* Metodologia Business HR Technology jest wyłączną własnością Fundacji Projekt Polacy.

Transkrypt

1

2 Szanowni Państwo! Fundacja Projekt Polacy proponuje zwiększenie wyników finansowych Państwa organizacji poprzez zastosowanie najnowocześniejszych rozwiązań z zakresu Business HR doskonalących skuteczność i efektywność działania pracowników. W tym celu powstała metodologia Business HR Technology* bazującą na uznanych metodach i narzędziach stosowanych w największych światowych korporacjach. Rozwiązania te zostały przez nas twórczo rozwinięte oraz wzbogacone doświadczeniem ekspertów Fundacji. W efekcie uzyskaliśmy wyjątkowe know-how, które jest nie tylko najnowocześniejsze w Polsce, ale może z powodzeniem konkurować z rozwiązaniami światowymi. Jedna z najważniejszych cech naszej metodologii to prognozowanie rentowności planowanych działań. Dążymy do tego, aby jak najwięcej organizacji było w stanie uaktywnić pełen potencjał swoich pracowników i skoncentrować go na realizacji celów biznesowych. Kluczową częścią tego działania jest wspieranie działów HR w budowaniu autorytetu partnera biznesowego w organizacji. Dlatego też Fundacja Projekt Polacy zaprasza przedstawicieli HR do współdziałania w ramach programu Budowanie autorytetu HR jako partnera biznesowego w organizacji. W ramach tego programu zapewniamy bezpłatny dostęp do nowoczesnych rozwiązań Business HR - narzędzi, wiedzy i umiejętności, niezbędnych do sprostania temu wyzwaniu. Wiemy, że ludzie mogą stać się siłą sprawczą organizacji rzeczywistymi współtwórcami jej sukcesów i rozwoju oraz lojalnym wsparciem w czasie trudnych wyzwań. Do tego jednak potrzebne jest ich prawdziwe zaangażowanie. Aby je uzyskać, potrzeba uwolnić ich potencjał, odpowiednio go ukierunkować, zapewnić wsparcie i zbudować automotywację. Właśnie w ten sposób z zaangażowania swoich pracowników korzystają firmy takie jak Google czy IBM. I tak właśnie działają nasze rozwiązania. Jacek Małkowski Prezes Zarządu Fundacji Projekt Polacy * Metodologia Business HR Technology jest wyłączną własnością Fundacji Projekt Polacy.

3 DLACZEGO WARTO NAWIĄZAĆ WSPÓŁPRACĘ WŁAŚNIE Z NAMI? 1. Innowacyjna metoda działania Metodologia Business HR Technology Metodologia Business HR Technology jest najnowszą odpowiedzią na pojawiające się złożone wyzwania biznesowe i organizacyjne wszędzie tam, gdzie samo szkolenie lub doradztwo okazują się niewystarczające. Ponieważ sytuacje takie zdarzają się coraz częściej, opracowaliśmy innowacyjne podejście. Pierwszy krok to biznesowa analiza szans i zagrożeń, drugi - wybór wzajemnie wspierających się rozwiązań z zakresu HR (i nie tylko). Ostatnim krokiem jest wdrożenie i utrwalenie przy użyciu wybranych elementów zarządzania projektowego oraz najlepszych praktyk zarządzania zmianą. W takim ujęciu szkolenia i doradztwo są jedynie elementami większej całości. Metodologia jest twórczym połączeniem: uznanej w branży HR metodyki HPI (Human Performance Improvement), wyboru najlepszych praktyk z pragmatycznych metodyk korporacyjnych, uznanych metodyk zarządzania projektami (PMI, PRINCE2) oraz metodyk zwinnych typu AGILE, praktycznego i skutecznego zarządzania zmianą (model Kottera).

