M I E S I Ę C Z N I K I N F O R M A C Y J N Y D O L N O Ś L Ą S K I E J I Z B Y G O S P O D A R C Z E J NR 6 (187) WROCŁ AW. str.

Transkrypt

1 NR 6 (187) WROCŁ AW C Z E R W I E C I S S N M I E S I Ę C Z N I K I N F O R M A C Y J N Y D O L N O Ś L Ą S K I E J I Z B Y G O S P O D A R C Z E J str. 8-9 SALVATORE ZUCCARELLO DYREKTOR GENERALNY SPÓŁKI DORA PHARMS

2

3 DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA L O W E R S I L E S I A N C H A M B E R O F C O M M E R C E Wrocław, ul Świdnicka 39 tel , fax biuro@dig.wroc.pl Biuro DIG Czynne codziennie w godz Prezydium DIG: Prezes: Zbigniew Sebastian Członkowie Prezydium: Wojciech Kraus, Jerzy Lipiński, Arkadiusz Ludwikowski, Grażyna Marciniak, Ryszard Milan, Paweł Rosienkiewicz, Czesław Sołtysiak, Mirosław Szeleziński, Janusz Trzciński Biuro DIG: Julita Markiewicz-Patkowska Zastępca dyr. DIG jmp@dig.wroc.pl Jowita Cetnar-Kupracz Specjalista ds. projektów międzynarodowych jck@dig.wroc.pl Małgorzata Bednarczuk Fundusze Unii Europejskiej fundusze@dig.wroc.pl Sylwia Lasota Szef Projektów Unijnych realizowanych z EFS lasota@dig.wroc.pl Marta Szott Specjalista ds. administracyjno-biurowych tel. 071/ Iwona Wielgo Koordynator Działu Promocji, Spotkań i Szkoleń wielgo@dig.wroc.pl Magdalena Włodarczyk Legalizacja dokumentów, Obsługa Sądu Arbitrażowego biuro@dig.wroc.pl Jakub Żołnierczyk Projekty międzynarodowe, fundusz pożyczkowy zolnierczyk@dig.wroc.pl Redakcja Miesięcznika DIG-Info Adam Karolczuk tel a.karolczuk@gmail.com Zdjęcia: Mieczysław Mieloch Edycja i obsługa promocyjna Miesięcznika EDU-SA Agencja Public Relations Małgorzata Garbacz tel , tel./fax edusa@post.pl Ceny reklam: II i III strona okładki 700 zł Wewnątrz numeru (w nawiasach ceny dla członków DIG) cała strona 400 zł (300 zł) ½ strony 300 zł (200 zł) ¾ strony 200 zł (150 zł) Członkowie DIG mają prawo do jednej bezpłatnej reklamy o objętości ¼ strony, w ciągu roku. W NUMERZE: STR. 3-4 WSZYSTKO WYMAGA NAPRAWY STR. 4 DNI WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO STR. 5 CEMENTOWANIE WSPÓŁPRACY STR. 5 WAKACJE Z JĘZYKIEM STR. 6-7 PODRÓŻ WŁOSKO-POLSKA PO DOLNYM ŚLĄSKU STR. 8-9 SUKCES PO WŁOSKU STR. 10 KIEROWCA TEŻ CZŁOWIEK, SPAĆ MUSI STR. 11 DOTACJE NA PRZEDSIĘWZIĘCIA STR. 11 OPERA, BIURO REGIONALNE WE WROCŁAWIU STR MAJOWY PIKNIK FM GROUP W państwie prawa urzędnik nie powinien mieć prawa do interpretacji przepisów na swój sposób WSZYSTKO WYMAGA NAPRAWY Kontynuujemy cykl spotkań z przedstawicielami rządu po ministrze kultury Bogdanie Zdrojewskim i wiceministrze rozwoju regionalnego Jarosławie Pawłowskim zaproszenie DIG na spotkanie z przedsiębiorcami dolnośląskimi przyjął wiceminister gospodarki Adam Szejnfeld. Odbyło się ono 3 czerwca w hotelu Radisson, a panu ministrowi towarzyszyła posłanka Aldona Młyńczak, zasiadająca w dwóch sejmowych komisjach: gospodarki oraz infrastruktury. Minister zrelacjonował stan zaawansowania prac nad każdą z ustaw składających się na tzw. pakiet Szejnfelda, mających poprawić warunki działania przedsiębiorstw. Uczestnicy spotkania podczas dyskusji nie kryli, że jeśli pakiet ów zostałby w miarę szybko przeprowadzony przez procedurę legislacyjną, rzeczywiście, w sposób zauważalny mógłby poprawić życie przedsiębiorców. Z codziennych doświadczeń wynika jednak, że materia całego projektu jest na tyle skomplikowana, a obszar, którego ona dotyczy niezwykle rozbudowany, bo to i prawo spółek handlowych, i ustawa o rachunkowości, i ordynacja podatkowa, a na to nakłada się przecież aktywność Ministerstwa Finansów, które - delikatnie rzecz ujmując nie odda łatwo swych kompetencji w nadzorze i kontroli całego sektora przedsiębiorstw. dokończenie na str. 4 3 DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA

