Cz 1: Perspektywa firm

Transkrypt

1 Cz 1: Perspektywa firm Luty 2009 HRM partners S.A. ul. K. K. Baczyskiego Warszawa tel. +48/ fax. +48/ hrmpartners@hrmpartners.pl NIP Regon KRS Sd Rejonowy dla m.st. Warszawy XII Wydz. Gosp Kapitał zakładowy zł

2 1. Spis treci 1. Spis treci Najwaniejsze wnioski z badania Obszar "zatrudnienie Obszar "wynagrodzenia zasadnicze" Obszar "wynagrodzenia zmienne" Obszar "inne elementy" Pi najczciej i pi najrzadziej przeprowadzanych zmian Planowana zmiana wynagrodzenia całkowitego w 2009 r HRM partners S.A. Rynek pracy w czasach turbulencji raport, luty

3 2. Najwaniejsze wnioski z badania W listopadzie 2008 roku wspólnie z naszym partnerem, firm Towers Perrin przeprowadzilimy polsk cz badania TP Puls, które miało na celu identyfikacj wyzwa w obszarze HR stojcych przez menederami w czasach turbulencji wywołanych kryzysem finansowym. Na tle kolegów z zachodnich Pastw UE polscy menederowie wykazywali si wtedy sporym optymizmem i nie odczuwali w znaczcy sposób wpływu zamieszania na rynkach finansowych na nasz gospodark i kondycj firm w Polsce. Sytuacja w ostatnich miesicach zmienia si jednak bardzo dynamicznie, dlatego podjlimy decyzj o ponownym przeprowadzeniu badania na wikszej próbie firm. Rezultatem jest niniejszy raport zatytułowany Rynek pracy w czasach turbulencji, który prezentuje wyniki badania przeprowadzonego przez konsultantów HRM partners w lutym 2009 r. na próbie 70 firm reprezentujcych róne sektory gospodarki. Zmiany rynkowe, które miały miejsce do lutego 2009 r. nie mogły pozosta bez wpływu na decyzje podejmowane przez firmy w obszarze zarzdzania personelem. Wci widoczny jest jednak umiarkowany optymizm polskich menederów, który wskazuje na to, e sytuacja w poszczególnych firmach nie jest jeszcze tak dramatyczna, jak opisuj to rodki masowego przekazu. Widoczne jest natomiast denie przedsibiorstw do wykorzystania kryzysu dla podniesienia efektywnoci działania włanie na efektywno kosztow zorientowane s główne zmiany w obszarze zarzdzania ludmi wdroone do lutego 2009 r. przez firmy respondentów oraz planowane na kolejne miesice: 50% firm zdecydowało si zamrozi lub zredukowa rozpoczte procesy rekrutacyjne; 43% firm ograniczyło budety szkoleniowe; 38% zmniejszyło wydatki na podróe i reprezentacj firmy; 34% zrezygnowało z imprez integracyjnych dla pracowników; 32% firm (pite miejsce na licie podejmowanych przez firmy działa) decyduje si na redukcj zatrudnienia pracowników o słabych wynikach; na znaczce zwolnienia na poziomie wyszym ni 5% zatrudnienia zdecydowało si 26% firm, natomiast 39% nie bierze w ogóle takiego rozwizania pod uwag. Odnoszc wyniki badania przeprowadzonego w lutym 2009 r. do jego wczeniejszej, listopadowej edycji, moemy stwierdzi, e przeprowadzone działania stanowi w wikszoci wypadków nastpstwo planów podejmowanych przez firmy ju pod koniec 2008 roku: blisko 70% polskich firm rozwaało listopadzie 2008 zamroenie zatrudnienia, 50% ju to zrobiło lub jest w trakcie zamraania etatów, a kolejne 20% planuje lub rozwaa ten krok; 31% polskich firm rozwaało w listopadzie2008 redukcj zatrudnienia, 26% ju to zrobiło lub jest w trakcie zwolnie, a kolejne 20% dopiero rozwaa ten krok. Analizujc obszar zatrudnienia warto zwróci uwag, e firmy, które rozwaaj zwolnienia w wikszym stopniu kieruj si ocen wyników pracy (66%), ni miejscem w hierarchii stanowisk (38%). Redukcje na ogół nie osigaj poziomu zwolnie grupowych i tylko cz (26%) firm zdecydowało si przeprowadzi redukcje zatrudnienia na poziomie wyszym ni 5%. Naturalnym sposobem ograniczania kosztów jest wstrzymanie procesów podwykowych i rezygnacja z rónych form indeksacji płac takie działania podjło odpowiednio 29 i 21% firm. Na bardziej radykalne kroki w polityce HRM partners S.A. Rynek pracy w czasach turbulencji raport, luty

