KONCEPCJA FUNKCJONOWANIA MOBILNEGO CENTRUM AKTYWIZACJI ZAWODOWEJ

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "KONCEPCJA FUNKCJONOWANIA MOBILNEGO CENTRUM AKTYWIZACJI ZAWODOWEJ"

Transkrypt

1 KONCEPCJA FUNKCJONOWANIA MOBILNEGO CENTRUM AKTYWIZACJI ZAWODOWEJ opracowana w ramach projektu innowacyjnego Model Mobilnego Centrum Aktywizacji Zawodowej Stowarzyszenie Rozwoju Regionalnego Partner w Bydgoszczy, Powiatowy Urząd Pracy w Inowrocławiu Opracowanie: Romana Krzewicka Antoni Sobolewski 1

2 SPIS TREŚCI: Wprowadzenie Założenia techniczne MCAZ Opis Modelu Mobilnego Centrum Aktywizacji Zawodowej Struktura MCAZ System pracy Identyfikacja procesów działania MCAZ Opis procesów działania MCAZ Podsumowanie

3 Wprowadzenie Wprowadzenie standaryzowanych Centrów Aktywizacji Zawodowej, pomimo dobrych założeń, nie przyczyniło się do zwiększenia efektywności działań prowadzonych w stosunku do mieszkańców terenów wiejskich, a w szczególności do bezrobotnych kobiet wiejskich. Główną przeszkodą w wykorzystaniu infrastruktury CAZ jest jej brak mobilności oraz założenie, iż potencjalny klient zgłosi się do niej sam. Jak wynika z badań przeprowadzonych w ramach projektu Model Mobilnego Centrum Aktywizacji Zawodowej, na terenach wiejskich dostęp do usług rynku pracy jest w znacznym stopniu utrudniony. Wynika to m.in. z: niskiej mobilności mieszkańców terenów wiejskich, szczególnie bezrobotnych kobiet wiejskich; braku komunikacji publicznej; wysokich kosztów dotarcia do PUP i kosztów alternatywnych (zapewnienia opieki nad dziećmi itp.); braku wsparcia ze strony środowiska lokalnego lub wręcz jego dezaktywujących działań; braku wykorzystania nowoczesnych narzędzi w komunikacji pomiędzy aktywizowanymi a aktywizującymi; niskiej samooceny osób poddawanych aktywizacji. Z kolei na efektywność i trwałość podejmowanych działań aktywizacyjnych wpływa niska aktywność społeczna bezrobotnych kobiet na terenach wiejskich, szczególnie tych dotkniętych wykluczeniem społecznym. Wpływ na to mają przede wszystkim: brak stałej pracy w miejscu zamieszkania; brak możliwości dojazdu do pracy poza miejscem zamieszkania (w szczególności w przypadku pracy zmianowej); w przypadku pracy sezonowej brak działań podtrzymujących zatrudnialność w czasie braku aktywności zawodowej; dezaktywizacyjna i niewspierająca postawa najbliższej rodziny i otoczenia. 3

4 Stąd MCAZ działa w oparciu o: wykorzystanie zasobów lokalowych w świetlicach wiejskich jako miejsc spotkań i aktywizacji bezrobotnych kobiet wiejskich będących najbliżej ich miejsca zamieszkania i utworzenie w nich kilku Centrów Lokalnych; grupę mobilnych pracowników PUP dojeżdżających w pobliże miejsc zamieszkania OM; wykorzystanie nowoczesnych narzędzi komunikacji pomiędzy pracownikami PUP a bezrobotnymi kobietami wiejskimi ( , Skype, itp.); budowanie grup samowsparcia podnoszących motywację do aktywności społecznej i zawodowej; włączanie OM do działań na rzecz społeczności lokalnych; budowanie partnerstwa lokalnego integrującego zasoby aktywizacyjne, a także działającego na rzecz aktywizacji uczestniczek; podnoszenie mobilności komunikacyjnej uczestniczek projektu w celu usuwania zarówno barier technicznych, jak i barier mentalnych. projektu (przełamywanie barier technicznych jak i barier mentalnych). Oparcie działań o powyższe wnioski powinno zwiększyć efektywność i trwałość podejmowanych działań. W kolejnych rozdziałach zostały opisane założenia związane z funkcjonowaniem MCAZ. 1. Założenia techniczne MCAZ Konstruując założenia techniczne MCAZ, przyjęto, że Powiatowy Urząd Pracy zostanie wyposażony w samochód będący do dyspozycji pracowników MCAZ. Samochód ten stanie się jednocześnie Mobilnym Stanowiskiem Pracy wyposażonym również w niezbędny sprzęt komputer z podłączeniem do internetu, rzutnik, tablica flip-chart oraz materiały dydaktyczno-merytoryczne. W terenie usługi MCAZ będą świadczone w Centrach Lokalnych. Centra Lokalne to świetlice wiejskie rozumiane jako miejsca świadczenia usług przez mobilne zespoły pracowników PUP, miejsca spotkań grup kobiecych i miejsca spotkań z partnerami wsparcia. 4

5 W wariancie minimalnym w świetlicy powinna być w sala spotkań, zaplecze sanitarne, zimą pomieszczenia muszą być ogrzewane. W wariancie rekomendowanym świetlice te powinny być wyposażone dodatkowo w komputery i podłączenie do internetu, wyposażenie audiowizualne oraz zaplecze kuchenne. W obu przypadkach świetlice te muszą być udostępniane na zajęcia i spotkania prowadzone przez pracowników PUP, a także na zajęcia organizowane w ramach aktywizacji lokalnej i realizację planów grupowych. W siedzibie Powiatowego Urzędu Pracy będą świadczone wybrane usługi np. szkolenia, klub pracy, itp., a także będzie to miejsce koordynacji działań zespołów wspierających uczestniczki projektu na poziomie Centrów Lokalnych. W urzędzie pracy będzie również przechowywana dokumentacja Odbiorców Modelu. Rycina 1. Założenia techniczne MCAZ Mobilne Stanowisko Pracy wyposażone w niezbędny sprzęt komputer z podłączeniem do internetu, rzutnik, ekran, zestawy testów etc. Centrum Lokalne II wariant minimalny: sala spotkań, zaplecze sanitarne, ogrzewanie. realizowane zadania: spotkania partnerstwa, spotkania pracowników MCAZ z uczestniczkami, diagnoza i tworzenie IPD i GPD, animacja społeczna Powiatowy Urząd Pracy Centrum Lokalne I wariant rekomendowany: sala spotkań, zaplecze sanitarne, ogrzewanie, miejsce do konsultacji indywidualnych, komputery podłączone do internetu, wyposażenie audiowizualne, zaplecze kuchenne realizowane zadania: spotkania partnerstwa, spotkania pracowników MCAZ z uczestniczkami, diagnoza i tworzenie IPD i GPD, animacja społeczna 5

6 Rycina 2. Aktywności prowadzone w Centrum Lokalnym Miejsce animacji lokalnej Miejsce spotkań grupy Włączanie społeczności lokalnej Budowanie grupy wsparcia Miejsce pracy na odległość Miejsce pracy przy komputerze Miejsce pracy z doradcami i miejsce szkoleń Miejsce pracy z grupą Partnerstwo lokalne 2. Opis Modelu Mobilnego Centrum Aktywizacji Zawodowej 2.1 Struktura MCAZ Struktura MCAZ wpisuje się w strukturę CAZ tzn. MCAZ jest jednym z elementów CAZ i wykorzystuje jego zasoby. MCAZ-em kieruje Koordynator MCAZ. Jego zadaniem jest koordynacja pracy pośredników pracy, doradców zawodowych, specjalistów ds. rozwoju zawodowego i liderów klubów pracy. Koordynator MCAZ wspiera również opiekunów Odbiorców Modelu w budowaniu partnerstwa lokalnego. Za pracę z uczestnikiem MCAZ bezpośrednio odpowiada Opiekun Odbiorców Modelu. Na poziomie Lokalnego Centrum opiekun koordynuje wszystkie prace i zadania związane ze wsparciem OM, jak i budowaniem i funkcjonowaniem partnerstwa lokalnego. Opiekun Odbiorców Modelu: prowadzi promocję modelu wśród lokalnych partnerów i wspólnie z lokalnymi partnerami; prowadzi nabór OM; 6

7 prowadzi lub koordynuje diagnozę OM; prowadzi lub koordynuje wypracowanie IPD i GPD. Rodzaj realizowanych zadań jest uzależniony od posiadanych kompetencji i kwalifikacji Opiekuna. Jeśli jest np. doradcą zawodowym, będzie samodzielnie przygotowywał zarówno diagnozę OM, jak i IPD i GPD. W przypadku innych osób zatrudnionych w MCAZ, nieposiadających kompetencji i kwalifikacji doradcy zawodowego, a pełniących funkcję Opiekuna OM, będzie istniała konieczność korzystania ze wsparcia innych Użytkowników Modelu. Tabela 1 Niezbędne kompetencje i kwalifikacje Koordynator MCAZ Opiekun Odbiorcy Modelu Niezbędne kwalifikacje Wykształcenie wyższe humanistyczne (kierunki socjologia, psychologia, pedagogika, doradztwo zawodowe, pośrednictwo pracy, doradztwo psychospołeczne) Wykształcenie średnie, wskazane wykształcenie wyższe humanistyczne (kierunki socjologia, psychologia, pedagogika, doradztwo zawodowe, pośrednictwo pracy, doradztwo psychospołeczne) Niezbędne kompetencje miękkie umiejętność pracy z grupą umiejętność delegowania zadań koordynacja zadań umiejętność zarządzania zespołem asertywność komunikatywność umiejętność pracy z grupą umiejętność rozliczania z zadań asertywność empatia Niezbędna wiedza znajomość instrumentów rynku pracy znajomość instrumentów pomocy społecznej znajomość instrumentów rynku pracy znajomość instrumentów pomocy społecznej Rekomendowane kompetencje miękkie kreatywność umiejętność formułowania wizji pozytywne myślenie umiejętności przywódcze 7

