PRINCE2 czy PMI? Agenda. Parę słów o nas Podejście amerykańskie a brytyjskie Jak powstawały standardy Metodyki czym są, do czego służą

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "PRINCE2 czy PMI? Agenda. Parę słów o nas Podejście amerykańskie a brytyjskie Jak powstawały standardy Metodyki czym są, do czego służą"

Transkrypt

1 PRINCE2 czy PMI? spotkanie z cyklu: W jaki sposób metodyki i dobre praktyki pomagają w zarządzaniu, czyli... jak uczyć się na cudzych błędach? Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz Agenda Parę słów o nas Podejście amerykańskie a brytyjskie Jak powstawały standardy Metodyki czym są, do czego służą Dwa podejścia do projektu i zarządzania nim Zawartość standardów Największe różnice Porównanie przykładowych elementów metodyki Podsumowanie 2 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

2 Parę słów o nas OMEC Podstawowa działalność: ale także: szkolenia z zarządzania projektami szkolenia z metodyk zarządzania przedsiębiorstwami, wdrażanie metodyk zarządzania, wsparcie powdrożeniowe, szkolenia i warsztaty z narzędzi i technik w tym MS Office. 4 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

3 Zakres szkoleń Metodyki brytyjskie: PRINCE2 zarządzanie projektami MSP zarządzanie programami MoP zarzadzanie portfelem projektów, M_o_R zarządzanie ryzykiem P3O biuro programów, portfeli, projektów, ITIL zarządzanie usługami IT PRINCE2, MSP, M_o_R, ITIL are registered trademarks of Office of Government Commerce in United Kingdom and other countries P3O is a trademark of Office of Government Commerce Swirl logo is a trademark of Office of Government Commerce PMBOK and PMP are registered trademarks of Project Management Institute, Inc. Apollo 13 - an ITSM case experience is a trademark of GamingWorks B.V. Zakres szkoleń Zarządzanie projektami zgodnie z PMBOK Guide w tym tematy: Procesy i obszary wiedzy, Zarządzanie ryzykiem, Planowanie i tworzenie harmonogramów, Komunikacja i budowanie zespołu, Zarządzanie zamówieniami, Zarządzanie kosztami, Przygotowanie do egzaminu CAPM i PMP. 6 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

4 Gry symulacyjne: Zakres szkoleń Koloseum warsztat symulacyjny z zarządzania projektem zgodnie z metodyką PRINCE2 Massawa warsztat z podstaw zarządzania projektem, laureat nagrody PMI AWARD 2006 Mayday Mayday warsztat z zarządzania ryzykiem laureat nagrody PMI AWARD 2009 Most warsztat z metody łańcucha krytycznego laureat nagrody PMI AWARD 2010 Park rozrywki warsztat zarządzania portfelem projektów Apollo 13 warsztat doskonalenia procesów na podstawie ITIL 7 Zakres szkoleń Narzędzia IT dla kierowników projektów: MS Project, MS Project Server, MS Office, Open Office, Mind mapping. 8 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

5 Członkostwo Jesteśmy członkiem instytucjonalnym Stowarzyszenia Project Management Polska. 9 Akredytacje Uzyskaliśmy status REP: Registered Education Provider przyznany przez Project Management Institute, Inc. Jest to poświadczenie, że nasze szkolenia są zgodne z założeniami PMI oraz zapewnienie o jakości naszych szkoleń. 10 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

6 Akredytacje Posiadamy status ATO: Akredytowanej Organizacji Szkoleniowej (Accredited Training Organisation) w zakresie szkoleń z metodyk brytyjskich nadawany przez APM Group Ltd. Jest to poświadczenie, że przeszliśmy rygorystyczny proces akredytacji oraz zapewnienie o jakości naszych szkoleń, materiałów szkoleniowych i samych trenerów. 11 Akredytacje Upoważniają nas do przeprowadzania akredytowanych szkoleń przygotowujących do certyfikacji oraz przeprowadzania egzaminów na wszystkich dostępnych poziomach. 12 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

7 Nasza misja Świadczyć najwyższej jakości usługi edukacyjne i doradcze firmom z sektora prywatnego, administracji publicznej i samodzielnym kierownikom projektów. Celem tych działań jest poprawa kultury organizacyjnej w tych jednostkach, co wprost przekłada się na efektywność pracy i jakość uzyskiwanych rezultatów. 13 Jak rodziły się standardy Skąd się wziął: PMI, PMBOK, PRINCE2. 14 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

8 PMI ang. Project Management Institute - międzynarodowa organizacja zrzeszająca kierowników projektów. Project Management Institute powstał w 1969 w Pensylwanii w USA jako stowarzyszenie non profit zrzeszające profesjonalistów w dziedzinie zarządzania projektami. 15 PMI 1981 powstaje projekt ESA (Ethics, Standards, Accredidation) procedury oraz założenia teoretyczne mające zapewnić wsparcie dla osób zaangażowanych w zarządzanie projektami opublikowano rezultaty projektu ESA m.in. podstawy norm obejmujące 6 obszarów wiedzy (zakres, koszty, czas, jakość, zasoby ludzkie, komunikacja). 16 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

9 PMI 1984 pierwsza certyfikacja PMP (Project Management Professional) 1987 publikacja PMBOK (Project Management Body of Knowledge) - poszerzono materiał, dodano obszary: ryzyko, kontrakty i zamówienia 2008 czwarta edycja PMBOK 17 PMI w Polsce PMI Warsaw, Poland Chapter powstaje 31 października 2003 roku. W dniu 8 maja 2007 stowarzyszenie zmieniło nazwę na PMI Poland Chapter (PMI Polska) i przekształciło swoją strukturę powołując 6 oddziałów w Gdańsku, Katowicach, Krakowie, Łodzi, Poznaniu, Warszawie i Wrocławiu. Więcej informacji na: 18 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

10 Certyfikaty PMI Project Management Institute umożliwia Kierownikom Projektów uzyskanie oficjalnych certyfikatów: CAPM Certified Associate in Project Management PMP Project Management Professional PgMP Program Management Professional PMI-SP PMI Scheduling Professional PMI-RMP PMI Risk Management Professional 19 PRINCE2 metodyka zarządzania projektami oparta na pozytywnych i negatywnych doświadczeniach uzyskanych przez kierowników projektów z krajów anglosaskich. Nazwa jest skrótem ang. słów: PRojects In a Controlled Environment tzn. projekty w sterowanym środowisku. 20 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

11 PRINCE metoda PROMPT (ang. Project Resource Organisation Management Planning Technique) opracowana przez Simpact Systems Ltd dodano zarządzanie jakością i jako PROMPT II wprowadzono w jednostkach administracji rządowej Wielkiej Brytanii. 21 PRINCE CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency) publikuje standard pod nową nazwą PRINCE i wskazuje jako zbiór najlepszych praktyk zarządzania projektami informatycznymi 1996 powstaje PRINCE2TM jako ogólna metoda zarządzania projektami niezależna od dziedziny biznesowej 22 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

