OGÓLNA PREZENTACJA KONCEPCJI

Transkrypt

1 OGÓLNA PREZENTACJA KONCEPCJI

2 DROGA DO ZŁOŻENIA DOKUMENTACJI Wstępna wizja ZIO 2022 Stworzenie dokumentacji zgłoszeniowej dla MKOl Powstanie Komitetu Konkursowe go Kraków 2022 Wypracowanie wspólnej wizji ZIO zgodnej z wymogami MKOl Pozyskanie gwarancji rządowych (polskich i słowackich)

3 POPARCIE DLA PROJEKTU r r r. Poparcie dla koncepcji przedłożenia MKOl propozycji powierzenia roli gospodarza XXIV ZIO w roku 2022 miastu Kraków PKOl Podpisanie w Krakowie listu intencyjnego w sprawie projektu ZIO 2022 Prezesi Polskiego i Słowackiego Komitetu Olimpijskiego, Prezydent Miasta Krakowa, Marszałek woj. Małopolskiego, autorzy projektu ZIO List do Premiera Donalda Tuska w sprawie koncepcji organizacji w Polsce ZIO Kraków 2022 z prośbą o jej poparcie.

4 POPARCIE DLA PROJEKTU / r. Podpisanie w Bratysławie Ramowej Umowy o Współpracy obu narodowych komitetów olimpijskich r. Podpisanie Listu Intencyjnego Rządu Rzeczpospolitej Polskiej i Rządu Republiki Słowackiej o współpracy w ubieganiu się o organizację ZIO i Paraolimpijskich w 2022 roku przez Ministra Sportu i Turystyki oraz Ministra Szkolnictwa, Nauki, Badań i Sportu r. Uchwała nr 131/2013 o wyrażeniu poparcia dla kandydatury miasta Kraków do organizacji ZIO w 2022 r. ze współudziałem Rządu Republiki Słowackiej w procedurze konkursowej r. Uchwała Nr 1249/2013 w sprawie przyznania Krakowowi roli gospodarza Zimowych Igrzysk Olimpijskich 2022 i Zimowych Igrzysk Paraolimpijskich 2022 Sejm Rzeczypospolitej Polski r. Uchwała nr 205/2013 w sprawie organizacji XXIV Zimowych Igrzysk Olimpijskich oraz XIII Zimowych Igrzysk Paraolimpijskich w Krakowie w 2022 r. Rada Ministrów

5 KLUCZOWI INTERESARIUSZE PKP, GDDKiA, PAŻP, ULC, ZIKiT, MPK Kraków, Žilinský samosprávny kraj, Tatry mountain resorts, a.s. (Jasna), Lotnisko w Popradzie, Krakowie, Katowicach, Warszawie, Operator autobusowy, flotowy, Polska Organizacja Turystyczna, Krajowa Izba Hotelarstwa i Turystyki, Tatrzaoski Park Narodowy, IMiGW, UMWM, WUM, Organizacje ekologiczne, Środowiska branżowe Międzynarodowy Komitet Olimpijski 150 Polski Komitet Olimpijski Ministerstwa: Spraw Wewnętrznych, Administracji i Cyfryzacji, Obrony Narodowej, Sprawiedliwości, Zdrowia, Infrastruktury i Rozwoju, Finansów, Sportu i Turystyki, Środowiska Dystrybutorzy Energii, Firmy z zakresu IT, Główny Inspektorat Sanitarny, Naczelna Rada Lekarska, Krajowe Centrum Koordynacji Ratownictwa i Ochrony Ludności, Narodowy Fundusz Zdrowia, Narodowe Centrum Krwi, Paostwowy Zakład Higieny, Krakowskie Pogotowie Ratunkowe, Inspektorat Wojskowej Służby Zdrowia, Naczelna Rada Lekarska, Polski Czerwony Krzyż, Górskie Ochotnicze Pogotowie Ratunkowe, Lotnicze Pogotowie Ratunkowe, Światowa Organizacja Zdrowia Komenda Główna Policji, Straż Ochrony Kolei, Komenda Główna PSP, Komenda Główna Straży Granicznej, BOR, Centrum Antyterrorystyczne Agencji Bezpieczeostwa Wewnętrznego, Rządowe Centrum Bezpieczeostwa, Służba Celna, URE (Urząd Regulacji Energetyki); UKE (Urząd Komunikacji Elektronicznej), Operatorzy Telefonii Komórkowej

6 ATUTY PROJEKTU CECHY WYRÓŻNIAJĄCE APLIKACJĘ KRAKOWA potencjał miejsca Harmonia tradycji i sportowych emocji potencjał społeczności Polscy kibice, otwarte społeczeostwo potencjał indywidualny Wybitni reprezentanci Polski w sportach zimowych

7 ZIMOWE IGRZYSKA OLIMPIJSKIE Starania Krakowa o organizację Zimowych Igrzysk Olimpijskich 2022 bo: Kraków konsekwentnie buduje swoją pozycję sportowego centrum, rozbudowywana i modernizowana infrastruktura sportowa, wieloletnie sportowe tradycje (np. dr Jordan 1889, Wisła/Cracovia 1906, AZS 1909, PKOl /PZLA 1919) koncentracja na popularyzacji sportu, ambasadorzy sportowi Krakowa znani na arenie międzynarodowej, imprezy sportowe o zasięgu europejskim i światowym, których gospodarzem zostaje stolica Małopolski.

8 Igrzyska Olimpijskie stanowią inspirację dla całego świata, a ich sukces wymaga kompleksowego podejścia, pozwalającego na zrozumienie i przewidywanie trendów środowiskowych w skali makro, dotyczących rozwoju, zarządzania aspektami technicznymi i operacyjnymi. ZIMOWE IGRZYSKA OLIMPIJSKIE

9 DLACZEGO KRAKÓW i MAŁOPOLSKA? Początek wielkich karier sportowych, to TU większośd polskich narciarzy stawiała swoje pierwsze kroki na nartach (80% zimowych olimpijczyków pochodzi z Małopolski) Pierwsze obiekty sportowe, Imprezy sportowe, które zachwycają rozmachem i spontanicznością fanów To stąd pochodzą wybitni sportowcy, przedstawiciele kultury oraz znane osobistości. TO WŁAŚNIE TUTAJ MOŻE ZREALIZOWAD SIĘ MARZENIE O IGRZYSKACH OLIMPIJSKICH!

10 TRADYCJE OLIMPIJSKIE Polski Komitet Olimpijski został założony 12 października 1919 r. w Krakowie stolica Małopolski kolebką Polskiego Ruchu Olimpijskiego. Jako ciekawostkę warto przytoczyd fakt, iż na przełomie wieków XIX/XX w Krakowie mieszkał i jeździł na nartach Stanisław Barabasz, uważany powszechnie za ojca współczesnego narciarstwa.

11 KRAKÓW MIASTO ZGŁASZAJĄCE SIĘ Zimowe Igrzyska Olimpijskie to przedsięwzięcie międzynarodowe, mające umocnid wizerunek, który wypracowaliśmy podczas Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej UEFA EURO 2012: kraju nowoczesnego, świetnie radzącego sobie z organizacją imprezy międzynarodowej.

12 CELE ORGANIZACJI ZIO Promocja Polski Promocja regionu Tatry i Krakowa jako turystycznej marki premium Spójna transgraniczna wizja rozwoju Południa Polski oraz tatrzaoskiego regionu Słowacji Wzmocnienie współpracy między Małopolską i Słowacją Promocja Polski i wzmocnienie jej wizerunku na świecie Organizacja Zimowych Igrzysk Olimpijskich jest szansą na umocnienie politycznej i gospodarczej pozycji Polski jako najsilniejszego kraju w Europie Środkowej i Centralnej po sukcesie Euro 2012 aż 91% Polaków* zadeklarowało chęd ponownej organizacji wielkiej imprezy sportowej w naszym kraju, a wartośd marki Polska wzrosła o 70% **. Kraków turystyczną marką premium Igrzyska pomogą wypromowad na świecie atrakcyjnośd regionu Tatr jako miejsca stworzonego do uprawiania nowoczesnej rekreacji i sportu Realizacja spójnej wizji rozwoju infrastruktury transportowej i turystycznej. Nowa turystyczna marka porównywalna z podobnymi regionami w Alpach i Pirenejach. Połączenie dwóch sąsiadujących krajów silnymi więzami gospodarczymi * wg. Raportu Deloitte podsumowującego Euro 2012 **wg. Rankingu The Brand Finance Nation Brands 100

