Blok I Zarządzanie Projektami w marketingu

Transkrypt

1 Blok I Zarządzanie Projektami w marketingu I warsztat: Budowanie wizerunku firmy w oparciu o reklamę Maciej Schab Absolwent Nauk Politycznych i Prawa, przez 11 lat prowadził własną działalność gospodarczą. Były prezes i wiceprezes krakowskiego oddziału Federacji Konsumentów. 9 lat pracował w międzynarodowej korporacji, gdzie zdobył doświadczenie menedżerskie. Zrealizował setki szkoleń i projektów doradczych dla przedsiębiorców z różnych, prawnych aspektów prowadzenia działalności gospodarczej, oraz szeroko rozumianego zarządzania i rozwoju osobistego. Był wykładowcą w Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości w Krakowie, gdzie odpowiadał także za public relations uczelni, obecnie współpracuje z Wyższą Szkołą Europejską w Krakowie. Pełnił funkcję doradcy Ministra Sprawiedliwości. Celem warsztatu jest symulacja pracy zespołu marketingowego w zakresie tworzenia strategii promocji organizacji przez wykorzystanie reklamy. Uczestnicy podczas ćwiczeń indywidualnych i zespołowych będą wypracowywać najlepsze metody pracy zespołu projektowego. Wykonają także ćwiczenie zespołowe obrazujące sposoby budowania wizerunku firmy za pomocą różnych form reklamy.

2 II warsztat: Pobudzanie kreatywności, czyli skuteczna komunikacja i PR w Internecie Zuzanna Komornicka Manager do zadań specjalnych. Lubi to co robi i się kreatywnie spełnia, działając z ludźmi i dla ludzi. Jej pasją jest PR, organizacja eventów oraz dzielenie się wiedzą i doświadczeniem. Pracuje dla sektora biznesu oraz NGO. Absolwentka UJ, The City University of New York, Akademii Mistrzów Treningu oraz WSE im. ks. Józefa Tischnera, gdzie obecnie wykłada przedmioty związane z branżą reklamy i PR. Na swoim koncie ma nietypowe kampanie i ciekawe projekty jak np. marchewkowe zabombowanie Krakowa czy akcja grzebieniowa dla wyczesanego portalu społeczniościowoinformacyjnego. Świat PR-u i technologia rozwijają się w dynamicznym tempie. Nawet najlepsi specjaliści z branży czasem mają trudności z nadążeniem za panującymi trendami, a agencje prześcigają się w pomysłach i kampaniach, by stworzyć coś kontrowersyjnego, ciekawego, nieszablonowego, co przykuje uwagę odbiorcy lub go zachwyci. Warsztaty: Pobudzanie kreatywności czyli skuteczna komunikacja i PR w internecie mają na celu być bombą inspiracji, zaserwowaną z pakietem praktycznej i teoretycznej wiedzy. Odpowiednie narzędzia, nowatorskie podejście wzbogacone o polskie jak i zagraniczne case studies, pokażą jak budować pozytywny wizerunek i zachęcą uczestników szkolenia do twórczego i efektywnego działania

3 III warsztat : Trzy etapy marketingowego psucia projektów case study Mariusz Wesołowski Realizacja projektów w dużej korporacji to wielkie wyzwanie. Na przykładzie konkretnego przypadku pokazane zostaną w ramach warsztatów wszystkie etapy, w ramach których projekty mogą być psute lub niepotrzebnie poddawane recesywnym restrykcjom. Celem warsztatu jest pozwolić wszystkim zainteresowanym słuchaczom łatwiej eliminować sytuacje ryzyka w ustalaniu strategii marketingowej dla danego projektu biznesowego Współautor "Małej encyklopedii obciachu", a także "Tomów kultury". Przez pięć lat pracował w Grupie Allegro, między wieloma innymi sprawami zajmując się strategią edukacyjną. Powołał do życia projekt Edukacyjnych Spotkań Allegro. Jako wyrodny ojciec porzucił i projekt, i serwis. Zdarza mu się wykładać e-marketing oraz e-biznes w ramach studiów podyplomowych w kilku wyższych uczelniach w Polsce. Na co dzień prowadzi firmę szkoleniowo-doradczą, aktywnie poszukując nowych rozwiązań biznesowych dla swoich klientów.