8 Rekomendowane kwalifikacje i doświadczenie Koordynator MCAZ prawo jazdy kat. B doświadczenie z obszaru rozwoju lokalnego doświadczenie w pracy w NGO doświadczenie w pracy w małych środowiskach lokalnych doświadczenie w pracy w JST Opiekun Odbiorcy Modelu prawo jazdy kat. B doświadczenie w pracy w małych środowiskach lokalnych Rycina 3. Struktura podwładnościowa MCAZ Kierownik CAZ Koordynator MCAZ Pośrednik pracy Lider klubu pracy Specjalista ds. rozwoju zawodowego Doradca zawodowy 8

9 Rycina 4. Struktura zadaniowa MCAZ opieki nad OM Koordynator MCAZ Opiekun OM Pośrednik pracy Lider klubu pracy Specjalista ds. rozwoju zawodowego Doradca zawodowy 2.2 System pracy a. Każdy OM ma założoną teczkę, w której znajdują się dokumenty opisujące przebieg jego ścieżki aktywizacyjnej. b. Częstotliwość kontaktu I. Bezpośredni - minimum raz na dwa tygodnie odbywa się osobiste spotkanie z pracownikami Urzędu Pracy. II. Pośredni minimum dwa razy w tygodniu osoby objęte działaniem MCAZ kontaktują się z pracownikiem za pomocą poczty elektronicznej, Skypa lub innych narzędzi. Koordynatorem pracy Użytkowników Modelu z OM na poziomie poszczególnych miejscowości (Centrów Lokalnych) jest Opiekun OM. Czas pracy z każdym OM nie powinien przekraczać 6 miesięcy. Na poniższej rycinie przedstawiono opisany w dalszych rozdziałach proces pracy z OM. 9

10 Rycina 5. Proces pracy w MCAZ z OM Rekrutacja uczestników Diagnoza i wypracowanie: Indywidualnych Planów Działań Grupowego Planu Działania Warsztaty aktywizacji zawodowej /klub Realizacja planów pracy działań -budowa grupy indywidualn. i grupowych Animacja lokalna - grupowa Uzyskanie zatrudnialności Ewalucja (autoewaluacja) Opiekun OM Doradca zawodowy, lider klubu pracy, pośrednik pracy, specjalista ds. rozwoju zawodowego Psycholog, doradca zawodowy, lider klubu pracy lider klubu pracy Pośrednik pracy, doradca zawodowy, lider klubu pracy, specjalista do spraw rozwoju zawodowego Koordynator MCAZ Partnerzy lokalni 10

11 2.3 Identyfikacja procesów działania MCAZ Poniżej zidentyfikowane zostały procesy działania MCAZ. Procesy te zostały opisane na rycinach 7 i 8. Rycina 7 przedstawia procesy związane z przygotowaniem MCAZ. Na Rycinie 8 natomiast przedstawiono procesy związane ze działaniem MCAZ. Poszczególne procedury zostały opisane w poniższych podrozdziałach: 1. Budowa partnerstwa lokalnego a. Identyfikacja partnerów b. Diagnoza zasobów partnerów c. Zaproszenie do partnerstwa d. Wspólna promocja działań MCAZ 2. Przygotowanie pracowników a. Wybór pracowników b. Szkolenie pracowników 3. Formalno prawne powołanie MCAZ a. Powołanie struktury MCAZ b. Powołanie partnerstwa lokalnego c. Zabezpieczenie techniczne działania MCAZ 4. Działanie partnerstwa lokalnego a. Włączanie partnerów do działania MCAZ I. W proces rekrutacji uczestników II. W diagnozie uczestników MCAZ III. W proces realizacji IPD i GPD IV. W proces usamodzielniania V. W Proces ewaluacji 5. Rekrutacja uczestników a. Stworzenie wstępnej listy uczestników b. Wstępna diagnoza uczestników wspólnie z partnerami c. Zaopiniowanie listy uczestników przez Radę Społeczną 6. Diagnoza i opracowanie Indywidualnych Planów Działania i Grupowych Planów Działania a. Diagnoza indywidualna 11

12 b. Opracowanie IPD c. Diagnoza grupowa d. Opracowanie GPD 7. Budowa grupy a. Realizacja warsztatów aktywizacyjnych lub klubów pracy 8. Realizacja Indywidualnych Planów działania i Grupowych Planów Działania 9. Animacja Lokalna 10. Usamodzielnienie a. Wejście na rynek pracy b. Utrzymanie zatrudnialności 11. Ewaluacja Rycina 6. Procesy związane z przygotowaniem MCAZ Formalno-prawne powołanie MCAZ Powołanie struktury w PUP-ie Powołanie partnerstwa lokalnego Zabezpieczenie techniczne dzialania MCAZ Budowa partnerstwa lokalnego Identyfikacja partnerów Diagnoza zasobów partnerów Zaproszenie do partnerstwa Szkolenie pracowników Zbadanie deficytów kompetencyjnych pracowników Szkolenie uzupełniające deficyty kompetencyjne 12

13 Rycina 7. Schemat działania MCAZ. Działanie partnerstwa lokalnego Uczestnictwo w procesie rekrutacji uczestników Uczestnictwo w procesie diagnozy uczestników Uczestnictwo w procesie realizacji IPD i GPD Wsparcie usamodzielnienia Wsparcie procesu ewaluacji Rekrutacja uczestników Stworzenie wstępnej listy uczestników Wstępna diagnoza uczestników Opiniowanie listy uczestników przez Radę Społeczną Rezultat: Lista uczestników: podstawowa i rezerwowa Diagnoza i opracowanie IPD i GPD Diagnoza indywidualna i diagnoza grupowa Opracowanie IPD i GPD Rezultat: Opracowane IPD i GPD Budowa grupy Realizacja klubu pracy lub warsztatów aktywizacyjnych Rezultat: powstanie grupy samowsparcia Realizacja IPD i GPD Rezultat: osiągnięte cele założone w IPD i GPD Animacja Lokalna Rezultat: Podniesione poczucie wartości, obalenie stereotypów o beneficjentach Usamodzielnienie Uzyskanie zatrudnialności Wejście na rynek pracy Rezultat: Uzyskanie umiejętności utrzymywania zatrudnialności Ewaluacja Ocena podjętych działań aktywizacyjnych Rezultat: system uczący się 13

14 2.4 Opis procesów działania MCAZ 1. Budowa partnerstwa lokalnego a. Identyfikacja partnerów b. Diagnoza zasobów partnerów c. Zaproszenie do partnerstwa d. Wspólna promocja działań MCAZ Identyfikacja partnerów polega na zgromadzeniu i przygotowaniu baz teleadresowych instytucji publicznych, takich jak: ośrodki pomocy społecznej, powiatowe centra pomocy rodzinie, poradnie psychologiczno-pedagogiczne oraz organizacji pozarządowych w szczególności tych zajmujących się wsparciem materialnym osób najuboższych (np. PCK, Caritas) aktywizacją społeczną i zawodową, rozwojem lokalnym itp. Diagnoza zasobów partnera polega przede wszystkim na szczegółowym ustaleniu, z jakiego rodzaju wsparcia mogą korzystać OM. To znaczy w przypadku np. OPS czy NGO jakimi funduszami dysponuje, jakie dodatkowe akcje i projekty finansowane ze środków zewnętrznych (w tym z EFS) realizuje, jakie posiada zaplecze infrastrukturalne (np. świetlicę do spotkań, komputery, dostęp do internetu itp.) Zaproszenie do partnerstwa może mieć charakter dwojaki: zapraszamy podmioty do realizacji konkretnego zadania np. umieszczenia na rynku pracy pani X lub zapraszamy podmioty do stałej i długofalowej współpracy. W przypadku MCAZ uzasadnione jest wypracowanie stałego systemu współpracy, polegającego na wymianie informacji oraz dostępnych u poszczególnych partnerów narzędzi niezbędnych w procesie aktywizacji OM. Stworzenie sieci współpracy to jednocześnie stworzenie sieci promocji usług MCAZ wśród potencjalnych OM. Bardzo istotnym elementem tego rodzaju promocji jest dotarcie do konkretnej osoby np. klienta PCK, czy OPS i przełamanie stereotypowego postrzegania powiatowego urzędu pracy oraz proponowanych przez niego usług i narzędzi. Za proces powołania partnerstwa odpowiada lokalny opiekun OM. Wspiera go w tym koordynator MCAZ. Procesy identyfikacji i włączania partnerów, a także identyfikowania posiadanych zasobów są procesami ciągłymi. 2. Przygotowanie pracowników a. Wybór pracowników b. Szkolenie pracowników 14

