MODUŁ VII OPERACJE/ZARZĄDZANIE RACHUNKOWOŚCIĄ

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "MODUŁ VII OPERACJE/ZARZĄDZANIE RACHUNKOWOŚCIĄ"

Transkrypt

1 MODUŁ VII OPERACJE/ZARZĄDZANIE RACHUNKOWOŚCIĄ AGORA EUROPE II - WSPÓLNY ZINTEGROWANY SYSTEM E- LEARNINGOWY W ZAKRESIE ZARZĄDZANIA WSPOMAGAJĄCY ROZWÓJ ZAWODOWYCH UMIEJĘTNOŚCI KONKURENCYJNYCH W HANDLU MIEJSKIM O NIEWIELKIEJ SKALI W WYMIARZE EUROPEJSKIM DE2-LEO Niniejszy projekt został sfinansowany przy wsparciu Komisji Europejskiej. Niniejsza publikacja odzwierciedla tylko poglądy autora, a Komisja Europejska nie ponosi żadnej odpowiedzialności za jakikolwiek sposób wykorzystania informacji zawartych w niniejszym dokumencie.

2 LdV Projekt AGORA Europe II Moduł VII SPIS TREŚCI SPIS TREŚCI 2 OPIS MODUŁU 3 1. WSTĘP 6 2. STAŁE DOSKONALENIE 7 3. CENA I WARTOŚĆ RACHUNKOWOŚĆ - METODY POWAŻNE PROBLEMY MAŁYCH FIRM DZIAŁAJĄCYCH W SEKTORZE PRODUKTÓW SPOŻYWCZYCH 26 2/31

3 OPIS MODUŁU TYTUŁ MODUŁU KOD SŁOWA KLUCZOWE GRUPA DOCELOWA OPERACJE/ZARZĄDZANIE KSIĘGOWOŚCIĄ VII Zarządzanie w handlu detalicznym, operacje, rachunkowość Grupa docelowa Modułu 03-MOD-EMPLOYER-AGR obejmuje menedżerów małych sklepów detalicznych, w szczególności w branży spożywczej. POZIOM Poziom odpowiadający Poziomowi praktykanta 3-4 wg. Europejskich Ram Kwalifikacji (EQF).

4 MOŻLIWOŚCI ROZWOJU KARIERY CELE MODUŁU EFEKTY NAUKI WARUNKI WSTĘPNE - UMIEJĘTNOŚCI: Menedżer, osoba odpowiedzialna za sklep Niniejszy moduł daje uczestnikom możliwość uzyskania i doskonalenia umiejętności w zakresie obsługi operacji i zarządzania rachunkowością. Po ukończeniu niniejszego modułu, uczestnicy uzyskają wiedzę na temat sprzedaży i obsługi klienta, zarządzania sprzedażą detaliczną, ustalania cen, kredytów, rachunkowości i przepływu gotówki. W wyniku pomyślnego ukończenia niniejszego modułu, uczestnicy uzyskają wiedzę na temat: odpowiedniego prowadzenia sklepu; ustalania cen towarów; zarządzania sprawami finansowymi; motywowania pracowników; zapewniania zadowolenia klientów. Podstawowa wiedza w zakresie telekomunikacji i informatyki (ICT), a także ekonomii

5 WARUNKI WSTĘPNE - KURS: I - Podstawowe koncepty handlu detalicznego artykułami spożywczymi III - Umiejętności miękkie w zakresie nadzoru V - Umiejętności komputerowe w miejscu pracy LICZBA GODZIN NAUCZANIA KIERUNKOWEGO: KOMPETENCJE OCENA KATEGORIA MATERIAŁY DODATKOWE 8 godzin Umiejętności kierownicze Ocena będzie obejmować test wielokrotnego wyboru. Każdy test obejmuje pytania z odpowiedziami wielokrotnego wyboru, które testują wiedzę i zrozumienie kandydatów w zakresie efektów nauki. KOSZT (optymalizacja kosztów) CZAS (skuteczne zarządzanie czasem) JAKOŚĆ USŁUG JAKOŚĆ ZARZĄDZANIA BRAK

6 1. WSTĘP Szanowny Uczestniku! Witaj w niniejszym Module! Jest on przeznaczony dla menedżerów niewielkich sklepów detalicznych (w szczególności w branży spożywczej), którzy muszą posiadać wiedzę w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, ustalania cen, zarządzania kosztami i przepływem gotówki, rachunkowości i prowadzenia sklepu. Podstawowym celem tego Modułu jest zapewnienie pomocy menedżerom w zakresie doskonalenia ich umiejętności w dziedzinie rachunkowości w celu odpowiedniego prowadzenia sklepu. Pozdrawiamy serdecznie Zespół Projektu Agora

7 2. STAŁE DOSKONALENIE Wszyscy detaliści mogą uzyskać korzyści wynikające z kultury codziennego doskonalenia działalności, lecz niestety tylko niektórzy wykonują jakiekolwiek działania w tym kierunku. Pomysły to paliwo napędzające organizacje. To jak wykorzystamy pomysł, wprowadzimy go w życie lub wykorzystamy do udoskonalenia procesu definiuje wzrost i rozwój organizacji. Wiele dziedzin wymaga ciągłego doskonalenia, np.: techniki, systemy, rekrutacja, prezentacja i działalność. Zadanie to jest proste, lecz jednocześnie niezwykle ważne: Tym razem zróbmy to lepiej. Wynika z tego bardzo proste pytanie, na które musza odpowiedzieć sobie członkowie zespołu: Jak mogę zrobić to lepiej? Tutaj przydaje się misja firmy, ponieważ ułatwia ona zdefiniowanie, co tak naprawdę znaczy lepiej dla naszego sklepu. Doskonalenie w powyższym zakresie wcale nie musi oznaczać ogromnych, przełomowych zmian. Wystarczy udoskonalić standardowe codziennie wykonywane czynności, np.: sposób, w jaki się sobą zajmujemy, nasze relacje z klientami, a także jakość i znaczenie naszych procesów. Typowy przykład takiego działania to stwierdzenie, że dana dokumentacja może zostać wprowadzona do danego procesu, a nie obsługiwana oddzielnie. Taka integracja oszczędza pieniądze i czas, jest więc ona udoskonaleniem. Innym przykładem jest stwierdzenie, że stworzone zasady można uprościć z korzyścią dla klienta - to także jest pewnego rodzaju udoskonalenie. Praca wykonywana w ten sposób nie jest prosta. Z pewnością nie jest możliwe tworzenie skutecznych udoskonaleń każdego dnia, lecz po miesiącu będziemy mieć do dyspozycji pokaźną liczbę różnych pomysłów. Naszym zadaniem nie jest zmiana całego świata w jeden dzień, lecz stopniowe zmiany poszczególnych spraw. Należy pamiętać, że każda podróż rozpoczyna się od pojedynczego kroku. Czy obecnie zmieniamy coś co miesiąc? Czy gruntowne zmiany są wprowadzane tylko raz w roku? Zmiany będą skuteczne, jeśli przyjmiemy podejście typu za każdym zróbmy to choć trochę lepiej. Wtedy nasz zespół stanie się potężnym kołem napędzającym zmiany.

8 Należy posługiwać się instynktem i wprowadzać zmiany nawet w tych procesach, zadaniach oraz interakcjach, które trudno zdefiniować liczbowo. Wszyscy musimy przykładać większą wagę do posługiwania się instynktem. Także nasz rozsądek ostrzeże nas przed podjęciem niektórych działań. Nawet w podejściach naukowych instynkt jest obecnie traktowany jako coś namacalnego i cennego. Należy go traktować jako potężną broń w biznesie, która jest dostępna tylko dla nas. Skuteczne wprowadzanie udoskonaleń: Za każdym razem róbmy to lepiej. Oprócz omawiania na spotkaniach zespołu sposobów wdrożenia danego pomysłu, należy także stworzyć otoczenie, w którym zespół ten będzie mógł swobodnie wypróbować i proponować różne rozwiązania. Jeśli pracownicy dostana szansę zastanowienia się nad tym, jak wykonują różne czynności, skorzysta na tym cała organizacja. Powyższa refleksja powinna mieć miejsce każdego dnia: dużo małych kroków spowoduje, że po pewnym czasie pracownicy i klienci zauważą, że nasze udoskonalenia są skuteczne. Najważniejsze jest utrzymanie tempa. Wzrost i aktywność wynikają z niewielkich usprawnień wprowadzanych każdego dnia. Poniżej opisane zostały kategorie, w których zawsze można coś zmienić na lepsze. Poniższa lista celowo zawiera mieszankę rzeczywistych pomysłów i wskazówek na temat miejsc, w których możemy szukać własnych pomysłów. Doskonalenie i klienci Na wszystko należy spojrzeć z perspektywy klienta. Musimy przekonać klientów do przekazywania wszelkich uwag (jest to najtańsze badanie ich zadowolenia z naszej działalności). Musimy ich także uważnie słuchać. Należy przeanalizować typy osób przychodzących do naszego sklepu - kogo wśród nich brakuje? Należy spytać klientów, co bardziej podoba im się u konkurencji. Należy cały czas rozmawiać z klientami (na każdym zebraniu pracownicy muszą poinformować nas o jednej rzeczy, której dowiedzieli się od klientów). Należy dążyć do zwiększenia średniej wartości transakcji. Nie można zapominać o kontakcie wzrokowym.

