JEREMIE. dla przedsiębiorców

Transkrypt

1 JEREMIE dla przedsiębiorców

2

3 JEREMIE dla przedsiębiorców w województwie wielkopolskim

4

5 Szanowni Państwo, zapraszamy do zapoznania się z publikacją poświęconą wielkopolskim przedsiębiorcom, którym inicjatywa JEREMIE pomogła w realizacji planów i przedsięwzięć biznesowych. Od 2009 roku Samorząd Województwa Wielkopolskiego wraz z Bankiem Gospodarstwa Krajowego wspierają wielkopolskich przedsiębiorców. Dzięki przekazaniu ponad 501,3 mln zł z Wielkopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na zwrotne instrumenty finansowe stworzono trwały mechanizm finansowania przedsiębiorczości w Wielkopolsce. Projekt JEREMIE w znaczący sposób przyczynia się do pobudzania aktywności gospodarczej mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, zwłaszcza tych znajdujących się w początkowej fazie działalności. W ramach inicjatywy JEREMIE finansujemy realizację pomysłów przedsiębiorców na budowę oraz rozwój potencjału firm. Cieszymy się, że możemy zaprezentować Państwu ten fragment działalności Samorządu Województwa Wielkopolskiego oraz Banku Gospodarstwa Krajowego, opowiedziany z perspektywy doświadczeń ludzi, którzy korzystają ze wsparcia inicjatywy JEREMIE. Miłej lektury. Marek Woźniak Marszałek Województwa Wielkopolskiego Dariusz Kacprzyk Prezes Zarządu Banku Gospodarstwa Krajowego

6 Instytucja Zarządzająca RPO Urząd Marszałkowski Pośrednicy Finansowi fundusze pożyczkowe, fundusze poręczeniowe, banki, inne instytucje finansowe

7 Co to jest JEREMIE? Inicjatywa JEREMIE (ang. Joint European Resources for Micro-to-Medium Enterprises) to program Unii Europejskiej, którego inicjatorem jest Komisja Europejska oraz grupa kapitałowa Europejskiego Banku Inwestycyjnego (EBI). JEREMIE odchodzi od tradycyjnego dotacyjnego modelu wsparcia przedsiębiorstw na rzecz uruchomienia odnawialnych instrumentów finansowych, takich jak niskooprocentowane kredyty, pożyczki i poręczenia. Celem projektu jest pomoc tym firmom z sektora mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, które ze względu na brak historii kredytowej czy niewystarczającą liczbę zabezpieczeń nie mają szansy otrzymać wsparcia finansowego. JEREMIE pomaga również tym podmiotom, które dopiero rozpoczynają działalność gospodarczą tzw. startup om. Jak pieniądze w ramach JEREMIE trafiają do przedsiębiorców? W Polsce inicjatywa JEREMIE realizowana jest na poziomie regionalnym w ramach Regionalnych Programów Operacyjnych na lata W 2009 roku Zarząd Województwa Wielkopolskiego zdecydował się na realizację tego projektu, przeznaczając kwotę w wysokości 501,3 mln zł na wsparcie przedsiębiorców. Kwotą tą zarządza Bank Gospodarstwa Krajowego (BGK), pełniący rolę Menadżera Funduszu Powierniczego JEREMIE Województwa Wielkopolskiego. Zadaniem BGK jest wybór pośredników finansowych (funduszy pożyczkowych, funduszy poręczeniowych, banków oraz innych instytucji finansowych) instytucji, które bezpośrednio udzielają wsparcia przedsiębiorcom, oferując im niskooprocentowane kredyty, pożyczki i poręczenia. JEREMIE to rodzaj perpetuum mobile raz wydatkowane środki wracają i są ponownie inwestowane. Dzięki temu możliwe jest zabezpieczenie kapitału na inwestycje większej liczby firm z sektora MŚP, które ze względu na niewystarczającą wartość zabezpieczeń czy zbyt krótką działalność na rynku nie mają dostępu do oferowanych na rynku produktów komercyjnych. Na jaką działalność może być przeznaczone wsparcie finansowe w ramach JEREMIE? Inicjatywa JEREMIE to projekt skierowany do mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, w szczególności do tych podmiotów, które rozpoczynają działalność gospodarczą (startup-y), nie posiadają historii kredytowej, ani zabezpieczeń o wystarczającej wartości. Kredyty, pożyczki i poręczenia w ramach inicjatywy JEREMIE muszą być przeznaczone na finansowanie działalności gospodarczej w zakresie budowy, rozbudowy lub rozszerzania działalności gospodarczej, np. w zakresie wdrażania nowych rozwiązań technicznych lub technologicznych, zakupu wyposażenia w maszyny i urządzenia bezpośrednio związane z celem realizowanego przedsięwzięcia, tworzeniem nowych, trwałych miejsc pracy oraz inne cele gospodarcze przyczyniające się do rozwoju przedsiębiorstwa. Finansowanie w ramach JEREMIE nie może być przeznaczane na: pokrywanie bieżących kosztów prowadzenia działalności gospodarczej, finansowanie celów konsumpcyjnych, spłatę pożyczek i kredytów, spłatę zobowiązań publiczno -prawnych.

