KOMUNIKACJA DORADZTWO ROZWÓJ ZMIANA SZKOLENIE POTENCJAŁ. Development Center wpływ na reorganizację działań firmy poprzez kreowanie liderów

Transkrypt

1

2 2 PROGRAM DZIEŃ 1 poniedziałek :00-10:00 Rejestracja gości 10:00-11:20 Lunch The challenge of being a business partner: Golden rules for successful HR professionals Przerwa HRD strategies for an European 11:45-13:00 knowledge-based society ZŁOTE ZASADY SUKCESU HR ROZWÓJ W UNII EUROPEJSKIEJ KOMUNIKACJA DORADZTWO ROZWÓJ ZMIANA SZKOLENIE POTENCJAŁ TWOJE LEPSZE JUTRO Fernando Sanchez Arias Członek Zarządu American Society for Training and Development (ASTD), Wenezuela Anthony Twigger Dyrektor Zarządzający International Federation of Training and Development Organizations (IFTDO), Szwajcaria TRENDY INNOWACJE SP SP 14:30-15:30 Role, wiedza i stanowiska wbudowane w strukturę biznesową udoskonaleniem procesów doradztwa strategicznego Development Center wpływ na reorganizację działań firmy poprzez kreowanie liderów Trzy kluczowe role HR i nowy system pracy jak przełamać stereotypy i współtworzyć strategie? Qvo Vadis HR? Globalne trendy i kierunki rozwoju funkcji personalnej Przerwa TELEKOMUNIKACJA POLSKA GE POWER CONTROLS CENTRUM SZKOLENIOWE JET W IBM BSC T 15:45-16:45 System komunikacji dwustronnej w procesach trudnych zmian podstawą utrzymania zaangażowania i efektywności Modelowanie postaw determinowane zmianą profilu firmy współfinansowanie przez EFS Wiedza, kompetencje, myślenie strategiczne czego brakuje we współpracy z zarządem i jak to zmienić? ROI Ocena efektywności projektów szkoleniowych i pomiar rentowości inwestycji w kapitał ludzki SONION POLSKA KOPALNIA SOLI WIELICZKA CENTRUM SZKOLENIOWE JET W IDEA MANAGEMENT CONSULTING T 19:00 Bankiet DZIEŃ 2 wtorek :30-09:30 Rejestracja gości MODA na HR i POKAZ GWIAZD KOMPETENCJE EFEYWNOŚĆ Wykładowcy HR-owcy praktyczne wdrożenia z 2005 WYNAGRODZENIA KONTROLA PLANOWANIE OPTYMALIZACJA TEMATY NA CZASIE 09:30-10:30 Rekrutacja wewnętrzna i nowe role Karta wdrożeniowa systemem Analiza SWOT i wskaźników HR Menedżer na wynajem w zgodzie z profilem monitoringu pracy, raportowania podstawą planowania działań styl życia czy konieczność kompetencyjnym podstawą efektów i wyznacznikiem zmian i optymalizacji kosztów pracy reorganizacji struktur sprzedaży PZU CITIBANK HANDLOWY METSA TISSUE JOBPILOT / FM LOGISTIC T

3 Przerwa 10:45-11:45 Motywacja i rozwój starannie dobranych kadr - dźwignią lojalności klientów Ocena 360 stopni stylu menedżerskiego - narzędziem doskonalenia zarządzania przez cele System zarządzania projektami - narzędziem premiowania jakości pracy i podstawą wzrostu rentowaności Przy stole z Zarządem - rola narzędzi IT w poprawie komunikacji i efektywności procesów HR Lunch FORTIS BANK POLSKA TNT EXPRESS / AG TEST HR ATMOTERM HRK PARTNERS 12:45-13:45 Rozwój zaangażowania i potencjału - gwarantem wzrostu wskaźników produktywności i oszczędności Zrównoważona Karta Wyników - podstawą premiowania działań marketingowo-handlowych Optymalizacja czasu pracy zmianowej - usprawnieniem zarządzania poprzez narzędzia SAP i rozwiązania dedykowane Mieć czy być? - społeczna odpowiedzialność biznesu w branźy HR Przerwa GE POWER CONTROLS KŁODZKO POLORTO LST / SECURITAS POLSKA WORK SERVICE 14:00-15:00 Kompetencyjne opisy stanowisk - wyznacznikiem potrzeb szkoleniowych i podstawą kreowania organizacji uczącej się Opis i ocena pracy wdrażane sukcesywnie efektem zaangażowania kadry kierowniczej w komunikowanie celów nadrzędnych Kompleksowa analiza rekrutacji, szkoleń, systemów motywacji - podstawą zwalczania fluktuacji Centra serwisowe HR sposobem na efektywny insourcing i outsourcing korporacyjny - kryteria wyboru i metody wdraźania PKP / PROFIRMA JURAJSKA SPÓŁDZIELNIA PRACY ENIRO POLSKA ARINSO POLSKA Przerwa 15:15-16:15 Procesy analizy