15 Przy wyborze pracowników należy zwrócić uwagę na wymagania formalne, które muszą być przez nich spełnione, jak również na predyspozycje związane z pracą poza podstawową siedzibą PUP, czyli w terenie. Należy zwrócić uwagę, że zmienia się zakres obowiązków pracowników i dochodzi cały obszar działań animacji partnerstwa oraz animacji lokalnej (w obszarze realizacji Grupowych Planów Działań). Dodatkowe kwalifikacje miękkie są związane z umiejętnością nawiązywania kontaktów oraz koordynacji pracy zespołowej. Wyznaczenie obszaru szkolenia pracowników opiera się na diagnozie potrzeb szkoleniowych opracowanych w oparciu o badanie luk kompetencyjnych w pracy z OM oraz na przygotowaniu do wdrożenia modelu MCAZ w zakresie tworzenia partnerstw lokalnych, współpracy z partnerami, przygotowania do opracowania i realizacji Grupowych Planów Działań oraz w zakresie pracy i aktywizacji środowiska lokalnego, z którego pochodzi OM. 3. Formalno prawne powołanie MCAZ a. Powołanie struktury MCAZ b. Powołanie partnerstwa lokalnego c. Zabezpieczenie techniczne działania MCAZ Powołanie struktur MCAZ powinno opierać się na dokumencie formalno-prawnym umożliwiającym podejmowanie działań i uzasadniającym ponoszone koszty. Może to nastąpić na podstawie wewnętrznego zarządzenia dyrektora powiatowego urzędu pracy lub umowy partnerskiej w przypadku realizacji przedsięwzięcia wspólnie z partnerami. Inicjator partnerstwa w wariancie rekomendowanym powinien doprowadzić do jego sformalizowania, czyli podpisania listu intencyjnego o współpracy lub umowy partnerskiej. W dokumencie określone powinny zostać: cel współpracy, obszar terytorialny współpracy, okres i zakres współpracy, zadania partnerów, a w przypadku ich wystąpienia również kwestie finansowe. Dokument powinien również regulować kwestie komunikacji i opiniowania działań np. poprzez powołanie Rady Społecznej, w skład której wchodzą przedstawiciele partnerstwa. Nie powinna być ona liczniejsza niż 4 6osób. Oczywiście partnerstwo może również działać w oparciu o nieformalne porozumienie. Ważne jest jednakże, by na początku ustalić kwestię zakresu współpracy, wspólnego celu, a także kwestie komunikacji i opiniowania działań. Działanie w oparciu o nieformalne porozumienie może być etapem wstępnym do formalizacji partnerstwa. Ważne, 15

16 by uczestnicy partnerstwa poznali się wzajemnie i zbudowali odpowiedni poziom zaufania, który pozwoli na współpracę i wspólne rozwiązywanie problemów. Za proces powołania partnerstwa odpowiada Opiekun OM, wspiera go w tym koordynator MCAZ. Proces identyfikacji i włączania partnerów, a także identyfikowania posiadanych zasobów jest procesem ciągłym. MCAZ działa przede wszystkim w oparciu o zaplecze techniczne dostępne w CAZ oraz tzw. mobilne stanowisko pracy samochód wraz odpowiednim wyposażeniem. W terenie działania są realizowane na terenie świetlic wiejskich, remiz ochotniczych straży pożarnych lub innych obiektów udostępnionych do działań przez społeczność lokalną lub samorząd lokalny spełniających określone minimalne standardy w zakresie wyposażenia. 4. Działanie partnerstwa lokalnego a. Włączanie partnerów do działania MCAZ w I. proces rekrutacji uczestników II. diagnozie uczestników MCAZ III. proces realizacji IPD i GPD IV. proces usamodzielniania V. proces ewaluacji Włączenie partnerów w proces rekrutacji zapewni dotarcie do osób, które z różnych względów nie dowiedziały się o możliwości korzystania z MCAZ w PUP oraz umożliwi w wielu przypadkach uzyskanie ze strony partnerów zapewnienia, iż warto aktywizować daną osobę. Partnerzy mogą również wesprzeć proces diagnozy potrzeb i możliwości OM. Rekomendowane jest włączenie partnerów lokalnych w proces opiniowania skuteczności narzędzi i formy aktywizacji kierowanych do konkretnej osoby w kontekście np. ograniczeń zdrowotnych, związanych z podjęciem szkolenia czy zatrudnienia. W zakresie realizacji opracowanego z doradcą zawodowym Indywidualnego Planu Działania bardzo często OM nie ma możliwości jego realizacji bez korzystania z zewnętrznych instytucji np. w zakresie podniesienia kompetencji zawodowych, ukończenia szkoły, wsparcia psychologa itp. Podobna sytuacja ma miejsce w przypadku realizacji Grupowych Planów Działań. Np. organizacja imprez dla dzieci w ramach podniesienia aktywności społecznej grupy nie jest możliwa bez zaangażowania partnera (np. sołectwa, szkoły czy ochotniczej straży pożarnej posiadającego np. salę, gdzie można takie działanie zrealizować). 16

17 Partnerzy są również bardzo ważnym źródłem informacji o miejscach pracy. Osadzeni lokalnie, sami są pracodawcami lub ściśle z nim współpracują. Posiadają również wiedzę o planowanych przedsięwzięciach gospodarczych inicjowanych przez biznes i samorząd, np. tworzenie instytucji kulturalnej. Mają możliwość bezpośredniego kontaktu z OM, wiedzą, jak się rozwija, czy nadal korzysta ze wsparcia różnych instytucji, czy podtrzymuje swoją gotowość do zatrudnienia np. poprzez angażowanie się w działalność społeczną. Za pracę z partnerstwem odpowiada lokalny opiekun OM, wspiera go w tym koordynator MCAZ. 5. Rekrutacja uczestników a. Stworzenie wstępnej listy uczestników b. Wstępna diagnoza uczestników wspólnie z partnerami c. Opiniowanie listy uczestników przez Radę Społeczną Wstępna lista uczestników projektu tworzona jest na bazie informacji dostępnych w PUP-ie i ewentualnych zgłoszeń samych OM. Brane jest pod uwagę przede wszystkim kryterium dostępu do modelu, czyli: rejestracja w powiatowym urzędzie pracy i posiadanie statusu osoby bezrobotnej, miejsce zamieszkania na terenie gmin wiejskiej lub na obszarze wiejskim gminy miejsko-wiejskiej (poza miastami), niekorzystanie z aktywnych form przeciwdziałania bezrobociu oraz kryteria dodatkowe uszczegóławiające, dotyczące: płci, wieku, okresu pozostawania bez pracy, wykształcenia. Wspólna diagnoza z partnerami (np. OPS-em, sołtysami, parafią, organizacjami pozarządowymi) opiera się przede wszystkim na uzyskaniu informacji lub nawet rekomendacji, kto w szczególny sposób potrzebuje wsparcia możliwego do uzyskania w ramach modelu. Opiniowanie bezrobotnych kobiet wiejskich powinno mieć miejsce podczas spotkania Rady Społecznej. Opiniowanie list staje się jednocześnie akceptacją wsparcia wytypowanych OM. 6. Diagnoza i opracowanie Indywidualnych Planów Działania i Grupowych Planów Działania a. Diagnoza indywidualna b. Opracowanie IPD c. Diagnoza grupowa d. Opracowanie GPD 17

18 Opracowania indywidualnej diagnozy i Indywidualnych Planów Działań dokonuje doradca zawodowy zgodnie z procedurami obowiązującymi w CAZ. Diagnoza grupowa jest dokonywana wspólnie z partnerami społecznymi oraz grupą objętą wsparciem. Koncentruje się na określeniu: grupowych potrzeb OM, lidera grupy, możliwościach wzajemnego wsparcia wewnątrz grupy i potrzebach społeczności lokalnej. Celem przygotowania i realizacji Grupowego Planu Działań jest pobudzenie aktywności społecznej przygotowującej do zatrudnienia na wolnym rynku pracy lub podtrzymującej gotowość do zatrudnienia. Grupowy Plan działań przygotowywany jest etapami, podczas warsztatów aktywizujących lub podczas spotkań klubu pracy przez osobę prowadzącą. Jest on następnie konsultowany z zespołem przygotowującym IPD oraz osobą z MCAZ odpowiedzialną za animację lokalną. 7. Budowa grupy a. Realizacja warsztatów aktywizacyjnych lub klubu pracy Działania proponowane przez MCAZ zgodnie z przedstawionym powyżej procesem mają koncentrować się w równym stopniu na procesie aktywizacji indywidualnej, jak i grupowej. Zadanie to realizowane jest głównie przez doradcę zawodowego i lidera klubu pracy realizującego program klubu pracy lub warsztatów aktywizujących. 8. Realizacja Indywidualnych Planów Działania i Grupowych Planów Działania Opiekun OM odpowiada za realizację zapisów z Indywidualnego Planu Działania. Za realizację Grupowego Planu Działania odpowiada jedna osoba wyznaczona przez koordynatora MCAZ spośród opiekunów OM z danej grupy. Zarówno w realizację IPD, jak i GPD włączani są partnerzy lokalni. Informacje o możliwości wsparcia planów działań koordynator MCAZ uzyskuje podczas spotkań całego partnerstwa lub Rady Społecznej. 9. Animacja Lokalna Kierunki animacji środowiska lokalnego wynikają bezpośrednio z planów działań. Z jednej strony mają przysłużyć się społeczności lokalnej, odpowiadać na jej potrzeby, a z drugiej mają tworzyć tło do aktywizacji OM. Ze względu na konieczność koordynacji działań, za 18

19 animację lokalną odpowiada ta sama osoba, która odpowiada w MCAZ-ie za realizację Grupowych Planów Działania. 10. Usamodzielnienie a. Wejście na rynek pracy b. Utrzymanie zatrudnialności Wejście na rynek pracy może być wspierane usługami, narzędziami i instrumentami, którymi dysponuje powiatowy urząd pracy np. pośrednictwem pracy, stażami, refundowanym zatrudnieniem. Jednak celem modelu jest wprowadzenie OM na rynek pracy w sposób trwały, a jego zatrudnienie nie może być uwarunkowane środkami PUP. Bardzo istotną rolę odgrywają tu partnerzy społeczni. Przede wszystkim mogą oni przyczynić się do pozyskania miejsca pracy, jak również poprzez bezpośredni kontakt z OM jak i potencjalnym pracodawcą mogą monitorować motywację do pracy u kobiet korzystających z modelu i trwałość ich zatrudnienia gwarantowaną przez pracodawcę. 11. Ewaluacja Ewaluacja pracy z OM jest prowadzona w momencie jej zakończenia usamodzielnienia OM związanego z podjęciem pracy lub innej aktywności na rynku pracy. Ewaluacja polega na ocenie, wg standaryzowanego narzędzia, przez koordynatora MCAZ wspólnie z Opiekunem OM, działań podjętych na rzecz aktywizacji bezrobotnych kobiet wiejskich. Szczególna uwaga w trakcie ewaluacji zwrócona będzie na: efektywność podjętych działań; długotrwałość procesu aktywizacji; trwałość osiągniętego efektu; osiągnięcie wartości dodanej. Podsumowanie Wypracowana koncepcja MCAZ opiera się na partnerskim osadzeniu i wykorzystaniu lokalnych zasobów poprzez sprowadzenie jej na poziom systematycznej aktywizacji społeczno-zawodowej. Kluczowym dla powodzenia wdrażania MCAZ jest skoordynowanie działań podejmowanych w procesie aktywizacji zawodowej i zbudowanie z podopiecznych grup wsparcia lokalnego. Kluczowa jest więc rola Opiekuna OM, który zajmuje się opieką bezpośrednią nad bezrobotnymi kobietami 19