13 PRZESŁANKI SUKCESU APLIKACJI ZIO Elementy aplikacji konieczne do wygrania rywalizacji o organizację Igrzysk Olimpijskich Spójna wizja generująca przyszłą wartośd dla miasta, regionu i kraju Wiarygodny plan organizacyjny i logistyczny Spójny, rzetelnie zweryfikowany budżet Gwarancje od władz kraju i samorządów związane z finansowaniem Entuzjazm i społeczne poparcie dla projektu Mocna promocja kandydatury na szczeblu dyplomatycznym Przykłady: Rewitalizacja dzielnicy w Londynie Efekt barcelooski Przejrzysta struktura organizacyjna Jasne przypisanie odpowiedzialności i harmonogram realizacji działao Wiarygodny plan budżetowy System zarządzania ryzykiem wzrostu kosztów projektu Zaangażowanie struktur rządowych, w tym: Gwarancje finansowania Specustawa Współpraca różnych resortów Poparcie społeczne dla aplikacji Wiara w pozytywną spuściznę wśród mieszkaoców regionu Silne wsparcie dyplomatyczne

14 PROJEKT KRAKÓW 2022 Plan projektu Kraków 2022 spełnia wymagania określone w dokumentach MKOl, uwzględniając historyczne walory Krakowa w połączeniu z nowoczesnymi obiektami i położeniem w pobliżu regionu Tatry. Dwie strefy: STREFA KRAKÓW STREFA TATRY Konkurencje na lodzie Pozostałe konkurencje

15 STREFA KRAKÓW 2 KLASTRY 7 OBIEKTÓW SPORTOWYCH WIOSKA OLIMPIJSKA PLAC CEREMONII MEDALOWYCH GŁÓWNE CENTRUM MEDIALNE Koncepcja lokalizacji Wioski Olimpijskiej w bezpośrednim sąsiedztwie Kraków Areny oraz obiektów znajdujących się przy AWF, dzięki koncentracji obiektów w jednym miejscu, stwarza gwarancję najwyższego komfortu funkcjonowania sportowców i kibiców oraz zapewnia najwyższy standard bezpieczeostwa.

16 STREFA TATRY 1 KLASTER 5 OBIEKTÓW SPORTOWYCH WIOSKA OLIMPIJSKA W ZAKOPANEM CENTRUM MEDIALNE ZAKOPANE PLAC CEREMONII MEDALOWYCH DODATKOWE ZAKWATEROWANIE - JASNA

17 SZACUNKOWE KOSZTY PROJEKTU

18 RANGA PROJEKTU Organizacja Zimowych Igrzysk Olimpijskich w 2022 roku w tzw. aglomeracji krakowskiej oraz regionie tatrzaoskim po stronie polskiej i słowackiej to: Projekt międzynarodowy, wielozadaniowy i kilkufazowy, wymagający zaangażowania wielu podmiotów oraz nakładów finansowych z budżetu MKOl, budżetu paostwa, funduszy strukturalnych, jednostek samorządu terytorialnego i partnerów. Projekt rozłożony na lata

19 WARTOŚĆ PROJEKTU Szacunkowe dane finansowe wynikają z: Analizy danych dotyczących poprzednich Zimowych Igrzysk Olimpijskich, Informacji zawartych w opracowaniach strategicznych, Materiałów przekazanych przez poszczególnych partnerów projektu oraz Ministerstwa Sportu i Turystyki, Opracowao właściwych merytorycznie komórek organizacyjnych Gminy Miejskiej Kraków i Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego. Analiz porównawczych Event Knowledge Services

20 BUDŻET OPERACYJNY(KOIO) Budżet - 5,6 mld PLN program ochrony środowiska i przyrody dla obiektów w czasie budowy i użytkowania planowanie energii - źródła odnawialne oraz zadośduczynienie środowisku emisja dwutlenku węgla rekompensata za wylesienie ochrona Podtatrza OCHRONA ŚRODOWISKA 0,605 mld PLN IGRZYSKA PARAOLIMPIJSKIE 0,52 mld PLN PROMOCJA 0,95 mld PLN krajowe oraz międzynarodowe kampanie promocyjne organizacja Stref Kibica obsługa centrum prasowego organizacja Targów Sportowych i Turystycznych projekt i wykonanie oficjalnych strojów sportowców, obsługi oraz wolontariuszy Pełna organizacja Igrzysk Paraolimpijskich organizacja zawodów sportowych organizacja zawodów testowych infrastruktura i obiekty tymczasowe kontrola medyczna i antydopingowa imprezy towarzyszące obsługa sportowców, sztabu oraz widzów ORGANIZACJA ZAWODÓW 1,3 mld PLN BEZPIECZEŃSTWO 1 mld PLN TELEKOMUNIKACJA 1,1 mld PLN Infrastruktura telekomunikacyjna, informatyczna, energetyczna bezpieczeostwo uczestników ZIO b. przebiegu imprezy b. powszechne b. węzłów logistycznych b. przestrzeni powietrznej i granic paostwa b. ruchu drogowego przeciwdziałanie przemocy i zrachowaniom antyspołecznym zarządzanie kryzysowe przeciwdziałanie terroryzmowi

21 BUDŻET OPERACYJNY(KOIO) Podział wydatków - 5,6 mld PLN 0,2 0,6 Samorządy: 0,2 mld (w tym Kraków: 0,1 mld) Sponsorzy: 0,6 mld 3 Budżet centralny: 1,8 mld 1,8 MKOl: 3 mld

22 BUDŻET KONKURSOWY Suma: ok. 48 mln PLN Rok 2013 Rok 2014 Rok 2015 Rząd 2,5 mln PLN Samorządy 2,5 mln PLN; Kraków 0,5 mln Rząd 12,8 mln PLN Samorządy 10,7 mln PLN; Kraków 3,9 mln Rząd 10,6 mln PLN Samorządy 8,3 mln PLN; Kraków 3 mln Dodatkowo planowane jest pozyskanie 30 mln PLN od sponsorów.

23 BUDŻET KONKURSOWY 48 mln PLN 15% Kraków: 7,4 mln 85% pozostali interesariusze: 40,6 mln

24 SPORT I OBIEKTY STREFA KRAKÓW LOKALIZACJE OBIEKTÓW Klaster Wioski Olimpijskiej Kraków Arena (łyżwiarstwo figurowe oraz short-track) Tor lodowy AWF (łyżwiarstwo szybkie), Hala Treningowa przy Kraków Arenie (treningi dla: łyżwiarstwo figurowe) Wioska Olimpijska Kraków MPC/IBC (Główne Centrum Mediów /Międzynarodowe Centrum Nadawcze) Klaster Rzeki Wisły Stadion Miejski Wisły (ceremonia otwarcia i zamknięcia ZIO) Stadion Miejski Cracovia (hokej na lodzie mężczyzn) Wisła Arena (hokej na lodzie kobiet) Plac Medalowy Rynek Główny (ceremonie wręczania medali) Pozostałe ośrodki Kolna Arena (curling) Hokejowe obiekty treningowe Lodowisko Cracovia (hala główna i treningowa) Tor Bobslejowo Saneczkowy w Myślenicach (bobsleje, saneczkarstwo, skeleton)

25 SPORT I OBIEKTY STREFA TATRY LOKALIZACJE OBIEKTÓW Klaster Zakopane Skocznie Narciarskie Średnia i Wielka Krokiew (skoki narciarskie oraz skoki do kombinacji norweskiej) Trasy biegowe w Zakopanem (biegi narciarskie oraz biegi do kombinacji norweskiej) Kościelisko Kiry (biathlon) Górskie Centrum Mediów Plac Medalowy pl. Niepodległości (ceremonie wręczania medali) Pozostałe ośrodki Wioska Olimpijska Zakopane Stacja Narciarska Hawrao w Jurgowie (narciarstwo dowolne, snowboard) Stacja Narciarska Jasna Chopok (narciarstwo alpejskie) Obiekty noclegowe w Jasnej

26 SPORT I OBIEKTY OBIEKTY SPORTOWE 1,139 MLD PLN 1,69 MLD PLN SZACUNKOWE KOSZTY INWESTYCJI KUBATUROWYCH Na terenie Miasta Krakowa; 554,00 mln PLN Pozostałe obiekty sportowe 585,00 mln PLN Obiekty pozasportowe 0,55 mld PLN Obiekty sportowe 1,139 mld PLN OBIEKTY POZASPORTOWE 0,55 MLD PLN Na terenie Miasta Krakowa; 264 mln PLN Pozostałe obiekty; 285 mln PLN Źródła finansowania Wartość inwestycji kubaturowych w ramach ZIO ,69 mld PLN Wartość inwestycji na terenie Miasta Krakowa Finansowanie ze środków GMK 0,818 mld PLN 0,2 0,5 mld PLN

