Koncepcja sposobu akceptacji części w branży motoryzacyjnej
|
|
- Alicja Żurek
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Agata Lewkowska * Koncepcja sposobu akceptacji części w branży motoryzacyjnej Wstęp Celem artykułu jest zaprezentowanie sposobu akceptacji nowych części wytwarzanych przez dostawców w łańcuchu dostaw branży motoryzacyjnej jako zdefiniowanej praktyki. Problematyka artykułu skupia się na logicznym uporządkowaniu zasad towarzyszących procesowi zatwierdzania części wraz z opisem przywołanych dokumentów jakościowych pokazując jednocześnie, w jaki sposób ich przedłożenie klientowi wpływa na realizację produktu wolnego od problemów jakościowych i spełniających jego wymagania. 1. Powstanie zasad dla akceptacji części Zatwierdzanie nowych części do produkcji, które byłyby wytwarzane w warunkach pozwalających uzyskać najwyższą jakość stanowi niezwykle dużą odpowiedzialność. Przede wszystkim osoba odpowiedzialna za ową akceptację musi posiadać dostateczne dowody, że nowy komponent będzie wolny od wad. Masowy charakter produkcji w branży motoryzacyjnej oraz żądanie klientów posiadania samochodu najwyższej jakości zmusiło producentów do stworzenia zasad, zgodnie z którymi dostawca powinien przedstawić, w jaki sposób spełnia wymagania klienta oraz kontroluje swój produkt. Tak jak norma QS 9000 dedykowana dla branży motoryzacyjnej (w której swoje źródło ma norma ISO/TS 16949: 2009) została stworzona przez grupę General Motors Corporation, Ford Motor Company i Chrysler Corporation, tak też powstał osobny podręcznik definiujący zasady akceptacji części pod nazwą PPAP Production Part Approval Process (proces zatwierdzania części do produkcji). Stanowi on zbiór wymagań adresowanych do pośrednich i bezpośrednich dostawców komponentów do produkcji, materiałów oraz części zamiennych. Jego celem jest dostarczenie dowodów, że wszelkie wymagania klienta są zrozumiałe przez dostawcę * Mgr inż. Agata Lewkowska, Kolegium Zarządzania i Finansów, Szkoła Główna Handlowa
2 Koncepcja sposobu akceptacji części w branży motoryzacyjnej 217 oraz że jego proces wytwarzania ma potencjał do spełnienia tych wymagań w trakcie seryjnej produkcji. Proces PPAP jest silnie skoncentrowany na podejściu procesowym zorientowanym na klienta zgodnie z normą ISO/TS 16949: Zaletą podejścia procesowego jest stosowanie nadzoru nad powiązaniami między poszczególnymi procesami oraz ich wzajemnymi oddziaływaniami w sieci procesów. Jeśli w systemie zarządzania jakością takie podejście będzie zastosowane, to oznacza ono: zrozumienie i spełnienie wymagań, potrzebę rozumienia procesów w kategorii generowania wartości dodanej, przygotowywanie raportów o wynikach dotyczących skuteczności i funkcjonowania procesu, ciągłe doskonalenie procesów w oparciu o informacje z ich monitoringu 1. PPAP jest jednym z ważniejszych procesów jakościowych w branży motoryzacyjnej obok takich procesów jak FMEA, APQP, SPC, MSA, QSA 2. Umiejscowienie tych metod jakościowych w środowisku normy ISO/TS 16949: 2009 prezentuje rysunek 1. Natomiast proces zatwierdzania części do produkcji pokazuje rysunek 2. PPAP ma zastosowanie do wszystkich producentów materiałów, części, usług serwisowych oraz materiałów skategoryzowanych jako gazy i płyny, jeśli wchodzą bezpośrednio do produktu gotowego jako jeden z numerów części, przy czym produkty katalogowe (standaryzowane) mogą być z niego zwolnione za zgodą klienta. 1 ISO/TS 16949: 2009, s. x. 2 FMEA Failure Mode and Effect Analysis (analiza potencjalnych ryzyk i ich skutków), APQP Advanced Product Quality Planning and Control Plan (zaawansowane planowanie jakości wyrobu i plan kontroli), SPC Statistical Process Control (statystyczne sterowanie procesami), MSA Measurement System Analysis (analiza systemów pomiarowych), QSA Quality System Assesment (ocena system jakości).
3 218 Agata Lewkowska Rysunek 1. Miejsce procesu PPAP w środowisku normy ISO/TS 16949:2009 QS 9000: FMEA APQP SPC PPAP MSA QSA VDA: FMEA APQP SPC PPAP MSA QSA -dokument ISO/TS 16949:2002 Na podstawie ISO 9001:2000 Zasady certyfikacji IATF (AIAG, VDA) General Motors Ford Motor Company Daimler Chrysler VW Volvo - organizacja Źródło: [Hamrol, 2005, s. 174]. Customer Specification Requirements Rysunek 2. Proces zatwierdzania części do produkcji KLIENT KLIENT Zamówienie klienta/ Specjalne wymagania Klienta Wymagania projektowe klienta Wymagania projektowe procesu klienta Powołanie właściciela Projektu i zespółu Zebranie informacji ORGANIZACJA Zebranie wymaganych dokumentów PPAP Przygotowanie PSW Przedłożenie (ponowne przedłożenie) PSW (PPAP) Zapisy z zatwierdzenia PSW Otrzymanie PPAP i zatwierdzenie PSW Walidacja procesu Specyfikacje klienta Wymagania logistyczne klienta Wymagania PPAP właściwe dla odpowiednie go poziomu Zatwierdzenie PSW Zmiany zainicjowane przez dostawcę Zmiany klienta w produkcie, Specyfikacji itp. Źródło: [PPAP, 2009, s. ii].
