SKUTECZNY MARKETING XXI WIEKU

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "SKUTECZNY MARKETING XXI WIEKU"

Transkrypt

1 Motto szkolenia: Firma, która wykonuje te same czynności, co jej rywale, tyle, że nieco lepiej, tak naprawdę nie ma żadnej strategii. prof. Michael Porter SKUTECZNY MARKETING XXI WIEKU 4-dniowe warsztaty Nowoczesnego Marketingu Strategicznego z wprowadzeniem do Marketingu Operacyjnego

2 MISJA PROGRAMU Szybkie, praktyczne i skuteczne wprowadzenie uczestników w prawdziwy świat marketingu (w odróżnieniu od obiegowego, powierzchownego, a często wręcz szkodliwego dla firm rozumienia marketingu), będącego jednym z fundamentów konkurencyjności firmy. Pokazanie, co jest sednem marketingu, a w związku z tym na czym należy się skoncentrować oraz określenie i pokazanie kluczowych narzędzi koniecznych do osiągnięcia skuteczności działań w tym obszarze. Praktyczne wdrożenie zdobywanej wiedzy - warsztaty mają charakter interaktywny i dużą ich część zajmuje omawianie przypadków bezpośrednio związanych z aktualną sytuacją biznesową firm uczestników. Ponad 50% czasu to ćwiczenia warsztatowe, poświęcone głównie pracy nad własną firmą, dzięki czemu uczestnicy natychmiastowo wykorzystują poznaną wiedzę i praktycznie rozwijają swoje umiejętności wdrożeniowe w tym temacie. DLA KOGO? Program w szczególności jest przeznaczony dla: osób odpowiedzialnych za działania marketingowe firmy całych Zespołów Marketingowych, w których skład powinni wejść także Menedżerowie Sprzedaży osób odpowiedzialnych bezpośrednio za kreowanie strategii działania firmy (kadrze zarządzającej oraz menedżerom nie-marketingowcom ) 1

3 KORZYŚCI BEZPOŚREDNIE UKOŃCZENIA PROGRAMU 1. Praca warsztatowa w trakcie programu pozwoli na: a. Zbudowanie listy kluczowych pytań, na które firma musi sobie odpowiedzieć, aby stworzyć skuteczną strategię biznesową/marketingową b. Zbudowanie listy najważniejszych luk w strategii firmy, na które należy znaleźć odpowiedź c. Rozpoczęcie procesu budowania strategii marketingowej z wytyczonymi kierunkami dalszej pracy koniecznej do zbudowania planu marketingowego 2. Osobom zarządzającym firmami oraz menedżerom nie-marketingowcom a. Zrozumienie istoty co jest prawdziwym sednem marketingu i jak osiągać wydajnie skuteczność w działaniach marketingowych b. Zrozumienie roli marketingu (strategicznego jak i operacyjnego) w planowaniu strategii firmy c. Zapoznanie z najnowocześniejszymi sposobami budowania przewagi konkurencyjnej w oparciu o Transient Advantage oraz Marketing 3.0 d. Zapoznanie się z ideą nowoczesnego Advantage Marketingu 3.0 i wykorzystanie go do budowania konkurencyjności swojej firmy e. Nauczenie się skutecznej współpracy z osobami odpowiedzialnymi za marketing w firmie 3. Osobom odpowiedzialnym za marketing w firmie, posiadającym już wiedzę marketingową a. Poznanie dynamicznego podejścia do marketingu polegającego na budowaniu nowoczesnej synergii marketingowej w oparciu o Prawo Pareto b. Zweryfikowanie swoich dotychczasowych działań i uzyskanie inspiracji do zmian, zarówno w metodyce jak i merytoryce marketingowej firmy. 2

4 WPROWADZENIE Na pytanie: Czy wiesz czym jest marketing? większość osób związana z marketingiem odpowie: Oczywiście! Kiedy jednak mają zadanie stworzenia skutecznej strategii marketingowej i konkretnego planu działań, często okazuje się, że nie jest to takie proste. Marketing to nie tylko reklama. Marketing to nie tylko informacja o produkcie. Marketing to nie tylko PR. Marketing to wreszcie nie tylko jakość oferty firmy. Czym jest więc skuteczny marketing? Odpowiedź jest znacznie szersza, lecz zadziwiająco prosta. Kiedyś marketing był jednym z obszarów działalności firmy. Obecnie marketing polega na zbudowaniu kompleksowego i zintegrowanego systemu łączącego większość obszarów działania firmy pozwalającego na dynamiczne reagowanie na ciągle zachodzące zmiany w otoczeniu firmy. Marketing to WSZYSTKO TO, CO POWODUJE, ŻE KLIENT WIE O NASZEJ FIRMIE, CHCE NAS I CHCE Z NAMI POZOSTAĆ. To ogromna kompleksowość działań, ale jednocześnie nie misz-masz wszystkiego, co do obszaru marketingu należy. Tak jak w gotowaniu przepis definiuje ten specjalny zestaw i kolejność działań prowadzących do unikalnego efektu, tak i w marketingu, dobór działań i ich kolejność jest sztuką, od której zależy, czy firma skutecznie będzie konkurować na coraz trudniejszym rynku. Wrzucając wszystko do garnka, smacznego dania nie będzie, jeśli nie doprawisz go odpowiednio. Czy można nauczyć się tej sztuki? Na pewno wymaga ona połączenia wiedzy technicznej z tym czymś - wyczuciem, nietypowym pomysłem, który przebije się swoją innością. Są talenty, które rodzą się z takim Są trzy zasadnicze sposoby zwiększenia dochodowości każdego biznesu: 1. Przedstawić swoją ofertę większej liczbie potencjalnych klientów. 2. Uzyskać więcej pieniędzy od obecnych klientów firmy. 3. Sprzedawać więcej produktów swoim istniejącym klientom. W powyższych trzech kategoriach mieszczą się praktycznie wszystkie sposoby na zwiększenie dochodowości firmy: polepszyć marketing, obniżyć koszty, wprowadzić innowację produktową. Skoro są to kluczowe sposoby na zwiększenie zyskowności firmy, dlaczego zarządzający przedsiębiorstwami - jak wskazuje praktyka - poświęcają większość czasu na działania, które NIE SKUPIAJĄ SIĘ NA ŻADNEJ Z TYCH TRZECH KATEGORII, a jeżeli już, to najwyżej na jednej z nich? Marketing w swojej istocie nie jest skomplikowany. Diabeł siedzi jednak w szczegółach. W tych szczegółach gubi się niestety wiele firm. Jak uprościć działania strategiczno-marketingowe i pchnąć organizację do przodu bez wielkich inwestycji? Poprzez sprytny marketing, który zna odpowiedź na właściwe pytania: Dlaczego marketing to proces, a nie tylko zestaw działań? Jakie są składowe marketingu? Co decyduje, że mieszanka marketingowa jest skuteczna? Kto powinien zajmować się aktywnie marketingiem w firmie? Co to jest strategia marketingowa? Dlaczego budżetowanie marketingu jest podstawą ekonomicznego marketingu, a nie tylko jego jakość merytoryczna? 3