27 SPORT I OBIEKTY KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI Zimowych Igrzysk Olimpijskich Stadion Miejski Cracovia im. J. Piłsudskiego (hokej na lodzie mężczyzn) Inwestorem GMK OPIS INWESTYCJI I FUNKCJA PO 2022 Unikalny na skalę światową obiekt pod względem architektonicznym oraz funkcjonalnym Budowa otwieranego dachu Budowa hali widowiskowo-sportowej Operator: MKS Cracovia SSA Wiosna-lato-jesieo: piłka nożna (+ pozostałe wydarzenia przy otwartym dachu) Zima: hokej na lodzie (+ wydarzenia rozrywkowe oraz estradowe) (+ zajęcia dla dzieci) 2. Wisła Arena 3. Kolna Arena 4. Hala z torem lodowym AWF, Kraków 5. Tor bobslejowo-saneczkowy Myślenice Koszt: 197 mln PLN

28 SPORT I OBIEKTY KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI Zimowych Igrzysk Olimpijskich Stadion Miejski Cracovii OPIS INWESTYCJI I FUNKCJA PO Wisła Arena (hokej na lodzie kobiet) Inwestorem GMK Charakter obiektu dający możliwośd uprawiania wielu dyscyplin sportowych Wzmocnienie zespołu CANPACK Wisły Kraków promującej koszykówkę kobiet Operator: Towarzystwo Sportowe Wisła Jedno z największych pod względem ilości sekcji (15) oraz zawodników (ponad 2000) Towarzystw Sportowych w Polsce Koszt: 163 mln PLN 3. Kolna Arena 4. Hala z torem lodowym AWF, Kraków 5. Tor bobslejowo-saneczkowy Myślenice

29 SPORT I OBIEKTY KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI Zimowych Igrzysk Olimpijskich Stadion Miejski Cracovii 2. Wisła Arena OPIS INWESTYCJI I FUNKCJA PO Kolna Arena (curling) Inwestorem GMK Uzupełnienie oferty OSiR Kolna o możliwośd uprawiania kolejnych dyscyplin sportowych w ramach funkcjonowania ośrodka np. możliwośd uprawiania tenisa ziemnego oraz squasha Operator: OSiR Kolna Koszt: 41 mln PLN 4. Hala z torem lodowym AWF 5. Tor bobslejowo-saneczkowy

30 SPORT I OBIEKTY KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI Zimowych Igrzysk Olimpijskich Stadion Miejski Cracovia 2. Wisła Arena 3. Kolna Arena OPIS INWESTYCJI I FUNKCJA PO Hala z torem lodowym AWF, Kraków (łyżwiarstwo szybkie) Inwestorem AWF/MSiT Budowa jednego z pierwszych krytych torów łyżwiarstwa szybkiego w Polsce Możliwośd wykorzystania powierzchni dodatkowej w celu uprawiania innych dyscyplin sportowych i zajęd dydaktycznych Operator: Akademia Wychowania Fizycznego im. B. Czecha Koncepcja użytkowania i finansowania obiektu bez udziału środków finansowych z budżetu Gminy Miasta Krakowa Koszt: 153 mln PLN 5. Tor bobselejowo-saneczkowy Myślenice

31 SPORT I OBIEKTY KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI Zimowych Igrzysk Olimpijskich Stadion Miejski Cracovia 2. Wisła Arena 3. Kolna Arena 4. Hala z torem lodowym AWF 5. Tor bobslejowo - saneczkowy Myślenice (bobsleje, saneczkarstwo, skeleton) Inwestorem OS/MSiT OPIS INWESTYCJI I FUNKCJA PO 2022 Budowa pierwszego toru bobslejowo-saneczkowego w Europie Centralnej (tylko 17 obiektów na świecie) - centrum przygotowao bobslejowo saneczkowym dla reprezentacji z całego świata Plan zarzadzania obiektem zakładający wykorzystanie w okresie letnim komercyjna możliwośd zjazdu po torze jako uzupełnienie oferty turystyczno-rekreacyjnej Góry Chełm Operator: UM Myślenice Koszt: 312 mln PLN

32 SPORT I OBIEKTY TEREN WIOSKI OLIMPIJSKIEJ W KRAKOWIE Brak ingerencji w drzewostan Parku Lotników Polskich Zabudowa mieszkalna po roku 2022 przekształcona w osiedle mieszkao komunalnych Inwestycja realizowana w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego

33 PODSTAWOWE INFORMACJE ŚRODOWISKO I METEOROLOGIA Środowisko naturalne Na terenie Małopolski znajduje się 6 parków narodowych, 11 parków krajobrazowych, 85 rezerwatów przyrody 99 uznanych przez UE obszarów chronionych Natura 2000 Aż 52% powierzchni regionu objęto ochroną przyrodniczą. Program Zrównoważonego Rozwoju i Ochrony Środowiska Igrzysk Wyłoniono cztery kluczowe inicjatywy środowiskowe, które zostaną przyspieszone dzięki organizacji Igrzysk i będą oznaczały wprowadzenie trwałych zmian behawioralnych w regionie: 1. Obowiązkowe wymogi w zakresie budownictwa ekologicznego 2. Cele w zakresie emisji dwutlenku węgla 3. Programy zaangażowania i komunikacji społecznej 4. Zrównoważone praktyki operacyjne

34 ŚRODOWISKO I METEOROLOGIA KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI ZIO Dla Małopolski Na działania w zakresie ochrony środowiska Unia Europejska przeznaczyła na potrzeby województwa małopolskiego 110 mln euro funduszy, które będą udostępnione w 2015 r. Zmniejszenie liczby samochodów wjeżdżających do Zakopanego. Cały region Małopolski zobowiązał się do osiągnięcia norm WHO i UE przed 2022 r. Dla Krakowa Wioska Olimpijska Kraków projekt energooszczędnej, przyjaznej i zgodnej z zasadami zrównoważonego rozwoju infrastruktury Zmniejszenie emisji zanieczyszczeo do powietrza (realizacja gminnego programu ograniczania niskiej emisji) zmiany sposobu ogrzewania na proekologiczny, modernizacja i rozbudowa miejskiej sieci ciepłowniczej Zrównoważony transport rozwój komunikacji publicznej i zmniejszenie ruchu samochodów, system parkingów Park&Ride.

35 ZAKWATEROWANIE PODSTAWOWE INFORMACJE Grupy docelowe Olimpijczycy Sędziowie Trenerzy Ekipy techniczne Oficjele MKOL VIP-y Reprezentanci Narodowych Federacji Reprezentanci Narodowych Komitetów Olimpijskich Ekipy nadawcze Media Sponsorzy Organizatorzy ZIO Kibice Goście Igrzysk Zapotrzebowanie: pokoi o standardzie od 2 do 5 gwiazdek Ponad istniejących i sklasyfikowanych pokoi Ponad istniejących prywatnych miejsc noclegowych z łazienkami; Ponad pokoi w akademikach; Niemal planowanych pokoi w nowo wybudowanych hotelach (36 projektów deweloperskich ); Ponad dodatkowych pokoi planowanych (2-, 3-, 4- i 5-gwiazdkowych hoteli) w okresie od 2017 do 2021 roku; Uzupełnieniem bazy niezbędnej do organizacji Igrzysk jest ponad istniejących miejsc noclegowych w Małopolsce.