8 Fabryka Artystyczna Danuta Drzewiecka Miejsce jest super, szukaliśmy go długo, ale bez pomocy JEREMIE nie dalibyśmy rady. Danuta Drzewiecka

9 Jak się ma marzenia, to one się spełniają. I zawsze znajdzie się ktoś, kto pomoże w ich realizacji. Jak nie przyjaciel, to Agencja śmieje się Danuta Drzewiecka, właścicielka konińskiej Fabryki Artystycznej. Firmę prowadzi razem z mężem, rzadko używają oficjalnej nazwy. Fabryka Artystyczna na co dzień funkcjonuje w naszej świadomości jako galeria. Koninianie wiedzą, że w galerii są zajęcia z dziećmi, młodzieżą, ale także dorosłymi, że prowadzimy sprzedaż obrazów, oprawiamy je. Przychodzi się do nas nie tylko oglądać nasze obrazy, ale i na wernisaże, organizujemy wystawy przyjaciołom z całej Polski. Takie spotkania to okazja by porozmawiać, dowiedzieć się czegoś ciekawego. A poza tym to człowieka jakoś to fajnie uduchowi na wiele dni czy nawet tygodni. To dla nas zawsze wyjątkowe święto. Państwo Drzewieccy poznali się w liceum plastycznym. Wspólnie poszli na studia w Poznaniu, wspólnie zamieszkali w Koninie, gdzie poszukiwano do pracy absolwentów wyższej szkoły sztuk plastycznych. Tu dostali mieszkanie, pracownię i zaczęli działać. Jak zgodnie twierdzą do dziś nie mogą przestać. Nasza galeria jest tym, o czym całe życie marzyliśmy, a trochę lat już mamy mówi Danuta Drzewiecka. My nie szukaliśmy jakiegoś interesu. Wiedzieliśmy czego chcemy i wiedzieliśmy, że to się musi udać. Bo dla nas to jest sposób na życie a nie na to, by kupić lepszy samochód. To dla nas naturalne. Wielu ludzi po przejściu na emeryturę lubi wypić kawę, iść na spacer, ponudzić się. My nie jesteśmy tym typem, lubimy coś robić, musimy działać. Kiedy jedno z nas traci oddech ze zmęczenia, to drugie motywuje je, podnosi na duchu. Pierwszą galerię otworzyli 10 lat temu, w wynajętym lokalu, z pomocą przyjaciół. To rozwiązanie generowało jednak spore koszty, postanowili więc poszukać własnego lokalu. Znaleźli, choć jego stan nie powinien był budzić optymizmu. Często wpadają do nas ludzie, którzy od dawna mieszkają na naszej ulicy i widzieli nasz obecny dom, który stał z powybijanymi oknami i popadał w ruinę. Rozebraliśmy go do nadproży. Trzeba przyznać, że mieliśmy dreszczyk emocji, bo w rozliczeniu daliśmy mieszkanie a dom zamiast remontować rozebraliśmy prawie do fundamentów. Część znajomych była przerażona, oferowali nawet, że w razie czego nas przygarną wspomina pani Danuta. Udało się. Zamieszkali na piętrze wyremontowanego domu, na parterze