Wszelkie prawa zastrzeżone. Zabrania się powielania i rozpowszechniania bez pisemnej zgody autora

Transkrypt

1 Wszelkie prawa zastrzeżone. Zabrania się powielania i rozpowszechniania bez pisemnej zgody autora

2 Mentorzy: Andrzej Jakubaszek Michał Bellwon Menedżer gry: Joanna Grobelny Konkurs BANRISK Liga Akademicka Listopad 2015 Maj 2016 Ligi regionalne: Katowice, Warszawa, Poznań Spotkanie informacyjne dla studentów Wszelkie prawa zastrzeżone. Zabrania się powielania i rozpowszechniania bez pisemnej zgody autora

3 Motto: Każda instytucja finansowa, mająca na celu zapewnienie najwyższego poziomu bezpieczeństwa zawieranych transakcji, zaczyna kłaść bardzo duży nacisk na ten obszar, co z pewnością przekłada się na dynamikę zatrudnienia wśród ekspertów związanych z zarządzaniem ryzykiem Instytucje finansowe potrzebują specjalistów, którzy nie tylko opracowują raporty dotyczące ryzyka, ale również tworzą, poprawiają i usprawniają modele zarządzania ryzykiem Michał Myśliński, Dyrektor Departamentu Zarządzania Ryzykiem Rynkowym w ING Banku Śląskim.

4 Agenda dzisiejszego spotkania Konkurs BANRISK - Liga Akademicka - co to jest? Historia konkursów Ligii jak było poprzednio? Model symulacyjny BANRISK jak to działa? Model a rzeczywistość na ile Banrisk odzwierciedla bankowość i jej problemy? Merytoryczne aspekty programu szkolenia czego można się nauczyć grając w Banrisk? Przykłady dylematów decyzyjnych w trakcie gry jak sobie radzić w pewnych sytuacjach? Podsumowanie co warto zapamiętać? co warto rozważyć? gdzie szukać informacji? 4

5 Banrisk Liga Akademicka Informacje o konkursie dla studentów 5

6 Konkurs BANRISK - Liga Akademicka - co to jest? Program szkoleniowy dedykowany dla studentów - program symulacyjny Stanford Bank Game (Uniwersytet Stanford USA) Celem projektu - praktyka zarządzania bankiem, w szczególności ryzyko odpowiedź na potrzeby rynku pracy. Organizator: Warszawski Instytut Bankowości ponad 20 lat szkoleń, dla instytucji finansowych, posiadacz licencji gry. Konkurs BANRISK doświadczenia (21 edycji dla zespołów bankowych; 3 edycje wyłącznie dla studentów, Dotychczas - 72 zespoły z 31 polskich uczelni oraz 6 zespołów w konkursach dla bankowców 6

7 Co wyróżnia Banrisk na tle innych konkursów dla studentów? Banrisk jest szkoleniem z elementami gry i rywalizacji konkursowej, ale nie jest wyłącznie konkursem lub grą W Banrisku proces zarządzania bankiem jest traktowany jako swoista gra osób zarządzających, ich determinacji z siłami otoczenia gospodarczego, rynku i konkurencji, Banrisk jako szkolenie opiera się na uczeniu przez doświadczenie, odwołuje się do zdobytej wcześniej wiedzy i doskonali umiejętności analityczne potrzebne w pracy zawodowej. Banrisk obejmuje szeroki obszar funkcjonowania banku, wymaga zarówno pracy zespołowej i skutecznego lidera zespołu Banrisk jest cenionym szkoleniem zawodowym dla instytucji finansowych wyraźnie sprofilowanym na wiedzę i umiejętności niezbędne w zarządzaniu finansowym i analizie ryzyka, 7

8 Szkolenie BANRISK na czym polega konkurs? Zespoły - zarządy wirtualnych konkurujących ze sobą banków. Zarządzane Banki zmienne otoczenie makroekonomiczne i rynkowe. Zarządy - strategiczne decyzje dotyczące m.in. wyceny produktów, polityki kredytowej, struktury kapitałowej, zatrudnienia i polityki wynagrodzeń, rozwoju sieci bankowej. Rozpoczęcie stacjonarna szkoleniowa sesja próbna. W trakcie gry - opieka merytoryczna Mentora Konkursu oraz organizacyjnej Menedżera Konkursu. Decyzje podejmowane są poprzez portal Konkursu. Miara sukcesu -najwyższa cena swoich akcji wirtualnego banku na giełdzie BANRISKU. Zakończenie stacjonarna sesja podsumowująca wyniki i strategie (Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy) 8

