Rozmawiamy z Haliną Choroś, Prezes Mazowieckiego Banku Spółdzielczego w Łomiankach

Transkrypt

1 Kampania reklamowa Grupy BPS zakończona str. 7 Bank BPS na Welconomy Forum w Toruniu str. 13 Sukces z Bankiem Spółdzielczym str. 20 Magazyn Grupy BPS str. 4 Jedno słowo uczciwość Rozmawiamy z Haliną Choroś, Prezes Mazowieckiego Banku Spółdzielczego w Łomiankach ISSN NR 3/2015 MARZEC

2 Wesołych Świąt! Z okazji nadchodzących Świąt Wielkanocnych życzymy wielu radosnych i ciepłych chwil, odpoczynku przy rodzinnym stole oraz mnóstwa pomyślności w życiu prywatnym i zawodowym. Niech Zmartwychwstanie Pańskie, które niesie odrodzenie duchowe, napełni nas wszystkich spokojem i wiarą. Zdzisław Kupczyk Edward Tybor Adam Dudek Prezes Zarządu Banku BPS S.A. Przewodniczący Rady Zrzeszenia Banku BPS S.A. Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku BPS S.A.

3 Spis treści: ROZMOWA BWS AKTUALNOŚCI Jedno słowo uczciwość Kampania zakończona Kredyt remontowy dla wspólnot Rynek akcji Bank BPS na Welconomy Forum w Toruniu Bank Spółdzielczy to nie SKOK NASZA GRUPA 17 Innowacyjni klienci poszukiwani SUKCES Z BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM 20 Bank, w którym nie pracują szaleńcy BWS NA WIELKANOC Przedszkolaki w BS w Miedźnej Bieg Żołnierzy Wyklętych w Warcie Charytatywnie z NBS Puławy MBS w Łomiankach Bankiem Spółdzielczym Roku 2014 Vistula Bank ze Złotym Certyfikatem Samorząd, biznes i bank Forum Rolnicze z Bankiem w Skoczowie Bieg ukończony w Warszawie 110 lat w Poddębicach Infomat w Banku Spółdzielczym w Skoczowie Duma Regionów po raz kolejny dla NBS Puławy Kredyt dla wielodzietnych od ABS Banku SKO w Ostrowi Mazowieckiej Orzeł w Myszkowie Anioł Dobroci dla BS w Cieszynie Laur dla Zdzisława Bąka Najpiękniejszy Bank w Myszkowie ABS Bank sponsorem nagród dla hospicjum Bank w Raciborzu i narciarze Miedźna edukuje 24 Wielkanoc regionalna NASZE BANKI Wędkarze dziękują Bankowi w Chorzelach Bankomat SBR Banku w Raczkach Nagrody od ABS Banku Bank w Kwidzynie szkoli seniorów Ocalić pamięć i zabytek Spotkania z uczniami BANKOWIEC Z PASJĄ 38 Multisportowa pasja MEDIA O NAS 42 Media o nas Kontakt z redakcją: bws@bankbps.pl fot na okładce: Rafał Meszka 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 3

4 ROZMOWA BWS Jedno słowo uczciwość Mazowiecki Bank Spółdzielczy w Łomiankach dobrze radził sobie w czasach kryzysu w ubiegłych latach. W ostatnich latach zdołał wyremontować, powiększyć i unowocześnić swoją siedzibę i otworzyć kilka nowych placówek. Został też Laureatem Godła Bank Spółdzielczy Roku W tym roku obchodzi 65-lecie działalności. Rozmawiamy z Haliną Choroś, Prezes Mazowieckiego Banku Spółdzielczego w Łomiankach Jak Mazowiecki Bank Spółdzielczy w Łomiankach radził sobie w minionym roku na tle innych banków i jakie są perspektywy na obecny rok? Rok 2014 był trudny dla bankowości spółdzielczej. Jednak dziś mogę powiedzieć, że nasz Bank poradził sobie całkiem dobrze. Sprawozdanie finansowe za ubiegły rok ujmuje wzrost sumy bilansowej z tys. zł do tys. zł. Depozyty wzrosły w porównaniu z ubiegłym rokiem o tys. zł, tj. o 24%. Wartość udzielonych kredytów osiągnęła poziom tys. zł. i w stosunku do 2013 roku wzrosła o tys. zł, tj. o 6,6%. Fundusze własne na koniec roku osiągnęły ,30 tys. zł. MBS Bank plasuje się w Grupie BPS na 37 pozycji pod względem sumy bilansowej. Perspektywy na obecny rok to co najmniej utrzymanie obecnej pozycji i spokojny bezpieczny rozwój. Udzielaliście kredytów we frankach? Bank prowadzi obsługę dewizową klientów indywidualnych i firm, w czterech walutach (EUR, USD, CHF, GBP), w zakresie rachunków bieżących i terminowych od 2001 roku. Nigdy nie oferowaliśmy kredytów denominowanych we franku szwajcarskim, ani w innych walutach. Zawsze staliśmy na stanowisku, że kredyt powinien być udzielany w walucie, w której kredytobiorca uzyskuje dochody. Nie podjęliśmy wyzwania związanego z ryzykiem kursowym, które jeżeli nie zostało zabezpieczone, uderza zarówno w klienta, jak i w Bank. Według danych KNF tylko w 12 na 38 banków komercyjnych udział kredytów frankowych w sumie bilansowej przekracza 10%. Halina Choroś jest absolwentką Wydziału Ekonomiki Ubezpieczeń i Bankowości Akademii Finansów w Warszawie. Ukończyła też podyplomowe studia menedżersko-finansowe w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Z bankowością spółdzielczą związana od 1989 roku. Od 2005 roku jest Prezesem Mazowieckiego Banku Spółdzielczego w Łomiankach. fot. Rafał Meszka Rozważane są dwa warianty Umowy Zrzeszenia. W rozmowie w poprzednim wydaniu BWS Michał Król, Prezes Mikołowskiego Banku Spółdzielczego, stwierdził, że dla Grupy BPS właściwym rozwiązaniem jest tzw. model zewnętrzny. Czy Pani także opowiada się za tym rozwiązaniem? Funkcjonowanie na zasadzie wewnętrznej jednostki zarządzającej według prezentowanych przez Zarząd Banku BPS wyliczeń jest mniej kosztowne dla całego Zrzeszenia. Jednak do podjęcia ostatecznej decyzji w sprawie wyboru wariantu Umowy Zrzeszeniowej niewątpliwie niezbędne jest solidne i kompleksowe przygotowanie analizy porównawczej tych dwóch form działania jednostki zarządzającej. Wybór właściwego rozwiązania wymaga zapewnienia właściwej kontroli i nadzoru nad jej działaniem, tak aby nie powtórzyły się grzechy przeszłości. Bank Zrzeszający powinien zająć się głównie działalnością apeksową? Prowadzenie wyłącznie działalności apeksowej przez bank zrzeszający byłoby zbyt kosztowne dla banków zrzeszonych. Dzisiaj cały sektor bankowości spółdzielczej stoi przed wyborem nowego modelu biznesowego. Niezależnie od tego, czy ostatecznie wybierzemy IPS, czy zrzeszenie zintegrowane i jaki kształt przyjmie Ustawa o funkcjonowaniu banków spółdzielczych, problemem pozostają obniżająca się efektywność działania, wynikająca przede wszystkim z niskich stóp procentowych oraz wysokość opłat ponoszonych przez sektor finansowy na rzecz BFG, w związku z trudną sytuacją SKOK-ów. Wybierając model działania, 4 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

5 BANK SPÓŁDZIELCZY ROKU 2014 TO BANK BEZPIECZNY, GODNY ZAUFANIA I POLECENIA. TAKI JEST MBS BANK, CO POTWIERDZAMY W DZIAŁANIU ROZMOWA BWS powinniśmy określić proporcję pomiędzy apeksem, a działalnością komercyjną. MBS Bank w tym roku obchodzi 65-lecie. Jakie wydarzenia z działalności Banku należy odnotować i zapamiętać? Jesteśmy najstarszą na terenie Łomianek instytucją finansową. Przez 65 lat istnienia przeszliśmy dynamiczny rozwój od małej Gminnej Kasy Spółdzielczej, założonej przez grupę łomiankowskich rolników, do nowoczesnego banku spółdzielczego, skutecznie konkurującego z bankami komercyjnymi. Dzisiaj Bank ma 14 własnych placówek zlokalizowanych w Warszawie oraz w trzech powiatach: warszawskim zachodnim, nowodworskim oraz płońskim. W historii Banku wiele było wydarzeń, które zasługują na uwagę, ale do najważniejszych zaliczyłabym m.in. pełną komputeryzację wszystkich procesów bankowych w 1992 roku, zmianę wizerunku Banku i wprowadzenie nowego znaku graficznego w 2007 roku, uruchomienie pierwszego bankomatu z funkcją biometryczną w 2012 roku i otwarcie siedziby banku po rozbudowie i modernizacji w w ubiegłym roku. Bank został Laureatem Godła Bank Spółdzielczy Roku Jak Wam daleko do banku idealnego i co Pani zdaniem należy poprawić w działalności MBS? W konkursie organizowanym przez Krajowe Biuro Certyfikacji Krajowej otrzymaliśmy certyfikat Bank Spółdzielczy Roku Laureatów konkursu określa jedno słowo uczciwość. Uczciwość względem klientów przejawiająca się w oferowaniu przejrzystych, wiarygodnych oraz bezpiecznych produktów i usług finansowych. Bank Spółdzielczy Roku 2014 to bank bezpieczny, godny zaufania i polecenia. Taki jest MBS Bank, co potwierdzamy w działaniu. Ale nie jesteście jeszcze bankiem idealnym... Najpierw powinniśmy zdefiniować, co to jest bank idealny myślę, że byłaby to długa lista życzeń klientów. W swojej działalności staramy się, aby nasza oferta produktów i usług była atrakcyjna, przejrzysta i solidna. Poprawiliście jakość obsługi modernizując siedzibę Banku. Czy jest Pani zadowolona z efektów remontu? Już rok pracujemy w rozbudowanym i zmodernizowanym obiekcie. Oprócz Centrali Banku znajduje się w nim Oddział Łomianki. Remont i rozbudowa to 2 lata trudnej i żmudnej pracy, ale efekty są widoczne i jestem z nich w pełni usatysfakcjonowana. fot. Rafał Meszka Nowa jakość obsługi klienta, strefa 24 h z bankomatem, wpłatomatem i bezpieczną bankowością internetową to tylko niektóre aspekty, nie mówiąc już o pełnej dostępności obiektu dla osób niepełnosprawnych i zwiększeniu liczby miejsc parkingowych. Otwarcie placówki w Warszawie to kolejny punkt ekspansji Banku. Dlaczego Mazowiecki Bank Spółdzielczy upatruje swoją szansę właśnie w stolicy, gdzie znajdują się siedziby wszystkich dużych i znanych banków komercyjnych? W Warszawie jesteśmy od 2000 roku, posiadamy Oddział usytuowany na ulicy Przy Agorze, Filię przy ul. Heroldów i kolejną, nowo otwartą Filię przy ul. Klaudyny. Aglomeracja warszawska jest naszym naturalnym terenem działania, gdzie niewątpliwie musimy konkurować ze wszystkimi graczami na rynku usług bankowych. To rynek wykazujący duży potencjał, który staramy się wykorzystać, o czym świadczy nasza dynamika rozwoju na przestrzeni ostatnich lat średnioroczny wzrost sumy bilansowej o 15%. Rynek warszawski to również szansa na pozyskanie młodych klientów. Jak pozyskujecie młodych kllientów? Bank w ofercie posiada rachunki MBS Junior skierowane do młodzieży pomiędzy 13. a18. rokiem życia, MBS Student czy rachunki SKO prowadzone dla szkół. Dużym zainteresowaniem cieszy się lokata Dziecięcy Start znajdująca się w ofercie od wielu lat. 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 5

6 ROZMOWA BWS PROWADZIMY DZIAŁALNOŚĆ W SPOSÓB CZYTELNY I PRZEJRZYSTY. NIE STOSUJEMY UKRYTYCH OPŁAT Nie bez znaczenia jest dobra współpraca ze szkołami znajdującymi się na terenie działania placówek bankowych, uczestnictwo przedstawicieli Banku w uroczystościach szkolnych i gminnych, z aktywnym udziałem dzieci i młodzieży w różnego rodzaju zajęciach i konkursach. Jakie konkursy i zajęcia organizujecie? W jaki sposób MBS wspiera edukację ekonomiczną? Jako instytucja zaufania publicznego mamy swój wkład w podnoszenie wiedzy finansowej młodego pokolenia. Troszczymy się o edukację finansową swoich przyszłych klientów, kierując się hasłem: mam zaufanie do Banku, bo go znam i znam ludzi, którzy w nim pracują. MBS w Łomiankach wspiera edukację ekonomiczną dzieci i młodzieży, realizując projekty, współuczestnicząc w działaniach edukacyjnych prowadzonych przez placówki oświatowe. Na przestrzeni kilku lat uczestniczyliśmy wspólnie ze szkołami w konkursie Dziś oszczędzam w SKO, jutro w Banku Spółdzielczym. Ciekawym przedsięwzięciem był projekt autorski Banku pt. Oszczędzanie niejedno ma imię realizowany ze środków unijnych, który za główny cel stawiał budowanie świadomości ekonomicznej dzieci, młodzieży i dorosłych. Ostatnie nasze działania to udział w projekcie Bankowcy dla edukacji finansowej młodzieży Bakcyl, w którym dwoje wolontariuszy, pracowników Banku, zostało przeszkolonych do prowadzenia lekcji z młodzieżą gimnazjalną. Czy Bank posiada w ofercie darmowe konto bez ukrytych opłat? Prowadzimy działalność w sposób czytelny i przejrzysty. Nie stosujemy ukrytych opłat. Z darmowego konta korzystają posiadacze rachunków oszczędnościowych MBS Junior, MBS Student, MBS Efekt czy MBS IKE. Natomiast dla przedsiębiorców ceniących wygodę i efektywność korzystania z rachunku posiadamy Pakiety: Biznes Standard, Biznes Plus czy Biznes Premium, w zależności od skali i rodzaju prowadzonej działalności. Jakie działania społeczne realizuje MBS Łomianki? Komu pomogliście w 2014 roku? Wspieramy inicjatywy kulturalne, społeczne i charytatywne, które służą rozwojowi lokalnego środowiska. W miarę możliwości dzielimy się wypracowanym zyskiem. Wsparcie ma charakter finansowy lub rzeczowy. Dzięki nam np. dzieci z ubogich rodzin mogły pojechać na zieloną szkołę czy spędzić wymarzone wakacje z rówieśnikami. Wspieramy też działania, które mają charakter długofalowy, takie jak np. remont Zakładu fot. Rafał Meszka Rehabilitacji w Szpitalu Dziecięcym w Dziekanowie Leśnym czy zakup fartuchów dla personelu medycznego szpitala w Nowym Dworze Mazowieckim. Angażujemy się też w inicjatywy ogólnopolskie. Od kilku lat kupujemy bożonarodzeniowe kartki Stowarzyszenia SOS Wioski Dziecięce. Wysyłamy je naszym klientom, partnerom biznesowym, wspierając pozarządową organizację, która działa w 132 krajach, pomagając opuszczonym i osieroconym dzieciom. Zbliżają się święta Wielkiej Nocy. Czego życzyć Pani i Bankowi? Tradycyjnie zdrowych, spokojnych i pogodnych świąt Wielkiej Nocy, pełnych miłości i rodzinnego ciepła oraz optymizmu i nadziei na lepsze dziś i jutro. Korzystając z okazji, tego również życzę redakcji oraz wszystkim Czytelnikom Banku Wspólnych Sił. Dziękuję za rozmowę. Igor Morye Dziennikarz 6 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

7 AKTUALNOŚCI Kampania zakończona 28 lutego zakończyła się ogólnopolska kampania reklamowa Banków Spółdzielczych z Grupy BPS W Bankach Spółdzielczych każdy jest jak VIP. Kampania będzie kontynuowana przez cały rok na Facebooku. Założeniem kampanii było zwiększenie wśród młodych potencjalnych klientów świadomości istnienia na rynku banków spółdzielczych. Działania reklamowe odbywały się na początku roku z wykorzystaniem różnych nośników. Główny przekaz został skierowany do odbiorców za pośrednictwem telewizji. Ośmiosekundowy billboard sponsorski wyemitowany był niemal 1900 razy w ogólnopolskich stacjach TVP, TVN, Polsat i tematycznych oraz w programach regionalnych TVP3. W zwięzły sposób obrazował hasło kampanii Banki Spółdzielcze Najbliżej Ludzi. Przedstawiał młode, radosne osoby, które doceniają komfort indywidualnej obsługi i wyjątkowe podejście banków spółdzielczych do klienta. Kampania została zrealizowana powyżej planowanego poziomu. Osiągnięto 6390 GRP vs. planowanego 6108 GRP, co oznacza większą siłę kampanii i wyższy wskaźnik jej oglądalności, a za tym idzie skuteczność w dotarciu do klienta. Zanotowano bardzo wysoki odsetek kontaktu z reklamą wśród grupy docelowej. Co najmniej jednokrotnie kampania dotarła do ponad 94% grupy celowej, co najmniej dziesięciokrotnie zobaczyło ją ponad 74% grupy celowej. Wsparciem dla reklamy w telewizji była promocja także w pociągach PKP InterCity, TLK, pociągach podmiejskich oraz w komunikacji miejskiej. Tutaj z reklamą spotkało się ponad 550 tys. podróżnych. Dodatkowo zakupione bilety otrzymywali oni w kopertach z reklamą banków spółdzielczych. Tak opakowane bilety trafiły do 450 tys. osób w 85 miastach w Polsce. Nasza reklama emitowana była także w 132 kinach studyjnych w miastach całej Polski. Za pośrednictwem tego kanału obejrzało ją widzów. Od momentu startu kampanii, czyli od 1 stycznia, aktywnie prowadzony jest profil Najbliżej Ludzi na portalu Facebook. W tym czasie opublikowano 87 postów, a reklamy ukazały się ponad razy! Efektem jest wzrost liczby fanów o ponad 25%: z do , czyli o 2723 osób. Wysoką skutecznością cieszy się cykl reklam lokalnych, czyli kierowanych bezpośrednio do mieszkańców mniejszych miejscowości, w których działają banki spółdzielcze. W treści wymieniona jest wprost nazwa miasta są faktycznie najbliżej ludzi. Redakcja Fotel - bohater kampanii reklamowej Banków Spółdzielczych z Grupy BPS, fot. Bank BPS 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 7

