ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OBSZARZE POSZUKIWAŃ I WYDOBYCIA GAZU ZE ZŁÓŻ KONWENCJONALNYCH I NIEKONWENCJONALNYCH

Transkrypt

1 ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W OBSZARZE POSZUKIWAŃ I WYDOBYCIA GAZU ZE ZŁÓŻ KONWENCJONALNYCH I NIEKONWENCJONALNYCH Studium przypadku MODELOWANIE KOSZTÓW DLA BLOKU KONCESYJNEGO czerwca 2013 r. Ekspert dr inż. Andrzej Sikora Przemysław Grabowski Organizator onpromotion Public Relations Partner merytoryczny Instytut Studiów Energetycznych Sp. z o.o.

2 I moduł tematyczny OCENA PROJEKTÓW E&P 1. PODSTAWOWE CECHY PROJEKTÓW E&P 2. PRZEPŁYWY CASH - FLOW W PROJEKTACH E&P 3. KOSZTY OPERACYJNE 4. INWESTYCJE Wrażliwość projektu Analizy Monte - Carlo 5. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PRAJEKTACH E&P 6. FINANSOWANIE PROJEKTÓW E&P 7. OCENA FIRM UPSTREAMOWYCH I WYCENA REZERW

3 Cash flow Poszukiwania Ocena Rozwój Produkcja Likwidacja Warsztaty eksperckie Przykładowe slajdy OCENA PROJEKTÓW E&P Szkolenie: Poszukiwania i wydobycie ropy naftowej i gazu ziemnego, listopad 2012 r. Projekty upstreamowe wymagają wysokich nakładów kapitałowych by uzyskać długoterminowy zwrot Występuje duża rozbieżność czasowa pomiędzy wydatkami a uzyskiwanym zwrotem, co wydatnie podnosi ryzyko biznesowe w tym sektorze. Dlatego analizy projektów E&P koncentrują się na: o potencjalnej wartości rezerw o czasie w którym można te rezerwy wydobyć o kosztach wydobycia tak by zmaksymalizować cash flow (wartość) projektu Szkolenie: Poszukiwania i wydobycie ropy naftowej i gazu ziemnego, listopad 2012 r. Koszty odwiertów - struktura (złoża niekonwencjonalne) Skumulowany cash flow Urządzenia i prace pomocnicze 10% Kapitał o podwyższonym ryzyku Czas (lata) Payback Roczny cash flow Źródło: David Wood & Associates 11 Prace związane z wykończeniem otworu 50% Prace wiertnicze 40% Źródło: IHS Global Insight (USA) Inc The Economic and Employment Contributions of Shale Gas in the United States, grudzień

4 II moduł tematyczny STRUKTURYZACJA KONTRAKTÓW W UPSTREAMIE 1. ELEMENTY KONTRAKTU 2. PODZIAŁ PRZYCHODÓW I ZYSKÓW 3. TYPY WARUNKOWYCH UDZIAŁÓW W KONTRAKTACH E&P 4. TYPY FUNDUSZY INWESTUJĄCYCH W SEKTOR OIL & GAS