4 Dodatkowo, na potrzeby tej metodologii opracowane zostały autorskie rozwiązania metodyczne, będące wyłącznym know-how Fundacji Projekt Polacy. Są to: Model Dziewięciu Metakompetencji oraz metodyka Szkolenia Skoncentrowanego na Wdrożeniu (SSW). Rozwiązania te umożliwiają zbudowanie silnej automotywacji i zaangażowania wśród uczestników grupy docelowej. W konsekwencji osiąga się skuteczniejsze i trwalsze wdrożenie. Dzięki kompletnemu potraktowaniu istniejącego wyzwania uzyskuje się następujące korzyści: jednoznaczne dane o udziale czynnika ludzkiego w budowaniu wartości danego KPI (Key Performance Indicator), rozpoznanie czynników decydujących o zaangażowaniu ludzi w budowanie wartości danego KPI, rozwiązanie skoncentrowane na osiągnięciu konkretnych i mierzalnych efektów biznesowych, prognozowanie rentowności rozwiązania, skuteczne wdrożenie (pomiar efektywności biznesowej), trwałość wprowadzonej zmiany. Z przyjemnością pomożemy w przeprowadzeniu wspólnej wstępnej analizy, która pozwoli na wybór najlepszej ścieżki postępowania. 2. Nowy wymiar rozwoju i doskonalenia Dziewięć Metakompetencji Jest dokładnie tak, jak napisaliśmy proponujemy nowy wymiar rozwoju i doskonalenia. Oznacza to, że nasze szkolenia oddziałują na uczestników nie tylko w klasycznych wymiarach kompetencyjnych wiedzy, umiejętności i postaw, ale również w wymiarze cech osobistych. Cechy te, nazwane przez nas Metakompetencjami, determinują możliwości rozwoju i doskonalenia każdego człowieka umożliwiają ten rozwój lub skutecznie go blokują, gdy są na bardzo niskich poziomach. Jesteśmy w stanie skutecznie wpływać na pobudzenie i rozwój dziewięciu Metakompetencji. Są one niezbędne do trwałego przyswojenia i doskonalenia kompetencji wyższego poziomu (takich jak np. delegowanie, komunikacja, zarządzanie sobą w czasie itd.). W tym celu wykorzystujemy model Dziewięciu Metakompetencji, najnowsze odkrycia z zakresu NeuroLeadership oraz metodykę Szkolenia Skoncentrowanego na Wdrożeniu.

5 Model Dziewięciu Metakompetencji został opracowany w oparciu o badania dotyczące wpływu czynników kulturowych i cywilizacyjnych na sposób funkcjonowania człowieka w różnych sferach życia (M.Y. Yoshino, A.J. Toynbee, F. Koneczny). 3. Bezpłatne wsparcie dla działu HR Stawanie się cenionym i znaczącym partnerem biznesowym przez dział HR uważamy za kluczowe w budowaniu świadomości znaczenia czynnika ludzkiego dla sukcesu organizacji. Dlatego też ważnym elementem naszej propozycji jest możliwość skorzystania z bezpłatnych rozwiązań wyposażających dział HR w nowoczesne narzędzia, wiedzę i umiejętności konieczne do budowania autorytetu i wiarygodności biznesowej. Możliwy zakres bezpłatnego wsparcia jest bardzo szeroki od niezbędnej wiedzy i umiejętności, doskonalenia/tworzenia narzędzi, poprzez zaawansowany pomiar efektywności i rentowności działań HR, doskonalenie/tworzenie/wdrażanie wybranych procesów HR, tworzenie mapy KPI dla procesów departamentu HR, aż do kompletnego przeobrażenia funkcji HR do poziomu Business HR przy użyciu Business HR Technology.

6 4. Niezwykłe osobowości - wielospecjalizacja Nasi eksperci są praktykami biznesu o rozległym doświadczeniu w wielu obszarach tematycznych; charakteryzuje ich holistyczny sposób działania. Dzięki syntezie różnorodnych doświadczeń prowadzone przez nich szkolenia, doradztwo lub projekty stają się zróżnicowane pod względem metod i form przekazu. Nasi eksperci odpowiadają przejrzyściej i ciekawiej na pytania niż trenerzy wąsko wyspecjalizowani. Przekazują wiedzę i dzielą się doświadczeniem, posługując się przykładami dobrych praktyk z różnych organizacji, projektów i dziedzin. 5. Najwyższa jakość Zapewniamy wysoką skuteczność działania dzięki wykorzystaniu najnowszej metodyki opracowanej przez doświadczonych ekspertów biznesu i branży HR. Bazuje ona na nowoczesnych, uznanych w świecie rozwiązaniach (najlepsze praktyki ASTD), jest zgodna z obserwowanymi trendami rozwoju roli HR w organizacjach (Business HR Partner, Change Agent), jest przy tym dopasowana do specyfiki polskiego rynku. Nasze projekty realizują wyłącznie profesjonaliści z wieloletnim doświadczeniem biznesowym i trenerskim. Ponieważ jednak najwyższa jakość stała się dzisiaj powszechnie wykorzystywanym sloganem, proponujemy, po prostu, wypróbować nas.