mieści się galeria. Jedną jej połowę zajmuje część reprezentacyjna, drugą pracownie, gdzie państwo Drzewieccy malują i oprawiają obrazy. Swoją pasją dzielą się z najmłodszymi mieszkańcami Konina, prowadzą zajęcia plastyczne dla dzieci, ale i dorosłych. Bardzo cieszy nas sama możliwość obcowania z młodym twórcą. Niesamowity jest widok dziecka, które tak zajęte jest malowaniem, że przez dwie godziny stoi przy sztaludze, nie odchodzi. Działalność we własnym lokalu pozwoliła państwu Drzewieckim na znaczne obniżenie kosztów stałych, ale wymagała sporej jednorazowej inwestycji. Dom kupili sami, dzięki pomocy Agencji Rozwoju Regionalnego udało im się go wyremontować i otworzyć galerię. Dość długo szukaliśmy w Koninie odpowiedniego lokalu w dobrej lokalizacji. Nie da się ukryć, że ludziom trzeba wejść w oczy, galeria na uboczu nie miałaby racji bytu. Teraz mieścimy się tuż obok głównych ulic, bulwaru, w pobliżu szkół. Miejsce jest super, szukaliśmy go długo, ale bez pomocy JEREMIE nie dalibyśmy rady przyznaje pani Drzewiecka. Nie bylibyśmy w stanie wziąć pożyczki w banku, oprocentowanie było zbyt wysokie. Poza tym mamy zabezpieczenie w postaci domu, ale firma jest świeża i nie ma żadnej historii kredytowej. Środki z kredytu uzyskanego w maju 2012 roku przeznaczyła na wykończenie lokalu posadzki, tynki, instalacje. Lepiej się prowadzi interes będąc na własnym. To dodaje pewności siebie, wiem, że nikt nie wypowie mi umowy, że jestem u siebie. A na dodatek naszemu synowi będzie łatwiej kontynuować to, co rozpoczęliśmy. Karol jest krótko po studiach, ale ma już ciekawą i bogatą historię jako artysta. Pani Danuta dobrze wspomina współpracę z ARR w Koninie. Zawsze mogłam dopytać, uzyskać potrzebne informacje i pomoc w wypełnianiu dokumentów. Wniosek na pierwszy rzut oka wydawał mi się trudny, nie lubię papierkowych spraw. Ale uśmiechnięta pani pomogła mi go wypełnić, widziałam, że mam wsparcie. Ani przez chwilę nie czuliśmy się jak intruzi, co niestety zdarzało się nam w niektórych instytucjach finansowych. W Agencji Rozwoju Regionalnego spotkała nas przychylność i pomoc. Galeria staje się coraz bardziej znana nie tylko w Koninie, ale i w kraju. Swoje wernisaże mieli tu Jan Wołek, Andrzej Kacperek, Michał Smółka, Marian Danielewicz i wielu innych uznanych malarzy. Chcemy, by oprócz naszych prac, pokazać społeczności konińskiej twórczość innych artystów, której może nie mieliby okazji docenić, gdyby nie działalność naszej galerii podkreśla Danuta Drzewiecka.