4 wynagrodze firmy decyduj si znacznie rzadziej. A 73% firm nie bierze pod uwag zmniejszania wynagrodze zasadniczych, a tylko 21% firm zdecydowało si na modyfikacj systemu wynagrodze zmiennych. Naley jednak zwróci uwag na to, e: 2% firm ju zredukowało wynagrodzenia, a kolejne 8% rozwaa tak moliwo. 18% firm stwierdza natomiast, e jest jeszcze za wczenie, by podejmowa takie decyzje; 39% firm planuje lub rozwaa wprowadzenie systemowych zmian w sposobie premiowania pracowników; 34% firm rozwaa lub planuje przeprowadzi oszczdnoci na wynagrodzeniach zmiennych poprzez zmniejszeni puli premiowej w 2009 r. a 11% ju takie działania podjła; 67% firm nie zamierza zmniejsza liczby osób uprawnionych do dotychczasowych wiadcze; 50% firm biorcych pod uwag ograniczenia płacowe raczej deklaruje, e nie bd one dotyczyły pracowników osigajcych najlepsze rezultaty; wikszo firm nie zamierza zmniejsza premii za 2008 r. ani uznaniowo 64%, ani w oparciu o jasne kryteria - 73% firm; 82% firm nie przewiduje zamiany funduszy podwykowych na premie typu lump-sum wypłacanych na koniec roku po spełnieniu celów rocznych. Powysze wyniki wskazuj, e firmy jeszcze nie szukaj rozwiza w zakresie redukcji płac lub przesuwania kosztów stałych pracy w poczet kosztów zmiennych (premie lub premie odroczone w czasie, uelastycznienie czasu pracy, itp.). Powstrzymuj si od radykalnych zmian w systemach wynagrodze, czekajc na rozwój sytuacji na rynku. Menederowie koncentruj si obecnie przede wszystkim na zatrzymaniu dotychczasowego wzrostu płac. O ile w 2008 roku redni wzrost płac w odniesieniu do roku poprzedniego przekroczył 11%, to obecnie moliwoci i potrzeby firm w zakresie podwyek zmalały znaczco do poziomu bliskiego inflacji. Jeszcze w listopadzie 2008 r. firmy deklarowały podwyki w 2009 r. na rednim poziomie 6-8%, dzi jednak planowane podwyki skurczyły si do 2,2-4,6%. Podsumowujc, podobnie jak pracodawcy w pierwszej fazie kryzysu w USA i krajach starej UE, menederowie polskich firm koncentruj si na znalezieniu prostych oszczdnoci. Na razie firmy wstrzymuj si przed trudniejszymi decyzjami, które wymagaj wewntrznej dyskusji i osigania konsensusu z partnerami społecznymi. Firmy te nie zamierzaj: wyłcza grup pracowników z systemów premiowych (85%); wysyła pracowników na urlopy bezpłatne (82%); redukowa wypłaty premii za 2008 wg. zasad systemowych (91%); redukowa wypłaty premii za 2008 w sposób uznaniowy (66%); wprowadza premie typu Lump-Sum na koniec roku, zamiast podwyek (91%). Wnioski na kolejne miesice 2009 r. Konsultanci HRM partners przewiduj, e turbulencje gospodarcze nie osignły jeszcze swojego apogeum - w kolejnych miesicach, gdy wyczerpi si moliwoci organicznej redukcji zatrudnienia, wzronie odsetek firm, które bd siga po instrumenty oszczdnoci w płacach. Zmiany tego typu wymagaj zazwyczaj porozumie HRM partners S.A. Rynek pracy w czasach turbulencji raport, luty