5 wyczuciem. Jednak zwycięzcami najczęściej bywają Ci, którzy dogłębnie rozumieją istotę marketingu oraz mają świadomość, że fundamentem do rozwoju inwencji i kreatywności jest solidność planowania. Książki kucharskie nie czynią mistrza, jednak dzięki nim wiele bardzo smacznych potraw trafia na nasze stoły. A talenty? Bez kluczowej wiedzy w swoim temacie też by nie zaistniały. Daj sobie szansę na rozwój swojego talentu w marketingu. Zapraszamy! Prowadzący Krzysztof Sarnecki zawodowy negocjator z wieloletnim doświadczeniem zarówno w Polsce jak i za granicą. Konsultant i wykładowca w obszarach budowania strategii biznesowej, marketingu strategicznego i operacyjnego oraz systemów sprzedaży. Agent zmian w wielu firmach, w których przeprowadzona została transformacja w celu zdecydowanego podniesienia konkurencyjności oraz osiągnięcia i utrzymania przewagi rynkowej. Absolwent University of Illinois, Institute of Entrepreneurial Studies w Chicago oraz programu MBA Lake Forest Graduate School of Management w Lake Forest, Illinois. Biznesmen z ponad 20-letnim doświadczeniem zarządczym, konsultant, trener i coach członków zarządów wielu czołowych firm polskich i zagranicznych (głównie w Stanach Zjednoczonych), jeden z nielicznych zawodowych negocjatorów w Polsce. Tomasz Zambrzycki Biznesmen, doradca biznesowy i wykładowca. Posiada ponad 25 lat doświadczenia w biznesie w USA na stanowiskach kierowniczych oraz w prowadzeniu własnej działalności biznesowej w warunkach wysokiej konkurencji. Długoletnie doświadczenie na rynku amerykańskim w prowadzeniu szkoleń w dziedzinach planowania strategicznego, przygotowania się rozpoczęcia i rozwijania działalności gospodarczej, zarządzania operacyjnego, przywództwa, marketingu, sprzedaży, obsługi klienta, zarządzania czasem i zarządzania projektami. Absolwent Szkoły Biznesu Loyola University Chicago oraz University of Illinois Institute of Entrepreneurial Studies. Studiował również prawo na Uniwersytecie Łódzkim. 4

6 PROGRAM WARSZTATÓW Warsztaty te będą po raz pierwszy prowadzone w Polsce. Ich zakres tematyczny jest bardzo szeroki na co wskazuje poniższy program. Intencją prowadzących posiadających wieloletnie doświadczenie w pracy i konkurowaniu w środowisku wysokiej konkurencyjności jest wprowadzenie uczestników w świat MARKETINGU ZAWODOWEGO - w rzeczywistości W Polsce nieznanego. Taki marketing i ta wiedza w naszym kraju dotąd nie była konieczna, gdyż przez pierwsze 20 lat transformacji ekonomicznej popyt przeważał nad podażą. Ta relacja się zmieniła. Zmieniło się więc w praktyce WSZYSTKO! Dlatego po raz pierwszy firma QUEST Change Managers wprowadza tę wiedzę na rynek polski. Program warsztatów został specjalnie poszerzony, tak aby uczestnicy mieli całościowy obraz ważnych tematów w marketingu i poznali kluczowe współzależności między nimi. FUNDAMENT PROGRAMU ZAWARTY JEST W PUNKCIE PIERWSZYM OPISU WARSZTATÓW. Pozostałe tematy programu (nazwane NARZĘDZIOWNIĄ) będą omawiane konceptualnie, natomiast realizowane głębiej w zależności od potrzeb uczestników pracujących nad projektem swojej własnej firmy. Dzięki takiej strategii metodyki warsztatów, ilość i obszerność tematów w programie nie stanowi zagrożenia przeładowania merytoryki, natomiast pozwala na uzyskanie pełnego spojrzenia na to czym jest skuteczny marketing. FUNDAMENT 1. Rozumieć DUCHA MARKETINGU Marketing to trudna, lecz pasjonująca dziedzina. a. Sztuka łączenia analizy i syntezy klucz do skutecznego zarządzania kompleksowym obszarem. b. MARKETING JAKO SZTUKA ROZUMIENIA KLIENTA I POZYCJONOWANIA WARTOŚCI I WIZJI WSPÓŁPRACY. c. Odczuwanie istota marketingu zawodowego. d. Marketing to odpowiedź na pytanie: Jak dawać? e. Pozycjonować skutecznie czarny pas w marketingu. f. Pozycjonować na długi dystans sztuka tworzenia wizji w oparciu o wartości. 5

7 g. Co jest prawdziwym sednem marketingu i jak osiągać wydajnie skuteczność w działaniach marketingowych? h. Marketing skuteczny MARKETING MIERZALNY. NARZĘDZIOWNIA 1. Marketingowe nieporozumienie a. Marketing neandertalski - czyli jak wiele firm wyrzuca pieniądze w błoto? b. Centrum kosztów czy najlepiej zwracająca się inwestycja? c. Najczęstsze błędy w marketingu. 2. Aby ogon nie machał psem - rola marketing w planowaniu strategii firmy a. Najpierw BIZNESOWA WIZJA a dopiero potem MARKETING jako weryfikator, a potem jako droga odpowiedzi na pytanie: JAK? b. Istota marketingu - Michael Porter: Marketing nie jest sztuką wymyślania sprytnych sposobów pozbywania się tego co się wytwarza, lecz sztuka tworzenia prawdziwej wartości dla klienta. c. Marketing to nie Sprzedaż d. Marketing strategiczny i operacyjny (taktyczny). 3. Marketing w erze chaosu i nowej normalności - budowanie przewagi konkurencyjnej w oparciu o Transient Competitive Advantage (koncept Przemijającej Przewagi Konkurencyjnej) oraz Marketing 3.0. a. Marketing XXI wieku - Marketing 3.0 b. Marketing: 1.0, 2.0 i 3.0 c. Dlaczego Sustainable Competitive Adavantage (Możliwa do utrzymania -Trwała Przewaga Konkurencyjna) już nie wystarcza do konkurowania? d. Najnowsze strategie konkurowania Transient Competitive Advantage - Przemijająca Przewaga Konkurencyjna. Przepływ faz Przemijającej Przewagi Konkurencyjnej (Start, Przygotowanie, Wykorzystanie, Rekonfiguracja, Zakończenie). 6

8 4. Jak osiągać w sposób wydajny skuteczność w marketingu a. Synergia marketingowa jako klucz do skuteczności i wydajności w marketingu b. Kompleksowość c. Synergia d. Pro-aktywność e. Dynamika i zmienność f. Konkretność - kreatywny marketing, a mierzona skuteczność 5. Geniusz tkwi w prostocie - dwa kluczowe pytania w marketingu a. Kto jest moim najlepszym klientem i jakie są jego potrzeby? b. Dlaczego klient ma wybrać właśnie moją firmę? i. Twoja Propozycja wartości (Value Proposition) ii. Twoje pozycjonowanie w stosunku do konkurencji (Competitive Positioning) c. Dwa pytania a pojęcie Mieszanki Marketingowej (Marketing Mix) 6. Graj w to w co masz szansę wygrać kluczowe analizy w marketingu a. Podejście z zewnątrz do wewnątrz lub odwrotnie. b. Zmienne wyznaczające obszar możliwych strategii marketingowych istniejący popyt, kreowanie popytu, zasoby firmy i rynek. c. Analizy marketingowe którą wybrać? i. W jakim jestem biznesie? czy Jaką potrzebę zaspokajam? ii. ANALIZA RYKU - Profil rynku: rozmiar, etap rozwoju rynku (ANALIZA ŻYCIA PRODUKTU/ÓW PLC), konkurencyjność i główni konkurenci iii. SEGMENTACJA RYNKU analiza segmentów oraz ich potencjału rozwojowego rynku (także, które segmenty klientów się kurczą) iv. EKONOMIKA BRANŻY/SEKTORA (5 Sił Konkurencyjnych Portera) analiza siły przetargowej nabywców i dostawców, groźby pojawienia się nowych konkurentów, dostępność substytutów i intensywność konkurencji w branży. v. ANALIZA KLUCZOWYCH CZYNNIKÓW SUKCESU zasada 80/20 w marketingu vi. ANALIZA SWOT/TOWS vii. ANALIZA KONKURENCYJNOŚCI wyniki i dynamika rozwoju rynkowego (pokrycie rynku), finansowego, technologicznego, itp. i porównanie na osiągnięć branży i konkurentów 7

