10 CASE STUDIES. Sławomir Panasiuk Wiceprezes Zarządu. Krzysztof Jaworski Dyrektor IT, Członek Zarządu. Thomas Ruedesheim CIO

Transkrypt

1 Głowne zagadnienia konferencji: Jak zaplanować architekturę systemów IT w powiązaniu ze strategią biznesową Jak efektywnie zorganizować Dział IT Jak przeobrazić pomysły w procesy, które mają zastosowanie w działalności Jak wdrożyć strategię zintegrowanej wirtualizacji Jak zidentyfikować co należy zmierzyć w dziale IT i jak ustalić standardy pomiarów Ustanawianie zespołów międzypaństwowych do przełamania organizacyjnego silosu Jak organizacja powinna się przygotować do uzyskania korzyści z nowych możliwości outsourcingowych Poprawa jakości i efektywności modelu zarządzania ryzykiem Strategie pozycjonowania online Funkcja Business Intelligence (BI) w projektowaniu i wdrażaniu nowych projektów Prelegenci z najlepszych firm w Polsce : 10 CASE STUDIES Thomas Ruedesheim CIO Krzysztof Jaworski Dyrektor IT, Członek Zarządu Sławomir Panasiuk Wiceprezes Zarządu Rami Baitiéh Director Organization and Systems Sławomir Pawlak Dyrektor IT Jarosław Jędrzejowski Head of IT Unit Paweł Marciniak Business Technology Manager Maciek Szałęga IT Service Manager Paweł Juraszek Manager IS Ryszard Dyszkiewicz Head of Group IT Tomasz Ożdżeński IT Business Relationship Manager, MD&D Paweł Dobrzański IT Director Information Technology

2 ASM Events, wiodąca firma międzynarodowa działająca na rynkach brytyjskim i hiszpańskim, liderzy w organizowaniu profesjonalnych konferencji dla kadry kierowniczej, ma zaszczyt przedstawić pierwszą edycję CIO Summit Poland. Zebraliśmy 11-stu przedstawicieli wiodących organizacji obecnych na polskim rynku, którzy podzielą się swoimi praktycznymi doświadczeniami zawodowymi, w formie Case Studies (studiach przypadków). Jako jedyni w Polsce, projektując nasze programy nie polegamy na konsultantach ani na usługodawcach. CIO Summit utożsamia zupełnie inne priorytety, umiejętności i serię działań wymaganych od Dyrektorów IT, by podjęli strategiczne role w swoich organizacjach. W czasach kryzysu gospodarczego Dyrektor IT musi skupić się na wiarygodności, aby nieustannie dostarczać wyniki, które mają ogromne znaczenie dla biznesu. Przede wszystkim od Dyrektorów IT wymaga się stosowania swojej technicznej ekspertyzy do przygotowania całkowicie nowego poziomu przywództwa korporacyjnego. CIO Summit to wysokiej jakości praktyczny trening, który został zaprojektowany specjalnie dla profesjonalistów zaangażowanych w strategiczne decyzje, aby dostarczać aktualne informacje na rynku oraz analizować codzienne podejście do najważniejszych kompetencji IT takich jak: powiązanie pionu IT z celami biznesowymi firmy, strategie outsourcingowe, wdrażanie IT performance management czy projekty wirtualizacji. ASM Events konsekwentnie podąża za filozofią dostarczania neutralnej, obiektywnej informacji biznesowej. Właśnie dlatego na naszej konferencji nie polegamy na konsultantach ani usługodawcach IT. CIO Summit stanie się najważniejszym corocznym wydarzeniem dla profesjonalistów IT w Polsce. Dostarczymy najpełniejszej i najbardziej aktualnej wiedzy biznesowej. Nie przegap wyjątkowej okazji poznania najlepszych praktyk polskiego rynku oraz szansy na networking z kolegami z branży! Do zobaczenia w Warszawie października! Pozdrawiam, Nevio Boccanera Dyrektor Konferencji ASM Events Uczestnictwo w konferencji polecamy szczególnie: Chief Information Officers CIOs Dyrektorzy IT Dyrektorzy ds. Organizacji i Systemów Dyrektorzy Operacyjni IT Managers Dyrektorzy Pionu Technologii

