XI FORUM POLSKICH MENEDŻERÓW LOGISTYKI

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "XI FORUM POLSKICH MENEDŻERÓW LOGISTYKI"

Transkrypt

1 Doroczne spotkanie najlepszych ekspertów branży logistycznej 7-8 października 2014 r., Regent Warsaw Hotel XI FORUM POLSKICH MENEDŻERÓW LOGISTYKI 2014

2 2014 Szanowni Państwo, Już po raz 11. zapraszamy do udziału w Forum Polskich Menedżerów Logistyki Polska Logistyka jednym z największych i najważniejszych wydarzeń na polskim rynku logistycznym. Forum na stałe wpisało się w kalendarze branżowe najlepszych ekspertów. Każdego roku przyciąga coraz szersze grono słuchaczy, a zeszłoroczna jubileuszowa edycja zgromadziła ponad 200 osób działających w dziedzinie logistyki. Motywem przewodnim tegorocznego Forum będą Szczyty przewozowe, z których zjawiskiem spotkał się każdy, kto ma do czynienia z łańcuchem dostaw obsługującym duże wolumeny oraz w takim samym stopniu małe i średnie przedsiębiorstwa obracające towarami. Mając na uwadze rosnące ożywienie popytu konsumenckiego, wspólnie przyjrzymy się dobrym praktykom zarówno krajowym, jak i europejskim ograniczającym skalę problemu. Ponadto nie zabraknie ciekawych dyskusji panelowych, w których będą mogli Państwo zabrać głos w sprawie wyzwań, z jakimi się Państwo mierzą w swojej codziennej praktyce. W oparciu o case studies oraz liczne prelekcje zaproszeni eksperci wskażą nowoczesne rozwiązania i sprawdzone praktyki optymalizacji działań w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw, zaopatrzenia, transportu, produkcji oraz magazynowania. Zapraszamy Państwa także w tym roku do udziału w Akademii Logistyki formuła pięciu sesji równoległych umożliwi Państwu dopasowanie specjalistycznego treningu menedżerskiego do własnych potrzeb. Zgodnie z naszą coroczną tradycją po zakończeniu pierwszego dnia Forum zapraszamy do udziału w wieczornym bankiecie branżowym. Będzie to doskonała okazja do nawiązania ciekawych kontaktów biznesowych, partnerskich dyskusji w nieformalnej atmosferze. Z poważaniem Wojciech Kowalczuk redaktor, Puls Biznesu

3 Podczas tegorocznego Forum nasi eksperci pokażą m.in.: Jak efektywnie optymalizować koszty w logistyce. Jakie są przełomowe rozwiązania dla logistyki w szczytach przewozowych. Jakie są kompleksowe i nowoczesne rozwiązania magazynowe dla firm. oraz Jak automatyzować działania w logistyce. Jakie są wyzwania dzisiejszej logistyki. Jak zostać logistycznym managerem przyszłości! Uwaga! Jak co roku, po zakończeniu pierwszego dnia Forum zapraszamy do udziału w branżowym bankiecie, na którym spotkają Państwo zarówno prelegentów, jak i uczestników Forum. Będzie to okazja do swobodnych dyskusji i wymiany kontaktów biznesowych w nieformalnej atmosferze. Na koktajl zapraszamy do Klubu Nova Maska, Krakowskie Przedmieście 4/6 o godz Czekamy na Państwa z wyjątkowymi niespodziankami. Adresaci forum: Do udziału w Forum zapraszamy prezesów, członków zarządu, dyrektorów i wyższą kadrę zarządzającą, odpowiedzialnych za zarządzanie: V łańcuchem dostaw V logistyką V transportem i zaopatrzeniem V magazynem i przepływem materiałów V strategią, rozwojem i operacjami oraz przedstawicieli operatorów logistycznych, firm kurierskich i spedycyjnych i wszystkich zainteresowanych najnowszymi trendami, pozwalającymi na optymalizację zarządzania w dziedzinie logistyki. Tematyka Forum zainteresuje również agencje zarządzające nieruchomościami, parkami logistycznymi i halami magazynowymi. Udział w XI Forum Polskich Menedżerów Logistyki to m.in.: Inspirujące prelekcje, ożywione dyskusje zdobądź kompleksową wiedzę na jedynym, unikalnym wydarzeniu Praktyczna wiedza poparta wieloletnimi doświadczeniami prelegentów dowiedz się, jak inne firmy wykorzystują rozwiązania do efektywnego zarządzania łańcuchem dostaw Innowacyjna formuła Akademii Menedżera Logistyki weź udział w specjalistycznych warsztatach przeznaczonych dla menedżerów logistyki Najważniejsze debaty o kluczowych dla branży zagadnienich spotkaj się z osobami decydującymi o kierunkach rozwoju branży Ponad 2000 specjalistów dotychczasowych edycji! wykorzystaj niepowtarzalną okazję do nawiązania cennych kontaktów z przedstawicielami branży ZAPRASZAMY DO UDZIAŁU W FORUM Magdalena Marczak Project Manager tel.: , fax: Wszystkie treści zawarte w programie Forum stanowią własność Bonnier Business Polska Sp. z o.o. oraz powiązanych z nią podmiotów. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność Bonnier Business Polska odtwarzać, wykorzystywać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w programie ani ponownie ich publikować, zamieszczać w innych materiałach czy w jakikolwiek inny sposób rozpowszechniać bez uprzedniej pisemnej zgody Bonnier Business Polska.

4 Partner Partner Partner Partner Patron merytoryczny Patron Patron Patroni medialni MAGAZYNOWANIE Dartom działa na polskim rynku logistycznym od 24 lat i specjalizuje się w usługach transportu krajowego i międzynarodowego, które świadczy dysponując flotą ponad 300 pojazdów. W swoich działaniach realizuje hasło Transport Sukcesu podkreślając orientację na potrzeby klienta. Najwyższą jakość usług potwierdza Zintegrowany System Zarządzania. W ROHLIG SUUS Logistics S.A. zajmujemy się zarządzaniem logistyką i łańcuchami dostaw. Jesteśmy trzecim co do wielkości kompleksowym operatorem logistycznym w Polsce. Jesteśmy także jedyną polską firmą logistyczną o globalnych możliwościach i prawdziwie multiproduktowej ofercie. JLL jest międzynarodową firmą doradczą, świadczącą kompleksowe usługi w dziedzinie nieruchomości komercyjnych i zarządzania inwestycjami. Specjalizujemy się w dostarczaniu najlepszych rynkowych rozwiązań w zakresie najmu powierzchni magazynowo-przemysłowych m.in. dla klientów z branży logistycznej. Alfa Projekt tworzy rozwiązania IT przyszłości i wdraża je w teraźniejszość. Dostarczamy firmom edytowalne rozwiązania informatyczne. Ich modułowa budowa pozwala dobierać funkcjonalności rozwiązań, uwzględniając realne potrzeby i budżet naszych klientów. Wśród naszych systemów znajdują się m.in. rozwiązania dedykowane firmom logistycznym, kurierskim czy produkcyjno-handlowym. Wdrażane przez nas rozwiązania są systemami autorskimi lub tworzonymi na licencji światowych liderów. Większość z nich jest dostępna z poziomu przeglądarki on-line, co pozwala na mobilność dostępu. Przed przystąpieniem do realizacji celów, wspólnie je określamy.

5 1 dzień, 7 października 2014 r., wtorek 08:30 Poranna kawa, rejestracja uczestników 09:00 Wstęp / Powitanie Uczestników Redakcja Pulsu Biznesu 09:10 Perspektywy i kierunki rozwoju branży logistycznej Wojciech Kowalczuk, redaktor, Puls Biznesu Dziennikarze Pulsu Biznesu są od lat obecni są w polskiej logistyce. Przez ten czas niezmiennie wsłuchujemy się w potrzeby polskiego rynku i dobrze rozumiemy jak się zmienia. Dlatego też podczas wystąpienia omówimy najważniejsze kierunki współczesnej logistyki. Przedstawimy bilans najciekawszych wydarzeń tego roku! Wytypujemy najważniejsze decyzje jakie zapadły na rynku logistyki SZCZYTY PRZEWOZOWE 09:40 Budowanie strategii logistycznych w szczytach przewozowych Arkadiusz Andruch, Dyrektor ds. Frachtu Całopojazdowego w ROHLIG SUUS Logistics Podczas prezentacji zostaną przedstawione pełne wyniki pierwszego w Polsce badania dotyczącego m.in.: Wpływu szczytów przewozowych na działalność firmy; Negatywnych skutków tego zjawiska dla całego przedsiębiorstwa; Współpracy oraz tworzenia strategii i wspólnych celów pomiędzy działami logistyki a sprzedaży Umocowaniem działu logistyki w przedsiębiorstwie. 10:10 Szczyty przewozowe DYSKUSJA PANELOWA Moderator: Artur Olejniczak, sekretarz redakcji czasopisma Logistyka ; Daniel Franke, Członek Zarządu w firmie ROHLIG SUUS Logistics; Andrzej Szymański, dyrektor zarządzający, Dartom; Mateusz Boruta, dyrektor zarządzający, ECR Poland; Przedstawiciel sieci handlowej; Przedstawiciel Producenta Cechy regionalne i problemy regionów stojących przed zmieniającym się natężeniem ruchu. Sposoby radzenia sobie ze sztucznie tworzonymi szczytami przewozowymi. Koszty bezpośrednie, pośrednie, społeczne tego zjawiska. Problem miesięcznego zapotrzebowania na transport w poszczególnych regionach- wyzwania realne i sztuczne. Rozwiązania ograniczające miesięczne szczyty przewozowe. Zarządzanie mobilnością i miesięcznym strumieniem ruchu. Komunikacja pomiędzy działem logistyki a działem sprzedaży. 10:50 Szczyty przewozowe w praktyce. SUCCESS STORY CASE STUDY: Dobra praktyka firmy, która zminimalizowała ryzyko szczytów przewozowych zarówno na rynku krajowym, jak i europejskim. 11:15 Przerwa kawowa 11:35 Planowany Gość Specjalny przedstawiciel Amazon.com E- LOGISTYKA 12:10 E-commerce w logistyce, logistyka w e-commerce. Rynek polski i europejski. Piotr Stencel, założyciel i CEO Sheepla, członek Polskiej Izby Gospodarki Elektronicznej 12:20 Rewolucyjnie o rynku kurierskim, czyli jaka jest przyszłość e-przesyłek? Krzysztof Kędzierski, prezes zarządu i właściciel spółki Amur Mobilne systemy informatyczne czy żyjemy w czasach, gdzie największymi przedsiębiorstwami na rynku można zarządzać z poziomu smartfona? Czy rozwiązania IT pozwalające przewidzieć i zaplanować termin wizyty kuriera co do minuty naprawdę działają? Czy faktycznie klienci mogą śledzić przesyłkę w czasie rzeczywistym, a może widzą tylko to co chce pokazać przewoźnik? Jak system IT powinien umożliwić kontakt klienta z kurierem? Zmiana terminu lub/i miejsca dostarczenia przesyłki nie powinna być problemem, ale jak to zrobić? Jak wyeliminować problem ginących przesyłek? Wyzwania związane z zaspakajaniem oczekiwań klientów (sklepy internetowe) oraz konsumentów (internauci zamawiający w sieci)? 12:50 E-commerce rewolucja dla logistyka? 13:30 Lunch DYSKUSJA PANELOWA Moderator: Jacek Pucher, pracownik Centrum GS1 Instytutu Logistyki i Magazynowania w Poznaniu; Jaroslaw Zygmunt, Global Distribution Planning Director, Oriflame, Grzegorz Wroniszewski, OEX, członek zarządu Divante, Group Account Director Cursor SA; Grupa OEX, Adam Pawelczak, dyrektor Centrum Dystrybucyjnego, Allegro Group; Krzysztof Kędzierski, prezes zarządu i właściciel spółki Amur; Piotr Stencel, założyciel i CEO Sheepla, członek Polskiej Izby Gospodarki Elektronicznej Problemy branży: handel elektroniczny versus tradycyjny, E-logistyka i dystrybucja, Jak zoptymalizować proces logistyczny w branży e-commerce? Innowacyjne rozwiązania IT wspierające logistykę sklepów internetowych wzrost standardów napędzany rosnącą konkurencją, Znaczenie doręczeń w dniu zamówienia Same day delivery Jak optymalnie planować systemy dystrybucji towarów w sklepach internetowych. Prognozowanie popytu i planowanie zapasów, Jak opracować strategię zakupową na podstawie możliwości nowoczesnych technologii, Wykorzystanie kodów kreskowych w e-sklepie. POLITYKA INTERMODALNA 14:20 Wprowadzenie dotyczące polityki intermodalnej Marcin Hajdul, kierownik w Centrum Wiedzy Logistycznej w Instytucie Logistyki i Magazynowania 14:30 Najlepsze praktyki stosowania polityki intermodalnej CASE STUDY