9 viii. ANALIZA PESTEL - ocena zewnętrznego, makroekonomicznego otoczenie firmy - czynniki polityczne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne, ekologiczne i prawne (wzrost gospodarczy, stopy procentowe, wahania kursów walut, ceny materiałów i komponentów, przepisy oraz ogólne oczekiwania co do roli firmy w społeczeństwie) 7. Jak konkurować, aby osiągnąć najlepsze rezultaty? wybór typu strategii a. Strategie wobec konkurentów, dostawców i pośredników. b. Strategie w różnych fazach rozwojowych rynku - pionier czy naśladowca, lider czy pretendent, udział czy wzrost sprzedaży? c. Strategie produktowo-rynkowe - penetracja rynku, rozwój produktu i rynku, dywersyfikacja. 8. Zaawansowane strategie konkurowania XXI wieku a. Aikido w marketingu - zmiana paradygmatu kulturowego: Strategia wygrana - wygrana, czyli koncept konkurowania kooperatywnego i. Myślenie pozytywne, a komunikacja, współpraca i skuteczność jednostki i zespołu ii. Jak wykorzystać siłę konkurencji czyli sztuka walki bez walki. iii. Analiza porównawcza strategii wygrana przegrana i wygrana wygrana. b. Przejście przez cieśninę na Błękitny Ocean - poszukiwanie niszy i. Idea Wielkiej Formuły ii. Idea Fioletowej Krowy iii. Strategia Błękitnego Oceanu c. Propozycja wartości (Value Proposition) w oparciu o Transient Advantage oraz Marketing Przyszłość marketingu już staje się w Polsce teraźniejszością a. Era współuczestnictwa (PROSUMENCI) i marketingu kooperacyjnego b. Paradoks globalizacji i marketing kulturowy c. Era społeczeństwa twórczego i marketing duchowy d. Współtworzenie budowanie społeczności budowanie osobowości marki e. Transformacja społeczno-kulturowa 8

10 10. Typy Marketingu a. Marketing bezpośredni b. Marketing relacyjny c. Marketing internetowy d. Budowanie marki - branding e. Marketing mobilny - era sms-ów i i f. Marketing wirusowy g. Marketing partyzancki - guerilla marketing h. Marketing szeptany i ukryty i. Programy lojalnościowe 11. Pozycjonowanie (Competitive Positioning) a. Pozycjonowanie szerokie i. Michaela Portera: zróżnicowania, wiodącej pozycji pod względem kosztów całkowitych, koncentracji. ii. Treacy ego/wiersema: najlepszego produktu, doskonałości operacyjnej, bliskości klienta. b. Pozycjonowanie wąskie - według: atrybutów, korzyści, przeznaczenia, użytkownika, konkurenta, kategorii, ceny i jakości. 12. Konkretyzacja strategii - sformułowanie szczegółów, kluczowe pytania. a. Którzy klienci i które rynki będą dla firmy klientami i rynkami docelowymi? b. Jakie są kluczowe strategie i taktyki (jak to zrobimy) oraz kluczowe obszary/ czynniki sukcesu (KRA s - Key Results Areas), tj. na co szczególnie musimy zwrócić uwagę aby osiągnąć cele strategiczne c. Jaka propozycja wartości (VALUE PROPOSITION) wyróżnia firmę? d. Jak będziemy mieli strategie pozycjonowania (POSITIONING STRATEGY) e. Jakie kluczowe procesy dają firmie przewagę konkurencyjną? f. Jakiego potencjału w sferze kapitału ludzkiego potrzebuje firma, by zwiększać efektywność tych procesów? g. Jakich konkretnie rozwiązań technologicznych wymaga realizacja strategii? h. Jakie rozwiązania organizacyjne niezbędne są do realizacji strategii? 13. Rola planu marketingowego - Czy potrzebujesz planu bitwy czy biznesplanu? 9

11 14. Badanie skuteczności działań marketingowych a. Badanie skuteczności kampanii marketingowej i synergii marketingowej. b. Badanie skuteczności pojedynczych działań marketingowych. 15. Mieszanka marketingowa marketing mix 7P zarys marketingu operacyjnego a. Nabywca - najważniejsza osoba w całym marketingu - segmentacja rynku, sztuka słuchania nabywcy, potrzeby i możliwości klienta, decyzja o zakupie. b. Produkt i rynek - cykl życia produktu, zarządzanie asortymentem i produktem merchandising, wprowadzanie nowych produktów, strategia budowania marki, serwis i obsługa posprzedażowa. c. Obsługa klienta - jeden z filarów mieszanki marketingowej, cross-selling i upselling d. Cena i strategie ceny - konkurencja i jej działania, cena a jakość, czynniki wpływu na cenę i metody jej ustalania. e. Dystrybucja - kanały dystrybucji, budowanie sieci dystrybucji, logistyka zarządzanie dystrybucją. f. Promocja - merchandising i promocje cenowe. g. Reklama a public relations - rola agencji reklamowych, public relations, współpraca z mediami. h. Badania marketingowe - kiedy warto i jak to robić sprytnie na własna rękę, firmy przeprowadzające badania i korzystanie z gotowych badań. i. Działania marketingowe w Internecie - wizerunek firmy na stronach www. j. Handel za pośrednictwem Internetu, zbieranie informacji o kliencie i od klienta poprzez Internet, e-biznes. k. Telemarketing - przygotowanie organizacyjne telemarketingu, skuteczna komunikacja, telemarketingowa - algorytmy, cele telemarketingu, wady i zalety telefonicznej obsługi klienta. l. Informatyka w marketingu - budowanie baz danych i informacji o kliencie. 10

12 QUEST Change Managers Sp. z o.o. ul. Okopowa 56 lok. 40, Warszawa, tel

Jak rozwijać firmę w warunkach wysokiej konkurencyjności? Aktualny rynek to wyzwanie.

Jak rozwijać firmę w warunkach wysokiej konkurencyjności? Aktualny rynek to wyzwanie. Niecodzienne spotkanie biznesowe prowadzone przez praktyków biznesu z międzynarodowym doświadczeniem, skierowane do właścicieli firm i najwyższej kadry zarządzającej Jak rozwijać firmę w warunkach wysokiej

Bardziej szczegółowo

Kluczowe umiejętności marketingowe. Strategie, techniki i narzędzia sukcesu rynkowego.