10 KALGRAF s.c. Andrzej Fijałkowski, Agnieszka Chabierska Dokumenty są złożone, kwestią do rozważenia jest wybór urządzenia. Nie rozważałem nawet innej opcji, niż kredyt w ramach JEREMIE Andrzej Fijałkowski

11 Kalgraf to jedna z najlepszych i najdłużej działających drukarni w regionie kaliskim powstała 24 lata temu, co ciekawe przypadkiem. Z wykształcenia jestem prawnikiem, kiedy jeszcze istniało województwo kaliskie, pracowałem w jego instytucjach. Z tych struktur wywiał mnie wiatr historii. Mój szwagier, który był drukarzem doradził mi zajęcie się poligrafią. Razem od zera stworzyliśmy firmę, on niedługo potem się wycofał wspomina Andrzej Fijałkowski, wspólnik w firmie. Kalgraf pozostał jednak biznesem rodzinnym, bo dołączyły do niego córki pana Andrzeja. Starsza pracuje ze mną już kilkanaście lat i robi to świetnie. Ja zajmuję się klientami, natomiast ona prowadzi wszystkie zlecenia i sprawy wewnętrzne. Młodsza pracuje z nami dopiero od roku, ale również doskonale sobie radzi. Poligrafia nie jest łatwym biznesem, w dużej mierze opiera się na nowoczesnej i drogiej technologii, która wypiera pracę ludzkich rąk. Kiedyś zatrudniałem 12 osób, dziś 8. Ale to nie tylko skutek pogarszającej się koniunktury. Po prostu maszyny drukarskie były mniej wydajne, technicznie gorsze. Dziś mniejsza ekipa ludzi jest w stanie zrealizować wszystkie zadania przekonuje Andrzej Fijałkowski. Kwestie technologiczne i potrzeby zakupowe określa rynek. To on wymusił na Kalgrafie kupno nowej maszyny do drukowania w technologii direct press. To maszyna przemysłowa, czarno-biała. Drukuje dwustronnie 120 kartek na minutę, potrafi posegregować je w taki sposób, że od razu otrzymujemy ułożoną broszurę czy folder. To urządzenie do zadań specjalnych. Jego zaletą jest prostota i szybkość działania. Dzięki tej maszynie możemy bardzo szybko realizować zlecenia. Te atuty pozwoliły pozyskać Kalgrafowi bardzo poważnego klienta, który potrzebuje instrukcji do swoich produktów. Ich druk może rozpocząć się w chwilę po tym, jak do drukarni trafi plik z elektroniczną wersją broszury. Gdybyśmy chcieli zrobić to np. metodą offsetową, musielibyśmy najpierw wydrukować cały nakład pierwszego arkusza, potem drugiego i kolejnych, następnie je poukładać, pociąć itp. A teraz możemy bardzo szybko mieć gotowy produkt, i to w nakładzie od 1 sztuki do nawet setek tysięcy, choć nie jest przystosowana do drukowania dużych nakładów wylicza Andrzej Fijałkowski. Co ciekawe bezpośredni zysk z wykorzystywania nowej maszyny jest niewielki. Zakup opłacił się jednak dzięki umocnieniu pozycji firmy u strategicznego klienta. Firma dostaje kolejne partie poważnych zleceń. Dzięki niej stajemy się bardzo wiarygodnym partnerem, zdolnym do wykonania ekspresowego zlecenia podkreśla Andrzej Fijałkowski. Nowoczesna maszyna drukarska trafiła do Kalgrafu 2 lata temu. Rozważałem różne formy finansowania, myślałem o dotacji, ale odbiłem się od procedur. Dzięki współpracy z Fundacją Kaliski Inkubator Przedsiębiorczości sięgnąłem po kredyt w ramach JEREMIE. Dla mnie jego zaletą było niskie oprocentowanie. Działam jako przedsiębiorca od ponad 20 lat, mam więc zdolności kredytowe, odpowiednią historię i zabezpieczenia, mogę negocjować oprocentowanie w bankach. Ale w JEREMIE na start było ono o 3% niższe, niż w banku, więc nie wahałem się długo. Maszyna drukarska kosztuje ok. 140 tysięcy złotych, do niej trzeba też dokupić kilka urządzeń peryferyjnych, koszt zamyka się mniej więcej w 200 tysiącach złotych. Każdy zbędny procent odsetek ma więc duże znaczenie podkreśla Andrzej Fijałkowski. Dziś przymierza się do kolejnej inwestycji. Chcę wziąć kolejną pożyczkę, dzięki której będziemy mogli kupić jeszcze nowszą maszynę drukarską, przeznaczoną do drukowania większych nakładów z wyższą szybkością. Dokumenty są złożone, jedyną kwestią do rozważenia jest wybór samego urządzenia. Nie rozważałem nawet innej opcji, niż kredyt w ramach JEREMIE przyznaje pan Andrzej.

