Od rekrutacji do retencji wyzwania w zarządzaniu pracownikami z pokolenia Y i Z

Transkrypt

1 Od rekrutacji do retencji wyzwania w zarządzaniu pracownikami z pokolenia Y i Z 6-7 VI 2017, Warszawa, Hotel Courtayrd by Marriott

2 Czy to powiedzenie musi opisywać relacje Milenialsów ze współpracownikami i działami personalnymi? Niekoniecznie! O Milenialsach mówią wszyscy. Ta grupa konsumentów i jednocześnie pracowników na naszych oczach wpływa na zmiany wielu dotychczasowych schematów i zmusza organizacje do większej elastyczności w podejściu do nich oraz dostosowania modelów komunikacji. Przede wszystkim wymagają oni zrozumienia jacy są, co jest dla nich ważne, jak do nich skutecznie docierać i na tym skupialiśmy się podczas pierwszej edycji Forum prezentując portret pracownika -Milenialsa. Dziś koniecznością staje się wypracowanie standardów i modeli współpracy z nimi i to wyzwanie będzie motywem przewodnim II edycji Forum HR to Millennials. Celem tegorocznego spotkania jest pokazanie jak skutecznie zarządzać pracownikami z pokoleń Y i Z którzy już za 10 lat będą stanowić grupę aż 80% zatrudnionych na bazie doświadczeń praktyków z wiodących firm: jak ich przyciągać, utrzymywać i w pełni wykorzystywać ich potencjał w biznesie. W PROGRAMIE: Egzotyczna & out of the box inspiracja od gościa specjalnego: Milenials z dużej korporacji, wypalony codzienną rutyną pracy za biurkiem, w zderzeniu czołowym z nową rzeczywistością Milenialsi pod lupą: (nie)zwyczajna praca w korpo czyli Milenialsa poszukiwanie sensu i znaczenia Walka o serca i umysły: jak rekrutować, motywować i zatrzymać pracowników z Pokolenia Y i Z Candidate Experience jako kluczowy element układanki Perfect Leader 4 Millennials: jaki typ lidera sprawdza się w pracy z młodym pracownikiem i jak stać się takim szefem HR to Generations: budowanie wielopokoleniowej organizacji gotowej na przyszłość Wsparcie w doskonaleniu się: programy rozwojowe w procesie zarządzania talentami w środowisku niezwykle przyjaznym Milenialsom

3 RELEGENCI Tomek Michniewicz Podróżnik, który połowę roku spędza w dżungli, buszu lub na pustyniach, a kryzys to w jego życiu stan naturalny Jacek Jaczyński Dyrektor Personalny i Administracji LOTTE WEDEL Anna Selwakowska-Domańska Global Training Manager AmRest Urszula Ballan-Grabowska Kierownik ds. Projektów Rozwojowych, Departament Zarządzania Kapitałem Ludzkim Renata Gołębiewska HR Director, Solution Delivery Team PEPSICO Central Europe and Greater Balkans Kinga Rukat Recruitment Manager SIEMENS Anna Jaszczak Dyrektor Departamentu Partnerstwa HR Centrum Wspierania Biznesu BANK ZACHODNI WBK Andrzej Zieliński Dyrektor Departamentu Polityki Personalnej NEUCA Monika Mostowik-Wanat Senior HR Manager / HR Business Partner HITACHI DATA SYSTEMS Piotr Pawłowski Dyrektor Centrum Usług Wspólnych SIEMENS Katarzyna Szymańska Doradca ds. Młodego Talentu GRUPA PZU Katarzyna Krzywicka-Zdunek Liderka projektu Świat Młodych IQS Anna Daszczyńska HR Director PEPSICO Polska Justyna Kochanowicz Starszy Specjalista ds. Rekrutacji, Departament Zarządzania Kapitałem Ludzkim Monika Braun Quality Manager SABRE Marcin Chabowski Prezes Zarządu SOLUTION Robert Gruszczyński Sales Director Poland & Baltic States TCHIBO Andrzej Borczyk Dyrektor HR, Członek Zarządu GRUPA ŻYWIEC