Kluczowe umiejętności marketingowe. Strategie, techniki i narzędzia sukcesu rynkowego. Kluczowe umiejętności marketingowe. Strategie, techniki i narzędzia sukcesu rynkowego. Autor: Peter Cheverton Przekuj strategię w rzeczywistość Poznaj nowe sposoby osiągania sukcesu rynkowego Zdobądź wiedzę

Bardziej szczegółowo

Aby być bardziej skutecznym przywódcą, rozwijać dynamicznie firmę i spokojniej żyć. ROBERT NOWOROLSKI

Aby być bardziej skutecznym przywódcą, rozwijać dynamicznie firmę i spokojniej żyć. ROBERT NOWOROLSKI Aby być bardziej skutecznym przywódcą, rozwijać dynamicznie firmę i spokojniej żyć. ROBERT NOWOROLSKI WARSZTAT Kompendium ZAWODOWEGO MBA II TM Od budowania przewagi strategicznej po zapewnianie zrównoważonego

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE: MARKETING MIX

ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE: MARKETING MIX Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE: MARKETING MIX planowanie i

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Człowiek najlepsza inwestycja E-MARKETING

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Człowiek najlepsza inwestycja E-MARKETING E-MARKETING Skuteczny marketing = skuteczna sprzedaż. Nasi klienci coraz więcej czasu spędzają w internecie i to tu szukają produktów i usług. Siła oddziaływania informacji umieszczonej w sieci jest ogromna.

Bardziej szczegółowo

PROFESJONALNY SPRZEDAWCA SPRZEDAŻ TRANSFORMACYJNA

PROFESJONALNY SPRZEDAWCA SPRZEDAŻ TRANSFORMACYJNA SZKOLENIE PROFESJONALNY SPRZEDAWCA SPRZEDAŻ TRANSFORMACYJNA Jak uzyskać satysfakcjonującą marżę, mimo, że konkurencja oferuje niższe ceny? Dlaczego spowodowanie żeby klient chciał kupić jest prostsze niż

Bardziej szczegółowo

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl PREZENTACJA Slajd podsumowania FIRMY Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl Nasza misja Naszą misją jest dostarczanie

Bardziej szczegółowo

POTĘGUJEMY BIZNES. strategie marketingowe. www.rubikom.pl

POTĘGUJEMY BIZNES. strategie marketingowe. www.rubikom.pl POTĘGUJEMY BIZNES ) ) strategie marketingowe warsztaty i treningi konsultacje stategiczne Właśnie upływa 10 rok naszej działalności, choć Zarządzający Rubikom Strategy Consultants mają za sobą ponad 15

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy W jaki sposób firmy tworzą strategie? Prof. nadzw. dr hab. Justyna Światowiec-Szczepańska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 19 listopada 2015 r. Dr Tomaszie Projektami

Bardziej szczegółowo

Marketing dr Grzegorz Mazurek

Marketing dr Grzegorz Mazurek Marketing dr Grzegorz Mazurek Orientacja rynkowa jako podstawa marketingu Orientacja przedsiębiorstwa określa co jest głównym przedmiotem uwagi i punktem wyjścia w kształtowaniu działalności przedsiębiorstwa.

Bardziej szczegółowo

Spotkanie B2B Polskie firmy w Unii Europejskiej Szanse, moŝliwości i wyzwania MenadŜer XXI wieku Inauguracja II tury projektu 07. 06.

Spotkanie B2B Polskie firmy w Unii Europejskiej Szanse, moŝliwości i wyzwania MenadŜer XXI wieku Inauguracja II tury projektu 07. 06. II TURA PROJEKTU Spotkanie B2B Polskie firmy w Unii Europejskiej Szanse, moŝliwości i wyzwania MenadŜer XXI wieku Inauguracja II tury projektu 07. 06. 2006 9.15 9.30 Rozpoczęcie Konferencji MenadŜerowie

Bardziej szczegółowo

Nowy zestaw instrumentów marketingowych (marketing mix) - sześć C str. 57

Nowy zestaw instrumentów marketingowych (marketing mix) - sześć C str. 57 O autorach str. 11 Przedmowa str. 13 Wstęp str. 15 Wprowadzenie str. 33 Definicja, funkcjonowanie i elementy marketingu terenowego str. 33 Kto stosuje marketing terenowy str. 42 Jak korzystać z tej książki

Bardziej szczegółowo

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński 2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,

Bardziej szczegółowo

Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne I stopnia, rok akademicki 2013/2014. Wybór specjalności na kierunku ZARZĄDZANIE

Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne I stopnia, rok akademicki 2013/2014. Wybór specjalności na kierunku ZARZĄDZANIE Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne I stopnia, rok akademicki 2013/2014 Wybór specjalności na kierunku ZARZĄDZANIE Katedry organizujące dydaktykę na kierunku Zarządzanie (Wydział NE) Katedra

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W WPROWADZENIE W dobie silnej konkurencji oraz wzrastającej świadomości

Bardziej szczegółowo

POŚREDNICTWO W HANDLU MIĘDZYNARODOWYM

POŚREDNICTWO W HANDLU MIĘDZYNARODOWYM POŚREDNICTWO W HANDLU MIĘDZYNARODOWYM SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku w Lublinie

Bardziej szczegółowo

WARSZTATY. Warsztaty przygotowania biznes planu

WARSZTATY. Warsztaty przygotowania biznes planu WARSZTATY Warsztaty przygotowania biznes planu Celem warsztatów jest rozwój wiedzy i umiejętności potrzebnych do: I. Przygotowania biznes planu w trakcie warsztatów II. Rozwoju działalności firmy w kolejnych

Bardziej szczegółowo

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS

EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS EASY BUSINESS SYMULACJA PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ WARSZTAT OPARTY O SYMULACJĘ BIZNESU EASY BUSINESS Na bazie symulacji EASY BUSINESS może być prowadzone szkolenie lub cykl szkoleń z tematyki

Bardziej szczegółowo

Brief klienta. Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź. tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl. (Nazwa firmy) (Adres)

Brief klienta. Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź. tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl. (Nazwa firmy) (Adres) Agencja Kreatywna NADi ul. Batorego 31 lok. 5 92-308 Łódź Brief klienta tel. +48 502 285 578 nadi@nadi.pl www.nadi.pl.......................................... (Nazwa firmy).............................................................................................................................

Bardziej szczegółowo

Podstawy Marketingu. Marketing zagadnienia wstępne

Podstawy Marketingu. Marketing zagadnienia wstępne Podstawy Marketingu Marketing zagadnienia wstępne Definicje marketingu: Marketing to zyskowne zaspokajanie potrzeb konsumentów /Kotler 1994/. Marketing to kombinacja czynników, które należy brać pod uwagę

Bardziej szczegółowo

Usługi dystrybucyjne FMCG

Usługi dystrybucyjne FMCG Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami

Bardziej szczegółowo

SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski) str. 15. Na drodze do nauki marketingu str. 17

SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski) str. 15. Na drodze do nauki marketingu str. 17 Spis treści SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski) str. 15 WPROWADZENIE str. 17 Na drodze do nauki marketingu str. 17 Podróż marketingowa: tworzenie wartości dla klienta i pozyskiwanie