9 Należy przejść się po sklepie tak, jak robią to klienci. Jeśli to możliwe, należy skontaktować się z byłymi klientami i spytać ich, dlaczego już nas nie kochają. Do komunikacji z klientami należy także używać tanich, skutecznych i bardzo bezpośrednich narzędzi, t.j. , Twitter, Facebook i YouTube. Przy każdej reklamacji należy pytać klientów, jak oni sami udoskonaliliby naszą działalność. Należy pamiętać imiona klientów. Należy dokładnie przemyśleć integralność polityki cenowej. Przesłać klientom materiały, które mogą ich zainteresować. Jak można zwiększyć zadowolenie klientów? Czy dziś możemy im obiecać coś lepszego niż wczoraj? Należy przeprowadzać ankiety. Utworzyć listę zalet współpracy z nasza firmą i poinformować o nich klientów. Które z rozwiązań podpatrzonych w innych organizacjach można wprowadzić w naszej firmie? Ułożyć listę wszystkich elementów w naszym sklepie, które skutkują regularnym zadowoleniem klientów, a następnie znaleźć pomysł na podwojenie ich liczby. Czy dajemy dobry przykład? Stworzyć listę wszystkich procesów, które mają bezpośredni wpływ na klientów. Następnie należy stworzyć listę procesów, które nie mają bezpośredniego wpływu na klientów - czy możemy ograniczyć ich liczbę? Musimy ułatwić klientom przekazywanie jakichkolwiek informacji. Do tego może służyć Internet, skrzynka z sugestiami, analizy paragonów, rozmowy telefoniczne w zakresie obsługi posprzedażnej, dni otwarte itd. Przed dołączeniem nowych produktów do asortymentu warto uzyskać opinię klientów na ich temat. Zadać im pytanie Czego brakuje?.

10 Spytać klientów, co lubią w naszym sklepie. Doskonalenie i nasza firma Należy stale rozszerzać naszą wiedzę. Zaangażować się w społeczność biznesową, tzn. dołączyć do komitetu doradczego obsługującego daną ulicę lub centrum handlowe lub do Izby Handlowej. Rozmawiać z sąsiadującymi firmami. Pytać o nasz styl zarządzania i uważnie słuchać wszystkich odpowiedzi. Uczyć się od osób na niższych i wyższych szczeblach hierarchii. Szukać przykładów do naśladowania i czerpać z nich wiedzę. Jakie czynności wykonywane poza pracą mogą się nam przydać w pracy? Należy utworzyć szczerą listę swych mocnych stron. A następnie stworzyć listę słabych stron. Zapisać się na odpowiednie kursy. Na początku powinniśmy zapisywać się na każde możliwe szkolenie i seminarium, aby z czasem zorientować się, które z nich są nam naprawdę potrzebne. Mimo, że brzmi to niezbyt atrakcyjnie, musimy wyznaczać sobie cele życiowe, a następnie cele roczne. Jakie informacje uzyskamy w ten sposób w zakresie obszarów wymagających naszego osobistego doskonalenia? Należy bardziej słuchać innych osób niż do nich mówić. Nasze oczy muszą być cały czas otwarte! Należy częściej chodzić na zakupy, aby poczuć się w skórze naszych klientów. Czytać prasę branżową. Uczyć się od konkurencji. Uczyć się od ludzi działających poza naszym sektorem. Utrzymywać określone standardy. Pozbyć się potakiwaczy i otaczać się osobami, które zapewniają nam wyzwania oraz inspiracje. Wyznaczyć szczerego i skutecznego zastępcę, który po pewnym czasie zauważy obszary, w których potencjalnie można wprowadzić zmiany. Uzyskać lepszą równowagę w życiu, czyli spojrzeć na swą działalność w ten sposób: zajmuję się sklepem - zakupy to coś miłego. Doskonalenie i współpracownicy Nagradzać ludzi za wprowadzane przez nich usprawnienia.

11 Rozważać różne sprawy z perspektywy zespołu. Nie wściekać się na osoby, które podejmują różne próby. Niech dorośli myślą samodzielnie - dać pracownikom możliwość samodzielnego wprowadzania ulepszeń. Cały czas zachęcać do rozmowy - każdy kanał informacji zwrotnych musi być cały czas otwarty. Zapoznać innych z tymi listami. Kupić pracownikom na gwiazdkę książkę Smart Retail i ładnie ją zapakować. Warto też kupić ją rodzicom i wszystkim znajomym. Doceniać wkład innych osób. Nie oszukiwać pracowników. Nigdy nie krytykować pracownikach w obecności innych osób. Tworzyć doskonałą kulturę opartą na zaufaniu i szacunku. Zawsze mówić innym, że jesteśmy z nich zadowoleni (kiedy tak rzeczywiście jest). Czy nasze opisy stanowisk to pełen żargonu bełkot? Przyjaźnie to wspaniała rzecz, lecz nikt nie może zapomnieć, kto jest szefem, co oznacza, że należy zachować odpowiednią perspektywę. Zachęcać zespól do otwartego mówienia o błędach. Śmiech to zdrowie! Zawsze należy świętować sukces. Zawsze należy zachować ludzkie podejście do innych - jeśli ktoś przechodzi przez ciężki okres w życiu, należy tej osobie pomóc. Należy dzielić się wynikami - są one własnością zarówno naszą, jak i całego zespołu. Płacić premie wynikające z zysków. Płacić premie związane z obsługą klientów. Każdego ranka powinniśmy uśmiechać się przy wejściu do pracy, nawet jeśli nie mamy na to ochoty. Zapoznać każdego z dostępnymi kursami i seminariami. Odkładać pieniądze na szkolenia. Umożliwić innym udział w kursach, które już odbyliśmy - niech nauka będzie nagrodą. Wydawać jasne polecenia. Sprzedawcy są najbliżej klientów - musimy zawsze wysłuchać ich opinii. Stawiać wyzwania przed pracownikami i zachęcać ich do robienia tego samego. Uczyć na własnym przykładzie.

12 Udowodnić, że najlepszym podejściem do pracy jest szukanie rozwiązań niż rozważanie problemów. Angażować zespół w proces podejmowania ważnych decyzji. Pracownicy musza zrozumieć, że to klienci, a nie my, płacą im pensje. Zorganizować regularne indywidualne oceny, podczas których pracownicy także będą mogli powiedzieć co myślą o nas, firmie i zespole. Codziennie organizować spotkania zespołu - 15 minut wystarczy, lecz czas ten należy spożytkować w skuteczny sposób. Doskonalenie i koszty Należy stanowczo i konsekwentnie traktować pracowników, którym udowodnimy kradzież - zawsze należy ich zwolnić, a także w miarę możliwości wnieść przeciwko nim sprawę do sądu. Należy zachować granicę pomiędzy ograniczeniem kradzież sklepowych i tworzeniem odpychającej atmosfery wysokiego poziomu zabezpieczeń. Ścigać złodziei sklepowych. Wszystko, czego nie widzi klient powinno być funkcjonalne i ekonomiczne, lecz nie należy pozbawiać pracowników możliwości spokojnego zjedzenia śniadania lub kilkuminutowego odpoczynku. Jak najwięcej spraw powinno zostać załatwionych przy pierwszym podejściu, szczególnie dotyczy to reklamacji. Wszystko należy negocjować. Tworzyć wspólne zasoby z sąsiadami. Wymieniać się z nimi pomysłami na ograniczenie kosztów. Obserwować rabaty i obniżki oferowane przez dostawców. Poinformować zespół o możliwości uzyskania rabatu i wyjaśnić, co jego członkowie musza zrobić, żeby go uzyskać. Zawsze należy uzyskać kilka ofert cenowych! Dowiedzieć się na temat specjalnych stawek grupowych negocjowanych przez organizację handlową, do której należymy. Słuchać, co mają do powiedzenia klienci - można założyć, że wszystko, co niezbyt im się podoba, nie jest warte wydawanych na to pieniędzy. W miarę możliwości eliminować pośredników.