12 PRINCE PRINCE najnowsza wersja metodyki, opublikowana przez OGC (Office for Government Commerce) następcę CCTA, pod opieką APM Group. Na dziś w Polsce jest 7 organizacji szkoleniowych posiadających akredytację w zakresie PRINCE2. 23 Certyfikaty PRINCE2 W zakresie metodyki PRINCE2 można zdobyć dwa certyfikaty: PRINCE2 Foundation PRINCE2 Practitioner Certyfikaty wydawane są przez APM Group firmę, która w imieniu właścicieli metodyk i standardów zajmuje się certyfikacjami oraz akredytacjami firm, trenerów i materiałów szkoleniowych. 24 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

13 Dwa podejścia Podręczniki 26 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

14 Metodyka a metodologia Metodyka ustandaryzowane dla wybranego obszaru podejście do rozwiązywania problemów. zbiór zasad obejmujący sposoby wykonania jakiejś pracy. (słownik języka polskiego) Metodologia nauka o metodach badań naukowych, ich skuteczności i wartości poznawczej. 27 Zawartość metodyki metody, procedury, techniki, wzory dokumentów, metodyka koncentruje się na poszukiwaniu odpowiedzi na pytanie: Jak należy robić? 28 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

15 Po co nam metodyka? Ułatwia komunikację poprzez wspólne, dobrze zdefiniowane pojęcia, Zapewnia powtarzalność, Dostarcza sprawdzone metody, narzędzia i wzorce, Pozwala uczyć się na cudzych błędach, Ostrzega o możliwych problemach, Porządkuje wiedzę. 29 Czym jest projekt? Różne podejścia Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

16 Projekt to PRINCE2 organizacja tymczasowa, powołana w celu dostarczenia jednego lub więcej produktów biznesowych według uzgodnionego Uzasadnienia Biznesowego. PMI tymczasowa działalność podejmowana w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi bądź osiągnięcia unikalnego rezultatu. 31 Projekt to PRINCE2 organizacja tymczasowa, powołana w celu dostarczenia jednego lub więcej produktów biznesowych według uzgodnionego Uzasadnienia Biznesowego. PMI tymczasowa działalność podejmowana w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi bądź osiągnięcia unikalnego rezultatu. 32 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

17 Co jest najważniejsze w projekcie? Czym należy zarządzać w projekcie? 33 Trójkąt projektu korzyści ryzyka Zasoby Jakość Co? Zakres 34 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

18 Zarządzanie projektem Parametry projektu którymi trzeba zarządzać: PRINCE2 Zakres, Koszty, Terminy, Jakość, Ryzyka, Korzyści. PMI Zakres, Koszty, Terminy, Jakość, Ryzyka, Zasoby. 35 Model projektu PRINCE2 PMI 7 tematów 7 procesów (w nich 40 działań) 9 obszarów wiedzy 5 grup procesów, (w tym 42 procesy) 7 pryncypiów (zasad działania) 36 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

19 Tematy a obszary wiedzy Tematy PRINCE2 Jakość Ryzyko Zmiana Organizacja Plany Postępy Uzasadnienie Biznesowe Obszary wiedzy PMI Zarządzanie: Jakością w projekcie Ryzykiem w projekcie Zakresem w projekcie Integracją projektu Komunikacją w projekcie Czasem w projekcie Kosztami w projekcie Zamówieniami w projekcie Zasobami ludzkimi w projekcie ZARZĄDZANIE INTEGRACJĄ PROJEKTU Opracowanie karty i planu projektu Realizowanie planu projektu Zintegrowana kontrola zmian ZARZĄDZANIE ZAKRESEM PROJEKTU Planowanie zakresu (i SPP) Weryfikacja zakresu Kontrola zmian zakresu ZARZĄDZANIE CZASEM W PROJEKCIE Określenie działań Określenie kolejności działań Tworzenie harmonogramu ZARZĄDZANIE KOSZTEM PROJEKTU Szacowanie kosztów Budżetowanie kosztów Monitorowanie kosztów ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ PROJEKTU Planowanie jakości Zapewnienie jakości Kontrola jakości ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI Planowanie organizacyjne Pozyskanie zespołu Kształtowanie zespołu ZARZĄDZANIE KOMUNIKACJĄ Planowanie komunikacji Dystrybucja informacji Raportowanie Zarządzanie udziałowcami ZARZĄDZANIE RYZYKIEM Planowanie zarządzania ryzykiem Identyfikacja ryzyk Analiza jakościowa i ilościowa ryzyka Monitorowanie ryzyka ZARZĄDZANIE ZAMÓWIENIAMI Planowanie zamówień i kontraktów Zbieranie ofert Wybór dostawców Administrowanie kontraktami 38 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

20 Budowla o nazwie: PRINCE2 Zmiana Postępy Ryzyko Plany Organizacja Jakość W A R S Z A W A R Z E S Z Ó W W R O C Ł A W 39 Crown Copyright Reprodukowano na podstawie licencji OGC. Wybrane elementy Organizacja i procesy 40 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

21 Organizacja projektu wg PMBOK Kierownik portfela Inni interesariusze Sponsor Kierownictwo operacyjne Kierownicy funkcyjni Kierownik programu Biuro zarządz. proj. Zespół projektu Zespół zarządzający projektem Kierownik Projektu Inni członkowie zespołu proj. Odbiorcy użytkownicy Sprzedawcy partnerzy biznesowi Projekt 41 Organizacja projektu wg PRINCE2 Kierownictwo organizacji lub programu Główny Użytkownik(-cy) Komitet Sterujący Przewodniczący (Sponsor) Główny Dostawca(-cy) Nadzór ze strony Biznesu, Użytkownika i Dostawcy Kierownik Projektu Kierownicy Zespołów Obsługa Zmian Wsparcie Projektu Członkowie zespołu Linie podległości Obowiązki Nadzoru Projektu Linie wsparcia/pomocy Crown Copyright Reprodukowano na podstawie licencji OGC. 42 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

22 Przygotowanie Projektu Procesy PRINCE2 Przed projektem Etap inicjowania Kolejne etapy realizacyjne Ostatni etap realizacyjny Zarządzanie strategiczne Zarządzanie Strategiczne Projektem Zarządzanie operacyjne KE Inicjowanie Proj. Sterowanie Etapem KE ZP Sterowanie Etapem Dostarczanie produktów Zarządzanie Dostarczaniem Produktów Zarządzanie Dostarczaniem Produktów Legenda KE = Zarządzanie Końcem Etapu ZP = Zamykanie Projektu Crown Copyright W A R 43 S Z A W A Reprodukowano R Z E S Z Ó W na podstawie W R O C Ł licencji A W OGC. Cykl życia projektu Materiały wejściowe Pomysł Zespół kierujący projektem ETAPY Początkowy P o ś r e d n i e Końcowy Rezultaty kierowania projektem Karta projektu Deklaracja zakresu Plan Plan bazowy Wykonanie projektu Akceptacja Zatwierdzenie Przekazanie Produkt projektu Rys. według. PMBoK Guide Produkt Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