Bardziej szczegółowo

KROK 7. PLAN MARKETINGOWY. Jerzy T. Skrzypek

KROK 7. PLAN MARKETINGOWY. Jerzy T. Skrzypek KROK 7. PLAN MARKETINGOWY Jerzy T. Skrzypek 1 Prezentacja zawiera zasady konstrukcji planu organizacyjnego 2 Źródło: książka Biznesplan w 10 krokach W poprzedniej prezentacji: Plan organizacyjny 1 Prezentacja

Bardziej szczegółowo

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl

StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie. www.stratex.pl StratEX: zmieniamy pomysł w praktyczne działanie profil firmy www.stratex.pl Nasza tożsamość Misja Zmieniamy pomysł w praktyczne działanie Założyliśmy StratEX Strategy Execution w 2008 roku jako konsultanci

Bardziej szczegółowo

OTOCZENIE MARKETINGOWE

OTOCZENIE MARKETINGOWE OTOCZENIE MARKETINGOWE OTOCZENIE PRZEDSIĘBIORSTWA......to zespół warunków i czynników zewnętrznych, które decydują o powodzeniu lub niepowodzeniu w osiąganiu celów przedsiębiorstwa STRUKTURA UKŁADU RYNKOWEGO

Bardziej szczegółowo

Oferta szkoleo otwartych oraz dedykowanych

Oferta szkoleo otwartych oraz dedykowanych Oferta szkoleo otwartych oraz dedykowanych Zawartośd niniejszego dokumentu jest własnością. Dokument ten nie może byd przekazywany jakiejkolwiek osobie niebędącej pracownikiem firmy, do której dokument

Bardziej szczegółowo

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok TEMATYKA PRAC Zapisy dnia 18.02.2015 r. o godz. 9.45 Prof.nzdz. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek Zapisy pok. 309 Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok 1. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej

Bardziej szczegółowo

Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań. Konkurs Młody Przedsiębiorca

Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań. Konkurs Młody Przedsiębiorca Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań Konkurs Młody Przedsiębiorca Żagań 2010 I. POJĘCIE BIZNESPLANU Biznes plan (ang business plan, corporate plan) jest dokumentem planistycznym związanym

Bardziej szczegółowo

Wydział Nauk Ekonomicznych (rok akademicki 2013/2014) Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku ZARZĄDZANIE

Wydział Nauk Ekonomicznych (rok akademicki 2013/2014) Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku ZARZĄDZANIE Wydział Nauk Ekonomicznych (rok akademicki 2013/2014) Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku ZARZĄDZANIE Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku Zarządzanie (Wydział NE) Katedra Badan

Bardziej szczegółowo

group Brief Marketingowy

group Brief Marketingowy 2 1. Sytuacja 1.1 Wyzwanie 1.1.1. Na czym polega wyzwanie dla marki/oferty Firmy w Polsce? 1.1.2. Z czego wynika? wg Firmy 1.1.3. Na jakiej podstawie zostało zdefiniowane? badania; doświadczenie; wyniki

Bardziej szczegółowo

Podstawy decyzji marketingowych. Marketing - studia zaoczne

Podstawy decyzji marketingowych. Marketing - studia zaoczne Podstawy decyzji marketingowych Marketing - studia zaoczne 1 Określenie biznesu Revlon PKP Telewizja Polska SA PWN W kategoriach produktu produkujemy kosmetyki prowadzimy linie kolejowe produkujemy i emitujemy

Bardziej szczegółowo

Proces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego

Proces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Proces budowania strategii Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Strategia nie jest badaniem obecnej sytuacji, ale ćwiczeniem polegającym na wyobrażaniu

Bardziej szczegółowo

Analiza sytuacji marketingowej

Analiza sytuacji marketingowej Analiza sytuacji marketingowej dr Bartłomiej Kurzyk OFERTA KONKURENCJI POTRZEBY KLIENTÓW ZDOLNOŚCI FIRMY 1 1. Podsumowanie wprowadzające 2. Analiza sytuacji marketingowej 3. Analiza szans i zagrożeń 4.

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE. Administrowanie kadrami i płacami (miejsce:wrocław) Komunikacja społeczna i public relations (miejsce: Wrocław)

STUDIA PODYPLOMOWE. Administrowanie kadrami i płacami (miejsce:wrocław) Komunikacja społeczna i public relations (miejsce: Wrocław) STUDIA PODYPLOMOWE Administrowanie kadrami i płacami (miejsce:wrocław) Celem studiów jest przygotowanie specjalistów z zakresu administrowania kadrami i płacami. Studia mają pogłębić wiedzę z dziedziny

Bardziej szczegółowo

Szkolenie Jak sobie radzić z trudnym Klientem

Szkolenie Jak sobie radzić z trudnym Klientem PROGRAM DLA BASENÓW I OBIEKTÓW SPORTOWYCH Szkolenie Jak sobie radzić z trudnym Klientem dla kasjerów, działów obsługi Klienta, służby ratowniczej itp. Obiekty sportowe kierujące swoją ofertę do ogółu społeczności

Bardziej szczegółowo

oferta dla Marketingu

oferta dla Marketingu ! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING

Bardziej szczegółowo

Kompendium MBA WARSZTATY OPERACYJNO-WDROŻENIOWE DLA MENEDŻERÓW

Kompendium MBA WARSZTATY OPERACYJNO-WDROŻENIOWE DLA MENEDŻERÓW Wielu menedżerów mówi o tym, jak LUDZIE są istotni dla rozwoju organizacji To teoria! Praktyka zaś oznacza: umieć zaprezentować taką postawę W codziennych działaniach menedżerskich Robert Noworolski QUEST

Bardziej szczegółowo

Strategia. dr Bartłomiej Kurzyk. 1. Podsumowanie wprowadzające 2. Analiza sytuacji marketingowej 3. Analiza szans i zagrożeń 4.

Strategia. dr Bartłomiej Kurzyk. 1. Podsumowanie wprowadzające 2. Analiza sytuacji marketingowej 3. Analiza szans i zagrożeń 4. Strategia dr Bartłomiej Kurzyk 1. Podsumowanie wprowadzające 2. Analiza sytuacji marketingowej 3. Analiza szans i zagrożeń 4. Cele Jakie cele mogą pojawić się w planie marketingowym? Podajcie przykłady

Bardziej szczegółowo

Specjalizacja: Marketing w handlu i usługach

Specjalizacja: Marketing w handlu i usługach Specjalizacja: Marketing w handlu i usługach (studia II stopnia) Opracowanie: dr Radosław Mącik Slajd 1 Na początek Marketing takes day to learn. Unfortunately it takes a lifetime to master. (Philip Kotler)

Bardziej szczegółowo

Wybór promotorów prac dyplomowych

Wybór promotorów prac dyplomowych Wydział Nauk Ekonomicznych (rok akademicki 2013/2014) Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku ZARZĄDZANIE studia niestacjonarne I stopnia Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

JAK PROWADZIĆ PROFESJONALNY MARKETING?