13 Osoby, które ukończyły odpowiedni kierunek studiów są o wiele lepszą i tańszą alternatywą dla agencji reklamowych w dziedzinie reklamy i marketingu bezpośredniego. Podczas zamawiania reklamy w gazecie, telewizji lub radiu, zawsze należy żądać zniżek uzyskiwanych przez agencje reklamowe (10-20%). To, że chcemy zamówić reklamę bezpośrednio, nie oznacza, że nam także nie należy się zniżka. Należy korzystać z rządowych programów w zakresie zatrudnienia, lecz należy przy tym kierować się rozsądkiem - jeśli wygląda to na wyzysk, prawdopodobnie jest to wyzysk. Jeśli dany pracownik nadal nie wykonuje odpowiedniej pracy mimo wielokrotnych prób zapewnienia mu pomocy, musimy go niestety zwolnić. Czy ktoś należący do zespołu posiada umiejętności, które pozwolą nam uniknąć zatrudnienia handlowca? Należy jednak zapewnić tej osobie odpowiednią premię za dodatkowe obowiązki. Musimy wiedzieć, skąd klienci uzyskali informacje na temat naszej firmy, aby doskonalić lub neutralizować wszelkie nieskuteczne działania w tym zakresie. Premie wynikające z zysków pozwalają uniknąć niektórych niepotrzebnych wydatków pod warunkiem, że przekazujemy także informacje na temat zysków i strat sklepu. Stworzyć program zbierający wszystkie pomysły członków zespołu, które pozwolą ograniczyć koszty. Należy zastanowić się, czy nie warto podzielić się zyskami z oszczędności zapewnionych przez danego członka zespołu. Należy zapewnić dobre relacje z dostawcami i pozwolić im płacić, jeśli mają na to ochotę. Eliminować odpady - każdy proces, który nie przynosi korzyści klientom lub firmie musi zostać wyeliminowany. Cały czas analizować powyższe procesy. W miarę ponownie wykorzystywać wszelkie zasoby. Uczyć pracowników sposobów promowania firmy w czasie wolnym od pracy. Zawsze należy ich pytać, czy nie mogą załatwić czegoś taniej. Kiedyś kupiliśmy bardzo drogie kolorowe ksero, a kiedy juz je dostarczyli, jeden z pracowników magazynu spytał: Nowe ksero? Trzeba było wcześniej powiedzieć - mój ojciec pracuje w Canon'ie i mogłem załatwić nam rabat. Należy cały czas rozmawiać z właścicielem lokalu, utrzymywać z nim dobre stosunki i w miarę potrzeb zabiegać o wsparcie.

14 3. CENA I WARTOŚĆ Istnieje pewien obszar strategii, o którym zawsze warto rozmawiać, tzn. ustalanie cen. Wynika to z wielu powodów, a głównym z nich jest wartość okazji. Codziennie niskie ceny (ELP) Everyday Low Pricing (oferowanie markowych produktów po bardzo atrakcyjnych cenach) to interesująca nowoczesna praktyka ustalania cen. Jest to także najlepszy dowód na nieskuteczność ślepego stosowania sztywnych propozycji cenowych. Teoria ELP zakłada, że każda cena w sklepie jest jak najniższa każdego dnia. Dodatkowo, ceny nie są dodatkowo obniżane w okresach wyprzedaży, tzn. nie ma już wyprzedaży tylko codziennie najniższe ceny. Niektóre firmy interpretują ELP jako metodę, w której wszystkie ceny są monitorowane w odniesieniu do cen konkurencji, a następnie do nich dostosowywane lub nawet obniżane poniżej ich poziomu. Dodatkowo, w każdej kluczowej kategorii produktów znajduje się przynajmniej jeden produkt o cenie niższej od ceny zakupu oferowanej przez konkurencję. Produkt ten pozostaje w tej kategorii zapewniając codziennie niskie ceny. Panuje mocne przekonanie, że prawdziwa przewaga konkurencyjna wynika z utrzymania uczciwych codziennych cen i oferowania prawdziwych okazji. Jest to całkiem proste - sklepy nie zdzierają z klientów i zachowują zdolność do oferowania doskonałych promocji skutkujących ich prawdziwym zadowoleniem. Jest to podejście (lub filozofia), które przekona klientów naszego sklepu, że jesteśmy uczciwymi ludźmi, z którymi można ubić dobry interes i którzy zaprezentują ofertę przekraczającą ich oczekiwania.

15 Najważniejsze są okazje Zapewnienie okazji cenowych to trudne zadanie. Musimy być pomysłowi, gotowi do szybkiego działania, a także doskonale znać nasze zapasy. Cała ta ciężka praca przynosi jednak doskonałe efekty. Przyciągniemy w ten sposób klientów do naszego sklepu, a połączenie uczciwych cen i prawdziwych okazji będzie miało bardzo pozytywny wpływ na nasz wizerunek i sprzedaż. Okazje cenowe zapewniają przewagę konkurencyjną. Koszt i wartość to nie to samo - koszty konsumpcji Wielu detalistów jest w stanie zapewnić doskonałe pozycjonowanie produktów i nieznacznie podwyższać ceny towarów, które sprzedają. Jest to dość oczywiste, lecz przeanalizujmy określone przypadki, aby zrozumieć, jak sklepy detaliczne zapewniają dobre samopoczucie klientów płacących więcej za sprzedawane przez nich towary. Jak tego dokonać nie naruszając koniecznej równowagi? Po pierwsze, sektor ten jest jednym z największych na świecie pracodawców - każdy ma prawo do okazji, godności i szansy porządnego zarobku. Taki jest sektor handlu detalicznego i tutaj dochodzimy do najważniejszej rzeczy - wielokrotnie zostało to udowodnione, że te sklepy detaliczne, które traktują swój personel z szacunkiem i zapewniają możliwości samospełnienia, przyciągają najwięcej klientów. Patrząc z pozycji klienta, coraz większa świadomość konieczności zrównoważonego rozwoju prowadzi do cichej rewolucji, ponieważ klienci wydają coraz więcej pieniędzy w tych sklepach, których działalność ma najmniej negatywny wpływ na środowisko. Nasza branża specjalizuje się w kształtowaniu przekonań i wpływaniu na zachowania konsumentów, ponieważ wierzymy, że najdalej patrzący w przyszłość detaliści mają szansę zachęcić klientów do coraz bardziej zrównoważonej konsumpcji. Po co czekać na zmiany w trendach konsumenckich i przepisach tworzonych przez rządy? Sami możemy zainicjować konieczne zmiany, nie tylko dlatego, że zapewnią nam one dobre samopoczucie, lecz także dlatego, że pozwolą nam odnieść sukces w tej branży.

16 Ogólnie mówiąc, istnieją dwie drogi dla detalistów chcących zapewnić zrównoważony rozwój. 1 Można poświęcić się całkowicie działalności zapewniającej zrównoważony rozwój (Whole Foods Market, Lush, Abel & Cole). 2 Można także działać w tradycyjny sposób, lecz wykazywać znaczne zaangażowanie w sprawy związane ze zrównoważonym rozwojem (Marks & Spencer). Tego typu działania są doskonałym rozwiązaniem zarówno na poziomie społeczności, jak i pojedynczych osób. Należy oczywiście wziąć pod uwagę kilka zastrzeżeń, np. należy w bardzo przemyślany sposób wybrać dane podejście, dobrze je przekazać innym oraz, przede wszystkim, być autentycznym. Jeśli twierdzimy, że jesteśmy zaangażowani w X, musimy w to zaangażowanie naprawdę wierzyć, ponieważ w przeciwnym razie ktoś może nas przejrzeć. Ustalanie cen w handlu detalicznym Sprzedaż klientom niewielkich ilości towarów na ich własne potrzeby konsumpcyjne w stałych punktach (centra handlowe, domy towarowe, supermarkety itd.) jest określana jako handel detaliczny. Zgodnie z koncepcją handlu detalicznego, detalista nie może sprzedawać produktów hurtowo, lecz sprzedaje on towary w niewielkich jednostkach bezpośrednio na rzecz użytkownika końcowego. Mechanizm ustalania cen powyżej kosztów w handlu detalicznym Każda organizacja działa w celu osiągania zysków. Branża handlu detalicznego działa w tym samym celu. Zasada ustalania cen powyżej kosztów wygląda następująco: Koszt własny produktu + zysk (określany przez detalistę) = końcowa cena towarów.

17 Zgodnie z tą strategią, detalista dodaje dodatkową sumę do rzeczywistego kosztu własnego produktu w celu wygenerowania zysku. Końcowa cena towaru zawiera zysk określony przez detalistę. Ustalanie cen powyżej kosztów Strategia ta bierze pod uwagę zysk detalisty. Jest to prosta metoda obliczenia ceny towaru. Wzrost ceny wyznaczonej przez detalistę jest wprost proporcjonalny do wzrostu kosztu własnego. Jednak żaden klient nie ma nic do powiedzenia przy zastosowaniu tej metody. Cena detaliczna sugerowana przez producenta (tzw. cena katalogowa lub sugerowana cena detaliczna) Zgodnie ze strategią stosowania cen detalicznych sugerowanych przez producenta, detalista ustala końcową cenę towaru na wysokości sugerowanej przez producenta. Cena detaliczna sugerowana przez producenta (MSRP) Detalista sprzedaje towar po cenie sugerowanej przez producenta. Warunek 1 Detalista sprzedaje produkt dokładnie po cenie sugerowanej przez producenta. Warunek 2 Detalista sprzedaje produkt po cenie niższej niż sugerowana przez producenta. Warunek ten ma miejsce w przypadku wyprzedaży organizowanej przez detalistę. Warunek 3

18 Najpierw detalista ustala nierozsądnie wysoką cenę, a następnie obniża ja na prośbę klienta, aby wyglądało to na wyświadczoną mu przysługę. Warunek dotyczący okazji - klient negocjuje z detalista w celu obniżenia ceny towaru. Konkurencyjne ustalanie cen Zaciekła konkurencja w sektorze handlu detalicznego doprowadziła do sytuacji, w której detaliści musza zagwarantować doskonałą obsługę klienta, aby odciągnąć go od konkurencyjnych sklepów. Cen towaru jest zbliżona do cen konkurencji, lecz detaliści zapewniają określone atrakcyjne dodatkowe korzyści dla klientów (np. dłuższe terminy płatności, prezenty itd.). Aby zapewnić przewagę konkurencyjną, detaliści starają się, aby klient opuścił ich sklep z szerokim uśmiechem na twarzy. Starają się oferować jak najlepszą obsługę klienta w celu zapewnienia lepszej przyszłości dla swych firm. Ustalanie cen poniżej poziomu cen konkurencji Ta polityka ustalania cen polega na tym, że centa towarów jest stale niższa od cen ustalonych przez konkurencję. Ustalanie cen powyżej poziomu cen konkurencji (Prestige Pricing) Zgodnie z tym mechanizmem, cena towarów jest ustalana nieznacznie powyżej cen oferowanych przez konkurencję. Detalista może ustalać ceny wyższe od cen konkurencji tylko w następujących okolicznościach: Ekskluzywna marka w sklepie Wizerunek marki sklepu Doskonała lokalizacja sklepu detalicznego Doskonała obsługa klienta