celów i oczekiwań - HR jako przedstawiciel pracodawcy i adwokat pracownika GE POWER CONTROLS ŁÓDŹ System wynagrodzeń - płaszczyzną komunikacji i podstawą efektywnego zarzadzania przez cele ENERGOEFE Software w Intranecie - narzędziem wsparcia dla menedżerów w cyklicznym wyznaczaniu zadań, ocenie, planowaniu rozwoju PGD MANAGEMENT Elektroniczna kontrola - systemy obiektywnej oceny pracowników WYŻSZA SZKOŁA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I ZARZĄDZANIA DZIEŃ 3 środa Rozwój HR warsztaty 09:30-12:00 Lub 13:00-16:00 Od entuzjastycznego debiutanta do samodzielnego eksperta - rozwój pracownika w oparciu o narzędzia SLII HOUSE OF SKILLS Skuteczne strategie adaptacyjne w relacjach zawodowych: profil indywidualny drogą do efektywnej współpracy z ludźmi INSIGHTS POLSKA Temporalna struktura Kongresu wyznacza moduły tematyczne oraz formę przyjętych prezentacji: Moduł najlepszych studiów przypadku największe dokonania praktyków zgodne ze zmianą roli z administratora na partnera strategicznego zarządu Moduł warsztatów i certyfikatów rozwój kompetencji i trening umiejętności służących W ukierunkowaniu działań personalnych na strategię; liczba miejsc ograniczona Moduł trendy i innowacje HR perspektywy zarządzania zasobami ludzkimi T i innowacyjne metody, narzędzia, rozwiązania w HR Światowe sesje plenarne międzynarodowe benchmarki stanowiące SP inspirację do tworzenia i realizacji polityki personalnej 3 PROGRAM

4 4 TWOJE LEPSZE JUTRO DZIEŃ 1 poniedziałek sesje plenarne, panel I i II 09:00-10:00 Rejestracja gości I sesja II sesja 10:00-11:45 Przerwa 11:45-13:00 13:45-13:00 Lunch MIĘDZYNARODOWI PARTNERZY MERYTORYCZNI The challenge of being a business partner: Golden rules for successful HR professionals ZŁOTE ZASADY SUKCESU HR Zmiana wizerunku HR-owca w oczach zarządu i faktyczne objęcie strategicznej funkcji jest trudne, ale nie niemożliwe. Doświadczenia partnerów, którym się to udało pokazują, że nie tyle kompetencje, wiedza, doświadczenie, ile zrozumienie biznesu i rządzących nim praw, a także przemawianie językiem decydentów i dwustronna komunikacja stanowi klucz do sukcesu. Sesja o tym czego oczekuje najwyższa kadra kierownicza i jak można temu sprostać. Fernando Sanchez Arias Członek Zarządu American Society for Training and Development (ASTD), Wenezuela Prezes ODinamica, wcześniej prezes Junior Chaber International (JCI), założyciel Szkoły Biznesu i Przedsiębiorczości (ZSBES). Autor programów kreacji liderów w biznesie, akredytowany Coach ITESM, prowadzi program Dynamic People w URBE TV. Prelegent na ponad 1000 konferencjach w 40 krajach do audytorium osób. Anthony Twigger SP HRD strategies for an European Dyrektor Zarządzający International knowledge-based society Federation of Training and Development Organizations (IFTDO), Szwajcaria ROZWÓJ W UNII EUROPEJSKIEJ Rynek pracy w integrującej się Europie stawia na rozwój potencjału Współautor raportu na temat zatrudnienia na ludzkiego ponad granicami. W szerokim kontekście efektem jest wzrost świecie oraz programu rozwoju edukacji gospodarczy i lepszy poziom życia. W skali mikro oznacza to skuteczne i rynku szkoleń, prowadzonego z ramienia Banku zarządzanie w firmach. Sesja wskaże jak HR może się do tego przyczynić Światowego. Audytor wykorzystania funduszy poprzez tworzenie długoterminowych strategii rozwoju, kultury organizacji społecznych na rzecz osiągania wysokiej opartej na wiedzy i budowanie przewagi konkurencyjnej na bazie zachowań efektywności pracy. Wdraża programy narodowego przedsiębiorczych. rozwoju w krajach Europy, Azji i Afryki. Tłumaczenie symultaniczne z języka angielskiego na polski Szanowni Państwo Kongres Kadry PAST NOW FUTURE podkreśla znaczenie perspektywy czasu w realizacji długoterminowej polityki personalnej w celu osiągnięcia