dr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz opiekun merytoryczny Akademii Controllingu Sp. z o.o.

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "dr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz opiekun merytoryczny Akademii Controllingu Sp. z o.o."

Transkrypt

1 Cz 2. SP LiZMŁD Edycja 32 Koszty logistyki i zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK) dr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz opiekun merytoryczny Akademii Controllingu Sp. z o.o. 1

2 dr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Doktor nauk ekonomicznych Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, dziedzina: finanse, specjalność: controlling, rachunkowość, Prezes Zarządu firmy ABC Akademia Sp. z o.o. - lidera wdrożeń ABC/RCA w Polsce, Opiekun merytoryczny Akademii Controllingu, Wyróżnienie Stowarzyszenia Księgowych w Polsce (SKwP 2015), Wykładowca na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu, Szkole Głównej Handlowej, Uniwersytecie Łódzkim oraz firm szkoleniowych, Ekspert w zakresie systemów controllingowych do zarządzania kosztami i rentownością, Autor koncepcji Zasobowo-Procesowego Rachunku Kosztów wdrażanego w przedsiębiorstwach takich jak: ORLEN Laboratorium, Energa Obrót, Electrolux, FirstData Poland (Polcard), Górnośląskie Przedsiębiorstwo Wodociągów, Spomlek, Kupiec i inne, 2

3 dr Tomasz M. Zieliński 3

4 DZIAŁALNOŚCI Firma ABC Akademia jest nowoczesną firmą z sektora business intelligence oraz jedną z czołowych firm consultingowych posiadających największe doświadczenia w projektowaniu i wdrażaniu platform zarządczo- controllingowych opartych na zasobowo-procesowym rachunku kosztów (ZPRK/RCA). Firma zajmuje się realizacją zaawansowanych programów szkoleniowych z controllingu i rachunkowości zarządczej adresowanych do pionów finansowych oraz kadry zarządzającej i kierowniczej 13 lat doświadczeń 4

5 projektowanie i wdrażanie platform zarządczo-controllingowych opartych na zasobowo-procesowym rachunku kosztów (ZPRK/RCA) oraz oprogramowaniu Doctor Coster projektowanie i wdrażanie dedykowanych rozwiązań Business Intelligence (BI) wspierających zarządzanie w obszarze controllingu, sprzedaży, produkcji, logistyki oraz usług usługi outsourcingowe związane z utrzymaniem i rozwojem systemów zarządczo-controllingowych oraz rozwiązań Business Iintelligence w przedsiębiorstwach z różnych branż

6 Klienci Doświadczenia z wielu branż: USŁUGI Produkcja Handel Usługi DYSTRYBUCJA Logistyka TWORZYWA SZTUCZNE Infrastruktura MATERIAŁY BUDOWLANE Usługi finansowe Banki Edukacja USŁUGI FINANSOWE PRODUKCJA MONTAŻOWA PRODUKCJA FMCG GOSPODARKA ODPADAMI AUTOMOTIVE LOGISTYKA i INFRASTRUKTURA PRODUKCJA POLIGRAFICZNA PRODUKCJA POZOSTAŁA EDUKACJA

7 Platforma zarządczo controllingowa

8 Platforma zarządczo-controllingowa Doctor Coster to odpowiedź na wyzwania stawiane obecnie przed nowoczesnymi rachunkami kosztów stanowiącymi podstawę zaawansowanych systemów zarządczo-controllingowych. Wyzwania te wynikają przede wszystkim z potrzeby dostarczenia menedżerom czytelnej i wiarygodnej informacji o planowanych oraz rzeczywistych kosztach i rentowności produktów, usług, grup produktowych oraz klientów i segmentów klientów. Ponadto szczegółowość prowadzonych systemów controllingowych wymaga wsparcia wyznaczania szczegółowych celów i monitorowania ich wykonania na wszystkich szczeblach organizacyjnych w ramach jednej, zaawansowanej platformy zarządczocontrollingowej. Projektowanie i utrzymywanie zaawansowanych rachunków kosztów w systemach klasy ERP, narzędziach do budżetowania, narzędziach business intelligence lub w arkuszach MS Excel jest bardzo trudne i pracochłonne z powodu nieprzystosowania interfejsu oraz braku gotowych procedur obliczeniowych. 8

9 Platforma zarządczo-controllingowa Doctor Coster to rozwiązanie, które wspiera prowadzenie procesów controllingowych z wykorzystaniem zaawansowanych koncepcji rachunku kosztów jak np.: Zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) Resource Consumption Accounting (RCA) Activity Based Costing (ABC) Grenzplankostenrechnung (GPK) Time Driven ABC Lean Accounting (LA) Throughput Accounting (TA) Standard Costing (SC) Nowoczesne koncepcje controllingowe (ZPRK/RCA/ABC/GPK) potrzebują narzędzi informatycznych pozwalających na ich efektywne projektowanie, rozwój i utrzymanie oraz narzędzi udostępniających informacje zarządcze w formie dostosowanej do potrzeb i zadań odbiorców na wszystkich szczeblach zarządzania przedsiębiorstwem. 9

10 Powiązanie logiki zasobowoprocesowego rachunku kosztów (ZPRK) z funkcjonalnościami Corporate Performance Management (CPM) oraz Business Intelligence and Analytics (BI&A) to MAGICZNY TRÓJKĄT, który wyróżnia platformę zarządczo controllingową Doctor Coster spośród innych systemów informatycznych wspierających realizację procesów zarządczych.

11

12 Plan prezentacji cz.2. Zasobowo-procesowy rachunek kosztów ZPRK przypomnienie Poziomy dostępności i wykorzystania (zużycia) centrów kosztów zasobów Rozliczanie centrów kosztów zasobów wspierających Koszt całkowity i stawka wykorzystania/zużycia zasobu Kalkulacja kosztów działań nośniki kosztów zasobów Kalkulacja kosztów wytworzenia produktów oraz świadczenia usług Kalkulacja kosztów obsługi klientów Analiza rentowności Pięć Podstawowych Poziomów Kosztów - PPPK Podsumowanie 12

13 Poziom dojrzałości Tradycyjny rachunek kosztów 1 brak kalkulacji Tradycyjny rachunek kosztów 2 Kalkulacja podziałowa prosta Lean accounting Model 12 Poziomów Dojrzałości Rachunku Kosztów KOSZTY RZECZYWISTE, RAPORTOWANIE KOSZTÓW I STAWEK ZUŻYCIA Tradycyjny rachunek kosztów 3 Rachunek kosztów zmiennych dla grup produktowych Tradycyjny rachunek kosztów 4 Rachunek kosztów pełnych dla grup produktowych Tradycyjny rachunek kosztów 5 Rachunek kosztów standardowych Kalkulacja projektowa / zleceniowa Rachunek kosztów działań podejście klasyczne 6 Kalkulacja kosztów poszczególnych produktów i usług Rachunek kosztów działań podejście klasyczne 7 Poziom 6 oraz kalkulacja kosztów i rentowności klientów oraz kanałów dystrybucji Koszty niewykorzystanych zasobów 8 8a Rachunek kosztów działań - podejście klasyczne lub rachunek kosztów standardowych 8b Zasobowo- Procesowy Rachunek Kosztów Rzeczywistych Resource Consumption Accounting Planowany Rachunek Kosztów Działań GPK Grenzplankostenrechnung 9 PLANOWANIE KOSZTÓW I POTENCJAŁU ZASOBÓW Budżetowanie elastyczne Flexible budgeting Resource Consumption Time-driven Accounting ABC Zasobowo- Symulacje Procesowy Rachunek Kosztów 11 Resource Consumption Accounting Zasobowo- Procesowy Rachunek Kosztów Planowanych Zasobowo- Procesowy Rachunek Kosztów Standardowych Opracowanie: T.M. Zieliński na podstawie IFAC 2009

14 Zasobowo-procesowy rachunek kosztów Resource Consumption Accounting (RCA) Integracja GPK i ABC w ramach jednego zasobowo-procesowego rachunku kosztów Analiza i zarządzanie wydajnością zasobów GRENZPLAN- KOSTENRECHNUNG GPK Koncentracja na wydajności zasobów ZASOBOWO-PROCESOWY RACHUNEK KOSZTÓW Korzyści ujęcia zasobowego ZPRK RESOURCE CONSUMPTION ACCOUNTING RCA Korzyści ujęcia procesowego ACTIVITY BASED COSTING ABC Analiza i zarządzanie procesami Koncentracja na działaniach (procesach) Źródło: RCA Institute 14

15 Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów* to kompleksowy, systematyczny zarządczy rachunek kosztów: integrujący założenia niemieckiego Grenzplankostenrechnung (GPK) i amerykańskiego activity based costing (ABC), przetwarzający zgodnie ze ściśle zdefiniowanymi regułami dane finansowe i niefinansowe w informacje zarządcze o kosztach zasobów, procesów oraz o kosztach i rentowności zarówno produktów, usług, jak i klientów, przedstawione w sposób wielowymiarowy z zachowaniem rozdzielczości informacji kosztowych zarówno w ujęciu kosztów rzeczywistych, jak i planowanych, niezbędnych do wsparcia decyzji krótko-, średnio- i długoterminowych na wszystkich poziomach zarządzania przedsiębiorstwem. *Opracowanie: T.M. Zieliński, 2014, rozprawa doktorska Zasobowo-procesowy rachunek kosztów w przedsiębiorstwie, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 15

16 Centra kosztów zasobów wspierające Działania wspierające realizujące usługi wewnętrzne Usługa wewnętrzna realizujące usługi wewnętrzne [1] [1] Usługa wewnętrzna [4] [4] współdzielone [3] [3] współdzielone Centra kosztów zasobów Centra kosztów zasobów [1] [1] [1] Działania i zarządcze Pośrednie obiekty kosztowe [5] [5] POK Grupa produktowa Działania [2] [7] Działania [2] Działania [2] Procesy i Działania zarządcze Koszty Działania [2] POK Segment klienta [7] [5] [5] [6] niewykorzystanych zasobów oraz koszty gotowości [10] Finalne obiekty kosztowe (produkty/ usługi/klienci) Koszty bezpośrednie [9] Koszty bezpośrednie FOK Produkt /usługa Wszelkie prawa zastrzeżone dr Tomasz M. Zieliński, ABC Akademia, FOK Produkt /usługa Wieloblokowe i wielostopniowe marże pokrycia kosztów [8] FOK Klient Raporty, analizy, kokpity menedżerskie 16 FOK Klient oraz koszty nieprzypisywalne Finalne POK Firma [11] i Pośrednie [10] i inne Obiekty Kosztowe

17 Plan prezentacji cz.2. Zasobowo-procesowy rachunek kosztów ZPRK przypomnienie Poziomy dostępności i wykorzystania (zużycia) centrów kosztów zasobów Rozliczanie centrów kosztów zasobów wspierających Koszt całkowity i stawka wykorzystania/zużycia zasobu Kalkulacja kosztów działań nośniki kosztów zasobów Kalkulacja kosztów wytworzenia produktów oraz świadczenia usług Kalkulacja kosztów obsługi klientów Analiza rentowności Pięć Podstawowych Poziomów Kosztów - PPPK Podsumowanie 17

18 Miara wielkości przerobu zasobu Miara wielkości przerobu zasobu to miara definiowana dla każdego Centrum Kosztu Zasobu, która służy zarówno do pomiaru zużycia jak i stopnia wykorzystania zasobów. Miara ta jednocześnie służy do rozliczania kosztów danego centrum kosztu na inne zasoby, na procesy oraz na produkty i klientów. Miary wielkości przerobu zasobów są podstawą w zarządzaniu potencjałem (dostępnością) oraz wykorzystaniem zasobów organizacyjnych. Miara wielkości przerobu zasobu określana jest w takich jednostkach, w jakich mierzy się zużycie lub wykorzystanie zasobów, których koszty ujmowane są w ramach danego Centrum Kosztu Zasobu. Jako miarę przerobu dla Centrów Kosztów Zasobów przyjmuje się wyłącznie miarę wielkości przerobu zasobu (np. roboczogodziny, maszynogodziny, metry kwadratowe) a nie miarę wielkości przerobu działania (np. liczba przezbrojeń, liczba zmontowanych wyrobów, liczba zamówień). Nr Centrum Kosztu Zasobu Centrum Kosztu Zasobu Linia produkcyjna Maszynogodziny Operatorzy maszyn Roboczogodziny Miara wielkości przerobu zasobu [MWPZ] Budynek biurowy Metry kwadratowe System informatyczny Licencje Regały magazynowe Miejsca paletowe Wózek widłowy Motogodziny Energia elektryczna Kilowatogodziny 18

19 Poziomy wyznaczania dostępności zasobów (wyznaczane dla każdego centrum kosztu zasobu) Ile stanowi 100%? Teoretyczna wielkość przerobu zasobu jest to wielkość przerobu, jaką przedsiębiorstwo teoretycznie może osiągnąć, tzn. gdy będzie w 100% eksploatować zasób (w praktyce nie osiągalna z tytułu np. awarii, przerw itp.) Praktyczna wielkość przerobu zasobu jest to wielkość przerobu, jaką przedsiębiorstwo osiąga w normalnych (standardowych) warunkach produkcyjnych. Planowana wielkość przerobu zasobu jest to wielkość przerobu, jaką przedsiębiorstwo planuje wykorzystać z tytułu realizacji określonego planu produkcyjnego. 19

20 Poziomy wyznaczania zużycia zasobów (wyznaczane dla każdego centrum kosztu zasobu) Ile faktycznie zużyto/wykorzystano? Rzeczywista wielkość przerobu zasobu - to wielkość przerobu, jaka została faktycznie osiągnięta w efekcie określonej skali produkcji czy usług. Wielkość uzyskiwana w efekcie rzeczywistych pomiarów i odczytów. W przypadku trudności z pomiarem rzeczywistej wielkości przerobu, zastępowana jest ona autoryzowaną wielkością przerobu zasobu. Autoryzowana wielkość przerobu zasobu - to wielkość przerobu zasobu, która uznana jest za uzasadnioną i zakłada zużycie zasobów zgodne ze standardami (normami) ich zużycia, ale uwzględnia faktycznie zrealizowany poziom produkcji czy usług. 20

21 Stopień wykorzystania zasobu Stopień wykorzystania zasobu wynika z ilorazu pomiędzy rzeczywistą (lub autoryzowaną) a praktyczną wielkością przerobu a poszczególnych zasobów. Stopień Wykorzystania Rzeczywista (autoryzowana) wielkosc przerobu Zasobu Praktyczna wielkosc przerobu zasobu zasobu x100% Zasób MWPZ Praktyczna Rzeczywista (autoryzowana) Ilość niewykorzystana % wykorzystania zasobu Linia Produkcyjna % Samochód ciężarowy kilometry % Zespół ds. obsługi klienta Maszynogodziny Roboczogodziny ,5% 21

22 Centrum Kosztu Zasobu MWPZ: maszynogodziny Linie produkcyjne typ A Jednostka Ilość Uwagi Liczba urządzeń ilość 2 Łączna liczba jednostek zasobu Liczba dni w okresie dni 365 Teoretyczna liczba godzin dziennie dla jednego urządzenia Teoretyczna wielkość przerobu zasobu Obowiązkowa dzienna przerwa eksploatacyjna dla jednego urządzenia Obowiązkowa dzienna przerwa eksploatacyjna dla jednego urządzenia w całym okresie Liczba godzin remontów w okresie dla jednego urządzenia Liczba dni ulega zmianie w zależności od długości przyjętego okresu [godz] 24 Teoretyczny dzienny czas pracy zasobu [godz] [godz] 1,0 [godz] 365,0 [godz] 60,0 Teoretyczny dzienny czas pracy x liczba dni w okresie x liczba urządzeń Czas przerwy wynikający z przepisów, wymogów producenta lub ustaleń przedsiębiorstwa Obowiązkowa dzienna przerwa eksploatacyjna x liczba dni w okresie Czas remontów wynikający z ustaleń przedsiębiorstwa i parametrów urządzenia Łączne obniżenie dostępności do dostępności praktycznej dla wszystkich urządzeń Praktyczna wielkość przerobu zasobu Łączne obniżenie dostępności do dostępności planowanej dla wszystkich urządzeń Planowana wielkość przerobu zasobu Rzeczywista wielkość przerobu zasobu [godz] 850,0 [godz] [godz] 3 670,0 [godz] [godz] (Obowiązkowa przerwa dzienna urządzenia w okresie + czas remontów urządzenia w okresie) x liczba urządzeń Teoretyczna dostępność - obniżenie dostępności dla wszystkich urządzeń Planowany czas nieproduktywny dla jednego urządzenia w okresie x liczna urządzeń Praktyczna dostępność - planowane obniżenie dostępności dla wszystkich urządzeń Faktycznie zrealizowana wielkość przerobu zasobu STOPIEŃ WYKORZYSTANIA 83,98% (Rzeczywista / Praktyczna wielkość przerobu zasobu) x

23 Centrum Kosztu Zasobu MWPZ: roboczogodziny Operatorzy Maszyn Jednostka Ilość Uwagi Liczba pracowników ilość 25 Łączna liczba jednostek zasobu Liczba dni roboczych w okresie na pracownika dni 250 Liczba dni urlopu w okresie na pracownika dni 26 Planowane dni chorobowe na pracownika w okresie Teoretyczna liczba dostępnych dni w okresie na pracownika Teoretyczna liczba godzin dziennie na pracownika Teoretyczna wielkość przerobu zasobu dni 8,0 liczba dni ulega zmianie w zależności od długości okresu Liczba dni urlopu przysługująca jednemu pracownikowi Czas choroby wynikający z charakterystyki pracowników dni 216 Liczba dni roboczych - liczba dni urlopu [godz] 8 Teoretyczny dzienny czas pracy (pełen etat) [godz] Obowiązkowa przerwa dzienna na pracownika [godz] 0,5 Obowiązkowa przerwa dzienna w okresie na pracownika Dzienne przygotowanie i zakończenie pracy na pracownika Dzienne przygotowanie i zakończenie pracy w okresie na pracownika Łączne obniżenie dostępności do dostępności praktycznej dla wszystkich pracowników Praktyczna wielkość przerobu zasobu [godz] 108,0 [godz] 0,50 [godz] 108,00 [godz] 5 400,0 [godz] Teoretyczny dzienny czas pracy x teoretyczna liczba dostępnych dni x liczba pracowników Czas przerwy wynikający z przepisów i ustaleń firmowych Obowiązkowa przerwa dzienna na pracownika x Teoretyczna liczba dostępnych dni w okresie na pracownika Czas przewidziany na rozpoczęcie i zakończenie pracy Dzienne przygotowanie i zakończenie pracy na pracownika x Teoretyczna liczba dostępnych dni w okresie na pracownika (Przerwa + Przygotowanie i zakończenie + czas nieproduktywny na pracownika w okresie) x liczba pracowników Teoretyczna dostępność - obniżenie dostępności dla wszystkich pracowników Łączne obniżenie dostępności do dostępności planowanej dla wszystkich pracowników Planowana wielkość przerobu zasobu Rzeczywista wielkość przerobu zasobu [godz] 9 800,00 [godz] [godz] (Rzeczywista / Praktyczna wielkość Wszelkie prawa zastrzeżone dr T.M. Zieliński i ABC Akademia Sp. z o.o przerobu (NIE KOPIOWAĆ) zasobu) x 100 STOPIEŃ WYKORZYSTANIA 71,43% Planowany czas nieproduktywny dla jednego pracownika w okresie x liczba pracowników Praktyczna dostępność - obniżenie dostępności dla wszystkich pracowników Faktycznie zrealizowana wielkość przerobu zasobu 23