23 Procesy w projekcie według PMI Natężenie działań Procesy planowania Procesy realizacji Procesy kontroli Procesy rozpoczęcia Procesy zakończenia Początek Czas Koniec W A R 45 S Z A W Rys. A według. R Z E S PMBoK Z Ó W Guide W R O C Ł A W Wybrane elementy Zarządzanie ryzykiem 46 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

24 Procedura zarządzania ryzykiem PRINCE2 Planowanie (podczas inicjowaniu projektu) PMBOK Planowanie Rozpoznawanie ryzyk Analiza jakościowa ryzyk Analiza ilościowej ryzyk Planowanie reakcji na ryzyka Monitorowanie i kontrolowanie ryzyk 47 Zawartość dokumentów - PRINCE2 Identyfikator ryzyka Autor ryzyka Data zarejestrowania Kategoria ryzyka Opis ryzyka Prawdopodobieństwo Wpływ Wartość oczekiwana Rejestr Ryzyk Bliskość Kategoria reakcji na ryzyko Proponowane reakcje na ryzyko Status ryzyka Właściciel ryzyka Wykonawca reakcji na ryzyko 48 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

25 Opis obowiązków PRINCE2 Role Obowiązki Kierownictwo Ustanawia politykę zarządzania ryzykiem w organizacji oraz przedstawia organizacji lub wytyczne dotyczące procesu zarządzania ryzykiem (lub podobne programu dokumenty). Przewodniczący Ponosi odpowiedzialność za wszystkie aspekty zarządzania ryzykiem, a w szczególności za zapewnienie, by istniała Strategia Zarządzania Ryzykiem dla projektu. Zapewnia, aby ryzyka związane z Uzasadnieniem Biznesowym były identyfikowane, oceniane i kontrolowane. Przekazuje ryzyka kierownictwu organizacji lub programu w razie potrzeby. Główny Zapewnia, aby ryzyka dotyczące aspektów związanych z użytkownikami Użytkownik były identyfikowane, oceniane i kontrolowane (np. wpływ na korzyści, eksploatację i utrzymanie). Główny Dostawca Zapewnia, aby ryzyka dotyczące aspektów związanych z dostawcą były identyfikowane, oceniane i kontrolowane (np. wpływ na wytwarzanie produktów projektu). 49 Opis obowiązków PRINCE2 Rola Obowiązki Nadzór Projektu Dokonuje przeglądu praktyk zarządzania ryzykiem w celu zapewnienia, by były one stosowane zgodnie ze Strategią Zarządzania Ryzykiem. Kierownik Projektu Opracowuje Strategię Zarządzania Ryzykiem. Zakłada i prowadzi Rejestr Ryzyk. Zapewnia, aby ryzyka w projekcie były identyfikowane, oceniane i kontrolowane przez cały okres życia projektu. Kierownik Zespołu Uczestniczy w identyfikowaniu, ocenie i kontroli ryzyk. Wsparcie Projektu Współpracuje z Kierownikiem Projektu w utrzymywaniu Rejestru Ryzyk dla projektu. 50 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

26 Rozpoznawanie ryzyk wg PMBOK Wkłady 1. Plan zarządzania ryzykiem. 2. Oszacowania kosztów działania. 3. Oszacowania czasów trwania działań. 4. Plan bazowy zakresu. 5. Rejestr interesariuszy. 6. Plan zarządzania kosztami. 7. Plan zarządzania harmonogramem. 8. Plan zarządzania jakością. 9. Dokumenty projektu. 10.Czynniki środowiskowe prowadzonej działalności. 11.Aktywa procesów organizacyjnych. Narzędzia i techniki 1. Przeglądy dokumentacji. 2. Techniki gromadzenia informacji. 3. Analiza list kontrolnych. 4. Analiza założeń. 5. Techniki oparte na diagramach. 6. Analiza SWOT. 7. Opinie ekspertów. Rezultaty 1. Rejestr ryzyk. Analiza drzew decyzyjnych przykład techniki wg PMBOK Decyzja o sposobie opracowania Koszt opracowania Metoda ,8 Wynik Sukces Wartość sprzedaży Zysk ,2 Niepowodzenie Metoda ,4 Sukces Zaniechanie 0,6 Niepowodzenie Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

27 Możliwe reakcje na ryzyka PRINCE2 Reakcje na zagrożenia Unikanie Przeniesienie (redukuje tylko wpływ, a często tylko skutki finansowe) Redukowanie (prawdopodobieństwa i/lub wpływu) Plan rezerwowy Reakcje na szanse Wykorzystanie Wzmocnienie Akceptacja Współdzielenie Odrzucenie Możliwe reakcje na ryzyka PMBOK Reakcje na zagrożenia Unikanie Przeniesienie (redukuje tylko wpływ, a często tylko skutki finansowe) Łagodzenie (prawdopodobieństwa i/lub wpływu) Reakcje na szanse Podjęcie (wykorzystanie) Udostępnienie Wzmocnienie Akceptacja 55 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

28 Podsumowując dla zarządzania ryzykiem PRINCE2 Procedura Przykładowe reakcje na ryzyka Wzory dokumentów Opisy ról i obowiązków PMBOK Procedura Przykładowe reakcje na ryzyka Lista narzędzi i technik Opis wybranych narzędzi i technik 56 Podsumowanie Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

29 Porównanie PRINCE2 Skupienie na tym po co, czy jest sens Dokładnie zdefiniowane role, odpowiedzialności i poziomy decyzyjne Dokładny opis dokumentów projektowych CO i KIEDY Od strony klienta PMBOK Skupienie na tym w jaki sposób Dziesiątki technik i narzędzi część dokładnie opisana, część opisana skrótowo, część tylko wymieniona CO i JAK Od strony dostawcy / wykonawcy 58 Porównanie certyfikacja PRINCE2 Dwa poziomy Egzaminy w postaci testu W języku polskim (lub innym wybranym) W miejscu szkolenia PMBOK Dwa poziomy Egzaminy w postaci testu Tylko w języku angielskim Tylko w Warszawie 59 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

30 Najczęstsze błędy przy wdrożeniu PRINCE2 Brak dostosowania do warunków projektu w efekcie przerost formalizmów PMBOK Losowe wybieranie technik i narzędzi oraz unikanie reguł i zasad w efekcie bałagan w projekcie (decyzyjny i organizacyjny) 60 Poziomy decyzyjne w projekcie Zarząd organizacji / Zarząd programu Kierownik Projektu PRINCE2 Strategiczne decyzje projektu Zarządzanie projektem Bieżące zarządzanie projektem PMI Zarządzanie zespołem wykonawczym Wytwarzanie produktów 61 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

31 Dziękuję za uwagę! Zapraszam na kolejne spotkanie: 15 marca 2012 r. Jolanta Łabędzka-Benisz Zapraszamy 15 marca 2012 r. na kolejne spotkanie Temat: ITIL sposób na sprawne zarządzanie działem IT. Prowadzący: Cezary Krzemiński 63 Spotkanie menadżerskie Wrocław 2 lutego

PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010. Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz. www.omec.

PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010. Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz. www.omec. PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010 Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz www.omec.pl W A R S Z A W A R Z E S Z Ó W W R O C Ł A W 1 Agenda Wstęp

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia 1. Cel szkolenia m szkolenia jest nauczenie uczestników stosowania standardu PRINCE2 do Zarządzania Projektami Informatycznymi. Metodyka PRINCE2 jest jednym z najbardziej znanych na świecie standardów

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem

Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJEKTACH

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJEKTACH ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJEKTACH według standardów PMI Poziom: podstawowy Lunch: wliczony w cenę Czas trwania: 2 dni Materiały szkoleniowe: wliczone w cenę Miejsce szkolenia: siedziba CRM S.A. Uzyskiwany

Bardziej szczegółowo

PRINCE2. (nie tylko) dla IT. czyli KIJEM W MROWISKO. Krzysztof Małus OMEC Sp. z o.o. Agenda

PRINCE2. (nie tylko) dla IT. czyli KIJEM W MROWISKO. Krzysztof Małus OMEC Sp. z o.o. Agenda PRINCE2 (nie tylko) dla IT czyli KIJEM W MROWISKO Krzysztof Małus OMEC Sp. z o.o. PRINCE2 jest zarejestrowanym znakiem handlowym OGC w Wielkiej Brytanii i innych krajach Logo Swirl TM jest znakiem handlowym

Bardziej szczegółowo

Projekt. Prince2 PRoject. IN Controlled Environments PROCESY KOMPONENTY TECHNIKI

Projekt. Prince2 PRoject. IN Controlled Environments PROCESY KOMPONENTY TECHNIKI 4 Kilka słów o metodyce Prince2 Do czego słuŝy? 5 Kilka słów o metodyce Prince2 Skąd się wzięła? Prince2 PRoject IN Controlled Environments Metodyka zarządzania projektem, nie realizacji projektu!!! Projekty

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Projektami

Zarządzanie Projektami Szkolenie przygotowujące do certyfikacji PMP (PMP Prep)* Zarządzanie Projektami zgodnie ze standardami PMI Zawartość oferty: I. WSTĘP II. EFEKTY SZKOLENIA III. METODY KSZTAŁCENIA IV. TRENERZY V. PROGRAM

Bardziej szczegółowo

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation Opis Progress Project zaprasza do zapoznania się z programem szkolenia organizowanego przez partnera szkoleniowego,

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk

Zarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk Zarządzanie projektami Porównanie podstawowych metodyk Porównanie podstawowych metodyk w zarządzaniu projektami PRINCE 2 PMBOK TENSTEP AGILE METODYKA PRINCE 2 Istota metodyki PRINCE 2 Project IN Controlled

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka. Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r.

Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka. Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r. Zarządzanie ryzykiem teoria i praktyka Ewa Szczepańska Centrum Projektów Informatycznych Warszawa, dnia 31 stycznia 2012 r. Zarządzanie ryzykiem - agenda Zarządzanie ryzykiem - definicje Ryzyko - niepewne

Bardziej szczegółowo

PRINCE Foundation

PRINCE Foundation PRINCE2 2009 Foundation Istota PRINCE2 Metodyka PRINCE2 stanowi doskonałą podstawę do realizacji wszelkich projektów w przedsiębiorstwach i organizacjach dowolnej wielkości i branży. Pozwala w zorganizowany

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Konwencja zapisu przyjęta w niniejszym podręczniku

Spis treści. Konwencja zapisu przyjęta w niniejszym podręczniku Prince2 : skuteczne zarządzanie projektami / OGC ; [tł. i oprac. wersji polskiej zespół red. Iwona Semik-Żbikowska et al.]. wyd. 2, pol. Londyn, cop. 2010 Spis treści Spis rysunków Spis tabel Przedmowa

Bardziej szczegółowo

Projekt: PROLOG wzrost potencjału przedsiębiorstw logistycznych województwa pomorskiego

Projekt: PROLOG wzrost potencjału przedsiębiorstw logistycznych województwa pomorskiego Projekt ProLog - wzrost potencjału przedsiębiorstw logistycznych województwa pomorskiego jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Projekt: PROLOG wzrost

Bardziej szczegółowo

Akademia PMP przygotowanie do egzaminów PMP /CAPM - edycja weekendowa

Akademia PMP przygotowanie do egzaminów PMP /CAPM - edycja weekendowa A PMP Akademia PMP przygotowanie do egzaminów PMP /CAPM - edycja weekendowa Czas trwania: 5 dni (40 h) Poziom trudności: Zaawansowany Autoryzacja: APM Group Ltd Opis: Akademia PMP to 5-dniowy, intensywny

Bardziej szczegółowo

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Foundation

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Foundation Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Foundation Terminy szkolenia 23-25 wrzesień 2015r., Warszawa - Akademia Szybkiej Nauki 7-9 październik 2015r., Warszawa

Bardziej szczegółowo

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych

Bardziej szczegółowo

Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.

Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Rekomendacja D UKNF SPIS TREŚCI Rekomendacja Nr 4: Zasady współpracy obszarów biznesowych

Bardziej szczegółowo

Standardy dotyczące zarządzania projektami (zwane metodyką) tworzone są często w sposób uniwersalny, niezależnie od dziedziny w której projekt jest

Standardy dotyczące zarządzania projektami (zwane metodyką) tworzone są często w sposób uniwersalny, niezależnie od dziedziny w której projekt jest Standardy dotyczące zarządzania projektami (zwane metodyką) tworzone są często w sposób uniwersalny, niezależnie od dziedziny w której projekt jest wykonywany, przez co sposób prowadzenia projektu jest

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2

Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście

Bardziej szczegółowo

Akredytowane szkolenia PRINCE2 Foundation & Practitioner

Akredytowane szkolenia PRINCE2 Foundation & Practitioner Akredytowane szkolenia PRINCE2 Foundation & Practitioner Opis Zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w szkoleniach z metodyki zarządzania projektami wraz z egzaminem PRINCE2, które organizujemy we współpracy

Bardziej szczegółowo

DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:12 dni MIEJSCE: CENA: 7600 zł netto Tempo i złożoność funkcjonowania organizacji sprawia, że udana realizacja firmowych

Bardziej szczegółowo

AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2

AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 1. Definicja projektu: cechy projektu, przyczyny porażek projektów, czynniki sukcesu projektów, cele projektu, produkty projektu, cykl życia

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie dosystemów informacyjnych

Wprowadzenie dosystemów informacyjnych Wprowadzenie dosystemów informacyjnych Projektowanie antropocentryczne i PMBoK Podejście antropocentryczne do analizy i projektowania systemów informacyjnych UEK w Krakowie Ryszard Tadeusiewicz 1 Właściwe

Bardziej szczegółowo

PMI Łódź Projektowe podejście do zarządzania

PMI Łódź Projektowe podejście do zarządzania Budujemy profesjonalizm w zarządzaniu projektami. TM PMI Łódź Projektowe podejście do zarządzania Referat wygłoszony 16 października 2008 na inauguracyjnym seminarium PMI Łódź, Poland Chapter Stanisław

Bardziej szczegółowo

Audyt projektów. Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model C E N T R U M R O Z W I Ą Z A Ń M E N E D Ż E R S K I C H S. A.

