KONCEPCJA FUNKCJONOWANIA MOBILNEGO CENTRUM AKTYWIZACJI ZAWODOWEJ
|
|
- Danuta Jakubowska
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 KONCEPCJA FUNKCJONOWANIA MOBILNEGO CENTRUM AKTYWIZACJI ZAWODOWEJ opracowana w ramach projektu innowacyjnego Model Mobilnego Centrum Aktywizacji Zawodowej Stowarzyszenie Rozwoju Regionalnego Partner w Bydgoszczy, Powiatowy Urząd Pracy w Inowrocławiu Opracowanie: Romana Krzewicka Antoni Sobolewski 1
2 SPIS TREŚCI: Wprowadzenie Założenia techniczne MCAZ Opis Modelu Mobilnego Centrum Aktywizacji Zawodowej Struktura MCAZ System pracy Identyfikacja procesów działania MCAZ Opis procesów działania MCAZ Podsumowanie
3 Wprowadzenie Wprowadzenie standaryzowanych Centrów Aktywizacji Zawodowej, pomimo dobrych założeń, nie przyczyniło się do zwiększenia efektywności działań prowadzonych w stosunku do mieszkańców terenów wiejskich, a w szczególności do bezrobotnych kobiet wiejskich. Główną przeszkodą w wykorzystaniu infrastruktury CAZ jest jej brak mobilności oraz założenie, iż potencjalny klient zgłosi się do niej sam. Jak wynika z badań przeprowadzonych w ramach projektu Model Mobilnego Centrum Aktywizacji Zawodowej, na terenach wiejskich dostęp do usług rynku pracy jest w znacznym stopniu utrudniony. Wynika to m.in. z: niskiej mobilności mieszkańców terenów wiejskich, szczególnie bezrobotnych kobiet wiejskich; braku komunikacji publicznej; wysokich kosztów dotarcia do PUP i kosztów alternatywnych (zapewnienia opieki nad dziećmi itp.); braku wsparcia ze strony środowiska lokalnego lub wręcz jego dezaktywujących działań; braku wykorzystania nowoczesnych narzędzi w komunikacji pomiędzy aktywizowanymi a aktywizującymi; niskiej samooceny osób poddawanych aktywizacji. Z kolei na efektywność i trwałość podejmowanych działań aktywizacyjnych wpływa niska aktywność społeczna bezrobotnych kobiet na terenach wiejskich, szczególnie tych dotkniętych wykluczeniem społecznym. Wpływ na to mają przede wszystkim: brak stałej pracy w miejscu zamieszkania; brak możliwości dojazdu do pracy poza miejscem zamieszkania (w szczególności w przypadku pracy zmianowej); w przypadku pracy sezonowej brak działań podtrzymujących zatrudnialność w czasie braku aktywności zawodowej; dezaktywizacyjna i niewspierająca postawa najbliższej rodziny i otoczenia. 3
4 Stąd MCAZ działa w oparciu o: wykorzystanie zasobów lokalowych w świetlicach wiejskich jako miejsc spotkań i aktywizacji bezrobotnych kobiet wiejskich będących najbliżej ich miejsca zamieszkania i utworzenie w nich kilku Centrów Lokalnych; grupę mobilnych pracowników PUP dojeżdżających w pobliże miejsc zamieszkania OM; wykorzystanie nowoczesnych narzędzi komunikacji pomiędzy pracownikami PUP a bezrobotnymi kobietami wiejskimi ( , Skype, itp.); budowanie grup samowsparcia podnoszących motywację do aktywności społecznej i zawodowej; włączanie OM do działań na rzecz społeczności lokalnych; budowanie partnerstwa lokalnego integrującego zasoby aktywizacyjne, a także działającego na rzecz aktywizacji uczestniczek; podnoszenie mobilności komunikacyjnej uczestniczek projektu w celu usuwania zarówno barier technicznych, jak i barier mentalnych. projektu (przełamywanie barier technicznych jak i barier mentalnych). Oparcie działań o powyższe wnioski powinno zwiększyć efektywność i trwałość podejmowanych działań. W kolejnych rozdziałach zostały opisane założenia związane z funkcjonowaniem MCAZ. 1. Założenia techniczne MCAZ Konstruując założenia techniczne MCAZ, przyjęto, że Powiatowy Urząd Pracy zostanie wyposażony w samochód będący do dyspozycji pracowników MCAZ. Samochód ten stanie się jednocześnie Mobilnym Stanowiskiem Pracy wyposażonym również w niezbędny sprzęt komputer z podłączeniem do internetu, rzutnik, tablica flip-chart oraz materiały dydaktyczno-merytoryczne. W terenie usługi MCAZ będą świadczone w Centrach Lokalnych. Centra Lokalne to świetlice wiejskie rozumiane jako miejsca świadczenia usług przez mobilne zespoły pracowników PUP, miejsca spotkań grup kobiecych i miejsca spotkań z partnerami wsparcia. 4
5 W wariancie minimalnym w świetlicy powinna być w sala spotkań, zaplecze sanitarne, zimą pomieszczenia muszą być ogrzewane. W wariancie rekomendowanym świetlice te powinny być wyposażone dodatkowo w komputery i podłączenie do internetu, wyposażenie audiowizualne oraz zaplecze kuchenne. W obu przypadkach świetlice te muszą być udostępniane na zajęcia i spotkania prowadzone przez pracowników PUP, a także na zajęcia organizowane w ramach aktywizacji lokalnej i realizację planów grupowych. W siedzibie Powiatowego Urzędu Pracy będą świadczone wybrane usługi np. szkolenia, klub pracy, itp., a także będzie to miejsce koordynacji działań zespołów wspierających uczestniczki projektu na poziomie Centrów Lokalnych. W urzędzie pracy będzie również przechowywana dokumentacja Odbiorców Modelu. Rycina 1. Założenia techniczne MCAZ Mobilne Stanowisko Pracy wyposażone w niezbędny sprzęt komputer z podłączeniem do internetu, rzutnik, ekran, zestawy testów etc. Centrum Lokalne II wariant minimalny: sala spotkań, zaplecze sanitarne, ogrzewanie. realizowane zadania: spotkania partnerstwa, spotkania pracowników MCAZ z uczestniczkami, diagnoza i tworzenie IPD i GPD, animacja społeczna Powiatowy Urząd Pracy Centrum Lokalne I wariant rekomendowany: sala spotkań, zaplecze sanitarne, ogrzewanie, miejsce do konsultacji indywidualnych, komputery podłączone do internetu, wyposażenie audiowizualne, zaplecze kuchenne realizowane zadania: spotkania partnerstwa, spotkania pracowników MCAZ z uczestniczkami, diagnoza i tworzenie IPD i GPD, animacja społeczna 5
6 Rycina 2. Aktywności prowadzone w Centrum Lokalnym Miejsce animacji lokalnej Miejsce spotkań grupy Włączanie społeczności lokalnej Budowanie grupy wsparcia Miejsce pracy na odległość Miejsce pracy przy komputerze Miejsce pracy z doradcami i miejsce szkoleń Miejsce pracy z grupą Partnerstwo lokalne 2. Opis Modelu Mobilnego Centrum Aktywizacji Zawodowej 2.1 Struktura MCAZ Struktura MCAZ wpisuje się w strukturę CAZ tzn. MCAZ jest jednym z elementów CAZ i wykorzystuje jego zasoby. MCAZ-em kieruje Koordynator MCAZ. Jego zadaniem jest koordynacja pracy pośredników pracy, doradców zawodowych, specjalistów ds. rozwoju zawodowego i liderów klubów pracy. Koordynator MCAZ wspiera również opiekunów Odbiorców Modelu w budowaniu partnerstwa lokalnego. Za pracę z uczestnikiem MCAZ bezpośrednio odpowiada Opiekun Odbiorców Modelu. Na poziomie Lokalnego Centrum opiekun koordynuje wszystkie prace i zadania związane ze wsparciem OM, jak i budowaniem i funkcjonowaniem partnerstwa lokalnego. Opiekun Odbiorców Modelu: prowadzi promocję modelu wśród lokalnych partnerów i wspólnie z lokalnymi partnerami; prowadzi nabór OM; 6
