Regulamin Organizacyjny Ośrodka Pomocy Społecznej Dzielnicy Ochota m.st. Warszawy. Rozdział 1 Postanowienia ogólne

Transkrypt

1 Załącznik do Zarządzenia Nr 14/2012 Dyrektora Ośrodka Pomocy Społecznej Dzielnicy Ochota m.st. Warszawy z dnia r. Regulamin Organizacyjny Ośrodka Pomocy Społecznej Dzielnicy Ochota m.st. Warszawy Rozdział 1 Postanowienia ogólne 1 Misją Ośrodka Pomocy Społecznej Dzielnicy Ochota m. st. Warszawy jest umożliwienie mieszkańcom dzielnicy przezwyciężania trudnych sytuacji życiowych, których nie są w stanie pokonać wykorzystując własne uprawnienia, zasoby i możliwości. 2 Regulamin organizacyjny Ośrodka Pomocy Społecznej Dzielnicy Ochota, zwany dalej regulaminem określa szczegółową organizację pracy Ośrodka Pomocy Społecznej Dzielnicy Ochota zwanego dalej Ośrodkiem. 3 Podstawy prawne i przedmiot działania Ośrodka określa statut Ośrodka. Rozdział 2 Kierownictwo Ośrodka 4 1. Pracą Ośrodka kieruje dyrektor, przy pomocy zastępcy dyrektora oraz głównego księgowego. 2. Główny księgowy pełni funkcję kierownika Działu Finansowo - Księgowego Dyrektor odpowiada za realizację zadań Ośrodka. 2. Do zadań dyrektora należy w szczególności: 1) zapewnienie prawidłowego funkcjonowania Ośrodka i kierowanie jego działalnością, 2) sporządzanie planów pracy Ośrodka, nadzór nad ich realizacją oraz sprawozdawczością, 3) reprezentowanie Ośrodka, 4) pozyskiwanie funduszy na działalność Ośrodka, 5) dokonywanie czynności prawnych wynikających z treści statutu Ośrodka oraz otrzymanych pełnomocnictw i upoważnień oraz zaciąganie zobowiązań w zakresie określonym w pełnomocnictwach i upoważnieniach, 6) współpraca z Zarządem Dzielnicy, 7) koordynacja różnych form pomocy społecznej na terenie Dzielnicy, wykonywanych przez inne podmioty, z działaniami Ośrodka, 8) współpraca z instytucjami, których działalność wspomaga Ośrodek, 9) wydawanie decyzji administracyjnych w zakresie zadań zleconych oraz zadań własnych m.st. Warszawy, zgodnie z upoważnieniami udzielonymi przez Prezydenta m. st. Warszawy, 10) przygotowywanie corocznych sprawozdań z działalności Ośrodka i składanie ich właściwym organom i władzom, 11) promowanie różnych form pomocy oferowanych przez Ośrodek. 1

2 3. Dyrektorowi bezpośrednio podlegają: samodzielne stanowisko radcy prawnego, samodzielne stanowisko ds. kadrowych, samodzielne stanowisko specjalisty - eurokoordynatora, a bezpośrednio nadzoruje pracę ośrodka wsparcia dla osób starszych i niepełnosprawnych, ośrodka wsparcia dla osób z zaburzeniami psychicznymi i Działu Administracyjnego 4. Dla stanowiska dyrektora stosuje się symbol organizacyjny - DK Zastępca dyrektora Ośrodka odpowiada za prawidłowe funkcjonowanie Ośrodka stosownie do powierzonego mu zakresu obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności oraz za właściwą organizację pracy, realizację zadań merytorycznych przez podległe mu bezpośrednio komórki organizacyjne, a w szczególności za: 1) inicjowanie i wspieranie działalności samopomocowej i charytatywnej mieszkańców Dzielnicy oraz pomoc w samoorganizowaniu się w tym zakresie, 2) współpracę z organizacjami pozarządowymi w działaniach pomocowych podejmowanych na rzecz mieszkańców Dzielnicy, 3) pozyskiwanie w różnej formie funduszy na działalność Ośrodka, 4) zastępowanie dyrektora Ośrodka w czasie jego urlopu, choroby lub innej nieobecności, 5) wydawanie decyzji administracyjnych zgodnie z upoważnieniami udzielonymi przez Prezydenta m.st. Warszawy, 6) nadzór nad właściwym załatwianiem indywidualnych spraw klientów Ośrodka. 