WDROŻENIE BIURA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W INNOWACYJNYM PRZEDSIĘBIORSTWIE.
|
|
- Mariusz Żukowski
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 WDROŻENIE BIURA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W INNOWACYJNYM PRZEDSIĘBIORSTWIE. Notka informacyjna o autorze: dr inż. Martin Daliga jest Dyrektorem Centrum Badawczo Rozwojowego InLab powołanego przez firmę InProgress, Trenerem Biznesu oraz adiunktem w Wyższej Szkole Zarządzania Marketingowego i Języków Obcych w Katowicach, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeniu ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 10 mln zł. Pełnił szereg funkcji i ról w największych polskich przedsiębiorstwach, najbardziej dumny jest z udziału swojego zespołu w projektach związanych z optymalizacją procesów biznesowych i zwiększaniem ich konkurencyjności. Posiada ponad 5 letnią praktykę trenerską w kreowaniu wartości biznesowych i zarządzania ograniczeniami. InPROGRESS ul. Gabrieli Zapolskiej 38/ Kraków biuro@inprogress.edu.pl
2 Spis treści WPROWADZENIE DEFINIOWANIE FUNKCJI BIURA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Podstawowe terminy i pojęcia Klasyfikacja i rodzaje PMO w organizacjach Identyfikacja obszarów zainteresowania PMO TWORZENIE BIURA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Proces tworzenia Biura Zarządzania Projektami Zadania i kluczowe czynniki sukcesu wdrożenia PMO Trudności i zagrożenia związane z tworzeniem Biura Zarządzania Projektami PODSUMOWANIE Literatura Spis rysunków Spis tabel
3 WPROWADZENIE Organizacja biura zarządzania projektami (ang. PMO- Project Management Office), którego podstawowym zadaniem jest centralizacja i koordynacja kierowania podlegającymi mu przedsięwzięciami - wymaga zastosowania systemowego podejścia uwzględniającego nie tylko sam etap tworzenia i doskonałości realizacji przyjętych założeń, lecz koordynacji działań wokół produktów procesu wytwórczego. Budowa PMO to przedsięwzięcie niewymagające wprawdzie rewolucji w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa, lecz koncentracji na głównych funkcjach zarządzania projektami oraz uporządkowaniu procesu rozwojowego uwzględniającego głos głównych interesariuszy projektów. W literaturze przedmiotu większość autorów główny nacisk kładzie na wdrożenie kolejnej jednostki organizacyjnej zupełnie zapominając o tym, że celem jest przede wszystkim wzrost wydajności dostarczanych nowych produktów czy usług. Trudno nie oprzeć się wrażeniu, że o ile porusza się tematykę dojrzałości PMO - to już nie wiele miejsca przeznacza się na to, jak operacyjnie ma wyglądać współpraca z pozostałymi jednostkami, a przecież organizacja pracy projektowej skoncentrowana wokół cyklu życia projektu z jasnymi produktami cząstkowymi jest największym dobrodziejstwem z powołania dedykowanego działu. 1. DEFINIOWANIE FUNKCJI BIURA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W niniejszym rozdziale przedstawione zostały podstawowe definicje, role i funkcje Biura Zarządzania Projektami w celu usystematyzowania i pogłębienia posiadanej wiedzy Podstawowe terminy i pojęcia W literaturze przedmiotu spotkać możemy wiele różnych definicji biura projektów, poniżej zostały przedstawione najważniejsze z nich: Biuro projektów jest stałą komórką w organizacji, której zadaniem jest zachowanie ciągłości w środowisku realizacji ograniczonych w czasie projektów oraz wsparcie zarządzania projektami z punktu widzenia organizacji jako całości poprzez m.in.: koordynację projektów w portfelu, zapewnienie sprawnego obiegu informacji, doskonalenie i rozwój pracowników i kierowników oraz zarządzanie wiedzą projektową [1], 3
4 PMO dąży do standaryzacji i wprowadzenia pełnej powtarzalności w realizacji projektów, jest źródłem wiedzy w zakresie dokumentacji, praktyk zarządzania projektami i wskaźników oceny parametrów jakościowych. [2]. Na potrzeby niniejszej pracy autor przyjął definicję przedstawioną w metodyce PMBoK: Biuro zarządzania projektami jest jednostką organizacyjną, której zadaniem jest centralizacja i koordynacja kierowania mu przedsięwzięciami [3]. W zależności od przedsiębiorstwa i przyjętej terminologii biuro projektów może być określane jako: biuro zarządzania projektami lub programami, centrum zarządzania projektami lub biuro wsparcia realizacji projektów Klasyfikacja i rodzaje PMO w organizacjach Analizując ewolucję podejścia do realizacji poszczególnych zadań przez biuro zarządzania projektami możemy wyróżnić trzy podstawowe grupy: WSPIERAJĄCE (ang. Supportive) jest najczęściej występującym rodzajem, którego głównym celem jest stworzenie organizacyjnych warunków do skutecznej realizacji przedsięwzięć projektowych poprzez: szkolenia, doradztwo, monitorowanie postępów prac i raportowanie. KONTROLUJĄCE (ang. Controlling) - polega na egzekwowaniu realizacji standardów, audytowaniu efektów prac kierownika lub zespołu projektowego, wdrażaniu procesów i zarządzaniu ryzykiem w obrębie projektów lub programów. Sprawowanie funkcji kontrolnej jest zależne od przedmiotu i zakresu. Jeśli jest to przede wszystkim funkcja kontroli budżetów i terminów realizacji, biuro projektów umiejscawia się w komórce controllingu jako jej wyodrębnioną część. Szersze funkcje kontrolne zwykle skutkują ulokowaniem biura projektów tam, gdzie jest najwięcej projektów tj. analogicznie jak przy funkcji wykonawczej. Jeśli jednak biuro projektów ma w zakresie działania prawo do wykonywania audytów wewnętrznych, bezwzględnie musi być ulokowane bezpośrednio pod zarządem. Przy rozstrzygnięciach organizacyjnych należy koniecznie pamiętać, że nie wolno łączyć funkcji wykonawczej z kontrolną, a w przypadku połączenia funkcji doradczej i kontrolnej należy zachować szczególną ostrożność. 4