20 wiejskimi, koordynacją działań pracowników urzędu pracy, nadzorem i organizacją proces wsparcia, a także włącza podmioty i ich usługi na poziomi lokalnym. Niezbędne jest łączenie aktywizacji zawodowej ze społeczną poprzez przygotowanie inicjatyw oddolnych, realizowanych przez grupę wsparcia. Istotnym elementem jest stałe wzmacnianie poczucia wartości i zakorzenienia w społeczności lokalnej, a także zbudowanie w OM umiejętności utrzymywania zatrudnialności. Wypracowany model jest systemem uczącym się, to znaczy w wyniku oceny przeprowadzonych działań, na zakończenie procesu aktywizacji OM, koordynator wraz z opiekunami lokalnymi podejmuje decyzje o wprowadzeniu modyfikacji do modelu. 20

21 Skróty stosowane w ramach Modelu MCAZ: OM Odbiorcy Modelu bezrobotne kobiety zamieszkujące w gminach wiejskich lub na obszarze wiejskim gminy miejsko-wiejskiej, zarejestrowane w Powiatowym Urzędzie Pracy i posiadające status osoby bezrobotnej zgodnie z Ustawą z dnia 20 kwietnia 2004 r o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy 1 UM Użytkownicy Modelu - pracownicy Powiatowych Urzędów Pracy, zatrudnieni na stanowiskach doradcy zawodowi, liderzy klubu pracy, specjaliści ds. rozwoju zawodowego oraz pośrednicy pracy MMCAZ Model Mobilnego Centrum Aktywizacji Zawodowej MCAZ Mobilne Centrum Aktywizacji Zawodowej CL Centrum Lokalne PUP Powiatowy Urząd Pracy GOPS Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej PCPR Powiatowe Centrum Pomocy Rodzinie NGO Organizacja pozarządowa JST Jednostka Samorządu Terytorialnego IPD Indywidualny Plan Działania GPD Grupowy Plan Działania 1 Art.2. ust 1 pkt. 2 Ustawy o PZiIRP 21

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY GNOJNIK NA ROK Załącznik Nr 1 do Uchwały nr III/18/15 Rady Gminy Gnojnik z dnia 30 stycznia 2015 r.

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY GNOJNIK NA ROK Załącznik Nr 1 do Uchwały nr III/18/15 Rady Gminy Gnojnik z dnia 30 stycznia 2015 r. Załącznik Nr 1 do Uchwały nr III/18/15 Rady Gminy Gnojnik z dnia 30 stycznia 2015 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY GNOJNIK NA ROK 2015 GNOJNIK 2015 SPIS TREŚCI: I. WPROWADZENIE II. CELE PROGRAMU

Bardziej szczegółowo

Poddziałanie 7.1.1 Rozwój i upowszechnianie aktywnej integracji przez ośrodki pomocy społecznej

Poddziałanie 7.1.1 Rozwój i upowszechnianie aktywnej integracji przez ośrodki pomocy społecznej Priorytet VII Promocja integracji społecznej Działanie 7.1 Rozwój i upowszechnienie aktywnej integracji Cel Działania: Rozwijanie aktywnych form integracji społecznej i umożliwianie dostępu do nich osobom

Bardziej szczegółowo

Cel bezpośredni

Cel bezpośredni 2012-05-31 1 Model współpracy ośrodka pomocy społecznej, powiatowego urzędu pracy i organizacji pozarządowej w celu realizacji usługi integracji społeczno-zawodowej 2012-05-31 2 Cel bezpośredni Stworzenie

Bardziej szczegółowo

REZULTAT: MODEL AKTYWIZACJI ZAWODOWEJ OSÓB ZAGROŻONYCH WYKLUCZENIEM SPOŁECZNYM NR LOKALNY A 0518

REZULTAT: MODEL AKTYWIZACJI ZAWODOWEJ OSÓB ZAGROŻONYCH WYKLUCZENIEM SPOŁECZNYM NR LOKALNY A 0518 REZULTAT: MODEL AKTYWIZACJI ZAWODOWEJ OSÓB ZAGROŻONYCH WYKLUCZENIEM SPOŁECZNYM NR LOKALNY A 0518 WYPRACOWANY W RAMACH PROJEKTU: "PODNOSIMY KWALIFIKACJE WSPIERAMY ROZWÓJ! EMPATIA MODEL LOKALNY Nazwa Projektu:

Bardziej szczegółowo

Działanie 6.1 Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wspieranie aktywności zawodowej w regionie.

Działanie 6.1 Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wspieranie aktywności zawodowej w regionie. Działanie 6.1 Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wspieranie aktywności zawodowej w regionie. Cel Działania: Podniesienie poziomu aktywności zawodowej oraz zdolności do zatrudnienia osób pozostających

Bardziej szczegółowo

Nowa polityka rynku pracy Reforma publicznych służb

Nowa polityka rynku pracy Reforma publicznych służb Nowa polityka rynku pracy Reforma publicznych służb zatrudnienia Cel polityki rynku pracy: Łagodzenie EKONOMICZNYCH i SPOŁECZNYCH skutków bezrobocia Cel zmian ustawowych: Zwiększenie skuteczności działań

Bardziej szczegółowo

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA Załącznik do Uchwały Nr... Rady Powiatu Żarskiego z dnia..2016 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA 2016-2021 Żary, 2016 r. 1 SPIS TREŚCI: I. WPROWADZENIE.3 II. DIAGNOZA..4 III. CEL

Bardziej szczegółowo

- Gmina Lisewo: Urząd Gminy Lisewo, Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Lisewie, Lokalna Grupa Działania Vistula Terra Culmensis oraz Pani Sołtys

- Gmina Lisewo: Urząd Gminy Lisewo, Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Lisewie, Lokalna Grupa Działania Vistula Terra Culmensis oraz Pani Sołtys Projekt Mobilne Centrum Aktywizacji Zawodowej w Powiecie Chełmińskim jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt Powiatowego Urzędu Pracy w Chełmnie

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN REALIZACJI PROGRAMÓW SPECJALNYCH Mama idzie do pracy i Aktywna kobieta - Aktywny mężczyzna 50+ Postanowienia ogólne

REGULAMIN REALIZACJI PROGRAMÓW SPECJALNYCH Mama idzie do pracy i Aktywna kobieta - Aktywny mężczyzna 50+ Postanowienia ogólne REGULAMIN REALIZACJI PROGRAMÓW SPECJALNYCH Mama idzie do pracy i Aktywna kobieta - Aktywny mężczyzna 50+ 1 Postanowienia ogólne 1. Niniejszy regulamin określa tryb realizacji programów specjalnych Mama

Bardziej szczegółowo

Fundacja Aktywnej Rehabilitacji FAR NIEPEŁNOSPRAWNYCH RUCHOWO NA RYNKU PRACY II

Fundacja Aktywnej Rehabilitacji FAR NIEPEŁNOSPRAWNYCH RUCHOWO NA RYNKU PRACY II Fundacja Aktywnej Rehabilitacji FAR 1 WSPARCIE OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH RUCHOWO NA RYNKU PRACY II Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt

Bardziej szczegółowo

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY GNOJNIK NA ROK 2014. Załącznik 1 do Uchwały nr XXXIII/333/14 Rady Gminy Gnojnik z dnia 16 kwietnia 2014 r.

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY GNOJNIK NA ROK 2014. Załącznik 1 do Uchwały nr XXXIII/333/14 Rady Gminy Gnojnik z dnia 16 kwietnia 2014 r. Załącznik 1 do Uchwały nr XXXIII/333/14 Rady Gminy Gnojnik z dnia 16 kwietnia 2014 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY GNOJNIK NA ROK 2014 GNOJNIK 2014 SPIS TREŚCI: I. WPROWADZENIE II. CELE PROGRAMU

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA Nr XIX/138/2012 RADY POWIATU W OSTRÓDZIE z dnia 18 maja 2012r.

UCHWAŁA Nr XIX/138/2012 RADY POWIATU W OSTRÓDZIE z dnia 18 maja 2012r. UCHWAŁA Nr XIX/138/2012 RADY POWIATU W OSTRÓDZIE z dnia 18 maja 2012r. w sprawie przyjęcia Programu Integracji Społecznej i Zawodowej Osób Niepełnosprawnych w Powiecie Ostródzkim na 2012 rok Na podstawie

Bardziej szczegółowo

PROGRAM AKTYWIZACJA I INTEGRACJA RAPORT Z REALIZACJI

PROGRAM AKTYWIZACJA I INTEGRACJA RAPORT Z REALIZACJI 2016 PROGRAM AKTYWIZACJA I INTEGRACJA RAPORT Z REALIZACJI POWIATOWY URZĄD PRACY W NYSIE Program Aktywizacja i Integracja (PAI) w 2016 roku realizowany był przez Powiatowy Urząd Pracy w Nysie w oparciu

Bardziej szczegółowo

Czas na zmiany. aktywność, pasje, praca realizacja małych grantów na obszarach wiejskich gminy Nowogard. Nowielice, 2011

Czas na zmiany. aktywność, pasje, praca realizacja małych grantów na obszarach wiejskich gminy Nowogard. Nowielice, 2011 Czas na zmiany aktywność, pasje, praca realizacja małych grantów na obszarach wiejskich gminy Nowogard Nowielice, 2011 Słów kilka o wnioskodawcy e-pro edukacja powstała w grudniu 2003 roku; jest efektem

Bardziej szczegółowo

Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Czarnej

Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Czarnej Kierownik Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Czarnej ogłasza nabór na stanowisko ASYSTENTA RODZINY Forma zatrudnienia: umowa o pracę, system pracy zadaniowy. Przewidywany termin zatrudnienia: 15.05.2014r.