JAK PROWADZIĆ PROFESJONALNY MARKETING? JAK PROWADZIĆ PROFESJONALNY MARKETING? PRZYGOTOWANIE BILANSU OTWARCIA ROKU OBROTOWEGO POD KĄTEM MARKETINGU MONITOROWANIE SYTUACJI MARKI WŁASNEJ I AKTYWNOŚCI KONKURENCJI PRZYGOTOWANIE LUB WERYFIKACJA POZYCJONOWANIA

Bardziej szczegółowo

Elementy budujące zaufanie pomiędzy Sprzedawcą a Klientem

Elementy budujące zaufanie pomiędzy Sprzedawcą a Klientem Elementy budujące zaufanie pomiędzy Sprzedawcą a Klientem Wszystkie prawa zastrzeżone Na celowniku sprzedawcy muszą znaleźć się cele biznesowe klienta, a jego działania muszą koncentrować się wokół tego,

Bardziej szczegółowo

Wprowadzenie do marketingu. mgr Jolanta Tkaczyk

Wprowadzenie do marketingu. mgr Jolanta Tkaczyk Wprowadzenie do marketingu mgr Jolanta Tkaczyk Czym marketing nie jest...czyli dwa błędne spojrzenia na marketing marketing to sprzedaż marketing to dział firmy Czym jest rynek? Rynek (ang. market) - ogół

Bardziej szczegółowo

tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 biznes@eckeureka.pl www.eckeureka.pl AS w rękawie, czyli jak zbudować skuteczną strategię rozwoju Firmy

tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 biznes@eckeureka.pl www.eckeureka.pl AS w rękawie, czyli jak zbudować skuteczną strategię rozwoju Firmy BIZNES ECK EUREKA tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 biznes@eckeureka.pl www.eckeureka.pl AS w rękawie, czyli jak zbudować skuteczną DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W SZKOLENIU? Twoja firma jest w bardzo dobrej

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,

Bardziej szczegółowo

PYTA IA Z ZAKRESU PRZEDMIOTÓW OGÓL YCH I PODSTAWOWYCH

PYTA IA Z ZAKRESU PRZEDMIOTÓW OGÓL YCH I PODSTAWOWYCH PYTA IA Z ZAKRESU PRZEDMIOTÓW OGÓL YCH I PODSTAWOWYCH 1. Zdefiniuj popyt i podaż. Zinterpretuj funkcję popytu i podaży. 2. Zdefiniuj elastyczność cenową i dochodową popytu. Omów ich wskaźniki. 3. Zinterpretuj

Bardziej szczegółowo

Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Cena jako element marketingu mix

Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Cena jako element marketingu mix Cena jako element marketingu mix Cena jako element marketingu mix Cena to pieniądze lub inne środki wymienialne na własność lub użytkowanie produktu lub usługi Dla konsumenta cena to wyznacznik wartości

Bardziej szczegółowo

MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH

MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH Beata Nowotarska-Romaniak wydanie 3. zmienione Warszawa 2013 SPIS TREŚCI Wstęp... 7 Rozdział 1. Istota marketingu usług zdrowotnych... 11 1.1. System marketingu usług... 11

Bardziej szczegółowo

Kompendium MBA WARSZTATY OPERACYJNO-WDROŻENIOWE DLA MENEDŻERÓW

Kompendium MBA WARSZTATY OPERACYJNO-WDROŻENIOWE DLA MENEDŻERÓW Wielu menedżerów mówi o tym, jak LUDZIE są istotni dla rozwoju organizacji To teoria! Praktyka zaś oznacza: umieć zaprezentować taką postawę W codziennych działaniach menedżerskich Robert Noworolski QUEST

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIA DOSKONALĄCE KOMPETENCJE DOT. WDROŻENIA DANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ INNOWACYJNYCH

SZKOLENIA DOSKONALĄCE KOMPETENCJE DOT. WDROŻENIA DANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ INNOWACYJNYCH SZKOLENIA DOSKONALĄCE KOMPETENCJE DOT. WDROŻENIA DANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ INNOWACYJNYCH I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE ramowy program szkolenia (24 godziny) Prowadzący: dr Przemysław Kitowski, Politechnika Gdańska

Bardziej szczegółowo

Specjalność - Marketing i zarządzanie logistyczne

Specjalność - Marketing i zarządzanie logistyczne Zagadnienia na egzamin dyplomowy na Wydziale Zarządzania Społecznej Akademii nauk Studia pierwszego stopnia kierunek zarządzanie w roku akademickim 2012/2013 Specjalność - Marketing i zarządzanie logistyczne

Bardziej szczegółowo

Pozycjonowanie a strategiczne planowanie marketingowe

Pozycjonowanie a strategiczne planowanie marketingowe Pozycjonowanie a strategiczne planowanie marketingowe Strategiczne planowanie marketingowe jest częścią ogólnego strategicznego planowania w. Istnieje ścisły związek między procesem planowania strategicznego

Bardziej szczegółowo

Rozdział 4 Planowanie rozwoju technologii - Aleksander Buczacki 4.1. Wstęp 4.2. Proces planowania rozwoju technologii

Rozdział 4 Planowanie rozwoju technologii - Aleksander Buczacki 4.1. Wstęp 4.2. Proces planowania rozwoju technologii Spis treści Wprowadzenie Rozdział 1 Pojęcie i klasyfikacja produktów oraz ich miejsce w strategii firmy - Jerzy Koszałka 1.1. Wstęp 1.2. Rynek jako miejsce oferowania i wymiany produktów 1.3. Pojęcie produktu

Bardziej szczegółowo

Imię, nazwisko i tytuł/stopień KOORDYNATORA (-ÓW) kursu/przedmiotu zatwierdzającego protokoły w systemie USOS Marek Kruk, dr

Imię, nazwisko i tytuł/stopień KOORDYNATORA (-ÓW) kursu/przedmiotu zatwierdzającego protokoły w systemie USOS Marek Kruk, dr SYLLABUS na rok akademicki 010/011 Tryb studiów Studia stacjonarne Kierunek studiów Ekonomia Poziom studiów Pierwszego stopnia Rok studiów/ semestr / 3 Specjalność Bez specjalności Kod katedry/zakładu

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab.

Bardziej szczegółowo

DOLNOŚLĄSKA AKADEMIA KADR szkolenia tematyczne

DOLNOŚLĄSKA AKADEMIA KADR szkolenia tematyczne DOLNOŚLĄSKA AKADEMIA KADR szkolenia tematyczne Kim jesteśmy? recruit.pl to nowoczesna agencja doradztwa personalnego i szkoleń oraz dostawca rozwiązań informatycznych dla branży Human Resources. Naszą

Bardziej szczegółowo

Krótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona.

Krótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona. BIZNES PLAN/ BIZNES CASE Czas wykonania: 2-4 tygodnie Koszt szacunkowy: w zależności od zakresu, skali projektu, informacji dostarczonych przez zamawiającego Zakres prac: 1. Streszczenie 2. Informacje

Bardziej szczegółowo

Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności firmy i regionu. Magdalena.Kachniewska@sgh.waw.pl

Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności firmy i regionu. Magdalena.Kachniewska@sgh.waw.pl Turystyczne produkty sieciowe - w kierunku konkurencyjności firmy i regionu Magdalena.Kachniewska@sgh.waw.pl Produkt turystyczny jego zdefiniowanie możliwe jest tylko w ujęciu popytowym jest odpowiedzią

Bardziej szczegółowo

BTI SALES SCHOOL SZKOŁA SPRZEDAŻY BTI

BTI SALES SCHOOL SZKOŁA SPRZEDAŻY BTI BTI SALES SCHOOL SZKOŁA SPRZEDAŻY BTI BTI CONSULTING W LICZBACH ponad 30 lat na rynku ponad 5 mln klientów w 36 krajach świata 2 000 akredytowanych trenerów więcej niż 200 000 dni szkoleniowych Partnerzy