5 DYREKTYWNE (ang. Directive) - często najbardziej efektywny rodzaj PMO w którym biuro nie tylko sprawuje funkcje wparcia i kontroli projektów, lecz faktycznie jest odpowiedzialne za cały cykl życia projektu. Powstaje pytanie, jakiego typu PMO jest odpowiednie dla naszego przedsiębiorstwa? W tym celu należy prześledzić poniższe propozycje: Nie posiadamy biura zarządzania projektami i nie mamy doświadczenia w zarządzaniu projektami wtedy należy wybrać PMO Wspierające, gdyż pomoże ono nam zapewnić odpowiedni poziom jakości raportowania, szkolenia i monitorowania usług bez podejmowania odpowiedzialności za kierowanie projektami. Posiadamy biuro zarządzania projektami i chcemy zapewnić niezależną ocenę efektywności realizowanych projektów w tym przypadku można wybrać kontrolujące PMO, wpływając na wdrożenie najlepszych praktyk, standardów i narzędzi zarządzania projektami. Jeżeli realizowane projekty cechują się wysokim ryzykiem należy wykorzystać dyrektywne PMO wykorzystując swoje zasoby organizacyjne do działań ukierunkowanych na osiągnięcie celów biznesowych Identyfikacja obszarów zainteresowania PMO Tworząc nową jednostkę organizacyjną należy zdecydować, które aktywności powinny podlegać jego kompetencjom. Nie należy marginalizować faktu, że samo przeniesienie określonych zakresów działań do kompetencji biura zarządzania projektami może spotkać się ze sprzeciwem jednostki organizacyjnej, której odebrano odpowiedzialność za obszar działania lub w przypadku nadmiernej kontroli spowodować problemy komunikacyjne. Właściwe funkcjonujące biuro przynosi jednak ewidentne korzyści, poniżej najważniejsze z nich [1,2,4,6]: standaryzacja procesów zarządzania projektami i wykorzystywanych narzędzi, efektywniejsza alokacja zasobów, dostęp do najlepszych praktyk zarządczych, bardziej wydajne i efektywne działania, realistyczne przypisywanie priorytetów do poszczególnych prac, rozwój kadry kierowniczej, zwiększenie powodzenia projektu, 5
6 monitorowanie i sprawozdawczość statusów projektów, zmniejszenie kosztów projektów. Chociaż sama organizacja biura może się różnić w zależności od przedsiębiorstwa to jego funkcje procesowe są analogiczne jak w projekcie, uwzględniające perspektywę potrzeb klienta jak i wnętrza organizacji. Poniżej najważniejsze obszary zainteresowania PMO [1,3, 6,7]: Planowanie finansowe i raportowanie PMO dokonuje konsolidacji planu finansowego używając go do sprawdzenia jego rentowności. Realizowane zadania dotyczą raportowania, ustalania priorytetów i kwestii w zakresie zmian w budżecie. Zarządzanie umowami PMO koordynuje i zarządza wszystkim umowami poprzez wysoko wyspecjalizowane zasoby. Zarządzanie infrastrukturą projektową - polega na koordynacji procedur operacyjnych i środowiskowych, tworzeniu dokumentów, standardów i procedur, wdrożeniu narzędzi oraz sieci teleinformatycznych wspierających pracę biura. Organizowanie projektu i zasobów ludzkich PMO jest odpowiedzialne za nadzorowanie zasobów na podstawie poszczególnych planów projektu i zarządzaniem nimi. Funkcja wykonawcza wiąże się z powołaniem komórki organizacyjnej dostarczającej kompetencji i kadr wykorzystywanych w przeróżnych miejscach organizacji, stąd zwykle lokowana jest tam, gdzie może efektywnie tę funkcję spełniać. Planowanie i harmonogramowanie biuro wprowadza do realizacji harmonogram oraz monitoruje postępy prac. Zarządzanie zakresem i zmianami PMO ustala i utrzymuje proces zmian i wprowadza go do planu bazowego. Zarządzanie ryzykiem - Niewątpliwe ważnym i strategicznym zadaniem, jakie stoi przed PMO jest również zarządzanie ryzykiem. Oprócz wskazania standardów w tym obszarze i monitorowania ich wykorzystania musi skupić się na zarządzaniu ryzykiem na poziomie portfela projektów, ponieważ właśnie w tym obszarze powstaje wiele niezauważalnych na niższym poziomie ryzyk międzyprojektowych. Zarządzanie komunikacją i wiedzą - jednym z kluczowych i niełatwych zadań jakie PMO ma do zrealizowania jest propagowanie wiedzy i narzędzi pomocnych w zarządzaniu projektami. Należy prowadzić cykliczne szkolenia zróżnicowanie ze względu na stanowiska i zaangażowanie w projektach, nie zapominając o stworzeniu 6
7 dostępu do fachowej literatury projektowej (np. poprzez repozytorium najlepszych praktyk). PMO stanowić będzie swoisty punkt informacyjny, gdzie analizowane będą różne informacje spływające od zespołów projektowych. Zarządzanie, jakością biuro opracowuje procesy, procedury oraz instrukcje zapewniając spójność między wymaganiami a realizowanymi zadaniami. Dokonuje ostatecznej walidacji projektów dokonując finalnej oceny wartości projektu dla klienta zewnętrznego lub wewnętrznego. Nadzorowanie projektów esencją zagadnienia kontrolingu jest zdolność organizacji do udzielenia odpowiedzi na pytania: ile mamy projektów oraz jakie środki są zaangażowane w każdy z nich? Jeśli do powyższego dodać zdolność organizacji do identyfikacji efektów synergii (pozytywnych) i kanibalizmu/duplikacji (negatywnych) w portfelu projektów, mamy ideał. 2. TWORZENIE BIURA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Stworzony przez Instytut Inżynierii Oprogramowania (ang. Software Engineering Institute) model oceny dojrzałości organizacji do zarządzania projektami (ang. PMMM - Project Management Maturity Model) umożliwia dokonanie stosunkowo obiektywnej oceny własnego przedsiębiorstwa w zakresie stosowanych praktyk (rysunek 1). Poziom I Poziom II Poziom III Poziom IV Poziom V Wsparcie bez zaangażowania PMO w szkolenia Wybrana metodyka zarządzania projektami, wstępne szkolenia Stosowanie metodyki zrządzania projektami przy wsparciu PMO, Zdefiniowany został portfel proejktów, PMO odpowiada za efektywność działań projektowych Doskonalenie usług świadczonych przez PMO Rysunek 1. Poziomy dojrzałości zarządzania projektami [4] Poziom 1 Nieuświadomione zarządzanie projektami Organizacja nie stosuje formalnych procesów w zarządzaniu projektami i nie wysyła pracowników na szkolenia z zarządzania projektami. Wsparcie ma najwyżej charakter nieformalny. W tym celu zasadne jest znalezienie odpowiedzi na podstawowe pytania: jak wygląda nas stan obecny i jaki chcielibyśmy osiągnąć stan docelowy oraz w jaki sposób zrealizujemy nasze zamierzenia? Pomimo, że pytania są trywialne to znalezienie odpowiedzi 7