12 P.H.U. STRUKPOL Gdybym wtedy miał takie możliwości, takie oprocentowanie, jak dziś w JEREMIE, dziś byłbym w biznesie o spory krok dalej. Marek Kasprzak

13 W 1986 roku Marek Kasprzak założył własną firmę zaczął jeździć taksówką bagażową. Dziś ma świetnie prosperującą firmę sprzedającą farby, lakiery i wszelkie wykończeniowe materiały budowlane. Wśród moich klientów są zarówno ludzie remontujący domy, są i przedsiębiorcy, prowadzę więc i sprzedaż hurtową, i sklep detaliczny. Jestem autoryzowanym dilerem renomowanych firm i mam niezłe ceny, więc farby kupują u mnie nawet spore firmy z okolicy, najlepsi klienci generują nawet po kilkaset tysięcy obrotu rocznie opowiada pan Marek. Impulsem do założenia własnej działalności był dla niego wyjazd do Niemiec. Zobaczyłem jak tam ludzie pracują, zarobiłem swoje pierwsze miliony, oczywiście w złotówkach, bo to było parę tysięcy marek i wróciłem. Pierwsze kroki skierowałem do prezesa spółdzielni inwalidów, gdzie byłem majstrem na produkcji zniczy i powiedziałem, że do pracy nie wracam wspomina. Pierwszym biznesem była taksówka bagażowa, następnym handel artykułami spożywczymi. Z jednego z wyjazdów wróciłem z całą ciężarówką czekoladowych, wielkanocnych zajęcy. Sprzedałem je w 2 tygodnie. Kiedy zobaczył to mój kolega, zaproponował mi objęcie funkcji dyrektora handlowego w swojej firmie hurtowni materiałów budowlanych. Byłem bardzo rzetelnym handlowcem, kontrahenci przekonali się, że moje słowo w biznesie znaczy dużo i jestem gwarantem solidności mówi Marek Kasprzak. Niedługo później trafił do hurtowni farb i lakierów, której właściciel namówił go do otwarcia nowego punktu sprzedaży w przydomowym magazynie. Magazyn się powiększał, w końcu św. pamięci Janusz zaproponował mi wykupienie go. Był 1998 rok, uzyskałem pożyczkę z inkubatora przedsiębiorczości i przejąłem biznes. Szkoda, że wtedy te 70 tys. zł były oprocentowane na ponad 20%. Gdybym wtedy miał takie możliwości, takie oprocentowanie, jak dziś w JEREMIE, dziś byłbym w biznesie o spory krok dalej twierdzi pan Marek. Zostawił nazwę firmy, dodał jedynie swoje nazwisko. Strukpol od 1998 roku notuje nieprzerwany wzrost sprzedaży, często wykorzystując środki zewnętrzne. Po wykupieniu firmy wziąłem jeden kredyt, potem drugi, dzięki temu pojawiły się u mnie maszyny do mieszania farb, lakierów i tynków, obroty rosły, zostałem autoryzowanym sprzedawcą farb Śnieżki. Dziś sprzedaję w zasadzie każdy rodzaj farb, lakierów i chemii budowlanej. Marek Kasprzak dwukrotnie skorzystał z kredytów w ramach JEREMIE. Wykorzystał je na rozwój firmy, w tym zdobycie poważnego kontrahenta z Niemiec. U naszych zachodnich sąsiadów trzeba wykazać się szybkimi, solidnymi płatnościami i dużym zamówieniem. To pozwala zdobyć zaufanie i ustawić długofalową współpracę. Dostaliśmy też na stałe rabat w wysokości 2%. Na pierwszy rzut oka to niewiele, ale przy dużych obrotach potrafi zrobić sporą różnicę i dać mi przewagę nad konkurencją. Tym bardziej, że w mojej branży pracuje się na minimalnych marżach przekonuje Marek Kasprzak. Sprawy finansowe powierza Stowarzyszeniu Ostrzeszowskie Centrum Przedsiębiorczości. Znamy się od lat, niektóre osoby z Centrum pracowały wcześniej w bankach, które kredytowały moją działalność. Ci ludzie zajmują się również moją księgowością chwali współpracę pan Marek. Regularnie bierze pożyczki na rozwój firmy i już myśli o kolejnych, tym razem w kwocie wyższej niż 100 tys. zł. Chce powiększyć asortyment i powierzchnię sprzedaży. Robi to dzięki sugestiom klientów, którzy wolą potrzebują większego wyboru materiałów budowlanych, np. płyt gipsowo-kartonowych. Dywersyfikacja asortymentu jest bardzo ważna, dzięki niej mogę bronić się przed kryzysem, zatrudnić kogoś nowego, zwiększyć przychody. Dziś zatrudniam trzech świetnych pracowników, najstarszy stażem pracuje u nas już 14 lat. Mamy dość niskie koszty działalności, skutecznie konkurujemy z marketami budowlanymi twierdzi Marek Kasprzak. PRZEDSTAWICIEL FINANSOWY O STRUKPOLU Pan Marek korzystał z naszej pomocy już wcześniej a jego firma budzi zaufanie. Nigdy nie mieliśmy problemów ze spłacalnością rat. Również środki z pożyczki, której udzieliliśmy panu Markowi są wykorzystywane zgodnie z przeznaczeniem. Widzimy jak firma się rozwija rośnie kapitałowo, wzrasta zatrudnienie. To nas cieszy, z dużą satysfakcją obserwujemy rozwój jego firmy.

14 STYLOWA Gdyby nie kredyt z JEREMIE zrobilibyśmy to, co zaplanowaliśmy, tylko rozciągnęlibyśmy inwestycję na jakieś 6 lat. To bardzo dużo, a dzięki JEREMIE mogliśmy wyprzedzić naszą konkurencję o kilka kroków. Marcin Mielcarek