6 15:00 Alternatywne koszty transportu versus polityka intermodalna DYSKUSJA PANELOWA Moderator: Marcin Hajdul, kierownik w Centrum Wiedzy Logistycznej w Instytucie Logistyki i Magazynowania; dr Mirosław Antonowicz, członek prezydium i ekspert Sekcji Logistyki Komitetu Transportu Polskiej Akademii Nauk; Lidia Dziewierska, prezes, Loconi Intermodal; Dominik Landa, Commercial Director, DCT Gdansk S.A.; Dariusz Stefański, Prezes Zarządu, PCC Intermodal S.A.; przedstawiciel ZMPG SA Nowy etap rozwoju transportu kombinowanego w Polsce, Przeobrażenia w funkcjonowaniu terminali kontenerowych w europejskiej intermodalnej sieci transportowej Koncepcja Pomorskiego Centrum Logistycznego jako czynnik rozwoju przeładunków kontenerowych w DCT Gdańsk Inwestycje w infrastrukturę bazy kontenerowej jako szansa rozwoju transportu kombinowanego PKP Cargo Ekologiczne aspekty transportu kombinowanego Terminale kontenerowe liderzy rozwoju nowoczesnej infrastruktury w polskich portach morskich Gdzie leży prawdziwy potencjał intermodalu i jak wspólnie go wykorzystać? Dalsze kierunki rozwoju: infrastruktura / handel. Czy będzie podaż? Przeobrażenia w funkcjonowaniu transportu intermodalnego w europejskiej przestrzeni społeczno-gospodarczej. 15:40 Przerwa kawowa STREFA OPTYMALIZACJI KOSZTÓW W LOGISTYCE 15:50 SESJE RÓWNOLEGŁE SEMINARIUM 1: Kiedy zainwestować w automatykę? Jak policzyć sens wejścia w technologie automatyzujące pracę magazynu? Co możemy zyskać, a co stracić? Łukasz Musialski, właściciel Logisys; Robert Lubandy, właściciel Lubandy Logistisc Services; Maciej Posadzy, członek zarządu, TIM SA Celem seminarium jest pokazanie uczestnikom aspektów, elementów na które należy zwrócić szczególną uwagę w podejmowaniu decyzji o automatyzacji w magazynie. Jako że projekty takie zazwyczaj wiążą się z dużym budżetem inwestycyjnym, rośnie ryzyko nietrafionej inwestycji. Konsultanci Logisys na podstawie własnych doświadczeń i zrealizowanych projektów przeprowadzą dwa studia przypadków, na których pokażą, jak prowadzony był proces decyzyjny i co odegrało największą rolę w podjęciu decyzji. Seminarium powinno umożliwić pokazanie procesu prowadzącego do odpowiedzi na następujące pytania: Jakie elementy są najważniejsze w podejmowaniu decyzji o automatyce? Czego bezwzględnie nie można pominąć? Jak proces automatyzacji ustawiać w harmonogramie czasowym wdrażania zmian w magazynie? Co zrobić, żeby działająca firma w trakcie projektu się nie wywróciła? O jakich budżetach myśli się, rozważając automatyzację magazynu? Gdzie są niebezpieczeństwa w tworzeniu projektu automatyzacji? Gdzie może okazać się, że projekt jest w rzeczywistości bardziej kapitałochłonny? SEMINARIUM 2: Zasobowo procesowy rachunek kosztów Jak prawidłowo wyceniać koszty procesów magazynowych dr Tomasz M. Zieliński, prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. Jak prawidłowo kalkulować koszty procesów i kontraktów logistycznych? Wystąpienie odpowie na następujące pytania: Co to jest koncepcja zasobowo procesowego rachunku kosztów (ZPRK)? Jak koncepcja ZPRK może być wykorzystana do prawidłowej kalkulacji procesów logistycznych? Co to jest przyczynowo-skutkowe rozliczanie kosztów? Jakie błędy popełniają tradycyjne rachunki kosztów w kalkulacji procesów logistycznych? W jaki sposób wyceniać koszty procesów i działań magazynowych? Jak kalkulować koszty rentowność projektów / kontraktów pod kontem zaangażowania procesów logistycznych? Wystąpienie podzielone jest na dwie części: merytoryczną oraz warsztatową. W pierwszej kolejności zaprezentowana zostanie koncepcja zasobowo procesowego rachunku kosztów i możliwości jej zastosowania do kalkulacji kosztów procesów logistycznych. Druga część to warsztat, w trakcie którego uczestnicy poznają zasady budowy rachunku kosztów zorientowanego na kalkulację kosztów procesów i kontraktów logistycznych. 17:00 Zakończenie pierwszego dnia Forum 20:00 KOKTAJL Zapraszamy do Klubu Nova Maska, Krakowskie Przedmieście 4/6 o godz Czekamy na Państwa z wyjątkowymi niespodziankami.

7 2 dzień, 8 października 2014 r., środa 09:00 Rejestracja, poranna kawa ROZWIĄZANIA INFRASTRUKTURY MAGAZYNOWEJ 09:30 Rynek magazynów w Polsce dr inż. Aleksander Niemczyk, z-ca dyrektora ds. rynku, Instytut Logistyki i Magazynowania 09:40 Innowacyjne rozwiązania infrastruktury magazynowej DYSKUSJA PANELOWA Moderator: dr inż. Aleksander Niemczyk, z-ca dyrektora ds. rynku, Instytut Logistyki i Magazynowania, Paneliści: Kamil Szymański, Business Development Manager, Dział Powierzchni Magazynowo-Przemysłowych JLL Widoczna dynamika rozwoju rynku usług magazynowych wymusza szybki rozwój technologii i poszukiwanie jak najlepszych rozwiązań. Dlatego coraz częściej stawiamy sobie pytania: Czym jest współczesne magazynowanie i jakie dodatkowe korzyści można osiągnąć dzięki innowacjom, które można wdrożyć w magazynie? Jakie nowoczesne urządzenia technologicznego wyposażenia magazynów warto zastosować? Jaka jest charakterystyka i zasady prawidłowego zagospodarowania obiektów magazynowych? Wydajność procesów manipulacyjnych maszyn i urządzeń w magazynie. Co-packging, Kitting, Multi order Picking. 10:20 Magazyny wynajęte czy własne? CASE STUDY BAKALLAND Rafał Kurzela Dyrektor ds. Rozwoju Produkcji, Bakalland Analiza potrzeb logistycznych klienta Określenie zapotrzebowania logistycznego przedsiębiorstwa Zbadanie rynku logistycznego oraz możliwości logistyczne wybranych usługobiorców Sporządzenie podziału zadań między procesami wewnętrznymi a zleconymi na zewnątrz 11:00 Przerwa na kawę 11:20 Wdrażanie automatyzacji w logistyce samoobsługowy odbiór paliw w terminalach Grupy Kapitałowej Grupy LOTOS SA CASE STUDY Tomasz Michalczyk, Kierownik Zespołu, Biuro Optymalizacji i Zarządzania Infrastrukturą Logistyczną LI, Zespół ds. Automatyzacji Procesów Logistycznych LIP, Grupa LOTOS SA ZARZĄDZANIEM DZIAŁEM LOGISTYCZNYM 12:00 Restrukturyzacja działu dystrybucji w firmie usługowej CASE STUDY Jędrzej Jeziorowski, kierownik projektów, Berendsen Textile Service Rozpoznanie potrzeb, wdrożenie quick-wins, współpraca z międzynarodową strukturą wewnętrzną firmy, Zmiana mentalności zespołu poprzez stosowanie nowoczesnych narzędzi pracy, Ufaj i sprawdzaj, czyli Mobilny System Wsparcia Dystrybucji, Doceniaj, motywuj i rozliczaj pracowników. 12:40 Wyzwania rynku pracy na tle rozwoju logistycznego 13:30 Lunch DYSKUSJA PANELOWA Beata Trochymiak, wydawca i redaktor naczelna portalu Pracujwlogistyce.pl Partnerem merytorycznym dyskusji jest portal Pracujwlogistyce.pl Czy rynek pracy nadąża za tym rozwojem? Na ile zapotrzebowanie na pracowników jest proporcjonalne do wielkości rynku logistycznego? Jakie są perspektywy jego rozwoju? Jak przygotować kadrę do rosnącego zapotrzebowania na usługi logistyczne i jakie jest znaczenie kadr dla konkurencyjności usług logistycznych? AKADEMIA MENEDŻERA LOGISTYKI Specjalistyczny trening menedżerski 14:00 Sesje równoległe Uczestnicy mają możliwość wyboru spośród pięciu sesji równoległych: WARSZTAT 1: The Fresh Connection budowanie postaw w łańcuchu dostaw WARSZTAT 2: Efektywne planowanie zintegrowane Case Study WARSZTAT 3: Od redukcji kosztów do poprawy produktywności magazynu Case Study WARSZTAT 4: SOP praktyczne aspekty wdrożenia WARSZTAT 5: Symulator TFC w praktyce jak zbudować zrównoważoną strategię w łańcuchu dostaw Opis pełnej wersji na następnych stronach.

8 2 dzień, 8 października 2014 r., środa sesje równoległe NETWORKING (BIZNES) rozwiązywanie w zespołach pod okiem ekspertów,indywidualnych problemów, z którymi borykają się uczestnicy warsztatów. Formuła ma na celu pokazanie najlepszych praktyk na rynku. Zawiera elementy konstruktywnych i inspirujących komunikatów zwrotnych, miniwykładów, case studies, burzy mózgów. WARSZTAT 1: The Fresh Connection budowanie postaw w łańcuchu dostaw. Konrad Grondek, CPIM Associate Instructor, MPM Productivity Management Sp. z o.o. The Fresh Connection (TFC) to innowacyjna symulacja web-based business angażująca uczestników w podejmowanie strategicznych decyzji w procesie zarządzania przedsiębiorstwem produkującym soki owocowe. Wirtualna firma stoi w obliczu spadku wydajności, kierownictwo musi jak najszybciej wydostać ją z kłopotów. To środowisko wysokiego ciśnienia, w którym skuteczne zarządzanie łańcuchem dostaw jest kluczem do sukcesu. Zrozumienie połączeń między poszczególnymi funkcjami i współpraca są kluczowymi elementami sukcesu całego przedsiębiorstwa. Decyzje do podjęcia przez uczestników symulacji są tożsame z rzeczywistymi dylematami, z którymi pracownicy spotykają się w codziennej pracy. Uczestnicy reprezentują cztery piony firmy: sprzedaż, zakupy, łańcuch dostaw i finanse. WARSZTAT 2: Efektywne planowanie zintegrowane CASE STUDY Bogusz Dworak, CPIM Lead Instructor, MPM Productivity Management Sp. z o.o.; Dariusz Dudek, szef działu planowania i zarządzania produktem, NordGlass Sp. z o.o. W trakcie warsztatu skupimy się na efektywnej organizacji procesów planistycznych na przykładzie konkretnej firmy produkcyjnej. Formuła oparta na studium przypadku pozwala uczestnikom aktywnie wziąć udział w analizie oraz wypracowaniu rozwiązań. W trakcie warsztatu przewidziany jest czas na prezentacje przygotowanych w zespołach rekomendacji oraz ich konfrontację z rozwiązaniami, po które sięgnęła omawiana firma. Zaplanowane są również dyskusje, aby umożliwić wymianę doświadczeń i jeszcze efektywniejsze zdobywanie wiedzy i dzielenie się dobrymi praktykami. Na przykładzie omawianego Case Study skupimy się na udzieleniu odpowiedzi na następujące pytania: WARSZTAT 3: Od redukcji kosztów do poprawy produktywności magazynu CASE STUDY Marek Repiński, Warehouse Management & Inventory Control Consultant, MPM Productivity Management Sp. z o.o. Na podstawie konkretnego przykładu firmy produkcyjnej przeprowadzony zostanie miniwarsztat ukierunkowany na efektywną organizację procesów gospodarki magazynowej pod kątem wzrostu produktywności pracy magazynu. Formuła warsztatu oparta na realnej sytuacji pozwoli uczestnikom zanalizować i zaproponować własne rozwiązania, które podczas prezentacji i dyskusji zostaną omówione i porównane z przyjętymi przez firmę rozwiązaniami. Podczas warsztatu możliwa będzie otwarta wymiana doświadczeń, pomysłów i dobrych praktyk z innymi uczestnikami. Na przykładzie omawianego Case Study skupimy się na przeanalizowaniu następujących zagadnień: Warsztat oparty na formule Voting Session polecamy przede wszystkim: Firmom produkcyjnym, które mają problem z realizacją strategii na poziomie taktycznym Firmom borykającym się z myśleniem silosowym, nie potrafiącym utworzyć połączeń między rolami w łańcuchu wartości Firmom chcącym optymalnie współpracować ze swoimi odbiorcami w celu zwiększenia także ich efektywności Czas trwania: minut Liczba miejsc ograniczona decyduje kolejność zgłoszeń Jak efektywnie zorganizować prognozowanie, gdy firma oferuje bardzo szeroką gamę produktów? Jak zapewnić wysoki poziom dostępności wyrobów i zadbać o optymalne wykorzystanie ograniczonych zasobów produkcyjnych? Jaki plan MPS sprzyja dotrzymaniu priorytetów firmy? Jak powiązać prognozowanie i planowanie produkcji z planowaniem dostaw surowców i kluczowych komponentów? Jak zadbać o wysoki poziom obsługi klienta, utrzymując kontrolę nad poziomem zapasów? Czas trwania: 90 minut Grupa maximum 25 osób decyduje kolejność zgłoszeń Co zaburza efektywność procesów gospodarki magazynowej? W jaki sposób zapewnić wysoki poziom dostępności komponentów przy równoczesnym ograniczaniu zasobów? Jakie dzidziny zarządzane przez inne działy firmy sprzyjają poprawie efektywności procesów magazynowych? Jakich narzędzi użyć do analizy danych i poprawy produktywności pracy magazynu? Jak zadbać o wysoki poziom obsługi klienta utrzymując pożądane koszty? Czas trwania: 90 minut Grupa maximum 25 osób decyduje kolejność zgłoszeń UWAGA! Liczba miejsc na warsztatach jest ograniczona. Prosimy o wskazanie wyboru warsztatu w formularzu rejestracyjnym w polu UWAGI.