8 już takie oczywiste nie jest, gdyż pamiętać należy, że tworzenie nowej jednostki organizacyjnej w przedsiębiorstwie jest skomplikowane i może napotkać się z oporem pracowników. Poziom 2 Powtarzalne stosowanie metodyki zarządzania projektami Istnieje opracowana ogólna metodyka zarządzania projektami, lecz o jej stosowaniu swobodnie decyduje kierownik projektu. Dla zainteresowanych są prowadzone szkolenia. Na wyraźne żądanie zespołów projektowych biuro projektów wspiera działania projektowe. Poziom 3 Zdefiniowane procesy i procedury Metodyka zarządzania projektami jest w pełni udokumentowana, zarządzanie projektami jest popierane przez najwyższe kierownictwo. PMO i kierownicy projektów wyposażani są w szeroki zakres pełnomocnictw. Biuro zarządzania projektami aktywnie upowszechnia metodykę, jak również organizuje i tworzy wszechstronne programy szkoleniowe. Poziom 4 Zarządzanie systemowe projektami Skuteczne zarządzanie projektami w organizacji jest uważane za czynnik sukcesu. Biuro zarządzania projektami wdraża kompletne programy szkoleniowe i programy rozwoju specjalizacji dla kierowników projektów, odpowiada za zarządzanie portfelem projektów, który jest integralną częścią planowania biznesowego. Poziom 5 Ciągłe usprawnianie i monitorowanie uzyskanych efektów Biuro zarządzania projektami odpowiedzialne jest za stworzenie i realizowanie programu ciągłego doskonalenia jakości w zarządzaniu projektami. Efekty skutecznego stosowania zarządzania projektami są odnotowywane, mierzone i stosowane w praktyce Proces tworzenia Biura Zarządzania Projektami Etap procesu Definiowanie roli PMO Opis aktywności Definiowanie polega na zgromadzeniu i usystematyzowaniu wiedzy w zakresie: dotychczasowych funkcji realizowanych przez biuro zarządzania projektami, jak rozumiane jest aktualnie PMO przez kierowników projektów, który typ biura najlepiej pasuje do organizacji, jakie usługi będą świadczone przez PMO, jaka będzie struktura organizacyjna biura. 8
9 Etap procesu Wdrożenie PMO Zarządzanie usługami Budowanie świadomości poprzez szkolenia Operacyjne wsparcie Audytowanie projektu Ocena uzyskanych rezultatów Opis aktywności W wyniku realizacji etapu zostaje zgromadzona i uporządkowana wiedza na temat: Jakie działania należy podjąć, aby mogło funkcjonować PMO? W jaki sposób zorganizować szkolenia z zarządzania projektami? Którą metodykę zarządzania projektami wybrać? Jakie procesy i procedury będą sprzężone z metodyką zarządzania projektami? W wyniku działania etapu procesu zastosowana metodyka zarządzania projektem jest dopasowana do aktualnych i przyszłych potrzeb organizacji. Na tym etapie pracownicy potrafią realizować działania zgodnie z przyjętymi standardami, na bieżąco interesariusze projektu mają dostęp do raportów w zakresie statusów realizacji poszczególnych działań projektowych. Dzięki temu etapowi każdy wymagający tego pracownik (najczęściej kierownik projektu lub podprojektu) ma rzeczywiste i natychmiastowe wsparcie w realizacji powierzonych mu zadań, dzięki czemu wzrasta świadomość swojego potencjału, pewność siebie kierowników projektu, jak również zdolność do trafnego podejmowania decyzji, rozwiązywania problemów oraz generowania skutecznych rozwiązań. Realizując etap audytowania przedsiębiorstwo: Standaryzuje praktyki zakładowe Minimalizuje marnotrawstwo Dokonuje zmiany w projektach i procedurach Uczy się na podstawie własnych błędów Rozwija kompetencje pracowników w obszarze zarządzania projektami Dzięki tym i pozostałym procesom zarządzający organizacją mają dostęp do aktualnych danych o projektach, mogą podejmować decyzje o ich wstrzymaniu, rozszerzaniu zakresu, doinwestowaniu etc. Udoskonalenia muszą być stale wdrażane, w celu umożliwienia poziom zarządzania projektami w ramach swojej organizacji, aby dojrzały. Tabela 1.Proces tworzenia Biura Zarządzania Projektami [4] 2.2. Zadania i kluczowe czynniki sukcesu wdrożenia PMO Poniżej wyszczególniono zadania, jakie mogą być realizowane przez Biuro Zarządzania Projektami: Wspieranie projektów przygotowywanie propozycji pomocy, zbieranie informacji, tworzenie okresowych raportów o stanie projektów, prowadzenie skróconej 9
10 dokumentacji projektów, określenie procedur obiegu i dostępu do dokumentów, uczestnictwo w audytach powdrożeniowych. Konsultacje i opieka merytoryczna organizowanie szkoleń i świadczenie usług doradczych dla zespołów projektowych, na życzenie zespołów projektowych weryfikacja analiz przez nie przygotowanych. Tworzenie metod i standardów działanie w następujących obszarach: inicjacja projektu, planowanie, selekcja, hierarchizacja, szablony struktur podziału pracy, ocena ryzyka, dokumentacja projektu, raportowanie, selekcja oprogramowania, szkolenia, audyty powdrożeniowe. Narzędzia informatyczne ocenia, selekcjonuje i instaluje oprogramowanie, zapewnia narzędzia informatyczne pomagające w realizacji projektów. Szkolenia organizowanie i prowadzenie szkoleń, rozwój programów szkoleniowych. Doradztwo w zarządzaniu zasobami potrzebnymi do realizacji projektów doradztwo w kwestii zasobów potrzebnych do realizacji projektów, pomoc w pozyskiwaniu brakujących zasobów, wspieranie rozwoju kariery pracowników firmy. Definiowanie i wdrażanie metodyki opracowywania ofert określanie elementów oferty, konstruowanie modeli, szacowanie oraz identyfikację właściwych parametrów potrzebnych do przygotowania szacunków projektu (lub oferty w przypadku projektu zewnętrznego), przygotowanie strategii ofertowych oraz procedur wyboru właściwej formy kontraktu oraz opracowanie ujednoliconych formatów ofert i metodyki tworzenia struktur podziału pracy czy struktur wykorzystania zasobów. Pomoc w rozpoczynaniu projektów tymczasowy przydział do projektów pracowników Biura Zarządzania Projektami, aby wspomóc kierownika projektu w działaniach (np. w projektowaniu systemów informacyjnych, definiowaniu systemów kontroli, tworzeniu dziennika projektu, tworzeniu sztabu projektu, przygotowywaniu dokumentacji zgodnej ze stosowaną metodyką zarządzania projektem, prowadzeniu spotkań początkowych i in.). Przeprowadzanie ocen ryzyka w projekcie opracowanie szablonu planu zarządzania ryzykiem, identyfikacja, klasyfikacja oraz analiza potencjalnych ryzyk na podstawie doświadczenia zebranego we wcześniejszych projektach a także ogólnie dostępnych informacji identyfikujących powszechne źródła ryzyka, analizy prawdopodobieństw i skutków poszczególnych ryzyk. 10
