Harvard Business Review Polska poleca

Transkrypt

1 Harvard Business Review Polska poleca Advanced Executive Education UWAGA: Tylko 100 miejsc. Start od września 2012 r. Wybitni światowi eksperci i najnowsze metody budowy wartości firmy w warunkach niepewności i intensywnej konkurencji Akademia Strategicznego Przywództwa 2013 Ekskluzywny program rozwoju, gwarantujący faktyczny wzrost efektywności działań doświadczonych menedżerów: prezesów, członków zarządów, dyrektorów działów firm działających w Polsce General Basic Multimedia content provided by szczegóły str

2 Senior Executive Education Program dla doświadczonych menedżerów Strategia + Przywództwo = Przewaga konkurencyjna Misja: Celem Akademii Strategicznego Przywództwa jest udostępnienie polskim menedżerom programu rozwoju umiejętności na najwyższym światowym poziomie, w wygodnym formacie (10 dwudniowych sesji), po polsku (co ułatwia wymianę doświadczeń) oraz z uwzględnieniem kontekstu działania polskich firm. Profil uczestnika Menedżerowie 19% Właściciele 26% Trenerami w programie są wybitni światowi i polscy eksperci, praktycy biznesu. Program łączy praktyczne, interaktywne zajęcia oparte na metodzie studiów przypadku (Harvard case study method) oraz nowoczesne metody (wykłady on-line profesorów ), portal wiedzy Harvard Business Review Polska, multimedialne studia przypadku oraz wirtualną bibliotekę doświadczeń światowych liderów. Dzięki łączeniu klasycznych i nowoczesnych metod dydaktycznych koszt programu w przeliczeniu na dzień szkoleniowy jest znacząco niższy niż podobnych programów w wiodących szkołach biznesu na świecie, przy jednoczesnym utrzymaniu najwyższej światowej jakości. Uczestnicy otrzymują dodatkowe korzyści w postaci konsultacji oraz dostępu do narzędzi i bibliotek wiedzy, co zwiększa wartość programu w relacji do ceny. Prezesi 42% Dyrektorzy 9% Specjaliści 4% Sprawdź, czy jest to program dla Ciebie! Odpowiedz na pytania w specjalnym teście na stronie Międzynarodowa Rada Programowa: dr Wiesław Rozłucki dr Mikołaj Piskorski dr Witold Jankowski Mark Gottfredson Andrzej Jacaszek Barry Trailer Paula Wąsowska Paweł Motyl były prezes profesor redaktor partner (Head wydawca partner dyrektor ds. dyrektor i twórca polskiej nadzwyczajny naczelny of Global Harvard zarządzający rozwoju rynku generalny Giełdy Papierów Harvard Harvard Performance Business Review CSO Index, w Europie ICAN Institute Wartościowych, Business School, Business Review Improvement Polska California USA Centralnej, obecnie Cambridge USA Polska Practice), Bain & Cisco Systems senior advisor Company w Rothschild Polska i Warburg Pincus International

3 Pierwsze grupy rozpoczynają zajęcia we wrześniu 2012 TYLKO 100 miejsc Najnowsza wiedza dla praktyków biznesu Szanowni Państwo! W imieniu ICAN Institute oraz Harvard Business Review Polska mamy przyjemność zaprosić Państwa do udziału w 7. edycji programu Akademia Strategicznego Przywództwa. Celem Akademii Strategicznego Przywództwa jest udostępnienie wiodącym polskim menedżerom programu w wygodnym formacie, po polsku i z uwzględnieniem kontekstu działania polskich firm, po atrakcyjnym koszcie uczestnictwa. Kluczową zaletą programu są zasoby Harvard Business Publishing, takie jak wykłady on-line najwybitniejszych światowych ekspertów profesorów i Stanford Graduate School of Business, największa w Polsce biblioteka wideo zawierająca kilkaset studiów przypadku opisanych przez czołowe postacie światowego biznesu oraz komentarze autorytetów strategii i zarządzania z wiodących uczelni świata. Wymierne korzyści: Dostęp do najnowszych metod użytecznych w trudnych warunkach rynkowych Poprawa skuteczności działania Możliwość oceny własnych pomysłów Pogłębienie wiedzy i zdobycie reputacji czołowego menedżera Indywidualne konsultacje Postaw na wiedzę jako narzędzie walki w trudnych realiach! Dzięki wykorzystaniu tych materiałów uczestnicy otrzymają wiedzę z pierwszej ręki, na poziomie najlepszych szkół biznesu, przekazaną przez najwybitniejszych światowych ekspertów. Ten zaawansowany program oferuje najnowsze techniki zarządzania dostosowane do najważniejszych aktualnych wyzwań stojących przed firmami. W obecnej edycji szczególnie dużo uwagi poświęcimy rozwojowi biznesu i poszukiwaniu nowych źródeł konkurencyjności. Warto wspomnieć też o pozostałych sprawdzonych cechach programu: pasjonujących sesjach, prowadzonych wyłącznie przez doświadczonych praktyków, bezpłatnym dostępie do prenumeraty i biblioteki Harvard Business Review Polska, a także indywidualnych konsultacjach w zakresie konkretnych problemów, przed którymi stoi uczestnik lub jego firma. W poprzednich edycjach wzięło udział ponad 600 wybitnych menedżerów wysokiego szczebla. Jak pokazują nasze doświadczenia, poparte opiniami Absolwentów, udział w programie przekłada się na faktyczny wzrost efektywności funkcjonowania zarówno menedżera, jak i firmy, w której pracuje. Zapraszamy do wzięcia udziału w najnowszej edycji programu Akademia Strategicznego Przywództwa! Z poważaniem i życzeniami sukcesów, dr Witold Jankowski redaktor naczelny Harvard Business Review Polska dr Wiesław Rozłucki przewodniczący Międzynarodowej Rady Programowej Akademii Strategicznego Przywództwa P.S. Zajęcia rozpoczynają się we wrześniu 2012 r. Jednak już teraz prosimy o rezerwację miejsc w bieżącej edycji jest ich tylko 100!

