Efektywny controlling. Michał Chalastra
|
|
- Bożena Karpińska
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Efektywny controlling Michał Chalastra
2 Mapa drogowa prezentacji Teoria na wprowadzenie Wybrane elementy wdrożenia systemu controllingu i BI Eureca w przedsiębiorstwie produkcyjnym
3 Wdrożenie controllingu Utworzenie działu controllingu Wdrożenie systemu BI Efektywny controlling efektowny kontroling Jasno sprecyzowane cele, zadania i rola controllingu Głęboka ingerencja w system rachunkowości Brak określenia celów, zadań i roli controllingu Wykorzystanie głównie rozwiązań rachunkowości finansowej
4 Wybrane zadania controllingu Priorytetowe Optymalizacja procesów Planowanie strategiczne Edukacja i kreowanie wzrostu kultury ekonomicznej Pozostałe Budżetowanie operacyjne Raportowanie Analizy okazjonalne
5 Interdyscyplinarny system zarządzania Controlling może funkcjonować efektywnie przy integracji działań wielu osób Zarząd Controllerzy Księgowość Controlling Elementem integrującym wszystkie podmioty systemu controllingu są: Wspólna wiedza Wspólne cele Kierownicy centrów odpowiedzi alności Pracownicy
6 Teoria a praktyka rachunkowości teoria rachunkowości zarządczej Pomijanie w praktyce Dawniej Powszechnie dostępna Teoria rachunkowości zarządczej Powinna być podstawą wszelkich działań praktycznych Obecnie
7 Teoria a praktyka rachunkowości Wszelkie rozwiązania praktyczne funkcjonować będą poprawnie tylko wówczas gdy zbudowane zostaną na solidnych fundamentach teoretycznych Stan ten pozwala na unikanie stosowania rozwiązań intuicyjnych Praktyka rachunkowości Teoria rachunkowości Lepsze funkcjonowanie Fundamenty dla praktyki
8 Rachunkowość finansowa i zarządcza Dawniej Rachunkowość Rachunkowość finansowa Rachunkowość zarządcza Obecnie Rachunkowość zaspakajająca potrzeby wszystkich użytkowników informacji wewnętrznych i zewnętrznych Wnioski Wdrożenie controllingu wymaga gruntownych zmian w systemie rachunkowości Samo wdrożenie systemu BI jest niewystarczające
9 Controlling a rachunkowość finansowa Modyfikacja systemu rachunkowości finansowej na potrzeby controllingu (rachunkowości zarządczej) Nie wymaga zwiększenia kosztów funkcjonowania systemu rachunkowości Poprawia jakość uzyskiwanych informacji, w tym również w ramach rachunkowości finansowej według koncepcji True and fair view (t&fv)
10 Wymagania controllingu względem systemu rachunkowości Identyfikacja danych o zasobach i procesach Identyfikacja zakresów odpowiedzialności Zgodność z wymogami zarządzania operacyjnego i strategicznego Wielowariantowość i wielowariantowość analiz Szybkość dostarczania informacji
11 Identyfikacja dziedzin strategicznych Wymiar analizy strategicznej 1 Centra kosztów Wymiar analizy strategicznej 2 Centra odpowiedzia lności Nieruchomo ści Remonty IT. Produkcja w technologii A Wydział A Produkcja w technologii B Wydział B Logistyka Sprzedaż
12 Trójwymiarowa struktura odpowiedzialności za koszty 1 Centra kosztów i zysków Zgodność z systemem planowania strategicznego 2 Centra odpowiedzialności 3 Rodzaje kosztów
13 Wybrane elementy wdrożenia systemu controllingu oraz BI Eureca w przedsiębiorstwie produkcyjnym Prezentacja firmy Przedsiębiorstwo o zasięgu ponad ogólnokrajowym Firma posiada duże znaczenie w branży Prowadzi działalność produkcyjną i handlową Polski kapitał prywatny
14 Kolejność prac wdrożeniowych Działania koncepcyjne Szkolenia lidera controllingu Opracowanie modelu biznesowego: - rachunek kosztów - ustalenie zakresów odpowiedzialności Szkolenia pracowników Działania informatyczne Wdrożenie systemu BI Obecne dobre systemy BI pozwalają na odwzorowanie w środowisku informatycznym wszystkich wymogów koncepcji merytorycznej
15 Identyfikacja mpk dla wydziału produkcyjnego Maszyna 1 Maszyna 2 Maszyna.. Zespół pracowników produkcyjnych Koszty ogólne wydziału Koszty maszyny 1 stałe Koszty maszyny 2 stałe Koszty maszyny.. stałe Koszty pracowników stałe Koszty ogólne wydziału stałe Koszty maszyny 1 zmienne Koszty maszyny 3 zmienne Koszty maszyny.. zmienne Koszty pracowników zmienne Koszty ogólne wydziału zmienne Koszty zmienne są kosztami pośrednimi a nie bezpośrednimi typu surowiec podstawowy
16 Cele podziału kosztów pośrednich na stałe i zmienne Wymogi rachunkowości finansowej Identyfikacja zakresów odpowiedzialności Odmienne reguły budżetowania planowania Możliwość tworzenia szybkich symulacji budżetu w względem szacowanej wielkości produkcji Odrębne ujęcie w kalkulacji ceny (zlecenia pod obcą marką w czasie przestojów) Identyfikacja kosztów niewykorzystanego potencjału ważną informacją zarządczą
17 Koszty niewykorzystanego potencjału Występują w całej firmie a nie tylko w produkcji Powinny być identyfikowane począwszy od pojedynczych zasobów o istotnej wartości (mpk) Jednym z najważniejszych zadań obecnego controllingu jest optymalizacja stopnia wykorzystania potencjału
18 Schemat rozliczania kosztów stałych maszyn produkcyjnych Zlecenie produkcyjne czas pracy maszyny i surowce Produkt Zlecenia postojowe tylko czas pracy - przestoju maszyny Koszty niewykorzys tanego Koszty stałe maszyny produkcyjnej Zlecenie remontowe awaryjne czas pracy - przestoju maszyny potencjału wydziału razem części zamienne* Zlecenie remontowe konserwacja bieżąca* czas pracy przestoju maszyny części zamienne
19 Proces rozliczania kosztów wydziału produkcyjnego na przykładzie Wydziału Druk Faza 1 Faza 2 Faza 3 rozliczenia rozliczenia Koszty wydziałowe DRUK koszty stałe klucz produkcja 4 Zespół pracowników produkcyjnych DRUK koszty stałe Klucz produkcja 1 Koszty wydziałowe DRUK koszty zmienne Klucz produkcja 5 Sitodruk X koszty stałe klucz produkcja 2 Zlecenie 1 Sitodruk X koszty zmienne Klucz produkcja 3 Zlecenie 2 Zlecenie 3 itd. Koszty niewykorzystanego potencjału wydziału druk Klucz produkcja 6*
20 Opis mpk na potrzeby wdrożenia controllingu MPK Opis Klucz Kierunek rozliczania Wskaźniki Uwagi rozliczania kosztów kosztochłonn ości Zespół pracowników Płace z narzutami plus wszystkie Roboczogodzin Na zlecenia produkcyjne, Koszt na 1 Według rejestracji produkcyjnych koszty pracowników np. BHP tej inne zlecenia np. pracownika czasu pracy Maszyny koszty grupy inwestycyjne, różne karty pracy stałe Pozycje o charakterze kosztów mpk oraz koszty Dla tego mpk nie wydziałowych stałych niewykorzystanego tworzy się mpk potencjału - wydziału. koszty wydziałowe zmienne Każde centrum kosztów może mieć indywidualnie wyznaczane wyniki Mogą być one wykorzystywane w celach optymalizacji procesów
