Poradnik prawny dla menedżera i przedsiębiorcy

Transkrypt

1 Poradnik prawny dla menedżera i przedsiębiorcy czyli co każdy wiedzieć powinien, zanim zadzwoni do prawnika Terminy 23 kwietnia maja czerwca 2018 Kontakt Katarzyna Babiarz Kom katarzyna.babiarz@pl.ey.com Academyofbusiness.pl

2 Korzyści z kursu A dodatkowo dowiesz się: Poznasz niuanse prawa, dzięki którym można skutecznie funkcjonować w biznesie i w życiu prywatnym Pogłębisz wiedzę na temat funkcjonowania przedsiębiorstw i odpowiedzialności zarządów i ich członków Możliwość uzyskania punktów: 37,5 CPE 40 CPD Po co nam umowa? Prawo reprezentowania spółki, a sposób reprezentacji jakie to ma znaczenie? Co się dzieje kiedy język giętki nie powie wszystkiego co pomyśli głowa Czy zawsze treść przeważa nad formą? Kiedy ważny jest drobny druczek? Co zrobić z niezapłaconą fakturą, czyli zmiana wierzyciela i dłużnika Kupiłem, sprzedałem i co dalej? Członek zarządu przywilej czy obowiązek? Kto ostatni gasi światło, czyli postępowanie upadłościowe Jak bezkonfliktowo zatrudnić i zwolnić pracownika? Nasze szkolenia spełniają wymogi międzynarodowych organizacji zawodowych (ACCA, IIA) dotyczące dalszego kształcenia ich członków. Uczestnicy, na podstawie otrzymanych zaświadczeń otrzymują od swoich organizacji członkowskich punkty CPD, CPE, PDU itp.

3 Adresaci szkolenia Właściciele firm i przedsiębiorcy Potencjalni i aktualni członkowie zarządów i prokurenci, którzy są/będą odpowiedzialni za zarządzanie spółkami i realizację umów z kontrahentami Osoby uczestniczące w procesach zawierania umów kredytowych, factoringowych i leasingowych, w których dokonywana jest ocena ryzyka związanego z transakcją Pracownicy działów obsługi Klienta i zakupów, odpowiedzialni za negocjowanie warunków kontraktów z Klientami oraz wstępne opiniowanie i realizację umów Audytorzy wewnętrzni oceniający ryzyka związane z transakcjami Pracownicy działów personalnych i działów kadr Terminy zajęć i koszty Moduł Prawo spółek dla menedżerów i przedsiębiorców, czyli Odpowiedzialność zarządu wobec spółki Prawo pracy dla menedżerów i przedsiębiorców, czyli Odpowiedzialność spółki wobec pracownika Zarządzanie pracownikami Terminy 11 maja kwietnia 2018 Cena netto* 950 zł 690 zł Ryzyka prawne w umowach Cena całego pakietu (5 dni) czerwca zł 3860 zł Zajęcia odbywają się w Warszawie, w godzinach od 9:00 do 16:30 Przewidujemy dwie przerwy na kawę, a ok. godz. 13:00 zaprosimy Państwa na lunch (wliczony w cenę). Szkolenia można zakupić jako pakiet lub wybrany moduł. Zachęcam do uporządkowania wiedzy i przejścia przez cały program szkoleń. Cena obejmuje udział w warsztatach, lunch i serwis kawowy. Cena całego pakietu Poradnik prawny dla menedżera i przedsiębiorcy (5 dni) wynosi 3860 PLN + 23% VAT. Opłaty wnosi się przed rozpoczęciem kursu na podstawie faktury pro-forma. Po dokonaniu płatności każdy uczestnik otrzyma fakturę VAT. Kontakt Zgłoszenia Aby dowiedzieć się więcej na temat szkolenia zapraszam do kontaktu: Katarzyna Babiarz Kom katarzyna.babiarz@pl.ey.com Serdecznie zapraszam! Wypełnij formularz zgłoszeniowy on-line na nia/prawo-dla-menedzerow,22/ Po wypełnieniu zgłoszenia dostaniesz potwierdzenie rejestracji na maila, a następnie, 7 dni przed rozpoczęciem kursu, zaproszenie na szkolenie z informacjami organizacyjnymi.