4 Akademia Strategicznego Przywództwa oraz programy Executive Education Menedżerowie, którzy odnoszą sukces w biznesie, wiedzą, że nawet mając długoletnie doświadczenie w biznesie, potrzebują ciągłego dostępu do nowych technik i metod zarządzania. Celem Akademii Strategicznego Przywództwa jest umożliwienie polskim menedżerom skorzystania z programu rozwoju na najwyższym światowym poziomie, w wygodnym formacie, w języku polskim i po atrakcyjnej cenie. Uczestnicy Akademii Strategicznego Przywództwa to przede wszystkim doświadczeni menedżerowie, którzy już opanowali zasady zarządzania na poziomie podstawowej wiedzy funkcjonalnej. Akademia Strategicznego Przywództwa przekazuje uczestnikom know-how i narzędzia na najwyższym poziomie, pozwalające na optymalne zintegrowanie wiedzy na temat poszczególnych funkcji przedsiębiorstwa (zarządzanie finansami, sprzedaż, marketing, HR) i podporządkowanie jej długoterminowemu celowi budowy stabilnej i trwałej wartości organizacji. Jest to najnowsza wiedza, której aplikacja koncentruje się na najbardziej aktualnych problemach określonych obecną sytuacją makroekonomiczną. Porównanie programów Typ programu profil uczestnika Akademia Strategicznego Przywództwa Advanced Executive Education Najnowsze światowe techniki zarządzania zastosowane do najważniejszych, aktualnych wyzwań stojących przed firmami. W edycji 2013 szczególnie dużo uwagi poświęcimy rozwojowi biznesu i poszukiwaniu nowych źródeł konkurencyjności. Osoby zarządzające firmą: prezesi, dyrektorzy generalni, członkowie zarządów, dyrektorzy jednostek biznesowych oraz właściciele, zainteresowani strategiami i narzędziami budowy trwałej wartości firmy. Absolwenci programów Management lub programów Executive MBA wiodących szkół biznesu. Menedżerowie, których działalność ma istotny wpływ na formułowanie lub wdrażanie strategii firmy. Liderzy zmian w firmie. Podstawowe programy rozwoju menedżerów (np. Management ) Rozwój kluczowych kompetencji menedżerskich do zastosowania w typowych sytuacjach biznesowych Menedżerowie zarządzający poszczególnymi działami, którzy awansowali do zarządu lub stoją przed perspektywą awansu do zarządu. Zarządzający firmami, którzy nie mieli uprzednio formalnego wykształcenia menedżerskiego. Właściciele zarządzający firmami, które poprzez rozwój dojrzały do profesjonalnego zarządzania.

5 Hierarchia typów programów rozwoju menedżerów Advanced Executive Education np. Akademia Strategicznego Przywództwa Wykorzystują wiedzę funkcjonalną z poziomu podstawowego i na jej podstawie budują zaawansowane umiejętności. Programy tego typu są oferowane przez najlepsze szkoły biznesu na świecie. Są one pozycjonowane powyżej programów MBA. Posiadanie dyplomu MBA nie jest formalnym wymogiem uczestnictwa w programach Executive Education dla doświadczonych menedżerów. Akademia Strategicznego Przywództwa Budowanie wartości firmy za pomocą najnowszych metod w odpowiedzi na aktualne wyzwania Podstawowe programy rozwoju menedżerów np. programy typu Management Dostarczają podstawowych umiejętności zarządzania firmą. Są adresowane do menedżerów wysokiego szczebla, których doświadczenia skupiały się dotychczas na jednym obszarze, na przykład sprzedaży lub HR, a którzy potrzebują szerszego spojrzenia i wzbogacenia swojej wiedzy w innych obszarach funkcjonowania firmy. Do tej kategorii zaliczają się także typowe programy MBA. W porównaniu z programem Management programy MBA są bardziej akademicko zorientowane i trwają zwykle dłużej (1,5 roku do 2 lat). marketing strategia finanse sprzedaż Zasoby ludzkie Podstawy zarządzania strategicznego logistyka Zakres tematyczny Metodyka w edycji 2013 Budowa trwałej wartości firmy: strategie i techniki efektywnego integrowania poszczególnych funkcji na rzecz podnoszenia efektywności biznesowej i zapewnienia stabilnego wzrostu. Koncentracja na zaawansowanych obszarach zarządzania strategicznego i przewodzenia organizacjom w dynamicznym otoczeniu rynkowym. Połączenie perspektyw lokalnych (Polska, Europa) i globalnej. Konieczność konkurowania w bardziej złożonych formach niż niski koszt/niska cena. Utrzymywanie przewagi konkurencyjnej. Podejmowanie strategicznych decyzji biznesowych na podstawie niepełnej informacji. Holistyczne podejście do przywództwa i zarządzania zmianą. Większy nacisk na praktyczne narzędzia i procesy pracy lidera. Podnoszenie własnych umiejętności przywódczych poprzez łączenie profilu osobistego z wymaganiami przywódczymi w kontekście strategii danej firmy. Kreowanie liderów w firmie. Nowy program merytoryczny uwzględniający obecną sytuację rynkową. Nowe nagrania najlepszych wykładów profesorów i Stanford Graduate School of Business w języku polskim dostępne on-line. Konsultacje z wykładowcami w trakcie trwania programu w zakresie omawianych zagadnień. Portal Wiedzy Akademii Strategicznego Przywództwa. Nowe studia przypadku Harvard Business Review Polska. Zajęcia prowadzone przez doświadczonych praktyków zarządzania. Seminaria i warsztaty; analizy studiów przypadku (zarówno polskich, jak i światowych). Nauka przez praktykę wdrażanie projektów dotyczących konkretnych problemów firmy uczestnika. Narzędzia wdrożenia i implementacji umożliwiają praktyczną aplikację omawianych idei w firmie. Kompleksowe programy koncentrujące się na podstawowych obszarach, takich jak: strategia, finanse, marketing, zarządzanie ludźmi. Pozwalają na uporządkowanie i usystematyzowanie procesu zarządzania strategicznego i zarządzania ludźmi oraz poprawę wybranych strategii funkcjonalnych (np. strategia marketingowa). Wykłady, studia przypadku, gry biznesowe, warsztaty tematyczne. 5