9 Konkurs BANRISK - Liga Akademicka Edycja 2015/2016 Trzy niezależne gry w odrębnych ośrodkach akademickich, w których wezmą udział w sumie 32 zespoły: Centrum - Warszawa dla uczelni z województw: mazowieckiego, kujawskopomorskiego, warmińsko-mazurskiego, podlaskiego, lubelskiego, łódzkiego Południe Katowice dla uczelni z województw: małopolskiego, świętokrzyskiego, podkarpackiego, śląskiego, dolnośląskiego, opolskiego Zachód Poznań dla uczelni z województw: wielkopolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, lubuskiego 9

10 Konkurs BANRISK - Liga Akademicka Uczestnicy programu Udział - NIEODPŁATNY. Uczestnicy: studenci od III roku studiów wzwyż, o profil ekonomiczny, średnia ocen za rok akademicki 2014/2015 minimum 4,0. Zgłoszenia - pełne 5-osobowe zespołów. Dopuszczalny udział 1 uczestnika w zespole z poprzedniej edycji Konkursu organizowanego przez WIB. Każdy może zgłosić zespół do udziału w Konkursie. Rekrutacja jest prowadzona poprzez współpracujące media, portal Konkursu, fanpage, koła naukowe, etc. Nagrody dla zwycięzców - praktyki w bankach 10

11 Korzyści dla studentów uczestniczących w Konkursie BANRISK Liga Akademicka Poznanie i zrozumienie systemu zarządzania finansowego bankiem Metodologie analizy wskaźnikowej i oceny efektywności banku Przełożenie wiedzy teoretycznej na praktykę Sprawdzenie się w roli menedżera Rozwinięcie umiejętności podejmowania decyzji Rozwój kariery zawodowej i wzmocnienie CV Umiejętności niezbędne przyszłemu pracownikowi Prestiż reprezentowania swojej uczelni 11

12 Konkurs BANRISK Liga Akademicka najważniejsze terminy Edycja 2015/2016 Termin zgłaszania zespołów: 3 listopada 2015 Sesje stacjonarne: 20 listopada 2015 Poznań, 24 listopada 2015 Katowice, 26 listopada Warszawa Decyzje: listopad 2015 marzec 2016 Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy i ogłoszenie wyników: marzec 2016 (w podziale na trzy lokalizacje) Zapraszamy do kontaktu - więcej informacji: Joanna Grobelny, Menedżer Gry tel , wewn. 105, , banrisk@szkolaryzyka.pl, 12

13 Historia Banrisk i konkursu Banrisk Liga Akademicka Informacje o szkoleniach Banrisk i konkursie dla studentów 13

14 BANRISK w liczbach: edycje, 1549 uczestników, 304 zespoły, w tym: 3 edycje wyłącznie dla studentów - 72 zespoły studenckie z 31 uczelni, 156 banków 14 edycji otwartych 4 edycje europejskie EUROBANKRISK GAME 6edycji wewnętrznych BanRisk (Polska, Egipt) Chiny Chorwacja Cypr Czechy Egipt Holandia Litwa Łotwa Luksemburg Macedonia Polska Portugalia Rosja Rumunia Salvador Słowenia Tunezja Ukraina USA Uzbekistan Węgry 14

15 Historia BANRISK I edycja Ligi Akademickiej 2012/2013 Pierwsza edycja Konkursu BANRISK Liga Akademicka W Konkursie wzięło udział 16 zespołów, reprezentujących 11 uczelni, w tym: Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, SGH, Akademię Finansów i Biznesu VISTULA, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Uniwersytet Łódzki, Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie, Uniwersytet Warszawski, Uniwersytet w Białymstoku, Uniwersytet Szczeciński, Szkołę Główną Gospodarstwa Wiejskiego, ALMAMER Szkołę Wyższą. Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Zwycięzca Light Bank 15