Bardziej szczegółowo

SEGMENTACJA RYNKU A TYPY MARKETINGU

SEGMENTACJA RYNKU A TYPY MARKETINGU SEGMENTACJA SEGMENTACJA...... to proces podziału rynku na podstawie określonych kryteriów na względnie homogeniczne rynki cząstkowe (względnie jednorodne grupy konsumentów) nazywane SEGMENTAMI, które wyznaczają

Bardziej szczegółowo

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów

Bardziej szczegółowo

C O M M U N I C A T I O N. Szanse i drogi. dobrej współpracy

C O M M U N I C A T I O N. Szanse i drogi. dobrej współpracy Szanse i drogi dobrej współpracy Stwarzanie nowych perspektyw Witamy w M.A.D. agencji nowych szans. Szanse przez partnerstwo M.A.D. jest niezależną i samodzielną agencją marketingu i reklamy, która od

Bardziej szczegółowo

4Value Business Consulting. - doświadczenia i kierunki

4Value Business Consulting. - doświadczenia i kierunki 4Value Business Consulting - doświadczenia i kierunki Doświadczenie 4VALUE Consulting Szkolenia Badania Rozwój personelu Gdzie jesteśmy? Gdzie jest konkurencja? Gdzie chcemy być? Jak to zrobimy? CONSULTING

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU FIRMY

STRATEGIA ROZWOJU FIRMY STRATEGIA ROZWOJU FIRMY Skoncentruj aktywa i konkurencyjność firmy na celach, aby skuteczniej ją rozwijać, a w konsekwencji osiągać lepsze wyniki finansowe. (PROGRAM WARSZTATÓW) RYNEK Wprowadzenie do omówienia

Bardziej szczegółowo

OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW

OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku w

Bardziej szczegółowo

Ekonom!a Uwagi - GRAPOKALIPSA - Biznes jest GRĄ

Ekonom!a Uwagi - GRAPOKALIPSA - Biznes jest GRĄ Ekonom!a Uwagi - GRAPOKALIPSA - Biznes jest GRĄ Oni wykorzystują grywalizację w biznesie Źródło: www.gamesindustry.biz Nadchodzi era GRAPOKALIPSY W świecie walki o uwagę klientów, pracowników, partnerów

Bardziej szczegółowo

Marketing (dla) innowacji. Witamina czy lekarstwo? Maciej Strzębicki

Marketing (dla) innowacji. Witamina czy lekarstwo? Maciej Strzębicki Marketing (dla) innowacji. Witamina czy lekarstwo? Maciej Strzębicki Marketing (dla) innowacji Witamina czy lekarstwo? Warszawa 16 listopada 2011 Maciej Strzębicki Czym jest marketing innowacji? Cykl życia

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność MARKETING INTERNETOWY I E-COMMERCE

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność MARKETING INTERNETOWY I E-COMMERCE Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność MARKETING INTERNETOWY I E-COMMERCE Profil Absolwenta - studenci są przygotowani do: pełnienia funkcji menedżerskich i budowania

Bardziej szczegółowo

Marketing. Istota, segmentacja, rynek docelowy, pozycjonowanie, marketing-mix. mgr Adrianna Jednoralska Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego

Marketing. Istota, segmentacja, rynek docelowy, pozycjonowanie, marketing-mix. mgr Adrianna Jednoralska Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego Marketing Istota, segmentacja, rynek docelowy, pozycjonowanie, marketing-mix Marketing jako nieodłączny element sposobu funkcjonowania organizacji Współcześnie klient stawiany jest na pierwszym miejscu,

Bardziej szczegółowo

Menedżer Fitness & Wellness

Menedżer Fitness & Wellness Menedżer Fitness & Wellness Studia Podyplomowe Zostań pierwszym w Polsce Dyplomowanym Menedżerem Fitness & Wellness. Kreowanie standardów zarządzania sportem poprzez edukowanie i podnoszenie kwalifikacji

Bardziej szczegółowo

maciaszczyk interaktywny wzbudzamy e-mocje

maciaszczyk interaktywny wzbudzamy e-mocje maciaszczyk interaktywny wzbudzamy e-mocje Nie chcemy, żeby ludzie Cię zobaczyli. Chcemy, żeby Cię zapamiętali. Jak zbudujemy Twój wizerunek w Internecie? Kompleksowa oferta działań interactive obejmuje

Bardziej szczegółowo

Warsztaty PRZEDSTAWICIEL HANDLOWY. Oferta

Warsztaty PRZEDSTAWICIEL HANDLOWY. Oferta Warsztaty PRZEDSTAWICIEL HANDLOWY Oferta e-mail: biuro@garg.pl, www.garg.pl 1. Informacje podstawowe o szkoleniu Szkolenie skierowane jest do aktywnych osób, które chcą podnieść swoje kwalifikacje, a tym

Bardziej szczegółowo

dzanie produktem i analiza marketingowa rynku

dzanie produktem i analiza marketingowa rynku Profesjonalne zarzą dzanie produktem i analiza marketingowa rynku Czas trwania 16 godzin dydaktycznych - 2 dni Program szkolenia 1. Product Manager a marketing: - co to jest marketing? - czym jest zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Zarządzanie

Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Zarządzanie Rok akademicki 2015/2016 Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Zarządzanie Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku Zarządzanie Katedra Badan Marketingowych Katedra Ekonomiki i Organizacji

Bardziej szczegółowo

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu licencjackiego na kierunku Zarządzanie Zestaw pytań do egzaminu

Bardziej szczegółowo

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia (licencjackie) stacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Zarządzanie Promotorzy prac dyplomowych

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia (licencjackie) stacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Zarządzanie Promotorzy prac dyplomowych Studia I stopnia (licencjackie) stacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Zarządzanie Promotorzy prac dyplomowych KIERUNEK ZARZĄDZANIE Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Skuteczna oferta handlowa

Skuteczna oferta handlowa Skuteczna oferta handlowa Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/17/7120/6365 Cena netto 300,00 zł Cena brutto 369,00 zł Cena netto za godzinę 75,00 zł Cena brutto za godzinę 92,25 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

Redaktor naukowy Danuta Dudkiewicz

Redaktor naukowy Danuta Dudkiewicz Redaktor naukowy Danuta Dudkiewicz Warszawa 2007 SPIS TREŚCI WSTĘP...................... 7 Rozdział 1. Stanisław Kuśmierski, Danuta Dudkiewicz POJĘCIE, ZASADY I INSTRUMENTY MARKETINGU USŁUG TURYSTYCZNYCH..................

Bardziej szczegółowo

Studia II stopnia (magisterskie) stacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Zarządzanie

Studia II stopnia (magisterskie) stacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Zarządzanie Studia II stopnia (magisterskie) stacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Zarządzanie Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku Zarządzanie Katedra

Bardziej szczegółowo

Spis treści CZĘŚĆ I WPROWADZENIE DO MARKETINGU W TURYSTYCE I REKREACJI

Spis treści CZĘŚĆ I WPROWADZENIE DO MARKETINGU W TURYSTYCE I REKREACJI WSTĘP Aleksander Panasiuk... 11 CZĘŚĆ I WPROWADZENIE DO MARKETINGU ROZDZIAŁ 1. PODSTAWY MARKETINGU USŁUG Aleksander Panasiuk. 17 1.1. Istota, zasady i cele marketingu... 17 1.2. Obszary badawcze marketingu

Bardziej szczegółowo

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH

OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH OFERTA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH Przywództwo i zarządzanie zespołem Szkolenie z zakresu przywództwa, kompetencji liderskich i zarządzania zespołem. Podniesienie kompetencji zarządczych w zakresie przywództwa,

Bardziej szczegółowo

PR to nie potwór. Po co firmie PR?