3 1 - szy dzień 13 października 08:40-09:30 09:30-10:30 REJESTRACJA Strategiczne planowanie systemów informatycznych Podkreślenie efektywności organizacji przez informacje i technologię komunikacyjną stanowi codziennie wyzwanie dla działów IT. Jednocześnie CIOs podejmują ogromny wysiłek, aby uzyskać idealne połączenie z celami biznesowymi. Thomas Ruedesheim, CIO firmy Allianz Polska zrewidował plan Systemów Informatycznych w odpowiedzi na nowy Plan Strategiczny firmy. Podzieli się z publicznością swoimi przemyśleniami i praktycznym doświadczeniem na temat udoskonalenia infrastruktury i systemów operacyjnych jako osoba zarządzająca tym procesem. Powiązanie z celami biznesowymi i ich procesy. Rozwój modeli i przyszłe planowanie czynności. Kluczowe zagadnienia do wykonania strategii, Plan Zarządzania i Technologia Architektury. Thomas Ruedesheim CIO 10:30-11:30 Sta n ą ć przed w y z w a n i e m: r o z w ó j o r g a n i z a c y j n y d l a efektywnego zarządzania Pionem IT Krótszy cykl biznesowy wraz z coraz bardziej konkurencyjnym rynkiem wywierają nacisk na działy IT w dostarczaniu różnego rodzaju projektów, zwłaszcza w dziale obsługi klienta. Dyrektor IT musi być niezwykle czujny w zarządzaniu firmą i jego departamentem, aby zminimalizować czas potrzebny na dostarczenie projektu a równocześnie zmniejszyć koszt. Doświadczenie Carrefour daje nam uprzywilejowany punkt widzenia na temat złożonej reorganizacji zadań i odpowiedzialności wewnątrz Pionu IT. Jak zarządzać kapitałem ludzkim aby podkreślić efektywność usług. Wdrożenie zadań i umiejętności zawodowych. Redukcja kosztów bez negatywnego wpływu na jakość usług. Rami Baitiéh Director Organization and Systems 11:30-12:00 PRZERWA KAWOWA 12:00-13:00 Jak wspierać innowację wewnątrz organizacji Współczesna sytuacja gospodarcza wpływająca na rynki Ameryki Północnej i Europy wywiera coraz większy nacisk na firmy, w celu przyspieszenia wdrażania innowacyjnych rozwiązań. Właściwe kreatywne środowisko i możliwości wsparcia technologicznego są niezbędne, by sprostać wymaganiom rynku i pobudzić większą konkurencyjność. Pfizer wdrożył model innowacyjnych procesów polegający na wysoko rozwiniętym zestawie procedur. Dział IT jest częścią zespołu, w którym profesjonaliści reprezentujący każdy z Value Cycles firmy (Medical R & D - Badania Naukowe w dziedzinie medycyny i Rozwój, Produkcja, Sprzedaż i Marketing, pion Medyczny i Szkolenia) współpracują razem, aby nieustannie wprowadzać ulepszenia. Czynniki Innowacyje: Jakie pomysły stanowią wartość? Jak przeobrażać pomysły w procesy, które znajdą zastosowanie w biznesie? Zarządzanie innowacyjnymi projektami na poziomie międzynarodowym. Namacalne rezultaty gotowe do spopularyzowania na świecie. Paweł Marciniak Business Technology Manager

4 1 - szy dzień 13 października 13:00-14:00 Zrównoważony rozwój i zmiany klimatyczne znacząco przemieniają nasz punkt widzenia na sposób, w jaki są postrzegane technologia IT oraz procesy z nią związane. Coca Cola wdraża swoją własną strategię Green IT, nie tylko dlatego, że dba o środowisko lecz również dla pozyskania możliwości optymalizacji kosztów i oszczędności oraz w celu powiązania IT z biznesem. Green IT o n t h e r a d a r Oszczędność energii kontra Wirtualizacja, zachowanie użytkownika, zużycie papieru (Paper Output