7 prowadzi lub koordynuje diagnozę OM; prowadzi lub koordynuje wypracowanie IPD i GPD. Rodzaj realizowanych zadań jest uzależniony od posiadanych kompetencji i kwalifikacji Opiekuna. Jeśli jest np. doradcą zawodowym, będzie samodzielnie przygotowywał zarówno diagnozę OM, jak i IPD i GPD. W przypadku innych osób zatrudnionych w MCAZ, nieposiadających kompetencji i kwalifikacji doradcy zawodowego, a pełniących funkcję Opiekuna OM, będzie istniała konieczność korzystania ze wsparcia innych Użytkowników Modelu. Tabela 1 Niezbędne kompetencje i kwalifikacje Koordynator MCAZ Opiekun Odbiorcy Modelu Niezbędne kwalifikacje Wykształcenie wyższe humanistyczne (kierunki socjologia, psychologia, pedagogika, doradztwo zawodowe, pośrednictwo pracy, doradztwo psychospołeczne) Wykształcenie średnie, wskazane wykształcenie wyższe humanistyczne (kierunki socjologia, psychologia, pedagogika, doradztwo zawodowe, pośrednictwo pracy, doradztwo psychospołeczne) Niezbędne kompetencje miękkie umiejętność pracy z grupą umiejętność delegowania zadań koordynacja zadań umiejętność zarządzania zespołem asertywność komunikatywność umiejętność pracy z grupą umiejętność rozliczania z zadań asertywność empatia Niezbędna wiedza znajomość instrumentów rynku pracy znajomość instrumentów pomocy społecznej znajomość instrumentów rynku pracy znajomość instrumentów pomocy społecznej Rekomendowane kompetencje miękkie kreatywność umiejętność formułowania wizji pozytywne myślenie umiejętności przywódcze 7
8 Rekomendowane kwalifikacje i doświadczenie Koordynator MCAZ prawo jazdy kat. B doświadczenie z obszaru rozwoju lokalnego doświadczenie w pracy w NGO doświadczenie w pracy w małych środowiskach lokalnych doświadczenie w pracy w JST Opiekun Odbiorcy Modelu prawo jazdy kat. B doświadczenie w pracy w małych środowiskach lokalnych Rycina 3. Struktura podwładnościowa MCAZ Kierownik CAZ Koordynator MCAZ Pośrednik pracy Lider klubu pracy Specjalista ds. rozwoju zawodowego Doradca zawodowy 8
9 Rycina 4. Struktura zadaniowa MCAZ opieki nad OM Koordynator MCAZ Opiekun OM Pośrednik pracy Lider klubu pracy Specjalista ds. rozwoju zawodowego Doradca zawodowy 2.2 System pracy a. Każdy OM ma założoną teczkę, w której znajdują się dokumenty opisujące przebieg jego ścieżki aktywizacyjnej. b. Częstotliwość kontaktu I. Bezpośredni - minimum raz na dwa tygodnie odbywa się osobiste spotkanie z pracownikami Urzędu Pracy. II. Pośredni minimum dwa razy w tygodniu osoby objęte działaniem MCAZ kontaktują się z pracownikiem za pomocą poczty elektronicznej, Skypa lub innych narzędzi. Koordynatorem pracy Użytkowników Modelu z OM na poziomie poszczególnych miejscowości (Centrów Lokalnych) jest Opiekun OM. Czas pracy z każdym OM nie powinien przekraczać 6 miesięcy. Na poniższej rycinie przedstawiono opisany w dalszych rozdziałach proces pracy z OM. 9
10 Rycina 5. Proces pracy w MCAZ z OM Rekrutacja uczestników Diagnoza i wypracowanie: Indywidualnych Planów Działań Grupowego Planu Działania Warsztaty aktywizacji zawodowej /klub Realizacja planów pracy działań -budowa grupy indywidualn. i grupowych Animacja lokalna - grupowa Uzyskanie zatrudnialności Ewalucja (autoewaluacja) Opiekun OM Doradca zawodowy, lider klubu pracy, pośrednik pracy, specjalista ds. rozwoju zawodowego Psycholog, doradca zawodowy, lider klubu pracy lider klubu pracy Pośrednik pracy, doradca zawodowy, lider klubu pracy, specjalista do spraw rozwoju zawodowego Koordynator MCAZ Partnerzy lokalni 10
11 2.3 Identyfikacja procesów działania MCAZ Poniżej zidentyfikowane zostały procesy działania MCAZ. Procesy te zostały opisane na rycinach 7 i 8. Rycina 7 przedstawia procesy związane z przygotowaniem MCAZ. Na Rycinie 8 natomiast przedstawiono procesy związane ze działaniem MCAZ. Poszczególne procedury zostały opisane w poniższych podrozdziałach: 1. Budowa partnerstwa lokalnego a. Identyfikacja partnerów b. Diagnoza zasobów partnerów c. Zaproszenie do partnerstwa d. Wspólna promocja działań MCAZ 2. Przygotowanie pracowników a. Wybór pracowników b. Szkolenie pracowników 3. Formalno prawne powołanie MCAZ a. Powołanie struktury MCAZ b. Powołanie partnerstwa lokalnego c. Zabezpieczenie techniczne działania MCAZ 4. Działanie partnerstwa lokalnego a. Włączanie partnerów do działania MCAZ I. W proces rekrutacji uczestników II. W diagnozie uczestników MCAZ III. W proces realizacji IPD i GPD IV. W proces usamodzielniania V. W Proces ewaluacji 5. Rekrutacja uczestników a. Stworzenie wstępnej listy uczestników b. Wstępna diagnoza uczestników wspólnie z partnerami c. Zaopiniowanie listy uczestników przez Radę Społeczną 6. Diagnoza i opracowanie Indywidualnych Planów Działania i Grupowych Planów Działania a. Diagnoza indywidualna 11
12 b. Opracowanie IPD c. Diagnoza grupowa d. Opracowanie GPD 7. Budowa grupy a. Realizacja warsztatów aktywizacyjnych lub klubów pracy 8. Realizacja Indywidualnych Planów działania i Grupowych Planów Działania 9. Animacja Lokalna 10. Usamodzielnienie a. Wejście na rynek pracy b. Utrzymanie zatrudnialności 11. Ewaluacja Rycina 6. Procesy związane z przygotowaniem MCAZ Formalno-prawne powołanie MCAZ Powołanie struktury w PUP-ie Powołanie partnerstwa lokalnego Zabezpieczenie techniczne dzialania MCAZ Budowa partnerstwa lokalnego Identyfikacja partnerów Diagnoza zasobów partnerów Zaproszenie do partnerstwa Szkolenie pracowników Zbadanie deficytów kompetencyjnych pracowników Szkolenie uzupełniające deficyty kompetencyjne 12
13 Rycina 7. Schemat działania MCAZ. Działanie partnerstwa lokalnego Uczestnictwo w procesie rekrutacji uczestników Uczestnictwo w procesie diagnozy uczestników Uczestnictwo w procesie realizacji IPD i GPD Wsparcie usamodzielnienia Wsparcie procesu ewaluacji Rekrutacja uczestników Stworzenie wstępnej listy uczestników Wstępna diagnoza uczestników Opiniowanie listy uczestników przez Radę Społeczną Rezultat: Lista uczestników: podstawowa i rezerwowa Diagnoza i opracowanie IPD i GPD Diagnoza indywidualna i diagnoza grupowa Opracowanie IPD i GPD Rezultat: Opracowane IPD i GPD Budowa grupy Realizacja klubu pracy lub warsztatów aktywizacyjnych Rezultat: powstanie grupy samowsparcia Realizacja IPD i GPD Rezultat: osiągnięte cele założone w IPD i GPD Animacja Lokalna Rezultat: Podniesione poczucie wartości, obalenie stereotypów o beneficjentach Usamodzielnienie Uzyskanie zatrudnialności Wejście na rynek pracy Rezultat: Uzyskanie umiejętności utrzymywania zatrudnialności Ewaluacja Ocena podjętych działań aktywizacyjnych Rezultat: system uczący się 13
14 2.4 Opis procesów działania MCAZ 1. Budowa partnerstwa lokalnego a. Identyfikacja partnerów b. Diagnoza zasobów partnerów c. Zaproszenie do partnerstwa d. Wspólna promocja działań MCAZ Identyfikacja partnerów polega na zgromadzeniu i przygotowaniu baz teleadresowych instytucji publicznych, takich jak: ośrodki pomocy społecznej, powiatowe centra pomocy rodzinie, poradnie psychologiczno-pedagogiczne oraz organizacji pozarządowych w szczególności tych zajmujących się wsparciem materialnym osób najuboższych (np. PCK, Caritas) aktywizacją społeczną i zawodową, rozwojem lokalnym itp. Diagnoza zasobów partnera polega przede wszystkim na szczegółowym ustaleniu, z jakiego rodzaju wsparcia mogą korzystać OM. To znaczy w przypadku np. OPS czy NGO jakimi funduszami dysponuje, jakie dodatkowe akcje i projekty finansowane ze środków zewnętrznych (w tym z EFS) realizuje, jakie posiada zaplecze infrastrukturalne (np. świetlicę do spotkań, komputery, dostęp do internetu itp.) Zaproszenie do partnerstwa może mieć charakter dwojaki: zapraszamy podmioty do realizacji konkretnego zadania np. umieszczenia na rynku pracy pani X lub zapraszamy podmioty do stałej i długofalowej współpracy. W przypadku MCAZ uzasadnione jest wypracowanie stałego systemu współpracy, polegającego na wymianie informacji oraz dostępnych u poszczególnych partnerów narzędzi niezbędnych w procesie aktywizacji OM. Stworzenie sieci współpracy to jednocześnie stworzenie sieci promocji usług MCAZ wśród potencjalnych OM. Bardzo istotnym elementem tego rodzaju promocji jest dotarcie do konkretnej osoby np. klienta PCK, czy OPS i przełamanie stereotypowego postrzegania powiatowego urzędu pracy oraz proponowanych przez niego usług i narzędzi. Za proces powołania partnerstwa odpowiada lokalny opiekun OM. Wspiera go w tym koordynator MCAZ. Procesy identyfikacji i włączania partnerów, a także identyfikowania posiadanych zasobów są procesami ciągłymi. 2. Przygotowanie pracowników a. Wybór pracowników b. Szkolenie pracowników 14