2. Zastępca dyrektora nadzoruje pracę Działu Świadczeń, Działu Pomocy Środowiskowej i Działu Pomocy Specjalistycznej. 3. Dla stanowiska zastępcy dyrektora stosuje się symbol organizacyjny - ZD Do zadań głównego księgowego Ośrodka należy w szczególności kierowanie i nadzór nad całokształtem spraw związanych z działalnością finansowo-księgową Ośrodka, zgodnie z obowiązującymi przepisami. 2. Głównemu księgowemu powierza się obowiązki i odpowiedzialność w zakresie: 1) prowadzenia rachunkowości Ośrodka, 2) wykonywania dyspozycji środkami pieniężnymi, 3) dokonywania wstępnej kontroli: a. zgodności operacji gospodarczych i finansowych z planem finansowym, b. kompletności i rzetelności dokumentów dotyczących operacji gospodarczych i finansowych. 3. Główny księgowy kieruje pracą Działu Finansowo-Księgowego. 4. Dla stanowiska głównego księgowego stosuje się symbol organizacyjny - GK. Rozdział 3 Ogólne zasady organizacji Ośrodka 8 1. Podstawowymi komórkami organizacyjnymi Ośrodka są: 1) działy, 2) ośrodki wsparcia, 3) samodzielne stanowiska pracy. 2. Dyrektor Ośrodka może tworzyć zespoły będące wewnętrznymi komórkami organizacyjnymi działów Pracą działów i ośrodków wsparcia kierują kierownicy. 2

3 2. Na wniosek kierownika działu lub kierownika ośrodka wsparcia można utworzyć stanowisko zastępcy kierownika, jeżeli jest to niezbędne do sprawnego kierowania pracą działu lub ośrodka wsparcia. 3. Pracą zespołów kierują kierownicy zespołów lub koordynatorzy W celu sprawnej realizacji zadań statutowych Ośrodka wyodrębniono następujące podstawowe komórki organizacyjne, o ustalonych symbolach organizacyjnych: 1) Dział Administracyjny - DA, 2) Dział Finansowo-Księgowy - DFK, 3) Dział Pomocy Specjalistycznej - DzPS, 4) Dział Pomocy Środowiskowej - DPŚ, 5) Dział Świadczeń - DŚ, 6) samodzielne stanowisko radcy prawnego - RP, 7) samodzielne stanowisko ds. kadrowych - KD, 8) samodzielne stanowisko specjalisty - eurokoordynatora - EFS-E, 9) ośrodek wsparcia dla osób starszych i niepełnosprawnych - Dom Dziennego Pobytu Z Ochotą - DDP, 10) ośrodek wsparcia dla osób z zaburzeniami psychicznymi - OWP, w skład którego wchodzą: Środowiskowy Dom Samopomocy Pod Skrzydłami dla osób chorych psychicznie - ŚDS, Klub Integracji Środowiskowej Relaks dla osób z zaburzeniami psychicznymi - KIŚ. 2. Okresowo - w miarę istniejących potrzeb - może być utworzony Zespół ds. Projektów EFS - EFS. Pracą zespołu kieruje kierownik projektu (stanowisko równoważne ze stanowiskiem kierownika zespołu, podlegające bezpośrednio dyrektorowi Ośrodka). 3. Schemat organizacyjny Ośrodka przedstawia załącznik nr 1 do niniejszego regulaminu Kierownicy podstawowych komórek organizacyjnych ponoszą odpowiedzialność za należytą organizację pracy, prawidłowe, sprawne i terminowe wykonywanie zadań, przestrzeganie przepisów prawa w zakresie realizacji zadań komórki organizacyjnej oraz przestrzeganie porządku i dyscypliny przez pracowników. 