4 Koncepcja sposobu akceptacji części w branży motoryzacyjnej Okoliczności przedkładania dokumentacji PPAP Podręcznik procesu zatwierdzania części do produkcji jasno definiuje okoliczności, w których dostawca jest zobowiązany przedstawić dokumentację PPAP. Są to poniższe sytuacje [PPAP, 2009, s. 3, 13]: zupełnie nowa część lub produkt nigdy wcześniej nie dostarczana, poprawienie niezgodności z poprzedniego PPAP, zmiana materiału lub w specyfikacji technicznej obecnie wytwarzanego produktu, produkcja przy użyciu nowego lub zmodyfikowanego (z wyjątkiem psującego się) narzędzia lub formy, włączając także wymianę lub dodatkowe narzędzie, modyfikacja produkcji w celu poprawy produktywności np. poprzez zmianę w sekwencji procesu produkcyjnego, produkcja z narzędzia lub maszyny przeniesionego do innej lokacji, zmiana poddostawcy, produkcja na maszynie nieużywanej dłużej niż 12 miesięcy, zmiana w metodzie kontrolnej, zmiana poddostawcy surowców, zmiana technologii produkcji. Dostawca tylko w przypadku zatwierdzenia może wysyłać do dostawcy nowe lub zmienione części. 3. Wymagania procesu PPAP Obowiązkiem dostawcy jest przedłożenie określonych przez klienta dokumentów wchodzących w skład PPAP. Muszą one być przygotowane na podstawie znaczącej partii produkcyjnej (ang. significant production run), która oznacza produkcję od jednej do ośmiu godzin z wytworzeniem minimum 300 kolejnych sztuk. Dodatkowo owa partia produkcyjna musi być wytworzona w docelowej dla produktu lokalizacji, przy użyciu docelowych maszyn, narzędzi, sprawdzianów i metod kontroli [PPAP, 2009, s. 3]. Wymagania PPAP obejmują poniższe dokumenty: zapisy projektowe (jeśli dostawca był odpowiedzialny za fazę projektowania komponentu), skład materiałowy (może być przedstawiony jako numer IMDS 3 ), 3 IMDS International Materials Data System (międzynarodowa baza użytych materiałów dla przemysłu motoryzacyjnego. Służy ona do komunikowania klientowi składu materiałowego dla konkretnego numeru części. Jest ona dostępna pod adresem
5 220 Agata Lewkowska autoryzowane przez klienta dokumenty zmian inżynierskich (w przypadku wprowadzonych zmian w projekcie, które były uzgodnione z klientem, ale nie zatwierdzone w wyniku PPAP), zgoda klienta na zmiany inżynierskie (dokument potwierdzający zgodę klienta na zmiany w projekcie przed zatwierdzeniem PPAP), FMEA projektu (analiza potencjalnych ryzyk i ich skutków zdefiniowanych podczas projektowania, dotyczy jeśli dostawca był odpowiedzialny za fazę projektowania komponentu), mapa przepływu procesu (ang. flow chart), FMEA procesu (analiza potencjalnych ryzyk i ich skutków zdefiniowanych dla procesu produkcyjnego), plan kontroli (zdefiniowane m.in. metody kontroli, częstotliwość, wielkość próbek, reakcja na niezgodność), MSA (analiza systemów pomiarowych zdefiniowanych w planie kontroli, wykonywana najczęściej dla charakterystyk specjalnych, czyli takich, które są najbardziej znaczące ze względu na proces montażu, bezpieczeństwo lub funkcjonalność), raport pomiarowy (zmierzenie próbek produktu i przedstawienie zapisów), zapisy wyników testów przeprowadzanych dla sprawdzenia działania lub składu materiałowego, zapisy ze statystycznej kontroli procesu robione dla charakterystyk specjalnych (celem tego wymagania jest sprawdzenie, czy proces jest zdolny wyprodukować części zgodne z wymaganiami klienta. Do kontroli używa się wskaźników Cp, Cpk, Pp, Ppk), certyfikat laboratorium dokonującego pomiarów w ramach PPAP (dla zewnętrznych laboratoriów certyfikat wydany przez akredytowaną jednostkę), raport zgodności wyglądu (raport dotyczący wizualnych wymagań takich jak kolor, czy faktura i przedkładany, jeśli dotyczy), próbki części dostarczone w ilości określonej przez klienta, próbka wzorcowa (ang. master sample jedna sztuka reprezentująca zmianę/nową część będącą przedmiotem przedłożenia dokumentacji PPAP klientowi, powinna ona być przechowywana tyle co czas życia produktu, bądź do następnego PPAPu dla tego numeru kodowego), lista środków pomiarowych (dodatkowo zamieszcza się informację o numerze w rejestrze środków kontrolno-pomiarowych oraz datę następnej kalibracji),
6 Koncepcja sposobu akceptacji części w branży motoryzacyjnej 221 specjalne wymagania klienta (dokumenty z zapisem zgodności ze szczególnymi wymaganiami uzgodnionymi z klientem), PSW (ang. Part Submission Warrant, najważniejszy dokument zbierający wszystkie podstawowe informacje dotyczące PPAPu pokazany na rysunku 3). Wymagana dokumentacja PPAP musi być przedstawiona dla każdej linii produkcyjnej lub stanowiska (jeśli są zduplikowane), gniazda, formy lub wzorca. Wymagania z podręcznika stworzonego przez grupę General Motors Corporation, Ford Motor Company i Chrysler Corporation jednakże pozostawiają wymagania klienta jako najważniejsze i referencyjne podczas tworzenia dokumentacji PPAP. 4. Poziomy przedkładania wymagań procesu PPAP klientowi Przedstawione w poprzednim rozdziale dokumenty stanowią pełny zbiór wymagań procesu PPAP przedkładanego klientowi i stanowiącego dowód, że jego wymagania są zrozumiałe przez dostawcę oraz że jego proces wytwarzania ma potencjał do spełnienia tych wymagań w trakcie seryjnej produkcji. Jednakże zanim dokumenty zostaną przekazane klientowi, decyduje on, na jakim poziomie dostawca musi je przygotować. Oznacza to, że nie w każdej sytuacji należy przygotować komplet dokumentów potwierdzających spełnienie wymagań. Tablica 1 prezentuje poziomy przedkładania wymagań procesu PPAP klientowi wraz z ich omówieniem. Tablica 1. Poziomy przedkładania wymagań procesu PPAP klientowi Poziom PPAP Zakres wymagań PPAP Poziom 1 Tylko PSW (oraz jeśli ma zastosowanie raport zgodności wyglądu) Poziom 2 PSW z próbkami części i z wybranymi dokumentami określonymi przez klienta Poziom 3 PSW, próbki, wszystkie wymagane przez PPAP dokumenty Poziom 4 PSW i wybrane dokumenty określone przez klienta Poziom 5 PSW, próbki, wszystkie wymagane przez PPAP dokumenty, które będą przedłożone klientowi w fabryce dostawcy Źródło: [PPAP, 2009, s. 17]. Jeśli klient nie podał poziomu, na którym należy przygotować dokumentację PPAP, domyślnie wymagany jest poziom 3.
7 222 Agata Lewkowska Rysunek 3. PSW - Part Submission Warrant Źródło: [PPAP, 2009, s. 25].