strategicznej pozycji w firmie. Międzynarodowy charakter nadaje Kongresowi współpraca z 3 partnerami: ASTD, JCI, IFTDO oraz 2 sesje plenarne z udziałem światowych ekspertów. Praktyczne wdrożenia prezentowane przez Menedżerów HR, wybrane w Konkursie HRM Best Case Study stanowią podstawę Programu. Idea Twoje lepsze jutro wskazuje 8 płaszczyzn, na których działania HR łączą się ze strategią. Temporalna struktura 3-dniowego Kongresu wyznacza moduły tematyczne dotyczące dokonań (past-wczoraj), rozwoju (now-dziś) i perspektyw (future- jutro) w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Wykłady przyjmują formę studium przypadku, warsztatów oraz prezentacji trendów. Bankiet Moda na HR i Pokaz Gwiazd to propozycja jakiej jeszcze nie było. Serdecznie zapraszam Decydentów HR na merytoryczno integracyjne spotkanie w Hotelu Dominika Filińska Dyrektor Projektów Jan III Sobieski w dniach Obserwatorium Zarządzania 3-5 kwietnia KOMUNIKACJA DORADZTWO ROZWÓJ ZMIANA SZKOLENIE POTENCJAŁ TRENDY INNOWACJE SP Wielostronny przepływ informacji ułatwiający podejmowanie decyzji na codzień i w okresie przemian Rozwój top-talentów i kształtowanie postaw pracowniczych w zgodzie z kierunkiem przyjętych w firmie zmian Warsztaty stworzone z myślą o rozwoju potencjału intelektualnego zgodnie z modelami najbardziej pożądanych w biznesie kompetencji Światowe strategie w zarządzaniu zasobami ludzkimi i sprawdzone metodologie pomiaru działań HR

5 14:30-15:30 Panel I Przerwa 15:45-16:45 19:00 Panel II Bankiet T Role, wiedza i stanowiska Development Center - wpływ na Trzy kluczowe role HR i nowy system Quo Vadis HR? Globalne trendy wbudowane w strukturę biznesową reorganizację działań firmy poprzez pracy jak przełamać stereotypy i kierunki rozwoju funkcji personalnej udoskonaleniem procesów doradztwa kreowanie liderów i współtworzyć strategie? strategicznego Blended-learning łączący e-learning Redefinicja struktury i procesów Wnioski z wyników badań kompetencji Sześć uniwersalnych strategii i szkolenia stacjonarne po analizie wąskich gardeł prowadzonych przez ASTD Wyzwania dla CHRO w obecnych Wdrażanie wiedzy w codziennej pracy Budowa drzewa sukcesji przez Świadomość, które działania HR klimatach biznesowych rozliczane w oparciu o ocenę 360 stopni identyfikację i rozwój top talentów przekładają się na efekt biznesowy i w społeczeństwach Komunikowanie potrzeb Badanie potencjału, potrzeb Recepta na stereotypy na temat HR Uniwersytety III wieku szkoleniowych i dostęp rozwojowych i kompetencji po stronie Biznesu rozpoznanie Możliwości awansu, informacja do samokształcenia Konstruktywne informacje zwrotne i przeciwdziałanie zwrotna, polityka równowagi Doradztwo w sprawie wdrażania Poprawa współpracy między działami Kluczowe luki kompetencyjne między życiem zawodowym narzędzi i rozwoju wiedzy w celu Obejście błędnych decyzji współczesnego specjalisty HR a prywatnym połączone z niższą pełnej realizacji ról fluktuacją i wyższą rentownością Zbigniew Krzysztoń Ewa Skrzyńska Szymon Kudła Alicja Ozdowy-Bietkowska Z-ca Dyr Departamentu Mobilności i Rozwoju Country HR Manager Prezes Human Capital Manager TELEKOMUNIKACJA POLSKAFGE POWER CONTROLS SP Z O. O. CENTRUM SZKOLENIOWE JET IBM BUSINESS CONSULTING SERVICES T System komunikacji dwustronnej Modelowanie postaw determinowane Wiedza, kompetencje, myślenie ROI Ocena efektywności projektów w procesach trudnych zmian zmianą profilu firmy strategiczne czego brakuje we szkoleniowych i pomiar rentowności podstawą utrzymania zaangażowania współfinansowanie przez EFS współpracy z zarządem i jak to zmienić? inwestycji w kapitał ludzki i efektywności Plan komunikacji w czasie Transformacja branżowa i przygotowanie Klasyczne kompetencje w nowym świetle: Światowe, uznane zmian i w kryzysie do działania na zasadach