Scenariusz filmu dydaktycznego pt. WSPÓŁPRACA CZY KONFLIKT? Ekonomia Społeczna a Społeczna Odpowiedzialność Biznesu

Transkrypt

1 MSAP /12 Załącznik nr 4 do SIWZ z dnia 8 sierpnia 2012 r. Scenariusz filmu dydaktycznego pt. WSPÓŁPRACA CZY KONFLIKT? Ekonomia Społeczna a Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Małopolska Szkoła Administracji Publicznej Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie ul. Rakowicka 16, Kraków T: , F: es@uek.krakow.pl,

2 WSTĘP Niniejsze opracowanie jest efektem prac prowadzonych przez zespół Małopolskiej Szkoły Administracji Publicznej Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie (MSAP UEK), w ramach podzadania Opracowanie programu edukacji i kształcenia w zakresie ekonomii społecznej dla studiów podyplomowych projektu Zintegrowany System Wsparcia Ekonomii Społecznej. Projekt jest finansowany ze środków Unii Europejskiej (Europejskiego Funduszu Społecznego) w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, priorytet I. Zatrudnienie i integracja społeczna, działanie 1.2. Wsparcie systemowe instytucji pomocy i integracji społecznej. Materiał ten stanowi podstawę do produkcji filmu dydaktycznego nt. społecznej odpowiedzialności biznesu (z ang. CSR), który to film będzie znaczącym uzupełnieniem programu kształcenia na studiach podyplomowych z zakresu ekonomii społecznej. Film będzie próbował pokazać zjawisko CSR z punktu widzenia dwóch zaangażowanych stron: podmiotów sektora ekonomii społecznej oraz przedstawicieli biznesu. Pokazanie pogłębionego dialogu pomiędzy tymi podmiotami będzie próbą odpowiedzi na pytanie czy współpraca w zakresie CSR przynosi wymierne korzyści zaangażowanym stronom i czy równocześnie nie stanowi płaszczyzny konfliktu. Film będzie stanowił integralną część materiałów dydaktycznych dla przedmiotu Społeczna odpowiedzialność biznesu na studiach podyplomowych Ekonomia społeczna realizowanych przez MSAP UEK. Ponadto będzie upowszechniony wśród innych uczelni realizujących studia w obszarze szeroko rozumianej ekonomii społecznej. Zatem głównymi adresatami filmu będą przede wszystkim słuchacze wspomnianych studiów, jak również środowisko ekonomii społecznej. 2

3 SCENARIUSZ I. Ideowo-formalne założenia filmu Prezentując ideę CSR (Corporate Social Responsibility) jako wyraz rozumienia, że twórczy rozwój gospodarczy nie zaistnieje w ogóle bez realizacji wartości czysto społecznych, film ten skupiać się będzie na bardzo pouczającej konfrontacji myślenia przedsiębiorstw i organizacji pozarządowych. Materię filmu stanowić ma bowiem dialog darczyńców z obdarowanymi: przedstawicieli trzech firm, które doceniając społeczną odpowiedzialność biznesu spieszą organizacjom pozarządowym z pomocą oraz działaczy również trzech fundacji/stowarzyszeń, które taką pomoc biznesu przyjmując są w stanie podejmować i realizować cele społeczne swych organizacji. Dialog ten skupiać się będzie wokół pięciu tych samych pytań, dotykających istoty współdziałania, a postawionych jednocześnie obu stronom. Efektem zaś tego dialogu, przechodzącego często w polemikę, stać się powinien wypełniony faktami codziennej praktyki sprawdzian dylematu: prawdziwa to współpraca czy pogłębiany dobrymi chęciami i szlachetnymi usiłowaniami konflikt. II. Układ scenariusza (montażowy) 1. Czołówka Prezentacja wizualna (siedziby) szóstki bohaterów: a) trzy znane firmy realizujące na co dzień rozbudowany program CSR i uznane powszechnie za dokonane osiągnięcia w tym zakresie: DANONE francuski koncern spożywczy, czwarty największy producent wyrobów mleczarskich w Polsce (obraz biur i fabryki w Warszawie dawna ZM Wola), HERBEWO polska firma zarządzająca nieruchomościami własnymi i powierzonymi (imponujący krakowski kompleks budynków centrum biurowego), DOM MAKLERSKI IDMSA prowadzący ekspansywną politykę rozwoju w obszarze rynku pierwotnego i usług korporacyjnych (krakowska siedziba), oraz b) trzy niemniej znane fundacje i stowarzyszenia jako beneficjenci programów CSR różnych przedsiębiorstw: FUNDACJA IM. BRATA ALBERTA nawiązująca do swej wiekowej już tradycji i stale się rozbudowująca (domy pomocy społecznej w Krakowie i w Radwanowicach), STOWARZYSZENIE SIEMACHA z Krakowa prostujące kręte drogi rozwoju dzieci i młodzieży ( U SIEMACHY ), FUNDACJA SYNAPSIS z Warszawy prowadząca diagnostykę i terapię osób z autyzmem, szkolenia, poradnictwo i aktywizację społeczno-zawodową. Obrazowej prezentacji każdej z firm i fundacji towarzyszy prezentujący ich profil Komentarz I (Lektor) z muzyką (Muzyka I). 3