6 Metodyka: aktywne uczestnictwo, nauka poprzez praktykę Metodyka opiera się na filarach: 1 Metoda studiów przypadku Uczestnicy programu będą pracować na studiach przypadku starannie dobranych do specyfiki polskiego rynku i przetłumaczonych na język polski oraz uzupełnionych konkretnymi narzędziami implementacyjnymi. Studia przypadku będą zawierać także przykłady polskich firm w oparciu o materiały i artykuły Harvard Business Review Polska. 4 Wykłady on-line najwybitniejszych profesorów Harvard Business School oraz Stanford Graduate School of Business 2 Nowoczesne metody nauczania (podejście blended learning) 3 Sesje warsztatowe z wykładowcami praktykami uzupełnione są pracą uczestników we własnym zakresie, zarówno w oparciu o dodatkowe materiały otrzymane na sesji (kwestionariusze, narzędzia implementacyjne, reprinty artykułów z Harvard Business Review Polska, studia przypadku), jak i z wykorzystaniem narzędzi multimedialnych: wykładów Harvard Business Publishing Faculty Seminar Series. Wybitni wykładowcy wykłady w języku polskim Wykładowcami i trenerami w programie są wybitni światowi i polscy eksperci oraz praktycy biznesu. Ich wspólną cechą jest praktyczność i zrozumienie potrzeb menedżerów wyższego szczebla. Pełna lista wykładowców: patrz str Z TŁUMA- CZENIEM NA JĘZYK POLSKI Każdy uczestnik programu dostaje dostęp do 20 wykładów on-line zarejestrowanych w trakcie programów Advanced Executive Education dla doświadczonych menedżerów w. Bezpłatne konsultacje z trenerami ICAN Institute w trakcie trwania programu W trakcie trwania programu każdy uczestnik będzie rozwiązywał problemy swojej firmy, wyszukując i projektując właściwe rozwiązania. Trenerzy ICAN Institute nie tylko uczą, jakie metody stosować, ale także udzielają uczestnikom konsultacji, za które nie pobierają żadnych dodatkowych opłat. 6 Akademia Strategicznego Przywództwa 2012 Portal Wiedzy Akademii Strategicznego Przywództwa Poznaj opinie polskich ekspertów Raporty z badań Uczestnicy programu otrzymają dostęp do Portalu Wiedzy Akademii Strategicznego Przywództwa, którego celem jest wszechstronne wsparcie rozwoju uczestników i możliwość natychmiastowego wdrożenia nabytej wiedzy. Dodatkowe kwestionariusze i ankiety 6 Szczegóły na str. 18 ICAN Institute

7 Analizy, studia przypadku i symulacje na podstawie badań i materiałów Harvard Business Review Wykorzystasz przełomowe doświadczenia światowych i polskich liderów zarządzania każdy uczestnik programu dostaje dostęp do pełnego archiwum zasobów Harvard Business Review Polska Gary Hamel Na zajęciach będą wykorzystywane symulacje i analizy oparte na przełomowych tekstach publikowanych w Harvard Business Review Polska Nathan Bennett, Stephen A. Miles Piotr Woś David A. Garvin, Michael A. Roberto Philip Kotler, Neil Rackham, Suj Krishnaswamy Podejmowanie lepszych decyzji Thomas H. Davenport Michael E. Porter, Mark R. Kramer Wojciech Sobieraj David J. Bryce, Jeffrey H. Dyer, Nile W. Hatch Stephen Brown Ramon Casadeus-Masanell, Joan E. Ricart

8 WYKŁADOWCA AKADEMII STRATEGICZNEGO PRZYWÓDZTWA 2013 Kluczowym wyzwaniem każdej firmy jest zyskowny rozwój: niestety, nie jest to takie proste Nowoczesna gospodarka stawia przed kadrą zarządczą poważne wyzwania: podnoszenie efektywności i optymalizacja kosztów, budowanie przewag konkurencyjnych i nowych modeli biznesowych, definiowanie źródeł przełomowych i podtrzymujących innowacji oraz dobór nowych technologii. Program Akademia Strategicznego Przywództwa jest w moim przekonaniu doskonałą odpowiedzią na te wyzwania. Stanowi cenne źródło inspiracji i wiedzy na temat najlepszych światowych praktyk oraz bieżących trendów rynkowych. Wyjątkowość programu polega na podejściu nakierowanym na kształtowanie postaw zarządczych i przywódczych oraz otwartości na zmiany. W programie będę dzielić się z Państwem moimi doświadczeniami w zakresie innowacji oraz zarządzania rozwojem biznesu mam w tym obszarze interesujące doświadczenia zarówno ze Stanów, jak i z Europy Środkowej. Każdemu członkowi kadry zarządczej, który podejmuje decyzje o charakterze strategicznym w przedsiębiorstwie, serdecznie polecam ten program. Z mojej strony dołożę wszelkich starań, aby uczestnicy wyszli nie tylko z nową wiedzą i inspiracją, ale także z konkretnymi narzędziami gotowymi do wdrożenia w firmie. Paula Wąsowska dyrektor ds. rozwoju rynku w Europie Centralnej i Wschodniej, Cisco Systems ICAN Institute

9 Jak konkurować na niepewnych rynkach? W Akademii Strategicznego Przywództwa 2013 znajdziesz odpowiedź na kluczowe pytania i dylematy Gdzie szukać szans na rozwój? Jakich szans unikać? Jak skutecznie podejmować decyzje w warunkach niepewności? Jak efektywnie konkurować na szybko zmieniających się rynkach? Jak zwiększać przychody poprzez inteligentną politykę cenową? Jak łączyć koncepcję odpowiedzialnego biznesu z rozwojem firmy? Jak zwiększyć skuteczność sprzedaży? Jak zarządzać własnym stresem i kreatywnością? Jak budować zorientowaną na wyniki kulturę organizacyjną? Jak obniżać koszty i inwestować w rozwój w tym samym czasie? Jak budować nowoczesny ład korporacyjny? Więcej w opisie zawartości merytorycznej str

