Raport merytoryczny po konferencji Mentoring i Coaching w służbie przedsiębiorczości
|
|
- Anatol Mazurkiewicz
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Raport merytoryczny po konferencji Mentoring i Coaching w służbie przedsiębiorczości Warszawa, 28 czerwca 2011 r. Patronat honorowy: Patronat medialny:
2 Spis treści 1. Wstęp Program konferencji: RóŜnica między coachingiem i mentoringiem. Trendy w coachingu Program Youth Business Poland Szkoła Milionerów AIP Propozycje PARP Panel dyskusyjny Wnioski... 11
3 1. Wstęp Mentoring i Coaching w Służbie Przedsiębiorczości to pierwsza tego typu konferencja w Polsce, dedykowana w 100% tematyce przedsiębiorczości. Jej organizatorem było centrum doradczoszkoleniowe Coaching Center. Organizatorzy wychodząc z założenia, że przez zaangażowanie mentorów i coachów, można inspirować ludzi do zakładania własnych, dobrze prosperujących firm, które zdolne są do odnoszenia międzynarodowych sukcesów, przedstawili cykl prezentacji poświęconych różnym aspektom przedsiębiorczości oraz poprowadzili dyskusję panelową z ekspertami i praktykami biznesu. Organizatorzy pokazali, w jaki sposób mentoring i coaching, przyspieszają tempo rozwoju firmy i przedsiębiorcy, polepszają efekty działania oraz podnoszą jakość ich funkcjonowania. Każdy przedsiębiorca równolegle prowadzi dwa procesy: swoje przedsiębiorstwo i stawanie się przedsiębiorcą. Te procesy zazębiają się i wzajemnie na siebie oddziałują. Posiadają jednak inną dynamikę i odmienne potrzeby. Bardzo często przedsiębiorca, zwłaszcza kiedy rozpoczyna prowadzenie działalności gospodarczej, myśli: Ja to firma, a firma to ja. Trudno wtedy oddzielić swoje aspiracje i potrzeby od celów i potrzeb firmy. Wówczas pojawia się przestrzeń na coaching. Programy dla przedsiębiorców są dwoma programami w jednym jak dwa płuca. Jedno płuco to przedsiębiorca, drugie to przedsiębiorstwo. Są równoprawne, jednak funkcjonują dość autonomicznie. W związku z tym mentorzy i coachowie przedsiębiorczości mają dwa zadania: rozwijanie przedsiębiorstw w sensie zarządzania, technologii, sprzedaży, marketingu oraz rozwijanie przedsiębiorczości jako zestawu cech, umiejętności w konkretnym Kowalskim. Coaching jest jedyną i niepowtarzalną szansą na dotarcie do personalnych zasobów klienta; nie ma drugiej takiej techniki, która indywidualnie i z logiczną precyzją odkrywa wewnętrzne blokady czy samą wizję. Znaczącą wartością dodaną procesu coachingowego odczuwaną zarówno przez klienta, jak i przez coacha jest specyficzna energia, która skutecznie pobudza do dalszego działania. Niewątpliwą korzyścią mentoringu jest możliwość czerpania wiedzy od autorytetu w danej dziedzinie i korzystanie z jego doświadczenia. Wsparcie jest bowiem kluczowym elementem na drodze początkującego przedsiębiorcy. 2. Program konferencji: Konferencja Mentoring i coaching w służbie przedsiębiorczości, zorganizowana przez centrum doradczo szkoleniowe Coaching Center odbyła się 28 czerwca 2011 r. w siedzibie Business Centre Club (BCC) w Warszawie. Miejsce zostało wybrane nie przypadkowo. BCC jest jedną z największych organizacji przedsiębiorców w Polsce i dlatego tam właśnie zorganizowano konferencję poświęconą mentoringowi i coachingowi przedsiębiorczości.
4 Konferencja przebiegała według poniższego porządku: 10:30 11:00 Rejestracja uczestników i powitalna kawa Część I prowadzący: Wiesław Zawadzki 11:00 11:30 Prezentacja i demonstracja coachingu/mentoringu Paweł Sopkowski, Prezes Zarządu CoachWise S.A. 11:30 11:50 Zaproszenie do partnerstwa w programie mentoringu dla początkujących przedsiębiorców organizowanego pod auspicjami Fundacji Księcia Walii, Karola Youth Business Poland Wiesław Zawadzki, Dyrektor Rozwoju Obszaru Przedsiębiorczości CoachWise S.A. 11:50 12:15 Studium przypadku: Mentoring i coaching w programie Szkoła Milionerów Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości Prezentacja coachingu przedsiębiorczości możliwość doświadczenia czym jest i jak działa coaching, Paweł Sopkowski, Prezes Zarządu CoachWise S.A. 12:15 12:30 Prezentacja raportu Mentoring i coaching przedsiębiorczości dotychczasowe doświadczenia i trendy Raport przedstawia doświadczenia i wnioski wynikające z przeprowadzenia przez Coaching Center ponad 6 tys. osobo/godzin mentoringu i coachingu dla początkujących przedsiębiorców oraz prognoza kierunków zmian w obszarze coachingu przedsiębiorczości. Prezentacja Raportu Paweł Sopkowski, Prezes Zarządu CoachWise S.A. 12:30 13:00 Przerwa kawowa i poczęstunek Część II prowadzący: Wiesław Zawadzki 13:00 13:20 Merytoryczne i finansowe wsparcie początkujących przedsiębiorców w Polsce obecnie i po 2013 r. Agata Wieruszewska, Główny specjalista, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Departament Wsparcia Instytucji Otoczenia Biznesu 13:20 14:25 Plusy i minusy mentoringu i coachingu w rozwoju przedsiębiorczości. Finansowanie wsparcia dla przedsiębiorców teraz i w przyszłości Moderator: Wiesław Zawadzki Uczestnicy panelu: - Joanna Dąbrowska, ekspert Związku Banków Polskich; - Wojciech Dołkowski, założyciel pierwszej w Polsce sieci aniołów biznesu prezes PoIBAN Business Angels Club; - Krzysztof Jaszczuk, członek Rady Programowej YBP, członek zarządu Sysco Polska; - Romuald Kępa, mentor, Delivery Manager Coaching Center; - Anna Piasecka, coach, członek zarządu ICF Polska; - Mateusz Sobkowiak,, początkujący przedsiębiorca, korzystający z usług mentora Coaching Center; - Dariusz Żuk, założyciel największej w Polsce sieci akademickie inkubatory przedsiębiorczości, prezes Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości, prezes Polski Przedsiębiorczej. 14:25 14:30 Podsumowanie konferencji Paweł Sopkowski i Wiesław Zawadzki 4
5 3. Różnica między coachingiem i mentoringiem. Trendy w coachingu. Różnice między coachingiem i mentoringiem Pierwsza część spotkania miała charakter wprowadzający w samą istotę mentoringu i coachingu oraz różnic między nimi w tym celu Paweł Sopkowski, partner zarządzający Coaching Center przeprowadził krótką, przykładową prezentację coachingu i mentoringu z jednym z uczestników konferencji. Ta symulacja pozwoliła zrozumieć, na czym polega rola zarówno mentora, jak i coacha podczas gdy mentor dzieli się z klientem doświadczeniem z drogi, którą ma za sobą, coach pełni funkcję katalizatora oczekiwanych przez klienta zmian. Podczas części coachingowej, rozmówca stopniowo odkrywał w sobie to, co jest dla niego istotne w rozwijaniu jego działalności gospodarczej i co zamierza zrobić. Znajdował rozwiązania i źródła motywacji, aby je zrealizować. Następnie prowadzący prezentację podał przykłady tematów, jakie poruszane są podczas spotkań mentoringowych. Są to m.in.: Jak będą się sprzedawały produkty/usługi? Skąd będzie pozyskiwany kapitał? Jak ta działalność wpisuje się w konkurencję i fakt, że to warto sprawdzić. Kwestia ewentualnych partnerów biznesowych, np. strategicznych, sprzedażowych, od których można pozyskać np. kapitał, know-how, itd. Podsumowując, cele coachingu i mentoringu są takie same: przyspieszać tempo rozwoju, polepszać efekty działania i podnosić jakość funkcjonowania. Role coacha i mentora są jednak różne: coach to partner, który pomaga uszczegóławiać, pogłębiać i klaryfikować pomysły, natomiast mentor to doświadczony przedsiębiorca, który