24 Centrum Kosztu Zasobu MWPZ: motogodziny Wózki widłowe Jednostka Ilość Uwagi Liczba urządzeń ilość 14 Łączna liczba jednostek zasobu Liczba dni w okresie dni 21 Teoretyczna liczba godzin dziennie dla jednego urządzenia Teoretyczna wielkość przerobu zasobu Obowiązkowa dzienna przerwa eksploatacyjna dla jednego urządzenia Obowiązkowa dzienna przerwa eksploatacyjna dla jednego urządzenia w całym okresie Liczba godzin remontów w okresie dla jednego urządzenia Liczba dni ulega zmianie w zależności od długości przyjętego okresu [godz] 16 Teoretyczny dzienny czas pracy zasobu [godz] [godz] 1,0 [godz] 21,0 [godz] 8,0 Teoretyczny dzienny czas pracy x liczba dni w okresie x liczba urządzeń Czas przerwy wynikający z przepisów, wymogów producenta lub ustaleń przedsiębiorstwa Obowiązkowa dzienna przerwa eksploatacyjna x liczba dni w okresie Czas remontów wynikający z ustaleń przedsiębiorstwa i parametrów urządzenia Łączne obniżenie dostępności do dostępności praktycznej dla wszystkich urządzeń Praktyczna wielkość przerobu zasobu Łączne obniżenie dostępności do dostępności planowanej dla wszystkich urządzeń Planowana wielkość przerobu zasobu Rzeczywista wielkość przerobu zasobu [godz] 406,0 [godz] [godz] 1 198,0 [godz] [godz] (Obowiązkowa przerwa dzienna urządzenia w okresie + czas remontów urządzenia w okresie) x liczba urządzeń Teoretyczna dostępność - obniżenie dostępności dla wszystkich urządzeń Planowany czas nieproduktywny dla jednego urządzenia w okresie x liczna urządzeń Praktyczna dostępność - planowane obniżenie dostępności dla wszystkich urządzeń Faktycznie zrealizowana wielkość przerobu zasobu STOPIEŃ WYKORZYSTANIA 74,45% (Rzeczywista / Praktyczna wielkość przerobu zasobu) x

25 Centrum Kosztu Zasobu MWPZ: roboczogodziny Zespół Telemarketerów Jednostka Ilość Uwagi Liczba pracowników ilość 60 Łączna liczba jednostek zasobu Liczba dni roboczych w okresie na pracownika dni 250 Liczba dni urlopu w okresie na pracownika dni 26 Planowane dni chorobowe na pracownika w okresie Teoretyczna liczba dostępnych dni w okresie na pracownika Teoretyczna liczba godzin dziennie na pracownika Teoretyczna wielkość przerobu zasobu dni 5,0 liczba dni ulega zmianie w zależności od długości okresu Liczba dni urlopu przysługująca jednemu pracownikowi Czas choroby wynikający z charakterystyki pracowników dni 219 Liczba dni roboczych - liczba dni urlopu [godz] 8 Teoretyczny dzienny czas pracy (pełen etat) [godz] Obowiązkowa przerwa dzienna na pracownika [godz] 0,5 Obowiązkowa przerwa dzienna w okresie na pracownika Dzienne przygotowanie i zakończenie pracy na pracownika Dzienne przygotowanie i zakończenie pracy w okresie na pracownika Dzienny czas nieproduktywny (szkolenia, spotkania itp.) na pracownika Dzienny czas nieproduktywny (szkolenia, spotkania itp.) w okresie na pracownika Łączne obniżenie dostępności do dostępności praktycznej dla wszystkich pracowników Praktyczna wielkość przerobu zasobu [godz] 109,5 [godz] 0,50 [godz] 109,50 [godz] 0,50 [godz] 109,50 [godz] ,0 [godz] Teoretyczny dzienny czas pracy x teoretyczna liczba dostępnych dni x liczba pracowników Czas przerwy wynikający z przepisów i ustaleń firmowych Obowiązkowa przerwa dzienna na pracownika x Teoretyczna liczba dostępnych dni w okresie na pracownika Czas przewidziany na rozpoczęcie i zakończenie pracy Dzienne przygotowanie i zakończenie pracy na pracownika x Teoretyczna liczba dostępnych dni w okresie na pracownika Czas nieproduktywny przewidziany np. na szkolenia, spotkania) Dzienny czas nieproduktywny na pracownika x Teoretyczna liczba dostępnych dni w okresie na pracownika (Przerwa + Przygotowanie i zakończenie + czas nieproduktywny na pracownika w okresie) x liczba pracowników Teoretyczna dostępność - obniżenie dostępności dla wszystkich pracowników Łączne obniżenie dostępności do dostępności planowanej dla wszystkich pracowników Planowana wielkość przerobu zasobu Rzeczywista wielkość przerobu zasobu STOPIEŃ WYKORZYSTANIA 91,32% [godz] ,00 Planowany czas nieproduktywny dla jednego pracownika w okresie x liczba pracowników [godz] Praktyczna dostępność - obniżenie dostępności dla wszystkich pracowników [godz] Faktycznie zrealizowana wielkość przerobu zasobu (Rzeczywista / Praktyczna wielkość Wszelkie prawa zastrzeżone dr T.M. Zieliński i ABC Akademia przerobu Sp. z o.o. zasobu) (NIE x 100 KOPIOWAĆ) 25

26 Centrum Kosztu Zasobu MWPZ: metry kwadratowe Powierzchnia biurowa Jednostka Ilość Uwagi Teoretyczna wielkość przerobu zasobu m Pełna powierzchnia użytkowa budynku Powierzchnia kumunikacyjna, toalety, sale konferencyjne Praktyczna wielkość przerobu zasobu m2 400 m Powierzchnia pomieszczeń nie wykorzystywanych jako pomieszczenia biurowe Powierzchnia pomieszczeń możliwych do wykorzystania jako pomieszczenia biurowe Planowana wielkość przerobu zasobu m Planowane wykorzystanie Rzeczywista wielkość przerobu zasobu m Faktycznie wykorzystane m2 powierzchni biurowej STOPIEŃ WYKORZYSTANIA 75,00% (Rzeczywista / Praktyczna wielkość przerobu zasobu) x

27 Plan prezentacji cz.2. Zasobowo-procesowy rachunek kosztów ZPRK przypomnienie Poziomy dostępności i wykorzystania (zużycia) centrów kosztów zasobów Rozliczanie centrów kosztów zasobów wspierających Koszt całkowity i stawka wykorzystania/zużycia zasobu Kalkulacja kosztów działań nośniki kosztów zasobów Kalkulacja kosztów wytworzenia produktów oraz świadczenia usług Kalkulacja kosztów obsługi klientów Analiza rentowności Pięć Podstawowych Poziomów Kosztów - PPPK Podsumowanie 27

28 Centra kosztów zasobów wspierające realizujące usługi wewnętrzne realizujące usługi wewnętrzne współdzielone [3] współdzielone Działania wspierające Usługa wewnętrzna [1] [1] Usługa wewnętrzna [4] [4] [3] Centra kosztów zasobów [1] [1] [1] Działania i zarządcze Pośrednie obiekty kosztowe [5] [5] POK Grupa produktowa Działania [2] [7] Działania [2] Działania [2] Działania [2] POK Segment klienta Miejsca Działania rozliczania zarządcze wspierających kosztów [7] [5] Koszty niewykorzystanych zasobów oraz koszty gotowości centrów [6] zasobów [5] [10] Finalne obiekty kosztowe (produkty/ usługi/klienci) [9] FOK Produkt /usługa FOK Produkt /usługa [8] FOK Klient FOK Klient [11] POK Firma i inne oraz koszty nieprzypisywalne [10] Koszty bezpośrednie Koszty bezpośrednie Wszelkie prawa zastrzeżone dr Tomasz M. Zieliński, ABC Akademia, Wieloblokowe i wielostopniowe marże pokrycia kosztów Raporty, analizy, kokpity menedżerskie

29 Rozliczanie centrów kosztów zasobów wspierających Współzależności pomiędzy zasobami odnoszą się do tych zależności pomiędzy zasobami, które umożliwiają im w rezultacie sprawną realizację procesów i działań, Celem odzwierciedlenia współzależności pomiędzy zasobami jest dostarczenie informacji o kosztach w pełni wyposażonych zasobów, przygotowanych do efektywnej realizacji działań, Poprawne odzwierciedlenie współzależności pomiędzy zasobami wymaga przyczynowo - skutkowych relacji do obciążania kosztami rzeczywistych (faktycznych) konsumentów zasobów. Oznacza to, że rozliczenie zasobów wspierających nie może mieć charakteru stałego narzutu kosztów, ale powinno zmieniać się w zależności od faktycznego zapotrzebowania na zasoby współdzielone i usługi wewnętrzne.

30 Centra kosztów zasobów wspierające realizujące usługi wewnętrzne realizujące usługi wewnętrzne współdzielone [3] współdzielone Działania wspierające Usługa wewnętrzna [1] [1] Usługa wewnętrzna [4] [4] [3] Centra kosztów zasobów [1] [1] [1] Działania i zarządcze Pośrednie obiekty kosztowe [5] [5] POK Grupa produktowa Działania [2] [7] Działania [2] Działania [2] Działania Rozliczanie kosztów Działania centrów zarządcze zasobów współdzielonych [2] POK Segment klienta [7] Koszty niewykorzystanych zasobów oraz koszty gotowości [5] metoda bezpośrednia [6] [5] [10] Finalne obiekty kosztowe (produkty/ usługi/klienci) [9] FOK Produkt /usługa FOK Produkt /usługa [8] FOK Klient FOK Klient [11] POK Firma i inne oraz koszty nieprzypisywalne [10] Koszty bezpośrednie Koszty bezpośrednie Wszelkie prawa zastrzeżone dr Tomasz M. Zieliński, ABC Akademia, Wieloblokowe i wielostopniowe marże pokrycia kosztów Raporty, analizy, kokpity menedżerskie

31 współdzielone Zasób współdzielony współdzielone to zasoby zużywane, wykorzystywane przez inne zasoby w sposób bezpośredni. Koszty tych zasobów rozliczne są na zasoby lub inne zasoby wspierające. Metoda bezpośrednia rozliczenia kosztów realizowane są bezpośrednio pomiędzy centrami kosztów zasobów w oparciu o nośniki kosztów zasobów tożsame z miarami wielkości przerobu zasobów np. ilość maszynogodzin determinuje ilość zużytych kilowatogodzin, Przykładami zasobów współdzielonych są: Tereny przedsiębiorstw, Budynki produkcyjne, Budynki biurowe, Systemy informatyczne, Serwery informatyczne, Stanowiska komputerowe biurowe, Meble biurowe, Media. Zasób współdzielony Metoda bezpośrednia Zasób Zasób 31

32 Miara Wielk. Przerobu Zasobu: m2 powierzchni produkcyjnej Praktyczna w ielkość przerobu 1200 Rzeczyw ista w ielkość przerobu 800 TYP KOSZTU KOSZT RZECZYWISTY KOSZTY NIEWYKORZ. KOSZTY WYKORZYST. KOSZT ZMIENNY zł zł KOSZT STAŁY zł zł zł KOSZT CAŁKOWITY zł zł zł Stawka stała Stawka zmienna Koszt zmienny Koszt stały CENTRUM KOSZTU CK Staw ka Zmienna 3,75 zł WYKORZ. ZMIENNY zł ZASÓB WSPÓŁDZIELONY Budynek Produkcyjny Staw ka Stała Praktyczna 45,00 zł 1200 # m2 WYKORZ. STAŁY WYKORZYSTANY zł zł Praktyczna dostępność Rzeczywista dostępność Rzeczyw. Stopień w ykorzyst. 66,7% 800 # m2 Koszt wykorzyt. KOSZT NIEWYKORZ zł Koszt niewykorz. NOŚNIK KOSZTU = MWPZ m2 powierzchni produkcyjnej Zmiana natury kosztu Ilość Zmiana natury kosztu Zmiana natury kosztu Zmiana natury kosztu Zmiana natury kosztu TAK KZ na S TAK KZ na S TAK KZ na S TAK KZ na S Razem WARTOŚĆ NK 100 # m2 250 # m2 150 # m2 300 # m2 800 CK CK CK CK ZASÓB KOSZT ZMIENNY RZECZYWISTY KOSZT STAŁY RZECZYWISTY Linia produkcyjna 1 Linia produkcyjna 2 Linia produkcyjna 3 Linia produkcyjna 4 Razem Alokowany koszt - zł - zł - zł - zł - zł zł zł zł zł zł KOSZT WYKORZYSTANY zł zł zł zł zł Wszelkie prawa Wszelkie zastrzeżone praw a dr zastrzeżone T.M. Zieliński dla dr i T.M. ABC Zieliński, Akademia ABC Sp. Akademia z o.o. -Sp z o.o. (NIE (2016) KOPIOWAĆ)

33 Miara Wielk. Przerobu Zasobu: Liczba licencji Praktyczna w ielkość przerobu 80 Rzeczyw ista w ielkość przerobu 63 TYP KOSZTU KOSZT RZECZYWISTY KOSZTY NIEWYKORZ. KOSZTY WYKORZYST. KOSZT ZMIENNY - zł - zł KOSZT STAŁY zł zł zł KOSZT CAŁKOWITY zł zł zł Stawka stała Stawka zmienna Koszt zmienny Koszt stały CENTRUM KOSZTU CK Staw ka Zmienna - zł WYKORZ. ZMIENNY - zł ZASÓB WSPÓŁDZIELONY System ERP Staw ka Stała Praktyczna 135,00 zł 80 # licencji WYKORZ. STAŁY WYKORZYSTANY zł zł Praktyczna dostępność Rzeczywista dostępność Rzeczyw. Stopień w ykorzyst. 78,8% 63 # licencji Koszt wykorzyt. KOSZT NIEWYKORZ zł Koszt niewykorz. NOŚNIK KOSZTU = MWPZ Liczba licencji Zmiana natury kosztu Ilość Zmiana natury kosztu Zmiana natury kosztu Zmiana natury kosztu Zmiana natury kosztu TAK KZ na S TAK KZ na S TAK KZ na S TAK KZ na S Razem WARTOŚĆ NK 40 # licencji 9 # licencji 4 # licencji 10 # licencji 63 CK CK CK CK ZASÓB KOSZT ZMIENNY RZECZYWISTY KOSZT STAŁY RZECZYWISTY Zespół Telemarketerów Zespół Handlowców Zespół ds. Promocji Zespół Biura Obsługi Klienta Razem Alokowany koszt - zł - zł - zł - zł - zł zł zł 540 zł zł zł KOSZT WYKORZYSTANY zł zł 540 zł zł zł Wszelkie prawa Wszelkie zastrzeżone praw a zastrzeżone dr T.M. Zieliński dla dr T.M. i ABC Zieliński, Akademia ABC Sp. Akademia z o.o. Sp z o.o. (NIE (2016) KOPIOWAĆ)

34 Miara Wielk. Przerobu Zasobu: kilowatogodziny Praktyczna w ielkość przerobu Rzeczyw ista w ielkość przerobu TYP KOSZTU KOSZT RZECZYWISTY KOSZTY NIEWYKORZ. KOSZTY WYKORZYST. KOSZT ZMIENNY zł zł KOSZT STAŁY zł zł zł KOSZT CAŁKOWITY zł zł zł Stawka stała Stawka zmienna Koszt zmienny Koszt stały CENTRUM KOSZTU CK Staw ka Zmienna 0,36 zł WYKORZ. ZMIENNY zł ZASÓB WSPÓŁDZIELONY Energia elektryczna Staw ka Stała Praktyczna 0,05 zł # kwh WYKORZ. STAŁY WYKORZYSTANY zł zł Praktyczna dostępność Rzeczywista dostępność Rzeczyw. Stopień w ykorzyst # kwh 90,0% Koszt wykorzyt. KOSZT NIEWYKORZ zł Koszt niewykorz. NOŚNIK KOSZTU = MWPZ kilowatogodziny Zmiana natury kosztu Ilość Zmiana natury kosztu Zmiana natury kosztu Zmiana natury kosztu Zmiana natury kosztu TAK KS na Z TAK KS na Z TAK KS na Z TAK KS na Z Razem WARTOŚĆ NK # kwh # kwh # kwh # kwh CK CK CK CK ZASÓB KOSZT ZMIENNY RZECZYWISTY KOSZT STAŁY RZECZYWISTY Linia produkcyjna 1 Linia produkcyjna 2 Linia produkcyjna 3 Linia produkcyjna 4 Razem Alokowany koszt zł zł zł zł zł - zł - zł - zł - zł - zł KOSZT WYKORZYSTANY zł zł zł zł zł Wszelkie praw a zastrzeżone dla dr T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o. (2016)

35 Centra kosztów zasobów wspierające realizujące usługi wewnętrzne realizujące usługi wewnętrzne współdzielone [3] współdzielone Działania wspierające Usługa wewnętrzna [1] [1] Usługa wewnętrzna [4] [4] [3] Centra kosztów zasobów Działania i zarządcze Pośrednie obiekty kosztowe [5] [5] POK Grupa produktowa Działania [2] [7] [1] [1] Działania [2] Działania [2] [2] POK Segment klienta niewykorzy- Koszty wewnętrzne [5] [6] metoda [5] stanych [7] [1] Rozliczanie kosztów centrów Działania Działania zasobów realizujących zarządcze usługi pośrednia zasobów oraz koszty gotowości [10] Finalne obiekty kosztowe (produkty/ usługi/klienci) [9] FOK Produkt /usługa FOK Produkt /usługa [8] FOK Klient FOK Klient [11] POK Firma i inne oraz koszty nieprzypisywalne [10] Koszty bezpośrednie Koszty bezpośrednie Wszelkie prawa zastrzeżone dr Tomasz M. Zieliński, ABC Akademia, Wieloblokowe i wielostopniowe marże pokrycia kosztów Raporty, analizy, kokpity menedżerskie