36 ZAKWATEROWANIE KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI ZIO Doświadczenie z sektora turystycznego z okazji organizacji UEFA EURO 2012 pokazuje, że należy oczekiwad % łącznego wzrostu odwiedzających obszary powiązane z ZIO (dane EUROSTAT); Wysoki stopieo obłożenia obiektów noclegowych podczas trwania ZIO Nowe obiekty zwiększające atrakcyjnośd turystyczną Krakowa i Małopolski

37 TRANSPORT Operacje transportowe Transport wszystkich Grup Docelowych pomiędzy oficjalnymi miejscami ZIO 2022 Operacje flotowe samochodowe i autokarowe o około 3600 (Sochi 2014) 4000 (Londyn 2012) samochodów o około 1000 autobusów (Sochi 2014) Wolontariusze o kierowcy o koordynatorzy / dyspozytorzy o kierowanie ruchem Kierowcy zawodowi Koordynatorzy Centra zarządzania o mobilne o stacjonarne Operacje parkingowe o dystrybucja przepustek parkingowych o zarządzanie parkingami o Nadzór

38 TRANSPORT Zależności Zakwaterowanie Nowe technologie Bezpieczeństwo Miejsca oficjalne Transport

39 TRANSPORT KORZYŚCI Przyspieszenie inwestycji Zakopianka III Obwodnica Krakowa Trasa S7 Budowa sieci parkingów P&R Północna obwodnica Krakowa Trasa Balicka Połączenie PKP Kraków Zakopane Inwestycja w pas startowy na Lotnisku Balice Inne mniejsze inwestycje infrastrukturalne na terenie Krakowa Nowe miejsca pracy Rozwój nowych technologii w transporcie Wiedza i doświadczenie w mega operacjach transportowych Promocja ekologicznych rozwiązao transportowych Zintegrowany system zarządzania transportem ZAGROŻENIA Zwiększony ruch w Krakowie i Małopolsce Czasowe utrudnienia/ograniczenia w ruchu Duża ilośd kierowców bez znajomości Krakowa Dodatkowe oznakowanie/zmiana organizacji ruchu

40 TRANSPORT I INFRASTRUKTURA OPERACJE TRANSPORTOWE Istniejąca: Autostrada A4 S7 Balice Radzikowskiego S7 Bieżanów Rybitwy S7 Myślenice - Lubieo Częśd Obwodnicy II Droga 79 (Balice Klaster olimpijski) Droga 776 (połączenie Kraków wschód południe) ul. Nowohucka, Izydora Stella- Sawickiego, Jerzego Turowicza Droga DK7 Rabka Chyżne Drogi E77 / DK49 Autostrada D1 + Droga 520 / 584 (Słowacja) Konieczne / wymagane: DK7 Kraków - Myślenice DK47 Rabka - Nowy Targ Skrzyżowao DK47 Nowy Targ - Zakopane Sied regionalna (DW960, DW961, DW957, DW958) Połączenie kolejowe Balice Ekspres z Krakowa z Portem Lotniczym Kraków-Balice Linia kolejowa łącząca Kraków, Rabkę i Zakopane (trasy linii 97, 98, 99) Droga ekspresowa S7 Rybitwy - Igołomska Droga ekspresowa S7 Lubieo - Rabka Linia tramwajowa pomiędzy osiedlami Krowodrza Górka i Górka Narodowa ul. Meissnera a dzielnicą Mistrzejowice

41 TRANSPORT I INFRASTRUKTURA INWESTYCJE W REGIONIE, KTÓRYCH TERMIN REALIZACJI ZOSTANIE PRZYSPIESZONY ZE WZGLĘDU NA ZIO Inwestycje dla których nie udzielono obietnicy realizacji, a które są niezbędne: Nowy pas startowy Balice Kraków Airport 0,5 mld PLN Północna obwodnica Krakowa 1,8 mld PLN

42 TRANSPORT I INFRASTRUKTURA KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI ZIO Dla Polski Możliwośd dalszego rozwoju infrastrukturalnego Rozwój nowych technologii w transporcie Zdobycie wiedzy i doświadczenia w mega operacjach transportowych Promocja ekologicznych rozwiązao transportowych Wpływ dobrego i łatwego transportu na turystykę Dla Małopolski Dobra infrastruktura dla transportu publicznego i prywatnego Lepsze i łatwiejsze połączenie pomiędzy miastami Małopolski Łatwiejszy napływ turystów Szybsze inwestycje infrastrukturalne w drogi, kolej, rozwój taboru transportu publicznego Dla Krakowa i społeczności lokalnej Poprawa zintegrowanego zarządzania transportem w mieście w czasie imprez masowych Szanse na zdobycie dodatkowych środków na inwestycje infrastrukturalne Przyspieszenie planowanych inwestycji rozwój taboru transportu publicznego

43 BEZPIECZEŃSTWO ZAKRES KOORDYNOWANEGO OBSZARU Strona rządowo-samorządowa oraz krajowe komitety olimpijskie obu krajów przygotują zintegrowaną koncepcję bezpieczeostwa Zimowych Igrzysk Olimpijskich Kraków 2022, obejmującą swym zakresem: zapewnienie bezpieczeostwa miejsc oficjalnych Zimowych Igrzysk Olimpijskich, stworzenie przyjaznej przestrzeni publicznej w Krakowie i pozostałych miastach goszczących Igrzyska zapewnienie bezpieczeostwa i porządku publicznego podczas Igrzysk

44 BEZPIECZEŃSTWO KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI ZIO Dla Polski podniesienie kwalifikacji organów porządku publicznego oraz służb informacyjnych i porządkowych, udoskonalenie systemu zintegrowanego współdziałania dużej liczby podmiotów odpowiadających za zapewnienie bezpieczeostwa i porządku publicznego na poziomie krajowym, wojewódzkim i lokalnym. pokazanie wizerunku Polski jako kraju potrafiącego zapewnid poczucie bezpieczeostwa bez nadmiernej ingerencji w wolnośd osobistą. Dla Małopolski udoskonalenie i standaryzacja procedur zarządzania bezpieczeostwem na imprezach sportowych organizowanych na terenie województwa, wypracowanie modelu współdziałania służb Prezydenta i Wojewody w Zintegrowanym Miejsko-Wojewódzkim Sztabie Operacyjnym

45 BEZPIECZEŃSTWO KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI ZIO Dla Krakowa i społeczności lokalnej stworzenie lepszej infrastruktury bezpieczeostwa obiektów sportowych znajdujących się na terenie miasta, poprawienie standardów zarządzania bezpieczeostwem miasta i województwa oraz bezpieczeostwem imprez masowych zgodnie ze standardami europejskimi, pokazanie wizerunku Krakowa jako miasta nie tylko nowoczesnego, ale i potrafiącego zapewnid poczucie bezpieczeostwa mieszkaocom i turystom.

46 PODSTAWOWE INFORMACJE Zakres obszaru Technologia & Energetyka: Obszar telekomunikacji (łącznośd przewodowa, bezprzewodowa, sieci światłowodowe, transmisja danych, łącznośd satelitarna itp.) Obszar IT w tym obszar bezpieczeostwa cybernetycznego, bezpieczeostwa aplikacji itp. Obszar bezpieczeostwa informacji TECHNOLOGIA I ENERGETYKA Obszar energetyczny - dystrybucja energii bezpieczeostwo dostaw energii, zapewnienie ciągłości dostaw energii

47 TECHNOLOGIA I ENERGETYKA KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z ORGANIZACJI ZIO Poprawa infrastruktury telekomunikacyjnej; Przyspieszenie prac nad budową ogólnopolskiego zintegrowanego systemu łączności radiotelefonicznej typu TETRA; Poprawa infrastruktury energetycznej; Możliwośd pracy oraz odbywania praktyk dla studentów oraz absolwentów lokalnych uczelni; Zwiększenie zasięgu sieci światłowodowej w Małopolsce jej przepustowości jak również połączeo międzynarodowych;

48 KORZYŚCI Z REALIZACJI PROJEKTU

49 KORZYŚCI Z ORGANIZACJI ZIO Promocja i region Ze współczesnego, marketingowego punktu widzenia, igrzyska są marką samą w sobie, a wybór danego miasta na ich gospodarza rozpatrywany jest nie tylko w kategoriach wielkiego wyróżnienia czy wręcz zaszczytu, ale także pod kątem efektów promocyjnych, których zasięg, trwałośd i siła oddziaływania są widoczne przez wiele lat. ZIO jako marka sprawdza się w promocji miasta, regionu i kraju. Działania promocyjne rozpoczynają się prawie 10 lat przed Igrzyskami, a efekty można obserwowad dziesiątki lat po zakooczeniu igrzysk. Promocja wizerunkowa i turystyczna - zwiększenie rozpoznawalności miast i regionów na arenie międzynarodowej, szersza oferta turystyczna i rekreacyjno-sportowa.