5 Przykładowe slajdy STRUKTURYZACJA KONTRAKTÓW W UPSTREAMIE Szkolenie: Poszukiwania i wydobycie ropy naftowej i gazu ziemnego, listopad 2012 r. Elementy kontraktu Geologiczna perspektywa (prospect) Własność gruntu (lokalizacja) Technologia Uzasadniona naukowo hipoteza, iż w danej lokalizacji znajdują się ekonomicznie opłacalne rezerwy węglowodorów Wiedza i umiejętności techniczne do przeprowadzenia wierceń i wykończenia odwiertu Wyłączne prawa do wierceń i ewentualnie produkcji węglowodorów w określonej lokalizacji, dla której powstał prospect Środki pieniężne zainwestowane do zbadania prospektu poprzez odwiert(y) poszukiwawcze Środki pieniężne Szkolenie: Poszukiwania i wydobycie ropy naftowej i gazu ziemnego, listopad 2012 r. Przed orurowaniem (Before Casing Point) Po orurowaniu (After Casing Point) Koszty i przychody podział w kontrakcie Koszty Typowa sekwencja w pracach E&P Przychody Perspektywa geologiczna Dzierżawa terenu Przygotowanie wierceń Wiercenia do orurowania, testy odwiertu Orurowanie Wykończenie odwiertu Rurociągi na polu Wydobycie z odwiertu aż do Pokrycie kosztów (pay out) Przed pokryciem kosztów (Before Pay Out) 95 Po pokryciu kosztów poszukiwań i rozwoju pola (After Pay Out) Wydobycie z odwiertu Prace naprawcze (?) Re-entry, EOR (?) Prace związane z zamknięciem Zamknięcie odwiertu Po pokryciu kosztów (After Pay Out) Koszty są płacone przez posiadaczy tzw. pracujących udziałów working interest Przychody są dzielone przez posiadaczy: praw własności (royalties), dzierżawców praw własności (overriding royalty) pracujących udziałów (working interest) 101

6 III moduł tematyczny ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI UPSTREAMOWYMI 1. UCZESTNICY PROJEKTU I ICH ROLE 2. ETAPY PROJEKTU 3. TRÓJKĄT BERMUDZKI PROJEKTU: Czas Koszty Wyniki 4. RYZYKO W PROJEKTACH UPSTREAMOWYCH 5. DOKUMENTACJA PROJEKTOWA

7 Przykładowe slajdy ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI UPSTREAMOWYMI Szkolenie: Poszukiwania i wydobycie ropy naftowej i gazu ziemnego, listopad 2012 r. Fazy i decyzje - planowanie, harmonogram i realizacja Projektu Wstępna koncepcja i cele Ocena sensowności Szacunek kosztów, elementy krytyczne, możliwość realizacji Pomysł? Badanie problemu? Studium wykonalności? Szczegółowy plan i harmonogram Szkolenie: Poszukiwania i wydobycie ropy naftowej i gazu ziemnego, listopad 2012 r. Zakończenie? Ocena wyników, wprowadzenie korekt Wdrożenie Projektu Przejście na każdy kolejny etap oznacza konieczność zużycia jakichś zasobów firmy (czasu pracy, środków finansowych), które mogłyby być przeznaczone na inne cele. Na każdym etapie Sponsor Projektu musi podejmować decyzje, czy przejście na etap następny jest ekonomicznie uzasadnione?? 120 Nadzór na Projektem Tylko w idealnych sytuacjach realizacja Projektu ma charakter liniowy. Zazwyczaj poruszamy się skokowo (między etapami), a w poszczególnych etapach po spirali. Plan Korekta planu Akcja Sprawdzenie postępów prac, mierzenie efektów Porównanie efektów z zamierzeniami Zazwyczaj przy realizacji projektów daje się zaobserwować działalność Prawa Murphy ego. Nie należy oczekiwać, że droga na skróty przyniesie jakiekolwiek oszczędności. Niezbędne jest ciągłe monitorowanie poniesionych kosztów i wprowadzanie korek na bieżąco. Można iść dalej 122