36 realizujące usługi wewnętrzne Zasób realizujący usługi wewnętrzne realizujące usługi wewnętrzne to zasoby zużywane, wykorzystywane przez inne zasoby w sposób pośredni (za pośrednictwem procesów wspierających usług wewnętrznych). te biorą udział w procesach wspierających, których kosztami obciążane są zasoby i inne zasoby wspierające. Metoda obiektu pośredniego - rozliczenia kosztów pomiędzy centrami kosztów zasobów realizowane są za pośrednictwem działań (usług wewnętrznych), przy czym zakłada się wykorzystywanie obiektów działań w każdej sytuacji, gdy one występują, co wpływa na lepsze interpretowanie rozliczeń kosztów. Przykładami zasobów realizujących usługi wewnętrzne są: Pracownicy Utrzymania Ruchu, Pracownicy Kadry i Płace, Pracownicy Rekrutacji, Trenerzy Wewnętrzni, Pracownicy Informatyki, Pracownicy Zaopatrzenia, Sprężarki, Kotłownia. Zasób realizujący usługi wewnętrzne Działanie Metoda pośrednia Zasób Zasób 36

37 Miara Wielk. Przerobu Zasobu: TYP KOSZTU KOSZT RZECZYWISTY Liczba rbh pracow. rbh pracow K.Wyk.J.Z K.Wyk.J.S Rz.K.Wyk. KOSZTY NIEWYKORZ. Dz. U.2. Praktyczna w ielkość przerobu KOSZTY WYKORZYST. KOSZT ZMIENNY zł zł KOSZT STAŁY zł zł zł KOSZT CAŁKOWITY zł zł zł Mechanicy Produkcji CK ZASÓB REALIZUJĄCY USŁUGI WEWN. NOŚNIK KOSZTU = MWPZ USŁUGA WEWNĘTRZNA (DZIAŁANIE) NOŚNIK KOSZTU DZIAŁANIA Praktyczna dostępność Rzeczywista dostępność Mechanicy Produkcji Staw ka Zmienna Staw ka Stała Rzeczyw. Stopień w ykorzyst. 83,6% ,36 zł 38,57 zł 2925 rbh pracow. Liczba rbh pracow. = 2925 Remontowanie Maszyn Praktyczna 3500 rbh pracow. Inne działania rbh pracow. 900 Rz.K.Wyk zł Rzeczyw ista w ielkość przerobu 2925 WYKORZ. ZMIENNY WYKORZ. STAŁY WYKORZYSTANY KOSZT NIEWYKORZ. WSZYSTKIE DZIAŁANIA ZMIENNY STAŁY CAŁKOWITY ,36 zł Ilość 38,57 zł WYKORZYSTANY zł Liczba rbh remontów Stawka stała Stawka zmienna Koszt wykorzyt. Zmiana natury kosztu Ilość Koszt zmienny zł zł zł zł zł zł zł zł Koszt stały Koszt niewykorz. Koszt działań Ilość Zmiana natury kosztu Zmiana natury kosztu Zmiana natury kosztu Zmiana natury kosztu TAK KS na Z TAK KS na Z TAK KS na Z TAK KS na Z Razem Alokowany koszt WARTOŚĆ NK 375 rbh rem. 600 rbh rem. ZASÓB KOSZT ZMIENNY RZECZYWISTY KOSZT STAŁY RZECZYWISTY 150 rbh rem. 900 rbh rem CK CK CK CK Linia produkcyjna 1 Linia produkcyjna 2 Linia produkcyjna 3 Linia produkcyjna 4 Razem zł zł zł zł zł - zł - zł - zł - zł - zł KOSZT WYKORZYSTANY zł zł zł zł zł Wszelkie praw a zastrzeżone dla dr T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o. (2016)

38 Miara Wielk. Przerobu Zasobu: TYP KOSZTU Zespół Kadrowo-Płacowy ZASÓB REALIZUJĄCY USŁUGI WEWN. NOŚNIK KOSZTU = MWPZ USŁUGA WEWNĘTRZNA (DZIAŁANIE) NOŚNIK KOSZTU DZIAŁANIA KOSZT RZECZYWISTY KOSZT ZMIENNY zł zł KOSZT STAŁY zł zł zł KOSZT CAŁKOWITY zł zł zł Praktyczna dostępność Liczba rbh pracow. Rzeczywista dostępność rbh pracow K.Wyk.J.Z K.Wyk.J.S Rz.K.Wyk. KOSZTY NIEWYKORZ. CK Zespół Kadrowo- Płacowy Dz. HR.3 Rekrutowanie Pracowników Praktyczna w ielkość przerobu KOSZTY WYKORZYST. Staw ka Zmienna Staw ka Stała Praktyczna Rzeczyw. Stopień w ykorzyst. Inne działania rbh pracow. 150 Rz.K.Wyk zł 450 3,33 zł Ilość 31,43 zł WYKORZYSTANY zł Liczba rbh rekrutacji Stawka stała 85,7% 700 3,33 zł 31,43 zł 700 rbh pracow. 600 rbh pracow. Liczba rbh pracow. = 600 Stawka zmienna Koszt wykorzyt. Rzeczyw ista w ielkość przerobu Zmiana natury kosztu WYKORZ. ZMIENNY WYKORZ. STAŁY WYKORZYSTANY KOSZT NIEWYKORZ. Ilość 600 Koszt zmienny WSZYSTKIE DZIAŁANIA ZMIENNY STAŁY CAŁKOWITY zł zł zł zł zł zł zł zł Koszt stały Koszt niewykorz. Koszt działań Ilość Zmiana natury kosztu Zmiana natury kosztu Zmiana natury kosztu Zmiana natury kosztu TAK KZ na S TAK KZ na S TAK KZ na S TAK KZ na S Razem Alokowany koszt WARTOŚĆ NK 100 rbh rekrut. 50 rbh rekrut. ZASÓB KOSZT ZMIENNY RZECZYWISTY KOSZT STAŁY RZECZYWISTY 100 rbh rekrut. 200 rbh rekrut 450 CK CK CK CK Zespół Telemarketerów Zespół Planistów Zespół Controllerów Zespół Biura Obsługi Klienta Razem - zł - zł - zł - zł - zł zł zł zł zł zł KOSZT WYKORZYSTANY zł zł zł zł zł Wszelkie praw a zastrzeżone dla dr T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o. (2016)

39 Plan prezentacji cz.2. Zasobowo-procesowy rachunek kosztów ZPRK przypomnienie Poziomy dostępności i wykorzystania (zużycia) centrów kosztów zasobów Rozliczanie centrów kosztów zasobów wspierających Koszt całkowity i stawka wykorzystania/zużycia zasobu Kalkulacja kosztów działań nośniki kosztów zasobów Kalkulacja kosztów wytworzenia produktów oraz świadczenia usług Kalkulacja kosztów obsługi klientów Analiza rentowności Pięć Podstawowych Poziomów Kosztów - PPPK Podsumowanie 39

40 Rozliczanie centrów kosztów zasobów wspierających i koszt całkowity centrum kosztu zasobu realizujące usługi wewnętrzne Pracownicy utrzymania ruchu # rh Energia elektryczna kwh Maszyny pozostałe # m2 Budynek biurowy Hala produkcyjna Woda m3 Energia cieplna # m3 współdzielone Pracownicy sprzątający Usługi wewnętrzne Remontowanie maszyn # rbh remontów Przeglądy okresowe # rbh przeglądów Linia produkcyjna nr 1 # mh # m2 # m2 Bezpośrednie elementy kosztowe Teren zakładu Pośrednie elementy kosztowe Zasób Zasób Sprzątanie powierzchni # rh Koszt całkowity zasobu Zasób w pełni wyposażony do realizacji działań Pośrednie elementy kosztowe Działanie Zasób

41 Jednorodność (GPK) Pierwotna natura kosztu zasobu Centrum Kosztu Zasobu: Linia Produkcyjna nr 1 CK Miara wielkości przerobu zasobu Miara Wielkości Przerobu Zasobu: Linia Produkcyjna nr 1 Bezpośrednie elementy kosztowe Maszynogodziny Rzeczywista: Usługi remontowe zł Części zamienne zł Materiały pomocnicze zł Praktyczna: Element kosztowy Koszt zmienny Koszt stały Amortyzacja Zmienność kosztu w stosunku do MWZP zł Ubezpieczenie zł Potencjał (dostępność i wykorzystanie) Obustronna zmiana natury kosztu zasobu Koszt Bezpośredni Całkowity zł zł zł Pośrednie elementy kosztowe Energia elektryczna Hala produkcyjna D 32 UW Przeglądy okresowe D 34 UW Remontowanie maszyn kwh 200 m2 10 rbh 30 rbh zł zł zł zł współdzielone i usługi wewnętrzne Koszt Pośredni Całkowity zł zł zł Koszt całkowity i jednostkowy zasobu Elastyczność kosztu zasobu Koszt Całkowity Centrum Kosztu Zasobu Stawka Centrum Kosztu Zasobu Wszelkie Koszt prawa niewykorzystany zastrzeżone dr T.M. Zieliński i ABC Akademia Sp. z o.o (NIE KOPIOWAĆ) zł zł zł Wykorzystanie / dostępność Koszt jednostkowy zużycia zasobu 410,67 zł 151,11 zł 561,78 zł Wielkość niewykorzystana zł Wielkość niewykorzystana Koszt niewykorzy - stanego zasobu

42 Centrum Kosztu Zasobu: Linia Produkcyjna nr 1 CK Miara Wielkości Przerobu Zasobu: Maszynogodziny Rzeczywista: Praktyczna: Linia Produkcyjna nr 1 Bezpośrednie elementy kosztowe Element kosztowy Koszt zmienny Koszt stały Amortyzacja zł Usługi remontowe zł Części zamienne zł Materiały pomocnicze zł Ubezpieczenie zł Koszt Bezpośredni Całkowity zł zł zł Pośrednie elementy kosztowe Energia elektryczna Hala produkcyjna D 32 UW Przeglądy okresowe D 34 UW Remontowanie maszyn kwh 200 m2 10 rbh 30 rbh zł zł zł zł Koszt Pośredni Całkowity Koszt Całkowity Centrum Kosztu Zasobu zł zł zł zł zł zł Koszt całkowity i jednostkowy zasobu Wykorzystanie / dostępność Stawka Centrum Kosztu Zasobu 410,67 zł 151,11 zł 561,78 zł Wielkość niewykorzystana 180 Wszelkie Koszt prawa niewykorzystany zastrzeżone dr T.M. Zieliński i ABC Akademia Sp. z o.o (NIE KOPIOWAĆ) zł

43 Koszt całkowity i jednostkowy zasobu Przykład: Zespół Telemarketerów

44 Rozliczanie centrów kosztów zasobów wspierających i koszt całkowity centrum kosztu zasobu realizujące usługi wewnętrzne Pracownicy Działu Kadry # rh System CRM # lic. Pracownicy pozostali # m2 Budynek produkcyjny Budynek Biurowy Woda m3 Energia cieplna # m3 współdzielone Trenerzy wewnętrzni Przetwarzanie płac # rh przetw. # m2 Teren zakładu # rh Usługi wewnętrzne Rekrutowanie # rh rekrutacji Zespół Telemarketerów # rh # rbh szk. Bezpośrednie elementy kosztowe Pośrednie elementy kosztowe Zasób Zasób Szkolenia wewnętrzne Koszt całkowity zasobu Zasób w pełni wyposażony do realizacji działań Pośrednie elementy kosztowe Działanie Zasób

45 Jednorodność (GPK) Pierwotna natura kosztu zasobu Centrum Kosztu Zasobu: Zespół Telemarketerów CK Miara wielkości przerobu zasobu Miara Wielkości Przerobu Zasobu: Zespół Telemarketerów Bezpośrednie elementy kosztowe Roboczogodziny Zmienność kosztu w stosunku do MWZP Rzeczywista: Praktyczna: Element kosztowy Koszt zmienny Koszt stały Wynagrodzenia podstawa zł Świadczenia od wyn. - podstawa zł Wynagrodzenia premie zł Świadczenia od wyn. - premie zł Szkolenia zewnętrzne zł Potencjał (dostępność i wykorzystanie) Obustronna zmiana natury kosztu zasobu Koszt Bezpośredni Całkowity zł zł zł Pośrednie elementy kosztowe System informatyczny CRM Budynek biurowy D 52 UW Szkolenia wewnętrzne D 21 UW Przetwarzanie płac 80 licencji 800 m2 200 rbh 250 rbh zł zł zł zł współdzielone i usługi wewnętrzne Koszt Pośredni Całkowity - zł zł zł Koszt całkowity i jednostkowy zasobu Elastyczność kosztu zasobu Koszt Całkowity Centrum Kosztu Zasobu Wykorzystanie / dostępność Stawka Centrum Kosztu Zasobu Koszt jednostkowy zużycia zasobu Wszelkie Koszt prawa niewykorzystany zastrzeżone dr T.M. Zieliński i ABC Akademia Sp. z o.o (NIE KOPIOWAĆ) zł zł zł 52,00 zł 36,67 zł 88,67 zł Wielkość niewykorzystana zł Wielkość niewykorzystana Koszt niewykorzy - stanego zasobu

46 Centrum Kosztu Zasobu: Zespół Telemarketerów CK Miara Wielkości Przerobu Zasobu: Roboczogodziny Rzeczywista: Praktyczna: Zespół Telemarketerów Bezpośrednie elementy kosztowe Element kosztowy Koszt zmienny Koszt stały Wynagrodzenia podstawa zł Świadczenia od wyn. - podstawa zł Wynagrodzenia premie zł Świadczenia od wyn. - premie zł Szkolenia zewnętrzne zł Koszt Bezpośredni Całkowity zł zł zł Pośrednie elementy kosztowe System informatyczny CRM Budynek biurowy D 52 UW Szkolenia wewnętrzne D 21 UW Przetwarzanie płac 80 licencji 800 m2 200 rbh 250 rbh zł zł zł zł Koszt Pośredni Całkowity Koszt Całkowity Centrum Kosztu Zasobu - zł zł zł zł zł zł Koszt całkowity i jednostkowy zasobu Wykorzystanie / dostępność Stawka Centrum Kosztu Zasobu 52,00 zł 36,67 zł 88,67 zł Wielkość niewykorzystana Wszelkie Koszt prawa niewykorzystany zastrzeżone dr T.M. Zieliński i ABC Akademia Sp. z o.o (NIE KOPIOWAĆ) zł

47 Kalkulacja stawek centrów kosztów zasobów Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów Miary wielkości przerobu zasobu Praktyczna wielkość (dostępność) Rzeczywiste wykorzystanie/zużycie Stawki kosztowe zasobu Stawka STAŁA Stawka ZMIENNA Denominatorem do wyznaczania rzeczywistych STAŁYCH stawek zużycia zasobów jest praktyczna wielkość przerobu zasobów, Denominatorem do wyznaczania rzeczywistych stawek kosztów ZMIENNYCH jest rzeczywista wielkość przerobu zasobów. 47

48 Koszty wykorzystane i niewykorzystane centrum kosztu zasobu KOSZTY WYKORZYSTANE CENTRUM KOSZTU: KW = Rzeczywista wielkość przerobu zasobu x (Stawka STAŁA + Stawka ZMIENNA) KOSZTY NIEWYKORZYSTANE CENTRUM KOSZTU: KSWZ = (Praktyczna - Rzeczywista wielkość przerobu zasobu) x Stawka STAŁA 48

49 Plan prezentacji cz.2. Zasobowo-procesowy rachunek kosztów ZPRK przypomnienie Poziomy dostępności i wykorzystania (zużycia) centrów kosztów zasobów Rozliczanie centrów kosztów zasobów wspierających Koszt całkowity i stawka wykorzystania/zużycia zasobu Kalkulacja kosztów działań nośniki kosztów zasobów Kalkulacja kosztów wytworzenia produktów oraz świadczenia usług Kalkulacja kosztów obsługi klientów Analiza rentowności Pięć Podstawowych Poziomów Kosztów - PPPK Podsumowanie 49

50 Definicja działania Jednorodna, identyfikowalna i mierzalna część pracy wykonywana przez określone zasoby przedsiębiorstwa w celu osiągania policzalnych rezultatów 50

51 Definicja działania Jednorodna, identyfikowalna i mierzalna część pracy wykonywana przez określone zasoby przedsiębiorstwa w celu osiągania policzalnych rezultatów Jednorodna część pracy oznacza, że możliwe jest wyraźne odróżnienie każdego z działań w sposób uniemożliwiający przenikanie się działań, co mogłoby sprawić, że różni odbiorcy informacji mogą odmiennie rozumieć zakres objęty działaniem, Identyfikowalna część pracy oznacza, że możliwe jest jasne określenie miejsca, początku i końca wykonywanej pracy, Mierzalna cześć pracy oznacza, że możliwe jest pozyskanie informacji o ilości i czasie oraz ilościach rzeczywistych lub standardowych zużywanych w działaniu zasobów, Określone zasoby oznacza, że możliwe jest zdefiniowanie konkretnych zasobów zużywanych w trakcie realizacji działania Policzalnych rezultatów oznacza, że możliwe jest określenie ilości wykonanych działań lub ilości rezultatów działania (Miara wielkości przerobu działania). Wartości te są podstawą do tworzenia związków przyczynowo skutkowych z zasobami w ramach koncepcji reaktywności. 51

52 Centra kosztów zasobów wspierające realizujące usługi wewnętrzne realizujące usługi wewnętrzne współdzielone [3] współdzielone Działania wspierające Usługa wewnętrzna [1] [1] Usługa wewnętrzna [4] [4] [3] Centra kosztów zasobów [1] [1] [1] Działania i zarządcze Pośrednie obiekty kosztowe [5] [5] POK Grupa produktowa Działania [2] [7] Działania [2] Działania [2] Działania [2] POK Segment klienta [7] [5] [5] Działania zarządcze [6] Koszty niewykorzystanych zasobów oraz koszty gotowości [10] Finalne obiekty kosztowe (produkty/ usługi/klienci) [9] FOK Produkt /usługa FOK Produkt /usługa [8] FOK Klient Rozliczanie kosztów centrów FOK Klient zasobów do działań [11] POK Firma i inne oraz koszty nieprzypisywalne [10] Koszty bezpośrednie Koszty bezpośrednie Wszelkie prawa zastrzeżone dr Tomasz M. Zieliński, ABC Akademia, Wieloblokowe i wielostopniowe marże pokrycia kosztów Raporty, analizy, kokpity menedżerskie