50 KORZYŚCI Z ORGANIZACJI ZIO Rozwój sportów zimowych i kapitał społeczny Modernizacja i budowa obiektów sportowych polscy sportowcy będą mieli profesjonalne zaplecze do uprawiania sportów. Obiekty sportowe i kulturalne baza, która powstanie, będzie wykorzystywana nie tylko przez mieszkaoców, ale też umożliwi organizację kolejnych wydarzeo o międzynarodowym znaczeniu. Przyspieszenie inwestycji infrastrukturalnych oraz modernizacja obiektów sportowych i pozasportowych wpłyną na podniesienie jakości życia mieszkaoców Krakowa.

51 INWESTYCJE STRATEGICZNE INWESTYCJE STRATEGICZNE DLA ROZWOJU REGIONU Dla Krakowa organizacja ZIO 2022 i umiejętne wykorzystanie pieniędzy z budżetu centralnego, funduszy unijnych oraz środków samorządowych przekazanych na ten cel, z pewnością będzie silnym bodźcem przyspieszającym rozwój miasta i regionu, powodującym m.in. pozytywne zmiany społeczne, urbanistyczne, środowiskowe, i ekonomiczne. Szansa na przyspieszenie wielkich inwestycji w infrastrukturę finansowanych z budżetu centralnego. Nowe oblicze Krakowa miasta nowoczesnego, biznesowego, z nowoczesną infrastrukturą sportową, konferencyjną i ekspozycyjną.

52 INWESTYCJE STRATEGICZNE DLA ROZWOJU REGIONU Struktura wydatków Zakopianka Środowisko 1,3 1,6 Koleje 3,9 Modernizacja dróg (Małopolska) 0,2 Północna obwodnica Krakowa 1,8 Nowy pas startowy MPL Balice 0,5 ozbudowa infrastruktury tramwajowej Modernizacja dróg (Kraków) 0,89 1 III Obwodnica Krakowa 2,9 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5

53 NIEZBĘDNE PLANOWANE INWESTYCJE Budżet 7 mld PLN Zakopianka 1,6 mld PLN (Budowa DK 47 Rdzawka Nowy Targ) Środowisko 1,3 mld PLN W tym m.in. Realizacja miejskiego programu ograniczania niskiej emisji; modernizacja i rozbudowa miejskiej sieci ciepłowniczej; program ciepłej wody użytkowej; tworzenie strefy ograniczonej emisji komunikacyjnej oraz systemu parkingów typu Park & Ride Koleje i drogi 4,2 mld PLN Linia kolejowa łącząca Kraków Rabke Zakopane (linia 97, 98, 99) Modernizacja układu drogowego na Podhalu (DK 49 Nowy Targ Jurgów; DW 957/958 Białka k. Makowa Podhalaoskiego Zakopane; DW 960/961 Poronin-Bukowina) Trasa balicka Budowa drogi S-7 gr. woj. Świętokrzyskiego węzeł Igołomska

54 TRANSPORT I INFRASTRUKTURA OBECNIE UJĘTE W WPF MIASTA NA LATA ; Planowany udział finansowy GMK 5,8 mld zł Dzięki ZIO inwestycje mogą zostad zrealizowane do roku 2022 a udział finansowy środków europejskich w ich realizacji może wynieśd od 60-85% tj. od 3,5 4,9 mld zł. Zmniejszenie udziału GMK z 5,8 mld do 2,3 mld zł. Zwolnione 3 mld PLN z WPF na lata mogą zostad przeznaczone na realizację innych inwestycji.

55 PODSUMOWANIE FINANSE Budżet konkursowy 0,048 mld Budżet operacyjny 5,6 mld Obiekty sportowe i pozasportowe 1,69 mld Budżet infrastrukturalny 15,1 mld

56 PODSUMOWANIE ETAP ORGANIZACJI Udział Finansowy Miasta 4,52% 95,48% 1. Koszt organizacji ZIO - obiekty i koszty organizacyjne 2. Koszty MIASTA

57 PO IGRZYSKACH Spuścizna: 2,5 tysiąca mieszkao komunalnych Nowoczesne obiekty sportowe Rozwinięta infrastruktura transportowa (lotniska, drogi, koleje) Kapitał społeczny doświadczenie w organizacji wielkich wydarzeo Wzmocnienie brandingu narodowego Polski Kraków jako marka premium Rozwój ekonomiczny Krakowa oraz regionu Tatr Ekologiczna Małopolska

58 KORZYŚCI ZIO KORZYŚCI Z ORGANIZACJI ZIO KWOTY I LICZBY Doświadczenie z sektora turystycznego przy okazji organizacji UEFA EURO 2012 pokazuje, że należy oczekiwad % łącznego wzrostu odwiedzających*obszary powiązane z ZIO Pozytywny efekt organizacji wielkiej imprezy sportowej mierzony wzrostem PKB to 0.1%-0.2% w skali kraju (7-13 miliardów USD)** Prognozy wskazują, iż w przypadku ZIO w Krakowie i Małopolsce skala wzrostu może byd większa z uwagi na fakt, iż Kraków jest stosunkowo małym miastem w porównaniu do poprzednich Miast Gospodarzy. Szacunkowe dane wskazują na wzrost regionalnego PKB w skali 0.9%-2.6%** Badania pokazują, iż średnia wynosi a średnia z ostatnio przeprowadzonych Igrzysk to miejsc pracy. Stąd, można oczekiwad, iż przyznanie organizacji ZIO przyniesie dla Krakowa dodatkowych miejsc pracy*** *Zródła: EUROSTAT; Raport PWC Polska **Żródło: Raport MKOL Dziedzictwo Igrzysk, wersja grudzień 2013 *** Żródło: Dane PWC Polska

59 WAŻNE PORÓWNANIE ME UEFA EURO 2012 są najlepszym przykładem jak wielki jest wpływ wydarzeo sportowych na promocję polskiej gospodarki i marki na świecie. Budżet UEFA EURO 2012: Planowane nakłady wynosiły ok. 110 mld PLN Zrealizowane faktycznie nakłady były o ponad 30% niższe od pierwotnie planowanych

60 EURO2012 OD OBAW DO SUKCESU bardzo dużym sukcesem dużym sukcesem dużą porażką bardzo dużą porażką nie wiem, trudno powiedzied 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% czerwiec % 61% 8% 2% 5% marzec % 55% 22% 2% 13% wrzesieo % 47% 21% 5% 17% wrzesieo % 35% 24% 11% 16% wrzesieo 2009: N=1000 wrzesieo 2011: N=1000 marzec 2012: N=1000 czerwiec 2012: N=1000

61 OD OBAW DO SUKCESU SUKCES EURO2012 Czy polecisz nasz kraj swoim znajomym? Czy planujesz ponowny przyjazd do Kraju Gospodarza? 100% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 83% 92% 90% 80% 70% 60% 50% 65% 79% 40% Austria Polska 40% Austria Polska ŹRÓDŁO: VISITORS ECONOMIC IMPACT, SATISFACTION AND IMAGE ANALYSIS OF THE UEFA EURO 2008 IN AUSTRIA

62 EURO2012 PIĘCIOLETNIE PRZYGOTOWANIA DO EURO2012 PRZYCZYNIŁY SIĘ DO: 0% 20% 40% 60% 80% 100% Wzmocnienia wizerunku Polski i Polaków za granicą ' Większej otwartości Polaków wobec cudzoziemców Wiary Polaków, że jako kraj jesteśmy dobrzy w organizacji i zarządzaniu Poprawy bezpieczeostwa, działao służb porządkowych Rozwoju wolontariatu w Polsce Wzrostu rozwoju gospodarczego w Polsce w czasach kryzysu gospodarczego Rozwoju infrastruktury i poprawy jakości życia Polaków 93% 90% 86% 84% 77% 72% 71% N= 1000

63 SPUŚCIZNA EURO2012 ORGANIZACJA EURO2012 BĘDZIE W PRZYSZŁOŚCI PROCENTOWAŁA 0% 20% 40% 60% 80% 100% rozwojem turystycznym Polski poprawą wizerunku Polski w świecie 74% większa wiarą Polaków w siebie zmianą samooceny Polaków rozwojem gospodarczym Polski wzrostem wiarygodności ekonomicznej Polski w świecie poprawą jakości życia Polaków rozwojem infrastrukturalnym Polski 52% 50% 46% za kilka lat sukces EURO 2012 nie będzie miał żadnego znaczenia 22% żadne z powyzszych 3% N= 1000

64 POZYTYWNA SPUŚCIZNA IGRZYSK PRZYKŁADY HISTORYCZNE Barcelona Salt Lake City Turyn Londyn Odpowiednia promocja i trafne inwestycje: centrum turystyczne i cel biznesowy (przed 1992 nie miała rangi światowej turystycznej i biznesowej) Rozwój gospodarczy regionu, zmiana wizerunku regionu i znaczny rozwój przedsiębiorczości Nowa infrastruktura sportowa spowodowała wzrost liczby turystów o około 40% w okresie 6 lat po Zimowych Igrzyskach Olimpijskich Zmiana postrzegania regionu z podupadłego zagłębia industrialnego atrakcyjny cel turystyki (mimo straty w budżecie operacyjnym) Projekt budowy wioski olimpijskiej i obiektów sportowych wpisany w długofalową rewitalizację całej dzielnicy Znaczący wzrost PKB (ponad 3%) (odczuwany zwłaszcza na terenie miasta i okolic) W przypadku większości Igrzysk Olimpijskich budżety są przekraczane w powyższych przypadkach jednak dodatkowe wydatki zwróciły się w dłuższym terminie w postaci pozytywnej spuścizny ekonomicznej i społecznej.