10 Zawartość merytoryczna STRATEGIA Sesja I: Sesja II: Sesja III: Tematyka sesji (Sesja = 2 dni szkoleniowe) Nowe trendy w strategii i zarządzaniu strategicznym: w poszukiwaniu szans na zyskowny rozwój Jak wygrywać za pomocą innowacji: wymiar strategii, modelu biznesowego i produktu Strategia konkurencyjna: jak wygrywać w warunkach intensywnej rywalizacji i utowarowienia Warsztaty oparte na studiach przypadku Wykorzystane materiały z Strategia w warunkach niepewności oraz dynamicznie zmieniających się rynków Koncepcja new normal w zarządzaniu strategicznym Jak uwzględnić 4 typy niepewności w planowaniu i zarządzaniu strategicznym? Turbulencje w środowisku a szanse na rozwój Zasady zarządzania oburęcznego (ambidexterity) Zarządzanie ryzykiem strategicznym Jak niezdyscyplinowany rozwój zabija zyskowność i wartość firmy? Bariery rozwoju firmy Fazy rozwoju firmy i pułapki strefy niczyjej (no man s land) Rozwój wokół rdzenia (core) a rozwój wykraczający poza rdzeń Metoda cyklicznego rozwoju wokół rdzenia Metodologia świateł drogowych jako narzędzie zarządzania ryzykiem w procesie rozwoju firmy Adaptacyjność strategiczna WARSZTAT Lekcje z porażek WARSZTAT Wygrywające strategie rozwoju przykłady ze świata i z Polski WARSZTAT Rozwój wokół rdzenia a rozwój w kierunku tzw. białych prze strzeni rynkowych (white spaces) Dlaczego każda firma potrzebuje właściwej dla siebie strategii innowacji? Ewolucja branż i pojawianie się przełomowych innowacji Przełomowa a podtrzymująca innowacja Migracja wartości i powstawanie wolnej przestrzeni rynkowej Zjawisko przestrzelenia a powstanie oferty minimalistycznej Kiedy lepiej być innowatorem, a kiedy imitatorem? Jak wybrać właściwą dla firmy strategię innowacji? Jak budować model otwartej innowacji włączającej klientów, dostawców i innych partnerów firmy? Jak budować kulturę nakierowaną na innowację? Jaka jest rola liderów w promowaniu innowacji? Zarządzanie innowacją za pomocą modelu diamentu innowacji (innovation diamond) WARSZTAT Jak polskie firmy mogą wykorzystać przełomowe innowacje powstające na innych rynkach? WARSZTAT Wybór między przełomową a podtrzymującą innowacją WARSZTAT Analiza modelu biznesowego WARSZTAT Zmiana modelu biznesowego Strategia konkurencyjna: jej rola w two rzeniu i niszczeniu wartości firmy Zarządzanie relacją z konkurencją (między walką a kooperacją) Symetryczna a asymetryczna konkurencja Tworzenie i utrzymywanie zdobytej przewagi Powody utraty przewagi konkuren cyjnej oraz metody jej przeciwdziałania Jakie są główne przyczyny wpadania firm w pułapki utowarowienia? Jak ocenić odporność twojej firmy na zjawisko utowarowienia? Hiperkonkurencyjne rynki jak na nich wygrywać? Co oznacza i dlaczego następuje tzw. proces pogarszania się jakości w wymiarze strategicznym? Konkurowanie między różnymi modelami biznesowymi Strategie ofensywne Strategie defensywne wobec ataku równych, większych i mniejszych konkurentów WARSZTAT Wojna cenowa i rabatowa jak jej uniknąć i jak nią zarządzać? WARSZTAT Strategia konkurencyjna w warunkach niepewności oraz intensywnej rywalizacji WARSZTAT Konkurowanie w warunkach asymetrycznej konkurencji Faculty Seminar Series Content provided by Bharat N. Anand Clayton M. Christensen Pankaj Ghemawat Tworzenie strategii biznesowych w oparciu o analizę otoczenia konkurencyjnego Ewolucja branż a szanse na rozwój: rola przełomowych i podtrzymujących innowacji Utrzymywanie przewagi konkurencyjnej 10 John R. Wells Elastyczność strategiczna: zarządzanie nieustanną zmianą Linda M. Applegate Jak stymulować przedsiębiorczą innowację David B. Yoffie Dlaczego niektóre firmy pokonują silniejszych rywali, podczas gdy innym to się nie udaje?

11 Najnowsza wiedza dostosowana do aktualnych problemów przywództwo Autorski warsztat Wojciecha Eichelbergera poprawa efektywności Sesja IV: Sesja V: Sesja VI: Sesja VII: Podejmowanie decyzji w praktyce lidera: szybsze i lepsze decyzje w nowych realiach organizacyjnych Budowanie proefektywnościowej kultury organizacyjnej: od odpowiedzialności (accountability) do lepszych wyników Zarządzanie stresem i energią własną Zarządzanie przychodami i kosztami: jak zwiększyć przychody i zredukować koszty w tym samym czasie Najnowsze metody doskonalenia procesu decyzyjnego w wymiarze indywidualnym, zespołowym i organizacyjnym Nowe realia podejmowania decyzji biznesowych Zarządzanie informacją w procesie decyzyjnym od braku do nadmiaru informacji Podejmowanie etycznych decyzji w biznesie Podejmowanie decyzji w zespole: wpływ dynamiki grupy na efektywność procesu decyzyjnego Rola lidera w kształtowaniu kompetencji decyzyjnej zespołu Najczęściej spotykane pułapki w procesie podejmowania decyzji Intuicja w podejmowaniu decyzji: kiedy wspiera dobre decyzje, a kiedy prowadzi do błędów Warsztat multimedialny: Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji - program oparty na studiach przypadku Roberta McNamary Multimedialne studium przypadku: Mount Everest: analiza przyczyn (root cause analysis) jako narzędzie optymalizacji procesu decyzyjnego Warsztat multimedialny: Columbia s Final Mission: w jaki sposób kultura organizacyjna wpływa na podejmowanie decyzji? Kultura organizacyjna jako narzędzie konkurowania Kluczowe czynniki wpływające na zdolność do wdrożenia strategii: kultura organizacyjna, procesy i ludzie Zmieniająca się rola struktury: formalne zależności czy faktyczne relacje? Analiza sieci społecznej (SNA) jako nowoczesne narzędzie doskonalenia procesów i modelowania kultury Zmiana podejścia do kultur organizacyjnych: pomiędzy stabilizacją a elastycznością kulturową Adekwatność kultury do misji, wizji, wartości i strategii organizacji Kultury kontrefektywnościowe, czyli w jaki sposób nieadekwatny model kultury może obniżyć wartość firmy (studia przypadku) Odpowiedzialność (accountibility) i jak ją budować Badanie i modelowanie kultury organizacyjnej w praktyce Rola liderów w kształtowaniu kultury organizacyjnej i postaw pracowników WARSZTAT Planowanie i realizacja projektu zmiany kulturowej w polskich realiach Bariery i ograniczenia efektywności zarządczej: dobre i słabe strony silnej psychiki Pomiędzy sukcesem osobistym a sukcesem zawodowym Źródła stresu na wysokich szczeblach zarządzania i metody ich identyfikacji Działanie pod presją czasu i oczekiwań: metody radzenia sobie ze stresem w niepewnym środowisku Czy istnieje pozytywny stres? Profilaktyka wypalenia zawodowego metody odnowy psychobiologicznej Skuteczne zarządzanie poziomem energii życiowej i jego wpływ na efektywność biznesową Zarządzanie energią a zarządzanie czasem Zarządzanie energią a zarządzanie wynikami Znaczenie zarządzania sobą dla skuteczności w relacjach interpersonalnych WARSZTAT Zarządzanie swoimi emocjami i stresem w sytuacji dużych wyzwań osobistych w świecie biznesu* * Sesja opracowana i prowadzona przez Wojciecha Eichelbergera, czołowego polskiego psychologa, założyciela Instytutu Psychoimmunologii, autora wielu publikacji książkowych i artykułów. Nowe narzędzia zarządzania przychodami Polityka cenowa, polityka rabatowa, segmentacja oferty Praktyczne metody identyfikacji elastyczności cenowej Kiedy łączyć w pakiety (bundling), a kiedy rozbijać istniejące oferty (unbundling)? Praktyczne metody etycznego podnoszenia cen Jak zmieniać ceny, kiedy zmieniają się koszty, przy wykorzystaniu tzw. korytarza cena-wartości? Typowe źródła i powody eskalacji kosztów Identyfikacja kosztów nietworzących wartości Typowe błędy związane z próbami ograniczania kosztów Jak zmniejszać koszty w obszarach niestrategicznych? Jak identyfikować strategiczne wyróżniki, na których opiera się rozwój? Koszty osierocone główne przyczyny i ich skutki dla firmy i stymulowania zyskownego WARSZTAT Wykorzystywanie technik polityki cenowej w oparciu o zwiększanie marży WARSZTAT Tworzenie optymalnej strategii zarządzania kosztami Michael A. Roberto William W. George Howard Stevenson Das Narayandas Strefa śmierci: nauki dla liderów płynące z tragicznych wypraw na Everest w 1996 roku Autentyczne przywództwo Po prostu dosyć: definiowanie sukcesu życiowego Zarządzanie rynkami, ich segmentami i relacjami z klientami Joseph L. Badaracco, Jr. Decydujące momenty: podstawy podejmowania moralnych decyzji Rohit Deshpandé Tworzenie kultur zorientowanych na klienta: czego nauczysz się od organizacji osiągających doskonałe wyniki Michael L. Ray Kreatywne pokonywanie wyzwań presji czasu i stresu James M. Lattin Stanford Graduate School of Business Nie wszyscy klienci są sobie równi