53 Nośniki Kosztów Zasobów Nośnik kosztu zasobu (resource cost driver) = miara wielkości przerobu zasobu, to miara definiowana dla każdego centrum kosztu zasobu, która służy zarówno do pomiaru zużycia jak i stopnia wykorzystania zasobów stanowi podstawę przypisania zasobów (kosztów) do działań i zasobów. Jest miarą ilości i intensywności zużycia zasobów przez działania i inne zasoby Każde centrum kosztu zasobu może być alokowany na działania innym nośnikiem kosztu zasobu. Oznacza to, że w rachunku kosztów może funkcjonować wiele nośników kosztów zasobów gwarantujących przyczynowoskutkowe powiązanie pomiędzy kosztem centrum kosztu zasobu a działaniami. Nie jest problemem jakim nośnikiem rozliczyć koszty centrum kosztu zasobu na działania ale jak zmierzyć wartości nośnika. 53

54 Równanie miary wielkości przerobu zasobu i nośnika kosztu zasobu Miara wielkości przerobu zasobu to miara definiowana dla każdego Centrum Kosztu Zasobu, która służy zarówno do pomiaru zużycia jak i stopnia wykorzystania zasobów. Nośnik kosztu zasobu to nośnik, w oparciu o który rozliczane są koszty danego centrum kosztu w modelu kosztowym Centrum Kosztu Zasobu Nośnik Kosztu Zasobu = Miara Wielkości Przerobu Zasobu 54

55 Nośniki Kosztów Zasobów Miary wielkości przerobu zasobów jednostki naturalne czasu trwania 55

56 Typy nośników kosztów zasobów Miary wielkości przerobu zasobów nośniki czasu trwania: Do rozliczania kosztów zasobów na działania wykorzystywane są ilości czasu zużytego zasobu na rzecz działań Zakłada się, że każda jednostka czasu kosztuje tyle samo. Typy nośników czasu trwania Czasy rzeczywiste (niepowtarzalne, nietypowe i projektowe działania) Pomiar czasów realizacji działań (kalkulacja zleceniowa / projektowa) Bezpośrednio po zakończeniu działania Raz na wybrany okres (np. tydzień, miesiąc) Czasy standardowe (Time Driven ABC) (wysoka powtarzalność działań) Pomiar czasów standardowych działań: szacowanie lub sampling Wyliczanie czasu całkowitego poświęcanego na rzecz działania jako iloczyn: Liczba wykonanych działań x czas standardowy realizacji działania Nośniki mierzą zużycie i stopień wykorzystania zasobów. 56

57 Miara Wielk. Przerobu Zasobu: Liczba rbh pracow. Praktyczna w ielkość przerobu 8400 Rzeczyw ista w ielkość przerobu 7000 TYP KOSZTU KOSZT RZECZYWISTY KOSZTY NIEWYKORZ. KOSZTY WYKORZYST. KOSZT ZMIENNY zł zł KOSZT STAŁY zł zł zł KOSZT CAŁKOWITY zł zł zł Stawka stała Stawka zmienna Koszt wykorz. zmienny CENTRUM KOSZTU CK Staw ka Zmienna 20,00 zł WYKORZ. ZMIENNY zł ZASÓB PODSTAWOWY Pracownicy Produkcji Staw ka Stała Praktyczna 8400 rbh 15,95 zł Koszt wykorz. stały WYKORZ. STAŁY WYKORZYSTANY zł zł Praktyczna dostępność Rzeczywista dostępność Rzeczyw. Stopień w ykorzyst. 83,3% 7000 rbh Koszt wykorzystany KOSZT NIEWYKORZ zł Koszt niewykorz. NOŚNIK KOSZTU = MWPZ Liczba rbh pracow. Ilość Razem WARTOŚĆ NK 2000 rbh 3400 rbh 500 rbh 1100 rbh 7000 Dz. A.1 Dz. A.2 Dz. A.3 Dz. A.4 DZIAŁANIE KOSZT ZMIENNY RZECZYWISTY KOSZT STAŁY RZECZYWISTY Spawanie Wycinanie otworów Prasowanie Wypalanie Razem Alokowany koszt zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł KOSZT WYKORZYSTANY zł zł zł zł zł 57 Wszelkie prawa Wszelkie zastrzeżone praw a zastrzeżone dr T.M. Zieliński dla dr i T.M. ABC Zieliński, Akademia ABC Sp. Akademia z o.o. Sp z o.o. (NIE (2017) KOPIOWAĆ)

58 Miara Wielk. Przerobu Zasobu: liczba roboczogodzin Praktyczna w ielkość przerobu 1600 Rzeczyw ista w ielkość przerobu 1600 TYP KOSZTU KOSZT RZECZYWISTY KOSZTY NIEWYKORZ. KOSZTY WYKORZYST. KOSZT ZMIENNY zł zł KOSZT STAŁY zł - zł zł KOSZT CAŁKOWITY zł - zł zł Stawka stała Stawka zmienna Koszt wykorz. zmienny CENTRUM KOSZTU MPK Staw ka Zmienna 25,00 zł WYKORZ. ZMIENNY zł ZASÓB PODSTAWOWY Technolodzy Staw ka Stała Praktyczna 1600 rbh 43,75 zł Koszt wykorz. stały WYKORZ. STAŁY WYKORZYSTANY zł zł Praktyczna dostępność Rzeczywista dostępność Rzeczyw. Stopień w ykorzyst. 100,0% 1600 rbh Koszt wykorzystany KOSZT NIEWYKORZ. - zł Koszt niewykorz. NOŚNIK KOSZTU = MWPZ liczba roboczogodzin Ilość Razem WARTOŚĆ NK 700 rbh 200 rbh 300 rbh 400 rbh 1600 Dz. A.1 Dz. A.2 Dz. A.3 Dz. A.4 DZIAŁANIE KOSZT ZMIENNY RZECZYWISTY KOSZT STAŁY RZECZYWISTY Opracowywanie dok. zleceń Opracowywanie uspr. procesów Opracowywanie dok. produktów Oprac. dok. nowych prod. Razem Alokowany koszt zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł KOSZT WYKORZYSTANY zł zł zł zł zł 58 Wszelkie prawa zastrzeżone Wszelkie praw a dr zastrzeżone T.M. Zieliński dla dr i T.M. ABC Zieliński, Akademia ABC Sp. Akademia z o.o. -Sp z o.o. (NIE (2017) KOPIOWAĆ)

59 Miara Wielk. Przerobu Zasobu: liczba roboczogodzin Praktyczna w ielkość przerobu Rzeczyw ista w ielkość przerobu 14666,67 TYP KOSZTU KOSZT RZECZYWISTY KOSZTY NIEWYKORZ. KOSZTY WYKORZYST. KOSZT ZMIENNY zł zł KOSZT STAŁY zł zł zł KOSZT CAŁKOWITY zł zł zł Stawka stała Stawka zmienna Koszt wykorz. zmienny CENTRUM KOSZTU MPK Staw ka Zmienna 8,18 zł WYKORZ. ZMIENNY zł ZASÓB PODSTAWOWY Magazynierzy Staw ka Stała Praktyczna rbh 10,59 zł Koszt wykorz. stały WYKORZ. STAŁY WYKORZYSTANY zł zł Praktyczna dostępność Rzeczywista dostępność Rzeczyw. Stopień w ykorzyst rbh 86,3% Koszt wykorzystany KOSZT NIEWYKORZ zł Koszt niewykorz. NOŚNIK KOSZTU = MWPZ liczba roboczogodzin Ilość WARTOŚĆ NK 1667 rbh 3333 rbh 9000 rbh 667 rbh 0,083 współcz. 0,167 współcz. 0,750 współcz. 0,083 współcz # palet # palet # palet 8000 # palet Dz. A.1 Dz. A.2 Dz. A.3 Dz. A.4 Razem DZIAŁANIE KOSZT ZMIENNY RZECZYWISTY KOSZT STAŁY RZECZYWISTY Rozładowyw. dostaw Przewożenie do składowania Kompletowanie zamówień Owijanie palet Razem Alokowany koszt zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł KOSZT WYKORZYSTANY zł zł zł zł zł 59 Wszelkie prawa Wszelkie zastrzeżone praw a zastrzeżone dr T.M. Zieliński dla dr i T.M. ABC Zieliński, Akademia ABC Sp. Akademia z o.o. -Sp z o.o. (NIE (2017) KOPIOWAĆ)

60 Miara Wielk. Przerobu Zasobu: liczba roboczogodzin pracow. Praktyczna w ielkość przerobu 3500 Rzeczyw ista w ielkość przerobu 2649,999 TYP KOSZTU KOSZT RZECZYWISTY KOSZTY NIEWYKORZ. KOSZTY WYKORZYST. KOSZT ZMIENNY zł zł KOSZT STAŁY zł zł zł KOSZT CAŁKOWITY zł zł zł Stawka stała Stawka zmienna Koszt wykorz. zmienny CENTRUM KOSZTU MPK Staw ka Zmienna 13,21 zł WYKORZ. ZMIENNY zł ZASÓB PODSTAWOWY Zespół Biura Obsługi Klienta Staw ka Stała Praktyczna 3500 rbh 11,43 zł Koszt wykorz. stały WYKORZ. STAŁY WYKORZYSTANY zł zł Praktyczna dostępność Rzeczywista dostępność Rzeczyw. Stopień w ykorzyst. 75,7% 2650 rbh Koszt wykorzystany KOSZT NIEWYKORZ zł Koszt niewykorz. NOŚNIK KOSZTU = MWPZ liczba roboczogodzin pracow. Ilość 750 rbh 1500 rbh 250 rbh 150 rbh 0,250 współcz. 0,500 współcz. 0,083 współcz. 0,750 współcz. WARTOŚĆ NK 3000 # działań 3000 # działań 3000 # działań 200 # działań 2650 Dz. S.1 Dz. S.2 Dz. S.3 Dz. S.4 Razem DZIAŁANIE KOSZT ZMIENNY RZECZYWISTY KOSZT STAŁY RZECZYWISTY Wystawianie faktur Wpisywanie zam. do systemu inf. Przetwarzanie zamówień Wyjaśnianie reklamacji Razem Alokowany koszt zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł KOSZT WYKORZYSTANY zł zł zł zł zł 60 Wszelkie prawa Wszelkie zastrzeżone praw a dr zastrzeżone T.M. Zieliński dla dr i T.M. ABC Zieliński, Akademia ABC Sp. Akademia z o.o. -Sp z o.o. (NIE (2017) KOPIOWAĆ)

61 Miara Wielk. Przerobu Zasobu: Liczba kilometrów przebiegu Praktyczna w ielkość przerobu Rzeczyw ista w ielkość przerobu TYP KOSZTU KOSZT RZECZYWISTY KOSZTY NIEWYKORZ. KOSZTY WYKORZYST. KOSZT ZMIENNY zł zł KOSZT STAŁY zł zł zł KOSZT CAŁKOWITY zł zł zł Stawka stała Stawka zmienna Koszt wykorz. zmienny CENTRUM KOSZTU CK Staw ka Zmienna 2,00 zł WYKORZ. ZMIENNY zł ZASÓB PODSTAWOWY Ciągniki Siodłowe Staw ka Stała Praktyczna km 1,20 zł Koszt wykorz. stały WYKORZ. STAŁY WYKORZYSTANY zł zł Praktyczna dostępność Rzeczywista dostępność Rzeczyw. Stopień w ykorzyst km 77,8% Koszt wykorzystany KOSZT NIEWYKORZ zł Koszt niewykorz. NOŚNIK KOSZTU = MWPZ Liczba kilometrów przebiegu Ilość Razem WARTOŚĆ NK km km km km Dz. T.1 Dz. T.2 Dz. T.3 Dz. T.4 DZIAŁANIE KOSZT ZMIENNY RZECZYWISTY KOSZT STAŁY RZECZYWISTY Transportowanie Międzynarodowe Transportowanie Krajowe Transportowanie Międzymag. Transportowanie Zapopatrzeniowe Razem Alokowany koszt zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł KOSZT WYKORZYSTANY zł zł zł zł zł 61 Wszelkie prawa Wszelkie zastrzeżone praw a zastrzeżone dr T.M. Zieliński dla dr T.M. i ABC Zieliński, Akademia ABC Sp. Akademia z o.o. Sp z o.o. (NIE (2017) KOPIOWAĆ)

62 Miara Wielk. Przerobu Zasobu: Liczba motogodzin Praktyczna w ielkość przerobu 9000 Rzeczyw ista w ielkość przerobu 7666,667 TYP KOSZTU KOSZT RZECZYWISTY KOSZTY NIEWYKORZ. KOSZTY WYKORZYST. KOSZT ZMIENNY zł zł KOSZT STAŁY zł zł zł KOSZT CAŁKOWITY zł zł zł Stawka stała Stawka zmienna Koszt wykorz. zmienny CENTRUM KOSZTU MPK Staw ka Zmienna 18,26 zł WYKORZ. ZMIENNY zł ZASÓB PODSTAWOWY Wózki Widłowe Staw ka Stała Praktyczna 9000 mth 6,67 zł Koszt wykorz. stały WYKORZ. STAŁY WYKORZYSTANY zł zł Praktyczna dostępność Rzeczywista dostępność Rzeczyw. Stopień w ykorzyst. 85,2% 7667 mth Koszt wykorzystany KOSZT NIEWYKORZ zł Koszt niewykorz. NOŚNIK KOSZTU = MWPZ Liczba motogodzin Ilość 1667 mth 3333 mth 2000 mth 667 mth 0,083 współcz. 0,167 współcz. 0,167 współcz. 0,083 współcz. WARTOŚĆ NK # palet # palet # palet 8000 # palet 7667 Dz. L.1 Dz. L.2 Dz. L.3 Dz. L.4 Razem DZIAŁANIE KOSZT ZMIENNY RZECZYWISTY KOSZT STAŁY RZECZYWISTY Rozładowyw. Dostaw Przewożenie do Składowania Kompletowanie Zamówień Załadowywanie Wysyłek Razem Alokowany koszt zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł KOSZT WYKORZYSTANY zł zł zł zł zł 62 Wszelkie prawa zastrzeżone Wszelkie praw a dr zastrzeżone T.M. Zieliński dla dr i ABC T.M. Zieliński, Akademia ABC Sp. Akademia z o.o. -Sp z o.o. (NIE (2017) KOPIOWAĆ)

63 Koszt całkowity i jednostkowy działania Przykład: Foliowanie palet wysyłkowych

64 Rozliczanie centrów kosztów zasobów i koszt całkowity działania Owijarki Zespół Magazynierów Folia stretch Centra kosztów zasobów # mh # rbh # kg Działania Foliowanie palet wysyłkowych Elementy kosztowe Zasób Działanie Koszt całkowity działania

65 Koszt całkowity i jednostkowy działania Definicja działania Działanie / operacja: Foliowanie palet wysyłkowych D Miara Wielkości Przerobu Działania: Nośnik kosztu zasobu = miara wielkości przerobu zasobu Koszt stały i zmienny Liczba zafoliowanych palet Rzeczywista: Miara wielkości przerobu działania Foliowanie palet wysyłkowych Elementy kosztowe "Zasób - Działanie" Efekt rozliczenia kosztów centrów kosztów zasobów Element kosztowy Koszty zmienny Koszty stały Folia stretch Owijarki Zespół Magazynierów 100 kg 700 mh 300 rbh zł zł zł zł zł Koszt Całkowity zł zł zł Miara Wielkości Przerobu Działania: Rozdzielczość zasobów Koszt Jednostkowy Elastyczność kosztów działania Koszt jednostkowy działania 8,00 zł 11,20 zł 19,20 zł

66 Koszt całkowity i jednostkowy działania Działanie / operacja: Foliowanie palet wysyłkowych D Miara Wielkości Przerobu Działania: Liczba zafoliowanych palet Rzeczywista: Foliowanie palet wysyłkowych Elementy kosztowe "Zasób - Działanie" Efekt rozliczenia kosztów centrów kosztów zasobów Element kosztowy Koszty zmienny Koszty stały Folia stretch Owijarki Zespół Magazynierów 100 kg 700 mh 300 rbh zł zł zł zł zł Koszt Całkowity zł zł zł Miara Wielkości Przerobu Działania: Koszt Jednostkowy 8,00 zł 11,20 zł 19,20 zł

67 Koszt całkowity i jednostkowy działania Przykład: Wytłaczanie rynien

68 Rozliczanie centrów kosztów zasobów i koszt całkowity działania Linia wytłaczania Zespół operatorów linii Gaz technologiczny Centra kosztów zasobów # mh # rbh # m3 Działania Wytłaczanie rynien Elementy kosztowe Zasób Działanie Koszt całkowity działania

69 Koszt całkowity i jednostkowy działania Definicja działania Działanie / operacja: Wytłaczanie rynien D Miara Wielkości Przerobu Działania: Nośnik kosztu zasobu = miara wielkości przerobu zasobu Liczba wytłoczonych ton Koszt stały i zmienny Rzeczywista: Miara wielkości przerobu działania Wytłaczanie rynien Element kosztowy Koszty zmienny Koszty stały Elementy kosztowe "Zasób - Działanie" Efekt rozliczenia kosztów centrów kosztów zasobów Linia wytłaczania 320 mh zł zł Zespół operatorów linii 160 rbh zł zł Gaz technologiczny m zł Koszt Całkowity zł zł zł Miara Wielkości Przerobu Działania: Rozdzielczość zasobów Koszt Jednostkowy Elastyczność kosztów działania Koszt jednostkowy działania 157,00 zł 40,00 zł 197,00 zł

70 Koszt całkowity i jednostkowy działania Działanie / operacja: Wytłaczanie rynien D Miara Wielkości Przerobu Działania: Liczba wytłoczonych ton Rzeczywista: Wytłaczanie rynien Element kosztowy Koszty zmienny Koszty stały Elementy kosztowe "Zasób - Działanie" Efekt rozliczenia kosztów centrów kosztów zasobów Linia wytłaczania 320 mh zł zł Zespół operatorów linii 160 rbh zł zł Gaz technologiczny m zł Koszt Całkowity zł zł zł Miara Wielkości Przerobu Działania: Koszt Jednostkowy 157,00 zł 40,00 zł 197,00 zł

71 Plan prezentacji cz.2. Zasobowo-procesowy rachunek kosztów ZPRK przypomnienie Poziomy dostępności i wykorzystania (zużycia) centrów kosztów zasobów Rozliczanie centrów kosztów zasobów wspierających Koszt całkowity i stawka wykorzystania/zużycia zasobu Kalkulacja kosztów działań nośniki kosztów zasobów Kalkulacja kosztów wytworzenia produktów oraz świadczenia usług Kalkulacja kosztów obsługi klientów Analiza rentowności Pięć Podstawowych Poziomów Kosztów - PPPK Podsumowanie 71