8 Zaplecze merytoryczne warsztatów stanowi zespół wysokiej klasy ekspertów z Instytutu Studiów Energetycznych, który ściśle współpracuje z onpromotion Public Relations przy opracowaniu unikalnych na polskim rynku projektów edukacyjnych dla sektora energetycznego i paliwowego. Zaproponowany zespół ekspertów posiada szerokie doświadczenie w sektorze energetycznym, które wsparte jest wykształceniem i wiedzą branżową z zakresu Oil & Gas. Eksperci wnoszą do projektu najnowszą wiedzę, doświadczenie i praktyczne podejście, są również specjalistami w swoich dziedzinach. Ekspert dr inż. Andrzej SIKORA, Prezes Zarządu, Instytut Studiów Energetycznych Sp. z o.o. Jest ekspertem w zakresie surowców energetycznych, bezpieczeństwa energetycznego oraz optymalizacji aktywów energetycznych. Uznany moderator, panelista oraz członek rad programowych licznych konferencji branżowych oraz autor ponad stu publikacji naukowych. Jego wieloletnie doświadczenie w opracowywaniu i realizacji programów szkoleniowych oraz konferencyjnych stanowi gwarancję właściwego efektu merytorycznego oraz aktywizacji grup docelowych w ramach realizacji Projektu. Przykładowe projekty: projekt pozyskania udziałów w koncesji poszukiwawczej gazu ze złóż niekonwencjonalnych w Polsce (ocena perspektyw geologicznych, analiza ryzyk, modelowanie ekonomiczne projektu); projekt dotyczący analizy opłacalności budowy instalacji odwodornienia propanu do propylenu w Polsce; projekt przejęcia udziałów w firmach zarządzających gazociągami przesyłowymi w Europie Środkowo - Wschodniej; projekt przygotowania bazy danych dotyczących klientów i gazociągów przesyłowych i dystrybucyjnych dla firm poszukiwawczo - wydobywczych gazu ziemnego w Polsce; projekt pozyskania gazu od nowych dostawców oraz zwiększenia bezpieczeństwa dostaw gazu ziemnego; projekt restrukturyzacji i poprawy wartości dużej firmy paliwowo - energetycznej w kraju Europy Środkowej; projekt studium dotyczącego stanu i perspektyw rozwoju energetyki zawodowej dla firmy poszukiwawczo - wydobywczej gazu ziemnego w Polsce. Ekspert Przemysław GRABOWSKI, Partner, Instytut Studiów Energetycznych Sp. z o.o. Jest ekspertem posiadającym praktyczne doświadczenie w projektach dotyczących wydobycia i przerobu ropy naftowej i gazu ziemnego oraz szerzej sektora energetycznego. W dotychczasowej karierze realizował różnorodne projekty dla polskich i międzynarodowych firm, jak również dla polskich agend rządowych. Przykładowe projekty: doradca w projekcie przygotowania koncepcji przyłączenia do sieci i zasilania gazem ziemnym wysoko - metanowym bloku gazowo - parowego na obszarze Górnego Śląska; doradca w projekcie przejęcia udziałów w firmach zarządzających gazociągami przesyłowymi w Europie Środkowo - Wschodniej dla polskiej firmy gazowej; współautorstwo bazy danych dotyczących klientów i opisu gazociągów przesyłowych i dystrybucyjnych dla firm poszukiwawczo - wydobywczych gazu ziemnego w Polsce; doradca w projekcie przygotowania Studium optymalnych lokalizacji dla przyszłych elektrowni gazowych w Polsce; doradca w projekcie pozyskanie gazu od nowych dostawców oraz zwiększenie bezpieczeństwa dostaw gazu ziemnego; doradca w projekcie zagospodarowania złóż gazu ziemnego o małych zasobach (pozasystemowych); doradca branżowy w projekcie budowy nowej elektrociepłowni w kraju Europy Środkowej.