65 PRZYKŁADY HISTORYCZNE NEGATYWNA SPUŚCIZNA IGRZYSK Albertville Trudności logistyczne (13 lokalizacji) Transportowa i logistyczna katastrofa (koniecznośd wprowadzenia stanu wyjątkowego w czasie Igrzysk Olimpijskich, aby zapewnid sportowcom możliwośd dojazdu na miejsce zawodów) Nagano Znaczne wydatki inwestycyjne poniesione przez stosunkowo małe miasto Brak możliwości wykorzystania obiektów ze względu na za mały ośrodek miejski Wybudowana szybka kolej przyczyniła się do spadku liczby turystów przyjeżdżających na dłużej niż na 1 dzieo Sydney Brak długotrwałego wykorzystania infrastruktury po Igrzyskach Olimpijskich Wysokie koszty utrzymania infrastruktury Igrzyska Olimpijskie nie przyciągnęły turystów głównie z uwagi na odległe położenie geograficzne Ateny Budżet został Budżet został przekroczony przekroczony 3-krotnie ponad 2-krotnie Brak długotrwałego wykorzystania infrastruktury po Igrzyskach Olimpijskich Wysokie koszty utrzymania infrastruktury (setki mln USD rocznie)

66 KORZYŚCI ZIO ORAZ IO KORZYŚCI Z ORGANIZACJI ZIO ORAZ IO TABELA PORÓWNAWCZA IO Londyn 2012 ZIO Vancouver 2010 ZIO Turyn 2006 ZIO Salt Lake City 2002 IO Barcelona 1992 Wzrost liczby zatrudnienia W roku 2012 stopa bezrobocia w Londynie głównie dzięki przygotowaniom do IO; pracowało na terenie Parku Olimpijskiego oraz Wioski Olimpijskiej, 10% z tej grupy to bezrobotni przed podjęciem tego zadania. ZIO przyczyniły się do korzyści gospodarczych opiewających na kwotę, oraz wzrostu liczby zatrudnienia (utworzono 2,500 pełnoetatowych miejsc pracy); W latach , w regionie Vancouver stworzono oraz w Kanadzie. Brak danych 2002). (w latach Brak danych Wzrost gospodarczy Szacuje się, iż IO w Londynie wygenerują do roku 2020 (raport: dziedzictwo IO Londyn 2012 ); Po zakooczeniu IO Londyn 2012 wynikający bezpośrednio z Igrzysk (co prawie ). IO wygenerowało dodatkowe na poziomie oraz ; Brak danych Znaczące korzyści dla gospodarki obejmują: Rząd stanowy Utah zanotował (w USD), przy zerowym długu po IO; Skarb Miasta Salt Lake City zanotował 20.4 milionowy zysk netto. Brak danych

67 KORZYŚCI ZIO ORAZ IO KORZYŚCI Z ORGANIZACJI ZIO ORAZ IO TABELA PORÓWNAWCZA Wzrost gospodarczy pod wpływem turystyki IO Londyn 2012 Prognozowany wzrost w turystyce międzynarodowej powiązany z IO to dodatkowe Wlk. Brytanię do 2015, przy oczekiwanych wydatkach 2.7 miliardów funtów, co spowoduje Odnotowano w branży turystycznej w trakcie IO (z wyłączeniem sprzedaży biletów). ZIO Vancouver 2010 Brak danych ZIO Turyn 2006 ZIO Salt Lake City 2002 IO Barcelona 1992 W roku 2007 zaobserwowano w turystyce a Turyn stał się 4 najczęściej odwiedzanym miastem we Włoszech; W ciągu kilku lat po ZIO w Turynie z 80%biznes/20%turystyka wypoczynkowa na 60% biznes/40% turystyka wypoczynkowa. Brak danych Barcelona wykorzystała IO do w jedno z najbardziej rozpoznawalnych turystycznych destynacji w Europie: liczba miejsc noclegowych w hotelach ( ); 20 lat po IO, Barcelona znajduje się na wśród najczęściej odwiedzanych miast w świecie oraz na Wolontariat Igrzyska dały asumpt do zwiększonego uczestnictwa w wolontariacie: w służbach wolontariackich IO; z wolontariuszy zaangażowało się, z ogólnej liczby twierdzi, iż pragną Brak danych Brak danych Rozwinęła się kultura wolontariacka do dziś w bazie danych olimpijskich zarejestrowanych jest Brak danych

68 KORZYŚCI ZIO ORAZ IO KORZYŚCI Z ORGANIZACJI ZIO ORAZ IO TABELA PORÓWNAWCZA Programy społeczne oraz sportowe IO Londyn 2012 ZIO Vancouver 2010 ZIO Turyn 2006 ZIO Salt Lake City 2002 IO Barcelona 1992 W przybliżeniu IO zostało przeznaczone wschodniego Londynu. Dodatkowo, funtów wydano na całkowitą transformację Parku Olimpijskiego w teren przyjazny mieszkaocom o zróżnicowanej funkcjonalności; Inwestycje w mieszkalnictwo, sport, funkcje komunalne, transport oraz ekologię a związane z IO wschodniego Londynu: z Wioski Olimpijskiej będzie katalizatorem dalszego rozwoju 5 nowych osiedli z Po ZIO, Wioska Olimpijska Whistler zapewniła dla starszej populacji, bezdomnych oraz mieszkaoców z niskimi dochodami; Porozumienie między VANOC (Komitet Organizacyjny Igrzysk Vancouver) oraz partnerami biznesowymi pozwoliło na: renowację dla mieszkaoców z niskimi dochodami oraz bezdomnych; Rząd Kanady przeznaczył oraz Zbalansowane plany inwestycyjne i operacyjne obejmujące po ZIO przyczyniły się do: Utworzenia firmy Torino Olympic Park, która w okresie 2 lat po ZIO zorganizowała sportowych, rekreacyjnych i korporacyjnych, które przyciągnęły oraz dodatkowo 55,000 widzów imprez; Wydarzenia te objęły imprezy tej czy dla ponad 2000 studentów z całego świata; W okresie po ZIO około Wioski Olimpijskiej zostało Powołano Komisję ds. Sportu Utah, której głównym zadaniem było po ZIO: Po roku 2002 w Salt Lake odbyło się ponad 50 imprez sportowych rangi pucharu świata czy mistrzostw; Imprezy rozgrywane w latach przyczyniły się do Nabrzeże zostało poddane i połączono je z miastem poprzez obszarze uprzednio niezagospodarowanym, co było spuścizną Wioski Olimpijskiej; Obiekty olimpijskie zostały zlokalizowane w miejscach strategicznych pozwalających na późniejszą natury urbanistycznej zapewniających po IO; ( );