Management), zarządzanie Centrum Danych (Data Center management). Inne sfery działania, do którego powinien dążyć każdy program środowiskowy IT. Jak wdrożyć zintegrowaną strategię Green IT. Maciek Szałęga IT Service Manager 14:00-15:30 15:30-16:30 Luncheon Sponsored by Po d n o s z e n i e w i a r y g o d n o ś c i IT z wykorzystaniem performance management Skuteczne zarządzanie wynikami w dziale IT jest jednym z niedocenianych aspektów funkcjonowania wielu organizacji. W dobie rosnącego zapotrzebowania biznesu na technologie informatyczne, departamenty IT stają przed wyzwaniem mającym na celu zapewnienie, że ich działania są powiązane z celami firmy oraz dostarczają zakładane rezultaty na czas i w ramach uzgodnionego budżetu. Mając na uwadze potrzebę ciągłego umacniania relacji z biznesem oraz sprawnej, efektywnej i przejrzystej realizacji jego celów, służby informatyczne Johnson & Johnson koncentrują wysiłki na opracowaniu kryteriów i doskonaleniu standardów oceny i prezentacji wyników swoich działań. Jak stworzyć system oceny działań pionu IT? Jak zaprojektować i wdrożyć mechanizmy pomiaru i kontroli, które umożliwią bieżące monitorowanie wyników? Jak zidentyfikować co warto i należy mierzyć w IT oraz jak określić standardy oceny? Tomasz Ożdżeński IT Business Relationship Manager, MD&D 16:30-17:30 Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych S.A. jest centralną instytucją odpowiedzialną za prowadzenie i nadzorowanie systemu depozytowo-rozliczeniowego w zakresie obrotu instrumentami finansowymi w Polsce. Usługi wykonywane przez KDPW oparte sa w wiekszości o rozwiązania informatyczne, gdzie znaczącą rolę odgrywają standaryzacja i elastyczność. W tym roku KDPW we współpracy z ponad 80-cioma instytuacjami finansowymi, między innymi z domami maklerskimi i bankami wdrożył nowy system depozytowo-roziczeniowy, którego architektura oparta jest o usługi (Service Oriented Architecture SOA)jak również zalecenia wynikające z europejskich działań harmonizacyjnych. Ha r m o n i z a c ja i Sta n d a r y z a c ja IT: najlepsze praktyki rynku kapitałowego Tworzenie odpowiednich warunków dla harmonizacji i standardyzacji. Definicja harmonogramu przekształeceń. Analiza projektu ze względu na możliwości i ryzyko. Sławomir Panasiuk Viceprezes Zarządu

5 2 - gi dzień 14 października 08:40-09:30 09:30-10:30 REJESTRACJA Pr z e ł a m y wa n i e m i ę d z y n a r o d o w y c h g r a n i c IT: najlepsze praktyki firmy paneuropejskiej Wiele paneuropejskich firm zastanawia się na temat biznesu i strategii IT w celu lepszego powiązania ich z celami biznesowymi wewnątrz międzynarodowego środowiska. Organizacje muszą brać pod uwagę kilka istotnych spraw, jeśli chcą ustalać bardziej zunifikowaną architekturę IT. Rodzaje krajowych strategii biznesowych / jedna globalna strategia grupowa dla IT jak nie blokować lokalnej elastyczności i tworzyć konkurencyjne zalety. Ustanawianie zespołów międzypaństwowych do przełamania organizacyjnego silosu. Międzynarodowe centra wiedzy. Definiowanie długoterminowej drogi rozwoju IT i dobra komunikacja wewnątrz całej grupy. Wdrażanie przejrzystej struktury zarządzania. Konkurencyjne zalety polskich działów IT w porównaniu z innymi krajami Europy. Ryszard Dyszkiewicz Head of Group IT 10:30-11:30 Potrzeba redukcji kosztów stała się strategicznym priorytetem, zwłaszcza w czasach obecnego kryzysu gospodarczego. Dyrektorzy IT na nowo zastanawiają się nad