Ryzyko operacyjne, a kryzys finansowy Prezentacja na WMIM UW Warszawa, 22 maja 2009

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Ryzyko operacyjne, a kryzys finansowy Prezentacja na WMIM UW Warszawa, 22 maja 2009"

Transkrypt

1 Ryzyko operacyjne, a kryzys finansowy Prezentacja na WMIM UW Warszawa, 22 maja 2009 Materiał przygotowany przez: Paweł Kołodziejski, Departament Ryzyka Finansowego, BRE Bank SA

2 Prolog: Proste zadanie na rozgrzewkę Przypuśćmy, że w społeczeństwie panuje pewna nieprzyjemna choroba Tylko 1% populacji ma tę chorobę, ale potencjalnie może ją mieć każdy każdy jest narażony na ryzyko w podobnym, niewielkim stopniu Istnieje test wykrywający chorobę, który jest w 95% skuteczny, tj. Jeżeli nie mamy choroby, to istnieje 5% szans, że test mimo to pokaże wynik pozytywny Jeżeli mamy chorobę, to istnieje także 5% szans, że test pokaże (błędnie) wynik negatywny Pewna osoba właśnie otrzymała wynik testu i okazał się on pozytywny Jakie jest szansa, że osoba jest chora? Dodatkowe zadanie dla tych, co rozwiążą problem Przypuśćmy, że osoba powtórzyła test, i znowu jest pozytywny? Jaka jest teraz szansa, że jest chora? NB: większość lekarzy myśli, że p-stwo to wynosi 95% Rozwiązanie na koniec prezentacji: i nawiązanie do treści prezentacji

3 Plan na dzisiaj 3

4 Ryzyko operacyjne i Nowa Umowa Kapitałowa PODSTAWY 4

5 Definicja ryzyka operacyjnego Definicja: Ryzyko operacyjne jest to możliwość poniesienia straty wynikająca z nieadekwatnych lub wadliwych wewnętrznych procesów, systemów, błędów i/lub działań podjętych przez pracownika oraz ze zdarzeń zewnętrznych Ryzyko operacyjne uwzględnia ryzyko prawne lecz nie uwzględnia ryzyka reputacji i ryzyka strategicznego Ryzyko Ryzyko operacyjne Procesy Ludzie Ludzie Systemy Zdarzenia zewnętrzne 5

6 Nowa Umowa Kapitałowa Komitet Bazylejski ds. Nadzoru Bankowego International Convergence of Capital Measurement and Capital Standards: A Revised Framework Opublikowany w czerwcu 2004, zaktualizowany w listopadzie 2005 Najnowsza wersja: czerwiec 2006 Zwany po polsku Nową Umową Kapitałową (NUK) 667. Biorąc pod uwagę ciągłą ewolucję metod analitycznych dotyczących ryzyka operacyjnego, Komitet nie formułuje metody ani założeń dotyczących rozkładów, które miałyby być stosowane do generowania miary ryzyka operacyjnego dla celów kapitału regulacyjnego. Jednakże bank musi być w stanie wykazać, że jego metoda pozwala na uchwycenie zdarzeń skutkujących potencjalnie dotkliwymi stratami z zakresu ogona rozkładu strat. Bez względu na stosowaną metodę, bank musi wykazać, że jego miara ryzyka operacyjnego spełnia standard solidności porównywalny do standardu stosowanego w metodzie wewnętrznych ratingów dla ryzyka kredytowego (tzn. porównywalny do jednorocznego okresu utrzymywania i 99,9%-go przedziału ufności). 6

7 Kategorie ryzyka najwyższy poziom Przestępstwa popełnione przez Celowe zniszczenia osoby z zewnątrz Przestępstwa Zwyczaje popełnione przez pracownicze i BHP pracowników Kategorie ryzyka Realizacja, Klienci, produkty i dostawa i praktyki biznesowe zarządzanie Klęski żywiołowe i procesem Nieprawidłowości bezpieczeństwo 5 8 dotyczące IT publiczne

8 Linie biznesowe najwyższy poziom 1 Corporate finance 2 3 Obrót Bankowość instrumentami komercyjna finansowymi Linie biznesowe 4 Bankowość detaliczna Usługi agencyjne Płatności i rozliczanie 8 Zarządzanie aktywami Detaliczne usługi maklerskie

9 ABN Amro pion kredytów hipotecznych w USA (1/2) W styczniu 2006 pion kredytów hipoteczny ABN Amro zawarł ugodę na kwotę $41 mln z Departamentem Mieszkalnictwa i Rozwoju Miast (HUD), Departamentem Sprawiedliwości USA oraz Urzędem Nadzoru Finansowego (OCC) w związku z sfałszowaniem tysięcy dokumentów kredytowych odnoszących się do kredytów hipotecznych ubezpieczonych w Federalnej Administracji Gospodarki Mieszkaniowej (FHA). Problem wyszedł na jaw, gdy HUD badał 229 przypadków niespłacenia kredytów, które zostały udzielone przez ABN Amro i odkrył pewne braki. To doprowadziło do wewnętrznego dochodzenia w ABN Amro i odkrycia, że kilkunastu pracowników sfałszowało nazwiska dwóch oficerów kredytowych upoważnionych do udzielania gwarantowanej przez HUD pożyczki na dokumentów kredytowych. W rzeczywistości, te kredyty nie zostały prawidłowo zweryfikowane pod kątem zgodności ze standardowymi wymaganiami dotyczących udzielania kredytów hipotecznych, takich jak zdolność wnioskodawcy do spłaty kredytu i wartości kredytowanej nieruchomości. 9

10 ABN Amro pion kredytów hipotecznych w USA (2/2) Rynek kredytów hipotecznych wzrósł aż trzykrotnie pomiędzy 2000 i 2003 rokiem; jego całkowita wartość jest szacowna na 3,8 biliona USD w celu dotrzymania kroku popytowi, ABN Amro musiało przepychać kredyty hipoteczne bez dokonywania odpowiedniej ich weryfikacji doprowadziło to do omijania przepisów, które wymagają podpisu dwóch oficerów kredytowych na dokumentach kredytu Zamiast tego kredyty były przepychane ze sfałszowanymi podpisami Ponadto bank nie przeprowadzał odpowiedniej weryfikacji kredytowej kredytobiorców oraz nie szacował wartości nieruchomości Przedstawiciele władz oświadczyli, że nie będą oskarżać osób, które sfałszowały dokumenty kredytowe, ponieważ nie ma dowodów, że zyskały one cokolwiek na tej działalności [FIRST 6167]. 10

11 Podsumowanie przykładu Łatwo Łatwo zbudować bardzo bardzo zyskowny bank bank przyjmując wysokie ryzyko ryzyko W długim długim okresie okresie czasu czasu może może okazać okazaćsię sięto to katastrofą Chyba, Chyba, że że organizacja i i jej jej kierownictwo dokładnie zdają zdają sobie sobie sprawę sprawęz z podejmowanego ryzyka ryzyka Mnóstwo przykładów w ostatnim czasie czasie wśród wśród amerykańskich banków Większe ryzyko ryzyko oznacza również Większą stopę stopęzwrotu oczekiwaną przez przez inwestorów 11

12 Proces kontroli i zarządzania ryzykiem operacyjnym jako cykl Istniejące w Banku narzędzia Jedn. org. Banku / spółki z grupy kapitałowej Wewnętrzna baza strat Zewnętrzna baza strat Samoocena Scenariusze ryzyka Identyfikacja, ocena i raportowanie ryzyka Kontrola i Zarządzanie w jedn. org. i spółkach z grupy Unikanie ryzyka Ograniczanie ryzyka Mechanizmy kontrolne Regulacje i procedury Usprawnianie procesów Kluczowe Czynniki Ryzyka Plany ciągłości działania Kapitał Regulacyjny Transfer ryzyka Kapitał ekonomiczny Ubezpieczenia Ciągłe Usprawnianie Akceptacja poziomu ryzyka Outsourcing Kontrola rezultatów i usprawnianie procesu Nadzór ze strony kierownictwa Procesy kontrolne w jed. org. Audyt wewnętrzny Audyt zewnętrzny Inspekcje Instytucji Nadzorczych Benchmark do innych banków 12

13 System ryzyka operacyjnego Dane wewnętrzne Kontrola ryzykiem operacyjnym Raportowanie dla kierownictwa i raportowanie regulacyjne System alokacji kapitału na ryzyko operacyjne Model ilościowy obliczania kapitału na ryzyko operacyjne Silnik obliczeniowy: kapitał / miary ryzyka Dane zewnętrzne Ankiety samooceny Kluczowe Czynniki Ryzyka Scenariusze ryzyka operacyjnego Strategia ryzyka operacyjnego & Wymagania nadzorcze 13

14 Trzy różne podejścia do pomiaru ryzyka operacyjnego Metoda wskaźnika podstawowego (BIA) K w i 2 max( wi,0) i= 0 = n 15%, - wynik w roku i, n - liczba lat, gdzie w Metoda standardowe (STA) max( β,0) > 0 K =, 3 w - wynik w roku i w linii j, β = 12%,15% lub18% ij 2 8 i= 0 j= 1 w ij j Metoda zaawansowana (AMA) Modele oparte na scenariuszach (SBA) Modele aktuarialne (LDA) Kombinacja powyższych j i 14