4 dokończenie ze str. 3 WSZYSTKO WYMAGA NAPRAWY Nie sposób jednak nie zauważyć - i to też wyniknęło w trakcie rozmów w foyer że cała legislacja dotycząca działalności gospodarczej, a także działań resortu finansów i innych organów państwa, jest opisywana taką ilością ustaw, że praktycznie chcąc zrobić coś konstruktywnego, musielibyśmy zaczynać wszystko od nowa. Bo w jakichkolwiek ustawach i aktach wykonawczych nie dotknęlibyśmy szczegółów, okaże się, że wszystko wymaga naprawy. Cała legislacja powinna bowiem być ze sobą w jakiś sposób logicznie powiązana a nie jest, co oznacza, iż zmiana jednego przepisu nie determinuje zmiany kolejnych. Nie ma więc głębszego sensu wprowadzenie w jednej ustawie przepisów liberalizujących, skoro przepisy w dziesięciu innych ustawach w sposób istotny rozmywają obraz tego udogodnienia i przeczą tym samym idei działania na rzecz ułatwienia życia przedsiębiorcom. Mamy świadomość, iż materia jest nader skomplikowana, sądzimy jednak, że cały obszar prawa z tym związany powinien ulec dokładnemu przejrzeniu i radykalnej oraz kompleksowej zmianie. Hasłowe zmiany są raczej działaniem mającym na celu pokazanie pewnych kierunków, w których rząd zamierza iść, natomiast jeśli spojrzymy na te kwestie z punktu widzenia przedsiębiorców, okaże się, że ilość niezbędnych do wprowadzenia zmian, tak by deklaracje werbalne koalicji z jednej strony przełożyły się na sukcesy rządzących, z drugiej zaś by ulżyły przedsiębiorcom jest gigantyczna! DNI WOJEWÓDZTWA ZACHODNIOPOMORSKIEGO 30 maja Dolnośląska Izba Gospodarcza wraz z Koszalińską Izbą Przemysłowo-Handlową zorganizowały - w ramach obchodów i promocji Dni Województwa Zachodniopomorskiego we Wrocławiu - spotkanie środowisk gospodarczych obu województw, którego celem była prezentacja oferty gospodarczej województwa zachodniopomorskiego w perspektywie jednej z trzech kluczowych dla jego rozwoju branż turystyki. Uczestników przywitał Marszałek Województwa Zachodniopomorskiego Władysław Husejko, oraz członek Rady DIG Jerzy Ludwin. Podpisane porozumienie o wzajemnej współpracy regionów stworzy należy mieć taką nadzieję przyjazny klimat wymiany gospodarczej między przedsiębiorcami naszych województw, a co za tym idzie - wzmocni współpracę obu regionów, począwszy od wzajemnej promocji ofert inwestycyjnych regionów, poprzez korzystanie z potencjału i doświadczeń, zapewnienie warunków do lepszej wymiany informacji pomiędzy przedsiębiorstwami w zakresie ofert inwestycyjnych, na promowaniu ofert inwestycyjnych własnymi kanałami komunikacyjnymi skończywszy. Zwróciliśmy, dla przykładu, uwagę ministrowi, że sztandarowe hasło powtarzane przez wielu polityków jedno okienko, rejestracja w trzy dni w żaden sposób nie zjednuje sobie środowiska przedsiębiorców, bo przecież patrząc życiowo - nie to nas ogranicza. Ileż razy rejestrujemy firmę? Zwykle raz w życiu, rzadko kto dwukrotnie, tak więc czy to trwa trzy dni, czy miesiąc, w ogólnym rachunku nie jest tak ważne, jak to, co dzieje się już po rejestracji: jakie nachodzą nas kontrole, czy rzeczywiście są one potrzebne, na ile urzędnicy zarządzają przedsiębiorstwami wykonując różne mniej lub bardziej jawne ruchy oraz stwarzając mniej lub bardziej sprzyjające interpretacje prawa. Dochodzi do tego, że urzędnicy skarbowi w Szczecinie interpretują zapisy prawa inaczej, w Gdańsku inaczej, a jeszcze inaczej w Warszawie. Albo mamy jedną Rzeczypospolitą państwo prawa, albo mamy państwo, które daje prawo każdemu urzędnikowi do podejmowania arbitralnych decyzji. Niestety, obecne obowiązujące prawo jest za bardzo oględne, ogólne, dające urzędnikom gigantyczną władzę w interpretowaniu przepisów na swój sposób. I to jest moim zdaniem główna bariera rozwoju przedsiębiorczości, która w pierwszej kolejności musi zostać usunięta. Sygnały są, jaskółki latają, może będzie lepiej, może nie, ale czas najwyższy, by werbalne deklaracje w końcu ujrzały swoje światło w postaci jasnych, prostych, przejrzystych i czytelnych dla wszystkich przepisów dla nas, przedsiębiorców, dla urzędników i dla całego społeczeństwa. Interpretacja tych przepisów nie może przeciętnemu obywatelowi sprawiać kłopotów, bo nie wszyscy mają profesury i doktoraty z rachunkowości czy z prawa gospodarczego. Gdy obywatel gubi się w gąszczu skomplikowanej litery tego prawa, a jeśli chcemy, by go przestrzegał na co dzień, należy je upraszczać, a nie komplikować. Czasu podczas spotkania na wyjaśnienie sobie wszystkich sprawa było mało, ale minister Szejnfeld obiecał, że żadna merytoryczna informacja trafiająca do niego na biurko czy do komputera nie zostanie bez odpowiedzi, bez rozpatrzenia. Oby tak było. Przy okazji tego spotkania ustaliliśmy też zasady ścisłej współpracy z panią poseł A. Młyńczak, która między innymi wyraziła gotowość wystąpienia z inicjatywą ustawodawczą w kwestiach, które pojawiły się podczas dyskusji z wiceministrem Szejnfeldem. Teraz dużą nadzieję pokładamy w kolejnym spotkaniu z wojewodą wrocławskim Rafałem Jurkowlańcem, czyli z osobą, która z nadania wicepremiera Grzegorza Schetyny odpowiada za reformę administracji państwowej na szczeblu wojewódzkim. Nas interesuje szczególnie podział zadań i kompetencji między Urzędem Marszałkowskim i Urzędem Wojewódzkim. Dobrze brzmi zapowiedź, że władza wykonawcza zostaje transferowana do samorządu wojewódzkiego, należy jednak postawić pytanie, czy w tymże samorządzie są ludzie z odpowiednimi kwalifikacjami i umiejętnościami. Już dziś widzimy, co się dzieje z finansami w perspektywie Regionalnego Programu Operacyjnego , gdy zaczyna tej kadry dotkliwie brakować. Oby wojewoda utwierdził nas, że wszystko zmierza we właściwym kierunku. Zbigniew Sebastian OFERTY Międzynarodowe Centrum Informacyjno-Consultingowe w Kijowie zaprasza na konferencję nt. POLSKA - UKRAINA: SAMI BUDUJEMY PRZYSZŁOŚĆ - TWOJA FIRMA NA UKRAINIE (12-13 lipca, Lwów). Spotkanie skierowane jest do właścicieli i dyrektorów firm i przedstawicielstw, instytucji i organizacji, do małych, średnich i dużych przedsiębiorstw, kadry zarządzającej, kierowników działów zbytu, specjalistów w zakresie marketingu i handlu, zainteresowanych zbytem towarów i usług na Ukrainę. Konferencja ma m.in. dać odpowiedź na pytanie, w co warto inwestować na Ukrainie i jak nabyć nieruchomość na firmę. Ponadto uczestnicy zapoznają się z przepisami prawnymi, eksportowo-importowymi perspektywami inwestycji na Ukrainie. Program - Kwestionariusz - * * * Firma FM sprzeda jacht Atlantis 47, rok prod. 2006, zadbany, mało używany Zdjęcia i dane techniczne dostępne na stronie internetowej: Szczegółowych informacji udziela Bożena Bober, tel , , b.bober@fmworld.com * * * Polsko-włoskie biuro projektowe, z dużym doświadczeniem, poszukuje partnerów (inżynierowie i firmy) do wspólnego udziału w przetargach na projekty dla sektora publicznego: inwestycje drogowe, kanalizacja, architektura, zarówno w Polsce, jak i we Włoszech. Kontakt: zeppelin.pl@vp.pl, fax DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA 4

5 CEMENTOWANIE WSPÓŁPRACY 29 maja wizytę w Dolnośląskiej Izbie Gospodarczej złożyła delegacja przedsiębiorców z Tajlandii przedstawicieli firmy SCG Co, Ltd, jednej z największych w kraju firm z branży budowlanej oraz cementowej. Członków delegacji przywitał przedstawiciel Rady Marek Nowara, wicedyrektor Izby - Julita Markiewicz Patkowska, oraz koordynator współpracy z zagranicą - Jowita Cetnar Kupracz. Przedsiębiorcy byli zainteresowani potencjałem gospodarczym oraz zapleczem kadrowym naszego regionu, jak również współpracą z firmami z Dolnego Śląska w zakresie skupu makulatury oraz złomu. Firma planuje również w przyszłości inwestycję w Polsce w zakresie materiałów budowlanych, zaś M. Nowara starał się przekonać gości do ulokowania jej na Dolnym Śląsku. Wszystkich Państwa, którzy byliby zainteresowani ofertą sprzedaży wymienionych powyżej produktów zapraszam do kontaktu z biurem Izby. JCK WAKACJE Z JĘZYKIEM Jeśli spędzają Państwo wakacje w mieście, to oferujemy znakomite rozwiązanie na aktywne zagospodarowanie czasu. Serdecznie zachęcamy do nauki języka obcego w ramach organizowanych przez Dolnośląską Izbę Gospodarczą wakacyjnych kursów językowych. Zapewniamy: - niską cenę zł za 35 godzin - małe grupy - profesjonalnych lektorów - intensywny system nauczania - przyjemną atmosferę - elastyczne godziny zajęć, dostosowane do potrzeb grupy Atrakcyjna cena i intensywność naszych kursów to same korzyści dla wszystkich tych, którzy chcą w szybki i przyjemny sposób nauczyć się języka. Dzięki nim w bardzo krótkim czasie opanują Państwo umiejętności komunikacyjne, gramatyczne, nowe słownictwo, powtórzą i uporządkują znajomość gramatyki. Wszystkich zainteresowanych wakacyjnym zanurzeniem się w języku prosimy o kontakt: Anna Janota, tel , anna.janota@dig.wroc.pl Jowita Kosiba, tel , jowita.kosiba@dig.wroc.pl Joanna Wągiel, tel , joanna.wagiel@dig.wroc.pl 5 DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA

6 PODRÓŻ WŁOSKO-POLSKA PO DOLNYM ŚLĄSKU JELCZ-LASKOWICE sierpnia 2008 Urząd Miasta Jelcz-Laskowice, pod patronatem Dolnośląskiej Izby Gospodarczej powołały do życia pierwszą edycję imprezy pod nazwą Podróż polsko-włoska po Dolnym Śląsku. Jest to wydarzenie społeczno-ekonomiczno kulturalne, a jego uczestnikami są małe i średnie firmy włoskie i polskie, które zaprezentują własne produkty i usługi miastu Jelcz-Laskowice i całemu regionowi Dolnego Śląska. Czym jest Podróż włosko-polska? To wydarzenie, które poprzez wystawę produktów włoskich, konferencje i spektakle muzyczno teatralne pozwoli na jakże ważną integrację europejską - od zawsze przedmiot licznych inicjatyw ze strony instytucji regionu dolnośląskiego. Jaki jest cel tej Podróży? Poszerzenie współpracy, zarówno na płaszczyźnie ekonomicznej, jak i kulturalnej i pogłębienie znajomości obu krajów. W ten sposób zostaną stworzone wstępne warunki rozszerzenia strategii biznesowej - w ujęciu międzynarodowym - pomiędzy firmami uczestniczącymi. Przedsiębiorcy włoskiemu Podróż polsko-włoska po Dolnym Śląsku zapewni możliwość: zaprezentowania własnych produktów i usług mieszkańcom, instytucjom i firmom lokalnym poznania nowych realiów ekonomicznych i handlowych dla przyszłego rozwoju terytorialnego umocnienia prestiżu własnej firmy wniesienia powiewu międzynarodowego do własnej działalności powiązania własnej marki w kontekście wysokiej wartości dodanej. Dla instytucji w Jelczu-Laskowicach i lokalnych firm Podróż jest: bardzo ważnym momentem, aby znaleźć nowych przedsiębiorców, gotowych do zainwestowania na tym terenie, aby poprawić jakość usług, infrastruktury itd.; sposobem na istotne zróżnicowanie ofert produktów na rynku okazją do przekonania włoskiego przedsiębiorcy o możliwościach, jakie ma Polska. Podróż to jednak wydarzenie nie tylko o naturze handlowej, jako że organizatorzy - z myślą o poszerzeniu zakresu działania - proponują także Festiwal Teatralny Włosko Polski, pod dyrekcją prezesa Stowarzyszenia Teatralnego z Livorno (Toskania) - Pietro Cennamo. Głównym celem przedsięwzięcia będzie stworzenie naturalnej i długofalowej współpracy między instytucjami miasta Jelcz-Laskowice a firmami włoskimi, które od zawsze były zainteresowane wyjątkowością realiów ekonomicznych i kulturalnych Polski. Jednocześnie zostanie utworzona międzynarodowa wymiana kulturalna, która da podstawy stworzenia wspólnego języka dla obu państw, wyznających od zawsze podobne wartości. ORGANIZACJA I STRUKTURA WYDARZENIA Będzie się ono składać z trzech sekcji: 1) przeznaczonej dla wystawców oraz przedstawienie multimedialne dotyczące Festiwalu (centrum miasta) 2) dotyczącej 3 konferencji na temat Praca, Turystyka i Prawo Handlowe w Polsce (sala w Urzędzie Miasta) 3) poświęconej 6 przedstawieniom teatralnym, które będą się odbywały każdego wieczora od 25 do 31 sierpnia, wykonane przez polskie i włoskie zespoły teatralne. OFEROWANE USŁUGI stoisko ekspozycyjne na głównym placu w mieście przez 7 dni, usługi tłumaczeniowe, umieszczenie logo firmy z opisem działalności w głównym katalogu, wydanym z tej okazji, wsparcie logistyczne w poruszaniu się po mieście. MIASTO JELCZ-LASKOWICE Jelcz-Laskowice znajduje się w odległości 25 km od Wrocławia. Liczy mieszkańców. Jest to miasto znane ze swoich tradycji handlowych i historycznych. W mieście znajdują się ruiny zamku z XIX wieku, należące do rodziny Von Saurma, a ogromny naturalny park, sprawia, że cały obszar wokół to cudowna naturalna oaza zieleni. Słynne jest także miasteczko Miłocice, gdzie znajduje się skała o obwodzie 4 metrów, o której krąży legenda, że na niej właśnie odpoczywał Napoleon. Odnośnie walorów handlowych Jelcza-Laskowic, wystarczy wspomnieć o strefie przemysłowej miasta, w której znajdują się takie przedsiębiorstwa, jak Toyota, Volvo, Jelcz - producent słynnego autobusu, Simoldes, Plasticos, NTK Technical Ceramics, Italmetal, Accurom Central Europe, Coinalde, Faurecia, Valcon Healthcare. Kontakt: Karolina Kubot, tel , , italia@dig.wroc.pl VIAGGIO ITALO-POLACCO IN BASSA SLESIA JELCZ-LASKOWICE, Agosto 2008 Il Comune di Jelcz-Laskowice, con la collaborazione di Consulenti al Quadrato, Aziende in Europa, Obiettivo Lavoro e con il Patronato della Camera di Commercio della Bassa Slesia hanno dato vita alla prima edizione di Viaggio Italo-Polacco in Bassa Slesia un evento socio- -economico-culturale che vede protagoniste le piccole e medie imprese italiane e polacche che presenteranno i propri prodotti e servizi nella città di Jelcz-Laskowice e in tutta la regione della Bassa Slesia. L obiettivo dell evento e quello di incrementare la Cooperazione sia sul piano economico che sul piano culturale e approfondire la conoscenza reciproca tra i due paesi. In questo modo verranno create le condizioni preliminari per ampliare, in un ottica internazionale, le strategie di business delle piccole e medie aziende partecipanti. Agli imprenditori ed alla citta Jelcz- Laskowice il Viaggio Italo-Polacco in Bassa Slesia assicura la possibilità di: Presentare i propri prodotti e servizi alla cittadinanza, alle Istituzioni e alle aziende locali Conoscere nuove realtà imprenditoriali e commerciali per un futuro sviluppo sul territorio Rafforzare il prestigio della propria azienda Allargare la propria attività sul mercato internazionale Legare il proprio nome e quello dell azienda e a contesti ad alto valore aggiunto Trovare nuovi imprenditori disposti ad investire sul territorio per migliorare servizi, infrastrutture etc... Diversificare l offerta dei prodotti sul mercato Spiegare all imprenditore italiano le potenzialità della Polonia e in particolare Bassa Slesia e Jelcz-Laskowice. Il Viaggio Italo-Polacco in Bassa Slesia, evento di natura commerciale, amplia il raggio d azione proponendo un Festival teatrale italo-polacco diretto dal Presidente della Cooperativa Theatralia di Livorno (Toscana), Pietro Cennamo. L Obiettivo principale sarà quello di creare una cooperazione genuina e duratura fra le Istituzioni della città di Jelcz-Laskowice e le Imprese Italiane da sempre interessate all eccezionale realtà economica e culturale polacca. ORGANIZZAZIONE E STRUTTURAZIONE DELL EVENTO: 1) presentazione dei prodotti degli espositori italiani e polacchi e all allestimento multimediale in tema con il Festival (centro della Citta ) 2) Workshops concentrati sul tema del Lavoro, del Turismo e della Legislazione Commerciale in Polonia (nella Sala Comunale) 3) 6 rappresentazioni teatrali che avranno lougo ogni sera dal 25 al 31 Agosto ad opera di Compagnie polacche e italiane. I SERVIZI OFFERTI Stand espositivo nella piazza principale della città per 7 giorni, Servizio di interpretariato, Presenza del marchio e della descrizione di attività del cliente nel catalogo ufficiale generale, Supporto logistico per gli spostamenti LA CITTA DI JELCZ-LASKOWICE Jelcz Laskowice e situata a 25 km da Wrocław, con una popolazione di abitanti e una Citta a tutti nota per motivi commerciali e storici. Per quanto concerne il valore commerciale di Jelcz-Laskowice e sufficiente citare l area industriale della Citta nella quale si trovano ditte come la Toyota, Volvo, la Jelcz -costruttrice dei celeberrimi autobus, la Simoldes Plasticos, NTK Technical Ceramics, Italmetal, Accurom Central Europe, Coinalde, Faurecia, Valcon Healthcare. Contatto: Camera di Commercio della Bassa Slesia - DIG tel , italia@dig.wroc.pl DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA 6