15 Ostrowska restauracja Stylowa powstała na przełomie 1996 i 1997 roku. Na początku był to niewielki, rodzinnie prowadzony lokal z szybką obsługą; typowy fast food z dodatkową salą na imprezy. Obecnie właścicielami są pan Marcin Mielcarek i jego mama Anna, współzałożycielką była również ciocia pana Marcina. Druga z sal Stylowej powstała dzięki kredytowi 10 lat później. Kolejny kredyt pozwolił na dobudowanie jeszcze jednej sali i części hotelowej, ostatni na ich wykończenie oraz doposażenie kuchni. Stara kuchnia zmieniła się w magazyn działalności cateringowej, bo Stylowa dostarcza również jedzenie do firm, szkół i przedszkoli. Teraz trzy sale restauracji pomieszczą odpowiednio 250, 200 i 150 osób. Można tu również zorganizować imprezę taneczną dla prawie ćwierć tysiąca gości. Prężnie rozwija się dział cateringu. Niedawno obsługiwaliśmy imprezę na 850 osób z całą zastawą i szkłem mówi Marcin Mielcarek. To ciężki kawałek chleba, u nas w rodzinie nie ma świąt czy Sylwestra. Nawet jeśli przygotujemy coś w domu, to i tak na koniec lądujemy w restauracji śmieje się. Stylowa to biznes nie tylko familijny, ale i skierowany do rodzin. Mamy sporo stałych klientów, którzy robią u nas wszystkie imprezy osiemnastkę, potem wesele, chrzciny, urodziny dzieci, komunie, jak i pożegnania członków rodziny. Stali klienci oczywiście mogą liczyć na rabaty, ale przede wszystkim cieszy nas ich zaufanie i to, że wracają. Teraz właściciele Stylowej skupiają się na wykończeniu części hotelowej. Gotowe są już 4 pokoje, docelowo ma być ich 10. Każdy z nich będzie miał możliwość dostawki, więc będziemy w stanie przenocować nawet 27 osób. To szczególnie ważne w przypadku uroczystości rodzinnych, gdy zjeżdżają się osoby z całej Polski. Do tej pory musieliśmy organizować im nocleg w pobliskich hotelach, teraz mogą zostać na miejscu, po prostu iść na górę cieszy się Marcin Mielcarek. Stylowa skorzystała z trzech kredytów, dwa ostatnie wzięła w ramach JEREMIE. Na przełomie 2010 i 2011 roku wzbogaciła się o piece konwekcyjno-parowe, nową zmywarkę, zmywarkę do cateringu i dużą liczbę termosów. Inwestycja objęła też modernizację, m.in. wymagane przepisami sanitarnymi oddzielenie magazynów i miejsc mycia naczyń. Marcin Mielcarek podsumowuje Cała inwestycja pochłonęła ok. 80 tysięcy złotych. Sporo, ale sam piec kosztuje ok. 30 tysięcy zł. Druga pożyczka JEREMIE pomogła w rozbudowie części hotelowej i doposażeniu kuchni. Sprzęt kuchenny jest drogi, musi wytrzymać intensywną eksploatację. Jeden dobry 60-litrowy garnek kosztuje ok. tysiąca złotych. Przy okazji inwestycji odświeżyliśmy nieco wygląd sal, by do siebie pasowały. Muszą przecież wyglądać jak jedna całość a nie 3 osobne rzeczy wyjaśnia Marcin Mielcarek. W rozwoju Stylowej pomogło Ostrowskie Centrum Wspierania Przedsiębiorczości. O Centrum i JEREMIE powiedział nam znajomy. Sprawdziliśmy szczegóły oferty, porównaliśmy ją z ofertami banków. Szukaliśmy ukrytych kosztów, ubezpieczenia kredytu nie znaleźliśmy wspomina pan Marcin. Wypełnienie dokumentów było stosunkowo proste, wystarczyło napisać co się chce zrobić za te pieniądze, jaki jest wkład własny i jakie proponujemy zabezpieczenie. Z tym ostatnim nie było żadnego problemu, bo mamy własną nieruchomość. Dla Stylowej ważne były niskie koszty pozyskania kredytu. Oprocentowanie w banku byłoby nieco wyższe, ale dodatkowo doszłyby np. koszty jego ubezpieczenia. Gdyby nie kredyt z JEREMIE zrobilibyśmy to, co zaplanowaliśmy, tylko rozciągnęlibyśmy inwestycję na jakieś 6 lat. To bardzo dużo, a dzięki JEREMIE mogliśmy wyprzedzić naszą konkurencję o kilka kroków. Kolejną zaletą pożyczki w ramach JEREMIE była możliwość odroczenia spłaty. Kiedy kuchnia jest remontowana, to nie zarabia, chętnie skorzystaliśmy więc z opcji kwartalnego odroczenia spłaty kredytu. Przez 3 miesiące nie musieliśmy więc płacić rat, jedynie odsetki mówi Marcin Mielcarek.

16 Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej Medicus Nowa przychodnia została otwarta w październiku 2012 roku. Głównym źródłem finansowania jej budowy był kredyt bankowy ze wsparciem JEREMIE. dr Andrzej Pajdowski

