Poakcesyjny Program Wsparcia Obszarów Wiejskich. Zakres Zadań i Obowiązków (Terms of Reference and Scope of Work)

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Poakcesyjny Program Wsparcia Obszarów Wiejskich. Zakres Zadań i Obowiązków (Terms of Reference and Scope of Work)"

Transkrypt

1 Poakcesyjny Program Wsparcia Obszarów Wiejskich Zakres Zadań i Obowiązków (Terms of Reference and Scope of Work) Konsultant ds. oceny końcowej Poakcesyjnego Programu Wsparcia Obszarów Wiejskich Przedmiotem Zakresu Zadań i Obowiązków (TOR) dotyczącego oceny końcowej Poakcesyjnego Programu Wsparcia Obszarów Wiejskich są działania oraz narzędzia niezbędne do oceny realizacji programu i poziomu osiągnięcia zamierzonych celów, opracowane Konsultanta. I. Informacje wprowadzające. Poakcesyjny Program Wsparcia Obszarów Wiejskich (PPWOW) jest realizowany przez Rząd Rzeczpospolitej Polskiej na podstawie umowy pożyczki podpisanej z Międzynarodowym Bankiem Odbudowy i Rozwoju (Bankiem Światowym) w dniu 7 kwietnia 2006 roku nr 7358 POL. Obejmuje on swym zakresem trzy obszary: Komponent A - "Reforma administracyjna KRUS" - polegająca na wsparciu reformy KRUS poprzez modernizację procesów zarządzania i organizacji systemu ubezpieczenia społecznego rolników, Komponent B - "Program Integracji Społecznej", którego celem jest wzmocnienie integracji społecznej w słabo rozwiniętych gminach wiejskich poprzez wsparcie potencjału samorządów lokalnych w zakresie wyszukiwania, planowania i wdrażania inicjatyw i projektów na rzecz społeczności lokalnych, Komponent C - "Kampania promocyjno-informacyjna o działaniach na rzecz integracji społecznej i reformy administracyjnej KRUS". Na mocy umowy, część środków finansowych została przeznaczona na ewaluację końcową realizacji Poakcesyjnego Programu Wsparcia Obszarów Wiejskich Ewaluacja ma zostać dokonana poprzez ocenę stopnia osiągnięcia celów założonych przy projektowaniu programu. Zakończenie programu planowane jest na 31 grudnia 2011 r. Komponent A Reforma Administracyjna KRUS to działanie, którego środki finansowe przeznaczone sąna wzmocnienie potencjału administracyjnego i analitycznego KRUS poprzez dokonanie zmian organizacyjnych i administracyjnych, polegających m.in. na wdrożeniu nowoczesnego, zintegrowanego systemu informatycznego wspomagającego automatyzację procesów pracy. W ramach podjętych działań zainicjowano proces ujednolicania platformy techniczno-systemowej wykorzystywanej do obsługi świadczeń i ubezpieczeń oraz integrację posiadanych zasobów danych osobowych. Modernizacja procesów zarządzania i organizacji systemu ubezpieczenia społecznego rolników umożliwi sukcesywne zwiększanie efektywności i bardziej przejrzyste zarządzanie ubezpieczeniami oraz lepsze wykorzystanie istniejących zasobów.

2 W ramach komponentu powstanie m.in. kilka wzajemnie uzupełniających się działań: wdrożenie Systemu Wspomagania Zarządzania, który umożliwi kompleksowe zarządzanie organizacją w zakresie kadr, płac, gospodarki materiałowej i innych kluczowych obszarów, a także m.in. precyzyjne generowanie raportów dotyczących procesów administracyjnych, wdrożenie Systemu WorkFlow i modernizacja systemów przetwarzania pozwoli na integrację niezależnie działających systemów informatycznych obsługujących m. in. wypłatę świadczeń, rejestrację składek i inne statutowe obowiązki KRUS, wdrożenie narzędzi ułatwiających automatyzację pracy, śledzenie przepływów i moderowanie podstawowych procesów finansowych, wdrożenie Systemu Archiwizacji pozwoli na kompleksową i długoterminową archiwizację danych, zarówno w formie papierowej jak i elektronicznej. Przy zachowaniu zasad regulujących bezpieczeństwo i dostęp do danych historycznych, zostaną wprowadzone narzędzia do zarządzania zawartością bazy danych i składowaniem dokumentów, zapewnienie bezpieczeństwa polegające na wprowadzeniu jednolitych w KRUS zasad bezpieczeństwa przetwarzania informacji w budowanych i wdrażanych systemach informatycznych, modernizacja infrastruktury ICT (zakup sprzętu i oprogramowania) modernizacja obejmie wszystkie jednostki organizacyjne KRUS i ułatwi osiągnięcie jednolitych standardów wyposażenia ICT. Komponent B Program Integracji Społecznej to działanie skierowane do 500 gmin wiejskich i wiejsko-miejskich z 13 województw, dotyczące wsparcia inicjatyw obejmujących obszar polityki społecznej w celu aktywizacji społeczności lokalnych, przeciwdziałaniu wykluczeniu społecznemu na obszarach wiejskich, inicjowaniu powstawania organizacji pozarządowych. Wybrano te gminy wiejskie i miejsko-wiejskie, które są w najgorszej sytuacji z uwagi na mnogość problemów społecznych. Wzięto przy tym pod uwagę kilkanaście wskaźników takich jak m. in. niski dochód na mieszkańca, peryferyjność położenia, liczba klientów pomocy społecznej, struktura demograficzna, niekorzystna struktura gospodarcza i mała aktywność społeczna. W ramach Programu Integracji Społecznej gminy otrzymały środki finansowe na wspieranie tych działań. Wysokość finansowania realizacji projektów mających przeciwdziałać wykluczeniu społecznemu zależała m.in. od skali problemów i liczby korzystających z pomocy społecznej. Warunkiem koniecznym do uzyskania wsparcia było opracowanie własnej strategii rozwiązywania problemów społecznych, na podstawie której zaplanowane zostały usługi społeczne, na które gminy otrzymały dofinansowanie. Przewidziano ścisłą współpracę z organizacjami pozarządowymi i zlecanie im (głównie) wykonanie poszczególnych zadań. W każdym z 13 województw uczestniczących w PIS planowano powołanie Komitetów Doradczych, w skład którego wchodzili przedstawiciele organizacji pozarządowych, posłowie, radni oraz osoby będące autorytetem w obszarze polityki społecznej i wykluczenia społecznego.

3 Program Integracji Społecznej został zakończony 31 października 2010 roku. Komponent C Kampania Świadomościowa to działanie uzupełniające, wspierające dwa powyższe, wspomagające przygotowanie lokalnych strategii działań dotyczących integracji społecznej, W ramach tego komponentu finansowano szkolenia, kampanie informacyjne w obu obszarach, odbywano wizyty studyjne, publikowano wydawnictwa związane z obszarami związanymi z powyższymi komponentami popularyzującej dobre praktyki, również finansujące obsługę techniczną projektu. II. Cele oceny końcowej PPWOW: 1. przedstawienie rządowi polskiemu możliwości zapoznania się z profesjonalną i obiektywną oceną Poakcesyjnego Programu Wsparcia Obszarów Wiejskich w zakresie efektywności i skuteczności w realizacji celów PPWOW; 2. możliwości korzystania z doświadczeń i osiągnięć PPWOW do projektowania i realizacji innych projektów rozwoju obszarów wiejskich, w tym współfinansowanych z funduszy międzynarodowych instytucji finansowych i/lub funduszy Unii Europejskiej, 3. w celu realizacji zobowiązania jakie wynika z umowy pożyczki dotyczącej Programu III. Zakres ewaluacji 1. Zakres oceny PPWOW powinien uwzględniać zarówno aspekty ilościowe i jakościowe. W odniesieniu do aspektów ilościowych, ocena będzie opierać się na wynikach okresowych kontroli i oceny przeprowadzonych w trakcie realizacji projektów przez PCU oraz systemie informacji zarządczej MIS. W zakresie komponentu B ocena opierać się będzie głównie na dokonanym na zlecenie PCU badaniu wpływ Programu Integracji Społecznej na jego cele. Odpowiednie informacje są przedstawione w: a. raportach kwartalnych i rocznych, które zostały przygotowane dla Banku Światowego. od 2007 roku. Te ilościowe i opisowe streszczenie stanu realizacji w poszczególnych komponentów PPWOW standardowe raporty prezentują stan realizacji PPWOW pod względem finansów i zakresu. Zostały one opracowane w oparciu o system zarządzania informacjami. b. Średniookresowym raporcie dot. monitorowania i oceny sprawozdania (II półrocze 2009), który przedstawia wyniki realizacji Programu w połowie okresu. c. Raporcie końcowym dot. Programu Integracji Społecznej (I kwartał 2011) przedstawiającym wyniki realizacji programu po jego zakończeniu.