4 2. Sekwencja I Konfrontacja obydwu grup z dwoma pytaniami, ilustrowanymi bogato materiałem obrazowym (ujęcia filmowe obiektów, materiały archiwalne filmowe i materiał ikonograficzny akcji). Trzem przedstawicielom firm zostanie postawione pytanie: JAKIEGO RODZAJU PRZEDSIĘWZIĘCIA WASZA FIRMA REALIZOWAŁA WSPÓLNIE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI I NA CZYM TA WSPÓŁPRACA POLEGAŁA? Trzej przedstawiciele fundacji i stowarzyszenia spróbują sformułować odpowiedź na kwestię analogiczną jak pytanie do firm: JAKIEGO RODZAJU PRZEDSIĘWZIĘCIA WASZA ORGANIZACJA (fundacja, stowarzyszenie) REALIZOWAŁA WSPÓLNIE Z BIZNESEM I NA CZYM TA WSPÓŁPRACA POLEGAŁA? Dzięki figurze montażu równoległego Sekwencja I nakreśli nie tylko historię współpracy wszystkich tych trzech przedsiębiorstw i trzech organizacji pozarządowych, ale również wskaże (i to będzie najbardziej istotne) na jej skalę w każdym z tych przykładów. Co więcej, narracja (dla atrakcyjności przekazu) przedstawiać będzie przedsiębiorstwo i fundację naprzemianlegle (Danone Synapsis Herbewo Siemacha IDMSA Fundacja Brata Alberta). 3. Sekwencja II Zgromadzi 6 odpowiedzi na 3 pytania: 1. KTO BYŁ INICJATOREM PODJĘCIA WSPÓŁPRACY? 2. JAKIE BYŁY JEJ MOTYWACJE? 3. JAKIE OBAWY? 4. Sekwencja III Przedstawiciele zarówno przedsiębiorstw, jak i organizacji pozarządowych pokuszą się w tej Sekwencji o rodzaj pierwszej części syntetycznego podsumowania: JAK OCENIAJĄ PAŃSTWO EFEKTY TEJ WSPÓŁPRACY? Przedstawione akcje i działania otrzymają obrazowe uzupełnienie. 5. Sekwencja IV Druga część praktycznej summy wynikać będzie z ujawnienia ciemniejszej strony wspólnych przedsięwzięć: JAKIE TRUDNOŚCI I BARIERY POJAWIŁY SIĘ I JAKI WPŁYW MIAŁY NA REALIZACJĘ KOŃCOWEGO EFEKTU? 6. Sekwencja V Sekwencja składać się będzie z trzech części: Przedstawiciele firm podsumują swoje myślenie o idei społecznej odpowiedzialności biznesu. Działacze fundacji i stowarzyszenia skomentują tę ideę swoimi doświadczeniami praktycznymi. 4

5 Ekspert pracownik naukowy Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie w kilku zdaniach (ilustrowanych poglądową planszą graficzną przedstawioną techniką animacji komputerowej) spróbuje odpowiedzieć na tytułowy dylemat filmu. 7. Sekwencja VI końcowa Nawiązujący do Czołówki obrazowy collage sumujący na przedstawieniach 6 bohaterów cały przebieg analizy i rozumowania. Lektor II. Muzyka II. 8. Napisy końcowe Muzyka III. Wymogi produkcyjne: 1. 6 dni zdjęciowych (w tym 1 dzień w Warszawie). 2. Konieczność zgromadzenia materiału ikonograficznego dot. historii i działań każdej z 6 firm/ organizacji. 3. Montaż 3 dni. 4. Zgranie 1 dzień (lektor, muzyka). 5