8 AKTUALNOŚCI Zamieściliśmy także nasze banery reklamowe w wielu portalach informacyjnych i finansowych. Po kliknięciu na każdy z nich, odbiorca był kierowany do portalu najblizejludzi.pl. To stworzona specjalnie na potrzeby tej kampanii platforma internetowa wyposażona w wyszukiwarkę banków spółdzielczych z całej Polski, dzięki której odbiorcy mogli się zapoznać ze specyfiką działania banków spółdzielczych oraz prezentująca ich aktywność w mediach społecznościowych. Pamiętajmy, że na naszym kanale jakvip na portalu YouTube wciąż można oglądać zabawne filmiki wyjaśniające, co to znaczy być #jakvip. Na profilu banków spółdzielczych Najbliżej Ludzi na Facebooku: podróżujemy po Polsce, opisujemy ciekawostki związane z miejscowościami, w których działają banki spółdzielcze, opisujemy istotne fakty z życia banków, całość przeplatamy postami lifestylowymi. Zapraszamy Banki Spółdzielcze z Grupy BPS do przesyłania informacji dotyczących: nowych produktów, otrzymanych nagród, organizowanych przez Bank wydarzeń (prosimy zarówno o zapowiedzi, jak i o relacje), regionalnych wydarzeń wartych uwagi, najpiękniejszych, wartych zwiedzenia miejsc w miejscowościach, w których działają Banki, wszelkich innych wydarzeń, o których chcą Państwo szeroko informować. Czekamy na informacje pod adresem: komunikacja@bankbps.pl Kampania banerowa prowadzona m.in. w internecie. Przykładowa ekspozycja. reklamy na wybranych portlach www 8 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

9 AKTUALNOŚCI Zielony fotel w PKP oraz w komunikacji autobusowej. fot. Bank BPS 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 9

10 AKTUALNOŚCI Kredyt remontowy dla wspólnot Bank BPS od 1 kwietnia wprowadza nową ofertę kredytową dla wspólnot mieszkaniowych. Kredytem Wspólny Remont można sfinansować nakłady inwestycyjne związane z modernizacją, remontem, adaptacją, przebudową, ulepszeniem lub konserwacją infrastruktury technicznej nieruchomości. Wspólnoty mogą liczyć na refinansowanie przez Bank BPS wydatków poniesionych na realizację inwestycji z własnych środków, jak również na spłatę kredytu inwestycyjnego zaciągniętego przez wspólnotę w innym banku. Niezmiennie wspólnoty mogą skorzystać z kredytu na preferencyjnych warunkach, tj. z premią termomodernizacyjną lub remontową BGK. Bank BPS udziela kredytów dla segmentu wspólnot mieszkaniowych od 2006 roku. Bieżąca oferta obejmuje 20-letni okres kredytowania z minimalną kwotą kredytu 10 tys. złotych i okresem karencji w spłacie kapitału do 6 miesięcy. Wprowadzono także elastyczne formy spłaty kredytu dopasowane do harmonogramu inwestycji, zarówno w ratach równych, jak i malejących. Kredyt daje możliwość finansowania aż do 100% wartości inwestycji. Co ciekawe kredyt Wspólny Remont może finansować przedsięwzięcia inwestycyjne wspólnot mieszkaniowych, których członkiem jest jednostka samorządu terytorialnego partycypująca w kosztach inwestycji mówi Arkadiusz Zwierzchowski, Dyrektor Departamentu Zarządzania Sprzedażą Banku BPS. Ofertę uzupełnia akcja promocyjna dla nowych klientów. W czasie jej trwania wspólnoty mieszkaniowe nie zapłacą nic za otwarcie i prowadzenie rachunku oraz bezpłatnie będą mogły dokonywać wpłat gotówkowych na rachunek bankowy. Również za 0 złotych bank rozpatrzy wniosek o kredyt inwestycyjny Wspólny Remont. Warunkiem skorzystania z oferty promocyjnej jest zawarcie z bankiem umowy ramowej o prowadzenie rachunku. Oferta promocyjna będzie obowiązywała do 31 marca 2016 roku. Oferta promocyjna dla wspólnot mieszkaniowych: 0 złotych za otwarcie i prowadzenie rachunku bieżącego i rachunków pomocniczych 0 złotych za wpłaty gotówkowe dokonywane na rachunek bieżący i na rachunki pomocnicze 0 złotych za rozpatrzenie wniosku o kredyt inwestycyjny Wspólny Remont 10 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

11 AKTUALNOŚCI Podstawowe parametry kredytu Wspólny Remont: Dla kogo? Na co? Maksymalna kwota kredytu Minimalna kwota kredytu Udział własny Okres kredytowania Waluta Zabezpieczenia kredytu Wypłata kredytu Formy spłaty kredytu Oprocentowanie kredytu Opłaty i prowizje Wspólnoty mieszkaniowe, które funkcjonują co najmniej 6 miesięcy 1. Nakłady inwestycyjne związane z nieruchomością będącą w zasobach wspólnoty 2. Refinansowanie wydatków poniesionych przez wspólnotę ze środków własnych 3. Spłata kredytu inwestycyjnego zaciągniętego przez wspólnotę w innym banku Uzależniona od zdolności kredytowej wspólnoty zł Możliwość sfinansowania kredytem 100% inwestycji 240 miesięcy PLN 1. Pełnomocnictwo do dysponowania rachunkiem 2. Cesja wierzytelności z tytułu wpłat członków wspólnoty na fundusz remontowy 3. Cesja praw z umowy polisy ubezpieczenia nieruchomości wspólnej od ognia i innych zdarzeń losowych Jednorazowo lub w transzach Raty równe lub malejące WIBOR 3M + marża Zgodnie z Taryfą opłat i prowizji Jak finansować wspólnoty mieszkaniowe, których członkiem jest JST? Jednostka samorządu terytorialnego, która jest współwłaścicielem nieruchomości i która wyraża chęć sfinansowania części inwestycji, może dokonać jednorazowej wpłaty środków na realizację inwestycji na konto wspólnoty w części przypadającej na tę jednostkę. Ważne jest, aby wpłata nastąpiła przed uruchomieniem kredytu i była nie mniejsza niż liczba posiadanych we wspólnocie udziałów. Bank zaś zobowiąże się w umowie kredytowej, że w ewentualnym, przyszłym postępowaniu windykacyjnym bank nie będzie kierował do jednostki samorządu terytorialnego roszczeń o zwrot kredytu zaciągniętego przez wspólnotę. Zobowiązanie banku jest skuteczne w sytuacji, kiedy: 1) wpłata z tytułu realizacji inwestycji w części przypadającej na tę jednostkę samorządu terytorialnego jako członka wspólnoty zostanie potwierdzona wpływem środków na konto wspólnoty przed uruchomieniem kredytu, 2) wpłata ta zostanie przekazana na zapłatę faktur związanych z kredytowaną inwestycją, 3) zostanie podjęta, wymagana przepisami ustawy o własności lokali, uchwała dotycząca realizacji inwestycji i zaciągnięcia kredytu na ten cel oraz zwalniająca jednostkę samorządu terytorialnego z obowiązku zaciągnięcia kredytu w związku z wpłatą określonej kwoty środków na rachunek wspólnoty. Monika Najgebauer-Słomka Departament Zarządzania Sprzedażą Bank BPS S.A. 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 11

12 AKTUALNOŚCI Rynek akcji Zwiększyła się aktywność byków na warszawskiej GPW. Czy przed nami szansa na dłuższy wzrost? O sytuacji na rynku pisze Krzysztof Wołowicz, Główny Ekonomista BPS TFI S.A. Początek roku na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych napawa optymizmem. Giełdy po silnych spadkach w połowie stycznia rosną nieprzerwanie. Stopy zwrotu z obu głównych indeksów, licząc od początku roku, osiągają coraz wyższe poziomy. O ile jeszcze na początku lutego wynosiły one dla indeksów WIG i WIG20 odpowiednio 1 i 1,3%, o tyle już na początku marca wzrosły do 3,7% i 4%. Porównując te wielkości z poziomem oferowanym przez lokaty bankowe lub oprocentowaniem obligacji skarbowych, widzimy, że rośnie atrakcyjność inwestowania na rynku kapitałowym. Warszawska GPW po wprowadzeniu w życie reformy systemu emerytalnego znalazła się w marazmie. Świadczył o tym średni dzienny poziom obrotów na indeksie WIG zanotowany w roku ubiegłym. W 2014 roku wyniósł on 817 mln zł, podczas gdy rok wcześniej było to 866 mln zł. Są powody do optymizmu Kolejne tygodnie naszym zdaniem powinny przynieść dalszą poprawę w tym względzie. Pierwszym czynnikiem za tym przemawiającym wydaje się obniżka stóp procentowych NBP. Od 5 marca br. stopa referencyjna NBP znajduje się na rekordowo niskim poziomie 1,50%. Co więcej, RPP jednoznacznie zasygnalizowała, że zakończyła cykl obniżek stóp procentowych. Implikacje tych dwóch wydarzeń dla krajowego rynku kapitałowego powinny być zdecydowanie pozytywne. Obniżka stóp procentowych banku centralnego oznacza bowiem spadek oprocentowania lokat bankowych w bankach komercyjnych. Według najnowszych danych NBP średnie oprocentowanie depozytów gospodarstw domowych w terminie do 2 lat włącznie na koniec stycznia br. wynosiło 2,3%, a powyżej 2 lat 2,5%. Od tych wartości należy jeszcze odjąć 19% tzw. podatku Belki, aby otrzymać nominalne oprocentowanie. Oczywiście jeśli uwzględnimy deflację cen konsumpcyjnych,otrzymamy całkiem wysokie oprocentowanie realne. Należy jednak pamiętać, że inwestorzy bardzo często ulegają tzw., iluzji nominalnych stóp procentowych, czyli nie uwzględniają faktycznej inflacji. Ponadto okres silnej deflacji dobiega do końca i w perspektywie kilku miesięcy powinniśmy zobaczyć stopniową odbudowę tendencji inflacyjnych. Wzrosną stopy w USA? Inną korzyścią wynikająca z niskich stóp procentowych jest oczywiście niski koszt kredytu. W efekcie spadają koszty funkcjonowania przedsiębiorstw i zwiększa się dostępność środków na inwestycje. Czynnik ten powinien w dłuższym okresie zwiększać wartość firm i tym samym stanowić impuls do wzrostów indeksów giełdowych. Zagrożenie dla pozytywnych trendów na giełdzie mogą stanowić zbliżające się podwyżki stóp procentowych w Stanach Zjednoczonych oraz umacniający się w szybkim tempie dolar. Naszym zdaniem istnieje duże prawdopodobieństwo, że Fed już w czerwcu br. zdecyduje się na pierwszą podwyżkę stóp procentowych. Z tym ruchem rozpocznie się cykl wzrostu stóp na rynku amerykańskim. Wyższe stopy procentowe w USA mogą spowodować odpływ kapitału z rynków wschodzących, w tym i z rynku polskiego. Zaś silny dolar przekłada się na spadek cen surowców, co szkodzi wynikom spółek surowcowych. Jednak pomimo tych zagrożeń sądzimy, że bieżący rok będzie znacznie lepszy dla GPW niż rok ubiegły. Krzysztof Wołowicz Główny Ekonomista BPS TFI S.A. Indeksy WIG i WIG 20. Źródło: Dane Bloomberg Stopy wzrotu indeksu WIG od początku roku. Źródło: Obliczenia własne 12 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

13 AKTUALNOŚCI Bank BPS na Welconomy Forum w Toruniu W dniach 2 3 marca br. odbyła się XXII edycja Forum Gospodarczego w Toruniu, którego hasło przewodnie brzmiało Integracja i Współpraca Innowacyjność. Toruńskie Forum to jeden z największych kongresów gospodarczych w Polsce, miejsce rozmów o kształcie polskiej gospodarki w zglobalizowanym świecie. Podczas konferencji i paneli poruszane są aktualne problemy Polski i Europy, ze szczególnym uwzględnieniem tematyki Partnerstwa Wschodniego. Co roku w Forum uczestniczy około 2000 osób, przedstawicieli polityki, biznesu, nauki z kraju i zagranicy. Wśród zaproszonych w tym roku gości obecni byli Olgierd Dziekoński, Minister w Kancelarii Prezydenta RP, Andrzej Halicki, Minister Administracji i Cyfryzacji, Marek Sawicki, Minister Rolnictwa i Rozwoju Wsi, Władysław Kosiniak-Kamysz, Minister Pracy i Polityki Społecznej, Cezary Grabarczyk, Minister Sprawiedliwości, Izabela Leszczyna, Sekretarz Stanu w Ministerstwie Finansów, Iwona Wendel, Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Infrastruktury i Rozwoju, Włodzisław Duch, Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Nauki i Szkolnictwa Wyższego, Krzysztof Pietraszkiewicz, Prezes Związku Banków Polskich. Do udziału w konferencji organizatorzy zaprosili także specjalistów, dysponujących rozległą wiedzą i doświadczeniem z pracy w Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości, Korporacji Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych, Banku Gospodarstwa Krajowego, Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych, przedstawicieli zagranicznych ambasad w Polsce oraz ekspertów z kancelarii prawnych. Organizatorem Welconomy Forum in Toruń jest Stowa- rzyszenie Integracja i Współpraca. Współgospodarzami są Województwo Kujawsko-Pomorskie oraz Gmina Miasta Toruń. Podczas dwóch dni obrad odbyły się liczne panele tematyczne, spotkania biznesowe, bankiety, imprezy towarzyszące, w tym wydarzenia kulturalne. Innowacyjność głównym tematem Forum W ubiegłym roku skupiliśmy się na relacjach lokalnych i międzynarodowych z naciskiem na ich kontekst ekonomiczny mówił, witając przybyłych, Jacek Janiszewski, Przewodniczący Rady Programowej Stowarzyszenia Integracja i Współpraca. Teraz głównym bohaterem będzie innowacyjność. Podczas tegorocznego spotkania będziemy się koncentrować na innowacyjności w polskiej gospodarce. Takimi przykładami są m.in.: firma Jeronimo Martins Polska, która współpracuje obecnie z ponad 500 polskimi producentami i popularyzuje nasze produkty w Portugalii, Kapsch Telematic Services austriacka firma, która dokonując transferu technologii i wiedzy, wdrożyła skutecznie w Polsce system poboru opłat drogowych viatoll czy wreszcie KGHM, który z powo- Panel Jaki będzie bank przyszłości?. fot. organizator 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 13