69 KORZYŚCI ZIO ORAZ IO KORZYŚCI Z ORGANIZACJI ZIO ORAZ IO TABELA PORÓWNAWCZA IO Londyn 2012 Programy społeczne oraz sportowe ZIO Vancouver 2010 Wielka Brytania zobowiązała się oraz utworzyd w okresie 5 lat po IO; z całej Anglii uczestniczyło w Szkolnych Igrzyskach 2012; W grudniu 2012, badanie opinii publicznej wykazało, iż mierzona uczestnictwem w co najmniej jednym sporcie na tydzieo w porównaniu do grudnia 2011 ; W porównaniu do sezonu 2005/6 Hala Richmond Oval została z dwoma lodowiskami, torem lodowym, boiskami do badmintona, piłki siatkowej oraz centrami fitness; Centrum Olimpijskie Vancouver (Curling) jest i obejmuje lodowisko, klub curlingowy oraz kompleks basenów zamknięty i na wolnym powietrzu; łączących kulturę fizyczną i zdrowie; Program Canada s Own The Podium, utworzony do w Vancouver 2010,, których głównym celem jest edukacja młodych w zakresie sportu, zdrowia, sztuki i wartości olimpijskich. ZIO Salt Lake City 2002 Hala Oval, zarządzane przez Fundację Utah Athletic Foundation, służą zarówno zawodnikom do sesji treningowych jak i lokalnej społeczności: Ogółem pozostaje w użyciu na potrzeby. przyczynił się do IO 2012 stały się inspiracją dla ZIO Turyn 2006 przez Kanadę. Program funkcjonuje do dziś i wpływa na rozwój sportu olimpijskiego. IO Barcelona 1992 IO zostały wykorzystane jako w całym mieście; Liczba dostępnych obiektów sportowych w Barcelonie ( ); Grupie Barcelona Promocio powierzono zarządzanie 4 obiektami olimpijskimi po IO. Jedynie w 1994 miasto w których

70 KORZYŚCI ZIO ORAZ IO KORZYŚCI Z ORGANIZACJI ZIO ORAZ IO TABELA PORÓWNAWCZA IO Londyn 2012 Ekologia nowej przestrzeni parkowej utworzono na terenach uprzednio skażonych środowiskowo; zostało zasadzonych na terenach wodnych Parku Olimpijskiego We wschodnim Londynie posadzono ZIO Vancouver 2010 Organizacja ZIO pomogła Vancouver we miasta ekologicznego ; Wioska Olimpijska została zbudowana jako wzorzec zrównoważonego ekologicznie obiektu stanowiącego dla innych Miast Gospodarzy; Dzięki usprawnieniom w transporcie publicznym i rozbudowie ścieżek rowerowych ZIO Turyn 2006 Brak danych ZIO Salt Lake City 2002 Brak danych IO Barcelona 1992 Brak danych ZIO w Vancouver 2010 przyczyniły się do utworzenia przy Infrastruktura drogowa Znaczące pomogły wschodniej części Londynu oraz polepszyły komunikację miejską w pozostałych dzielnicach miasta; W związku z IO co przyczyniło się do: powstania w Londynie; obsługujących połączenia między Londynem pn-pd; Utworzenia promujących, w tym zrewitalizowane ścieżki rowerowe oraz chodniki/trasy dla pieszych. The Canada Line, na ZIO, stanowiąca główne połączenie transportowe między centrum a okolicami lotniska; Znaczące Seato-Sky spowodowały na trasie Vancouver a Whistler; Flota transportu miejskiego SkyTrain, o nowe autobusy typu SeaBus oraz W trakcie ZIO odnotowano, liczba ta pozostała wysoka także po zakooczeniu ZIO. Brak danych Brak danych Brak danych

71 LONDYN 2012 WSPÓŁUCZESTNICTWO W SPORCIE Wielka Brytania zobowiązała się zainwestowad miliard funtów w sport dla dzieci i młodzieży oraz utworzyd 6,000 nowych ogólnodostępnych ośrodków sportowych w okresie 5 lat po IO. 12,000 szkół z całej Anglii uczestniczyło w Szkolnych Igrzyskach W grudniu 2012, badanie opinii publicznej wykazało, iż aktywnośd sportowa mierzona uczestnictwem w co najmniej jednym sporcie na tydzieo wzrosła o 750,000 w porównaniu do grudnia 2011 r. W porównaniu do sezonu 2005/6 liczba dorosłych uprawiających aktywnośd fizyczną wzrosła o 1.5 miliona. IO 2012 stały się inspiracją dla ponad 2,000 projektów społecznych, których głównym celem jest edukacja młodych w zakresie sportu, zdrowia, sztuki i wartości olimpijskich.

72 WZROST GOSPODARCZY LONDYN 2012 W roku 2012 stopa bezrobocia w Londynie spadła o 1,2 % głównie dzięki przygotowaniom do IO. 46,000 osób pracowało na terenie Parku Olimpijskiego oraz Wioski Olimpijskiej, 10% z tej grupy to bezrobotni przed podjęciem tego zadania. 98% kontraktów ODA Open Design Alliance (7 miliardów funtów) oraz 94% kontraktów LOCOG (Komitet Organizacyjny Londyn IO). (1 miliard funtów) zostało zaabsorbowanych przez brytyjski biznes, co stworzyło szansę dla firm z Wlk. Brytanii współpracy przy Soczi 2014; Rio 2016 oraz przy MŚ Katar Prognozowany wzrost w turystyce międzynarodowej powiązany z IO to dodatkowe 4 miliony odwiedzających Wlk. Brytanię do 2015, przy oczekiwanych wydatkach 2.7 miliardów funtów, co spowoduje roczny przyrost w gospodarce o 1.4 miliarda funtów.

73 WZROST GOSPODARCZY LONDYN 2012 Szacuje się, iż IO w Londynie wygenerują 41 miliardów brutto wartości dodanej do gospodarki paostwa do roku 2020 (raport: dziedzictwo IO Londyn 2012 ) Po zakooczeniu IO Londyn 2012 w ciągu 1 roku zanotowano 10 miliardowy napływ inwestycji wynikający bezpośrednio z Igrzysk (co prawie przekroczyło zakładany 4 letni cel 11 miliardów) Odnotowano 600 milionów funtów zysku w branży turystycznej w trakcie IO (z wyłączeniem sprzedaży biletów)

74 LONDYN 2012 ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE W Olimpiadzie Kulturalnej wzięło udział 25,000 artystów reprezentantów wszystkich 204 krajów uczestników. Jej kulminacją był trwający 12 tygodni Festiwal Londyn 2012, który z kolei przyciągnął 19.5 miliona osób, w tym 16.5 milionową publicznośd darmowych wydarzeo. Igrzyska dały asumpt do zwiększonego uczestnictwa w wolontariacie: 70,000 osób w służbach wolontariackich IO; 20% z wolontariuszy zaangażowało się po raz pierwszy, 45% z ogólnej liczby twierdzi, iż pragną byd wolontariuszami w przyszłości.

75 REWITALIZACJA MIASTA LONDYN 2012 W przybliżeniu 75% całego budżetu IO zostało przeznaczone na trwałą spuściznę dla mieszkaoców wschodniego Londynu. Dodatkowo, 300 milionów funtów wydano na całkowitą transformację Parku Olimpijskiego w teren przyjazny mieszkaocom o zróżnicowanej funkcjonalności. Inwestycje w mieszkalnictwo, sport, funkcje komunalne, transport oraz ekologię a związane z IO przyspieszyły rozwój wschodniego Londynu: 2800 mieszkao z Wioski Olimpijskiej będzie katalizatorem dalszego rozwoju 5 nowych osiedli z 11,000 mieszkao; 80 hektarów nowej przestrzeni parkowej utworzono na terenach uprzednio skażonych środowiskowo; 300,000 roślin zostało zasadzonych na terenach wodnych Parku Olimpijskiego; We wschodnim Londynie posadzono 1,000 nowych drzew.

76 REWITALIZACJA MIASTA LONDYN 2012 Znaczące inwestycje transportowe pomogły przyspieszyd rewitalizację wschodniej części Londynu oraz polepszyły komunikację miejską w pozostałych dzielnicach miasta. W związku z IO zainwestowano w infrastrukturę transportową 6.5 miliarda funtów co przyczyniło się do: powstania 10 połączeo kolejowych w całym Londynie; poprawy funkcjonowania 30 mostów obsługujących połączenia między Londynem północnym a południowym; Utworzenia 60 projektów około-olimpijskich promujących ekopodróżowanie, w tym zrewitalizowane ścieżki rowerowe oraz chodniki/trasy dla pieszych.

77 WZROST GOSPODARCZY VANCOUVER 2010 Zastrzyk finansowy z racji ZIO dla miasta Vancouver wyniósł 600 milionów CAD, co dało wzrost gospodarczy kraju na poziomie 0.8 procenta. ZIO przyczyniły się do korzyści gospodarczych opiewających na kwotę 300 milionów CAD, oraz wzrostu liczby zatrudnienia utworzenia 2,500 pełnoetatowych miejsc pracy. W latach , w regionie Vancouver stworzono 20,000 miejsc pracy oraz dodatkowe 1750 w Kanadzie. Szacuje się, iż w wyniku wzrostu gospodarczego związanego z organizacją ZIO powstało ponad 800 nowych biznesów.