15 Przy wyborze pracowników należy zwrócić uwagę na wymagania formalne, które muszą być przez nich spełnione, jak również na predyspozycje związane z pracą poza podstawową siedzibą PUP, czyli w terenie. Należy zwrócić uwagę, że zmienia się zakres obowiązków pracowników i dochodzi cały obszar działań animacji partnerstwa oraz animacji lokalnej (w obszarze realizacji Grupowych Planów Działań). Dodatkowe kwalifikacje miękkie są związane z umiejętnością nawiązywania kontaktów oraz koordynacji pracy zespołowej. Wyznaczenie obszaru szkolenia pracowników opiera się na diagnozie potrzeb szkoleniowych opracowanych w oparciu o badanie luk kompetencyjnych w pracy z OM oraz na przygotowaniu do wdrożenia modelu MCAZ w zakresie tworzenia partnerstw lokalnych, współpracy z partnerami, przygotowania do opracowania i realizacji Grupowych Planów Działań oraz w zakresie pracy i aktywizacji środowiska lokalnego, z którego pochodzi OM. 3. Formalno prawne powołanie MCAZ a. Powołanie struktury MCAZ b. Powołanie partnerstwa lokalnego c. Zabezpieczenie techniczne działania MCAZ Powołanie struktur MCAZ powinno opierać się na dokumencie formalno-prawnym umożliwiającym podejmowanie działań i uzasadniającym ponoszone koszty. Może to nastąpić na podstawie wewnętrznego zarządzenia dyrektora powiatowego urzędu pracy lub umowy partnerskiej w przypadku realizacji przedsięwzięcia wspólnie z partnerami. Inicjator partnerstwa w wariancie rekomendowanym powinien doprowadzić do jego sformalizowania, czyli podpisania listu intencyjnego o współpracy lub umowy partnerskiej. W dokumencie określone powinny zostać: cel współpracy, obszar terytorialny współpracy, okres i zakres współpracy, zadania partnerów, a w przypadku ich wystąpienia również kwestie finansowe. Dokument powinien również regulować kwestie komunikacji i opiniowania działań np. poprzez powołanie Rady Społecznej, w skład której wchodzą przedstawiciele partnerstwa. Nie powinna być ona liczniejsza niż 4 6osób. Oczywiście partnerstwo może również działać w oparciu o nieformalne porozumienie. Ważne jest jednakże, by na początku ustalić kwestię zakresu współpracy, wspólnego celu, a także kwestie komunikacji i opiniowania działań. Działanie w oparciu o nieformalne porozumienie może być etapem wstępnym do formalizacji partnerstwa. Ważne, 15
16 by uczestnicy partnerstwa poznali się wzajemnie i zbudowali odpowiedni poziom zaufania, który pozwoli na współpracę i wspólne rozwiązywanie problemów. Za proces powołania partnerstwa odpowiada Opiekun OM, wspiera go w tym koordynator MCAZ. Proces identyfikacji i włączania partnerów, a także identyfikowania posiadanych zasobów jest procesem ciągłym. MCAZ działa przede wszystkim w oparciu o zaplecze techniczne dostępne w CAZ oraz tzw. mobilne stanowisko pracy samochód wraz odpowiednim wyposażeniem. W terenie działania są realizowane na terenie świetlic wiejskich, remiz ochotniczych straży pożarnych lub innych obiektów udostępnionych do działań przez społeczność lokalną lub samorząd lokalny spełniających określone minimalne standardy w zakresie wyposażenia. 4. Działanie partnerstwa lokalnego a. Włączanie partnerów do działania MCAZ w I. proces rekrutacji uczestników II. diagnozie uczestników MCAZ III. proces realizacji IPD i GPD IV. proces usamodzielniania V. proces ewaluacji Włączenie partnerów w proces rekrutacji zapewni dotarcie do osób, które z różnych względów nie dowiedziały się o możliwości korzystania z MCAZ w PUP oraz umożliwi w wielu przypadkach uzyskanie ze strony partnerów zapewnienia, iż warto aktywizować daną osobę. Partnerzy mogą również wesprzeć proces diagnozy potrzeb i możliwości OM. Rekomendowane jest włączenie partnerów lokalnych w proces opiniowania skuteczności narzędzi i formy aktywizacji kierowanych do konkretnej osoby w kontekście np. ograniczeń zdrowotnych, związanych z podjęciem szkolenia czy zatrudnienia. W zakresie realizacji opracowanego z doradcą zawodowym Indywidualnego Planu Działania bardzo często OM nie ma możliwości jego realizacji bez korzystania z zewnętrznych instytucji np. w zakresie podniesienia kompetencji zawodowych, ukończenia szkoły, wsparcia psychologa itp. Podobna sytuacja ma miejsce w przypadku realizacji Grupowych Planów Działań. Np. organizacja imprez dla dzieci w ramach podniesienia aktywności społecznej grupy nie jest możliwa bez zaangażowania partnera (np. sołectwa, szkoły czy ochotniczej straży pożarnej posiadającego np. salę, gdzie można takie działanie zrealizować). 16
17 Partnerzy są również bardzo ważnym źródłem informacji o miejscach pracy. Osadzeni lokalnie, sami są pracodawcami lub ściśle z nim współpracują. Posiadają również wiedzę o planowanych przedsięwzięciach gospodarczych inicjowanych przez biznes i samorząd, np. tworzenie instytucji kulturalnej. Mają możliwość bezpośredniego kontaktu z OM, wiedzą, jak się rozwija, czy nadal korzysta ze wsparcia różnych instytucji, czy podtrzymuje swoją gotowość do zatrudnienia np. poprzez angażowanie się w działalność społeczną. Za pracę z partnerstwem odpowiada lokalny opiekun OM, wspiera go w tym koordynator MCAZ. 5. Rekrutacja uczestników a. Stworzenie wstępnej listy uczestników b. Wstępna diagnoza uczestników wspólnie z partnerami c. Opiniowanie listy uczestników przez Radę Społeczną Wstępna lista uczestników projektu tworzona jest na bazie informacji dostępnych w PUP-ie i ewentualnych zgłoszeń samych OM. Brane jest pod uwagę przede wszystkim kryterium dostępu do modelu, czyli: rejestracja w powiatowym urzędzie pracy i posiadanie statusu osoby bezrobotnej, miejsce zamieszkania na terenie gmin wiejskiej lub na obszarze wiejskim gminy miejsko-wiejskiej (poza miastami), niekorzystanie z aktywnych form przeciwdziałania bezrobociu oraz kryteria dodatkowe uszczegóławiające, dotyczące: płci, wieku, okresu pozostawania bez pracy, wykształcenia. Wspólna diagnoza z partnerami (np. OPS-em, sołtysami, parafią, organizacjami pozarządowymi) opiera się przede wszystkim na uzyskaniu informacji lub nawet rekomendacji, kto w szczególny sposób potrzebuje wsparcia możliwego do uzyskania w ramach modelu. Opiniowanie bezrobotnych kobiet wiejskich powinno mieć miejsce podczas spotkania Rady Społecznej. Opiniowanie list staje się jednocześnie akceptacją wsparcia wytypowanych OM. 6. Diagnoza i opracowanie Indywidualnych Planów Działania i Grupowych Planów Działania a. Diagnoza indywidualna b. Opracowanie IPD c. Diagnoza grupowa d. Opracowanie GPD 17