19 Towar niedostępny w innych sklepach Najnowsze trendy Ustalanie cen, które mają zmienić nastawienie nabywców do produktu (Psychological Pricing) Jest to cena produktu, za którą klient chętnie go nabędzie. Konsumenci uważają, że takie ceny są poprawne. Detalista ustala cenę, która według niego spełni wymagania klientów, a oni bez problemu kupują produkt. Ustalanie jednej ceny za kilka produktów (Multiple Pricing) Zgodnie z tą metodą, detalista sprzedaje wiele produktów (więcej niż jeden) za jedną cenę. Detaliści łączą kilka produktów w celu sprzedania ich za jedną ustaloną cenę. 3 koszule za 100 zł./- lub trzy butelki perfum za 20 zł./ itd. Dyskontowa polityka cen (Discount Pricing) Zgodnie z tą polityką, po zakończeniu sezonu detalista sprzedaje towar po obniżonych cenach, aby opróżnić magazyn.

20 4. RACHUNKOWOŚĆ - METODY Firmy sprzedające swe zapasy często korzystają z rachunkowości memoriałowej. Metoda ta wymaga rejestracji transakcji w chwili jej wystąpienia, niezależnie od tego, czy nastąpiło przy tym przekazanie gotówki. Sklepy detaliczne wykorzystują tę metodę, ponieważ zapewnia ona dokładne raporty historyczne w zakresie nabytych i sprzedanych towarów. Wzrost firmy działającej w sektorze handlu detalicznego może spowodować, że wykorzystanie tej metody stanie się konieczne. Rachunkowość zapasów Rachunkowość zapasów wymaga stosowania dwóch metod raportowania: metody okresowej i stałej. Metoda stałego raportowania to najlepsze rozwiązanie dla sklepów detalicznych. Przy jej zastosowaniu, konto zapasów sklepu jest aktualizowane po każdym zakupie, sprzedaży lub zmianie towarów w sklepie. Stałe zliczanie zapasów nie jest wymagane przy zastosowaniu tej metody. Firma może przeprowadzić roczna inwentaryzację, aby wprowadzić zmiany na koncie. Wewnętrzne środki kontroli Sklepy detaliczne wymagają wewnętrznych środków kontroli, aby zapewnić ochronę swych zapasów. Obejmują one autoryzację zleceń, rozdział obowiązków, kontrolę obrotu magazynowego, ograniczanie dostępu do zapasów oraz informacji w zakresie rachunkowości. Właściciele i menedżerowie sklepów muszą opracować i wdrożyć środki kontroli w sklepie. Jeśli pracownicy się do nich nie stosują, konieczne są działania korygujące. Doskonalą one środki ochrony i zapewniają ich odpowiednie działanie. Działalność finansowa o wspólnej podstawie Firmy handlowe często do raportowania stosują rachunki wyników o wspólnej podstawie. Rachunki te obejmują wszystkie pozycje w formie stosunku procentowego sprzedaży. Zapewniają one szybki wgląd w kapitał wydawany przez sklep detaliczny na zapasy, koszt sprzedanych towarów oraz koszty prowadzenia sklepu. Aby utworzyć

21 rachunek wyników o wspólnej podstawie, właściciel dzieli wszystkie pozycje liniowe przez pełną sprzedaż w bieżącym okresie. Utworzenie trendu wymaga tylko porównania informacji na temat bieżącego miesiąca z informacjami z okresu poprzedniego. Kredyty bankowe Uzyskanie kredytu na rozpoczęcie działalności nie jest łatwe. Uzyskanie kredytu, w szczególności przez nową firmę lub początkującego przedsiębiorcę, to bardzo żmudna operacja. Banki wolą biznesmenów o ustalonej pozycji, doskonałej historii kredytowej, dużym koncie bankowym i doświadczeniu w danym sektorze, a także posiadających business plan pokazujący zdolność do spłaty kredytu. Jeśli nie zaliczamy się do tej grupy, musimy przygotować się podwójnie, aby przekonać pracownika banku, że pożyczenie nam kapitału na rozruch działalności to całkiem dobry pomysł. Jeśli zakładamy nową firmę, pracownik banku będzie chciał uzyskać maksymalną ilość informacji na temat naszej osoby i naszej działalności. Zada nam w tym celu bardzo dużo pytań, a nas samych czeka bardzo dużo ciężkiej pracy. Wielu właścicieli małych firm często jednak popełnia błąd polegający na nieprzygotowaniu się do rozmowy na temat kredytu. Często wiele osób ubiegających się o kredyt nie ma nawet najmniejszego pojęcia, kiedy i jak zamierzają one spłacić zaciągnięty kredyt. Równie często nie wiedzą one, ile pieniędzy będzie im potrzebnych. Najczęstsze odpowiedzi na pytania dotyczące ilości potrzebnych pieniędzy to: A ile mogę dostać? lub Maksymalnie dużo. A my się dziwimy, że banki odsyłają nas z kwitkiem? Powyższe przykłady pokazują, że przed wizytą w banku warto odrobić pracę domową. Należy pamiętać, że prawdopodobieństwo otrzymania kredytu rośnie wraz ze spadkiem poziomu ryzyka związanego z pożyczeniem nam pieniędzy. Aby obniżyć ten poziom ryzyka i zwiększyć swe szanse na uzyskanie kredytu, musimy przewidzieć pytania zadawane przez pracownika banku. Aby umożliwić mu przyznanie wymaganego kredytu, musimy zapewnić wgląd w naszą firmę. Przed wypełnieniem wniosku kredytowego musimy posiadać następujące informacje:

22 1. Ile pieniędzy dokładnie potrzebujemy? Musimy określić tę sumę bardzo precyzyjnie, dodając niewielką nadwyżkę na różne ewentualności i nieprzewidziane dodatkowe wydatki 2. Jak chcemy wykorzystać pieniądze? Stwierdzenie, że kredyt ma służyć jako kapitał obrotowy to najszybsza droga do odrzucenia wniosku przez bank. Kredyt możemy wziąć tylko z 3 powodów: aby spłacić stare długi, aby kupić nowe aktywa lub aby pokryć koszty operacyjne. 3. Ile zajmie nam spłacenie kredytu? Prognozy przepływu środków pieniężnych umożliwiają określenie ram czasowych spłaty kredytu. W tym momencie musimy przekonać bank o potencjale naszej firmy oraz jej długoterminowej rentowności. 4. Na jaki poziom odsetek możemy sobie pozwolić? Nie ma sensu brać kredytu, którego spłata pochłonie wszystkie zyski i pozbawi firmę wszelkich środków. Z pewnością nie osiągniemy żadnych korzyści biorąc kredyt, którego nie zdołamy spłacić. 5. Co może być zabezpieczeniem kredytu? Udzielenie kredytu niesie ze sobą ryzyko i bank musi być pewny, że odzyska swe pieniądze. Musimy więc przedstawić mu osobistą gwarancję spłaty kredytu oraz jego zabezpieczenie. Naszym celem jest przekonanie banku o wartości naszego zabezpieczenia. Nie możemy oczywiście zapomnieć o napisaniu business planu szczegółowo przedstawiającego cele naszej działalności, przewidywane zarobki w okresie od 1 roku do 3 lat, strategię marketingową oraz inne ważne informacje. Strategie marketingowe muszą być bardzo szczegółowo przedstawione, aby uwiarygodnić prognozy sprzedaży. Oprócz business planu, do wniosku o udzielenie kredytu musimy dołączyć odpowiednie liczby. Częścią wspomnianej powyżej pracy domowej jest zebranie danych finansowych, które udowodnią bankowi, że nasza firma nie jest ryzykowną inwestycją. Musimy więc stworzyć historię kredytową, która obejmie następujące elementy: osobiste sprawozdanie finansowe obejmujące aktywa i pasywa; lista kard kredytowych oraz ich bieżące salda;

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,

Bardziej szczegółowo

Liczy się tu i teraz!