rynkowych budowanie zaufania metodologie pomiaru Dialog z klientem wewnętrznym BSC, motywacyjny system efektywna komunikacja Zwrot z inwestycji w HR i zewnętrznym przez kanały informacyjne wynagrodzeń wywieranie wpływu (Return on Investment) Narzędzia PR w procesie zmian Identyfikacja luki kompetencji nawiązywanie kontaktów Profesjonalna, bezstronna ocena Kadra zarządzająca jako liderzy zmian Szkolenia szyte na miarę partnerstwo i elastyczność efektywności szkoleń Zaangażowanie pracowników mimo dofinansowane z EFS Nowe wymogi w zakresie: Instytucje i osoby dokonujące oceny potencjalnie negatywnych informacji Coaching agentów zmian analizy sytuacji i potrzeb nie powinny zarazem być trenerami Trudne sprawy w jasnym świetle Pozyskanie partnerów strategicznych biznesowego spojrzenia na HR Trend oddzielenia oceny do realizacji planowanych inwestycji planowania i wdrażania zadań od realizacji szkoleń Bożena Doroszenko Magdalena Czech Zbigniew Zarębski Monika Biegun-Juszkiewicz Szymon Kudła Paweł Bochniarz Dyrektor personalny Menedżer ds. komunikacji wew. Dyrektor Naczelny Kopalni Główny specjalista ds. Personalnych Prezes Prezes KOPALNIA SOLI WIELICZKA CENTRUM SZKOLENIOWE JET IDEA MANAGEMENT CONSULTING F SONION POLSKA SP Z O. O. MODA na HR i POKAZ GWIAZD - szalone tańce, muzyczne rewelacje, blaski integracji, Nuevo Latino Cuisine 5 Moduł najlepszych studiów przypadku największe dokonania praktyków zgodne ze zmianą roli z administratora na partnera strategicznego zarządu W Moduł warsztatów i certyfikatów rozwój kompetencji i trening umiejętności służących ukierunkowaniu działań personalnych na strategię; liczba miejsc ograniczona T Moduł trendy i innowacje HR perspektywy zarządzania zasobami ludzkimi i innowacyjne metody, narzędzia, rozwiązania w HR SP Światowe sesje plenarne międzynarodowe benchmarki stanowiące inspirację do tworzenia i realizacji polityki personalnej

6

7 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY PROSIMY ODESŁAĆ FAKSEM na nr /022/ Zamawiam uczestnictwo dla następujących osób z firmy w Kongresie Kadry i / lub Warsztacie odbywającym się w Hotelu Jan III Sobieski, Plac Artura Zawiszy 1 w Warszawie Kongres Warsztat I Warsztat II Raport Firma Imię i Nazwisko Stanowisko Osoba zamawiająca Adres Imię i Nazwisko Stanowisko NIP Imię i Nazwisko Stanowisko Tel. Faks WYBIERZ 1. Kongres Kadry PAST NOW FUTURE (obejmuje udział w wykładach 3-4.IV.2006, materiały konferencyjne, przerwy kawowe, lunche oraz udział w bankiecie Kongresu Kadry) 2. Warsztat I Od entuzjastycznego debiutanta do samodzielnego eksperta rozwój pracownika w oparciu o narzędzia SLII (obejmuje udział w sześcio-godzinnym warsztacie 5.IV.2006, materiały merytoryczne, przerwy kawowe, lunch) 3. Warsztat II Skuteczne strategie adaptacyjne w relacjach zawodowych: profil indywidualny drogą do efektywnej współpracy z ludźmi (obejmuje udział w sześcio-godzinnym warsztacie 5.IV.2006, materiały merytoryczne, przerwy kawowe, lunch) 4. Raport Szkolenia w Polsce (obejmuje analizę rynku szkoleń w Polsce na podstawie aktualnych badań potrzeb szkoleniowych biznesu i społeczeństwa, ponad 100 stron, analizy i tabele) PROMOCJE Zgłoszenie uczestnictwa w Kongresie lub Warsztacie do 10 marca 100 zł zniżki. Liczba miejsc w Warsztatach jest ograniczona - decyduje kolejność zgłoszeń. Przy zgłoszeniu 3 osób zniżka 5%. Powyżej 5 osób 10%. Rabaty się nie sumują. Cena 1590 zł + 22% VAT Cena 990 zł + 22% VAT Cena 990 zł + 22% VAT Cena 800 zł + 22% VAT WARUNKI UCZESTNICTWA 1. Warunkiem uczestnictwa w Kongresie Kadry oraz Warsztatach jest przesłanie do organizatora niniejszej umowy. 2. Po zaakceptowaniu umowy przez organizatora zostanie wysłane potwierdzenie uczestnictwa wraz z fakturą pro formą. 3. Cena obejmuje udział w zajęciach, materiały konferencyjne, przerwy kawowe, lunche oraz imprezę towarzyszącą. 