18 Opracowania indywidualnej diagnozy i Indywidualnych Planów Działań dokonuje doradca zawodowy zgodnie z procedurami obowiązującymi w CAZ. Diagnoza grupowa jest dokonywana wspólnie z partnerami społecznymi oraz grupą objętą wsparciem. Koncentruje się na określeniu: grupowych potrzeb OM, lidera grupy, możliwościach wzajemnego wsparcia wewnątrz grupy i potrzebach społeczności lokalnej. Celem przygotowania i realizacji Grupowego Planu Działań jest pobudzenie aktywności społecznej przygotowującej do zatrudnienia na wolnym rynku pracy lub podtrzymującej gotowość do zatrudnienia. Grupowy Plan działań przygotowywany jest etapami, podczas warsztatów aktywizujących lub podczas spotkań klubu pracy przez osobę prowadzącą. Jest on następnie konsultowany z zespołem przygotowującym IPD oraz osobą z MCAZ odpowiedzialną za animację lokalną. 7. Budowa grupy a. Realizacja warsztatów aktywizacyjnych lub klubu pracy Działania proponowane przez MCAZ zgodnie z przedstawionym powyżej procesem mają koncentrować się w równym stopniu na procesie aktywizacji indywidualnej, jak i grupowej. Zadanie to realizowane jest głównie przez doradcę zawodowego i lidera klubu pracy realizującego program klubu pracy lub warsztatów aktywizujących. 8. Realizacja Indywidualnych Planów Działania i Grupowych Planów Działania Opiekun OM odpowiada za realizację zapisów z Indywidualnego Planu Działania. Za realizację Grupowego Planu Działania odpowiada jedna osoba wyznaczona przez koordynatora MCAZ spośród opiekunów OM z danej grupy. Zarówno w realizację IPD, jak i GPD włączani są partnerzy lokalni. Informacje o możliwości wsparcia planów działań koordynator MCAZ uzyskuje podczas spotkań całego partnerstwa lub Rady Społecznej. 9. Animacja Lokalna Kierunki animacji środowiska lokalnego wynikają bezpośrednio z planów działań. Z jednej strony mają przysłużyć się społeczności lokalnej, odpowiadać na jej potrzeby, a z drugiej mają tworzyć tło do aktywizacji OM. Ze względu na konieczność koordynacji działań, za 18
19 animację lokalną odpowiada ta sama osoba, która odpowiada w MCAZ-ie za realizację Grupowych Planów Działania. 10. Usamodzielnienie a. Wejście na rynek pracy b. Utrzymanie zatrudnialności Wejście na rynek pracy może być wspierane usługami, narzędziami i instrumentami, którymi dysponuje powiatowy urząd pracy np. pośrednictwem pracy, stażami, refundowanym zatrudnieniem. Jednak celem modelu jest wprowadzenie OM na rynek pracy w sposób trwały, a jego zatrudnienie nie może być uwarunkowane środkami PUP. Bardzo istotną rolę odgrywają tu partnerzy społeczni. Przede wszystkim mogą oni przyczynić się do pozyskania miejsca pracy, jak również poprzez bezpośredni kontakt z OM jak i potencjalnym pracodawcą mogą monitorować motywację do pracy u kobiet korzystających z modelu i trwałość ich zatrudnienia gwarantowaną przez pracodawcę. 11. Ewaluacja Ewaluacja pracy z OM jest prowadzona w momencie jej zakończenia usamodzielnienia OM związanego z podjęciem pracy lub innej aktywności na rynku pracy. Ewaluacja polega na ocenie, wg standaryzowanego narzędzia, przez koordynatora MCAZ wspólnie z Opiekunem OM, działań podjętych na rzecz aktywizacji bezrobotnych kobiet wiejskich. Szczególna uwaga w trakcie ewaluacji zwrócona będzie na: efektywność podjętych działań; długotrwałość procesu aktywizacji; trwałość osiągniętego efektu; osiągnięcie wartości dodanej. Podsumowanie Wypracowana koncepcja MCAZ opiera się na partnerskim osadzeniu i wykorzystaniu lokalnych zasobów poprzez sprowadzenie jej na poziom systematycznej aktywizacji społeczno-zawodowej. Kluczowym dla powodzenia wdrażania MCAZ jest skoordynowanie działań podejmowanych w procesie aktywizacji zawodowej i zbudowanie z podopiecznych grup wsparcia lokalnego. Kluczowa jest więc rola Opiekuna OM, który zajmuje się opieką bezpośrednią nad bezrobotnymi kobietami 19
20 wiejskimi, koordynacją działań pracowników urzędu pracy, nadzorem i organizacją proces wsparcia, a także włącza podmioty i ich usługi na poziomi lokalnym. Niezbędne jest łączenie aktywizacji zawodowej ze społeczną poprzez przygotowanie inicjatyw oddolnych, realizowanych przez grupę wsparcia. Istotnym elementem jest stałe wzmacnianie poczucia wartości i zakorzenienia w społeczności lokalnej, a także zbudowanie w OM umiejętności utrzymywania zatrudnialności. Wypracowany model jest systemem uczącym się, to znaczy w wyniku oceny przeprowadzonych działań, na zakończenie procesu aktywizacji OM, koordynator wraz z opiekunami lokalnymi podejmuje decyzje o wprowadzeniu modyfikacji do modelu. 20
21 Skróty stosowane w ramach Modelu MCAZ: OM Odbiorcy Modelu bezrobotne kobiety zamieszkujące w gminach wiejskich lub na obszarze wiejskim gminy miejsko-wiejskiej, zarejestrowane w Powiatowym Urzędzie Pracy i posiadające status osoby bezrobotnej zgodnie z Ustawą z dnia 20 kwietnia 2004 r o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy 1 UM Użytkownicy Modelu - pracownicy Powiatowych Urzędów Pracy, zatrudnieni na stanowiskach doradcy zawodowi, liderzy klubu pracy, specjaliści ds. rozwoju zawodowego oraz pośrednicy pracy MMCAZ Model Mobilnego Centrum Aktywizacji Zawodowej MCAZ Mobilne Centrum Aktywizacji Zawodowej CL Centrum Lokalne PUP Powiatowy Urząd Pracy GOPS Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej PCPR Powiatowe Centrum Pomocy Rodzinie NGO Organizacja pozarządowa JST Jednostka Samorządu Terytorialnego IPD Indywidualny Plan Działania GPD Grupowy Plan Działania 1 Art.2. ust 1 pkt. 2 Ustawy o PZiIRP 21
PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY GNOJNIK NA ROK Załącznik Nr 1 do Uchwały nr III/18/15 Rady Gminy Gnojnik z dnia 30 stycznia 2015 r.
Załącznik Nr 1 do Uchwały nr III/18/15 Rady Gminy Gnojnik z dnia 30 stycznia 2015 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY GNOJNIK NA ROK 2015 GNOJNIK 2015 SPIS TREŚCI: I. WPROWADZENIE II. CELE PROGRAMU
Bardziej szczegółowoPoddziałanie 7.1.1 Rozwój i upowszechnianie aktywnej integracji przez ośrodki pomocy społecznej
Priorytet VII Promocja integracji społecznej Działanie 7.1 Rozwój i upowszechnienie aktywnej integracji Cel Działania: Rozwijanie aktywnych form integracji społecznej i umożliwianie dostępu do nich osobom
Bardziej szczegółowoCel bezpośredni
2012-05-31 1 Model współpracy ośrodka pomocy społecznej, powiatowego urzędu pracy i organizacji pozarządowej w celu realizacji usługi integracji społeczno-zawodowej 2012-05-31 2 Cel bezpośredni Stworzenie
Bardziej szczegółowoREZULTAT: MODEL AKTYWIZACJI ZAWODOWEJ OSÓB ZAGROŻONYCH WYKLUCZENIEM SPOŁECZNYM NR LOKALNY A 0518
REZULTAT: MODEL AKTYWIZACJI ZAWODOWEJ OSÓB ZAGROŻONYCH WYKLUCZENIEM SPOŁECZNYM NR LOKALNY A 0518 WYPRACOWANY W RAMACH PROJEKTU: "PODNOSIMY KWALIFIKACJE WSPIERAMY ROZWÓJ! EMPATIA MODEL LOKALNY Nazwa Projektu:
Bardziej szczegółowoDziałanie 6.1 Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wspieranie aktywności zawodowej w regionie.