17 Ponad 30 tysięcy pacjentów przychodzi co roku do przychodni dr Andrzeja Pajdowskiego w Jarocinie. Jeszcze niedawno jego Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej Medicus mieścił się w wynajmowanym lokalu, na piętrze jednej z jarocińskich kamienic. Dziś dr Pajdowski przyjmuje w nowoczesnej, doskonale wyposażonej i przestronnej przychodni w centrum miasta. I co najważniejsze własnej, również dzięki poręczeniu w ramach inicjatywy JEREMIE. Jednym z powodów zmiany była potrzeba stabilizacji firmy. W przypadku przychodni, która przyjmuje tysiące pacjentów a termin dzierżawy nie jest długi, bo półroczny, nie można sobie pozwolić na nieprzewidziane komplikacje. To zbyt duże ryzyko dla firmy i dla pacjentów przekonuje Andrzej Pajdowski. Decyzję o budowie własnego budynku przychodni podjął kilka lat temu. Pomysł wsparły również władze Jarocina. Duże ukłony dla władz miasta, które były łaskawe w ramach dzierżawy wieczystej sprzedać mi teren w dobrym miejscu, w centrum miasta. To był kluczowy moment inwestycji, musieliśmy więc skupić się na poszukiwaniu finansowania nowej przychodni. Jedyna możliwość to banki i kredyt wspomina dr Pajdowski. Budowa nowej siedziby Medicusa trwała 5 lat. Nowa przychodnia jest jak mówi dr Pajdowski trochę nietypowa. Mamy tu 800 metrów, ale nie nastawiliśmy się na dużą liczbę małych gabinetów. Wręcz przeciwnie są one duże, mają po ponad 20 i 30 metrów kw. Poczekalnie są również przestronne. Najmniejsza ma prawie 30 metrów, dwie pozostałe 70 i 90 metrów kw. Chcieliśmy, żeby pacjenci czuli się komfortowo. Miłe słowa, które od nich słyszymy od czasu otwarcia placówki oznaczają, że doceniają nasze wysiłki jakie włożyliśmy w stworzenie tego ośrodka cieszy się doktor. To właśnie pacjenci są głównym źródłem jego satysfakcji. Sukcesem nie jest nie wiedzieć na co się choruje. Sukces nasz i pacjentów to prawidłowe i wczesne rozpoznanie choroby. I na tym się skupiamy, różnymi metodami diagnozując również przypadki trudne z medycznego punktu widzenia. Doktor Pajdowski od samego początku pracuje wraz z żoną Anną. Ona również jest lekarzem, kieruje zakładem dermatologii w Medicusie. Przychodnię prowadzimy od wielu lat wspólnymi siłami. Ogrom obowiązków, szczególnie administracyjnych spada na żonę wyznaje pan Andrzej. Dzięki pracy państwa Pajdowskich Medicus to przychodnia o dużej renomie. Przyjmuje pacjentów z całej południowej Wielkopolski, którzy korzystają z usług poradni dermatologicznej, ginekologicznej i endokrynologicznej. Szczególnie ta ostatnia przyciąga pacjentów nawet z dużych odległości. Przychodni endokrynologicznych jest stosunkowo niewiele. Mamy pacjentów, którzy przyjeżdżają na wizytę nawet 100 km mówi Andrzej Pajdowski. Co ważne Medicus prowadzi działalność głównie w oparciu o kontrakt z NFZ. Współpracuje z Funduszem już od kilkunastu lat, jest jednym z jego najstarszych świadczeniodawców. Nowa przychodnia została otwarta w październiku 2012 roku. Głównym źródłem finansowania jej budowy był kredyt bankowy ze wsparciem JEREMIE udzielony przez Jarociński Fundusz Poręczeń Kredytowych. Nasza współpraca skutkowała radami ze strony bankowców i to oni poradzili nam skorzystanie z poręczenia JEREMIE mówi dr Pajdowski. Dobrze ocenia również przebieg procedur. Nie mam żadnych powodów do narzekania, kontakty były profesjonalne, zaproponowano mi konkretne działania, ja je podjąłem. Po złożeniu wszystkich dokumentów, podpisów bez problemu uzyskałem poręczenie i dzięki temu mogłem wesprzeć budowę firmy kolejnym kredytem.

18 Belgium s Best Oprocentowanie w ramach inicjatywy JEREMIE jest niższe niż w bankach, mniej formalności, mniej dyskusji i robienia problemów. Eric de Geyter