15 Modelowanie ryzyka operacyjnego KONCEPCJE I INTUICJE 15

16 Obraz, który będzie się często pojawiał Zagregowany roczny roczny rozkład strat strat P-stwo P-stwo Oczekiwana Oczekiwana strata strata Kapitał Kapitał Rozkład Rozkład z z długim ddługim ogonem ogonem Roczna Roczna strata strata 16

17 Profil ryzyka operacyjnego najprostsze podejście Mapa ryzyka - założenia wysoka Częstotliwość (likelihood)! Najniższe ryzyko Niska częstotliwość Mała wartość Lewy dolny róg mapy Im większa częstotliwość i im większa wartość zdarzenia niska Wartość zdarzenia (Impact) wysoka! tym większe ryzyko Największe ryzyko Wysoka częstotliwość Wysoka wartość Prawy górny róg mapy 17

18 Ale ten obraz jest fałszywy! 18 Częstotliwość (likelihood)

19 Tradycyjny program ryzyka operacyjnego i podstawowy problem z nim związany Program zarządzania ryzykiem: Wyeliminować ryzyka w prawej górnej części mapy ryzyka Należy zacząć od ryzyk w prawym górnym rogu mapy Nic Nic nie nie ma ma w prawym prawym górnym górnym rogu rogu Żadnych Żadnych zdarzeń zdarzeń!! Dlaczego Dlaczego?? Jak Jak wiele wiele razy razy może może przejechać przejechaćwas Was pociąg pociąg?? No, No, chyba, chyba, że że otrzymacie otrzymacie pomoc pomoc od od rządu rządu amerykańskiego amerykańskiego 19

20 Mapa ryzyka dla ryzyka operacyjnego Wygląd ryzyka, jaki obserwujemy wysoka niska wysoka 20

21 Świat ryzyka operacyjnego jest niegaussowski! Tak Tak naprawdę naprawdę nie nie ma ma zdarzeń zdarzeń operacyjnych operacyjnych o o wysokiej wysokiej częstotliwości częstotliwości bardzo bardzo dużej dużej wartości wartości w realnie realnie istniejącej istniejącej organizacji, organizacji, ponieważ ponieważ Takie Takie zdarzenia zdarzenia zostały zostały już już wyeliminowane wyeliminowane dawno dawno temu temu albo albo zniszczyły zniszczyły organizację, organizację, która która je je tolerowała tolerowała Rozkład Rozkład wielkości wielkości zdarzeń zdarzeń straty straty ma ma rozkład rozkład istotnie istotnie różny różny od od rozkładu rozkładu normalnego normalnego Rozkłady Rozkłady wartości wartości zdarzeń zdarzeń straty straty są są rozkładami rozkładami z z długim długim ogonem ogonem!! Menedżerowie Menedżerowie ryzyka ryzyka operacyjnego operacyjnego mają mają doczynienia doczynienia na na co co dzień dzień z z małymi małymi zdarzeniami zdarzeniami o o dużej dużej częstotliwości częstotliwości Takie Takie zdarzenia zdarzenia nie nie mają mają dużego dużego wpływu wpływu na na organizację, organizację, w której której występują występują Takie Takie ryzyka ryzyka mogą mogą być: być: Albo: Albo: ograniczone ograniczone kontrola kontrola jakości, jakości, mechanizmy mechanizmy kontroli kontroli wewnętrznej wewnętrznej lub: lub: zaakceptowane zaakceptowane Zdarzenia Zdarzenia o o bardzo bardzo poważnych poważnych konsekwencjach konsekwencjach zdarzają zdarzają się się (na (na szczęście) szczęście) rzadko rzadko mają mają one one inną inną naturę naturę niż niż zdarzenia zdarzenia powtarzalne powtarzalne najważniejsze najważniejsze jest jest ich ich unikanie unikanie 21

22 Praktyczny przykład ryzyka w kasynie Kasyna Kasyna w Newadzie Newadzie inwestują inwestują setki setki milionów milionów dolarów dolarów w: w: Modele Modele przewidujące przewidujące możliwości możliwości dużych dużych wygranych wygranych Systemy Systemy monitorowania monitorowania i i nadzoru nadzoru nad nad grającymi grającymi w celu celu uniknięcia uniknięcia zbyt zbyt szczęśliwych szczęśliwych wygranych wygranych lub lub oszustw oszustw A jakie jakie były były największe największe ryzyka ryzyka jedno jedno z z kasyn kasyn miało miało w swojej swojej historii historii?? Artysta Artysta zaatakowany zaatakowany na na scenie scenie przez przez tygrysa tygrysa mio mio USD USD Wykonawca Wykonawca budowlany budowlany zraniony zraniony w w wypadku wypadku podczas podczas budowania budowania aneksu aneksu hotelowego hotelowego chciał chciał podłożyć podłożyć dynamit dynamit pod pod kasyno kasyno Był Był rozczarowany rozczarowany odszkodowaniem, odszkodowaniem, które które zaoferowało zaoferowało kasyno kasyno Pracownik, Pracownik, który który miał miał przesyłać przesyłać do do IRS IRS formularze formularze dokumentujące dokumentujące wygrane wygrane poszczególnych poszczególnych graczy graczy ukrywał ukrywał je je w w kartonie kartonie w w swoim swoim biurze biurze Procedura Procedura trwała trwała przez przez lata lata Kasyno Kasyno prawie prawie straciło straciło licencję licencję na na prowadzenie prowadzenie swojej swojej działalności działalności w w wyniku wyniku dochodzenia dochodzenia prowadzonego prowadzonego przez przez urząd urząd skarbowy skarbowy Kasyno Kasyno musiało musiało zapłacić zapłacić olbrzymią olbrzymią karę karę (której (której wysokość wysokość nie nie została została podana podana do do publicznej publicznej wiadomości) wiadomości) Porwanie Porwanie córki córki jednego jednego z z właścicieli właścicieli kasyna, kasyna, który który następnie następnie pożyczył pożyczył pieniądze pieniądze na na okup okup z z kasy kasy firmy firmy 22

23 Zdarzenia na mapie ryzyka operacyjnego Mapa ryzyka operacyjnego obserwowana w rzeczywistości wysoka Likelihood 10 5 niska Impact (mio EUR) wysoka 23

24 Mapa ryzyka dla ryzyka operacyjnego Wygląd ryzyka operacyjnego, jaki obserwujemy wysoka Ryzyko operacyjne rozpada się na dwa oddzielne typy zdarzeń: Zdarzenia o małej istotności i dużej częstotliwości (lewa kolumna) EL Zdarzenia o b. małej częstotliwości i poważnych często katastrofalnych skutkach (dolny wiersz) VaR (duże kwantyle) niska wysoka 24

25 Charakterystyka zdarzeń ekstremalnych Perfect storm (doskonała burza) Niezwykła permutacja czynników sprawczych, które przez losowy ciąg wydarzeń występują razem i, w trudny wcześniej do przewidzenia sposób, powodują powstanie dużej straty Katastrofa promu kosmicznego Challenger Oszustwo wewnętrzne w organizacji z dobrze zaprojektowanymi mechanizmami kontroli wewnętrznej oraz zdrową kultura korporacyjną Ethical meltdown (krach wartości etycznych) Szeroki upadek wartości etycznych w jakimś obszarze biznesu Masowe oszustwa na dużą skalę: przypadek funduszu Maddoffa, przypadek funduszu Stanforda Infrastructure disaster (zniszczenie infrastruktury) Szerokie zniszczenie infrastruktury w dużym obszarze sektora finansowego Atak terrorystyczny, katastrofy naturalne Learning curve (Krzywa uczenia się) Straty jako konsekwencje innowacji Niepowodzenie nowej technologii lub nowego produktu Niepowodzenie projektów zmian organizacyjnych, dużych projektów informatycznych 25

26 Zadania związane z zarządzaniem ryzykiem operacyjnym Zidentyfikować i ograniczyć / wyeliminować najpoważniejsze ryzyka operacyjne Należy zacząć od ryzyk, które zajmują prawą stronę diagramu Te ryzyka mogłyby dotknąć organizację w bardzo poważny sposób Ograniczyć częstotliwość występowania zdarzeń operacyjnych w lewej kolumnie mapy ryzyka Jednakże tych ryzyk nie można całkowicie wyeliminować, ponieważ byłoby to zbyt kosztowne Pewna liczba błędów i pomyłek w działalności banku jest nieunikniona 26

27 Trochę teorii, trochę wzorów PODSTAWOWE FAKTY 27

28 Długi ogon, co to znaczy? Załóżmy, że G( x) jest dystrybuantą G( x) = 1 G( x) oraz oznaczmy Dla rozkładu z długim ogonem zachodzi: G( x) lim inf > 0 dla λ > x λ x e co w praktyce oznacza, że każdy rozkład, który zbiega z prawej strony do zera jak funkcja wykładnicza: G ( x) gdy = P( X x, ma długi ogon > x) ~ x α > 0 α 0 28

29 Najważniejsza właściwość Podstawową własnością rozkładu długoogonowego jest fakt, że ogon sumy N z.l. o takim rozkładzie, ma ten sam rząd wielkości ogon rozkładu największej z nich Dla rozkładu z długim ogonem zachodzi: lim x P( X Xn P(max( X 1,..., X > x) ) > x) n = 1, dla n 2 co ma bardzo ważne konsekwencje dla modelowania i zarządzania ryzykiem operacyjnym ( ) THE WINNER TAKES IT ALL, THE LOSER HAS TO FALL, ( ) jak śpiewała ABBA 29

