Długofalowa Polityka Senioralna w Polsce na lata

Transkrypt

1 Długofalowa Polityka Senioralna w Polsce na lata Bydgoszcz, 13 kwietnia 2015 r. www. Wprowadzenie Założenia Długofalowej Polityki Senioralnej w Polsce na lata (ZDPS) Ø Przyjęte przez Radę Ministrów w ramach tzw. pakietu dla Seniorów 24 grudnia 2013 r. Ø Koordynacja Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej: Ø (utworzony wrzesień 2012 r.) Ø Rada do spraw Polityki Senioralnej (powołana luty 2013 r.) Ø Pierwszy tego typu dokument, który w sposób całościowy odnosi się do seniorów oraz wyzwania jakim jest starzenie populacji Ø Planowana rewizja ZDPS 2017 r. www. Podstawowe założenia Polityka senioralna jest to ogół celowych działań organów administracji publicznej wszystkich szczebli oraz innych organizacji i instytucji, które realizują zadania i inicjatywy kształtujące warunki godnego i zdrowego starzenia się. Senior/osoba starsza osoba w wieku 60+ www. 1

2 ZDPS obszary kluczowe Zawiera 5 obszarów kluczowych: Ø Zdrowie i samodzielność Ø Aktywność zawodowa Ø Aktywność edukacyjna, społeczna i kulturalna Ø Srebrna gospodarka Ø Relacje międzypokoleniowe www. Założenia Długofalowej Polityki Senioralnej w Polsce na lata WYKONANIE programy operacyjne/implementacyjne Ø Rządowy Program na rzecz Aktywności Społecznej Osób Starszych na lata Ø Program wieloletni Senior WIGOR na lata www. CELE PROGRAMU Ø poprawa jakości i poziomu życia osób starszych dla godnego starzenia się poprzez aktywność społeczną Ø przyczynienie się do pełniejszego korzystania z potencjału społeczno- zawodowego osób starszych, aby mogły one pełnić różne role społeczne w życiu publicznym uwzględnienie w działaniach ograniczeń wynikających z barier funkcjonalnych Ø rozwój oferty aktywnego spędzania wolnego czasu dla seniorów w ich lokalnych środowiskach Program pozwoli na zwiększenie aktywności osób po 60. roku życia przez edukację i uczenie się przez całe życie oraz działania na rzecz solidarności i integracji wewnątrz i międzypokoleniowej. 2

3 Rządowy Program na rzecz Aktywności Społecznej Osób Starszych Program Rządowy przyjęty przez Radę Ministrów 24 sierpnia 2012 r. Ø Budżet 60 mln zł, w tym: Ø 20 mln zł w roku 2012 Ø 40 mln zł w roku zrealizowanych projektów w całej Polsce Kontynuacja Programu ASOS Ø Budżet 40 mln zł od 2014 r. (rocznie) Ø Łącznie 280 mln zł do 2020 r. 500 projektów realizowanych w 2014 r. Program ASOS PRIORYTETY tzw. budżet dedykowany Priorytet I. Edukacja osób starszych 30% Priorytet II. Aktywność społeczna promująca integrację wewnątrz- i międzypokoleniową 40% Priorytet III. Partycypacja społeczna osób starszych 15% Priorytet IV. Usługi społeczne dla osób starszych 15% Dynamika wzrostu ofert Programu ASOS r ofert wzrost o 33% 2014 r oferty wzrost o 37% 2013 r ofert wzrost o 27% 2012 r ofert 3

4 Program wieloletni Senior WIGOR na lata Budżet: 370 mln zł (w tym 30 mln zł w 2015 r.) Beneficjenci: jednostki samorządu terytorialnego (pojedynczo lub wspólnie): Ø gmina, Ø powiat, Ø samorząd województwa urzędy marszałkowskie Wartość dotacji na utworzenie placówki maksymalnie do 80% wartości zadania (maksymalnie 250 tys. zł): Ø nie więcej niż 180 tys. zł na adaptację budynku Ø nie więcej niż 70 tys. zł na wyposażenie placówki dzienny dom Senior-WIGOR Wartość dotacji maksymalnie 1/3 kosztów utrzymania jednego miejsca na funkcjonowanie: Ø nie więcej niż 200 zł miesięcznie na jedno miejsce w placówce dzienny dom Senior-WIGOR CEL PROGRAMU Utworzenie dziennych domów Senior-WIGOR, jak również wsparcie ich funkcjonowania poprzez partycypację w bieżących kosztach funkcjonowania. Poprawa jakości życia osób starszych poprzez umożliwienie im korzystania z oferty: Ø opiekuńczej, Ø aktywizującej, Ø edukacyjnej, Ø kulturalnej, Ø rekreacyjnej, Ø aktywności ruchowej i kinezyterapii. Grupa docelowa: osoby w wieku 60+ nieaktywne zawodowo GŁÓWNE ZAŁOŻENIA TWORZENIA DZIENNEGO DOMU Standardy placówek: 9 pomieszczeń (sala spotkań/jadalnia, kuchnia lub aneks kuchenny, pomieszczeni klubowe, pomieszczenie na aktywność ruchową, pokój do odpoczynku, terapii indywidualnej, pokój pielęgniarski, szatnia, toaleta) Standardy zatrudnienia: Minimum 1 pracownik na 15 seniorów (dzienny dom); możliwość zaangażowania stażysty w przypadku placówki z liczbą <15-30> seniorów Dodatkowo w zależności od decyzji samorządu pielęgniarka/rehabilitant/ ratownik medyczny/psychoterapeuta/dietetyk 4

5 GŁÓWNE ZAŁOŻENIA TWORZENIA DZIENNEGO DOMU TRWAŁOŚĆ PROJEKTU Trwałość realizacji zadania wynosi minimum 3 lata od dnia następującego po dniu zakończenia realizacji zadania w ramach Programu. W okresie kolejnych 3 lat jednostka samorządu jest zobowiązana do przedstawiania corocznych sprawozdań z kontynuacji realizacji zadania publicznego ministrowi właściwemu do spraw zabezpieczenia społecznego WSPÓŁPRACA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI ZRÓWNANYMI: Ø możliwość uczestnictwa w Programie w charakterze partnera projektu Ø realizowanie zadań programowych, zleconych przez jednostki samorządu terytorialnego HARMONOGRAM Planowane ogłoszenie otwartego konkursu ofert czerwiec 2015 Jednostki samorządu terytorialnego będą mogły zgłaszać swoje oferty konkursowe do Wydziału Polityki Społecznej właściwego urzędu wojewódzkiego. Realizacja zadań: lipiec grudzień 2015 r. DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ Kontakt: asos@mpips.gov.pl www. www. 5