9 2 dzień, 8 października 2014 r., środa sesje równoległe NETWORKING (BIZNES) rozwiązywanie w zespołach, pod okiem Ekspertów, indywidualnych problemów, z którymi borykają się uczestnicy warsztatów. Formuła ma na celu pokazaniu najlepszych praktyk na rynku. Zawiera w sobie elementy konstruktywnych i inspirujących komunikatów zwrotnych, mini wykładów, case studies, burzy mózgów. WARSZTAT 4: SOP praktyczne aspekty wdrożenia Tomasz Sokołowski, Consultant, MPM Productivity Management Sp. z o.o. S&OP (Sales & Operations Planning Planowanie Sprzedaży i Operacji) jest jednym z kluczowych sposobów planowania zintegrowanego w przedsiębiorstwie. Można przyjąć, że od niego zależy aż połowa korzyści płynących z zarządzania łańcuchem dostaw. Technicznie plan ten jest bardzo prosty prawie 75% firm na świecie wykorzystuje do jego prowadzenia arkusze kalkulacyjne i w zdecydowanej większości z nich to narzędzie najlepiej się sprawdza. Jednak w większości wypadków proces S&OP nie działa tak jak powinien Dlaczego? Podczas proponowanego warsztatu chcielibyśmy przedstawić dobre praktyki związane z wdrożeniem S&OP w przedsiębiorstwie. Na podstawie interaktywnego case study skoncentrujemy się na takich zagadnieniach: Analiza stanu zastanego czy w firmie jest już proces S&OP? Czy i jak funkcjonuje? Czy SOP koncentruje się na strategicznych problemach istotnych dla większości uczestników? Na czym powinien się skupić, by być bardziej efektywny? Jak tworzone jest grupowanie produktów, plan produkcji i zapasów? Czy prognozie możemy ufać? Jak sygnalizować zagrożenia związane z popytem? Jak weryfikować, które zasoby są przeciążone? Czy wiemy, jak będzie wyglądać sytuacja finansowa firmy? Analizowany wspólnie z uczestnikami przykład ma przybliżyć im drogę, jaką należy zaplanować, by w efekcie otrzymać sprawnie funkcjonujący proces SOP. Czas trwania: 90 minut Grupa maximum 25 osób decyduje kolejność zgłoszeń WARSZTAT 5: Symulator TFC w praktyce jak zbudować zrównoważoną strategię w łańcuchu dostaw Zbigniew Sobkiewicz, CPIM Master Instructor; MPM Productivity Management Sp. z o.o.; Sławomir Stańczak, Lean Lead Facilitator Milwaukee School of Engineering (MSOE), Project Manager, SPX Flow Technology Poland Sp. z o.o. Ocenia się, że 75% skuteczności zarządzania łańcuchem dostaw zależy od ludzi go tworzących. Jednocześnie w większości firm pierwszym zgłaszanym problemem jest komunikacja: koncentracja na celach wydziałowych, opóźnienia i niedokładności danych, ograniczone zaufanie. Za dużo energii traconej jest na tłumaczenia, walki wewnętrzne i na dublowanie zadań innych. Jak można to zmienić? W firmie SPX został w tym roku przećwiczony jeden ze sposobów poprawiania komunikacji: The Fresh Connection. Jest to symulator łańcucha dostaw, w którym kilkuosobowe zespoły mogą doświadczyć szerokiego spojrzenia na firmę od sprzedaży, przez planowanie, produkcję, zaopatrzenie aż po finanse. Podczas proponowanych warsztatów zostaną przedstawione wnioski z zastosowania symulatora w hartowaniu zespołu, a uczestnicy warsztatów będą mogli je przetestować na demonstracyjnej wersji systemu szukając odpowiedzi na następujące pytania: Jak znaleźć się w nowym środowisku? Jaki wpływ na finanse mają podejmowane decyzje? Jakie są powiązania pomiędzy działami? Jak zorganizować pracę w zespole? Jak sformułować i wybrać strategię? Jak uczyć się na błędach? Czas trwania: minut Grupa maximum 25 osób decyduje kolejność zgłoszeń UWAGA! Liczba miejsc na warsztatach jest ograniczona. Prosimy o wskazanie wyboru warsztatu w formularzu rejestracyjnym w polu UWAGI.

10 Prelegenci Mirosław Antonowicz certyfikowany Senior Logistics ELA Bruksela Pracownik naukowy Akademii Leona Koźmińskiego Kolegium Zarządzania i Finansów Katedry Marketingu, kierownik bloku czterech studiów podyplomowych z zakresu biznesu TSL na ALK, np. Logistyka w zarządzaniu, Zarządzanie łańcuchem dostaw; Chartered Fellow of the Chartered Institute of Logistics and Transport (UK). Członek organizacji i stowarzyszeń, miedzy innymi: Polskiego Towarzystwa Logistycznego; członek prezydium i ekspert Sekcji Logistyki Komitetu Transportu Polskiej Akademii Nauk. Arkadiusz Andruch dyrektor ds. Frachtu Całopojazdowego, ROHLIG SUUS Logistics Z logistyką i dystrybucją związany od 14 lat. W ROHLIG SUUS Logistics od ponad 6 lat zarządza krajowym i międzynarodowym transportem całopojazdowym. Osobiście odpowiedzialny za implementację i realizację projektów dla kluczowych klientów, jak również nadzór powołanych zespołów projektowych. Jego specjalnością są projekty cechujące się dużymi wolumenami i krótkimi okresami wdrożenia. Współpracuje zarówno z polskimi przedsiębiorcami, jak i międzynarodowymi koncernami. Prywatnie 2-krotny maratończyk. Mateusz Boruta dyrektor zarządzający, ECR Polska Szczerze uważa, że dobrą współpracą firmy się bogacą. Zawodowo tworzy warunki dla lepszego dialogu i bardziej wydajnej współpracy partnerów handlowych poprzez wyjątkową platformę, jaką jest organizacja ECR Polska (z ang. Eicient Consumer Response wydajna reakcja na potrzeby konsumentów). Jest autorem i współautorem programów usprawnień zarówno całych łańcuchów wartości, jak i pojedynczych przedsiębiorstw, głównie z sektora FMCG. Efektem jego pracy są m.in. praktyczne narzędzia i wiedza ułatwiające eliminowanie z łańcuchów dostaw kosztów nie przynoszących wartości. W działalności konsultingowej i szkoleniowej łączy doświadczenie z zakresu logistyki i marketingu. Prywatnie zapalony cyklista, fotograf i entuzjasta turystyki wysokogórskiej. Dariusz Dudek szef działu planowania i zarządzania produktem, NordGlass Jest absolwentem Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie oraz Politechniki Śląskiej w Zabrzu gdzie skończył studia na kierunku Nowoczesnych koncepcji zarządzania produkcją i logistyką. Zarządza działem planowania dwóch fabryk produkujących szyby samochodowe, dodatkowo jest odpowiedzialny za odpowiednie zapasy w firmie zlokalizowane w magazynie głównym w Koszalinie oraz w 64 oddziałach w Polsce i w 9 spółkach zagranicznych. Przygotowuje miesięczne prognozy sprzedażowe, które następnie wykorzystuje w procesie planowania sprzedaży i operacji. W firmie NordGlass pracuje od maja 2010, głównie w obszarze produkcji oraz logistyki. W poprzedniej pracy tj. w firmie Libet, lidera w produkcji kostki brukowej, zajmował się obsługą klienta oraz wdrażaniem innowacyjnych projektów. Specjalizuje się w prognozowaniu popytu, planowaniu produkcji i zarządzaniu zapasami. Doświadczenie zawodowe w obszarze logistyki oraz zarządzania operacyjnego zdobywał na stanowiskach analitycznych i planistycznych w przemyśle. Projektował, wdrażał i rozwijał systemy planowania operacyjnego w firmie Nordglass. Interesuje się nowoczesnymi metodami usprawniania planowania. Praca w obszarze planowania sprawia mu dużo satysfakcji. Bogusz Dworak CPIM Lead Instructor, MPM Productivity Management Sp. z o.o. Jest członkiem APICS. Bierze aktywny udział w ciągłym doskonaleniu kwalifikacji trenerskich zgodnych z wymogami APICS. Dołączył do elitarnego grona certyfikowanych instruktorów APICS działających na międzynarodowej arenie jest pierwszym Polakiem i piątym Europejczykiem, który otrzymał stopień Lead w hierarchii instruktorów Certyfikacji w Zarządzaniu Produkcją i Zapasami (CPIM) amerykańskiego stowarzyszenia APICS. CPIM Lead Instructor to drugi (z trzech) stopień, jaki można zdobyć, będąc trenerem członkiem APICS. Licencjonowany trener TFC The Fresh Connection zaawansowanego symulatora łańcucha dostaw (innowacyjna symulacja web-based business angażująca uczestników w podejmowanie strategicznych decyzji w zarządzaniu przedsiębiorstwem). Doświadczenie zawodowe: W MPM Productivity Management od marca 2008 r. prowadzi szkolenia otwarte oraz zamknięte warsztaty dedykowane. Specjalizuje się w prognozowaniu popytu, planowaniu produkcji i zarządzaniu zapasami. Doświadczenie zawodowe w logistyce oraz zarządzaniu operacyjnym zdobywał na stanowiskach analitycznych i planistycznych w handlu i przemyśle. Projektował, wdrażał i rozwijał systemy planowania operacyjnego w przedsiębiorstwach Smyk oraz Baxter Healthcare, w fazie ich dynamicznego rozwoju w Polsce i krajach Europy Środkowo-Wschodniej. Zrealizował projekty i szkolenia dla firm: Coca-Cola, Corning Cable Systems Polska, Eaton, Henkel, Jabil, Korona, Maspex, Polska Telefonia Komórkowa Centertel, QAD, Ruukki, Smurfit Kappa, Tetra Pak Russia, Valeo (także Słowacja), Wabco, Wielton i innych. Interesuje się nowoczesnymi metodami usprawniania planowania i integracji łańcuchów dostaw. W wolnym czasie uprawia łucznictwo sportowe. Biegle włada językiem angielskim, zna również francuski, ukraiński oraz rosyjski. Lidia Dziewierska Prezes Zarządu Loconi Intermodal Absolwentka Uniwersytetu Gdańskiego, Wydział Filologiczny. Z branżą Transport Spedycja Logistyka związana od 2010 roku. Karierę zawodową rozpoczęła w spółce akcyjnej zajmującej się logistyką kontenerową, gdzie od roku 2011 pełniła funkcje kierownicze oraz odpowiadała za relacje inwestorskie. W tym czasie uczestniczyła w trzech zakończonych sukcesem ofertach prywatnych. Ze spółką Loconi Intermodal S.A. związana od samego początku powstawania projektu intermodalnego. Na pierwszym etapie tworzenia spółki zajmowała pozyskaniem finansowania oraz realizacją pierwszych inwestycji. Wraz z rozwojem spółki obejmowała kolejne strategiczne obszary zarządzania. Obecnie pełni funkcję Prezesa Zarządu Spółki oraz zajmuje stanowisko Dyrektora Zarządzającego. Daniel Franke członek zarządu w firmie ROHLIG SUUS Logistics Odpowiedzialny za logistykę kontraktową, krajową dystrybucję drobnicową oraz rozwój systemów informatycznych. Z logistyką związany jest od 1999 r. Doświadczenie zdobywał w Polsce i zagranicą w strukturach jednego ze światowych liderów branży TSL. Odpowiadał za realizację międzynarodowych projektów w obszarze Corporate Contract Logistics/ Supply Chain Management w wielu krajach głównie południowej i zachodniej Europy. Współautor koncepcji kompleksowych rozwiązań logistycznych wspierających zarządzanie i optymalizację kosztową z wykorzystaniem najnowocześniejszych rozwiązań IT. Zwolennik uwspólniania celów logistycznych i sprzedażowych klientów zmierzających do optymalizacji łańcuchów dostaw. Od 3 lat nadzoruje wdrożenie programu nowej architektury korporacyjnej zakładającego całkowitą przebudowę procesów biznesowych i komunikacyjnych w firmie ROHLIG SUUS Logistics. Odpowiada także za zwiększenie możliwości operacyjnych sieci oddziałów i centrów logistycznych, m. in. poprzez zmiany lokalizacji i realizację kluczowych inwestycji w obszarze nieruchomości w całej Polsce. Konrad Grondek CPIM Associate Instructor, MPM Productivity Management Bierze aktywny udział w ciągłym doskonaleniu kwalifikacji trenerskich zgodnych z wymogami APICS. Jesienią 2011 otrzymał tytuł CPIM Associate Instructor (pierwszy w Polsce). Licencjonowany trener TFC The Fresh Connection zaawansowanego symulatora łańcucha dostaw (innowacyjna symulacja web-based business angażująca uczestników w podejmowanie strategicznych decyzji w zarządzaniu przedsiębiorstwem). Doświadczenie zawodowe: Ma ponad 11-letnie doświadczenie w produkcji, jakości i technologii. Prowadził wewnętrzne szkolenia i warsztaty z zakresu TPS/ Lean Manufacturing, m.in.: koordynator LM, Kanban, 5S, rozwiązywanie problemów (7 narzędzi, FMEA, APQP, Shainin DOE) w jakości i produkcji. Odpowiedzialny był za przeprowadzanie auditów produkcji (jakość, produkcja, logistyka) metodologią Rapid Plant Assesment oraz VSM (Mapowanie Strumienia Wartości). Zrealizował z powodzeniem szkolenia m.in. dla firm: ABB, Business Consulting Center, Dell, Eaton, Ikea, Lacroix Electronics, Logstor, L Oreal Kosmepol, Newag, Plastic Omnium, Rationel Dovista, TA Hydronics, TPV CIS Ltd. (z siedzibą w Sankt-Petersburgu), Valeo (U-Shin) na Słowacji i innych. Doświadczenie zawodowe zdobywał m.in. w branżach: automotive jako dyrektor produkcji w AC SA (systemy LPG/CNG do samochodów); w branży metalowej Firmie Metal-Fach i APW Polska w Płońsku jako kierownik produkcji; w branży tworzyw sztucznych Firmach Nifco Poland Ltd i Fabryce Plastików Gliwice Sp. z o.o jako kierownik produkcji. Marcin Hajdul kierownik w Centrum Wiedzy Logistycznej w Instytucie Logistyki i Magazynowania Absolwent Wydziału Maszyn Roboczych i Transportu oraz Wydziału Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej. Członek Zarządu European Logistics Association oraz Członek Zarządu Polskiego Towarzystwa Logistycznego. Doktor nauk ekonomicznych w dziedzinie nauki i zarządzaniu. Specjalizuje się w zakresie analizy i racjonalizacji procesów transportowych, projektowania i przebudowy sieci dystrybucji, usprawniania przepływów informacyjnych w zakresie usług transportowo-spedycyjnych, planowania pracy przedstawicieli handlowych oraz społecznej odpowiedzialności biznesu. Jest kierownikiem i wykonawcą wielu projektów konsultingowych z zakresu zarządzania transportem, logistyki przedsiębiorstw i przebudowy procesów biznesowych w oparciu o procesowy model funkcjonowania firmy. Realizował projekty konsultingowe m. in. dla POLKOMTEL S.A., OPOCZNO S.A., PEPSI-COLA General Bottlers Poland Sp. z o. o., Solaris Bus & Coach S.A., Kompania Piwowarska S.A., Sweedwood S.A., Unilever S.A., NEUCA S.A., Farmada Transport Sp. z o.o., Bakalland S.A., Onninen S.A. Współpracuje z europejskimi konsorcjami badawczymi realizującymi tematy, dotyczące zrównoważonego rozwoju, na zlecenie Komisji Europejskiej. Jest także niezależnym ekspertem oceniającym wnioski projektowe z zakresu logistyki w Dyrekcji Generalnej ds. Badań Naukowych przy Komisji Europejskiej w Brukseli. Autor szeregu publikacji związanych z obszarem transportu oraz logistyką. Współautor książki pt. Sustainable Transport: New Trends and Business Practices.