11 Obserwacja i rejestracja zmian wymagań projektu stworzenie systemu klasyfikacji zmian projektu, ustalenie, które zmiany wymagają zatwierdzenia i przez kogo, a które zmiany kierownik projektu może wdrażać od razu. Ujednolicenie przeglądów projektu przygotowanie programu przeglądów projektów. Pomoc w zamykaniu projektu wsparcie kierownika projektu w procesie zakończenia projektu, przygotowanie list kontrolnych obejmujących działania wykonywane w ramach zamknięcia Trudności i zagrożenia związane z tworzeniem Biura Zarządzania Projektami Wielu zarządzających uważa, że Biuro Zarządzania Projektami odpowiada tylko za prace o charakterze administracyjnym. Jednak zakres działania PMO jest daleko szerszy i aby je stworzyć, trzeba wziąć pod uwagę poniższe zagadnienia [xx]. Szybkość i cierpliwość Efektywne i pełne wdrożenie Biura Zarządzania Projektami może trwać od dwóch do pięciu lat. Zgodnie z wynikami Standish Group, im dłuższy jest czas trwania projektu, tym większe jest prawdopodobieństwo porażki. Dlatego dobrym rozwiązaniem jest podzielenie projektu wdrażania PMO na etapy. Każdy etap powinien generować widoczne i wymierne rezultaty. Wdrażanie PMO metodą z dołu do góry Korzyści, jakie daje wdrożenie Biura Zarządzania Projektami można zademonstrować na poziomie np. kilku projektów. Jeżeli efekty będą widoczne, pozostali członkowie organizacji sami wykażą zainteresowanie takim rozwiązaniem w swoich obszarach funkcjonalnych. Informacje, które zazwyczaj szybko rozchodzą się po całej organizacji, znacznie ułatwiają wdrażanie Biura Zarządzania Projektami. Myślenie systemowe Myślenie systemowe jest ważną umiejętnością przy tworzeniu Biura Zarządzania Projektami na poziomie całej organizacji. Po pewnym etapie wdrażania PMO zarządzający dostrzegają, w jaki sposób efektywnie zarządzany portfel projektów pozwala na realizację głównych celów organizacji zarządzający zaczynają myśleć w kategoriach całych portfeli, a nie tylko pojedynczych projektów. Przejście z poziomu 3 do poziomu 4 dojrzałości 11
12 zarządzania projektami jest rezultatem przejścia do myślenia systemowego przez zarządzających. Systemy na poziomie całej organizacji Na 4 poziomie dojrzałości zarządzania projektami występują systemy działające w całej organizacji. Informacje o projektach są zbierane we wspólnej bazie danych i dostarczają zarządzającym narzędzi do podejmowania decyzji biznesowych. Pojedyncze projekty są strategicznymi elementami większego planu. Zarządzanie wiedzą Myślenie na poziomie całej organizacji wymaga zaawansowanych korporacyjnych baz danych, standaryzacji zbieranych informacji i stosowania systemów aplikacji, umożliwiających analizowanie i wyciąganie wniosków. Standardy na poziomie pojedynczych projektów występują często, ale standardy na poziomie całych portfeli to już rzadkość. Nawet baza danych wniosków i najlepszych praktyk funkcjonuje w niewielu organizacjach. Uczenie się Tworzone Biuro Zarządzania Projektami, jeżeli ma wpływać na stopę sukcesu projektów, powinno zajmować się edukacją i szkoleniami z zarządzania projektami. W organizacjach potrzebne są wszechstronne programy szkoleniowe, obejmujące różne metody zarządzania projektami jak również programy rozwoju kariery i specjalizacji oferowane kierownikom projektów. PMO może organizować takie szkolenia, jeżeli zarządzający zgodzą się w nie zainwestować. Otwarta komunikacja Komunikacja w ramach projektów i pomiędzy projektami, od kierowników projektów po zarządzających, musi być otwarta i szczera. Biuro Zarządzania Projektami może otwierać i utrzymywać takie kanały komunikacji. PODSUMOWANIE Realizowane w przedsiębiorstwie projekty powinny wpływać na zmianę istniejących procesów biznesowych w taki sposób, aby uzyskiwane produkty nadążały za potrzebami klientów. Wzrost wartości firmy zależy w głównej mierze od odpowiedniej koordynacji działań projektowych, a co za tym idzie skrócenia czasu dostarczenia produktów na rynek (ang. Time to Market). Właściwym miejscem w organizacji odpowiedzialnym za zapewnienie oczekiwanej przez zarząd lub samych akcjonariuszy wskaźników efektywności 12
13 prowadzonych przedsięwzięć jest lub może być biuro projektów. Projekty zyskują coraz większe znaczenie w różnego typu organizacjach i przedsiębiorstwach, gdyż coraz częściej stają się podstawową formą realizacji celów biznesowych organizacji. Pojawia się zatem pytanie, kiedy należy taką jednostkę stworzyć? Wydaje się zasadne jej powołanie wtedy, gdy realizacja strategii zależy od realizowanych projektów rozwojowych (innowacyjnych), modernizacyjnych lub obarczonych dużym ryzykiem o dużych zależnościach między projektami. Role, funkcje i umiejscowienie PMO w organizacji są różne w zależności od przedsiębiorstwa i nie ma reguł, które sprawdzają się w każdych okolicznościach. Wynika to m.in. z tego, że każda organizacja ma nieco inną strategię prowadzenia własnej działalności gospodarczej, a co za tym idzie kładzie nacisk na różne elementy. Można jednak dostrzec pewien trend mianowicie im wyższa ranga i znaczenie projektów, tym bardziej strategiczną role odgrywa biuro zarządzania projektami. Odpowiednie umocowanie PMO jest bardzo istotne w organizacjach o stosunkowo niskiej kulturze projektowej, w których rola projektów jest często podświadomie marginalizowana. Bardzo często się zdarza, że w trakcie fazy ratowania projektu organizacja zaczyna dostrzegać celowość zaangażowania biura projektów, dzięki czemu udaje się uniknąć kosztownych i czasochłonnych błędów. Literatura [1] [2] [3] Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami, MT&DC, Warszawa 2006 [4] [5] System Level Application of the Evolutionary Product Development Process to Manufactured Goods Mc Devitt,Cahill, Stambough; System Engineering, Vol 7 No 2,2004 [6]J. Kent Crawford The Strategic Project Office: A Guide to Improving Organizational Performance [7] Spis rysunków Rysunek 1. Poziomy dojrzałości zarządzania projektami... 7 Spis tabel Tabela 1.Proces tworzenia Biura Zarządzania Projektami [4]
Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK
Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Opis Szkolenie realizowane w ramach: Oferowane zajęcia umożliwiają uczestnikom poznanie najlepszych metod i narzędzi stosowanych
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2
Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście
Bardziej szczegółowoSzkolenie 2. Zarządzanie programami
UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl
Bardziej szczegółowoEksperci Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER serdecznie zapraszają do udziału w szkoleniu: Opis szkolenia:
Eksperci serdecznie zapraszają do udziału w szkoleniu: Zarządzanie procesami biznesowymi - efektywne warsztaty praktyczne. Uczestnicy w ramach szkolenia pracują nad własnym procesem, w którym wykorzystują
Bardziej szczegółowoWykorzystanie metod scenariuszowych do optymalizacji procesów decyzyjnych - inspirujące warsztaty praktyczne.