21 Zakres działalności pomocniczej Wdrożenie controllingu znacznie rozszerza szczegółowość rachunku kosztów w zakresie działalności pomocniczej
22 Proces rozliczania kosztów Nieruchomości Teren Klucz nieruchomości 1 Faza 1 rozliczenia Faza 2 rozliczenia Budynek administracja Klucz nieruchomości 5 Faza 3 rozliczenia Dział 1. Dział 2 itd Ochrona Klucz nieruchomości 2 Rozliczenie kosztów wspólnych nieruchomości Klucz nieruchomości 4 Budynek magazynu głównego Klucz nieruchomości 6 MPK Magazyn główny Koszty wspólne budynków Klucz nieruchomości 3 Budynek magazynu pomocniczego Klucz nieruchomości 7 MPK magazyn pomocniczy Budynek produkcji Klucz nieruchomości 8 Koszty wydziałowe stałe wydziału nr 1 Koszty stałe urządzenia produkcyjnego nr 1 na wydziale 1 Koszty stałe urządzenia produkcyjnego nr 2 na wydziale 1 itd. Dla wszystkich wydziałów i urządzeń Koszty niewykorzystanego potencjału - centralne
23 Klucz nieruchomości 1 Rozliczanie Teren kosztów z mpk Obciążane MPK Rozliczenie kosztów wspólnych nieruchomości Typ klucza Automatyczny stały Opis klucza Rozliczenie w całości na jedno mpk Opiekun klucza Kierownik odpowiedzialny za koszty obiektów Aktualizacja klucza Raz w roku lub w przypadku zmiany w zakresie działalności mpk Identyfikacja pośredniej odpowiedzialności za koszty
24 Klucz nieruchomości 8 Rozliczanie Budynek produkcji kosztów z mpk Obciążane MPK Koszty wydziałowe stałe wydziałów produkcyjnych, koszty stałe maszyn produkcyjnych, Koszty centralne produkcji- stałe Typ klucza Automatyczny stały Opis klucza Według m2 zajmowanej powierzchni użytkowej Opiekun klucza Kierownik odpowiedzialny za koszty obiektów Aktualizacja klucza Raz w roku lub w przypadku zmiany w zakresie działalności mpk Skomplikowany system rozliczeń nie musi generować dodatkowych kosztów
25 Rozliczenie kosztów IT Dział IT klucz IT 1 Komputery osobiste Klucz IT - 3 MPK posiadające komputery Infrastruktura centralna IT Klucz IT - 2 Komputery grafików Klucz IT 4 MPK Graficy IT produkcja Klucz IT - 5 Koszty wspólne produkcji razem - stałe
26 Identyfikacja zakresów odpowiedzialności oraz dziedzin strategicznych Faza 1 rozliczenia Faza 2 Faza 3 rozliczenia rozliczenia Dział 1. Teren Budynek administracja Dział 2 itd Klucz nieruchomości 1 Klucz nieruchomości 5 Ochrona Rozliczenie kosztów Budynek magazynu MPK Magazyn główny Klucz nieruchomości 2 wspólnych nieruchomości głównego Klucz nieruchomości 4 Klucz nieruchomości 6 Koszty wspólne Budynek magazynu MPK magazyn pomocniczy budynków pomocniczego Klucz nieruchomości 3 Klucz nieruchomości 7 Budynek produkcji Koszty wydziałowe stałe Klucz nieruchomości 8 wydziału nr 1 Koszty stałe urządzenia produkcyjnego nr 1 na wydziale 1 Koszty stałe urządzenia produkcyjnego nr 2 na wydziale 1 itd. Dla wszystkich wydziałów i urządzeń Koszty niewykorzystanego potencjału - centralne Faza 1 rozliczenia Faza 2 Faza 3 rozliczenia rozliczenia Dział 1. Faza 1 Faza 2 Faza 3 Teren Budynek administracja Dział 2 itd rozliczenia rozliczenia Klucz nieruchomości 1 Klucz nieruchomości 5 Koszty wydziałowe DRUK Ochrona Klucz nieruchomości 2 Rozliczenie kosztów wspólnych nieruchomości Budynek magazynu głównego MPK Magazyn główny koszty stałe klucz produkcja 4 Klucz nieruchomości 4 Klucz nieruchomości 6 Zespół pracowników Koszty wydziałowe DRUK Koszty wspólne budynków Klucz nieruchomości 3 Budynek magazynu pomocniczego Klucz nieruchomości 7 MPK magazyn pomocniczy produkcyjnych DRUK koszty stałe Klucz produkcja 1 koszty zmienne Klucz produkcja 5 Sitodruk X Budynek produkcji Koszty wydziałowe stałe koszty stałe Zlecenie 1 Klucz nieruchomości 8 wydziału nr 1 klucz produkcja 2 Koszty stałe urządzenia produkcyjnego nr 1 na Sitodruk X wydziale 1 koszty zmienne Zlecenie 2 Koszty stałe urządzenia Klucz produkcja 3 produkcyjnego nr 2 na wydziale 1 Zlecenie 3 itd. itd. Dla wszystkich wydziałów i urządzeń Koszty niewykorzystanego potencjału wydziału druk Koszty niewykorzystanego Klucz produkcja 6* potencjału - centralne
27 Kolejność rozliczania kosztów Kategoria rozliczanych kosztów Grupa MPK dziedzina Faza Rozliczenie mediów Energia elektryczna 1 Gaz 2 Rozliczenie działalności pomocniczej Nieruchomości 3 IT 4 Narzędziownia 5 Działalność podstawowa koszty Wydział produkcyjny 1 6 wydziałowe Wydział produkcyjny 2 7 Wydział 3 itd. 8 Działalność podstawowa koszty ogólnoprodukcyjne 9 Koszty sprzedaży 10 Koszty ogólnego zarządu 11 Pozostałe koszty operacyjne bez kosztów niewykorzystanego potencjału 12 Koszty niewykorzystanego potencjału 13
28 Zastosowane reguły rozliczeń kosztów Zasoby istotnej wartości Szczegółowe techniki rozliczeń kosztów Metoda ABC Zasoby mniejszej wartości Uproszczone metody rozliczeń kosztów Rozliczenia automatyczne lub według czynnika zdolności produkcyjnej (złotówka kosztów stałych utrzymania zasobów produkcyjnych) Reguły zgodne z zasadami Lean Accounting
29 Struktura konta księgowego Konto rodzajowe kosztów zespołu 4 konto konto syntetyczne analityczne konto zespołu 5 według działalności i miejsc powstawania kosztów konto konto syntetyczne analityczne Wymiar analizy 1 Typy działalności procesy budżetowe poziom 1 poziom 2 poziom 3 poziom 4 Zakres rachunkowości finansowej Zakres rachunkowości zarządczej System rachunkowości rejestruje dane jednocześnie na potrzeby sprawozdawczości finansowej i zarządczej
30 Zakres identyfikacji kosztów w rachunkowości zarządczej dla sprzedaży Wymiar analizy 4 Wymiar analizy 1 Wymiar analizy 2 Wymiar analizy 3 w ramach w ramach rachunkowości zarządczej w ramach rachunkowości zarządczej w ramach rachunkowości zarządczej rachunkowoś Produkty Regiony Kanał dystrybucji ci zarządczej Projekt poziom 1 poziom 2 poziom 3 poziom 4 poziom 1 poziom 2 poziom 3 poziom 1 poziom 2 poziom 3 poziom 1 Miejsce dostawy np. Projekt Produkt Przedstawicie Grupa np. hala Kraj Region Klient - zadanie Grupa Kategoria Patrz l regionalny sieć X supermarketu Marka budżetowe produktów produktu uwaga Patrz uwaga poniżej* poniżej* Eksport Kraj eksportu Klient Brak analizy dla eksportu w tym wymiarze Ewidencja kosztów działalności działów marketingu i sprzedaży
31 Reguła przyporządkowania indywidualnych typów działalności do mpk Typy działalności - indywidualne MPK centra kosztów A B C X X X