2. Do zadań kierowników podstawowych komórek organizacyjnych Ośrodka należy w szczególności: 1) zapewnienie właściwej i terminowej realizacji zadań określonych w regulaminie oraz zlecanych przez dyrektora Ośrodka, 2) przygotowywanie okresowych ocen, analiz, planów oraz sprawozdań z realizacji zadań objętych zakresem działania komórki, 3) wykonywanie kontroli wewnętrznej w stosunku do podległych pracowników, 4) nadzór nad przestrzeganiem przez pracowników dyscypliny pracy, regulaminu, instrukcji kancelaryjnej i innych przepisów, 5) ocena podległych pracowników oraz kierowanie do dyrektora Ośrodka wniosków w sprawach personalnych podległych pracowników, 6) przedstawianie dyrektorowi Ośrodka propozycji zakresu czynności dla poszczególnych pracowników, 7) nadzór nad mieniem i sprzętem przypisanym danej komórce organizacyjnej. 12 Zastępcy kierownika działu lub zastępcy kierownika ośrodka wsparcia realizują zakres spraw powierzonych przez kierownika i akceptowany przez dyrektora Ośrodka. Zastępcy kierownika działu ponoszę odpowiedzialność służbową przed kierownikiem działu, a zastępcy kierownika ośrodka wsparcia odpowiednio przed kierownikiem ośrodka wsparcia. 3

4 13 1. Pracownicy Ośrodka wykonują zadania zgodnie z przyjętymi przez nich zakresami czynności opracowywanymi przez kierowników komórek organizacyjnych i ustalonymi przez dyrektora Ośrodka. 2. Zakresy czynności wręczane są wraz z umową o pracę, a ich kopie przechowywane są w aktach osobowych pracownika. 3. Zakresy czynności powinny zawierać w swej treści obowiązki, uprawnienia i zakres odpowiedzialności pracownika. 4. Do samodzielnych stanowisk - radcy prawnego, ds. kadrowych i specjalisty - eurokoordynatora przepisy pkt 1-3 stosuje się odpowiednio. Rozdział 4 Zasady załatwiania indywidualnych spraw obywateli, skarg i wniosków Zasady postępowania w sprawach wnoszonych przez obywateli oraz terminy ich załatwiania określa kodeks postępowania administracyjnego. 2. Sprawy wniesione przez obywateli są ewidencjonowane w rejestrach spraw. 15 Pracownicy Ośrodka są zobowiązani do sprawnego, rzetelnego i kulturalnego rozpatrywania indywidualnych spraw obywateli, kierując się przepisami prawa, a w szczególności do: 1) udzielania stronie informacji niezbędnych przy załatwianiu danej sprawy i wyjaśniania treści obowiązujących przepisów, 2) niezwłocznego załatwiania spraw, a jeśli to niemożliwe - określenia terminu ich załatwienia, 3) bieżącego informowania zainteresowanych o stanie załatwienia sprawy, 4) informowania o przysługujących środkach odwoławczych lub środkach zaskarżania od wydanych rozstrzygnięć Merytoryczne rozpatrywanie spraw należy do pracownika Ośrodka, właściwego ze względu na przedmiot sprawy. 2. Rozpatrywanie skarg i wniosków, dotyczących działania Ośrodka i pracowników należy do dyrektora Ośrodka lub osoby przez niego wskazanej. 3. Rozpatrywanie spraw odbywa się w terminach, o których mowa w kodeksie postępowania administracyjnego Przyjęcia interesantów odbywają się codziennie w godzinach pracy Ośrodka. 2. Dyrektor Ośrodka przyjmuje interesantów w sprawach skarg, wniosków i zażaleń w każdy poniedziałek od godz Wnioski, skargi i zażalenia kierowane do Ośrodka podlegają wpisowi do rejestru. Rejestr zawiera następujące pozycje: 1) nr porządkowy, 2) data wpisu, 3) imię i nazwisko interesanta, 4) skrócona treść wniosku, skargi lub zażalenia, 5) imię i nazwisko osoby załatwiającej, 6) sposób i datę załatwienia. 4