doprecyzowuje i pyta szczegółowo o obszary biznesowe dzieląc się swoją wiedzą, doświadczeniem, radami. Trendy w coachingu, czyli dokąd zmierza coaching i coachowie Rezerwy proste wzrostu efektywności są już na wyczerpaniu. Łatwo dostępnie i coraz tańsze szkolenia powodują, że coraz więcej z nas skutecznie planuje swoje działania, właściwie stawia cele i monitoruje ich realizację, ustala i wdraża strategię. Coaching staje się dla wielu przedsiębiorstw metodą sięgnięcia do dodatkowych pokładów energii, innowacyjności i przedsiębiorczości. Kierowany do kadry kierowniczej lub kluczowych zespołów, zarówno w formie grupowej, jak i indywidualnej, coaching wyzwala głęboką i, co jest szczególnie ważne, trwałą zmianę w efektywności firm. Ukierunkowany i indywidualny rozwój pracowników otwiera nowe szanse rozwoju na poziomie przedsiębiorstwa. Specjalizacje programów coachigowych Wykorzystanie metody pracy, jaką jest coaching, można porównać z rozpoczęciem podróży w towarzystwie coacha. Rolą coacha nie jest wyznaczanie kierunku marszu, jego tempa oraz planu. Nie jest nią również dawanie rad, dokonywanie oceny działań klienta oraz jego postępów. Coachowie są bowiem ekspertami w tematyce procesu coachingowego i nie muszą posiadać specjalistycznej wiedzy na temat konkretnego obszaru biznesowego. 5
6 Ostatnie lata coraz większej popularności coachingu i postępująca profesjonalizacja branży pokazują jednak, że klienci coraz bardziej doceniają doświadczenie coacha w danej dziedzinie. Stąd też coachowie coraz częściej określają swoje specjalizacje i oferują programy coachingowe o różnej specyfice dotyczące obszarów (np. sprzedaż, zarządzanie projektami) albo specyficznych potrzeb (np. coaching dla kobiet wracających na rynek pracy, coaching w sytuacji konfliktu). W sensie metodycznym taki coaching nie różni się od ogólnego coachingu, natomiast specjalizacja coacha przekłada się na lepsze zrozumienie klienta oraz dynamiki procesu, posługiwanie się tym samym słownictwem branżowym. Dzięki tym czynnikom klient otrzymuje bardziej adekwatne wsparcie. Taka specjalizacja ułatwia również klientom doprecyzowanie swoich potrzeb na etapie podejmowania decyzji o rozpoczęciu coachingu oraz pozwala zweryfikować efekty procesu coachingowego. Zastosowania coachingu trendy: wyraźne rozróżnienie programów szkoleniowych, coachingowych, działań doradczych i menedżerskich; szeroki zakres programów indywidualnych i grupowych dostosowanych do różnych sytuacji i potrzeb; zespoły wewnętrznych coachów; dyscyplina i precyzja w monitorowaniu postępów i efektywności coachingu; wpływanie na kulturę i styl pracy w zespole w stronę zwiększonej odpowiedzialności, i samodzielności pracowników; wzmacnianie menedżerów w umiejętności angażowania pracowników i współtworzenia poprzez rozwój coachingowego stylu zarządzania. 4. Program Youth Business Poland Kolejnym punktem konferencji było zaproszenie do partnerstwa w programie mentoringowym dla początkujących przedsiębiorców, organizowanym pod auspicjami Fundacji Księcia Walii, Karola Youth Business Poland. Program YBP jest częścią sieci programów Prince s Youth Business International wspierających przedsiębiorczość w blisko 40 krajach świata. W Polsce program prowadzony jest od października 2008 r. w ramach Fundacji Inkubator Technologiczny, założonej przez Brytyjsko-Polską Izbę Handlową. Współorganizatorem programu od 2009 r. jest Coaching Center, a partnerem strategicznym Bank Gospodarstwa Krajowego (BGK). Program YBP pomaga młodym osobom stać się przedsiębiorcami poprzez zapewnienie wsparcia finansowego i opieki mentora. W Polsce program obejmuje swym zasięgiem coraz większą liczbę województw. Składa się on z co najmniej 6 spotkań (trwających 1-2 godziny) z mentorem, w przeciągu 6 miesięcy. W programie zaangażowanych jest kilkudziesięciu mentorów, którzy oprócz umiejętności coachingowych mają również doświadczenie biznesowe. Współpraca między mentorem a uczestnikiem programu trwa 6 miesięcy, spotkania odbywają się minimum 1-2 godz. w miesiącu, także on-line (skype, telefon). Wsparcie finansowe w postaci niskooprocentowanych pożyczek stanowi dużą pomoc na samym początku drogi, jaką podąża przedsiębiorca. Udział w programie jest praktycznie bezpłatny, wymaga jedynie przekazania jednorazowej darowizny na rzecz fundacji w wysokości 50 zł. Program skierowany jest do przedsiębiorców w wieku lat, którzy prowadzą swoją działalność nie dłużej niż 3 lata lub dopiero zamierzają rozpocząć własny biznes. W przeciągu ostatnich 3 lat ponad 120 osób skorzystało z oferty YBP, a ich liczba stale rośnie. 6
7 Plan programu dzieli się na: 1. Fazę wstępną (pierwsze sesje): Cele, mierniki sukcesu Rola coachingu/mentoringu Partnerstwo, zasady współpracy Dopasowanie klient coach/mentor ocena wartości dodanej i kompetencji Wizja firmy sprawdzenie kompletności wizji (marketing, sprzedaż, operacje, finanse) Wybór obszaru koncentracji, oczekiwane rezultaty, dzisiejsza rzeczywistość, możliwe działania Po co firma? Co jest w tym dla mnie osobiście ważnego? Kim się stanę/staję? 2. Fazę główną (kolejne sesje) Koncentracja na rozwoju przedsiębiorstwa i przedsiębiorcy Możliwość skorzystania z doświadczeń biznesowych mentorów Ocena wartości dodanej i kompetencji Całościowość spojrzenia na podstawowe obszary (marketing, sprzedaż, operacje, finanse, moja rola w firmie) Wzmacnianie procesu pracy nad wybranym obszarem działalności (włączając proces selekcji/wyboru) Wsparcie i wzmacnianie w procesie dojrzewania jako lider/przedsiębiorca Dotychczasowe badania wskazują, że jedną z największych barier, która skutecznie hamuje aktywność młodych ludzi na polu biznesowym, jest negatywny wpływ najbliższego otoczenia na pomysł stworzenia biznesu. Dodatkowo profesja przedsiębiorcy, zwłaszcza rozpoczynającego działalność gospodarczą, nie jest uważana za prestiżową. W sytuacji niekorzystnego wpływu otoczenia, ważne jest, aby przedsiębiorca miał oparcie i pomoc w osobie coacha lub mentora. Więcej informacji na temat programu na stronie internetowej: 5. Szkoła Milionerów AIP Prezentacja Dobry coach/mentor to nie wszystko, to studium przypadku zarządzania coachingiem i mentoringiem na przykładzie projektu dla przedsiębiorców zrealizowanego dla Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości (AIP), pod nazwą Szkoła Milionerów. Kluczowym założeniem w myśleniu o wdrażaniu coachingu jest traktowanie go jako szerokiego obszaru metodycznego, nie zaś jako techniki bądź narzędzia. Coaching wspiera skutecznie wiele różnorodnych biznesowych procesów. Skuteczność zewnętrznego i wewnętrznego coachingu jest potwierdzona wieloma badaniami, jednak aby działał, musi być umiejętnie zarządzany, zgodnie z zasadą, że dobry coach/mentor to nie wszystko. Na podstawie doświadczeń w ramach projektu z roku 2009/2010, można stwierdzić, że osiągnięcie zakładanych celów biznesowych klienta nie byłoby możliwe bez wyspecjalizowanego zarządzania procesem. W 2010 roku w projekcie Szkoła Milionerów, objęto 103 osoby z czterech województw (wielkopolskie, dolnośląskie, śląskie i pomorskie), oraz blisko 40 coachów i mentorów. W ramach 7