32 Proponowane do identyfikacji indywidualne typy działalności Proponowane indywidualne typy działalności Opis Działalność księgowości Badanie bilansu, koszty systemu FK, usługi doradcze Działalność kadrowa Usługi doradcze, koszty systemu kadrowego Działalność Controllingu Usługi doradcze, szkolenia dla kierowników centrów odpowiedzialności poza pracownikami działu, system BI do controllingu Działalność Zakupów Delegacje Działalność Kontroli jakości Sprzęt pomiarowy itp. System utrzymania jakości Audyty itp. Działalność Serwisu Narzędzia, materiały do pakowania itp. posprzedażowego Działalność ogólna produkcji
33 Reguła przyporządkowania powszechnych typów działalności do mpk Typy działalności - powszechne MPK centra kosztów Kategoria mpk Osobowe Majątkowe Grupowe typy działalności Ogólne typy działalności A X X X X X B X X X X X C X X X X X D X X X X X E X X X X X F X X X X X
34 Powszechne typy działalności Proponowany powszechne typy Opis działalności Koszty stałe działu Płace, materiały biurowe, telefony itp. Szkolenia Usługi szkoleniowe, delegacje, hotele itp. Działalność BHP i ochrona środowisk Koszty generowane przez BHP Samochód Koszty posiadania i eksploatacji samochodu Posiadanie majątku Koszty posiadania majątku np. amortyzacja czy ubezpieczenia Eksploatacja bieżąca Remonty awaryjne obce Planowane syntetycznie tylko do poziomu awaryjne razem, rejestracja natomiast według rodzaju remontów własne obce Remonty awaryjne własne Remonty prewencyjne obce Remonty prewencyjne własne
35 Przykładowe struktury budżetów wybranych mpk z uwzględnieniem typów działalności MPK poziom syntetyczny MPK poziom analityczny Dane dostępne w ramach rachunkowości finansowej Dane dostępne w ramach rachunkowości zarządczej Księgowość Kadry Marketing jedna z komórek Koszty ogólnowydziałowe w produkcji poziom II Koszty stałe gniazda produkcyjnego poziom I Koszty stałe działu Koszty szkoleń Koszty działalności księgowej Koszty stałe działu Koszty szkoleń Koszty działalności kadrowej Koszty stałe działu Koszty szkoleń Koszty samochodu Koszty działalności marketingowej Koszty stałe działu Koszty szkoleń Działalność BHP i ochrona środowisk Działalność ogólna produkcji Posiadanie majątku Eksploatacja bieżąca Remonty awaryjne Remonty prewencyjne
36 Rozliczanie kosztów niewykorzystanego potencjału Koszty niewykorzystanego potencjału wydziału 1 Koszty niewykorzystanego potencjału wydziału 2 Koszty niewykorzystanego potencjału wydziału 3 Koszty niewykorzystanego potencjału Dodatkowa pozycja w rachunku zysków i strat wykonanym w układzie rachunkowości zarządczej Koszty niewykorzystanego potencjału wydziału
37 Wzór rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej wariant syntetyczny dla całego przedsiębiorstwa Przychody ze sprzedaży Koszty wytworzenia Koszty bezpośrednie marża 1 Koszty gniazd produkcyjnych stopnia 1 Koszty gniazd produkcyjnych stopnia 2 Marża 2 Koszty okresu Koszty sprzedaży Koszty ogólnego zarządu Pozostałe koszty operacyjne. Marża 3 Koszty niewykorzystanego potencjału Marża 4
38 Wzór raportu na temat stopnia wykorzystania potencjału produkcyjnego dla pojedynczego wydziału Poziom kosztów stałych Zespół Maszyna zasób Kierunek rozliczenia kosztów Maszyna zasób pracowników produkcyjny 2 stałych produkcyjny 1 produkcyjnych itd. Razem Koszty stałe gniazd Całkowite koszty stałe produkcyjnych (zasobów Rozliczone w ramach stopnia I) uzasadnianego wykorzystania potencjału Koszty niewykorzystanego potencjału Wskaźnik % stopnia wykorzystania potencjału Koszty stałe ogólnowydziałowe stopnia II - stałe Razem koszty stałe wydziału Całkowite koszty stałe Rozliczone w ramach uzasadnianego wykorzystania potencjału Koszty niewykorzystanego potencjału Wskaźnik % stopnia wykorzystania potencjału Całkowite koszty stałe Rozliczone w ramach uzasadnianego wykorzystania potencjału Koszty niewykorzystanego potencjału Wskaźnik % stopnia wykorzystania potencjału
39 Wskaźniki wykorzystania potencjału pojedynczego gniazda produkcyjnego stopnia 1 Koszty stałe zasobu stopnia 1 rozliczone na produkty = Koszty stałe zasobu koszty niewykorzystanego potencjału danego zasobu Koszty stałe zasobu razem *100% = Wskaźniki wykorzystania potencjału pojedynczego gniazda produkcyjnego
40 Wskaźniki wykorzystania potencjału wydziału produkcyjnego stopnia 2 Koszty stałe wszystkich zasobów wydziału stopnia 1 i 2 rozliczone na produkty = Koszty stałe wszystkich zasobów wydziału stopnia 1 i 2 koszty niewykorzystanego potencjału danego wydziału razem (obroty konta księgowego koszty niewykorzystanego potencjału wydziału X) Koszty stałe wszystkich zasobów stopnia 1 i 2 wydziału razem *100% = Wskaźniki wykorzystania potencjału pojedynczego gniazda produkcyjnego
41 Wskaźniki wykorzystania potencjału pionu produkcyjnego razem stopnia 3 Koszty stałe wszystkich zasobów stopnia 1 i 2 całej produkcji wszystkich wydziałów rozliczone na produkty = Koszty stałe wszystkich zasobów stopnia 1 i 2 całej produkcji (wszystkich wydziałów) koszty niewykorzystanego potencjału wszystkich wydziałów produkcyjnych razem (obroty konta księgowego koszty niewykorzystanego potencjału razem*) = *100% Koszty stałe wszystkich zasobów produkcyjnych stopnia 1 i 2 razem Wskaźniki wykorzystania potencjału pojedynczego gniazda produkcyjnego
42 Syntetyczny schemat rozliczeń kosztów kalkulacji (100% zasobów na 100%zleceń) Kategoria kosztów Koszty bezpośrednie Materiał 1 Zasób MPK/koszt bezpośredni Materiał 2 Materiał 3 Materiał.. Razem Koszty wydziałowe zmienne MPK 1 Koszty zmienne MPK 2 MPK 3 MPK 4 MPK.. Razem Razem Koszty stałe poziom I Gniazda produkcyjne MPK 1 Marża minimalna MPK 2 MPK 3 MPK 4 MPK.. Razem Koszty stałe poziom II ogólnowydziałowe stałe + ogólnoprodukcyjne MPK 1 Razem koszt wytworzenia Koszty marketingu Koszty sprzedaży Koszty ogólnego zarządu Razem koszt całkowity uzasadniony ekonomicznie Zysk uzasadniony Razem cena uzasadniona ekonomicznie Koszty i zysk niewykorzystanego potencjału Cena całkowita razem Wydział 1 razem Wydział 2 razem Wydział 3 razem Ogólnego zarządu razem Zysk razem NWP MPK 2 MPK 3 MPK 4 MPK.. Razem Proces kalkulacji Koszt jednostki kalkulacji * ilość jednostek kalkulacji Zlecenia Razem 100% kosztów
43 MPK 4 MPK.. Syntetyczny schemat rozliczeń kosztów kalkulacji Razem Marża minimalna (100% zasobów na 100%zleceń) Koszty stałe poziom II ogólnowydziałowe stałe + ogólnoprodukcyjne MPK 1 MPK 2 MPK 3 MPK 4 MPK.. Razem Razem koszt wytworzenia Koszty marketingu Koszty sprzedaży Koszty ogólnego zarządu Razem koszt całkowity uzasadniony ekonomicznie Zysk uzasadniony Razem cena uzasadniona ekonomicznie Koszty i zysk Wydział 1 razem niewykorzystaneg Wydział 2 razem Wydział 3 razem o potencjału Ogólnego zarządu razem Zysk razem NWP Cena całkowita razem