30 Uogólniony rozkład Pareto (Generalized Pareto Distribution, GPD) Uogólniony rozkład Pareto GPD( x) ξ x µ 1/ ξ, µ, β = 1 (1 + ξ ), dla ξ β ξ - parametr kształtu, β - parametr skali, µ - parametr miejsca Można zmienić parametryzację GPD, tak aby pozostał tylko jeden parametr ξ Mamy bezpośrednią zależność pomiędzy istnieniem momentów GPD, a wartością ξ k E( X ) dla ξ 1/ k 0 30

31 Twierdzenie, Balkema-De Haan i Pickands, 1974, 1975 Niech F będzie (niekoniecznie znaną) dystrybuantą X oraz F u ( y) = P( X u < y X gdziey = x u > 0 > u) = F( x) F( u), 1 F( u) Wówczas dla szerokiej klasy rozkładów: limsup F ( y) GPD( y) = 0 u u NB: powyższa zależność zachodzi dokładnie dla tej samej klasy rozkładów, których maksima dążą asymptotycznie do GEV (Generalized Extreme Distribution), rozkłady GEV i GPD są ściśle związane teorią (i postacią funkcyjną) Zależność (*1) można zapisać, jako (*1) (*2) F( x) = F( y + u) = F( u) F ( y) u (*3) 31

32 Peak Over the Threshold (POT), definicje Dla z.l. X funkcja: e ( u) = E( X u X > u) nosi nazwę Mean Excess Function (MEF) NB: jeżeli u reprezentuje VaR, to w zarządzaniu ryzkiem mówi się o funkcji e(u) + u jako Expected shortfall lub Conditional VaR Sample Mean Excess Function (SMEF): SMEF( u) = { xi xi > u} { x > u} i u 1 32

33 Właściwości SMEF Jeżeli wykres SMEF(u), jako funkcja u pokazuje trend spadkowy, to rozkład charakteryzuje się krótkim ogonem ( nadwykładniczym ), który szybko zmierza do zera jest mniej więcej linią poziomą, to mamy doczynienia z rozkładem ~ wykładniczym (przynajmniej w ogonie) pokazuje trend rosnący mamy doczynienia z długim ogonem (rozkład subwykładniczy). Dla z.l. X ~ GPD mamy: e( u) = E( X u β + ξ u X > u) = 1 ξ czyli MEF dla rozkładu Pareto jest liniowo rosnąca z u 0,6 0,6 0,5 0,5 0,4 0,4 0,3 0,3 0,2 0,2 0,1 0,1 0 SMEF dla rokładu normalnego 0,1 0,1 0,2 0,2 0,3 0,3 0,4 0,4 0,5 0,5 0,6 0,6 0,7 0,7 0,8 0,8 0,9 0,9 1,0 1,0 1,1 1,1 33

34 Peak Over the Threshold (POT) Metoda POT: 1. Mamy (*3) F( x) = F( y + u) = F( u) Fu ( y) 2. Wielkość 1 - F(u) możemy oszacować przez dystrybuantę empiryczną F( u) N 1 { x i > u} = i= N 3. Natomiast (z (*2)) F u( y) GPDξ, µ = 0, β ( u) ( y) dla dostatecznie dużego u 4. Próg u wybieramy tak, aby SMEF F (u) była ~ liniowa, ponieważ wiemy, że wtedy GPD będzie pasować; próg u musi być wybrany przez analityka! 5. Parametry szacujemy przez MLE ξ, β 34

35 Podsumowanie otrzymanych wyników Dla szerokiej klasy rozkładów: Liczba przekroczeń dostatecznie dużego progu u jest procesem Poissona (o tym nie mówiliśmy) Wartości z.l. przekraczające wysoki próg mogą być modelowane za pomocą rozkładu GPD Odpowiednia wartość progu może być znaleziona poprzez śledzenie wykresu Mean Excess Function 35

36 Loss Distribution Approach (LDA) założenia teoretyczne Wielkość zdarzeń straty Załóżmy, że z.l. (X k ) są nieujemne, niezależne, o tym samym rozkładzie Częstotliwość Liczba zdarzeń N(t) w przedziale czasu [0, t] jest losowa i generowana przez ciąg (T n ) nieujemnych z.l. spełniających: oraz 0 T1 T2... N(t) = sup{n 1: t}, t 0 T n Zakładamy, że procesy generujące wielkość oraz częstotliwość są od siebie niezależne Wówczas S(t) jest całkowitą stratą w okresie [0, t] N( t) X i i= 1 S(t) =, t 0 36

37 Model LDA + trochę urozmaiceń MODELOWANIE RYZYKA 37

38 Loss Distribution Approach (LDA) Rozkład częstotliwości Symulacja Monte-Carlo Liczba zdarzeń w okresie czasu EL OpRisk VaR P-stwo Wartość zdarzeń Rozkład wartości zdarzeń Roczna skumlowana wartość straty Rozkład zagregowany rocznych zdarzeń straty 38

39 Modelowanie ryzyka w każdej komórce matrycy Modelujemy w każdej komórce Problem: brak danych! 39

40 Model AMA Dane wewnętrzne KRI Scenariusze Dane zewnętrzne 40

41 Wielkość y Dopasowanie rozkładów do danych Gdzie zaczyna się ogon? Body Dopasowanie Tail Dopasowanie Rozkład lognormalny Rozkład Pareto Rozkład Poissona Częstotliwość

42 Zależności pomiędzy danymi o częstotliwościach Dane wewnętrzne Linie biznesowe Bankowość detaliczna Linie biznesowe Bankowość korporacyjna Obrót instrumentami finansowymi Bankowość detaliczna 1,00 0,31 0,15 Bankowość korporacyjna 1,00 0,23 Obrót instrumentami finansowymi 1,00 Dane wewnętrzne 42

43 Symulacja Symulacja Monte-Carlo EL OpRisk VaR 43

44 Raportowanie wyników Średnia (wartość statystyki K-S wynosi 0.98 ) RC99.90% (wartość statystyki K-S wynosi ) 44

45 O czym dzisiaj Wam nie powiedzieliśmy 45

46 Epilog: Rozwiązanie zadania (1/4) Oryginalne zadanie Przypuśćmy, że w społeczeństwie panuje pewna nieprzyjemna choroba Tylko 1% populacji ma tę chorobę, ale potencjalnie może ją mieć każdy każdy jest narażony na ryzyko w podobnym stopniu Istnieje test wykrywający chorobę, który jest w 95% skuteczny, tj. Jeżeli nie mamy choroby, to istnieje 5% szans, że test mimo to pokaże wynik pozytywny Jeżeli mamy chorobę, to istnieje także 5% szans, że test pokaże (błędnie) wynik negatywny Pewna osoba właśnie otrzymała wynik testu i okazał się on pozytywny Jakie jest szansa, że osoba jest chora? Dodatkowe zadanie dla tych, co rozwiążą problem Przypuśćmy, że osoba powtórzyła test, i znowu jest pozytywny? Jaka jest teraz szansa, że jest chora? 46

47 Epilog: Rozwiązanie zadania (2/4) Rozwiązanie intuicyjne Przypuśćmy, że populacja wynosi 100 osób Wówczas pozytywne wyniki testu otrzyma 6 osób 5 osób zdrowych na skutek błędu testu (tylko 95% skuteczności) oraz 1 osoba chora (tak naprawdę to 0,95 osoby -> por. następny slajd) Tylko jedna spośród tych 6 jest chora, a więc szukane p-stwo wynosi ~ 1/6 = ~16% Rozwiązanie formalne P( ch T P( T P( T = 1) = = 1) = P( T = 1 ch) P( ch) P( T = 1) = 1 ch) P( ch) + P( T = 1 zd) P( zd) Model (na następnej stronie) 47

48 Epilog: Rozwiązanie zadania (3/4) Model P( ch T P( T P( T = 1) = = 1) = P( T = 1 ch) P( ch) P( T = 1) = 1 ch) P( ch) + P( T = 1 zd) P( zd) Nowa Początek informacja (test pozytywny) Aktualizacja rozkładu Normalizacja Zdrowy 99,00% 5,00% 4,95% 83,90% Chory 1,00% 95,00% 0,95% 16,10% 5,90% 100,00% Odpowiedź na pytanie, co w wypadku dwóch testów pozytywnych Nowa Początek informacja (test pozytywny) Aktualizacja rozkładu Normalizacja Zdrowy 83,90% 5,00% 4,19% 21,52% Chory 16,10% 95,00% 15,30% 78,48% 19,49% 100,00% 48

49 Epilog: Metody Bayesowskie w zarządzaniu ryzykiem (4/4) To może wyglądać trochę jak zabawa, ale wcale tak nie jest Nowa informacja - scenariusze P-stwo Wartość zdarzeń Pierwotny rozkład wartości zdarzeń Wartość zdarzeń Nowa postać rozkładu wielkości zdarzeń 49