Liczy się tu i teraz! Liczy się tu i teraz! 1. Musimy kupować, ale nie musimy sprzedawać. 2. Wszyscy chcemy żyć lepiej tzn. mieć więcej wolnego czasu i więcej pieniędzy. 3. Co powoduje, że nasz pomysł jest lepszy niż? a) brak

Bardziej szczegółowo

OBNIŻANIE KOSZTÓW WŁASNYCH SPRZEDAŻY. - dzięki kupowaniu możliwie największych ilości oraz - poprzez korzystanie z upustów, rabatów i promocji

OBNIŻANIE KOSZTÓW WŁASNYCH SPRZEDAŻY. - dzięki kupowaniu możliwie największych ilości oraz - poprzez korzystanie z upustów, rabatów i promocji OBNIŻANIE KOSZTÓW Dostawcy sklepów spożywczych starannie wyliczają swoje WŁASNYCH SPRZEDAŻY ceny i z reguły nie można ich negocjować. Mimo to ich klienci (hurtownicy i detaliści) znajdują sposoby obniżenia

Bardziej szczegółowo

Finanse dla niefinansistów

Finanse dla niefinansistów Finanse dla niefinansistów Może inny podtytuł? Wszystkie prawa zastrzeżone Racjonalne i świadome podejmowanie decyzji zarządczych, lepsze zarządzanie i wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa, zmniejszenie

Bardziej szczegółowo

Rozmowa ze sklepem przez telefon

Rozmowa ze sklepem przez telefon Rozmowa ze sklepem przez telefon - Proszę Pana, chciałam Panu zaproponować opłacalny interes. - Tak, słucham, o co chodzi? - Dzwonię w imieniu portalu internetowego AmigoBONUS. Pan ma sklep, prawda? Chciałam

Bardziej szczegółowo

ANALIZA WSKAŹNIKOWA WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI MATERIAŁY EDUKACYJNE. Wskaźnik bieżącej płynności

ANALIZA WSKAŹNIKOWA WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI MATERIAŁY EDUKACYJNE. Wskaźnik bieżącej płynności ANALIZA WSKAŹNIKOWA WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI Wskaźnik bieżącej płynności Informuje on, ile razy bieżące aktywa pokrywają bieżące zobowiązania firmy. Zmniejszenie wartości tak skonstruowanego wskaźnika poniżej

Bardziej szczegółowo

Źródła finansowania działalności gospodarczej

Źródła finansowania działalności gospodarczej Źródła finansowania działalności gospodarczej ŹRÓDŁA FINANSOWANIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ ISTOTA FINANSOWANIA DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA FINANSOWANIE polega na: pozyskiwaniu środków pieniężnych przez

Bardziej szczegółowo

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Spis treści 2 Pomysł na firmę / 3 1. Klienci biura pośrednictwa kredytowego / 4 2. Cele i zasoby

Bardziej szczegółowo

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie Warszawa, styczeń 2011 r. Profil działalności Power Price Podstawowym przedmiotem działalności spółki Power Price S.A. jest obsługa platformy e-commerce przeznaczonej

Bardziej szczegółowo

NOWATORSKI PROJEKT OSZCZĘDZANIA I ZARABIANIA. na codziennych zakupach w oparciu o familo.com. Skorzystaj z wyjątkowego źródła dochodu!

NOWATORSKI PROJEKT OSZCZĘDZANIA I ZARABIANIA. na codziennych zakupach w oparciu o familo.com. Skorzystaj z wyjątkowego źródła dochodu! NOWATORSKI PROJEKT OSZCZĘDZANIA I ZARABIANIA na codziennych zakupach w oparciu o familo.com Skorzystaj z wyjątkowego źródła dochodu! Karty rabatowo - lojalnościowe Zakupy w Internecie TRENDY XXI WIEKU

Bardziej szczegółowo

ZYSK BRUTTO, KOSZTY I ZYSK NETTO

ZYSK BRUTTO, KOSZTY I ZYSK NETTO ZYSK BRUTTO, KOSZTY I ZYSK NETTO MARŻA BRUTTO Marża i narzut dotyczą tego ile właściciel sklepu zarabia na sprzedaży 1 sztuki pojedynczej pozycji. Marża brutto i zysk brutto odnoszą się do tego ile zarabia

Bardziej szczegółowo

Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010

Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010 Jak zdobyćpierwszy milion w Internecie i dobrze sięprzy tym bawić? V Pomorskie Forum Przedsiębiorczości Gdynia, 14 maja 2010 JAK TO SIĘDZIEJE? 2005 potrzeba zakupu analiza możliwości pomysł potrzeba działania

Bardziej szczegółowo

Jacek Folga. Controlling w firmie. Praktyczne narzędzia, jak poprawić płynność finansową w przedsiębiorstwie BIBLIOTEKA FINANSOWO-KSIĘGOWA

Jacek Folga. Controlling w firmie. Praktyczne narzędzia, jak poprawić płynność finansową w przedsiębiorstwie BIBLIOTEKA FINANSOWO-KSIĘGOWA Jacek Folga Controlling w firmie Praktyczne narzędzia, jak poprawić płynność finansową w przedsiębiorstwie BIBLIOTEKA FINANSOWO-KSIĘGOWA Jacek Folga Controlling w firmie Praktyczne narzędzia, jak poprawić

Bardziej szczegółowo

W. - Zarządzanie kapitałem obrotowym

W. - Zarządzanie kapitałem obrotowym W. - Zarządzanie kapitałem obrotowym FINANSE PRZEDSIĘBIORSTW Marek 2011 Agenda - Zarządzanie kapitałem obrotowym Znaczenie kapitału obrotowego dla firmy Cykl gotówkowy Kapitał obrotowy brutto i netto.

Bardziej szczegółowo

<1,0 1,0-1,2 1,2-2,0 >2,0

<1,0 1,0-1,2 1,2-2,0 >2,0 1. WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI WSKAŹNIK BIEŻĄCEJ PŁYNNOŚCI Pozostałe wskaźniki 2,0 Wskaźnik służy do oceny zdolności przedsiębiorstwa do regulowania krótkoterminowych zobowiązań. Do tego

Bardziej szczegółowo

Bibby Financial Services

Bibby Financial Services Bibby Financial Services Bibby Financial Services Wspieramy rozwój firm na całym świecie Łukasz Sadowski Piotr Brewczak Jaki jest średni roczny wzrost faktoringu w ostatnich 3 latach? Branża faktoringowa

Bardziej szczegółowo

Finansowanie składek ubezpieczeniowych

Finansowanie składek ubezpieczeniowych Finansowanie składek ubezpieczeniowych Przewodnik dla Klientów Czym jest finansowanie składek Zakup ubezpieczenia zazwyczaj wiąże się z koniecznością jednorazowego opłacenia składki. Tego typu płatność

Bardziej szczegółowo

Obliczenia, Kalkulacje...

Obliczenia, Kalkulacje... Obliczenia, Kalkulacje... 1 Bilans O D P I E R W S Z E G O E T A T U D O W Ł A S N E J F I R M Y To podstawowy dokument przedstawiający majątek przedsiębiorstwa. Bilans to zestawienie dwóch list, które

Bardziej szczegółowo

Faktoring w KUKE Finance. Finansujemy rozwój Twojego biznesu

Faktoring w KUKE Finance. Finansujemy rozwój Twojego biznesu Faktoring w KUKE Finance Finansujemy rozwój Twojego biznesu Chcesz rozwijać swoją firmę, ale potrzebna do tego gotówka jest zamrożona w niezapłaconych fakturach? Potrzebujesz wzmocnić swoją pozycję konkurencyjną

Bardziej szczegółowo

Zbuduj swoją historię kredytową

Zbuduj swoją historię kredytową Krzysztof Nyrek Zbuduj swoją historię kredytową Niniejszy ebook jest wartością prywatną. Niniejsza publikacja może być kopiowana, oraz dowolnie rozprowadzana tylko i wyłącznie w formie, w jakiej została

Bardziej szczegółowo

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie Warszawa, marzec 2011 r. Dane rejestrowe spółki Power Price S.A. ul. Rosy Bailly 36 01-494 Warszawa tel./fax (22) 25 01 700 www.powerprice.pl e-mail: biuro@powerprice.pl

Bardziej szczegółowo

1/5. Dbamy o jakość produktów. Jak to działa? Gwarancja Satysfakcji. dlaczego? Newsletter dla Partnerów Handlowych Tesco

1/5. Dbamy o jakość produktów. Jak to działa? Gwarancja Satysfakcji. dlaczego? Newsletter dla Partnerów Handlowych Tesco Newsletter dla Partnerów Handlowych Tesco wydanie specjalne październik 2013 Gwarancja Satysfakcji Gwarancja Satysfakcji dlaczego? Jak to działa? Dbamy o jakość produktów 1/5 Redakcja Drodzy Czytelnicy!

Bardziej szczegółowo

Elementy budujące zaufanie pomiędzy Sprzedawcą a Klientem

Elementy budujące zaufanie pomiędzy Sprzedawcą a Klientem Elementy budujące zaufanie pomiędzy Sprzedawcą a Klientem Wszystkie prawa zastrzeżone Na celowniku sprzedawcy muszą znaleźć się cele biznesowe klienta, a jego działania muszą koncentrować się wokół tego,

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie finansami. Co mówią liczby.

Zarządzanie finansami. Co mówią liczby. Zarządzanie finansami. Co mówią liczby. Autor: Angie Mohr Zwięźle i jasno przekazana wiedza, poparta przykładami -- to intratna propozycja dla wiecznie zajętych przedsiębiorców Jak czytać sprawozdania

Bardziej szczegółowo

ZAŁĄCZNIK DO WNIOSKU O UDZIELENIE POŻYCZKI

ZAŁĄCZNIK DO WNIOSKU O UDZIELENIE POŻYCZKI Karkonoska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. 58-500 Jelenia Góra ul. 1 Maja 27 ZAŁĄCZNIK DO WNIOSKU O UDZIELENIE POŻYCZKI (PEŁNA KSIĘGOWOŚĆ) 1 Dokumenty wymagane przy składaniu wniosku o pożyczkę: Dokumenty

Bardziej szczegółowo

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński 2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,

Bardziej szczegółowo

socjalnych Struktura aktywów

socjalnych Struktura aktywów ZADANIE 1 W przedsiębiorstwie Beta na podstawie ewidencji księgowej i spisu z natury ustalono, że w dniu 31 grudnia 2014r. spółka posiadała następujące składniki majątku i źródła ich finansowania: Składnik

Bardziej szczegółowo

Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.)

Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.) Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.) Mikołów, dnia 9 maja 2011 r. REGON: 278157364 RAPORT ZAWIERA: 1. PODSTAWOWE INFORMACJE O EMITENCIE 2. WYBRANE

Bardziej szczegółowo

Firma Windykacyjna DELEGAT

Firma Windykacyjna DELEGAT Oferta Firmy DELEGAT. MATERIAŁ POUFNY str. 1 SPIS TREŚCI Oświadczenie o zachowaniu poufności Str. 3 Kilka słów o Firmie DELEGAT Str. 4 Windykacja Polubowna Str. 5 Propozycja cenowa w zakresie windykacji

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Banku BPH w III kw. 2015 r.

Wyniki finansowe Banku BPH w III kw. 2015 r. Wyniki finansowe Banku BPH w III kw. 2015 r. wideokonferencja 1 3 kw. 2015 r. najważniejsze informacje Zyskowność Zysk netto 5 mln zł, zysk brutto 11 mln zł Wyniki Wartość udzielonych kredytów detalicznych

Bardziej szczegółowo

Akademia Młodego Ekonomisty

Akademia Młodego Ekonomisty Temat spotkania: Matematyka finansowa dla liderów Temat wykładu: Matematyka finansowa wokół nas Prowadzący: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie 14 października 2014 r. Matematyka finansowa dla liderów Po

Bardziej szczegółowo

Strategie wspó³zawodnictwa

Strategie wspó³zawodnictwa Strategie wspó³zawodnictwa W MESE można opracować trzy podstawowe strategie: 1) niskich cen (dużej ilości), 2) wysokich cen, 3) średnich cen. STRATEGIA NISKICH CEN (DUŻEJ ILOŚCI) Strategia ta wykorzystuje

Bardziej szczegółowo

Faktoring w branży Automotive

Faktoring w branży Automotive Zwiększenie płynności finansowej oraz zabezpieczenie transakcji z odbiorcami. Faktoring w branży Automotive IFIS Finance Sp. z o.o. Michał Szumski Regionalny Dyrektor Sprzedaży Sytuacja w branży Automotive

Bardziej szczegółowo

Akademia Młodego Ekonomisty Matematyka finansowa dla liderów Albert Tomaszewski Grupy 1-2 Zadanie 1.

Akademia Młodego Ekonomisty Matematyka finansowa dla liderów Albert Tomaszewski Grupy 1-2 Zadanie 1. Grupy 1-2 Zadanie 1. Sprawdźcie ofertę dowolnych 5 banków i wybierzcie najlepszą ofertę oszczędnościową (lokatę lub konto oszczędnościowe). Obliczcie, jaki zwrot przyniesie założenie jednej takiej lokaty

Bardziej szczegółowo

Forward Rate Agreement

Forward Rate Agreement Forward Rate Agreement Nowoczesne rynki finansowe oferują wiele instrumentów pochodnych. Należą do nich: opcje i warranty, kontrakty futures i forward, kontrakty FRA (Forward Rate Agreement) oraz swapy.

Bardziej szczegółowo

BUDŻET PROGNOZOWANIE SPRZEDAŻY SKLEPU. Te czynniki to:

BUDŻET PROGNOZOWANIE SPRZEDAŻY SKLEPU. Te czynniki to: BUDŻET Budżet jest szacunkowym rachunkiem zysków i strat przygotowanym z wyprzedzeniem. Ma przede wszystkim pomagać w planowaniu sprzedaży i wielkości zapasów oraz kontroli kosztów i zysku w nadchodzącym

Bardziej szczegółowo

Analiza wskaźnikowa. Akademia Młodego Ekonomisty

Analiza wskaźnikowa. Akademia Młodego Ekonomisty Akademia Młodego Ekonomisty Analiza wskaźnikowa przedsiębiorstwa. Jak ocenić pozycję finansową firmy? Hanna Micińska Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 6 maja 2013 r. 1 Analiza wskaźnikowa Każda decyzja

Bardziej szczegółowo

Metody sporządzania rachunku przepływów pieniężnych. Wpisany przez Agnieszka Tłaczała

Metody sporządzania rachunku przepływów pieniężnych. Wpisany przez Agnieszka Tłaczała Rachunek ten, zgodnie z ustawą o rachunkowości, może być sporządzany metodą bezpośrednią albo pośrednią, zależnie od wyboru dokonanego przez kierownika jednostki. Rachunek przepływów pieniężnych, zgodnie

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN. (wzór) NR WNIOSKU: /6.2/ /2010 IMIĘ I NAZWISKO: ADRES: NAZWA PRZEDSIĘBIORSTWA: Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu

BIZNES PLAN. (wzór) NR WNIOSKU: /6.2/ /2010 IMIĘ I NAZWISKO: ADRES: NAZWA PRZEDSIĘBIORSTWA: Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu Załącznik nr 8 do Regulaminu Projektu BIZNES PLAN (wzór) Program Operacyjny Kapitał Ludzki Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

Bardziej szczegółowo

Jaki sposób płatności wybrać dla swojego sklepu internetowego? biznes

Jaki sposób płatności wybrać dla swojego sklepu internetowego? biznes biznes www.pigulkiwiedzy.tv 9. Przelew bankowy Zalety: 3. 4. Wpłaty przekazywane są bezpośrednio na rachunek bankowy sklepu. Za przyjmowanie wpłat nie są pobierane opłaty od właściciela sklepu. Wpłata

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Banku BPH w II kw. 2015 r.

Wyniki finansowe Banku BPH w II kw. 2015 r. Wyniki finansowe Banku BPH w II kw. 2015 r. wideokonferencja 13 sierpnia 2015 r. 1 2 kw. 2015 r. najważniejsze informacje Zyskowność Zysk netto 5 mln zł, zysk brutto 15 mln zł Wyniki Koszty Jakość Bezpieczeństwo

Bardziej szczegółowo

TEST WIEDZY EKONOMICZNEJ nr 4

TEST WIEDZY EKONOMICZNEJ nr 4 TEST WIEDZY EKONOMICZNEJ nr 4 TEST WYBORU (1 pkt za prawidłową odpowiedź) Przeczytaj uważnie pytania, wybierz jedną poprawną odpowiedź spośród podanych i zakreśl ją znakiem X. Czas pracy 30 minut. 1. Bankiem

Bardziej szczegółowo

Akcjonariusze TIM S.A.

Akcjonariusze TIM S.A. Wrocław, 20.03.2015 r. Krzysztof Folta Prezes Zarządu TIM S.A. Akcjonariusze TIM S.A. Szanowni Państwo, Mam zaszczyt przekazać Państwu jednostkowy Raport Roczny TIM SA oraz skonsolidowany Raport Roczny

Bardziej szczegółowo

Historia inna niż wszystkie. Przyszedł czas na banki

Historia inna niż wszystkie. Przyszedł czas na banki Historia inna niż wszystkie Jest rok 1949, Nowy Jork, USA. Frank McNamara wybrał się do restauracji. Przy płaceniu rachunku okazało się, że zapomniał portfela, wziął więc kawałek kartoniku i napisał na

Bardziej szczegółowo

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże

Bardziej szczegółowo

Refinansowanie już od jakiegoś czasu mam kredyt, czy mogę obniżyć jego koszt?

Refinansowanie już od jakiegoś czasu mam kredyt, czy mogę obniżyć jego koszt? Refinansowanie już od jakiegoś czasu mam kredyt, czy mogę obniżyć jego koszt? Poniższy tekst jest przeniesiony z książki TAJNA BROŃ KREDYTOBIORCY praktycznego poradnika dla wszystkich kredytobiorców. Założenie

Bardziej szczegółowo

RAPORT: MMP a sposoby finansowania działalności w sytuacji zatorów płatniczych

RAPORT: MMP a sposoby finansowania działalności w sytuacji zatorów płatniczych RAPORT: MMP a sposoby finansowania działalności w sytuacji zatorów płatniczych Wyniki badania dotyczącego sposobów radzenia sobie z utratą płynności przez polskie mikro- i małe przedsiębiorstwa, udzielające

Bardziej szczegółowo

Faktoring czy kredyt oto jest pytanie. Łukasz Sadowski Kierownik ds. Rozwoju Sieci Partnerów Biznesowych

Faktoring czy kredyt oto jest pytanie. Łukasz Sadowski Kierownik ds. Rozwoju Sieci Partnerów Biznesowych Faktoring czy kredyt oto jest pytanie Łukasz Sadowski Kierownik ds. Rozwoju Sieci Partnerów Biznesowych Czym jest płynność finansowa i dlaczego firmy dąŝą do tego Ŝeby ją mieć Odsetek oceniających negatywnie