Działanie 6.1 Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wspieranie aktywności zawodowej w regionie. Cel Działania: Podniesienie poziomu aktywności zawodowej oraz zdolności do zatrudnienia osób pozostających
Bardziej szczegółowoNowa polityka rynku pracy Reforma publicznych służb
Nowa polityka rynku pracy Reforma publicznych służb zatrudnienia Cel polityki rynku pracy: Łagodzenie EKONOMICZNYCH i SPOŁECZNYCH skutków bezrobocia Cel zmian ustawowych: Zwiększenie skuteczności działań
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA
Załącznik do Uchwały Nr... Rady Powiatu Żarskiego z dnia..2016 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA 2016-2021 Żary, 2016 r. 1 SPIS TREŚCI: I. WPROWADZENIE.3 II. DIAGNOZA..4 III. CEL
Bardziej szczegółowo- Gmina Lisewo: Urząd Gminy Lisewo, Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Lisewie, Lokalna Grupa Działania Vistula Terra Culmensis oraz Pani Sołtys
Projekt Mobilne Centrum Aktywizacji Zawodowej w Powiecie Chełmińskim jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt Powiatowego Urzędu Pracy w Chełmnie
Bardziej szczegółowoREGULAMIN REALIZACJI PROGRAMÓW SPECJALNYCH Mama idzie do pracy i Aktywna kobieta - Aktywny mężczyzna 50+ Postanowienia ogólne
REGULAMIN REALIZACJI PROGRAMÓW SPECJALNYCH Mama idzie do pracy i Aktywna kobieta - Aktywny mężczyzna 50+ 1 Postanowienia ogólne 1. Niniejszy regulamin określa tryb realizacji programów specjalnych Mama
Bardziej szczegółowoFundacja Aktywnej Rehabilitacji FAR NIEPEŁNOSPRAWNYCH RUCHOWO NA RYNKU PRACY II
Fundacja Aktywnej Rehabilitacji FAR 1 WSPARCIE OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH RUCHOWO NA RYNKU PRACY II Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY GNOJNIK NA ROK 2014. Załącznik 1 do Uchwały nr XXXIII/333/14 Rady Gminy Gnojnik z dnia 16 kwietnia 2014 r.
Załącznik 1 do Uchwały nr XXXIII/333/14 Rady Gminy Gnojnik z dnia 16 kwietnia 2014 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY GNOJNIK NA ROK 2014 GNOJNIK 2014 SPIS TREŚCI: I. WPROWADZENIE II. CELE PROGRAMU
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA Nr XIX/138/2012 RADY POWIATU W OSTRÓDZIE z dnia 18 maja 2012r.
UCHWAŁA Nr XIX/138/2012 RADY POWIATU W OSTRÓDZIE z dnia 18 maja 2012r. w sprawie przyjęcia Programu Integracji Społecznej i Zawodowej Osób Niepełnosprawnych w Powiecie Ostródzkim na 2012 rok Na podstawie
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWIZACJA I INTEGRACJA RAPORT Z REALIZACJI
2016 PROGRAM AKTYWIZACJA I INTEGRACJA RAPORT Z REALIZACJI POWIATOWY URZĄD PRACY W NYSIE Program Aktywizacja i Integracja (PAI) w 2016 roku realizowany był przez Powiatowy Urząd Pracy w Nysie w oparciu
Bardziej szczegółowoCzas na zmiany. aktywność, pasje, praca realizacja małych grantów na obszarach wiejskich gminy Nowogard. Nowielice, 2011
Czas na zmiany aktywność, pasje, praca realizacja małych grantów na obszarach wiejskich gminy Nowogard Nowielice, 2011 Słów kilka o wnioskodawcy e-pro edukacja powstała w grudniu 2003 roku; jest efektem
Bardziej szczegółowoGminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Czarnej
Kierownik Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Czarnej ogłasza nabór na stanowisko ASYSTENTA RODZINY Forma zatrudnienia: umowa o pracę, system pracy zadaniowy. Przewidywany termin zatrudnienia: 15.05.2014r.
Bardziej szczegółowoZmiany do Programu Aktywności Lokalnej dla Gminy Gnojnik obowiązujące w 2013 roku
Załącznik do Uchwały Nr XXII/204/13 Rady Gminy Gnojnik z dnia 28 marca 2013 r. Zmiany do Programu Aktywności Lokalnej dla Gminy Gnojnik obowiązujące w 2013 roku W związku z kontynuacją realizacji przez
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata
Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata 2008-2013 Wąbrzeźno, wrzesień 2008 -2- Spis treści Wstęp Rozdział 1. Nawiązanie
Bardziej szczegółowoNa stronie internetowej www.job.poznan.pl znajdują się aktualne oferty pracy.
Pośrednictwo pracy prowadzone w Powiatowym Urzędzie Pracy w Poznaniu polega na udzielaniu pomocy osobom bezrobotnym i poszukującym pracy w uzyskaniu odpowiedniego zatrudnienia oraz pracodawcom w pozyskiwaniu
Bardziej szczegółowoMateusz Eichner. Instytut Współpracy i Partnerstwa Lokalnego
Przykłady partnerstw w województwie śląskim, sukcesy i problemy związane z ich funkcjonowaniem w świetle badań przeprowadzonych wśród uczestników projektu Mateusz Eichner Instytut Współpracy i Partnerstwa
Bardziej szczegółowoKonkurs na wsparcie Akademickich Biur Karier
Konkurs na wsparcie Akademickich Biur Karier P i o t r K r a s i ń s k i Z a s t ę p c a D y r e k t o r a D z i a ł u R o z w o j u K a d r y N a u k o w e j N a r o d o w e C e n t r u m B a d a ń i
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY CZCHÓW NA ROK 2015 PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY CZCHÓW NA ROK 2015
PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY CZCHÓW NA ROK 2015 CZCHÓW, LUTY 2015 SPIS TREŚCI: I. WPROWADZENIE II. GŁÓWNE ZAŁOŻENIA PROGRAMU AKTYWNOŚCI LOKALNEJ III.CELE PROGRAMU AKTYWNOŚCI LOKALNEJ ORAZ KIERUNKI
Bardziej szczegółowoZałącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku. Program Aktywności Lokalnej
Załącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku Program Aktywności Lokalnej dla Miasta i Gminy Środa Wielkopolska na lata 2009 2013 I. Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 13 do wniosku o wybór Strategii Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR)
1. Opisy stanowisk precyzujące podział obowiązków i zakresy odpowiedzialności na poszczególnych stanowiskach (zgodnie z regulaminem Biura ) Lp. Stanowisko Obowiązki oraz zakres odpowiedzialności 1. Dyrektor
Bardziej szczegółowoDobre praktyki współpracy MOPS i PUP w Skarżysku-Kamiennej-19.11.2013
Dobre praktyki współpracy MOPS i PUP w Skarżysku-Kamiennej-19.11.2013 Podstawy prawne Ustawa o pomocy społecznej z dnia 12 marca 2004 r. (Dz. U. Nr 64, poz. 593 ze zm.) Ustawa o promocji zatrudnienia i
Bardziej szczegółowoPrezes Zarządu PZ WYMAGANE I POŻĄDANE KWALIFIKACJE I DOŚWIADCZENIE ORAZ ZAKRES OBOWIĄZKÓW I ODPOWIEDZIALNOŚCI:
Załącznik nr 13. Opis stanowisk precyzujący podział obowiązków i zakres odpowiedzialności pracowników biura Stowarzyszenia Lokalnej Grupy Działania Dla Miasta. NAZWA JEDNOSTKI: KOMÓRKA ORGANIZACYJNA: STANOWISKO
Bardziej szczegółowoTytuł programu: Działania aktywizujące rodziny wieloproblemowe Klub samopomocowy rodzin z familoków.
Załącznik nr 1 Program Aktywności Lokalnej w Ośrodku Pomocy Społecznej w Czerwionce- Leszczynach przewidziany do realizacji w ramach projektu systemowego OPS i Twoja aktywność ku integracji współfinansowany
Bardziej szczegółowoMałopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa
Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa Deklaracja Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji została
Bardziej szczegółowoPlan Działania na rok 2010
Konferencja Regionalna Plan Działania na rok 2010 Priorytet VII Promocja integracji społecznej Priorytet VII Promocja integracji społecznej Działanie 7.2 PRZECIWDZIAŁANIE WYKLUCZENIU I WZMOCNIENIE SEKTORA
Bardziej szczegółowojest, aby każdy z uczestników projektu objęty został IPD. Nie jest jednak wymogiem, aby przedmiotowe IPD sporządzone było wyłącznie przez PUP.