44 Kalkulacja kosztów i ceny produktów pojedynczego zlecenia z uwzględnieniem wszystkich faz Zasób Koszt Kategoria MPK/koszt jednostki kosztów bezpośredni kalkulacji Faza produkcji właściwej Faza Faza (właściwa produkcja) poprodukcyjna przedprodukcyjna (zakończenia (rozruch zlecenia) zlecenia) Wielkość Ilość jednostek Ilość produkcji w Ilość kalkulacji na jednostek Wartość partiach Wartość jednostek Wartość partię kalkulacji kalkulacyjn kalkulacji kalkulacyjną ych Razem Ilość Wa jednostek rtoś kalkulacj ć i
45 Architektura środowiska IT Dokumenty źródłowe Wymogi rachunkowości finansowej System transakcyjny Wymogi rachunkowości zarządczej System BI Raporty zarządcze Raporty finansowe
46 Architektura środowiska IT Obszar System informatyczny Zakres rachunkowości Zadania 1 System FK Rachunkowość finansowa Rejestracja kosztów na potrzeby rachunkowości finansowej Rozliczenie kosztów działalności pomocniczej 2 System FK Rachunkowość zarządcza Rejestracja kosztów w zakresie przekraczającym wymogi rachunkowości finansowej na potrzeby rachunkowości zarządczej - controllingu 3 System BI + System do Rachunkowość finansowa Wykonanie kalkulacji kosztów wytworzenia kalkulacji Rachunkowość zarządcza Wykonanie kalkulacji kosztów całkowitych oraz ustalenie cen metodą kalkulacji
47 Główne cele wdrożenia controllingu w fazie 1 Optymalizacja kosztów procesów i produktów poprzez: Likwidowanie kosztów niewykorzystanego potencjału oraz dążenie do efektywnego wykorzystania zasobów Obniżanie kosztów produktów poprzez zwiększanie serii produkcyjnych i zmniejszanie ilości wariantów produktów Indywidualna kalkulacja każdego zlecenia z uwzględnieniem wielkości produkcji, warunków płatności, kosztów sprzedaży itp..
48 Dziękuję za uwagę Michał Chalastra
Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 101014 Temat: Certyfikowany kurs dla controllerów finansowych z egzaminem potwierdzającym posiadanie kwalifikacji. Organizacja systemu, rachunek kosztów,
Bardziej szczegółowoSeminaria adresowane są zarówno do osób posiadających doświadczenie w pracy controllera finansowego, jak i mających zamiar wykonywać ten zawód.
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 746812 Temat: Controlling : Certyfikowany kurs dla controllerów finansowych. Organizacja systemu, rachunek kosztów, budżetowanie i analiza. 21-22 Marzec Warszawa,
Bardziej szczegółowoOpis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 592615 Temat: Certyfikowany specjalista do spraw controllingu - kurs z egzaminem potwierdzającym posiadanie kwalifikacji zawodowych 28-29 Styczeń Katowice,
Bardziej szczegółowoOpis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 609017 Temat: Certyfikowany specjalista do spraw controllingu - kurs z egzaminem potwierdzającym posiadanie kwalifikacji zawodowych 12-13 Wrzesień Katowice,
Bardziej szczegółowoPojęcie kosztu, klasyfikacja kosztów według różnych kryteriów
Pojęcie kosztu, klasyfikacja kosztów według różnych kryteriów N I N I E J S Z A P R E Z E N T A C J A Z A W I E R A T R E Ś C I P O C H O D Z Ą C E Z N A S T Ę P U J Ą C Y C H Ź R Ó D E Ł 1) I. S O B A
Bardziej szczegółowoPojęcie kosztu Klasyfikacja kosztów
Pojęcie kosztu Klasyfikacja kosztów N I N I E J S Z A P R E Z E N T A C J A Z A W I E R A T R E Ś C I P O C H O D Z Ą C E Z N A S T Ę P U J Ą C Y C H Ź R Ó D E Ł 1) I. S O B A Ń S K A ( R E D. ), R A C
Bardziej szczegółowoSpis treści. O autorze. Wstęp
Spis treści O autorze Wstęp Rozdział 1. Controlling w praktyce krajów zachodnich 1.1. Wprowadzenie 1.2. Geneza i istota controllingu - obszar angloamerykański 1.3. Controlling w obszarze niemieckojęzycznym
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W2
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA W2 dr inż. Dorota Kużdowicz Wydział Ekonomii i Zarządzania, Uniwersytet Zielonogórski Ewidencja i rozliczanie kosztów Rachunek kosztów w układzie rodzajowym Rachunek kosztów wg miejsc
Bardziej szczegółowoUczestnicy: Pracownicy działów controllingu, najwyższa kadra zarządzająca, kierownicy centrów odpowiedzialności
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: Temat: Budżetowanie - najlepsze praktyki. 30 Styczeń - 3 Luty Gdańsk, Centrum miasta, Kod szkolenia: Koszt szkolenia: 1990.00 + 23% VAT Program Cykl dwóch
Bardziej szczegółowoCertyfikowany kurs dla controllerów finansowych. Organizacja systemu, rachunek kosztów, budŝetowanie i analiza.
Certyfikowany kurs controllingu organizacja systemu, rachunek kosztów, budŝetowanie i analiza Certyfikowany kurs dla controllerów finansowych. Organizacja systemu, rachunek kosztów, budŝetowanie i analiza.
Bardziej szczegółowoPrezes Zarządu. Dział projektowania
Studium przypadku - Motoparts Opis przedsiębiorstwa Przedsiębiorstwo MOTOPARTS SA jest producentem plastikowych elementów do samochodów osobowych. W strukturze organizacyjnej (rysunek 1) przedsiębiorstwa,
Bardziej szczegółowoRachunkowość. Amortyzacja nieliniowa 1 4/ / / /
Rachunkowość 1/1 Amortyzacja nieliniowa Metody degresywne (a) metoda sumy cyfr rocznych (cena nabycia - wartość końcowa) x zmienna rata mianownik zmiennej raty: 0,5n(n+1) n - liczba okresów użytkowania
Bardziej szczegółowoEwidencja i rozliczanie kosztów działalności pomocniczej
Ewidencja i rozliczanie kosztów działalności pomocniczej Działalność pomocnicza działalność, której celem jest świadczenie usług na rzecz innych wydziałów/jednostek w przedsiębiorstwie usługi/świadczenia
Bardziej szczegółowoRozdział 9. Wykorzystanie rachunku kosztów zmiennych do pomiaru efektywności oraz podejmowania decyzji w krótkim okresie
Spis treści Wstęp Część I. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa 1.1. Rozwój
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów - przetwarzanie informacji
Rachunek kosztów - przetwarzanie informacji dokumentowanie zdarzeń gospodarczych i pomiar kosztów zdarzenia dotyczące zużycia zasobów majątkowych oraz ilościowe i wartościowe określenie zużycia zasobów
Bardziej szczegółowoControlling operacyjny i strategiczny
Controlling operacyjny i strategiczny dr Piotr Modzelewski Katedra Bankowości, Finansów i Rachunkowości Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Plan zajęć 1, 2. Wprowadzenie do zagadnień
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza: analiza i interpretacja, red. Dorota Dobija, Małgorzata Kucharczyk. Wyd. 2. rozsz. i uzup.