Eksperci serdecznie zapraszają do udziału w szkoleniu: Wykorzystanie metod scenariuszowych do optymalizacji procesów decyzyjnych - inspirujące warsztaty praktyczne. Opis szkolenia: Uczestnicy szkolenia
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing
ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:
Bardziej szczegółowoSpis treści. 00 Red. Spis tresci. Wstep..indd 5 2009 12 02 10:52:08
Spis treści Wstęp 9 Rozdział 1. Wprowadzenie do zarządzania projektami 11 1.1. Istota projektu 11 1.2. Zarządzanie projektami 19 1.3. Cykl życia projektu 22 1.3.1. Cykl projektowo realizacyjny 22 1.3.2.
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem
Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu
Bardziej szczegółowoSkuteczność => Efekty => Sukces
O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.
Bardziej szczegółowoKompleksowe rozwiązanie dla organizacji,
Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji, W KTÓRYCH REALIZOWANE SĄ PRZEDSIĘWZIĘCIA PROJEKTOWE 0 801 2727 24 (22 654 09 35) Kompleksowe wsparcie realizacji projektu Czy w Twojej organizacji realizowane są
Bardziej szczegółowoSzkolenie: Zarządzanie cyklem projektu w Jednostkach Samorządu Terytorialnego
Szkolenie: Zarządzanie cyklem projektu w Jednostkach Samorządu Terytorialnego Temat: Szkolenie: Zarządzanie cyklem projektu w Jednostkach Samorządu Terytorialnego Termin: do ustalenia Miejsce: do ustalenia
Bardziej szczegółowoMetodyki zarządzania projektami PRINCE2
Metodyki zarządzania projektami PRINCE2 Zarządzanie projektem Kontroluj Planuj Monitoruj Deleguj 6 aspektów efektywności projektu Koszty Terminy Jakość Zakres Ryzyko Korzyści 4 zintegrowane elementy metodyki
Bardziej szczegółowoRekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.
Rekomendacja D w obszarze zarządzania projektami na przykładzie rozwiązań w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Rekomendacja D UKNF SPIS TREŚCI Rekomendacja Nr 4: Zasady współpracy obszarów biznesowych
Bardziej szczegółowoŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami
ŚCIEŻKA: Zarządzanie projektami Ścieżka dedykowana jest każdej osobie, która chce rozwijać siebie i swoją organizację - w szczególności: Kadrze menedżerskiej i kierowniczej przedsiębiorstw Kierownikom
Bardziej szczegółowoAL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2
AL 1302 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OPARCIU O METODYKĘ PRINCE2 1. Definicja projektu: cechy projektu, przyczyny porażek projektów, czynniki sukcesu projektów, cele projektu, produkty projektu, cykl życia
Bardziej szczegółowoPODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
Bogdan Miedziński PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Dorocie żonie, wiernej towarzyszce życia 1 SPIS TREŚCI Wstęp................................................. 9 1. Zarządzanie projektami z lotu ptaka....................
Bardziej szczegółowoWARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY
nia Warszawa I miejsce w rankingu 23-24 października Warszawa firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej WARTOŚCIOWANIE I OPISY Klasyfikacja metod wartościowania pracy wskazanie na wady i zalety Konstrukcja
Bardziej szczegółowoWykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 32-CPI-WZP-2244/13. Podstawa do dysponowania osobą
Załącznik nr 8 do SIWZ Wykaz osób w postępowaniu o udzielenie zamówienia publicznego nr 3-CPI-WZP-44/13 Lp. Zakres wykonywanych czynności Liczba osób Imiona i nazwiska osób, którymi dysponuje wykonawca
Bardziej szczegółowoZrównoważona Karta Wyników (Balanced Scorecard) jako instrument zarządzania strategicznego w praktyce. 2-dniowy inspirujący trening wdrożeniowy.
Eksperci serdecznie zapraszają do udziału w szkoleniu: Zrównoważona Karta Wyników (Balanced Scorecard) jako instrument zarządzania strategicznego w praktyce. 2-dniowy inspirujący trening wdrożeniowy. Opis
Bardziej szczegółowoWprowadzenie w tematykę zarządzania przedsięwzięciami/projektami. dr inż. Agata Klaus-Rosińska
Wprowadzenie w tematykę zarządzania przedsięwzięciami/projektami dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania konkretnego,
Bardziej szczegółowoPrzywództwo w Zarządzaniu Projektami - inspirujące warsztaty praktyczne.
Eksperci serdecznie zapraszają do udziału w szkoleniu: Przywództwo w Zarządzaniu Projektami - inspirujące warsztaty praktyczne. Opis szkolenia: Serdecznie zachęcamy do udziału w kolejnej edycji szkolenia:
Bardziej szczegółowoRAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010
RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010 Odpowiada na pytania: Jaka część projektów IT kończy się w Polsce sukcesem? Jak wiele projektów sponsorowanych jest przez instytucje publiczne? Czy kończą się
Bardziej szczegółowoWprowadzenie w tematykę zarządzania projektami/przedsięwzięciami
Wprowadzenie w tematykę zarządzania projektami/przedsięwzięciami punkt 2 planu zajęć dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 DEFINICJA PROJEKTU Zbiór działań podejmowanych dla zrealizowania określonego celu i uzyskania
Bardziej szczegółowoPRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010. Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz. www.omec.
PRINCE2 czy PMI? Czyli o wyŝszości Świąt Wielkanocnych, nad Świętami BoŜego Narodzenia 11 maja 2010 Autor: Jolanta Łabędzka-Benisz www.omec.pl W A R S Z A W A R Z E S Z Ó W W R O C Ł A W 1 Agenda Wstęp
Bardziej szczegółowoCTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT
CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych
Bardziej szczegółowo1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem.