W związku z dużą liczbą pytań dotyczących ogłoszonego naboru w ramach Poddziałania 7.1.1 Aktywna integracja projekty pozakonkursowe realizowane przez OPS, MOPR i PCPR i ogłoszonego konkursu w ramach Poddziałania
Bardziej szczegółowoPowiatowy Urząd Pracy w Radomiu Filia w Pionkach BANK PROGRAMÓW KLUBU PRACY NA 2014 ROK
Powiatowy Urząd Pracy w Radomiu Filia w Pionkach BANK PROGRAMÓW KLUBU PRACY NA 2014 ROK KLUB PRACY jest miejscem, w którym osoba bezrobotna lub poszukująca pracy może zdobyć umiejętności z zakresu aktywnego
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
1. Praca naszym celem - projekt systemowy realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.1 Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wspieranie
Bardziej szczegółowoTabela nr 9 Wskaźniki monitoringu celów operacyjnych
Tabela nr 9 Wskaźniki monitoringu celów operacyjnych CEL OPERACYJNY WSKAŹNIK PRODUKTU WSKAŹNIK REZULTATU WSKAŹNIK DYNAMIKI 1.1.Aktywizacja społeczna i zawodowa osób i grup zagrożonych wykluczeniem społecznym
Bardziej szczegółowoPowiatowy Urząd Pracy w Człuchowie
Współpraca instytucjonalna w powiecie człuchowskim: Powiatowy Urząd Pracy - Ośrodki Pomocy Społecznej - Powiatowe Centrum Pomocy Rodzinie Dokąd zmierzamy? Związek małżeński? Separacja? Rozwód? Powiatowe
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA
Załącznik do Uchwały Nr XXXVII/181/2009 Rady Powiatu w Brodnicy Z dnia 02 grudnia 2009 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA 2010-2015 Brodnica, 2009 r. Rozdział 1 Wstęp 1 Przyczyną
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA Nr XXIV/295/2008 RADY MIASTA ZAKOPANE z dnia 05 czerwca 2008 r.
UCHWAŁA Nr XXIV/295/2008 RADY MIASTA ZAKOPANE z dnia 05 czerwca 2008 r. w sprawie: przyjęcia Gminnego Programu Aktywności Lokalnej na lata 2008-2013 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy z dnia 8 marca
Bardziej szczegółowoPROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA BEZROBOCIU, PROMOCJI ZATRUDNIENIA ORAZ AKTYWIZACJI LOKALNEGO RYNKU PRACY - DO 2020 ROKU.
Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr XII/159/15 Rady Miasta Bydgoszczy z dnia 27 maja 2015r. PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA BEZROBOCIU, PROMOCJI ZATRUDNIENIA ORAZ AKTYWIZACJI LOKALNEGO RYNKU PRACY - DO 2020 ROKU. Cele:
Bardziej szczegółowoCzym jest SIR? Cele szczegółowe SIR:
Czym jest SIR? Sieć na rzecz innowacji w rolnictwie i na obszarach wiejskich funkcjonuje w ramach Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich (podsieć KSOW) i ma charakter otwarty. Uczestnikami Sieci mogą być wszystkie
Bardziej szczegółowoCentrum Wsparcia Organizacji. SIECIOWANIE ORGANIZACJI/INSTYTUCJI/G RUP (praca z lokalnymi liderami instytucjonalnymi)
Rozumienie środowiskowej pracy: Praca środowiskowa to działania aktywizujące, integrujące i budujące wspólnotę lokalną, które są podejmowane w społeczności lokalnej. Działania Powinny opierać się na aktywności
Bardziej szczegółowoWojewódzki Urząd Pracy w Kielcach
Wojewódzki Urząd Pracy w Kielcach Działanie 10.2 Działania na rzecz podniesienia aktywności zawodowej osób powyżej 29 roku życia. Poddziałanie 10.2.1 Wsparcie aktywności zawodowej osób powyżej 29 roku
Bardziej szczegółowoW WOJEWÓDZTWIE ŚWIĘTOKRZYSKIM. Konferencja współfinansowana ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI W WOJEWÓDZTWIE ŚWIĘTOKRZYSKIM Oddolne inicjatywy lokalne w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Kielce, marzec 2011 W ramach jakich działań PO KL realizowane są
Bardziej szczegółowoPWP Rynek pracy dla mam
PWP Rynek pracy dla mam Projekt PWP Rynek pracy dla mam realizowany jest w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013: Priorytet VII Promocja integracji społecznej, Działanie 7.2 Przeciwdziałanie
Bardziej szczegółowoROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SZKOŁY PODSTAWOWEJ W SZWECJI W OBSZARZE RODZICE SĄ PARTNERAMI SZKOŁY
Projekt pn. Bezpośrednie wsparcie rozwoju szkół poprzez wdrożenie zmodernizowanego systemu doskonalenia nauczycieli w powiecie wałeckim Priorytet III Działanie 3.5 Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007
Bardziej szczegółowoZASADY. REALIZACJI PROGRAMU SPECJALNEGO pn : Powrót nad Nielbą
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 7 Dyrektora PUP w Wągrowcu z dnia 08.05.2013 r. ZASADY REALIZACJI PROGRAMU SPECJALNEGO pn : Powrót nad Nielbą Niniejsze zasady określają sposób realizacji programu specjalnego
Bardziej szczegółowoEKONOMIA SPOŁECZNA >2020
EKONOMIA SPOŁECZNA >2020 Umowa Partnerstwa Zwiększaniu szans na zatrudnienie grup defaworyzowanych służyć będzie wsparcie sektora ekonomii społecznej oraz zapewnienie jego skutecznego i efektywnego funkcjonowania.
Bardziej szczegółowoDorota Wróblewska Dyrektor Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej w Toruniu
Program Operacyjny Kapitał Ludzki w Województwie Kujawsko-Pomorskim Znaczenie Priorytetu VII Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki a wspieranie procesu integracji społecznej Dorota Wróblewska Dyrektor Regionalnego
Bardziej szczegółowoROZPOZNANIE ZASOBÓW KADROWYCH I DOKONANIE DOBORU PRACOWNIKÓW SOCJALNYCH DO REALIZACJI ZADAŃ W OPARCIU O MODEL
Załącznik 2 WARUNKI WDROŻENIA MODELU KOOPERACJE 3D W OPS ZASOBY KADROWE W MODELU. POSZERZENIE TEMATYKI ROZPOZNANIE ZASOBÓW KADROWYCH I DOKONANIE DOBORU PRACOWNIKÓW SOCJALNYCH DO REALIZACJI ZADAŃ W OPARCIU
Bardziej szczegółowoPracownik urzędu pracy w realizacji zadań z zakresu pośrednictwa pracy - warsztat zadań pracownika pełniącego funkcję doradcy klienta
ECK EUREKA tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 info@eckeureka.pl www.eckeureka.pl Pracownik urzędu pracy w realizacji zadań z zakresu pośrednictwa pracy - warsztat zadań pracownika DLACZEGO WARTO WZIĄĆ
Bardziej szczegółowoPlan Działania na rok 2012. Priorytet VII Promocja integracji społecznej
Plan Działania na rok 2012 Priorytet VII Promocja integracji społecznej Priorytet VII Promocja integracji społecznej Działanie 7.1 ROZWÓJ I UPOWSZECHNIANIE AKTYWNEJ INTEGRACJI Na realizację projektów systemowych
Bardziej szczegółowoRaport Lidera ds. osób 50+ Regionalnego Ośrodka EFS w Krośnie
Raport Lidera ds. osób 50+ Regionalnego Ośrodka EFS w Krośnie Grażyna Boczar - Wolańska Obszar i zakres działania Lidera ds. osób 50+ Działania aktywizacyjne w ramach RO EFS w Krośnie, realizowane są na
Bardziej szczegółowoMAM SZANSĘ BYĆ AKTYWNYM
Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Baniach Mazurskich pod Kierownictwem Pani Marianny Wus pozyskał w roku 2011 dodatkowe środki finansowe na realizację projektu Mam szansę być aktywnym współfinansowanego
Bardziej szczegółowoModel walidacji i uzupełniania kompetencji zawodowych osób 50+
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej Model walidacji i uzupełniania kompetencji zawodowych osób 50+ Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej Realizatorzy projektu Lider Partner
Bardziej szczegółowoMożliwości wsparcia rozwoju zasobów ludzkich w regionie w okresie programowania 2007 2013. Częstochowa, 21. 09. 2007 r.