zastosowaniem operacji off-shore i outsourcingu a niekiedy rozważają insourcing, by wybrać odpowiednie rozwiązania. Niemniej jednak redukcja kosztów nie jest jedynym czynnikiem, który jest brany pod uwagę. Do polepszenia jakości i by zminimalizować ryzyko, firmy są zmuszone poszukiwać bardziej kreatywnego podejścia do zewnętrznych usługodawców, oczekując od nich większego zaangażowania. Dla dostawców praca nad wynikami i założenie / dzielenie ryzyka z klientami jest coraz bardziej powszechne. Rozwój nowych strategii outsourcingowych Jak kontrolować koszt i jakość outsourcingu. Zaangażowanie usługodawców w naszą strategię biznesową. Umowy o Poziomie Usług - Service Level Agreements (SLA). Jak przygotować organizację do pozyskania korzyści z nowych możliwości outsourcingowych. Krzysztof Jaworski Dyrektor IT, Członek Zarządu 11:30-12:00 12:00-13:00 Złożoność systemu ICT oraz jego ochrona, stanowią wielokrotne wyzwania dla CIOs. Coraz większy przepływ informacji, nagły wzrost liczby access points (punktów dostępu) i usługi outsourcingowe na poziomie globalnym to przykłady tylko niektórych wyzwań. CIO stoi w obliczu zmian klimatycznych, których efektywna ochrona oraz integracja w całokształcie systemu ICT jest niezwykle istotna, lecz jednocześnie nie powinna stanowić utrudnienia dla biznesu czy dodatkowego kosztu. Sławomir Pawlak Dyrektor IT PRZERWA KAWOWA Zarządzanie ryzykiem IT i bezpieczeństwo Nowe zagrożenia, które narażają na niebiezpieczeństwo informację oraz ciągłość działalności. Poprawa jakości i efektywności modelu zarządzania ryzykiem w organizacjach. Wpływ wzrastającej zawiłości bezpieczeństwa ICT na budżet firm.

6 2 - gi dzień 14 października 13:00-14:00 Shared Services stwarza potężny model redukcji kosztów, podnoszenia jakości oraz tworzenia nowych możliwości dla pionu IT. Upewnianie się, że Shared Services dostarcza oczekiwanych korzyści, stanowi codzienne wyzwanie dla Dyrektorów IT. Doświadczenie Chemia.com w zarządzaniu Shared Services Center Grupy Chemicznej Ciech daje nam możliwość dokładnego przyjrzenia się funkcjonowaniu wielowarstwowej struktury IT, która musi być zarządzana autonomicznie. Wyzwania Centrum Usług Wspólnych Perspektywa biznesu: Co należy wziąść pod uwagę przed rozpoczęciem planu rozwoju Shared Services Center. Jak zaprojektować oraz wdrożyć model Shared Services Center. Jak osiągnąć sukces: zidentyfikowanie najważniejszych czynników potrzebnych do utrzymania płynności w trakcie przejśca z wewnętrzego działu IT do nowej formy pracy w Shared Services Center. Jarosław Jędrzejowski Dyrektor Jednostki IT 14:00-15:30 Luncheon Sponsored by 15:30-16:30 Ot w a r t a De b ata: Ewolucja roli Dyrektora IT w obliczu nowej sytuacji ekonomicznej Dwóch Dyrektorów IT podejmie dyskusję na temat roli działu IT. W dyskusji wezmą również udział uczestnicy konferencji. Wysłuchaj zeznań prelegentów naszej konferencji oraz opinie publiczności. W jaki sposób zmieniła się praca Dyrektora IT w Polsce i w Europie na przełomie ostatnich lat. Znaczenie przejścia z indywidualnej formy pracy działu IT na stanowisko pracy w grupie. Dyrektor IT jako lider zespołu informatycznego. Wyzwanie lidera Działu IT - rozpoznanie istoty funkcji pionu IT i jego wkład w rozwój biznesu. Paweł Juraszek Manager IS Paweł Dobrzański IT Director