Bardziej szczegółowo

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU

ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU ZAWARTOŚĆ I STRUKTURA BIZNES PLANU I. STRESZCZENIE to krótkie, zwięzłe i rzeczowe podsumowanie całego dokumentu, które powinno zawierać odpowiedzi na następujące tezy: Cel opracowania planu (np. założenie

Bardziej szczegółowo

B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania

B. Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 1 Zadanie.2.1 - Sporządzanie Bilansu Przedsiębiorstwo X działające w formie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością na koniec okresu sprawozdawczego (31.12.20A1) posiadało: środki pieniężne na rachunku

Bardziej szczegółowo

O majątku firmy, bilansie i wynikach finansowych

O majątku firmy, bilansie i wynikach finansowych O majątku firmy, bilansie i wynikach finansowych Gospodarowanie w firmie Urszula Kazalska 1 Wydajność Ma kluczowe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu firmy. Firmy o niskiej wydajności przegrywają konkurencję

Bardziej szczegółowo

Biznesplan. Budowa biznesplanu

Biznesplan. Budowa biznesplanu BIZNESPLAN Biznesplan dokument zawierający ocenę opłacalności przedsięwzięcia gospodarczego [. Sporządzany na potrzeby wewnętrzne przedsiębiorstwa, jest także narzędziem komunikacji zewnętrznej m.in. w

Bardziej szczegółowo

Franczak Ewa. Uniwersytet Ekonomiczny. Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel detaliczny,

Franczak Ewa. Uniwersytet Ekonomiczny. Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel detaliczny, Franczak Ewa Uniwersytet Ekonomiczny Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel detaliczny, z wyłączeniem handlu detalicznego pojazdami samochodowymi. Working

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw Niniejszy przewodnik został stworzony jako część paneuropejskiej kampanii informacyjnej na temat CSR

Bardziej szczegółowo

Usługa faktoringu w PKO BP Faktoring SA. Koszalin, dnia 11.04.2013r.

Usługa faktoringu w PKO BP Faktoring SA. Koszalin, dnia 11.04.2013r. Usługa faktoringu w PKO BP Faktoring SA Koszalin, dnia 11.04.2013r. Co to jest faktoring? Z pojęciem faktoringu wiążą się trzy podmioty. Każdy z nich w różnych opracowaniach dotyczących usługi faktoringu

Bardziej szczegółowo

Budowanie strategii przed debiutem na rynku NewConnect

Budowanie strategii przed debiutem na rynku NewConnect ekspert Klubu Przedsiębiorców i Ekspertów przy Polskim Towarzystwie Ekonomicznym ekspert CASE Doradcy Sp. z o.o. Budowanie strategii przed debiutem na rynku NewConnect P1 Plan prezentacji 1 Wprowadzenie

Bardziej szczegółowo

FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa

FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa Międzynarodowe badanie ING na temat wiedzy finansowej konsumentów w Polsce i na świecie Wybrane wyniki badania przeprowadzonego dla Grupy ING przez TNS NIPO Maj

Bardziej szczegółowo

mnożą korzyści! Propozycja współpracy sprzedaży ratalnej dla Twojego sklepu internetowego

mnożą korzyści! Propozycja współpracy sprzedaży ratalnej dla Twojego sklepu internetowego mnożą korzyści! Propozycja współpracy sprzedaży ratalnej dla Twojego sklepu internetowego Siła Santander Consumer Banku lider w sprzedaży ratalnej współpracujący z 17 000 punktów sprzedaży, w tym ze sklepami

Bardziej szczegółowo

USTALENIE SYSTEMU WYNAGRODZEŃ

USTALENIE SYSTEMU WYNAGRODZEŃ USTALENIE SYSTEMU WYNAGRODZEŃ Administracja systemu wynagrodzeń jest ważnym elementem prowadzenia biznesu. Gdy mamy działający formalny system płac, pomaga to w kontrolowaniu kosztów personelu, podnosi

Bardziej szczegółowo

Efektywne zarządzanie Salonem kosmetycznym

Efektywne zarządzanie Salonem kosmetycznym Efektywne zarządzanie Salonem kosmetycznym Agenda. Obszary efektywnego zarządzania Salonem Zarządzanie personelem Zarządzanie finansami Właściwe planowanie Zarządzanie komunikacją Jak wykorzystać Analizę

Bardziej szczegółowo

program partnerski Polecaj kody

program partnerski Polecaj kody program partnerski Polecaj kody o nas Cra CV oferuje proste w obsłudze narzędzie do tworzenia unikalnych dokumentów aplikacyjnych CV. Naszą misją jest pomoc w zainteresowaniu przyszłego pracodawcy, kreatywną

Bardziej szczegółowo

Analiza przepływów pieniężnych spółki

Analiza przepływów pieniężnych spółki Analiza przepływów pieniężnych spółki Przepływy pieniężne mierzą wszystkie wpływy i wypływy gotówki z i do spółki, a do tego od razu przyporządkowują je do jednej z 3 kategorii: przepływy operacyjne -

Bardziej szczegółowo

akademia controllingu

akademia controllingu III 1 PLAN STRATEGICZNY ODDZIAŁ... Sporządzony przez... 1. Obraz przewodni Wizja, misja, zadania przedsiębiorstwa 2. Cele Na 5 lat 3. Strategie Drogi, sposoby osiągnięcia celów 4. Założenia Postępowanie

Bardziej szczegółowo

Od wstępnej koncepcji do biznesplanu. Blok 3

Od wstępnej koncepcji do biznesplanu. Blok 3 Od wstępnej koncepcji do biznesplanu Blok 3 1 Od wstępnej koncepcji do biznes planu Agenda - zakres pojęcia biznes plan Definicje - co to jest biznes plan Funkcje - zastosowania i odbiorcy biznes planu

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

PUBLIKACJE O TEMATYCE

PUBLIKACJE O TEMATYCE PUBLIKACJE O TEMATYCE FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH Poznań, 22 grudnia 2010, 10:15 CZ.1 Zbliżają się Święta. Zbliża się Mikołaj. Od ponad półtora roku na szkoleniach o tematyce funduszy inwestycyjnych pomijam

Bardziej szczegółowo

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku dr Jacek Płocharz Warunki działania przedsiębiorstw! Na koniec 2003 roku działało w Polsce 3.581,6

Bardziej szczegółowo

Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO

Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO Karta Wskazań Efektywnego Partnerstwa Biznes-NGO PREAMBUŁA Przedsięwzięcie społeczne to przede wszystkim wielka odpowiedzialność wobec tych, na rzecz których działamy. To działanie powinno być trwałe i

Bardziej szczegółowo

Szablon Biznes Planu

Szablon Biznes Planu Szablon Biznes Planu Wprowadzenie [Jest bramą do sukcesu Twojego biznes planu. W tym miejscu zwracasz uwagę na to co chcesz zrobić i dlaczego chcesz to zrobić. Powinno to być napisane tak, aby jasnym był

Bardziej szczegółowo

DOŁĄCZ DO NAS, Społeczność Konsumencka FAMILO bez wpisowego, bez ryzyka! bo mamy najlepszy

DOŁĄCZ DO NAS, Społeczność Konsumencka FAMILO bez wpisowego, bez ryzyka! bo mamy najlepszy DOŁĄCZ DO NAS, bo mamy najlepszy Społeczność Konsumencka FAMILO bez wpisowego, bez ryzyka! FAMILO, to także PIERWSZY INTERNETOWY SKLEP W POLSCE, w którym kupisz paliwa Dzięki osobie, która Ciebie zaprosiła

Bardziej szczegółowo

Jak rozpocząć własną działalność gospodarczą?

Jak rozpocząć własną działalność gospodarczą? Jak rozpocząć własną działalność gospodarczą? Polish ND40 Start your own Business p.2 &3 Czy chciałbyś rozpocząć własną działalność gospodarczą? Wielu ludzi rozważa otworzenie własnego biznesu. Znają historię

Bardziej szczegółowo

Proces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego

Proces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Proces budowania strategii Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Strategia nie jest badaniem obecnej sytuacji, ale ćwiczeniem polegającym na wyobrażaniu

Bardziej szczegółowo

Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego

Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego Narzędzia PMR do analizy sektora transportu drogowego Wspomaganie zarządzania relacjami z dostawcami w branży transportowej Analizy bieżącej i przyszłej sytuacji w branży transportu drogowego, rzetelne

Bardziej szczegółowo

Zadanie 7.1 Operacje bilansowe i ich ujęcie na kontach księgowych Proszę ocenić, czy na podanych kontach wpisano prawidłowe stany początkowe

Zadanie 7.1 Operacje bilansowe i ich ujęcie na kontach księgowych Proszę ocenić, czy na podanych kontach wpisano prawidłowe stany początkowe Zadanie 7.1 Operacje bilansowe i ich ujęcie na kontach księgowych Proszę ocenić, czy na podanych kontach wpisano prawidłowe stany początkowe Zobowiązania Ct Środki trwałe Ct Materiały Ct Sp. 14 000 Sp.