12 cd. ze str. 11 Zawartość merytoryczna Odpowiedzialny biznes Autorski warsztat Wiesława Rozłuckiego Sesja VIII: Sesja IX: Sesja X: Tematyka sesji (Sesja = 2 dni szkoleniowe) Strategie sprzedaży nowej generacji: jak zwiększyć efektywność sprzedaży i zmniejszyć koszty sprzedaży w tym samym czasie Rewolucja w marketingu: nowe narzędzia, nowe kanały, nowe procesy Etyka, społeczna odpowiedzialność i ład korporacyjny Warsztaty oparte na studiach przypadku Wykorzystane materiały z Sprzedaż jako kompetencja firmy, a nie tylko sprawa dyrektora sprzedaży Sprzedaż jako ograniczenie rozwoju na hiperkonkurencyjnych rynkach Sprzedaż jako czynnik wyróżniający i tworzący przewagę konkurencyjną Dlaczego tradycyjny hard sell nie działa na obecnych rynkach Na czym polega wyrafinowany soft sell, który łączy elementy sprzedaży konsultacyjnej i relacyjnej? Jak dokonać reorientacji procesu sprzedażowego opartego na celach handlowca na proces kupowania odnoszący się do potrzeb i procesu myślowego klienta? 4 sytuacje sprzedażowe: sprawdź, która z nich jest właściwa dla twojej firmy Dostosowanie sposobu sprzedawania do sposobu kupowania nabywców Optymalizacja zarządzania systemami motywacyjnymi Wykorzystanie sprzedaży elektronicznej Jak zmiany na rynkach wymuszają zmiany w strategii i taktykach marketingowych Produkt i marka w świecie sieciowego marketingu Produkt i usługa w pułapce utowarowienie (commoditization) Doświadczenie klienta (customer experience) jako wymiar konkurowania Doświadczenie jako przedmiot innowacji Doświadczenie a nowe media kluczowe zmiany i wyzwania dla marketingu, sprzedaży oraz działów obsługi klienta Nowoczesna koncepcja marketingu doświadczeń i kapitału nabywców w praktyce Zaprojektuj właściwy system doświadczenia klientów to się wszystkim opłaca! Dlaczego Twoja firma potrzebuje strategii sieci społecznościowych właśnie teraz? Główne przyczyny niepowodzeń w portalach społecznościowych Lekcje z ostatniego kryzysu finansowego: wymiar światowy i polski Etapy rozwoju firmy: kiedy pojawiają się finansowe i niefinansowe bariery? No man s land, czyli obszar, w którym nawet najlepsza firma wpada w pułapkę rozwoju Finansowe i niefinansowe bariery rozwoju: jak je przezwyciężać? Opcje finansowania rozwoju: kredyt, private equity, giełda i inne Jak wybierać właściwą dla siebie opcję finansowania? Finansowanie operacyjne: nowe narzędzia i możliwości Zarządzanie relacjami z instytucjami i rynkami finansowymi Budowa firmy atrakcyjnej dla rynków finansowych Budowanie ładu korporacyjnego (corporate governance) Nowe trendy i narzędzia zarządzania korporacyjnego Polskie doświadczenia na tle doświadczeń światowych Odpowiedzialny biznes w praktyce WARSZTAT Sprawdź, czy sprzedaż jest czynnikiem ograniczającym twój rozwój i gdzie są wąskie gardła procesu sprzedażowego WARSZTAT Budowanie modelu sprzedaży właściwego dla sytuacji rynkowej twojej firmy WARSZTAT Audyt adekwatności strategii taktyk marketingowych WARSZTAT Kto wygrywa, a kto przegrywa: przykłady kampanii marketingowych z Polski i ze świata WARSZTAT Zaprojektuj własną strategię mediów społecznościowych Jak łączyć koncepcję społecznie odpowiedzialnego biznesu z celami finansowymi firmy? WARSZTAT Ład korporacyjny w praktyce Faculty Seminar Series Content provided by Benson B. Shapiro Ekspresowa sprzedaż i rozwój z turbodoładowaniem Francis X. Frei Jak wykorzystać potencjał tkwiący w kliencie? David Brady Społeczna odpowiedzialność biznesu 12 Edward P. Lazear Standford Graduate School of Business Wynagradzanie i motywowanie sprzedawców Sunil Gupta Nowe media i marketing cyfrowy Jay W. Lorsh Ład korporacyjny: skandale, reformy i przyszłość