7 POLSKA: MOŻLIWOŚCI HANDLOWE KRAJU Z WIELKIMI PERSPEKTYWAMI 2 lipca 2008 r. w Turynie odbędzie się seminarium organizowane przez DIG i Consulenti al Quadrato, przy współpracy ze Stowarzyszeniami Przedsiębiorców z Turynu. Wydarzenie to ma na celu przedstawić w wyczerpujący i aktywny sposób systemy inwestycyjne w Polsce, z odniesieniem do realiów ekonomicznych oraz ze szczególnym uwzględnieniem możliwości biznesowych dla firm turyńskich. Tematem seminarium będzie rozpoczęta współpraca między Dolnośląską Izbą Gospodarczą i Stowarzyszeniem Przedsiębiorców z Turynu oraz zaprezentowanie rynku polskiego dla 80 przedsiębiorców zainteresowanych możliwościami handlowymi i inwestycjami oferowanymi przez Polskę. POLONIA: OPPORTUNITA COMMERCIALI DI UN PAESE DALLE GRANDI PROSPETTIVE Il 2 luglio 2008 a Torino si terra un workshop organizzato da DIG e Consulenti al Quadrato, in collaborazione con l Unione industriali di Torino. L evento è finalizzato ad illustrare in modo approfondito ed operativo i sistemi della Polonia, con particolare riferimento alla realtà economica, ed in particolar modo alle opportunità di business per le aziende torinesi. Argomento del workshop sara la collaborazione iniziata tra la Camera di Commercio della bassa Slesia e Unione industriali di Torino e la presentazione del mercato polacco a circa 80 imprenditori torinesi interessati a scoprire le opportunita commerciali e di investimenti offerte dalla Polonia. Turyn / Torino 2 lipca 2008 SEKCJA PRZEDSIĘBIORCÓW WŁOSKICH PRZY DIG Sekcja Włoska DIG, powołana oficjalnie 13 maja 2008 r., w skład której wchodzą wyłącznie przedsiębiorstwa z kapitałem włoskim, stała się częścią Sekcji Firm z Kapitałem Zagranicznym, której przewodzi Mirosław Szeleziński, wykazujący od pierwszego nieoficjalnego spotkania ogromny entuzjazm, zainteresowanie oraz pełen inicjatywy pragmatyzm. Sekcja za swój główny cel obrała sobie stworzenie sieci opartej na umiejętnościach, doświadczeniu oraz wiedzy, które pozwolą przedsiębiorcom obecnym we Wrocławiu i na Dolnym Śląsku na udoskonalenie i poszerzenie kompetencji biznesowych. Realizacji tego celu służą comiesięczne spotkania oraz publikowa- nie informacji w Internecie, stanowiące główny sposób kontaktu między członkami. Wybór Sekcji Firm z Kapitałem Zagranicznym w Dolnośląskiej Izbie Gospodarczej nie był przypadkowy; ponieważ integracja i współdziałanie z przedsiębiorcami polskimi będą zawsze na pierwszym miejscu wśród priorytetów Włochów, będących członkami DIG. Przewodniczący Alberto Pontevichi Obiettivo Lavoro Polska Sekretarz Gianbruno Torrano Consulenti al Quadrato PROGRAM PODRÓŻY WŁOSKO - POLSKIEJ PONIEDZIAŁEK, 25 SIERPNIA godz INAUGURACJA INSTYTUCJI I ORGANIZATORÓW. ROZPOCZĘCIE PREZENTACJI INWESTYCJI W GMINIE JELCZ-LASKOWICE, OBIAD SPONSOROWNY PRZEZ GMINĘ godz OTWARCIE TARGÓW godz PRZEDSTAWIENIE TEATRALNE WTOREK, 26 SIERPNIA godz WORKSHOP JAK ZMIENIA SIE RYNEK PRACY W POLSCE - prezentacja Obiettivo Lavoro Polska godz OTWARCIE TARGÓW godz PRZEDSTAWIENIE TEATRALNE ŚRODA, 27 SIERPNIA godz WORKSHOP TURYSTYKA - prezentacja Aziende In Europa godz OTWARCIE TARGÓW godz PRZEDSTAWIENIE TEATRALNE CZWARTEK, 28 SIERPNIA godz WORKSHOP PRAWO RYNKU POLSKIEGO WPROWADZANIE TOWARÓW NA RYNEK - prezentacja Consulenti al Quadrato Polska godz OTWARCIE TARGÓW godz PRZEDSTAWIENIE TEATRALNE PIĄTEK, 29 SIERPNIA godz WORKSHOP NA TEMAT KULTURY WŁOSKIEJ godz OTWARCIE TARGÓW godz OFICJALNA KOLACJA godz PRZEDSTAWIENIE TEATRALNE SOBOTA, 30 SIERPNIA godz OTWARCIE TARGÓW godz PRZEDSTAWIENIE TEATRALNE NIEDZIELA, 31 SIERPNIA godz ZAMKNIĘCIE TARGÓW 7 DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA

8 Salvatore Zuccarello Dyrektor generalny spółki Dora Pharm, firmy działającej w sektorze farmaceutycznym, jedynego dystrybutora marki Dora, oferującej szeroką gamę preparatów dermokosmetycznych do pielęgnacji włosów i skóry głowy. Długoletnie doświadczenia Salvatore Zuccarello w sektorze handlowym połączone z włoskim temperamentem i zaangażowaniem pozwoliły jego firmie odnieść sukces na wymagającym polskim rynku. SERWIS DLA KLIENTÓW Swoim klientom aptekom - oprócz wysokiej jakości preparatów, Dora Pharm oferuje serwis trychodermokonsultacji. Podczas konsultacji, przeprowadzanych bezpłatnie na terenie autoryzowanych punktów, nasz wyszkolony personel za pomocą nowoczesnej aparatury diagnostycznej określa stan włosów i skóry głowy pacjenta. Mikrokamera powiększa włos i fragment skóry do 400 razy! W ten prosty i nieinwazyjny sposób, dermokonsultant jest w stanie precyzyjnie określić problem i doradzić pacjentowi odpowiedni preparat. Serwis ten jest naszą główną strategią marketingową - nie tylko zaznajamia potencjalnego klienta z asortymentem, ale również przywiązuje go do marki, co przynosi korzyści zarówno pacjentowi jak i współpracującej aptece. Dora Pharm Sp. z o.o jest nowoczesnym partnerem dla tych, którzy pragną zaistnieć na rynku z konkurencyjnymi, a co najważniejsze - z wygrywającymi tę konkurencję produktami. SUKCES PO WŁOSKU Dlaczego zdecydował się pan otworzyć filię włoskiej firmy właśnie w Polsce? - Są dwa określone motywy decyzji o otwarciu filii w Polsce. Pierwszy związany jest z faktem, iż w Polsce, będącej krajem szybko rozwijającym się i gdzie konkurencja jest niewielka, lub przynajmniej nie tak agresywna jak we Włoszech, wciąż istnieje możliwość rozwoju dla firm, które mają już ugruntowaną pozycję. Drugi motyw to logistyka zwrócona również ku pozostałym krajom Europy Wschodniej; rzeczywiście, już od roku jesteśmy obecni na rynkach litewskim i łotewskim, a w najbliższej przyszłości chcemy wkroczyć na rynek ukraiński, słowacki, czeski. Dlaczego Dora działająca na rynku farmaceutycznym skoncentrowała się na rozprowadzaniu preparatów dermokosmetycznych wyłącznie do włosów? - To proste, odpowiem pani cytując nasz slogan; wiesz, że 80 % osób ma problemy z włosami i ze skórą głowy? A Ty? Jakie trudności napotyka pan pracując w Polsce? - Nie chciałbym generalizować, ale są to trudności, które zazwyczaj przedsiębiorstwa napotykają także w innych częściach świata. Być może największy problem to pozyskanie wykwalifikowanego i odpowiedzialnego personelu. A jakie korzyści? - O korzyściach wspomniałem w pierwszej części odpowiedzi na początkowe pytanie. Jako prawdziwy Włoch dodam, że urok polskich kobiet wystarczyłby za motywację. Jakie są według pana różnice między rynkiem polskim i wschodnioeuropejskim a włoskim? - Mówiąc szczerze, kraje takie jak Włochy, Francja, Hiszpania czy inne kraje zachodnioeuropejskie, będąc od 60 lat krajami demokratycznymi, miały większe możliwości rozwoju gospodarczego i rozwoju profesjonalizmu. Mówiąc o małych i średnich przedsiębiorstwach, dzisiaj nie mają one dużej przestrzeni do działania i nie mogą sobie pozwolić na żaden błąd. Natomiast na rynkach tzw. rozwijających się wciąż istnieją duże możliwości rozwoju i osiągnięcia sukcesu, Jaki jest sekret pańskiego sukcesu? - Jestem prostym człowiekiem i to pytanie nieco mnie krępuje. Spróbujmy razem się zastanowić, jakie mogą być elementy sukcesu mężczyzny czy kobiety. Na pierwszym miejscu postawiłbym wiarę, trzeba wierzyć w to, co się robi, następnie determinacja, dobór współpracowników i oczywiście odrobina szczęścia. Tak, rzeczywiście odnajduję siebie w tych elementach. Na zakończenie, ciekawostka kulinarna, jak pan jako Włoch zaadaptował się do polskiej kuchni? Nie było to trudne, pozostałem wierny kuchni włoskiej. DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA 8