50 Wybrane referencje Modelling Extremal Events for Insurance and Finance Paul Embrechts, Claudia Klüppelberg, Thomas Mikosch, Springer Verlag 2003 An Introduction to Statistical Modeling of Extreme Values Stuart Coles, Springer Verlag, 2001 A Perfect Storm why are some Operational Risk Losses larger than others? Patrick Mc Connell, July 2006 Materiały wewnętrzne Wydział Kontroli Ryzyka Operacyjnego Departament Ryzyka Finansowego BRE Bank SA 50

51 I to już koniec Dziękuję bardzo za za uwagę!! Poproszę o pytania 51

52 Dodatki SLAJDY ZAPASOWE 52

53 The business obligation The first obligation of business organization is to survive. In other words, the fundamental business economic principle is not to maximize its profits; it is to avoid losses. The enterprise has to generate economic surplus, which will cover the risk unavoidable in its operations. Peter F. Drucker Praktyka zarządzania 53

54 Mapa ryzyka dla ryzyka operacyjnego Wygląd ryzyka, jaki obserwujemy wysoka niska wysoka 54

Metody oceny ryzyka operacyjnego

Metody oceny ryzyka operacyjnego Instytut Matematyki i Informatyki Wrocław, 10 VII 2009 Bazylejski Komitet Nadzoru Bankowego Umowa Kapitałowa - 1988 Opracowanie najlepszych praktyk rynkowych w zakresie zarządzania ryzykiem Nowa Umowa

Bardziej szczegółowo

Ryzyko operacyjne w świetle NUK. dr Grzegorz Kotliński, Katedra Bankowości AE w Poznaniu

Ryzyko operacyjne w świetle NUK. dr Grzegorz Kotliński, Katedra Bankowości AE w Poznaniu 1 Ryzyko operacyjne w świetle NUK 2 Nowoczesny bank to: ludzie błędy, niewiedza, brak wyobraźni, samowola, zemsta prawo luki w prawie, niedostosowanie do zmian w przepisach, zła interpretacja przepisów

Bardziej szczegółowo

Ryzyko operacyjne metoda zaawansowana. Wyzwania

Ryzyko operacyjne metoda zaawansowana. Wyzwania Ryzyko operacyjne metoda zaawansowana. Wyzwania dr Paweł Matkowski LUKAS BANK SA 1 Ryzyko operacyjne: up-date Dokumenty regulacyjne status: Dyrektywy europejskie: 2006/48/WE, 2006/49/WE Projekty uchwał

Bardziej szczegółowo

Informacja dotycząca adekwatności kapitałowej Domu Maklerskiego Banku BPS S.A. na dzień 31 grudnia 2010 r.

Informacja dotycząca adekwatności kapitałowej Domu Maklerskiego Banku BPS S.A. na dzień 31 grudnia 2010 r. I. Wstęp Informacja dotycząca adekwatności kapitałowej Domu Maklerskiego Banku BPS S.A. na dzień 31 grudnia 2010 r. Niniejsza Informacja dotyczącą adekwatności kapitałowej Domu Maklerskiego Banku BPS S.A.

Bardziej szczegółowo

Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach.

Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach. Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach. System zarządzania w Banku Spółdzielczym w Ropczycach System zarządzania,

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem braku zgodności w banku spółdzielczym

Zarządzanie ryzykiem braku zgodności w banku spółdzielczym Zarządzanie ryzykiem braku zgodności w banku spółdzielczym Wiesław Żółtkowski www.doradztwo.zoltkowski.pl Uwagi ogólne Zarządzanie ryzykiem, jego istotność i zakres trzeba rozpatrywać w kontekście całego

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Notki o autorach Założenia i cele naukowe Wstęp... 17

Spis treści. Notki o autorach Założenia i cele naukowe Wstęp... 17 Notki o autorach................................................... 11 Założenia i cele naukowe............................................ 15 Wstęp............................................................

Bardziej szczegółowo

Załącznik do uchwały Zarządu Banku Nr 48/2009 z dnia 30 czerwca 2009 r. DYSCYPLINA RYNKOWA ZASADY POLITYKI INFORMACYJNEJ w Banku Zachodnim WBK S.A.

Załącznik do uchwały Zarządu Banku Nr 48/2009 z dnia 30 czerwca 2009 r. DYSCYPLINA RYNKOWA ZASADY POLITYKI INFORMACYJNEJ w Banku Zachodnim WBK S.A. Załącznik do uchwały Zarządu Banku Nr 48/2009 z dnia 30 czerwca 2009 r. DYSCYPLINA RYNKOWA ZASADY POLITYKI INFORMACYJNEJ Wrocław 2009 SPIS TREŚCI Rozdział I. Definicje...3 Rozdział II. Cel i zakres polityki...5

Bardziej szczegółowo

Warszawa, dnia 21 czerwca 2013 r. Poz. 15 OBWIESZCZENIE KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO. z dnia 21 czerwca 2013 r.

Warszawa, dnia 21 czerwca 2013 r. Poz. 15 OBWIESZCZENIE KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO. z dnia 21 czerwca 2013 r. DZIENNIK URZĘDOWY Warszawa, dnia 21 czerwca 2013 r. Poz. 15 OBWIESZCZENIE z dnia 21 czerwca 2013 r. w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu uchwały Nr 384/2008 Komisji Nadzoru Finansowego w sprawie wymagań

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem w rozwiązaniach prawnych. by Antoni Jeżowski, 2014

Zarządzanie ryzykiem w rozwiązaniach prawnych. by Antoni Jeżowski, 2014 Zarządzanie ryzykiem w rozwiązaniach prawnych by Antoni Jeżowski, 2014 Najbardziej ryzykuje ten, kto lekceważy ryzyko 2 www.mf.gov.pl 3 Ryzyko definicje Ryzyko prawdopodobieństwo, że określone zdarzenie

Bardziej szczegółowo

Informacja dotycząca adekwatności kapitałowej HSBC Bank Polska SA na 31 grudnia 2009 r. Warszawa, 31 sierpnia 2010 r.

Informacja dotycząca adekwatności kapitałowej HSBC Bank Polska SA na 31 grudnia 2009 r. Warszawa, 31 sierpnia 2010 r. Informacja dotycząca adekwatności kapitałowej HSBC Bank Polska SA na 31 grudnia 2009 r. Warszawa, 31 sierpnia 2010 r. Spis treści 1. Wstęp............................ 3 2. Fundusze własne...................

Bardziej szczegółowo

Szacowanie miary zagrożenia Expected Shortfall dla wybranych instrumentów polskiego rynku kapitałowego

Szacowanie miary zagrożenia Expected Shortfall dla wybranych instrumentów polskiego rynku kapitałowego Radosław Pietrzyk Katedra Inwestycji Finansowych i Ubezpieczeń Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu Szacowanie miary zagrożenia Expected Shortfall dla wybranych instrumentów polskiego rynku kapitałowego 1.

Bardziej szczegółowo

Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A.

Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. Spis treści Rozdział 1.Postanowienia ogólne... 2 Rozdział 2. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej... 2 Rozdział. 3.

Bardziej szczegółowo

Strategia zarządzania ryzykiem w DB Securities S.A.

Strategia zarządzania ryzykiem w DB Securities S.A. Strategia zarządzania ryzykiem w S.A. 1 Opis systemu zarządzania ryzykiem w S.A 1. Oświadczenia S.A. dąży w swojej działalności do zapewnienia zgodności z powszechnie obowiązującymi aktami prawnymi oraz

Bardziej szczegółowo

Regulamin zarządzania ryzykiem. Założenia ogólne

Regulamin zarządzania ryzykiem. Założenia ogólne Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 14/2018 dyrektora Zespołu Obsługi Oświaty i Wychowania w Kędzierzynie-Koźlu z dnia 29.11.2018r. Regulamin zarządzania ryzykiem 1 Założenia ogólne 1. Regulamin zarządzania

Bardziej szczegółowo

System kontroli wewnętrznej w Limes Banku Spółdzielczym

System kontroli wewnętrznej w Limes Banku Spółdzielczym System kontroli wewnętrznej w Limes Banku Spółdzielczym Spis treści Rozdział 1. Postanowienia ogólne Rozdział 2. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej Rozdział 3. Funkcja kontroli Rozdział 4.

Bardziej szczegółowo

Okres sprawozdawczy oznacza okres od 7 stycznia 2010 roku do 31 grudnia 2010 roku objęty ww. sprawozdaniem finansowym.