8 Koncepcja sposobu akceptacji części w branży motoryzacyjnej Statusy przedłożonych klientowi wymagań procesu PPAP Zatwierdzenie PPAP przedłożonego klientowi jest potwierdzeniem, że wszystkie wymagania zostały zrozumiane przez dostawcę oraz że jego proces wytwarzania spełni wymagania klienta w trakcie seryjnej produkcji. Dlatego też PPAP może zostać: zatwierdzony, warunkowo dopuszczony, odrzucony. Zatwierdzenie jest zielonym światłem dla dostawcy na dostarczanie klientowi części zgodnych z przedłożoną dokumentacją PPAP. Jeśli było to kolejne przedłożenie PPAP dla tego samego numeru kodowego, z momentem podpisania ostatniej rewizji PSW przez klienta lub ustalenia z nim terminu dostawy części po zmianie dostawca jest zobowiązany przysyłać tylko części opisane w ostatniej dokumentacji PPAP. Warunkowe dopuszczenie wiąże się z wprowadzeniem działań korygujących i ponownym przedłożeniu PPAP lub jego części (w zależności od wymagań klienta). Oznacza ono także, że dostawca może dostarczać części opisane w dokumentacji PPAP, ale tylko w określonym czasie lub ilości. Odrzucenie oznacza, że wszystkie wymagania klienta nie zostały zrozumiane przez dostawcę, a jego proces wytwarzania nie będzie spełniał wymagań klienta w trakcie seryjnej produkcji. Ponowne przedłożenie PPAP jest możliwe po udokumentowanych działaniach korygujących. Zakończenie Przemysł samochodowy jest jednym z najbardziej prężnych i znaczących sektorów gospodarki światowej. Wiodący producenci kształtują techniki produkcji i jakości podnosząc swoją konkurencyjność. Przykładem takiego działania jest stworzenie przez tzw. Wielką Trójkę, tzn. Daimler- Chrysler Corporation, Ford Motor Company i General Motors Corporation podręcznika dla dostawców i producentów samochodów definiującego proces zatwierdzania części do produkcji pod nazwą PPAP Production Part Approval Process. Biorąc pod uwagę złożoność procesów przy jednoczesnym spełnieniu wymagań klientów, zapewnienie jakości musi się odbywać w sposób kontrolowany dla każdego ogniwa w łańcuchu dostaw. Niewątpliwie proces PPAP pełni tu rolę zapobiegającą potencjalnym niezgodnościom od pojedynczej części do produktu końcowego, jakim jest samochód, pozwalając przy tym eliminować słabe ogniwa. O skuteczności tego procesu może
9 224 Agata Lewkowska świadczyć fakt, iż zaczynają go zapożyczać przedsiębiorstwa z poza branży motoryzacyjnej. Literatura 1. Hamrol A. (2005), Zarządzanie jakością z przykładami, Wydawnictwo PWN, Warszawa. 2. ISO/TS 16949: Production Part Approval Process (PPAP) (2009), Reference Manual, DaimlerChrysler Corporation, Ford Motor Company, and General Motors Corporation, AIAG, USA. Streszczenie Artykuł prezentuje sposób akceptacji nowych lub zmienianych części wytwarzanych przez dostawców w łańcuchu dostaw branży motoryzacyjnej jako zdefiniowanej praktyki. Autorka skupia się na logicznym uporządkowaniu zasad towarzyszących procesowi zatwierdzania części PPAP wychodząc od powstania i znaczenia zdefiniowania zasad akceptacji części, sytuacji, w jakich stosuje się PPAP, wymagań PPAP, poziomów przedkładania wymagań klientowi i zatwierdzenia PPAP przez klienta, aby zapewnić, że wszystkie wymagania klienta zostały zrozumiane przez dostawcę oraz że jego proces wytwarzania spełnia wymagania klienta w trakcie seryjnej produkcji. Wymagania są adresowane do pośrednich i bezpośrednich dostawców komponentów do produkcji, materiałów oraz części zamiennych. Słowa kluczowe PPAP, akceptacja części, motoryzacja, proces Part approval conception in automotive industry (Summary) The article presents defined rules how to approve new or modified parts in supply chain in automotive industry. Author makes focus on creation and meaning of PPAP Production Part Approval Process, situations in which PPAP is used, its requirements, levels of submission to customer and PPAP approval possibilities. The purpose of PPAP is to define if all customer requirements and specifications are properly understood by suppliers and that his manufacturing process has the potential to produce product consistently meeting these requirements during actual production run. PPAP applies to organizations supplying production parts, service parts and production materials. Keywords PPAP, part approval, Automotive, process
APQP i PPAP - zaawansowane planowanie jakości
APQP i PPAP - zaawansowane planowanie jakości Opis Zaawansowane zarządzanie projektami wdrożeniowymi wyrobów do produkcji w firmie branży motoryzacyjnej wg wymagań IATF, ISO/TS 16949:2009 i podręcznika
Bardziej szczegółowoSPECYFICZNE WYMAGANIA DLA SPRZEDAWCÓW SUROWCÓW I KOMPONENTÓW DLA IZO-BLOK S.A. NR 2/15.12.2014
SPECYFICZNE WYMAGANIA DLA SPRZEDAWCÓW SUROWCÓW I KOMPONENTÓW DLA IZO-BLOK S.A. NR 2/15.12.2014 Spis treści: 1. Wymagania systemowe. 2. Wymagania prawne /środowiskowe. 3. Wymagania dotyczące zatwierdzenia
Bardziej szczegółowoPPAP Proces Zatwierdzania Części Produkcyjnych
PPAP Proces Zatwierdzania Części Produkcyjnych Zawartość PPAP 1. Informacje ogólne 2. Wymagania procesu PPAP (dokumentacja PPAP) 3. Wymagania dotyczące powiadamiania klienta i przedkładania do zatwierdzenia
Bardziej szczegółowo1
Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne 0.2 Podejście procesowe 0.2 Zasady zarządzania jakością 0.2 Zasady zarządzania jakością
Bardziej szczegółowoWymagania jakościowe OEM względem dostawców w kontekście nowego standardu IATF 16949:2016. Opracowanie: Katarzyna Piątek
Wymagania jakościowe OEM względem dostawców w kontekście nowego standardu IATF 16949:2016 Opracowanie: Katarzyna Piątek Wymagania jakościowe OEM względem dostawców w kontekście nowego standardu IATF 16949:2016
Bardziej szczegółowoPolitechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów rozpoczynających studia w roku akademickim 2015/2016
Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki Karta przedmiotu Wydział Mechaniczny obowiązuje studentów rozpoczynających studia w roku akademickim 015/016 Kierunek studiów: Inżynieria Produkcji Forma
Bardziej szczegółowoIATF 16949:2016 Zatwierdzone Interpretacje
:2016 Zatwierdzone Interpretacje Standard, wydanie pierwsze, został opublikowany w październiku 2016 roku i obowiązuje od 1 stycznia 2017 roku. Niniejsze Zatwierdzone Interpretacje zostały ustalone i zatwierdzone
Bardziej szczegółowoHARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH STYCZEŃ CZERWIEC 2015
SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WG ISO 9001:2015 Q00A ISO 9001:2015 zmiany w nowej rewizji normy 1 490 4 25 Q 01 Q 02 Auditor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001:2015 Warsztaty doskonalące
Bardziej szczegółowoHARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH LIPIEC GRUDZIEŃ 2015
LIPIEC GRUDZIEŃ 2015 LIPIEC SIERPIEŃ WRZESIEŃ PAŹDZIERNIK LISTOPAD GRUDZIEŃ SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WG ISO 9001:2015 Q00A ISO 9001:2015 zmiany w nowej rewizji normy 1 490 24-25 16 3-4 Q 01 Q 02 Auditor
Bardziej szczegółowoHARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH STYCZEŃ - CZERWIEC 2016
SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WG ISO 9001:2015 Q0 Q 01 Q 02 Wymagania normy ISO 9001:2015 zmiany w stosunku do normy ISO9001:2008 wdrażanie i dokumentowanie Auditor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakością
Bardziej szczegółowoWYMAGANIA JAKOŚCIOWE DLA DOSTAWCÓW
WYMAGANIA JAKOŚCIOWE DLA DOSTAWCÓW 1. WSTĘP Niniejszy dokument jest własnością z siedzibą w Skoczowie. Dotyczy on dostawców podstawowych materiałów / usług do produkcji wyrobów kutych, obróbki wiórowej,
Bardziej szczegółowoPODRĘCZNIK JAKOŚCIOWY DLA DOSTAWCÓW
System Zarządzania Jakością ISO TS 16949 PODRĘCZNIK JAKOŚCIOWY DLA DOSTAWCÓW Piątkowiec 2008 Spis treści: Wymagania systemowe:... 3 Wymagania dotyczące części:... 4 Przechowywanie, Pakowanie i Etykietowanie...