4 2. W związku z powyższym, na podstawie dostępnych obecnie źródeł, Konsultant powinien najpierw przygotować i przedstawić pełny zestaw danych ilościowych uwzględniających specyfikę PPWOW jako dane wyjściowe do oceny jakościowej oraz wskaźniki produktu dotyczące poszczególnych komponentów PPWOW. Ponadto, ocena ilościowa powinna pozwolić określić realizację celów PPWOW w oparciu o wyniki i ich oddziaływanie. Powinny one stanowić główny punkt odniesienia dla badań zawierających zarówno całą gamę wskaźników całego programu, jak również te dotyczące jego poszczególnych komponentów. I tak: Wskaźniki rezultatu i oddziaływania powinny obejmować przykładowo: (i) wzrost poziomu zadowolenia klientów KRUS, liczbę utworzonych organizacji pozarządowych działających na rzecz mieszkańców obszarów wiejskich w gminach objętych Programem w stosunku do tych, które nie zostały włączone; (ii) liczbę osób objętych warsztatami, szkoleniami, (iii) wzrost dochodów w gminach objętych Programem, (iv), koszt jednego miejsca pracy, które zostało utworzone. W zakresie poszczególnych komponentów wskaźniki charakterystyczne dla realizowanych zadań i obejmujące na przykład w Komponencie A: i) stopień, w jakim usługa publiczna w KRUS została poprawiona, (ii) poziom wydajności w jednostkach organizacyjnych KRUS, (iii) poziom zadowolenia klientów KRUS, (iv) szybkość, dostępność informacji zarządczej w KRUS Badanie wpływu zewnętrznych źródeł finansowania, tj. dotacji PPWOW, powinny odpowiedzieć m.in. na pytania: a. Czy wszystkie projekty inwestycyjne planowane w PPWOW zostały zrealizowane? Co się stało/stanie z projektami inwestycyjnymi, które nie zostały zrealizowane, b. Czy dotacje PPWOW miały wpływ na koszt realizowanych usług i zakupów dotyczy wszystkich komponentów? Jeśli tak, jaki był wpływ dotacji PPWOW? c. Czy zachwianie realizacji programu wynikające z cięć budżetowych w 2009 roku, nie wpłynęło negatywnie na osiągnięte efekty Programu? Czynniki jakościowe, które będą również analizowane przez konsultanta to: a. Weryfikacja podstawowych danych oraz wyników w oparciu o następujące założenia: (i) wielobranżowy charakter, (ii) zróżnicowanie geograficzne (Komponent B nie był realizowany we wszystkich województwach), b. Analiza instytucjonalna i sposoby realizacji słabe punkty, które mogą być zidentyfikowane; (ii) w co się udało a co nie i jak można i jak można w przyszłości błędów uniknąć (iii) jak usprawnić przepływy finansowe jeżeli takie usprawnienie jest konieczne?

5 c. Program zrównoważonego rozwoju i aspekty ryzyka (opisane w PAD). Niezbędna jest ocena, czy procedury identyfikacji problemów społecznych i ich rozwiązywania w ramach PPWOW były wystarczające. Czy można było zastosować inne, skuteczniejsze? Czy procedury, kryteria i stopień zaangażowania instytucji realizujących program mógłby być lepiej wykorzystany? Czy procedury, kryteria i stopień zaangażowania instytucji realizujących program zapewniały optymalne wykorzystanie środków? Czy realizacja programu umożliwiła szersze sięgnięcie po dostępne środki europejskie? Ocena powinna obejmować również elementy ryzyka, a szczególnie ocenę metod jego ograniczania. Konsultant powinien ocenić, czy proponowane w PAD środki ograniczające zagrożenie, były skutecznie realizowane. d. Ocena efektywności ekonomicznej - konieczne uwzględnienie ich w wyborze konkretnych inwestycji projektu, szczególnie w komponencie A. e. Stosowanie procedur zamówień publicznych zgodnie z instrukcją Banku Światowego pomagało, przeszkadzało, w jakich sytuacjach i obszarach? f. Społeczne aspekty, w tym dialog społeczny, partnerstwo i komunikacja społeczna, zaangażowanie obywateli w sprawowaniu rządów, partycypacja społeczna, współpraca z organizacjami pozarządowymi itp. IV. Metodologia badań 1. Konsultant oceniający PPWOW, ze szczególnym naciskiem powinien przeanalizować dodatkowe metody badawcze, które umożliwią wykonanie ocen PPWOW jakościowych i ilościowych. 2. Badania są wykonywane na podstawie rozmów, spotkań, korespondencji, telefonów wśród jednostek realizujących program. Ze względu na przeprowadzoną ewaluację końcową Programu Integracji Społecznej dane dotyczące tego komponentu są podstawą do oceny ujętej w raporcie końcowym dotyczącym ewaluacji PPWOW. Ponadto, raport powinien uwzględniać wnioski wynikające z oceny struktury instytucjonalnej programu (stan osobowy, kompetencyjny, podległość) w kontekście kolejnych projektów zarówno w obszarze implementacyjnym jak i przygotowania projektu. 3. Metodologia zaproponowana przez Konsultanta powinna obejmować zarówno jednoczynnikową (prostą) charakterystykę statystyczną, jak i wieloczynnikową (ekonometryczną) analizę. Zaproponowana metodologia będzie ważnym kryterium oceny w procesie selekcji w ramach zadania. Powinna umożliwić zarówno kompleksową ocenę ilościową i jakościową PPWOW w obszarze rezultatów i wyników, jak również weryfikację założeń, kierunków i sposobów realizacji i zasad przyjętych na etapie projektowania, w ramach PPWOW.