72 Centra kosztów zasobów wspierające Działania wspierające Poziom Kosztów Produkt Centra kosztów zasobów realizujące usługi wewnętrzne Usługa wewnętrzna realizujące usługi wewnętrzne [1] [1] Usługa wewnętrzna [4] [4] współdzielone [1] [1] [3] [3] współdzielone Poziom Produktu Koszty alokowane na finalne obiekty kosztowe typu Produkt / Usługa [1] Działania i zarządcze Pośrednie obiekty kosztowe [5] [5] POK Grupa produktowa Działania [2] [7] Działania [2] Działania [2] Działania [2] POK Segment klienta [7] [5] [5] Działania zarządcze [6] Koszty niewykorzystanych zasobów oraz koszty gotowości [10] Finalne obiekty kosztowe (produkty/ usługi/klienci) [9] FOK Produkt /usługa FOK Produkt /usługa [8] FOK Klient FOK Klient [11] POK Firma i inne oraz koszty nieprzypisywalne [10] Koszty bezpośrednie Koszty bezpośrednie Wszelkie prawa zastrzeżone dr Tomasz M. Zieliński, ABC Akademia, Wieloblokowe i wielostopniowe marże pokrycia kosztów Raporty, analizy, kokpity menedżerskie

73 Przykład: Rozliczanie kosztów działań/operacji na FOK wytwarzanych produktów

74 Centra kosztów zasobów Gaz technologiczny Linia produkcyjna nr 1 Zespół operatorów linii Zespół ds. przezbrojeń Usługi pakowania # m3 # mh # rbh # rbh # opak. Działania Wytłaczanie wyrobów gotowych Przezbrajanie linii wytłaczania Rozliczanie kosztów działań/operacji oraz zasobów na wytwarzane produkty # mh wytłaczania # przezbrojeń FOK Produkt Produkt 1 Produkt 2 Elementy kosztowe Działanie Produkt Elementy kosztowe Działanie Produkt

75 Miara Wielk. Przerobu Zasobu: Liczba maszynogodzin Praktyczna w ielkość przerobu 1200 Rzeczyw ista w ielkość przerobu 900 TYP KOSZTU KOSZT RZECZYWISTY KOSZTY NIEWYKORZ. KOSZTY WYKORZYST. KOSZT ZMIENNY zł zł KOSZT STAŁY zł zł zł KOSZT CAŁKOWITY zł zł zł CENTRUM KOSZTU CK Staw ka Zmienna 150,00 zł WYKORZ. ZMIENNY zł ZASÓB PODSTAWOWY Linia Produkcyjna 1 Staw ka Stała Praktyczna 1200 mh 50,00 zł WYKORZ. STAŁY WYKORZYSTANY zł zł Rzeczyw. Stopień w ykorzyst. 900 mh 75,0% KOSZT NIEWYKORZ zł NOŚNIK KOSZTU = MWPZ DZIAŁANIE PODSTAWOWE NOŚNIK KOSZTU DZIAŁANIA mh wytł. K.Wyk.J.Z K.Wyk.J.S Rz.K.Wyk. Liczba maszynogodzin = 900 Dz. B.1 Wytłaczanie Wyr. Gotowych ,00 zł 50,00 zł zł Liczba mh wytłaczania Inne działania mh 200 Rz.K.Wyk zł WSZYSTKIE DZIAŁANIA ZMIENNY STAŁY CAŁKOWITY WYKORZYSTANY zł zł zł zł Razem WARTOŚĆ NK 120 mh wytł. 300 mh wytł. 30 mh wytł. 250 mh wytł. 700 P 1001 P 1002 P 1003 P 1004 FOK PRODUKT Produkt 1 Produkt 2 Produkt 3 Produkt 4 Razem KOSZT ZMIENNY RZECZYWISTY KOSZT STAŁY RZECZYWISTY zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł KOSZT WYKORZYSTANY zł zł zł zł zł Wszelkie praw a zastrzeżone dla dr T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o. (2016)

76 Miara Wielk. Przerobu Zasobu: Liczba rbh pracow. Praktyczna w ielkość przerobu 900 Rzeczyw ista w ielkość przerobu 700 TYP KOSZTU KOSZT RZECZYWISTY KOSZTY NIEWYKORZ. KOSZTY WYKORZYST. KOSZT ZMIENNY zł zł KOSZT STAŁY zł zł zł KOSZT CAŁKOWITY zł zł zł CENTRUM KOSZTU CK Staw ka Zmienna 5,00 zł WYKORZ. ZMIENNY zł ZASÓB PODSTAWOWY Zespół Operatorów Maszyn Staw ka Stała Praktyczna 15,00 zł 900 rbh pracow. WYKORZ. STAŁY WYKORZYSTANY zł zł Rzeczyw. Stopień w ykorzyst. 700 rbh pracow. 77,8% KOSZT NIEWYKORZ zł NOŚNIK KOSZTU = MWPZ DZIAŁANIE PODSTAWOWE NOŚNIK KOSZTU DZIAŁANIA rbh przezbr. K.Wyk.J.Z K.Wyk.J.S Rz.K.Wyk. Dz. B.40 Liczba rbh pracow. = 700 Przezbrajanie Linii 500 5,00 zł 15,00 zł zł Liczba rbh przezbrajania Inne działania rbh pracow. 200 Rz.K.Wyk zł WSZYSTKIE DZIAŁANIA ZMIENNY STAŁY CAŁKOWITY WYKORZYSTANY Reaktywność zł zł zł zł Razem WARTOŚĆ NK FOK PRODUKT 192 rbh przezbr. 48 rbh przezbr. 60 rbh przezbr. 200 rbh przezb 12,00 współcz. 12,00 współcz. 6,00 współcz. 20,00 współcz. 16 # serii 4 # serii 10 # serii 10 # serii P 1001 P 1002 P 1003 P 1004 Produkt 1 Produkt 2 Produkt 3 Produkt Razem KOSZT ZMIENNY RZECZYWISTY KOSZT STAŁY RZECZYWISTY 960 zł 240 zł 300 zł zł zł zł 720 zł 900 zł zł zł KOSZT WYKORZYSTANY zł 960 zł zł zł zł Wszelkie praw a zastrzeżone dla dr T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o. (2016)

77 Przykład: Rozliczanie kosztów zasobów bezpośrednio na FOK wytwarzanych produktów

78 Miara Wielk. Przerobu Zasobu: liczba wykonanych opakowań Praktyczna w ielkość przerobu Rzeczyw ista w ielkość przerobu TYP KOSZTU KOSZT RZECZYWISTY KOSZTY NIEWYKORZ. CENTRUM KOSZTU CK KOSZTY WYKORZYST. KOSZT ZMIENNY - zł - zł KOSZT STAŁY zł zł zł KOSZT CAŁKOWITY zł zł zł Staw ka Zmienna - zł WYKORZ. ZMIENNY - zł ZASÓB PODSTAWOWY Usługi Pakowania Staw ka Stała Praktyczna 2,00 zł # opak. WYKORZ. STAŁY WYKORZYSTANY zł zł Rzeczyw. Stopień w ykorzyst # opak. 88,9% KOSZT NIEWYKORZ zł NOŚNIK KOSZTU = MWPZ liczba wykonanych opakowań Razem WARTOŚĆ NK # opak # opak # opak # opak FOK KLIENT P 1001 P 1002 P 1003 P 1004 Produkt 1 Produkt 2 Produkt 3 Produkt 4 Razem KOSZT ZMIENNY RZECZYWISTY KOSZT STAŁY RZECZYWISTY - zł - zł - zł - zł - zł zł zł zł zł zł KOSZT WYKORZYSTANY zł zł zł zł zł Wszelkie praw a zastrzeżone dla dr T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o. (2016)

79 Przykład: Rozliczanie kosztów działań/operacji na FOK świadczonych usług

80 Miara Wielk. Przerobu Zasobu: Liczba rbh pracow. Praktyczna w ielkość przerobu 8000 Rzeczyw ista w ielkość przerobu 6000 TYP KOSZTU KOSZT RZECZYWISTY KOSZTY NIEWYKORZ. KOSZTY WYKORZYST. KOSZT ZMIENNY zł zł KOSZT STAŁY zł zł zł KOSZT CAŁKOWITY zł zł zł CENTRUM KOSZTU CK Staw ka Zmienna 4,00 zł WYKORZ. ZMIENNY zł ZASÓB PODSTAWOWY Zespół Biura Obsługi Klienta Staw ka Stała Praktyczna 20,00 zł 8000 rbh pracow. WYKORZ. STAŁY WYKORZYSTANY zł zł Rzeczyw. Stopień w ykorzyst rbh pracow. 75,0% KOSZT NIEWYKORZ zł NOŚNIK KOSZTU = MWPZ DZIAŁANIE PODSTAWOWE NOŚNIK KOSZTU DZIAŁANIA rbh przyj. K.Wyk.J.Z K.Wyk.J.S Rz.K.Wyk. Dz. P.1 Liczba rbh pracow. = 6000 Przyjmowanie Wniosków o Kredyt ,00 zł 20,00 zł zł Liczba rbh przyjmowania wniosków Inne działania rbh pracow Rz.K.Wyk zł WSZYSTKIE DZIAŁANIA ZMIENNY STAŁY CAŁKOWITY WYKORZYSTANY zł zł zł zł Razem WARTOŚĆ NK FOK PRODUKT 1680 rbh przyj. 320 rbh przyj. 400 rbh przyj rbh przyj. 24,00 współcz. 16,00 współcz. 8,00 współcz. 4,00 współcz. 70 # wniosk. 20 # wniosk. 50 # wniosk. 400 # wniosk. B 11 B 12 B 13 B 14 Kredyt Hipoteczny Kredyt Konsolidacyjny Kredyt Odnawialny Kredyt Gotówkowy 4000 Razem KOSZT ZMIENNY RZECZYWISTY KOSZT STAŁY RZECZYWISTY zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł KOSZT WYKORZYSTANY zł zł zł zł zł Wszelkie praw a zastrzeżone dla dr T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o. (2016)

81 Miara Wielk. Przerobu Zasobu: Liczba rbh pracow. Praktyczna w ielkość przerobu 4000 Rzeczyw ista w ielkość przerobu 3000 TYP KOSZTU KOSZT RZECZYWISTY KOSZTY NIEWYKORZ. KOSZTY WYKORZYST. KOSZT ZMIENNY zł zł KOSZT STAŁY zł zł zł KOSZT CAŁKOWITY zł zł zł CENTRUM KOSZTU CK Staw ka Zmienna 6,00 zł WYKORZ. ZMIENNY zł ZASÓB PODSTAWOWY Zespół Specjalistów ds. Kosztów Staw ka Stała Praktyczna 12,00 zł 4000 rbh pracow. WYKORZ. STAŁY WYKORZYSTANY zł zł Rzeczyw. Stopień w ykorzyst rbh pracow. 75,0% KOSZT NIEWYKORZ zł NOŚNIK KOSZTU = MWPZ DZIAŁANIE PODSTAWOWE NOŚNIK KOSZTU DZIAŁANIA rbh księg. K.Wyk.J.Z K.Wyk.J.S Rz.K.Wyk. Dz. F.1 Liczba rbh pracow. = 3000 Księgowanie Dokumentów Kosztowych Inne działania rbh pracow Rz.K.Wyk zł WSZYSTKIE DZIAŁANIA ZMIENNY STAŁY CAŁKOWITY ,00 zł 12,00 zł WYKORZYSTANY zł Liczba rbh księgowania zł zł zł zł Razem 600 rbh księg. 300 rbh księg. 300 rbh księg. 800 rbh księg. WARTOŚĆ NK ,05 współcz. 0,05 współcz. 0,10 współcz. 0,10 współcz # dok # dok # dok # dok. U 1 U 1 U 1 U 1 FOK PRODUKT Kontrakt Usługowy 1 Kontrakt Usługowy 2 Kontrakt Usługowy 3 Kontrakt Usługowy 4 Razem KOSZT ZMIENNY RZECZYWISTY KOSZT STAŁY RZECZYWISTY zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł KOSZT WYKORZYSTANY zł zł zł zł zł Wszelkie praw a zastrzeżone dla dr T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o. (2016)

82 Przykład: Rozliczanie kosztów zasobów bezpośrednio na FOK świadczonych usług

83 Miara Wielk. Przerobu Zasobu: Wartość Kosztu Usług Rzeczyw ista w ielkość przerobu TYP KOSZTU KOSZT RZECZYWISTY KOSZTY NIEWYKORZ. KOSZTY WYKORZYST. KOSZT ZMIENNY zł zł KOSZT STAŁY - zł - zł - zł KOSZT CAŁKOWITY zł - zł zł CENTRUM KOSZTU CK Staw ka Zmienna 1,00 zł WYKORZ. ZMIENNY zł ZASÓB PODSTAWOWY Usługi Podwyk. Budowlane Staw ka Stała - zł Praktyczna PLN WYKORZ. STAŁY WYKORZYSTANY - zł zł Rzeczyw. Stopień w ykorzyst PLN 100,0% KOSZT NIEWYKORZ. - zł NOŚNIK KOSZTU = MWPZ Wartość Kosztu Usług Razem WARTOŚĆ NK PLN PLN PLN PLN FOK PRODUKT U 1 U 1 U 1 U 1 Kontrakt Usługowy 1 Kontrakt Usługowy 2 Kontrakt Usługowy 3 Kontrakt Usługowy 4 Razem KOSZT ZMIENNY RZECZYWISTY KOSZT STAŁY RZECZYWISTY zł zł zł zł zł - zł - zł - zł - zł - zł KOSZT WYKORZYSTANY zł zł zł zł zł Wszelkie praw a zastrzeżone dla dr T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o. (2016)

84 Pięć Podstawowych Poziomów Kosztów Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów wyróżnia pięć Podstawowych Poziomów Kosztów, z możliwością ich dekompozycji, jako podstawową kategorię wynikową przyjmowaną w analizie kosztów i wielostopniowych marż pokrycia kosztów PRZYCHODY xx zł Poziom produktu Poziom Grupy Produktowej Poziom Klienta Poziom Segmentu Klienta Poziom Przedsiębiorstwa Koszty Poziomu Produktu Marża I Stopnia Koszty Poziomu Grupy Produktowej Marża II Stopnia Koszty Poziomu Klienta Marża III Stopnia Koszty Poziomu Segmentu Klienta Marża IV Stopnia Koszty Poziomu Przedsiębiorstwa Marża V Stopnia Koszty niewykorzystanych zasobów Marża VI Stopnia 84 xx zł xx zł xx zł xx zł xx zł xx zł xx zł xx zł xx zł xx zł xx zł xx zł Koszty poziomu PRODUKTU prezentowane są na pierwszym poziomie marży pokrycia

85 Koszt całkowity Produktu Produkt: Rynna Brązowa P szt Poziom produktu Poziom Grupy Produktowej Poziom Klienta Poziom Segmentu Klienta FOK Produkt Poziom Przedsiębiorstwa Element kosztowy Koszt zmienny Koszt stały Koszt bezpośredni surowce i opakowania zł 0 zł D 320 Wytłaczanie 300 mh D 321 Przezbrajanie linii - 7 przezb. D 323 Pakowanie Rynien 120 opak. Koszt Poziomu Produktu zł zł Grupy Produktowe zł zł Koszt Poziomu Grupy Produktowej zł zł K TAKO S.A. K HURTEX Sp. z o.o. Koszt Poziomu Klienta zł zł Segment Klienta zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł Koszt Poziomu Segmentu Klienta zł zł Przedsiębiorstwo 0 zł 500 zł Koszt Poziomu Przedsiębiorstwa 0 zł 500 zł Koszt CAŁKOWITY zł zł Koszt Jednostkowy 97 zł 35 zł Koszt stały i zmienny Wykluczenie efektu spirali śmierci kosztów stałych Koszty istotne i nieistotne Rozdzielczość poziomów kosztów pięć podstawowych poziomów kosztów Elastyczność kosztu produktu

86 Plan prezentacji cz.2. Zasobowo-procesowy rachunek kosztów ZPRK przypomnienie Poziomy dostępności i wykorzystania (zużycia) centrów kosztów zasobów Rozliczanie centrów kosztów zasobów wspierających Koszt całkowity i stawka wykorzystania/zużycia zasobu Kalkulacja kosztów działań nośniki kosztów zasobów Kalkulacja kosztów wytworzenia produktów oraz świadczenia usług Kalkulacja kosztów obsługi klientów Analiza rentowności Pięć Podstawowych Poziomów Kosztów - PPPK Podsumowanie 86

87 Centra kosztów zasobów wspierające Poziom Klienta realizujące usługi wewnętrzne realizujące usługi wewnętrzne współdzielone [3] współdzielone Działania wspierające [1] [1] Koszty alokowane na finalne obiekty Usługa Usługa wewnętrzna wewnętrzna kosztowe typu Klient [4] [4] [3] Centra kosztów zasobów Poziom Kosztów Klient [1] [1] [1] Działania i zarządcze Pośrednie obiekty kosztowe [5] [5] POK Grupa produktowa Działania [2] [7] Działania [2] Działania [2] Działania [2] POK Segment klienta [7] [5] [5] Działania zarządcze [6] Koszty niewykorzystanych zasobów oraz koszty gotowości [10] Finalne obiekty kosztowe (produkty/ usługi/klienci) [9] FOK Produkt /usługa FOK Produkt /usługa [8] FOK Klient FOK Klient [11] POK Firma i inne oraz koszty nieprzypisywalne [10] Koszty bezpośrednie Koszty bezpośrednie Wszelkie prawa zastrzeżone dr Tomasz M. Zieliński, ABC Akademia, Wieloblokowe i wielostopniowe marże pokrycia kosztów Raporty, analizy, kokpity menedżerskie