Bardziej szczegółowoNiniejszy ebook jest własnością prywatną.
Niniejszy ebook jest własnością prywatną. Niniejsza publikacja, ani żadna jej część, nie może być kopiowana, ani w jakikolwiek inny sposób reprodukowana, powielana, ani odczytywana w środkach publicznego
Bardziej szczegółowoSystem Zarządzania Jakością. Nazwa Szkolenia Termin Czas Miasto Cena netto
System Zarządzania Jakością Termin Zarządzania Jakością wg normy ISO 9001:2008 Zarządzania Jakością wg normy ISO 9001:2008 Zarządzania Jakością wg normy ISO 9001:2008 Zarządzania Jakością wg normy ISO
Bardziej szczegółowoJedno Źródło Dostaw W Motoryzacji
Jedno Źródło Dostaw W Motoryzacji SIEROSŁAWSKI GROUP Jan Sierosławski Wymagania Firm Sektora Automotive w Działalności Kooperacyjnej SIEROSŁAWSKI GROUP o swoich doświadczeniach Jedno Źródło Dostaw w Motoryzacji
Bardziej szczegółowoIATF - International Automotive Task Force IATF 16949:2016 Zatwierdzone Interpretacje
:2016 Zatwierdzone Interpretacje Standard, wydanie pierwsze, został opublikowany w październiku 2016 roku i obowiązuje od 1 stycznia 2017 roku. Niniejsze Zatwierdzone Interpretacje zostały ustalone i zatwierdzone
Bardziej szczegółowoPODRĘCZNIK JAKOŚCI DOSTAWCY
PODRĘCZNIK JAKOŚCI DOSTAWCY Ten podręcznik jest własnością firmy Bury sp. z o. o. Modyfikacja lub rozpowszechnianie bez pisemnej zgody Bury sp. z o. o jest zabronione. Edycja zmian Wydanie Opis zmiany
Bardziej szczegółowoŚrodowisko i energia. Jakość i BHP. Laboratorium i doskonalenie. Lotnictwo i kosmonautyka
Partnerzy Auditor wewnętrzny wg specyfikacji technicznej ISO/TS 16949 Auditor wiodący Systemu Zarządzania Jakością wg specyfikacji technicznej ISO/TS 16949:2009 NOWOŚĆ!!! Audity u dostawcy w przemyśle
Bardziej szczegółowoISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania
ISO 9000/9001 Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania Co to jest ISO International Organization for Standardization największa międzynarodowa organizacja opracowująca standardy 13700 standardów zrzesza narodowe
Bardziej szczegółowoZapraszamy na naszą stronę
KALENDARZ SZKOLEŃ OTTYCH TÜV SÜD Polska. Do cen szkoleń należy doliczyć podatek VAT w wysokości %.. Szkolenia otwarte realizowane są w następujących lokalizacjach: Miejscowość Skrót w kalendarzu Warszawa
Bardziej szczegółowoZapraszamy na naszą stronę
KALENDARZ SZKOLEŃ OTTYCH TÜV SÜD Polska. Do cen szkoleń należy doliczyć podatek VAT w wysokości %.. Szkolenia otwarte realizowane są w następujących lokalizacjach: Miejscowość Skrót w kalendarzu Warszawa
Bardziej szczegółowoTerminarz szkoleń, I półrocze 2017 rok Systemy zarządzania
Terminarz szkoleń, I półrocze 07 rok Termin ISO 900:05 NOWOŚĆ! ISO 900:05 szansa czy zagrożenie? Zmiany w systemie zarządzania jakością Od ISO 900:008 do ISO 900:05 praktyczny warsztat z dostosowania starego
Bardziej szczegółowoPROGRAM STAŻOWY ADIENT SEATING POLAND SP. Z O.O. Fabryka struktur metalowych foteli samochodowych w Siemianowicach Śląskich
PROGRAM STAŻOWY ADIENT SEATING POLAND SP. Z O.O. Fabryka struktur metalowych foteli samochodowych w Siemianowicach Śląskich Młodszy inżynier ds. Procesów Produkcyjnych Junior Process Engineer Oferujemy
Bardziej szczegółowoTerminarz szkoleń, II półrocze 2017 rok Systemy zarządzania
Terminarz szkoleń, II półrocze 07 rok Termin ISO 900:05 ISO 900:05 zmiany w systemie zarządzania jakością Od ISO 900:008 do ISO 900:05 praktyczny warsztat z dostosowania starego systemu do nowego Zarządzanie
Bardziej szczegółowoWYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW
WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW Wydanie Data wydania 3 17-09-2018 Sporządził Sprawdził Zatwierdził Jacek Szady Jeż Sławomir Robert Jeż Data:17-09-2018 Data:17-09-2018 Data:17-09-2018 1 Spis treści 1. System Zarządzania
Bardziej szczegółowoZapraszamy na naszą stronę
KALENDARZ SZKOLEŃ OTTYCH TÜV SÜD Polska. Do cen szkoleń należy doliczyć podatek VAT w wysokości %.. Szkolenia otwarte realizowane są w następujących lokalizacjach: Miejscowość Skrót w kalendarzu Warszawa
Bardziej szczegółowoTerminarz szkoleń, I półrocze 2018 rok Systemy zarządzania
Terminarz szkoleń, I półrocze 08 rok Termin ISO 900:05 ISO 900:05 zmiany w systemie zarządzania jakością OSTATNIA EDYCJA! 6.0.08 30.0.08 3.0.08 0.03.08.03.08 0.0.08 6.0.08 7.05.08 07.06.08 Lublin Od ISO
Bardziej szczegółowoZapraszamy na naszą stronę
KALENDARZ SZKOLEŃ OTTYCH TÜV SÜD Polska. Do cen szkoleń należy doliczyć podatek VAT w wysokości %.. Szkolenia otwarte realizowane są w następujących lokalizacjach: Miejscowość Skrót w kalendarzu Warszawa
Bardziej szczegółowoTerminarz szkoleń, II półrocze 2018 rok Systemy zarządzania
Terminarz szkoleń, II półrocze 08 rok Termin ISO 900:05 System zarządzania jakością podstawy ISO 900 Audytor wewnętrzny systemu zarządzania jakością ISO 900 9.09.08 7.0.08 4..08 05..08 0.09-.09.08 8.0-9.0.08
Bardziej szczegółowoSPC - Statystyczne Sterowanie Procesem