Rachunkowość zarządcza: analiza i interpretacja, red. Dorota Dobija, Małgorzata Kucharczyk. Wyd. 2. rozsz. i uzup. Spis treści: O autorach Od redaktorów podręcznika 1. Organizacje i rachunkowość Organizacja
Bardziej szczegółowoOd tego wszystko się zaczęło luty 2013 roku decyzja o zakupie programu finansowo księgowego; marzec 2013 roku decyzja o zakupie programu do budżetowania, raportowania i analiz dla Controlingu; maj 2013
Bardziej szczegółowoPROGRAM STUDIÓW ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA SAP ERP PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA
PROGRAM STUDIÓW ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA SAP ERP PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA Zarządzanie zintegrowane Zintegrowane systemy informatyczne klasy ERP Zintegrowany system zarządzania wprowadzenia System,
Bardziej szczegółowoWstęp Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa Wprowadzenie 1.1. Rozwój rachunku kosztów i
Wstęp Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa 1.1. Rozwój rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej 1.2. Cel istota i zakres rachunkowości zarządczej
Bardziej szczegółowoControlling kosztów i rachunkowość zarządcza. praca zbiorowa pod redakcją naukową Gertrudy Krystyny Świderskiej
Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza. praca zbiorowa pod redakcją naukową Gertrudy Krystyny Świderskiej Zarządzanie organizacją w skomplikowanym otoczeniu biznesowym nie jest możliwe bez dostępu
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wprowadzenie Rozdział 1. Organizacja jako kombinacja zasobów (Jerzy S. Czarnecki)... 15
Wprowadzenie... 11 Rozdział 1. Organizacja jako kombinacja zasobów (Jerzy S. Czarnecki).......... 15 1.1. Koszty w zarządzaniu.... 15 1.2. Profesjonalny kierownik.... 19 1.2.1. Profesjonalizm i intuicja................................................
Bardziej szczegółowoWszyscy o controllingu wiedzą dużo, ale czy śledzą dynamiczny rozwój tego systemu. Co to jest controlling?
1 Wszyscy o controllingu wiedzą dużo, ale czy śledzą dynamiczny rozwój tego systemu. Co to jest controlling? Jedna z definicji controllingu mówi; Controlling - jest to metoda planowania, kontrolowania
Bardziej szczegółowoRachunek Kosztów (W1) Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Marcin Pielaszek. Rachunek kosztów. Wykład nr 1. Roboczy plan zajęć
Wykład nr 1 Marcin Pielaszek Roboczy plan zajęć Wykład 1. Wprowadzenie, sprawozdawczy rachunek 2. normalnych, rachunek standardowych 3. standardowych, koszty produkcji pomocniczej 4. Przyczyny zmian w
Bardziej szczegółowoKONSPEKT LEKCJI Z RACHUNKOWOŚCI
KONSPEKT LEKCJI Z RACHUNKOWOŚCI opracowany przez Annę Kuczyńską-Cesarz wicedyrektora Zespołu Szkół Licealnych i Ekonomicznych nr 1 Warszawa ul. Stawki 4 I. Temat: Ewidencja i rozliczanie kosztów równolegle
Bardziej szczegółowoRACHUNEK ZYSKÓW I STRAT. Jerzy T. Skrzypek
RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT Jerzy T. Skrzypek Wariant porównawczy Rodzajowy układ kosztów Wariant kalkulacyjny Kalkulacyjny układ kosztów Rachunkowość zarządcza Koszty stałe i zmienne Typy rachunku zysków
Bardziej szczegółowoSpis treści Rozdział 1. Współczesne zarządzanie Rozdział 2. Rachunkowość zarządcza Rozdział 3. Podstawy rachunku kosztów i wyników
Spis treści Wstęp Rozdział 1. Współczesne zarządzanie (Jerzy Czarnecki) 1 1.1. Menedżer 1 1.2. Przedsiębiorstwo i biznes 3 1.2.1. Potrzeby klienta 3 1.2.2. Kombinacja zasobów 4 1.2.3. Wiedza i umiejętności
Bardziej szczegółowoPROFESJONALNE STUDIUM FINANSÓW DLA MENEDŻERÓW
PROFESJONALNE STUDIUM FINANSÓW DLA MENEDŻERÓW Jak budowac konkurencyjność firmy poprzez skuteczne zarządzanie finansowymi aspektami jej działalności TERMIN od: 19.10.2017 TERMIN do: 13.01.2018 CZAS TRWANIA:12
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I CONTROLLING. Autor: MIECZYSŁAW DOBIJA
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA I CONTROLLING. Autor: MIECZYSŁAW DOBIJA Wstęp Rozdział I. Wartość ekonomiczna a rachunkowość 1. Wartość ekonomiczna 1.1. Wartość ekonomiczna w aspekcie pomiaru 1.2. Różne postacie
Bardziej szczegółowoSpis tabel. 1.4. Pracownicy odpowiedzialni za tworzenie budżetu
Spis rysunków 1.1. Proces zarządzania ryzykiem 1.2. Zasoby przedsiębiorstwa 2.1...Schemat procesu budżetowania 2.2. Struktura budżetu głównego przedsiębiorstwa 3.1. Schemat ideowy budżetu operacyjnego
Bardziej szczegółowoKoszty w rachunkowości podmiotów gospodarczych Koszty w ujęciu ustawy o rachunkowości Koszty z punktu widzenia podatkowego
Rachunek kosztów Paweł Łagowski Zakład Zarządzania Finansami Instytut Nauk Ekonomicznych Wydział Prawa, Administracji i Ekonomii Uniwersytet Wrocławski Plan zajęć Koszty w rachunkowości podmiotów gospodarczych
Bardziej szczegółowoAby poznać pełną definicję zasobowego rachunku
Studium przypadku w przedsiębiorstwie MK Michał Seheńczuk konsultant w departamencie systemów Business Intelligence w ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl Czym jest zasobowy
Bardziej szczegółowoOpis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 881013 Temat: Studia Podyplomowe Rachunkowość Zarządcza i Controlling. Nowoczesne systemy oparte na technologii informatycznej 18 Październik - 5 Lipiec Warszawa,
Bardziej szczegółowoArkusz opisu przedmiotu do Katalogu Przedmiotów ECTS
Arkusz opisu przedmiotu do Katalogu Przedmiotów ECTS 1 Nazwa przedmiotu Controlling operacyjny i strategiczny 2 Kod przedmiotu (wypełnia koordynator ECTS) 5 Liczba punktów ECTS (wypełnia koordynator ECTS)
Bardziej szczegółowoZintegrowany system informatyczny PROBIT PRO-ZN jest systemem skierowanym do Zarządców Nieruchomości i Wspólnot Mieszkaniowych.