14 AKTUALNOŚCI nieniu jakich warunków poprawi się efektywność społeczna i ekonomiczna spółdzielczości. Przyznał, że spółdzielczość ma ważne cechy społeczne: wspólnotowość, solidarność, współodpowiedzialność i różnorodność, ponieważ funkcjonuje spółdzielczość mieszkaniowa, mleczarska, bankowa czy niepełnosprawnych. Krzysztof Pietraszkiewicz z pierwszym pytaniem: Czy spółdzielczość to archaizm, czy szansa?, zwrócił się do Jana Grześka. W perspektywie rozwoju spółdzielczość ma szanse odpowiadał Wiceprezes KZBS. Społeczeństwo rozumie, że zysk to niejedyne kryterium oceny działalności. Spółdzielczość to współuczestniczenie i sprawiedliwość społeczna bliska ludziom. To przecież wartości leżące u podstaw Unii Europejskiej dowodził Jan Grzesiek. Zdzisław Kupczyk, Prezes Banku Polskiej Spółdzielczości. fot. organizator Krzysztof Pietraszkiewicz, Prezes Związku Banków Polskich. fot. organizator dzeniem realizuje inwestycje na całym świecie dodał. Tegoroczna edycja Welconomy Forum in Toruń rozpoczęła się Sesją Plenarną, podczas której dyskutowano na temat innowacyjności w gospodarce. Sesję otwarcia poprowadził prof. Jerzy Buzek, Premier RP w latach Czy spółdzielczość to archaizm? Po sesji plenarnej uczestnicy Forum mieli możliwość przysłuchania się panelom tematycznym. Pierwszy z nich, dotyczący roli i znaczenia spółdzielczości w społecznej gospodarce rynkowej, moderował Krzysztof Pietraszkiewicz, Prezes ZBP. W spotkaniu uczestniczyli także Janina Śmigielska, Prezes Banku Spółdzielczego w Chełmnie, Jan Król, aktywny w organizacjach pozarządowych działających na rzecz rozwoju demokracji, Zdzisław Kupczyk, Prezes Banku BPS, Jan Grzesiek, Wiceprezes KZBS, Prezes Banku i samorządowiec, oraz mecenas Stefan Cieśla. Krzysztof Pietraszkiewicz, moderator panelu, zarysował problemy dzisiejszej spółdzielczości. Pytał, kiedy i po speł- Spółdzielczość a własność Stefan Cieśla podkreślił, że spółdzielczość to polskość i nasza własność. Zapomnieliśmy o czynniku ludzkim po roku 1989, a teraz obserwujemy renesans tego nurtu. W kontekście prowadzonych prac legislacyjnych zauważam, że ustawodawca odnosi się do przeszłości. W przeszłości Sejm przewidział możliwość zrzeszania się, a dziś chce to ograniczać. W centrum zainteresowania znalazły się banki spółdzielcze, które postępują odpowiedzialnie. Mam więc taki postulat: konstruujmy prawo życzliwe, także podatkowo, dla działań wspólnotowych. Jan Król pytany o możliwość dotarcia spółdzielczości do młodzieży przyznał, że w Polsce demokracja i samorządność nadal szwankują. Młodzi to widzą, a w każdym razie instynktownie czują. Za papieżem Franciszkiem przypomnę, że spółdzielczość powinna być sprawiedliwa, efektywna i demokratyczna. Czym jest własność spółdzielcza? To własność prywatna realizowana poprzez formę zbiorową, więc wpisuje się w Konstytucję. Wszak w niej opisano własność prywatną jako podstawę obrotu gospodarczego. Szczególna forma własności spółdzielczej wymaga jednak zdolności współdziałania. Mamy problem z brakiem wzajemnego zaufania. Bez niego nie da się funkcjonować w warunkach spółdzielczości. Efektywność wymuszona w innych formach własności i gospodarowania, w warunkach wspólnotowych napotyka trudności, czego przykładem są kółka rolnicze tłumaczył Król. Janina Śmigielska przytoczyła swoje doświadczenia ze współpracy z JST. Wspomniała także o perspektywach rozwoju spółdzielczości. Doświadczenia dotyczące finansowania spółdzielczości wskazują na uwiąd samej idei. Na spółdzielnie patrzy się dzisiaj jak na spółki akcyjne. Tymczasem w prawie bankowym są ograniczenia, nawet w zakresie dywidendy. Niewielkie wkłady i tak są limitowane. Skąd więc benefity? Mamy 1800 członków w banku. To dobra perspektywa, ale członek powinien wiedzieć, co otrzymuje za swoje wkłady. Spółdzielczość to przyszłość Co bank zrzeszający w nowym programie strategicznym, którego jest Pan autorem, może zaoferować spółdzielcom? zapytał Prezesa Kupczyka Krzysztof Pietraszkiewicz. Przede wszystkim muszę podkreślić, że bankowość spółdzielcza i spółdzielczość gospodarcza wywodzą się z tego samego pnia. Bankowość spółdzielcza ma w Polsce długą historię powiedział Prezes Kupczyk i wskazał na uczestniczącego w spotkaniu Józefa Miturę, Prezesa Banku Spółdzielczego 14 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

15 AKTUALNOŚCI w Brodnicy. Działający od 1862 roku, najstarszy polski bank przetrwał zawirowania historii i dzisiaj osiąga bardzo dobre wyniki. To zasługa przede wszystkim umiejętności zarządzania kadry bankowej podkreślał Prezes Kupczyk i zaznaczył, że deprecjacja wartości spółdzielczej tkwi w zaszłościach historycznych powstałych po 1945 roku. Tymczasem spółdzielczość i lokalność dobrze wykorzystywane i zarządzane przynoszą wielkie korzyści społecznościom, na rzecz których działają. Zdzisław Kupczyk zwrócił też uwagę, że małe społeczności lokalne to często środowiska, które są dzisiaj spychane na margines i które pozbawiono wielkich szans, by ich potencjał wykorzystywały spółki wysokospecjalizowane, giełdowe. Istnienie tych środowisk to dla gospodarki znaczny koszt. Być może niższa efektywność spółdzielczości to także cena za absorpcję intelektu i talentów tych ludzi, by mogli pracować i zarabiać na swoje utrzymanie zastanawiał się Prezes Kupczyk. Według Prezesa Kupczyka spółdzielczość ma perspektywy. Przykładem są kraje starej Unii Europejskiej, gdzie spółdzielczość ma duże znaczenie, udział w gospodarce i stale się rozwija. Spółdzielczość to wielokierunkowość w działaniach społecznych, a instytucje, działając razem, kreują więzi międzyludzkie i budują społeczeństwa obywatelskie, dlatego lokalne środowiska powinny być powiązane poprzez instytucje tam współpracujące: banki, urzędy, gminy i powiaty. Tak chcą spółdzielczość widzieć banki spółdzielcze, w ten sposób powinniśmy myśleć wszyscy. Dla tej idei potrzeba tylko wielkiego obywatelskiego porozumienia zaapelował Prezes Kupczyk. Za to credo powinien Pan zostać szefem polskiej spółdzielczości podsumował wystąpienie Zdzisława Kupczyka Krzysztof Pietraszkiewicz. Spółdzielcy chcą efektywnego prawa zamiast przywilejów Paneliści zastanawiali się, jak wspierać banki spółdzielcze w obszarze regulacji, tak by współpraca z samorządami mogła być bardziej efektywna i stwarzała szanse równego konkurowania z dużymi instytucjami finansowymi. Jaka powinna być edukacja w zakresie spółdzielczości, by była efektywna? Czy należy motywować instytucje do ponoszenia koniecznych wydatków na ten cel? Wskazywano na potrzebę mówienia o spółdzielczości w kategoriach europejskich, gdzie ta forma aktywności gospodarczej jest równoprawna, a w szczególnych obszarach, jak finansowanie lokalnych samorządów, nawet preferowana. Trzeba przełamać uprzedzenia dotyczące współpracy w formule partnerstwa publiczno-prywatnego. Rozumiejąc powinności wynikające z odpowiednich przepisów, należy się wyraźnie przeciwstawić dodatkowym ciężarom, które wiążą się np. z obsługą świadczeń społecznych realizowanych przez samorządy. Wzrost wysokości wpłat na BFG o 80% jest następstwem upadłości SKOK-ów. Płacą za to banki spółdzielcze. Przykłady można mnożyć: pomoc szkole, obsługa zadłużonego szpitala, wsparcie ochotniczych straży pożarnych wszędzie tam są banki spółdzielcze. Zdzisław Kupczyk proponował, by tworzyć lokalnie środowiska wsparcia, co w warstwie regulacyjnej znalazłoby wyraz w sankcjonowaniu zasady proporcjonalności. Jan Król przypomniał, że sprawdzone rozwiązania dla spółdzielczości przyjęto już w dwudziestoleciu międzywojennym: Prawo spółdzielcze Anno Domini 1920 to dobry wzór do uporządkowania spółdzielczości, w tym bankowej. Spotkanie panelowe prowadzone przez Krzysztofa Pietraszkiewicza. fot. organizator Mecenas Cieśla postulował, by na poziomie zrzeszeń tworzyć rozwiązania podnoszące zdolności konkurencyjne bankowości spółdzielczej, również dzięki zastosowaniu ulg podatkowych w przypadku nakładów na te cele. Skoro w skali Unii Europejskiej spółdzielczość wytwarza 11% PKB, podczas gdy w Polsce 1%, to najlepszy dowód na istnienie dużego potencjału wzrostu. By go wyzwolić, trzeba zgodnego działania zainteresowanych stron, samorządów, izb gospodarczych, JST i ustawodawcy. Inne rozwiązanie to dalsza dehumanizacja procesów zarządzania i zanik relacji budowanych przez lata. Polskie banki są bezpieczne Kolejny panel dotyczył stanu i perspektyw sektora bankowego w Polsce. Moderator redaktor Andrzej Jonas pytał, czy po doświadczeniach kryzysu odzyskamy zaufanie do banków. Odpowiedział mu Krzysztof Pietraszkiewicz: Bank w Polsce łączy różnych interesariuszy, podatników, deponentów, kredytobiorców, miliony osób dokonujących operacji szybko, tanio, bezpiecznie. Mamy ponad 800 mld depozytów i 1 mln 65 tys. inwestorów, w tym udziałowców banków spółdzielczych, Skarb Państwa mający udziały w BGK, PKO BP, BOŚ, Banku Pocztowym. Ponadto jest 175 tys. pracowników i ok. 40 tys. firm outsourcingowych, które żyją z banków. Słowem banki w naszych realiach to instytucje zaufania publicznego, w których wykonano łącznie 6 mld operacji, udzielono kilkanaście milionów kredytów i prowadzi się 23 mln rachunków dostępnych przez internet. W trosce o przyszłość niezbędna edukacja Prezes Banku BPS Zdzisław Kupczyk podkreślił, że implementowanie nowoczesnych aplikacji i technologii nie oznacza rezygnacji z bankowości relacyjnej, budującej trwałe więzi pomiędzy bankiem i klientem. To one tworzą zaufanie stanowiące niezbędny fundament stabilnego wzrostu. Byłoby dobrze, gdybyśmy mogli możliwie wiele oferować za darmo, zgodnie z oczekiwaniem klienta, ale już w przypadku depozytów te oczekiwania są odmienne. By bezpiecznie lokować i zarobić dla banku i klienta, musimy zaoferować godziwą cenę za nasze usługi. To usługa generuje zyski konieczne do dalszego rozwoju. Uwzględniając ryzyko, bank doradza klientowi, w co warto zainwestować. Prezes Kupczyk odniósł się także do kredytów walutowych: Niezależnie od apetytu na ryzyko zdolność kredytowa nie 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 15

16 AKTUALNOŚCI może być mierzona tylko tu i teraz, ale w dłuższym horyzoncie. Wybór należy do klienta, ale powinniśmy go uświadamiać, by nie podejmował decyzji pod wpływem impulsu. Znaczna większość banków spółdzielczych postępuje właśnie w ten sposób również w trosce o bezpieczeństwo depozytów. Myśląc o przyszłości, musimy myśleć o edukacji klientów. Metoda działania banków spółdzielczych sprawdzała się przez dziesięciolecia także dlatego, że w ich strategię obok stopy zwrotu z kapitału wpisana jest budowa kapitału społecznego. To wartość trwała i niezbywalna. W konkluzji Krzysztof Pietraszkiewicz wskazał, że piszemy nową ekonomię i nową bankowość. To wielki eksperyment wymagający odwagi i rozwagi. Stąd właśnie banki centralne powołują rady ryzyka systemowego w celu rozpoznania możliwych zagrożeń. Ujemne stopy procentowe to ich emanacja i potwierdzenie. W reakcji na politykę poprzedniego szefa Fed, będącego specjalistą od zaciskania polityki monetarnej, obserwujemy również w wydaniu EBC wysyp pieniądza, który też finansuje wielkie projekty robót publicznych jako impuls prorozwojowy. Trzeba jednak zachować umiar w kształtowaniu relacji pomiędzy gospodarką realną a jej finansowym krwiobiegiem. To bowiem zdecyduje o możliwościach zrównoważonego rozwoju. Zdrowe banki to zdrowa gospodarka. Warto o tym pamiętać zakończył Pietraszkiewicz. Po pieniądze na innowacje do małych banków Drugi dzień Forum otworzyła sesja plenarna poprowadzona przez prof. Marka C. Chmielewskiego, Wiceprezesa Polskiej Akademii Nauk. Uczestnicy kontynuowali dyskusję o przeszkodach na drodze do innowacyjności gospodarki. Prof. Chmielewski konsekwentnie przekonywał, że z innowa cyjnością w Polsce nie jest dobrze. W latach 70. mieliśmy programy wysyłania studentów na Zachód. Mało który wrócił. Pracują oni teraz w pionach badawczo-rozwojowych rozmaitych przedsiębiorstw. W Polsce nie ma takich miejsc pracy. Nie oczekujmy, że wrócą mówił. Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Skarbu Państwa Rafał Baniak przyznał, że innowacyjność w Polsce przegrała z kryzysem ekonomiczno- -finansowym. a planowane na nią środki trafiły na nieco mniej nowoczesne technologie. Z prof. Chmielewskim nie zgodził się Marcin Kubica, Prezes działającej w sektorze zbrojeniowym firmy Lubawa. Ci naukowcy wracają, z kilkoma z nich współpracujemy. Po powrocie mają zupełnie inne spojrzenie przekonywał. Podobnie z optymizmem w przyszłość spoglądała Ewa Jakubczyk-Cały, prezes firmy doradczej PKF Consult. Jestem absolutnie dobrej myśli, naszych przedsiębiorców i nas wszystkich stać na innowacyjność. Zdzisław Kupczyk, Prezes Banku Polskiej Spółdzielczości, przekonywał, że można prowadzić nowatorski biznes i znaleźć na niego pieniądze nawet w niewielkich bankach spółdzielczych. Podał kilka przykładów, w tym firmy, która opracowała technologię wykorzystywaną m.in. przy budowie autostrad i stadionów. Obsługuje ją Bank Spółdzielczy w Węgierskiej Górce. Dyskusje podczas drugiego dnia Welconomy Forum in Toruń dotyczyły też m.in. spraw energetyki, bezpieczeństwa i nowoczesnej medycyny. Maciej Małek Bank spółdzielczy to nie SKOK W związku z trwającymi dyskusjami i ujawnianymi przez media faktami na temat sytuacji w SKOK, a w szczególności informacjami na temat ich kłopotów finansowych skutkujących upadłością niektórych kas, KZBS zorganizował akcję informacyjną. Wszystkim zainteresowanym, w tym obecnym i przyszłym klientom banków spółdzielczych, KZBS chce przekazać, że Banki spółdzielcze to nie kasy SKOK, i że sektor banków spółdzielczych bezpiecznie kontynuuje swoją działalność. Banki spółdzielcze, jako integralna i istotna część sektora bankowego, od lat spełniają wszelkie wymagania stawiane bankom w zakresie nadzorczych norm ostrożnościowych. Jedynym podobieństwem, jakie cechuje sektor banków spółdzielczych i SKOK, to spółdzielcza forma gospodarowania. Polskie banki spółdzielcze, podobnie jak banki spółdzielcze w pozostałych krajach Unii Europejskiej, działają w oparciu o jednolite przepisy nadzorcze dla całego sektora bankowego UE, podlegają systemowym ocenom nadzorczym, zarówno pod względem organizacji, jak i stosowanych mechanizmów bezpieczeństwa. Podlegają także obowiązkowemu systemowi gwarantowania środków pieniężnych, uczestnicząc równocześnie w budowaniu funduszy gwarancyjnych i pomocowych w ramach Bankowego Funduszu Gwarancyjnego, od chwili jego powstania.podstawą prawną funkcjonowania banków spółdzielczych jest ustawa Prawo bankowe, ustawa o funkcjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu się i bankach zrzeszających oraz Prawo spółdzielcze, a także krajowe i wspólnotowe przepisy nadzorcze. Warto zatem mieć tę świadomość, że pomimo spółdzielczej formy prawnej obu sektorów, niewiele mają one ze sobą wspólnego. Banki spółdzielcze to nowoczesne i bezpieczne instytucje finansowe o stabilnej pozycji w lokalnych środowiskach, z których wywodzą się ich członkowie i klienci. Od wielu pokoleń cieszą się zaufaniem milionów Polaków, na które pracują każdego dnia. Warto zatem mieć tę świadomość, że pomimo spółdzielczej formy prawnej obu sektorów, niewiele mają one ze sobą wspólnego. 16 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

17 NASZA GRUPA Innowacyjni klienci poszukiwani I nnowacyjnym firmom, które wdrożą nowatorskie rozwiązania, często udaje się wyprzedzać konkurencję, są też motorem napędowym gospodarki. By pomóc w rozwoju polskich firm, Unia Europejska oferuje specjalne projekty i dotacje. Dla banków spółdzielczych innowacyjne przedsiębiorstwa to także pożądany klient, choć finansowanie innowacji to także ryzyko. W tym roku rusza nowa odsłona kredytu technologicznego. Innowacje to wyzwanie W 2007 roku do oddziału Banku BWS w Tarnowie po kredyt zgłosiła się firma MGGP Aero. Mało znana firma poszukiwała pieniędzy na zakup specjalnej kamery cyfrowej do wykonywania zdjęć lotniczych. Połowę kwoty przyznano firmie z dotacji europejskich. Jednostka badawczo-naukowa potwierdziła, że technologia użyta w kamerze nie jest stosowana na świecie dłużej niż pięć lat, więc projekt można było uznać za innowacyjny, a firma mogła wystąpić o tzw. kredyt technologiczny. Decyzja o udzieleniu kredytu nie była jednak łatwa. Okazało się, że nikt w Polsce nie ma podobnej kamery to miała być dopiero druga taka w Europie. Do tego inwestycje MGGP Aero wymagały dużych nakładów kapitałowych w porównaniu z ówczesną skalą działalności spółki. Pojawiły się też obawy o działalność konkurencyjnych firm z zagranicy. Jednak Bank Spółdzielczy, w którym firma starała się o kredyt, nie zastanawiał się długo. Kredyt został udzielony. Kolejne pieniądze popłynęły z Banku BPS dwa lata i cztery lata później, kiedy firma planowała zakup skanera laserowego, samolotu i następnej kamery lotniczej. Poważne inwestycje wymagały jednak od firmy stałej ekspansji na rynku i pozyskiwania szczególnie dużych kontraktów, które zabezpieczyłyby finansowanie. Po kilku latach współpracy widać, że były to inwestycje korzystne dla obu stron ocenia Beata Srebro, Dyrektor Oddziału Banku BPS w Tarnowie. Kredytowanie spółki o innowacyjnym charakterze było wyzwaniem i wiązało się z ryzykiem dużego zaangażowania kapitałowego, a zdolność kredytowa była wyliczona na podstawie prognoz sporządzonych przez spółkę. Jej zarząd wykazał się wizjonerskim spojrzeniem w przyszłość, czym wyprzedzał konkurencję. Jednocześnie osoby te realnie stąpają po ziemi i potrafią realnie ocenić biznesowe plany. Firma, choć działa w Tarnowie, jest marką globalną, która dopiero teraz stała się łakomym kąskiem dla innych banków. Naszą rolą jest więc odpowiednie dbanie o klienta, wsłuchiwanie się w jego potrzeby i reagowanie na nie z wyprzedzeniem mówi Beata Srebro. Dlaczego MGGP zdecydowało się na współpracę z Bankiem BPS? Próbowaliśmy zdobyć pieniądze w różnych bankach, ale zawsze pojawiały się jakieś problemy. W BPS kredyt był nieco droższy, ale Bank nie bał się zainwestować w nasz pomysł wspomina rozpoczęcie współpracy z Bankiem Zygmunt Zgoda, Wiceprezes MGGP Aero. W bankach komercyjnych na ważne rozmowy trzeba fot. internet jechać do Krakowa lub Warszawy, bo tam są bankowe centrale. Tutaj wsiadam w samochód i jestem w dwie minuty w siedzibie Banku i mogę rozmawiać o kredycie dodaje Zygmunt Zgoda. Dalekowzroczność spółdzielców Dalekowzrocznością wykazał się Bank Spółdzielczy w Węgierskiej Górce, kiedy po pieniądze zgłosiła się jedna z firm z Dolnego Śląska. Mostmarpol z Zarzecza wykonuje unikalne prace tzw. głębokiego palowania. Mostmarpol realizował prace dla największych budów infrastrukturalnych w Polsce, m.in. na budowie Stadionu Narodowego, warszawskiego metra i przy wielu odcinkach polskich autostrad, dróg ekspresowych oraz kładek i mostów. Do Banku Spółdzielczego w Węgierskiej Górce Mostmarpol zgłosił się w 2010 roku, po tym jak banki komercyjne odmówiły dalszego kredytowania, obawiając się wysokiego stopnia ryzyka branży budowlanej. Aby sfinansować działalność firmy, Bank 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 17