SPC - Statystyczne Sterowanie Procesem Terminy szkolenia 17-18 listopad 2016r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe Adgar Ochota Opis W latach osiemdziesiątych XX wieku duże korporacje zaczęły szukać lepszych
Bardziej szczegółowoZapraszamy na naszą stronę
KALENDARZ SZKOLEŃ OTTYCH TÜV SÜD Polska. Do cen szkoleń należy doliczyć podatek VAT w wysokości %.. Szkolenia otwarte realizowane są w następujących lokalizacjach: Miejscowość Skrót w kalendarzu Warszawa
Bardziej szczegółowoZapraszamy na naszą stronę
KALENDARZ SZKOLEŃ OTWARTYCH TÜV SÜD Polska. Do cen szkoleń należy doliczyć podatek VAT w wysokości %.. Szkolenia otwarte realizowane są w następujących lokalizacjach: Miejscowość Skrót w kalendarzu Warszawa
Bardziej szczegółowoHarmonogram szkoleń otwartych 2015
Harmonogram szkoleń otwartych 2015 Strona ID numer Tytuł szkolenia Czas trwania Informacje ogólne styczeń luty marzec kwiecień maj czerwiec lipiec sierpień wrzesień październik listopad grudzień JAKOŚĆ
Bardziej szczegółowoTeam Prevent Poland Sp. z o.o. Graficzna prezentacja struktury ISO 9001:2015 i IATF 16949:2016
Graficzna prezentacja struktury ISO 9001:2015 i 16949:2016 Struktura ISO 9001:2015 ISO 9001:2015 4. Kontekst organizacji 5. Przywództwo 6. Planowanie 7. Wsparcie 8. Działania operacyjne 9. Ocena efektów
Bardziej szczegółowoTerminarz szkoleń, II półrocze 2017 rok Systemy zarządzania
Terminarz szkoleń, II półrocze 07 rok Szkolenie Czas trwania (w dniach) Termin Miejsce Cena netto ISO 900:05 ISO 900:05 zmiany w systemie zarządzania jakością Od ISO 900:008 do ISO 900:05 praktyczny warsztat
Bardziej szczegółowoZapraszamy na naszą stronę
KALENDARZ SZKOLEŃ OTTYCH TÜV SÜD Polska. Do cen szkoleń należy doliczyć podatek VAT w wysokości %.. Szkolenia otwarte realizowane są w następujących lokalizacjach: Miejscowość Skrót w kalendarzu Warszawa
Bardziej szczegółowoUmowa Zapewnienia Jakości (QSV)
pomiędzy EJOT Holding GmbH & Co.KG z wszystkimi powiązanymi spółkami i. (dalej nazywanym Dostawcą) 1. Cel i zakres obowiązywania Poniższe wytyczne jakościowe opisują podstawowe wymagania wobec dostawców
Bardziej szczegółowoProgram szkoleń - Zarządzanie Jakoscią w przemyśle samochodowym
20 11 - Zarządzanie Jakoscią w przemyśle samochodowym SZKOLENIA OGÓLNE WARUNKI SZKOLEO kod: QA_A1 - System Zarządzania Jakością w przemyśle samochodowym w oparciu o specyfikację ISO/TS 16949 kod: QA_A2
Bardziej szczegółowoStatystyczne Zarządzanie Jakością
Statystyczne Zarządzanie Jakością Opis Obecnym wyzwaniem dla większości procesów produkcyjnych jest utrzymanie powtarzalnej jakość zgodnie z oczekiwaniami klientów nie dla partii pięciu sztuk ale dla serii
Bardziej szczegółowoTerminarz szkoleń, II półrocze 2019 rok Systemy zarządzania
NASZE NOWOŚCI ISO 3000:08 Zarządzanie ryzykiem ISO 3000 ISO 5000:08 ISO 4500:08 ISO 5000:08 zmiany w systemie zarządzania energią Od BS OHSAS 800:007 do ISO 4500:08 praktyczny warsztat z dostosowania do
Bardziej szczegółowoTerminarz szkoleń, I półrocze, 2016 rok
Terminarz szkoleń, I półrocze, 06 rok Termin ISO 900:05 ISO 900:05 szansa czy zagrożenie? Zmiany w systemie zarządzania jakością.0.06 9.0.06 7.03.06 3.04.06.05.06 6.06.06 Od ISO 900:008 do ISO 900:05 praktyczny
Bardziej szczegółowoTerminarz szkoleń, I półrocze 2019 rok Systemy zarządzania
Terminarz szkoleń, I półrocze 09 rok NASZE NOWOŚCI ISO 3000:08 Zarządzanie ryzykiem ISO 3000 ISO 5000:08 ISO 4500:08 ISO 5000:08 zmiany w systemie zarządzania energią Od BS OHSAS 800:007 do ISO 4500:08
Bardziej szczegółowoElektronika dla branży automotive
Numer naboru: POWR.03.01.00-IP.08-00-MOT/17 Tytuł projektu: Elektronika dla branży automotive Okres realizacji projektu: od: 2018-01-01 do: 2019-10-31 Beneficjent: Politechnika Rzeszowska, Wydział Elektrotechniki
Bardziej szczegółowoPlastech 2013, Serock 11-12.04.2013r. Optymalna produkcja na wtryskarkach
Plastech 2013, Serock 11-12.04.2013r Optymalna produkcja na wtryskarkach Czynniki wpływające na jakość wyprasek i efektywność produkcji Wiedza i umiejętności System jakości wtryskarka I peryferia wyrób
Bardziej szczegółowoQuality assurance in the manufacturing of automotive parts Zapewnienie jakości w procesach wytwórczych części samochodowych
ARHIVES OF ENGINEERING KNOWLEDGE VOL. 2 ISSUE 1 (2017) 63-67 ARHIWUM WIEDZY INŻYNIERSKIEJ ISSN 2544-2449 ARHIVES OF ENGINEERING KNOWLEDGE www.qpij.pl Quality assurance in the manufacturing of automotive
Bardziej szczegółowoMałgorzata Matyjek listopada 2008 Wrocław
Małgorzata Matyjek 17-19 listopada 2008 Wrocław Współpraca z przemysłem farmaceutycznym od 1990 roku Specjalizacja: filtracja Członek ISPE 0-606 94 66 28 MAGFARM Sp z o.o. Burakowska 5/6, 01-066 Warszawa
Bardziej szczegółowoPROCESU ZATWIERDZANIA CZĘŚCI DO PRODUKCJI /PPAP/
SANOK RC S.A. Przewodnik w zakresie PROCESU ZATWIERDZANIA CZĘŚCI DO PRODUKCJI /PPAP/ Wydanie 4 Stron: 20 Załączników: 14 Obowiązuje od: 05.06.2009 Opracował: Specjalista Inżynier Jakości Ewa Szajna Zatwierdził:
Bardziej szczegółowoNadzór nad dostawcami wymagania standardu IRIS. Łukasz Paluch Warszawa 26 listopada 2009