5 Rozdział 5 Kontrola wewnętrzna i audyt wewnętrzny Celem kontroli wewnętrznej jest zapewnienie właściwej działalności Ośrodka, terminowego i zgodnego z przepisami załatwiania spraw i niedopuszczenie do nadużyć i strat. 2. Kontrolę sprawują: 1) dyrektor Ośrodka lub jego zastępca - w stosunku do wszystkich pracowników Ośrodka, 2) główny księgowy - w zakresie działalności finansowej, 3) kierownicy komórek organizacyjnych - w stosunku do podległych pracowników. 3. Działalność kontrolna prowadzona jest na podstawie rocznego planu kontroli. 20 Kontrola obejmuje w szczególności: 1) wykonywanie zadań planowych, 2) przestrzeganie terminów oraz poprawności merytorycznej załatwianych spraw, 3) przestrzeganie przepisów kodeksu postępowania administracyjnego oraz ustawy o pomocy społecznej, regulaminów i zarządzeń wewnętrznych, dyscypliny pracy i przepisów BHP obowiązujących w OPS. 21 Kontrola finansowa i audyt wewnętrzny przeprowadzany jest w Ośrodku na podstawie odrębnych przepisów. Rozdział 6 Zadania podstawowych komórek organizacyjnych 22 Do wspólnych zadań podstawowych komórek organizacyjnych Ośrodka należy w szczególności: 1) właściwa i terminowa realizacja zadań, 2) opracowywanie propozycji do projektu planu finansowego Ośrodka, w części dotyczącej zakresu działania komórki, 3) przygotowywanie projektów programów, 4) opracowywanie okresowych raportów o potrzebach związanych z prawidłową realizacją zadań. 5) opracowywanie sprawozdań i analiz z działalności komórki, okresowych - nie rzadziej niż raz na kwartał i zbiorczych - raz do roku. 23 Do zadań Działu Administracyjnego należy w szczególności: 1) nadzór nad prawidłową eksploatacją i zabezpieczeniem pomieszczeń użytkowanych przez Ośrodek oraz nad majątkiem Ośrodka, 2) zaopatrywanie w niezbędne materiały biurowe i środki czystości oraz prawidłowy podział tych materiałów, 3) organizowanie i nadzorowanie remontów oraz bieżących napraw obiektów OPS i ich wyposażenia, 4) prowadzenie spraw związanych z przestrzeganiem przepisów BHP i przepisów przeciwpożarowych, 5) nadzór nad prawidłowym użytkowaniem wyposażenia Ośrodka 6) eksploatacja, utrzymanie i rozwój infrastruktury informatycznej, 7) prowadzenie dokumentacji związanej z ubezpieczeniem mienia i jego ochroną, 8) przyjmowanie i wysyłanie korespondencji Ośrodka, 5

6 9) obsługa postępowań przy zamówieniach publicznych, 10) nadzór nad prawidłowym archiwizowaniem dokumentacji Ośrodka. 11) monitorowanie i nadzór realizacji zamówień publicznych w OPS ze szczególnym uwzględnieniem zgodności z warunkami SIWZ, ofertą złożona przez wykonawcę zamówienia oraz umową. 12) obsługa organizacyjno-techniczna zespołu interdyscyplinarnego ds. przeciwdziałania przemocy w rodzinie. 24 Do zadań Działu Finansowo-Księgowego należy w szczególności: 1) opracowywanie projektów planów finansowych i sprawozdań z ich wykonania, 2) przygotowywanie okresowych analiz ekonomicznych z wykonania poszczególnych planów finansowych, 3) prowadzenie ksiąg rachunkowych, 4) prowadzenie ewidencji księgowej wszystkich składników majątkowych, 5) prowadzenie gospodarki finansowej Ośrodka, 6) kontrola finansowa działalności Ośrodka. 