16 Uczestnicy I edycji 2012/2013 jedna liga ogólnopolska Lp. Nazwa Uczelni Nazwa Zespołu Wynik końcowy 1. Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie Light Bank $254,0 2. Uniwersytet Warszawski Blue Penguin Bank $202,4 3. Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Poznan Risk Team $181,5 4. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie CeresBank $160,6 5. Wyższa Szkoła ALMAMER Perły Almamer $148,0 6. Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie Fallidos $146,8 7. Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu L Equipe $141,7 8. Akademia Finansów i Biznesu VISTULA w Warszawie Black Bank $141,3 9. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Charlie s Angels $140,3 10. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie No Risk No Money $135,6 11. Uniwersytet Szczeciński Mickiewicz $134,5 12. Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Lemon Brothers $133,2 13. Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu SKN Bankowosc UEP $127,0 14. Uniwersytet Łódzki Dream Team $116,0 15. Zespół mieszany UW/SGH/KUL No Risk No Zysk $102,1 16. Uniwersytet w Białymstoku Cash Hunters $78,0 16

17 Historia BANRISK II edycja Ligi Akademickiej 2013/2014 Druga edycja Konkursu BANRISK Liga Akademicka W Konkursie wzięło udział 25 zespołów, reprezentujących 17 uczelni: Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, UAM w Poznaniu, SGH, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Uniwersytet Gdański, Uniwersytet Łódzki, UMCS w Lublinie, Uniwersytet Warszawski, Uniwersytet Szczeciński, Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie, SGGW, ALMAMER Szkołę Wyższą, Państwową Wyższą Szkołę Zawodowa w Nysie, Wyższą Szkołę Kadr Menedżerskich w Koninie, Wyższą Szkołę Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie, Szkołę Wyższą im. Pawła Włodkowica w Płocku, Wyższą Szkołę Zarządzania i Bankowości w Krakowie Zachód ZUT Szczecin Południe Delta UE Katowice Centrum Barings SGH 17

18 Uczestnicy II edycji 2013/2014 wyniki ogólnopolskie Lp. Nazwa Uczelni Nazwa Zespołu Wynik końcowy 1. SGH Warszawa Barings Warszawa ( LC ) $514,4 2. Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach Delta Bank ( LP ) $357,5 3. Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach High Risk Brothers ( LP ) $345,7 4. UMCS Lublin Light Bank Junior Warszawa ( LC ) $333,7 5. Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny Szczecin ZUT Ekon Bank Poznań ( LZ ) $322,4 6. SGH Cosa Nostra ( LP ) $282,1 7. SGGW SGGW Team ( LP ) $280,9 8. Uniwersytet Adama Mickiewicza Poznań JMS Poznań ( LZ ) $275,9 9. Almamer Money Makers ( LP ) $275,3 10. Uniwersytet Szczeciński BZS Poznań ( LZ ) $273,0 11. Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa Nysa Four'nOne Poznań ( LZ ) $267,8 12. Uniwersytet Ekonomiczny Poznań SKN Poznań ( LZ ) $261,5 13. Uniwersytet Łódzki Banksterzy ( LP ) $230,8 14. UMCS Lublin SterBank Warszawa ( LC ) $205,8 15. Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny Szczecin FIFO Poznań ( LZ ) $197,4 16. UMCS Lublin Pastuszaki Warszawa ( LC ) $196,1 17. Wyższa Szkoła Kadr Menedżerskich w Koninie Manager Poznań ( LZ ) $186,2 18. SGH Warszawa NieMamDrobnych Warszawa ( LC ) $170,1 19. Uniwersytet Gdański Coastal Poznań ( LZ ) $160,0 20. SGH Warszawa (zrezygnował) NoRiskNoFun Warszawa ( LC ) $158,8 21. Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie Universum Bank ( LP ) $157,2 22. Uniwersytet Warszawski Jokares Warszawa ( LC ) $155,4 23. Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie Berme ( LP ) $149,6 24. Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie WSZiBank ( LP ) $143,9 25. Szkoła Wyższa im. Pawła Włodkowica Płock G-Puma Warszawa ( LC ) $59,9 18