13 Wykłady profesorów i Stanford Graduate School of Business W ramach programu otrzymasz wykład Josepha Badaracco na DVD, profesora. Ponadto uzyskasz dostęp do 20 ekskluzywnych wykładów z serii Faculty Seminar Series w formie transmisji on-line z tłumaczeniem na język polski. Content provided by: nowość w edycji 2013 Ekskluzywna kolekcja książek 10 idei HBR 10 idei HBR to zbiór przełomowych tekstów z obszaru zarządzania. To lektura obowiązkowa dla każdego menedżera! 10 IDEI HBR: skuteczne narzędzia światowych autorytetów zarządzania i biznesu odpowiedzi na pytania kluczowe dla każdego menedżera setki stron dogłębnych analiz najbardziej efektywnych stylów przywódczych studia przypadku pokazujące, w jaki sposób, krok po kroku, podnosić efektywność firmy i wygrywać nawet na najtrudniejszych rynkach! Zadaj pytanie konsultantowi: tel

14 OPIEKUN MERYTORYCZNY AKADEMII STRATEGICZNEGO PRZYWÓDZTWA 2013 Najnowsze trendy w strategii: poznaj, jak sieć zmienia firmę i relację z klientem Współczesna firma to sieć działająca w sieci. Postrzeganie firmy w ten sposób zmienia podejście do strategii, marketingu i innowacji. Portale i media społecznościowe, takie jak Facebook, Twitter czy Nasza Klasa (nk.pl), stają się nowymi gwiazdami na internetowej scenie. Chociaż szanse i możliwości wydają się nieograniczone, niewiele firm naprawdę rozumie i potrafi zorganizować dialog w tym nowym środowisku. Jeszcze mniej wie, jak na tym zarobić. Moje badania pokazują, że efektywne wykorzystanie nowego medium jest możliwe tylko wtedy, gdy firmy zupełnie zmienią swój dotychczasowy sposób podejścia. Społeczności w internecie nie mogą być traktowane jako kolejny kanał komunikacji zamiast tego trzeba myśleć, w jaki sposób mój produkt i moja usługa pomagają ludziom budować relacje z innymi ludźmi. Mają one kluczowe zastosowanie zarówno w sektorach B2C, jak i B2B. Mikołaj Jan Piskorski profesor, światowej sławy ekspert w dziedzinie strategii i użytkowania w biznesie sieci społecznościowych, twórca social strategies dla firm Specjalny bezpłatny bonus dla uczestników Zapis całodniowej konferencji z udziałem prof. Piskorskiego Strategia sieci społecznościowych. Dowiesz się, jak wykorzystać sieci do pozyskania nowych klientów, poprawy lojalności obecnych, wzrostu sprzedaży i obniżenia kosztów marketingowych. DVD + zestaw materiałów i prezentacji.

15 Prowadzący: doświadczeni praktycy, menedżerowie i konsultanci Wojciech Gorzeń, dyrektor warszawskiego biura Simon- -Kucher & Partners Posiada ponad 13 lat doświadczenia w doradztwie biznesowym, z czego ostatnie kilka lat głównie w obszarze optymalizacji zysku po stronie przychodowej. Ekspert w zakresie strategii cenowych, polityki cenowej, zarządzania cenami, optymalizacji portfela produktowego i cen pod kątem maksymalizacji zysku, a także narzędzi wspierających budowanie i wdrażanie logiki cenowej. Prowadził i realizował dziesiątki projektów pricingowych zarówno dla firm polskich, jak i międzynarodowych koncernów. Autor publikacji nt. zarządzania cenami w uznanych magazynach biznesowych, w tym Harvard Business Review Polska, CFO, Marketing w Praktyce, także cytowany w sekcjach ekonomicznych dzienników (Rzeczpospolita, Puls Biznesu). Trener warsztatów i szkoleń z zakresu zarządzania cenami, value selling (sprzedaży poprzez wartość), negocjacji cenowych. dr Witold Jankowski, redaktor naczelny Harvard Business Review Polska oraz prezes ICAN Institute Doświadczony wykładowca i konsultant. Studiował zarządzanie i ekonomię w Kanadzie i Stanach Zjednoczonych. W latach wykładał w programach MBA w szkołach biznesu w Kanadzie. Od 1993 roku prezes ICAN Institute, zajmującego się m.in. działalnością szkoleniową i konsultingową. Prowadzi szkolenia Management, realizuje także wdrożenia programów e-learningowych oraz, na zamówienie firm, prestiżowe Akademie Rozwoju Przywództwa, oparte na narzędziach Harvard Business Publishing. Współpracował z wieloma firmami jako konsultant i trener (m.in. Goodyear Polska, SAP, Lyreco, Lotos, Hestia, Ciech SA, TPSA, Eurozet, GlaxoSmithKline, Kolporter, Grupa PSB, Węglokoks). dr Wiesław Rozłucki, prezes Giełdy Papierów Wartościowych w latach Absolwent wydziału handlu zagranicznego SGH (SGPiS), doktor geografii ekonomicznej, stypendysta British Council w London School of Economics. Wieloletni prezes i współtwórca warszawskiej Giełdy Papierów Wartościowych. Był doradcą Ministra Finansów, dyrektorem Departamentu Rozwoju Rynku Kapitałowego w Ministerstwie Przekształceń Własnościowych, członkiem Komisji Papierów Wartościowych i przewodniczącym Rady Nadzorczej KDPW. Obecnie członek rad nadzorczych spółek: Bank BPH (przewodniczący rady), Telekomunikacja Polska SA, TVN SA, WASKO SA (przewodniczący rady) oraz Polimex Mostostal S.A., pełni też funkcję doradcy Banku Rothschild. Członek Komitetu Dobrych Praktyk oraz przewodniczący rady programowej Polskiego Instytutu Dyrektorów. Paula Wąsowska, dyrektor na Europę Środkową i Wschodnią, Cisco Systems Jest absolwentką Canadian Executive MBA University of Montreal, Uniwersytetu Warszawskiego, Uniwersytetu Kalifornijskiego w Los Angeles oraz Protocol School of Washington (w zakresie protokołu dyplomatycznego i etykiety biznesowej). Doświadczony wykładowca i trener. Jest ekspertem w dziedzinach związanych z internetem, a także rozwojem gospodarczym, innowacyjnością, handlem elektronicznym (e-commerce) oraz CSR. Współzałożycielka Internet Technologies Polska, związana obecnie z firmą Cisco Systems. Członek rad nadzorczych firm i instytucji pozarządowych, wiceprezes Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców w Polsce, certyfikowana jako Master NLP. Tomasz Ziółkowski, założyciel i dyrektor programowy Akademii Marki oraz firmy doradczej Marketing Partners Doradza międzynarodowym i polskim przedsiębiorstwom w zakresie rozwoju strategii marketingowych oraz strategii marek. Realizował projekty m.in. dla firm takich jak: Telekomunikacja Polska, TVP, Panasonic, Nestle czy Soraya. Wykłada marketing w ramach programów executive oraz international MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej. Gościnnie prowadzi też zajęcia we Francuskim Instytucie Zarządzania oraz Szkole Głównej Handlowej. Wcześniej zarządzał działami marketingu w międzynarodowych korporacjach FMCG. W latach pełnił funkcje: wiceprezesa marketingu w Carlsberg Polska, a wcześniej dyrektora marketingu i eksportu na Europę Środkowo-Wschodnią w Leaf Poland oraz kierownika działu marketingu w Tchibo Warszawa. Zadaj pytanie konsultantowi: tel