Bardziej szczegółowo

Zmiany do Programu Aktywności Lokalnej dla Gminy Gnojnik obowiązujące w 2013 roku

Zmiany do Programu Aktywności Lokalnej dla Gminy Gnojnik obowiązujące w 2013 roku Załącznik do Uchwały Nr XXII/204/13 Rady Gminy Gnojnik z dnia 28 marca 2013 r. Zmiany do Programu Aktywności Lokalnej dla Gminy Gnojnik obowiązujące w 2013 roku W związku z kontynuacją realizacji przez

Bardziej szczegółowo

Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata

Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata 2008-2013 Wąbrzeźno, wrzesień 2008 -2- Spis treści Wstęp Rozdział 1. Nawiązanie

Bardziej szczegółowo

Na stronie internetowej www.job.poznan.pl znajdują się aktualne oferty pracy.

Na stronie internetowej www.job.poznan.pl znajdują się aktualne oferty pracy. Pośrednictwo pracy prowadzone w Powiatowym Urzędzie Pracy w Poznaniu polega na udzielaniu pomocy osobom bezrobotnym i poszukującym pracy w uzyskaniu odpowiedniego zatrudnienia oraz pracodawcom w pozyskiwaniu

Bardziej szczegółowo

Mateusz Eichner. Instytut Współpracy i Partnerstwa Lokalnego

Mateusz Eichner. Instytut Współpracy i Partnerstwa Lokalnego Przykłady partnerstw w województwie śląskim, sukcesy i problemy związane z ich funkcjonowaniem w świetle badań przeprowadzonych wśród uczestników projektu Mateusz Eichner Instytut Współpracy i Partnerstwa

Bardziej szczegółowo

Konkurs na wsparcie Akademickich Biur Karier

Konkurs na wsparcie Akademickich Biur Karier Konkurs na wsparcie Akademickich Biur Karier P i o t r K r a s i ń s k i Z a s t ę p c a D y r e k t o r a D z i a ł u R o z w o j u K a d r y N a u k o w e j N a r o d o w e C e n t r u m B a d a ń i

Bardziej szczegółowo

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY CZCHÓW NA ROK 2015 PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY CZCHÓW NA ROK 2015

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY CZCHÓW NA ROK 2015 PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY CZCHÓW NA ROK 2015 PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY CZCHÓW NA ROK 2015 CZCHÓW, LUTY 2015 SPIS TREŚCI: I. WPROWADZENIE II. GŁÓWNE ZAŁOŻENIA PROGRAMU AKTYWNOŚCI LOKALNEJ III.CELE PROGRAMU AKTYWNOŚCI LOKALNEJ ORAZ KIERUNKI

Bardziej szczegółowo

Załącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku. Program Aktywności Lokalnej

Załącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku. Program Aktywności Lokalnej Załącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku Program Aktywności Lokalnej dla Miasta i Gminy Środa Wielkopolska na lata 2009 2013 I. Wprowadzenie

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 13 do wniosku o wybór Strategii Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR)

Załącznik nr 13 do wniosku o wybór Strategii Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR) 1. Opisy stanowisk precyzujące podział obowiązków i zakresy odpowiedzialności na poszczególnych stanowiskach (zgodnie z regulaminem Biura ) Lp. Stanowisko Obowiązki oraz zakres odpowiedzialności 1. Dyrektor

Bardziej szczegółowo

Dobre praktyki współpracy MOPS i PUP w Skarżysku-Kamiennej-19.11.2013

Dobre praktyki współpracy MOPS i PUP w Skarżysku-Kamiennej-19.11.2013 Dobre praktyki współpracy MOPS i PUP w Skarżysku-Kamiennej-19.11.2013 Podstawy prawne Ustawa o pomocy społecznej z dnia 12 marca 2004 r. (Dz. U. Nr 64, poz. 593 ze zm.) Ustawa o promocji zatrudnienia i

Bardziej szczegółowo

Prezes Zarządu PZ WYMAGANE I POŻĄDANE KWALIFIKACJE I DOŚWIADCZENIE ORAZ ZAKRES OBOWIĄZKÓW I ODPOWIEDZIALNOŚCI:

Prezes Zarządu PZ WYMAGANE I POŻĄDANE KWALIFIKACJE I DOŚWIADCZENIE ORAZ ZAKRES OBOWIĄZKÓW I ODPOWIEDZIALNOŚCI: Załącznik nr 13. Opis stanowisk precyzujący podział obowiązków i zakres odpowiedzialności pracowników biura Stowarzyszenia Lokalnej Grupy Działania Dla Miasta. NAZWA JEDNOSTKI: KOMÓRKA ORGANIZACYJNA: STANOWISKO

Bardziej szczegółowo

Tytuł programu: Działania aktywizujące rodziny wieloproblemowe Klub samopomocowy rodzin z familoków.

Tytuł programu: Działania aktywizujące rodziny wieloproblemowe Klub samopomocowy rodzin z familoków. Załącznik nr 1 Program Aktywności Lokalnej w Ośrodku Pomocy Społecznej w Czerwionce- Leszczynach przewidziany do realizacji w ramach projektu systemowego OPS i Twoja aktywność ku integracji współfinansowany

Bardziej szczegółowo

Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa

Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa Deklaracja Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji została

Bardziej szczegółowo

Plan Działania na rok 2010

Plan Działania na rok 2010 Konferencja Regionalna Plan Działania na rok 2010 Priorytet VII Promocja integracji społecznej Priorytet VII Promocja integracji społecznej Działanie 7.2 PRZECIWDZIAŁANIE WYKLUCZENIU I WZMOCNIENIE SEKTORA

Bardziej szczegółowo

jest, aby każdy z uczestników projektu objęty został IPD. Nie jest jednak wymogiem, aby przedmiotowe IPD sporządzone było wyłącznie przez PUP.

jest, aby każdy z uczestników projektu objęty został IPD. Nie jest jednak wymogiem, aby przedmiotowe IPD sporządzone było wyłącznie przez PUP. W związku z dużą liczbą pytań dotyczących ogłoszonego naboru w ramach Poddziałania 7.1.1 Aktywna integracja projekty pozakonkursowe realizowane przez OPS, MOPR i PCPR i ogłoszonego konkursu w ramach Poddziałania

Bardziej szczegółowo

Powiatowy Urząd Pracy w Radomiu Filia w Pionkach BANK PROGRAMÓW KLUBU PRACY NA 2014 ROK

Powiatowy Urząd Pracy w Radomiu Filia w Pionkach BANK PROGRAMÓW KLUBU PRACY NA 2014 ROK Powiatowy Urząd Pracy w Radomiu Filia w Pionkach BANK PROGRAMÓW KLUBU PRACY NA 2014 ROK KLUB PRACY jest miejscem, w którym osoba bezrobotna lub poszukująca pracy może zdobyć umiejętności z zakresu aktywnego

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 1. Praca naszym celem - projekt systemowy realizowany w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.1 Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wspieranie

Bardziej szczegółowo

Tabela nr 9 Wskaźniki monitoringu celów operacyjnych

Tabela nr 9 Wskaźniki monitoringu celów operacyjnych Tabela nr 9 Wskaźniki monitoringu celów operacyjnych CEL OPERACYJNY WSKAŹNIK PRODUKTU WSKAŹNIK REZULTATU WSKAŹNIK DYNAMIKI 1.1.Aktywizacja społeczna i zawodowa osób i grup zagrożonych wykluczeniem społecznym

Bardziej szczegółowo

Powiatowy Urząd Pracy w Człuchowie

Powiatowy Urząd Pracy w Człuchowie Współpraca instytucjonalna w powiecie człuchowskim: Powiatowy Urząd Pracy - Ośrodki Pomocy Społecznej - Powiatowe Centrum Pomocy Rodzinie Dokąd zmierzamy? Związek małżeński? Separacja? Rozwód? Powiatowe

Bardziej szczegółowo

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA Załącznik do Uchwały Nr XXXVII/181/2009 Rady Powiatu w Brodnicy Z dnia 02 grudnia 2009 r. PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA 2010-2015 Brodnica, 2009 r. Rozdział 1 Wstęp 1 Przyczyną

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA Nr XXIV/295/2008 RADY MIASTA ZAKOPANE z dnia 05 czerwca 2008 r.

UCHWAŁA Nr XXIV/295/2008 RADY MIASTA ZAKOPANE z dnia 05 czerwca 2008 r. UCHWAŁA Nr XXIV/295/2008 RADY MIASTA ZAKOPANE z dnia 05 czerwca 2008 r. w sprawie: przyjęcia Gminnego Programu Aktywności Lokalnej na lata 2008-2013 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy z dnia 8 marca

Bardziej szczegółowo

PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA BEZROBOCIU, PROMOCJI ZATRUDNIENIA ORAZ AKTYWIZACJI LOKALNEGO RYNKU PRACY - DO 2020 ROKU.

PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA BEZROBOCIU, PROMOCJI ZATRUDNIENIA ORAZ AKTYWIZACJI LOKALNEGO RYNKU PRACY - DO 2020 ROKU. Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr XII/159/15 Rady Miasta Bydgoszczy z dnia 27 maja 2015r. PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA BEZROBOCIU, PROMOCJI ZATRUDNIENIA ORAZ AKTYWIZACJI LOKALNEGO RYNKU PRACY - DO 2020 ROKU. Cele:

Bardziej szczegółowo

Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR:

Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR: Czym jest SIR? Sieć na rzecz innowacji w rolnictwie i na obszarach wiejskich funkcjonuje w ramach Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich (podsieć KSOW) i ma charakter otwarty. Uczestnikami Sieci mogą być wszystkie

Bardziej szczegółowo

Centrum Wsparcia Organizacji. SIECIOWANIE ORGANIZACJI/INSTYTUCJI/G RUP (praca z lokalnymi liderami instytucjonalnymi)

Centrum Wsparcia Organizacji. SIECIOWANIE ORGANIZACJI/INSTYTUCJI/G RUP (praca z lokalnymi liderami instytucjonalnymi) Rozumienie środowiskowej pracy: Praca środowiskowa to działania aktywizujące, integrujące i budujące wspólnotę lokalną, które są podejmowane w społeczności lokalnej. Działania Powinny opierać się na aktywności

Bardziej szczegółowo

Wojewódzki Urząd Pracy w Kielcach

Wojewódzki Urząd Pracy w Kielcach Wojewódzki Urząd Pracy w Kielcach Działanie 10.2 Działania na rzecz podniesienia aktywności zawodowej osób powyżej 29 roku życia. Poddziałanie 10.2.1 Wsparcie aktywności zawodowej osób powyżej 29 roku

Bardziej szczegółowo

W WOJEWÓDZTWIE ŚWIĘTOKRZYSKIM. Konferencja współfinansowana ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

W WOJEWÓDZTWIE ŚWIĘTOKRZYSKIM. Konferencja współfinansowana ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI W WOJEWÓDZTWIE ŚWIĘTOKRZYSKIM Oddolne inicjatywy lokalne w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Kielce, marzec 2011 W ramach jakich działań PO KL realizowane są

Bardziej szczegółowo

PWP Rynek pracy dla mam

PWP Rynek pracy dla mam PWP Rynek pracy dla mam Projekt PWP Rynek pracy dla mam realizowany jest w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013: Priorytet VII Promocja integracji społecznej, Działanie 7.2 Przeciwdziałanie

Bardziej szczegółowo

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SZKOŁY PODSTAWOWEJ W SZWECJI W OBSZARZE RODZICE SĄ PARTNERAMI SZKOŁY

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SZKOŁY PODSTAWOWEJ W SZWECJI W OBSZARZE RODZICE SĄ PARTNERAMI SZKOŁY Projekt pn. Bezpośrednie wsparcie rozwoju szkół poprzez wdrożenie zmodernizowanego systemu doskonalenia nauczycieli w powiecie wałeckim Priorytet III Działanie 3.5 Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007

Bardziej szczegółowo

ZASADY. REALIZACJI PROGRAMU SPECJALNEGO pn : Powrót nad Nielbą

ZASADY. REALIZACJI PROGRAMU SPECJALNEGO pn : Powrót nad Nielbą Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 7 Dyrektora PUP w Wągrowcu z dnia 08.05.2013 r. ZASADY REALIZACJI PROGRAMU SPECJALNEGO pn : Powrót nad Nielbą Niniejsze zasady określają sposób realizacji programu specjalnego

Bardziej szczegółowo

EKONOMIA SPOŁECZNA >2020

EKONOMIA SPOŁECZNA >2020 EKONOMIA SPOŁECZNA >2020 Umowa Partnerstwa Zwiększaniu szans na zatrudnienie grup defaworyzowanych służyć będzie wsparcie sektora ekonomii społecznej oraz zapewnienie jego skutecznego i efektywnego funkcjonowania.

Bardziej szczegółowo

Dorota Wróblewska Dyrektor Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej w Toruniu

Dorota Wróblewska Dyrektor Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej w Toruniu Program Operacyjny Kapitał Ludzki w Województwie Kujawsko-Pomorskim Znaczenie Priorytetu VII Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki a wspieranie procesu integracji społecznej Dorota Wróblewska Dyrektor Regionalnego

Bardziej szczegółowo

ROZPOZNANIE ZASOBÓW KADROWYCH I DOKONANIE DOBORU PRACOWNIKÓW SOCJALNYCH DO REALIZACJI ZADAŃ W OPARCIU O MODEL

ROZPOZNANIE ZASOBÓW KADROWYCH I DOKONANIE DOBORU PRACOWNIKÓW SOCJALNYCH DO REALIZACJI ZADAŃ W OPARCIU O MODEL Załącznik 2 WARUNKI WDROŻENIA MODELU KOOPERACJE 3D W OPS ZASOBY KADROWE W MODELU. POSZERZENIE TEMATYKI ROZPOZNANIE ZASOBÓW KADROWYCH I DOKONANIE DOBORU PRACOWNIKÓW SOCJALNYCH DO REALIZACJI ZADAŃ W OPARCIU

Bardziej szczegółowo

Pracownik urzędu pracy w realizacji zadań z zakresu pośrednictwa pracy - warsztat zadań pracownika pełniącego funkcję doradcy klienta

Pracownik urzędu pracy w realizacji zadań z zakresu pośrednictwa pracy - warsztat zadań pracownika pełniącego funkcję doradcy klienta ECK EUREKA tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 info@eckeureka.pl www.eckeureka.pl Pracownik urzędu pracy w realizacji zadań z zakresu pośrednictwa pracy - warsztat zadań pracownika DLACZEGO WARTO WZIĄĆ

Bardziej szczegółowo

Plan Działania na rok 2012. Priorytet VII Promocja integracji społecznej

Plan Działania na rok 2012. Priorytet VII Promocja integracji społecznej Plan Działania na rok 2012 Priorytet VII Promocja integracji społecznej Priorytet VII Promocja integracji społecznej Działanie 7.1 ROZWÓJ I UPOWSZECHNIANIE AKTYWNEJ INTEGRACJI Na realizację projektów systemowych

Bardziej szczegółowo

Raport Lidera ds. osób 50+ Regionalnego Ośrodka EFS w Krośnie

Raport Lidera ds. osób 50+ Regionalnego Ośrodka EFS w Krośnie Raport Lidera ds. osób 50+ Regionalnego Ośrodka EFS w Krośnie Grażyna Boczar - Wolańska Obszar i zakres działania Lidera ds. osób 50+ Działania aktywizacyjne w ramach RO EFS w Krośnie, realizowane są na

Bardziej szczegółowo

MAM SZANSĘ BYĆ AKTYWNYM

MAM SZANSĘ BYĆ AKTYWNYM Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Baniach Mazurskich pod Kierownictwem Pani Marianny Wus pozyskał w roku 2011 dodatkowe środki finansowe na realizację projektu Mam szansę być aktywnym współfinansowanego

Bardziej szczegółowo

Model walidacji i uzupełniania kompetencji zawodowych osób 50+

Model walidacji i uzupełniania kompetencji zawodowych osób 50+ Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej Model walidacji i uzupełniania kompetencji zawodowych osób 50+ Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej Realizatorzy projektu Lider Partner

Bardziej szczegółowo

Możliwości wsparcia rozwoju zasobów ludzkich w regionie w okresie programowania 2007 2013. Częstochowa, 21. 09. 2007 r.

Możliwości wsparcia rozwoju zasobów ludzkich w regionie w okresie programowania 2007 2013. Częstochowa, 21. 09. 2007 r. Możliwości wsparcia rozwoju zasobów ludzkich w regionie w okresie programowania 2007 2013 Częstochowa, 21. 09. 2007 r. Działania wdrażane przez Wojewódzki Urząd Pracy w Katowicach Działanie 6.1 Działanie

Bardziej szczegółowo

Najważniejsze zmiany w funkcjonowaniu rynku pracy ze szczególnym uwzględnieniem powiatowych urzędów pracy zawarte w nowelizacji ustawy o promocji

Najważniejsze zmiany w funkcjonowaniu rynku pracy ze szczególnym uwzględnieniem powiatowych urzędów pracy zawarte w nowelizacji ustawy o promocji Najważniejsze zmiany w funkcjonowaniu rynku pracy ze szczególnym uwzględnieniem powiatowych urzędów pracy zawarte w nowelizacji ustawy o promocji zatrudnienia 1 ustawy o promocji zatrudnienia Nowelizacja

Bardziej szczegółowo

Seminarium upowszechniające

Seminarium upowszechniające Seminarium upowszechniające Express do zatrudnienia - innowacyjny model aktywizacji osób bezrobotnych Kraków, 23 września 2013 r. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu

Bardziej szczegółowo

Innowacyjny model aktywizacji

Innowacyjny model aktywizacji Innowacyjny model aktywizacji zawodowej uczestników WTZ Temat innowacyjny: "Współpraca podmiotów działających w obszarze zatrudnienia oraz integracji i pomocy społecznej z przedsiębiorcami w zakresie ułatwiania

Bardziej szczegółowo

Współpraca urzędu pracy i ośrodków pomocy społecznej na przykładzie działań realizowanych na terenie powiatu malborskiego

Współpraca urzędu pracy i ośrodków pomocy społecznej na przykładzie działań realizowanych na terenie powiatu malborskiego Współpraca urzędu pracy i ośrodków pomocy społecznej na przykładzie działań realizowanych na terenie powiatu malborskiego POCZĄTKI WSPÓŁPRACY PUP PCPR MOPS Stare Pole Wymiana informacji o podejmowanych

Bardziej szczegółowo

Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich

Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich 2014-2020 Podstawy prawne art. 54 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 1305/2013 z dnia 17 grudnia 2013 r. w sprawie wsparcia rozwoju obszarów wiejskich

Bardziej szczegółowo

Projekt systemowy pt.: Aktywna rodzina w Gminie Orla Sprawozdanie z przebiegu realizacji projektu w okresie lipiec sierpień 2013 r.