4 Dzień 1, 6 VI 2017, wtorek Dzień 2, 7 VI 2017, środa Prowadząca: Urszula Ballan-Grabowska, Kierownik ds. Projektów Rozwojowych; Departament Zarządzania Kapitałem Ludzkim, 9:00 Rejestracja, poranna kawa i słodki poczęstunek 9:30 Otwarcie Forum oraz sesja networkingowa Anna Brydniak, Project Manager, BLUE BUSINESS MEDIA Urszula Ballan-Grabowska, Kierownik ds. Projektów Rozwojowych; Departament Zarządzania Kapitałem Ludzkim, EGZOTYCZNA INSPIRACJA OD GOŚCIA SPECJALNEGO 9:45 Swoją drogą w zderzeniu czołowym z nową rzeczywistością Podróżnik Tomek Michniewicz zabrał na ekspedycję do serca dżungli w Kamerunie (do leśnych osad Pigmejów Baka) Marcina Szwajkajzera, księgowego - Milenialsa z dużej korporacji, wypalonego codzienną rutyną pracy za biurkiem. Marcinowi brakowało motywacji do działania, inspiracji, poczucia celu co jest typowym zjawiskiem w dzisiejszym, wielkomiejskim świecie. Zderzenie Marcina z zupełnie innym światem, wyrwało go ze strefy komfortu, zmusiło do działania w nowym, zmieniającym się otoczeniu oraz dostosowywania swoich przyzwyczajeń i schematów. Była to lekcja radzenia sobie z kryzysami i sobą samym. czy nowe oznacza zawsze lepsze jak bardzo wydaje nam się, że dużo wiemy na wszystko można spojrzeć z innej perspektywy Tomek Michniewicz, Podróżnik, który połowę roku spędza w dżungli, buszu lub na pustyniach, a kryzys to w jego życiu stan naturalny MILENIALSI POD LUPĄ 10:45 O plemionach i pragnieniach, czyli jaki jest świat młodych Case study: badanie Świat Młodych i raport HajpHunting głody młodych, czyli za czym tęsknią i czego potrzebują współcześni latkowie #whats hot, #lengłydż i wszystko co ważne, aby być na bieżąco Katarzyna Krzywicka-Zdunek, Liderka projektu Świat Młodych, IQS 11:15 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 11:30 Przerwa na kawę i networking 11:50 (Nie)zwyczajna praca w korpo czyli Milenialsa poszukiwanie sensu i znaczenia Case study: HITACHI DATA SYSTEMS (POLSKA) SSC korpoludki i hipsterzy kariera w korpo czyli Milenials w poszukiwaniu sensu i logiki Milenials managerem ekspresowa ścieżka kariery juniorzy i eksperci dynamika HiTech a tradycyjny model kariery kariera po japońsku czy wartości z Japonii sprawdzą sie wśród Milenialsów Monika Mostowik-Wanat, Senior HR Manager / HR Business Partner, HITACHI DATA SYSTEMS 12:20 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi CENNA WSPÓLNA PERSPEKTYWA 12:35 Dyskusja panelowa z udziałem przedstawicieli HRu i biznesu: Zmienić zasady gry czy zmienić siebie jaki jest klucz do Milenialsów? Uczestnicy panelu: Monika Braun, Quality Manager, SABRE Andrzej Zieliński, Dyrektor Departamentu Polityki Personalnej, NEUCA Robert Gruszczyński, Sales Director Poland & Baltic States, TCHIBO Kolejnych Uczestników panelu przedstawimy wkrótce 13:20 Lunch i czas na networking FUN-TASTYCZNY LIDER NA MIARĘ MILENIALSA 14:15 Lider na miarę Milenialsa ten, który dodaje skrzydeł i utrzymuje zaangażowanie młodego pokolenia w pracy Case study: POLSKA jakiej inspiracji potrzebują Milenialsi co zrobiliśmy w Banku, żeby stworzyć przestrzeń do pracy i rozwoju Milenialsów jakiej inspiracji potrzebują liderzy co zrobiliśmy, żeby rozwijać wszechstronnych liderów Urszula Ballan-Grabowska, Kierownik ds. Projektów Rozwojowych; Departament Zarządzania Kapitałem Ludzkim, RAIFFEISEN POLBANK Justyna Kochanowicz, Starszy Specjalista ds. Rekrutacji; Departament Zarządzania Kapitałem Ludzkim, 14:45 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 15:00 Perfect leader 4 Millennials jaki typ lidera sprawdza się w pracy z Milenialsem i jak stać się takim szefem Case study: SABRE style zarządzania dopasowane do sposobu bycia i pracy Milenialsa budowanie autorytetu wyzwaniem dla managera Milenialsów od mentora do coacha droga managera drogą Milenialsa Monika Braun, Quality Manager, SABRE 15:30 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 15:45 Przerwa na kawę i networking 16:05 Interaktywne salony dyskusyjne: INTERAKTYWNE SALONY DYSKUSYJNE W gronie praktyków doświadczenie przede wszystkim! To interaktywne spotkania w kameralnych grupach, które dają Państwu możliwość swobodnej komunikacji, dyskusji i burzy mózgów w gronie doświadczonych Praktyków HR. Celem salonów jest wypracowanie odpowiedzi na pytania w najbardziej interesujących Państwa obszarach. O udziale decyduje kolejność zgłoszeń. Salon 1: Skuteczny program rozwoju liderów najniższego szczebla w Shared Service Center, czyli o tym, że proste rozwiązania są najlepsze Case study: Arla Foods GFSC stanowisko koordynatora jak je przygotowaliśmy i kogo na nie powołaliśmy pod lupą, czyli niezbędne elementy zaprojektowanego przez nas programu rozwojowego proste i skuteczne narzędzia, które wykorzystaliśmy