Zintegrowany system informatyczny PROBIT PRO-ZN jest systemem skierowanym do Zarządców Nieruchomości i Wspólnot Mieszkaniowych. System wspomaga codzienną pracę Zarządców Nieruchomości poprzez automatyzację
Bardziej szczegółowoPODSTAWY RACHUNKOWOŚCI WYKŁAD 5. Dr Marcin Jędrzejczyk
PODSTAWY RACHUNKOWOŚCI WYKŁAD 5 Dr Marcin Jędrzejczyk KOSZTY ROZLICZANE W CZASIE Rozliczenia międzyokresowe czynne: Konta układu rodzajowego Rozliczenie kosztów RMK Konta układu kalkulacyjnego (1) (2)
Bardziej szczegółowoWsparcie dla działań na rzecz poprawy efektywności energetycznej ze strony systemów informatycznych
Wsparcie dla działań na rzecz poprawy efektywności energetycznej ze strony systemów informatycznych Potencjał efektywności energetycznej w przemyśle Seminarium Stowarzyszenia Klaster 3x20 Muzeum Górnictwa
Bardziej szczegółowoPojęcie kosztu Rachunek kosztów Klasyfikacja kosztów
Pojęcie kosztu Rachunek kosztów Klasyfikacja kosztów Niniejsza prezentacja zawiera treści pochodzące z następujących źródeł: 1) I. Sobańska (red.), Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne,
Bardziej szczegółowoCHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA OMEGA
Edward Radosiński 1. SYSTEM WYTWARZANIA CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA OMEGA 1.1. Produkcja: a) przedsiębiorstwo - zaliczane do branży przemysłu spożywczego - może jednocześnie wytwarzać trzy asortymenty
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do rachunkowości - wykład. Temat : Księgowe ustalanie wyniku finansowego
Wprowadzenie do rachunkowości - wykład Temat : Księgowe ustalanie wyniku finansowego Program wykładu: 1. Czynniki determinujące sposób ustalania wyniku finansowego. 2. Warianty ustalania wyniku finansowego
Bardziej szczegółowoINNOWACYJNE ROZWIĄZANIA XXI W. SYSTEMY INFORMATYCZNE NOWEJ
INNOWACYJNE ROZWIĄZANIA XXI W. SYSTEMY INFORMATYCZNE NOWEJ GENERACJI RZESZÓW 2008 Obszary aktywności Lecznictwo otwarte - Przychodnie - Laboratoria - Zakłady Diagnostyczne - inne Jednostki Służby Zdrowia
Bardziej szczegółowoPaweł Gołębiewski. Softmaks.pl Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz www.softmaks.pl kontakt@softmaks.pl
Paweł Gołębiewski Softmaks.pl Sp. z o.o. ul. Kraszewskiego 1 85-240 Bydgoszcz www.softmaks.pl kontakt@softmaks.pl Droga na szczyt Narzędzie Business Intelligence. Czyli kiedy podjąć decyzję o wdrożeniu?
Bardziej szczegółowo2. Ogólne narzędzia controllingowe
Kluge et al.: Arbeitsmaterial Controlling w zintegrowanych systemach zarzadzania 1 Prof. dr hab. Paul-Dieter Kluge Dr inż. Krzysztof Witkowski Mgr. inż. Paweł Orzeszko Controlling w zintegrowanych systemach
Bardziej szczegółowoKoszty w rachunkowości podmiotów gospodarczych Koszty w ujęciu ustawy o rachunkowości Koszty z punktu widzenia podatkowego
Rachunek kosztów Paweł Łagowski Zakład Zarządzania Finansami Instytut Nauk Ekonomicznych Wydział Prawa, Administracji i Ekonomii Uniwersytet Wrocławski Plan zajęć Koszty w rachunkowości podmiotów gospodarczych
Bardziej szczegółowoGłówne kierunki badań w Katedrze Inżynierii Zarządzania:
Główne kierunki badań w Katedrze Inżynierii Zarządzania: Systemy wspomagania decyzji w rolnictwie i w agrobiznesie. Zastosowania metod sztucznej inteligencji i systemów ekspertowych w zarządzaniu produkcją.
Bardziej szczegółowoPodstawy rachunkowości. T. 1, Wykład / Irena Olchowicz. wyd. 8. Warszawa, Spis treści
Podstawy rachunkowości. T. 1, Wykład / Irena Olchowicz. wyd. 8. Warszawa, 2016 Spis treści Od autora 9 Część I Istota rachunkowości 13 1. Pojęcie rachunkowości 13 2. Zakres rachunkowości 15 3. Funkcje
Bardziej szczegółowosłuchaczom uzyskanie praktycznych rozwiązań i wskazówek będących skutkiem zdobytych doświadczeń w pracy z wieloma spółkami giełdowymi.
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 156610 Temat: Studia Podyplomowe Rachunkowość Zarządcza i Controlling. Nowoczesne systemy oparte na technologii informatycznej - III edycja 9-12 Październik
Bardziej szczegółowoKSIĘGA POMOCNICZA Efektywne narzędzie do księgowania transakcji masowych
KSIĘGA POMOCNICZA Efektywne narzędzie do księgowania transakcji masowych Wstęp Przedsiębiorstwa chcące konkurować w warunkach cyfrowej rewolucji muszą przykładać dużą wagę do jakości danych i informacji
Bardziej szczegółowoModelowy program Praktyk tydzień 2:
Publikacja współfinansowana ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Człowiek - najlepsza inwestycja. Modelowy program Praktyk tydzień 2: finanse, księgowość, kadry www.enze.fnm.pl
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza
Rachunkowość zarządcza Opracowała: dr Ewa Chorowska Kasperlik 1. System zarządzania przedsiębiorstwem definicja, funkcje, struktura, rola informacji w procesie decyzyjnym. 2. Rachunkowość jako element
Bardziej szczegółowoKalkulacja kosztów O P E R A C Y J N E I S T R A T E G I C Z N E, C. H. B E C K, W A R S Z A W A 2 0 0 9
Kalkulacja kosztów N I N I E J S Z A P R E Z E N T A C J A Z A W I E R A T R E Ś C I P O C H O D Z Ą C E Z N A S T Ę P U J Ą C Y C H Ź R Ó D E Ł : 1) I. S O B A Ń S K A ( R E D. ), R A C H U N E K K O
Bardziej szczegółowoSzybkie mierzenie efektywności zoptymalizowania procesów. Korzyści w wariancie idealistycznym
2012 Szybkie mierzenie efektywności zoptymalizowania procesów. Korzyści w wariancie idealistycznym Maciej Mikulski Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 wersja robocza Proces biznesowy
Bardziej szczegółowoZADANIE KONKURSOWE I etap
Katowice, 26.04.2016 r. ZADANIE KONKURSOWE I etap Założenia Przedsiębiorstwo produkuje trzy rodzaje przetworów owocowych: konfiturę wiśniową (250 g), powidła śliwkowe (320 g), mus jabłkowy (1000 g). Produkcja
Bardziej szczegółowoSystem finansowania oraz rozliczania projektów krajowych Narodowego Centrum Badań i Rozwoju. Program Patent Plus. Warszawa, 25.06.2013 r.
System finansowania oraz rozliczania projektów krajowych Narodowego Centrum Badań i Rozwoju Program Patent Plus Warszawa, 25.06.2013 r. WYPŁATA ŚRODKÓW Wykonawca po spełnieniu warunków wynikających z umowy
Bardziej szczegółowoRozdział 1 RACHUNKOWOŚĆ FINANSOWA W SYSTEMIE INFORMACJI EKONOMICZNEJ... 13
SPIS TREŚCI Rozdział 1 RACHUNKOWOŚĆ FINANSOWA W SYSTEMIE INFORMACJI EKONOMICZNEJ... 13 1.1. Istota i zakres systemu informacji ekonomicznej... 13 1.2. Rachunkowość jako podstawowy moduł w systemie informacji
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów w rachunkowości finansowej ewidencja i rozliczanie zbiór zadań z komentarzem
Danuta Małkowska Rachunek kosztów w rachunkowości finansowej ewidencja i rozliczanie zbiór zadań z komentarzem ODDK Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Sp.k. Gdańsk 2013 Spis treści Spis treści Spis
Bardziej szczegółowoWpoprzedniej części cyklu (nr 11/2009) Studium przypadku Rachunek kosztów działań w przedsiębiorstwie MK. 12 www.controlling.infor.