wymagania standardu IRIS. Łukasz Paluch Warszawa 26 listopada 2009 Plan prezentacji - Wybór dostawców - Rodzaj i zakres kontroli dostawców - Rozwój dostawców - Procesy specjalne u dostawców 2 Nadzór nad
Bardziej szczegółowoTerminarz szkoleń, II półrocze, 2015 rok
Termin ISO 900:05 NOWOŚĆ! ISO 900:05 szansa czy zagrożenie? Zmiany w systemie zarządzania jakością NOWOŚĆ! 6.0.05 0..05 4..05 Od ISO 900:008 do ISO 900:05 praktyczny warsztat z dostosowania starego systemu
Bardziej szczegółowoProgram certyfikacji
1. Informacje wstępne Poniższy dokument na zadanie przedstawić wymagania zasady certyfikacji typu wyrobu wg programu 5 normy PN-EN ISO/IEC 17067. Niniejszy program obejmuje wyroby i dokumenty normatywne
Bardziej szczegółowoPełnomocnik i Audytor SZJ w Przemyśle Motoryzacyjnym wg ISO/TS 16949:2009
Pełnomocnik i Audytor SZJ w Przemyśle Motoryzacyjnym wg ISO/TS 16949:2009 Przedmiot szkolenia: Przedmiotem szkolenia jest zapoznanie przyszłych Audytorów i Pełnomocników z metodami audytowania, wdrażania,
Bardziej szczegółowoZapewniamy Bezpieczeństwo
DEKRA dla Automotive Zapewniamy Bezpieczeństwo Page 1 DEKRA na świecie DEKRA to światowy lider usług eksperckich dla przemysłu motoryzacyjnego, badań wyrobów, odbiorów technicznych, rzeczoznawstwa, nadzorów
Bardziej szczegółowoTerminarz szkoleń, II półrocze, 2015 rok
Terminarz szkoleń, II półrocze, 05 rok Termin ISO 900:008 ISO 900:05 szansa czy zagrożenie? Planowane zmiany w systemie zarządzania jakością NOWOŚĆ! moduł System zarządzania jakością podstawy ISO 900 moduł
Bardziej szczegółowoFIAT (FCA) - Audyt Procesu: warsztaty oraz interpretacja wymagań
FIAT (FCA) - Audyt Procesu: warsztaty oraz interpretacja wymagań Cele szkolenia: Zaprezentowanie formularza PPA (Process Planning and Audit) według procedury FGP.13 (byłej Process Planing Review) z rozbiciem
Bardziej szczegółowoInformacje o wybranych funkcjach systemu klasy ERP Realizacja procedur ISO 9001
iscala Informacje o wybranych funkcjach systemu klasy ERP Realizacja procedur ISO 9001 Opracował: Grzegorz Kawaler SCALA Certified Consultant Realizacja procedur ISO 9001 1. Wstęp. Wzrastająca konkurencja
Bardziej szczegółowoUmowa o zapewnienie jakości (QSV)
Umowa o zapewnienie jakości (QSV) zawarta dnia. w pomiędzy firmą: GOTEC Polska Sp. z o.o. ul. Polna 7, Komorniki 55-300 Środa Śląska, Polska wpisaną do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy
Bardziej szczegółowoInżynieria Jakości. Wzornictwo przemysłowe I stopień (I stopień / II stopień) ogólnoakademicki (ogólno akademicki / praktyczny)
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Inżynieria Jakości Nazwa modułu w języku angielskim Quality Engineering Obowiązuje od roku akademickiego 2014/2015 A. USYTUOWANIE MODUŁU W SYSTEMIE
Bardziej szczegółowoSZKOLENIA Czerwiec - Sierpień 2019
S t r o n a 1 SZKOLENIA - 2019 Spis Treści: SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ wg ISO 9001:2015 str.2 SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W BRANŻY MEDYCZNEJ wg EN 15224 str.2 SYSTEM ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO wg ISO
Bardziej szczegółowoKorzyści wynikające z wdroŝenia systemowego zarządzania jakością
Czas na zmiany. DROGA DO JAKOŚCI I ZYSKÓW czyli: ZAPROSZENIE DO WDROśENIA SYSTEMU ZARZADZANIA JAKOŚCIĄ wg Korzyści wynikające z wdroŝenia systemowego zarządzania jakością Lublin 07.04.2009 1 2 Czym jest
Bardziej szczegółowoPLASTINVENT listopad Praktyczne aspekty wdrażania i rozwoju wyrobów z tworzyw sztucznych
PLASTINVENT 16-18 listopad 2016 Praktyczne aspekty wdrażania i rozwoju wyrobów z tworzyw sztucznych Rynek klientów i konsumentów Rynek klientów i konsumentów Ogólny schemat powstania Kreowanie wyrobu Wdrażanie
Bardziej szczegółowoKLIENCI KIENCI. Wprowadzenie normy ZADOWOLE NIE WYRÓB. Pomiary analiza i doskonalenie. Odpowiedzialnoś ć kierownictwa. Zarządzanie zasobami
SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ ISO Jakość samą w sobie trudno jest zdefiniować, tak naprawdę pod tym pojęciem kryje się wszystko to co ma związek z pewnymi cechami - wyrobu lub usługi - mającymi wpływ na
Bardziej szczegółowoOrganizacja systemów produkcyjnych / Jerzy Lewandowski, Bożena Skołud, Dariusz Plinta. Warszawa, Spis treści
Organizacja systemów produkcyjnych / Jerzy Lewandowski, Bożena Skołud, Dariusz Plinta. Warszawa, 2014 Spis treści Wstęp 11 Rozdział 1. Podstawowe pojęcia 15 1.1. Rodzaje produkcji 15 1.2. Formy organizacji
Bardziej szczegółowoHarmonogram szkoleń. Styczeń czerwiec 2015 r. 2015 r.
Harmonogram szkoleń Styczeń czerwiec 2015 r. 2015 r. firmieds O Incert INCERT jest niezależną firmą doradczo-szkoleniową wyspecjalizowaną we wdrażaniu systemów zarządzania wg norm ISO, szkoleniach oraz
Bardziej szczegółowoAkademia Kontrolera Jakości
Akademia Kontrolera Jakości Terminy szkolenia Do ustalenia, Do ustalenia Profil uczestnika - pełnomocnicy ds. jakości, - osoby odpowiedzialne za jakość i produkcję, - kontrolerzy i kierownicy ds. jakości,
Bardziej szczegółowoHarmonogram szkoleń. Styczeń czerwiec 2015 r. 2015 r.