88 Przykład: Rozliczanie kosztów działań/operacji na FOK Klientów

89 Miara Wielk. Przerobu Zasobu: Liczba rbh pracow. Praktyczna w ielkość przerobu 2700 Rzeczyw ista w ielkość przerobu 2150 TYP KOSZTU KOSZT RZECZYWISTY KOSZTY NIEWYKORZ. KOSZTY WYKORZYST. KOSZT ZMIENNY zł zł KOSZT STAŁY zł zł zł KOSZT CAŁKOWITY zł zł zł CENTRUM KOSZTU CK Staw ka Zmienna 8,00 zł WYKORZ. ZMIENNY zł ZASÓB PODSTAWOWY Zespół Magazynierów Staw ka Stała Praktyczna 10,00 zł 2700 rbh pracow. WYKORZ. STAŁY WYKORZYSTANY zł zł Rzeczyw. Stopień w ykorzyst rbh pracow. 79,6% KOSZT NIEWYKORZ zł NOŚNIK KOSZTU = MWPZ DZIAŁANIE PODSTAWOWE NOŚNIK KOSZTU DZIAŁANIA rbh kompl. K.Wyk.J.Z K.Wyk.J.S Rz.K.Wyk. Dz. L.3 Liczba rbh pracow. = 2150 Kompletowanie Zamówień ,00 zł 10,00 zł zł Liczba rbh kompletacji Inne działania rbh pracow. 50 Rz.K.Wyk. 900 zł WSZYSTKIE DZIAŁANIA ZMIENNY STAŁY CAŁKOWITY WYKORZYSTANY zł zł zł zł Razem WARTOŚĆ NK FOK KLIENT 750 rbh kompl. 450 rbh kompl. 300 rbh kompl. 600 rbh kompl 0,30 współcz. 0,30 współcz. 0,30 współcz. 0,30 współcz # palet 1500 # palet 1000 # palet 2000 # palet K 101 K 102 K 103 K 104 Klient 1 Klient 2 Klient 3 Klient Razem KOSZT ZMIENNY RZECZYWISTY KOSZT STAŁY RZECZYWISTY zł zł zł zł zł zł zł zł zł zł KOSZT WYKORZYSTANY zł zł zł zł zł Wszelkie praw a zastrzeżone dla dr T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o. (2016)

90 Miara Wielk. Przerobu Zasobu: Liczba rbh pracow. Praktyczna w ielkość przerobu 800 Rzeczyw ista w ielkość przerobu 600 TYP KOSZTU KOSZT RZECZYWISTY KOSZTY NIEWYKORZ. KOSZTY WYKORZYST. KOSZT ZMIENNY zł zł KOSZT STAŁY zł zł zł KOSZT CAŁKOWITY zł zł zł CENTRUM KOSZTU CK Staw ka Zmienna 10,00 zł WYKORZ. ZMIENNY zł ZASÓB PODSTAWOWY Zespół Biura Obsługi Klienta Staw ka Stała Praktyczna 14,00 zł 800 rbh pracow. WYKORZ. STAŁY WYKORZYSTANY zł zł Rzeczyw. Stopień w ykorzyst. 600 rbh pracow. 75,0% KOSZT NIEWYKORZ zł NOŚNIK KOSZTU = MWPZ DZIAŁANIE PODSTAWOWE NOŚNIK KOSZTU DZIAŁANIA rbh pracow. 400 współcz. 0,5 # faktur 800 Dz. S.3 K.Wyk.J.Z K.Wyk.J.S Rz.K.Wyk. Liczba rbh pracow. = 600 5,00 zł 7,00 zł zł Wystawianie Faktur Liczba faktur Inne działania rbh pracow 200 Rz.K.Wyk zł WSZYSTKIE DZIAŁANIA ZMIENNY STAŁY CAŁKOWITY WYKORZYSTANY zł zł zł zł Razem WARTOŚĆ NK 350 # faktur 200 # faktur 100 # faktur 150 # faktur 800 K 101 K 102 K 103 K 104 FOK KLIENT Klient 1 Klient 2 Klient 3 Klient 4 Razem KOSZT ZMIENNY RZECZYWISTY KOSZT STAŁY RZECZYWISTY zł zł 500 zł 750 zł zł zł zł 700 zł zł zł KOSZT WYKORZYSTANY zł zł zł zł zł Wszelkie praw a zastrzeżone dla dr T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o. (2016)

91 Przykład: Rozliczanie kosztów zasobów bezpośrednio na FOK Klientów

92 Miara Wielk. Przerobu Zasobu: liczba kilometrów Praktyczna w ielkość przerobu Rzeczyw ista w ielkość przerobu TYP KOSZTU KOSZT RZECZYWISTY KOSZTY NIEWYKORZ. KOSZTY WYKORZYST. KOSZT ZMIENNY zł zł KOSZT STAŁY - zł - zł - zł KOSZT CAŁKOWITY zł - zł zł CENTRUM KOSZTU CK Staw ka Zmienna 8,00 zł WYKORZ. ZMIENNY zł ZASÓB PODSTAWOWY Usługi transportowe Staw ka Stała - zł Praktyczna # km WYKORZ. STAŁY WYKORZYSTANY - zł zł Rzeczyw. Stopień w ykorzyst # km 85,1% KOSZT NIEWYKORZ. - zł NOŚNIK KOSZTU = MWPZ liczba kilometrów Razem WARTOŚĆ NK # km 3000 # km 5000 # km 2000 # km FOK KLIENT K 101 K 102 K 103 K 104 Klient 1 Klient 2 Klient 3 Klient 4 Razem KOSZT ZMIENNY RZECZYWISTY KOSZT STAŁY RZECZYWISTY zł zł zł zł zł - zł - zł - zł - zł - zł KOSZT WYKORZYSTANY zł zł zł zł zł Wszelkie praw a zastrzeżone dla dr T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o. (2016)

93 Miara Wielk. Przerobu Zasobu: Liczba wydanych egz. gazetek Praktyczna w ielkość przerobu Rzeczyw ista w ielkość przerobu TYP KOSZTU KOSZT RZECZYWISTY KOSZTY NIEWYKORZ. KOSZTY WYKORZYST. KOSZT ZMIENNY zł zł KOSZT STAŁY - zł - zł - zł KOSZT CAŁKOWITY zł - zł zł CENTRUM KOSZTU CK Staw ka Zmienna 1,82 zł WYKORZ. ZMIENNY zł ZASÓB PODSTAWOWY Gazetki Promocyjne Staw ka Stała - zł Praktyczna # szt. gaz. WYKORZ. STAŁY WYKORZYSTANY - zł zł Rzeczyw. Stopień w ykorzyst # szt. gaz. 100,0% KOSZT NIEWYKORZ. - zł NOŚNIK KOSZTU = MWPZ Liczba wydanych egz. gazetek Razem WARTOŚĆ NK # szt. gaz # szt. gaz # szt. gaz # szt. gaz FOK KLIENT K 101 K 102 K 103 K 104 Klient 1 Klient 2 Klient 3 Klient 4 Razem KOSZT ZMIENNY RZECZYWISTY KOSZT STAŁY RZECZYWISTY zł zł zł zł zł - zł - zł - zł - zł - zł KOSZT WYKORZYSTANY zł zł zł zł zł Wszelkie praw a zastrzeżone dla dr T.M. Zieliński, ABC Akademia Sp. z o.o. (2016)

94 Pięć Podstawowych Poziomów Kosztów Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów wyróżnia pięć Podstawowych Poziomów Kosztów, z możliwością ich dekompozycji, jako podstawową kategorię wynikową przyjmowaną w analizie kosztów i wielostopniowych marż pokrycia kosztów PRZYCHODY xx zł Poziom produktu Koszty Poziomu Produktu Marża I Stopnia xx zł xx zł Poziom Grupy Produktowej Poziom Klienta Koszty Poziomu Grupy Produktowej Marża II Stopnia Koszty Poziomu Klienta Marża III Stopnia xx zł xx zł xx zł xx zł Poziom Segmentu Klienta Poziom Przedsiębiorstwa Koszty Poziomu Segmentu Klienta Marża IV Stopnia Koszty Poziomu Przedsiębiorstwa Marża V Stopnia Koszty niewykorzystanych zasobów Marża VI Stopnia xx zł xx zł xx zł xx zł xx zł xx zł Koszty poziomu KLIENTA prezentowane są na trzecim poziomie marży pokrycia 94

95 Koszt całkowity Klienta Klient: TAKO S.A. K Koszt stały i zmienny FOK Klient Element kosztowy Koszt zmienny Koszt stały Poziom produktu P 1450 RYNNA BRĄZOWA P 2390 RYNNA CZERWONA zł zł zł zł Poziom Grupy Produktowej Koszt Poziomu Produktu zł zł Grupy Produktowe zł zł Koszt Poziomu Grupy Produktowej zł zł Wykluczenie efektu spirali śmierci kosztów stałych Poziom Klienta D 120 Transportowanie dostaw D 145 Kompletowanie zamówień D 020 Przetwarzanie zamówień zł zł zł zł zł zł Koszty istotne i nieistotne Poziom Segmentu Klienta Poziom Przedsiębiorstwa Koszt Poziomu Klienta zł zł Segment Klienta zł zł Koszt Poziomu Segmentu Klienta zł zł Przedsiębiorstwo 0 zł zł Koszt Poziomu Przedsiębiorstwa 0 zł zł Koszt CAŁKOWITY zł zł Rozdzielczość poziomów kosztów pięć podstawowych poziomów kosztów Elastyczność kosztu klienta

96 Plan prezentacji cz.2. Zasobowo-procesowy rachunek kosztów ZPRK przypomnienie Poziomy dostępności i wykorzystania (zużycia) centrów kosztów zasobów Rozliczanie centrów kosztów zasobów wspierających Koszt całkowity i stawka wykorzystania/zużycia zasobu Kalkulacja kosztów działań nośniki kosztów zasobów Kalkulacja kosztów wytworzenia produktów oraz świadczenia usług Kalkulacja kosztów obsługi klientów Analiza rentowności Pięć Podstawowych Poziomów Kosztów - PPPK Podsumowanie 96

97 Wieloblokowość Wieloblokowość rachunku kosztów oznacza możliwości analizowania informacji wynikowej w ujęciu różnych hierarchii obiektów kosztowych (od ogółu do szczegółu) i uznawania określonych zakresów kosztów za istotne lub nieistotne przy rozważaniu danego scenariusza decyzyjnego. 97

98 Wielostopniowość Wielostopniowa prezentacja informacji wynikowej zakłada rozpatrywanie kosztów oraz wyników w ujęciu stopni, których zadaniem jest zapewnienie rozdzielczości informacji wynikowej i umożliwienie uznawania określonych zakresów informacji za istotne lub nieistotne dla rozważanego scenariusza decyzyjnego. 98

99 Pięć Podstawowych Poziomów Kosztów (PPPK) Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów wyróżnia pięć Podstawowych Poziomów Kosztów, z możliwością ich dekompozycji, jako podstawową kategorię wynikową przyjmowaną w analizie kosztów i wielostopniowych marż pokrycia kosztów Poziom produktu Poziom Grupy Produktowej Poziom Klienta Poziom Segmentu Klienta Poziom Przedsiębiorstwa Koszty Poziomu Produktu Koszty Poziomu Grupy Produktowej Koszty Poziomu Klienta Koszty Poziomu Segmentu Klienta Koszty Poziomu Przedsiębiorstwa Koszty niewykorzystanych zasobów PRZYCHODY xx zł Wielostopniowa prezentacja informacji wynikowej, stosowana Marża I Stopnia Marża II Stopnia Marża III Stopnia Marża IV Stopnia Marża V Stopnia Marża VI Stopnia xx zł xx zł xx zł xx zł xx zł xx zł xx zł xx zł xx zł xx zł xx zł xx zł w nowoczesnych rachunkach kosztów, zakłada rozpatrywanie kosztów oraz rentowności w ujęciu stopni, których zadaniem jest zapewnienie rozdzielczości informacji wynikowej i umożliwienie uznawania określonych zakresów informacji za istotne lub nieistotne w zależności od tego, na jakim poziomie szczegółowości produktów czy klientów wykonywana jest analiza. 99

100 Poziom kosztu Zakres kosztów Koszty Poziomu Produktu Koszty bezpośrednio związane z wytwarzaniem produktów, świadczeniem usług oraz nabyciem towarów. Koszty Poziomu Grupy Produktowej Koszty ogólne utrzymania, rozwoju i marketingu grup produktowych/usługowych. Koszty Poziomu Klienta Koszty bezpośrednio związane z obsługą sprzedażową, marketingową, logistyczną i posprzedażową klientów. Koszty Poziomu Segmentu Klienta Koszty ogólne utrzymania, rozwoju i marketingu kierunkowane na segmenty klientów, regiony sprzedaży lub kierunkowane do grup potencjalnych klientów. Koszty Poziomu Przedsiębiorstwa Koszty ogólne zarządzania przedsiębiorstwem np. koszty zarządu, rady nadzorczej, koszty udziału w grupach kapitałowych itp.

101 I. Koszty i marża poziomu produktu Koszty poziomu produktu, gdzie ujęte są: koszty wytworzenia sprzedanych produktów, koszty świadczenia usług lub koszty zakupu sprzedanych towarów. Po odjęciu tego poziomu kosztów od Przychodów otrzymywana jest Marża I stopnia 101

102 II. Koszty i marża poziomu grupy produktowej Drugi poziom to koszty poziomu grupy produktowej. Zarówno w przedsiębiorstwach produkcyjnych, handlowych jak i usługowych poziom ten powinien prezentować koszty ogólne zarządzania grupami produktowymi np. związane z ich marketingiem lub rozwojem. Koszty te uznawane są za istotne przy analizie kosztów i rentowności poszczególnych grup produktowych lub usługowych. Po odjęciu tego poziomu kosztów otrzymywana jest Marża II stopnia 102

103 III. Koszty i marża poziomu klienta Trzeci poziom to koszty poziomu klienta. Na tym poziomie ujmowane są koszty związane z obsługą poszczególnych klientów np. wydatki trade marketingowe na rzecz określonego klienta, koszty transportu do klienta, przetwarzania zamówień, obsługi posprzedażowej czy serwisowej. Koszty te uznawane są za istotne przy analizie kosztów i rentowności poszczególnych klientów. Po odjęciu tego poziomu kosztów otrzymywana jest Marża III stopnia 103

104 IV. Koszty i marża poziomu segmentu klienta Czwarty poziom to koszty poziomu segmentu klienta. Zarówno w przedsiębiorstwach produkcyjnych, handlowych jak i usługowych poziom ten powinien pokazywać koszty ogólne zarządzania segmentami klientów np. związane z kosztami marketingowymi kierunkowanymi na segmenty klientów, regiony sprzedaży lub kierunkowanymi do grup potencjalnych a nie dotychczasowych klientów. Koszty te uznawane są za istotne przy analizie kosztów i rentowności poszczególnych segmentów klientów. Po odjęciu tego poziomu kosztów otrzymywana jest Marża IV stopnia 104

105 V. Koszty i marża poziomu przedsiębiorstwa Piąty poziom to koszty poziomu przedsiębiorstwa. Zarówno w przedsiębiorstwach produkcyjnych, handlowych jak i usługowych poziom ten powinien prezentować koszty ogólne zarządzania przedsiębiorstwem np. koszty zarządu, rady nadzorczej, koszty udziału w grupach kapitałowych oraz koszty niewykorzystanych zasobów. Koszty te uznawane są za istotne przy analizie kosztów i rentowności całego przedsiębiorstwa. Po odjęciu tego poziomu kosztów otrzymywana jest Marża V stopnia. 105

106 Pięć Podstawowych Poziomów Kosztów (PPPK) PIĘĆ PODSTAWOWYCH POZIOMÓW KOSZTÓW i MARŻ POKRYCIA Koszty stałe Koszty zmienne Koszty całkowite Marże pokrycia kosztów Przychody ze sprzedaży zł PEŁNE ZMIENNE Koszty Poziomu Produktu zł zł zł Marża I stopnia - (Marża poziomu Produktu) Koszty Poziomu Grupy Produktowej zł zł zł Marża II stopnia - (Marża poziomu Grupy Produktowej) Koszty Poziomu Klienta zł zł zł Marża III stopnia - (Marża poziomu Klienta) Koszty Poziomu Segmentu Klienta zł zł zł Marża IV stopnia - (Marża poziomu Segmentu Klienta) Koszty Poziomu Przedsiębiorstwa zł zł Marża V stopnia - (Marża poziomu Przedsiębiorstwa) zł zł zł zł zł 30% 50% 24% 48% 11% 39% 6% 37% 2% 37% 106

107 Plan prezentacji cz.2. Zasobowo-procesowy rachunek kosztów ZPRK przypomnienie Poziomy dostępności i wykorzystania (zużycia) centrów kosztów zasobów Rozliczanie centrów kosztów zasobów wspierających Koszt całkowity i stawka wykorzystania/zużycia zasobu Kalkulacja kosztów działań nośniki kosztów zasobów Kalkulacja kosztów wytworzenia produktów oraz świadczenia usług Kalkulacja kosztów obsługi klientów Analiza rentowności Pięć Podstawowych Poziomów Kosztów - PPPK Podsumowanie 107

108 Centra kosztów zasobów wspierające realizujące usługi wewnętrzne realizujące usługi wewnętrzne współdzielone [3] współdzielone Działania wspierające Usługa wewnętrzna [1] [1] Usługa wewnętrzna [4] [4] [3] Centra kosztów zasobów [1] [1] [1] Działania i zarządcze Pośrednie obiekty kosztowe [5] [5] POK Grupa produktowa Działania [2] [7] Działania [2] Działania [2] Działania [2] POK Segment klienta [7] [5] [5] Działania zarządcze [6] Koszty niewykorzystanych zasobów oraz koszty gotowości [10] Finalne obiekty kosztowe (produkty/ usługi/klienci) [9] FOK Produkt /usługa FOK Produkt /usługa [8] FOK Klient FOK Klient [11] POK Firma i inne oraz koszty nieprzypisywalne [10] Koszty bezpośrednie Koszty bezpośrednie Wszelkie prawa zastrzeżone dr Tomasz M. Zieliński, ABC Akademia, Wieloblokowe i wielostopniowe marże pokrycia kosztów Raporty, analizy, kokpity menedżerskie

109 Zasobowo-procesowy rachunek kosztów Resource Consumption Accounting (RCA) Integracja GPK i ABC w ramach jednego zasobowo-procesowego rachunku kosztów Analiza i zarządzanie wydajnością zasobów GRENZPLAN- KOSTENRECHNUNG GPK Koncentracja na wydajności zasobów ZASOBOWO-PROCESOWY RACHUNEK KOSZTÓW Korzyści ujęcia zasobowego ZPRK RESOURCE CONSUMPTION ACCOUNTING RCA Korzyści ujęcia procesowego ACTIVITY BASED COSTING ABC Analiza i zarządzanie procesami Koncentracja na działaniach (procesach) Źródło: RCA Institute 109

110 Poziom dojrzałości Tradycyjny rachunek kosztów 1 brak kalkulacji Tradycyjny rachunek kosztów 2 Kalkulacja podziałowa prosta Lean accounting Model 12 Poziomów Dojrzałości Rachunku Kosztów KOSZTY RZECZYWISTE, RAPORTOWANIE KOSZTÓW I STAWEK ZUŻYCIA Tradycyjny rachunek kosztów 3 Rachunek kosztów zmiennych dla grup produktowych Tradycyjny rachunek kosztów 4 Rachunek kosztów pełnych dla grup produktowych Tradycyjny rachunek kosztów 5 Rachunek kosztów standardowych Kalkulacja projektowa / zleceniowa Rachunek kosztów działań podejście klasyczne 6 Kalkulacja kosztów poszczególnych produktów i usług Rachunek kosztów działań podejście klasyczne 7 Poziom 6 oraz kalkulacja kosztów i rentowności klientów oraz kanałów dystrybucji Koszty niewykorzystanych zasobów 8 8a Rachunek kosztów działań - podejście klasyczne lub rachunek kosztów standardowych 8b Zasobowo- Procesowy Rachunek Kosztów Rzeczywistych Resource Consumption Accounting Planowany Rachunek Kosztów Działań GPK Grenzplankostenrechnung 9 Budżetowanie elastyczne Flexible budgeting PLANOWANIE KOSZTÓW I POTENCJAŁU ZASOBÓW Resource Consumption Time-driven Accounting ABC Zasobowo- Symulacje Procesowy Rachunek Kosztów 11 Resource Consumption Accounting Zasobowo- Procesowy Rachunek Kosztów Planowanych Zasobowo- Procesowy Rachunek Kosztów Standardowych Opracowanie: T.M. Zieliński na podstawie IFAC 2009

dr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz opiekun merytoryczny Akademii Controllingu Sp. z o.o.

dr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz opiekun merytoryczny Akademii Controllingu Sp. z o.o. Cz 2. SP LiZMŁD Edycja 33 Koszty logistyki i zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK) dr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz opiekun merytoryczny Akademii Controllingu Sp.