Projekt systemowy pt.: Aktywna rodzina w Gminie Orla Sprawozdanie z przebiegu realizacji projektu w okresie lipiec sierpień 2013 r. Projekt systemowy pt.: Aktywna rodzina w Gminie Orla Sprawozdanie z przebiegu realizacji projektu w okresie lipiec sierpień 2013 r. 1 lipca 2013 roku Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej kolejny raz rozpoczął

Bardziej szczegółowo

Zielona Góra, 7 lipca 2014 r.

Zielona Góra, 7 lipca 2014 r. Zielona Góra, 7 lipca 2014 r. Wymiar terytorialny: Województwo Lubuskie, podobnie jak pozostałe regiony w Polsce, realizuje nową politykę regionalną z wykorzystaniem tzw. terytorialnego podejścia do prowadzenia

Bardziej szczegółowo

Program Aktywności Lokalnej

Program Aktywności Lokalnej Miasto i Gmina Wąchock Program Aktywności Lokalnej dla Gminy Wąchock na lata 2009-2013 Wąchock, sierpień 2009 1 Wprowadzenie 3 Cele Programu Aktywności Lokalnej. 4 Kierunki działań.. 6 Odbiorcy programu

Bardziej szczegółowo

ANKIETA KONSULTACJI. Programu współpracy Miasta i Gminy Szamotuły z podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego

ANKIETA KONSULTACJI. Programu współpracy Miasta i Gminy Szamotuły z podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego ANKIETA KONSULTACJI Programu współpracy Miasta i Gminy Szamotuły z podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego Szanowni Państwo, Zapraszamy przedstawicieli NGO działających na terenie Miasta

Bardziej szczegółowo

ECK EUREKA. tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 info@eckeureka.pl www.eckeureka.pl DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W SZKOLENIU?

ECK EUREKA. tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 info@eckeureka.pl www.eckeureka.pl DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W SZKOLENIU? ECK EUREKA tel. 81 748 94 34 fax 81 464 34 24 info@eckeureka.pl www.eckeureka.pl Skuteczny pracownik kluczowy publicznych służb zatrudnienia DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ W SZKOLENIU? Szkolenie jest propozycją

Bardziej szczegółowo

Podsumowanie projektu. Efektywny rozwój aktywnej integracji w gminie Ożarowice

Podsumowanie projektu. Efektywny rozwój aktywnej integracji w gminie Ożarowice Podsumowanie projektu Efektywny rozwój aktywnej integracji w gminie Ożarowice Kilka słów o projekcie... Główny problem, na potrzeby którego został stworzony i zrealizowany niniejszy projekt......zagrożenie

Bardziej szczegółowo

Indywidualny Plan Działania w świetle nowelizacji ustawy o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy oraz nowych aktów wykonawczych warsztat

Indywidualny Plan Działania w świetle nowelizacji ustawy o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy oraz nowych aktów wykonawczych warsztat Indywidualny Plan Działania w świetle nowelizacji ustawy o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy oraz nowych aktów wykonawczych warsztat Dlaczego warto? Niniejsze szkolenie ujmuje rozwiązania

Bardziej szczegółowo

Szkolenie rozpoczęło się 17 października 2013 r. Trwało do 29 listopada 2013

Szkolenie rozpoczęło się 17 października 2013 r. Trwało do 29 listopada 2013 Szkolenie rozpoczęło się 17 października 2013 r. Trwało do 29 listopada 2013 W tym czasie 11 pracowników Instytucji Integracji Społecznej odbyło 80 godzin zajęć, które mają pomóc im bardziej efektywnie

Bardziej szczegółowo

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu wzajemnego informowania się JST i NGO o planach, zamierzeniach, kierunkach działań przez Gminę Zwierzyniec w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie!

Bardziej szczegółowo

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU JAROCIŃSKIEGO NA LATA 2009-2013

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU JAROCIŃSKIEGO NA LATA 2009-2013 PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU JAROCIŃSKIEGO NA LATA 2009-2013 1 Spis treści CELE PROGRAMU AKTYWNOSCI LOKALNEJ ORAZ PRZEWIDYWANE REZULTATY 3 OCENA ZASOBÓW NIEZBĘDNYCH DO UZYSKANIA ZAŁOŻONYCH CELÓW

Bardziej szczegółowo

R E G U L A M I N. uczestnictwa w programie specjalnym DOGONIĆ JUTRO

R E G U L A M I N. uczestnictwa w programie specjalnym DOGONIĆ JUTRO R E G U L A M I N uczestnictwa w programie specjalnym DOGONIĆ JUTRO 1 POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Podstawa prawna: Ustawa z dnia 20 kwietnia 2004 r. o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy (Dz.

Bardziej szczegółowo

Schematom STOP! Wspólne działania instytucji pomocy społecznej i instytucji rynku pracy pilotaż

Schematom STOP! Wspólne działania instytucji pomocy społecznej i instytucji rynku pracy pilotaż Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich Państwowa jednostka budżetowa podległa Ministrowi Pracy i Polityki Społecznej Al. Jerozolimskie 65/79 Warszawa 00-697 tel. 0 22 237 00 00, fax. 0 22 237 00 99, www.crzl.gov.pl

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR XX/ /2016 RADY MIEJSKIEJ W ŻNINIE. z dnia r. w sprawie przyjęcia Programu Aktywności Lokalnej dla Gminy Żnin na lata

UCHWAŁA NR XX/ /2016 RADY MIEJSKIEJ W ŻNINIE. z dnia r. w sprawie przyjęcia Programu Aktywności Lokalnej dla Gminy Żnin na lata Projekt UCHWAŁA NR XX/ /2016 RADY MIEJSKIEJ W ŻNINIE z dnia... 2016 r. w sprawie przyjęcia Programu Aktywności Lokalnej dla Gminy Żnin na lata 2016-2020 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 15 ustawy z dnia

Bardziej szczegółowo

RPMA IP /16

RPMA IP /16 Załącznik 3.2 Kryteria merytoryczne ogólne i kryteria merytoryczne szczegółowe w ramach konkursu nr RPMA.09.01.00-IP.01-14-028/16 dla Osi priorytetowej IX Wspieranie włączenia społecznego i walka z ubóstwem,

Bardziej szczegółowo

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu realizacji zadań publicznych z wykorzystaniem form finansowych przez Gminę Frampol w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowanym

Bardziej szczegółowo

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu prowadzenia konsultacji, założeń projektów i aktów normatywnych, zasad realizacji innych przedsięwzięć przez Gminę Frampol w projekcie pt.:

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR../../2012 RADY MIEJSKIEJ W TŁUSZCZU z dnia 2012

UCHWAŁA NR../../2012 RADY MIEJSKIEJ W TŁUSZCZU z dnia 2012 Projekt Burmistrza UCHWAŁA NR../../2012 RADY MIEJSKIEJ W TŁUSZCZU z dnia 2012 w sprawie przyjęcia lokalnego programu pomocy społecznej pt.: Programu Aktywności Lokalnej AKADEMIA MĄDREGO RODZICA Na podstawie

Bardziej szczegółowo

1.2.Rozwój środowiskowych form pomocy 2.1.Przeciwdziałanie i profilaktyka uzależnień i współuzależnień

1.2.Rozwój środowiskowych form pomocy 2.1.Przeciwdziałanie i profilaktyka uzależnień i współuzależnień Tabela nr 7 Zestawienie Projektów Realizacyjnych NR PROJEKTU NAZWA PROJEKTU KRÓTKI OPIS REALIZOWANE CELE OPERACYJNE 1 GMINNY PROGRAM PROFILAKTYKI ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW ALKOHOLOWYCH Program odnosi się

Bardziej szczegółowo

PROGRAM MŁODZI NA RYNKU PRACY. Projekt pilotażowy Twoja Kariera Twój Wybór realizowany przez Powiatowy Urząd Pracy w Częstochowie

PROGRAM MŁODZI NA RYNKU PRACY. Projekt pilotażowy Twoja Kariera Twój Wybór realizowany przez Powiatowy Urząd Pracy w Częstochowie PROGRAM MŁODZI NA RYNKU PRACY Projekt pilotażowy Twoja Kariera Twój Wybór realizowany przez Powiatowy Urząd Pracy w Częstochowie PROGRAM MŁODZI NA RYNKU PRACY Program realizuje politykę rządu oraz Komisji

Bardziej szczegółowo

EUROPEJSKI FUNDUSZ SPOŁECZNY. Program Operacyjny Kapitał Ludzki

EUROPEJSKI FUNDUSZ SPOŁECZNY. Program Operacyjny Kapitał Ludzki EUROPEJSKI FUNDUSZ SPOŁECZNY Program Operacyjny Kapitał Ludzki Wprowadzenie do EFS Europejski Fundusz Społeczny (EFS): jest instrumentem Unii Europejskiej, powołanym do życia w 1957 roku mającym na celu

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA NR XXI/144/2012 RADY POWIATU GOLUBSKO-DOBRZYŃSKIEGO. z dnia 24 maja 2012 r.