6 I. Przed przystąpieniem do złożenia oferty, Konsultant powinien zapoznać się z głównymi dokumentami dotyczącymi PPWOW dostępnymi na stronie internetowej a do oferty konsultant dołączy szczegółowy opis metodologii, która została wypracowana do celów oceny. Ostateczne szczegóły metodologii podlegają zatwierdzeniu przez Zespół Oceniający PPWOW. V. Zakres zadań Do podstawowych zadań Konsultanta należy: 1. Dogłębna analiza dokumentacji PPWOW, szczególnie Dokumentu Oceny Programu (PAD), Podręcznika Realizacji Programu Integracji Społecznej, umowy pożyczki, raportów biegłych rewidentów, średniookresowego raportu monitorowania i oceny, raportów o postępach w PCU, jak również znajomość ram prawnych realizacji Programu (ustawy i rozporządzenia wykonawcze), jak również inne dokumenty źródłowe dostępne w jednostkach realizujących lub innych publicznie dostępnych źródłach. 2. Opracowanie sprawozdania początkowego z przedstawieniem wstępnego planu pracy, wyników badań dokumentacji PPWOW, szczegółową metodologię oceny PPWOW ta część powinna być przyjęta przez Zespół Oceniający PPWOW. 3. Realizacja programu oceny w zależności od metodologii wcześniej przyjętej i zaakceptowanej przez Zespół Oceniający. Niezależnie od wyników ewaluacji, konsultant przedstawi wnioski wyciągnięte z oceny, jak również możliwości stosowania rozwiązań instytucjonalnych, zastosowanych w trakcie realizacji PPWOW do realizacji innych programów. 4. Opracowanie i przedłożenie projektu raportu końcowego w sprawie oceny PPWOW, będącego przedmiotem oceny i przyjęcia przez Zespół Oceniający PPWOW. Ostateczna wersja raportu końcowego powinna być przyjęta przez Zespół Oceniający PPWOW. VI. Wymagania dla Konsultanta Biorąc pod uwagę wielosektorowy i skomplikowany charakter PPWOW, jest niezbędne aby Konsultanta był w stanie zatrudnić ekspertów z odpowiednio dużymi kwalifikacjami i doświadczeniem w sprawach objętych PPWOW, w szczególności w zakresie administracji publicznej na poziomie regionalnym i lokalnym, polityki społecznej, obszarów wiejskich. Ponadto Konsultant powinien posiadać rozległą wiedzę i udokumentowane doświadczenie w następujących obszarach:

7 a. Realizacja, monitorowanie lub ocena programu w odniesieniu do projektów o skali i złożoności, które były współfinansowane z międzynarodowych funduszy (Unia Europejska, Bank Światowy, itp.). b. socjologii wsi/polityce regionalnej oraz analitycznej ocenie mechanizmów społecznych objętych celami PPWOW. c. Statystycznych i ekonometrycznych metod analizy i oceny obszarów tematycznych objętych PPWOW. Ponadto, konsultant powinien posiadać wiedzę fachową na temat: d. społecznych i gospodarczych aspektów na obszarach wiejskich w Polsce, e. bieżącej polityki rządu w sektorach rolnictwa i obszarów wiejskich, VII. Harmonogram 1. Okres realizacji umowy, tj. w okresie między podpisaniem kontraktu a ostatecznym rozliczeniem umowy, nie powinna przekraczać 3 miesięcy. Będzie ona obejmować etapy wskazane poniżej oraz być zorganizowane odpowiednie daty etapu umowy. 2. Jak opisano poniżej, terminy zakończenia poszczególnych etapów mogą ulec zmianie zgodnie z planem pracy przyjętym w umowie. Jednak daty wykonania umowy nie podlegają negocjacji. Umowa (kamienie milowe) Wymagany termin Podpisanie kontraktu 5 października 2011 Wersja wstępna raportu 5 grudnia 2011 Uzgodnienia, poprawki 16 grudnia 2011 Ostateczna wersja raportu 27 grudnia 2011 VIII. Sprawozdawczość. 3. Sprawozdania i metodologia badań przygotowana przez Konsultanta podlegają zatwierdzeniu przez Zespół Oceniający PPWOW. 4. Zespołu Oceniający podejmie stanowisko w odniesieniu do materiałów otrzymanych od konsultanta w terminie do 7 dni roboczych. 5. Konsultant wydaje poprawioną wersję danego materiału lub odpowiada na komentarze, przekazane w uzgodniony sposób, w terminie do 7 dni roboczych od daty ich otrzymania.

8 6. Konsultant jest zobowiązany do uwzględnienia wszystkich uwag Zespołu Oceniającego lub uzasadnienia wątpliwości i powodów ich odrzucenia. 7. Zaakceptowana wersja raportu końcowego zostanie dostarczona w formie drukowanej kopii publikacji w 25 egzemplarzach w języku polskim i 10 egzemplarzach wersji angielskiej, jak również w formie elektronicznej w obu językach. 8. Sprawozdanie wstępne w 3 egzemplarzach w formie drukowanej oraz w wersji elektronicznej, może być dostarczone jedynie w języku polskim. 9. Sprawozdanie w sprawie oceny programu powinny być sporządzone zgodnie z wzorem określonym poniżej: A. Tytuł strony Tytuł i rodzaj oceny (wersja ostateczna); Tytuł projektu i czas trwania; Autor, daty przekazania raportu do Umawiających się Stron. B. Spis treści Główne rozdziały i podrozdziały; Wykaz danych zagregowanych tabelach i na wykresach. C. Zestawienie Podsumowanie całego raportu do 5 stron; Analiza SWOT i słabych punktów modelu oceny wybranych. D. Wprowadzenie Opis programu w zakresie potrzeb, celów, logiki działania itp. Cel ostatecznej oceny programu pod względem jej zakresu i główne zagadnienia do rozwiązania. E. Metodologia badań Model badań; Badanie wyników i zgromadzonych danych; Analiza danych. F. Wyniki. Ocena; Wnioski;

9 Rekomendacje. G. Załączniki Warunki umowy; Dokumenty źródłowe; Dodatkowe dane zagregowane dane; Przypisy i źródła; Słowniczek pojęć. Ponadto, konsultant opracuje bazę danych, którą należy przedłożyć JKP, co pozwoli przetwarzanie zebranych informacji. IX. Lokalizacja Warszawa - urzędy: Zespół Zarządzający w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej, Zespół Projektowy w KRUS. W miarę potrzeby Regionalne Ośrodki Polityki Społecznej w 13 województwach biorących udział w Programie. X. Nadzór Pracę Konsultanta będzie nadzorować Zespół Oceniający powołany przez Koordynatora Programu z Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej. Zespół Oceniający składa się z 3 członków reprezentujących zespoły projektowe z MPiPS i KRUS. Ponadto Zespół Oceniający będzie wspierany przez Sekretarza Programu, który nie będzie jego członkiem.

Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto

Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto 1. Temat badania 2. Tło Ewaluacja komponentu wolontariatu długoterminowego wdrażanego w latach 2012-2013 w ramach

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Badanie ewaluacyjne dot. oceny systemu realizacji projektu systemowego pt. Zwiększenie poziomu wiedzy na temat funkcjonowania sektora pozarządowego i dialogu obywatelskiego oraz doskonalenie umiejętności

Bardziej szczegółowo

CEL GŁÓWNY BADANIA CELE SZCZEGÓŁOWE BADANIA

CEL GŁÓWNY BADANIA CELE SZCZEGÓŁOWE BADANIA Załącznik nr 1 do SIWZ SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Analiza efektywności inicjatywy JEREMIE na terenie województwa wielkopolskiego wraz z oceną jej oddziaływania na sytuację gospodarczą regionu,

Bardziej szczegółowo

System Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A.

System Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A. System Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A. Cel i elementy systemu kontroli wewnętrznej 1. System kontroli wewnętrznej umożliwia sprawowanie nadzoru nad działalnością Banku. System kontroli wewnętrznej

Bardziej szczegółowo

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu realizacji zadań publicznych z wykorzystaniem form finansowych przez Gminę Frampol w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowanym

Bardziej szczegółowo

PROJEKTY SYSTEMOWE przewidziane do realizacji w 2011 r.

PROJEKTY SYSTEMOWE przewidziane do realizacji w 2011 r. Warszawa, 2011-02-03 WYKAZ PROJEKTÓW PRZEWIDZIANYCH DO REALIZACJI W PLANIE DZIAŁANIA NA 2011 ROK DLA DZIAŁANIA 5.4 ROZWÓJ POTENCJAŁU TRZECIEGO SEKTORA ORAZ DZIAŁANIA 5.5 ROZWÓJ DIALOGU SPOŁECZNEGO Działając

Bardziej szczegółowo

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu wzajemnego informowania się JST i NGO o planach, zamierzeniach, kierunkach działań przez Gminę Frampol w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie!