Okres sprawozdawczy oznacza okres od 7 stycznia 2010 roku do 31 grudnia 2010 roku objęty ww. sprawozdaniem finansowym. Informacja w zakresie adekwatności kapitałowej Domu Maklerskiego ALFA Zarządzanie Aktywami S.A. (dalej: DM ALFA lub Dom Maklerski ). Stan na 31 grudnia 2010 roku na podstawie zbadanego przez biegłego rewidenta

Bardziej szczegółowo

INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE

INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015 roku Wyszków, 2016r. Spis treści 1. Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania

Bardziej szczegółowo

Rozdział 1 Postanowienia ogólne

Rozdział 1 Postanowienia ogólne Polityka zgodności Spis treści Rozdział 1 Postanowienia ogólne... 2 Rozdział 2 Cel i podstawowe zasady zapewnienia zgodności... 2 Rozdział 3 Zasady zapewnienia zgodności w ramach funkcji kontroli... 4

Bardziej szczegółowo

INFORMACJE PODLEGAJĄCE UPOWSZECHNIENIU, W TYM INFORMACJE W ZAKRESIE ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ EFIX DOM MALERSKI S.A. WSTĘP

INFORMACJE PODLEGAJĄCE UPOWSZECHNIENIU, W TYM INFORMACJE W ZAKRESIE ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ EFIX DOM MALERSKI S.A. WSTĘP INFORMACJE PODLEGAJĄCE UPOWSZECHNIENIU, W TYM INFORMACJE W ZAKRESIE ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ EFIX DOM MALERSKI S.A. WEDŁUG STANU NA DZIEŃ 31 GRUDNIA 2011 ROKU I. WSTĘP 1. EFIX DOM MAKLERSKI S.A., z siedzibą

Bardziej szczegółowo

Rekomendacja M dotycząca zarządzania ryzykiem operacyjnym w bankach

Rekomendacja M dotycząca zarządzania ryzykiem operacyjnym w bankach Konferencja Reforma regulacyjna sektora bankowego priorytety na rok 2014 23 października 2013 Rekomendacje KNF przegląd wybranych zmian Rekomendacja M dotycząca zarządzania ryzykiem w bankach Monika Jezierska,

Bardziej szczegółowo

Zestawienie zakresu informacji podlegających ujawnieniom wraz z przypisaniem komórek odpowiedzialnych za ich przygotowanie

Zestawienie zakresu informacji podlegających ujawnieniom wraz z przypisaniem komórek odpowiedzialnych za ich przygotowanie Załącznik nr 2 do Polityki informacyjnej Spółdzielczego w Świerklańcu Zestawienie zakresu informacji podlegających ujawnieniom wraz z przypisaniem komórek odpowiedzialnych za ich przygotowanie Nr Zagadnienie

Bardziej szczegółowo

Opis systemu kontroli wewnętrznej Banku Spółdzielczego w Połańcu. 1. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej

Opis systemu kontroli wewnętrznej Banku Spółdzielczego w Połańcu. 1. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej Opis systemu kontroli wewnętrznej Banku Spółdzielczego w Połańcu 1. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej 1. 1. Stosownie do postanowień Ustawy Prawo bankowe z dnia 29 sierpnia 1997 r. Prawo

Bardziej szczegółowo

Matematyka ubezpieczeń majątkowych r.

Matematyka ubezpieczeń majątkowych r. Matematyka ubezpieczeń majątkowych..00 r. Zadanie. Proces szkód w pewnym ubezpieczeniu jest złożonym procesem Poissona z oczekiwaną liczbą szkód w ciągu roku równą λ i rozkładem wartości szkody o dystrybuancie

Bardziej szczegółowo

Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Iławie

Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Iławie Załącznik do Uchwały Nr 120/AB/2017 Zarządu Banku Spółdzielczego w Iławie z dnia 29 grudnia 2017 roku Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Iławie Iława 2017 r. 1 Spis treści Rozdział

Bardziej szczegółowo

Tomasz Redliński - Manager, Departament Bezpieczeństwa, PBSG Sp. z o.o. Janusz Słobosz Risk Consulting Manager, Aon Polska Sp. z o.o.

Tomasz Redliński - Manager, Departament Bezpieczeństwa, PBSG Sp. z o.o. Janusz Słobosz Risk Consulting Manager, Aon Polska Sp. z o.o. Rola Zintegrowanego Zarządzania Ryzykiem w organizacji Tomasz Redliński - Manager, Departament Bezpieczeństwa, PBSG Sp. z o.o. Janusz Słobosz Risk Consulting Manager, Aon Polska Sp. z o.o. Agenda 1. Ryzyko

Bardziej szczegółowo

I. Cele systemu kontroli wewnętrznej.

I. Cele systemu kontroli wewnętrznej. Opis systemu kontroli wewnętrznej Międzypowiatowego Banku Spółdzielczego w Myszkowie stanowiący wypełnienie zapisów Rekomendacji H KNF dotyczącej systemu kontroli wewnętrznej w bankach. I. Cele systemu

Bardziej szczegółowo

Raport dotyczący adekwatności kapitałowej. BRE Wealth Management SA na dzień 31 grudnia 2011 r.

Raport dotyczący adekwatności kapitałowej. BRE Wealth Management SA na dzień 31 grudnia 2011 r. Raport dotyczący adekwatności kapitałowej BRE Wealth Management SA na dzień 31 grudnia 2011 r. 2 Spis treści: 1. Wstęp... 3 2. Kapitały nadzorowane... 4 3. Wymogi kapitałowe... 5 3.1 Ryzyko kredytowe informacja

Bardziej szczegółowo

INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE

INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE wynikająca z art. 111a i 111b ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2016 roku Wyszków, 2017r. Spis treści Spis treści... 2 1. Opis systemu zarządzania,

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie portfelem kredytowym w banku w warunkach kryzysu. Dr Agnieszka Scianowska Akademia Humanistyczno-Ekonomiczna w Łodzi

Zarządzanie portfelem kredytowym w banku w warunkach kryzysu. Dr Agnieszka Scianowska Akademia Humanistyczno-Ekonomiczna w Łodzi Zarządzanie portfelem kredytowym w banku w warunkach kryzysu Dr Agnieszka Scianowska Akademia Humanistyczno-Ekonomiczna w Łodzi Założenia Umowy Kapitałowej Przyjętej w 1988r.(Bazylea I) podstawowym wyznacznikiem

Bardziej szczegółowo

Bezpieczeństwo biznesu - Wykład 8

Bezpieczeństwo biznesu - Wykład 8 Wykład 8. Ryzyko bankowe Pojęcie ryzyka bankowego i jego rodzaje. Ryzyko zagrożenie nieosiągniecia zamierzonych celów Przyczyny wzrostu ryzyka w działalności bankowej. Gospodarcze : wzrost, inflacja, budżet,

Bardziej szczegółowo

Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie według stanu na dzień 31.12.

Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie według stanu na dzień 31.12. Załącznik do Uchwały Nr 49/2014 Zarządu Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie z dnia 10.07.2014r. Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w

Bardziej szczegółowo

PROCEDURY SZACOWANIA KAPITAŁU WEWNĘTRZNEGO W DOMU MAKLERSKIM CAPITAL PARTNERS S.A.

PROCEDURY SZACOWANIA KAPITAŁU WEWNĘTRZNEGO W DOMU MAKLERSKIM CAPITAL PARTNERS S.A. PROCEDURY SZACOWANIA KAPITAŁU WEWNĘTRZNEGO W DOMU MAKLERSKIM CAPITAL PARTNERS S.A. Przyjęte uchwałą Zarządu nr 2/IV/2015 z dnia 23 kwietnia 2015 r. (zmienione uchwałami Zarządu nr 7/III/2016 z dnia 23

Bardziej szczegółowo

INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE

INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE INFORMACJA POLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W WYSZKOWIE wynikająca z art. 111a i 111b ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2017 roku Wyszków, 2018r. Spis treści Spis treści... 2 1. Opis systemu zarządzania,

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie nr 9a / 2011 Dyrektora Domu Pomocy Społecznej Betania" w Lublinie z dnia 20.06.2011 roku

Zarządzenie nr 9a / 2011 Dyrektora Domu Pomocy Społecznej Betania w Lublinie z dnia 20.06.2011 roku Dom Pomocy Społecznej Betania Al. Kraśnicka 223, 20-718 Lublin tel./fax 081 526 49 29 NIP 712-19-36-365, REGON 000979981 Zarządzenie nr 9a / 2011 Dyrektora Domu Pomocy Społecznej Betania" w Lublinie z

Bardziej szczegółowo

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Gogolinie

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Gogolinie System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Gogolinie I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Gogolinie funkcjonuje system

Bardziej szczegółowo

Zestawienie zakresu informacji podlegających ujawnieniom wraz z przypisaniem komórek odpowiedzialnych za ich przygotowanie

Zestawienie zakresu informacji podlegających ujawnieniom wraz z przypisaniem komórek odpowiedzialnych za ich przygotowanie Zestawienie zakresu informacji podlegających ujawnieniom wraz z przypisaniem komórek odpowiedzialnych za ich przygotowanie Załącznik nr 1 Nr Zagadnienie Komórka organizacyjna / osoba Miejsce publikacji

Bardziej szczegółowo

Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności w Banku Spółdzielczym w Końskich

Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności w Banku Spółdzielczym w Końskich Załącznik do Uchwały Zarządu Nr 11/XLI/14 z dnia 30 grudnia 2014r. Załącznik do uchwały Rady Nadzorczej Nr 8/IX/14 z dnia 30 grudnia 2014r. Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności w Banku Spółdzielczym

Bardziej szczegółowo

Ćwiczenia Zarządzanie Ryzykiem. dr hab. Renata Karkowska, ćwiczenia Zarządzanie ryzykiem 1

Ćwiczenia Zarządzanie Ryzykiem. dr hab. Renata Karkowska, ćwiczenia Zarządzanie ryzykiem 1 Ćwiczenia Zarządzanie Ryzykiem 1 VaR to strata wartości instrumentu (portfela) taka, że prawdopodobieństwo osiągnięcia jej lub przekroczenia w określonym przedziale czasowym jest równe zadanemu poziomowi

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem finansowym

Zarządzanie ryzykiem finansowym Zarządzanie projektami Wrocław, 30 października 2013 Spis treści Motywacja Rachunek prawdopodobieństwa Koherentne miary ryzyka Przykłady zastosowań Podsumowanie Po co analizować ryzyko na rynkach finansowych?