9 UN SUCCESSO TUTTO ITALIANO Perché ha scelto proprio la Polonia come posto dove aprire una filiale dell azienda italiana? - L apertura di una filiale in Polonia ha due obiettivi ben precisi. Il primo č dovuto dal fatto che esendo Polonia una nazione con forte crescita ecconomica e con poca concorrenza, o perlomeno non cosi agressiva come in Italia, c é la possibilitŕ di affermazione per le aziende che hanno giŕ un format consolidato. Il secondo č la logistica rivolta anche alle altre nazioni dell est, sta di fatto che giŕ da un anno siamo entrati in Lituania e Lettone, con obiettivo a breve termine di entrare in Ucraina, Slovacchia, Repubblica Ceca. Come mai la Dora inseritasi nel canale farmaceutico si č concentrata a divulgare preparati dermocosmetici solo per capelli? - Semplice, Le rispondo con il nostro slogan; sapevi che 80% di persone ha problemi di capelli e con cuoio capelluto? E tu? PREPARATY DORA Od samego początku swego istnienia najważniejsze dla firmy jest zachowanie najwyższych standardów, zarówno podczas procesu produkcji i kontroli wytwarzanych produktów, jak i w zakresie obsługi naszych klientów. Preparaty marki Dora gwarantują więc wysoką jakość. Powstają na bazie starannie wyselekcjonowanych składników wysokiej jakości, a ich formuły, tworzone w najnowocześniejszych włoskich laboratoriach, zgodnie z rygorystycznymi normami przemysłu kosmetycznego. Proces ich powstawania respektuje normy określające warunki niezbędne dla zapewnienia bezpieczeństwa i zdatności produktu. We współczesnym świecie wciąż mamy do czynienia z drażniącymi substancjami: twardą wodą, agresywnymi środkami do mycia, zanieczyszczeniami powietrza - wszystko to sprawia, że coraz więcej osób boryka się z problemami dotykającymi skóry czy włosów. Dora odpowiada na te problemy dermokosmetykami, łatwymi w użyciu, zapewniającymi kompleksową pielęgnację i przynoszącymi szybkie efekty. W ofercie firmy znajdą Państwo pełną gamę preparatów: od wspomagających leczenie problemów takich, jak łupież, łojotok, poprzez te wspomagające odrost włosów po preparaty odbudowujące włosy cienkie czy zniszczone. Quali sono le difficoltà che incontra lavorando in Polonia? - Non vorrei generalizzare, ma sono le difficoltà che normalmente le aziende incontrano nelle altre parti del mondo. Forse la difficoltà maggiore e nel reperire personale qualificato e responasabile. E invece quali vantaggi? - I vantaggi sono quelli che Le ho esposto nella prima parte della prima domanda, aggiungendo da buon Italiano che il fascino delle donne polacche da se e giŕ una buona motivazione. Quali sono secondo Lei le differenze tra il mercato polacco e d Est Europa e quello italiano? - Francamente le nazioni come l Italia, la Francia, la Spagna e tutte quelle dell ovest Europa avendo privilegiato di sessantenni di democrazione, hanno avuto la possibilità di uno sviluppo commerciale maggiore e nello stesso tempo si è sviluppata anche una grande professionalità dove oggi le aziende, e parliamo delle piccole e medie imprese non hanno molti spazi e in modo particolare non possono permettersi errori di nessuna natura. Mentre in questi mercati cosi detti emergenti vi è ancora molta possibilità di affermazione. Qual è il segreto del suo succeso? - Essendo una persona di umili origini questa domanda mi imbarazza un po. Vediamo di analizzare insieme quali potrebbero essere i punti per il successo di un uomo o una donna. Al primo posto metterei il credo, si deve credere in quello che si fa, poi la determinazione, la scelta del gruppo di collaboratori e ovviamente un po di fortuna. Si in effetti mi rivedo nei punti sopraelencati. Infine una curiositŕ culinaria, essendo lei Italiano come si č integrato con la cultura della cucina polacca? - Non č stato difficile, ho continuato a mangiare all italiana. Dora Pharm Sp. z o.o Wrocław ul. Wałbrzyska 24 tel fax DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA

10 EKSPERT RADZI KIEROWCA TEŻ CZŁOWIEK, SPAĆ MUSI Jak bardzo pracodawca może eksploatować swoich kierowców, w jaki sposób ustalić dozwolony maksymalny czas pracy kierowcy i w jaki sposób rozliczyć nadgodziny kierowcy to pytania, które najczęściej zadają nam przedsiębiorcy zatrudniający kierowców. Liczba nadgodzin Zgodnie z art. 20 ust. 3 ustawy z 16 kwietnia 2004 r. o czasie pracy kierowców (dalej ucpk), liczba godzin nie może przekroczyć 260 godzin w roku kalendarzowym. Natomiast w przepisach wewnętrznych ustalanych przez pracodawcę lub w umowie o pracę można ustalić inną liczbę godzin nadliczbowych w roku kalendarzowym - trzeba tylko pamiętać, że tygodniowy czas pracy kierowcy, łącznie z godzinami nadliczbowymi, nie może przekraczać przeciętnie 48 godzin w przyjętym okresie rozliczeniowym. Zatem można ustalić roczny limit nadgodzin dla kierowców w granicach od 261 godzin do maksymalnie 416 godzin (8 godzin nadliczbowych w tygodniu x 52 tygodnie w roku). Natomiast w żadnym wypadku nie można ustalić limitu wyższego niż 416 godzin. Rekompensata za nadgodziny Za pracę w godzinach nadliczbowych Kodeks pracy przewiduje dwa rodzaje rekompensaty: pieniężną lub w postaci czasu wolnego. Dodatek za nadgodziny przysługuje oprócz normalnego wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych, w wysokości: 100 proc. wynagrodzenia - za pracę w godzinach nadliczbowych przypadających w nocy, niedziele i święta nie będące dla pracownika dniami pracy oraz w dniu wolnym od pracy udzielonym pracownikowi w zamian za pracę w niedzielę lub w święto, zgodnie z obowiązującym go rozkładem czasu pracy lub 50 proc. wynagrodzenia - za pracę w godzinach nadliczbowych przypadających w każdym innym dniu niż określony wyżej. W przypadku wniosku o udzielenie czasu wolnego w zamian za nadgodziny - za jedną nadgodzinę pracownikowi przysługuje jedna godzina wolna od pracy. Przykładowo, jeżeli pracownik złoży wniosek, w którym zaznaczy, iż dzień wolny chce mieć 20 czerwca, a pracodawca zdecyduje się dać pracownikowi dzień wolny w zamian za nadgodziny, to musi pracownikowi dać dzień wolny właśnie 20 czerwca. Pracodawca nie może samodzielnie zmienić daty dnia wolnego odbieranego za nadgodziny i wskazać pracownikowi np. 19 czerwca. Natomiast w razie udzielenia czasu wolnego bez wniosku pracownika, jego wymiar jest o połowę wyższy niż liczba przepracowanych godzin nadliczbowych (półtorej godziny czasu wolnego za jedną godzinę nadliczbową). Oznacza to, że w przypadku, gdy pracownik nie złoży wniosku o udzielenie czasu wolnego, pracodawca nie chcąc wypłacać pracownikowi dodatku za nadgodziny, powinien zobligować pracownika do wykorzystania dodatkowego czasu wolnego, w wysokości 1,5 godziny wolnego za każdą przepracowaną nadgodzinę. Jeżeli pracodawca do końca okresu rozliczeniowego nie udzieli czasu wolnego, to jest obowiązany do zapłaty wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych, chyba że uzgodni udzie-lenie tego czasu w późniejszym terminie. W takim przypadku należy zabezpieczyć się, odbierając od pracowników oświadczenia, w których zwrócą się do pracodawcy o udzielenie konkretnego dnia wolnego w kolejnym okresie rozliczeniowym. Praca w dniu wolnym od pracy Pracodawca powinien udzielić dnia wolnego od pracy, jeżeli pracownik świadczy pracę w dniu wolnym od pracy. Zasadą jest, że pracodawca musi udzielić pracownikowi wolnego dnia od pracy do końca okresu rozliczeniowego. Pracodawca ma obowiązek uzgodnić z pracownikiem termin dnia wolnego. Jest to jedyna sytuacja dotycząca zasady udzielania dni wolnych od pracy za pracę w godzinach nadliczbowych, która nie przewiduje możliwości wypłaty dodatku za pracę w godzinach nadliczbowych. Wynika to z zasady przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy (praca w wolną sobotę spowoduje, że w tygodniu będzie sześć dni roboczych). Może się jednak zdarzyć, że do końca okresu rozliczeniowego pracodawca nie będzie w stanie uzgodnić z pracownikiem terminu wolnego dnia odbieranego w zamian za pracę w dniu grafikowo wolnym od pracy. Pracodawca ma wtedy obowiązek udzielić pracownikowi dnia wolnego od pracy w najbliższym możliwym terminie, najpóźniej do końca następnego okresu rozliczeniowego. Stosowanie w takim przypadku wynagrodzenia za pracę w godzinach nad-liczbowych jest prawnie nieuzasadnione i może narażać pracodawcę na odpowiedzialność w przypadku ewentualnej kontroli PIP. W każdym razie pracodawca w omawianej sytuacji musi umieć wykazać, że dołożył wszelkich starań w uzgodnie-niu z pracownikiem dnia wolnego. Można to uzyskać np. poprzez wręczanie pracownikom za pokwitowaniem odbioru stosownych, pisemnych informacji zawierających wezwanie do wyznaczenia dnia wolnego odbieranego w zamian za pracę w dzień wolny lub za pracę w godzinach nadliczbowych. Ryczałt za nadgodziny Innym rozwiązaniem jest zastosowanie, w odniesieniu do kierowców wykonujących pracę stale poza zakładem pracy, wynagrodzenia ryczałtowego. Wysokość ryczałtu może wynikać z przepisów płacowych lub umowy o pracę. Z istoty ryczałtu wynika, iż określa on wartość wynagrodzenia i dodatku za pracę w godzinach nadliczbowych w sposób przybliżony. Pamiętać jednak należy, że ustalenie ryczałtu za pracę w godzinach nadliczbowych zwalnia pracodawcę z ewidencjonowania czasu pracy tylko wówczas, gdy pracownicy świadczą pracę ponad umówione normy czasu pracy, ale dokładna kontrola ilości przepracowanych nadgodzin jest lub byłaby wysoce utrudniona. Ryczałt za nadgodziny nie znajdzie zatem zastosowania w przypadku pracowników, wobec których wymagana jest codzienna obecność w zakładzie pracy, co najmniej przy rozpoczynaniu i kończeniu pracy (np. przy załadunku lub rozładunku, albo pobranie/zwrot pojazdu do bazy). W takim bowiem przypadku ewidencja ich pełnego przepracowanego czasu pracy jest bowiem bardzo łatwa. Stanisław Lach, aplikant radcowski BON TOWAROWY BEZ PODATKU Zdaniem Krajowej Izby Gospodarczej KIG popiera - zaproponowane przez Komisję Przyjazne Państwo - zwolnienie z podatku dochodowego bonów, talonów i innych znaków uprawniających do wymiany na towary i usługi, uważają wszelako, że limit zwolnienia rocznego nie powinien być określoną sztywną kwotą w wysokości 380 zł, jak proponują wnioskodawcy, a powinien wynosić 50 proc. wartości płacy minimalnej określanej w danym roku (w 2008 r zł). Podwyższenie kwoty wolnej uatrakcyjni tą formę świadczenia oraz uniezależni ją od spadku realnej wartości w wyniku zjawiska inflacji. Na gruncie obwiązujących przepisów ustawy o podatku dochodowym od osób fizycznych pracodawca może bez podatku przekazać na rzecz pracownika świadczenia rzeczowe do wysokości nieprzekraczającej w roku podatkowym wartości 380 zł, pod warunkiem, że zostały one sfinansowane w całości ze środków zakładowego funduszu świadczeń socjalnych lub funduszy związków zawodowych. Według tego przepisu rzeczowymi świadczeniami nie są bony, talony i inne znaki uprawniające do ich wymiany na towary lub usługi. Krajowa Izba Gospodarcza wyraża także podziękowania dla Komisji Przyjazne Państwo za przygotowanie kilkudziesięciu komisyjnych projektów nowelizacji ustaw, które usuwają liczne buble prawne utrudniające prowadzenie działalności gospodarczej, mając nadzieję, że projekty te znajdą dużą przychylność rządu Donalda Tuska, a ich procedowanie nie zostanie zablokowane przez poszczególne resorty. Na wiele z tych zmian czekają przedsiębiorcy i wszyscy obywatele. DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA 10