Studium przypadku w przedsiębiorstwie MK Michał Seheńczuk konsultant w departamencie systemów Business Intelligence w ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl Wdrożenie sytemu
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów. Rachunek Kosztów (W3) Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Rachunek kosztów normalnych, Rachunek kosztów standardowych
Plan zajęć normalnych, standardowych 1. Wpływ zmian w poziomie kosztów oraz wielkości produkcji na zniekształcanie informacji o kosztach produktów 2. Prezentacja różnych podejść do planowania rozmiarów
Bardziej szczegółowoZAKRES PROJEKTU DOT. ZARZĄDZANIA KOSZTAMI ŚRODOWISKOWYMI W FIRMIE
ZAKRES PROJEKTU DOT. ZARZĄDZANIA KOSZTAMI ŚRODOWISKOWYMI W FIRMIE ANDRZEJ OCIEPA EKOEKSPERT Sp. z o.o. III Konferencja PF ISO 14000 Zarządzanie kosztami środowiskowymi Warszawa 24 25.04.2014 Zakres projektu
Bardziej szczegółowoHarmonogram zajęć Podstawy księgowości rozszerzony 60 g
- 1 - Harmonogram zajęć Podstawy księgowości rozszerzony 60 g Moduł I - Podstawowe pojęcia i zakres rachunkowości regulacje prawne A. Zakres rachunkowości, w tym: zakładowe zasady (polityka) rachunkowości
Bardziej szczegółowoZyskaj więcej czasu na swój biznes. MSP Finance Outsourcing finansowy.
Zyskaj więcej czasu na swój biznes MSP Finance Outsourcing finansowy. Rachunkowość zarządcza i budżetowanie projektów Projekt musi być zarządzany, aby mógł przynieść sukces. Najpopularniejszym narzędziem
Bardziej szczegółowoSTANDARD ŚWIADCZENIA USŁUGI SYSTEMOWEJ KSU W ZAKRESIE SZYBKIEJ OPTYMALIZACJI ZARZĄDZANIA FINANSAMI PRZEDSIEBIORSTWA
STANDARD ŚWIADCZENIA USŁUGI SYSTEMOWEJ KSU W ZAKRESIE SZYBKIEJ OPTYMALIZACJI ZARZĄDZANIA FINANSAMI PRZEDSIEBIORSTWA dla mikro- i małych przedsiębiorców Opracowane przez: Departament Rozwoju Instytucji
Bardziej szczegółowoZASADY RACHUNKOWOŚCI
Joanna Piecyk ZASADY RACHUNKOWOŚCI SKRYPT CZĘŚĆ II Wydanie IV Wrocław 2005 1. ZAKUP I SPRZEDAŻ NA PODSTAWIE FA VAT 1.1. Istota podatku vat Opodatkowaniu podatkiem VAT podlega sprzedaż towarów i usług we
Bardziej szczegółowoZarządzanie kosztami logistyki
Zarządzanie kosztami logistyki Opis Synchronizacja wymagań rynku z potencjałem przedsiębiorstwa wymaga racjonalnych decyzji, opartych na dobrze przygotowanych i przetworzonych informacjach. Zmieniające
Bardziej szczegółowoLp. Temat zajęć Treść szkolenia 1 Prawne uwarunkowania działalności firmy Prawo pracy Umowa o pracę Podstawowe zasady prawa pracy Regulamin pracy Prawo cywilne Definicja i treść zobowiązania Wierzyciel
Bardziej szczegółowoBudżetowanie elastyczne
Kontrola budżetowa prezentacja na podstawie: T. Wnuk-Pel, Rachunek kosztów standardowych [w:] I. Sobańska (red.), Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne, Warszawa, C.H. Beck 2009, s. 223-279
Bardziej szczegółowoWiktor Gabrusewicz Aldona Kamela-Sowińska Helena Poetschke RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
Wiktor Gabrusewicz Aldona Kamela-Sowińska Helena Poetschke RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA WYDANIE II ZMIENIONE POLSKIE WYDAWNICTWO WARSZAWA 2000 EKONOMICZNE Spis treści Wstęp 11 Wprowadzenie 1 Istota rachunkowości
Bardziej szczegółowoFORMULARZ OCENY PARAMETRÓW TECHNICZNYCH
FORMULARZ OCENY PARAMETRÓW TECHNICZNYCH Nazwa: System klasy ERP Ilość: 1 sztuka Strona 1 Specyfikacja techniczna: Lp. Moduł/funkcjonalność Charakterystyka Wartość oferowana TAK/NIE* Uwagi Oferenta 1 Moduł
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów. Konwersatorium!!! Listy zadań. Rachunkowość Obecność obowiązkowa (odrabianie zajęć) Aktywność premiowana Kalkulatory projekt?
Rachunek kosztów Paweł Łagowski Zakład Zarządzania Finansami Instytut Nauk Ekonomicznych Wydział Prawa, Administracji i Ekonomii Uniwersytet Wrocławski Rachunek kosztów Konwersatorium!!! Listy zadań Rachunkowość
Bardziej szczegółowoWIELKOPOLSKA SZKOŁA BIZNESU Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
WIELKOPOLSKA SZKOŁA BIZNESU Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu Wielkopolska Szkoła Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu jako wydzielona jednostka koncentruje się na działalności edukacyjnej
Bardziej szczegółowoRachunkowość finansowa
WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA KATEDRA RACHUNKOWOŚCI Rachunkowość finansowa 1. Koszty w układzie funkcjonalno-kalkulacyjnym 2. Ewidencja materiałów i towarów dr Beata Zyznarska-Dworczak Program zajęć Zakres tematyczny
Bardziej szczegółowoTSM TIME SLOT MANAGEMENT
TSM TIME SLOT MANAGEMENT System zarządzania zamówieniami i oknami czasowymi dostaw Spis treści O Firmie Nam zaufali Możliwości rozwiązań О produkcie Bezpieczeństwo i dostęp do informacji Problemy produkcyjne
Bardziej szczegółowoZagadnienia na egzamin dyplomowy FiR I stopień. Zagadnienia kierunkowe (związane z zakresem dyscypliny, do której jest przypisany kierunek):
Zagadnienia na egzamin dyplomowy FiR I stopień Zagadnienia kierunkowe (związane z zakresem dyscypliny, do której jest przypisany kierunek): 1. Kryteria oceny sytuacji finansowej przedsiębiorstw 2. Narzędzia
Bardziej szczegółowoPodstawy finansów. dr Sylwia Machowska - Okrój
Podstawy finansów dr Sylwia Machowska - Okrój 1 Wykład na podstawie: Rachunkowość zarządcza, red. naukowa Dorota Dobija, Małgorzata Kucharczyk, wyd. Oficyna, 2014, rozdział 3 2 Koszty i pojęcia bliskoznaczne
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów pełnych vs rachunek kosztów zmiennych, Przemysław Adamek Michał Kaliszuk
Rachunek kosztów pełnych vs rachunek kosztów zmiennych, Przemysław Adamek Michał Kaliszuk Klasyfikacja systemów rachunku kosztów Rachunek kosztów pełnych Rachunek kosztów zmiennych (częściowych) Polskie
Bardziej szczegółowoRozdział IV. As Easy As ABC rachunek kosztów działań prosty jak abecadło
4. Rozdział IV As Easy As ABC rachunek kosztów działań prosty jak abecadło Rozdział IV As Easy As ABC rachunek kosztów działań prosty jak abecadło 61 4.1 Procesowy rachunek kosztów Rachunek kosztów działań
Bardziej szczegółowoRachunkowość zarządcza. Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Agenda. Rachunek kosztów działań (Activity Based Costing, ABC)
Agenda Rachunek działań (Activity Based Costing, ABC) Dr Marcin Pielaszek 1. Przesłanki wdrażania nowych rozwiązań rachunku 2. Model rachunku działań 3. Ilustracja liczbowa 4. Zarządzanie kosztami w przedsiębiorstwie
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA wykład III dr Marek Masztalerz Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2011 KALKULACJA KOSZTÓW Kalkulacja kosztów jest to czynność obliczeniowa zmierzająca do ustalenia kosztów przypadających
Bardziej szczegółowoone4all system do zarządzania uczelnią na bazie Microsoft Dynamics 365
one4all system do zarządzania uczelnią na bazie Microsoft Dynamics 365 Kim jesteśmy? Sławomir Chrzanowski Ekspert ds. Wdrożeń Kierownik Zespołu KiP Maciej Czernaś Wiceprezes Zarządu 8 lat doświadczeń we
Bardziej szczegółowoMONEVA POLSKA Sp. z o.o. Ul Przemysłowa 4. 58-160 Świebodzice Polska NIP: 884 23 65 516. Regon:891138010 Świebodzice 6.07.2010 ZAPYTANIE OFERTOWE
MONEVA POLSKA Sp. z o.o. Ul Przemysłowa 4 58-160 Świebodzice Polska NIP: 884 23 65 516 Regon:891138010 Świebodzice 6.07.2010 ZAPYTANIE OFERTOWE W związku uzyskaniem dofinansowania w ramach Regionalnego
Bardziej szczegółowoSposób ustalania wyniku finansowego zależy m.in. od momentu i celu jego ustalania i nie ma wpływu na jego wysokość.