25 Do zadań Działu Pomocy Specjalistycznej należy w szczególności: 1) specjalistyczna diagnoza środowisk rodzinnych, 2) poradnictwo specjalistyczne, 3) opracowywanie zasad współdziałania z klientem/rodziną w celu rozwiązywania występujących problemów, 4) prowadzenie zajęć grupowych dla wybranych kategorii klientów, 5) pomoc psychologiczno dla rodzin dysfunkcyjnych, 6) pomoc osobom i ich rodzinom znajdującym się w trudnej sytuacji, 7) wspieranie i animacja współpracy ze środowiskiem lokalnym, organizacjami pozarządowymi i innymi instytucjami działającymi w sferze polityki społecznej, 8) współpraca europejska, 9) udział w przygotowanie corocznej oceny zasobów pomocy społecznej m.st. Warszawy, 10) inicjowanie, opracowywanie i realizacja lokalnych programów społecznych wynikających z rozpoznania potrzeb, 11) współpraca z podmiotami świadczącymi usługi opiekuńcze, w tym specjalistyczne na zlecenie Ośrodka oraz nadzór nad ich realizacją. 12) wsparcie społeczne dla osób z zaburzeniami psychicznymi: a) przeciwdziałanie postępującej izolacji społecznej oraz degradacji psychicznej i zdrowotnej osób z zaburzeniami psychicznymi, b) stworzenie możliwości nabywania i rozwoju umiejętności społecznych, koniecznych do osiągnięcia samodzielności życiowej, c) integracja osób chorych psychicznie ze środowiskiem, 13) organizowanie pracy z rodzinami przeżywającymi trudności w wypełnianiu funkcji opiekuńczowychowawczych, które mieszkają na terenie dzielnicy, w celu przywrócenia im zdolności do wypełniania tych funkcji, 14) zapewnienie rodzinom przeżywającym trudności w wypełnianiu funkcji opiekuńczowychowawczych wsparcia i pomocy asystenta rodziny oraz dostępu do specjalistycznego poradnictwa, a także organizowanie innych form pracy z rodziną. 26 Do zadań Działu Pomocy Środowiskowej należy w szczególności: 1) rozpoznanie, ocena i analiza potrzeb mieszkańców w zakresie pomocy społecznej, 6

7 2) przeprowadzanie wywiadów środowiskowych oraz występowanie na tej podstawie o pomoc dla zainteresowanych, 3) współpraca z organizacjami pozarządowymi i instytucjami, których działalność uzupełnia bądź wspiera formy pomocy udzielanej klientom Ośrodka, 4) opracowywanie projektów decyzji administracyjnych z zakresu pomocy społecznej, 5) prowadzenie pracy socjalnej, 6) pomoc osobom i rodzinom znajdującym się w trudnej sytuacji, 7) przeprowadzenie wywiadów dla innych jednostek pomocy społecznej i udzielanie informacji innym instytucjom i organizacjom zgodnie z ustawą o ochronie danych osobowych, 8) prowadzenie postępowań w sprawie potwierdzenia prawa do świadczeń zdrowotnych finansowanych ze środków publicznych, 9) udział w realizacji programów z zakresu polityki społecznej, 10) współpraca europejska. 27 Do zadań Działu Świadczeń należy w szczególności: 1) obsługa komputerowej bazy świadczeń dla podopiecznych Ośrodka, 2) wydawanie i rozliczanie talonów na pomoc rzeczową, 3) opracowywanie projektów decyzji administracyjnych z zakresu pomocy społecznej, 4) rozliczanie odpłatności za pobyt w ośrodkach wsparcia, usługi opiekuńcze oraz posiłki, 5) sporządzanie sprawozdań i analiz, 6) załatwianie spraw związanych ze sprawianiem pogrzebów. 28 Do zadań Zespołu ds. Projektów EFS należy realizacja programów współfinansowanych ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego, w szczególności: 1) monitorowanie realizacji projektu oraz poszczególnych zadań, 2) rozliczanie budżetu projektu, 3) sporządzanie sprawozdawczości, raportów oraz innej dokumentacji związanej z realizacją programu, 4) promocja programu, 5) podejmowanie działań związanych z wyłonieniem realizatorów programu, 6) współpraca z Instytucjami Pośredniczącymi, 7) rekrutacja uczestników projektu. 