Bardziej szczegółowo

Finansowanie działalności przedsiebiorstwa. Finanse 110630-1165

Finansowanie działalności przedsiebiorstwa. Finanse 110630-1165 Finansowanie działalności przedsiebiorstwa przedsiębiorstw-definicja Przepływy pieniężne w przedsiębiorstwach Decyzje finansowe przedsiębiorstw Analiza finansowa Decyzje finansowe Krótkoterminowe np. utrzymanie

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej

Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej Załącznik nr 1.4 do Wniosku o przyznanie jednorazowej dotacji inwestycyjnej BIZNES PLAN JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:.. Priorytet

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE

BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE Załącznik nr 8.6 Wzór biznes planu BIZNES PLAN (WZÓR) JEDNORAZOWA DOTACJA INWESTYCYJNA PODSTAWOWE WSPARCIE POMOSTOWE PRZEDŁUŻONE WSPARCIE POMOSTOWE NR WNIOSKU:. Priorytet VI Działanie 6.2 Rynek pracy otwarty

Bardziej szczegółowo

SYLLABUS ZAWIERAJĄCY WYKAZ PODSTAWOWYCH ZAGADNIEŃ WYMAGANYCH DO EGZAMINU EBC*L

SYLLABUS ZAWIERAJĄCY WYKAZ PODSTAWOWYCH ZAGADNIEŃ WYMAGANYCH DO EGZAMINU EBC*L SYLLABUS ZAWIERAJĄCY WYKAZ PODSTAWOWYCH ZAGADNIEŃ WYMAGANYCH DO EGZAMINU EBC*L POZIOM A I. Bilans i inne sprawozdania finansowe jako źródło informacji o firmie Sporządzania i czytania bilansu, wyjaśnienie

Bardziej szczegółowo

Szczęście w nieszczęściu, czyli jak wykorzystać potencjał utraconych klientów

Szczęście w nieszczęściu, czyli jak wykorzystać potencjał utraconych klientów Szczęście w nieszczęściu, czyli jak wykorzystać potencjał utraconych klientów Kluczowym czynnikiem tworzącym sukces każdej firmy jest zadowolenie odbiorców. Lojalni klienci pomagają w rozwoju przedsiębiorstwa

Bardziej szczegółowo

Skuteczne Techniki Sprzedaży

Skuteczne Techniki Sprzedaży Skuteczne Techniki Sprzedaży warsztaty w budowaniu długofalowych relacji z klientami Korzyści z udziału w naszym szkoleniu: wzrost sprzedaży w firmie, dzięki wykorzystaniu skutecznych technik sprzedaży,

Bardziej szczegółowo

Promuj swój biznes... samodzielnie! StartAP Akademia Przedsiębiorczości, 19 marca 2014

Promuj swój biznes... samodzielnie! StartAP Akademia Przedsiębiorczości, 19 marca 2014 Promuj swój biznes... samodzielnie! StartAP Akademia Przedsiębiorczości, 19 marca 2014 Informatykiem Kim jestem? Kim jestem? Informatykiem Przedsiębiorcą Kim jestem? Historia Patrz.pl 3 studentów ocena

Bardziej szczegółowo

Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań. Konkurs Młody Przedsiębiorca

Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań. Konkurs Młody Przedsiębiorca Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań Konkurs Młody Przedsiębiorca Żagań 2010 I. POJĘCIE BIZNESPLANU Biznes plan (ang business plan, corporate plan) jest dokumentem planistycznym związanym

Bardziej szczegółowo

Internet w biznesie czy biznes w Internecie? O miejscu Internetu w dzisiejszej firmie

Internet w biznesie czy biznes w Internecie? O miejscu Internetu w dzisiejszej firmie Internet w biznesie czy biznes w Internecie? O miejscu Internetu w dzisiejszej firmie Dr Piotr Drygas MiMomento.pl Internet w biznesie czy biznes w Internecie? Czyli o miejscu Internetu w dzisiejszej firmie.

Bardziej szczegółowo

Dobrze służy ludziom. Nowa odsłona Banku BGŻ. Warszawa, 13 marca, 2012 r.

Dobrze służy ludziom. Nowa odsłona Banku BGŻ. Warszawa, 13 marca, 2012 r. Dobrze służy ludziom Nowa odsłona Banku BGŻ Warszawa, 13 marca, 2012 r. Kim jesteśmy dziś Prawie 400 oddziałów w 90 proc. powiatów w Polsce Bank lokalnych społeczności, wspierający rozwój polskich przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW

OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku w

Bardziej szczegółowo

PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO Człowiek najlepsza inwestycja

PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO Człowiek najlepsza inwestycja Załącznik nr 1 do Wniosku o przyznanie środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości Biznesplan Dla Uczestników/czek Projektu Młodzi zdolni z własną firmą w ramach Działania 6.2 ubiegających się o bezzwrotne

Bardziej szczegółowo

CHARAKTERYSTYKA STOSOWANYCH METOD WYCENY AKTYWÓW I PASYWÓW BILANSU ORAZ USTALANIA WYNIKU FINANSOWEGO. historycznych. BILANS AKTYWA

CHARAKTERYSTYKA STOSOWANYCH METOD WYCENY AKTYWÓW I PASYWÓW BILANSU ORAZ USTALANIA WYNIKU FINANSOWEGO. historycznych. BILANS AKTYWA DODATKOWE INFORMACJE I OBJAŚNIENIA CHARAKTERYSTYKA STOSOWANYCH METOD WYCENY AKTYWÓW I PASYWÓW BILANSU ORAZ USTALANIA WYNIKU FINANSOWEGO Zasady rachunkowości przyjęte przy sporządzaniu sprawozdania finansowego

Bardziej szczegółowo

Oferta finansowania dla podmiotów rozpoczynających działalność gospodarczą z gwarancją Europejskiego Funduszu Inwestycyjnego

Oferta finansowania dla podmiotów rozpoczynających działalność gospodarczą z gwarancją Europejskiego Funduszu Inwestycyjnego Oferta finansowania dla podmiotów rozpoczynających działalność gospodarczą z gwarancją Europejskiego Funduszu Inwestycyjnego Dolnośląskie Spotkania Biznesowe, maj 2014 r. ZESPÓŁ PRODUKTÓW KREDYTOWYCH KLIENTA

Bardziej szczegółowo

Def2000 Nowe moŝliwości biznesowe. 13-14 października 2009 Dorota Szumska

Def2000 Nowe moŝliwości biznesowe. 13-14 października 2009 Dorota Szumska Def2000 Nowe moŝliwości biznesowe 13-14 października 2009 Dorota Szumska Agenda Parametryzacja Konta Oszczędnościowego Uproszczone lokaty Parametryzacja wypłat z bankomatów Prowizja za odrzucenie Polecenia

Bardziej szczegółowo

ASM 603 + ASM 604 + ASM 605: Finansowanie i wycena nieruchomości jako inwestycji cz. 1-3

ASM 603 + ASM 604 + ASM 605: Finansowanie i wycena nieruchomości jako inwestycji cz. 1-3 ASM 603 + ASM 604 + ASM 605: Finansowanie i wycena nieruchomości jako inwestycji cz. 1-3 Szczegółowy program kursu ASM 603: Finansowanie i wycena nieruchomości jako inwestycji cz. 1 1. Zagadnienia ekonomiczne

Bardziej szczegółowo

dr hab. Marcin Jędrzejczyk

dr hab. Marcin Jędrzejczyk dr hab. Marcin Jędrzejczyk Leasing operacyjny nie jest wliczany do wartości aktywów bilansowych, co wpływa na polepszenie wskaźnika ROA (return on assets - stosunek zysku do aktywów) - suma aktywów nie

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Temat spotkania: Finanse dla sprytnych Dlaczego inteligencja finansowa popłaca? Prowadzący: dr Anna Miarecka Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie 28 maj

Bardziej szczegółowo

STANDARD ŚWIADCZENIA USŁUGI SYSTEMOWEJ KSU W ZAKRESIE SZYBKIEJ OPTYMALIZACJI ZARZĄDZANIA FINANSAMI PRZEDSIEBIORSTWA

STANDARD ŚWIADCZENIA USŁUGI SYSTEMOWEJ KSU W ZAKRESIE SZYBKIEJ OPTYMALIZACJI ZARZĄDZANIA FINANSAMI PRZEDSIEBIORSTWA STANDARD ŚWIADCZENIA USŁUGI SYSTEMOWEJ KSU W ZAKRESIE SZYBKIEJ OPTYMALIZACJI ZARZĄDZANIA FINANSAMI PRZEDSIEBIORSTWA dla mikro- i małych przedsiębiorców Opracowane przez: Departament Rozwoju Instytucji

Bardziej szczegółowo

Naszym największym priorytetem jest powodzenie Twojej inwestycji.

Naszym największym priorytetem jest powodzenie Twojej inwestycji. Naszym największym priorytetem jest powodzenie Twojej inwestycji. Możesz być pewien, że będziemy się starać by Twoja inwestycja była zyskowna. Dlaczego? Bo zyskujemy tylko wtedy, kiedy Ty zyskujesz. Twój

Bardziej szczegółowo

Pilz E-Shop więcej niż zwykłe zakupy w internecie

Pilz E-Shop więcej niż zwykłe zakupy w internecie Pilz E-Shop więcej niż zwykłe zakupy w internecie Pilz E-Shop W sferze Business-to-Business dzisiejsze sklepy internetowe muszą oferować dużo więcej niż tylko dostępny przez całą dobę portal zakupowy ich

Bardziej szczegółowo

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS Na bazie symulacji EASY BUSINESS może być prowadzone szkolenie lub cykl szkoleń z tematyki

Bardziej szczegółowo