11 Prelegenci Jędrzej Jeziorowski kierownik projektów, Berendsen Textile Service Absolwent Wydziału Ekonomicznego Uniwersytetu Gdańskiego, specjalizacja Polityka Gospodarcza i Strategia Przedsiębiorczości oraz Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku. Przed rozpoczęciem pracy w biznesie związanym z wynajmem tekstyliów, zdobywał doświadczenia w bankowości oraz telekomunikacji. W ciągu ostatnich 4 lat zrealizował projekty w windykacji, controllingu, sprzedaży oraz IT, jednak do głównych obowiązków należy zarządzanie projektem dotyczącym reorganizacji działu dystrybucji, który stale obsługuje około 20 tysięcy klientów. Krzysztof Kędzierski prezes zarządu i właściciel, Amur Posiada wieloletnie doświadczenie w tworzeniu i wdrażaniu rozwiązań informatycznych dla branży logistycznej, ze szczególnym uwzględnieniem firm kurierskich. Krzysztof Kędzierski jest autorem systemu SIST, jedynego oprogramowania na rynku, pozwalającego kompleksowo zarządzać jednocześnie: zamówieniami, produkcją, transportem oraz dystrybucją w największych przedsiębiorstwach. Od kilkunastu lat rozbudowuje unikalny - działający w czasie rzeczywistym system dla firm kurierskich. Prywatnie wizjoner i zdecydowany orędownik idei open source. Rafał Kurzela dyrektor ds. rozwoju produkcji, Bakalland Absolwent Politechniki Warszawskiej Wydziału Inżynierii Produkcji. Z automatyzacją przemysłu spożywczego zetknął się pracując w ROVEMA Verpackungsmaschinen GmbH producenta linii pakujących i kartonujących. W firmie BAKALLAND S.A. od 2003 r jest Dyrektorem ds. Rozwoju Produkcji, gdzie zajmuje się m.in. inwestycjami związanymi z automatyzacją produkcji, projektowaniem nowych i rozbudową istniejących zakładów produkcyjnych a także R&D w zakresie opakowań czy produktów spożywczych. Poza codziennymi zadaniami taktycznymi i operacyjnymi wprowadzania filozofię Lean Manufacturing do nowo przejętych zakładów produkcyjnych przez BAKALLAND S.A. Dominik Landa Commercial Director, DCT Gdansk S.A. Robert Lubandy właściciel, Lubandy Logistic Services Od prawie 14-tu lat związany zawodowo z logistyką. W przeciągu ostatnich dwunastu lat zaprojektowł ponad 100 magazynów i rozwiązań automatyzacji magazynowej w branżach FMCG, części zamiennych, lekarstw i produkcyjnej. Absolwent Politechniki Śląskiej i Akademii Leona Koźmińskiego. Od prawie 13-u lat związany zawodowo z logistyką. Jako dyrektor logistyki w zakładzie produkcyjnym branży metalowej, odpowiedzialny za logistykę magazynową i nadzór nad produkcją. Potem jak dyrektor ds. sprzedaży rozwiązań automatyzacji magazynowej w Europie Wschodniej. W przeciągu prawie sześciu lat zaprojektowł ponad 100 magazynów i rozwiązań automatyzacji magazynowej w branżach FMCG, części zapasowych, lekarstw i produkcyjnej. Od 2008 samodzielnie z własną firmą na rynku usług konsultingowych w krajach Europy Wschodniej. Projektowanie i symulacje wspomagane komputerowo, są narzędziem codziennej pracy, co w parze z dużym doświadczeniem praktycznym, w różnych kręgach kulturowych daje szerokie widzenie problemów logistyki. W 2012 laureat nagrody CONSTANTINUS AWARD przyznawanej przez Austriacką Izbę Gospodarczą za zajęcie pierwszego miejsca w kategorii Międzynarodowego Projektu Doradczego. Firma Lubandy.Logistic.Services e.u. prowadzi projekty doradcze w Europie Wschodniej i posiada biura konsultantów w Austrii, Ukrainie i w USA. Tomasz Michalczyk kierownik zespołu, Biuro Optymalizacji i Zarządzania Infrastrukturą Logistyczną LI, zespół ds. automatyzacji procesów logistycznych LIP, Grupa LOTOS SA Z wykształcenia informatyk, pracuje w branży paliwowej 15 lat a od ok. 10 lat w logistyce GL S.A. Zajmuje się wraz ze swoim zespołem wdrażaniem i realizacją projektów w zakresie elektronicznej wymiany danych z klientami, dostawcami, systemami baz paliw itp., które wspierają wiele procesów logistycznych. Dotyczy to głównie systemu SAP oraz systemów TAS na bazach paliw SAMER. Obecnie są na ukończeniu wdrażania projektu samoobsługowy odbiór paliw w terminalach paliw Grupy Kapitałowej Grupy LOTOS S.A.. Łukasz Musialski właściciel, Logisys Od 10 lat realizuje i nadzoruje projekty logistyczne oraz doradcze z zakresu logistyki. Specjalizuje się w logistyce magazynowej (optymalizacja procesów, projektowanie magazynów i sieci dystrybucji, rozwiązania informatyczne) oraz jej powiązaniach z innymi funkcjami przedsiębiorstw. Pracował w projektach analitycznych, doradczych, informatycznych dla takich przedsiębiorstw jak: Aluplast, Aluprof, Bakoma, Bongrain, Bruno Tassi, DHL, Diageo, Kulczyk Tradex, Merlin.pl, POLOmarket, SCA Packaging, Variant, Vision Express, Żabka Polska, AIC Gdynia, Dobrowolscy, Grupa Żywiec, Philips i wiele innych. Ekspert merytoryczny Panelu Polskich Menedżerów Logistyki cyklicznego projektu badań rynku, umożliwiającego wymianę doświadczeń menedżerom logistyki w polskich firmach. Autor artykułów na Blogistyka.pl oraz w czasopismach logistycznych. Prelegent oraz moderator licznych konferencji związanych z tematyką logistyczną, m.in. Modern Warehouse, LogDays, Tour De Magasins, Movida: Magazyn Optymalny, GigaCon: IT w logistyce, Puls Biznesu: Inteligentne Strategie Optymalizacji Kosztów Logistyki. dr inż. Aleksander Niemczyk Instytut Logistyki i Magazynowania Zastępca Dyrektora ds. Rynku w Instytucie Logistyki i Magazynowania. Prowadzi zajęcia w Wyższej Szkole Logistyki oraz gościnnie w Technische Hochschule Wildau (Niemcy). Kieruje lub nadzoruje prace badawczo rozwojowe wdrażane w przedsiębiorstwach krajowych i zagranicznych. Zajmuje się głównie problematyką zarządzania łańcuchami dostaw, magazynowania, wykorzystania automatycznej identyfikacji i systemów informatycznych. Jest autorem licznych publikacji. Bierze aktywny udział w szeregu konferencji krajowych i międzynarodowych. Artur Olejniczak sekretarz redakcji czasopisma Logistyka Od ponad 10 lat związany zawodowo z Instytutem Logistyki i Magazynowania. Pełni funkcję sekretarza redakcji czasopisma Logistyka. Trener biznesu i wykładowca Wyższej Szkoły Logistyki. Animator i koordynator działań ILiM w segmencie szkół średnich oraz uczelni wyższych. Autor ponad 60 publikacji dotyczących branży TSL na łamach czasopisma LOGISTYKA, Gazety Wyborczej, miesięcznika PRESS, Miesięcznika MSP i in. Specjalizuje się w tematach miękko traktujących o logistyce, przybliżając szerokiemu gronu odbiorców różne aspekty związane z branżą TSL. Adam Pawelczakg- dyrektor centrum dystrybucyjnego Grupa Allegro Zajmuje się przygotowaniem koncepcji, wdrożeniem oraz zarządzaniem centralnym magazynem Grupy Allegro dla platform retailowych. Podległość bezpośrednia 7 osób, pośrednia 100 osób. Opracowuje plan magazynu poprzez m.in. analizę wolumenów pod kątem ilości, oszacowanie zasobów koniecznych do ich obsługi, wybór dostawcy wms oraz opisanie funkcjonalności pod kątem prowadzonych operacji, weryfikacje rynku nieruchomości magazynowych oraz przygotowanie budżetów rocznych oraz pięcioletnich. Uruchomił również Centrum Dystrybucyjne, gdzie do zadań należała: rekrutacja i szkolenie zasobów osobowych średniego szczebla, adaptacja powierzchni magazynowej, wybór oraz zakup zasobów nie osobowych zgodnie z budżetem, opracowanie i wdrożenie procedur operacyjnych, przeniesienie zapasów magazynowych jednej platform retailowych. Wcześniej pełnił funkcję Dyrektora Regionu Raben Polska Sp. z. o.o. (Region Stryków), gdzie zajmował się zarządzaniem administracyjnym, biznesowym i operacyjnym sześcioma oddziałami regionu : kompleks magazynowo-przeładunkowy Stryków, Sosnowiec k. Łodzi, Rawa Mazowiecka, Łódź, Włocławek, Starachowice. Podległość bezpośrednia 13 osób. Podległość pośrednia ok Maciej Posadzy członek zarządu, TIM SA Jest także członkiem zarządu Rotopino.pl SA z siedzibą w Bydgoszczy (spółka zależna TIM SA) oraz członka Rady Nadzorczej Spółki SONEL SA w Świdnicy. Jacek Pucher pracownik Centrum GS1 Instytutu Logistyki i Magazynowania w Poznaniu Zajmuje się projektami zastosowania kodów kreskowych w mobile i e-commerce. Realizował m.in. projekt mkonsument zakupów spożywczych przez telefon wprost z przystanków komunikacji miejskiej. Stypendysta programu TOP 500 Innovators na Uniwersytecie Stanforda. Fan filozofii Design Thinking. Student Hasso Plattner School of Design Thinking i Global Design Ambassador Fundacji Interaction Design Foundation. Marek Repiński Warehouse Management & Inventory Control Consultant, MPM Productivity Management Sp. z o.o. W MPM Productivity Management od 2012 r. prowadzi szkolenia otwarte oraz zamknięte warsztaty dedykowane, jak również audyty weryfikujące procesy funkcjonujące w zakładzie produkcyjnym lub magazynie. Specjalizuje się w prognozowaniu, gospodarce magazynowej oraz wewnętrznym przepływie materiałów w firmie produkcyjnej i w magazynach zewnętrznych, również zarządzanych przez firmy zewnętrzne. Doświadczenie zawodowe w gospodarce materiałowej oraz zarządzaniu operacyjnym zdobywał na stanowiskach analitycznych oraz eksperckich w przemyśle elektroniki użytkowej, after market service, automotive oraz budowlanym. Projektował funkcjonalność, wdrażał i rozwijał systemy klasy ERP, usprawniał procesy operacyjne, wspomagał jako mentor rozwój kluczowych pracowników podczas przejęć zakładów produkcyjnych lub wdrożeń procesów produkcyjnych głównie w rejonie Europie Środkowej i Wschodniej. Interesuje się wdrożeniami systemów klasy ERP w gospodarce magazynowej i kontroli zapasów, przystosowania systemów do wsparcia rzeczywistych procesów operacyjnych oraz metodami integracji łańcucha dostaw.