Audyt projektów. Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model C E N T R U M R O Z W I Ą Z A Ń M E N E D Ż E R S K I C H S. A. Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model Audyt projektów dr Piotr Kotelnicki Akredytowany Trener MoP, MSP, P3O Bydgoszcz 31 marca 2011 C E N T R U M R O Z W I Ą Z A Ń M E N E D Ż E R

Bardziej szczegółowo

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Spotkanie 1 Zbigniew Misiak (BOC IT Consulting) Podyplomowe Studia Menedżerskie Zarządzanie projektami informatycznymi Czym się będziemy zajmować?

Bardziej szczegółowo

Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator

Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator Projekt Informatyka inwestycją w przyszłość współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator Spis treści Informacje

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012 STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012 Program studiów opracował: Grzegorz Karpiuk CEL STUDIÓW 1. Zdobycie przez uczestników wiedzy i kompetencji z zakresu zarządzania projektami oraz

Bardziej szczegółowo

AKREDYTACJA I CERTYFIKACJA

AKREDYTACJA I CERTYFIKACJA AKREDYTACJA I CERTYFIKACJA Potrzeba ciągłego podnoszenia kwalifikacji potwierdzonego uzyskaniem międzynarodowych certyfikatów jest coraz silniej odczuwana zarówno przez organizacje szkolące swoich pracowników,

Bardziej szczegółowo

Jak skutecznie rozwijać kwalifikacje kadry zarządzającej w zarządzaniu projektami i portfelem projektów?

Jak skutecznie rozwijać kwalifikacje kadry zarządzającej w zarządzaniu projektami i portfelem projektów? Jak skutecznie rozwijać kwalifikacje kadry zarządzającej w zarządzaniu projektami i portfelem projektów? Adam Bondarczuk - Inter Partner Assistance Polska S. A. Tomasz Nędzi skills sp. z o.o. W jakim celu

Bardziej szczegółowo

Szkolenie 2. Zarządzanie programami

Szkolenie 2. Zarządzanie programami UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl

Bardziej szczegółowo

Stowarzyszenie Project Management Polska

Stowarzyszenie Project Management Polska Stowarzyszenie Project Management Polska International Project Management Association [IPMA] międzynarodowa organizacja non-profit nastawiona na profesjonalny rozwój dyscypliny zarządzania projektami istnieje

Bardziej szczegółowo

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A. Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek Computer Plus Kraków S.A. Wykorzystanie Microsoft Project Server w procesie zarządzania projektami Kompetencje partnerskie Gold: Portals and Collaboration

Bardziej szczegółowo

PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Bogdan Miedziński PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Dorocie żonie, wiernej towarzyszce życia 1 SPIS TREŚCI Wstęp................................................. 9 1. Zarządzanie projektami z lotu ptaka....................

Bardziej szczegółowo

Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management

Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami Post-MBA Diploma in Strategic Project Management Warszawa, listopad 2012 kwiecień 2013 Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Projektami Uczestnicy

Bardziej szczegółowo

Projekt pn Wdrożenie metodyk zarządzania usługami IT, projektami i programami w Urzędzie Miasta Bydgoszczy

Projekt pn Wdrożenie metodyk zarządzania usługami IT, projektami i programami w Urzędzie Miasta Bydgoszczy Projekt pn Wdrożenie metodyk zarządzania usługami IT, projektami i programami w Urzędzie Miasta Bydgoszczy współfinansowany ze środków Mechanizmu Finansowego Europejskiego Obszaru Gospodarczego. Projekt

Bardziej szczegółowo

PRINCE2. Metodyka zarządzania projektami. Na podstawie prezentacji R. Radzik, J. Binkiewicz, K. Kasprzak

PRINCE2. Metodyka zarządzania projektami. Na podstawie prezentacji R. Radzik, J. Binkiewicz, K. Kasprzak PRINCE2 Metodyka zarządzania projektami Na podstawie prezentacji R. Radzik, J. Binkiewicz, K. Kasprzak Metodyka PRINCE2 PRINCE2 Project IN Controlled Environments v.2 Określa: Co należy zrobić Dlaczego

Bardziej szczegółowo

PRINCE2 Foundation - szkolenie z egzaminem certyfikacyjnym

PRINCE2 Foundation - szkolenie z egzaminem certyfikacyjnym Kod szkolenia: Tytuł szkolenia: H6C24S PRINCE2 Foundation - szkolenie z egzaminem certyfikacyjnym Dni: 3 Opis: Metodyka PRINCE2 jest akceptowana na poziomie międzynarodowym i uznana za wiodące podejście

Bardziej szczegółowo

Zastosowanie symulacji Monte Carlo do zarządzania ryzykiem przedsięwzięcia z wykorzystaniem metod sieciowych PERT i CPM

Zastosowanie symulacji Monte Carlo do zarządzania ryzykiem przedsięwzięcia z wykorzystaniem metod sieciowych PERT i CPM SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA w Warszawie STUDIUM MAGISTERSKIE Kierunek: Metody ilościowe w ekonomii i systemy informacyjne Karol Walędzik Nr albumu: 26353 Zastosowanie symulacji Monte Carlo do zarządzania ryzykiem

Bardziej szczegółowo

Szkolenie akredytowane PRINCE2 Foundation z egzaminem Informator

Szkolenie akredytowane PRINCE2 Foundation z egzaminem Informator Program Rozwoju Kompetencji studentów Wydziału Zarządzania i Ekonomii PG Szkolenie akredytowane PRINCE2 Foundation z egzaminem Informator Szkolenie akredytowane przez AXELOS Limited. PRINCE2 jest zarejestrowanym

Bardziej szczegółowo

Praktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2

Praktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2 Praktyczne zarządzanie projektami według metodyki PRINCE2 PRINCE2 jest zarejestrowanym znakiem handlowym AXELOS Limited. Przeznaczenie szkolenia: Dwudniowe intensywne szkolenie jest przeznaczone dla firm

Bardziej szczegółowo

Mayday Mayday. Najlepsze szkolenie na świecie wg PMI w 2009 roku. Informacje o grze szkoleniowej z zarządzania ryzykiem w projektach Mayday Mayday

Mayday Mayday. Najlepsze szkolenie na świecie wg PMI w 2009 roku. Informacje o grze szkoleniowej z zarządzania ryzykiem w projektach Mayday Mayday Informacje o grze szkoleniowej z zarządzania ryzykiem w projektach Mayday Mayday Na dzisiejszym rynku szkoleń jest wiele ofert proponujących rozwój kompetencji merytorycznych z zarządzani projektami. Rozwój

Bardziej szczegółowo

Zaproszenie na szkolenie

Zaproszenie na szkolenie Zaproszenie na szkolenie Przygotowanie do certyfikacji z zarządzania projektami (blended learning) Kurs e- learningowy z wykorzystaniem gry symulacyjnej kończący się egzaminem w PMI. Projekt współfinansowany

