Wsparcie na innowacyjne przedsięwzięcia ze źródeł Programów Ramowych. Aneta Maszewska

Transkrypt

1 Wsparcie na innowacyjne przedsięwzięcia ze źródeł Programów Ramowych Aneta Maszewska

2 Połączyć dwa światy Świat naukowca Świat przedsiębiorcy Patenty! Publikacje Patenty! Obrót Nowe kontakty Nowe kontakty Nagroda Nobla Prestiż konkurencyjność Pieniądze

3 Współpraca nauki z przemysłem Ocena wzajemnej współpracy Opinia placówki naukowej Brak kontaktów 12,74% 12,26% 13,21% Propozycje sporadyczne, ale nie dostosowane do specyfiki placówki badawczej Opinia MŚP 61,79% Czasami Często 39,5% 18,7% 20,9% Brak odzewu na złożoną propozycję Oferta nieodpowiadająca potrzebom Realizacja współpracy zbyt kosztowna Współpraca zbyt czasochłonna 8,6% 12,3% Oferta spełniła oczekiwania Źródło:

4 Programy Ramowe dla MŚP* 7. Program Ramowy 7PR, EUREKA 7PR, CIP CIP COOPERATION Projekty badawcze PEOPLE Projekty badawczoszkoleniow e CAPACITIES w tym ERANET Projekty badawcze EUROSTARS Projekty badawczowdrożeniow e Wsparcie finansow e dla MŚP Wsparcie transferu technologii MŚP prowadzące prace B+R MŚP prowadzące prace B+R MŚP zlecające prace B+R na zewnątrz MŚP prowadzące samodzielnie prace B+R RSFF SMEG GIF Enterprise Europe Network * Mikro, Małe i Średnie Przedsiębiorstwa zgodnie z rekomendacją 2003/361/WE

5 Czy jest to program odpowiedni dla mojej firmy?

6 O czym będzie mowa dalej Garść statystyk Przykłady Uczestnictwo MŚP w 7. Programie Ramowym Przeszkody Korzyści Pomoc

7 Źródło: raport KE z czerwca 2010r Garść statystyk

8 Statystyka c.d. Percentage of the EU Contribution going to SMEs FP7-Cooperation Programme, per theme and overall. Signed Grant Agreements as of 1 April % 20% 15% 10% 5% 0% 10,8% 7,8% 14,4% 22,8% 18,7% 8,6% % 10,8% 7,8% 14,4% 22,8% 18,7% 8,6% 17,4% 3,7% 11,3% 20,2% 14,4% 14,1% 17,4% 3,7% 11,3% 20,2% 14,4% 14,1% SPA FP7- HEALTH KBBE ICT( ) NMP ENERGY ENV TPT( ) SSH (excl. SEC COOP- ESA) Themes FP7- COOP- Overall FP7- COOP per theme and overall, incl. ESA, JTIs and "General Activities" Source: CORDA data warehouse, ( ) CORDA, with some adjustments

9 Przykłady realizowanych projektów Akronim projektu: SAFETALK koordynator: Innowacja Polska (Kraków) Celem projektu jest stworzenie wykrywacza urządzeń Podsłuchowych w oparciu o analizę widmową. Zadaniem systemu będzie redukcja prawdopodobieństwa kradzieży własności intelektualnej; Akronim projektu: ECO-SOIL Partnerzy z PL: Hydrogeotechnika Sp. z o.o (Kielce), PW Celem projektu jest opracowanie nowej technologii oczyszczania gruntów z zanieczyszczeń organicznych i metali ciężkich występujących lokalnie lub punktowo i pochodzących ze ściśle określonych źródeł. Metoda ta ma stanowić ekonomiczną, prostą i nowoczesną technologię in-situ ; Więcej przykładów na stronie:

10 Wymogi formalne Badania na rzecz MŚP Schemat adresowany jest do małych grup innowacyjnych MŚP, które Dostrzegają potrzebę dalszego rozwoju i wprowadzenia innowacji, ale nie posiadają własnego zaplecza badawczego. Konsorcjum - minimum 3 przedsiębiorstwa, spełniające kryterium MŚP, pochodzące z 3 różnych państw członkowskich albo krajów stowarzyszonych z UE; - 2 niezależnych od pozostałych uczestników konsorcjum wykonawców badań; - dodatkowo, w projekcie mogą uczestniczyć inne podmioty niezależne od pozostałych członków konsorcjum: przedsiębiorstwa oraz tzw. użytkownicy końcowi (np. instytucje publiczne) pod warunkiem wniesienia przez nich wkładu do projektu; - zalecana wielkość konsorcjum to 5-10 uczestników. Czas trwania projektu: 1-2 lata Budżet projektu: 0,5 1,5 mln euro