12 Prelegenci Zbigniew Sobkiewicz CPIM Master Instructor, MPM Productivity Management Sp. z o.o. Pierwszy Polak, a dziewiąty Europejczyk, który otrzymał stopień mistrza w hierarchii instruktorów Certyfikacji w Zarządzaniu Produkcją i Zapasami (CPIM) amerykańskiego stowarzyszenia APICS. CPIM Master Instructor to najwyższy stopień jaki można zdobyć będąc trenerem członkiem APICS. Licencjonowany trener TFC The Fresh Connection zaawansowanego symulatora łańcucha dostaw (innowacyjna symulacja web-based business angażująca uczestników w podejmowanie strategicznych decyzji w procesie zarządzania przedsiębiorstwem). Doświadczenie zawodowe: Odpowiada za działalność konsultacyjno-szkoleniową firmy, przeprowadzanie audytów, diagnozowanie potrzeb doradczych i szkoleniowych, prowadzenie warsztatów zamkniętych i szkoleń otwartych, w tym zgodnych ze standardem APICS. Z MPM Productivity Management związany od 2001 r., początkowo jako konsultant i menedżer projektów, odpowiedzialny za szkolenia otwarte CPIM, szkolenia in company, projekty zamknięte, analizy oraz konsultacje z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw (SCM), planowania potrzeb materiałowych (MRP), planowania sprzedaży i operacji (SOP). Od 2004 r. pełni funkcję dyrektora konsultingu. Od kilkunastu lat zaangażowany w działalność konsultingową. Doświadczenie biznesowe na stanowiskach menedżerskich zdobywał zarówno w dużych spółkach krajowych IFS Poland, jak i zagranicznych Belvar na Białorusi. Specjalizuje się w doradztwie z zakresu zarządzania produkcją, logistyką i zapasami oraz wdrażaniu systemów wspomagających zarządzanie. Ekspert w zakresie systemów ERP (m.in. Exact, IFS, Baan). Jest członkiem APICS. Ma certyfikat CPIM i bierze aktywny udział w ciągłym doskonaleniu kwalifikacji trenerskich zgodnych z wymogami APICS. Pracował jako konsultant dla firm polskich i międzynarodowych m.in. Corning Cable Systems, Dell, Delphi Automotive, Kompania Piwowarska, Logstor, Newag, Oriflame Products Poland, Philips, Polpharma, QAD, Valeo, Volvo. Tomasz Sokołowski Consultant, MPM Productivity Management Sp. z o.o. Z MPM Productivity Management współpracuje od 2013 r. w zakresie prowadzenia szkoleń otwartych. Specjalizuje się w planowaniu strategicznym, zarządzaniu logistyką, prowadzeniu negocjacji, implementacją zintegrowanych systemów zarządzania i optymalizacją procesów operacyjnych. Obecnie na stanowisku dyrektora ds. zakupów i logistyki w firmie KIEL Polska. Doświadczenie zawodowe w logistyce oraz zarządzaniu łańcuchem dostaw zdobywał na kierowniczych stanowiskach w przemyśle kosmetycznym, FMCG i farmaceutycznym. Projektował, wdrażał i kierował pracą systemów łańcucha dostaw w przedsiębiorstwach Unilever, Wrigley, Kompania Piwowarska i US Pharmacia. W ramach swoich obowiązków działał w Polsce oraz w krajach Europy. Odbył też wiele specjalistycznych szkoleń z zakresu, zarządzania łańcuchem dostaw, MRP II, przywództwa i doskonalenia procesów. Sławomir Stańczak Lean Lead Facilitator Milwaukee School of Engineering (MSOE), project manager, SPX Flow Technology Poland Sp. z o.o. Od ponad 7 lat związany z firmą SPX Flow Technology Poland Sp. z o.o. Aktualnie jako Project Manager odpowiada za projekty usprawniające i poprawiające efektywność działania łańcucha dostaw jednej z marek należących do Koncernu SPX (branża maszynowa Engineering-To-Order). Wcześniej jako Planning & Materials Manager odpowiadał za Zakupy, Gospodarkę Magazynową oraz Planowanie Produkcji dynamicznie rozwijającego się zakładu produkcyjnego SPX w Bydgoszczy. Specjalizuje się we wdrażaniu narzędzi Lean używanych do zwiększenia elastyczności i szybkości działania łańcucha dostaw w środowiskach produkcji dyskretnej oraz organizacji procesów planistycznych łączących podejście Lean z zaawansowanymi rozwiązaniami systemów ERP (SAP, Axapta). Dariusz Stefański Prezes Zarządu, PCC Intermodal S.A. Koordynator prac zespołu roboczego Rady ds. Transportu Intermodalnego przy Ministerstwie Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej. Urodzony w 1963 r., funkcję Prezes Zarządu, spółki operującej w transporcie intermodalnym pełni od 2006 roku. Absolwent Wyższej Szkoły Morskiej (obecnie Akademia Morska) w Gdyni. W latach 2008/2009 pełnił funkcję przewodniczącego Rady Nadzorczej PCC Port Szczecin Sp. z o.o. Swoją karierę zawodową rozpoczynał jako radiooficer w gdyńskich Polskich Liniach Oceanicznych i Agencji Ligmor. Na początku lat 90. był asystentem maklera w PPM Polfracht, a następnie głównym maklerem w Nawigator Shipping Sp. z o.o. W latach sprawował funkcję Dyrektora oraz Członka Zarządu P&O Nedlloyd Polska. Piotr Stencel założyciel i CEO Sheepla, członek Polskiej Izby Gospodarki Elektronicznej Odpowiada za strategię i ekspansję firmy, aktywnie angażując się w aspekty operacyjne, relacje partnerskie oraz rozwój nowy usług i funkcjonalności Sheepla. Ma kilkunastoletnie doświadczenie w logistyce i telekomunikacji, które zdobywał, pracując w A.T.Kearney na stanowisku senior managera. W przeszłości zarządzał projektami w Europie i Azji. W 2011 roku był globalnym menedżerem jednego z kluczowych produktów A.T.Kearney Global Competitive Benchmarking. Andrzej Szymański dyrektor zarządzający, Dartom Absolwent Zarządzania i Marketingu w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. W branży logistycznej od 18 lat. Posiada doświadczenie z całego zakresu łańcucha dostaw od transportu przez co-packing i co-manufacturing do logistyki kontraktowej. Od prawie 10 lat pracuje w firmie Dartom, specjalizującej się w usługach transportu drogowego, gdzie odpowiedzialny jest za zarządzanie częścią operacyjną firmy. Aktywnie uczestniczy w życiu środowiska transportowego. Wielokrotnie zapraszany w roli eksperta rynku transportowego na konferencje, do wypowiedzi w prasie i udziału w programach telewizyjnych. Beata Trochymiakg- wydawca i redaktor naczelna portalu Pracujwlogistyce.pl Od 20 lat związana z branżą transport spedycja logistyka (TSL). Dyrektor biura Ogólnopolskiego Zrzeszenia Agencji Celnych w Warszawie (1999/2001), manager oddziału i rzecznik prasowy warszawskiego Polskiej Izby Spedycji i Logistyki w Gdyni (2001/2011). Od ponad 16 lat redaktor i dziennikarz branżowy, autorka licznych publikacji i dodatków wydawniczych o tematyce logistycznej i transportowej, m.in. w: Gazeta Prawna, Puls Biznesu, Dom Wydawniczy ABC PWP, Logistyka a Jakość, Nowoczesny Magazyn, Warehousemonitor, TSL Biznes, inne. Autorka i redaktor cotygodniowego dodatku Transport i Logistyka w Gazecie Prawnej (2007/2010); autorka i organizatorka: akcji społecznych m.in. Stop fałszywym przewoźnikom (2006/2007) oraz raportu nt. kradzieży ładunków w transporcie drogowym (2005/2006). Autorka i organizatorka Forum Kobiet w Logistyce, oraz wielu debat i konferencji branżowych TSL. Wykładowca na SGH. Absolwentka Wyższej Szkoły Morskiej w Gdyni, Uniwersytetu Warszawskiego oraz SGGW w Warszawie. Grzegorz Wroniszewski dyrektor zarządzający non-core logistics, Cursor S.A.; członek zarządu, Divante Sp. z o.o Z firmą Cursor jest związany od początku jej istnienia, czyli od 2001 r. Jako group account director odpowiada za zarządzanie i rozwój departamentu usług logistycznych: magazynowanie, dystrybucja i instalacja POSM, obsługa e-commerce i programów lojalnościowych. Ma doświadczenie w realizacji projektów dla największych koncernów, m.in. Unilever, Nestle, Coty, 3M, JTI, Johnson & Johnson, Sony, Philip Morris, Samsung, Pandora, Asus, Nutricia, Pernod Ricard, CEDC i Diageo. Od 2013 r. z ramienia OEX członek zarządu spółki Divante, związanej z wdrażaniem i kompleksową obsługą kanału e-commerce. Certyfikowany coach i członek ICC (International Coaching Community). Prelegent konferencji i autor licznych publikacji eksperckich z obszaru logistyki i marketingu.wykładowca e-logistyki w Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie dr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu, ABC Akademia Sp. z o.o. Odpowiedzialny za merytoryczny rozwój i wdrażanie nowoczesnych rachunków kosztów jak ZPRK/ABC/RCA/GPK. Charyzmatyczny wykładowca na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu oraz Uniwersytecie Łódzkim. Autor koncepcji Zasobowo-Procesowego Rachunku Kosztów wdrażanego w przedsiębiorstwach takich jak: Electrolux, Firstdata Poland (Polcard), Spomlek, Kupiec, Ceramika Tubądzin, Górnośląskie Przedsiębiorstwo Wodociągów, Jurajska, Balcerzak, Visotec Socha, i wielu innych. Jeden z najlepszych Ekspertów w zakresie systemów controllingowych do zarządzania kosztami i rentownością w Polsce. Jego największy sukces to skuteczne powiązanie nauki i praktyki oraz najszersze w Polsce rozpowszechnianie zaawansowanych rachunków kosztów przedsiębiorstwach z różnych branż. Ma wieloletnie doświadczenie we wdrażaniu rozwiązań controllingowych oraz nowoczesnych rachunków kosztów w przedsiębiorstwach z wielu branż. Autor książki pt. Odkrywanie prawdy o zyskach. Teoria i praktyka systemów ABC/M oraz wielu artykułów dotyczących controllingu i rachunkowości zarządczej. Jaroslaw Zygmunt Global Distribution Planning Director Oriflame Ma ponad 10-letnie doświadczenie w sprawach łańcucha dostaw, finansów i sprzedaży dla czołowych firm branży FMCG (SABMiller, Danone, Mars i Tesco). Kierownik kilku projektów (optymalizacja kosztowa, S&OP, M&A, dotarcie do rynku/konsumentów, rozwój kanałów). Obecnie odpowiedzialny za opracowanie i wdrożenie strategii planowania i dystrybucji w celu zapewnienia światowej klasy usług, umożliwiającym wzrost sprzedaży poprzez wspieranie strategii handlowej i zapewnienie wysokiej satysfakcji klienta. Jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Katowicach (bankowość i finanse) oraz Szkoły Głównej Handlowej (Podyplomowe Studium Marketingu i Logistyki).wspomagane komputerowo, są narzędziem (Podyplomowe Studium Marketingu i Logistyki).