Harmonogram szkoleń Styczeń czerwiec 2015 r. 2015 r. firmieds O Incert INCERT jest niezależną firmą doradczo-szkoleniową wyspecjalizowaną we wdrażaniu systemów zarządzania wg norm ISO, szkoleniach oraz
Bardziej szczegółowoPROFIL KANDYDATA TECHNIK UTRZYMANIA RUCHU
/ZAWODOWE TECHNIK UTRZYMANIA RUCHU Minimum 2 lata pracy na podobnym stanowisku w obszarze utrzymania ruchu lub serwisu Wiedza z zakresu obsługi maszyn o wysokim stopniu skomplikowania Znajomość zagadnień
Bardziej szczegółowoHistoria norm ISO serii 9000
Historia norm ISO serii 9000 15.XII.2000 Nowelizacja norm ISO serii 9000 1996 Normy PN-ISO serii 9000 1994 Aktualizacja norm ISO serii 9000 1993 Normy PN-EN serii 29000 1987 Normy ISO serii 9000 1979 Brytyjska
Bardziej szczegółowoWZKP Zakładowa kontrola produkcji Wymagania
02-676 Warszawa ul. Postępu 9 tel. (22) 549 97 04; e-mail: certyfikacja@icimb.pl; www.icimb.pl Wymagania Zatwierdzam Dyrektor dr hab. inż. Adam Witek, prof. Strona 2/6 1. Wstęp 2. Wymagania ogólne 3. Dokumentacja
Bardziej szczegółowoOśrodek Certyfikacji Wyrobów
Ośrodek Certyfikacji Wyrobów Strona/stron: 1/12 I-01 INSTRUKCJA WYMAGANIA ZAKŁADOWEJ KONTROLI PRODUKCJI DLA WYROBÓW BUDOWLANYCH Nr wydania: 3 Data wydania: 08.04.2013 Zmiana: A B C SPIS TREŚCI 1 Cel i
Bardziej szczegółowoPROBLEMATYKA WYPRZEDZAJĄCEGO PLANOWANIA JAKOŚCI WYROBU I PROCESU NA PRZYKLADZIE BRANŻY AUTOMOTIVE
PROBLEMATYKA WYPRZEDZAJĄCEGO PLANOWANIA JAKOŚCI WYROBU I PROCESU NA PRZYKLADZIE BRANŻY AUTOMOTIVE Jan KAŹMIERCZAK, Adam GÓRNIAK Streszczenie: W artykule odniesiono problemy wyprzedzającego planowania procesów
Bardziej szczegółowoHARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH
MIEJSCE DATA SZKOLENIE ORESOWE W ZAKRESIE BEZPIECZEŃSTWA I HIGIENY PRACY DLA PRACOWNIKÓW ZATRUDNIONYCH NA STANOWISKACH ROBOTNICZYCH BUDOWY LINIOWE LUBLIN 10.10.2016 ZATRUDNIONYCH NA STANOWISKACH ROBOTNICZYCH
Bardziej szczegółowoCel walidacji- zbadanie, czy procedura/wyrób/technologia/projekt/... może zostać w sposób niebudzący wątpliwości wprowadzona/y/e do użytkowania
1. Proszę krótko scharakteryzować w sposób "ilościowy": a) produkt i technologię wytwarzania tego produktu przez firmę którą założyła Pani/Pana podgrupa oraz wyjaśnić dlaczego wybrana technologia jest
Bardziej szczegółowoDarmowy fragment www.bezkartek.pl
Wszelkie prawa zastrzeżone. Rozpowszechnianie całości lub fragmentów niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci bez zgody wydawcy zabronione. Autor oraz wydawca dołożyli wszelkich starań aby zawarte
Bardziej szczegółowoHarmonogram szkoleń. Lipiec grudzień 2015 r. 2015 r.
Harmonogram szkoleń Lipiec grudzień 2015 r. 2015 r. firmieds O Incert INCERT jest niezależną firmą doradczo-szkoleniową wyspecjalizowaną we wdrażaniu systemów zarządzania wg norm ISO, szkoleniach oraz
Bardziej szczegółowoEFEKTYWNOŚĆ STOSOWANIA WYBRANYCH PROCEDUR W ZARZĄDZANIU PRZYGOTOWANIEM PRODUKCJI
Politechnika Krakowska Wydział Mechaniczny Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji Katedra Inżynierii Procesów Produkcyjnych PRACA DOKTORSKA EFEKTYWNOŚĆ STOSOWANIA WYBRANYCH PROCEDUR W ZARZĄDZANIU
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA INSTRUKCJA ZLECANIA PRAC PROJEKTOWYCH DO PODWYKONAWCY IS-09/01/III
Strona 1 z 6 Data: 06.09.2016r Opracował: Zweryfikował: Zatwierdził: Pełnomocnik ds. ZSZ i EMAS Bożena Puss Dyrektor Operacyjny Marcin Biskup Prezes Zarządu Jan Woźniak Daty i Podpisy: Dokument zatwierdzony
Bardziej szczegółowoAutomotive Quality Expert 2015/2016
Studia podyplomowe LUQAM Automotive Quality Expert 2015/2016 www.luqam.com/aqe CHARAKTERYSTYKA KIERUNKU Najlepiej oddający potrzeby rynkowe program studiów poświęcony operacyjnym zagadnieniom związanym
Bardziej szczegółowo11-12 Warszawa Kraków 5-6 Kraków/Łódź. Warszawa X Wa-wa/Gdańsk Warszawa. 19 Kraków.
System Zarządzania Jakością wg ISO 9001:2008 Temat szkolenia Lipiec Sierpień Wrzesień Październik Listopad Grudzień Pełnomocnik SZJ Auditor Wewnętrzny SZJ / / / 23-24 Czas trwania Cena /Wa-wa Pełnomocnik
Bardziej szczegółowoHarmonogram szkoleń. Lipiec grudzień 2015 r. 2015 r.
Harmonogram szkoleń Lipiec grudzień 2015 r. 2015 r. firmieds O Incert INCERT jest niezależną firmą doradczo-szkoleniową wyspecjalizowaną we wdrażaniu systemów zarządzania wg norm ISO, szkoleniach oraz
Bardziej szczegółowoZarządzanie jakością
Zarządzanie jakością Plan Wstęp do zarządzania jakością Planowanie jakości Przeprowadzenie zapewnienia jakości Przeprowadzenie kontroli jakości Jakość Jakość to ogół właściwości obiektu wiążących się z
Bardziej szczegółowoProgram certyfikacji PRZCIS-B INSTYTUT SPORTU PAŃSTWOWY INSTYTUT BADAWCZY ZESPÓŁ CERTYFIKACJI. Strona 1 z 5. Wydanie z dnia: r.