4 Program kursu Prawo spółek i prawo pracy dla menedżerów i przedsiębiorców Prawo spółek (1 dzień) Która spółka jest najlepsza Charakterystyka spółek osobowych Spółka jawna Spółka partnerska Spółka komandytowa Zasady reprezentacji Zasady odpowiedzialności za zobowiązania Członek zarządu przywilej, czy obowiązek? Rola zarządu spółek kapitałowych Pojęcie spółki kapitałowej Charakterystyka spółki z ograniczoną odpowiedzialnością oraz spółki akcyjnej Tryb powstania spółek kapitałowych Prawa i obowiązki zarządu spółek kapitałowych Pojęcie prawa reprezentacji spółek oraz sposobu reprezentacji Sposoby powstania i wygaśnięcia mandatu Kadencja Umowy na rzecz członków zarządu Ograniczenia w prawie reprezentacji spółki, zgody organów spółki Prawa i obowiązki członków organów kontroli Walne Zgromadzenie i Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Zmiana umowy spółki Zaskarżanie uchwał wspólników Krajowy Rejestr Sądowy Domniemania płynące z wpisu w KRS Jak czytać odpisy z KRS case study Kto ostatni gasi światło, czyli postępowanie upadłościowe Podstawy ogłoszenia upadłości likwidacyjnej Tryb zgłaszania wierzytelności Sposób zaspokajania Skutki ogłoszenia upadłości dla przedsiębiorcy Prawo pracy dla menedżerów (1 dzień) Zatrudnianie pracowników - istotne elementy Umowy zlecenia, umowy o dzieło, a umowa o pracę Rodzaje umów o pracę z pracownikami Wypowiadanie i rozwiązywanie umowy o pracę Uzasadnienie wypowiedzenia Podstawy rozwiązania umowy o pracę bez wypowiedzenia Ograniczenia w wypowiadaniu i rozwiązywaniu umów o pracę Roszczenia w wypadku nieprawidłowego rozwiązania albo wypowiedzenia umowy o pracę Roszczenia pracownika Roszczenia pracodawcy Odpowiedzialność odszkodowawcza pracowników Odpowiedzialność pracowników za szkodę wyrządzoną kontrahentom pracodawcy Odpowiedzialność pracowników za szkodę wyrządzoną pracodawcy Odpowiedzialność pracowników za szkodę w mieniu powierzonym Umowa o odpowiedzialność, a zabezpieczenia ustanawiane na rzecz pracodawcy (np. weksle) Umowa o zakazie konkurencji Umowa o zakazie konkurencji w trakcie trwania stosunku pracy Umowa o zakazie konkurencji po ustaniu stosunku pracy Czas pracy Pojęcie czasu pracy Godziny nadliczbowe

5 Program kursu Ryzyka prawne w umowach (3 dni) kiedy nabywamy prawa, kiedy zobowiązania? Kiedy nabywamy prawa, kiedy zobowiązania? Co autor miał na myśli? Sposób złożenia oświadczenia woli Metody interpretacji oświadczenia woli Z kim można podpisać umowę? Rodzaje stron umowy jak to zapisać w umowie Zdolność kontraktowa Co może oddział przedsiębiorcy Odpowiedzialność małżonka za zaciągnięte zobowiązania Co się dzieje kiedy język giętki nie powie wszystkiego co pomyśli głowa Wprowadzenie kontrahenta w błąd Czy zawsze treść przeważa nad formą? Rodzaje formy czynności prawnych Co dają e? Skutki nie zachowania formy czynności prawnej Jak prawidłowo zmienić umowę, aneksy do umowy, wypowiedzenie umowy, odstąpienie od umowy O tym, co zrobić, żeby się umówić, czyli sposoby zawarcia umów Oferta Negocjacje Przetarg Reprezentacja spółki przy zawarciu umów Pełnomocnictwo treść, forma Umocowanie pracowników do reprezentowania pracodawcy Pojęcie rzekomego pełnomocnika kim jest prokurent Organy osoby prawnej Umowne i ustawowe ograniczenia prawa reprezentacji spółki Kiedy ważny jest drobny druczek? Pojęcie elementów istotnych, naturalnych oraz dodatkowych umowy Termin Warunek Prawo odstąpienia od umowy Prawo odstąpienia od umowy za zapłatą określonej sumy Zadatek Przecież się umówiliśmy, czyli umowa przedwstępna Pojęcie umowy przedwstępnej Roszczenia wynikające z umowy przedwstępnej Zobaczy Pan, będzie Pan zadowolony... skutki niewykonania umowy: Odsetki Kara umowna Pojęcie szkody w prawie cywilnym Zasady odpowiedzialności kontraktowej Uff czyli sposoby wygaśnięcia zobowiązania Potrącenie Nowacja Panta rei przedawnienie Pojęcie przedawnienia Skutki przedawnienia Przerwanie, a zawieszenie biegu terminu przedawnienia Panta rei przedawnienie Pojęcie przedawnienia Skutki przedawnienia Przerwanie, a zawieszenie biegu terminu przedawnienia Co zrobić z niezapłaconą fakturą, czyli zmiana wierzyciela i dłużnika Przelew wierzytelności Przejęcie długu Przekształcenia podmiotowe Pojęcie przedsiębiorstwa Skutki sprzedaży przedsiębiorstwa, bądź jego zorganizowanej części Zdolność aportowa przedsiębiorstwa Skutki wniesienia przedsiębiorstwa jako wkładu do spółki handlowej Przekształcenie spółki oraz skutki dla uprzednio zaciągniętych zobowiązań i skuteczności udzielonych zabezpieczeń Skutki zmian podmiotowych dla skuteczności uprzednio ustanowionych zabezpieczeń prawidłowego wynikania umowy (weksle, hipoteka, oświadczenie o poddaniu się egzekucji w trybie art. 777 kpc, gwarancja bankowa) Sprzedałem/kupiłem i co dalej? Rękojmia za wady rzeczy sprzedanej Gwarancja Kiedy fee określona jako success fee należy się bez względu na success i o tym, kiedy success jest koniecznym dla uzyskania fee Obowiązki stron dla umowy o dzieło i umowy zlecenie O tym jak ważne jest nie tylko posiadanie racji, ale również możliwość jej udowodnienia czyli sprawa w sądzie Ogólne zasady postępowania cywilnego w sprawach gospodarczych Właściwość sądu, co daje arbitraż Ograniczenia dowodowe O co zadbać, zanim prawnik napisze nam pozew Szczególne rozstrzygnięcia w sporze Korzyści związane w wydaniem nakazu zapłaty Podstawy do wydania nakazu zapłaty w postępowaniu nakazowym Skutki wydania nakazu zapłaty Zabezpieczenie roszczenia