Bardziej szczegółowo

Zaproszenie do składania ofert. na usługi Integracji Społecznej. na Poakcesyjny Program Wsparcia Obszarów Wiejskich (PPWOW).

Zaproszenie do składania ofert. na usługi Integracji Społecznej. na Poakcesyjny Program Wsparcia Obszarów Wiejskich (PPWOW). Zaproszenie do składania ofert na usługi Integracji Społecznej w ramach Poakcesyjnego Programu Wsparcia Obszarów Wiejskich Projekt realizowany ze środków uzyskanych przez Rząd Rzeczpospolitej Polskiej

Bardziej szczegółowo

Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów

Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów Monika Kos, radca ministra Departament Polityki Wydatkowej Warszawa, 13 stycznia 2015 r. Program prezentacji

Bardziej szczegółowo

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu prowadzenia konsultacji, założeń projektów i aktów normatywnych, zasad realizacji innych przedsięwzięć przez Gminę Frampol w projekcie pt.:

Bardziej szczegółowo

Perspektywy rozwoju instrumentów wspierających projekty PPP po stronie publicznej i prywatnej. Toruń, 28 października 2014 r.

Perspektywy rozwoju instrumentów wspierających projekty PPP po stronie publicznej i prywatnej. Toruń, 28 października 2014 r. Perspektywy rozwoju instrumentów wspierających projekty PPP po stronie publicznej i prywatnej Toruń, 28 października 2014 r. 1 Spis treści I. Strategiczna rola Ministra Gospodarki w funkcjonowaniu PPP

Bardziej szczegółowo

Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza

Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza Strona główna Działania PROJEKTY ZAKOŃCZONE Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji dla Mazowsza Budowa systemu monitoringu i podstaw ewaluacji wdrażania

Bardziej szczegółowo

Zaproszenie do składania ofert. na usługi Integracji Społecznej. na Poakcesyjny Program Wsparcia Obszarów Wiejskich (PPWOW).

Zaproszenie do składania ofert. na usługi Integracji Społecznej. na Poakcesyjny Program Wsparcia Obszarów Wiejskich (PPWOW). Zaproszenie do składania ofert na usługi Integracji Społecznej w ramach Poakcesyjnego Programu Wsparcia Obszarów Wiejskich Projekt realizowany ze środków uzyskanych przez Rząd Rzeczpospolitej Polskiej

Bardziej szczegółowo

INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI

INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 52/2014 Rektora UMCS INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI Spis treści Słownik pojęć... 1 Cz. 1 Inicjatywy Projektów Strategicznych... 2 Cz. 2 Realizacja Projektów

Bardziej szczegółowo

Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej

Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej Warszawa, czerwiec 2014 r. Dotychczas podjęte inicjatywy Szefa Służby Cywilnej W latach

Bardziej szczegółowo

Diagnoza podstawą działania. Funkcjonowanie Obserwatorium Polityki Społecznej w perspektywie 2020 r.

Diagnoza podstawą działania. Funkcjonowanie Obserwatorium Polityki Społecznej w perspektywie 2020 r. Diagnoza podstawą działania. Funkcjonowanie Obserwatorium Polityki Społecznej w perspektywie 2020 r. W latach 2009-2014 w funkcjonowało Obserwatorium Integracji Społecznej: projekt ogólnopolski w ramach

Bardziej szczegółowo

Monitorowanie budżetu jako metoda aktywizacji obywatelskiej

Monitorowanie budżetu jako metoda aktywizacji obywatelskiej Monitorowanie budżetu jako metoda aktywizacji obywatelskiej Stowarzyszenie Jeden Świat (SJŚ) i holenderski Oxfam Novib, realizują wspólny projekt pt. E-Motive, który dotyczy transferu wiedzy z Krajów Globalnego

Bardziej szczegółowo

WIZYTA STUDYJNA W WIOSCE KOŃCA ŚWIATA

WIZYTA STUDYJNA W WIOSCE KOŃCA ŚWIATA Wioska Końca Świata w Iwięcinie prowadzona przez Stowarzyszenie Na Rzecz Rozwoju Wsi Iwięcino 15 września 2010 WIOSKI TEMATYCZNE DOBRĄ PRAKTYKĄ ROZWOJU SPOŁECZNOŚCI WIEJSKIEJ UCZENIE SIĘ PRZEZ DOŚWIADCZENIE

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez UE ze środków EFRR w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego na lata

Projekt współfinansowany przez UE ze środków EFRR w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego na lata Załącznik Nr 1 do Umowy o dzieło SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA na wykonanie badania ewaluacyjnego pn. Ocena systemu informacji i promocji w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego I. Przedmiot

Bardziej szczegółowo

Plan komunikacji w ramach projektu CAF

Plan komunikacji w ramach projektu CAF Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Załącznik CAF 5 Plan komunikacji w ramach projektu CAF WPROWADZENIE Celem niniejszego dokumentu jest określenie

Bardziej szczegółowo

Ocena spełnienia kryterium będzie polegała na przyznaniu wartości logicznych TAK, NIE.

Ocena spełnienia kryterium będzie polegała na przyznaniu wartości logicznych TAK, NIE. Załącznik do Uchwały nr 26/2016 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Lubelskiego na lata 2014-2020 Kryteria wyboru projektów w procedurze negocjacyjno - uzgodnieniowej przedsięwzięć

Bardziej szczegółowo

URZĄD MIASTA I GMINY PILAWA

URZĄD MIASTA I GMINY PILAWA Plan Komunikacji na temat projektu samooceny URZĄD MIASTA I GMINY PILAWA Pilawa, styczeń 2010r. SPIS TREŚCI Wprowadzenie 1. Projekt wdrożenia metody CAF w Urzędzie 2. Plan komunikacji uczestników wdrożenia

Bardziej szczegółowo

Zasada równości szans kobiet i mężczyzn w ramach EFS 2014-2020. Warszawa 12.12.2014

Zasada równości szans kobiet i mężczyzn w ramach EFS 2014-2020. Warszawa 12.12.2014 Zasada równości szans kobiet i mężczyzn w ramach EFS 2014-2020 Warszawa 12.12.2014 Fundusze Strukturalne 2014-2020 Polityki horyzontalne Rozporządzenie ogólne 2014-2020 zasadę równości szans płci i równości

Bardziej szczegółowo

Program budowy infrastruktury informacji przestrzennej (IIP) w Ministerstwie Zdrowia (MZ)

Program budowy infrastruktury informacji przestrzennej (IIP) w Ministerstwie Zdrowia (MZ) Program budowy infrastruktury informacji przestrzennej (IIP) w Ministerstwie Zdrowia (MZ) 1. WIADOMOŚCI WSTĘPNE 1.1 CHARAKTERYSTYKA ORGANU WIODĄCEGO 1) Stanowisko, imię i nazwisko, dane adresowe organu

Bardziej szczegółowo

W dniu 19 marca 2009 roku Instytucja Zarządzająca PO KL zatwierdziła Plan Działania na 2009 r. dla Priorytetu V Dobre rządzenia PO KL.

W dniu 19 marca 2009 roku Instytucja Zarządzająca PO KL zatwierdziła Plan Działania na 2009 r. dla Priorytetu V Dobre rządzenia PO KL. Warszawa, 2009-03-30 WYKAZ PROJEKTÓW PRZEWIDZIANYCH DO REALIZACJI W PLANIE DZIAŁANIA NA 2009 ROK DLA DZIAŁANIA 5.4 i 5.5 W RAMACH PRIORYTETU V DOBRE RZĄDZENIE PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI W dniu

Bardziej szczegółowo

Biuro projektu: ul. Kościuszki 4/6a, 35-030 Rzeszów, tel.: 17 852-02-12, www.irp-fundacja.pl/absolwentrzeszow, e-mail: absolwent@irp-fundacja.