8 programu trwającego 6 miesięcy, zrealizowanych zostało ponad 6000 tys. osobo/godzin coachingu i mentoringu Głównym celem projektu, było przyspieszenie procesu rozwoju przedsiębiorstwa i zmierzenie się z trudnościami temu towarzyszącymi. Celami szczegółowymi projektu było: - stworzenie wizji przedsiębiorstwa i siebie jako przedsiębiorcy; - dopracowanie pomysłu na biznes; - wypracowanie strategii i planu działania; - wspieranie w realizacji celów i postanowień. Grupą docelową projektu byli przedsiębiorcy ubiegający się o wsparcie kapitałowe. którym zaoferowano szereg programów coachinowych i mentoringowych, grupowych i indywidualnych dostosowanych do potrzeb uczestników. Każdy z przedsiębiorców miał możliwość stworzenia wizji przedsiębiorstwa i jednocześnie wizji siebie jako przedsiębiorcy; następnie ustalany był plan oraz strategia jego realizacji. Cały ten proces poddawany był bieżącemu monitoringowi. Wyzwaniem przy projekcie było więc jego zarządzanie. Zaczęto od określenia samej definicji przedsiębiorczości. Według Coaching Center jest to połączenie różnych elementów: postaw, wiedzy, umiejętności i systemów zarządzania, które prowadzą do tworzenia organizacji trawle odpowiadającej potrzebom klientów. Przyjęto także jednolitą definicję coachingu i innych form wsparcia oraz powiązań między nimi. Przyjęto jeden model coachingu (nazewnictwo, narzędzia) w całym projekcie. Ponadto wprowadzono klarowną i konsekwentną komunikację z uczestnikami projektu. Właściwie rozumienie coachingu i mentoringu pozwala w przyszłości zwiększyć efektywność i uniknąć nieporozumień. Nie można przy tym zapomnieć, że uczestnik coachingu musi być gotowy do tego procesu, posiadać świadomość, jak funkcjonuje coaching. Bez woli działania i chęci zaangażowania się, korzystanie z coachingu nie ma sensu. Coach nie rozwiązuje sam z siebie problemu, ale jest katalizatorem zmian. Celem projektu Szkoła Milionerów udało się osiągnąć przez zastosowanie programu CoachWise, który wprowadził nie tylko jednolite nazewnictwo, ale przede wszystkim poprowadził coaching indywidualny i grupowy, liczne warsztaty oraz zarządzanie całym procesem coachingowym, przez co przyczynił się do sukcesu przedsięwzięcia klienta. 6. Propozycje PARP Kolejna prezentacja pt. Merytoryczne i finansowe wsparcie początkujących przedsiębiorców w Polsce - obecnie i po 2013 roku została przedstawiona przez panią Agatę Wieruszewską z Departamentu Wsparcia Instytucji Otoczenia Biznesu, Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP). Dzięki prezentacji słuchacze mogli dowiedzieć się o nowej usłudze obejmującej indywidualne doradztwo w rozpoczynaniu i prowadzeniu działalności gospodarczej, która zostanie wprowadzona do końca bieżącego roku przez PARP i będzie skierowana do start upów oraz przedsiębiorców w początkowym okresie ich działalności. Asysta będzie obejmować konsultacje na temat profilu planowanej działalności, szans i zagrożeń z nią związanych oraz analizę form i źródeł jej finansowania. Cenną formą pomocy z pewnością okaże się również fachowe doradztwo w przygotowaniu biznesplanu oraz dokumentów do rejestracji własnej działalności gospodarczej. 8
9 Misją Krajowego Systemu Usług (KSU) jest rozwój przedsiębiorczości poprzez zapewnienie najwyższej jakości usług w kluczowych obszarach wymagających wsparcia państwa. Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości poprzez KSU chce wspierać przedsiębiorców przez asystę zarówno w zakładaniu jak i prowadzeniu działalności gospodarczej, a także fundusze udzielające pożyczek i poręczeń. Działają Punkty Konsultacyjne, w których przedsiębiorcy mogą się dowiedzieć, w jaki sposób krok po kroku założyć firmę, jak pozyskiwać środki finansowe na rozwój biznesu oraz uzyskać pomoc w rozwiązywaniu problemów w bieżącej działalności. Planowane jest również na końcu 2011 roku wprowadzenie opieki nad klientem. 1. Pilotażowy projekt asysty w prowadzeniu działalności gospodarczej polega na: diagnozie potrzeb biznesowych identyfikacji problemów klienta związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej, szczególnie w pierwszych 6 miesiącach jej prowadzenia wsparciu doradczym w zakresie: spełniania wymogów formalno-prawnych dotyczących prowadzenia działalności gospodarczej (wywiązywanie się z podstawowych obowiązków przedsiębiorcy, w tym składanie dokumentów do ZUS i Urzędu Skarbowego); marketingu przedsiębiorstwa (przygotowanie strategii marketingowej, analizy SWOT, analizy wpływu czynników zewnętrznych i wewnętrznych na pozycję strategiczną firmy itp.); organizacji przedsiębiorstwa (organizacja pracy, zarządzanie czasem, dobór personelu, podział obowiązków i odpowiedzialności itp.); finansów przedsiębiorstwa (opracowanie kosztorysu przedsięwzięcia, zarządzanie kapitałem obrotowym, pozyskiwanie źródeł finansowania, postępowanie w przypadku zagrożenia zatorem płatniczym, wypowiedzenie umowy kredytowej przez bank itd.). 2. Projekt asysty w rozpoczynaniu działalności gospodarczej będzie polegał na: konsultacjach nt. profilu planowanej działalności, analizie SWOT planowanej działalności, analizie form i źródeł finansowania działalności gospodarczej, doradztwie w przygotowaniu biznesplanu doradztwie przy wyborze formy organizacyjno-prawnej działalności gospodarczej przygotowaniu dokumentów do rejestracji działalności gospodarczej rejestracji działalności gospodarczej w bazie CEIDG (opcjonalnie) Więcej informacji na stronie: 7. Panel dyskusyjny Ostatnim elementem konferencji była dyskusja panelowa Plusy i minusy mentoringu i coachingu w rozwoju przedsiębiorczości. Finansowanie wsparcia dla przedsiębiorców teraz i w przyszłości, moderowana przez Wiesława Zawadzkiego, z udziałem ekspertów reprezentujących instytucje otoczenia biznesu, przedsiębiorców oraz szefów firm z dużym doświadczeniem biznesowym. Dyskusja dotyczyła zarówno obszarów miękkich, takich jak coaching i mentoring przedsiębiorczości, jak również obszarów finansowania start-upów oraz programów dla przedsiębiorców. Anna Piasecka członek zarządu ICF Polska zaskoczyła uczestników stwierdzeniem, że według badań większość osób, które zwracają się o coaching to kobiety. Coaching pojawia się wszędzie tam, gdzie występuje potrzeba zmian. Krzysztof Jaszczuk członek zarządu Sysco Polska przytoczył dane: W Polsce jest 2,7 mln firm, z tego 1 mln przedsiębiorców to osoby, które wykonują swoją działalności, 9