16 Wojciech Gryko, długoletni praktyk zarządzania w sektorze finansowym Absolwent Handlu Zagranicznego SGPiS w zakresie ekonomiki i organizacji handlu zagranicznego. Od 1991 roku ma licencję maklera. W 1996 roku jako doradca prezesa Banku Pekao SA był odpowiedzialny za stworzenie z amerykańskim Alliance Capital Management towarzystwa funduszy powierniczych. Następnie objął funkcję wiceprezesa zarządu, dyrektora inwestycyjnego w Przymierze Towarzystwie Funduszy Powierniczych SA. W 1999 roku uzyskał nominację na stanowisko prezesa zarządu Pekao/Alliance Powszechnego Towarzystwa Emerytalnego SA. Od 2001 roku odpowiadał jako członek zarządu za Pion Obsługi Klientów w Pekao Financial Services Sp. z o.o. Andrzej Jacaszek, wydawca Harvard Business Review Polska oraz dyrektor zarządzający ICAN Institute Ukończył studia Executive Master of Business Administration, University of Minnesota, Carlson School of Management. Od marca 2004 jest wykładowcą w ICAN Institute. Specjalizuje się m.in. w zagadnieniach zarządzania strategicznego, sprzedaży, marketingu, ekonomiki przedsiębiorstwa. Pracował m.in. dla takich firm, jak: Medicover Holding BV jako dyrektor Grupy ds. Sprzedaży i Marketingu; Norwich Union jako country manager of life and pension operations in Poland; Powszechne Towarzystwo Emerytalne Norwich Union SA jako prezes zarządu; TUiR Warta SA jako wiceprezes zarządu; Agros Holding SA jako pełnomocnik zarządu i dyrektor Grupy ds. Sprzedaży i Marketingu; B.P.S. Consultants Poland Sp. z o.o. jako dyrektor zarządzający. Paweł Motyl, dyrektor generalny ICAN Institute Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie oraz studiów podyplomowych Uniwersytetu Jagiellońskiego, jako pierwszy Polak ukończył również program Train-the-Trainer w McClelland Center w Bostonie. Przez ponad 8 lat pracował w firmie Hay Group, początkowo jako konsultant, następnie jako lider środkowoeuropejskiego zespołu realizującego projekty rozwojowe dla kadry menedżerskiej wysokiego szczebla. W 2006 roku dołączył do firmy executive search SpenglerFox, gdzie odpowiadał za wyniki i rozwój warszawskiego oddziału. Od 2007 roku jest dyrektorem generalnym ICAN Institute i członkiem zarządu Stowarzyszenia HR - Generation Next, należy też do American Society for Training and Development. Richard Zinoecker, partner zarządzający Simon-Kucher & Partners Absolwent i wykładowca marketingu Vienna University of Business Administration. Partner zarządzający w warszawskim biurze Simon-Kucher & Partners, odpowiedzialny za rozwój działalności w Centrum Kompetencji zajmującym się przemysłem, technologią i energią w Europie Środkowej i Wschodniej. W pracy doradczej skupia się na strategii rynkowej, zarządzaniu wartością, zarządzaniu cenami i doskonaleniem sprzedaży. W ciągu ponad 10-letniej kariery stworzył strategie rynkowe i cenowe dla szerokiego grona klientów, m.in. dla: E.ON, Vattenfall Europe, Dema Cranes, Kawasaki Robotics, Siemens, Ista, Österreichische Post. W Polsce doradzał takim firmom, jak: Apator, BlackRedWhite, InPost, Orlen Oil, Polomarket, Siemens, Vattenfall, Vox i Wavin. dr Joanna Heidtman, trener, coach rozwoju osobistego i zawodowego, konsultant zarządzania, psycholog i socjolog Doktor nauk humanistycznych. Wiedzę i doświadczenie zdobywała m.in. w University of South Carolina i Cornell University w USA. W Pracowni Procesów Grupowych w IS UJ prowadzi badania dotyczące konfliktów i dynamiki grupowej. Wykłada na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej. Od wielu lat realizuje projekty doradcze dla stałych klientów: programy głębokiej diagnozy kultury organizacyjnej, rozwoju przywództwa, umiejętności i kompetencji menedżerskich. Jako coach pracuje indywidualnie z menedżerami wyższego szczebla. Jest wykładowcą ICAN Institute i autorką artykułów w Harvard Business Review Polska. Wojciech Eichelberger, psycholog, psychoterapeuta, trener i doradca biznesu Absolwent psychologii Uniwersytetu Warszawskiego. Współzałożyciel Laboratorium Psychoedukacji w Warszawie (1978), pierwszej w Polsce placówki psychoterapii, treningu i szkolenia. Współtwórca i dyrektor Instytutu Psychoimmunologii (IPSI) założonego w 2004 roku w Warszawie, zajmującego się psychicznym wymiarem odporności oraz profilaktyką i leczeniem syndromu wypalenia stresem. W swoich projektach szkoleniowych i terapeutycznych odwołuje się do podejścia integralnego, które oprócz psychiki bierze pod uwagę ciało, energię i duchowość człowieka. Autor programów szkoleniowych, artykułów prasowych, książek, programów telewizyjnych popularyzujących psychologię, twórca procedury szkoleniowej uczącej zarządzania energią własną w sytuacjach stresowych (metoda Osiem O ). 16

17 WYKŁADOWCA AKADEMII STRATEGICZNEGO PRZYWÓDZTWA 2013 Skuteczny lider musi nie tylko zarządzać innymi, ale przede wszystkim sobą Wojciech Eichelberger, psycholog, psychoterapeuta, trener i doradca biznesu. Absolwent psychologii Uniwersytetu Warszawskiego. Współzałożyciel Laboratorium Psychoedukacji w Warszawie (1978), pierwszej w Polsce placówki psychoterapii, treningu i szkolenia. Współtwórca i dyrektor Instytutu Psychoimmunologii (IPSI) założonego w 2004 roku w Warszawie, zajmującego się psychicznym wymiarem odporności oraz profilaktyką i leczeniem syndromu wypalenia stresem.