Możliwości wsparcia rozwoju zasobów ludzkich w regionie w okresie programowania 2007 2013 Częstochowa, 21. 09. 2007 r. Działania wdrażane przez Wojewódzki Urząd Pracy w Katowicach Działanie 6.1 Działanie
Bardziej szczegółowoNajważniejsze zmiany w funkcjonowaniu rynku pracy ze szczególnym uwzględnieniem powiatowych urzędów pracy zawarte w nowelizacji ustawy o promocji
Najważniejsze zmiany w funkcjonowaniu rynku pracy ze szczególnym uwzględnieniem powiatowych urzędów pracy zawarte w nowelizacji ustawy o promocji zatrudnienia 1 ustawy o promocji zatrudnienia Nowelizacja
Bardziej szczegółowoSeminarium upowszechniające
Seminarium upowszechniające Express do zatrudnienia - innowacyjny model aktywizacji osób bezrobotnych Kraków, 23 września 2013 r. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu
Bardziej szczegółowoInnowacyjny model aktywizacji
Innowacyjny model aktywizacji zawodowej uczestników WTZ Temat innowacyjny: "Współpraca podmiotów działających w obszarze zatrudnienia oraz integracji i pomocy społecznej z przedsiębiorcami w zakresie ułatwiania
Bardziej szczegółowoWspółpraca urzędu pracy i ośrodków pomocy społecznej na przykładzie działań realizowanych na terenie powiatu malborskiego
Współpraca urzędu pracy i ośrodków pomocy społecznej na przykładzie działań realizowanych na terenie powiatu malborskiego POCZĄTKI WSPÓŁPRACY PUP PCPR MOPS Stare Pole Wymiana informacji o podejmowanych
Bardziej szczegółowoKrajowa Sieć Obszarów Wiejskich
Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich 2014-2020 Podstawy prawne art. 54 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 1305/2013 z dnia 17 grudnia 2013 r. w sprawie wsparcia rozwoju obszarów wiejskich
Bardziej szczegółowoProjekt systemowy pt.: Aktywna rodzina w Gminie Orla Sprawozdanie z przebiegu realizacji projektu w okresie lipiec sierpień 2013 r.
Projekt systemowy pt.: Aktywna rodzina w Gminie Orla Sprawozdanie z przebiegu realizacji projektu w okresie lipiec sierpień 2013 r. 1 lipca 2013 roku Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej kolejny raz rozpoczął
Bardziej szczegółowoZielona Góra, 7 lipca 2014 r.
Zielona Góra, 7 lipca 2014 r. Wymiar terytorialny: Województwo Lubuskie, podobnie jak pozostałe regiony w Polsce, realizuje nową politykę regionalną z wykorzystaniem tzw. terytorialnego podejścia do prowadzenia
Bardziej szczegółowoProgram Aktywności Lokalnej
Miasto i Gmina Wąchock Program Aktywności Lokalnej dla Gminy Wąchock na lata 2009-2013 Wąchock, sierpień 2009 1 Wprowadzenie 3 Cele Programu Aktywności Lokalnej. 4 Kierunki działań.. 6 Odbiorcy programu
Bardziej szczegółowoANKIETA KONSULTACJI. Programu współpracy Miasta i Gminy Szamotuły z podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego
ANKIETA KONSULTACJI Programu współpracy Miasta i Gminy Szamotuły z podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego Szanowni Państwo, Zapraszamy przedstawicieli NGO działających na terenie Miasta
Bardziej szczegółowoECK EUREKA. tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 info@eckeureka.pl www.eckeureka.pl DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W SZKOLENIU?
ECK EUREKA tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 info@eckeureka.pl www.eckeureka.pl Skuteczny pracownik kluczowy publicznych służb zatrudnienia DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W SZKOLENIU? Szkolenie jest propozycją
Bardziej szczegółowoPodsumowanie projektu. Efektywny rozwój aktywnej integracji w gminie Ożarowice
Podsumowanie projektu Efektywny rozwój aktywnej integracji w gminie Ożarowice Kilka słów o projekcie... Główny problem, na potrzeby którego został stworzony i zrealizowany niniejszy projekt......zagrożenie
Bardziej szczegółowoIndywidualny Plan Działania w świetle nowelizacji ustawy o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy oraz nowych aktów wykonawczych warsztat
Indywidualny Plan Działania w świetle nowelizacji ustawy o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy oraz nowych aktów wykonawczych warsztat Dlaczego warto? Niniejsze szkolenie ujmuje rozwiązania
Bardziej szczegółowoSzkolenie rozpoczęło się 17 października 2013 r. Trwało do 29 listopada 2013
Szkolenie rozpoczęło się 17 października 2013 r. Trwało do 29 listopada 2013 W tym czasie 11 pracowników Instytucji Integracji Społecznej odbyło 80 godzin zajęć, które mają pomóc im bardziej efektywnie
Bardziej szczegółowoProjekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu wzajemnego informowania się JST i NGO o planach, zamierzeniach, kierunkach działań przez Gminę Zwierzyniec w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie!
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU JAROCIŃSKIEGO NA LATA 2009-2013
PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU JAROCIŃSKIEGO NA LATA 2009-2013 1 Spis treści CELE PROGRAMU AKTYWNOSCI LOKALNEJ ORAZ PRZEWIDYWANE REZULTATY 3 OCENA ZASOBÓW NIEZBĘDNYCH DO UZYSKANIA ZAŁOŻONYCH CELÓW
Bardziej szczegółowoR E G U L A M I N. uczestnictwa w programie specjalnym DOGONIĆ JUTRO
R E G U L A M I N uczestnictwa w programie specjalnym DOGONIĆ JUTRO 1 POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Podstawa prawna: Ustawa z dnia 20 kwietnia 2004 r. o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy (Dz.
Bardziej szczegółowoSchematom STOP! Wspólne działania instytucji pomocy społecznej i instytucji rynku pracy pilotaż
Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich Państwowa jednostka budżetowa podległa Ministrowi Pracy i Polityki Społecznej Al. Jerozolimskie 65/79 Warszawa 00-697 tel. 0 22 237 00 00, fax. 0 22 237 00 99, www.crzl.gov.pl
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XX/ /2016 RADY MIEJSKIEJ W ŻNINIE. z dnia r. w sprawie przyjęcia Programu Aktywności Lokalnej dla Gminy Żnin na lata
Projekt UCHWAŁA NR XX/ /2016 RADY MIEJSKIEJ W ŻNINIE z dnia... 2016 r. w sprawie przyjęcia Programu Aktywności Lokalnej dla Gminy Żnin na lata 2016-2020 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy z dnia
Bardziej szczegółowoRPMA IP /16
Załącznik 3.2 Kryteria merytoryczne ogólne i kryteria merytoryczne szczegółowe w ramach konkursu nr RPMA.09.01.00-IP.01-14-028/16 dla Osi priorytetowej IX Wspieranie włączenia społecznego i walka z ubóstwem,
Bardziej szczegółowoProjekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu realizacji zadań publicznych z wykorzystaniem form finansowych przez Gminę Frampol w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowanym
Bardziej szczegółowoProjekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu prowadzenia konsultacji, założeń projektów i aktów normatywnych, zasad realizacji innych przedsięwzięć przez Gminę Frampol w projekcie pt.:
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR../../2012 RADY MIEJSKIEJ W TŁUSZCZU z dnia 2012
Projekt Burmistrza UCHWAŁA NR../../2012 RADY MIEJSKIEJ W TŁUSZCZU z dnia 2012 w sprawie przyjęcia lokalnego programu pomocy społecznej pt.: Programu Aktywności Lokalnej AKADEMIA MĄDREGO RODZICA Na podstawie
Bardziej szczegółowo1.2.Rozwój środowiskowych form pomocy 2.1.Przeciwdziałanie i profilaktyka uzależnień i współuzależnień
Tabela nr 7 Zestawienie Projektów Realizacyjnych NR PROJEKTU NAZWA PROJEKTU KRÓTKI OPIS REALIZOWANE CELE OPERACYJNE 1 GMINNY PROGRAM PROFILAKTYKI ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW ALKOHOLOWYCH Program odnosi się
Bardziej szczegółowoPROGRAM MŁODZI NA RYNKU PRACY. Projekt pilotażowy Twoja Kariera Twój Wybór realizowany przez Powiatowy Urząd Pracy w Częstochowie
PROGRAM MŁODZI NA RYNKU PRACY Projekt pilotażowy Twoja Kariera Twój Wybór realizowany przez Powiatowy Urząd Pracy w Częstochowie PROGRAM MŁODZI NA RYNKU PRACY Program realizuje politykę rządu oraz Komisji
Bardziej szczegółowoEUROPEJSKI FUNDUSZ SPOŁECZNY. Program Operacyjny Kapitał Ludzki
EUROPEJSKI FUNDUSZ SPOŁECZNY Program Operacyjny Kapitał Ludzki Wprowadzenie do EFS Europejski Fundusz Społeczny (EFS): jest instrumentem Unii Europejskiej, powołanym do życia w 1957 roku mającym na celu
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XXI/144/2012 RADY POWIATU GOLUBSKO-DOBRZYŃSKIEGO. z dnia 24 maja 2012 r.