13 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY 7-8 października 2014 r., Regent Warsaw Hotel, ul. Belwederska 23 XI FORUM POLSKICH MENEDŻERÓW LOGISTYKI 2014 Wypełnij poniższy formularz i wyślij na nr faksu lub zarejestruj się online na stronie konferencje.pb.pl TAK, chcę wziąć udział w XI FORUM POLSKICH MENEDŻERÓW LOGISTYKI termin: 7-8 października 2014 r. cena 1295 zł +23%VAT do 5 września 2014 r. cena 1595 zł +23%VAT po 5 września 2014 r. TAK, chcę otrzymać więcej informacji o XI FORUM POLSKICH MENEDŻERÓW LOGISTYKI termin: 7-8 października 2014 r. NIE, nie wezmę udziału w prezentowanym Forum, jednak proszę o informowanie mnie o planowanych wydarzeniach o podobnej tematyce 1 DZIEŃ ZAZNACZ DEKLAROWANY WARSZTAT: SEMINARIUM 1: Kiedy zainwestować w automatykę? Jak policzyć sens wejścia w technologie automatyzujące pracę magazynu? Co możemy zyskać, a co stracić? SEMINARIUM 2: Zasobowo procesowy rachunek kosztów jak prawidłowo wyceniać koszty procesów magazynowych? 2 DZIEŃ ZAZNACZ DEKLAROWANY WARSZTAT: WARSZTAT 1: The Fresh Connection budowanie postaw w łańcuchu dostaw WARSZTAT 2: Efektywne planowanie zintegrowane Case Study WARSZTAT 3: Od redukcji kosztów do poprawy produktywności magazynu Case Study WARSZTAT 4: SOP praktyczne aspekty wdrożenia WARSZTAT 5: Symulator TFC w praktyce jak zbudować zrównoważoną strategię w łańcuchu dostaw 1. Imię i nazwisko:... Stanowisko:... Departament: Imię i nazwisko:... Stanowisko:... Departament: Firma:... Ulica:... Kod pocztowy:...miasto:... Tel:... Fax: Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia Faktury VAT: Nazwa firmy:... Siedziba:... Adres:...NIP:... Osoba kontaktowa:... Tel: Fakturę pro-forma prześlemy do Państwa em 5. Komu jeszcze zdaniem Pana/Pani możemy przesłać informacje o tym wydarzeniu: Imię i nazwisko:... Stanowisko:... Departament:... Tel:... Fax: Warunki uczestnictwa: 1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w Forum wynosi 1295 zł + 23% VAT przy rejestracji do 5 września 2014 r., 1595 zł+ 23% VAT przy rejestracji po 5 września 2014 r. 2. Cena obejmuje prelekcje, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch. 3. Przesłanie do Bonnier Business Polska faxem lub pocztą elektroniczną, wypełnionego i podpisanego formularza zgłoszeniowego, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a Bonnier Business Polska. Faktura pro forma jest standardowo wystawiana i wysyłana em po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego. 4. Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od wysłania zgłoszenia, ale nie później niż przed rozpoczęciem Forum. 5. Wpłaty należy dokonać na konto: Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o. Kijowska 1, Warszawa Svenska Handelsbanken AB Spółka Akcyjna Oddział w Polsce PL Rezygnację z udziału należy przesyłać listem poleconym na adres organizatora. 7. W przypadku rezygnacji nie później niż 21 dni przed rozpoczęciem Forum obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 20% opłaty za udział. 8. W przypadku rezygnacji w terminie późniejszym niż 21 dni przed rozpoczęciem Forum pobierane jest 100% opłaty za udział. 9. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w Forum powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału. 10. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału. 11. Zamiast zgłoszonej osoby w Forum może wziąć udział inny pracownik firmy. 12. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwołania Forum. Bonnier Business (Polska) Spółka z o.o. wydawca dziennika biznesowego Puls Biznesu i portalu pb.pl, z siedzibą w Warsza-wie, , ul. Kijowska 1, wpisana do rejestru przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st.warszawy, XIII Wydział Gospodarczy Rejestrowy pod numerem KRS 24847, numer NIP , REGON: , kapitał zakładowy: ,00 PLN Pieczątka i podpis: Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (dalej Bonnier), informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Bonnier, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów Bonnier. Wyrażamy również zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Bonnier oraz klientów Bonnier. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania. Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszej umowy. Bonnier Business Polska Sp. z o.o. ul. Kijowska 1, Warszawa Tel Faks konferencje.pb.pl

Łańcuch dostaw jako krytyczne ogniwo dla zyskowności firmy

Łańcuch dostaw jako krytyczne ogniwo dla zyskowności firmy Supply Chain Synergy 2015 Program oparty na symulatorze The Fresh Connection Organizator projektu: MPM Productivity Management Sp. z o.o. Łańcuch dostaw jako krytyczne ogniwo dla zyskowności firmy (trzygodzinne

Bardziej szczegółowo

Łańcuch dostaw jako krytyczne ogniwo dla zyskowności firmy

Łańcuch dostaw jako krytyczne ogniwo dla zyskowności firmy Łańcuch dostaw jako krytyczne ogniwo dla zyskowności firmy (trzygodzinne interaktywne seminarium z wykorzystaniem symulatora TFC) WSTĘP WOLNY 20.II.2014 Poznań 25.II.2014 Kraków 27.II.2014 Łódź Przedstawiamy

Bardziej szczegółowo

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych zapraszają na kolejne spotkanie z cyklu CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych siedziba MDDP Business Consulting, Warszawa, 6 lutego 2015 r.

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie magazynem gospodarka magazynowa dla praktyków biznesu

Zarządzanie magazynem gospodarka magazynowa dla praktyków biznesu Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na szkolenie: Zarządzanie magazynem gospodarka magazynowa dla praktyków biznesu Ekspert: Dr Bogdan Kroker- trener z wieloletnią

Bardziej szczegółowo

Łańcuch dostaw budowanie, zarządzanie, pomiar praktyka firm polskich i zagranicznych

Łańcuch dostaw budowanie, zarządzanie, pomiar praktyka firm polskich i zagranicznych Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na szkolenie: Łańcuch dostaw budowanie, zarządzanie, pomiar praktyka firm polskich i zagranicznych 01-02 października 2015 r.,

Bardziej szczegółowo

Planowanie logistyczne

Planowanie logistyczne Planowanie logistyczne Opis Szkolenie porusza wszelkie aspekty planowania w sferze logistyki. Podział zagadnień dotyczących planowania logistycznego w głównej części szkolenia na obszary dystrybucji, produkcji

Bardziej szczegółowo

Studia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ

Studia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ Studia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ Studia objęte patronatem Doliny Lotniczej Czy chcesz poznać odpowiedzi na pytania: Co to jest inteligentna specjalizacja - IS (ang. smart

Bardziej szczegółowo

Dystrybucja i planowanie dostaw

Dystrybucja i planowanie dostaw Terminy szkolenia 15-16 październik 2015r., Kraków - Hotel Aspel*** Dystrybucja i planowanie dostaw 7-8 kwiecień 2016r., Poznań - Hotel Platinum Palace Residence**** Opis Efektywna dystrybucja produktów

Bardziej szczegółowo

Transport-Spedycja-Logistyka

Transport-Spedycja-Logistyka Transport-Spedycja-Logistyka WSB Gdańsk - Studia podyplomowe Opis kierunku Pro gram kierunku został opracowany we współpracy firmami transportowo-spedycyjnymi. Patronem studiów jest firma PPT PKS Gdańsk-Oliwa

Bardziej szczegółowo

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI J A K O Ś Ć I E F E K T Y W N O Ś Ć P R A C Y Z E S P O Ł O W E J WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI Konferencja: Techniki lean w nowoczesnej produkcji i łańcuchu dostaw Warszawa, 25.09.2013 KIM JESTEŚMY Jedną

Bardziej szczegółowo

www.e-bit.edu.pl Cennik szkoleń e-learning 2015 rok

www.e-bit.edu.pl Cennik szkoleń e-learning 2015 rok www.e-bit.edu.pl Cennik szkoleń e-learning 2015 rok LOGISTYKA ZARZĄDZANIE ZAPASAMI Podstawowe problemy zarządzania zapasami Popyt Poziom obsługi klienta Zapas zabezpieczający Podstawowe systemy uzupełniania

Bardziej szczegółowo

TIM SA KONFERENCJA PRASOWA

TIM SA KONFERENCJA PRASOWA TIM SA KONFERENCJA PRASOWA maj 2010 Zmiany w TIM SA ZARZĄD Zarząd TIM SA Krzysztof Folta Prezes Zarządu TIM SA Artur Piekarczyk Wiceprezes Zarządu TIM SA Dyrektor ds. Handlu Maciej Posadzy Wiceprezes Zarządu

Bardziej szczegółowo

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami Opis Odwzorowanie strategii przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw na niższe poziomy zarządzania operacyjnego, wymaga w praktyce odpowiedniej organizacji

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.

Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Opis Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi

Bardziej szczegółowo

Biografie konsultantów

Biografie konsultantów Biografie konsultantów Rada Programowa Mariusz Kunda +48 605 549 913 Absolwent prawa na UMK w Toruniu, MBA Carlson Business School University Minnessota/SGH w Warszawie; studia podyplomowe: Organizacja

Bardziej szczegółowo

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM

Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami VSM Terminy szkolenia Opis VSM to graficzne przedstawienie przepływu wartości z perspektywy Klienta w procesach produkcyjnych, logistycznych i informacyjnych

Bardziej szczegółowo

Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI.

Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI. Studia menedżerskie WSB Opole - Studia podyplomowe Opis kierunku,,studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI. Zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga od menedżerów zdolności do osiągania

Bardziej szczegółowo

Skuteczna oferta handlowa

Skuteczna oferta handlowa Skuteczna oferta handlowa Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/17/7120/6365 Cena netto 300,00 zł Cena brutto 369,00 zł Cena netto za godzinę 75,00 zł Cena brutto za godzinę 92,25 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

Biografie konsultantów

Biografie konsultantów Biografie konsultantów Mariusz Kunda +48 605 549 913 Absolwent prawa na UMK w Toruniu, MBA Carlson Business School University Minnessota/SGH w Warszawie; studia podyplomowe: Organizacja i Zarządzanie SGH

Bardziej szczegółowo

Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny

Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny Zarządzanie logistyką Dr Mariusz Maciejczak Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny www.maciejczak.pl Łańcuch logistyczny a łańcuch dostaw Łańcuch dostaw w odróżnieniu od łańcucha logistycznego dotyczy integracji

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH Efektywna gospodarka materiałowo-narzędziowa Zapraszamy Państwa do udziału w szkoleniu, którego celem jest zapoznanie specjalistów

Bardziej szczegółowo

ZAPROSZENIE NA KONFERENCJĘ DLA FIRM RODZINNYCH. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

ZAPROSZENIE NA KONFERENCJĘ DLA FIRM RODZINNYCH. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ZAPROSZENIE NA KONFERENCJĘ DLA FIRM RODZINNYCH Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Sukcesja w firmie rodzinnej Firma rodzinna to coś więcej niż miejsce

Bardziej szczegółowo

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,

Bardziej szczegółowo

Specjalizacja: Zarządzanie projektami (I)

Specjalizacja: Zarządzanie projektami (I) Specjalizacja: Zarządzanie projektami (I) Osoba koordynująca: dr inż. Tomasz Pieciukiewicz Tomasz.Pieciukiewicz1@pjwstk.edu.pl Czego uczymy. Umiejętności po ukończeniu specjalizacji. Celem specjalizacji

Bardziej szczegółowo

Tematyka seminariów. Logistyka. Studia stacjonarne, I stopnia. Rok II. ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15

Tematyka seminariów. Logistyka. Studia stacjonarne, I stopnia. Rok II. ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15 Tematyka seminariów Logistyka Studia stacjonarne, I stopnia Rok II ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15 prof. nadzw. dr hab. Zbigniew Pastuszak tel. 537 53 61, e-mail: z.pastuszak@umcs.lublin.pl 1. Rola

Bardziej szczegółowo

Windykacja należności handlowych

Windykacja należności handlowych Windykacja należności handlowych Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/11/7120/5877 Cena netto 300,00 zł Cena brutto 369,00 zł Cena netto za godzinę 75,00 zł Cena brutto za godzinę 92,25 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

Usługi dystrybucyjne FMCG

Usługi dystrybucyjne FMCG Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie

Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Opis Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie czasem pracy w branży energetycznej Warsztaty w Warszawie - 15 listopada 2011 r.