29 Do obowiązków radcy prawnego należy w szczególności: 1) opiniowanie projektów decyzji administracyjnych co do ich zgodności z prawem, 2) opiniowanie projektów umów zawieranych przez Ośrodek co do ich zgodności z prawem, 3) konsultacje i porady prawne, 4) sporządzanie opinii prawnych, 5) opiniowanie wewnętrznych aktów prawnych co do ich zgodności z prawem. 30 Do obowiązków inspektora ds. kadrowych należy w szczególności: 1) realizacja ustalonej polityki zatrudnienia i płac, 2) prowadzenie dokumentacji kadrowej, 3) opracowywanie informacji i sprawozdawczości kadrowej. 31 Do obowiązków specjalisty - eurokoordynatora należy w szczególności: 7

8 1) inicjowanie tworzenia projektów zgłaszanych do dofinansowania z funduszy pomocowych w zakresie właściwości Ośrodka Pomocy Społecznej Dzielnicy Ochota m.st. Warszawy; 2) koordynacja oraz organizacja prac zespołów projektowych powołanych w Ośrodku do przygotowania projektów, które ubiegają się o dofinansowanie w oparciu o obowiązujące w m.st. Warszawie systemy wdrażania projektów zgłaszanych do współfinansowania z funduszy pomocowych; 3) opracowywanie, samodzielnie lub we współpracy z zespołem projektowym, wniosków o dofinansowanie projektów z obszaru zadań Ośrodka; 4) opiniowanie projektów zgłaszanych przez inne komórki organizacyjne Ośrodka, pod kątem możliwości ubiegania się o fundusze pomocowe; 5) dbanie o terminowe składanie dokumentacji projektowej do instytucji przyjmującej wnioski, zgodnie z procedurami określonymi w obowiązującym w m.st. Warszawie systemach wdrażania projektów zgłaszanych do współfinansowania z funduszy pomocowych; 6) realizowanie projektów współfinansowanych z funduszy pomocowych, o ile nie ograniczy to efektywności innych obowiązków służbowych, w tym innych prac projektowych oraz działań z zakresu pozyskiwania funduszy pomocowych na realizację kolejnych projektów; 7) podejmowanie, w ramach zadań regulaminowych lub statutowych, działań zapewniających możliwie szerokie uczestnictwo Ośrodka na zasadach partnerskich w projektach finansowanych z funduszy pomocowych, wskazanych przez Biura Funduszy Europejskich/ Gabinet Prezydenta lub wyszukanych we własnym zakresie; 8) stymulowanie współpracy międzynarodowej, w ramach zadań regulaminowych lub statutowych danej jednostki, z miastami partnerskimi oraz poszczególnymi komórkami organizacji europejskich, których członkiem jest m.st. Warszawa, zgodnie ze wskazaniami Biura Funduszy Europejskich oraz we współpracy z Gabinetem Prezydenta; 9) monitorowanie i ewaluacja projektów realizowanych w Ośrodku, które korzystają z finansowania funduszy pomocowych, samodzielnie lub we współpracy z ekspertami w danej dziedzinie; 10) konsultowanie i proponowanie wszelkich koniecznych zmian do realizowanych w Ośrodku projektów; 11) prowadzenie zbiorczej ewidencji projektów zrealizowanych, realizowanych i planowanych w Ośrodku w ramach określonych funduszy pomocowych i udostępnianie jej Biurom Funduszy Europejskich 12) utrzymywanie kontaktów z instytucjami publicznymi odpowiedzialnymi za proces wdrażania funduszy pomocowych; 13) udostępnianie innym pracownikom, a także jednostkom podległym, informacji nt. możliwości pozyskania funduszy pomocowych na realizację zadań regulaminowych lub statutowych danej jednostki, poprzez