19 Eric de Geyter przyjechał do Polski 7 lat temu z gotowym pomysłem na biznes postanowił sprzedawać nad Wisłą belgijskie piwa. Na początku 2006 roku sprzedał swoją firmę w Belgii, łącznie z ciężarówką i minivanem i przeprowadził się do Polski. Belgia przestawała się rozwijać, widziałem za to duży potencjał właśnie tutaj. Miałem dziewczynę z Polski, przyjeżdżaliśmy na święta, sylwestra, imprezy. Ale tak naprawdę w Polsce byłem całkiem nowy. Firmę budowałem od zera: nie miałem klientów, kontaktów, nie miałem nic wspomina. Na początku zderzył się ze ścianą biurokracji. Założenie firmy w Belgii trwało ok. 3 miesięcy. W Polsce osiem. Na dodatek handluję produktem tzw. akcyzowym, więc doszły dodatkowe formalności, w tym celne. Na jeden dokument, jedną pieczątkę można było czekać dwa miesiące. Ale to się na szczęście zmieniło teraz urzędy działają dużo szybciej podsumowuje Eric. Pieniądze, które zostały mu po sprzedaży firmy w Belgii inwestował w bieżące wydatki Belgium s Best. Wynajął magazyn, sprowadził piwo, zapłacił za transport. Na początku ponosiłem tylko koszty. W 2006 i 2007 roku praktycznie niczego nie sprzedałem. Ruch zaczął się dopiero w 2008 roku wspomina trudne początki. Mój pierwszy magazyn miał 200 m kw, o jakieś 190 metrów za dużo. Ale po trzech latach zaczął robić się ciasny, więc 4 lata temu zmieniłem magazyn na większy. Teraz ma 280 metrów kwadratowych, też na początku był za duży a dziś przestaje wystarczać. Kolejnym etapem w rozwoju firmy musi być więc znalezienie jeszcze większego magazynu i wynajęcie go albo zainwestowanie we własny. Jesteśmy na takim etapie rozwoju, że wolę zainwestować. Dlatego też wsparłem się kredytem na zakup działki, na której będziemy budować magazyn. Od zera mówi Eric de Geyter. W poszukiwaniu najlepszej oferty pomogła mu żona, która na co dzień pracuje jako przedstawiciel handlowy dla ambasady Flandrii (belgijskie regiony prowadzą własną politykę zagraniczną i mogą mieć własne ambasady). Doradza flamandzkim firmom w Polsce. Moja żona poleciła mi spróbować w Wielkopolskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. I to okazało się strzałem w dziesiątkę oprocentowanie w ramach inicjatywy JEREMIE jest niższe niż w bankach, mniej formalności, mniej dyskusji i robienia problemów. Byłem w wielu bankach, zawsze coś było nie tak kropka za dużo, przecinek za mało wspomina Eric. Sprzedaż belgijskiego piwa nad Wisłą to specyficzny biznes. Produkt nie jest tani, ani masowy. Od początku wiedziałem, że to będzie bardzo trudne. Ale byłem przygotowany i mentalnie, i finansowo na przynajmniej 5 lat rozkręcania biznesu. Wiedziałem, że na rynku będę graczem, który udział liczy nie w procentach, ale w ułamkach procenta. Ale wiedziałem też, że ten rynek jest, że są ludzie, którzy będą kupować dość drogie piwa opowiada Eric. Dziś jest poważnym importerem i dystrybutorem belgijskich piw w Polsce. Pracuje dla niedużej, ale jak mówi dobrej grupy klientów. Według jego obserwacji po belgijskie piwa nie sięgają najzamożniejsi Polacy. Najbogatsi piją szampana i wino. Moi klienci to raczej smakosze, którzy chcą degustować dobre rzeczy a nie pić hektolitry masówki. Wolą wydać 10 zł na jedno piwo, niż na dwa gorszej jakości. Belgium s Best zatrudnia tylko 3 osoby. Oprócz właściciela w firmie pracuje magazynier i asystentka, zajmująca się sprawami administracyjnymi i korespondencją. Transport piwa do odbiorców organizuje firma spedycyjna. A jest co wozić w ofercie Belgium s Best jest obecnie 300 gatunków piwa z prawie 40 browarów. Grupa odbiorców jest mocno rozproszona, na ogół są to sklepy i puby oraz restauracje z całej Polski. Eric de Geyter buduje swoją przewagę konkurencyjną dostępnością towaru. Mam największy asortyment, dbam o to, żeby wszystko mieć zawsze na stanie. Nie może być tak, że ktoś złoży zamówienie a ja po to piwo dopiero dzwonię do Belgii. Nie, ja już je mam i od razu mogę wysłać mówi Eric. Z wieloma browarami ma podpisane umowy na wyłączność. Nie zamyka to drogi do towaru innym importerom, bo mogą go kupić np. w zagranicznych hurtowniach. Ale mój cennik jest wykładnią dla konkurencji. Choć ja nie targuję się o kilka czy kilkanaście groszy na butelce przyznaje Eric. Ciągle pracuje nad rozwojem firmy. Nawiązuje nowe kontakty z belgijskimi browarami. W Belgii jest ok. 150 browarów. Trzy razy w roku jeżdżę na branżowe spotkania. Kiedyś musiałem zabiegać o rozmowy z kimkolwiek, dziś muszę odwiedzić każdego sprzedającego i porozmawiać. Belgowie widzą, że polski rynek rośnie i staje się dla nich coraz ważniejszy. Belgium s Best planuje więc kolejne inwestycje. Teraz wziąłem jeden kredyt na kupno działki. Kolejnego będę potrzebował na budowę magazynu. Oczywiście porównam oferty, ale wydaje mi się, że najlepszą będzie miała Wielkopolska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości ze wsparciem w ramach JEREMIE dzięki nim takie firmy jak moja mogą uzyskać kredyt nawet do 2 mln zł.

20 Sklep Wielobranżowy Środki przeznaczyliśmy na połączenie dwóch lokali w jeden sklep, ich remont i wyposażenie. Grażyna Semrau