Bardziej szczegółowo

CENNIK v.3.2.2. z 06.05.2010- DATA WEJŚCIA DO OFERTY 10.05.2010

CENNIK v.3.2.2. z 06.05.2010- DATA WEJŚCIA DO OFERTY 10.05.2010 Przygot.: ELKR i ZBWI 05.05.2010; Akcept: ROBR 05.05.2010 CENNIK v.3.2.2. z 06.05.2010- DATA WEJŚCIA DO OFERTY 10.05.2010 PRINCE2, MSP, M_o_R, Change Management, P3O, Modelowanie i projektowanie procesów

Bardziej szczegółowo

Szkolenie 1. Zarządzanie projektami

Szkolenie 1. Zarządzanie projektami UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl

Bardziej szczegółowo

Agile Project Management WHITEPAPER

Agile Project Management WHITEPAPER 1 Wstęp... 2 Historia... 2 DSDM ATERN... 3 Agile w zarządzaniu projektami... 4 Szkolenia i certyfikacja... 6 Certyfikaty Agile Project Management Foundation i Practitioner... 6 Szkolenie Agile Project

Bardziej szczegółowo

Osiągnięte cele w sferze postaw, wiedzy i umiejętności

Osiągnięte cele w sferze postaw, wiedzy i umiejętności 1 Program kursu 14 dni (7 x 2 dni) Temat Osiągnięte cele w sferze postaw, wiedzy i umiejętności Metodologia/Sposób realizacji DZIEŃ 1 Pojęcie projektu, programu, portfela projektów Projekt, a proces Cykl

Bardziej szczegółowo

Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami

Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami edycja 15 opracowany zgodnie z Zarządzeniami Wewnętrznymi PWr nr 1/2012 i 15/2012 organizowanego przez Wydział Informatyki i Zarządzania

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami

STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami (Program studiów) Opracowanie: dr inż. Jacek Jakieła Program studiów Zarządzanie projektami 2 CEL STUDIÓW, ADRESAT I PROFIL ABSOLWENTA Studia podyplomowe Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Opis Szkolenie realizowane w ramach: Oferowane zajęcia umożliwiają uczestnikom poznanie najlepszych metod i narzędzi stosowanych

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, standard PMBOK Guide

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, standard PMBOK Guide Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, standard PMBOK Guide Terminy szkolenia 19-21 październik 2016r., Wrocław - Hotel Śląsk*** 16-18 listopad 2016r., Gdańsk - Mercure Gdańsk Posejdon****

Bardziej szczegółowo

PRINCE2 Foundation Skuteczne zarządzanie projektami w sterowalnym otoczeniu

PRINCE2 Foundation Skuteczne zarządzanie projektami w sterowalnym otoczeniu PRINCE2 Foundation Skuteczne zarządzanie projektami w sterowalnym otoczeniu Spółka SPIN-US przy współpracy z firmą szkoleniową INPROGRESS zaprasza na akredytowane szkolenie mające na celu zdobycie wiedzy

Bardziej szczegółowo

PRINCE2 Skuteczne zarządzanie projektami w sterowalnym otoczeniu

PRINCE2 Skuteczne zarządzanie projektami w sterowalnym otoczeniu PRINCE2 Skuteczne zarządzanie projektami w sterowalnym otoczeniu Spółka SPIN-US przy współpracy z firmą szkoleniową INPROGRESS zaprasza na akredytowane szkolenie mające na celu zdobycie wiedzy z zakresu

Bardziej szczegółowo

Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 32-CPI-WZP-2244/13. Podstawa do dysponowania osobą

Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 32-CPI-WZP-2244/13. Podstawa do dysponowania osobą Załącznik nr 8 do SIWZ Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 3-CPI-WZP-44/13 Lp. Zakres wykonywanych czynności Liczba osób Imiona i nazwiska osób, którymi dysponuje wykonawca

Bardziej szczegółowo

Wstęp do zarządzania projektami

Wstęp do zarządzania projektami Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.

Bardziej szczegółowo

Jednolity Model Zarządzania Portfelami

Jednolity Model Zarządzania Portfelami Jednolity Model Zarządzania (The Unified Portfolio Management Model, UPMM) Stanisław Gasik Referat pierwotnie prezentowany w ramach PMI Global Congress North America, październik 2007, Atlanta Rodzaje

Bardziej szczegółowo

PRINCE2 Foundation & Practitioner - szkolenie z egzaminem certyfikacyjnym

PRINCE2 Foundation & Practitioner - szkolenie z egzaminem certyfikacyjnym Kod szkolenia: Tytuł szkolenia: H6C26S PRINCE2 Foundation & Practitioner - szkolenie z egzaminem certyfikacyjnym Dni: 5 Opis: Metodyka PRINCE2 jest akceptowana na poziomie międzynarodowym i uznana za wiodące

Bardziej szczegółowo

Poziomy zarządzania projektem w odniesieniu do ról i odpowiedzialności

Poziomy zarządzania projektem w odniesieniu do ról i odpowiedzialności Poziomy zarządzania projektem w odniesieniu do ról i odpowiedzialności Ewa Szczepańska Warszawa, dnia 22 maja 2012 r. Agenda Zarządzanie strategiczne Zarządzanie operacyjne Dostarczanie produktów Role

Bardziej szczegółowo

Podstawy Zarządzania Projektami w Organizacjach

Podstawy Zarządzania Projektami w Organizacjach Podstawy Zarządzania Projektami w Organizacjach JAK DOBRZE ROZPOCZĄĆ PROJEKT 2010-05-14 Krzysztof Kamiński Przemysław Kotecki AGENDA Wprowadzenie do Zarządzania Projektami Rola rozpoczynania projektów

Bardziej szczegółowo

Wstęp do zarządzania projektami

Wstęp do zarządzania projektami Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.

Bardziej szczegółowo

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Prezentacja dodatkowa: PMBOK a zarządzanie ryzykiem Podyplomowe Studia Menedżerskie erskie Zarządzanie projektami informatycznymi PMBOK a zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Autor: Artur Lewandowski. Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski

Autor: Artur Lewandowski. Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski Autor: Artur Lewandowski Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski Przegląd oraz porównanie standardów bezpieczeństwa ISO 27001, COSO, COBIT, ITIL, ISO 20000 Przegląd normy ISO 27001 szczegółowy opis wraz

Bardziej szczegółowo

OPIS RÓL PROJEKTOWYCH

OPIS RÓL PROJEKTOWYCH Załącznik 1 do Instrukcji Zarządzania Projektami Strategicznymi OPIS RÓL PROJEKTOWYCH Spis treści 1. Biuro Programów i Rozwoju... 1 2. Kierownik Jednostki Merytorycznej... 1 3. Komitet Sterujący... 2 4.