4 II Blok Zarządzanie projektami w IT I warsztat: SCRUM efektywne zarządzanie projektami w IT Daniel Skowroński Agile management (zwinne zarządzanie) jest zbiorem wartości i zasad, pokazujących jak twórcze zespoły mogą poradzić sobie w środowisku w którym jedynym stałym elementem jest zmiana. Wokół tych zasad zorganizowana jest już praca większości współczesnych firm tworzących oprogramowanie, a obecnie coraz więcej firm z innych branż sięga po nie, by rozwiązać własne problemy i skutecznie konkurować we współczesnym świecie. Specjalista z zakresu budowy, rozwoju i zarządzania skomplikowanymi projektami IT. Przez wiele lat zajmował się tworzeniem produktów informatycznych. Doświadczył procesu wytwórczego z każdej strony: od programisty, architekta, przez analityka, po managera projektu i produktu. Zniechęcony bólem, jaki odczuwają organizacje próbujące na siłę stosować tradycyjne modele zarządzania w nowoczesnym świecie, postanowił wraz ze swoim wspólnikiem Michałem Parkołą zająć się szerzeniem lepszych rozwiązań tworząc Fluid Circle Specjalizuje się w Software Research & Development oraz Agile Project Management. Prowadzi szkolenia, konsultacje i coaching zespołów. Jako uczestnik będziesz miał okazję poznać trzy najważniejsze zasady stojące u podstaw Scrum-a: Nauczysz się jak wpleść w Twoją pracę krótkie pętle pomiaru i adaptacji, które pomogą Ci szybko zweryfikować założenia krytyczne dla Twojego sukcesu i w zalążku zdusić problemy zanim zdążą urosnąć do niebezpiecznych rozmiarów. Dowiesz się jak praca zespołowa może przyczynić się do zwielokrotnienia efektywności poszczególnych członków lub z drugiej strony, jak pozostawiona sama sobie może zabić satysfakcję i kreatywność w całej organizacji. Dowiesz się jak zaangażować klienta w Twój proces tak, żeby sprawnie wydobyć informacje, których najbardziej potrzebujesz bez zakopania się pod górą nieprzydatnej pseudo-informacji.

5 II warsztat: Kanban w projektach IT Maciej Sowiński Zapraszam na warsztat poświęcony jednemu z najciekawszych narzędzi kontroli pracy zespołów IT ostatnich lat: Kanbanowi. Warsztat jest przeznaczony zarówno dla osób które po raz pierwszy słyszą o tym podejściu jak i praktykom. Spotkanie będzie miało formę rozmowy, każde pytanie będzie mile widziane. Agenda: Agile coach i IT project manager z doświadczeniem w dużych międzynarodowych projektach realizowanych w zwinnym (Scrum, Kanban) i tradycyjnym (Prince2) podejściu. Pracował z wieloma rodzajami klientów, od polskich start-up'ów do międzynarodowych korporacji. W projektach koncentruje się na efektywności, dostarczaniu realnej wartości klientom transparentności. - Co to jest kanban - Jakie są jego zasady - Do jakich projektów/sytuacji kanban się nadaje - Gra pokazująca praktykę pracy z kanbanem - Wprowadzenie to visual management - Problemy i trudności we wdrażaniu i pracy z kanbanem - Przykłady zastosowania kanbana poza IT

6 III warsztat: PRINCE2 w tandemie z Agile Michał Sadowski Absolwent Wydziału Elektrotechniki, Automatyki, Elektroniki i Informatyki Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie na kierunku Automatyka i Robotyka. Kierownik Projektów z zakresu infrastruktury i usług informatycznych. Uczestnik wielu projektów o zasięgu globalnym, prowadzonych w dużych, międzynarodowych środowiskach. Posiada certyfikat PRINCE2 Practitioner. Specjalista w zakresie dostarczania usług informatycznych zgodnie biblioteką ITIL. Posiada certyfikat ITIL Foundation Certificate in IT Service Management. Doświadczony inżynier systemów operacyjnych Microsoft Windows Server, baz danych Microsoft SQL Server, usług katalogowych Active Directory oraz aplikacji i systemów biznesowych dla środowisk wymagających wysokiej dostępności. Prywatnie interesuje się fotografią, uprawia turystykę rowerową, motocyklową i górską. Zwinne metodyki Zarządzania Projektami są przeciwstawiane metodykom tradycyjnym, takim jak metodyk PRINCE2. Tymczasem w organizacjach, które chcą systemowo zarządzać nowymi przedsięwzięciami Agile`owe podejście do wytwarzania oprogramowania jest zaprzęgane na poziomie wytwarzania produktów specjalistycznych w projektach zarządzanych PRINCE2. Takie połączenie daje organizacji pewność planistyczną związaną z realizowaniem projektów w kontrolowanym środowisku oraz swobodę w zakresie kreowania nowych, innowacyjnych wartości podczas procesu wytwarzania i rozwoju oprogramowania. Podczas seminarium praktyk, konsultant Grupy PM Michał Sadowski przeanalizuje w jaki sposób uzgodnić i połączyć standardy PRINCE2 ze zwinnym DSDM.