78 WZROST GOSPODARCZY VANCOUVER 2010 IO wygenerowało dodatkowe wpływy do fiskusa na poziomie mln CAD oraz ponad 1 miliard PKB. Kanadyjska Komisja ds. Mediów i aktywności PR oszacowała, iż kraj osiągnął korzyści na poziomie 1 miliarda CAD w roku 2010 z powodu medialnego zainteresowania marką: Światowe media zetknęły się z hasłem kanadyjska turystyka 12 miliardów razy z okazji przekazów z ZIO; Firma FutureBrand sklasyfikowała Kanadę na 1 miejscu wśród krajów w roku 2010, co stanowiło efekt organizacji ZIO.

79 ROZWÓJ TRANSPORTU VANCOUVER 2010 The Canada Line, nowa linia kolejowa na ZIO, stanowiąca główne połączenie transportowe między centrum a okolicami lotniska. Znaczące usprawnienia na autostradzie Sea-to-Sky spowodowały ulepszoną komunikację samochodową na trasie Vancouver a Whistler. Flota transportu miejskiego wzbogaciła się o 48 nowych wagonów SkyTrain, o nowe autobusy typu SeaBus oraz 180 hybrydowych autobusów z silnikiem diesla. W trakcie ZIO odnotowano 50% wzrost wśród użytkowników transportu publicznego, liczba ta pozostała wysoka także po zakooczeniu ZIO.

80 VANCOUVER 2010 ROZWÓJ INFRASTRUKTURY SPORTOWEJ Hala Richmond Oval została przekształcona w ogólnodostępny obiekt z dwoma lodowiskami, torem lodowym, boiskami do badmintona, piłki siatkowej oraz centrami fitness. Centrum Olimpijskie Vancouver (Curling) jest obecnie częścią lokalnej infrastruktury komunalnej i obejmuje lodowisko, klub curlingowy oraz kompleks basenów zamknięty i na wolnym powietrzu. 400,000 studentów korzysta z programów edukacyjnych łączących kulturę fizyczną i zdrowie. Program Canada s Own The Podium, utworzony do wspierania kanadyjskich olimpijczyków w Vancouver 2010, przyczynił się do zdobycia rekordowej liczby 14 złotych medali przez Kanadę. Program funkcjonuje do dziś i wpływa na rozwój sportu olimpijskiego.

81 ROZWÓJ SPOŁECZNY VANCOUVER 2010 Po ZIO, Wioska Olimpijska Whistler zapewniła 156 domów dla starszej populacji, bezdomnych oraz mieszkaoców z niskimi dochodami. Porozumienie między VANOC (Komitet Organizacyjny Igrzysk Vancouver) oraz partnerami biznesowymi pozwoliło na: renowację 1,800 mieszkao dla mieszkaoców z niskimi dochodami oraz bezdomnych; Rząd Kanady przeznaczył 387 milionów CAD na programy mieszkalnictwa komunalnego oraz walkę z bezdomnością w latach

82 VANCOUVER 2010 ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ EKOLOGICZNY Organizacja ZIO pomogła Vancouver we wzmocnieniu swojej marki miasta ekologicznego. Wioska Olimpijska została zbudowana jako wzorzec zrównoważonego ekologicznie obiektu stanowiącego wzór do naśladowania dla innych Miast Gospodarzy. Dzięki usprawnieniom w transporcie publicznym i rozbudowie ścieżek rowerowych zredukowano znacznie emisję spalin. ZIO w Vancouver 2010 przyczyniły się do utworzenia ogólnonarodowego Standardu Zarządzania Wielkimi Imprezami przy Zrównoważonym Rozwoju Ekologicznym.

83 TURYN 2006 KLUCZOWE ELEMENTY DZIEDZICTWA Zbalansowane plany inwestycyjne i operacyjne obejmujące funkcjonalnośd obiektów po ZIO przyczyniły się do: Utworzenia firmy Torino Olympic Park, która w okresie 2 lat po ZIO zorganizowała 187 eventów sportowych, rekreacyjnych i korporacyjnych, które przyciągnęły 577,500 widzów oraz dodatkowo 55,000 widzów imprez; Wydarzenia te objęły imprezy tej rangi co międzynarodowe mistrzostwa czy Zimowa Uniwersjada dla ponad 2000 studentów z całego świata. W okresie po ZIO około 800 mieszkao Wioski Olimpijskiej zostało przekształconych na mieszkania komunalne. W roku 2007 zaobserwowano 50% wzrost w turystyce a Turyn stał się 4 najczęściej odwiedzanym miastem we Włoszech. W ciągu kilku lat po ZIO zmienił się profil turystyki w Turynie z 80%biznes/20%turystyka wypoczynkowa na 60% biznes/40% turystyka wypoczynkowa.

84 SALT LAKE 2002 KLUCZOWE ELEMENTY DZIEDZICTWA Znaczące korzyści dla gospodarki obejmują: Wzrost zatrudnienia w latach o 35,000; Rząd stanowy Utah zanotował 56 milionowy zysk netto (w USD), przy zerowym długu po IO; Skarb Miasta Salt Lake City zanotował 20.4 milionowy zysk netto. Powołano Komisję ds. Sportu Utah, której głównym zadaniem było zapewnienie spuścizny sportowej po ZIO; Po roku 2002 w Salt Lake odbyło się ponad 50 imprez sportowych rangi pucharu świata czy mistrzostw; Imprezy rozgrywane w latach przyczyniły się do wzrostu gospodarczego na poziomie 855 mln USD. Rozwinęła się kultura wolontariacka do dziś w bazie danych olimpijskich zarejestrowanych jest ponad 10,000 osób. Park Olimpijski oraz Hala Oval, zarządzane przez Fundację Utah Athletic Foundation, służą zarówno zawodnikom do sesji treningowych jak i lokalnej społeczności; Ogółem 14 obiektów pozostaje w użyciu na potrzeby profesjonalnych treningów, wydarzeo sportowych oraz rekreacji.

85 BARCELONA 1992 KLUCZOWE ELEMENTY DZIEDZICTWA Barcelona wykorzystała IO jako katalizator rewitalizacji miasta: Nabrzeże zostało poddane rewitalizacji i połączono je z miastem poprzez budowę mieszkao komunalnych na 100 hektarowym obszarze uprzednio niezagospodarowanym, co było spuścizną Wioski Olimpijskiej; Obiekty olimpijskie zostały zlokalizowane w miejscach strategicznych pozwalających na późniejszą realizację rozwojowych przedsięwzięd natury urbanistycznej zapewniających funkcje komunalne po IO; IO zostały wykorzystane jako środek do poprawy infrastruktury sportowej w całym mieście; Liczba dostępnych obiektów sportowych w Barcelonie wzrosła o 126 % w latach 1982 a 1992; Grupie Barcelona Promocio powierzono zarządzanie 4 obiektami olimpijskimi po IO. Jedynie w 1994 miasto gościło 346 eventów, w których udział wzięło ponad 1.5 miliona osób.

86 BARCELONA 1992 KLUCZOWE ELEMENTY DZIEDZICTWA Barcelona wykorzystała IO do przemiany miasta w jedno z najbardziej rozpoznawalnych turystycznych destynacji w Europie: W latach , liczba miejsc noclegowych w hotelach wzrosła o 38%; 20 lat po IO, Barcelona znajduje się na miejscu 12 wśród najczęściej odwiedzanych miast w świecie oraz na miejscu 5 w Europie.

87 KORZYŚCI ZIO KORZYŚCI Z ORGANIZACJI ZIO KWOTY I LICZBY Liczba dodatkowych miejsc pracy w wyniku organizacji wielkiej imprezy sportowej/liczba utworzonych miejsc pracy* 2002 Salt Lake City ZIO, USA tys UEFA Mistrzostwa Europy w piłce nożnej, Portugalia 15 tys FIFA Mistrzostwa Świata w piłce nożnej, Niemcy tys Turyn ZIO, Włochy 18 tys UEFA Mistrzostwa Europy w piłce nożnej, Austria/Szwajcaria 40 tys Vancouver ZIO, Kanada tys London IO, Wlk. Brytania 30 tys UEFA Mistrzostwa Europy w piłce nożnej, Polska 30 tys Kraków ZIO, Polska (wstępne prognozy) tys. Zródło: raport/opracowanie PWC Polska

88 Dziękuję za uwagę