11 Przykładowy projekt - ćwiczenie Praca nad wnioskiem struktura wniosku Część A Zawiera informacje administracyjne o wniosku i uczestnikach krótki opis pracy, informacje kontaktowe, opis partnerów oraz informacje o wnioskowanym dofinansowaniu Koordynator wypełnia A1 (informacja o projekcie tytuł, streszczenie, czas trwania itd.) i A3 (budżet projektu) Każdy partner wypełnia A2 (dane formalne o jednostce) Część B Zawiera informacje merytoryczne opis projektu Jest podana struktura wniosku należy wypełnić formatkę lista zagadnień (np. Opis planowanej pracy, cele, lista uczestników i ich rola w projekcie, spodziewane wyniki)

12 Przykładowy projekt - EDIPAC Część B wniosku to 5 rozdziałów: 1. Jakość naukowa i techniczna, związek z tematem konkursu 2. Implementacja 3. Wpływ rezultatów projektu 4. Aspekty etyczne 5. Kwestie równości płci Należy przestrzegać zalecanych długości rozdziałów i podrozdziałów Wniosek piszemy zgodnie ze strukturą przedstawioną w GfA Należy pamiętać o wykresach, tabelach i innych przedstawieniach graficznych ułatwia to pracę ewaluatorom projektu i zwiększa nasze szanse na sukces

13 Przykładowy projekt - EDIPAC Celem projektu Jadalne opakowanie do żywności (EDIPAC) jest opracowanie materiałów opakowaniowych do żywności o następujących właściwościach: Jadalne (brak odpadów) o zerowej toksyczności, lekkostrawne i możliwe do zaakceptowania organoleptycznie Możliwe do zastosowania przy różnych rodzajach żywności O działaniu ochronnym, wydłużające czas bezpiecznego przechowywania żywności Odznaczające się niskim kosztem (nie są droższe od tradycyjnych tworzyw sztucznych stosowanych do pakowania żywności) Akceptowalne przez konsumentów (ale również przez dystrybutorów, sprzedawców detalicznych i organy regulacyjne dla handlu żywnością) O korzystnym wpływie na środowisko poprzez zmniejszenie ilości odpadów powstałych przy ich produkcji Odznaczające się niższą emisją dwutlenku węgla w procesie wytwarzania i utylizacji niż przy produkcji tradycyjnych opakowań do żywności z tworzyw sztucznych

14 Poszukiwanie partnera do Projektu (ćwiczenie nr 1) Przykładowy projekt EDIPAC - wybrane aspekty Grupa A- koordynator projektu (Passive Ford Films Manufacturing) Grupa B- zainteresowane MŚP (Les Vergers, Francja) Grupa C- zainteresowana jednostka RTD (National University of the Netherlands, Holandia)

15 Przykładowy projekt EDIPAC - wybrane aspekty Określenie ryzyka w projekcie/opracowanie planu zaradczego Zarządzanie ryzykiem to podjęcie działań mających na celu rozpoznanie, ocenę, sterowanie ryzykiem i kontrolę podjętych działań. (Ćwiczenie nr 2) Aspekty zarządzania projektem Zarządzanie jest elementem oceny projektu! Sukces projektu oznacza zrealizowanie projektu po określonym, uprzednio wyznaczonym minimalnym koszcie, w zaplanowanym czasie oraz jakościowo najlepszym standardzie!!! R.P. Oisen (Ćwiczenie nr 3)

16 Przeszkody Skomplikowane procedury Biurokracja Uczestnictwo MŚP w 7. Programie Ramowym - przeszkody Brak informacji Bariery jęz. i mentalne Czas

17 Potencjalne korzyści Wsparcie finansowe/ podział ryzyka Uczestnictwo MŚP w 7. Programie Ramowym - potencjalne korzyści Internacjonalizacja/ nowe kontakty biznesowe Wiarygodność Prostsze w realizacji niż programy krajowe

18 Dalsze informacje i pomoc Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Poszukiwanie partnerów do projektu Praktyczny poradnik na temat finansowania innowacji Informacje na temat 7. Programu Ramowego Kwalifikator pozwalający sprawdzić czy firma jest MŚP

19 Dziękuję za uwagę Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Instytut Podstawowych Problemów Techniki Polskiej Akademii Nauk ul. Żwirki i Wigury Warszawa tel.: aneta.maszewska@kpk.gov.pl

20 Dziękujemy za uwagę