7 Blok III Zarządzanie finansami w projekcie I warsztat: Prostota mierzenia wartości Tomasz Grochowski: Kontekst wartości Ta część warsztatu poprowadzi uczestników poprzez dyskusję wokół następujących pytań: Czym jest wartość i jakie są jej wymiary? Dlaczego projekt o wysokim NPV wcale nie musi być opłacalny? Co ma wspólnego ryzyko z finansowaniem projektu i ile można na nim zarobić? Jak wybrać projekt, skoro doba ma tylko 24h? I wreszcie, skąd wziąć środki na jego finansowanie? Doświadczony specjalista z zakresu zarządzania projektami z wieloletnią praktyką w realizacji różnego rodzaju projektów o znacznym zróżnicowaniu budżetowym, również w środowisku międzynarodowym. Jego doświadczenie, poza typowym zarządzaniem projektami, dotyczy budowania nowych przedsiębiorstw oraz łączenia strategii rynkowych z wymogami projektów finansowanych w oparciu o środki prywatnych inwestorów oraz środki publiczne oraz unijne. Obecnie związany z projektami internetowymi i mobilnymi (typu start up) oraz zielonymi technologiami wytwarzania energii ze źródeł geotermalnych. Wysokie kompetencje potwierdza międzynarodowo uznawany certyfikat Project Management Professional (PMP ) przyznawany przez Project Management Institute (PMI). Prostota mierzenia wartości - jeśli nie wiadomo, o co chodzi, to na pewno chodzi o pieniądze. W tej części warsztatu zajmiemy się tym, jak planować realizację wartości, jak mierzyć koszty w projekcie oraz jak określać wartość, którą w projekcie wypracowano w dowolnym jego momencie. Co ma mierzenie do prognozowania? Jak użyć wzoru modelu prognostycznego oraz dlaczego matematyka jest piękna. I wreszcie - dlaczego sprzedając kilkuletni samochód i kupując nowy sportowy model można na tym jeszcze zarobić? Aktywnie uczestniczy w działaniu polskiego oddziału stowarzyszenia PMI, pełniąc rolę Członka Zarządu ds. IT. Od 2012 uczestniczy w międzynarodowym programie PMI Leadership Institute Master Class - jako trzecia osoba z polski w historii tego programu.

8 II i III warsztat: Green Sahara Krzytsztod Czoba : Od wielu lat prowadzi projekty organizacyjno-informatyczne dla klientów firmy Etisoft w obszarze produkcji, logistyki, automatycznej identyfikacji i śledzenia towarów. Z zamiłowania nauczyciel akademicki w Wyższej Szkole Europejskiej im. ks. Józefa Tischnera w Krakowie. Prowadzi zajęcia z zarządzania projektami. Jako trener realizuje szkolenia biznesowe z zarządzania ryzykiem, wykorzystania narzędzi informatycznych w zarządzaniu przedsiębiorstwem, praktycznych metod i technik realizacji projektów. Członek International Project Management Association Polska. Jako asesor oceniał projekty w ramach polskiej edycji konkursu Project Excellence Award. Twórca portalu realizującego misję dostępu do narzędzi informatycznych tworzonych na zasadach wolnego oprogramowania i ich wykorzystania w realizacji projektu. Green Sahara jest symulacyjną grą decyzyjną pozwalającą zaplanować projekt, a potem go zrealizować. W czasie realizacji Kierownik Projektu musi rozwiązać wiele piętrzących się problemów, sprostać pojawiającym się ograniczeniom, reagować na zakłócenia, co przekłada się na odpowiednie zarządzania zmianą, tak, aby projekt nie wymknął się spod kontroli. Celem gry jest zakończyć realizację projektu z sukcesem z jak największym zyskiem. W grze pojawiają się elementy znane z realnych projektów takie jak kalendarz, wykres Gantta, arkusz zasobów, formularze zamówień, kamienie milowe, warunki pogodowe, nastroje w zespole, raporty z realizacji, ryzyka, negocjacje kontraktów, system monetarny oraz nawet możliwość zaciągania kredytu i wiele innych. Gra ma na celu nauczyć planowania projektu przy założeniu realnych, rozsądnych granic i warunków. Uczestnik między innymi poznaje sposoby bilansowania, rozliczania z wykonania zadań i zarządzania zasobami, reagowania na zmiany otoczenia projektu i wypadki losowe. Ukształtowane w grze postawy prowadzą do osiągania lepszych rezultatów w rzeczywistych przedsięwzięciach. Wszystkie etapy gry odzwierciedlają fazy w cyklu życia projektu. Dodatkowe informacje: Szczegółowy opis gry Zdjęcia z rozgrywek