7 NASZA OFERTA Proponujemy współpracę w trzech wymiarach: Business HR Project, doradztwa oraz rozwoju i doskonalenia kompetencji. BUSINESS HR PROJECT Metodykę Business HR Project warto stosować wszędzie tam, gdzie jednym z istotnych czynników powodzenia jest czynnik ludzki a samo przedsięwzięcie jest złożonym wyzwaniem. W pełnym wymiarze metodyka stosowana jest do projektów strategicznych, w częściowym można (i warto) stosować ją nawet w przypadku pojedynczych szkoleń. Do realizacji Business HR Project wykorzystywana jest metodologia Business HR Technology.

8 Przykładowe projekty, w których zapewniamy kompletne wsparcie (analiza, projektowanie rozwiązania i wdrożenie): Przekształcenie funkcji HR do poziomu Business HR, System Okresowych Ocen Pracowniczych (SOOP), Polityka Szkoleń i Rozwoju (wszystkie procesy, w oparciu o autorski model BIND), System pomiaru skuteczności i efektywności szkoleń, Organizacyjna kultura zarządzania projektami, Programy rozwoju i doskonalenia kompetencji najwyższego poziomu (asertywność, komunikacja, zarządzanie konfliktem etc), których końcowy efekt jest uzależniony od trwałości zmian postaw i zachowań wypracowania nawyku kompetencyjnego. DORADZTWO Jesteśmy w stanie zapewnić doradztwo na każdym poziomie organizacyjnym od poziomu strategii organizacyjnej, poprzez poziom projektów i działów, aż do poziomu doradztwa indywidualnego. Korzystamy z szerokiego zakresu nowoczesnych oraz klasycznych metod, technik i narzędzi pracy doradczej. Dotyczy to doradztwa grupowego (od klasycznych grup roboczych i projektowych, poprzez grupy moderowane i zogniskowane, aż po metodę grupy rozproszonej - profilowana metoda delficka) oraz doradztwa indywidualnego (instruktaż, coaching, mentoring, metoda maieutyczna). I. Doradztwo strategiczne Tworzenie/doskonalenie Misji, Wizji i Wartości organizacyjnych, Budowanie organizacyjnej przewagi strategicznej (Metakompetencje), Tworzenie organizacyjnej kultury zarządzania projektami, Audyt/tworzenie systemu Polityki Szkoleń i Rozwoju lub wybranych procesów z wykorzystaniem autorskiego modelu Business Integrated Development (BIND): Identyfikacja potrzeb rozwojowych, Przygotowanie i realizacja działań rozwojowych, Pozyskiwanie i przygotowywanie interesariuszy polityki szkoleniowej, Badanie skuteczności i efektywności (do piątego poziomu włącznie - ROI), Współtworzenie strategii organizacyjnej.