10 jako samozatrudnieni. Mamy 800 tys. przedsiębiorców, w tym 95% należy do sektora MŚP. Zakładanie firmy i jej początki są związane ze zmianami i obarczone ryzykiem porażki. Mentoring biznesowy jest określany jako najwyższa forma obniżająca ryzyko przedsięwzięcia. kontynuował Krzysztof Jaszczuk. Problem ryzyka poruszyła także - Joanna Dąbrowska, ekspert Związku Banków Polskich, która pokazała, jak można go rozwiązywać w przyszłości: Do konkurencyjności przedsiębiorstw w skali europejskiej możemy dążyć przez wspieranie innowacyjności. To wiąże się ze zwiększonym ryzykiem w finansowaniu przedsięwzięć innowacyjnych. Przedsiębiorca musi przekonać bank, że jego pomysł będzie żywotny i w perspektywie umożliwi zwrot finansowania dłużnego udzielonego przez bank. To nie będzie proste w przypadku start-upów. Wśród instrumentów finansowych skupionych w programie ramowym, można wymienić poręczenia finansowania dłużnego. O wsparciu finansowym połączonym z mentoringiem mówił Wojciech Dołkowski, prezes PoIBAN Business Angels Club. Angel inwestor jest osobą, która jest multiinstrumentalistą, ponieważ odniósł sukces, ma pieniądze, jest komunikatywny, jeszcze mu się chce i potrafi być mentorem. Daje coś więcej niż pieniądze, tj. kontakty, doradztwo personalne, które często mają większe znaczenie niż kapitał. Wśród mentorów może być więcej inwestorów niż mentorów wśród inwestorów, ponieważ sukces w biznesie nie gwarantuje umiejętności przekazywania tej wiedzy dalej. Z doświadczeń coacha Romualda Kępy, który prowadził coaching dla start-upów okazało się, że młodzi ludzie najbardziej potrzebowali klaryfikacji wizji swojego przedsiębiorstwa. Według Mateusza Sobkowiaka młodego przedsiębiorcy, który skorzystał z wsparcia, wpływ mentoringu można zauważyć przy konfrontacji z osobami, które nie miały z nim do czynienia. Mamy tysiące narzędzi w zakładaniu i prowadzeniu własnych firm, ale ta wiedza jest nie usystematyzowana. Jest tak jak z osobą, która nigdy nie remontowała, a która wchodzi do Praktikera i nie wie co zrobić. Mentoring pomaga w znalezieniu zastosowania do narzędzi, które posiadamy. Pozwala dopasować istniejące programy do własnych potrzeb, zdecydować, z których rzeczywiście można skorzystać na danym poziomie rozwoju. Dzięki mentoringowi nabiera się pokory i dystansu do możliwości, które są aktualnie dostępne. Mentoring powoduje, że wiemy, czego chcemy a to jest najważniejsze. Minusami coachingu/mentoringu przedsiębiorczości są: jego koszty, czasochłonność, brak jednoznacznych kryteriów wyboru coacha/mentora, brak znajdywania gotowych rozwiązań przez coacha/mentora, konieczność włożenia wysiłku, aktywności w proces i szczerego zaangażowania się, odkrywanie prawdziwych intencji i nie zatajanie prawdy. Do plusów zaś można zaliczyć: szansę indywidualnego dotarcia do celów ważnych przy zakładaniu firmy, możliwość zderzenia własnych pomysłów z doświadczonym mentorem, znalezienia wzorca i autorytetu, szybsze i łatwiejsze odkrywanie siebie, które skutkuje lepszymi wynikami firmy. W dyskusji poruszone zostały także zagadnienia związane z przyszłością wsparcia przedsiębiorczości. Według eksperta Związku Banków Polskich, Unia Europejska będzie stopniowo odchodzić od systemu dotacyjnego ku instrumentom finansowym tj. poręczenia, inwestycje kapitałowe w fundusze podwyższonego ryzyka. Po 2013 r. można spodziewać się odchodzenia od bezzwrotnej pomocy finansowej dla przedsiębiorców. Paneliści wymienili serię uwag, które mogłyby przynieść rozwój przedsiębiorczości w Polsce. Wśród nich można wymienić naukę w szkołach o inwestowaniu, radzeniu sobie z finansami oraz umożliwienie nastolatkom pracy zarobkowej w wakacje. To mogłoby wpłynąć na zmianę mentalności, wzrost prestiżu posiadania własnej firmy oraz zmniejszenie nieufności do środowiska przedsiębiorców. Dariusz Żuk prezes Akademickich Inkubatorów Przedsiębiorczości dodał: Tworzymy innowacyjne centra biznesu dla start-upów, które będą zawierały systemy informatyczne, które umożliwią przedsiębiorcom zero kontaktu z urzędem. Moim celem jest odcięcie urzędów od 10
11 przedsiębiorców. Chcemy, żeby przedsiębiorca mógł prowadzić firmę w Polsce z każdego miejsca na świecie. Wpływ tego typu działań na żywotność firmy jest kwestią, którą poruszył Romuald Kępa, mówiąc: Dla mnie wyzwaniem byłoby to, by instytucje otoczenia biznesu potrafiły zmierzyć efektywność całego programu czyli ile firm przystępuje do programu, a ile przetrwa po 3, 5-ciu, itd. latach. Od tej podstawy można zacząć badać, czy mentoring/coaching powodują przedłużenie trwania biznesu. 8. Wnioski Każdy przedsiębiorca równolegle prowadzi dwa procesy: swoje przedsiębiorstwo i stawanie się przedsiębiorcą. Te procesy zazębiają się wzajemnie. Posiadają jednak inną dynamikę i inne potrzeby. Bardzo często przedsiębiorca, zwłaszcza kiedy rozpoczyna prowadzenie działalności gospodarczej, myśli: Ja to firma a firma to ja. Trudno wtedy oddzielić swoje aspiracje i potrzeby od celów i potrzeb firmy. Wówczas pojawia się przestrzeń na Coaching. Przykładowo: - Przedsiębiorca jest niecierpliwy i lubi działać szybko, natomiast jego firma potrzebuje wyważonych, dobrze zaplanowanych działań; - Albo przedsiębiorca docenia kameralne otoczenie, a firma wymaga kilku biur, prestiżowej lokalizacji i dużego rozmachu; - Lub też przedsiębiorca lubi kontrolować sytuację, trzymać ręce na kierownicy, a tymczasem jego biznes może potrzebować partnerstwa. Są to sytuacje, które wymagają rozdzielenia tych dwóch perspektyw. Sytuacja może też być odwrotna, czyli firma może mieć potrzeby, które kolidują z potrzebami przedsiębiorcy. W momencie, kiedy np. przedsiębiorca jest informatykiem i chce tworzyć kody programów, firma może potrzebować zarządzania strategicznego i analiz rynkowych, co całkowicie leży poza zainteresowaniami przedsiębiorcy. I tu jest miejsce na coaching, ponieważ rozdzielenie tych dwóch perspektyw jest bardzo istotne. Programy dla przedsiębiorców są dwoma programami w jednym jak dwa płuca. Jedno płuco to przedsiębiorca a drugie przedsiębiorstwo. Są równoprawne, ale funkcjonują dość autonomicznie. W związku z tym mentorzy i coachowie przedsiębiorczości mają dwa zadania: rozwijanie przedsiębiorstw w sensie zarządzania, technologii, sprzedaży, marketingu, itd. oraz rozwijanie przedsiębiorczości jako zestawu cech, umiejętności w konkretnym Kowalskim. Jeśli takiej umiejętności brak to coaching i mentoring powinny być prowadzone przez dwie osoby, które będą się ze sobą komunikowały. Wnioskiem z prowadzonych dotychczas projektów coachingowych jest to, iż szczególnie istotne jest umiejętne zarządzanie projektem. Badanie, co przedsiębiorca rozumie pod pojęciem coachingu i mentoringu. Właściwe rozumienie tych pojęć pozwala zwiększyć efektywność i uniknąć nieporozumień. Nie można przy tym zapomnieć, że uczestnik coachingu musi być gotowy do tego procesu, posiadać świadomość, jak funkcjonuje coaching. Bez woli działania i chęci zaangażowania się, korzystanie z coachingu nie ma sensu. Coach nie rozwiązuje sam z siebie problemu, ale jest katalizatorem zmian. Określenie definicji przedsiębiorczości, coachingu i innych form wsparcia oraz powiązań między nimi; przyjęcie jednego modelu coachingu (nazewnictwo, narzędzia) w całym projekcie; wprowadzenie klarownej i konsekwentnej komunikacji z uczestnikami projektu - wszystko to dopiero doprowadziło do sukcesu realizowanych projektów. 11
12 Trendy dotyczące cochingu w Polsce wykazują tendencję wzrostową. Coaching zaczyna być postrzegany jako dziedzina a nie technika, czyli ma szerokie zastosowanie, a programy coachingowe są dobierane specjalnie do potrzeb uczestników. Coraz precyzyjniej rozróżniane są między sobą programy coachingowe, szkoleniowe, działania doradcze i menedżerskie. Rozwija się coaching wewnętrzny w organizacji, a kadra menedżerska poprzez coachingowy styl zarządzania nabywa umiejętności angażowania pracowników i współtworzenia firmy, przez co ta staje się bardziej efektywna. Uczestnicy konferencji byli zgodni co do istnienia zarówno pozytywnych, jak i negatywnych stron coachingu i mentoringu biznesowego. Niewątpliwym minusem jest koszt oraz czasochłonność tego procesu, którego nie należy przyspieszać, aby nie zaburzyć jego naturalnego przebiegu. Osiągnięcie pozytywnych efektów skutecznie może utrudnić także dający się zauważyć brak zaufania społecznego do przedsiębiorców w Polsce i rozbudowana sieć formalności urzędowych. W procesie spotkań z coachem czy mentorem, ze strony samego przedsiębiorcy niezbędna jest nie tylko sama chęć zmiany, ale przede wszystkim umiejętność zaangażowania się w działanie, czyli zdolność do podjęcia aktywnej współpracy. Według panelistów konferencji, coaching jest jedyną i niepowtarzalną szansą na dotarcie do personalnych zasobów klienta; nie ma drugiej takiej techniki, która indywidualnie i z logiczną precyzją odkrywa wewnętrzne blokady czy samą wizję. Znaczącą wartością dodaną procesu coachingowego odczuwaną zarówno przez klienta, jak i przez coacha jest specyficzna energia, która skutecznie pobudza do dalszego działania. Niewątpliwą korzyścią mentoringu jest możliwość czerpania wiedzy od autorytetu w danej dziedzinie i korzystanie z jego doświadczenia. Wsparcie jest bowiem kluczowym elementem na drodze przedsiębiorcy, co zostało mocno podkreślone podczas konferencji. Opracowanie: Coaching Center Warszawa, lipiec 2011 r. 12