Bardziej szczegółowo

POLITYKA INFORMACYJNA DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ HSBC Bank Polska

POLITYKA INFORMACYJNA DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ HSBC Bank Polska POLITYKA INFORMACYJNA DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ HSBC Bank Polska 1. Wprowadzenie 1.1 HSBC Bank Polska S.A. (Bank) na podstawie art. 111a ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r.- Prawo bankowe oraz zgodnie

Bardziej szczegółowo

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO KRASNOSIELCU Z SIEDZIBĄ W MAKOWIE MAZOWIECKIM

INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO KRASNOSIELCU Z SIEDZIBĄ W MAKOWIE MAZOWIECKIM BANK SPÓŁDZIELCZY W KRASNOSIELCU z siedzibą w Makowie Mazowieckim INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO KRASNOSIELCU Z SIEDZIBĄ W MAKOWIE MAZOWIECKIM wynikająca z art. 111a i 111b ustawy Prawo bankowe Stan na

Bardziej szczegółowo

Informacje związane z adekwatnością kapitałową. Q Securities S.A.

Informacje związane z adekwatnością kapitałową. Q Securities S.A. Informacje związane z adekwatnością kapitałową Q Securities S.A. wg stanu na 31.12.2013 r. Strona 1 z 7 I. Podstawowe informacje o domu maklerskim Q Securities Q Securities S.A. ( Q Securities") z siedzibą

Bardziej szczegółowo

EXPECTED SHORTFALL W OCENIE RYZYKA AKCYJNYCH FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH

EXPECTED SHORTFALL W OCENIE RYZYKA AKCYJNYCH FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH Radosław Pietrzyk Uniwersytet Ekonomiczny We Wrocławiu EXPECTED SHORTFALL W OCENIE RYZYKA AKCYJNYCH FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH 1. Wstęp Rok 2008 zapoczątkował kryzys na rynkach finansowych. Duża niestabilność

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE Z ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ DOMU MAKLERSKIEGO PRICEWATERHOUSECOOPERS SECURITIES SPÓŁKA AKCYJNA

SPRAWOZDANIE Z ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ DOMU MAKLERSKIEGO PRICEWATERHOUSECOOPERS SECURITIES SPÓŁKA AKCYJNA SPRAWOZDANIE Z ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ DOMU MAKLERSKIEGO PRICEWATERHOUSECOOPERS SECURITIES SPÓŁKA AKCYJNA ZA OKRES OD 1 STYCZNIA 2012 r. DO 31 GRUDNIA 2012 r. PricewaterhouseCoopers Securities S.A., Al.

Bardziej szczegółowo

POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne 1.1.Ilekroć w dokumencie jest mowa o: 1) ryzyku należy przez to rozumieć możliwość zaistnienia zdarzenia, które będzie miało wpływ na realizację

Bardziej szczegółowo

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia

Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia Biznes plan innowacyjnego przedsięwzięcia 1 Co to jest biznesplan? Biznes plan można zdefiniować jako długofalowy i kompleksowy plan działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia

Bardziej szczegółowo

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Polskim Banku Apeksowym S.A.

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Polskim Banku Apeksowym S.A. Opis systemu kontroli wewnętrznej w Polskim Banku Apeksowym S.A. I. Informacje ogólne 1. Zgodnie z postanowieniami Ustawy Prawo bankowe z dnia 29 sierpnia 1997 r. (Dz.U. 1997 Nr 140 poz. 939), w ramach

Bardziej szczegółowo

Adonis w Banku Spółdzielczym w Trzebnicy

Adonis w Banku Spółdzielczym w Trzebnicy Adonis w Banku Spółdzielczym w Trzebnicy J O A N N A M O R O Z PAW E Ł K O N I E C Z N Y AGENDA I. Charakterystyka Banku II. Wdrożenie systemu ADONIS III.Proces zarządzania ryzykiem operacyjnym w BS Trzebnica

Bardziej szczegółowo

Miejsce zarządzania ryzykiem w zarządzaniu bankiem Wykład trzeci

Miejsce zarządzania ryzykiem w zarządzaniu bankiem Wykład trzeci 1 Miejsce zarządzania ryzykiem w zarządzaniu bankiem Wykład trzeci 2 Triada celów w wersji tradycyjnej Rentowność Bezpieczeństwo/Ryzyko Płynność Bank nie może osiągać równocześnie więcej niż jednego celu

Bardziej szczegółowo

Część I. WPROWADZENIE DO BANKOWOŚCI KORPORACYJNEJ. Rozdział 1. Wprowadzenie do bankowości korporacyjnej

Część I. WPROWADZENIE DO BANKOWOŚCI KORPORACYJNEJ. Rozdział 1. Wprowadzenie do bankowości korporacyjnej Spis treści Wstęp Część I. WPROWADZENIE DO BANKOWOŚCI KORPORACYJNEJ Rozdział 1. Wprowadzenie do bankowości korporacyjnej 1.1. Bank jako pośrednik finansowy i dostawca płynności 1.2. Segmentacja działalności

Bardziej szczegółowo

Polityka zarządzania ryzykiem operacyjnym w Banku Spółdzielczym w Końskich

Polityka zarządzania ryzykiem operacyjnym w Banku Spółdzielczym w Końskich Załącznik nr 2 do Uchwały Zarządu Nr 14/IV/14 z dnia 20 lutego 2013 Załącznik do Uchwały Nr 8/I/14 Rady Nadzorczej z dnia 21 lutego 2014 Polityka zarządzania ryzykiem operacyjnym w Banku Spółdzielczym

Bardziej szczegółowo

POLITYKA INFORMACYJNA

POLITYKA INFORMACYJNA Załącznik do Uchwały nr 24/2015 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego w Nieliszu z/s w Stawie Noakowskim z dnia 30.12.2015 r. I zmiana Uchwała nr 6/2017 z dnia 20.04.2017r. Bank Spółdzielczy w Nieliszu

Bardziej szczegółowo

Informacja dotycząca adekwatności kapitałowej HSBC Bank Polska S.A. na 31 grudnia 2012 r.

Informacja dotycząca adekwatności kapitałowej HSBC Bank Polska S.A. na 31 grudnia 2012 r. Informacja dotycząca adekwatności kapitałowej HSBC Bank Polska S.A. na 31 grudnia 2012 r. PUBLIC Spis treści: 1. Wstęp... 3 2. Fundusze własne... 4 2.1 Informacje podstawowe... 4 2.2 Struktura funduszy

Bardziej szczegółowo

SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W DZIAŁALNOŚCI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ FILII w PŁOCKU

SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W DZIAŁALNOŚCI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ FILII w PŁOCKU P OLITECHNIK A W AR S Z AWSKA FILIA W PŁOCKU ul. Łukasiewicza 17, 09-400 Płock SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W DZIAŁALNOŚCI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ FILII w PŁOCKU Opracowano na podstawie załącznika do

Bardziej szczegółowo

Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, marzec 2016 r.

Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, marzec 2016 r. Opracowanie: Wydział Analiz Sektora Bankowego Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, marzec 201 r. W dniu 22 marca

Bardziej szczegółowo

POLITYKA INFORMACYJNA ORZESKO-KNUROWSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO Z SIEDZIBĄ W KNUROWIE

POLITYKA INFORMACYJNA ORZESKO-KNUROWSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO Z SIEDZIBĄ W KNUROWIE Załącznik do Uchwały nr 4/75/OK/2017 Zarządu O.K. Banku Spółdzielczego z dnia 06.12.2017r. Załącznik do Uchwały Nr 2/13/2017 Rady Nadzorczej OK. Banku Spółdzielczego z dnia 14.12.2017r. POLITYKA INFORMACYJNA

Bardziej szczegółowo

PLANY FINANSOWE KRAJOWYCH BANKO W KOMERCYJNYCH NA 2015 R.

PLANY FINANSOWE KRAJOWYCH BANKO W KOMERCYJNYCH NA 2015 R. Opracowanie: Wydział Analiz Sektora Bankowego (DBK 1) Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, W dniu 9 kwietnia r.

Bardziej szczegółowo

Ujawnienia dotyczące adekwatności kapitałowej Domu Maklerskiego mbanku S.A. na 31 grudnia 2013 r.

Ujawnienia dotyczące adekwatności kapitałowej Domu Maklerskiego mbanku S.A. na 31 grudnia 2013 r. Załącznik nr 2 do uchwały Zarządu 7/214 Ujawnienia dotyczące adekwatności kapitałowej Domu Maklerskiego mbanku S.A. na 31 grudnia 213 r. Warszawa, 14 maja 214 r. Wstęp Na podstawie Rozporządzenia Ministra

Bardziej szczegółowo

Finansowanie inwestycji MŚP przez instrumenty zwrotne rekomendacje dla perspektywy finansowej 2014-2020 w oparciu o programy UE

Finansowanie inwestycji MŚP przez instrumenty zwrotne rekomendacje dla perspektywy finansowej 2014-2020 w oparciu o programy UE Finansowanie inwestycji MŚP przez instrumenty zwrotne rekomendacje dla perspektywy finansowej 2014-2020 w oparciu o programy UE realizowane przez Bank Pekao SA Katowice, 16 maja 2014 Dużo większa rola

Bardziej szczegółowo

Rafał Rudzki, Biuro Bezpieczeństwa KDPW S.A.