18 NASZA GRUPA zorganizował konsorcjum z Oddziałem Banku BPS. Tadeusz Juraszek, Prezes Zarządu Banku, tłumaczy, że jego Bank mógł podjąć takie ryzyko, bo był w stanie trafnie rozpoznać innowacyjność i unikalność technologii, którą dysponuje Mostmarpol. W związku z tym skredytowano nie tylko bieżącą działalność spółki, pozwalając jej się rozwijać, ale także unikalne projekty, jak np. wdrożenie Inicjatywy Technologicznej M3M czyli Most w 3 Miesiące. Aktualnie Mostmarpol dysponuje bardzo nowoczesnym sprzętem i doświadczoną kadrą. Realizuje inwestycje już nie tylko w Polsce, ale też za granicą, w Czechach i na Słowacji. Innowacyjne firmy lubią banki spółdzielcze Dzisiaj firmy technologiczne to smakowity kąsek dla banków. Większość z nich ma potencjał rozwojowy. Dla takich firm banki spółdzielcze są świetnym partnerem. Krótki czas oczekiwania na decyzję o przyznaniu promesy kredytowej na kredyt technologiczny to duża zaleta banków spółdzielczych mówi Dawid Piaskowski, Doradca Klienta Biznesowego w firmie EDORADCA, specjalizującej się w doradzaniu firmom w zakresie pozyskiwania wsparcia z funduszy unijnych. EDORADCA współpracuje z przeszło 70 firmami, z których połowa ma kredyt technologiczny właśnie w banku spółdzielczym. Firmy starające się o finansowanie często mają ustalony harmonogram działań zapisany w projekcie. Zazwyczaj są zobligowane do uzyskania finansowania w określonym terminie. Potrzebują więc szybkiej decyzji o przyznaniu promesy kredytowej. Barierą we współpracy z bankami komercyjnymi są więc ciągnące się tygodniami procedury. Z placówek banków komercyjnych dokumenty są wysyłane do centrali i tam oczekują na zatwierdzenie. Nikt w banku spółdzielczym nie pozwoli sobie na marnowanie cennego czasu klienta, więc decyzję o przyznaniu kredytu podejmuje się w placówce, w której dokumenty zostały złożone. Ale nie tylko szybkością podejmowania decyzji spółdzielcy wygrywają z komercją. Banki spółdzielcze są bardziej elastyczne przy rozwiązywaniu także innych problemów uwzględniających specyfikę prowadzenia innowacyjnego biznesu. Znam i takie przypadki, że klienci przenosili kredyty i rachunki z banków komercyjnych do spółdzielczych, bo okazywało się, że ze spółdzielcami można się łatwiej porozumieć w kwestii wypłaty transz czy prowadzenia rachunków. Polecam moim klientom, żeby starali się o kredyt w banku, który ich zna, bo to może przyspieszyć całą procedurę, a jeśli to akurat bank spółdzielczy, to jest duża szansa, że sprawa zostanie szybko załatwiona. Banki spółdzielcze działają po prostu skuteczniej i są bardziej elastyczne i otwarte na innowacyjne firmy dodaje Piaskowski. Znajomość i zaufanie podstawą współpracy Jak wygrać z bankami komercyjnymi pod względem pozyskiwania klientów poszukujących kredytów technologicznych? Stosując niestandardowe rozwiązania przy negocjowaniu warunków kredytu. Warto także wcześniej nawiązać znajomość i współpracę z klientem. Przy tego typu projektach, które często są kwotowo dużymi inwestycjami, kluczowe znaczenie mają bliska znajomość banku i klienta oraz wzajemne zaufanie, partnerska i ugruntowana współpraca uważa Andrzej Spałek, Menedżer Filii Banku BPS w Opolu. BANKI SPÓŁDZIELCZE DZIAŁAJĄ PO PROSTU SKUTECZNIEJ I SĄ BARDZIEJ ELASTYCZNE I OTWARTE NA INNOWACYJNE FIRMY Znajomość i wcześniejsze kontakty były podstawą współpracy Banku z firmą Adamietz sp. z o.o. Firma otrzymała dofinansowanie z programu Innowacyjna Gospodarka oraz znaczący kredyt w Banku na działalność badawczo-rozwojową i wdrożeniową. Szans na finansowanie takich projektów upatrywałbym właśnie głównie wśród naszych klientów. Jednak szansę na pozyskanie klientów dopiero rozwijających swój biznes w nowych technologiach upatruję w ofercie będącej hybrydą atrakcyjnej ceny, elastyczności i niestandardowych rozwiązań, które mogą stosować banki działające blisko klienta dodaje Andrzej Spałek Nie jest dobrze w kraju Polska pod względem rozwoju innowacyjności wciąż źle wypada na tle Unii Europejskiej. Z danych GUS przedstawionych w październiku ub.r. aktywność innowacyjną wykazało 18,4% przedsiębiorstw przemysłowych oraz 12,8% przedsiębiorstw z sektora usług (wobec 17,7% i 13,9% w latach ). Według danych Eurostatu w 2011 roku całkowite wydatki na badania i rozwój na osobę w Polsce wyniosły 74 euro, przy średniej w Unii Europejskiej 510 euro. Polska wypada więc słabiej od innych krajów Europy Środkowej i Wschodniej. Pozytywnymi wyjątkami są jedynie Czechy, Estonia i Słowenia. Gorsze od Polski są tylko Rumunia i Bułgaria. Rekordzistą w Europie pod względem innowacji i rozwoju jest Szwecja, która przeznacza na ten cel prawie 1400 euro. W Polsce nowe lub istotnie ulepszone innowacje produktowe lub procesowe wprowadziło 17,1% przedsiębiorstw przemysłowych i 11,4% przedsiębiorstw z sektora usług. Nakłady na działalność innowacyjną w przedsiębiorstwach przemysłowych w 2013 roku wyniosły ,9 mln zł, a w przedsiębiorstwach z sektora usług ,9 mln zł. Nakłady na działalność innowacyjną w przedsiębiorstwach przemysłowych oraz w sektorze usług finansowane były głównie ze środków własnych (71,1% nakładów na innowacje w przedsiębiorstwach przemysłowych i 79,7% w sektorze usług). W 2013 roku udział przychodów ze sprzedaży produktów nowych lub istotnie ulepszonych wprowadzonych na rynek w latach w przychodach ogółem w przedsiębiorstwach przemysłowych wyniósł 8,6%, natomiast w sektorze usług 3,4%....choć zainteresowanie jest duże Zainteresowanie kredytem technologicznym w perspektywie przerosło oczekiwania ministerstwa oraz zaplanowany budżet. Zdecydowano więc o ograniczeniu liczby konkursów do zaledwie trzech edycji. Kredyt technologiczny 18 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

19 NASZA GRUPA był jednym z najpopularniejszych konkursów organizowanych w ramach unijnej perspektywy na lata Głównym celem przyznawanego w ramach programu Innowacyjna Gospodarka kredytu było wspieranie inwestycji przedsiębiorstw przeznaczanych na zakup nowej technologii oraz na koszty jej wdrożenia, prowadzące do uruchomienia na jej podstawie wytwarzania nowych lub znacząco ulepszonych towarów, procesów lub usług. Program wdrażano we współpracy z bankami komercyjnymi. Za pośrednictwem Banku BPS mogły z niego korzystać banki spółdzielcze. Podstawową zaletą kredytu była spłata części kredytu przez BGK z Funduszu Kredytu Technologicznego w formie przyznanej premii technologicznej. Spłata pozwalała na dofinansowanie do 70% kosztów kwalifikowanych projektu, przy czym poziom tego dofinansowania zależał od lokalizacji inwestycji oraz wielkości firmy, a jego maksymalna wysokość to 4 mln zł. Inwestycja była finansowana kredytem technologicznym do wysokości 75% kosztów netto. Średnia wysokość bezzwrotnej pożyczki wyniosła nieco ponad 2,5 mln zł, jednak wiele firm wnioskowało o wsparcie w maksymalnej kwocie 4 mln zł. Czas na nowe otwarcie Już w maju br. przedsiębiorcy będą mieli do dyspozycji ponad 2 mld zł na badania i rozwój. Chodzi o dwa działania z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, tj. Szybką Ścieżkę i Demonstratora, oba zarządzane przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju. W ramach projektów badawczo-rozwojowych przedsiębiorcy najczęściej opracowują nową technologię, produkty, receptury czy też materiały. Szybka Ścieżka jest szerszym programem, bo pozwala kwalifikować już badania przemysłowe, czyli budowanie koncepcji, analizy, weryfikowanie założeń, i następnie prace rozwojowe, czyli budowanie prototypów, rysunki techniczne, specyfikacje, gotowe produkty oraz linie pilotażowe i demonstracyjne. Demonstrator to już tylko prace rozwojowe, w tym obowiązek wybudowania demonstratorów, które w uproszczeniu są liniami technologicznymi lub produktami (jeżeli opracowywany jest produkt technologiczny) podlegającymi testowaniu, wspomagają przejście do skali przemysłowej czy też walidację danego rozwiązania w różnych warunkach. Nabór wniosków w przypadku Szybkiej Ścieżki potrwa do końca br., a w przypadku Demonstratora do 22 czerwca br. Budżet dla Szybkiej Ścieżki wynoszący 1,6 mld euro będzie dostępny tylko dla małych i średnich firm. Duże przedsiębiorstwa będą musiały poczekać na kolejny nabór planowany na październik. Jednak wszystkie przedsiębiorstwa mogą się ubiegać o dotacje w najbliższym Demonstratorze, dla którego planuje się budżet 500 mln zł. Ważne są minimalne progi wartości projektów, gdyż do Szybkiej Ścieżki będą się kwalifikowały projekty powyżej 2 mln zł, zaś w Demonstratorze powyżej 5 mln zł dla MŚP i powyżej 20 mln zł dla dużych firm. Igor Morye Dziennikarz 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 19

20 SUKCES Z BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM Bank, w którym nie pracują szaleńcy Bank Spółdzielczy uratował nas, kiedy bank komercyjny na skutek zmiany polityki kredytowej niespodziewanie wypowiedział nam umowę kredytową opowiada Adam Mitręga, właściciel firmy Admit produkującej znicze i podgrzewacze. Krzysztof Olszewski: Polacy kupują znicze przez cały rok czy tylko przed 1 listopada? Adam Mitręga: Przez cały rok. I nie tylko Polacy. Nasze znicze sprzedajemy także na rynki: czeski, słowacki, rumuński, grecki i niemiecki, a także na Łotwę, Litwę i do Estonii. Jesteśmy drugą co do wielkości firmą produkującą znicze w Polsce i czwartą czy piątą produkującą podgrzewacze. Nasz roczny obrót to ponad 77 mln zł netto. Co roku z firmy wyjeżdża ponad 1300 tirów z towarem. Szacujemy, że to ok. 100 mln zniczy i wkładów oraz około 120 mln podgrzewaczy. W Polsce można kupić je głównie w dużych sieciach, jak Carrefour, Tesco, Makro, oraz setkach sklepów i hurtowni rozproszonych po całym kraju. Jak to się stało, że zajął się Pan produkcją zniczy i podgrzewaczy na masową skalę? W 1996 roku z żoną założyliśmy rodzinną firmę. Znicze produkowałem na początku w niewielkim blaszaku w Górkach Wielkich k. Skoczowa. W nocy robiłem znicze, a w dzień je sprzedawałem. By rozwinąć produkcję, zacząłem wynajmować kolejne pomieszczenia, a potem je kupować. W sumie zgromadziłem w Górkach Wielkich około 7 ha ziemi, na których stoi kilka małych hal oraz duża hala magazynowa, do której miał być w 2012 roku dobudowany nowoczesny zakład. Kolejny zakład mamy natomiast w Jaworzu. Długo musiał Pan zabiegać o kontrakty z zagranicznymi firmami? Nie wystawiamy się na żadnych targach branżowych. To zagraniczni klienci sami się do nas zgłaszają, bo u nich takiego przemysłu zniczowego jak w Polsce nie ma, nie ma hut szkła produkujących szkło zniczowe. Naszym problemem nie jest generalnie brak klientów, ale nasze możliwości produkcyjne. Moglibyśmy produkować o 30 40% więcej, ale to niemożliwe, jeśli produkcja jest rozproszona w kilku halach i trzech lokalizacjach. Dostawiamy do nich namioty, wynajmujemy różne pomieszczenia na magazyny, żeby zwiększyć produkcję. Mimo to nie jesteśmy w stanie dostarczać naszych zniczy do kolejnych dużych klientów. W szczycie sezonu produkujemy za mało. Firma nie może zbudować jednej dużej fabryki, skoro ma tyle zamówień? Niestety nasze zdolności produkcyjne mocno ograniczyła lokalna władza. Władze gminy w Górkach Wielkich na czele z byłą już wójt zablokowały budowę dużej fabryki o powierzchni 15 tys. mkw. Spotkanie z pracownikami. Adam Mitręga pierwszy z prawej. fot. arch. firmy Admit w gminie. Wymyślili na moim terenie przemysłowym strefy zakazu zabudowy, co całkowicie uniemożliwiło nam dalszy rozwój w Górkach Wielkich. Mimo że pomysł jest absurdalny, a wręcz samobójczy dla bardzo zadłużonej gminy, to nikt nie odważył się ratować finansów. Gmina ma stawiać na turystykę, choć turyści tu rzadko zaglądają, bo nie ma po co. Nic się nie dzieje. A my dla gminy nie jesteśmy partnerem, choć zatrudniamy 300 osób i jesteśmy największym przedsiębiorcą w 10-tysięcznej gminie. Odprowadzamy też najwięcej podatków. 80% zatrudnionych przez nas ludzi też pochodzi z Górek i okolic. I to nie ma dla lokalnej władzy znaczenia. Co to oznacza dla firmy? Chcemy zbudować fabrykę w pobliskiej gminie w Jaworzu. To kilkanaście kilometrów od Górek, ale dla pracowników będzie to oznaczało codzienne dojazdy do pracy albo brak pracy. My zaś musimy zrobić nowy projekt zakładu, starać się o pozwolenie na budowę. Jeśli je otrzymamy np. w sierpniu czy we wrześniu i zdobędziemy dofinansowanie, zakład powstanie za rok. W Górkach produkcję zlikwidujemy. Z samorządem spotykamy się w sądzie. Jesteśmy już po siódmej rozprawie i obecnie biegli przystępują do szacowania strat. Staramy się o 4 mln zł odszkodowania za ziemię, którą firma posiada, a z której nie może skorzystać zgodnie z planami. 20 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