7 MKT POL FORMA REJESTRACJI NR UDZIAŁ DNIA CENA DWA DNI KONFERENCJI października 4,580 zł PIERWSZY DZIEŃ KONFERENCJI 13 października 2,290 zł* DRUGI DZIEŃ KONFERENCJI 14 października 2,290 zł* MIEJSCE KONFERENCJI: Sofitel Victoria Warsaw Krolewska 11, WARSAW, POLAND TEL: (+48)22/ (+48)22/ * Ceny nie zawierają VAT (22%) * Ceny zawierają przerwę kawową, lunch i dokumentacje rejestracja@atlantissm.com Atlantis Strategic Media Spain S.L. Sp. z o.o. Filia Gdańsk Długi Targ 46/47, Gdańsk DOKUMENTACJA INFORMACJE O UCZESTNIKU 1º IMIĘ I NAZWISKO: STANOWISKO: TELEFON BEZPOŚREDNI: 2º IMIĘ I NAZWISKO: STANOWISKO: TELEFON BEZPOŚREDNI: FAX: FIRMA NAZWA: BRANŻA: GRUPA: TEL. KOMÓRKOWY: DATA URODZENIA: NIP: LICZBA ZATRUDNIONYCH: >1000 ULICA: MIASTO: KOD: TEL.: KTO ZAAKCEPTOWAŁ UDZIAŁ: STANOWISKO: MANAGER DS. SZKOLEŃ: FAX: INFORMACJA DO FAKTURY (Proszę o wypełnienie jeżeli dane są inne niż powyżej) FIRMA: BIURO: NIP: ACCOUNTING MANAGER: ULICA: MIASTO: TEL.: Tak, zgłaszam swój udział w konferencji CIO Summit 2009 Warszawa, października 2009 PRAWO OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH DATA URODZENIA: TEL. KOMÓRKOWY: FAX: KOD: Zgodnie z Ustawa z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz. U. z 2002 r. Nr 101, poz. 926 z późn. zm.), wyrażam zgodę na przetważanie udostępnionych danych osobowych, które staną się częścią bazy danych ATLANTIS STRATEGIC MEDIA SPAIN, S.L. i będą wykorzystywane w celu utrzymania kontaktów zawodowych i wysyłania informacji dotyczących oferowanych usług, za pomocą różnych środków komunikacji, również drogą elektroniczną. W przypadku niemożliwości udziału w konferencji, zachęcamy do zakupu materiałów dokumentacyjnych w wersji CD-ROM, zawierające wszystkie prezentacje prelegentów. SPOSOBY PŁATNOŚCI Płatność musi być dokonana w ciągu 10 dni od daty wystawienia faktury. PRZELEW BANKOWY Adres Banku: Nazwa Posiadacza rachunku: Numer rachunku bankowego: ul.stanisława Żaryna 2A, Warszawa Atlantis Strategic Media Spain S.L. Sp. z o.o. oddział w Gdańsku (Polska) Nazwa Banku: Bank Millennium SA Swift Code: BIGBPPLPW IBAN: PL *Prosimy o umieszczenie numeru faktury w tytule przelewu PŁATNOŚĆ KARTĄ KREDYTOWĄ Visa Mastercard Numer karty: Data ważności: TYLKO 750 zł + VAT CD-ROM będzie dostarczony w ciągu tygodnia od dnia konferencji ZAZNACZ TĘ OPCJĘ I WYŚLIJ FORMULARZ FAXEM Tytuł karty: Data i podpis CO SIĘ STANIE GDY Z JAKIEGOŚ POWODU BĘDĘ MUSIAŁ/A ODWOŁAĆ MOJE UCZESTNICTWO? Jeśli rezygnacja ma miejsce w ciągu 10 dni od daty wystawienia faktury VAT, rezygnujący Klient uiszcza na rzecz ASM kwotę stanowiącą 30% kwoty wynikającej z wystawionej faktury VAT, stanowiącą opłatę manipulacyjną, która pokrywa koszty administracyjne poniesione przez ASM. Jeśli rezygnacja Klienta ma miejsce po upływie 10 dni od daty wystawienia faktury VAT, rezygnujący Klient uiszcza na rzecz ASM pełną kwotę wynikającą z wystawionej faktury VAT. Klienci, którzy zgłosili swoje uczestnictwo i którym wystawiono fakturę VAT na 15 dni przed datą konferencji, uiszczają pełną kwotę wynikająca z faktury VAT. Brak dokonania wpłaty przez Klienta na ww.zasadach skutkuje skreśleniem z listy uczestników konferencji. Data i Podpis: Organizatorzy zastrzegają sobie prawo do odwołania konferencji z przyczyn niezależnych oraz dokonywania zmian w programie lub zmiany miejsca i daty konferencji. W przypadku odwołania konferencji, ASM w żadnym zakresie nie pokrywa kosztów podróży, hotelu i innych kosztów/wydatków poniesionych przez uczestników. Wypełniając załączony Formularz zgłoszeniowy Klient akceptuje warunki ustanowione przez ASM.