Rafał Rudzki, Biuro Bezpieczeństwa KDPW S.A. Konferencja Rafał Rudzki, Biuro Bezpieczeństwa KDPW S.A. Warszawa, 21 października 2008 roku ZASOBY ZARZĄDZANE W ORGANIZACJI ORGANIZACJA JAKO CAŁOŚĆ FUNKCJE => PROCESY LUDZIE FINANSE AKTYWA NIEFINANSOWE

Bardziej szczegółowo

Ujawnienia informacji związanych z adekwatnością kapitałową Dom Maklerskiego Banku Ochrony Środowiska S.A. według stanu na 31.12.2010 r.

Ujawnienia informacji związanych z adekwatnością kapitałową Dom Maklerskiego Banku Ochrony Środowiska S.A. według stanu na 31.12.2010 r. Ujawnienia informacji związanych z adekwatnością kapitałową Dom Maklerskiego Banku Ochrony Środowiska S.A. według stanu na 31.12.2010 r. Warszawa, marzec 2011 r. Słownik Rozporządzenie DM BOŚ rozporządzenie

Bardziej szczegółowo

POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 2 W KROŚNIE ODRZAŃSKIM

POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 2 W KROŚNIE ODRZAŃSKIM Załącznik nr 3 do Zarządzenia Dyrektora Nr 6/2011 z dnia 14.12.2011 POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 2 W KROŚNIE ODRZAŃSKIM POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM 1.1.Ilekroć w dokumencie jest

Bardziej szczegółowo

Opis systemu kontroli wewnętrznej funkcjonującego w Banku Pocztowym S.A.

Opis systemu kontroli wewnętrznej funkcjonującego w Banku Pocztowym S.A. Opis systemu kontroli wewnętrznej funkcjonującego w Banku Pocztowym S.A. Działający w Banku Pocztowym S.A. (dalej: Bank) system kontroli wewnętrznej stanowi jeden z elementów systemu zarządzania Bankiem.

Bardziej szczegółowo

SPIS TREŚCI. Rozdział 1. Współczesna bankowość komercyjna 12. Rozdział 2. Modele organizacji działalności banków komercyjnych 36

SPIS TREŚCI. Rozdział 1. Współczesna bankowość komercyjna 12. Rozdział 2. Modele organizacji działalności banków komercyjnych 36 SPIS TREŚCI Część I. Organizacja i strategie działalności banków komercyjnych Rozdział 1. Współczesna bankowość komercyjna 12 1.1. Pojęcie i cechy... 13 1.2. Determinanty rozwoju współczesnych banków komercyjnych...

Bardziej szczegółowo

Raport dotyczący adekwatności kapitałowej mwealth Management SA na dzień 31 grudnia 2013 r.

Raport dotyczący adekwatności kapitałowej mwealth Management SA na dzień 31 grudnia 2013 r. Raport dotyczący adekwatności kapitałowej mwealth Management SA na dzień 31 grudnia 2013 r. Spis treści: 1. Wstęp... 3 2. Kapitały nadzorowane... 4 3. Wymogi kapitałowe... 5 3.1 Ryzyko kredytowe informacja

Bardziej szczegółowo

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014 1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia)

Bardziej szczegółowo

Cenzurowanie danych w bankowości

Cenzurowanie danych w bankowości Cenzurowanie danych w bankowości Ryzyko operacyjne Tomasz Szkutnik Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach Katedra Statystyki, Ekonometrii i Matematyki 2017 Cenzurowanie danych w bankowości Plan wystąpienia

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE Z ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ DOMU MAKLERSKIEGO PRICEWATERHOUSECOOPERS SECURITIES SPÓŁKA AKCYJNA ZA OKRES 29.10.2010-31.12.

SPRAWOZDANIE Z ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ DOMU MAKLERSKIEGO PRICEWATERHOUSECOOPERS SECURITIES SPÓŁKA AKCYJNA ZA OKRES 29.10.2010-31.12. SPRAWOZDANIE Z ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ DOMU MAKLERSKIEGO PRICEWATERHOUSECOOPERS SECURITIES SPÓŁKA AKCYJNA ZA OKRES 29.10.2010-31.12.2011 PricewaterhouseCoopers Securities S.A., Al. Armii Ludowej 14, 00-638

Bardziej szczegółowo

OPIS SYSTEMU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

OPIS SYSTEMU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM OPIS SYSTEMU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM SECUS ASSET MANAGEMENT S.A. dotyczy art. 110w ust.4 Ustawy o obrocie instrumentami finansowymi z dnia 29 lipca 2005 roku tekst zmieniony ustawą z 05-08-2015 Dz. U. poz.

Bardziej szczegółowo

PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: EKONOMIA STUDIA DRUGIEGO STOPNIA. CZĘŚĆ I dotyczy wszystkich studentów kierunku Ekonomia pytania podstawowe

PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: EKONOMIA STUDIA DRUGIEGO STOPNIA. CZĘŚĆ I dotyczy wszystkich studentów kierunku Ekonomia pytania podstawowe PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: EKONOMIA STUDIA DRUGIEGO STOPNIA CZĘŚĆ I dotyczy wszystkich studentów kierunku Ekonomia pytania podstawowe 1. Cele i przydatność ujęcia modelowego w ekonomii 2.

Bardziej szczegółowo

Polityka ujawnień Mercedes-Benz Bank Polska S.A. Przyjęta na posiedzeniu Zarządu w dniu 21 czerwca 2016 roku załącznik do Uchwały 34/2016

Polityka ujawnień Mercedes-Benz Bank Polska S.A. Przyjęta na posiedzeniu Zarządu w dniu 21 czerwca 2016 roku załącznik do Uchwały 34/2016 ujawnień 1/6 ujawnień Spis treści A. Ustalenia ogólne... 1 B. Zakres ogłaszanych przez Bank informacji... 2 C. Zasady i terminy udzielania odpowiedzi udziałowcom oraz klientom... 5 D. Częstotliwość ogłaszania

Bardziej szczegółowo

Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym. w Łubnianach

Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym. w Łubnianach Załącznik nr 3 do Regulaminu systemu kontroli wewnętrznej B S w Łubnianach Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Łubnianach Rozdział 1. Postanowienia ogólne 1 Zasady systemu kontroli

Bardziej szczegółowo

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Leśnicy

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Leśnicy System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Leśnicy I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Leśnicy funkcjonuje system kontroli

Bardziej szczegółowo

Procedura zarządzania. w Sępólnie Krajeńskim z siedzibą w Więcborku;

Procedura zarządzania. w Sępólnie Krajeńskim z siedzibą w Więcborku; Procedura zarządzania w Powiatowym Załącznik do Zarządzenia Nr PCPR.021.19.2015 Dyrektora Powiatowego Centrum Pomocy Rodzinie w Sępólnie Krajeńskim z siedzibą w Więcborku z dnia 28 grudnia 2015r. w sprawie

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie Nr 43/2010/2011 Rektora Akademii Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawie z dnia 6 lipca 2011r.

Zarządzenie Nr 43/2010/2011 Rektora Akademii Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawie z dnia 6 lipca 2011r. Zarządzenie Nr 43/2010/2011 Rektora Akademii Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawie z dnia 6 lipca 2011r. w sprawie: Polityki Zarządzania Ryzykiem w Akademii Wychowania Fizycznego Józefa

Bardziej szczegółowo

Reforma regulacyjna sektora bankowego

Reforma regulacyjna sektora bankowego Reforma regulacyjna sektora bankowego Efektywny biznesowo system kontroli wewnętrznej w świetle wymagań Rekomendacji H KNF 11 grudnia 2017 Efektywny biznesowo system kontroli wewnętrznej a Rekomendacja

Bardziej szczegółowo

BANK SPÓŁDZIELCZY w GORLICACH ul. Stróżowska 1

BANK SPÓŁDZIELCZY w GORLICACH ul. Stróżowska 1 BANK SPÓŁDZIELCZY w GORLICACH ul. Stróżowska 1 Załącznik do Uchwały Nr 122/2015 Zarządu Banku Spółdzielczego w Gorlicach z dnia 28.12.2015 r. Załącznik do Uchwały Nr 26/2015 Rady Nadzorczej Banku Spółdzielczego

Bardziej szczegółowo

Zestawienie zakresu informacji podlegających ujawnieniom wraz z przypisaniem komórek odpowiedzialnych za ich przygotowanie

Zestawienie zakresu informacji podlegających ujawnieniom wraz z przypisaniem komórek odpowiedzialnych za ich przygotowanie Załącznik nr 2 do Polityki informacyjnej Spółdzielczego w Świerklańcu Zestawienie zakresu informacji podlegających ujawnieniom wraz z przypisaniem komórek odpowiedzialnych za ich przygotowanie II III Cele

Bardziej szczegółowo

Opis systemu kontroli wewnętrznej (SKW) funkcjonującego w ING Banku Hipotecznym S.A.