21 SUKCES Z BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM Linia produkcyjna zniczy. fot. arch. firmy Admit Z bankami spółdzielczymi nie ma Pan chyba aż tak złych doświadczeń. Z bankami spółdzielczymi współpracuję od 2002 roku pierwszy był Bankiem Spółdzielczy w Skoczowie. Uratowali nas, kiedy komercyjny bank na skutek zmiany polityki kredytowej niespodziewanie wypowiedział nam umowę kredytową i dał tydzień na zwrot 600 tys. zł. Nie wiedziałem, co robić, i poszedłem do skoczowskiego banku. A ten w kilka dni spłacił finansujący nas dotychczas bank. Od tej pory w Banku w Skoczowie mam firmowe rachunki. Współpracuję też m.in. z OK Bankiem Spółdzielczym w Knurowie, Bankiem Spółdzielczym w Jastrzębiu-Zdroju czy BPS-em w Katowicach. Ten ostatni bank pożyczył nam pieniądze na dokończenie budowy kameralnego całorocznego hotelu w Węgierskiej Górce na 70 łóżek. Wcześniej na rozpoczęcie budowy otrzymałem finansowanie w bankach skoczowskim i jastrzębskim. Kilkadziesiąt banków odwiedziłem w tej sprawie. Ale pożyczyć pieniądze udało się dopiero w Bankach Spółdzielczych i Banku BPS. Liczył Pan, ile firma ma kredytów w bankach spółdzielczych? Na pewno dużo. Szczególnie dużo pożyczaliśmy w różnych bankach spółdzielczych na zakup nieruchomości pod wynajem w Sosnowcu i Zbąszyniu. Skąd to zaufanie do banków spółdzielczych? Bo w tych bankach są ludzie z lokalnej społeczności. Nie mają analityków kredytowych poza bankiem, tylko tu, na miejscu. Przyjeżdżają na miejsce inwestycji, oglądają, rozmawiają. Na pewno liczą się z pewnym ryzykiem, ale nie są szaleńcami. To są po prostu przyjazne dla klienta banki, a nie oderwane od rzeczywistości. fot. arch. firmy Admit Długo czekał Pan na kredyt w banku spółdzielczym? Najkrócej trzy dni, najdłużej dwa tygodnie. Na budowę nowej fabryki też będzie Pan pożyczał w bankach spółdzielczych? To może być problem, bo małe banki spółdzielcze nie dysponują aż tak dużym kapitałem. Poza tym banki spółdzielcze są elastyczne i szybkie, ale niestety nie są tanie. Pożyczam pieniądze na 8%, a moja konkurencja na niecałe 4%. Rozumiem argument, że banki spółdzielcze drogo pozyskują kapitał, ale rzeczywistość jest brutalna. Trzeba się zastanowić, jak pieniądze pożyczać taniej. 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 21

22 SUKCES Z BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM fot. arch. firmy Admit A konkurencja na rynku? Też ma tak duże problemy z rozwinięciem produkcji? W kraju jest ogromna konkurencja w branży zniczowej. Na rynku istnieje prawie tysiąc firm produkujących znicze, jednak niewiele z nich jest w stanie dostarczać swoje wyroby do sieci sklepów i hurtowni, a także eksportować. Sporo z nich to małe rodzinne firmy, które produkują na potrzeby lokalnego rynku i większość towaru jest sprzedawana pod cmentarzami. Koszty takiej produkcji, kiedy pracuje kilku ludzi z rodziny, są znacznie niższe niż koszty firmy dużej czy średniej. Bardzo dużoproducentów w Polsce rozwija się bez przeszkód ze strony choćby władz lokalnych. W Polsce rozwijają się także firmy niemieckie, a ostatnio nawet chińskie. Rynek żąda coraz niższych cen wyrobów, więc jedyną szansą na przetrwanie jest rozwój i obniżenie kosztów produkcyjnych przez automaty zację i produkcję w nowoczesnym zakładzie. Krzysztof Olszewski Dziennikarz Justyna Czapla, Bank BPS Oddział Wojewódzki w Katowicach Ścisła współpraca Współpraca z Firmą Admit Joanna i Adam Mitręga Spółka Jawna rozpoczęła się w 2007 roku. Wtedy, w ramach konsorcjum bankowego z Bankiem Spółdzielczym w Skoczowie i Bankiem Spółdzielczym w Jasienicy, został udzielony Spółce kredyt inwestycyjny na budowę magazynu wysokiego składowania. Dzięki wysokim zdolnościom menedżerskim i zaangażowaniu wspólników nastąpił dynamiczny rozwój spółki. Wiązało się to również ze znacznym zapotrzebowaniem Firmy na środki finansowe, niezbędne do realizacji planowanych przedsięwzięć inwestycyjnych. Ścisła współpraca zarówno Banku BPS, jak i Banków Spółdzielczych z Klientem pozwoliła na realizację szeregu zadań inwestycyjnych, które przyczyniły się do wypracowania przez Spółkę znaczącej pozycji na rynku. Aktualnie w naszym Banku Spółka korzysta z kredytów inwestycyjnych, leasingów, jak również posiada rachunek bieżący. Działalność Spółki związana jest głównie z produkcją zniczy i świec. I wydawać by się mogło, że taki charakter działalności cechuje się sezonowością i związany jest wyłącznie z Dniem Wszystkich Świętych Jednak wśród społeczeństwa istnieje silna tradycja zapalania zniczy na grobach bliskich w trakcie całego roku, a w szczególności z okazji świąt Bożego Narodzenia, Wielkanocy, Nowego Roku oraz wszelkich rocznic. Oprócz produkcji zniczy i świec Spółka zajmuje się produkcją świec w szklance i podgrzewaczy, dzięki którym wypełniana jest sezonowa luka w sprzedaży zniczy. Aktualnie Spółka prowadzi eksport do takich krajów, jak: Słowacja, Czechy, Węgry, Niemcy, Austria, Rumunia, Francja, Rosja, Ukraina, Chorwacja, Litwa, Łotwa, Słowenia, Finlandia. Rynek azjatycki nie stanowi konkurencji dla Klienta. Spowodowane jest to zbyt wysokimi kosztami transportu, zbyt długim okresem realizacji zamówień na tamtejszym rynku oraz zaporowym cłem na parafinę. Z kolei Spółka potrafi w ciągu kilku dni zrealizować zamówienie pod konkretnego Zleceniodawcę. Mocną stroną Klienta jest to, że we własnym zakresie potrafi wyprodukować wszystkie elementy zniczy, tj. podstawki, pokrywki, wkłady, knoty. Dzięki realizacji wielu zadań inwestycyjnych posiada nowoczesne linie produkcyjne umożliwiające realizację zamówień w szybkim terminie, a nabyte doświadczenie i szeroka oferta pozwalają sprostać oczekiwaniom nawet najbardziej wymagających klientów. Ponadto Klient w ramach dywersyfikacji prowadzonej działalności zrealizował ostatnio inwestycję polegającą na budowie hotelu Zacisze w Ciścu. Inwestycja ta została zrealizowana przy częściowym wsparciu Banku BPS. Uroczyste otwarcie trzygwiazdkowego hotelu odbyło się w lutym br. 22 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

23 SUKCES Z BANKIEM SPÓŁDZIELCZYM Magdalena Rajtor, Dyrektor Oddziału OK Banku Spółdzielczego w Knurowie Efekt dynamicznego rozwoju Admit Joanna i Adam Mitręga s.j. powstała w 1996 roku jako firma rodzinna zajmująca się produkcją i sprzedażą zniczy, lampionów nagrobkowych i świec. Obecnie oferuje ona bogaty asortyment zniczy, świec, lampionów, podgrzewaczy zapachowych, olejków zapachowych i naturalnych, dyfuzorów oraz sztucznych kwiatów. Taka dywersyfikacja pozwala na bezpieczniejsze prowadzenie działalności i wykorzystanie mocy osobowych w czasie obniżenia głównej produkcji, czyli zniczy. Siedziba spółki oraz zakład produkcyjny znajdują się w Górkach Wielkich k. Skoczowa w województwie śląskim. Produkcja odbywa się w nowoczesnych zakładach w Górkach Wielkich, Pogórzu i Jaworzu. Spółka dysponuje nowoczesnymi i wysoko wydajnymi liniami produkcyjnymi, a także nowoczesnym parkiem maszynowym. Ofertę produktową kieruje do odbiorcy detalicznego i hurtowego. Długoletnia praktyka w zakresie produkcji zniczy i podgrzewaczy oraz dynamiczny eksport do takich krajów, jak: Słowacja, Czechy, Węgry, Niemcy, Austria, Rumunia, Francja, Rosja, Ukraina, Chorwacja, Litwa, Łotwa, Słowenia czy Finlandia, pozwalają spółce znaleźć się w ścisłej czołówce producentów zniczy w Polsce, a także konkurować z firmami działającymi w Unii Europejskiej i poza nią. Wysoka jakość produkcji, wiarygodność i rzetelność we współpracy przysparzają firmie wielu odbiorców. Prowadzona działalność gospodarcza w zakresie produkcji zniczy zwłaszcza w naszym kraju charakteryzuje się dużym popytem. Produkcja zniczy trwa cały rok, systematycznie wzrasta w okresie przygotowywania produktów do sezonu jesiennego, to jest od późnej wiosny. Produkty gotowe gromadzone są w magazynach położonych na terenie siedziby spółki w Górkach Wielkich i pozostałych miejscach prowadzonej działalności. Latem każdego roku pierwsze partie produkcji wysyłane są do odbiorców. Poziom utrzymywanych zapasów zabezpiecza płynność sprzedaży. Przy takim funkcjonowaniu przedsiębiorstwa brak mocno optymalnego produktu końcowego, konkurencyjnego zarówno dla producentów krajowych, jak i rynków dalekowschodnich coraz liczniej wkraczających na europejski teren. W maju 2007 roku Polska Akademia Jakości Cert nadała firmie Certyfikat Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001:2001. Spółka należy do elitarnego klubu Gazele Biznesu grona najdynamiczniej rozwijających się polskich firm. Współpraca z OKBS rozpoczęta w czerwcu 2009 roku oceniana jest bardzo pozytywnie. Firmę obserwujemy od sześciu lat, towarzyszymy jej, wspierając ją w finansowaniu, widzimy, jak się dynamicznie rozwija. Bardzo dobry kontakt z Panem Adamem i Panią Joanną Mitręgą, zaufanie, jakim darzą się obie strony, pozwalają na indywidualne dostosowanie finansowania do bieżących potrzeb firmy. Zaangażowanie osobiste obojga wspólników w prowadzenie przedsiębiorstwa, ich pracowitość i skromność są atutami, które mają ogromne przełożenie na efekt dynamicznego rozwoju. Ostatnią ich inwestycją oddaną do użytku jest piękny hotel Zacisze położony w miejscowości Cisiec obok Węgierskiej Górki. Krystyna Binek-Angełowa, Prezes Banku Spółdzielczego w Skoczowie W czołówce producentów Współpraca z firmą Admit to rewelacyjny kontakt, pełne profesjonalizmu podejście do współpracy. Firma Admit spełnia wszelkie oczekiwania na obecną chwilę, a dalsza współpraca pozwala na wzajemne rozwinięcie skrzydeł. Terminowość i fachowość to motto zarówno Banku, jak i firmy Admit. Spółka zasłużyła na miano godnego zaufania partnera. Nasza ponaddziesięcioletnia współpraca to prowadzenie rachunku bieżącego, obsługi dewizowej i kredytowania zarówno kredytami obrotowymi, jak i inwestycyjnymi. Firma przeznacza kredyty na produkcję zniczy, świec i podgrzewaczy zapachowych. W kolejnych latach rozszerzyła działalność o przetwórstwo tworzyw sztucznych, kolejno wprowadziła do swojej działalności hurtową i detaliczną sprzedaż win, a w ostatnim czasie zmodernizowała pensjonat, otwierając się na działalność turystyczną. Bank Spółdzielczy w Skoczowie to instytucja, która łączy w sobie tradycję i nowoczesność. Jesteśmy bankiem uniwersalnym, który od wielu lat w niczym nie odbiega od banków komercyjnych, i dlatego możemy zaoferować wszystko, co najlepsze, nawet najbardziej wymagającym klientom. W przeciwieństwie do banków komercyjnych szybko reagujemy na potrzeby klientów, bo decyzje zapadają na miejscu. To jedna z wielu przyczyn podjęcia współpracy z tak dużym klientem, jakim jest Admit. Warto też wspomnieć, że jesteśmy bankiem o polskim kapitale, co nie jest bez znaczenia dla lokalnych przedsiębiorców. Kolejnym elementem łączącym Bank Spółdzielczy w Skoczowie z firmą Admit są nagrody (Gepard Biznesu i Gazela Biznesu) za dynamiczny rozwój, rynkową wiarygodność i stabilność przedsiębiorstwa. Firma Admit pro- wadzi swoją działalność przez cały rok, jednak wzmożona sprzedaż trwa od czerwca do końca października oraz w okresach świątecznych. Ponieważ produkowane przez nią towary są najwyższej jakości, firma ma odbiorców w całej Europie. Współpraca trwa od wielu lat i ich dywersyfikacja pozwala na uniezależnienie się od dostaw surowców do produkcji. To pozwala spółce znaleźć się w ścisłej czołówce producentów zniczy w Polsce, a także konkurować z firmami działającymi w Europie. Długoletnie funkcjonowanie na rynku sprawia, że jej pozycja jest bezpieczna i stabilna, co sprawia, że zagrożenie ze strony firm azjatyckich jest zminimalizowane. A wysoka jakość, dopracowana technologia, pracownicy znający się na produkcji są czynnikami kluczowymi do tego, aby zdobywać nowe rynki i nowych klientów. 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 23

24 BWS na Wielkanoc Wielkanoc regionalna P racownikom niektórych banków spółdzielczych znane są tradycje wielkanocne, o których szerzej nie słyszano w Polsce. Tradycje te są przypisane nie tylko do regionu, w którym działają Banki Spółdzielcze z Grupy BPS, ale nawet do konkretnych miejscowości. Wielkanoc w Polsce to bogactwo tradycji przekazywanych z pokolenia na pokolenie. W polskich domach święci się pokarmy, maluje jajka, czeka na przynoszącego upominki zajączka, a w poniedziałek zawsze jest śmigus-dyngus. Jednak w niektórych regionach istnieją także inne świąteczne tradycje. Na Kujawach i Pomorzu można spotkać zwyczaj wieszania śledzia czy pogrzeb żuru. Na Kurpiach wielkanocną palmę, która dzięki mediom przeżywa swój renesans. Znów powszechne staje się topienie marzanny, którą kiedyś zastąpiono paleniem Judasza, a potem odstąpiono od tej tradycji. Na południu spotkamy też Siudą Babę, Śmigustne Dziady i barabanienie. Jak dzisiaj wyglądają tradycje wielkanocne widziane oczami pracowników banków spółdzielczych? Okrutny los Judasza W Skoczowie tradycja palenia Judasza jednak przetrwała. Judaszem w XVIII wieku duchowni zastąpili pogańską boginię zimy i śmierci Marzannę. Dwa wieki później Judasza porzucono, bo kukła, którą wieszano, palono i topiono, wywoływała czasami agresję o zabarwieniu antysemickim. Zwyczaj palenia Judasza pamięta Krystyna Binek-Angełowa, Prezes Banku Spółdzielczego w Skoczowie. Judasza, zwanego w Skoczowie Judoszem, przez miasto prowadzili halabardnicy. Postać była przyozdobiona w pas z kolorowymi wstążkami symbolizującymi 30 srebrników, za które Judasz miał sprzedać Jezusa. Za kukłą podążały dzieci z klekotkami i mieszkańcy miasta. Pochód ruszał w Wielki Piątek z remizy, zatrzymywał się pod plebanią, a Judosz kłaniał się proboszczowi. Z plebanii orszak szedł pod ratusz, gdzie na pochód oczekiwali miejscy włodarze i mieszkańcy. Następnie Judosza prowadzono do parku i tam uroczyście palono. Mieszkańcy wierzą, że palenie kukły uwolni miasto od zła, a mieszkańcom przyniesie pomyślność, tak jak skosztowanie skoczowskiej tatarczówki wódki, której degustacja w Wielki Piątek tutaj także jest tradycją opowiada Krystyna Binek-Angełowa, której zdarzyło się z dziećmi pójść za Judoszem w orszaku, jak sama podkreśla, by wpoić dzieciom tradycję. Dobrzy mieszkańcy i straszne dziady Barwna, choć tragiczna historia upamiętnia najazd Tatarów na klasztor w Szczyrzycu. Nieszczęsne ofiary tej napaści, przemarznięte, ubrane w liche łachmany, okręcone słomą, głodne i błąkające się po okolicy, uratowali mieszkańcy pobliskiej wsi. Na pamiątkę wieś nazwano Dobra bo żyją w niej dobrzy ludzie. Opowieść o tym przetrwała wieki dzięki inscenizowanym co roku wydarzeniom. W wielkanocny poniedziałek na Judasz zwany Judoszem na rynku w Skoczowie. fot. Onet.pl 24 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