18 Portal Wiedzy Akademii Strategicznego Przywództwa Wszechstronne wsparcie rozwoju uczestników i możliwość natychmiastowego wdrożenia nabytej wiedzy: Interaktywne moduły, przypisane do poszczególnych sesji programu Artykuły i dodatkowe studia przypadku z biblioteki Harvard Business Review Polska Materiały multimedialne: wyselekcjonowane wystąpienia z konferencji Harvard Business Review Polska Wypowiedzi i opinie przedsiębiorców oraz menedżerów z polskiego rynku Raporty z badań i informacje o najnowszych trendach Dodatkowe kwestionariusze i narzędzia do natychmiastowego wykorzystania w firmie Akademia Strategicznego Przywództwa 2012 Poznaj opinie polskich ekspertów Raporty z badań Dodatkowe kwestionariusze i ankiety Klub Absolwentów Specjalnie dla wszystkich absolwentów otwartych i zamkniętych programów ICAN Institute uruchomiliśmy wyjątkowy portal, skupiający społeczność najlepszych polskich menedżerów Klub Absolwenta. Ponadto na corocznych zjazdach absolwenci mają możliwość networkingu i wymiany doświadczeń. Mogą także brać udział w spotkaniach z międzynarodowymi autorytetami zarządzania. Paweł Motyl dyrektor generalny ICAN Institute

19 Pakiet pięciu dodatkowych korzyści unikalny zestaw materiałów do natychmiastowego zastosowania W trakcie programu Akademia Strategicznego Przywództwa 2013 każdy uczestnik otrzymuje pakiet materiałów dydaktycznych z zajęć oraz dostęp do zasobów szkoleniowych. Wszystkie dodatkowe materiały są udostępniane uczestnikom bezpłatnie w formie drukowanej i elektronicznej. 1 2 Komplet prezentacji w wersji elektronicznej Wszystkie prezentacje przedstawiane podczas zajęć zostaną udostępnione uczestnikom w wersji elektronicznej, dzięki czemu będą oni mogli wykorzystać je przy powtarzaniu materiału, tworzeniu własnych prezentacji czy programów szkoleniowych w firmie. Opisy działań krok po kroku, gotowe procedury i wzory dokumentów Wszystkie prezentowane metody i procesy uda się szybciej i sprawniej wdrożyć w firmie za pomocą gotowych formularzy i wzorów dokumentów oraz dzięki opisanym krok po kroku procedurom dostępnym dla uczestników w formie drukowanej oraz elektronicznej. 4 Roczna bezpłatna prenumerata miesięcznika Harvard Business Review Polska W trakcie trwania programu uczestnicy otrzymują co miesiąc aktualne wydanie magazynu Harvard Business Review Polska wraz z raportami i tematycznymi dodatkami HBRP: Ego, Brief, Self. Prenumeratorzy korzystają także ze specjalnych warunków uczestnictwa w konferencjach organizowanych przez HBRP. Wartość prenumeraty Premium to 1599 złotych. 3 Internetowe archiwum i biblioteka Harvard Business Review Polska Bezpłatny dostęp do zasobów wiedzy Harvard Business Review Polska, zawierających zestaw najlepszych artykułów i studiów przypadku publikowanych w ostatnim czasie na łamach magazynu, oraz pakiet dodatkowych elektronicznych materiałów szkoleniowych opartych na metodologii Harvard Business School. 5 Nagrania sesji szkoleniowych Wszystkie sesje treningowe są nagrywane. Na koniec programu każdy uczestnik otrzyma dostęp on-line do nagrań wszystkich zajęć. Nagrania pozwolą uczestnikom programu na powtarzanie i utrwalanie materiału, jak również na wykorzystanie ich w przyszłości w firmie. 19

20 Certyfikat ukończenia Po ukończeniu programu Akademia Strategicznego Przywództwa uczestnicy otrzymują prestiżowy certyfikat. Szczyci się nim już ponad 600 wiodących menedżerów polskich firm. Oto przykłady absolwentów i uczestników poprzednich edycji: Hhenryk Sala prezes zarządu, Mix Electronics S.A. Bartłomiej Andrusiewicz prezes zarządu, Nokia Siemens Networks Sp. z o.o. Wwojciech Humiński wiceprezes zarządu, Euro Bank S.A. Jacek Roszyk prezes zarządu, Żabka Polska S.A. Beata Osiecka prezes zarządu, Kinnarps Polska Sp. z o.o. Piotr Maślakiewicz country manager, BP Europa SE, Oddział w Polsce Program Akademia Strategicznego Przywództwa to gwarancja światowej jakości i spełniania najwyższych standardów kompetencyjnych. Dla firm delegujących swoich menedżerów do programu Akademia Strategicznego Przywództwa dodatkową gwarancją zdobycia odpowiednich kwalifikacji jest proces egzaminacyjny. W ramach tego procesu każdy uczestnik zdaje specjalny test on-line oparty na materiale z zajęć oraz wiedzy zdobywanej poprzez programy i portal Harvard Business Publishing. Kim jesteśmy ICAN Institute założony został w 1992 roku w Kanadzie jako Canadian International Management Institute, od 1997 roku prowadzi działalność również w Polsce. ICAN Institute jest wydawcą polskiej edycji Harvard Business Review i organizatorem konferencji z cyklu Executive Briefing i Autorytety Zarządzania, a także programów rozwoju menedżera. Pod marką ICAN Research realizowane są badania praktyk zarządczych w polskich firmach. W 2012 r. ICAN poszerzył swoją działalność o wydawanie książek biznesowych z oferty Harvard Business Review Press. Harvard Business Review to prestiżowy magazyn poświęcony tematyce zarządzania. Jako pierwszy publikuje najnowsze idee i trendy nieomawiane jeszcze w podręcznikach. Dla magazynu piszą największe polskie i międzynarodowe autorytety z dziedziny zarządzania. Wśród nich znajdują się m.in. profesorowie czy Stanford Graduate School of Business. HBR jest wydawany nieprzerwanie od 1922 r. Harvard Business Publishing (HBP) zostało założone w roku 1994 jako organizacja non profit, której wyłącznym właścicielem jest Harvard University. Jej misja polega na wspieraniu doskonalenia praktyk zarządzania w zmieniającym się świecie. Poprzez swoje publikacje i docieranie do trzech środowisk: akademickiego, biznesowego i menedżerów indywidualnych, Harvard Business Publishing realizuje swoje cele, tworząc w skali globalnej pomost pomiędzy środowiskiem akademickim a światem biznesu. 20