu technologii Pion Technologii to siedem ściśle współpracujących ze sobą działów, tzw. obszarów, które obsługują systemy informatyczne wspierające zarówno produkcję Gazety, jak i pracę całej spółki. OBSZAR SYSTEMÓW PRODUKCYJNYCH informatyzuje produkcję i zarządzanie w drukarniach. n Automatyzacja planowania druku umożliwia najlepsze wykorzystanie mocy produkcyjnych drukarni i możliwości kolportażu. Gromadzenie informacji o produkcji ułatwia rozliczenie kosztów produkcji i analizę zużycia materiałów. n W 2002 r. w ramach obszaru wdrożyliśmy system Print 4 służący do automatycznego ustawiania parametrów maszyn drukarskich. System działa w drukarni w Warszawie. Trwają przygotowania do wdrożenia go w drukarniach w Pile i Tychach. OBSZAR SYSTEMÓW FINANSOWYCH I KADROWYCH stanowi wsparcie informatyczne pionu finansowego i HR. n W 2002 r. Agora i wybrane spółki zależne zostały objęte systemem finansowo-księgowym (ERP) i kadrowo-płacowym (HRMS). n W 2003r. zamierzamy wprowadzić elektroniczny obieg dokumentów oraz podpis elektroniczny w pionie finansowym i HR oraz całkowicie zintegrować system rozliczania kosztów druku. OBSZAR SYSTEMÓW TELEKOMUNIKACYJNYCH zajmuje się projektowaniem, budową i eksploatacją sieci rozległych Agory. n Sieć rozległa Agory ma w sumie ponad 4300 km długości i łączy oddziały Agory, drukarnie i rozgłośnie radiowe. Umożliwia ona przesyłane informacji, ogłoszeń i stron gazet do drukarń. n Specjalny system pozwala na sterowanie transmisją danych w zależności od ich wartości biznesowej i wymagań technologicznych. We wszystkich lokalizacjach Agory i w większości spółek zależnych działa system przesyłania głosu w pakietach danych. n W 2002 r. w nowej siedzibie Agory zbudowaliśmy jedną z najnowocześniejszych sieci lokalnych w kraju. SYSTEMY WYDAWNICZE są obsługiwane przez kilka grup administratorów specjalizujących się w obsłudze określonych systemów. n W 2002 r. system ogłoszeniowy Gazety Wyborczej objął także czasopisma. Jest on używany przez blisko 600 osób. System działa

26 33 T E C H N O L O G I A A G O R A D Z I Ś n Serwis telekomunikacyjny zarządza 26 centralami telefonicznymi, firmowym systemem billingowym (4500 abonentów), 1200 telefonami komórkowymi. n Oprócz serwerowni głównej w warszawskiej siedzibie Agory zbudowaliśmy odległą serwerownię zapasową. W przypadku poważnej awarii w serwerowni głównej może ona przejąć obsługę Gazety. SYSTEMY REDAKCYJNE I PREPRESS wspomagają funkcjonowanie redakcji od etapu pisania tekstu informacji po przygotowanie materiałów gotowych do druku. n W 2002 r. przeszliśmy w produkcji stron Gazety Wyborczej na format PDF. Zmiana ta zwiększyła szybkość przesyłania danych z oddziałów do drukarń, odciążyła serwery, umożliwiła ingerencję w materiał na każdym etapie pracy. W 2002 r. Agora i Agora Poligrafia uzyskały certyfikat Międzynarodowego Klubu Jakości Koloru Gazet (International Newspaper Color Quality Club). W konkursie wzięło udział 156 drukarń gazetowych z całego świata. Członkami klubu zostało 50 najlepszych. w Agorze i związanych z nami koncesjonowanych biurach ogłoszeń. Dziennie rejestruje do 17 tys. zamówień i wystawia do 3 tys. faktur. n W 2002 r. grupa projektantów/programistów stworzyła lub współtworzyła systemy wspomagające pracę wielu działów. Należą do nich, między innymi, program do rezerwacji i zarządzania przestrzenią ogłoszeń wymiarowych i Centralny System Fakturowania. SYSTEMY ANALITYCZNE I BUDŻETOWE wspomagają kontrolę wydatków i zarządzanie działalnością wydawniczą i drukarską. Jest to jeden z najbardziej zaawansowanych systemów kontrolingowych w Polsce. n W 2002 r. zakończyliśmy wdrażanie systemu budżetowego. Pozwala on zarządowi i menedżerom na pełny wgląd do planów finansowych i danych o ich realizacji na dowolnym poziomie szczegółowości i w dowolnym ujęciu. OBSZAR EKSPLOATACJI SYSTEMÓW INFORMATYCZNYCH to helpdesk, serwis komputerowy i telekomunikacyjny. n Skalę działań helpdesku najlepiej obrazują liczby: 1450 użytkowników, średnio 1800 interwencji w miesiącu, 2800 listów elektronicznych przyjętych kwartalnie, 300 telefonów dziennie.