1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem. 2/ Wykonawcy: Konsorcjum: Netline Group wraz z Premium Technology
Bardziej szczegółowoSkuteczne zarządzanie projektami IT w otoczeniu uczelnianym. Piotr Ogonowski
Skuteczne zarządzanie projektami IT w otoczeniu uczelnianym Piotr Ogonowski Agenda Najważniejsze elementy organizacji projektowej Agile czy klasycznie? Jak wdrożyć podejście projektowe na Uczelni? Kluczowe
Bardziej szczegółowoProgram kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami
Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami edycja 15 opracowany zgodnie z Zarządzeniami Wewnętrznymi PWr nr 1/2012 i 15/2012 organizowanego przez Wydział Informatyki i Zarządzania
Bardziej szczegółowoDYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
DYPLOM POST-MBA: STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:12 dni MIEJSCE: CENA: 7600 zł netto Tempo i złożoność funkcjonowania organizacji sprawia, że udana realizacja firmowych
Bardziej szczegółowoZarządzanie procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwie
WYDAWNICTWO PAŃSTWOWEJ WYŻSZEJ SZKOŁY ZAWODOWEJ W PŁOCKU Leszek Pruszkowski Zarządzanie procesami pomocniczymi w przedsiębiorstwie Koncepcja Facility Management Płock 2009 1 SPIS TREŚCI WPROWADZENIE...
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI
Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Opis Zarządzanie przedsięwzięciami należy do jednych z najefektywniejszych metod organizacyjnych operowania zasobami firmy. Jest jednocześnie
Bardziej szczegółowoCTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT
CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych
Bardziej szczegółowoOpis Kompetencji Portfel Interim Menedżerowie i Eksperci
Opis Kompetencji Portfel Interim Menedżerowie i Eksperci Warszawa, kwiecień 2012 r. Carrywater Group S.A. www.carrywater.com Al. Jerozolimskie 65/79, 00-697 Warszawa, Centrum LIM, piętro XIV, lok. 14.07
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK
Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Terminy szkolenia 19-21 październik 2011r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 14-16 grudzień 2011r., Warszawa
Bardziej szczegółowoBUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU
GRY STRATEGICZNE BUDOWANIE POZYCJI FIRMY NA KONKURENCYJNYM GLOBALNYM RYNKU Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne
Bardziej szczegółowoEksperci Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER serdecznie zapraszają do udziału w szkoleniu: Opis szkolenia:
Eksperci serdecznie zapraszają do udziału w szkoleniu: Logistyka w Przedsiębiorstwie - praktyczne spojrzenie na procesy magazynowania, zakupów i zintegrowany łańcuch dostaw. 2-dniowe warsztaty praktyczne
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoZarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Marcin Krysiński marcin@krysinski.eu
Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych Marcin Krysiński marcin@krysinski.eu O czym będziemy mówić? Zarządzanie ryzykiem Co to jest ryzyko Planowanie zarządzania ryzykiem Identyfikacja czynników
Bardziej szczegółowoJednolity Model Zarządzania Portfelami
Jednolity Model Zarządzania (The Unified Portfolio Management Model, UPMM) Stanisław Gasik Referat pierwotnie prezentowany w ramach PMI Global Congress North America, październik 2007, Atlanta Rodzaje
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami zgodnie z metodyką Project Cycle Management - PCM - 2-dniowe warsztaty praktyczne.
Eksperci serdecznie zapraszają do udziału w szkoleniu: Zarządzanie projektami zgodnie z metodyką Project Cycle Management - PCM - 2-dniowe warsztaty praktyczne. Opis szkolenia: Serdecznie zachęcamy do
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI
Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 52/2014 Rektora UMCS INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI Spis treści Słownik pojęć... 1 Cz. 1 Inicjatywy Projektów Strategicznych... 2 Cz. 2 Realizacja Projektów
Bardziej szczegółowoDyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management
Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami Post-MBA Diploma in Strategic Project Management Warszawa, listopad 2012 kwiecień 2013 Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Projektami Uczestnicy
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Wykład 2 Zarządzanie projektem
Zarządzanie projektami Wykład 2 Zarządzanie projektem Plan wykładu Definicja zarzadzania projektami Typy podejść do zarządzania projektami Cykl życia projektu/cykl zarządzania projektem Grupy procesów
Bardziej szczegółowoModel referencyjny doboru narzędzi Open Source dla zarządzania wymaganiami
Politechnika Gdańska Wydział Zarządzania i Ekonomii Katedra Zastosowań Informatyki w Zarządzaniu Zakład Zarządzania Technologiami Informatycznymi Model referencyjny Open Source dla dr hab. inż. Cezary
Bardziej szczegółowoPodstawy zarządzania projektami
Podstawy zarządzania projektami Zakres Definicja projektu Rola projektów w organizacji Definicja zarządzania projektami Role interesariuszy i kierownika projektu Zarządzanie programami i portfelami projektow
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?
OFERTA WSZECHNICY UJ Z CHARAKTEREM Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy? Jak poprzez kulturę organizacyjną wspierać efektywność? Jak odpowiadać na oczekiwania pracowników dotyczące kultury
Bardziej szczegółowoWartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013
Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii
Bardziej szczegółowoSzkolenie 1. Zarządzanie projektami
UNIWERSYTET MARII CURIE-SKŁODOWSKIEJ W LUBLINIE Projekt Nowoczesny model zarządzania w UMCS umowa nr UDA-POKL.04.01.01-00-036/11-00 Pl. Marii Curie-Skłodowskiej 5, 20-031 Lublin, www.nowoczesny.umcs.lublin.pl
Bardziej szczegółowoProgram Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?
Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami w otoczeniu uczelnianym. Piotr Ogonowski
Zarządzanie projektami w otoczeniu uczelnianym Piotr Ogonowski 1 Agenda Kluczowe elementy organizacji projektowej Jak wdrożyć organizację projektową na uczelni? Dobre praktyki z wdrożeń W czym pomoże nam
Bardziej szczegółowoKrzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014
1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia)
Bardziej szczegółowoINFORMACJA DODATKOWA O PROGRAMIE KSZTAŁCENIA DLA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH
INFORMACJA DODATKOWA O PROGRAMIE KSZTAŁCENIA DLA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH Menedżer projektów EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH 1. Opis efektów kształcenia Symbol efektów kształcenia dla programu
Bardziej szczegółowoPRAKTYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W OPARCIU O PMBOK GUIDE 5TH.ED.
PRAKTYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W OPARCIU O PMBOK GUIDE 5TH.ED. Możliwość uzyskania 23 punktów PDU Cel szkolenia: Celem szkolenia jest podniesienie efektywności działań uczestników szkolenia w projektach
Bardziej szczegółowoProgram New Way of Working (NWoW) źródłem motywacji do zmiany postaw. innogy Polska Dorota Kuprianowicz-Legutko
Program New Way of Working (NWoW) źródłem motywacji do zmiany postaw innogy Polska Dorota Kuprianowicz-Legutko 1 NWoW New Way of Working 2 LDNA Leadership DNA 3 AL Akademia Lidera Jaka jest definicja NWoW?