1 Zasady ustalanie wyniku finansowego IV moduł Ustalenie wyniku finansowego z działalności gospodarczej jednostki Wynik finansowy jest różnicą między przychodami dotyczącymi okresu sprawozdawczego a kosztami
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów działań jest prezentowany
As Easy As ABC prosty jak abecadło Tomasz Zieliński prezes zarządu ABC Akademia Sp. z o.o.; Pytania: czytelnicy.controlling@infor.pl Niniejsze opracowanie otwiera cykl czterech artykułów As Easy As ABC,
Bardziej szczegółowoROZLICZENIE KOSZTÓW EWIDENCJONOWANYCH WEDŁUG MIEJSC POWSTANIA
Scenariusz lekcji opracowany przez Annę Kuczyńską-Cesarz wicedyrektora Zespołu szkół Licealnych i Ekonomicznych nr 1 w Warszawie Cele lekcji: ROZLICZENIE KOSZTÓW EWIDENCJONOWANYCH WEDŁUG MIEJSC POWSTANIA
Bardziej szczegółowoOd Sumowania do Zarządzania. Konrad Kobylecki Arkadiusz Wiśniewski
Od Sumowania do Zarządzania Konrad Kobylecki Arkadiusz Wiśniewski Podejście tradycyjne Presja kosztowa CFO Marketing Sprzedaż Obsługa Klienta IT Administracja Podejście analityczne Presja ze strony CFO
Bardziej szczegółowoPORÓWNANIE KALKULACJI: - tradycyjnej - ABC
KOŁO NAUKOWE CONTROLLINGU UNIWERSYTET ZIELONOGÓRSKI PORÓWNANIE KALKULACJI: - tradycyjnej - ABC Spis treści Wstęp... 3 Dane wejściowe... 4 Kalkulacja tradycyjna... 6 Kalkulacja ABC... 8 Porównanie wyników...
Bardziej szczegółowoKalkulacja lub rachunek kosztów nośników
Kalkulacja kosztów Niniejsza prezentacja zawiera treści pochodzące z następujących źródeł: 1) I. Sobańska (red.), Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne, C.H. Beck, Warszawa 2009 2) J. Matuszewicz,
Bardziej szczegółowoMĄDROŚĆ STRATEGICZNA, DOSKONAŁOŚĆ OPERACYJNA I ZYSK
Tomasz M. Zieliński MĄDROŚĆ STRATEGICZNA, DOSKONAŁOŚĆ OPERACYJNA I ZYSK ZASOBOWO-PROCESOWY RACHUNEK KOSZTÓW Wydanie 1 Akademia Controllingu Sp. z o.o. Poznań 2017 Spis treści Przedmowa... 13 1 Wstęp...
Bardziej szczegółowoIdentyfikacja centrów kosztów według wymogów budżetowania a rachunkowości finansowej w obszarze działalności pomocniczej
Michał Chalastra * Identyfikacja centrów kosztów według wymogów budżetowania a rachunkowości finansowej w obszarze działalności pomocniczej Wstęp W ogólnym zakresie rachunkowości przedsiębiorstwa funkcjonują
Bardziej szczegółowoWykaz kont według zespołów I wariant, wersja podstawowa (minimum) Wykaz kont według zespołów II wariant, wersja poszerzona (maksimum)
Rachunkowość. Teoria ogólna i zadania z rozwiązaniami. Maria Niewiadoma Podręcznik łączy treść wykładów z ćwiczeniami i zadaniami, które mogą być realizowane na zajęciach z wykładowcami bądź samodzielnie.
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów pełnych
Rachunek kosztów pełnych Produkty wyroby gotowe rzeczowe aktywa obrotowe wytwarzane przez przedsiębiorstwo produkcja w toku niegotowe wyroby gotowe o niezakończonym cyklu wytwarzania produkcją w toku może
Bardziej szczegółowoSyenbi BI & Syenbi BI Pro Prezentacja systemu:
Syenbi BI & Syenbi BI Pro Prezentacja systemu: Syenbi BI & Syenbi BI Pro System monitorowania parku maszynowego / maszyn przemysłowych do analizy biznesowej. Program Syenbi BI analizuje informacje, pokazując
Bardziej szczegółowoWydział Obsługi Infrastruktury Referatu Inwestycji i Obsługi Gospodarczej
Wydział Obsługi Infrastruktury wykonuje zadania związane z prowadzeniem inwestycji własnych, prowadzeniem spraw z zakresu obsługi technicznej Starostwa, udzielaniem zamówień publicznych oraz opracowywaniem
Bardziej szczegółowoScenariusze prezentacji
Załącznik nr 1 do SIWZ Scenariusze prezentacji Wykonawca jest zobowiązany do przygotowania prezentacji oferowanego systemu z zakresu realizacji wybranych przez Zamawiającego,spośród wskazanych w specyfikacji
Bardziej szczegółowoRachunek kosztów dla inżyniera
Rachunek kosztów dla inżyniera Wykład 3: Rachunek kosztów systematyczny; problemowy; kryteria i podział kosztów; wzorce zachowania się kosztów. Zofia Krokosz-Krynke, Dr inż., MBA zofia.krokosz-krynke@pwr.edu.pl
Bardziej szczegółowoRachunek Kosztów (W2) Zespół Katedry Rachunkowości Menedżerskiej SGH 1. Rachunek kosztów normalnych, Rachunek kosztów standardowych.
Plan zajęć Rachunek kosztów Rachunek kosztów normalnych, Rachunek kosztów standardowych Marcin Pielaszek 1. Wpływ zmian w poziomie kosztów oraz wielkości produkcji na zniekształcanie informacji o kosztach
Bardziej szczegółowosystemy informatyczne SIMPLE.ERP Budżetowanie dla Jednostek Administracji Publicznej
SIMPLE systemy informatyczne SIMPLE.ERP Budżetowanie dla Jednostek Administracji Publicznej SIMPLE.ERP Budżetowanie dla Jednostek Administracji Publicznej to nowoczesny system informatyczny kompleksowo
Bardziej szczegółowo...Gospodarka Materiałowa
1 Gospodarka Materiałowa 3 Obsługa dokumentów magazynowych 4 Ewidencja stanów magazynowych i ich wycena 4 Inwentaryzacja 4 Definiowanie indeksów i wyrobów 5 Zaopatrzenie magazynowe 5 Kontrola jakości 5
Bardziej szczegółowoZużycie surowców, materiałów i opakowao na podstawie dokumentów RW
Etap I Bezpośrednie odniesienie kosztów rodzajowych do funkcji (wiersze 1-4) Zużycie surowców, materiałów i opakowao na podstawie dokumentów RW Wynagrodzenia na podstawie list płac obejmujących narzuty
Bardziej szczegółowoUkład kalkulacyjny rachunku zysków i strat Wynik finansowy w rachunku kosztów pełnych
Rachunkowość zarządcza_1 Sylabus (18 h) System rachunkowości rachunkowość zarządcza vs finansowa Klasyfikacja kosztów dla celów ewidencji i kalkulacji (4 h) Koszt, wydatek, strata, nakład Układ rodzajowy
Bardziej szczegółowo