PR to nie potwór. Po co firmie PR? Oferta W swojej codziennej pracy pomagamy firmom w budowaniu dobrego wizerunku i wzmocnieniu pozycji marki. Staramy się wykorzystać jak najwięcej dostępnych form i narzędzi komunikacji, aby dotrzeć z informacją

Bardziej szczegółowo

Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie...19

Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie...19 Spis treści Wstęp...13 CZĘŚĆ I. MODEL FUNKCJONOWANIA MARKETINGU Rozdział 1. Przesłanki działalności marketingowej w przedsiębiorstwie....19 1.1. Koncepcja modelu funkcjonowania marketingu........ 19 1.2.

Bardziej szczegółowo

Interaktywne formy promocji & reklamy. Trzeba działać aby rzeczy się stawały, a nie czekać aż się staną

Interaktywne formy promocji & reklamy. Trzeba działać aby rzeczy się stawały, a nie czekać aż się staną Interaktywne formy promocji & reklamy Trzeba działać aby rzeczy się stawały, a nie czekać aż się staną 1 Agenda Kim jesteśmy O epromer Interaktywny epr Czym się zajmujemy Model współpracy Nasze doświadczenie

Bardziej szczegółowo

EKONOMIKA TRANSPORTU

EKONOMIKA TRANSPORTU EKONOMIKA TRANSPORTU Wykład 08 dr Adam Salomon Katedra Transportu i Logistyki Wydział Nawigacyjny Akademia Morska w Gdyni LITERATURA A. Koźlak, Ekonomika transportu. Teoria i praktyka gospodarcza, Wydawnictwo

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN ASPEKTY MARKETINGOWE

BIZNES PLAN ASPEKTY MARKETINGOWE BIZNES PLAN ASPEKTY MARKETINGOWE Czym się zajmiemy? I II III IV pomysły na własną firmę przedmiot przedsięwzięcia budowanie oferty dla klienta podmiot przedsięwzięcia rynek planowanej działalności aspekty

Bardziej szczegółowo

akademia controllingu

akademia controllingu III 1 PLAN STRATEGICZNY ODDZIAŁ... Sporządzony przez... 1. Obraz przewodni Wizja, misja, zadania przedsiębiorstwa 2. Cele Na 5 lat 3. Strategie Drogi, sposoby osiągnięcia celów 4. Założenia Postępowanie

Bardziej szczegółowo

Gdańsk, 24 i 24 listopada 2015 r. BADANIA WYDARZEŃ SPORTOWYCH

Gdańsk, 24 i 24 listopada 2015 r. BADANIA WYDARZEŃ SPORTOWYCH Gdańsk, 24 i 24 listopada 2015 r. BADANIA WYDARZEŃ SPORTOWYCH BADANIA WYDARZEŃ SPORTOWYCH SPORT zjawisko społeczne a pozytywne wartości i emocje kojarzone z rywalizacją i satysfakcją sportową są wykorzystywane

Bardziej szczegółowo

Windykacja należności handlowych

Windykacja należności handlowych Windykacja należności handlowych Informacje o usłudze Numer usługi 2016/03/11/7120/5877 Cena netto 300,00 zł Cena brutto 369,00 zł Cena netto za godzinę 75,00 zł Cena brutto za godzinę 92,25 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Zarządzanie

Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Zarządzanie Rok akademicki 2015/2016 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Zarządzanie Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku Zarządzanie Katedra Badan Marketingowych Katedra Ekonomiki i Organizacji

Bardziej szczegółowo

SPECJALNOŚĆ MARKETING

SPECJALNOŚĆ MARKETING SPECJALNOŚĆ MARKETING Charakterystyka seminarium licencjackiego Studia dzienne IV sem. 30 godzin Kierunek: Zarządzanie RA 2009/2010 Seminarium licencjackie z zakresu marketingu MARKETING - Sylwetka absolwenta

Bardziej szczegółowo

Od Wciskania do Sprzedawania. Mistrzem Etycznej Sprzedaży

Od Wciskania do Sprzedawania. Mistrzem Etycznej Sprzedaży Szkolenie Od Wciskania do Sprzedawania czyli jak zostać Mistrzem Etycznej Sprzedaży Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak zmieniłoby się Twoje życie zawodowe, gdyby każdy klient z otwartymi rękoma brał

Bardziej szczegółowo

Podstawy zarządzania. Dr Janusz Sasak. Rozwój koncepcji zrządzania. Strategia

Podstawy zarządzania. Dr Janusz Sasak. Rozwój koncepcji zrządzania. Strategia Podstawy zarządzania Dr Janusz Sasak Rozwój koncepcji zrządzania Koncepcja przedsiębiorstwa Koncepcja funkcjonalna Koncepcja marketingowa Koncepcja zarządzania strategicznego Strategia Dział sztuki wojennej

Bardziej szczegółowo

AUDYT MARKETINGOWY JEDNOSTKI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO

AUDYT MARKETINGOWY JEDNOSTKI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO AUDYT MARKETINGOWY JEDNOSTKI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO OFERTA Strona 1 Co to jest audyt marketingowy? Audyt marketingowy to proces składający się z szeregu działao, których celem jest obiektywna ocena prowadzonej

Bardziej szczegółowo

Plan dydaktyczny EKONOMIKA. Klasa IV nr programu 341[02]/MEN/2008.05.20. Rok szkolny... WYNIK FINANSOWY, SYSTEM FINANSOWY PODMIOTU GOSPODARCZEGO CD.

Plan dydaktyczny EKONOMIKA. Klasa IV nr programu 341[02]/MEN/2008.05.20. Rok szkolny... WYNIK FINANSOWY, SYSTEM FINANSOWY PODMIOTU GOSPODARCZEGO CD. Plan dydaktyczny EKONOMIKA Klasa IV nr programu 341[02]/MEN/2008.05.20 Rok szkolny... Lp. Temat zajęć Uczeń zna, wie, rozumie Przewidywane osiągnięcia ucznia Uczeń potrafi Uwagi 1 Zapoznanie z programem

Bardziej szczegółowo

Budowanie przewagi konkurencyjnej Istota, metody, techniki

Budowanie przewagi konkurencyjnej Istota, metody, techniki Budowanie przewagi konkurencyjnej Istota, metody, techniki Opracowanie: Aneta Stosik Nowoczesna organizacja Elastyczna (zdolna do przystosowania się do potrzeb) wg P. Druckera Dynamiczna (Mająca umiejętność

Bardziej szczegółowo

GIMNAZJALNA OLIMPIADA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI MARKETING TEST Z KLUCZEM I KOMENTARZAMI

GIMNAZJALNA OLIMPIADA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI MARKETING TEST Z KLUCZEM I KOMENTARZAMI GIMNAZJALNA OLIMPIADA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI MARKETING TEST Z KLUCZEM I KOMENTARZAMI edycja I eliminacje centralne 14 maja 2015 r. 9. Strategia polegająca na zaspokajaniu potrzeb klientów mało wrażliwych na

Bardziej szczegółowo