Bardziej szczegółowo

ZASOBOWO-PROCESOWY RACHUNEK KOSZTÓW

ZASOBOWO-PROCESOWY RACHUNEK KOSZTÓW Tomasz M. Zieliński ZASOBOWO-PROCESOWY RACHUNEK KOSZTÓW Wydanie 1 Akademia Controllingu Sp. z o.o. Poznań 2017 Spis treści Przedmowa... 31 1 Wstęp... 33 1.1 Geneza powstania zasobowo-procesowego rachunku

Bardziej szczegółowo

Konferencja Edycja 46: Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa Warszawa

Konferencja Edycja 46: Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa Warszawa Konferencja Edycja 46: Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa Warszawa MIEJSCE I DATA: 25.10.2018 Warszawa, Multikino Złote Tarasy, ul. Złota 59 AKREDYTACJA

Bardziej szczegółowo

MĄDROŚĆ STRATEGICZNA, DOSKONAŁOŚĆ OPERACYJNA I ZYSK

MĄDROŚĆ STRATEGICZNA, DOSKONAŁOŚĆ OPERACYJNA I ZYSK Tomasz M. Zieliński MĄDROŚĆ STRATEGICZNA, DOSKONAŁOŚĆ OPERACYJNA I ZYSK ZASOBOWO-PROCESOWY RACHUNEK KOSZTÓW Wydanie 1 Akademia Controllingu Sp. z o.o. Poznań 2017 Spis treści Przedmowa... 13 1 Wstęp...

Bardziej szczegółowo

Konferencja Edycja 44: Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa - Poznań

Konferencja Edycja 44: Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa - Poznań Konferencja Edycja 44: Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa - Poznań MIEJSCE I DATA: 21.06.2017 Poznań, Multikino Galeria Malta, ul. Maltańska 1, piętro

Bardziej szczegółowo

dr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz opiekun merytoryczny Akademii Controllingu Sp. z o.o.

dr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz opiekun merytoryczny Akademii Controllingu Sp. z o.o. Cz 1. SP LiZMŁD Edycja 32 Koszty logistyki i zasobowo-procesowy rachunek (ZPRK) dr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz opiekun merytoryczny Akademii Controllingu Sp. z o.o.

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów istota, zastosowania, etapy oraz korzyści z wdrożenia zasobowo-procesowego rachunku kosztów

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów istota, zastosowania, etapy oraz korzyści z wdrożenia zasobowo-procesowego rachunku kosztów Controlling i nowoczesny rachunek kosztów istota, zastosowania, etapy oraz korzyści z wdrożenia zasobowo-procesowego rachunku kosztów SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja

Bardziej szczegółowo

Tradycyjne podejście do kosztów pośrednich

Tradycyjne podejście do kosztów pośrednich Tradycyjne podejście do kosztów pośrednich Koszty bezpośrednie odniesienie wprost na obiekt kalkulacji Koszty pośrednie alokowanie na różne obiekty kalkulacji na podstawie kluczy rozliczeniowych, charakteryzujących

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji

Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Zarządzanie kosztami i efektywnością

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów istota, zastosowania, etapy oraz korzyści z wdrożenia zasobowo-procesowego rachunku kosztów

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów istota, zastosowania, etapy oraz korzyści z wdrożenia zasobowo-procesowego rachunku kosztów Controlling i nowoczesny rachunek kosztów istota, zastosowania, etapy oraz korzyści z wdrożenia zasobowo-procesowego rachunku kosztów SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja

Bardziej szczegółowo

Jak zwiększyć rentowność sprzedaży i efektywność obsługi klientów - zarządzanie kosztami i rentownością klientów (Customer Profitability Management)

Jak zwiększyć rentowność sprzedaży i efektywność obsługi klientów - zarządzanie kosztami i rentownością klientów (Customer Profitability Management) Jak zwiększyć rentowność sprzedaży i efektywność obsługi klientów - zarządzanie kosztami i rentownością klientów (Customer Profitability Management) SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych - Jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki?

Zarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych - Jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki? Zarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych - Jak skutecznie zarządzać kosztami SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL

Bardziej szczegółowo

Konferencja Edycja 45: Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa Warszawa

Konferencja Edycja 45: Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa Warszawa Konferencja Edycja 45: Jak prawidłowo kalkulować i rozliczać koszty na produkty i klientów przedsiębiorstwa Warszawa MIEJSCE I DATA: 22.11.2017 Warszawa, Multikino Złote Tarasy, ul. Złota 59 AKREDYTACJA

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji

Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji MIEJSCE I DATA: 21-22.10.2019 Poznań AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Zarządzanie kosztami

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji

Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji Zarządzanie kosztami i efektywnością produkcji MIEJSCE I DATA: AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Zarządzanie kosztami i efektywnością

Bardziej szczegółowo

dr Tomasz M. Zieliński ABC Akademia Sp. z o.o. tomasz.zielinski@abcakademia.com.pl

dr Tomasz M. Zieliński ABC Akademia Sp. z o.o. tomasz.zielinski@abcakademia.com.pl dr Tomasz M. Zieliński ABC Akademia Sp. z o.o. tomasz.zielinski@abcakademia.com.pl Green Controlling and Finance - innowacyjny program studiów podyplomowych Projekt finansowany ze środków funduszy norweskich

Bardziej szczegółowo

CASE ABC RCA ZPRK 011

CASE ABC RCA ZPRK 011 ` Materiały ćwiczeniowe do przedmiotu: Zastosowanie komputerów w rachunkowości, Wydział Ekonomii UEP w Poznaniu, 2017/18. Wykładowca: prof. nadzw. UEP, dr hab. Wojciech Fliegner CASE ABC RCA ZPRK 011 Zasobowo-Procesowy

Bardziej szczegółowo

Rachunek kosztów pełnych

Rachunek kosztów pełnych Rachunek kosztów pełnych Produkty wyroby gotowe rzeczowe aktywa obrotowe wytwarzane przez przedsiębiorstwo produkcja w toku niegotowe wyroby gotowe o niezakończonym cyklu wytwarzania produkcją w toku może

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów SZKOLENIE ZAMKNIĘTE I stopień: 15-16.11.2018 Warszawa - EDYCJA 7, - TERMIN GWARANTOWANY! II stopień: 1-14.12.2018 Warszawa

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki

Zarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki Zarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL

Bardziej szczegółowo

Zasobowo-procesowy rachunek kosztów więcej niż ABC

Zasobowo-procesowy rachunek kosztów więcej niż ABC Zasobowo-procesowy rachunek kosztów więcej niż ABC Resource Consumption Accounting (RCA) Pomimo ogromnych nakładów promocyjnych i naukowych związanych z rachunkiem kosztów działań (ABC), jakie podejmowano

Bardziej szczegółowo

Wszyscy o controllingu wiedzą dużo, ale czy śledzą dynamiczny rozwój tego systemu. Co to jest controlling?

Wszyscy o controllingu wiedzą dużo, ale czy śledzą dynamiczny rozwój tego systemu. Co to jest controlling? 1 Wszyscy o controllingu wiedzą dużo, ale czy śledzą dynamiczny rozwój tego systemu. Co to jest controlling? Jedna z definicji controllingu mówi; Controlling - jest to metoda planowania, kontrolowania

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA)

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL

Bardziej szczegółowo

Rachunek kosztów działań (ABC/M) w administracji publicznej

Rachunek kosztów działań (ABC/M) w administracji publicznej Rachunek działań (ABC/M) w administracji publicznej Tomasz M. Zieliński ABC Akademia Sp. z o.o. Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Kraków, 28.05.2013 www.abcakademia.com.pl 1 Wszelkie prawa zastrzeżone

Bardziej szczegółowo

Rachunkowość zarządcza. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Agenda. Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing, ABC)

Rachunkowość zarządcza. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Agenda. Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing, ABC) Agenda Rachunek działań (Activity Based Costing, ABC) Dr Marcin Pielaszek 1. Przesłanki wdrażania nowych rozwiązań rachunku 2. Model rachunku działań 3. Ilustracja liczbowa 4. Zarządzanie kosztami w przedsiębiorstwie

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek kosztów MIEJSCE I DATA: I stopień: 15-16.10.2018 Poznań EDYCJA 36, BRAK MIEJSC II stopień: 12-13.11.2018 Poznań EDYCJA 36, BRAK MIEJSC

Bardziej szczegółowo

Budżetowanie - od planowania do rozliczania

Budżetowanie - od planowania do rozliczania Budżetowanie - od planowania do rozliczania SZKOLENIE ZAMKNIĘTE AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL Budżetowanie - od planowania do rozliczania

Bardziej szczegółowo

Rachunek kosztów pełnych -

Rachunek kosztów pełnych - Rachunek kosztów pełnych - kalkulacja dr Adam Chmielewski Jakie są cele rachunku kosztów? kalkulacja kosztów wycena zapasów ustalanie wyniku finansowego podejmowanie decyzji, np.: cenowych asortymentowych

Bardziej szczegółowo

Tomasz M. Zieliński. Controlling i nowoczesny rachunek kosztów. prowadzący: Tomasz M. Zieliński SZKOLENIE

Tomasz M. Zieliński. Controlling i nowoczesny rachunek kosztów. prowadzący: Tomasz M. Zieliński SZKOLENIE SZKOLENIE Controlling i nowoczesny rachunek kosztów prowadzący: Tomasz M. Zieliński SZKOLENIE POZNAŃ EDYCJA 9 7-8 października 2013 r. STOPIEŃ I 4-5 listopada 2013 r. STOPIEŃ II SZKOLENIE WARSZAWA EDYCJA

Bardziej szczegółowo

Wyobraźmy sobie, że zakładamy nowy

Wyobraźmy sobie, że zakładamy nowy Rachunek kosztów działań y w zarządzaniu Studium przypadku As Easy As ABC Kalkulacja kosztów niewykorzystanych zasobów Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl

Bardziej szczegółowo

Rozdział IV. As Easy As ABC rachunek kosztów działań prosty jak abecadło

Rozdział IV. As Easy As ABC rachunek kosztów działań prosty jak abecadło 4. Rozdział IV As Easy As ABC rachunek kosztów działań prosty jak abecadło Rozdział IV As Easy As ABC rachunek kosztów działań prosty jak abecadło 61 4.1 Procesowy rachunek kosztów Rachunek kosztów działań

Bardziej szczegółowo

dr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz opiekun merytoryczny Akademii Controllingu Sp. z o.o.

dr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz opiekun merytoryczny Akademii Controllingu Sp. z o.o. Cz 1. SP LiZMŁD Edycja 33 Koszty logistyki i zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK) dr Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz opiekun merytoryczny Akademii Controllingu Sp.

Bardziej szczegółowo

Rachunek kosztów. Rachunek Kosztów (W3) Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Rachunek kosztów normalnych, Rachunek kosztów standardowych

Rachunek kosztów. Rachunek Kosztów (W3) Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Rachunek kosztów normalnych, Rachunek kosztów standardowych Plan zajęć normalnych, standardowych 1. Wpływ zmian w poziomie kosztów oraz wielkości produkcji na zniekształcanie informacji o kosztach produktów 2. Prezentacja różnych podejść do planowania rozmiarów

Bardziej szczegółowo

Rozdział 9. Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych do pomiaru efektywności oraz podejmowania decyzji w krótkim okresie

Rozdział 9. Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych do pomiaru efektywności oraz podejmowania decyzji w krótkim okresie Spis treści Wstęp Część I. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa 1.1. Rozwój

Bardziej szczegółowo

Rachunek kosztów działań jest prezentowany

Rachunek kosztów działań jest prezentowany As Easy As ABC prosty jak abecadło Tomasz Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl Niniejsze opracowanie otwiera cykl czterech artykułów As Easy As ABC,

Bardziej szczegółowo

Wpoprzedniej części cyklu (nr 11/2009) Studium przypadku Rachunek kosztów działań w przedsiębiorstwie MK. 12 www.controlling.infor.

Wpoprzedniej części cyklu (nr 11/2009) Studium przypadku Rachunek kosztów działań w przedsiębiorstwie MK. 12 www.controlling.infor. Studium przypadku w przedsiębiorstwie MK Michał Seheńczuk konsultant w departamencie systemów Business Intelligence w ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl Wdrożenie sytemu

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wprowadzenie Rozdział 1. Organizacja jako kombinacja zasobów (Jerzy S. Czarnecki)... 15

Spis treści. Wprowadzenie Rozdział 1. Organizacja jako kombinacja zasobów (Jerzy S. Czarnecki)... 15 Wprowadzenie... 11 Rozdział 1. Organizacja jako kombinacja zasobów (Jerzy S. Czarnecki).......... 15 1.1. Koszty w zarządzaniu.... 15 1.2. Profesjonalny kierownik.... 19 1.2.1. Profesjonalizm i intuicja................................................

Bardziej szczegółowo

rachunku kosztów w polskich przedsiębiorstwach

rachunku kosztów w polskich przedsiębiorstwach dojrzałości rachunków w polskich przedsiębiorstwach Mając na uwadze rosnące potrzeby informacyjne zarządzających, krytykę założeń tradycyjnego rachunku oraz światowy rozwój nowoczesnych koncepcji zasobowo-procesowego

Bardziej szczegółowo

Systemy rachunku kosztów

Systemy rachunku kosztów Systemy rachunku kosztów Tradycyjny rachunek kalkulacyjny kosztów oparty na rozmiarach produkcji kalkulacja doliczeniowa (zleceniowa), doliczanie kosztów wydziałowych kalkulacja podziałowa (procesowa)

Bardziej szczegółowo

Spirala śmierci kosztów stałych

Spirala śmierci kosztów stałych Spirala śmierci kosztów stałych a rentowność produktów Rosnąca konkurencja, z jaką mierzą się polskie przedsiębiorstwa, sprawia, że posiadane zasoby produkcyjne oraz usługowe często nie są wykorzystywane

Bardziej szczegółowo

Wstęp Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa Wprowadzenie 1.1. Rozwój rachunku kosztów i

Wstęp Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa Wprowadzenie 1.1. Rozwój rachunku kosztów i Wstęp Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa 1.1. Rozwój rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej 1.2. Cel istota i zakres rachunkowości zarządczej

Bardziej szczegółowo

Rachunek Kosztów (W2) Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Rachunek kosztów normalnych, Rachunek kosztów standardowych.

Rachunek Kosztów (W2) Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Rachunek kosztów normalnych, Rachunek kosztów standardowych. Plan zajęć Rachunek kosztów Rachunek kosztów normalnych, Rachunek kosztów standardowych Marcin Pielaszek 1. Wpływ zmian w poziomie kosztów oraz wielkości produkcji na zniekształcanie informacji o kosztach

Bardziej szczegółowo

Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów w GUTTERPIPE S.A.

Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów w GUTTERPIPE S.A. ` SP LiZMŁD przedmiot: Analiza przypadku: Koszty logistyki i zasobowo-procesowy rachunek kosztów Edycja 32, UEP 2017/2018, Prowadzący: dr Tomasz M. Zieliński CASE: ABC RCA ZPRK 011 Zasobowo-Procesowy Rachunek

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA)

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) SZKOLENIE ZAMKNIĘTE 18-19.11.2019 Kraków AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015)

Bardziej szczegółowo

Rachunkowość zarządcza. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych. Dr Marcin Pielaszek

Rachunkowość zarządcza. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych. Dr Marcin Pielaszek Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych 1. Zmienność kosztów w długim i krótkim okresie Rachunek kosztów zmiennych i analiza koszty rozmiary produkcji zysk 2. Podejmowanie decyzji w krótkim okresie 1.

Bardziej szczegółowo

Tradycyjne podejście do rachunku kosztów

Tradycyjne podejście do rachunku kosztów Metoda ABC Prosta produkcja Złożona produkcja Koszty bezpośrednie: 1000 PLN Koszty bezpośrednie: 1000 PLN Tradycyjne podejście do rachunku kosztów Koszty pośrednie do alokacji: 200 PLN Klucz podziałowy:

Bardziej szczegółowo

Rachunek kosztów ABC - reaktywacja!