11 OPERA, BIURO REGIONALNE WE WROCŁAWIU DOTACJE NA PRZEDSIĘWZIĘCIA DOSTOSOWUJĄCE PRZEDSIĘBIORSTWA DO WYMOGÓW OCHRONY ŚRODOWISKA - PROGRAM OPERACYJNY INFRASTRUKTURA I ŚRODOWISKO Przedsiębiorcy mogą ubiegać się o wsparcie działań redukujących ilość zanieczyszczeń emitowanych do atmosfery, odprowadzanych ze ściekami oraz redukujących ilość wytwarzanych odpadów i zwiększających udział odpadów poddawanych procesom odzysku, w szczególności recyklingu oraz z zakresu wdrażania systemów zarządzania środowiskowego z Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko - w przypadku, gdy minimalna wartość projektu wyniesie 8 mln zł. Przykładowe rodzaje projektów, które mogą uzyskać wsparcie: - wykonanie audytu niezbędnego dla uzyskania certyfikatu/dokonania rejestracji; - uzyskanie certyfikatu/dokonanie rejestracji; - zastępowanie surowców pierwotnych surowcami wtórnymi z odpadów; - ograniczanie ilości wytwarzanych odpadów; - ograniczenie energochłonności procesu produkcyjnego z wyłączeniem produkcji energii w wysokosprawnej kogeneracji; - ograniczenie wodochłonności procesu produkcyjnego; - zmiany technologii służące eliminowaniu szkodliwych oddziaływań i uciążliwości poprzez zapobieganie i ograniczanie ładunku zanieczyszczeń do środowiska np. modernizacja i/lub wymiana elektrofiltrów, układów i instalacji odpylania, i/lub odsiarczania; - zmiany technologii służące zmniejszeniu zapotrzebowania na energię, wodę oraz surowce, ze szczególnym uwzględnieniem wtórnego wykorzystania ciepła odpadowego oraz eliminacji wytwarzania odpadów z wyłączeniem inwestycji w zakresie budowy i przebudowy jednostek wytwarzania energii w wysokosprawnej kogeneracji; - zmiany technologii ukierunkowane na ograniczenie wielkości emisji niektórych substancji i zużycia energii do poziomu określonego w przepisach krajowych i wspólnotowych oraz w dokumentach referencyjnych BAT np. przebudowa instalacji ciepłowniczych w celu dostosowania do BAT (z wyjątkiem wysokosprawnej kogeneracji); - inwestycje w urządzenia ograniczające emisje do środowiska (tzw. urządzenia końca rury ), których zastosowanie jest niezbędne dla spełnienia zaostrzających się standardów emisyjnych lub granicznych wielkości emisji; - inwestycje w celu spełnienia wymogów pozwolenia zintegrowanego; - inwestycje mające na celu zmniejszenie zużycia wody oraz ilości substancji niebezpiecznych odprowadzanych wraz ze ściekami poprzez np. przebudowę ciągu technologicznego ograniczającą ilość produkowanych ścieków i/lub ładunków zanieczyszczeń odprowadzanych do zbiornika; - budowa lub modernizacja oczyszczalni lub podczyszczalni ścieków przemysłowych; - modernizacja lub rozbudowa instalacji spalania paliw i systemów ciepłowniczych; - modernizacja urządzeń lub wyposażenie instalacji spalania paliw w urządzenia lub instalacje do ograniczenia emisji zanieczyszczeń gazowych i pyłowych; - konwersja instalacji spalania paliw na rozwiązania przyjazne środowisku; - budowa, rozbudowa lub modernizacje instalacji do odzysku, w tym recyklingu lub unieszkodliwiania odpadów poużytkowych lub niebezpiecznych, ze szczególnym uwzględnieniem obiektów, które mogą pełnić funkcje usługowe, zgodnie z krajowym i wojewódzkimi planami gospodarki odpadami, dla położonych w pobliżu jednostek gospodarczych, które nie mogą uniknąć wytwarzania podobnych typów odpadów; - budowa, rozbudowa lub modernizacja instalacji do przekształcania odpadów w celu ułatwienia magazynowania i transportu odpadów oraz przygotowania ich do odzysku lub unieszkodliwiania; - budowa, rozbudowa lub modernizacja instalacji do zbierania lub magazynowania odpadów, w szczególności odpadów niebezpiecznych. Maksymalne dofinansowanie z programu to kwota od 400 tys. do 20 mln zł, w zależności od rodzaju projektu. Wysokość dofinansowania nie przekroczy 30 proc. wartości wydatków kwalifikowanych (dopuszczalne jest dofinansowanie do poziomu 50 proc. w przypadku projektów dotyczących wsparcia systemów zarządzania środowiskowego). Trwa nabór wniosków wstępnych o dofinansowanie; można je składać od 30 czerwca do 21 lipca br. w Narodowym Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Warszawie. Uruchomiony konkurs dotyczy projektów realizowanych w ramach IV osi priorytetowej PO IiŚ - Przedsięwzięcia dostosowujące przedsiębiorstwa do wymogów ochrony środowiska, Działania Więcej - Enterprise Europe Network Wałbrzych tel./fax eic@darr.pl OPERA to największa niezależna od banków, firm ubezpieczeniowych polska grupa finansowa. Niezależność ta oznacza przede wszystkim brak konfliktów interesów występujących w dużych organizacjach oraz minimalizację obciążeń biurokratycznych i pozamerytorycznych osób zarządzających funduszem, dzięki czemu proces podejmowania decyzji inwestycyjnych jest efektywny i elastyczny. Wyłącznymi akcjonariuszami OPERA TFI są kluczowi pracownicy towarzystwa gwarantuje to stabilność personalną oraz maksymalną motywację zespołu zarządzającego. Dzięki temu OPE- RA TFI nie jest anonimową instytucją, w której odpowiedzialność jest rozmyta, a zarządzający mogą się zmieniać nawet bez wiedzy Klienta. Ponadto OPERA, jako firma ze 100-procentowym polskim kapitałem, skoncentrowana jest na zarządzaniu aktywami swoich klientów, a nie realizacji innych interesów, występujących w przypadku wielkich ponadnarodowych korporacji. OPERA TFI zarządza dla swoich klientów ponad 1,3 mld złotych w 10 funduszach inwestycyjnych, wśród których znajdują się m.in.: OPERA FIZ - fundusz przeznaczony dla zamożnych klientów i kadry zarządzającej OPERA TFI; OPERA Universa.pl - subfundusz inwestujący głównie w akcje, działający w ramach funduszu Opera FIO; OPERA Avista.pl - subfundusz dłużny, działający w ramach funduszu Opera FIO; OPERA Za 3 Grosze FIZ - fundusz stosuje strategię sprawdzonego, niebenchmarkowego funduszu OPERA FIZ, dostępny szerokiemu gronu inwestorów w postaci funduszu notowanego na warszawskiej giełdzie; OPERA NGO SFIO - fundusz przeznaczony wyłącznie dla organizacji pozarządowych, czyli tzw. III sektora. Jedyny fundusz tego typu w Polsce. OPERA FNP SFIO - fundusz dedykowany Fundacji na Rzecz Nauki Polskiej; OPERA Karolina FIZ - fundusz stworzony dla znanego inwestora giełdowego oraz jego rodziny. Wkrótce OPERA TFI wprowadzi na rynek kolejne fundusze inwestycyjne, w tym fundusz nieruchomości OPERA Terra Fundusz Inwestycyjny Zamknięty. Fundusz ten będzie inwestował zarówno w ziemię, jak i projekty deweloperskie, a zarządzać nim będzie Bartosz Puzdrowski wieloletni praktyk rynku nieruchomości, który z sukcesem zrealizował wiele projektów na tym rynku. W przypadku dotychczas działających funduszach nieruchomościowych to nie praktycy, ale finansiści pełnią funkcję zarządzających. Fundusz będzie aktywnie wyszukiwał okazji inwestycyjnych, podobnie jak ma to miejsce w innych funduszach z logo OPERA. Wszystkie fundusze OPERA inwestujące w akcje uzyskały od początku roku znacznie lepszą stopę zwrotu niż warszawskie indeksy giełdowe. Co sprawia, że fundusze OPERA są tak skuteczne? Nasze fundusze są naturalną odpowiedzią na potrzeby świadomych inwestorów mówi Tomasz Korab wiceprezes zarządu, dyrektor departamentu zarządzania. Główną przewagą filozofii inwestycyjnej OPERA nad tradycyjnymi funduszami jest zakres podejmowanych decyzji. W przeciwieństwie do większości funduszy, zarządzający OPERA nie ograniczają się tylko do selekcji akcji, jak to ma miejsce w przypadku funduszy akcyjnych czy obligacji w przypadku funduszy dłużnych, ale zarządzają czymś znacznie ważniejszym wyborem rynków i klas aktywów (akcje polskie, zagraniczne, towary, waluty itd.). W przypadku OPERA to zarządzający podejmują decyzje, czy w danym momencie optymalna jest inwestycja w akcje, towary czy obligacje oraz czy lepiej inwestować w Polsce, czy za granicą. W innych funduszach tego typu decyzjami obarczani są sami inwestorzy, którzy nie mają wystarczającego doświadczenia, czasu, a przede wszystkim informacji, aby tego typu wybory dokonywać efektywnie. Na początku czerwca br. na podstawie zgody Komisji Nadzoru Finansowego OPERA rozszerzyła ofertę o zarządzanie portfelem instrumentów finansowych na zlecenie, czyli tzw. asset management. Zarządzanie indywidualnymi portfelami prowadzone jest w ramach oferty firmy OPERA Kwiatkowski i Wspólnicy Spółka Komandytowo-Akcyjna, pierwszej działalności maklerskiej prowadzonej w formie spółki komandytowo-akcyjnej, w której komplementariusze odpowiadają za zobowiązania spółki całym swoim majątkiem. Z usługi mogą skorzystać klienci powierzający w zarządzanie aktywa o wartości minimum 5 mln złotych. W celu uzyskania szczegółowych informacji o OPERA oraz o jej ofercie zapraszamy do odwiedzenia naszej strony internetowej lub do kontaktu z biurem we Wrocławiu bądź centralą w Warszawie. Opera TFI SA, Centrala Warszawa Warszawa, Rondo ONZ 1, tel Opera TFI SA, Biuro Regionalne Wrocław Wrocław, ul. Jagiełły 5/2 Zofia Mędygrał-Płaneta dyr. ds. sprzedaży, tel. kom DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA

12 MAJOWY PIKNIK FM GROUP WIELKA FIESTA W RYTMIE LATINO! GROUP W sobotę 17 maja 2008 roku na zorganizowanym przez FM GROUP World na wrocławskich Partynicach Majowym Pikniku bawiło się ponad osób. Wśród zaproszonych gości byli Dystrybutorzy, Liderzy, pracownicy FM GROUP, ich przyjaciele oraz przedstawiciele władz miasta Wrocławia. Wśród zaproszonych gości nie zabrakło znanych i cenionych polityków dolnośląskich. Na zdjęciu były prezydent Wrocławia i aktualny poseł na Sejm RP, Stanisław Huskowski, w otoczeniu właścicieli FM GROUP Haliny i Andrzeja Trawińskich (z lewej strony) oraz Katarzyny i Artura Trawińskich (po prawej stronie). FM GROUP już po raz trzeci organizuje we Wrocławiu Majowy Piknik. Cykliczne imprezy firmowe są pretekstem do wspólnej zabawy oraz wymiany doświadczeń Liderów i Dystrybutorów prowadzących swą działalność w kilkudziesięciu krajach na całym świecie. W tym roku, w związku z dynamicznym wkraczaniem firmy na rynki Ameryki Południowej, piknik FM GROUP odbył się pod hasłem La Fiesta Latina. Zgromadzonych na partynickim Torze Wyścigów Konnych gości bawił zespół Banda Virtual, wykonujący repertuar oparty na rytmach muzyki karaibskiej i latynoamerykańskiej, oraz D.J. Ponti, jedna z gwiazd współpracujących z programem Taniec z Gwiazdami. Piknik, którego ukoronowaniem był koncert grupy Ich Troje, poprowadził Brian Scott, dziennikarz i prezenter radiowo-telewizyjny. Taneczne zabawy przerywane były konkursami (między innymi turniejem minigolfa oraz obstawianiem zwycięzcy gonitwy konnej), pokazami zręcznościowymi barmanów i tanecznym show w wykonaniu Ricarda i jego Tria Brazylijskiego. Jednak najważniejszym punktem Pikniku było uroczyste wręczenie przez Artura i Andrzeja Trawińskich kluczyków do mercedesów Liderom (członkom elitarnego Klubu Orchidei), Na pikniku bawił się także Prezes DIG, Zbigniew Sebastian. Na zdjęciu wraz z właścicielami FM GROUP Andrzejem i Arturem Trawińskimi. DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA FM GROUP Polska ul. Żmigrodzka Wrocław tel. (71) Salon firmowy FM GROUP Polska ul. Rydygiera Wrocław tel. (71) którzy jako pierwsi zdecydowali się na udział w Programie Motywacyjnym FM GROUP Mercedesem po sukces. Ten prestiżowy program FM GROUP przygotowało przy współpracy z firmą Mercedes-Benz. Biorą w nim udział Liderzy najefektywniej działających struktur sprzedaży, którzy za swoje wyniki mogą otrzymać specjalną comiesięczną premię przeznaczoną na spłatę rat leasingu za jeden z czterech modeli mercedesów. W zależności od uzyskanego poziomu Dystrybutorom przydzielono mercedesy Klasy A, Klasy C, Klasy E oraz Klasy S. Od 17 maja szczęśliwymi posiadaczami tych luksusowych aut są pani Natalia Ryńska (Złota Orchidea), pani Wanda Przebierała (Złota Orchidea), pani Bożena Respondek (Perłowa Orchidea), pan Andrzej Wyszyński (Diamentowa Orchidea), pan Dariusz Respondek (Złota Orchidea) oraz pan Mieczysław Zawadzki (Perłowa Orchidea). Zorganizowaną z ogromnym rozmachem zabawę zakończył spektakularny pokaz sztucznych ogni. Kolejną okazją do tak efektownego spotkania Liderów FM GROUP będzie czwarta rocznica powstania firmy jubileuszowe obchody zostaną zorganizowane w październiku w Mikołajkach. Magda Sądel Najważniejszym punktem pikniku było uroczyste wręczenie kluczyków do samochodów Liderom, którzy jako pierwsi zdecydowali się na udział w Programie Motywacyjnym FM GROUP Mercedesem po sukces. Na zdjęciu Dariusz Respondek (Złota Orchidea) wkracza na scenę, by za chwilę otrzymać kluczyki do swojego nowego auta. Andrzej Wyszyński (Diamentowa Orchidea) wsiada do swojego luksusowego samochodu (MercedesBenz Klasa S 320 CDI), uzyskanego dzięki Programowi Motywacyjnemu Mercedesem po sukces. 12

13 Mieczysław Zawadzki (Perłowa Orchidea) jako jeden z pierwszych Liderów przystąpił do Programu Motywacyjnego Mercedesem po sukces. Podczas pikniku odebrał z rąk Andrzeja i Artura Trawińskich kluczyki do samochodu Mercedes-Benz Klasa A. La Fiesta Latina bez gorącej samby i salsy? To po prostu niemożliwe. Zatańczyć musiał każdy. Zwłaszcza gdy do tańca zapraszał Ricardo i jego Brazylijskie Trio! Wesołym zabawom nie było końca. Nauka tańca, show barmanów, odgrywanie scenek z życia typowej latynoskiej rodziny, turniej minigolfa i zawody strzeleckie każdy mógł spróbować sił w dowolnej dziedzinie. A nagrody były znakomite DVD, GPS, aparat cyfrowy, Puchar Prezesa... Na zdjęciu układanie z ananasów logo FM GROUP. Zmęczeni zabawą na parkiecie relaksowali się pod parasolami i delektowali wyśmienitymi trunkami. Smakosze mogli skosztować zarówno potraw polskich, jak i przysmaków kuchni latynoamerykańskiej. Odrobina hazardu świetnie podnosi adrenalinę, a jeśli w grę wchodzą piękne konie, zabawa jest gwarantowana! Sobotnią gonitwę wygrał koń rozstawiony z numerem 3 Ex-caliber. Zwieńczeniem pikniku był koncert zespołu Ich Troje. Grupa wykonała swoje największe hity oraz zaprezentowała kilka utworów z nowego repertuaru. Na scenie towarzyszyli im tancerze wykonujący imponujące układy choreograficzne. Na Majowym Pikniku FM GROUP na Partynicach bawiło się ponad osób przede wszystkim Dystrybutorów i Liderów z całego świata. Zabawę zakończył spektakularny pokaz sztucznych ogni. 13 DOLNOŚLĄSKA IZBA GOSPODARCZA

14

15

16