9 Blok IV Umiejętności miękkie I warsztat: Lost in translation: zarządzanie komunikacją w projektach międzynarodowych Dr Beata Jałocha Certyfikowany trener biznesu. Sześć lat pracowała w międzynarodowych korporacjach Od 2011 roku kieruje biurem projektu badawczo-wdrożeniowego, jej zespół pracuje jednocześnie w czterech krajach. Absolwentka studiów magisterskich na kierunku Zarządzanie i Marketing (UJ), Studium Pedagogicznego, Zarządzania Projektami (WSE) oraz stypendystka Bordeaux Ecole de Management. Jej zainteresowania naukowe dotyczą zarządzania projektami, PMOs oraz szeroko pojętych procesów projektyzacji społeczeństwa. : Realizacja projektów w międzynarodowych, wielokulturowych i wirtualnych zespołach jest obecnie codziennością, nie tylko w wielkich korporacjach. Warsztat poświęcony będzie wyzwaniom, jakie realizacja projektu międzynarodowego stawia przed kierownikami projektu i innymi członkami zespołu w obszarze komunikacji. Zastanowimy się nad tym, jak dobrze zaplanować procesy komunikacyjne i jak uniknąć problemów, które mogą wyniknąć z różnorodnych kultur, języków i stylów pracy w ramach projektu międzynarodowego.

10 II Warsztat: Adrenalina w służbie zarządzania projektami Konflikt, komunikacja i motywowanie Dorota Dańczak- Król Certyfikowany Coach pracuje jako doradca handlowy, trener, coach, konsultant z branży HR. Na co dzień zajmuje się kontaktami z klientami firmy, aktywną sprzedażą, obsługą klienta, coachingiem on job. Prowadzi indywidualne i grupowe sesje biznes i life coachingów dla managerów oraz właścicieli firm, branżowe sesji coachingowe dla handlowców, prawników, bankowców. Pracuje metodami coachingu zespołowego z top management, zarządami, działami, zespołami, całymi firmami. wolnych chwilach uprawia turystykę historyczną pałace, zamki, bunkry, kościoły. Uprawia fitness, sezonowo narciarstwo, kajakarstwo To bardzo intensywny warsztat z tzw. umiejętności miękkich. W trakcie warsztatu uczestnicy zostaną zaproszeni do trzech gier w trakcie których będą mogli doświadczyć znaczenia umiejętności miękkich, w zarządzaniu projektami, a przede wszystkim doświadczyć negatywnych skutków ich braku. Sprzedając Ogień i Wodę uczestnicy doświadczą i dowiedzą się jak skutecznie i przy najmniejszych kosztach osobowych zarządzać sytuacją konfliktową pomiędzy całymi działami oraz poszczególnymi uczestnikami projektu. Szukając skarbu będą mogli rozpoznać i eliminować pułapki komunikacyjne, jakie stwarza udział w projekcie różnych osób, działów, często kierujących się odmiennymi wytycznymi i celami. Zamieniając salę szkoleniowa w plac budowy managerowie będą mogli poznać motywujące i destrukcyjne sposoby zarządzania zespołem projektowym oraz wybrać najbardziej optymalny model zarządzania do etapu projektu i rozwoju zespołu oraz kompetencji i motywacji poszczególnych pracowników.

11 III warsztat : Rozwiń skrzydła w świecie wprowadzenie w teorię i praktykę asertywności Rafał Stankiewicz To w jakim stopniu będziemy asertywni, zależy w największej mierze od naszej decyzji. Udział w warsztatach będzie dobrą okazją do zapoznania się z tematem asertywności. Uczestnicy poznają podstawy filozofii stojącej za asertywnością oraz nauczą się kilku praktycznych narzędzi ułatwiających asertywne działanie w życiu zawodowym i prywatnym. Na szkoleniu: Psycholog, trener we współtworzonej przez siebie firmie szkoleniowej Laboratorium Nowych Perspektyw, coach specjalizujący się w asertywności i pewności siebie. Prowadzi szkolenia dotyczące miękkich kompetencji społecznych (m.in. warsztaty przeznaczone dla indywidualnych uczestników - Trening Asertywności i dyskretny urok pewności siebie). Zmierzysz się z niektórymi mitami na temat asertywność, Dowiesz się jak wyznaczać granice i nie czuć się winnym Przećwiczysz asertywne sposoby obrony swoich praw Poznasz strategie elastycznego radzenia sobie z krytyką