25 BWS na Wielkanoc Siuda Baba. fot. Jarosław Trojnacki rogatkach wsi Dobra tworzą się kilkuosobowe grupki złożone z ubranych w stare kufajki, okręconych słomą mężczyzn.na głowach mają stożkowe słomiane czapy, twarze zakryte pończochą albo maską. W ręku niosą trąbki, kije, sikawki, koszyki, nawet kropidła. Zwą ich Dziadami Śmigustnymi. Dziady w milczeniu idą od strony wsi Porąbka do centrum Dobrej. Po drodze wyciągną komuś bramę z zawiasów, uprowadzą rower albo wózek. Jeśli jest ciepło, polewają wodą napotkanych mieszkańców. Przeszkadzają też idącym na mszę zatrzymują jadące w stronę kościoła auta i wtykają im za wycieraczkę słomę. Ich harce zaczynają się w niedzielę o północy i trwają do południowej mszy wspomina Maria Wydra z Banku Spółdzielczego w Limanowej Oddział Dobra. Ale dzieci ich się nie boją. Tylko rynek pozostawiają w wielkim nieładzie. Zostają po nich porozrzucana słoma, porwane z domów wózki, czasami nawet fotel. Siuda Baba, czyli chłop i sadza W Poniedziałek Wielkanocny pod kościołem parafialnym w Wieliczce grasuje Siuda Baba. Cała wysmarowana sadzą, z chustą na głowie i z koralami z kasztanów na szyi. Czarne od sadzy ma także twarz i ręce, w których trzyma bat, krzyż i puszkę na datki. Wiele razy widział ją Jarosław Trojnacki, Dyrektor z Małopolskiego Banku Spółdzielczego w Wieliczce. Strzela groźnie batem i wychodzącym z kościoła kobietom każe wrzucać do puszki pieniądze albo całować poczerniony sadzą krzyż. Jeśli jakaś się nie wykupi albo krzyża nie pocałuje, to Siuda Baba usmaruje jej twarz sadzą opowiada Jarosław Trojnacki. Siuda Baba była ponoć kapłanką słowiańskiej bogini Ledy. W ciągu roku pilnowała świętego ognia (dlatego ma sadzę na twarzy) na wzgórzu w Lednicy Górnej koło Wieliczki. Poniedziałek Wielkanocny był jedynym dniem, w którym kobieta mogła znaleźć swoją następczynię na kolejny rok. Bywa, że po Wieliczce biegają trzy Siude Baby. Niektórzy wierzą, że spotkanie z nią przynosi szczęście na następny rok. Dziady Śmigustne w Dobrem. fot. Dobrzańskie Wieści Bębnienie w Iłży O barabanieniu słyszała chyba większość bankowców z Banku Spółdzielczego w Iłży. Jest to bardzo stary zwyczaj bębnienia na wielkim kotle praktykowany w Wielkanoc w tym mieście. Na kotle, który jest przechowywany w kościele pod wezwaniem Najświętszej Marii Panny w Iłży, wybita jest niewyraźna data: rok 1638 lub W nocy z Wielkiej Soboty na Wielką Niedzielę z kotłem idzie przez Iłżę kilkunastu mężczyzn. Obchodząc miasteczko, zatrzymują się pod domami i co jakiś czas bębnią przez kilka minut. Przemarsz kończą przed godziną 6 rano. Umiejętność barabanienia przekazywana jest z ojca na syna, dlatego nie każdy może dostąpić tego zaszczytu. Z barabanieniem nie było problemu nawet podczas okupacji (z kotłem chodzili wtedy strażacy), jedynie podczas stanu wojennego ówczesne władze nie pozwoliły na nocne hałasowanie. Wiosna i pogrzeb Pogrzeb żuru i śledzia to jedna z najbardziej zapomnianych tradycji. Zwyczaj ten popularny był na Kujawach i na Pomorzu. Zetknęła się z nim Elżbieta Janusz, dyrektor Filii w Elblągu Powiślańskiego Banku Spółdzielczego w Kwidzynie, ale jak sama przyznaje, nie zna nikogo, kto kultywuje tę tradycję. W trakcie rygorystycznie przestrzeganego Wielkiego Postu jedzenie najczęściej ograniczało się do żuru i śledzi. Nie jedzono mięsa, tłuszczów roślinnych, nabiału i cukru. Post trwał do Wielkiego Piątku, więc w Wielką Sobotę z ulgą pozbywano się z domów resztek postnych potraw. Wynoszeniu z domu śledzia i żuru towarzyszyły żartobliwe przyśpiewki i okrzyki. Śledzia, czasami wyciętego z drewna lub tektury, wiązano na grubym powrozie i wieszano na wierzbie przy drodze. Garnek z żurem zakopywano w ziemi lub zupe wylewano. Dziś pod nazwą Pogrzeb żuru i śledzia odbywa się w Elblągu wielkanocny kiermasz. Redakcja 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 25

26 Nowa oferta depozytowa Banku BPS Konta stworzone z myślą o każdej firmie

27 NASZE BANKI Wędkarze dziękują Bankowi w Chorzelach Bank Spółdzielczy w Chorzelach od wielu lat wspiera wszystkie organizacje pozarządowe, które wykazują chęć działania na rzecz lokalnej społeczności. Po raz kolejny wsparł także chorzelskie koło Polskiego Związku Wędkarskiego. W ubiegłym roku wędkarze otrzymali dofinansowanie m.in. zawodów, w których startowali najmłodsi wędkarze. Za okazane wsparcie członkowie PZW przekazali specjalne wyróżnienie Aleksandrze Wiśnickiej, Prezes Banku Spółdzielczego w Chorzelach. Dyplom z podziękowaniami od wędkarzy Bankomat SBR Banku w Raczkach W Raczkach (woj. podlaskie, powiat suwalski) uruchomiono bankomat Spółdzielczego Banku Rozwoju. To pierwszy bankomat oddany do użytku mieszkańcom tej miejscowości. Jest on usytuowany w budynku Gminnej Biblioteki Publicznej. Operacje w nim są bezprowizyjne dla klientów posiadających karty w jakimkolwiek banku spółdzielczym. Pozostali płacić będą prowizję zgodną z umową zawartą ze swoim bankiem. To już 25. bankomat własny uruchomiony przez SBR Bank. Spółdzielczy Bank Rozwoju z centralą w Szepietowie działa na terenie województw podlaskiego i mazowieckiego. Posiada sieć 21 placówek. Pierwszą osobą, która skorzystała z bankomatu, była Pani Ewa Więcko sołtys wsi Kurianki Drugie. fot. SBR Bank Nagrody od ABS Banku ABS Bank ufundował nagrody rzeczowe dla uczestników konkursu na plakat promujący akcję Pola Nadziei 2015 i Hospicjum Domowe Królowej Apostołów w Andrychowie. Wśród laureatów znaleźli się uczniowie szkół podstawowych, gimnazjalnych oraz ponadgimnazjalnych. Konkurs zorganizowany był w celu rozpropagowania wśród dzieci i młodzieży idei niesienia profesjonalnej, wszechstronnej pomocy chorym i potrzebującym. ABS Bank Spółdzielczy jako bank odpowiedzialny społecznie, reprezentujący nowoczesne podejście do niesienia pomocy, o czym świadczy m.in. kwota przekazanych w poprzednim roku dotacji na rzecz różnych inicjatyw społecznych, i tym razem nie mógł podjąć innej decyzji. 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 27

28 NASZE BANKI Bokserzy z Hexa Bankiem Bank w Kwidzynie szkoli seniorów Hexa Bank był sponsorem meczu Młodzieżowej Ligi Bokserskiej między okręgiem podlaskim i kujawsko- -pomorskim. Zawody odbyły się 28 lutego br. Podczas tego wydarzenia miały miejsce również pojedynki kadetów BKS TIGER Łomża Gwardia Warszawa. Organizatorem imprezy jest Bokserski Klub Sportowy TIGER. Najlepsi z gminy Iława zostali docenieni Już po raz drugi w siedzibie Gminnego Ośrodka Kultury w Lasecznie odbyła się uroczysta gala, podczas której podsumowano osiągnięcia reprezentantów gminy Iława w sporcie i kulturze w 2014 roku. Zasłużeni przedstawiciele tych dwóch dziedzin życia otrzymali gratulacje i nagrody. Za wspieranie kultury w 2014 roku w gminie Iława wyróżniono m.in. Zbigniewa Gnaczyńskiego, Prezesa Banku Spółdzielczego w Iławie. Wielkopostny koncert organowy Bank Spółdzielczy w Płońsku był sponsorem koncertu organowego w kościele pw. Michała Archanioła w Płońsku. Koncert odbył się 15 marca br. Nowa placówka MBS Banku W Warszawie 2 marca br. otwarto kolejną, czternastą placówkę MBS Banku. Nowa placówka będzie świadczyć pełny zakres usług bankowych. Spotkanie z seniorami w Bibliotece w Kwidzynie. fot. BS Kwidzyn Korzystanie z innowacyjnych produktów, jakie oferuje Bank, jest dla wielu seniorów wciąż bardzo odległym tematem. By przybliżyć im zagadnienia dotyczące bankowości elektronicznej i mobilnej oraz przekonać do zalet oferowanych produktów bankowych, Gminna Biblioteka Publiczna w Kwidzynie zorganizowała szkolenie z zakresu bankowości internetowej, na które zaproszony został Krzysztof Jabłonka, Specjalista ds. Promocji i Marketingu Banku Spółdzielczego w Kwidzynie. Program szkolenia obejmował m.in. zasady bezpiecznego korzystania z bankowości internetowej, zakładanie i obsługę kont internetowych oraz zalety jego obsługi. Seniorzy zebrani w bibliotece z dużym zaangażowaniem uczestniczyli w szkoleniu. Zadawano wiele pytań, co świadczy o konieczności organizowania kolejnych szkoleń dla tej grupy osób zauważają przedstawiciele Banku. Ocalić pamięć i zabytek Ks. bp Andrzej Czaja powołał Kapitułę Odnowy katedry w Opolu. Jak przyznał, dla każdego mieszkańca tej ziemi katedra powinna być czymś ważnym. Dla jednych będzie miała przede wszystkim charakter zabytku, dla innych duchowego centrum diecezji. W każdym przypadku warto traktować ją jako coś swojego, bliskiego sercu. Podstawowym celem jest integracja opolan wokół katedry jako symbolu dziedzictwa. Wśród członków Kapituły znaleźli się przedstawiciele bankowości spółdzielczej: Renata Gumała, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego Banku Rolników w Opolu, Stanisław Dembowski, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Łubnianach, i Józef Garbacz, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Leśnicy. Katedra w Opolu. fot. internet 28 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

29 NASZE BANKI Spotkania z uczniami Na dzieci w Banku czekało dużo atrakcji. Prezentacja maszyny do liczenia pieniędzy. fot. BS Wysokie Maz. Bankowcy z Banku Spółdzielczego w Wysokiem Mazowieckiem gościli u siebie uczniów ze Szkoły Podstawowej im. T. Kościuszki w Wysokiem Mazowieckiem oraz dzieci z Przedszkola Miejskiego nr 2 w Wysokiem Mazowieckiem. Spotkanie z uczniami odbyło się m.in. w Izbie Pamięci Banku, gdzie dzieci mogły obejrzeć pamiątki nawiązujące do historii Banku i miasta Wysokie Mazowieckie. Podczas wizyty dzieci miały okazję zobaczyć Bank od zaplecza, porozmawiać z pracownikami i przyjrzeć się ich pracy. Pracownicy oprowadzili gości po pomieszczeniach Banku W gabinecie Prezesa. fot. BS Wysokie Maz. zwiedzono salę operacyjną, księgowość, sekretariat, gabinet Prezesa i gabloty z monetami kolekcjonerskimi. Dzieci rozwiązywały też zadania i dowiedziały się m.in., ile lat ma Bank, ilu ma właścicieli oraz dlaczego warto korzystać z usług bankowych. Pracownicy opowiedzieli o swoich codziennych obowiązkach, o oszczędzaniu i gospodarowaniu pieniędzmi. Nie brakowało również atrakcji. Kasjerki zademonstrowały uczniom metody wykrywania fałszywych pieniędzy. Można było wypróbować działanie liczarek pieniędzy czy kalkulatorów z możliwością wydruku. Bank Spółdzielczy w Miedźnej znany jest w swoim środowisku z prospołecznego nastawienia. Organizuje spotkania dla mieszkańców, prowadzi cykl Biznes przy porannej kawie, w ramach którego spotykają się przedsiębiorcy. Otwiera swoje drzwi dla młodzieży, prowadzi SKO i dba o najmłodszych, czyli o przedszkolaki. Dzieci przychodzą na spotkania do Banku, gdzie poznają, czym jest bank, jaką pełni funkcję i czym zajmują się jego pracownicy. Przedszkolaki znów odwiedziły Bank Spółdzielczy w Miedźnej 20 lutego br. Były to dzieci z grup Motylków i Biedronek. Bardzo im się podobała ta wycieczka, były aktywne, kilkoro chciałoby w przyszłości pracować w banku, a najodważniejszy przedszkolak przyznał, że chciałby zostać prezesem. Przedszkolaki w BS w Miedźnej Przedszkolaki z wizytą w Banku Spółdzielczym w Miedźnej. fot. BS Miedźna 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 29

30 NASZE BANKI Bieg Żołnierzy Wyklętych w Warcie Start Biegu Pamięci Żołnierzy Wyklętych. fot. BS Warta W Warcie 1 marca br. odbył się Bieg Pamięci Żołnierzy Wyklętych Tropem Wilczym. Jednym z jego współorganizatorów był Bank Spółdzielczy w Warcie, który także czynnie uczestniczył w jego przebiegu. Do biegu stanęło 139 osób. Dla dorosłych biegaczy przygotowano dystans aż 5 km, a dla dzieci był krótszy 1963 m (liczba ta jest odwołaniem do roku, w którym zginął Józef Franczak ps. Lalek, ostatni Żołnierz Wyklęty). Przed startem na placu przy boisku Orlik w Warcie odbyła się krótka uroczystość patriotyczna. Każdy z biegaczy kończący bieg otrzymał medal. Jedną z osób wręczających medale była Maria Waliszek, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Warcie. Pani Prezes wręczyła również puchar ufundowany przez Bank Spółdzielczy w Warcie za zajęcie III miejsca w I Biegu Pamięci Żołnierzy Wyklętych Tropem Wilczym. NBS Puławy 30 stycznia br. wziął udział w koncercie charytatywnym. Głównym organizatorem koncertu był Klub 4. Skrzydła Lotnictwa Szkolnego, a współorganizatorami uczniowie Gimnazjum nr 2 w Dęblinie, którzy pod patronatem NBS Puławy uczestniczą w programie edukacyjnym TalentowiSKO. Na koncercie wystąpili: Orkiestra Wojskowa, formacje zespołów tanecznych, zespoły rokowe Go Eat A Hipster z Puław oraz Bleach z Dęblina. Gwiazdą był laureat konkursu Zwykły Bohater raper z Dęblina Lasio Companija. Podczas koncertu prowadzono kiermasz kartek walentynkowych, a także aukcję plakatów Miasto 44 wykonanych przez uczniów oraz ręcznie malowanych świec z motywem przewodnim miasta Dęblina i lotnictwa polskiego. Środki zebrane na koncercie zostały przeznaczone na rehabilitację 8-letniego Kubusia z zespołem schorzeń neurologicznych. Charytatywnie z NBS Puławy Kolaż zdjęć z koncertu. fot. NBS Puławy 30 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

31 NASZE BANKI MBS w Łomiankach Bankiem Spółdzielczym Roku 2014 Laureaci Godła Bank Spółdzielczy Roku fot. MBS Łomianki Mazowiecki Bank Spółdzielczy w Łomiankach został Laureatem Godła Bank Spółdzielczy Roku Certyfikat Godła odebrała Halina Choroś, Prezes Mazowieckiego Banku Spółdzielczego w Łomiankach. To prestiżowe wyróżnienie przyznawane przez Centralne Biuro Certyfikacji Krajowej jest wyrazem uznania dla wysokiej jakości świadczonych usług i oferowanych produktów, należycie wykwalifikowanego personelu, wyjątkowej kadry zarządzającej, jak również zaufania, jakim obdarzają Bank klienci. Bank Spółdzielczy Roku 2014 to przede wszystkim bank bezpieczny, godny zaufania i polecenia. W konkursie spośród wszystkich uczestników wybrano instytucje, które określa jedno słowo uczciwość. Uczciwość względem Klientów przejawiająca się w oferowaniu przejrzystych, wiarygodnych oraz bezpiecznych produktów i usług finansowych. Uhonorowano instytucje nastawione na rozwój, dla których priorytetem jest nieustanne poszukiwanie optymalnych rozwiązań dla Klienta. Wielka Gala Finałowa roku 2014 odbyła się w Warszawie 12 lutego br. Vistula Bank ze Złotym Certyfikatem Podczas Wielkiej Gali Finałowej roku 2014 Centralnego Biura Certyfikacji Krajowej w Sheraton Warsaw Hotel Vistula Bank Spółdzielczy otrzymał Złoty Certyfikat Godła Banku Spółdzielczego Impreza odbyła się 12 lutego br. Jolanta Łukasik-Malicka, pierwsza z lewej. fot. Vistula Bank Spółdzielczy Samorząd, biznes i bank W gminie Pilchowice, w miejscowości Żernica w dniu 18 lutego br. odbyło się spotkanie przedstawicieli biznesu z nowym wójtem. Organizatorami spotkania byli wójt oraz Bank Spółdzielczy w Gliwicach. Poinformowano, iż wójt powołała specjalnego pełnomocnika, którego zadaniem będzie wspieranie firm i opracowanie programu ułatwień dla biznesu. W spotkaniu uczestniczyli przedstawiciele Punktu Informacyjnego Funduszy Europejskich Urzędu Marszałkowskiego Województwa Śląskiego, można więc było zapoznać się z możliwością pozyskania dotacji unijnych w najbliższych latach. Swoją ofertę przedstawił również współorganizator wydarzenia Bank Spółdzielczy w Gliwicach. Organizatorzy zapowiadają, że spotkania będą cyklicznie kontynuowane. 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 31