Biuro projektu: ul. Kościuszki 4/6a, 35-030 Rzeszów, tel.: 17 852-02-12, www.irp-fundacja.pl/absolwentrzeszow, e-mail: absolwent@irp-fundacja. Harmonogram szkolenia zawodowego: Zarządzanie projektami europejskimi Termin realizacji: 14.02.2011 10.03.2011 Miejsce realizacji: Szkoła policealna Wizażu i Stylizacji ul. Reformacka 4, Rzeszów Data Godziny

Bardziej szczegółowo

Instrukcja nr 3.1 do Rozdziału Zarządzanie finansami w Programie Integracji Społecznej

Instrukcja nr 3.1 do Rozdziału Zarządzanie finansami w Programie Integracji Społecznej PODRĘCZNIK OPERACYJNY POAKCESYJNEGO PROGRAMU WSPARCIA OBSZARÓW WIEJSKICH PODRĘCZNIK REALIZACJI PROGRAMU INTEGRACJI SPOŁECZNEJ Instrukcja nr 3.1 do Rozdziału Zarządzanie finansami w Programie Integracji

Bardziej szczegółowo

Analizy przedrealizacyjne w pilotażowych projektach ppp

Analizy przedrealizacyjne w pilotażowych projektach ppp Analizy przedrealizacyjne w pilotażowych projektach ppp Jak wybrać doradcę i określić zakres niezbędnych analiz Michał Piwowarczyk z-ca dyrektora Departament Wsparcia Projektów Partnerstwa Publiczno-Prywatnego

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Strona 1 z 5

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Strona 1 z 5 Zakres obowiązków Koordynatora merytorycznego: 1) Opracowanie szczegółowego harmonogramu prac przewidzianych do realizacji w ramach zadania nr 1 (zgodnie z etapami 1-17 harmonogramu będącego elementem

Bardziej szczegółowo

Plan wdrożeń instrumentów współpracy finansowej w ramach koncepcji partycypacyjnej Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej

Plan wdrożeń instrumentów współpracy finansowej w ramach koncepcji partycypacyjnej Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej Plan wdrożeń instrumentów współpracy finansowej w ramach koncepcji partycypacyjnej Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej Plan opracowany został w ramach projektu Wzmocnienie mechanizmów współpracy finansowej

Bardziej szczegółowo

Stowarzyszenie Dolina Noteci Załącznik nr 3d

Stowarzyszenie Dolina Noteci Załącznik nr 3d Stowarzyszenie Dolina Noteci Załącznik nr 3d Karta merytoryczna Oceny operacji według lokalnych kryteriów Działanie: Projekty Grantowe promocja turystyczna obszaru Cel ogólny Cel szczegółowy Przedsięwzięcie

Bardziej szczegółowo

System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk

System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Proces systematycznego zbierania, analizowania publikowania wiarygodnych informacji,

Bardziej szczegółowo

SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI W ROKU 2010 ZADAŃ KOMITETU AUDYTU DLA DZIAŁÓW ADMINISTRACJI RZĄDOWEJ, KTÓRYMI KIERUJE MINISTER INFRASTRUKTURY

SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI W ROKU 2010 ZADAŃ KOMITETU AUDYTU DLA DZIAŁÓW ADMINISTRACJI RZĄDOWEJ, KTÓRYMI KIERUJE MINISTER INFRASTRUKTURY Załącznik do Uchwały Nr 1/2011 Komitetu Audytu z dnia 14 lutego 2011 r. w sprawie przyjęcia Sprawozdania z realizacji zadań Komitetu Audytu w roku 2010 SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI W ROKU 2010 ZADAŃ KOMITETU

Bardziej szczegółowo

Modernizacja systemów zarządzania i obsługi klienta w Kasie Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego

Modernizacja systemów zarządzania i obsługi klienta w Kasie Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego Modernizacja systemów zarządzania i obsługi klienta w Kasie Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego Wicedyrektor Biura Kadr i Szkolenia Centrali KRUS 1 Projekty Komponentu A Poakcesyjnego Programu Wsparcia

Bardziej szczegółowo

Mój region w Europie. Urząd Marszałkowski w Toruniu Departament Polityki Regionalnej

Mój region w Europie. Urząd Marszałkowski w Toruniu Departament Polityki Regionalnej Mój region w Europie Urząd Marszałkowski w Toruniu Departament Polityki Regionalnej Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia na wykonanie badania pt. Ocena potencjału rynkowego marki Regionalnego Programu

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie strategiczne województwem

Zarządzanie strategiczne województwem IV Warsztaty Strategiczne Zespołu ds. aktualizacji SRWM do 2020 Zarządzanie strategiczne województwem Zadania na lata 2010-2012 Jacek Woźniak Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej UMWM 4 września

Bardziej szczegółowo

Plan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec

Plan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Plan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec WPROWADZENIE Celem niniejszego dokumentu jest

Bardziej szczegółowo

Konsultacje społeczne

Konsultacje społeczne Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej

Bardziej szczegółowo

Karta merytoryczna Oceny operacji według lokalnych kryteriów. Działanie: Projekty Grantowe wzmocnienie kapitału społecznego

Karta merytoryczna Oceny operacji według lokalnych kryteriów. Działanie: Projekty Grantowe wzmocnienie kapitału społecznego Stowarzyszenie Dolina Noteci Załącznik nr 3d Karta merytoryczna Oceny operacji według lokalnych kryteriów Działanie: Projekty Grantowe wzmocnienie kapitału społecznego Cel ogólny Cel szczegółowy Przedsięwzięcie

Bardziej szczegółowo

Plan kontroli zarządczej na rok 2012 dla Urzędu Gminy Pruszcz Gdański w Pruszczu Gdańskim. Planowa na wartość

Plan kontroli zarządczej na rok 2012 dla Urzędu Gminy Pruszcz Gdański w Pruszczu Gdańskim. Planowa na wartość Plan kontroli zarządczej na rok 2012 dla Urzędu Gminy Pruszcz Gdański w Pruszczu Gdańskim Lp. CEL Nazwa 1. Przejrzysty proces zatrudniana zapewniający wybór najlepszego kandydata na dane stanowisko Wskaźnik

Bardziej szczegółowo

ROT Regionalne Obserwatorium Terytorialne Mariusz Raczek Regionalne Centrum Analiz i Planowania Strategicznego

ROT Regionalne Obserwatorium Terytorialne Mariusz Raczek Regionalne Centrum Analiz i Planowania Strategicznego ROT Regionalne Obserwatorium Terytorialne Mariusz Raczek Regionalne Centrum Analiz i Planowania Strategicznego Milówka, 21 stycznia 2015 r. PODSTAWA FUNKCJONOWANIA KRAJOWA STRATEGIA ROZWOJU REGIONALNEGO

Bardziej szczegółowo

8 Przygotowanie wdrożenia

8 Przygotowanie wdrożenia 1 Krok 8 Przygotowanie wdrożenia Wprowadzenie Przed rozpoczęciem wdrażania Miejskiego Programu Energetycznego administracja miejska powinna dokładnie przygotować kolejne kroki. Pierwszym jest powołanie

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROJEKT ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ PODSTAWOWE INFORMACJE skierowany do mikro, małych

Bardziej szczegółowo

PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU LESKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2016

PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU LESKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2016 - projekt PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU LESKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2016 SPIS TREŚCI Rozdział I Rozdział II Rozdział III

Bardziej szczegółowo

Elementy podlegające monitoringowi i ewaluacji w ramach wdrażania LSR 2014-2020 dla obszaru PLGR

Elementy podlegające monitoringowi i ewaluacji w ramach wdrażania LSR 2014-2020 dla obszaru PLGR Elementy podlegające monitoringowi i ewaluacji w ramach LSR 2014-2020 dla obszaru 1. Monitoring i ewaluacja LSR 2014-2020 W niniejszym rozdziale przedstawiono opis prowadzenia ewaluacji i monitoringu w

Bardziej szczegółowo

MIS PARSP. System MIS PARSP służy wsparciu realizacji Poakcesyjnego Projektu Wsparcia Obszarów Wiejskich finansowanego przez Bank Światowy

MIS PARSP. System MIS PARSP służy wsparciu realizacji Poakcesyjnego Projektu Wsparcia Obszarów Wiejskich finansowanego przez Bank Światowy MIS PARSP System MIS PARSP służy wsparciu realizacji Poakcesyjnego Projektu Wsparcia Obszarów Wiejskich finansowanego przez Bank Światowy Zadania 1. Wspomaganie pracy osób realizujących projekt 2. Wspomaganie

Bardziej szczegółowo

Warszawa, 20 listopada 2014 r.