9 Organizator onpromotion Public Relations, ul. Skarbka z Gór 63C/13, Warszawa Zajmujemy się doradztwem komunikacyjnym i strategicznym. Pomagamy przedsiębiorcom w osiąganiu ich celów biznesowych. Dzięki indywidualnym rozwiązaniom i niestandardowemu spojrzeniu na każdy projekt, jesteśmy skuteczni w realizowaniu oczekiwań naszych Klientów. Jesteśmy pomysłodawcą oraz doświadczonym partnerem w organizacji wyspecjalizowanych warsztatów, seminariów oraz konferencji w szczególności dla sektora energetycznego i naftowego w Polsce. Współpracujemy z grupą uznanych wykładowców, ekspertów oraz autorów licznych publikacji branżowych, którzy podczas realizacji projektu przekazują Państwu swoją wiedzę merytoryczną popartą wieloletnim doświadczeniem praktycznym. Projekty edukacyjne realizowane przez onpromotion Public Relations to znakomita platforma zdobywania wiedzy i wymiany doświadczeń pomiędzy przedsiębiorcami. Partner merytoryczny Instytut Studiów Energetycznych Sp. z o.o., ul. Śniadeckich 17, Warszawa Unikalne centrum eksperckie i doradcze dla energetyki, chemii przemysłowej, obszarów R&D oraz inwestycji technologicznych. Działania prowadzone przez ISE służą: jako miejsce wymiany idei dotyczącej gospodarki energetycznej Polski i świata oraz roli nowych technologii w rozwoju gospodarczym; jako wsparcie dla zrozumienie politycznych, gospodarczych i społecznych czynników kształtujących strategię i politykę energetyczną; przedsiębiorcom i firmom w osiąganiu sukcesów w projektach związanych z nośnikami energii oraz nowymi technologiami poprzez edukację i doradztwo biznesowe.

10 Miejsce organizacji warsztatów Radisson BLU Centrum Hotel, ul. Grzybowska 24, Warszawa Luksusowy hotel w centrum Warszawy. Położony idealnie w samym sercu biznesowego, kulturalnego i turystycznego centrum Warszawy pięciogwiazdkowy Hotel Radisson BLU Centrum zaprasza zarówno gości biznesowych jak i turystów. Hotel mieści się w pobliżu Pałacu Kultury i Nauki, pełnych życia barów i kawiarni, licznych centrów handlowych, historycznego Starego Miasta oraz Zamku Królewskiego.

11 Harmonogram godzinowy warsztatów 1 dzień 08:30-09:00 Rejestracja, poranna kawa 09:00-11:00 Zajęcia 11:00-11:15 Przerwa kawowa 11:15-13:15 Zajęcia 13:15-14:15 Lunch 14:15-17:00 Zajęcia 17:00-17:05 Podsumowanie i zakończenie 1 dnia warsztatów Harmonogram godzinowy warsztatów 2 dzień 08:30-09:00 Poranna kawa 09:00-11:00 Zajęcia 11:00-11:15 Przerwa kawowa 11:15-13:15 Zajęcia 13:15-14:15 Lunch 14:15-17:00 Zajęcia 17:00-17:05 Podsumowanie i zakończenie 2 dnia warsztatów, wręczenie certyfikatów Metodyka prowadzenia spotkania Warsztatowa, interaktywna forma zajęć. Wykład, dyskusja, omówienie kazusów opartych na autentycznych problemach i zdarzeniach prawnych, objaśnianie instytucji prawnych z wykorzystaniem praktycznych przykładów. Umiejętnie połączona klasyczna formuła wykładu z elementami warsztatu nad poszczególnymi zagadnieniami będącymi jego przedmiotem. Uczestnicy są angażowani do zadawania pytań, prowadzenia dyskusji i wymiany poglądów. Prawa autorskie Wszelkie prawa autorskie do opracowania są zastrzeżone na rzecz onpromotion Public Relations oraz Instytutu Studiów Energetycznych Sp. z o.o. Jakiekolwiek korzystanie z konstrukcji planu oraz jego powielanie, przy użyciu zastosowanych lub zbliżonych znaczeniowo sformułowań jest zabronione bez pisemnej zgody autora. Warsztaty eksperckie organizujemy także w formie zamkniętej. Zainteresowane firmy zapraszamy do kontaktu!

12 ZAPRASZAMY DO UDZIAŁU W UNIKALNYM PROJEKCIE onpromotion Public Relations ul. Skarbka z Gór 63C/ Warszawa M: F: Łukasz STOJAK Dyrektor Zarządzający lukasz.stojak@onpromotion.pl