UCHWAŁA NR XXI/144/2012 RADY POWIATU GOLUBSKO-DOBRZYŃSKIEGO z dnia 24 maja 2012 r. w sprawie przyjęcia Powiatowego Programu Aktywności Lokalnej na lata 2012 2013 Na podstawie art. 12 pkt 11 ustawy z dnia
Bardziej szczegółowoModel Wsparcia jako innowacyjne narzędzie wzmacniające współpracę publicznych i niepublicznych instytucji pomocy społecznej oraz przedsiębiorców
Projekt innowacyjno-testujący pn. Model Wsparcia jako innowacyjne narzędzie wzmacniające współpracę publicznych i niepublicznych instytucji pomocy społecznej oraz przedsiębiorców dedykowane gminnym zespołom
Bardziej szczegółowoNazwa i adres Zamawiającego Ośrodek Pomocy Społecznej, ul. Żużlowa 25, 44-200 Rybnik
Realizacja działań w zakresie integracji i reintegracji społecznej osób bezrobotnych korzystających ze świadczeń pomocy społecznej uczestniczących w Programie Aktywizacja i Integracja w Rybniku w 2015
Bardziej szczegółowoProjekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu wzajemnego informowania się JST i NGO o planach, zamierzeniach, kierunkach działań przez Gminę Frampol w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie!
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 1. do Programu Rewitalizacji Gminy Przeworsk na lata Lista projektów podstawowych
Załącznik nr 1. do Programu Rewitalizacji Gminy na lata 2017-2023- Lista projektów podstawowych Lp. Nazwa projektu Podmiot realizujący Projekty twarde /infrastrukturalne 1. Rozwój aktywności sektora publicznego
Bardziej szczegółowoRoczny Plan Wspomagania Publicznego Przedszkola nr 9 Bajka w Wałczu
Roczny Plan Wspomagania Publicznego Przedszkola nr 9 Bajka w Wałczu ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SZKOŁY/PRZEDSZKOLA W OBSZARZE ŚRODOWISKO: Szkoła promuje wartość edukacji 1. Czas realizacji Data rozpoczęcia
Bardziej szczegółowoRoczny Plan Wspomagania Niepublicznego Przedszkola Elfik w Wałczu
Roczny Plan Wspomagania Niepublicznego Przedszkola Elfik w Wałczu ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SZKOŁY/PRZEDSZKOLA W OBSZARZE PROCESY: Budowa koncepcji pracy szkoły () 1. Czas realizacji Data rozpoczęcia realizacji
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 6 Opisy stanowisk precyzujące podział obowiązków i zakres odpowiedzialności pracowników biura LGD
1. Opisy stanowisk precyzujące p odział obowiązków i zakresy odpowiedzialności na poszczególnych stanowiskach (zgodnie z regulaminem Biura ) Lp. Stanowisko Obowiązki oraz zakres odpowiedzialności 1. Dyrektor
Bardziej szczegółowoAKTYWNA INTEGRACJA W SZCZECINIE
Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Szczecinie Ul. Gen. Wł. Sikorskiego 3 70 361 Szczecin AKTYWNA INTEGRACJA W SZCZECINIE SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PROJEKTU SYSTEMOWEGO W 2013 R. Szczecin, luty 2014 r. Projekt
Bardziej szczegółowoANKIETA BADAWCZA (BADANIE ILOŚCIOWE METODĄ PAPI)
ANKIETA BADAWCZA (BADANIE ILOŚCIOWE METODĄ PAPI) na potrzeby innowacyjnego projektu pn. Wypracowanie rozwiązań pozwalających na zwiększenie oferty istniejących instytucji działających na rzecz integracji
Bardziej szczegółowoPomoc w aktywnym poszukiwaniu pracy Zmieniony
Pomoc w aktywnym poszukiwaniu pracy 2009-04-01 Zmieniony 2014-06-26 Uwaga!!! - Aktualny harmonogram pracy Klubu Pracy oraz Zajęć Aktywizacyjnych na rok 2013 znajduje się na stronach WWW Urzędu Pracy: www.praca.lukow.pl
Bardziej szczegółowoSystem akredytacji AKSES
Rola Regionalnych Ośrodków Polityki Społecznej w procesie akredytacji Ośrodków Wsparcia Ekonomii Społecznej prowadzący: Jakub Schimanek, Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej 27.11.2017 System
Bardziej szczegółowoDziałania Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej Województwa Śląskiego na rzecz ekonomii społecznej w latach 2014 2015. Katowice 31 marca 2015
Działania Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej Województwa Śląskiego na rzecz ekonomii społecznej w latach 2014 2015 Katowice 31 marca 2015 Koordynacja ekonomii społecznej w ustawie o pomocy społecznej
Bardziej szczegółowoWIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA LATA
Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr 21/15 Wójta Gminy Adamów z dnia 18 marca 2015 r. P R O J E K T WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ
Bardziej szczegółowoTabela 2. Struktura i zakres treści programów modułowych umożliwiających prowadzenie szkoleń z wykorzystaniem e-learningu
3. Efektywna współpraca z klientem urzędu 2. Dane o rynku i ich wykorzystywanie 1. Rola i zadania służb zatrudnienia Tabela 2. Struktura i zakres treści programów modułowych umożliwiających prowadzenie
Bardziej szczegółowoRAPORT EWALUACYJNY PROJEKTU PRZEZ AKTYWNOŚĆ DO PRACY
RAPORT EWALUACYJNY PROJEKTU PRZEZ AKTYWNOŚĆ DO PRACY PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY ZE ŚRODKÓW EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO W RAMACH PRIORYTETU VI RYNEK PRACY OTWARTY DLA WSZYSTKICH - DZIAŁANIE 6.3 INICJATYWY
Bardziej szczegółowo3. Chorzy psychicznie, w rozumieniu ustawy o ochronie zdrowia psychicznego
Działania Klubu Integracji Społecznej od 2010 roku. TUTUŁ PROGRAMU Zwiększenie szans na zatrudnienie i podniesienie kompetencji społecznych poprzez stworzenie kompleksowego systemu wsparcia dla osób zagrożonych
Bardziej szczegółowoROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+
ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+ Akcja 1 Mobilność edukacyjna uczniów i kadry VET Akcja 2 Partnerstwa strategiczne VET AKCJA 1. MOBILNOŚĆ EDUKACYJNA Staże zawodowe za granicą
Bardziej szczegółowoRamowy program szkolenia Diagnoza potrzeb lokalnych I WARSZTAT
Diagnoza potrzeb lokalnych I WARSZTAT 10:00 11:30 Wprowadzenie - animacja lokalna jako proces. 12:00 13:30 Diagnoza środowiska lokalnego definiowanie celu. 14:30 16:00 Wybrane techniki i narzędzia diagnostyczne.
Bardziej szczegółowoRegulamin rekrutacji i uczestnictwa w projekcie Klub Integracji Społecznej w Gminie Opinogóra Górna
Regulamin rekrutacji i uczestnictwa w projekcie Klub Integracji Społecznej w Gminie Opinogóra Górna Spis treści I Postanowienia ogólne II Definicje III Cele projektu oraz zadania Klubu Integracji Społecznej
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA
PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA 2014 2020 1 Spis treści 1. Wstęp 3 2. Cele Programu Aktywności Lokalnej 5 3. Kierunki działań 6 4. Adresaci Programu 7 5. Metody wykorzystywane do realizacji
Bardziej szczegółowoProwadzący: PAWEŁ BIAŁY r. Funkcjonowanie Biura LGD, wsparcie na rzecz potencjalnych wnioskodawców
Prowadzący: PAWEŁ BIAŁY - 10.04.2017 r. Funkcjonowanie Biura LGD, wsparcie na rzecz potencjalnych wnioskodawców Przedstawienie pracowników i organizacji biura. Adres biura: ul. Długa 16, 85-034 Bydgoszcz,
Bardziej szczegółowoCEL PROJEKTU GRUPA DOCELOWA
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego W marcu 2013 roku Powiatowy Urząd Pracy w Jaworznie rozpoczął realizację projektu Młodzi, Aktywni, Kreatywni,
Bardziej szczegółowo