Warszawa, 20 listopada 2014 r. Podsumowanie rezultatów Priorytetu I Zatrudnienie i integracja społeczna Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Małgorzata Michalska Departament Wdrażania EFS w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej

Bardziej szczegółowo

Informacja z przebiegu II posiedzenia Komitetu Audytu w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej

Informacja z przebiegu II posiedzenia Komitetu Audytu w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej Informacja z przebiegu II posiedzenia Komitetu Audytu w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej W dniu 22 października 2010 r. odbyło się drugie posiedzenie Komitetu Audytu w Ministerstwie Pracy i Polityki

Bardziej szczegółowo

ZAŁOŻENIA PROCESU TWORZENIA WIELOLETNIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY ROZWOJOWEJ NA LATA 2012-2016

ZAŁOŻENIA PROCESU TWORZENIA WIELOLETNIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY ROZWOJOWEJ NA LATA 2012-2016 WSTĘP ZAŁOŻENIA PROCESU TWORZENIA WIELOLETNIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY ROZWOJOWEJ NA LATA 2012-2016 Projekt założeń projektu ustawy o współpracy rozwojowej nakłada na Ministra Spraw Zagranicznych obowiązek

Bardziej szczegółowo

ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT NA Usługi integracji społecznej w ramach otwartego konkursu Nr 3/2009 z dnia 20.04.2009 r.

ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT NA Usługi integracji społecznej w ramach otwartego konkursu Nr 3/2009 z dnia 20.04.2009 r. ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT NA Usługi integracji społecznej w ramach otwartego konkursu Nr 3/2009 z dnia 20.04.2009 r. W ramach środków uzyskanych przez Rząd Rzeczpospolitej Polskiej z kredytu Międzynarodowego

Bardziej szczegółowo

DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ Warszawa, dnia 28 września 2015 r. Poz. 1480 ROZPORZĄDZENIE MINISTRA FINANSÓW z dnia 4 września 2015 r. w sprawie audytu wewnętrznego oraz informacji o pracy i

Bardziej szczegółowo

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Załącznik nr 1 do Zapytania ofertowego SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA Zamawiający określił przedmiot zamówienia jako: A. przeprowadzenie ośmiogodzinnych analiz potrzeb ekologicznych w 36 przedsiębiorstwach

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZENIE NR 9 MINISTRA CYFRYZACJI 1) z dnia r. w sprawie Karty Audytu Wewnętrznego w Ministerstwie Cyfryzacji

ZARZĄDZENIE NR 9 MINISTRA CYFRYZACJI 1) z dnia r. w sprawie Karty Audytu Wewnętrznego w Ministerstwie Cyfryzacji ZARZĄDZENIE NR 9 MINISTRA CYFRYZACJI 1) z dnia... 2016 r. w sprawie Karty Audytu Wewnętrznego w Ministerstwie Cyfryzacji Na podstawie art. 34 ust. 1 ustawy z dnia 8 sierpnia 1996 r. o Radzie Ministrów

Bardziej szczegółowo

Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia na realizację zamówienia Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych

Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia na realizację zamówienia Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych WOA.I.ZZP/WPW/U-335-159/09 Załącznik nr 2 do SIWZ Wydatek współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia na realizację zamówienia

Bardziej szczegółowo

Działania proekologiczne i prokulturowe w ramach strategii rozwoju obszarów wiejskich

Działania proekologiczne i prokulturowe w ramach strategii rozwoju obszarów wiejskich Załącznik do Uchwały Nr 1717/2012 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 15 marca 2012 roku Działania proekologiczne i prokulturowe w ramach strategii rozwoju obszarów wiejskich REGULAMIN Rozdział

Bardziej szczegółowo

Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna na lata Przedmiotem konkursu jest udzielenie dotacji gminom województwa kujawskopomorskiego

Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna na lata Przedmiotem konkursu jest udzielenie dotacji gminom województwa kujawskopomorskiego Nabór kandydatów na ekspertów oceniających wnioski złożone w Konkursie dotacji na przygotowanie lub aktualizację programów rewitalizacji w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna na lata 2014-2020

Bardziej szczegółowo

WYTYCZNE. 1. Informacje ogólne

WYTYCZNE. 1. Informacje ogólne Załącznik Nr 1 do Regulaminu przystąpienia i uczestnictwa w projekcie pt. Pilotażowy system gospodarowania odpadami azbestowymi na terenie województwa lubelskiego wzmocniony sprawnym monitoringiem ilości

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1. Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia (SOPZ)

Załącznik nr 1. Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia (SOPZ) Załącznik nr 1. Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia (SOPZ) 1. Przedmiot zamówienia Przedmiotem zamówienia jest realizacja usługi ekspertyzy określającej standardy systemu mentoringu dla poddziałania

Bardziej szczegółowo

11. SPOSÓB MONITORINGU I OCENY WDRAŻANIA PLANU

11. SPOSÓB MONITORINGU I OCENY WDRAŻANIA PLANU 11. SPOSÓB MONITORINGU I OCENY WDRAŻANIA PLANU Ustawa o odpadach w art. 14 ust. 13 nakłada na organy wykonawcze powiatu obowiązek przygotowywania co 2 lata sprawozdania z realizacji celów i zadań określonych

Bardziej szczegółowo

OFERTA NA OPRACOWANIE STRATEGII ROZWOJU LOKALNEGO

OFERTA NA OPRACOWANIE STRATEGII ROZWOJU LOKALNEGO OFERTA NA OPRACOWANIE STRATEGII ROZWOJU LOKALNEGO WROCŁAW 2015 Prezentacja spółki Agencja Rozwoju Aglomeracji Wrocławskiej S.A. została utworzona w 2005 r. z inicjatywy Prezydenta Wrocławia i przedstawicieli

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr /2011 Sejmiku Województwa Opolskiego z dnia 2011 r.

Uchwała Nr /2011 Sejmiku Województwa Opolskiego z dnia 2011 r. Projekt Zarządu Województwa Opolskiego Uchwała Nr /2011 z dnia 2011 r. w sprawie określenia zasad, trybu i harmonogramu opracowania strategii rozwoju województwa opolskiego Na podstawie art. 12 a ustawy

Bardziej szczegółowo

Warszawa, dnia 6 maja 2015 r. Poz. 16 M I N I S T R A S P R AW Z A G R A N I C Z N Y C H 1) z dnia 6 maja 2015 r.