UCHWAŁA NR XXI/144/2012 RADY POWIATU GOLUBSKO-DOBRZYŃSKIEGO. z dnia 24 maja 2012 r. UCHWAŁA NR XXI/144/2012 RADY POWIATU GOLUBSKO-DOBRZYŃSKIEGO z dnia 24 maja 2012 r. w sprawie przyjęcia Powiatowego Programu Aktywności Lokalnej na lata 2012 2013 Na podstawie art. 12 pkt 11 ustawy z dnia

Bardziej szczegółowo

Model Wsparcia jako innowacyjne narzędzie wzmacniające współpracę publicznych i niepublicznych instytucji pomocy społecznej oraz przedsiębiorców

Model Wsparcia jako innowacyjne narzędzie wzmacniające współpracę publicznych i niepublicznych instytucji pomocy społecznej oraz przedsiębiorców Projekt innowacyjno-testujący pn. Model Wsparcia jako innowacyjne narzędzie wzmacniające współpracę publicznych i niepublicznych instytucji pomocy społecznej oraz przedsiębiorców dedykowane gminnym zespołom

Bardziej szczegółowo

Nazwa i adres Zamawiającego Ośrodek Pomocy Społecznej, ul. Żużlowa 25, 44-200 Rybnik

Nazwa i adres Zamawiającego Ośrodek Pomocy Społecznej, ul. Żużlowa 25, 44-200 Rybnik Realizacja działań w zakresie integracji i reintegracji społecznej osób bezrobotnych korzystających ze świadczeń pomocy społecznej uczestniczących w Programie Aktywizacja i Integracja w Rybniku w 2015

Bardziej szczegółowo

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego

Projekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu wzajemnego informowania się JST i NGO o planach, zamierzeniach, kierunkach działań przez Gminę Frampol w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie!

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1. do Programu Rewitalizacji Gminy Przeworsk na lata Lista projektów podstawowych

Załącznik nr 1. do Programu Rewitalizacji Gminy Przeworsk na lata Lista projektów podstawowych Załącznik nr 1. do Programu Rewitalizacji Gminy na lata 2017-2023- Lista projektów podstawowych Lp. Nazwa projektu Podmiot realizujący Projekty twarde /infrastrukturalne 1. Rozwój aktywności sektora publicznego

Bardziej szczegółowo

Roczny Plan Wspomagania Publicznego Przedszkola nr 9 Bajka w Wałczu

Roczny Plan Wspomagania Publicznego Przedszkola nr 9 Bajka w Wałczu Roczny Plan Wspomagania Publicznego Przedszkola nr 9 Bajka w Wałczu ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SZKOŁY/PRZEDSZKOLA W OBSZARZE ŚRODOWISKO: Szkoła promuje wartość edukacji 1. Czas realizacji Data rozpoczęcia

Bardziej szczegółowo

Roczny Plan Wspomagania Niepublicznego Przedszkola Elfik w Wałczu

Roczny Plan Wspomagania Niepublicznego Przedszkola Elfik w Wałczu Roczny Plan Wspomagania Niepublicznego Przedszkola Elfik w Wałczu ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SZKOŁY/PRZEDSZKOLA W OBSZARZE PROCESY: Budowa koncepcji pracy szkoły () 1. Czas realizacji Data rozpoczęcia realizacji

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 6 Opisy stanowisk precyzujące podział obowiązków i zakres odpowiedzialności pracowników biura LGD

Załącznik nr 6 Opisy stanowisk precyzujące podział obowiązków i zakres odpowiedzialności pracowników biura LGD 1. Opisy stanowisk precyzujące p odział obowiązków i zakresy odpowiedzialności na poszczególnych stanowiskach (zgodnie z regulaminem Biura ) Lp. Stanowisko Obowiązki oraz zakres odpowiedzialności 1. Dyrektor

Bardziej szczegółowo

AKTYWNA INTEGRACJA W SZCZECINIE

AKTYWNA INTEGRACJA W SZCZECINIE Miejski Ośrodek Pomocy Rodzinie w Szczecinie Ul. Gen. Wł. Sikorskiego 3 70 361 Szczecin AKTYWNA INTEGRACJA W SZCZECINIE SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PROJEKTU SYSTEMOWEGO W 2013 R. Szczecin, luty 2014 r. Projekt

Bardziej szczegółowo

ANKIETA BADAWCZA (BADANIE ILOŚCIOWE METODĄ PAPI)

ANKIETA BADAWCZA (BADANIE ILOŚCIOWE METODĄ PAPI) ANKIETA BADAWCZA (BADANIE ILOŚCIOWE METODĄ PAPI) na potrzeby innowacyjnego projektu pn. Wypracowanie rozwiązań pozwalających na zwiększenie oferty istniejących instytucji działających na rzecz integracji

Bardziej szczegółowo

Pomoc w aktywnym poszukiwaniu pracy Zmieniony

Pomoc w aktywnym poszukiwaniu pracy Zmieniony Pomoc w aktywnym poszukiwaniu pracy 2009-04-01 Zmieniony 2014-06-26 Uwaga!!! - Aktualny harmonogram pracy Klubu Pracy oraz Zajęć Aktywizacyjnych na rok 2013 znajduje się na stronach WWW Urzędu Pracy: www.praca.lukow.pl

Bardziej szczegółowo

System akredytacji AKSES

System akredytacji AKSES Rola Regionalnych Ośrodków Polityki Społecznej w procesie akredytacji Ośrodków Wsparcia Ekonomii Społecznej prowadzący: Jakub Schimanek, Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej 27.11.2017 System

Bardziej szczegółowo

Działania Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej Województwa Śląskiego na rzecz ekonomii społecznej w latach 2014 2015. Katowice 31 marca 2015

Działania Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej Województwa Śląskiego na rzecz ekonomii społecznej w latach 2014 2015. Katowice 31 marca 2015 Działania Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej Województwa Śląskiego na rzecz ekonomii społecznej w latach 2014 2015 Katowice 31 marca 2015 Koordynacja ekonomii społecznej w ustawie o pomocy społecznej

Bardziej szczegółowo

WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA LATA

WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA LATA Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr 21/15 Wójta Gminy Adamów z dnia 18 marca 2015 r. P R O J E K T WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ

Bardziej szczegółowo

Tabela 2. Struktura i zakres treści programów modułowych umożliwiających prowadzenie szkoleń z wykorzystaniem e-learningu

Tabela 2. Struktura i zakres treści programów modułowych umożliwiających prowadzenie szkoleń z wykorzystaniem e-learningu 3. Efektywna współpraca z klientem urzędu 2. Dane o rynku i ich wykorzystywanie 1. Rola i zadania służb zatrudnienia Tabela 2. Struktura i zakres treści programów modułowych umożliwiających prowadzenie

Bardziej szczegółowo

RAPORT EWALUACYJNY PROJEKTU PRZEZ AKTYWNOŚĆ DO PRACY

RAPORT EWALUACYJNY PROJEKTU PRZEZ AKTYWNOŚĆ DO PRACY RAPORT EWALUACYJNY PROJEKTU PRZEZ AKTYWNOŚĆ DO PRACY PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY ZE ŚRODKÓW EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO W RAMACH PRIORYTETU VI RYNEK PRACY OTWARTY DLA WSZYSTKICH - DZIAŁANIE 6.3 INICJATYWY

Bardziej szczegółowo

3. Chorzy psychicznie, w rozumieniu ustawy o ochronie zdrowia psychicznego

3. Chorzy psychicznie, w rozumieniu ustawy o ochronie zdrowia psychicznego Działania Klubu Integracji Społecznej od 2010 roku. TUTUŁ PROGRAMU Zwiększenie szans na zatrudnienie i podniesienie kompetencji społecznych poprzez stworzenie kompleksowego systemu wsparcia dla osób zagrożonych

Bardziej szczegółowo

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+ ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+ Akcja 1 Mobilność edukacyjna uczniów i kadry VET Akcja 2 Partnerstwa strategiczne VET AKCJA 1. MOBILNOŚĆ EDUKACYJNA Staże zawodowe za granicą

Bardziej szczegółowo

Ramowy program szkolenia Diagnoza potrzeb lokalnych I WARSZTAT

Ramowy program szkolenia Diagnoza potrzeb lokalnych I WARSZTAT Diagnoza potrzeb lokalnych I WARSZTAT 10:00 11:30 Wprowadzenie - animacja lokalna jako proces. 12:00 13:30 Diagnoza środowiska lokalnego definiowanie celu. 14:30 16:00 Wybrane techniki i narzędzia diagnostyczne.

Bardziej szczegółowo

Regulamin rekrutacji i uczestnictwa w projekcie Klub Integracji Społecznej w Gminie Opinogóra Górna

Regulamin rekrutacji i uczestnictwa w projekcie Klub Integracji Społecznej w Gminie Opinogóra Górna Regulamin rekrutacji i uczestnictwa w projekcie Klub Integracji Społecznej w Gminie Opinogóra Górna Spis treści I Postanowienia ogólne II Definicje III Cele projektu oraz zadania Klubu Integracji Społecznej

Bardziej szczegółowo

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA 2014 2020 1 Spis treści 1. Wstęp 3 2. Cele Programu Aktywności Lokalnej 5 3. Kierunki działań 6 4. Adresaci Programu 7 5. Metody wykorzystywane do realizacji

Bardziej szczegółowo

Prowadzący: PAWEŁ BIAŁY r. Funkcjonowanie Biura LGD, wsparcie na rzecz potencjalnych wnioskodawców

Prowadzący: PAWEŁ BIAŁY r. Funkcjonowanie Biura LGD, wsparcie na rzecz potencjalnych wnioskodawców Prowadzący: PAWEŁ BIAŁY - 10.04.2017 r. Funkcjonowanie Biura LGD, wsparcie na rzecz potencjalnych wnioskodawców Przedstawienie pracowników i organizacji biura. Adres biura: ul. Długa 16, 85-034 Bydgoszcz,

Bardziej szczegółowo

CEL PROJEKTU GRUPA DOCELOWA

CEL PROJEKTU GRUPA DOCELOWA Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego W marcu 2013 roku Powiatowy Urząd Pracy w Jaworznie rozpoczął realizację projektu Młodzi, Aktywni, Kreatywni,

Bardziej szczegółowo