4. Faktura VAT zostanie wystawiona w ciągu 7 dni od dokonania wpłaty na wskazany rachunek bankowy. 5. Rezygnacje z uczestnictwa należy przesyłać listem poleconym na adres organizatora oraz faksem na nr W przypadku wycofania zgłoszenia do dnia 15 marca cała kwota wpłacona na rachunek organizatora zostanie zwrócona. 7. W przypadku wycofania zgłoszenia po 15 marca 2006 osoba dokonująca rezerwacji zostanie obciążona kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. 8. W przypadku wycofania zgłoszenia po 22 marca 2006 osoba dokonująca rezerwacji zostanie obciążona kosztem w wysokości 100% wartości zamówienia. 9. W przypadku przesłania umowy, dokonania wpłaty i nieprzyjęcia zgłoszenia uczestnictwa z powodu wyczerpania miejsc, cała kwota wpłacona na konto organizatora zostanie zwrócona w przeciągu 7 dni. 10. W przypadku gdyby Kongres Kadry lub Warsztat nie odbył się z winy organizatora - zgłaszający otrzyma pełną kwotę wpłaty w przeciągu 10 dni od daty odwołania imprezy. 11. Organizator zastrzega sobie prawo do dokonania niewielkich zmian w programie kongresu. REZERWACJA HOTELU Specjalne propozycje noclegów dla uczestników Kongresu Kadry (ilość miejsc ograniczona): Hotel Jan III Sobieski, Warszawa: pokój 1 os. ze śniadaniem 73 EURO BRUTTO pokój 2 os. ze śniadaniem 83 EURO BRUTTO Proszę o zarezerwowanie miejsca w Hotelu Jan III Sobieski Ilość pokoi pokój osobowy w terminie od do. Wszelkie opłaty związane z pobytem w hotelu reguluję osobiście w recepcji płacąc gotówką lub kartą kredytową. W przypadku niewykorzystania rezerwacji bez pisemnego odwołania w terminie do 20 marca, wyrażam zgodę na obciążenie mnie kosztem pokoju za pierwszą dobę. OŚWIADCZENIE Oświadczam, że zapoznałem/am się z ogólnymi warunkami zamówienia oraz akceptuję łączną kwotę w wysokości Miejscowość, dnia zł (brutto) która zostanie przekazana w ciągu 7 dni od daty podpisania niniejszej umowy na rachunek bankowy: Fundacja Obserwatorium Zarządzania, BANK BPH S.A Upoważniamy Fundację Obserwatorium Zarządzania do wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy Pieczątka i podpis osoby zamawiającej KK kwietnia 2006 Hotel Jan III Sobieski, Warszawa ul. Flory 9/1, Warszawa, tel. (22) , faks (22)

8 8 KONKURS MENEDŻERÓW HR HRM BEST CASE STUDY DZIEŃ 2 wtorek panel III KONKURS MENEDŻERÓW HR HRM BEST CASE STUDY organizowany przez Fundację Obserwatorium Zarządzania i Nowoczesną Firmę ma na celu promocję dokonań i przykładów integracji strategii personalnej z celami biznesowymi przedsiębiorstwa. Wygraj i reprezentuj Polskę w USA na Kapituła Konkursu wybrała HRM best Konferencji ASTD w Texasie! case study, prezentowane w module najlepszych studiów przypadku Ty decydujesz, które elementy na Kongresie Kadry. strategii prezentujesz! Więcej praktyki w HR! HR-owcy Wykładowcy Praktycy i menedżerowie działów personalnych firm z wielu branż omawiają największe zrealizowane w przeciągu 2 ostatnich lat inicjatywy w zarządzaniu zasobami ludzkimi, zgodne z trendem zmiany roli HR z administratora w zakresie kadr i płac na partnera strategicznego zarządu. Autor najlepiej ocenionego przez uczestników Kongresu case study wyjedzie na największą na świecie konferencję HR ASTD INTERNATIONAL CONFERENCE & EXPOSITION w USA w dniach 7-10 maja :30-09:30 Rejestracja gości 09:30-10:30 Panel III KOMPETENCJE EFEYWNOŚĆ WYNAGRODZENIA KONTROLA PLANOWANIE OPTYMALIZACJA TEMATY NA CZASIE Motywacja, rekrutacja, szkolenia zgodne z profilami kompetencji, przełożone na efektywność pracy i rentowność projektów Rekrutacja wewnętrzna i nowe role w zgodzie z profilem kompetencyjnym podstawą reorganizacji struktur sprzedaży Rekrutacja 3800 pracowników i dopasowanie do właściwych ról w krótkim czasie Ocena i wykorzystanie wewnętrznego potencjału System