Zarządzanie coachingiem na przykładzie projektu Inkubatorów Przedsiębiorczości AIP
Zarządzanie coachingiem na przykładzie projektu Inkubatorów Przedsiębiorczości AIP w oparciu o model zarządzania coachingiem 4 filary CoachWise Inkubatory Przedsiębiorczości AIP Charakterystyka projektu
Bardziej szczegółowoYOUTH BUSINESS POLAND
YOUTH BUSINESS POLAND OPIS IV EDYCJI PROGRAMU MENTORINGOWO-SZKOLENIOWEGO Organizatorzy: Patroni honorowi: PROGRAM YOUTH BUSINESS POLAND Youth Business Poland jest częścią The Prince s Youth Business International,
Bardziej szczegółowoYOUTH BUSINESS POLAND
YOUTH BUSINESS POLAND OPIS IV EDYCJI PROGRAMU MENTORINGOWO- SZKOLENIOWEGO Organizatorzy i Współorganizatorzy: Patroni honorowi: PROGRAM YOUTH BUSINESS POLAND Youth Business Poland jest częścią The Prince
Bardziej szczegółowoKSU - usługi dla firm i osób pragnących je założyć
KSU - usługi dla firm i osób pragnących je założyć Opracowano w CIiPKZ w Tarnowie na podstawie: 1 SPIS TREŚCI: KSU usługi dla firmy i osób pragnących je założyć O KSU 3 Rodzaje usług 4 Charakterystyka
Bardziej szczegółowoUsługi dedykowane kadrze menedżerskiej
Usługi dedykowane kadrze menedżerskiej P r e z e n t a c j a u s ł u g i o b s z a r ó w d z i a ł a l n o ś c i r e a l i z o w a n y c h d l a K l i e n t ó w K o r p o r a c y j n y c h p r z e z C
Bardziej szczegółowoFundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw
2012 Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw Centrum Rozwoju Przedsiębiorczości Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność
Bardziej szczegółowoprzedsiębiorcy osoby fizyczne zainteresowane podjęciem działalności gospodarczej.
Krajowy System Usług to ogólnopolska sieć ośrodków prowadzonych przez ponad 150 renomowanych instytucji wspierających rozwój biznesu. Ich oferta adresowana jest zarówno do mikro, małych i średnich przedsiębiorstw,
Bardziej szczegółowoPunkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą
2012 Punkt Konsultacyjny KSU- usługi informacyjne i doradcze dla przedsiębiorców i osób zamierzających założyć działalność gospodarczą Usługi PK KSU jako pierwowzór nowych usług PK DIAGNOZA POTRZEB KLIENTA
Bardziej szczegółowoT W Ó J P A R T N E R W P R O F E S J O N A L N Y M R O Z W O J U
T W Ó J P A R T N E R W P R O F E S J O N A L N Y M R O Z W O J U O KURSIE Kurs CERTYFIKOWANY COACH I MENTOR BIZNESU rozwija umiejętności i nadaje uprawnienia do prowadzenia coachingu i mentoringu w biznesie.
Bardziej szczegółowoREGIONALNY PUNKT KONSULTACYJNY KSU kompleksowe usługi informacyjne oraz doradcze
REGIONALNY PUNKT KONSULTACYJNY KSU kompleksowe usługi informacyjne oraz doradcze Potrzebujesz wsparcia eksperckiego w pierwszym okresie funkcjonowania firmy? Chciałbyś rozwiać wątpliwości dotyczące prawa,
Bardziej szczegółowo2011-07-25. Wsparcie merytoryczne i finansowe dla osób rozpoczynających działalność gospodarczą - obecnie i w przyszłości
2011 Wsparcie merytoryczne i finansowe dla osób rozpoczynających działalność gospodarczą - obecnie i w przyszłości Agata Wieruszewska 28 czerwiec 2011 Krajowy System Usług (KSU) to oferta usług dla osób
Bardziej szczegółowoOferta Krajowego Systemu Usług dla osób zakładających i prowadzących działalność gospodarczą
Oferta Krajowego Systemu Usług dla osób zakładających i prowadzących działalność gospodarczą Iwona Jaraczewska Konsultant Punktu Konsultacyjnego KSU prowadzonego przez Toruńską Agencję Rozwoju Regionalnego
Bardziej szczegółowoDoradztwo/szkolenia / usługi biznesowe
Doradztwo/szkolenia / usługi biznesowe Dodano: 2015.05.26 Fundacja Puławskie Centrum Przedsiębiorczości oferuje: pomoc doradczą, informacyjną, szkoleniową i finansową adresowaną w szczególności do: małych
Bardziej szczegółowoINNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
INNOWACYJNY MODUŁ PROGRAMOWY DLA PRZEDMIOTU PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Nazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości Rodzaj innowacji: programowa
Bardziej szczegółowoOferta Krajowego Systemu Usług dla osób zakładających i prowadzących działalność gospodarczą
Oferta Krajowego Systemu Usług dla osób zakładających i prowadzących działalność gospodarczą Karina Grygiel Konsultant Punktu Konsultacyjnego KSU prowadzonego przez Toruńską Agencję Rozwoju Regionalnego
Bardziej szczegółowoNazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości
Nazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości Rodzaj innowacji: programowa i metodyczna Etap kształcenia: IV etap edukacyjny Podstawa opracowania
Bardziej szczegółowoCoaching Zespołu. Podstawowa oferta procesu Team Coachingu dla Organizacji
Coaching Zespołu Podstawowa oferta procesu Team Coachingu dla Organizacji Cele Po co Zespołowi Coaching? Zwiększenie motywacji członków zespołu Wsparcie w osiąganiu celów zespołu Zdobycie lub rozwinięcie
Bardziej szczegółowoInformacja na temat Krajowego Systemu Usług
2013 Informacja na temat Krajowego Systemu Usług Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Warszawa, 10 grudnia 2013 r. Czym jest Krajowy System Usług? Misja: Rozwój przedsiębiorstw Ponad 270 ośrodków
Bardziej szczegółowoZwrotne formy finansowania INWESTYCJI
Zwrotne formy finansowania INWESTYCJI grudzień 2012 r. MARR - oferta dla przedsiębiorczych Wspieranie starterów - projekty edukacyjne, szkolenia, punkty informacyjne, doradztwo, dotacje na start Ośrodek
Bardziej szczegółowoOFERTA SZKOLEŃ AKADEMIA MARKI MŚP. Szkolenia Akademii MŚP są dedykowane :
OFERTA SZKOLEŃ AKADEMIA MARKI MŚP Szkolenia Akademii MŚP są dedykowane : osobom zaczynającym swoją historię z biznesem mikro firmom, poczatkującym przedsiębiorcom, start-upom właścicielom małych i średnich
Bardziej szczegółowoUsługi dedykowane kadrze menedżerskiej
Usługi dedykowane kadrze menedżerskiej P r e z e n t a c j a u s ł u g i o b s z a r ó w d z i a ł a l n o ś c i r e a l i z o w a n y c h d l a K l i e n t ó w K o r p o r a c y j n y c h p r z e z C
Bardziej szczegółowoMałopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. www.marr.pl
Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. MARR SA: Założona w 1993 Główny udziałowiec Województwo Małopolskie 88,8% 170 pracowników Kapitał założycielski: 87 675 000 PLN (~20 mln EUR) Oferta MARR SA
Bardziej szczegółowoAgencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A.
Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A. powstała w 1997 r. w ramach Kontraktu Regionalnego dla województwa śląskiego. W 2000 r. Agencja została włączona w Krajowy System Usług dla małych i średnich przedsiębiorstw.
Bardziej szczegółowoSpotkanie z Ośrodkami Doradztwa Rolniczego w Ministerstwie Rolnictwa. Oferta Krajowego Systemu Usług. Warszawa, 05 grudnia 2011 r.
2011 Warszawa, 05 grudnia 2011 r. Spotkanie z Ośrodkami Doradztwa Rolniczego w Ministerstwie Rolnictwa Oferta Krajowego Systemu Usług Amanda Bełdowska / Marcin Kukla Departament Rozwoju Instytucji Otoczenia
Bardziej szczegółowoWspieranie małych i średnich przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem działalności innowacyjnej- działania PARP
Mirosław Marek PARP, Prezes Zarządu Wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem działalności innowacyjnej- działania PARP Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP)
Bardziej szczegółowoKrajowy System Usług. oferta perspektywy rozwoju współpraca z regionami. Agata Wieruszewska 14 czerwiec 2011
2011 Krajowy System Usług oferta perspektywy rozwoju współpraca z regionami Agata Wieruszewska 14 czerwiec 2011 Krajowy System Usług (KSU) to oferta usług dla osób przedsiębiorczych w kraju - firm z sektora
Bardziej szczegółowoBiznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia
Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia 1 Co to jest biznesplan? Biznes plan można zdefiniować jako długofalowy i kompleksowy plan działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia
Bardziej szczegółowoKwestionariusz dla :
Wsparcie Przedsiębiorczości Społecznej w Europie Kwestionariusz dla : osób prowadzących przedsiębiorstwa społeczne ekspertów/trenerów z obszaru ekonomii społecznej, przedsiębiorczości i zarządzania osób
Bardziej szczegółowoKazimierz Korpowski Gorzów Wlkp.25.10.2011
I Inkubatory przedsiębiorczości i centra nowych technologii, jako miejsca rozpoczynania działalności gospodarczej przez absolwentów.przekwalifikowanie zawodowe. Kazimierz Korpowski Gorzów Wlkp.25.10.2011
Bardziej szczegółowoStandard usługi doradczej - asysta w rozpoczynaniu działalności gospodarczej
Załącznik nr 2c do umowy o udzielnie wsparcia Standard usługi doradczej - asysta w rozpoczynaniu działalności gospodarczej Wsparcie na prowadzenie punktu konsultacyjnego jest przeznaczone na finansowanie
Bardziej szczegółowoJAKIE MAMY WARTOŚCI? CO NAS MOTYWUJE?
JAKIE MAMY WARTOŚCI? CO NAS MOTYWUJE? warsztat integracyjno-diagnostyczny dla zespołu Założenia Ogólne Współodpowiedzialność, motywacja oparta o wartości, komunikacja oparta na informacji zwrotnej to obowiązujący
Bardziej szczegółowoWartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013
Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii
Bardziej szczegółowoMentoring. Narzędzie rozwoju i kształtowania kultury organizacyjnej
Mentoring Narzędzie rozwoju i kształtowania kultury organizacyjnej Plan 1) Istota, pojęcia 2) Kluczowe obszary wdrożeń 3) Ważne umiejętności 4) Rola HR 5) Podsumowanie Istota, pojęcia Mentoring Wspomaganie
Bardziej szczegółowoOferta programu COSME
EUROPEJSKIE INSTRUMENTY FINANSOWE NA RZECZ INNOWACYJNOŚCI I KONKURENCYJNOŚCI. DZIEŃ INFORMACYJNY DLA PRZEDSTAWICIELI MŚP Lublin, 21.11.2014 Oferta programu COSME Magdalena Szukała Lubelskie Centrum Transferu
Bardziej szczegółowoWPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE
WPROWADZANIE INWESTORÓW POLSKICH NA RYNKI OBCE SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku
Bardziej szczegółowoCoachingowy styl zarządzania. Jak zwiększać efektywność oraz motywację pracowników?
Coachingowy styl zarządzania. Jak zwiększać efektywność oraz motywację pracowników? Terminy szkolenia Cele szkolenia Szkolenie dedykowane jest przede wszystkim menedżerom, którzy chcą wypracować styl zarządzania
Bardziej szczegółowo2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze
2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże
Bardziej szczegółowoUwagi kryterium TAK NIE Uwagi. 1) Uzasadnienie możliwości realizacji założeń projektu
. Załącznik nr 4 do Regulaminu oceny wniosków o udzielenie wsparcia na realizację projektu pn.: Świadczenie usług informacyjnych i doradczych w sieci PK KSU Karta oceny merytorycznej wniosku o udzielenie
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Inteligentny Rozwój
Instrumenty wsparcia przedsiębiorców w Programie Operacyjnym Inteligentny Rozwój, 2014-2020 Program Operacyjny Inteligentny Rozwój I. Wsparcie prowadzenia prac B+R przez przedsiębiorstwa oraz konsorcja
Bardziej szczegółowoProgram Studiów Zawodowych Coachingu
Program Studiów Zawodowych Coachingu Instytutu Komunikacji i Rozwoju Mukoid Program jest w pełni zgodny ze standardami International Coach Federation (ICF). Jest to pełne profesjonalne przygotowanie do
Bardziej szczegółowoKryterium Opis Punktacja. Źródło weryfikacji. 1 pkt 2 pkt 5 pkt 7 pkt 10 pkt 0 pkt 5 pkt 10 pkt
Granty (wzmocnienia kapitału społecznego, w tym przez podnoszenie wiedzy społeczności lokalnej w zakresie ochrony środowiska i zmian klimatycznych, także z wykorzystaniem rozwiązań innowacyjnych; zachowania
Bardziej szczegółowoZarządzanie sprzedażą Doradztwo strategiczne Restrukturyzacje
Zarządzanie sprzedażą Doradztwo strategiczne Restrukturyzacje winstar Strategie rozwoju biznesu 2011 Winstar Wszystkie prawa zastrzeżone Rozdział: Błąd! W dokumencie nie ma tekstu o podanym stylu. Winstar
Bardziej szczegółowooferta dla Marketingu
! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING
Bardziej szczegółowoOrganizacje udzielające pomocy przedsiębiorcom
Organizacje udzielające pomocy przedsiębiorcom Fundacja Inkubator ul. Piotrkowska 114, 90-006 Łódź tel. 042 633 16 55, fax: 042 633 87 13 www.inkubator.org.pl e-mail: sekretariat@inkubator.org.pl Fundacja
Bardziej szczegółowoOFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI
OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI PODDZIAŁANIE 2.1.1 ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO W PRZEDSIĘBIORSTWACH KONKURS HEROSI ORGANIZACJI Strona 1 z 8 Spis treści 1. Zakres merytoryczny
Bardziej szczegółowoSZKOŁA COACHÓW AKADEMII SET
Pomagamy: SZKOŁA COACHÓW AKADEMII SET KOMPLEKSOWY PROCES ROZWOJOWY PRZYGOTOWUJĄCY DO PRACY W ROLI COACHA ZAŁOŻENIA I PROGRAM NAUCZANIA ZAŁOŻENIA SZKOŁY COACHÓW.... 2 NASZA PRZEWAGA....... 3 PROGRAM SZKOŁY
Bardziej szczegółowoGotowi na przyszłość Program rozwoju placówki oświatowej opracowany i prowadzony przez Akademię Szkoleń Adeptus, na licencji CoachWise
Gotowi na przyszłość Program rozwoju placówki oświatowej opracowany i prowadzony przez Akademię Szkoleń Adeptus, na licencji CoachWise www.adeptus.com.pl Pilotażowy Projekt,,Gotowi na przyszłość Projekt
Bardziej szczegółowoJak budować markę? Zestaw praktycznych porad
Budowa marki 2018 Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad Kto jest kim w markowym zespole? Wybrany członek zarządu: pełni rolę sponsora projektu, ułatwia promocję projektu w organizacji i nadaje mu
Bardziej szczegółowoInstrumenty II i III osi priorytetowej Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020
Instrumenty II i III osi priorytetowej Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020 Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020 Założeniem POIR jest wsparcie realizacji całego procesu powstawania
Bardziej szczegółowoSET DLA PROFESJONALISTÓW
Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: COACHING W ORGANIZACJI Wdrażanie i zwiększanie efektywności coachingu w biznesie. Informator dla Uczestnika " Stwarzamy
Bardziej szczegółowoStartup Day. Konferencja InnoExpo Startup Day 25.05.2012
Konferencja InnoExpo Startup Day 25.05.2012 Startup Day Data: 25 maja 2012, godz. 11.30 16.40 Miejsce: Wrocławskie Centrum Kongresowe (RCTB) ul. Wystawowa 1 Organizatorzy: Instytut Nauk Ekonomicznych i
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoSkorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony.
Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony. Jedną z metod sfinansowania biznesowego przedsięwzięcia jest skorzystanie z funduszy
Bardziej szczegółowoOrganizator Zachodnia Izba Gospodarcza Pracodawcy i Przedsiębiorcy Izba zrzesza blisko 400 Członków ZIG organizuje: ZIG Zarządzanie talentami
Organizator Zachodnia Izba Gospodarcza Pracodawcy i Przedsiębiorcy powołana dla ochrony i reprezentowania interesów gospodarczych zrzeszonych w niej podmiotów, upowszechniania zasad etyki w działalności
Bardziej szczegółowoWsparcie MSP poprzez zapewnienie im usług informacyjno-doradczych
2014 Wsparcie MSP poprzez zapewnienie im usług informacyjno-doradczych Bożena Lublińska-Kasprzak Prezes Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Warszawa, 23 stycznia 2014 r Misja: Rozwój przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoAGENDA. podstawowe informacje. Strategie Innowacyjne i Transfer Wiedzy
Regionalna Sieć Inwestorów Kapitałowych Marek Zaborowski, MAEŚ Kraków, AGENDA Projekt RESIK Sieć RESIK www.resik.pl Sieć dla Przedsiębiorcy uczestnictwo zasady współpracy korzyści Sieć dla Inwestora uczestnictwo
Bardziej szczegółowoEFEKTYWNA KOMUNIKACJA
EFEKTYWNA KOMUNIKACJA WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że każdą organizację tworzą ludzie, dlatego bardzo przykładamy się do rozwoju ich kompetencji zawodowych. Dziękujemy za zaufanie. Umiejętność dobrego komunikowania
Bardziej szczegółowoOrganizator Zachodnia Izba Gospodarcza Pracodawcy i Przedsiębiorcy Izba zrzesza blisko 400 Członków ZIG organizuje: ZIG Zarządzanie talentami
Organizator Zachodnia Izba Gospodarcza Pracodawcy i Przedsiębiorcy powołana dla ochrony i reprezentowania interesów gospodarczych zrzeszonych w niej podmiotów, upowszechniania zasad etyki w działalności
Bardziej szczegółowoForum Małych i Średnich Przedsiębiorstw
2011 Oferta KSU oraz PK dla nowopowstałych firm Forum Małych i Średnich Przedsiębiorstw Jak zostać i pozostać przedsiębiorcą? Iwona Pietruszewska-Cetkowska Czym jest Krajowy System Usług? Krajowy System
Bardziej szczegółowoŁÓDZKA AGENCJA ROZWOJU REGIONALNEGO. Izabela Witaszek Dyrektor Departamentu Doradztwa dla Biznesu i Sektora Publicznego
ŁÓDZKA AGENCJA ROZWOJU REGIONALNEGO Izabela Witaszek Dyrektor Departamentu Doradztwa dla Biznesu i Sektora Publicznego KIM JESTEŚMY? Łódzka Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. jest spółką akcyjną stworzoną
Bardziej szczegółowoŻabia Wola, 19 maja 2016 r. Beata Ostrowska.
Żabia Wola, 19 maja 2016 r. Beata Ostrowska Fundacja Małych i Średnich Przedsiębiorstw została powołana przez Mazowiecką Izbę Rzemiosła i Przedsiębiorczości w 1992 roku. MISJA FUNDACJI MSP: Propagowanie
Bardziej szczegółowoCOACHWISE Change Model
CoachWise -stworzona na potrzeby organizacji, akredytowana w International Coach Federation metodyka coachingu i mentoringu COACHWISE CoachWise jest jedną z niewielu metodyk coachingu i mentoringu stworzoną
Bardziej szczegółowoSET DLA PROFESJONALISTÓW
Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: BUDOWANIE I ROZWÓJ EFEKTYWNYCH STRUKTUR TRENERSKICH Informator dla Uczestnika " Stwarzamy możliwości do rozwoju kreując
Bardziej szczegółowoWPROWADZENIE I OBSŁUGA INWESTORÓW NA RYNKU POLSKIM
WPROWADZENIE I OBSŁUGA INWESTORÓW NA RYNKU POLSKIM SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009
Bardziej szczegółowoSET DLA PROFESJONALISTÓW
Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: PROJEKTOWANIE EFEKTYWNYCH SZKOLEŃ I PROCESÓW ROZWOJOWYCH Informator dla Uczestnika " Stwarzamy możliwości do rozwoju kreując
Bardziej szczegółowoJak pozyskać wsparcie finansowe od anioła biznesu?
Jak pozyskać wsparcie finansowe od anioła biznesu? Monika Gancarewicz Gdynia, 26 maja 2011 r. Kim jest anioł biznesu: inwestor prywatny, przedsiębiorca lub menedŝer, inwestujący własny kapitał w ciekawe
Bardziej szczegółowoMARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU
MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU ŁÓDŹ 03.12.2008 KONTEKST SYTUACYJNY WRAZ ZE ZMIANĄ USTROJU POLITYCZNO - EKONOMICZNEGO
Bardziej szczegółowoCZYM JEST INWESTOWANIE ANIELSKIE I DLACZEGO WARTO TO ROBIĆ Z BLACK SWAN FUND? Forum Rozwoju Mazowsza Warszawa, 26 października 2017
CZYM JEST INWESTOWANIE ANIELSKIE I DLACZEGO WARTO TO ROBIĆ Z BLACK SWAN FUND? Forum Rozwoju Mazowsza Warszawa, 26 października 2017 Kim jesteśmy? Klub Inwestorek Indywidualnych Start-upy Kim jesteśmy?
Bardziej szczegółowoTrener w akcji. Popraw efektywność warsztatów, spotkań zespołu i szkoleń. Szkolenie dla trenerów coachów managerów. pracowników działów hr.
3 dni Popraw efektywność warsztatów, Trener w akcji spotkań zespołu i szkoleń. Szkolenie dla trenerów coachów managerów pracowników działów hr KLUCZOWE zagadnienia Uczestnik po szkoleniu: dysponuje pogłębioną
Bardziej szczegółowoRAPORT KWARTALNY PROJEKTU Nr 1 Styczeń 2010
Strona1 Miasteczko Multimedialne Sp. z o.o. Stowarzyszenie Klaster Multimediów i Systemów Informacyjnych Projekt Kapitał na start w innowacje - promocja innowacji w środowisku biznesowym i naukowym RAPORT
Bardziej szczegółowoSzkolenie otwarte Przywództwo sytuacyjne SLII Opis szkolenia
Doświadczenie, które zmienia Szkolenie otwarte Przywództwo sytuacyjne SLII Opis szkolenia Model Situational LeadershipII został opracowany przez Kenneth a Blancharda, niekwestionowany autorytet w dziedzinie
Bardziej szczegółowoOFERTA WSPÓŁPRACY. Wyższa Szkoła Handlowa we Wrocławiu pod patronatem Wrocławskiego Parku Przemysłowego. w ramach
Wyższa Szkoła Handlowa we Wrocławiu pod patronatem Wrocławskiego Parku Przemysłowego OFERTA WSPÓŁPRACY w ramach PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI 2007-2013 PRIORYTET II Rozwój zasobów ludzkich i potencjału
Bardziej szczegółowoW JAKI SPOSÓB COACHING MOŻE EFEKTYWNIE WSPIERAĆ ZARZĄD FIRMY?