19 Historia BANRISK III edycja Ligi Akademickiej 2014/2015 Trzecia edycja Konkursu BANRISK Liga Akademicka W Konkursie wzięły udział 32 zespoły, reprezentujących 25 uczelni: LZ - UAM w Poznaniu, Uniwersytet Szczeciński, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Uniwersytet Zielonogórski, WSB w Gdańsku, ZUT w Szczecinie, LP -Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nysie, Wyższa Szkołę Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie, Politechnika Wrocławska, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, UJK w Kiecach, LC - Uniwersytet Łódzki, UMCS w Lublinie, KUL, Politechnika Lubelska, Uniwersytet Warszawski, SGH, SGGW, UKSW, UMK w Toruniu i WSB w Toruniu Centrum Gold Std UMCS Południe Koncept UJK Kielce Zachód BZS Uniwersytet Szczeciński 19

20 Uczestnicy III edycji 2014/2015 Lp. Nazwa Uczelni Nazwa Zespołu Wynik końcowy 1 UMCS/WSB Gdańsk Gold Standard Bank (LC) $430,9 2 Uniwersytet Warszawski BMW (LC) $429,5 3 Katolicki Uniwersytet Lubelski RozIn BANK (LC) $219,1 4 Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny Szczecin MBM BANK (LC) $208,1 5 Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Black Tiger (LC) $194,6 6 Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku KLAN WYBRZEŻA (LC) $172,4 7 Uniwersytet Szczeciński BZS (LZ) $170,6 8 Uniwersytet Adama Mickiewicza Poznań BZG (LZ) $168,7 9 Uniwerytet im. Miołaja Kopernika Toruń PTE UMK (LC) $165,9 10 Uniwersytet Jana Kochanowskiego Kielce KONCEPT (LP) $162,0 11 Uniwersytet Ekonomiczny Poznań Pecunia Moderna (LZ) $161,3 12 Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach ROTH BANK (LP) $159,2 13 Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa Nysa FINIKS (LP) $158,0 14 Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu LIDER BANK (LP) $155,7 15 Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie UNLIMITED (LC) $153,8 16 Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie HERR BANK (LC) $148,9 17 Politechnika Świętokrzyska Kielce CK BANK (LP) $148,9 18 Politechnika Lubelska Chartis (LC) $148,3 19 Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie GALICJA BANK (LP) $144,3 20 Uniwersytet Ekonomiczny Poznań Walburg (LZ) $140,5 21 Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie JOKER BANK (LC) $138,1 22 Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa Nysa WASZKI (LP) $130,6 23 Politechnika Wrocławska PWR TEAM (LP) $130,3 24 Uniwersytet Szczeciński BZS Angels (LZ) $122,6 25 Wyższa Szkoła Bankowa w Toruniu MAJ BANK (LC) $120,1 26 Uniwersytet Adama Mickiewicza Poznań Manage Bank (LZ) $116,6 27 Uniwersytet Szczeciński Marcin i Spółka (LZ) $112,6 28 Uniwersytet Łódzki BWES (LC) $109,3 29 Uniwersytet Zielonogórski UZI Bank (LZ) $108,7 30 Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku Pogromcy z WSB (LC) $107,4 31 Szkoła Główna Gospodarstwa Konkurs BANRISK Wiejskiego Liga w Warszawie Akademicka 2015/2016 JMMEI (LC) $107,1 32 Uniwersytet im. Kardynała Stefana Wyszyńskiego Gambit (LC) $94,7 20

21 Model symulacyjny Jak to działa? 21

22 Model relacji zachodzących pomiędzy otoczeniem i bankiem komercyjnym Bariery i zagrożenia Otoczenie regulacyjne Konkurencja Decyzje Zarządu Banku Formułowanie pytań I hipotez Rynek Diagnoza sytuacji banku Gospodarka Szanse rozwoju Konkurs BANRISK Liga Akademicka 2014/