32 NASZE BANKI Forum Rolnicze z Bankiem w Skoczowie W Chybiu odbyło się 25 lutego br. kolejne już Forum Rolnicze Podbeskidzia. Patronat honorowy nad całym przedsięwzięciem objął Wójt Gminy Chybie, a Bank Spółdzielczy w Skoczowie był jednym ze sponsorów. W programie Forum przewidziano wystąpienie Wiceministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi Zofii Krzyżanowskiej, Głównego Lekarza Weterynarii, a także występy zespołu regionalnego Strumień oraz uczniów z Zespołu Szkół Przyrodniczo-Technicznych w Międzyświeciu. Celem Forum było przybliżenie rolnikom nowych zasad Wspólnej Polityki Rolnej w latach , przedstawienie szans rozwoju gospodarstw w województwie śląskim, zapoznanie z możliwościami pozyskiwania pomocy krajowej i unijnej na rozwój rolnictwa i obszarów wiejskich. Stoisko Banku Spółdzielczego w Skoczowie. fot. BS Skoczów Bieg ukończony w Warszawie Natalia Lińczowska ze Stadnik postanowiła pobiec z krakowskiego Rynku do Pałacu Prezydenckiego w Warszawie, by w ten sposób pomóc choremu siedmiolatkowi Piotrowi Wiśniewskiemu (o biegu napisaliśmy w poprzednim BWS ). Po 11 dniach biegu Natalia pokonała ponad 320-km odcinek i dobiegła do Warszawy. O pomoc chciała poprosić Annę Komorowską, Pierwszą Damę Rzeczypospolitej Polskiej. Niestety, na miejscu spotkała się tylko z przedstawicielami Kancelarii Prezydenta, którym przekazała m.in. list do Anny Komorowskiej, wyjaśniający, po co i dla kogo przybiegła do stolicy. Zapytana przez dziennikarzy o przebieg trasy odpowiedziała: Swój bieg oceniam bardzo pozytywnie. Oczywiście były cięższe chwile, ale cały czas motywowałam się myślą o Piotrusiu. To dodawało mi dużo siły. Chociaż nie spotkałam się z Panią Komorowską, to porozmawiałam z osobami z Kancelarii Prezydenta. Myślę, że do spotkania z Panią Prezydentową może jeszcze dojść mówiła na miejscu Natalia. Zrobiłabym to jeszcze raz, żeby tylko pomóc Piotrusiowi dodała. Natalia Lińczowska ukończyła swój bieg. 7-letni Piotruś Wiśniewski wciąż walczy. Szczegóły z trasy biegu można prześledzić na Facebooku Natalii Lińczowskiej. Bank Spółdzielczy w Dobczycach wsparł finansowo akcję biegu oraz prywatnie zbierał środki finansowe i przekazał na konto fundacji. Piotrusiowi można pomóc, wpłacając pieniądze na konto Fundacji Zdążyć z Pomocą nr , tytułem: Wiśniewski Piotr Działdowo, darowizna na pomoc i ochronę zdrowia. Można też przekazać 1% podatku, nr KRS Natalia udziela wywiadu przed Pałacem Prezydenckim w Warszawie. fot. arch. pryw. 32 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

33 NASZE BANKI 110 lat w Poddębicach Na zdjęciu od prawej: Piotr Matwiej, Doradca Zarządu Związku Banków Polskich, Maciej Obrębski, Członek Zarządu Banku Spółdzielczego w Poddębicach, Artur Adamczyk, Wiceprezes Zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości, Marcin Krajewski, Zastępca Dyrektora Oddziału NBP w Łodzi, Cezary Gabryjączyk, Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Skarbu Państwa, Jarosław Klimas, Wicewojewoda Łódzki. fot. BS Poddębice Bank Spółdzielczy w Poddębicach obchodził jubileusz lecia istnienia. Była więc okazja do świętowania i zabawy, ale również do refleksji. Uroczystość Jubileuszową 10 marca br. zaszczycili między innymi: Cezary Gabryjączyk, Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Skarbu Państwa, Jarosław Klimas, Wojewoda Łódzki, Marcin Krajewski, z-ca Dyrektora Oddziału Okręgowego NBP w Łodzi, Piotr Matwiej, Doradca Zarządu Związku Banków Polskich, Krzysztof Lachowski, Przedstawiciel Krajowej Rady Spółdzielczej, Artur Adamczyk, Wiceprezes Banku Polskiej Spółdzielczości, Ryszard Rytter, Starosta Powiatu Poddębickiego, Władysław Klażyński, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Skierniewicach, Józef Mitura, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Brodnicy, Ewa Bernacka, Przedstawiciel WFOŚiGW w Łodzi i jednocześnie córka śp. Stanisława Olasa, byłego wieloletniego Prezesa Banku Spółdzielczego w Poddębicach. Przewodniczący Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Poddębicach Czesław Gontarz powitał gości, a Prezes Banku Roman Janiszewski opowiedział o historii Banku i o ludziach, którzy stworzyli tak przyjazną instytucję finansową. Przedstawił też gościom przygotowaną specjalnie na tą uroczystość kronikę Złote Ćwierćwiecze Banku Spółdzielczego w Poddębicach autorstwa Stanisława Forysia, emerytowanego Dyrektora Oddziału BS w Pęczniewie. Kronikę wydano pod honorowym patronatem Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej Bronisława Komorowskiego, w ramach obchodów jubileuszu 25-lecia odzyskania wolności. Opowiadając o historii Banku, Prezes zachęcał, aby nie tylko o niej nie zapominać, ale wręcz na niej się opierać. Nasz jubileusz to święto ludzi, którzy tworzyli i kształtowali spółdzielczość na naszym terenie, a szczególnie ten Bank mówił Prezes. Dlatego przede wszystkim podziękowano osobom, instytucjom i organizacjom, które doceniły działaczy Banku Spółdzielczego w Poddębicach, pracowników oraz przyjaciół wspierających spółdzielczość. Wręczono też odznaczenia przyznane przez Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi, Prezesa Narodowego Banku Polskiego, Związek Banków Polskich, Krajowy Związek Banków Spółdzielczych oraz Bank Polskiej Spółdzielczości. Serdeczne podziękowania skierowano również do Rady Nadzorczej Banku, która w obecnym roku kończy swoją czteroletnią kadencję. Za owocną pracę i wsparcie wyróżnieni zostali także delegaci, pracownicy oraz przyjaciele Banku Spółdzielczego w Poddębicach. Nie obyło się również bez prezentacji przygotowanej przez Czesławę Kosturek zatytułowanej Przemiany w Bankowości Spółdzielczej na tle przemian gospodarczych ostatniego ćwierćwiecza. W części artystycznej zaś zaprezentowali się wykonawcy, dla których BS Poddębice również prowadzi swoją działalność. Wystąpili: Kabaret z Zadzimia Pan tu nie stał oraz zespół Lubolanki z Luboli. Na zakończenie uroczystości zaproszeni goście na ręce Prezesa Romana Janiszewskiego przekazali gratulacje, życząc jednocześnie umacniania pozycji w regionie poprzez intensywny rozwój i aktywność na płaszczyźnie społeczności lokalnej oraz samych pomyślności i spełnienia marzeń: Naszym pragnieniem jest, aby to miejsce pozwalało nam spokojnie i z optymizmem patrzeć w przyszłość, służyć naszym klientom, utrzymać miejsca pracy dla naszej załogi oraz swoimi działaniami i wynikami przysparzać satysfakcji naszym właścicielom, tj. członkom naszego Banku. Mamy nadzieję, że kolejne lata będą dla Banku Spółdzielczego w Poddębicach realizacją oczekiwań i spełnieniem pragnień.. 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 33

34 NASZE BANKI Infomat w Banku Spółdzielczym w Skoczowie Hasło Dynamiczna komunikacja wymaga zrozumienia technologii jutra przyświeca włodarzom Banku Spółdzielczego w Skoczowie. Dlatego w Banku postanowiono zainstalować interaktywny ekran dotykowy. Jest on doskonałym sposobem prezentacji usług świadczonych przez Bank, a klientom ma pomóc w odnalezieniu interesujących ich informacji. Klienci mogą bezpłatnie przeglądać na nim strony z pogrupowanymi informacjami dotyczącymi Banku z jego działaniem, ofertą, tabelą oprocentowania produktów bankowych czy tabelą prowizji i opłat za czynności bankowe. Dodatkowo możliwe jest zapoznanie się z aktualnym kursem walut, prognozą pogody czy też wiadomościami Polskiej Agencji Prasowej. Screen z ekranu urządzenia Duma Regionów po raz kolejny dla NBS Puławy Nadwiślański Bank Spółdzielczy w Puławach po raz kolejny osiągnął najlepsze wyniki sprzedaży kart MasterCard i zdobył nagrodę w konkursie Duma Regionów. Najlepsze wyniki sprzedaży to wyraz zaufania, jakim NBS Puławy został obdarzony przez mieszkańców regionu. Dyplom od MasterCard Kredyt dla wielodzietnych od ABS Banku W marcu br. w ofercie produktowej ABS Banku pojawił się tani kredyt dla dużej rodziny. Kredyt Rodzinny przeznaczony jest dla klientów, którzy posiadają Kartę Dużej Rodziny, na której 7 pierwszych cyfr numeru stanowi identyfikator Gminy Andrychów [ ] lub posiadają Oświęcimską Kartę Rodziny. Z tą ofertą ABS Bank Spółdzielczy dołączył do grona lokalnych partnerów wspierających rodziny wielodzietneprzez działania, takie jak: Andrychowska Rodzina na Plus, które realizowane jest na terenie Gminy Andrychów, i Oświęcimska Karta Rodziny, realizowane na terenie Gminy Miasta Oświęcim. W ramach oferowanych ulg dla rodzin wielodzietnych ABS Bank Spółdzielczy przygotował promocyjny Kredyt Rodzinny z oprocentowaniem 8,5% i prowizją 0%. Ponadto dla dzieci z rodziny kredytobiorcy korzystającego z rachunków oszczędnościowo-rozliczeniowych ABS Start lub ABS Student zlikwidowano opłaty za przelewy realizowane za pośrednictwem systemu bankowości internetowej na rachunek w ABS Banku oraz na rachunek w innym banku krajowym, w systemie ELIXIR. 34 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

35 NASZE BANKI Dziś oszczędzam w SKO jutro w Banku Spółdzielczym - pod takim hasłem w Szkole Podstawowej nr 4 w Ostrowi Mazowieckiej odbył się konkurs wiedzy, na który została zaproszona przedstawicielka Banku Spółdzielczego Aneta Szulkowska. Celem konkursu było propagowanie wiedzy na temat oszczędzania, finansów oraz Banku Spółdzielczego. W spotkaniu uczestniczyły klasy I VI, które miały możliwość obejrzenia inscenizacji o oszczędzaniu w wykonaniu członków Szkolnej Kasy Oszczędności. W trakcje trwania konkursu uczniowie wykazali się dużą wiedzą na temat Banku Spółdzielczego, oszczędzania i finansów. Nagrodzeni zostali uczestnicy konkursu Najładniejsza skarbonka. Młodzież miała też możliwość podziwiania prac plastycznych wykonanych przez swoich kolegów z klas młodszych plakatów promujących oszczędzanie. Stanowiły one jednocześnie dekorację w sali gimnastycznej. Nagrody dla uczniów ufundował Bank Spółdzielczy. Wszystkim laureatom gratulujemy. Zakończyła się jubileuszowa 50. edycja konkursu o nagrodę Orzeł Agrobiznesu. Wśród ośmiu laureatów znalazł się Międzypowiatowy Bank Spółdzielczy w Myszkowie. Równocześnie tytuł i nagrodę Złotego Promotora Orłów Agrobiznesu za rekomendowanie banku laureata otrzymał burmistrz Myszkowa Włodzimierz Żak. Uroczyste wręczenie nagród, połączone z recitalem wielkiej gwiazdy polskiej piosenki Joanny Rawik, wykonawczyni słynnego przed laty przeboju Romantyczność, odbył się 18 marca br. w auli Domu Literatury w Warszawie. Nagroda przyznawana jest od 2001 roku za sukces rynkowy. Organizatorem konkursu o Orła Agrobiznesu jest warszawska Agencja Promocyjno-Wydawnicza EMS. Honorowy patronat nad nagrodą sprawuje od początku Wicemarszałek Sejmu RP. Obecnie honorowym patronem jest Wicemarszałek Eugeniusz Grzeszczak. SKO w Ostrowi Mazowieckiej Orzeł w Myszkowie Spotkanie z uczniami w Szkole Podstawowej nr 4 w Ostrowi Mazowieckiej. fot. Ostrowmaz.com Nagroda Orzeł Agrobiznesu dla Banku Spółdzielczego w Myszkowie. fot. BS Myszków Anioł Dobroci dla BS w Cieszynie Alina Rakowska, Prezes Banku Spółdzielczego w Cieszynie, odebrała 3 marca br. podziękowania oraz piękną nagrodę w postaci Cieszyńskiego Anioła Dobroci za bezinteresowną pomoc i życzliwość oraz wspieranie działań charytatywnych na rzecz dzieci niepełnosprawnych powiatu cieszyńskiego. Nagroda została przyznana przez Międzynarodową Organizację Soroptimist International Klub w Cieszynie. W imieniu Klubu podziękowania złożyła Prezydent Klubu Halina Małaszkiewicz. Alinie Rakowskiej (z lewej) nagrodę wręczyła Halina Małaszkiewicz, Prezydent Klubu Soroptimist International Klub w Cieszynie. fot. BS Cieszyn 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 35

36 NASZE BANKI Laur dla Zdzisława Bąka Zdzisław Bąk z Platynowym Laurem. fot. BS Namysłów Zdzisław Bąk, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Namysłowie, otrzymał od Opolskiej Izby Gospodarczej Platynowy Laur Umiejętności i Kompetencji. O przyznaniu Lauru decyduje Opolska Kapituła Laurów, w skład której wchodzą: Ryszard Wilczyński, Wojewoda Opolski, laureat Platynowego Lauru, Andrzej Buła, Marszałek Województwa Opolskiego, Ryszard Zembaczyński, laureat Platynowego i Kryształowego Lauru, Marian Duczmal, Przewodniczący Rady OIG i laureat Platynowego Lauru, Karol Cebula, laureat Platynowego i Kryształowego Lauru, Andrzej Drosik, Członek Rady OIG i laureat Platynowego Lauru, Andrzej Rybarczyk, Wiceprzewodniczący Rady OIG i laureat Platynowego Lauru, Henryk Galwas, Prezes Zarządu OIG. Przyznając nagrody, Kapituła docenia ludzi, instytucje, firmy i organizacje, ich sukcesy, osiągnięcia w biznesie, w życiu gospodarczym i społecznym, medycynie, nauce, edukacji oraz sporcie. Kapituła nagradza laureatów za łączenie osiągniętego sukcesu gospodarczego lub zawodowego z działalnością publiczną, etyczną postawą, odpowiedzialnością i aktywnością społeczną oraz za działania dla dobra społeczności lokalnych. Finał tegorocznej edycji Laurów Umiejętności i Kompetencji, które przyznawane są od 1992 roku, miał miejsce 9 stycznia br. w Filharmonii Opolskiej im. J. Elsnera w Opolu. Jak co roku w Gali udział wzięli parlamentarzyści, członkowie administracji rządowej i samorządowej oraz przedsiębiorcy. Obecni byli m.in.: Elżbieta Bieńkowska, Europejski Komisarz ds. Rynku Wewnętrznego i Usług, Janusz Steinhoff, działacz gospodarczy, były Wicepremier i Minister Gospodarki w rządzie Jerzego Buzka oraz poseł na Sejm, i Włodzimierz Karpiński, Minister Skarbu Państwa. Najpiękniejszy Bank w Myszkowie Międzypowiatowy Bank Spółdzielczy w Myszkowie został wyróżniony w czwartej edycji konkursu Najpiękniejszy Bank Spółdzielczy Wyróżnienie przyznano za stworzenie w Koziegłowach pięknego Oddziału Międzypowiatowego Banku Spółdzielczego w Myszkowie. Kapituła konkursu wyróżniła jednocześnie Międzypowiatowy Bank Spółdzielczy w Myszkowie, który był inwestorem budynku i wnętrza oddziału, firmę MG Interior Studio Michał Głuszak z Krakowa, która zaprojektowała budynek i wnętrze oddziału, firmę Instal-Lux Ryszard Rauchut z Kamienicy Śląskiej, wykonawcę budynku i wnętrza, oraz firmę Optima Meble na Wymiar z Zawiercia, która wyposażyła wnętrze oddziału. Konkurs Najpiękniejszy Bank Spółdzielczy od 2008 roku organizuje Instytut Nowoczesnego Biznesu prowadzony przez ULAN Sp. z o.o. Wyróżniona placówka Banku. fot. MBS Myszków 36 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

37 NASZE BANKI ABS Bank sponsorem nagród dla hospicjum ABS Bank Spółdzielczy był sponsorem nagród dla uczestników konkursu plastycznego zorganizowanego przez Hospicjum Domowe Królowej Apostołów oraz Gimnazjum nr 1 w Andrychowie. Zarząd ABS Banku podjął decyzję o ufundowaniu nagród rzeczowych dla uczestników konkursu na plakat promujący akcję Pola Nadziei Wśród laureatów znaleźli się zarówno uczniowie szkół podstawowych, jak i gimnazjalnych oraz ponadgimnazjalnych. Konkurs zorganizowany był w celu rozpropagowania wśród dzieci i młodzieży idei niesienia profesjonalnej, wszechstronnej pomocy chorym i potrzebującym. ABS Bank Spółdzielczy jako bank odpowiedzialny społecznie, reprezentujący nowoczesne podejście do niesienia pomocy, o czym świadczy m.in. kwota przekazanych w poprzednim roku dotacji na rzecz różnych inicjatyw społecznych, i tym razem nie mógł podjąć innej decyzji. Jedna z prac wyróżnionych w konkursie Bank Spółdzielczy w Raciborzu po raz kolejny miał przyjemność być jednym ze sponsorów V Mistrzostw Kietrza w Narciarstwie Alpejskim w Wiśle. Organizatorem zawodów 28 lutego br. było Kietrzańskie Stowarzyszenie Kulturalno-Sportowe GRYF. Mistrzostwa to cykliczna impreza, w której udział biorą amatorzy białego szaleństwa: dzieci, młodzież oraz dorośli. Celem jest promowanie zdrowego stylu życia oraz popularyzowanie sportów zimowych wśród mieszkańców regionu. Impreza jak zwykle cieszyła się dużym zainteresowaniem. Najlepsi zawodnicy otrzymali puchary, dyplomy oraz nagrody rzeczowe. Bank w Raciborzu i narciarze Mistrzostwa w Wiśle. fot. BS Racibórz Miedźna edukuje Bank Spółdzielczy w Miedźnej wraz z Powiatowym Ośrodkiem Doradztwa Rolniczego w Pszczynie, Agencją Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa oraz Urządem Gminy w Miedźnej zorganizował szkolenie 16 marca br. w Urzędzie Gminy Miedźna. Podczas szkolenia omówiono zagadnienia związane z dotacjami dla rolnictwa i zmianami w podatkach obszarowych oraz przedstawiono bieżące komunikaty Biura Powiatowego ARiMR w Pszczynie, KRUS w Pszczynie, Inspektoratu Ochrony Roślin i Nasiennictwa oraz Banku Spółdzielczego w Miedźnej. 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 37