Zarządzanie czasem pracy w branży energetycznej Warsztaty w Warszawie - 15 listopada 2011 r. Organizator: Patron honorowy: 20 lecie konferencje GDZIE I KIEDY: 15 listopada 2011 roku, Warszawa, ul. Świeradowska 43, wejście F, piętro VI. NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: definicja czasu pracy, pojecie

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Zapasami. Dawid Doliński

Zarządzanie Zapasami. Dawid Doliński Zarządzanie Zapasami Dawid Doliński AGENDA 1. Przedstawienie Instytutu Logistyki i Magazynowania 2. Charakterystyka prac projektowych 3. Wskazanie korzyści do osiągnięcia w wyniku realizacji projektu 4.

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie kosztami logistyki

Zarządzanie kosztami logistyki Zarządzanie kosztami logistyki Opis Synchronizacja wymagań rynku z potencjałem przedsiębiorstwa wymaga racjonalnych decyzji, opartych na dobrze przygotowanych i przetworzonych informacjach. Zmieniające

Bardziej szczegółowo

INŻYNIERIA TRANSPORTU i LOGISTYKI

INŻYNIERIA TRANSPORTU i LOGISTYKI PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA WCHODNIOEUROPEJSKA w Przemyślu KIERUNEK KSZTAŁCENIA INŻYNIERIA TRANSPORTU i LOGISTYKI studia pierwszego stopnia 4 letnie inżynierskie ( stacjonarne profil praktyczny ) Inżynieria

Bardziej szczegółowo

Firmowe Call Center krok po kroku

Firmowe Call Center krok po kroku OFERTA SZKOLENIOWA Firmowe Call Center krok po kroku TELEAKADEMIA to profesjonalne centrum szkoleniowe mające swoją siedzibę w Pomorskim Parku Naukowo-Technologicznym w Gdyni. TELEAKADEMIA realizuje szkolenia

Bardziej szczegółowo

Program Współpracy z Dostawcami Rozwiązań

Program Współpracy z Dostawcami Rozwiązań . Polska Dołącz dzisiaj: Program Współpracy z Dostawcami Rozwiązań Uzyskaj prawo posługiwania się znakiem Zgodny z GS1 Promuj swoją firmę oraz oferowane rozwiązania wśród 19 tysięcy Uczestników systemu

Bardziej szczegółowo

Ceny transferowe 2014/2015

Ceny transferowe 2014/2015 Witamy na konferencji portalu TaxFin.pl Ceny transferowe 2014/2015 3 grudnia 2014 r. Hotel Marriott, Warszawa Partnerzy: Prowadzący: Jacek Bajger partner w firmie doradczej KPMG, doradca podatkowy, kieruje

Bardziej szczegółowo

Moduł ecommerce. Terminy: 11 i 12 marca 25 i 26 marca 15 i 16 kwietnia 25 i 26 kwietnia

Moduł ecommerce. Terminy: 11 i 12 marca 25 i 26 marca 15 i 16 kwietnia 25 i 26 kwietnia Tematy: 1. Metody monetyzacji obecności firmy B2B w Internecie i prowadzenia handlu elektronicznego (e-commerce). Trenerzy: Łukasz Kurosad/Wojciech Szymczak 2. Badania użyteczności w optymalizacji serwisów

Bardziej szczegółowo

Potrzeby polskich przedsiębiorstw - Program Sektorowy INNOLOG. dr inż. Stanisław Krzyżaniak

Potrzeby polskich przedsiębiorstw - Program Sektorowy INNOLOG. dr inż. Stanisław Krzyżaniak Potrzeby polskich przedsiębiorstw - Program Sektorowy INNOLOG dr inż. Stanisław Krzyżaniak Logistyka w Polsce 2 Cel główny Cel horyzontalny dla gospodarki wynikający z realizacji programu badawczo-rozwojowego

Bardziej szczegółowo

Zainwestuj w siebie! Pomyśl o swojej przyszłości!

Zainwestuj w siebie! Pomyśl o swojej przyszłości! Zainwestuj w siebie! Pomyśl o swojej przyszłości! Polska liderem branży logistycznej w Europie Środkowo-Wschodniej Raport Banku Światowego Logistyka w transporcie drogowym Wybitni specjaliści i praktycy

Bardziej szczegółowo

Sukces to dopiero początek. Prezentacja firmy PROFES

Sukces to dopiero początek. Prezentacja firmy PROFES Sukces to dopiero początek Prezentacja firmy PROFES Misja i wartości Misja Doskonalić biznes, otoczenie i siebie Fascynuje nas uwalnianie potencjału tkwiącego w ludziach i w organizacjach. Pomagamy ustanawiać

Bardziej szczegółowo

Wyzwania i oczekiwania stojące przed współczesnym Dyrektorem Finansowym

Wyzwania i oczekiwania stojące przed współczesnym Dyrektorem Finansowym Wyzwania i oczekiwania stojące przed współczesnym Dyrektorem Finansowym Zaproszenie na szkolenie Szanowni Państwo, W imieniu własnym oraz Prelegentów chciałbym zaprosić Państwa do wzięcia udziału w seminarium

Bardziej szczegółowo

Automatyzacja Procesów Biznesowych. Systemy Informacyjne Przedsiębiorstw

Automatyzacja Procesów Biznesowych. Systemy Informacyjne Przedsiębiorstw Automatyzacja Procesów Biznesowych Systemy Informacyjne Przedsiębiorstw Rodzaje przedsiębiorstw Produkcyjne największe zapotrzebowanie na kapitał, największe ryzyko Handlowe kapitał obrotowy, średnie ryzyko

Bardziej szczegółowo

KONTRAKTOWANIE USŁUG MEDYCZNYCH KOMPLEKSOWA OBSŁUGA PROCESU OFERTOWANIA DO NARODOWEGO FUNDUSZU ZDROWIA

KONTRAKTOWANIE USŁUG MEDYCZNYCH KOMPLEKSOWA OBSŁUGA PROCESU OFERTOWANIA DO NARODOWEGO FUNDUSZU ZDROWIA KONTRAKTOWANIE USŁUG MEDYCZNYCH KOMPLEKSOWA OBSŁUGA PROCESU OFERTOWANIA DO NARODOWEGO FUNDUSZU ZDROWIA ZESPÓŁ OBSŁUGI PODMIOTÓW MEDYCZNYCH Kluczowym dla polskiego systemu finansowania podmiotów leczniczych

Bardziej szczegółowo

Grupowe zakupy usług transportowych praktyczna redukcja kosztów transportu

Grupowe zakupy usług transportowych praktyczna redukcja kosztów transportu Grupowe zakupy usług transportowych praktyczna redukcja kosztów transportu 1 Cel oraz agenda Cel Zaprezentowanie rzeczywistych korzyści wynikających ze współpracy firm w grupowej konsolidacji usług transportowych

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA DOBREJ PRAKTYKI WYTWARZANIA. Good Manufacturing Practice (GMP)

AKADEMIA DOBREJ PRAKTYKI WYTWARZANIA. Good Manufacturing Practice (GMP) AKADEMIA DOBREJ PRAKTYKI WYTWARZANIA Good Manufacturing Practice (GMP) 2013 W związku z wysoką dynamiką zmian w standardach Dobrej Praktyki Wytwarzania i brakiem adekwatnej oferty szkoleniowej odpowiadającej

Bardziej szczegółowo

CONTROLLING LOGISTYCZNY

CONTROLLING LOGISTYCZNY CONTROLLING LOGISTYCZNY Metody redukcji kosztów logistyki i zaopatrzenia Celem controllingu logistycznego jest optymalizacja całego łańcucha działań od etapu dostaw po dostarczenie towaru odbiorcom. Szkolenie

Bardziej szczegółowo

Canon Essential Business Builder Program. Wszystko, co potrzebne, by odnieść sukces w biznesie

Canon Essential Business Builder Program. Wszystko, co potrzebne, by odnieść sukces w biznesie Canon Essential Business Builder Program Wszystko, co potrzebne, by odnieść sukces w biznesie Essential Business Builder Program wprowadzenie Prowadzenie działalności w obszarze druku nie jest łatwym zadaniem.

Bardziej szczegółowo

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl PREZENTACJA Slajd podsumowania FIRMY Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl Nasza misja Naszą misją jest dostarczanie

Bardziej szczegółowo

TEMAT SZKOLENIA Ewaluacja programów i projektów, Informacja zwrotna i (obszar 7) OPIS SZKOLENIA

TEMAT SZKOLENIA Ewaluacja programów i projektów, Informacja zwrotna i (obszar 7) OPIS SZKOLENIA TEMAT SZKOLENIA Ewaluacja programów i projektów, Informacja zwrotna i (obszar 7) OPIS SZKOLENIA GRUPA DOCELOWA Przedstawiciele Publicznych Służb Zatrudnienia/PSZ, instytucji edukacyjnych i szkoleniowych,

Bardziej szczegółowo

Sylabus przedmiotu/modułu. Język polski Kierunek studiów, dla którego przedmiot jest oferowany

Sylabus przedmiotu/modułu. Język polski Kierunek studiów, dla którego przedmiot jest oferowany Sylabus przedmiotu/modułu Nazwa przedmiotu/modułu kształcenia Nazwa w języku angielskim Język wykładowy Warsztaty logistyczne Logistics workshop Język polski Kierunek studiów, dla którego przedmiot jest

Bardziej szczegółowo

Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015

Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015 Strona 1 Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015 Strona 2 1. Wprowadzenie Zgodnie z regulaminem Międzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej (ISO) normy dla systemów zarządzania (MSS)

Bardziej szczegółowo

zaawansowane IT dla Twojej firmy Expert w logistyce i produkcji

zaawansowane IT dla Twojej firmy Expert w logistyce i produkcji zaawansowane IT dla Twojej firmy Expert w logistyce i produkcji DataConsult Nagrody DataConsult Sp. z o.o. oferuje kompleksowe rozwiązania informatyczne wspomagające zarządzanie logistyką wewnętrzną przedsiębiorstw.

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia stacjonarne II stopnia Kierunek Zarządzanie Specjalność LOGISTYKA W BIZNESIE

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia stacjonarne II stopnia Kierunek Zarządzanie Specjalność LOGISTYKA W BIZNESIE Kierunek Zarządzanie Specjalność LOGISTYKA W BIZNESIE Profil Absolwenta zna podstawowe pojęcia, metody i techniki z zakresu logistyki potrafi identyfikować, analizować i diagnozować istniejące rozwiązania

Bardziej szczegółowo

Wykorzystanie technologii informacyjnych do zarządzania łańcuchami i sieciami dostaw w warunkach globalizacji rynku żywności

Wykorzystanie technologii informacyjnych do zarządzania łańcuchami i sieciami dostaw w warunkach globalizacji rynku żywności Zarządzanie łańcuchami dostaw żywności w Polsce. Kierunki zmian. Wacław Szymanowski Książka jest pierwszą na naszym rynku monografią poświęconą funkcjonowaniu łańcuchów dostaw na rynku żywności w Polsce.