6 W celu poszerzenia i uzupełnienia zdobytej wiedzy rekomendujemy szkolenia uzupełniające: FINANSE DLA NIEFINANSISTÓW Kompleksowy cykl szkoleń prezentujący praktyczne aspekty finansów przedsiębiorstwa dla osób, które na co dzień pracują z danymi finansowymi, podejmują w oparciu o nie decyzje biznesowe, a nie mają gruntowego wykształcenia finansowego. W skład programu wchodzą moduły szkoleniowe z zakresu czytania i interpretacji sprawozdań finansowych, analizy sytuacji finansowej przedsiębiorstwa, oceny projektów inwestycyjnych, zarządzania ryzykiem finansowym i rachunkowości zarządczej. AKADEMIA MENEDŻERA 5-dniowy program przeznaczony dla menedżerów chcących poznać różnorodne techniki zarządzania, motywowania, budowania zespołu oraz kształtowania własnego autorytetu. Polecamy go również osobom przygotowującym się do objęcia stanowisk związanych z zarządzaniem ludźmi. Na szkoleniu koncentrujemy się, w jaki sposób, menedżerowie mogą podnieść efektywność swoją i swojego zespołu. Staramy się pokazać, jak w praktyce wygląda bycie menedżerem. Po programie, każdy menedżer wyjdzie ze szkolenia z nowymi narzędziami do wykorzystania na co dzień. Zachęcamy też do udziału w szkoleniach: NEGOCJACJE I RENEGOCJACJE warsztat zaprojektowany jest w celu kontynuowania rozwoju umiejętności negocjacyjnych. Rekomendowany jest zarówno dla osób już zajmujących się negocjowaniem, jak i tych które rozpoczynają zgłębianie tajników udanych negocjacji. Aktywny udział w treningu pozwala na weryfikację przekonań na temat metod podnoszenia efektywności w negocjacjach oraz inspiruje do kreatywnego modyfikowania nawyków i schematów negocjacyjnych. ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 12- lub 16-dniowy autorski program zaawansowanych warsztatów + egzamin. Szkolenia rekomendujemy decydentom oceniającym zasadność podejmowania projektów i monitorujących ich przebieg, kierownikom projektów, członkom zespołów projektowych. Uczestnicy poznają dominujące światowe standardy zarządzania projektami: PMI, Prince, CCPM, Agile i rozwiązania hybrydowe. Kurs obejmuje szeroki przekrój metodyk, zbór najlepszych praktyk, narzędzi i rozwiązań rekomendowanych dla project managerów.