organizację spotkań i seminariów informacyjnych na temat poszczególnych funduszy pomocowych; doradztwo dla osób zainteresowanych realizacją projektu; 14) sporządzanie i przesyłanie do Biura Funduszy Europejskich rocznych planów działań informacyjnych nt. funduszy pomocowych; 15) składanie okresowych raportów - w formie określonej przez Biuro Funduszy Europejskich - z działalności Ośrodka do Biura Funduszy Europejskich za pośrednictwem dyrektora Ośrodka w terminach określonych w przepisach; 16) wykonywanie innych zadań powierzonych przez dyrektora Ośrodka związanych z pozyskiwaniem funduszy pomocowych oraz wynikających ze specyfiki pracy na danym stanowisku. 32 Do zadań ośrodka wsparcia dla osób starszych i niepełnosprawnych - Domu Dziennego Pobytu Z Ochotą należy w szczególności: 1) zaspokajanie potrzeb psychicznych i fizycznych osób starszych poprzez m.in.: a. propagowanie zdrowego stylu życia poprzez m.in. rekreację, dbałość o właściwą dietę, 8

9 b. prowadzenie zajęć usprawniających ruchowo oraz rekreacyjnych, kulturalnych i edukacyjnych, c. umożliwienie utrzymania higieny, d. świadczenie pomocy w rozwiązywaniu trudnych sytuacji życiowych, e. udzielanie wsparcia, w tym w zachowaniu więzi rodzinnych, f. zapewnienie jednego gorącego posiłku dziennie, g. prowadzenie zajęć grupowych o charakterze terapeutycznym. 2) aktywizacja seniorów poprzez organizowanie zajęć integracyjnych, 3) organizowanie zajęć na rzecz seniorów - mieszkańców dzielnicy Ochota, wynikających z rozeznanych potrzeb, 4) współpraca ze społecznością lokalną oraz organizacjami i instytucjami, m.in. w celu rozwijania nowych działań na rzecz seniorów Do zadań ośrodka wsparcia dla osób z zaburzeniami psychicznymi należy zapewnienie osobom z zaburzeniami psychicznymi oparcia społecznego w ich środowisku lokalnym. 2. Do zadań Środowiskowego Domu Samopomocy Pod Skrzydłami należy w szczególności: 1) realizacja indywidualnych programów wspierająco-aktywizujących dla uczestników Domu, 2) prowadzenie zajęć indywidualnych i grupowych o charakterze terapeutycznym i edukacyjnym, 3) prowadzenie treningów umiejętności społecznych w zakresie zaradności życiowej i umiejętności interpersonalnych, 4) prowadzenie zajęć umożliwiających rozwój ekspresji twórczej i zainteresowań uczestników, 5) wspieranie aktywizacji zawodowej uczestników, 6) organizowanie spotkań integracyjnych, zajęć rekreacyjnych i kulturalnych, 7) udzielanie wsparcia rodzinom osób chorych psychicznie m.in. poprzez prowadzenie grupy wsparcia, 8) umożliwianie integracji osób z zaburzeniami psychicznymi ze środowiskiem lokalnym, m.in. poprzez współpracę z instytucjami i organizacjami pozarządowymi, udział w różnorodnych imprezach adresowanych do osób niepełnosprawnych. 3. Do zadań Klubu Integracji Środowiskowej Relaks należy w szczególności: 1) inicjowanie i wspieranie różnorodnych form samopomocy uczestników Klubu, 2) organizacja czasu wolnego dla uczestników Klubu, 3) prowadzenie zajęć umożliwiających rozwój ekspresji twórczej i zainteresowań uczestników, 4) organizowanie spotkań integracyjnych, zajęć rekreacyjnych i kulturalnych, 5) umożliwianie integracji osób z zaburzeniami psychicznymi ze środowiskiem lokalnym, m.in. poprzez współpracę z instytucjami i organizacjami pozarządowymi, udział w różnorodnych imprezach adresowanych do osób niepełnosprawnych. 9