efekty, czyli o rezultatach programu Marcin Chabowski, Prezes Zarządu, SOLUTION Salon 2: Social media rocks! Jak w praktyce można wykorzystać media społecznościowe do dotarcia i pozyskania pracowników-milenialsów Salon 3: Lajkuj mnie, a nie oceniaj! System ocen okresowych nie sprawdza się w praktyce jakie konkretne działania można podjąć, aby Milenials otrzymywał regularny feedback a szef chciał/umiał go udzielać Salon 4: Praca zdalna must have w nowoczesnej organizacji zatrudniającej Milenialsów jak w praktyce zaimplementować ten benefit 17:15 Koktajl networkingowy znakomita okazja do interesujących rozmów kuluarowych oraz networkingu 20:00 Zakończenie pierwszego dnia Forum 9:00 Rejestracja, poranna kawa i słodki poczęstunek 9:30 Otwarcie drugiego dnia Forum oraz sesja networkingowa Anna Brydniak, Project Manager, BLUE BUSINESS MEDIA Urszula Ballan-Grabowska, Kierownik ds. Projektów Rozwojowych; Departament Zarządzania Kapitałem Ludzkim, WAŻNE, CO NAS ŁĄCZY A NIE DZIELI, CZYLI BUDOWANIE MOSTÓW MIĘDZY POKOLENIAMI 9:45 Budowanie czteropokoleniowej organizacji gotowej na przyszłość Case study: GRUPA ŻYWIEC trendy na rynku pracy nowe pokolenia, nowe wymagania nowa rzeczywistość budowanie organizacji czteropokoleniowej w Grupie Żywiec organizacja gotowa na przyszłość Andrzej Borczyk, Dyrektor HR, Członek Zarządu, GRUPA ŻYWIEC 10:15 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 10:30 Zarządzanie wiedzą w organizacji jak stworzyć skuteczne mechanizmy aktywujące współpracę międzypokoleniową i przekazywanie wiedzy Case study: PEPSICO jak dobrze podejść do zarządzania wiedzą w organizacji zalety współpracy międzypokoleniowej przykłady programów wspierających skuteczną współpracę i dzielenie się wiedzą Renata Gołębiewska, HR Director, Solution Delivery Team, PEPSICO Central Europe and Greater Balkans Anna Daszczyńska, HR Director, PEPSICO Polska 11:00 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 11:15 Przerwa na kawę i networking WALKA O SERCA I UMYSŁY MILENIALSÓW, CZYLI JAK DO NICH DOTRZEĆ I Z SUKCESEM ZATRUDNIĆ 11:35 Jak rekrutować, motywować i zatrzymać Milenialsów Candidate Experience jako kluczowy element układanki Case study: LOTTE WEDEL pomysł: dopasowanie i atrakcyjność oferty analiza potrzeb organizacji i oczekiwań kandydatów Employer Branding: komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna zaangażowanie pracowników w realizację programu praktyka: zderzenie potrzeb i idei elastyczność w codziennej pracy efekty: program CzekoStart i jego rezultaty Jacek Jaczyński, Dyrektor Personalny i Administracji, LOTTE WEDEL 12:05 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 12:20 #Kolorowa Kariera, czyli jak zrekrutować Milenialsa, a przy okazji zaangażować cały zespół Case study: BANK ZACHODNI WBK jak przyciągnąć uwagę pokolenia Milenium na rynku pracy jak zaangażować (bezkosztowo!) pracowników w działania Employer Branding owe i dlaczego warto to zrobić rekrutacja i co dalej Anna Jaszczak, Dyrektor Departamentu Partnerstwa HR Centrum Wspierania Biznesu, BANK ZACHODNI WBK 12:50 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 13:05 Lunch i czas na networking 14:00 Czy Employer Branding może robić się sam czyli o zaangażowanych studentach-ambasadorach Case study: GRUPA PZU jak pozyskać prawdziwych ambasadorów firmy co zrobić, aby nie tracili motywacji dlaczego (czasami) warto być matką kwoką Katarzyna Szymańska, Doradca ds. Młodego Talentu, GRUPA PZU 14:30 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi I LIKE IT! ANGAŻUJĄCE ŚRODOWISKO PRACY 14:45 Jak stworzyć atrakcyjne miejsce pracy biorąc pod uwagę potrzeby pokolenia Y spojrzenie z perspektywy organizacji i managera Case study: SIEMENS dlaczego chcemy wprowadzić nowy sposób pracy i na czym polega Nowa Filozofia Pracy w Siemensie czego rzeczywiście oczekują pracownicy i czy wiek ich znacząco różnicuje wyniki ankiety dotyczącej oczekiwań i preferencji pracowników jakie konkretne działania podjęliśmy nowa filozofia pracy w zespole samych Y perspektywa managera Kinga Rukat, Recruitment Manager, SIEMENS Piotr Pawłowski, Dyrektor Centrum Usług Wspólnych, SIEMENS 15:15 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 15:30 Programy rozwojowe w procesie zarządzania talentami w środowisku niezwykle przyjaznym Milenialsom Case study: AmRest zarządzanie talentami, czyli jak wspieramy Milenialsów na ścieżce rozwoju managerskiego Naczelne Wartości, czyli siła AmRest, która łączy Milenialsów z innymi pokoleniami wspierająca i angażująca kultura Bring Fun to Life Anna Selwakowska-Domańska, Global Training Manager, AmRest 16:00 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi 16:15 Zakończenie Forum Aktualna agenda:

5 1 Unikalność Forum m jedyne na rynku spotkanie profesjonalistów HR poświęcone sprawdzonym sposobom zarządzania pracownikami z pokolenia Milenium 2 Tylko case studies zero teorii m dostarczamy inspiracje i gotowe rozwiązania sprawdzone w praktyce WARTO DO NAS DOŁĄCZYĆ 3 Cenny benchmarking m dajemy okazję do porównania własnych strategii zarządzania Milenialsami z rozwiązaniami skutecznie wdrożonymi w największych firmach na rynku 4 Agenda na zamówienie m najciekawsze tematy zostały wskazane przez praktyków HR w wywiadach i ankietach 5 Networking i interakcja m gwarantujemy dynamiczną formułę, współtworzoną przez Uczestników kładziemy nacisk na dyskusje, wymianę doświadczeń i nawiązywanie nowych relacji

6 Formularz zgłoszenia online a także szczegółowe warunki uczestnictwa w Forum dostępne są na stronie: KONTAKT Koszt uczestnictwa jednej osoby w Forum wynosi: 2695 zł 2995 zł FORUM Anna Brydniak Project Manager anna.brydniak@bbm.pl UCZESTNICTWO Anna Banaś Head of Sales anna.banas@bbm.pl PARTNERSTWO Dagmara Sobczak Enfant terrible of Marketing dagmara.sobczak@bbm.pl przy zgłoszeniu dwóch i więcej osób z firmy do 21 kwietnia 2017 r. przy rejestracji jednej osoby z firmy do 21 kwietnia 2017 r zł 3995 zł przy rejestracji w okresie 22 kwietnia 17 maja 2017 r. przy rejestracji po dniu 17 maja 2017 r. 500 zł rabatu na drugie i każde kolejne zgłoszenie z firmy, przy zgłoszeniu po 21 kwietnia 2017 r. Forum odbędzie się w Hotelu Courtyard by Marriott, przy ul. Żwirki i Wigury 1 w Warszawie

7 PARTNER: ORGANIZATOR: Firma Blue Business Media (BBM) jest liderem polskiej profesjonalnej branży konferencyjnej. W skali roku organizuje ok. 50 wydarzeń w formule kongresów i warsztatów oraz formatów towarzyszących (gale, plebiscyty, think tanki), gromadzących od 100 do 1000 top menadżerów z najważniejszych poziomów zarządczych. BBM specjalizuje się w organizacji spotkań skierowanych do grup profesjonalistów w obszarach: zarządzania, marketingu, sprzedaży, obsługi klienta, finansów, controllingu, zakupów, IT, prawa i compliance, HR, PR, logistyki oraz produkcji. W ciągu 7 lat działalności na rynku polskim spotkania organizowane przez BBM zgromadziły ponad uczestników z ponad 3400 firm, w tym 85 na 100 największych firm w Polsce (według wartości przychodów). Blue Business Media Sp. z o.o. Oddział Kraków ul. Berka Joselewicza 21c, Kraków tel , fax info@bbm.pl,