motywacyjny wiążący wyniki pracy z wynagrodzeniem premiowym, a rozwój kompetencji ze ścieżką kariery Recepta na opór przed zmianą, ograniczone zasoby i czas T Karta wdrożeniowa systemem Analiza SWOT i wskaźniki HR Menedżer na wynajem monitoringu pracy, raportowania podstawą planowania działań styl życia czy konieczność efektów i wyznacznikiem zmian i optymalizacji kosztów pracy Anna Chylińska Z-ca Dyr. Biura Zarządzania Kadrami PZU S.A. F Systemy oceny, wynagrodzeń oraz procedury i narzędzia usprawniające kontrolę organizacji pracy System merytoryczno-zadaniowy, a nie mechanizmy biznesowo-kosztowe Ocena okresowa realizacji zadań w czasie Płaca za pracę i postępy, a nie za stanowisko Ograniczenie kosztów rekrutacji o 50%, szybsze wdrożenie Zmniejszenie fluktuacji do 15% Dyscyplina informacyjna Analizy, wskaźniki, projekty, narzędzia IT służące optymalizacji procesów w przedsiębiorstwach SWOT organizacji, procesów, projektów Mierzalne czynniki sukcesu działań raportowane liderom Odpowiedzialność budżetowa Plany zatrudnienia, wynagradzania, obniżania kosztów nadgodzin, telefonów Efektywne szkolenia, wiedza w praktyce, wzrost satysfakcji System rozmów rozwojowych Perspektywy w zarządzaniu zasobami ludzkimi i możliwości wdrożeń innowacyjnych rozwiązań Za i przeciw zatrudnianiu na etat vs praca wolnego strzelca Ryzyko niestabilnego zatrudnienia Otwarcie oczu na ciekawe, rozwojowe projekty Szacowanie własnego potencjału i możliwości Scenariusze rozwoju rynku pracy i własnej kariery Budowanie sieci kontaktów z freelancerami Przerwa Maciej Jagielski Kierownik Zespołu Rozwoju Kadr PZU Życie SA Paweł Suwała Z-ca Dyrektora Regionalnego CITIBANK HANDLOWY Nina Sosińska Dyrektor personalny METSA TISSUE SA Grzegorz Turniak Country Manager JOBPILOT Roman Wendt Interim Manager FM LOGISTIC

9 DZIEŃ 2 wtorek panel IV i V Motywacja i rozwój starannie dobranych kadr dźwignią lojalności klientów Ocena 360 stopni stylu menedżerskiego narzędziem doskonalenia zarządzania przez cele System zarządzania projektami narzędziem premiowania jakości pracy i podstawą wzrostu rentowaności Przy stole z Zarządem rola narzędzi IT w poprawie komunikacji i efektywności procesów HR T 10:45-11:45 Panel IV Badanie motywacji i potrzeb rozwojowych pracowników międzynarodowej firmy Wzrost zadowolenia, zaangażowania i efektywności Jakość pracy przełożona na satysfakcję klientów Poprawa komunikacji Znaczenie opinii pracowników w określaniu mocnych i słabych stron działalności banku 11:45-12:45 Lunch Agnieszka Rzenno Starszy Specjalista FORTIS BANK POLSKA SA Rozwój potencjału i zaangażowania gwarantem wzrostu wskaźników produktywności i oszczędności F Wdrażanie i organizacja procesu oceny 360 stopni w sposób akceptowany i klarowny Regularna, wielokierunkowa obiektywna ocena - podstawą doskonalenia i planowania rozwoju Porównanie wyników oceny między menedżerami Szacowanie postępów i zmian w czasie Weryfikacja realizacji celów 12:45-13:45 Panel V F Zrównoważona Karta Wyników podstawą premiowania działań marketingowo-handlowych Budowanie kompetentnych efektywnych zespołów, współodpowiedzialnych za powodzenie projektów Uzależnienie ścieżek karier od skuteczności decyzji i działań Kierownicy projektów premiują jakość, satysfakcję klientów i pełne wykorzystanie narzędzi Budowanie organizacji uczącej się Dedykowane narzędzia IT służące informacji o wszelkich zmianach Platforma komunikacji z pracownikami w sprawach dotyczących m.in. konsolidacji firm, reorganizacji, kreowania wizerunku Usprawnienie procesów ocen okresowych, badania satysfakcji Izabela Jochym Dyrektor Personalny TNT EW POLAND SP. Z O.O. Agnieszka Flis Partner AG TEST HR Katarzyna Modrzejewska Pełnomocnik ds. ZZL ATMOTERM SA Optymalizacja czasu pracy zmianowej usprawnieniem zarządzania poprzez narzędzia