Warszawa, dnia 6 maja 2015 r. Poz. 16 M I N I S T R A S P R AW Z A G R A N I C Z N Y C H 1) z dnia 6 maja 2015 r. DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA SPRAW ZAGRANICZNYCH Warszawa, dnia 6 maja 2015 r. Poz. 16 Z A R Z Ą D Z E N I E N R 15 M I N I S T R A S P R AW Z A G R A N I C Z N Y C H 1) z dnia 6 maja 2015 r. w sprawie Karty

Bardziej szczegółowo

Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A.

Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A. Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości S.A. powstała w 1997 r. w ramach Kontraktu Regionalnego dla województwa śląskiego. W 2000 r. Agencja została włączona w Krajowy System Usług dla małych i średnich przedsiębiorstw.

Bardziej szczegółowo

Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata

Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata 2008-2013 Wąbrzeźno, wrzesień 2008 -2- Spis treści Wstęp Rozdział 1. Nawiązanie

Bardziej szczegółowo

Załącznik do uchwały Nr 50/2010/16 Zarządu Województwa Kujawsko-Pomorskiego z dnia 21 grudnia 2016 r. Nabór kandydatów na ekspertów oceniających wnioski złożone w II edycji Konkursu dotacji na przygotowanie

Bardziej szczegółowo

ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT NA. Usługi integracji społecznej

ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT NA. Usługi integracji społecznej ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT NA Usługi integracji społecznej W ramach środków uzyskanych przez Rząd Rzeczpospolitej Polskiej z kredytu Międzynarodowego Banku Odbudowy i Rozwoju (Bank Światowy) na Poakcesyjny

Bardziej szczegółowo

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Gliwice, 21 listopada 2013 r.

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Gliwice, 21 listopada 2013 r. Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych Gliwice, 21 listopada 2013 r. Sieć regionalnych obserwatoriów specjalistycznych Cele Obserwatoriów Specjalistycznych 1. Wsparcie i usprawnienie zarządzania

Bardziej szczegółowo

Zrozumieć zintegrowany rozwój filary zintegrowanego i zrównoważonego rozwoju miast

Zrozumieć zintegrowany rozwój filary zintegrowanego i zrównoważonego rozwoju miast Zrozumieć zintegrowany rozwój filary zintegrowanego i zrównoważonego rozwoju miast Integracja systemu zarzadzania rozwojem Integracja : Od wizji rozwoju, planów zagospodarowania, przez sredniookresowe

Bardziej szczegółowo

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców?

Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja zamykająca realizację innowacyjnego projektu partnerskiego MJUP Krótka prezentacja innowacyjnego projektu

Bardziej szczegółowo

Warszawa, dnia 12 maja 2016 r. Poz. 20

Warszawa, dnia 12 maja 2016 r. Poz. 20 Warszawa, dnia 12 maja 2016 r. Poz. 20 Z A R Z Ą D Z E N I E N R 15 M I N I S T R A S P R AW Z A G R A N I C Z N Y C H 1) z dnia 10 maja 2016 r. w sprawie Karty audytu wewnętrznego w Ministerstwie Spraw

Bardziej szczegółowo

Regulamin audytu wewnętrznego

Regulamin audytu wewnętrznego Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr /2007 Burmistrza Miasta Zakopane z dnia. 2007r. Regulamin audytu wewnętrznego I. Postanowienia ogólne. 1 Audytem wewnętrznym jest niezaleŝne badanie systemów zarządzania

Bardziej szczegółowo

Dyrektora Gminnego Zespołu Szkół w Ozimku

Dyrektora Gminnego Zespołu Szkół w Ozimku ZARZĄDZENIE nr 31/2012 Dyrektora Gminnego Zespołu Szkół w Ozimku z dnia 17 października 2012 r. w sprawie organizacji zarządzania ryzykiem w GZS w Ozimku Na podstawie art.. 68 oraz art. 69 ust.1 pkt 3

Bardziej szczegółowo

PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA

PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA 2014 2020 WYTYCZNE DO PRZYGOTOWANIA STUDIUM WYKONALNOŚCI 1 Poniższe wytyczne przedstawiają minimalny zakres wymagań, jakie powinien spełniać dokument.

Bardziej szczegółowo

Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich

Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich 2014-2020 Podstawy prawne art. 54 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 1305/2013 z dnia 17 grudnia 2013 r. w sprawie wsparcia rozwoju obszarów wiejskich

Bardziej szczegółowo

Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Usługa szkoleniowo doradcza z zakresu zarządzania kompetencjami w MSP jest realizowana

Bardziej szczegółowo

Planowany termin konkursu i tryb procedury konkursowej. Wartość alokacji na konkurs. III kwartał 2011 r. Konkurs zamknięty. II kwartał 2011 r.

Planowany termin konkursu i tryb procedury konkursowej. Wartość alokacji na konkurs. III kwartał 2011 r. Konkurs zamknięty. II kwartał 2011 r. Planowany harmonogram konkursów ogłaszanych przez Departament Wdrażania Europejskiego Funduszu Społecznego w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej w 2011 roku Poddziałanie Typ/typy projektów przewidzianych

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 2 do Regulaminu Konkursu Dotacji WNIOSEK O PRZYZNANIE DOTACJI NA REWITALIZACJĘ

Załącznik nr 2 do Regulaminu Konkursu Dotacji WNIOSEK O PRZYZNANIE DOTACJI NA REWITALIZACJĘ Załącznik nr 2 do Regulaminu Konkursu Dotacji WNIOSEK O PRZYZNANIE DOTACJI NA REWITALIZACJĘ PROJEKT pn. Przygotowanie programów rewitalizacji 1 K o n k u r s o r g a n i z o w a n y p r z e z W o j e w

Bardziej szczegółowo

Plan komunikacji w ramach projektu CAF. Urzędu Gminy Sorkwity

Plan komunikacji w ramach projektu CAF. Urzędu Gminy Sorkwity Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Plan komunikacji

Bardziej szczegółowo

POLITECHNIKA POZNAŃSKA. Jak przygotować dobry projekt w ramach funduszy strukturalnych?

POLITECHNIKA POZNAŃSKA. Jak przygotować dobry projekt w ramach funduszy strukturalnych? Jak przygotować dobry projekt w ramach funduszy strukturalnych? Opracowanie: Cezary Konrad Wójcik, Politechnika Poznańska 18 czerwca 2007r. 1 Pomysł na projekt Wybór r odpowiedniego programu Dostosowanie

Bardziej szczegółowo

POWIATOWY PROGRAM ROZWOJU PIECZY ZASTĘPCZEJ W POWIECIE... na lata...

POWIATOWY PROGRAM ROZWOJU PIECZY ZASTĘPCZEJ W POWIECIE... na lata... Załącznik do Uchwały Nr... Rady Powiatu w... z dnia... POWIATOWY PROGRAM ROZWOJU PIECZY ZASTĘPCZEJ W POWIECIE... na lata... [Tutaj możesz dodać streszczenie lub inne ważne informacje. Streszczenie to zazwyczaj

Bardziej szczegółowo

PLAN EWALUACJI PROJEKTU Nowoczesna edukacja szansą młodych lubomierzan

PLAN EWALUACJI PROJEKTU Nowoczesna edukacja szansą młodych lubomierzan Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Priorytet IX, działanie 9.1, poddziałanie 9.1.2 PLAN EWALUACJI PROJEKTU Nowoczesna edukacja

Bardziej szczegółowo

Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020

Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 Cel 2. Poprawa mechanizmów partycypacji społecznej i wpływu obywateli na życie publiczne 31 maja 2011 r. Elementy składowe celu 2 Strategii wypływają m.in.