Rachunek kosztów ABC - reaktywacja! Rachunek kosztów ABC - reaktywacja! Autor: Tomasz M. Zieliński, Prezes Zarządu, ABC Akademia Sp. z o.o. 21.06.2010. Po wielu latach zbierania doświadczeń koncepcja procesowego rachunku kosztów (ABC) przeżywa

Bardziej szczegółowo

Rachunkowość zarządcza. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Rachunek kosztów zmiennych i analiza koszty rozmiary produkcji zysk (CVP)

Rachunkowość zarządcza. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Rachunek kosztów zmiennych i analiza koszty rozmiary produkcji zysk (CVP) Rachunek kosztów zmiennych i analiza koszty rozmiary produkcji zysk (CVP) Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych 1. Zmienność kosztów w długim i krótkim okresie 2. Podejmowanie decyzji w krótkim okresie

Bardziej szczegółowo

Rachunek Kosztów (W1) Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Marcin Pielaszek. Rachunek kosztów. Wykład nr 1. Roboczy plan zajęć

Rachunek Kosztów (W1) Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Marcin Pielaszek. Rachunek kosztów. Wykład nr 1. Roboczy plan zajęć Wykład nr 1 Marcin Pielaszek Roboczy plan zajęć Wykład 1. Wprowadzenie, sprawozdawczy rachunek 2. normalnych, rachunek standardowych 3. standardowych, koszty produkcji pomocniczej 4. Przyczyny zmian w

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA)

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA) Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) MIEJSCE I DATA: I stopień: 10-11.05.2016 Poznań ed. 22 II stopień: 07-08.06.2016 Poznań ed. 22 AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO

Bardziej szczegółowo

PROGRAM STUDIÓW ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA SAP ERP PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA

PROGRAM STUDIÓW ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA SAP ERP PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA PROGRAM STUDIÓW ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA SAP ERP PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA Zarządzanie zintegrowane Zintegrowane systemy informatyczne klasy ERP Zintegrowany system zarządzania wprowadzenia System,

Bardziej szczegółowo

Aby poznać pełną definicję zasobowego rachunku

Aby poznać pełną definicję zasobowego rachunku Studium przypadku w przedsiębiorstwie MK Michał Seheńczuk konsultant w departamencie systemów Business Intelligence w ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl Czym jest zasobowy

Bardziej szczegółowo

Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza. praca zbiorowa pod redakcją naukową Gertrudy Krystyny Świderskiej

Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza. praca zbiorowa pod redakcją naukową Gertrudy Krystyny Świderskiej Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza. praca zbiorowa pod redakcją naukową Gertrudy Krystyny Świderskiej Zarządzanie organizacją w skomplikowanym otoczeniu biznesowym nie jest możliwe bez dostępu

Bardziej szczegółowo

Model 12 poziomów dojrzałości w kalkulacji kosztów

Model 12 poziomów dojrzałości w kalkulacji kosztów 12990999-3120-49b9-a50f-06071fd04bbd Model 12 poziomów dojrzałości w kalkulacji Tomasz M. Zieliński Prezes Zarządu ABC Akademia Sp. z o.o., Paweł Senator Consulting Partner ABC Akademia Sp. z o.o. Pytania:

Bardziej szczegółowo

Komputerowe wspomaganie rachunkowości zarządczej

Komputerowe wspomaganie rachunkowości zarządczej Komputerowe wspomaganie rachunkowości zarządczej Informacja dla zarządzania. Tradycyjny rachunek kosztów a rachunek kosztów działań, koncepcja: nośnika kosztów zasobów, nośnika kosztów działań, Wykorzystanie

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA)

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) SZKOLENIE ZAMKNIĘTE I stopień: 14-15.11.2019 Warszawa, Edycja 41 II stopień: 12-1.12.2019 Warszawa, Edycja 41

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA)

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA) Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) MIEJSCE I DATA: I stopień: 11-12.05.2017 Warszawa - edycja 29 II stopień: 08-09.06.2017 Warszawa - edycja 29 AKREDYTACJA

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA)

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) Controlling i nowoczesny rachunek kosztów - zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) SZKOLENIE ZAMKNIĘTE I stopień: 28-29.05.2020 Warszawa II stopień: 25-26.06.2020 Warszawa AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA)

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA) Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) MIEJSCE I DATA: I stopień: 17-18.10.2019 Poznań, Edycja 40 II stopień: 21-22.11.2019 Poznań, Edycja 40 AKREDYTACJA

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA)

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA) Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) MIEJSCE I DATA: I stopień: 19-20.03.2019 Warszawa, Edycja 38 II stopień: 25-26.04.2019 Warszawa, Edycja 38 AKREDYTACJA

Bardziej szczegółowo

2) logistyką wewnętrzną polegającą na doprowadzeniu surowców produkcyjnych do miejsca składowania, a następnie do miejsca ich przerobu,

2) logistyką wewnętrzną polegającą na doprowadzeniu surowców produkcyjnych do miejsca składowania, a następnie do miejsca ich przerobu, echo www.roedl.com/pl Koszt wytworzenia to trudny parametr wyceny Łukasz Ibowicz, aplikant na biegłego rewidenta Poznań, Rödl & Partner Rzeczpospolita z 14.11.2018 Złożoność specyfiki działalności firm

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów DWUSTOPNIOWE SZKOLENIE Controlling i nowoczesny prowadzący: dr Tomasz M. Zieliński Akademia Menedżera Sp. z o.o. Zadaj pytanie konsultantowi 61 852 33 53 Nowoczesny controlling dostępny dla wszystkich

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA)

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA) Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) MIEJSCE I DATA: I stopień: 15-16.10.2015 Warszawa II stopień: 19-20.11.2015 Warszawa AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO

Bardziej szczegółowo

Paweł Gołębiewski. Softmaks.pl Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz www.softmaks.pl kontakt@softmaks.pl

Paweł Gołębiewski. Softmaks.pl Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz www.softmaks.pl kontakt@softmaks.pl Paweł Gołębiewski Softmaks.pl Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz www.softmaks.pl kontakt@softmaks.pl Droga na szczyt Narzędzie Business Intelligence. Czyli kiedy podjąć decyzję o wdrożeniu?

Bardziej szczegółowo

Szkolenie Controlling i rachunkowość zarządcza

Szkolenie Controlling i rachunkowość zarządcza Szkolenie Controlling i rachunkowość zarządcza Spis treści SPIS TREŚCI... 2 O FIRMIE... 3 DZIAŁALNOŚĆ SZKOLENIOWA... 3 DZIAŁALNOŚĆ KONSULTINGOWA... 3 CHARAKTERYSTYKA SZKOLENIA... 4 CEL SZKOLENIA... 4 DLA

Bardziej szczegółowo

Ustalanie kosztów procesów, produktów i usług z programem ADONIS. Zbigniew Misiak Daria Świderska - Rak Jolanta Rutkowska

Ustalanie kosztów procesów, produktów i usług z programem ADONIS. Zbigniew Misiak Daria Świderska - Rak Jolanta Rutkowska Ustalanie kosztów procesów, produktów i usług z programem ADONIS Zbigniew Misiak Daria Świderska - Rak Jolanta Rutkowska Metody rachunku kosztów Kalkulacja kosztów wytworzenia produktów A i B metodą tradycyjną

Bardziej szczegółowo

Spis treści Rozdział 1. Współczesne zarządzanie Rozdział 2. Rachunkowość zarządcza Rozdział 3. Podstawy rachunku kosztów i wyników

Spis treści Rozdział 1. Współczesne zarządzanie Rozdział 2. Rachunkowość zarządcza Rozdział 3. Podstawy rachunku kosztów i wyników Spis treści Wstęp Rozdział 1. Współczesne zarządzanie (Jerzy Czarnecki) 1 1.1. Menedżer 1 1.2. Przedsiębiorstwo i biznes 3 1.2.1. Potrzeby klienta 3 1.2.2. Kombinacja zasobów 4 1.2.3. Wiedza i umiejętności

Bardziej szczegółowo

Wykorzystanie informacji z Rachunku Kosztów Działań w budżetowaniu

Wykorzystanie informacji z Rachunku Kosztów Działań w budżetowaniu Agenda 1. Możliwe podejścia w procesie budżetowania wykorzystujące informacje z rachunku kosztów działań: Metoda push Metoda pull Wykorzystanie informacji z Rachunku Kosztów Działań w budżetowaniu 2. Activity

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowoprocesowy

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowoprocesowy zasobowoprocesowy Szkolenie dwustopniowe (4 dni), akredytowane przez Wielkopolskiego Kuratora Oświaty prowadzący: dr Tomasz M. Zieliński Akredytacja Wielkopolskiego Kuratora Oświaty (Decyzja nr 110.2.870.2015)

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA)

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA) Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) MIEJSCE I DATA: I stopień: 15-16.04.2019 Poznań, Edycja 39 II stopień: 06-07.05.2019 Poznań, Edycja 39 AKREDYTACJA

Bardziej szczegółowo

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu

Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 101014 Temat: Certyfikowany kurs dla controllerów finansowych z egzaminem potwierdzającym posiadanie kwalifikacji. Organizacja systemu, rachunek kosztów,

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowoprocesowy

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowoprocesowy Learning Design Controlling i nowoczesny zasobowoprocesowy ZPRK/RPCA prowadzący: dr Tomasz M. Zieliński Szkolenie dwustopniowe (4 dni), akredytowane przez Wielkopolskiego Kuratora Oświaty Akredytacja Wielkopolskiego

Bardziej szczegółowo

Rachunek kosztów istota, zakres i funkcje

Rachunek kosztów istota, zakres i funkcje Rachunek kosztów Paweł Łagowski Zakład Zarządzania Finansami Instytut Nauk Ekonomicznych Wydział Prawa, Administracji i Ekonomii Uniwersytet Wrocławski Rachunek kosztów istota, zakres i funkcje Rachunek

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki

Zarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki Zarządzanie i optymalizacja kosztów procesów logistycznych jak skutecznie zarządzać kosztami logistyki MIEJSCE I DATA: 23-24.10.2018 Warszawa - TERMIN GWARANTOWANY! AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA

Bardziej szczegółowo

Rachunek kosztów normalnych

Rachunek kosztów normalnych Rachunek kosztów normalnych *zgodnie z ustawą o rachunkowości (UoR art. 28 ust. 3) Uzasadniona część kosztów pośrednich - definicja zmienne pośrednie koszty produkcji część stałych pośrednich kosztów produkcji,

Bardziej szczegółowo

Budżetowanie elastyczne

Budżetowanie elastyczne Kontrola budżetowa prezentacja na podstawie: T. Wnuk-Pel, Rachunek kosztów standardowych [w:] I. Sobańska (red.), Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne, Warszawa, C.H. Beck 2009, s. 223-279

Bardziej szczegółowo

Pojęcie kosztu, klasyfikacja kosztów według różnych kryteriów

Pojęcie kosztu, klasyfikacja kosztów według różnych kryteriów Pojęcie kosztu, klasyfikacja kosztów według różnych kryteriów N I N I E J S Z A P R E Z E N T A C J A Z A W I E R A T R E Ś C I P O C H O D Z Ą C E Z N A S T Ę P U J Ą C Y C H Ź R Ó D E Ł 1) I. S O B A

Bardziej szczegółowo

Jeżeli koncepcja rachunku kosztów działań

Jeżeli koncepcja rachunku kosztów działań Rachunek kosztów działań Koszty w zarządzaniu Studium przypadku As Easy As ABC Zasobowy rachunek kosztów Tomasz M. Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl

Bardziej szczegółowo

Rachunek kosztów pełnych vs rachunek kosztów zmiennych, Przemysław Adamek Michał Kaliszuk

Rachunek kosztów pełnych vs rachunek kosztów zmiennych, Przemysław Adamek Michał Kaliszuk Rachunek kosztów pełnych vs rachunek kosztów zmiennych, Przemysław Adamek Michał Kaliszuk Klasyfikacja systemów rachunku kosztów Rachunek kosztów pełnych Rachunek kosztów zmiennych (częściowych) Polskie

Bardziej szczegółowo

Controlling kosztów w szpitalu

Controlling kosztów w szpitalu MIEJSCE I DATA: AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL MIEJSCE KONTAKT Marta Elimer marta.elimer@akademiacontrollingu.pl. + 48 61 852 33 53

Bardziej szczegółowo

Efektywny controlling. Michał Chalastra

Efektywny controlling. Michał Chalastra Efektywny controlling Michał Chalastra Mapa drogowa prezentacji Teoria na wprowadzenie Wybrane elementy wdrożenia systemu controllingu i BI Eureca w przedsiębiorstwie produkcyjnym Wdrożenie controllingu

Bardziej szczegółowo

Rachunek kosztów - przetwarzanie informacji

Rachunek kosztów - przetwarzanie informacji Rachunek kosztów - przetwarzanie informacji dokumentowanie zdarzeń gospodarczych i pomiar kosztów zdarzenia dotyczące zużycia zasobów majątkowych oraz ilościowe i wartościowe określenie zużycia zasobów

Bardziej szczegółowo

PROFESJONALNE STUDIUM FINANSÓW DLA MENEDŻERÓW

PROFESJONALNE STUDIUM FINANSÓW DLA MENEDŻERÓW PROFESJONALNE STUDIUM FINANSÓW DLA MENEDŻERÓW Jak budowac konkurencyjność firmy poprzez skuteczne zarządzanie finansowymi aspektami jej działalności TERMIN od: 19.10.2017 TERMIN do: 13.01.2018 CZAS TRWANIA:12

Bardziej szczegółowo

Pojęcie kosztu Klasyfikacja kosztów

Pojęcie kosztu Klasyfikacja kosztów Pojęcie kosztu Klasyfikacja kosztów N I N I E J S Z A P R E Z E N T A C J A Z A W I E R A T R E Ś C I P O C H O D Z Ą C E Z N A S T Ę P U J Ą C Y C H Ź R Ó D E Ł 1) I. S O B A Ń S K A ( R E D. ), R A C

Bardziej szczegółowo

zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA)

zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA) Prezes Zarządu ABC Akademia Sp. z o.o. oraz Akademia Controllingu Sp. z o.o. Tomasz M. Zieliński Kalkulacja kosztów i rentowności klientów z wykorzystaniem zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA)

Bardziej szczegółowo

Rachunek kosztów działań sterowany czasem (Time-Driven ABC)

Rachunek kosztów działań sterowany czasem (Time-Driven ABC) Rachunek kosztów działań sterowany czasem (Time-Driven ABC) Spis treści I. Rachunek kosztów działań sterowany czasem (time-driven ABC)... 2 1. Geneza time-driven ABC... 2 2. Ogólna koncepcja TD ABC....

Bardziej szczegółowo

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA)

Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek. kosztów (ZPRK/RPCA) Controlling i nowoczesny rachunek kosztów zasobowo-procesowy rachunek kosztów (ZPRK/RPCA) MIEJSCE I DATA: I stopień: 17-18.10.2019 Gdańsk II stopień: 21-22.11.2019 Gdańsk AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA

Bardziej szczegółowo

Autorzy: ANNA SZYCHTA, ALICJA A. JARUGA, PRZEMYSŁAW KABALSKI

Autorzy: ANNA SZYCHTA, ALICJA A. JARUGA, PRZEMYSŁAW KABALSKI RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA Autorzy: ANNA SZYCHTA, ALICJA A. JARUGA, PRZEMYSŁAW KABALSKI O autorach Wstęp Rozdział 1. Istota, rola i rozwój rachunkowości zarządczej Alicja A. Jaruga 1.1. Rachunkowość zarządcza

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie kosztami logistyki

Zarządzanie kosztami logistyki Zarządzanie kosztami logistyki Opis Synchronizacja wymagań rynku z potencjałem przedsiębiorstwa wymaga racjonalnych decyzji, opartych na dobrze przygotowanych i przetworzonych informacjach. Zmieniające

Bardziej szczegółowo

Ocena efektywności działań logistycznych

Ocena efektywności działań logistycznych Dr Mariusz Maciejczak Ocena efektywności działań logistycznych Opracowanie na podstawie: materiałów z konferencji Zarządzanie Dystrybucją i Magazynowaniem, zorganizowanej przez Deloitte&Touche. Warszawa

Bardziej szczegółowo

Budżetowanie elastyczne

Budżetowanie elastyczne Kontrola budżetowa prezentacja na podstawie: T. Wnuk-Pel, Rachunek kosztów standardowych [w:] I. Sobańska (red.), Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne, Warszawa, C.H. Beck 2009, s. 223-279

Bardziej szczegółowo

Spotkanie Grupy Roboczej ICV Białystok - "Controlling - Kreujemy Przyszłość"- bezpłatne

Spotkanie Grupy Roboczej ICV Białystok - Controlling - Kreujemy Przyszłość- bezpłatne Spotkanie Grupy Roboczej ICV Białystok - "Controlling - Kreujemy Przyszłość"- bezpłatne MIEJSCE I DATA: 26.06.2018 Warszawa AKREDYTACJA WIELKOPOLSKIEGO KURATORA OŚWIATY (Decyzja nr 110.2.870.2015) WWW.AKADEMIACONTROLLINGU.PL

Bardziej szczegółowo

Zasobowy rachunek kosztów pierwszy krok do wdrożenia rachunku kosztów działań

Zasobowy rachunek kosztów pierwszy krok do wdrożenia rachunku kosztów działań Tomasz M. Zieliński Zasobowy rachunek kosztów pierwszy krok do wdrożenia rachunku kosztów działań Niniejsze opracowanie jest trzecią częścią cyklu As Easy As ABC. Jej celem jest logiczne i proste przedstawienie,

Bardziej szczegółowo

Fragment książki. Korzyści wieloblokowego i wielostopniowego ujęcia kosztów i rentowności w ZPRK:

Fragment książki. Korzyści wieloblokowego i wielostopniowego ujęcia kosztów i rentowności w ZPRK: 1. Wstęp dostęp do wiarygodnej podstawy projektowania systemów rabatowych ukierunkowanych na kształtowanie rentownych relacji z klientami; uzyskanie zróżnicowania w kosztach sprzedaży produktów i usług,

Bardziej szczegółowo

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W2

RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W2 RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W2 dr inż. Dorota Kużdowicz Wydział Ekonomii i Zarządzania, Uniwersytet Zielonogórski Ewidencja i rozliczanie kosztów Rachunek kosztów w układzie rodzajowym Rachunek kosztów wg miejsc

Bardziej szczegółowo

Rola i funkcje rachunku kosztów. Systemy rachunku kosztów (i wyników)

Rola i funkcje rachunku kosztów. Systemy rachunku kosztów (i wyników) Rola i funkcje rachunku kosztów. Systemy rachunku kosztów (i wyników) Rachunek kosztów jest ogółem czynności zmierzających do ustalenia i zinterpretowania wyrażonej w pieniądzu wysokości nakładów dokonanych

Bardziej szczegółowo

Rachunkowość zarządcza: analiza i interpretacja, red. Dorota Dobija, Małgorzata Kucharczyk. Wyd. 2. rozsz. i uzup.

Rachunkowość zarządcza: analiza i interpretacja, red. Dorota Dobija, Małgorzata Kucharczyk. Wyd. 2. rozsz. i uzup. Rachunkowość zarządcza: analiza i interpretacja, red. Dorota Dobija, Małgorzata Kucharczyk. Wyd. 2. rozsz. i uzup. Spis treści: O autorach Od redaktorów podręcznika 1. Organizacje i rachunkowość Organizacja

Bardziej szczegółowo