23 Decyzje Zarządu w zmieniającym się otoczeniu gospodarczym i rynkowym Jak zwiększyć Sprzedaż? Udział w rynku? Jak zwiększyć Zyski? CAD? Podatki? Decyzje Zarządu Banku Ceny na rynku? Jak ograniczyć Ryzyko? Tendencje w gospodarce? Jak zmniejszyć Koszty? Konkurs BANRISK Liga Akademicka 2014/

24 Decyzje Zarządu w zmieniającym się otoczeniu gospodarczym i rynkowym Inne: polityka płacowa, alokacja zasobów, reklama i rozwój nowych produktów, sieć dystrybucji. Hedging portfela obligacji Ceny oferowanych produktów Instrumenty decyzyjne Zarządu Banku Polityka kredytowa Dobór źródeł finansowania Inwestowanie w papiery wartościowe Pozyskiwanie kapitału Konkurs BANRISK Liga Akademicka 2014/

25 Funkcje programu symulacyjnego Dokonuje wyceny wartości giełdowej każdego banku Dostarcza informacji gospodarczych Prezentuje zmiany cen na rynkach Odzwierciedla poziom podjętego ryzyka i jego skutki Banrisk Informuje o dostępności środków i kapitału Odzwierciedla rezultaty decyzji w bilansie, rachunku wyników banków Realizuje wszystkie decyzje zarządów Konkurs BANRISK Liga Akademicka 2014/

26 Model symulacyjny a rzeczywistość Na ile model Banrisk odzwierciedla rzeczywistą bankowość i jej problemy? 26

27 Model Banrisk a rzeczywistość Realistyczny model gospodarki i rynku Banrisk gospodarka jakiegokolwiek kraju Model Banrisk = przyspieszony film (kwartały to lata) po to by miały w nim miejsce okresy kryzysu i prosperity Dobrze odzwierciedlone podstawowe zależności makrorynkowe -> szeroki wachlarz produktów i usług bankowych Działania banku centralnego uproszczone Uregulowania nadzorcze główne wymogi zachowane Zachowania rynku i gospodarki dość trudne do przewidzenia (poziom ryzyka porównywalny do rzeczywistości Odzwierciedlenie konkurencji miedzy gospodarką i bankami 27

28 Porównanie działalności kredytowej Banki komercyjne w Polsce Kredytowanie to główny obszar działania banku. Ok. 70% bilansu i 63% przychodów ogółem Stopa procentowa nie jest jedynym wyznacznikiem sukcesu w sprzedaży Na wielkość sprzedaży wpływa także pozycja banku i udział w rynku Ważne jest unowocześnianie oferty produktów kredytowych Trudno ocenić wpływ kampanii reklamowych, ale największe banki na nie stać i wydają na nie duże środki Jakość kredytów konsumpcyjnych jest najniższa wśród kredytów hipotecznych jest mniej kredytów z utratą wartości. Model Banrisk Podobnie Działalność kredytowa 75% aktywów i 69% przychodów ogółem Podobnie i w modelu symulacyjnym przynajmniej kilka zmiennych trzeba zastosować aby rozwijać sprzedaż Duży udział w rynku można wywalczyć na początku gry wszystkie banki są jednakowe Także jest wpływ akładów na rozwój produktów dają pozytywne skutki Reklama też się liczy. Tu także są spore koszty, ale jeśli bank ma zyski to jest pewien pozytywny efekt Pełna analogia, należy zwracać uwagę na kredyty konsumpcyjne. Wśród kredytów firmowych sektor MŚP 28

29 Merytoryczne aspekty programu szkolenia czego można się nauczyć grając w Banrisk? 29

30 Banrisk obszary zarzadzania bankiem Zarządzanie bilansem, wynikiem odsetkowym banku Zarządzanie wszystkimi typowymi dla banków rodzajami ryzyka (rynkowe, stopy %, kredytowe, płynności etc.) Dochody i koszty pozaodsetkowe, podatki Udzielanie kredytów budowa bezpiecznego portfela kredytowego Przyjmowanie depozytów poszukiwanie najtańszych środków na rynku Inwestowanie w papiery wartościowe hedging portfela Emisja akcji, wypłacanie dywidendy zarządzanie kapitałem 30