5 zmieniajcych. Poniewa mamy do czynienia z sytuacj wyjtkow, naley spodziewa si nowego podejcia do wdraania tego typu zmian, polegajcego na dialogu pracodawca-pracobiorca oraz grupowych porozumieniach dotyczcych zmian w zasadach obniania kosztów pracy w zamian za gwarancj zatrudnienia. Niewykluczone, e wiele firm zdecyduje si, aby porozumienia te działały wstecz (od pocztku roku 2009). Osobn spraw jest gospodarowanie zasobami finansowymi firmy, tak by ograniczone rodki (płace, wiadczenia, premie, fundusze szkoleniowe) docierały do kluczowych dla sukcesu firmy pracowników. Wane jest równie cigłe budowanie zaangaowania tych pracowników. W czasach kryzysu trudno jest osiga zadawalajce zyski, ale s to czasy, w których tworzy si nowy układ sił na rynku - wygrywaj ci, którzy potrafi wiadomie budowa przewag konkurencyjn. Dlatego te w najbliszym czasie przewidujemy nastpujce trendy w HR po stronie przedsibiorstw: identyfikacj kluczowych talentów oraz budowanie inwentarza kompetencji pozwalajcych firmom zwikszy udział w rynku; obnianie płac zasadniczych poprzez przesunicie czci rodków w poczet wynagrodze zmiennych oraz uzalenienie wypłaty tych rodków nie tylko od wyników finansowych, ale przede wszystkim operacyjnych, konkurencyjnych oraz efektów prowadzonych projektów innowacyjnych; budowanie dialogu społecznego, czyli rozwój metod komunikacji dwustronnej pracodawca-pracobiorca oraz umiejtnoci dochodzenia do konsensusu wokół dwóch nadrzdnych wartoci: przetrwania firmy i gwarancji zatrudnienia; specjalne programy dla pracowników o najlepszych wynikach i potencjale (szkolenia, nagrody, premie); budowanie zaangaowania pracowników w programy naprawcze i operacyjne, poprzez modyfikacj mechanizmów premiowych, projekty wewntrzne, programy rozwojowo-innowacyjne; wzrost roli bada rynkowych i benchmarkingu (w tym HR) pozwalajcych bada efektywno i koszty wdraanych programów. Dzikujemy Pastwu za udział w badaniu. Mamy nadziej, e jego wyniki pomog Pastwu w podejmowaniu decyzji w zakresie kształtowania strategii i polityki HR w obliczu obecnych turbulencji gospodarczych. W razie zainteresowania bardziej szczegółowym spojrzeniem na planowane przez firmy działania w obszarze HR lub chci podjcia dyskusji na ten temat zapraszamy do kontaktu. W imieniu zespołu HRM partners S.A. Piotr SIEROCISKI Dyrektor Generalny piotr.sierocinski@hrmpartners.pl HRM partners S.A. Towers Perrin Alliance Partner ul. K.K. Baczyskiego 1, Warszawa Recepcja: Fax.: Tel.: Kom.: +48 (0) Krzysztof KATOLO Meneder Zespołu Bada i Analiz krzysztof.katolo@hrmpartners.pl HRM partners S.A. Towers Perrin Alliance Partner ul. K.K. Baczyskiego 1, Warszawa Recepcja: Fax.: Tel.: Kom.: +48 (0) HRM partners S.A. Rynek pracy w czasach turbulencji raport, luty

6 3. Obszar "zatrudnienie Wykres przedstawia procent firm, które wybrały dan odpowied na pytania dotyczce obszaru zmian Poniszy wykres przedstawia procent firm, które planuj zmiany dotyczce obszaru w podziale na grupy stanowisk (liczba badanych firm=40) HRM partners S.A. Rynek pracy w czasach turbulencji raport, luty

7 4. Obszar "wynagrodzenia zasadnicze" Wykres przedstawia procent firm, które wybrały dan odpowied na pytania dotyczce obszaru zmian Poniszy wykres przedstawia procent firm, które planuj zmiany dotyczce obszaru w podziale na grupy stanowisk (liczba badanych firm =26) HRM partners S.A. Rynek pracy w czasach turbulencji raport, luty

8 5. Obszar "wynagrodzenia zmienne" Wykres przedstawia procent firm, które wybrały dan odpowied na pytania dotyczce obszaru zmian Poniszy wykres przedstawia procent firm, które planuj zmiany dotyczce obszaru w podziale na grupy stanowisk (liczba badanych firm =40) HRM partners S.A. Rynek pracy w czasach turbulencji raport, luty

9 6. Obszar "inne elementy" Wykres przedstawia procent firm, które wybrały dan odpowied na pytania dotyczce obszaru zmian Poniszy wykres przedstawia procent firm, które planuj zmiany dotyczce obszaru w podziale na grupy stanowisk (liczba badanych firm =37) HRM partners S.A. Rynek pracy w czasach turbulencji raport, luty

10 7. Pi najczciej i pi najrzadziej przeprowadzanych zmian Poniszy wykres prezentuje pi obszarów w których najczciej przeprowadzano zmiany (procent firm, które na pytanie odpowiedziały: przeprowadzono lub w trakcie przeprowadzania ) Poniszy wykres prezentuje pi obszarów najrzadziej dotknitych obecn sytuacj gospodarcz (procent firm, które na pytanie odpowiedziały: nie brane pod uwag lub za wczenie by powiedzie ) HRM partners S.A. Rynek pracy w czasach turbulencji raport, luty

11 8. Planowana zmiana wynagrodzenia całkowitego w 2009 r. Tabela przedstawia rozkład planowanych wysokoci podwyek wynagrodze całkowitych w firmach, w podziale na grupy pracowników, przed i po uwzgldnieniu zmian sytuacji gospodarczej zwizanych z kryzysem Zmiana wynagrodzenia całkowitego Grupa stanowisk 1 kwartyl mediana 3 kwartyl Dyrektorzy 4,25% 6,00% 8,00% Planowana oryginalnie Kierownicy 5,00% 6,00% 7,88% Specjalici 5,00% 6,00% 7,88% Pracownicy 5,00% 6,00% 8,00% Dyrektorzy 0,00% 2,25% 3,88% Planowana obecnie Kierownicy 0,00% 2,20% 4,38% Specjalici 0,00% 2,20% 4,38% Pracownicy 0,00% 2,20% 4,38% HRM partners S.A. Rynek pracy w czasach turbulencji raport, luty