Opis systemu kontroli wewnętrznej (SKW) funkcjonującego w ING Banku Hipotecznym S.A. Opis systemu kontroli wewnętrznej (SKW) funkcjonującego w ING Banku Hipotecznym S.A. Jednym z elementów zarządzania Bankiem jest system kontroli wewnętrznej (SKW), którego podstawy, zasady i cele wynikają

Bardziej szczegółowo

Narzędzia statystyczne i ekonometryczne. Wykład 1. dr Paweł Baranowski

Narzędzia statystyczne i ekonometryczne. Wykład 1. dr Paweł Baranowski Narzędzia statystyczne i ekonometryczne Wykład 1 dr Paweł Baranowski Informacje organizacyjne Wydział Ek-Soc, pok. B-109 pawel@baranowski.edu.pl Strona: baranowski.edu.pl (w tym materiały) Konsultacje:

Bardziej szczegółowo

Reforma regulacyjna sektora bankowego

Reforma regulacyjna sektora bankowego Reforma regulacyjna sektora bankowego Zmiany w IRRBB ewolucja czy rewolucja? 11 grudnia 2017 IRRBB Ewolucja oczekiwań regulacyjnych 2004 2015 2016 2018 (?) 2002 BCBS Principles for the management and supervision

Bardziej szczegółowo

Polityka zarządzania ryzykiem w Prosper Capital Dom Maklerski S.A.

Polityka zarządzania ryzykiem w Prosper Capital Dom Maklerski S.A. Polityka zarządzania ryzykiem w Prosper Capital Dom Maklerski S.A. Przyjęta uchwałą Zarządu nr 1/10/2018 z dnia 31.10.2018 r. Zatwierdzona Uchwałą Rady Nadzorczej nr 01/I/2019 z dnia 08.01.2019r. Spis

Bardziej szczegółowo

Wstęp 1. Misja i cele Zespołu Szkół Integracyjnych w Siemianowicach Śląskich 2

Wstęp 1. Misja i cele Zespołu Szkół Integracyjnych w Siemianowicach Śląskich 2 Załącznik do Zarządzenia Nr 10/2011-2012 Dyrektora Zespołu Szkół Integracyjnych z dnia 8 stycznia 2011r. Instrukcja zarządzania ryzykiem Instrukcja zarządzania ryzykiem Wstęp 1 1. Instrukcja zarządzania

Bardziej szczegółowo

Polityka Informacyjna Domu Inwestycyjnego Investors S.A. w zakresie adekwatności kapitałowej

Polityka Informacyjna Domu Inwestycyjnego Investors S.A. w zakresie adekwatności kapitałowej Polityka Informacyjna Domu Inwestycyjnego Investors S.A. w zakresie adekwatności kapitałowej Warszawa, dnia 21 grudnia 2011 roku 1 Data powstania: Data zatwierdzenia: Data wejścia w życie: Właściciel:

Bardziej szczegółowo

Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, marzec 2017 r.

Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, marzec 2017 r. Opracowanie: Wydział Analiz Sektora Bankowego Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, marzec r. W dniu marca r. Komisja

Bardziej szczegółowo

POLITYKA INFORMACYJNA PIENIŃSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO

POLITYKA INFORMACYJNA PIENIŃSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO Załącznik do Uchwały Nr 59/12/2015 Zarządu Pienińskiego Banku Spółdzielczego z dnia 30-12-2015r. Załącznik Do uchwały nr 43/2015 Rady Nadzorczej Pienińskiego Banku Spółdzielczego z dnia 30-12-2015r. POLITYKA

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Marcin Krysiński marcin@krysinski.eu

Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Marcin Krysiński marcin@krysinski.eu Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych Marcin Krysiński marcin@krysinski.eu O czym będziemy mówić? Zarządzanie ryzykiem Co to jest ryzyko Planowanie zarządzania ryzykiem Identyfikacja czynników

Bardziej szczegółowo

Źródła finansowania a etap rozwoju przedsiębiorstwa

Źródła finansowania a etap rozwoju przedsiębiorstwa Źródła finansowania a etap rozwoju przedsiębiorstwa Sieci Inwestorów Kapitałowych (Aniołów Biznesu) na świecie Roma Toft, MAEŚ Kraków, r. Agenda 1. Fazy rozwoju a finansowanie przedsięwzięcia - problemy

Bardziej szczegółowo

3.1 Analiza zysków i strat

3.1 Analiza zysków i strat 3.1 Analiza zysków i strat Zakładamy że firma decyduje czy ma wdrożyć nowy produkt lub projekt. Firma musi rozważyć czy przyszłe zyski (dyskontowane w czasie) z tego projektu są większe niż koszty poniesione

Bardziej szczegółowo

Jaka przyszłość regulacyjna dla sektora bankowości detalicznej? Kongres Bankowości Detalicznej

Jaka przyszłość regulacyjna dla sektora bankowości detalicznej? Kongres Bankowości Detalicznej Jaka przyszłość regulacyjna dla sektora bankowości detalicznej? Kongres Bankowości Detalicznej Adam Kołaczyk Partner, Dział Zarządzania Ryzykiem Deloitte Warszawa, 25 października 2012 r. Nadzór unijny

Bardziej szczegółowo

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W LUBAWIE

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W LUBAWIE Załącznik nr 7 do Regulaminu kontroli wewnętrznej Banku Spółdzielczego w Lubawie SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W LUBAWIE I. CELE SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ : W Banku Spółdzielczym

Bardziej szczegółowo

INFORMACJE DOTYCZĄCE ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ W MILLENNIUM DOMU MAKLERSKIM S.A. (stan na dzień 31 grudnia 2012 r.)

INFORMACJE DOTYCZĄCE ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ W MILLENNIUM DOMU MAKLERSKIM S.A. (stan na dzień 31 grudnia 2012 r.) INFORMACJE DOTYCZĄCE ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ W MILLENNIUM DOMU MAKLERSKIM S.A. (stan na dzień 31 grudnia 2012 r.) SPIS TREŚCI I. WPROWADZENIE... 3 II. KAPITAŁY NADZOROWANE... 4 III. WYMOGI KAPITAŁOWE...

Bardziej szczegółowo

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców

Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Raport o sytuacji mikro i małych firm poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Katowice, 21 września 2015 Piąty raport Banku Pekao SA o sytuacji mikro i małych firm innowacje tematem specjalnym 6 910

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZENIE NR 44/2013 BURMISTRZA MIASTA-GMINY STRYKÓW. z dnia 7 czerwca 2013 r. w sprawie zarządzanie ryzykiem

ZARZĄDZENIE NR 44/2013 BURMISTRZA MIASTA-GMINY STRYKÓW. z dnia 7 czerwca 2013 r. w sprawie zarządzanie ryzykiem ZARZĄDZENIE NR 44/2013 BURMISTRZA MIASTA-GMINY STRYKÓW w sprawie zarządzanie ryzykiem Na podstawie art. 68 ust. 2 pkt 7 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. 2009 r. Nr 157,

Bardziej szczegółowo

Ujawnienia informacji związanych z adekwatnością kapitałową ERSTE Securities Polska S.A. według stanu na dzień 31.12.2011 r.

Ujawnienia informacji związanych z adekwatnością kapitałową ERSTE Securities Polska S.A. według stanu na dzień 31.12.2011 r. Ujawnienia informacji związanych z adekwatnością kapitałową ERSTE Securities Polska S.A. według stanu na dzień 31.12.2011 r. Niniejsze Sprawozdanie stanowi wykonanie Polityki Informacyjnej Domu Maklerskiego

Bardziej szczegółowo

System Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Andrespolu ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPOŁDZIELCZYM W ANDRESPOLU

System Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Andrespolu ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPOŁDZIELCZYM W ANDRESPOLU System Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Andrespolu ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPOŁDZIELCZYM W ANDRESPOLU 1. 1. Stosownie do postanowień obowiązującej ustawy Prawo bankowe,

Bardziej szczegółowo

Quantile hedging. czyli jak tanio i dobrze zabezpieczyć opcję. Michał Krawiec, Piotr Piestrzyński

Quantile hedging. czyli jak tanio i dobrze zabezpieczyć opcję. Michał Krawiec, Piotr Piestrzyński czyli jak tanio i dobrze zabezpieczyć opcję Michał Krawiec Piotr Piestrzyński Koło Naukowe Probabilistyki i Statystyki Matematycznej Uniwersytet Wrocławski Niedziela, 19 kwietnia 2015 Przykład (opis problemu)

Bardziej szczegółowo

POLITYKA INFORMACYJNA PIENIŃSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO

POLITYKA INFORMACYJNA PIENIŃSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO Załącznik do Uchwały Nr 13/04/2017 Zarządu Pienińskiego Banku Spółdzielczego z dnia 27-04-2017 r. Załącznik Do uchwały nr 19/2017 Rady Nadzorczej Pienińskiego Banku Spółdzielczego z dnia 28-04-2017 r.

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie nr 116/2012 Burmistrza Karczewa z dnia 21 sierpnia 2012 roku

Zarządzenie nr 116/2012 Burmistrza Karczewa z dnia 21 sierpnia 2012 roku Zarządzenie nr 116/2012 Burmistrza Karczewa z dnia 21 sierpnia 2012 roku w sprawie ustanowienia systemu zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Karczewie Na podstawie rozdziału 6 ustawy z dnia 27 sierpnia

Bardziej szczegółowo