9 II. Doradztwo operacyjne Kwerendy komunikacyjne (pojedyncze lub całościowe), Analiza i twórcze rozwiązywanie problemów biznesowych, Tworzenie Mapy KPI organizacyjnych, Mapowanie procesów HR oraz tworzenie do nich KPI, Tworzenie nowoczesnych narzędzi pomiaru skuteczności i efektywności szkoleń na dowolnym poziomie zaawansowania (cztery poz. modelu Kirkpatricka oraz poziom piąty ROI, model J. Phillipsa), Prognozowanie i badanie rentowności projektów szkoleniowych/hr. III. Coaching i Mentoring (menedżerski, projektowy, osobisty) ROZWÓJ I DOSKONALENIE KOMPETENCJI W celu zapewnienia jak najwyższej skuteczności biznesowej do każdego szkolenia stosowana jest autorska metodyka Szkolenia Skoncentrowanego na Wdrożeniu. Wszystkie wymienione poniżej elementy merytoryczne mają strukturę modułową. Oznacza to, że można (i warto) przy projektowaniu szkolenia zawrzeć w nim różnorodne moduły. Dzięki temu rozwijane są pożądane kompetencje główne oraz kompetencje wspierające/powiązane. Nasze podejście umożliwia znacznie bardziej elastyczne dobranie treści warsztatu do zidentyfikowanych oczekiwań i potrzeb biznesowych. Każde szkolenie staje się dzięki temu niepowtarzalne, ponieważ zostaje dopasowane do konkretnej grupy uczestników oraz ich potrzeb. W efekcie znacząco wzrasta jego skuteczność biznesowa. Podczas projektowania szkolenia doradzamy, czy lepiej będzie zastosować metodę modułów merytorycznych, czy też poprowadzić warsztat w klasycznej formule monotematycznej. Przykładowe moduły merytoryczne Kompetencje Biznesowe Kompetencje przywódcze i menedżerskie Przywództwo (budowanie autorytetu w zmianie / w projekcie / w organizacji funkcyjnej) Jak zmienić myślenie pracowników z muszę na chcę?

10 Negocjacje menedżerskie Zarządzanie zespołem funkcyjnym Zarządzanie zespołem projektowym Wyznaczanie celów Delegowanie Ocenianie i rozmowy oceniające Motywowanie pozafinansowe Zwiększanie efektywności zespołu Budowanie i doskonalenie spójności zespołu Zarządzanie projektami Autorska metodyka będąca twórczą syntezą skuteczności i praktyczności metodyk korporacyjnych (KPMG, ING, Akzo Nobel), uniwersalności uznanych metodyk światowych (PMI, PRINCE2) oraz pragmatyki i ergonomii metodyk zwinnych (AGILE). Pozostałe Obsługa klienta wewnętrznego i zewnętrznego Tworzenie programów lojalnościowych Negocjacje zakupowe Rozwiązywanie problemów Polityka szkoleń i rozwoju (program autorski, kompleksowy, podejście procesowe) Prognozowanie i badanie efektywności i rentowności (ROI) szkoleń i projektów HR SOOP (Systemy Okresowych Ocen Pracowniczych) Train the trainer Kompetencje interpersonalne Kulturowe i cywilizacyjne kody ludzi i organizacji - poznanie i przezwyciężanie barier cywilizacyjnych i kulturowych wewnątrz organizacji oraz pomiędzy różnymi organizacjami Komunikatywność, moduły: wywieranie wpływu (techniki perswazji i obrony przed manipulacją), trudne rozmowy, prowadzenie rozmów oceniających, formułowanie informacji zwrotnej, aktywne słuchanie, komunikacja pozawerbalna, Techniki prezentacji Zarządzanie konfliktem

11 Kompetencje indywidualne Budowanie osobowości asertywnej Indywidualny system kontroli stresem Zarządzanie sobą w czasie Kreatywność Metakompetencje Warsztaty budowania tożsamości cywilizacyjnej (Dziewięć Metakompetencji) Profilowanie szkolenia/warsztatu pod kątem kształtowania wybranych Metakompetencji (maksimum 3 w trakcie jednego warsztatu) oraz powiązanych z nimi postaw (kompetencje zaawansowane) *** Ceny naszych usług każdorazowo dopasowujemy do rodzaju i zakresu zamawianego działania. Ponieważ jesteśmy Fundacją i naszym mottem jest maksymalizacja jakości zamiast zysku, możemy zaproponować niższe ceny przy zapewnieniu wyższej jakości niż organizacje konkurencyjne. Zapraszamy do kontaktu. Z przyjemnością odpowiemy na wszelkie pytania, a najpełniej jesteśmy w stanie uczynić to na spotkaniu. Z poważaniem Fundacja Projekt Polacy fundacja@projektpolacy.pl www : projektpolacy.pl/fundacja tel. :