38 BANKOWIEC Z PASJĄ Multisportowa pasja C o zrobić, kiedy ma się dużo energii? Można po pracy znaleźć sobie jakąś aktywność, np. zacząć jeździć na rowerze. A jeśli ma się bardzo dużo energii? Wtedy oprócz roweru są jeszcze narty, karate, bieganie, strzelanie i zawody strażackie. Ewa Frajhofer-Rzążewska pracuje w Banku Spółdzielczym w Jastrzębiu-Zdroju i jest wulkanem energii. Czym zajmuje się Pani w Banku? Pracuję na stanowisku Kierownika ds. Kontroli i Koordynacji Funkcjonowania Oddziałów i Punktów Kasowych Obszar A (w skład którego wchodzi 12 z 36 placówek Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu-Zdroju). Ile dyscyplin sportowych i niesportowych Pani uprawia? Karate kyokushin, bieganie, jazda rowerem, który zimą zamieniam na narty, strzelanie do tarczy i tzw. sport pożarniczy uprawiany wyłącznie w jednostkach straży pożarnych. Skąd się wziął pomysł na straż pożarną i zawody sikawek? Część moich sąsiadów to po prostu strażacy z Ochotniczej Straży Pożarnej w Moszczenicy dzielnicy Jastrzębia-Zdroju, w której mieszkam. Ćwiczenia strażaków do zawodów odbywają się nieopodal mojego domu. Naczelnik straży, widząc moje zainteresowanie ich działaniami, rzucił mi wyzwanie jeżeli zorganizuję grupę dziewczyn, to on oficjalnie powoła do życia drużynę żeńską, zorganizuje kursy i szkolenia. Podjęłam wyzwanie i w 2002 roku powstała grupa kobieca, która w kolejnych ośmiu latach startowała w Zawodach Sportowo- -Pożarniczych Drużyn Ochotniczych Straży Pożarnych według regulaminu CTIF (Międzynarodowego Stowarzyszenia Służb Ratowniczych i Pożarniczych). Niestety, kiedy jedna druhna się wyprowadziła, a inna zaszła w ciążę, w 2011 roku okazało się, że kobieca drużyna OSP Moszczenica była w kompletnej rozsypce i nie jest zdolna do wystartowania w zawodach. Jednak u mnie bakcyl strażacki był tak silny, że nie chciałam z OSP rezygnować. Bardzo ciepło przyjęto mnie w innej jednostce OSP w Jastrzębiu Górnym. Ta jednostka odnosi świetne wyniki w Zawodach Sikawek Konnych. Na czym polegają te zawody? Startujemy w dwóch rodzajach zawodów: Zawodach Sportowo- -Pożarniczych według regulaminu CTIF oraz i w Zawodach Sikawek Konnych. W największym skrócie mówiąc, te pierwsze składają się z dwóch ćwiczeń: biegu sztafetowego z przeszkodami siedem odcinków po 50 m w którym zawodnicy przekazują sobie prądownicę (zastępuje ona pałeczkę sztafetową). Drugą konkurencją jest ćwiczenie bojowe, które polega na zbudowaniu linii gaśniczych (a wcześniej podłączeniu węży do motopompy) i za pomocą prądu wody obrócenie/złamanie tarczy przez Ewa Frajhofer-Rzążewska i... fot. arch. pryw. I rotę (linię gaśniczą), zaś przez II rotę przewrócenie pachołków. Drużyna w zawodach używa obecnie stosowanego w straży sprzętu gaśniczego. Do oceny końcowej brane są łączny czas wykonania zadań i dokładność ich wykonania. Z kolei Zawody Sikawek Konnych odbywają się na zabytkowych sikawkach, które do miejsca wykonywanego zadania są ciągnięte przez konie. Drużyna w strojach z minionej epoki w pierwszej kolejności musi pokonać tor przeszkód, a następnie zbudować linię gaśniczą i korzystając z sikawki konnej, strumieniem wody strącić płomienie. W tych zawodach oprócz czasu i dokładności jury pod uwagę bierze również wygląd, wiek i stan sikawki. Najbliższe zawody odbędą się czerwca br. w Jastrzębiu-Zdroju. Zapraszam do kibicowania. Rozumiem, że to nie koniec Pani możliwości. Czego jeszcze chciałaby Pani spróbować? Czas pokaże. W minionym sezonie pierwszy raz w życiu za namową przyjaciół sprawdzałam, jak działają narty wodne, i pływałam żaglówką, więc pewnie w tym roku też spróbuję czegoś nowego. 38 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

39 BANKOWIEC Z PASJĄ próby na nartach wodnych mistrzostwa karate,... Jak znaleźć na to wszystko czas? Są przecież jeszcze praca, dom... Owszem praca, dom, rodzina to priorytet. Myślę jednak, że jeżeli złapie się prawdziwego bakcyla, to znalezienie czasu jest tylko kwestią organizacji. Można wieczór spędzić przed telewizorem czy komputerem albo w tym czasie wyciskać siódme poty na treningu. Po za tym nawet jeżeli w tygodniu krucho z czasem, to na szczęście co 7 dni jest niedziela i 26 dni urlopu w każdym roku. Trenuje Pani codziennie? Ile czasu? Codziennie nie trenuję, bo wiadomo, są inne obowiązki. Trenuję 3 4 razy w tygodniu. W poniedziałki i środy mam półtoragodzinny trening karate, inne zajęcia w piątki i pozostaje cała niedziela. Ale czy wycieczkę rowerem za miasto albo szusowanie z przyjaciółmi na nartach można nazwać treningiem, czy tylko formą aktywnego wypoczynku? Oczywiście jak zbliżają się zawody, to grafik zajęć ulega zmianie. Od czego zaczęła się Pani przygoda ze sportem? Rowerem jeździłam od dziecka. W czasach szkoły, gdy inne dzieciaki wyjeżdżały na różne obozy czy kolonie, ja również wyjeżdżałam, tyle że na dwóch kółkach. Jechałam tak daleko, dokąd dałam radę pedałować. Jastrzębskie Rajdy Rowerowe pomogły mi odkryć jeszcze więcej pięknych miejsc, do których można pojechać i przy okazji pobić większość życiowych dystansów rekord przejechanych kilometrów jednego dnia padł w ubiegłym sezonie na trasie Jastrzębie-Zdrój Skrzyczne i powrót do domu, co dało mi w sumie 152 km, a w tym prawie trzygodzinny podjazd na samo Skrzyczne. Na studiach rozpoczęła się przygoda ze strażą pożarną. W narty wkręcił mnie mój brat. Karate rozpoczęło się od kursu samoobrony dla kobiet, który dla mieszkanek miasta zorganizowała policja przy współpracy ze strażą miejską. Na kursie tym poznałam jednego z karateków, który namówił mnie, by przyjść chociaż na jeden zawody strażackie... trening Jastrzębskiego Klubu Kyokushin Karate KUMITE. I tak chodzę już parę lat. Bieganie? Każdy trochę biega, za psem, do autobusu Ja od lat biegam w straży. Postanowiłam więc sprawdzić się indywidualnie w tej dyscyplinie w ubiegłym roku i dlatego wystartowałam w I Jastrzębskim Biegu Kobiet 5+ (na dystansie 5,5 km) i w Żorskim Biegu Ogniowym. A strzelanie? Gdyby nie praca w banku, to myślę, że nigdy nie odkryłabym tego hobby u siebie. Strzelanie w banku? Spokojnie! Nie strzelamy do klientów, tylko współpracujemy z firmą ochroniarską, która kiedyś zaprosiła mnie na strzelecką imprezę. Tam ktoś wytłumaczył mi, co to muszka, szczerbinka i jak załadować magazynek. Jakiś czas później bank otrzymał zaproszenie na Turniej Strzelecki o Puchar Prezydenta Miasta Jastrzębia-Zdroju. 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 39

40 BANKOWIEC Z PASJĄ rower... i narty. fot. arch. pryw. Pojechałam na te zawody, i chyba trochę fuksem wygrałam i zdobyłam puchar. Od tamtej pory cyklicznie uczestniczę w turniejach nie tylko w Jastrzębiu-Zdroju, a od czasu do czasu przywożę z zawodów kolejne puchary. Dla jasności dodam, że strzelanie w moim przypadku to wyłącznie strzelanie do tarczy. Kocham zwierzęta. Jestem przeciwnikiem polowań i w ogóle nazywania zabijania zwierząt sportem. Gdyby miała Pani wybrać tę jedyną dyscyplinę? O rany, to najtrudniejsze pytanie. Każda dyscyplina jest inna. Nie jestem w stanie odpowiedzieć, która to ta jedyna, ale na pewno w czołówce byłaby straż, bo wiedza z zakresu ppoż. czy pierwszej pomocy przedmedycznej przydaje się również w codziennym życiu. Karate uczy pewnych postaw, dodaje pewności siebie, a rower to najtańszy i najbardziej ekonomiczny środek komunikacji. Żeby być dobrym w zawodach strażackich, trzeba biegać. Tak więc znów jesteśmy w punkcie wyjścia. Pewnie ma Pani mnóstwo dyplomów i medali. Który z nich jest najcenniejszy? Tak, mam całą kolekcję dyplomów, medali i pucharów. Te ostatnie ustawiam na kominku i jak mam gorszy dzień, gdy nic mi nie wychodzi, to tak sobie na nie patrzę i mówię sama do siebie, że jednak chyba nie jest ze mną tak źle. Który jest najcenniejszy? Każdy budzi emocje. Ich zdobycie wymagało wysiłku, ale zdecydowanie najcenniejszy jest ten z XI Europejskich i XIV Krajowych Zawodów Sikawek Konnych w Śmiglu z ubiegłego roku, gdzie razem z druhnami z OSP Jastrzębie Górne wywalczyłyśmy wicemistrzostwo Polski. Zaczyna się sezon rowerowy. Czy ma Pani konkretne wyzwania na najbliższy czas? Już go rozpoczęłam, na razie krótkimi dystansami. Wyzwania na rok 2015? Od czasów szkoły miniony rok był rekordowy, bo pedałowałam przez 2 tys. km (w tym 700 km na Jastrzębskich Rajdach Rowerowych), więc wyzwaniem dla mnie jest, by w 2015 roku ten wynik był chociaż zbliżony do ubiegłorocznego rekordu. Wakacje w modnym kurorcie na plaży z palmą pewnie nie są dla Pani. Jak chciałaby Pani spędzić wakacje życia? Przecież można biegać po plaży i grać w piłkę pod palmą (śmiech). A tak na poważnie to rozgryzł mnie Pan. Wczasy nie są dla mnie. Gdybym miała spędzić wakacje w kurorcie, miałabym wrażenie, że życie mi ucieka. Będąc już w jakimś kraju, chcę jak najwięcej zwiedzić, zobaczyć, dotknąć, posmakować, móc wrócić z wakacji i umieć od siebie powiedzieć coś o tym kraju, kulturze, ludziach itd. Podróż marzeń? W grę wchodzą tylko wycieczki objazdowe z jak najbardziej napiętym programem zwiedzania. A gdzie? Tam, gdzie mnie jeszcze nie było. Co o Pani wyczynach sądzą współpracownicy? To trzeba by ich zapytać. Od siebie mogę powiedzieć tylko tyle, że się już przyzwyczaili, bo coraz trudniej jest mi ich czymś zaskoczyć. Czy do aktywnego życia udaje się przekonać koleżanki i kolegów z banku? Ma Pani naśladowców? Weekend spędzony w gronie bankowców to prawie jak weekend spędzony w pracy. A tak na poważnie, to od czasu do czasu 40 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ

41 BANKOWIEC Z PASJĄ Puchar wywalczony na zawodach strażackich. Zdjęcie pamiątkowe z zawodów. fot. arch. pryw. owszem, ktoś pójdzie ze mną na trening, ktoś wyskoczy na rower. Bank dał zielone światło na organizację bankowej drużyny biegaczek pod nazwą Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu-Zdroju i taką ekipą wystartujemy 31 maja br. w II Jastrzębskim Biegu Kobiet 5+. Czy przytrafiła się Pani jakaś zabawna historia związana ze sportem? Medale zdobyte na różnych zawodach. fot. arch. pryw. Zabawne jest to, że w pracy spotykamy ludzi, a potem z tymi samymi osobami nie rozpoznajemy się na ulicy, bo nie jesteśmy już w strojach służbowych, tylko na sportowo i np. jedziemy rowerami. Widzę znajomą twarz, która po kilkunastu przejechanych kilometrach mówi do mnie, że przypominam taką panią z banku No i za chwilę wybuchamy śmiechem, bo okazuje się, że się znamy, a żadne z nas nie spodziewało się spotkać drugiej osoby w takim środowisku. A swoją drogą ciekawe, czy teraz ten cyklista rozpoznałby mnie w mundurze strażackim i hełmie? Jakie plany ma Pani na najbliższy rok? O rany, trochę tego jest! I to nie tylko w dziedzinie sportu. Dziękuję za rozmowę. Jeszcze więcej medali Pani Ewy. fot. arch. pryw. Igor Morye Dziennikarz 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ 41

42 MEDIA O NAS O bankomatach biometrycznych Wywiad z Prezesem Kupczykiem Darmowe konto prawda czy mit? Także portal WP postanowił napisać o bankomatach biometrycznych, które jako banki spółdzielcze zaczęły stosować pierwsze w Polsce. W tekście pojawia się ciekawa teza, że banki spółdzielcze były wręcz zmuszone znaleźć rozwiązanie umożliwiające wyeliminowanie kart do bankomatów. Powód? Notoryczne gubienie lub zapominanie PIN-ów przez ludzi starszych, którzy przeważają wśród posiadaczy kont w bankach spółdzielczych. Gazeta przeprowadziła rozmowę ze Zdzisławem Kupczykiem, Prezesem Banku BPS. Już w pierwszym pytaniu Prezes zdradza, że Bank BPS w trosce o dobro klienta nie udzielał kredytów w obcej walucie i jednocześnie zrezygnował z wysokich zysków, z tzw. spreadów. Dla nas najistotniejsze jest bowiem zachowanie dobrych relacji z klientami, a temu nie może przecież służyć sugerowanie rozwiązań, które w perspektywie mogą skutkować niekorzystnymi rozstrzygnięciami podkreśla Prezes Kupczyk. Reklamy często kuszą ofertami prowadzenia konta za 0 zł. Jednak wiele banków darmowe konta osobiste uzależnia od spełnienia określonych warunków. Np. konto powinno być zasilanie stałymi wpływami, a jeśli nie, pobierana jest opłata. Rzeczywiste darmowe konto bez opłat za prowadzenie oferuje SK Bank. W ofercie Plan Internetowy klient nie zapłaci ani grosza, jeśli aktywuje kartę, a trudno przecież sobie wyobrazić posiadanie konta bez karty płatniczej podaje WP.pl. Najlepsza lokata nadal w SK Banku Banki spółdzielcze potrzebne gospodarce Zrównoważony rozwój Najwyżej oprocentowany depozyt sześciomiesięczny można znaleźć w ofercie SK Banku. Oprocentowanie jest jednak zmienne, co oznacza, że bank może je skorygować (w obecnych warunkach obniżyć) w trakcie umowy. Teraz odsetki wynoszą 3,3%. w skali roku. Zdeponować trzeba co najmniej 3 tys. zł. Górnej granicy nie ma. Oferta jest dostępna dla wszystkich, z tym że lokatę należy założyć przez internet informuje Rzeczpospolita. Anna Lewkowska z portalu internetowego BS.net.pl rozmawiała ze Zbigniewem Wielgoszem o niskich stopach, deflacji, wyzwaniach w działalności banku i o nowych regulacjach. Klienta traktujemy jak dobrego znajomego mówi Prezes Wielgosz. Z wywiadu dowiemy się m.in., że w dobie spadających Bank poszerza ofertę, rozwijając działalność ubezpieczeniową. Z okazji 90-lecia Warszawskiego Banku Spółdzielczego Dziennik Gazeta Prawna przeprowadził rozmowę z Czesławem Swachą, Prezesem WBS. W rozmowie podkreślono, że Bank po raz trzeci otrzymał wyróżnienie za wysoki poziom świadczenia usług bankowych. Obok wywiadu zamieszczono także historię Banku. Magazyn bezpłatny. Redakcja nie zwraca materiałów niezamówionych oraz zastrzega sobie prawo do redagowania nadesłanych tekstów. Wydawca Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. ul. Grzybowska Warszawa Opracowanie graficzne Granatowi biuro kreatywne ul. Poznańska 7/ Warszawa Sekretariat redakcji Agnieszka Barbrich, Ewelina Jasińska Departament Organizacyjno-Prawny i Kadr tel kontakt z redakcją: bws@bankbps.pl Korekta Firma Korektorska UKKLW: Małgorzata Ablewska, Katarzyna Szol Redakcja Departament Organizacyjno-Prawny i Kadr Banku BPS S.A. Greem Media DTP Greem Media Michał Trukawka 42 3/2015 BANK WSPÓLNYCH SIŁ