Bardziej szczegółowo

PROBLEMY WIELOKRYTERIALNE W ZARZĄDZANIU PROGRAMAMI INFORMATYCZNYMI

PROBLEMY WIELOKRYTERIALNE W ZARZĄDZANIU PROGRAMAMI INFORMATYCZNYMI POZNAN UNIVE RSITY OF TE CHNOLOGY ACADE MIC JOURNALS No 80 Electrical Engineering 2014 Michał SZYMACZEK* Sławomir ISKIERKA** PROBLEMY WIELOKRYTERIALNE W ZARZĄDZANIU PROGRAMAMI INFORMATYCZNYMI Autorzy identyfikują

Bardziej szczegółowo

Menedżerskie studia podyplomowe Zarządzanie firmą. Instrumentarium współczesnego menedżera

Menedżerskie studia podyplomowe Zarządzanie firmą. Instrumentarium współczesnego menedżera Menedżerskie studia podyplomowe Zarządzanie firmą. Instrumentarium współczesnego menedżera Zarządzanie projektami najlepsze światowe praktyki mgr Marcin Gałuszka Zajęcia 2 - Wrocław, 28.01.2012 AGENDA

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Projektami IT. - Nowoczesny Project Manager Nowość

Zarządzanie Projektami IT. - Nowoczesny Project Manager Nowość Zarządzanie Projektami IT - Nowoczesny Project Manager Nowość Unikalność studiów Zarządzanie Projektami IT polega nie tylko na zgodności programu standardem PMI ale również na kompleksowym ujęciu problematyki

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. RAMOWY PROGRAM ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. RAMOWY PROGRAM ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. RAMOWY PROGRAM ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI SESJA I. INICJOWANIE, DEFINIOWANIE I PLANOWANIE PROJEKTU SESJA II. ZARZĄDZANIE

Bardziej szczegółowo

Informacje o usłudze Numer usługi 2015/06/01/869/101 Cena netto 1 950,00 zł Cena brutto 2 399,00 zł Cena netto za. Cena brutto za 0,00 zł

Informacje o usłudze Numer usługi 2015/06/01/869/101 Cena netto 1 950,00 zł Cena brutto 2 399,00 zł Cena netto za. Cena brutto za 0,00 zł Szkolenie PRINCE2 Foundation Informacje o usłudze Numer usługi 2015/06/01/869/101 Cena netto 1 950,00 zł Cena brutto 2 399,00 zł Cena netto za Cena brutto za 0,00 zł 0,00 godzinę godzinę Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Przestrzeń Twojego sukcesu! Projekt Określone w czasie działanie podejmowane w celu stworzenia niepowtarzalnego produktu lub usługi Projekt - cechy słuŝy realizacji

Bardziej szczegółowo

Terminarz szkoleń 2017

Terminarz szkoleń 2017 Terminarz szkoleń 2017 PRINCE2, MSP, MoP, P3O, ITIL, M_o_R, są zarejestrowanymi znakami handlowymi należącymi do firmy AXELOS Limited i używanymi za jej zgodą. Wszelkie prawa zastrzeżone. Swirl logo jest

Bardziej szczegółowo

ŚCIEŻKA KRYTYCZNA. W ścieżkach krytycznych kolejne zadanie nie może się rozpocząć, dopóki poprzednie się nie zakończy.

ŚCIEŻKA KRYTYCZNA. W ścieżkach krytycznych kolejne zadanie nie może się rozpocząć, dopóki poprzednie się nie zakończy. ŚCIEŻKA KRYTYCZNA Ciąg następujących po sobie zadań w ramach projektu trwających najdłużej ze wszystkich możliwych ciągów, mających taką własność, że opóźnienie któregokolwiek z nich opóźni zakończenie

Bardziej szczegółowo

Projekt pn Wdrożenie metodyk zarządzania usługami IT, projektami i programami w Urzędzie Miasta Bydgoszczy

Projekt pn Wdrożenie metodyk zarządzania usługami IT, projektami i programami w Urzędzie Miasta Bydgoszczy Projekt pn Wdrożenie metodyk zarządzania usługami IT, projektami i programami w Urzędzie Miasta Bydgoszczy współfinansowany ze środków Mechanizmu Finansowego Europejskiego Obszaru Gospodarczego. Marek

Bardziej szczegółowo

Teraz nasza wiedza może pracować również dla Państwa! Szanowni Państwo,

Teraz nasza wiedza może pracować również dla Państwa! Szanowni Państwo, Szanowni Państwo, Zapraszamy do współpracy przy realizacji szkoleń akredytowanych zakończonych międzynarodowym egzaminem z zakresie metodyki PRINCE2. Proponujemy Państwu trzy możliwe drogi współpracy jako:

Bardziej szczegółowo

W. 3. Zarządzanie projektami: potrzeba str. 30. W. 4. Odpowiedź na zmieniające się warunki str. 32. W. 5. Systemowe podejście do zarządzania str.

W. 3. Zarządzanie projektami: potrzeba str. 30. W. 4. Odpowiedź na zmieniające się warunki str. 32. W. 5. Systemowe podejście do zarządzania str. Spis treści O autorach str. 15 Przedmowa str. 17 Podziękowania str. 21 Wprowadzenie str. 23 W. 1. Dawno, dawno temu str. 23 W. 2. Projekt - co to takiego? str. 26 W. 3. Zarządzanie projektami: potrzeba

Bardziej szczegółowo

Szkolenie Zarządzanie Ryzykiem. Informator

Szkolenie Zarządzanie Ryzykiem. Informator UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl

Bardziej szczegółowo

Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015

Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015 Strona 1 Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015 Strona 2 1. Wprowadzenie Zgodnie z regulaminem Międzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej (ISO) normy dla systemów zarządzania (MSS)

Bardziej szczegółowo

ISO/IEC 20000 OD USŁUG POPRZEZ SYSTEM DO CERTYFIKACJI

ISO/IEC 20000 OD USŁUG POPRZEZ SYSTEM DO CERTYFIKACJI ISO/IEC 20000 OD USŁUG POPRZEZ SYSTEM DO CERTYFIKACJI GRZEGORZ KULISZ Bydgoszcz, 1 kwietnia 2011 r. 1. ISO/IEC 20000 o co w tym wszystkim chodzi 2. Droga do certyfikacji 3. W czym możemy pomóc? 4. A jeżeli

Bardziej szczegółowo

Zaproszenie do udziału w szkoleniu:

Zaproszenie do udziału w szkoleniu: Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Zaproszenie do udziału w szkoleniu: Certyfikacja CAPM w PMI - szkolenie z zarządzania projektami w formule blended

Bardziej szczegółowo

Dodatek PRINCE2 do P2ware Project Manager

Dodatek PRINCE2 do P2ware Project Manager Dodatek PRINCE2 do P2ware Project Manager PRINCE2 jest zarejestrowanym znakiem handlowym należącym do AXELOS Limited. Oparte na: Managing Successful Projects with PRINCE2 2009 Edition (Wydanie polskie)

Bardziej szczegółowo

Część I - Załącznik nr 7 do SIWZ. Warszawa. 2011r. (dane Wykonawcy) WYKAZ OSÓB, KTÓRYMI BĘDZIE DYSPONOWAŁ WYKONAWCA DO REALIZACJI ZAMÓWIENIA

Część I - Załącznik nr 7 do SIWZ. Warszawa. 2011r. (dane Wykonawcy) WYKAZ OSÓB, KTÓRYMI BĘDZIE DYSPONOWAŁ WYKONAWCA DO REALIZACJI ZAMÓWIENIA CSIOZ-WZP.65.48.20 Część I - Załącznik nr 7 do SIWZ Warszawa. 20r. (dane Wykonawcy) WYKAZ OSÓB, KTÓRYMI BĘDZIE DYSPONOWAŁ WYKONAWCA DO REALIZACJI ZAMÓWIENIA Wykonawca oświadcza, że do realizacji zamówienia