Bardziej szczegółowo

Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR:

Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR: Czym jest SIR? Sieć na rzecz innowacji w rolnictwie i na obszarach wiejskich funkcjonuje w ramach Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich (podsieć KSOW) i ma charakter otwarty. Uczestnikami Sieci mogą być wszystkie

Bardziej szczegółowo

INSTRUKCJA WDRAŻANIA PRODUKTU FINALNEGO SYSTEMU WSPIERANIA WYCHODZENIA Z BEZDOMNOŚCI

INSTRUKCJA WDRAŻANIA PRODUKTU FINALNEGO SYSTEMU WSPIERANIA WYCHODZENIA Z BEZDOMNOŚCI Załącznik Nr 19 do Produktu Finalnego INSTRUKCJA WDRAŻANIA PRODUKTU FINALNEGO SYSTEMU WSPIERANIA WYCHODZENIA Z BEZDOMNOŚCI Temat innowacyjny: Zwiększenie oferty istniejących, wykreowanie nowych instytucji

Bardziej szczegółowo

Założenia i cele utworzenia Forum Inwestycyjnego. Warszawa, styczeń 2013 r.

Założenia i cele utworzenia Forum Inwestycyjnego. Warszawa, styczeń 2013 r. Założenia i cele utworzenia Forum Inwestycyjnego Warszawa, styczeń 2013 r. Przesłanki do utworzenia Forum Inwestycyjnego PKP Polskie Linie Kolejowe współpracują z ponad 14 tysiącami kontrahentów, głównymi

Bardziej szczegółowo

PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2012 w Biurze Rzecznika Praw Obywatelskich

PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2012 w Biurze Rzecznika Praw Obywatelskich Biuro Rzecznika Praw Obywatelskich AUDYTOR WEWNĘTRZNY Tel. 55-17-957 Warszawa, dnia 11 stycznia 2012 roku Sygnatura akt: BRPO-AW-0930-19/11 PLAN AUDYTU WEWNĘTRZNEGO NA ROK 2012 w Biurze Rzecznika Praw

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie nr 3055 /2017 Prezydenta Miasta Płocka z dnia 01 marca 2017 r.

Zarządzenie nr 3055 /2017 Prezydenta Miasta Płocka z dnia 01 marca 2017 r. Zarządzenie nr 3055 /2017 Prezydenta Miasta Płocka z dnia 01 marca 2017 r. w sprawie wprowadzenia Karty Audytu Wewnętrznego w Urzędzie Miasta Płocka i jednostkach organizacyjnych Miasta Na podstawie art.

Bardziej szczegółowo

Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu

Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 4855/2014 Prezydenta Miasta Radomia z dnia 18 marca 2014 r. Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Miejskim w Radomiu 1 1. Określenia stosowane w niniejszej procedurze:

Bardziej szczegółowo

WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY

WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY Charakterystyka firmy Zakres usług Etapy i metody pracy Konsultanci i współpraca z klientem Kontakt Grupa STS s.c., ul. Maszynowa 7a/3, 02-392 Warszawa Charakterystyka firmy Pracownia

Bardziej szczegółowo

Zapytanie ofertowe nr 3/2015

Zapytanie ofertowe nr 3/2015 Zapytanie ofertowe nr /05 na opracowanie Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 06-0 dla Stowarzyszenia Blisko Krakowa I. Zamawiający: Blisko Krakowa ul. Żwirki i Wigury -050 Skawina II. Opis przedmiotu zamówienia:

Bardziej szczegółowo

dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS

dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS Kasa Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego jako e-urząd zorientowany usługowo dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS 1 Cel prezentacji Celem prezentacji jest przedstawienie

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZENIE Nr 28/2015 WÓJTA GMINY CZERNIKOWO Z DNIA 11 MAJA 2015 r.

ZARZĄDZENIE Nr 28/2015 WÓJTA GMINY CZERNIKOWO Z DNIA 11 MAJA 2015 r. ZARZĄDZENIE Nr 28/2015 WÓJTA GMINY CZERNIKOWO Z DNIA 11 MAJA 2015 r. w sprawie wprowadzenia Regulaminu Audytu Wewnętrznego w Urzędzie Gminy Czernikowo. Na podstawie Standardu 2040 Międzynarodowych Standardów

Bardziej szczegółowo

Zaproszenie do złożenia oferty na: Usługę ewaluacji zewnętrznej. projektu innowacyjnego testującego pt.: 50+ doświadczenie

Zaproszenie do złożenia oferty na: Usługę ewaluacji zewnętrznej. projektu innowacyjnego testującego pt.: 50+ doświadczenie Zaproszenie do złożenia oferty na: Usługę ewaluacji zewnętrznej projektu innowacyjnego testującego pt: 50+ doświadczenie Warszawa, 01 grudnia 2014 r Zamawiający: Agrotec Polska sp z oo, ul Dzika 19/23

Bardziej szczegółowo

Rewitalizacja. Komplementarny proces. Kompleksowa zmiana

Rewitalizacja. Komplementarny proces. Kompleksowa zmiana Rewitalizacja. Komplementarny proces. Kompleksowa zmiana Rewitalizacja to wyprowadzanie ze stanu kryzysowego obszarów zdegradowanych poprzez działania całościowe, obejmujące różne sfery życia. Sama definicja

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie nr 98/2012. Wójta Gminy Żórawina z dnia 26 stycznia 2012 w sprawie wprowadzenia standardów kontroli zarządczej w Gminie Żórawina

Zarządzenie nr 98/2012. Wójta Gminy Żórawina z dnia 26 stycznia 2012 w sprawie wprowadzenia standardów kontroli zarządczej w Gminie Żórawina Zarządzenie nr 98/2012 Wójta Gminy Żórawina z dnia 26 stycznia 2012 w sprawie wprowadzenia standardów kontroli zarządczej w Gminie Żórawina Na podstawie art. 53 ust. 1, art. 68 ust. 1 i art. 69 ust. 1

Bardziej szczegółowo

Uwagi kryterium TAK NIE Uwagi. 1) Uzasadnienie możliwości realizacji założeń projektu

Uwagi kryterium TAK NIE Uwagi. 1) Uzasadnienie możliwości realizacji założeń projektu . Załącznik nr 4 do Regulaminu oceny wniosków o udzielenie wsparcia na realizację projektu pn.: Świadczenie usług informacyjnych i doradczych w sieci PK KSU Karta oceny merytorycznej wniosku o udzielenie

Bardziej szczegółowo

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013

Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji. Warszawa, 11.03.2013 Wartość audytu wewnętrznego dla organizacji Warszawa, 11.03.2013 Informacje o Grupie MDDP Kim jesteśmy Jedna z największych polskich firm świadczących kompleksowe usługi doradcze 6 wyspecjalizowanych linii

Bardziej szczegółowo

Działanie 5.1 Wzmocnienie potencjału administracji rządowej

Działanie 5.1 Wzmocnienie potencjału administracji rządowej Działanie 5.1 Wzmocnienie potencjału administracji rządowej Poddziałanie 5.1.1 Modernizacja systemów zarządzania i podnoszenie kompetencji kadr Diagnozowanie kondycji administracji rządowej w kluczowych

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN MONITORINGU I EWALUACJI PROJEKTU DZIELNICOWA AKADEMIA UMIEJĘTNOŚCI

REGULAMIN MONITORINGU I EWALUACJI PROJEKTU DZIELNICOWA AKADEMIA UMIEJĘTNOŚCI REGULAMIN MONITORINGU I EWALUACJI PROJEKTU DZIELNICOWA AKADEMIA UMIEJĘTNOŚCI WSPÓŁFINANSOWANEGO ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI realizowanego w okresie 1 września

Bardziej szczegółowo

Załącznik Nr 4 Wzór Planu Operacyjnego

Załącznik Nr 4 Wzór Planu Operacyjnego Załącznik Nr 4 Wzór Planu Operacyjnego składanego w Otwartym Konkursie Ofert Krajowego Funduszu Kapitałowego S.A. Plan operacyjny jest dokumentem zbiorczym, na który składają się następujące dokumenty:

Bardziej szczegółowo