31 Przykładowe problemy i dylematy do rozwiązania w trakcie gry Zawężająca się różnica pomiędzy oprocentowaniem kredytów i depozytów na rynku vs. utrzymanie stabilnych przychodów z odsetek netto Dynamiczny wzrost portfeli kredytów vs. pogarszająca się ich jakość Poziom przychodów z opłat za prowadzenie rachunków bieżących vs. malejące salda środków na tych rachunkach Dynamiczny wzrost portfeli papierów wartościowych vs. trudności w pełnym zabezpieczeniu przed stratami z tytułu spadku ich wartości rynkowej Dynamiczny rozwój banku vs. niedostateczny poziom funduszy własnych Racjonalny poziom rozwoju usług bankowych vs poziom przychodów prowizyjnych Skutki polityki dywidendy, polityki wynagrodzeń, rozwoju sieci sprzedaży, marketingu, nakładów na rozwój nowych produktów i inne 31

32 Czego się można nauczyć dzięki Banriskowi? Pozwala szybko zrozumieć najważniejsze powiązania i relacje procesów decyzyjnych w prawdziwym banku dzięki całościowemu spojrzeniu na Bank Umiejętności analitycznych: wnioskowania, trafnego prognozowania Wyćwiczenia wnikliwości, dociekliwości a także umiejętności stawiania odpowiednich pytań Wykorzystania niezbędnych narzędzi analitycznych case study, wyników konkurentów, budowa własnych modeli danych o gospodarce i bankach etc. Podejścia strategicznego patrzenie w przyszłość Sprawdzenia siebie w roli rola lidera (cechy przywódcze) Umiejętność pracy zespołowej skuteczny podział zadań 32

33 Przykłady wypowiedzi potwierdzające pozytywne edukacyjne cechy Banrisk Możliwość sprawdzenia swoich umiejętności w pracy w zespole oraz sesje inauguracyjne i końcowe, które pozwoliły poszerzyć oraz zweryfikować swoją wiedzę. Samodzielna realizacja działań związanych z zarządzaniem bankiem. Najbardziej spodobały mi się wystąpienia publiczne poszczególnych zespołów, w trakcie których omawiana była ich strategia. Bardzo przydatne doświadczenie. Poznanie banku od innej strony, nie jako pośrednik finansowy, ale bardziej jako typowe przedsiębiorstwo. 33

34 Podsumowanie Co warto zapamiętać o programie Banrisk? 34

35 Cechy unikalnego programu szkoleniowego Banrisk Liga Akademicka Banrisk pozwala poznać szerokie spectrum problematyki zarządzania bankiem komercyjnym Zakres symulacji decyzji w zarządzaniu finansowym pozwala odkryć wiele nieznanych zależności Materiały wspomagające dają okazję do analiz i formułowania wariantów decyzji Scenariusze gry podbudzają do myślenia strategicznego W porównaniu z tradycyjnym szkoleniem Banrisk przyspiesza rozumienie, zapamiętywanie, bardziej motywuje, szybko weryfikuje zdobytą wiedzę 35

36 Gdzie szukać dalszych Informacji? 36

37 Ulotka informacyjna do pobrania na 37

38 Informacje na Fanpage lub bezpośrednio u Managera gry Menedżer gry: Joanna Grobelny, tel , lub

39 Zgłaszanie zespołów do tegorocznej edycji Wszystkie informacje potrzebne do zgłoszenia zespołu na stronie Na stronie do pobrania Formularz zgłoszenia Zaświadczenie o statusie studenta do potwierdzenia Termin zgłoszeń: skanydokumentów należy przesłać 3 listopada 2015 na adres banrisk@szkolaryzyka.pl Menedżer gry: Joanna Grobelny, tel , lub

40 Dziękuję za uwagę Termin zgłoszeń upływa 3 listopada 2015, w ubiegłorocznej edycji na 32 miejsca było 40 zgłoszeń Zapraszam również na bezpłatny webinar ze mną i Menedżerem Gry 23 października 2015 roku w godzinach pod linkiem: wibmobilny.clickwebinar.pl/liga-akademicka-banrisk w szczególności dla tych którzy nie zdołali dotrzeć na dzisiejsze spotkanie 40