W JAKI SPOSÓB COACHING MOŻE EFEKTYWNIE WSPIERAĆ ZARZĄD FIRMY? Dariusz Jęda Toruń, 19 maj 2015 Całość niniejszych materiałów objęta jest ochroną praw autorskich. Niedozwolone jest kopiowanie całości jak
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE INNOWACJĄ
ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROJEKT ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ PODSTAWOWE INFORMACJE skierowany do mikro, małych
Bardziej szczegółowoINWESTYCJA W START-UP
INWESTYCJA W START-UP Jacek Bzdurski Kierownik Komitetu Inwestycyjnego KRAJOWA IZBA GOSPODARCZA 00-074 Warszawa, ul. Trębacka 4; tel.: (022) 63 09 668, 63 09 650; e-mail: kigmed@kig.pl; www.kig.pl AGENDA
Bardziej szczegółowo...bo wszystko zaczyna i kończy się na ludziach
Biznes Progres ul. Lotników 83 44-100 Gliwice e-mail: biuro@biznesprogres.pl www.biznesprogres.pl Biznes Progres W Biznes Progres wierzymy, że zadowolony i szczęśliwy pracownik jest kluczem do osiągania
Bardziej szczegółowoSPINqbator ZDolnego Śląska
SPINqbator ZDolnego Śląska Projekt jest współfinansowany przez Europejski Fundusz Społeczny Priorytet VIII: Regionalne kadry gospodarki Działania 8.2: Transfer Wiedzy Poddziałanie 8.2.1: Wsparcie dla współpracy
Bardziej szczegółowobdiscounts Informacje o Partnerze: Korzyści dla startupów AIP:
Informacje o Partnerze: Zapisz się na weekendowy program Startup Academy, a otrzymasz praktyczną wiedzę i narzędzia pozwalające na dopracowanie i przetestowanie pomysłu na biznes bez budżetu. Poznaj startupowe
Bardziej szczegółowoPROJEKT. Profesjonalizacja usług Akademickiego Biura Karier UWM w Olsztynie SZANSĄ NA LEPSZY START
PROJEKT Profesjonalizacja usług Akademickiego Biura Karier UWM w Olsztynie SZANSĄ NA LEPSZY START PROFESJONALIZACJA USŁUG AKADEMICKIEGO BIURA KARIER UWM W OLSZTYNIE Projekt realizowany w okresie 01.09.2016
Bardziej szczegółowoJak zaprezentować pomysł przed inwestorem
Jak zaprezentować pomysł przed inwestorem Katarzyna Duda Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia 2012 Dotacje na innowacje Spis treści: Czego oczekuje inwestor i jakich pomysłów szuka Biznesplan jak
Bardziej szczegółowoAkademia Menedżera II
Akademia Menedżera II Terminy: 6-8 listopada 2019 r Cena : 2850 zł netto Kontakt: Sylwia Kacprzak tel. +48 508 018 327 sylwia.kacprzak@pl.ey.com Twój partner w rozwoju kompetencji W pełnieniu swojej roli
Bardziej szczegółowoVII. SZKOLENIA MIĘKKIE
VII. SZKOLENIA MIĘKKIE a. Przywództwo Nabycie umiejętności skutecznego angażowania innych ludzi w realizację celu. Kadra kierownicza wszystkich szczebli zarządzania. Rola i zadania lidera w zespołach,
Bardziej szczegółowoDoradztwo zawodowe z elementami coachingu
Doradztwo zawodowe z elementami coachingu WSB Gdynia - Studia podyplomowe Opis kierunku Doradztwo zawodowe z elementami coachingu - studia w WSB w Gdyni Profesja doradcy zawodowego to możliwość wykonywania
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE
Przykładowy program ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE I WDROŻENIE STRATEGII Beata Kozyra 2017 3 dni Poniższy program może być skrócony do 2-1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Znikający Kocie, Alicja
Bardziej szczegółowoKonferencja pt. Transformacja Gospodarcza Subregionu Konińskiego kierunek wodór. 12 grudnia 2018r.
Konferencja pt. Transformacja Gospodarcza Subregionu Konińskiego kierunek wodór 12 grudnia 2018r. O AGENCJI Działamy na rynku ponad 25 lat Jesteśmy spółką Marszałka Województwa Wielkopolskiego utworzoną
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Standard usługi informacyjnej opieka nad klientem Załącznik nr.. do aneksu nr do Umowy nr PK/2.2.1/2012/../ Załącznik nr 2b do umowy o udzielnie wsparcia Wsparcie na prowadzenie punktu konsultacyjnego
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?
OFERTA WSZECHNICY UJ Z CHARAKTEREM Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy? Jak poprzez kulturę organizacyjną wspierać efektywność? Jak odpowiadać na oczekiwania pracowników dotyczące kultury
Bardziej szczegółowoAnioły Biznesu Finanse na start. V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości 13-14 maja 2010 roku Gdynia
Anioły Biznesu Finanse na start V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości 13-14 maja 2010 roku Gdynia Anioł biznesu kto to jest? AniołBiznesu to osoba prywatna wspierająca firmy będące na wczesnych etapach
Bardziej szczegółowoProgram Mentoringu EuropeanPWN-Warsaw
Program Mentoringu EuropeanPWN-Warsaw 1. Cel i opis programu mentoringowego Mentoring to partnerska relacja między mentorem a uczniem, zorientowana na odkrywanie i rozwijanie potencjału ucznia. Opiera
Bardziej szczegółowoProjekt Informacyjno-Promocyjny Młodzi Kreatywni GALA MŁODZI KREATYWNI PODSUMOWANIE II EDYCJI PROJEKTU. Częstochowa, 25 maja 2015 r.
Projekt Informacyjno-Promocyjny Młodzi Kreatywni GALA MŁODZI KREATYWNI PODSUMOWANIE II EDYCJI PROJEKTU Częstochowa, 25 maja 2015 r. Organizator Projektu Urząd Miasta Częstochowy: Wydział Polityki Społecznej
Bardziej szczegółowoProfesjonalny HR Biznes Partner
Warszawa 26 27 czerwca SZKOLENIE PRZEZNACZONE DLA: Profesjonalny managerów HR ów konsultantów HR sp. ds. rekrutacji KLUCZOWE zagadnienia Rola a w zarządzaniu zmianą Cechy przywódcze niezbędne do pełnienia
Bardziej szczegółowoPrzekazanie Państwu specjalistycznej wiedzy z zakresu zarządzania, marketingu, finansów, rozwoju zasobów ludzkich oraz współpracy międzynarodowej.
Szanowni Państwo, Mamy zaszczyt zaprosić do wzięcia udziału w projekcie organizowanym na zlecenie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości POWIĄZANIA KOOPERACYJNE POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW, skierowanym
Bardziej szczegółowoPobudzanie i finansowanie innowacyjnych przedsięwzięd w latach 2014-2020. Perspektywa PARP
2014 Bożena Lublioska Kasprzak Prezes Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Pobudzanie i finansowanie innowacyjnych przedsięwzięd w latach 2014-2020. Perspektywa PARP Młodzi Innowacyjni, 13 maja 2014
Bardziej szczegółowoKONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR
PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ
Bardziej szczegółowokompetencji zawodowych Dobrze poprowadzone na bazie PMBOK Guide, 6th Edition Grzegorza Szałajko. zespół Indeed wzmocnić korzyści
PMP Prep. WSTĘP Zdajemy sobie sprawę, że najważniejszą częścią zarządzania projektami są ludzie, dlatego bardzo przykładamy się do rozwoju ich kompetencji zawodowych. Dziękujemy za zaufanie. Skuteczne
Bardziej szczegółowoPracownicy działów HR i inne osoby zainteresowane coachingiem kariery. Osoby nastawione na wsparcie rozwoju zawodowego swojego i innych,
1 Doradztwo zawodowe - Kierunek - studia podyplomowe 2 semestry Rekrutacja zakończona OD PAŹDZIERNIKA Opis kierunku Profesja doradcy zawodowego to możliwość wykonywania usług w zakresie doradztwa zawodowego
Bardziej szczegółowoVII. SZKOLENIA MIĘKKIE
VII. SZKOLENIA MIĘKKIE 1. Przywództwo Cel: Nabycie umiejętności skutecznego angażowania innych ludzi w realizację celu. Adresat: Kadra kierownicza wszystkich szczebli zarządzania. Rola i zadania lidera
Bardziej szczegółowoHR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie?
HR Biznes Partner jak umacniać pozycję HR-owca w firmie? Kim jest HR Biznes Partner? Czy jest to tylko modne określenie pracownika HR-u, czy może kryje się za nim ktoś więcej? Z założenia HR Biznes Partner
Bardziej szczegółowoStratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl
StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci
Bardziej szczegółowo( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI
( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI Szkoła powstała z myślą o ludziach odpowiedzialnych za realizację kompleksowych projektów komunikacyjnych przy wykorzystaniu dostępnych zasobów, zarówno w
Bardziej szczegółowo