1. Informacje wstępne Poniższy dokument ma za zadanie przedstawić wymagania i zasady certyfikacji typu wyrobu wg programu 5 normy PN-EN ISO/IEC 17067. Niniejszy program dotyczy procesu certyfikacji wyposażenia
Bardziej szczegółowoISO 9001:2015 przegląd wymagań
ISO 9001:2015 przegląd wymagań dr Inż. Tomasz Greber (www.greber.com.pl) Normy systemowe - historia MIL-Q-9858 (1959 r.) ANSI-N 45-2 (1971 r.) BS 4891 (1972 r.) PN-N 18001 ISO 14001 BS 5750 (1979 r.) EN
Bardziej szczegółowoAgnieszka Folejewska. Analiza FMEA. zasady, komentarze, arkusze. Zarządzanie jakością
Agnieszka Folejewska Analiza FMEA zasady, komentarze, arkusze Zarządzanie jakością Agnieszka Folejewska Analiza FMEA Zasady, komentarze, arkusze Copyright 2010 ISBN: 978-83-7537-023-2 Wydawnictwo Verlag
Bardziej szczegółowoHARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH NA ROK 2014
HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH NA ROK 2014 INCERT Tel. 692 497 635; Tel./Fax: (091) 4694 553 e-mail: biuro@incert.pl; beata.wagner@incert.pl INCERT jest niezależną firmą doradczo-szkoleniową wyspecjalizowaną
Bardziej szczegółowoAnaliza i projektowanie oprogramowania. Analiza i projektowanie oprogramowania 1/32
Analiza i projektowanie oprogramowania Analiza i projektowanie oprogramowania 1/32 Analiza i projektowanie oprogramowania 2/32 Cel analizy Celem fazy określania wymagań jest udzielenie odpowiedzi na pytanie:
Bardziej szczegółowoOFERTA SPECJALISTYCZNYCH SZKOLEŃ DLA FIRM v.e
WDRAŻANIE SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ ISO-9001, ISO-14001, 18001, ISO/TS 16949,, AS-9100, TQM SZKOLENIA Z ZAKRESU SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA PRZYGOTOWANIE PRODUKTÓW DO WYMAGAŃ BEZPIECZEŃSTWA wg DYREKTYW UE
Bardziej szczegółowoZarządzanie i inżynieria jakości / Adam Hamrol. Warszawa, Spis treści
Zarządzanie i inżynieria jakości / Adam Hamrol. Warszawa, 2017 Spis treści Wprowadzenie 11 1. O inżynierii jakości i zarządzaniu jakością 11 2. Zakres i układ książki 14 3. Komentarz terminologiczny 17
Bardziej szczegółowoProgram Certyfikacji P1BN
Program Certyfikacji P1BN Strona 2 z 6 1 O FIRMIE Instytut Nadzoru Technicznego sp. z o.o. (INT) jest osobą prawną, działającą w dziedzinie zapewnienia bezpieczeństwa urządzeń technicznych. Dział certyfikacji
Bardziej szczegółowoSkrót wymagań normy ISO 9001/2:1994, PN-ISO 9001/2:1996
Skrót wymagań normy ISO 9001/2:1994, PN-ISO 9001/2:1996 (pojęcie wyrób dotyczy też usług, w tym, o charakterze badań) 4.1. Odpowiedzialność kierownictwa. 4.1.1. Polityka Jakości (krótki dokument sygnowany
Bardziej szczegółowoHACCP- zapewnienie bezpieczeństwa zdrowotnego żywności Strona 1
CO TO JEST HACCP? HACCP ANALIZA ZAGROŻEŃ I KRYTYCZNE PUNKTY KONTROLI HAZARD ryzyko, niebezpieczeństwo, potencjalne zagrożenie przez wyroby dla zdrowia konsumenta ANALYSIS ocena, analiza, kontrola zagrożenia
Bardziej szczegółowoFMEA. Tomasz Greber tomasz@greber.com.pl. Opracował: Tomasz Greber (www.greber.com.pl)
FMEA Tomasz Greber tomasz@greber.com.pl FMEA MYŚLEĆ ZAMIAST PŁACIĆ Dlaczego FMEA? Konkurencja Przepisy Normy (ISO 9000, TS 16949 ) Wymagania klientów Powstawanie i wykrywanie wad % 75% powstawania wad
Bardziej szczegółowo8-9 Poznań Kraków Kraków/Łódź. 3-4 Warszawa. Toruń X. 1-3 Gdańsk Toruń/Poznań Szczecin.
System Zarządzania Jakością wg ISO 9001:2008 Temat szkolenia Czerwiec Lipiec Sierpień Wrzesień Październik Listopad Pełnomocnik SZJ Auditor Wewnętrzny SZJ 20-4- / x 17-18 / / Czas trwania 2 dni Cena 1100zł
Bardziej szczegółowoTerminarz szkoleń, II półrocze, 2016 rok
Terminarz szkoleń, II półrocze, 06 rok Termin ISO 900:05 ISO 900:05 szansa czy zagrożenie? Zmiany w systemie zarządzania jakością 08.09.06.09.06 06.0.06 0.0.06 03..06 7..06 0..06 Od ISO 900:008 do ISO
Bardziej szczegółowoBłędy procesu tworzenia oprogramowania (Badania firmy Rational Software Corporation)
Błędy procesu tworzenia oprogramowania (Badania firmy Rational Software Corporation) Zarządzanie wymaganiami Ad hoc (najczęściej brak zarządzania nimi) Niejednoznaczna, nieprecyzyjna komunikacja Architektura
Bardziej szczegółowoKOSZTY JAKOŚCI JAKO NARZĘDZIE ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Narzędzia jakości w doskonaleniu i zarządzaniu jakością, red. Sikora T., Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2004, ss. 137-141 Urszula Balon Katedra Towaroznawstwa Ogólnego i Zarządzania Jakością Akademia
Bardziej szczegółowoTYTUŁ: SPECYFIKACJA WYMAGAŃ Z ZAKRESU JAKOŚCI I OCHRONY ŚRODOWISKA DLA DOSTWCÓW SANOK RC S.A.
Zał. nr 10 do Przewodnika DiOD TYTUŁ: SPECYFIKACJA WYMAGAŃ Z ZAKRESU JAKOŚCI I OCHRONY ŚRODOWISKA DLA DOSTWCÓW SANOK RC S.A. Edycja: 9 Ilość załączników: Opracował: Maciej Pielech Anna Kukurka Podpis Sprawdził:
Bardziej szczegółowoQualitySkills.pl Praktyczne Warsztaty Jakościowe
E-Biuletyn o Zarządzaniu Jakością czyli Jakość z pasją Nr 2/2013 Witamy serdecznie, W tym numerze publikujemy kolejny artykuł z cyklu: Metody jakościowe wykorzystywane w 3 fazach - faza wzrostu i stabilizacji.
Bardziej szczegółowoPOLITYKA JAKOŚCI. Polityka jakości to formalna i ogólna deklaracja firmy, jak zamierza traktować sprawy zarządzania jakością.
POLITYKA JAKOŚCI Polityka jakości jest zestawem nadrzędnych celów, zamiarów oraz orientacji organizacji na jakość. Stanowi ona dowód na to, że przedsiębiorca wie, czego chce i kieruje swoim przedsiębiorstwem
Bardziej szczegółowoProjekt wymagań w zakresie kompetencji zakładów utrzymania taboru. Jan Raczyński
Projekt wymagań w zakresie kompetencji zakładów utrzymania taboru Jan Raczyński 1 Rejestracja Warsztatu utrzymania Warsztat Utrzymania lub organizacja, do której należy muszą podlegać identyfikacji. Warsztat
Bardziej szczegółowoInżynieria Jakości Quality Engineering. Inżynieria Bezpieczeństwa I stopień (I stopień / II stopień) ogólnoakademicki (ogólnoakademicki / praktyczny)
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 2013/2014 Inżynieria Jakości Quality Engineering A. USYTUOWANIE MODUŁU W SYSTEMIE
Bardziej szczegółowo