Bardziej szczegółowo

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014 1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia)

Bardziej szczegółowo

INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI

INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 52/2014 Rektora UMCS INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI Spis treści Słownik pojęć... 1 Cz. 1 Inicjatywy Projektów Strategicznych... 2 Cz. 2 Realizacja Projektów

Bardziej szczegółowo

Project Management Professional - ExamPrep Szkolenie przygotowawcze do egzaminu PMP PMI. LondonSAM Polska, Kraków 2012

Project Management Professional - ExamPrep Szkolenie przygotowawcze do egzaminu PMP PMI. LondonSAM Polska, Kraków 2012 1 Project Management Professional - ExamPrep Szkolenie przygotowawcze do egzaminu PMP PMI (uwzględniające zmiany egzaminacyjne od 31 VIII 2011) LondonSAM Polska, Kraków 2012 1 Project Management Institute

Bardziej szczegółowo

MSF. Microsoft Solution Framework

MSF. Microsoft Solution Framework MSF Microsoft Solution Framework MSF a PMI PMI - metodyka podobna dla każdego rodzaju projektów MSF metodyka przeznaczona dla projektów informatycznych mająca cechy PMI MSF metodyka utworzona na podstawie

Bardziej szczegółowo

Podstawy organizacji systemów zarządzania bezpieczeństwem informacji dokumenty podstawowe

Podstawy organizacji systemów zarządzania bezpieczeństwem informacji dokumenty podstawowe Podstawy organizacji systemów zarządzania bezpieczeństwem informacji dokumenty podstawowe Autor Anna Papierowska Praca magisterska wykonana pod opieką dr inż. Dariusza Chaładyniaka mgr inż. Michała Wieteski

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Marcin Krysiński marcin@krysinski.eu

Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Marcin Krysiński marcin@krysinski.eu Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych Marcin Krysiński marcin@krysinski.eu O czym będziemy mówić? Zarządzanie ryzykiem Co to jest ryzyko Planowanie zarządzania ryzykiem Identyfikacja czynników

Bardziej szczegółowo

HARMONOGRAM SZKOLEO OTWARTYCH 2017 WARSZAWA. Podstawy Zarządzania Projektami

HARMONOGRAM SZKOLEO OTWARTYCH 2017 WARSZAWA. Podstawy Zarządzania Projektami HARMONOGRAM SZKOLEO OTWARTYCH 2017 WARSZAWA 16.01.2017 06.03.2017 28.04.2017 09.06.2017 Zarządzanie Projektami w Organizacjach 26-27.01.2017 15-16.05.2017 Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem, Kosztami

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami Zarządzanie projektami WSB Bydgoszcz - Studia podyplomowe Opis kierunku Zarządzanie projektami - Studia w WSB w Bydgoszczy Zarządzanie projektami przestaje być domeną dużych korporacji. Również coraz wię

Bardziej szczegółowo

Marek Staniewski w projekcie pełnił rolę Kierownika Projektu

Marek Staniewski w projekcie pełnił rolę Kierownika Projektu 1 2 Marek Staniewski w projekcie pełnił rolę Kierownika Projektu Absolwent fizyki na Uniwersytecie Adama Mickiewicza w Poznaniu oraz studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami teleinformatycznymi

Bardziej szczegółowo

SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI Doradztwo 97% organizacji stosujących zarządzanie projektami jest przekonanych, że jest ono kluczowe w prowadzeniu biznesu oraz osiąganiu sukcesu. Źródło: PwC, 2013 Każdemu

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015

Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 ZAPEWNIAMY BEZPIECZEŃSTWO Piotr Błoński, Warszawa, 17.03.2016 r. Program 1. Zarządzanie zmianą - zmiany w normie ISO 9001:2015 2. Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami - opis przedmiotu

Zarządzanie projektami - opis przedmiotu Zarządzanie projektami - opis przedmiotu Informacje ogólne Nazwa przedmiotu Zarządzanie projektami Kod przedmiotu 04.7-WZ-EkoP-ZP-S16 Wydział Kierunek Wydział Ekonomii i Zarządzania Ekonomia Profil ogólnoakademicki

Bardziej szczegółowo

SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM

SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM Zarządzanie projektami to nie jest takie skomplikowane! TERMIN od: 02.10.2017 TERMIN do: 04.10.2017 CZAS TRWANIA:3 dni MIEJSCE: Gdańsk CENA: 1500 zł + 23% VAT Jak sprawniej

Bardziej szczegółowo

Certified Associate in Project Management Szkolenie przygotowawcze do egzaminu CAPM PMI (uwzględniające zmiany egzaminacyjne od VII 2013)

Certified Associate in Project Management Szkolenie przygotowawcze do egzaminu CAPM PMI (uwzględniające zmiany egzaminacyjne od VII 2013) Certified Associate in Project Management Szkolenie przygotowawcze do egzaminu CAPM PMI (uwzględniające zmiany egzaminacyjne od VII 2013) LondonSAM Polska, Kraków 2014 PMI (Project Management Institute)

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do zarządzania projektami

Wprowadzenie do zarządzania projektami Wprowadzenie do zarządzania projektami Project Management dr Marek Wąsowicz Katedra Projektowania Systemów Zarządzania, UE Wrocław Wrocław, 23 października 2012 r. Zawartość modułu (4h): wskazanie możliwości

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI Zeszyty Naukowe Wydziału Informatycznych Technik Zarządzania Wyższej Szkoły Informatyki Stosowanej i Zarządzania Współczesne Problemy Zarządzania Nr 1/2011 STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI

Bardziej szczegółowo

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych

Bardziej szczegółowo

Spis treści. 00 Red. Spis tresci. Wstep..indd 5 2009 12 02 10:52:08

Spis treści. 00 Red. Spis tresci. Wstep..indd 5 2009 12 02 10:52:08 Spis treści Wstęp 9 Rozdział 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami 11 1.1. Istota projektu 11 1.2. Zarządzanie projektami 19 1.3. Cykl życia projektu 22 1.3.1. Cykl projektowo realizacyjny 22 1.3.2.

Bardziej szczegółowo

BAKER TILLY POLAND CONSULTING

BAKER TILLY POLAND CONSULTING BAKER TILLY POLAND CONSULTING Wytyczne KNF dla firm ubezpieczeniowych i towarzystw reasekuracyjnych w obszarze bezpieczeństwa informatycznego An independent member of Baker Tilly International Objaśnienie

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami. Wykład 2 Zarządzanie projektem

Zarządzanie projektami. Wykład 2 Zarządzanie projektem Zarządzanie projektami Wykład 2 Zarządzanie projektem Plan wykładu Definicja zarzadzania projektami Typy podejść do zarządzania projektami Cykl życia projektu/cykl zarządzania projektem Grupy procesów

Bardziej szczegółowo