Bardziej szczegółowo

Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji

Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji Lean management Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/01/7405/7333 Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł Cena netto za godzinę 31,25 zł Cena brutto za godzinę 31,25 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

Raport specjalny. 5 edycji Akademii Produktywności za nami

Raport specjalny. 5 edycji Akademii Produktywności za nami Raport specjalny 5 edycji Akademii Produktywności za nami Za nami 5 edycji Akademii Produktywności. Wystartowaliśmy 22-go lutego. Regularnie, co tydzień lub dwa, spotykaliśmy się z kilkunastoma firmami,

Bardziej szczegółowo

PERSONALITY MAKES THE DIFFERENCE. kariera. w ROHLIG SUUS Logistics

PERSONALITY MAKES THE DIFFERENCE. kariera. w ROHLIG SUUS Logistics PERSONALITY MAKES THE DIFFERENCE kariera w ROHLIG SUUS Logistics Szczecin Gdynia Gdańsk Bydgoszcz Olsztyn Białystok Nasze lokalizacje Poznań Warszawa Globalna siec biur wlasnych i partnerskich Zielona

Bardziej szczegółowo

Psychologia sprzedaży

Psychologia sprzedaży Psychologia sprzedaży Informacje o usłudze Numer usługi 2016/05/04/5005/8977 Cena netto 300,00 zł Cena brutto 369,00 zł Cena netto za godzinę 50,00 zł Cena brutto za godzinę 61,50 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Szanowni Państwo, Mam przyjemność zaprosić Państwa firmę do udziału w Usłudze

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII PROGRAM SZKOLENIOWO-WARSZTATOWY GRUPY INVESTIN Termin: 21 października 4 listopada 2015 Miejsce: Łódź Wojewódzkie Centrum Przedsiębiorczości, ul. Prezydenta Gabriela

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII PROGRAM SZKOLENIOWO-WARSZTATOWY GRUPY INVESTIN Termin: 24 listopada 11 grudnia 2015 Miejsce: Warszawa Centrum Przedsiębiorczości Smolna, ul. Smolna 4 Akademia Komercjalizacji

Bardziej szczegółowo

Akademia KAIZEN OGÓLNIE

Akademia KAIZEN OGÓLNIE Akademia KAIZEN OGÓLNIE Cel studiów: Celem studiów podyplomowych Akademia KAIZEN jest przekazanie i poszerzenie wiedzy i podstawowych umiejętności wśród szerokiego kręgu osób, w tym średniej i wyŝszej

Bardziej szczegółowo

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji. Sesje coachingu współpracy połączonych zespołów Klient-Agencja. SZKOLENIA EKSPERCKIE KLIENT - AGENCJA System

Bardziej szczegółowo

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne POLSKI ZWIĄZEK PRYWATNYCH PRACODAWCÓW TURYSTYKI LEWIATAN I INSTYTUT TURYSTYKI W KRAKOWIE SP. Z O. O. ZAPRASZAJĄ PRZEDSIĘBIORCÓW I ICH PRACOWNIKÓW DO UDZIAŁU W PROJEKCIE Wzrost adaptacyjności mikro, małych

Bardziej szczegółowo

PLANOWANIE I STRATEGIA W ZARZĄDZANIU FIRMĄ warsztaty praktyczne z wykorzystaniem biznesowej gry symulacyjnej

PLANOWANIE I STRATEGIA W ZARZĄDZANIU FIRMĄ warsztaty praktyczne z wykorzystaniem biznesowej gry symulacyjnej NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA Narzędzia i instrumenty finansowe szczególnie istotne w strategicznym zarządzaniu finansami; Planowanie finansowe; Analiza i zarządzanie ryzykiem w tym: Rodzaje ryzyk, Analiza

Bardziej szczegółowo

oferta dla Marketingu

oferta dla Marketingu ! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING

Bardziej szczegółowo

Projekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej

Projekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej Projekt Badawczy Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa współfinansowany ze środków Unii Europejskiej FiM Consulting Sp. z o.o. Szymczaka 5, 01-227 Warszawa Tel.: +48 22 862 90 70 www.fim.pl Spis treści

Bardziej szczegółowo

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA Gdynia, 2012 SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W Perfect Consulting programy szkoleniowe opracowywane są i realizowane z punktu widzenia, jakie mają

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE SIECIAMI HANDLOWYMI. Studia Podyplomowe na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu we współpracy z Grupą Muszkieterów

ZARZĄDZANIE SIECIAMI HANDLOWYMI. Studia Podyplomowe na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu we współpracy z Grupą Muszkieterów ZARZĄDZANIE SIECIAMI HANDLOWYMI Studia Podyplomowe na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu we współpracy z Grupą Muszkieterów POTĘŻNA GAŁĄŹ GOSPODARKI Handel to sektor odpowiadający za niemal 1/3 polskiej

Bardziej szczegółowo

SET DLA PROFESJONALISTÓW

SET DLA PROFESJONALISTÓW Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: BUDOWANIE I ROZWÓJ EFEKTYWNYCH STRUKTUR TRENERSKICH Informator dla Uczestnika " Stwarzamy możliwości do rozwoju kreując

Bardziej szczegółowo

Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji,

Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji, Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji, W KTÓRYCH REALIZOWANE SĄ PRZEDSIĘWZIĘCIA PROJEKTOWE 0 801 2727 24 (22 654 09 35) Kompleksowe wsparcie realizacji projektu Czy w Twojej organizacji realizowane są

Bardziej szczegółowo

Kody kreskowe i inne globalne standardy w biznesie. Autor: Elżbieta Hałas (red.)

Kody kreskowe i inne globalne standardy w biznesie. Autor: Elżbieta Hałas (red.) Kody kreskowe i inne globalne standardy w biznesie Autor: Elżbieta Hałas (red.) Wszystko zaczęło się ponoć ponad 60 lat temu, pewnego słonecznego popołudnia na plaży w Miami. Wtedy to Joe Woodland wpadł

Bardziej szczegółowo

Znakowanie, zarządzanie i dystrybucja produktów w oparciu o standardy GS1

Znakowanie, zarządzanie i dystrybucja produktów w oparciu o standardy GS1 Znakowanie, zarządzanie i dystrybucja produktów w oparciu o standardy GS1 Szkolenia obejmuje przegląd najważniejszych i najczęściej stosowanych standardów GS1 wraz z praktycznymi informacjami na temat

Bardziej szczegółowo

Z jakiej paki LOGIPAK?

Z jakiej paki LOGIPAK? 30 EDYCJA Z jakiej paki LOGIPAK? Konrad Fleśman dyrektor targów TAROPAK i LOGIPAK Warto rozmawiać. I warto słuchać. To właśnie rozmowy z przedstawicielami branży skłoniły nas do podjęcia decyzji o wydzieleniu

Bardziej szczegółowo

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM

CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM CERTYFIKOWANY PRAKTYK TPM Learning by Doing Maintenance Management System Reliability Centered Maintenance Autonomous Maintenance Preventive Maintenance Planowanie i Harmonogramowanie w Utrzymaniu Ruchu

Bardziej szczegółowo

RYNEK APTECZNY W ROKU 2016 trendy, strategie rozwój WARSZAWA STADION NARODOWY. 19 MAJA 2016r.

RYNEK APTECZNY W ROKU 2016 trendy, strategie rozwój WARSZAWA STADION NARODOWY. 19 MAJA 2016r. WARSZAWA STADION NARODOWY 19 MAJA 2016r. ORGANIZATOR: Business Point Sp. z o.o. Z ogromną przyjemnością zapraszamy Państwa do udziału w pierwszym wyjątkowym spotkaniu organizowanym przez Business Point.

Bardziej szczegółowo

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych

pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych pomagamy Klientom w realizacji celów biznesowych Szanowni Państwo, zapraszamy do udziału w projekcie szkoleniowym skierowanym do dyrektorów personalnych, menedżerów i specjalistów HR, którzy chcą rozwijać

Bardziej szczegółowo

Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl

Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl Dane Klienta: Staples Polska Sp. z o.o. Bysewska 18 80-298 Gdańsk www.staplesadvantage.pl Staples Polska Sp. z o.o. (dawniej Corporate Express Polska Sp. z o.o.) to jeden z największych na świecie dostawców

Bardziej szczegółowo

O firmie. O DB Schenker Logistics

O firmie. O DB Schenker Logistics O firmie Wchodzimy w skład międzynarodowej grupy DB Schenker, która jest częścią koncernu Deutsche Bahn AG. Grupa DB Schenker jest wiodącym dostawcą zintegrowanych usług logistycznych na świecie z roczną

Bardziej szczegółowo

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.

Bardziej szczegółowo

E-logistyka Redakcja naukowa Waldemar Wieczerzycki

E-logistyka Redakcja naukowa Waldemar Wieczerzycki E-logistyka Redakcja naukowa Waldemar Wieczerzycki E-logistyka to szerokie zastosowanie najnowszych technologii informacyjnych do wspomagania zarządzania logistycznego przedsiębiorstwem (np. produkcją,

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W WPROWADZENIE W dobie silnej konkurencji oraz wzrastającej świadomości

Bardziej szczegółowo

Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw Redakcja naukowa Marek Ciesielski

Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw Redakcja naukowa Marek Ciesielski Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw Redakcja naukowa Marek Ciesielski Przedsiębiorstwo dzięki prawidłowo ukształtowanemu łańcuchowi dostaw może osiągnąć trwałą przewagę konkurencyjną na rynku. Dlatego

Bardziej szczegółowo

Prowadzący Andrzej Kurek

Prowadzący Andrzej Kurek Prowadzący Andrzej Kurek Centrala Rzeszów Oddziały Lublin, Katowice Zatrudnienie ponad 70 osób SprzedaŜ wdroŝenia oprogramowań firmy Comarch Dopasowania branŝowe Wiedza i doświadczenie Pełna obsługa: Analiza

Bardziej szczegółowo

Program Horyzont 2020 szansa na rozwój

Program Horyzont 2020 szansa na rozwój Program Horyzont 2020 szansa na rozwój Praktyczny warsztat przygotowania wniosku aplikacyjnego i realizacji projektu międzynarodowego O programie: Program ramowy pn. Horyzont 2020" to największy w historii

Bardziej szczegółowo

Specjalność PROCESY I PROJEKTY LOGISTYCZNE. Prof. dr hab. Stanisław Nowosielski Katedra Zarządzania Procesami Gospodarczymi

Specjalność PROCESY I PROJEKTY LOGISTYCZNE. Prof. dr hab. Stanisław Nowosielski Katedra Zarządzania Procesami Gospodarczymi Specjalność PROCESY I PROJEKTY LOGISTYCZNE Prof. dr hab. Stanisław Nowosielski Katedra Zarządzania Procesami Gospodarczymi Procesy gospodarcze Projekty gospodarcze PiPL Logistyka Definicja procesu Proces

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie łańcuchem dostaw

Zarządzanie łańcuchem dostaw Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania

Bardziej szczegółowo

RYNEK PACZEK 2015 18 MAJA 2015

RYNEK PACZEK 2015 18 MAJA 2015 Raport z I edycji konferencji RYNEK PACZEK 2015 18 MAJA 2015 Hotel Courtyard by Marriott w Warszawie 2015, Adventure Consulting Sp. z o.o. W dniu 18 maja 2015 roku w Warszawie odbyła się I edycja konferencji

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński

Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów Dawid Doliński Dlaczego MonZa? Korzyści z wdrożenia» zmniejszenie wartości zapasów o 40 %*» podniesienie poziomu obsługi

Bardziej szczegółowo

Controlling w przemyśle wydobywczym

Controlling w przemyśle wydobywczym Controlling w przemyśle wydobywczym NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: Controlling operacyjny z uwzględnieniem specyfiki branży wydobywczej Controlling strategiczny z uwzględnieniem specyfiki branży wydobywczej

Bardziej szczegółowo

Szkolenie Controlling i rachunkowość zarządcza

Szkolenie Controlling i rachunkowość zarządcza Szkolenie Controlling i rachunkowość zarządcza Spis treści SPIS TREŚCI... 2 O FIRMIE... 3 DZIAŁALNOŚĆ SZKOLENIOWA... 3 DZIAŁALNOŚĆ KONSULTINGOWA... 3 CHARAKTERYSTYKA SZKOLENIA... 4 CEL SZKOLENIA... 4 DLA

Bardziej szczegółowo

Od ERP do ERP czasu rzeczywistego

Od ERP do ERP czasu rzeczywistego Przemysław Polak Od ERP do ERP czasu rzeczywistego SYSTEMY INFORMATYCZNE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ Wrocław, 19 listopada 2009 r. Kierunki rozwoju systemów informatycznych zarządzania rozszerzenie

Bardziej szczegółowo

MSR/MSSF w przemyśle wydobywczym

MSR/MSSF w przemyśle wydobywczym MSR/MSSF w przemyśle wydobywczym NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA: międzynarodowe standardy sprawozdawczości finansowej (MSSF) w polityce branży wydobywczej, MSR w specyfice funkcjonowania przedsiębiorstwa z

Bardziej szczegółowo

Zakład Polityki Transportowej, Metod Matematycznych i Finansów

Zakład Polityki Transportowej, Metod Matematycznych i Finansów ZAKRESY TEMATYCZNE PRAC DYPLOMOWYCH INŻYNIERSKICH I MAGISTERSKICH DLA STUDENTÓW STUDIÓW STACJONARNYCH I NIESTACJONARNYCH I i II STOPNIA rok akademicki 2015/2016 prof. dr hab. Janusz Soboń Zakład Polityki

Bardziej szczegółowo

Szkolenie dedykowane dealerom marek

Szkolenie dedykowane dealerom marek Szkolenie dedykowane dealerom marek RESCUE REPORTAŻ Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników szkolenia ze zmianami wynikającymi z wprowadzonej ustawy o zmianie ustawy z dnia 29 stycznia 2004 r. Prawo

Bardziej szczegółowo