Bardziej szczegółowoZarządzanie Projektami Unijnymi i ich Skuteczna Promocja - 2-dniowe warsztaty praktyczne.
Eksperci serdecznie zapraszają do udziału w szkoleniu: Zarządzanie Projektami Unijnymi i ich Skuteczna Promocja - 2-dniowe warsztaty praktyczne. Opis szkolenia: Uczestnicy szkolenia zdobędą gruntowną,
Bardziej szczegółowoNie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.
Nie o narzędziach a o rezultatach czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT Władysławowo, 6 października 2011 r. Dlaczego taki temat? Ci którzy wykorzystują technologie informacyjne
Bardziej szczegółowoPoniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji.
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI JAK ZAKOŃCZYĆ PROJEKT Z SUKCESEM Beata Kozyra 2018 2 dni Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Każdy projekt musi mieć cel, który można zmierzyć,
Bardziej szczegółowoANALIZA EKONOMICZNO-FINANSOWA
PROGRAM STUDIÓW FINANSE, RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I CONTROLLING PRZEDMIOT ZAGADNIENIA GODZ. ZAAWANSOWANE NARZĘDZIA RACHUNKOWOŚCI Rachunkowość zarządcza Prognozowanie sprzedaży i kosztów, rachunki optymalizacyjne
Bardziej szczegółowoMIERNIKI EFEKTYWNOŚCI DZIAŁU PERSONALNEGO
nia Warszawa I miejsce w rankingu 18-19 października Warszawa firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej MIERNIKI EFEKTYWNOŚCI DZIAŁU Mierzenie efektywności procesów rekrutacyjnych i adaptacyjnych Metody
Bardziej szczegółowoMS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć
MS Project 2010 w harmonogramowaniu - planowanie zadań, działań, operacji i przedsięwzięć Opis Czy narzędzia informatyczne są trudne w opanowaniu? My uważamy, że nie - sądzimy, że opanowanie ich obsługi
Bardziej szczegółowoBudowanie oferty programowej kształcenia zawodowego do potrzeb innowacyjnej gospodarki i rynku pracy
Warszawa, 24 listopada 2017 r. Budowanie oferty programowej kształcenia zawodowego do potrzeb innowacyjnej gospodarki i rynku pracy dr inż. Krzysztof SYMELA Ośrodek Badań i Rozwoju Edukacji Zawodowej Kluczowe
Bardziej szczegółowoInteligentne zarządzanie efektywnością pracowników
Inteligentne zarządzanie efektywnością pracowników SMART Performance Management Bieżący monitoring przebiegu pracy i procesów Szybka i łatwa ocena rezultatów pracy Koncentracja na kluczowych celach organizacji
Bardziej szczegółowoSkuteczność => Efekty => Sukces
Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. W związku z tym działania ukierunkowane na ciągłe doskonalenie się
Bardziej szczegółowoKomputerowe wspomaganie zarządzania projektami innowacyjnymi realizowanymi w oparciu o podejście. Rozdział pochodzi z książki:
Rozdział pochodzi z książki: Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi. Tytuł rozdziału 6: Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami innowacyjnymi realizowanymi w oparciu o podejście adaptacyjne
Bardziej szczegółowoJak budować markę? Zestaw praktycznych porad
Budowa marki 2018 Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad Kto jest kim w markowym zespole? Wybrany członek zarządu: pełni rolę sponsora projektu, ułatwia promocję projektu w organizacji i nadaje mu
Bardziej szczegółowoSTUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami
STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami (Program studiów) Opracowanie: dr inż. Jacek Jakieła Program studiów Zarządzanie projektami 2 CEL STUDIÓW, ADRESAT I PROFIL ABSOLWENTA Studia podyplomowe Zarządzanie
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami. Porównanie podstawowych metodyk
Zarządzanie projektami Porównanie podstawowych metodyk Porównanie podstawowych metodyk w zarządzaniu projektami PRINCE 2 PMBOK TENSTEP AGILE METODYKA PRINCE 2 Istota metodyki PRINCE 2 Project IN Controlled
Bardziej szczegółowoPODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE
PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE Dobre narzędzia, które pomogą Ci w planowaniu i realizacji projektu TERMIN od: 04.11.2017 TERMIN do: 04.11.2018 CZAS TRWANIA:21 dni MIEJSCE: Katowice
Bardziej szczegółowoTrwałość projektów 7 osi PO IG
Warszawa, 6 października 2015 r. Konferencja podsumowująca wdrażanie 7 i 8 osi priorytetowej PO IG Trwałość projektów 7 osi PO IG Paweł Oracz Departament Strategii Systemu Informacyjnego Ministerstwo Finansów
Bardziej szczegółowoMetodyka zarządzania projektami
Metodyka zarządzania projektami Prof. dr hab. inż. Andrzej Karbownik Gliwice 2015 r. Wykłady: Zarządzanie projektem Andrzej Karbownik https://woiz.polsl.pl/moodle/file.php?file=/185/wyklad.pdf 2 Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoPoziomy zarządzania projektem w odniesieniu do ról i odpowiedzialności
Poziomy zarządzania projektem w odniesieniu do ról i odpowiedzialności Ewa Szczepańska Warszawa, dnia 22 maja 2012 r. Agenda Zarządzanie strategiczne Zarządzanie operacyjne Dostarczanie produktów Role
Bardziej szczegółowoBiuro projektu: ul. Kościuszki 4/6a, 35-030 Rzeszów, tel.: 17 852-02-12, www.irp-fundacja.pl/absolwentrzeszow, e-mail: absolwent@irp-fundacja.
Harmonogram szkolenia zawodowego: Zarządzanie projektami europejskimi Termin realizacji: 14.02.2011 10.03.2011 Miejsce realizacji: Szkoła policealna Wizażu i Stylizacji ul. Reformacka 4, Rzeszów Data Godziny
Bardziej szczegółowoOceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy
Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy Oceń efektywność polityki szkoleniowej Twojej firmy Co to jest polityka szkoleniowa? Polityka szkoleniowa to generalne podejście oraz sposób postepowania
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, standard PMBOK Guide
Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, standard PMBOK Guide Terminy szkolenia 19-21 październik 2016r., Wrocław - Hotel Śląsk*** 16-18 listopad 2016r., Gdańsk - Mercure Gdańsk Posejdon****
Bardziej szczegółowoLeszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.
Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek Computer Plus Kraków S.A. Wykorzystanie Microsoft Project Server w procesie zarządzania projektami Kompetencje partnerskie Gold: Portals and Collaboration
Bardziej szczegółowoKarta monitorowania wzmacniania umiejętności i kompetencji Praktycznych w obszarze zarządzanie zasobami ludzkimi
KZ_U01 Obserwacji, KZ_U01 Dokonywania interpretacji i wyjaśniania obserwacji zjawisk i zjawisk społecznych oraz procesów w zakresie wzajemnych relacji między zarządzania personelem zjawiskami społecznymi
Bardziej szczegółowo6 Metody badania i modele rozwoju organizacji
Spis treści Przedmowa 11 1. Kreowanie systemu zarządzania wiedzą w organizacji 13 1.1. Istota systemu zarządzania wiedzą 13 1.2. Cechy dobrego systemu zarządzania wiedzą 16 1.3. Czynniki determinujące
Bardziej szczegółowoNowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management
Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management Kierunek: Informatyka i Ekonometria, WIiK Studia stacjonarne/niestacjonarne II stopnia Potrzeby kształcenia specjalistów
Bardziej szczegółowoAkademia Project Managera
Profil uczestnika - kierownicy projektów, - liderzy wdrażania zmian, - grupy KAIZEN, - członkowie zespołów projektowych, - kierownictwo wyższego szczebla, Akademia Project Managera - szefowie biur projektów
Bardziej szczegółowoRola i zadania Komitetu Audytu. Warszawa, 11.03.2013
Rola i zadania Komitetu Audytu Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii biznesowych
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE
GRY STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE Warsztaty z wykorzystaniem symulacyjnych gier decyzyjnych TERMIN od: TERMIN do: CZAS TRWANIA:2-3 dni MIEJSCE: CENA: Symulacyjne gry decyzyjne
Bardziej szczegółowoGranty DR TOMASZ JANUS badawcze
DR TOMASZ JANUS Granty badawcze Zarządzanie projektem badawczym Zarządzanie projektem badawczym Zarządzanie projektem Zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik działania projektu w celu zaspokojenia
Bardziej szczegółowoCompuware Changepoint. Portfolio Management Tool
Compuware Changepoint Portfolio Management Tool Compuware Changepoint Zintegrowane Zarządzanie Portfelem IT W dzisiejszym świecie czołowi użytkownicy IT podejmują inicjatywy dopasowania IT do strategii
Bardziej szczegółowoControlling projektów w organizacjach realizujących projekty w Polsce - wyniki badań
Controlling projektów w organizacjach realizujących projekty w Polsce - wyniki badań dr Emil Bukłaha Katedra Zarządzania Projektami SGH w Warszawie Z Jak rozumiem controlling projektów Podsystem zarządzania
Bardziej szczegółowoW. 3. Zarządzanie projektami: potrzeba str. 30. W. 4. Odpowiedź na zmieniające się warunki str. 32. W. 5. Systemowe podejście do zarządzania str.
Spis treści O autorach str. 15 Przedmowa str. 17 Podziękowania str. 21 Wprowadzenie str. 23 W. 1. Dawno, dawno temu str. 23 W. 2. Projekt - co to takiego? str. 26 W. 3. Zarządzanie projektami: potrzeba
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoModel dojrzałości dopasowania strategicznego. Nadzór Poziom 1 Poziom 2 Poziom 3 Poziom 4 Poziom 5 Na poziomie
Tab. 1. Opis poziomów dojrzałości procesów dla obszaru nadzór. Formalne strategiczne planowanie biznesowe Formalne strategiczne planowanie Struktura organizacyjna Zależności organizacyjne Kontrola budżetowania
Bardziej szczegółowoCykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom D - IV
Szkolenie zamknięte Cykl szkoleń z zarządzania projektami z certyfikacją IPMA poziom D - IV Opis szkolenia i cel Szkolenie ma na celu zapoznanie uczestników z metodyką zarządzani projektami oraz przygotować
Bardziej szczegółowoPODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE
PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE Dobre narzędzia, które pomogą Ci w planowaniu i realizacji projektu TERMIN od: 25.11.2017 TERMIN do: 01.07.2018 CZAS TRWANIA:21 dni MIEJSCE: Katowice
Bardziej szczegółowoWARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY
nia Warszawa I miejsce w rankingu 23-24 października Warszawa firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej WARTOŚCIOWANIE I OPISY Klasyfikacja metod wartościowania pracy wskazanie na wady i zalety Konstrukcja
Bardziej szczegółowoWARTOŚCIOWANIE I OPISY STANOWISK PRACY
I miejsce w rankingu firm szkoleniowych wg Gazety Finansowej 26-27 lutego, Warszawa Warszawa WARTOŚCIOWANIE I OPISY Klasyfikacja metod wartościowania pracy wskazanie na wady i zalety Konstrukcja opisu
Bardziej szczegółowoEfektywny Controlling Personalny
Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na szkolenie: Efektywny Controlling Personalny praktyczne warsztaty Ekspert: Monika Kulikowska-Pawlak Trener z wieloletnim doświadczeniem
Bardziej szczegółowoSKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. Przeznaczenie zajęć, podstawowe cele i korzyści dla studentów:
SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Przeznaczenie zajęć, podstawowe cele i korzyści dla studentów: Celem cyklu wykładów i ćwiczeń jest opanowanie wiedzy i praktycznych umiejętności w zakresie zarządzania
Bardziej szczegółowoSzkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator
Projekt Informatyka inwestycją w przyszłość współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator Spis treści Informacje
Bardziej szczegółowoCzym jest SIR? Cele szczegółowe SIR:
Czym jest SIR? Sieć na rzecz innowacji w rolnictwie i na obszarach wiejskich funkcjonuje w ramach Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich (podsieć KSOW) i ma charakter otwarty. Uczestnikami Sieci mogą być wszystkie
Bardziej szczegółowoPozytywne przywództwo i zarządzanie zespoł Management
Pozytywne przywództwo i zarządzanie zespoł em w Project Management Opis O powodzeniu w realizacji danego projektu decyduj ą jego uczestnicy, a kluczow ą rol ę peł ni tu kierownik projektu. To on jest odpowiedzialny
Bardziej szczegółowoWdrożenie nowego modelu zarządzania inwestycjami w Grupie Kapitałowej PSE
Wdrożenie nowego modelu zarządzania inwestycjami w Grupie Kapitałowej PSE Autor: Dr inż. Henryk Majchrzak, mgr inż. Barbara Puto - Elektroenergetyczne S.A. Polskie Sieci ( Energetyka luty 2014) W perspektywie
Bardziej szczegółowoSzkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015
Strona 1 Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015 Strona 2 1. Wprowadzenie Zgodnie z regulaminem Międzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej (ISO) normy dla systemów zarządzania (MSS)
Bardziej szczegółowo