SAP i rozwiązania dedykowane Piotr Sierociński Dyrektor Generalny HRK PARTNERS SA Mieć czy być? społeczna odpowiedzialność biznesu w branży HR T Zespołowa ocena talentów Niwelowanie luk komunikacji przez spotkania, rady, workouty E-learning i szkolenia tradycyjne Budowa drugiej linii dla kluczowych stanowisk Nagrody kwartalne, wyróżniania za innowacje Optymalne zatrudnienie, obniżenie kosztów zmiennych Powiązanie sprzedaży, marketingu, relacji w firmie, motywacji finansowej Czytelność reguł, odsiew nieobiektywnej informacji zwrotnej Szersze samo-zarządzanie przez zrozumienie zasad działalności firmy Większa kontrola i stabilność procesów Wdrożenie zintegrowanego pakietu do zarządzania HR i aplikacji do planowania czasu Zarządzanie procesem szkoleniowym kandydatów Optymalizacja czasu pracy zmianowej zgodnie z prawem Usprawnienie prac działu kadr Wzrost satysfakcji pracowników Przedpremierowy program R (Corporate Social Responsibility) dla masowego pracodawcy i doradcy personalnego Analiza celów i koncepcji Stworzenie adekwatnego projektu CRS dla firm z branży HR Efektywność wdrożenia projektów nawiązujących do etyki biznesu Przerwa Agata Woroniecka Specjalista ds Personalnych GE POWER CONTROLS KŁODZKO Tomasz Stefańczyk Dyrektor Zarządu POLORTO SP Z O. O. Sebastian Trzaska Konsultant ANNACO DP Robert Głuszak Dyr. Finansowy i Członek Zarządu SECURITAS POLSKA Andrzej Amanowicz Dyrektor Operacyjny LST SP. Z O.O. Tomasz Szpikowski Prezes WORK SERVICE 9 Moduł najlepszych studiów przypadku największe dokonania praktyków zgodne ze zmianą roli z administratora na partnera strategicznego zarządu T Moduł trendy i innowacje HR perspektywy zarządzania zasobami ludzkimi i innowacyjne metody, narzędzia, rozwiązania w HR

10 10 Wykładowcy HR-owcy praktyczne wdrożenia z 2005 DZIEŃ 2 wtorek panel VI i VII KOMPETENCJE EFEYWNOŚĆ WYNAGRODZENIA KONTROLA PLANOWANIE OPTYMALIZACJA TEMATY NA CZASIE 14:00-15:00 Panel VI Przerwa 15:15-16:15 Koniec Panel VII T Kompetencyjne opisy stanowisk Opis i ocena pracy wdrażane Kompleksowa analiza rekrutacji, Centra serwisowe HR sposobem na sukcesywnie efektem zaangażowania szkoleń, systemów motywacji efektywny insourcing i outsourcing i podstawą kreowania organizacji kadry kierowniczej w komunikowanie podstawą zwalczania fluktuacji korporacyjny kryteria wyboru i metody uczącej się celów nadrzędnych wdrażania wyznacznikiem potrzeb szkoleniowych F Opracowanie 800 opisów stanowisk Ujednolicenie i racjonalizacja działań szkoleniowych Budowa ścieżek rozwoju Wyłonienie grupy sukcesorów System ocen pracowniczych Zmiana kultury organizacyjnej na promującą przepływ wiedzy Dobór i dostosowanie metodologii do specyfiki firmy Bogdan Ciszewski Grzegorz Filipowicz Dyrektor Rozwoju Kadr Dyrektor ds. merytorycznych PKP Polskie Linie Kolejowe PROFIRMA HR jako przedstawiciel pracodawcy F Ewa Latkowska HR Manager GE POWER CONTROLS S.A Przeniesienie zadań strategicznych na poziom indywidualnych celów Systemowa komunikacja przełożony - podwładny Analiza i ocena realizacji zadań, procesów Monitoring procesów rozwoju kompetencji i zmian postaw Tworzenie grup projektowych Realizacja zadań dodatkowych Bogdan Wawrzyniak Izabela Bielawska Prezes Zarządu Controller Personalny JURAJSKA SPÓŁDZIELNIA PRACY Fluktuacja w działach (stanowiskowa), regionach (terytorialna), zespołach (u liderów) Analiza profilu firmy względem oczekiwań, zadań, charakteru pracy, kosztów procesów HR Analiza wiedzy, umiejętności, motywacji, opinii, przyczyn wypowiedzeń pracowników AC stylu zarządzania kierownika Cezary Gondek Kierownik Zespołu Szkoleń ENIRO POLSKA Barbara Fremont Dyrektor Zarzadzajacy ARINSO POLSKA T Procesy analizy celów i oczekiwań System wynagrodzeń płaszczyzną Software w Intranecie narzędziem Elektroniczna kontrola - systemy komunikacji i podstawą efektywnego wsparcia dla menedżerów w cyklicznym obiektywnej oceny pracowników i adwokat pracownika zarzadzania przez cele wyznaczaniu zadań, ocenie, planowaniu rozwoju Akademia menedżera Elastyczne zatrudnienie: niepełny wymiar, outsourcing usług, programy praktyk, praca projektowa i rotacyjna Zaangażowanie pracowników mierzone ilością zgłaszanych projektów oszczędności, premiowane okresowo Świadomość specyfiki danej lokalizacji firmy Wzrost konkurencyjności firmy w oparciu o politykę płacową Rozwój pożądanych kompetencji i umiejętności na bazie motywacji płacowej Poprawa komunikacji, pro-firmowe postawy Kreatywność i innowacyjność w pozyskiwaniu nowych rynków Zdzisław Murga Dyrektor Techniczny ENERGOEFE SP Z O. O. Danuta Ubisz Kierownik Działu ZZL Przełożenie intranetowej dynamicznej aplikacji na procedury personalne Formularze kontraktów opisujące zbiór zadań i kompetencji ocenianych okresowo Dane z kontraktów analizowane przez skale ocen, kalkulatory, helpy Rozmowy rozwojowe, wytyczanie ścieżek karier Urszula Zarzycka Kierownik Pionu Personalnego PGD MANAGEMENT Monika Drabik Lider zespołu rekrutacji Doświadczenia europejskich firm Dopasowanie do specyfiki firmy i wdrożenie wybranego modelu Oszczędność kosztów obsługi pracowników przy poprawie jakości świadczonych usług Tworzenie wartości dodanej Wyznaczniki decyzji o zatrzymaniu / przekazaniu obsługi centrum usług Luc Bossaert VP HR Business Consulting ARINSO INTERNATIONAL Rewolucyjna metoda na ograniczenie kosztów i automatyzację procesów rozliczania z realizacji zadań i efektów pracy Piotr Pilch Kierownik MBA dla Kadry HR WYŻSZA SZKOŁA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I ZARZĄDZANIA

11 DZIEŃ 3 środa Rozwój HR warsztaty SZKOLENIE POTENCJAŁ Warsztaty stworzone z myślą o rozwoju potencjału intelektualnego zgodnie z modelami najbardziej pożądanych w biznesie kompetencji Lub Zapraszamy na bankiet MODA na HR i POKAZ GWIAZD 09:30-11:00 Przerwa 11:15-12:45 Lunch 13:45-16:00 W W Od entuzjastycznego debiutanta Skuteczne strategie adaptacyjne do samodzielnego eksperta w relacjach zawowodych: znajomość rozwój pracownika w oparciu o narzędzia SLII profilu indywidualnego drogą do efektywnej G Etapy rozwoju pracownika Profil indywidualny Praktyczna ocena etapów rozwoju Interakcje pomiędzy Style przywództwa energiami kolorystycznymi Zastosowanie narzędzia Techniki adaptacji zachowań współpraca dla wyników Kwestionariusz preferencji Zastosowanie stylów przywództwa Planowanie działań w praktyce Interaktywne ćwiczenia EFEY EFEY Wiem jak oceniać zaangażowanie Efektywność indywidualna i kompetencje pracownika Budowa strategii adaptacyjnych w kontekście konkretnego w procesach komunikacji celu, zadania Poprawa relacji interpersonalnych Wiem jaki styl przywództwa Kształtowanie wewnętrznych struktur zastosować w konkretnej sytuacji (budowa zespołów) Rozwój kompetencji Modelowanie zewnętrznych relacji i zaangażowania pracownika (typologie klienta, tworzenie ofert Wzrost efektywności adekwatnych do typu klienta) w zarządzaniu Wsparcie w procesach decyzyjnych Dariusz Chełmiński Magdalena Ostrowska Joanna Podciechowska Partner Prezes Zarządu Konsultant HOUSE OF SKILLS KINSIGHTS POLSKA SP Z O. O. Formularz zgłoszeniowy na str. 7 KATARZYNA CICHOPEK & MARCIN HAKIEL Republica Latina, Nowy Świat 1 3 kwietnia 2006, godz. 19:00 11 Moduł najlepszych studiów przypadku największe dokonania praktyków zgodne ze zmianą roli z administratora na partnera strategicznego zarządu T Moduł trendy i innowacje HR perspektywy zarządzania zasobami ludzkimi i innowacyjne metody, narzędzia, rozwiązania w HR W Moduł warsztatów i certyfikatów rozwój kompetencji i trening umiejętności służących ukierunkowaniu działań personalnych na strategię; liczba miejsc ograniczona

12